報告的準確性和邏輯性是其核心要素，它需要我們清晰地整理和呈現(xiàn)所獲得的數(shù)據(jù)和信息。最后，向同事或?qū)＜艺埥桃庖妼τ谔嵘龍蟾尜|(zhì)量非常有幫助。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

風電項目經(jīng)理個人年終總結(jié)報告篇一

時光荏苒，20x年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從20x年3月份擔任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導們的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告。

我是20x年3月份有幸被x公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。

這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導們和同事們的關(guān)心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等，又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關(guān)懷與指導，領(lǐng)導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎。

不知不覺的跨進了20x年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

風電項目經(jīng)理個人年終總結(jié)報告篇二

如下：

工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。

至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結(jié)，揚長避短。

風電項目經(jīng)理個人年終總結(jié)報告篇三

一、通過培訓學習和日常工作積累使我對公司有了一定的認識。風力發(fā)電是最近幾年的新興產(chǎn)業(yè)，好多東西還在摸索階段，只有在不斷的工作和學習當中積累經(jīng)驗，才能更好的完成風機的日常維護檢修任務和變電站的工作，才能最大限度的完成公司下達的各項指標。只有不斷的總結(jié)才能不斷的提高自己的專業(yè)技能，才能成為公司的骨干力量。

二、遵守各項公司的規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三年的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。通過自己的學習我已經(jīng)取得了華北電力大學電氣工程及自動化專業(yè)的錄取通知書，不斷提高自己的學歷。

三、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務是(1)全面負責檢修班組的`技術(shù)管理;(2)協(xié)助班長做好本班組所轄設備的檢修質(zhì)量;(3)定期進行技術(shù)講座、技術(shù)問答、技術(shù)比武;(4)積極開展技術(shù)革新和合理化建議等活動。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力、較強的組織協(xié)調(diào)能力、靈活的處理問題能力、專業(yè)的電氣知識水平，較強的突發(fā)應變能力。

四、不足和需改進方面。

雖然來公司三年多，也可以稱的上一個老員工了，但對分配的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃。隨著對風電場維護工作的進一步掌握，我會不斷提高自己的工作水平和工作效率。

“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習專業(yè)知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。

學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習電氣知識，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力當好班長的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為風電場的發(fā)展貢獻自己的力量。

五、幾點建議。

公司正處于高速發(fā)展時期，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期應該從管理上下工夫，風電場管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的效益。首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓力度，尤其是一線人員的綜合素質(zhì)的提高。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作，尤其是隨著公司風電場的越來越多，做好基層領(lǐng)班人員的儲備。第四，既要引進人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。

總之我會更加的努力學習專業(yè)知識，新的一年里我還為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。

明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，更要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步，爭取更好的工作成績，為實現(xiàn)綠色能源的推進做出自己的貢獻，為公司又好又快的發(fā)展增磚添瓦。

風電項目經(jīng)理個人年終總結(jié)報告篇四

2021年，招商局認真貫徹黨的十七大及旗委十二屆四次全委(擴大)會議精神，全面落實科學發(fā)展觀，大力開展招商引資工作。以開展“凝心聚力”活動為契機，狠抓黨建、班子建設、機關(guān)內(nèi)部紀律作風建設，各項工作全面向前推進，現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)匯報如下：

(一)工作進展情況。

1、責任目標完成情況。

20xx年，我旗計劃引進旗外資金19.75億元，比上年增長25%，其中國內(nèi)區(qū)外資金15億元，比上年增長34%。截止6月份全旗共實施旗外項目52個，其中國內(nèi)區(qū)外項目35項。在國內(nèi)區(qū)外項目中續(xù)建6項，新建29項，引進國內(nèi)區(qū)外資金81640萬元。1-5月份市對外開放辦采用數(shù)為29080萬元。在引進的35個國內(nèi)區(qū)外項目中，按投資領(lǐng)域分：工業(yè)項目24項，引進資金65140萬元;農(nóng)林牧漁業(yè)項目10項，引進資金13300萬元;建筑業(yè)項目1項，引進資金3200萬元。按投資規(guī)模分：總投資額5000萬元以上的項目7項，已累計到位資金31200萬元;總投資額1億元以上項目3項，到位資金13000萬元;總投資額5億元以上的項目1項，到位資金14200萬元。

2、重點項目中招商引資項目進展情況。

2021年，全旗122個重點建設項目中的招商引資項目共41項，計劃完成投資23.5億元。1-6月份，已開工建設的項目28項，完成投資6.5億元。中油遼河油田茨榆坨采油廠新打油井3眼，完成投資2000萬元;敖侖花銅多金屬礦開發(fā)項目完成投資14200萬元;喇嘛罕山鉛鋅礦開發(fā)項目完成投資2000萬元;寶力格銅礦開發(fā)項目完成投資1000萬元;阿拉塔山銅多金屬礦開發(fā)項目：設備安裝、選廠建設已完成，正在進行采區(qū)剝離、尾礦壩、給排水工程、道路、供電等項目建設，完成投資2000萬元;新天山礦業(yè)擴建項目探礦1200米，正籌建選廠，完成投資3540萬元;龍鈺礦業(yè)擴建項目新打鉆井3眼,探礦1500米，完成投資3000萬元;天山口潘家段銅多金屬礦開發(fā)項目前期工作已基本完成，正籌建選廠，完成投資4500萬元;烏蘭哈達瑩石礦開發(fā)項目正在進行礦場建設，完成投資1000萬元;新民半砬山銅多金屬礦開發(fā)項目完成投資6000萬元;續(xù)建包力高銅礦開發(fā)項目正在進行探礦，完成投資1000萬元;新建九井子鐵鎳礦開發(fā)項目正在探礦，完成投資3000萬元;新建其其格烏拉多金屬礦普查項目正在探礦，完成投資2000萬元;新建鼻祖馬場鉛鋅礦勘查開發(fā)項目正在探礦，完成投資2000萬元;新建哈布特蓋鉛鋅礦勘查項目正在探礦，完成投資3000萬元;呼賁渾迪鉛鋅礦二期勘探項目正在施工，完成投資2000萬元。

以上一批能源及礦產(chǎn)資源開發(fā)項目共完成投資52240萬元。

3、招商局承擔的重點項目進展情況。

(1)計劃內(nèi)項目進展情況道德風電場項目(新建)道德5萬千瓦風電項目已獲得自治區(qū)發(fā)改委風能資源配置批復文件，完成了項目可研報告、土地預審、無礦床壓覆、環(huán)評等各項支持性文件，東北電網(wǎng)接入系統(tǒng)設計、評審工作正在進行。巴拉奇如德風電場項目(新建)巴拉奇如德風力發(fā)電項目資源配置所需風電場風能資源配置申請報告、企業(yè)編制的《資源配置申請報告》及企業(yè)基本情況、滿十二個月原始測風資料、企業(yè)出具的資源配置承諾函、赤峰市發(fā)改委關(guān)于巴拉奇如德風電場風能資源配置的請示文件等已提交自治區(qū)發(fā)改委待批復，同時啟動了項目可研。巴彥包特水泥廠改擴建項目(前期)該項目由我局牽頭招商。5月30日已與內(nèi)蒙古西水集團正式簽訂了合作協(xié)議，該項目估算投資3.18億元，完成每日2500噸熟料水泥生產(chǎn)線建設項目。項目建成投產(chǎn)后，年水泥生產(chǎn)能力將達到125萬噸，年產(chǎn)值可達3.4億元，實現(xiàn)利稅1.15億元。目前，該項目原料貯量已探明，項目核準工作正在進行。農(nóng)產(chǎn)品保鮮深加工項目(新建)該項目由產(chǎn)業(yè)辦牽頭，招商局配合實施。在項目運作過程中，招商局積極協(xié)助產(chǎn)業(yè)辦搞好協(xié)調(diào)和服務工作，促成了我旗鉅星公司與秦皇島奧泰食品有限公司的合作。該公司欲持資3320萬元，首期1100萬元在我旗建設年產(chǎn)5687噸各類冷凍成品的企業(yè)。目前廠房建設、冷庫建設等首期土建工程已基本完工，預計七八月份可投入生產(chǎn)。該項目全部建成后，預計年銷售收入7950萬元，年純收入3650萬元，可為我旗農(nóng)牧民年增收2265萬元。生物質(zhì)發(fā)電項目(前期)生物質(zhì)發(fā)電項目開發(fā)協(xié)議簽訂后，2007年年初已由國能生物質(zhì)發(fā)電公司委托山東煙臺電力設計院編制可研報告，后因摻燒爐型技術(shù)問題中途停滯，再加上已投產(chǎn)生物質(zhì)發(fā)電廠效益不理想，原料供應困難較多，需進一步做工作或重新選擇投資業(yè)主，目前正與有關(guān)電力企業(yè)溝通洽談。

(2)計劃外項目進展情況罕山北雅圖特風電場項目6月5日我旗與中電投東北新能源發(fā)展有限公司簽訂正式協(xié)議，建設阿旗罕山北雅圖特風電場。協(xié)議約定，中電投東北新能源發(fā)展有限公司按“分期實施，滾動發(fā)展”的原則，在我旗罕山北建設首期5萬千瓦、中期30萬千瓦的風電場。首期5萬千瓦項目計劃20xx年6月份前完成項目審批工作，8月份開工建設。紹根風電場項目已與國電內(nèi)蒙古能源有限公司達成開發(fā)協(xié)議，在紹根柴達木地區(qū)建設首期5萬千瓦，中期20萬千瓦的風力發(fā)電場。首期5萬千瓦項目計劃20xx年9月份前完成項目審批工作，年內(nèi)開工建設。

經(jīng)中國電科院風能研究所專家初步評估，我旗境內(nèi)風能資源開發(fā)潛力應在400萬千瓦左右。目前，以中電投為主的罕山北雅圖特、以大唐公司為主的南部巴拉奇如德、以國電公司為主的東南部紹根柴達木地區(qū)三個100萬千瓦風電場框架已基本形成。

(二)存在的主要問題。

1、由于受資金短缺、電力供給不足、交通不便、國家宏觀政策調(diào)整以及季節(jié)性影響，在已開工的項目中，總體進度不盡理想，旗直部門和地區(qū)間工作開展也不平衡。

2、個別地區(qū)和單位對招商引資工作重視程度不夠。沒有把招商引資工作納入議事日程，不但沒有項目，也沒有下步工作思路，在招商引資工作上缺乏積極性、主動性。

3、招商引資的日常工作不到位，部分地區(qū)和單位報表不及時，材料不齊全，不利于對招商引資工作的統(tǒng)計，影響了全旗招商引資工作匯總上報。

4、現(xiàn)有招商引資項目儲備不足，前期工作深度不夠，大項目和資源深度開發(fā)以及科技含量高的項目少。項目庫建設、項目包裝、推介工作的力度需進一步加大。

5、由于我旗風電場測風工作開展的較晚，列入自治區(qū)風電規(guī)劃規(guī)模較小。雖經(jīng)后來多方努力，已將道德和巴拉奇如德兩個5萬千瓦和罕山北雅圖特10萬千瓦項目列入了市、區(qū)兩級發(fā)展規(guī)劃，但從長遠看，我旗風電項目應進一步納入市、區(qū)兩級風電規(guī)劃和接網(wǎng)規(guī)劃。

6、我旗原有風電前期測風數(shù)據(jù)資料的標準化、通用性與開發(fā)要求有一定差距，在很大程度上制約了風電項目推進速度。

7、我旗處于赤峰地區(qū)電網(wǎng)末端，電網(wǎng)承受接入電力外輸?shù)哪芰τ邢?，這是制約我旗風電發(fā)展的瓶頸因素，也是我們選擇投資企業(yè)時首先要考慮的重要因素之一。

8、今年四月份，自治區(qū)提高了風電項目審批門檻，即必須具備標準數(shù)據(jù)滿一年的測風資料，同時為緩解東北電網(wǎng)電力輸入壓力，所有風電項目暫停審批兩個月，受我旗委托做前期工作的綠能公司也遇到了很多意想不到的困難，這是直接導致項目未能按年初計劃完成階段投資的主要原因。

9、和其他地區(qū)相比，我旗電力、交通等基礎設施條件仍顯不足，投資軟環(huán)境也需進一步改善，雖然我旗在新能源建設上成立了相應組織機構(gòu)，制定了相應的制度，但是相關(guān)職能部門的作用顯現(xiàn)不足，在一定程度上制約了項目推進。

(三)下步工作措施。

1、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、旗直部門應進一步加大工作力度，力爭盡快落實項目，充分利用季節(jié)性時機，采取積極有效措施，按項目進度計劃表安排工期，加快項目進度。

2、加大項目運作力度，盡快使招商引資項目實現(xiàn)實質(zhì)性突破，使意向性項目盡快簽約，已簽約項目盡快開工建設，開工項目盡快竣工、達產(chǎn)達效。使招商引資項目成為本地區(qū)經(jīng)濟的增長極。

3、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、旗直部門要創(chuàng)新招商引資方法，主動走出去開展招商引資工作，進一步加大工作力度，切實完成年度工作目標。

4、各涉項部門和單位要積極主動地與招商引資主管部門溝通聯(lián)絡，相互了解情況，不折不扣地做好月報表上報工作，按月上報本地區(qū)和本部門招商引資工作進度。

5、協(xié)調(diào)和爭取自治區(qū)發(fā)改委將道德5萬千瓦項目由招投標程序變更為核準程序，減少中間環(huán)節(jié)，直接由業(yè)主大唐公司來建設。同時督促業(yè)主大唐公司，在電網(wǎng)接入系統(tǒng)進行設計的同時，提前準備開工建設各項事宜，千方百計加快推進速度，確保年內(nèi)開工，完成年度投資和建設任務。

6、巴拉奇如德5萬千瓦項目已開始做可研報告，但仍有大量的前期工作需要做，從目前工作進度情況看，年內(nèi)必保完成項目核準，力爭開工。

7、積極爭取將我旗紹根地區(qū)風電場列入市、區(qū)兩級發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)解決規(guī)劃、資源配置問題，為風電項目持續(xù)快速發(fā)展創(chuàng)造有利條件。同時認真做好與中電投合作的雅圖特風電場和國電紹根風電場首期各5萬千瓦風電項目的各項前期工作，力爭按協(xié)議約定分別于明年6月份和9月份之前完成報批審核工作，下半年開工建設。

8、我旗的風能資源極為豐富，除了現(xiàn)在已經(jīng)簽約的項目外，仍具有很大的開發(fā)空間和潛力，從長遠角度看，協(xié)調(diào)解決電網(wǎng)的接入問題是下一步工作的重中之重。基于我旗電網(wǎng)現(xiàn)狀，選擇資金技術(shù)實力強，能夠自行解決電網(wǎng)接入系統(tǒng)問題的風電項目業(yè)主是必然選擇。

9、密切關(guān)注生物質(zhì)發(fā)電項目，一旦時機成熟，立即重新啟動項目可研或選定新的投資業(yè)主，使項目進入核準程序。

10、積極配合經(jīng)貿(mào)局和產(chǎn)業(yè)辦，為巴彥包特水泥廠改擴建項目和農(nóng)產(chǎn)品保鮮深加工項目的后續(xù)工作搞好協(xié)調(diào)和服務。

11、協(xié)調(diào)和理順各職能部門尤其是各經(jīng)濟主管部門之間的關(guān)系，充分發(fā)揮各部門職能作用，最大限度做好各項前期工作。

(一)以開展“凝心聚力”活動為契機，全面加強班子建設制定并嚴格執(zhí)行《領(lǐng)導班子重大事項議事規(guī)則》，班子的團結(jié)協(xié)作能力進一步加強，民主意識更加濃厚，形成了責權(quán)分明、各司其職的良好工作局面;制定并嚴格執(zhí)行《重大事項社會公示聽證制度》，《社會輿情收集分析制度》，為班子科學決策提供了制度保障，使我們的決策更具科學性、合理性、民主性，做到了既重經(jīng)濟建設，又重社會發(fā)展;定期召開班子成員溝通協(xié)調(diào)會，嚴格執(zhí)行《重大事項提前溝通和定期通報制度》，使我們的工作思路更加清晰、明確，采取的措施更加可行有效;結(jié)合本職工作，注重發(fā)展力建設，將工作重心向引進能夠帶動全旗農(nóng)牧民增收的項目上傾斜，促成了我旗鉅星公司與秦皇島奧泰食品有限公司合作，農(nóng)產(chǎn)品保鮮深加工項目的建設實施，每年可為全旗農(nóng)牧民增收2265萬元。下一步還將重點引進畜產(chǎn)品深加工項目，促使我們的資源優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，為全旗農(nóng)牧民增收作貢獻。

(二)抓好黨員干部學習教育，全面加強黨建和機關(guān)作風建設以強化學習為切入點，深入貫徹落實黨的十七大精神及科學發(fā)展觀。倡導理論聯(lián)系實際的學風，理論學習緊緊圍繞招商引資工作的實際，圍繞本單位干部職工的思想實際，著重解決一些“難點”、“熱點”問題，機關(guān)作風建設也隨之得到了提高。通過學習教育，使黨員干部思想穩(wěn)定，保持著良好的精神狀態(tài)，為開展各項工作提供了堅強的思想保證。

風電項目經(jīng)理個人年終總結(jié)報告篇五

2021年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。

截止7月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）351509㎡，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州園9#樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州xx溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達115733㎡，與去年同期相比，增加92.3%；竣工產(chǎn)值10045萬元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)”、市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進單位”等稱號；工程質(zhì)量創(chuàng)市“金龍杯”獎1項；創(chuàng)市文明工地4項?；仡櫳习肽?，我們認真做好了如下幾點工作：

2、拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗。

公司領(lǐng)導及生產(chǎn)部、業(yè)務部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導親自跑市嘗談業(yè)務，市場任務的承接取得了可喜的成績，市中醫(yī)院綜合病房大樓、市司馬坊步行街、市花園9#樓、新北區(qū)拆遷房、市天和商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機。

3、強化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導一直倡導此種方式，強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結(jié)構(gòu)等方面。xx年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。

4、加強了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全部的領(lǐng)導下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責任書中，能將安全生產(chǎn)目標任務層層落實，明確項目經(jīng)理、工地負責人、安全員在安全生產(chǎn)中的責任。

對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。

公司安全部也下達了《關(guān)于加強施工現(xiàn)場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準則。

5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于20**年和20**年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。

根據(jù)市政府第40號文件精神，結(jié)合我公司的實際，公司于6月20日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險，緩解了部分職工的后顧之憂。今后，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。

風電項目經(jīng)理個人年終總結(jié)報告篇六

2021年本人作為項目經(jīng)理，xx年1月至3月參建垃圾場進場道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園i標主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計完成產(chǎn)值13873773元，在責任成本內(nèi)完成任務，工程質(zhì)量、進度等各方面得到業(yè)主的表揚。

3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，而且還通過及時溝通變更了計價方式，對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證，累計完成產(chǎn)值2810747元。

4、三角州公園i標主園道路在1個月內(nèi)即完成主體施工，因為承包單位的附屬工程進度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行，累計完成產(chǎn)值195.5萬元。

5、在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，累計完成產(chǎn)值109萬元。

6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工現(xiàn)場，積極配合業(yè)主征地拆遷，加班加點搶進度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務，累計完成產(chǎn)值20xx萬元，工程質(zhì)量、進度、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、工程造價低等困難，不僅完成了任務，而且還贏得了市場的認可，更是為公司獲取了小部分利潤。

全年累計完成直管項目7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，產(chǎn)值74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計950萬元，毛利率為21.6%。

項目，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或結(jié)果而進行的暫時性努力。為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。但是每個工程的特點是不相同的，最主要的就是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。比如阜南路項目的特點就是工期緊，那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工；老子路項目的特點是設計標準高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支。

項目計劃控制。

項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，按日計劃去落實，只要堅持做日計劃，當日不完成不休息，結(jié)果都是能夠順利完成的。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項目部風險，管理程序也相對簡單。比如老子路雨污水管道鋪設工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍，不僅勞務分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強，自身風險認識管理能力強，2個月時間完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的。

材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量，按計劃提前進場，按日統(tǒng)計，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度，當日或單個工序進行單獨核算，整體控制不得超方，如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時統(tǒng)計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作手的工作條件，延長作業(yè)時間，提高單機工作效率。比如老子路對機械操作手加強關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標準，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設獎，激勵操作人員主動加班加點，挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更大的收益。

風電項目經(jīng)理個人年終總結(jié)報告篇七

2021年x月x號至x月x號，我懷著激動的心情到了**風力發(fā)電公司**風電場實習，經(jīng)過數(shù)小時的旅程，我到了位于海邊的**鎮(zhèn)**村，在通往風場的路邊停了幾輛加長的大貨車，車上裝著風機的葉片，以前也知道的風力發(fā)電，但是第一次實地的看到這些葉片，我知道視覺欺騙了我，想不到風機是這么的大，可想而知我是是多么的興奮。進入風場時，遠處風田上轉(zhuǎn)動的風機吸引了我，想想在這樣的環(huán)境下工作是多么的令人羨慕啊!據(jù)我了解**風力發(fā)電有限責任公司是**能源集團全資子公司，于20**年x月x日注冊成立，注冊資本金為x億元人民幣。主要從事風力發(fā)電場的開發(fā)、投資、建設、運營以及相關(guān)技術(shù)培訓、技術(shù)咨詢。

公司現(xiàn)有在職職工106人，其中大專以上學歷人數(shù)88人，占公司總?cè)藬?shù)的83%。目前公司已建成投產(chǎn)的風電場有莆田**、石井兩個風電場，總裝機規(guī)模8萬，風力發(fā)電是清潔的能源，發(fā)展風力發(fā)電事業(yè)是目前國內(nèi)電力事業(yè)發(fā)展趨勢之一，抓住當前有利時機，加快風力發(fā)電發(fā)展，對于調(diào)整電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，保持生態(tài)環(huán)境，提高電網(wǎng)技術(shù)水平具有重要的意義。通過這一個月的實習，感悟很深，受益非淺。

總結(jié)了下，有些體會：

(四)體會到了團結(jié)互助是必不可少的。這次到風電公司的實習，我不敢說我懂了風電的點點滴滴，但是我所學到的和感受到的是我終生受用一筆財富。

風電項目經(jīng)理個人年終總結(jié)報告篇八

回顧今年的工作，我們對今年以來支持、幫助和積極配合我們**街小區(qū)物業(yè)辦公室工作的領(lǐng)導同事表示衷心的感謝！現(xiàn)將我們**街小區(qū)物業(yè)一年來所做的工作做如下總結(jié)：

一、規(guī)范辦公室內(nèi)務管理。

修改、完善了文件處理、會議組織、檔案資料、裝修管理以及檢查、監(jiān)督、考評、獎懲等制度。小區(qū)物業(yè)辦內(nèi)務管理工作基本達到程序化、規(guī)范化。辦公室每月按照公司的要求將每月的工作總結(jié)和工作計劃都按時上交公司，并月底歸檔，以備今后查閱。小區(qū)部分圖紙目錄已全部建立完畢。辦公室全力以赴配合協(xié)調(diào)各部門的工作，例如收費、保安、保潔、綠化等各項工作。

辦公物品、保潔物品實行了統(tǒng)一按需分配。嚴格按照公司資產(chǎn)管理制度，做到了資產(chǎn)管理帳實相符。依據(jù)公司規(guī)定，并結(jié)合**街小區(qū)的實際，創(chuàng)造性的開展保安、保潔、辦公室人員培訓工作，嘗試了掛職培訓制度，各類培訓日?；?、正?；?。通過各管理經(jīng)營責任制，人力成本得到了積極有效的控制，各類辦公費用實行定量管理，有效的控制了辦公成本。

二、參謀決策，積極推進機構(gòu)、體制改革。

今年來，積極推進經(jīng)營管理責任制和績效考核激勵機制工作。根據(jù)物業(yè)狀況和特點，協(xié)調(diào)保安、保潔崗位工作參差不齊，對保安、保潔崗位通過同經(jīng)理、副經(jīng)理商討進行了調(diào)整和完善，突出了管理處在物業(yè)日常管理中的主導作用，完善和優(yōu)化管理處的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。使管理處的物業(yè)管理工作更加順暢有序。

三、加強小區(qū)文化建設。

加強對**企業(yè)品牌宣傳推廣。今年來，我通過各種宣傳手段節(jié)假日在小區(qū)門口懸掛橫幅，完善宣傳欄，張貼海報，參與帝都花園社區(qū)建設管理工作，積極宣傳公司對小區(qū)的規(guī)劃思路，貫徹公司的各項大小政策，使小區(qū)文化建設工作日益完善。

組織員工和小區(qū)業(yè)主積極開展文化活動。宣傳《物業(yè)管理條理》、《物業(yè)管理示范小區(qū)創(chuàng)建標準》及環(huán)境保護、消防安全等。配合公司認真執(zhí)行小區(qū)的物業(yè)服務費標準，宣傳省、市關(guān)于物業(yè)管理服務收費標準、熱費收繳、老年人養(yǎng)老保險的相關(guān)文件，組織調(diào)查上方業(yè)主，與業(yè)主溝通思想，逐步努力增加業(yè)主對物業(yè)的信任和擁護意識。

四、工作上需要努力的地方。

我們的服務還比較粗放，服務的整體質(zhì)量不高。管理部門對管理處的服務不夠，意識和認識不足，職責還不太明確，服務與監(jiān)控的關(guān)系還沒能處理好，管理部門的管理質(zhì)量不高。在崗培訓缺乏針對性和操作性。

工作總結(jié)之家的年終工作總結(jié)頻道希望在寫作方面解決您的問題，也希望我們的創(chuàng)作和收集整理《物業(yè)項目經(jīng)理年終工作總結(jié)報告分享》內(nèi)容給您帶來幫助。同時，如您需更多總結(jié)范文可以訪問“物業(yè)項目經(jīng)理季度總結(jié)報告”專題。

風電項目經(jīng)理個人年終總結(jié)報告篇九

2021年本人作為項目經(jīng)理，**年1月至3月參建垃圾場進場道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園i標主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計完成產(chǎn)值13873773元，在責任成本內(nèi)完成任務，工程質(zhì)量、進度等各方面得到業(yè)主的表揚。

3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，而且還通過及時溝通變更了計價方式，對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證，累計完成產(chǎn)值2810747元。

4、三角州公園i標主園道路在1個月內(nèi)即完成主體施工，因為承包單位的附屬工程進度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行，累計完成產(chǎn)值195.5萬元。

5、在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，累計完成產(chǎn)值109萬元。

6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工現(xiàn)場，積極配合業(yè)主征地拆遷，加班加點搶進度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務，累計完成產(chǎn)值20**萬元，工程質(zhì)量、進度、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、工程造價低等困難，不僅完成了任務，而且還贏得了市場的認可，更是為公司獲取了小部分利潤。

全年累計完成直管項目7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，產(chǎn)值74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計950萬元，毛利率為21.6%。

項目，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或結(jié)果而進行的暫時性努力。為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。但是每個工程的特點是不相同的，最主要的就是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。比如阜南路項目的特點就是工期緊，那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工；老子路項目的特點是設計標準高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支。

項目計劃控制。

項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，按日計劃去落實，只要堅持做日計劃，當日不完成不休息，結(jié)果都是能夠順利完成的。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項目部風險，管理程序也相對簡單。比如老子路雨污水管道鋪設工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍，不僅勞務分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強，自身風險認識管理能力強，2個月時間完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的。

統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量，按計劃提前進場，按日統(tǒng)計，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度，當日或單個工序進行單獨核算，整體控制不得超方，如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時統(tǒng)計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作手的工作條件，延長作業(yè)時間，提高單機工作效率。比如老子路對機械操作手加強關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標準，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設獎，激勵操作人員主動加班加點，挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更大的收益。