心得體會(huì)可以讓我們更深入地認(rèn)識(shí)自己，觸及內(nèi)心的真實(shí)感受和思考。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，可以通過(guò)對(duì)比、比喻、引用等手法來(lái)豐富文章的表達(dá)。下面是一些心得體會(huì)的范文案例，希望能夠給大家?guī)?lái)一些靈感和思考。

人事部心得體會(huì)篇一

全面分析了__地區(qū)乃至全省酒店內(nèi)外形勢(shì)，科學(xué)總結(jié)了酒店開(kāi)業(yè)__年來(lái)的基本經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步闡明了在人事管理中，資源開(kāi)發(fā)、生存競(jìng)爭(zhēng)中“以人為本”的根本要求，提出“以人才治店，以人才求生存”的目標(biāo)，對(duì)酒店人事工作做出了部署，是我們酒店在新世紀(jì)、新節(jié)段人事工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。__總的報(bào)告結(jié)束后，我部配合總辦認(rèn)真組織了各部門(mén)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，幫助各部門(mén)及時(shí)制定了學(xué)習(xí)意見(jiàn)。特別在本部門(mén)采取了集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等形式，在原原本本學(xué)習(xí)、初步領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，我部組織召開(kāi)了小型的學(xué)習(xí)心得體會(huì)交流會(huì)，共同展望康總在報(bào)告中對(duì)人事工作描繪的美好遠(yuǎn)景。人力資源部全體同事進(jìn)一步激發(fā)了工作熱情和進(jìn)取精神，為全面完成工作任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，促進(jìn)了人力資源部各項(xiàng)工作全面健康平衡發(fā)展。

宣傳工作是社會(huì)精神文明建設(shè)的重要組成部分，而加強(qiáng)酒店員工的人事政策的宣傳，是提高管理人員、普通員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)于酒店“平者讓、能者上、庸者下”的用人機(jī)制得以順利健康的發(fā)展，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。酒店以員工滿意、客人滿意、業(yè)主滿意為準(zhǔn)則，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合謀取回報(bào)率比，使酒店有更為廣闊的發(fā)展前景，這所有的一切均與用人政策有密不可分的關(guān)系。年前，酒店首先提出一個(gè)口號(hào)“顧客、員工”。有的人從邏輯上指出它的矛盾性，認(rèn)為只有一個(gè)，而不可能有兩個(gè)，也許在形式邏輯中，它違背了邏輯法則。兩個(gè)的并列，說(shuō)明我們酒店對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理的不同視角，從酒店的服務(wù)對(duì)象而言，當(dāng)然以顧客的需求為對(duì)象，它是位的，從管理而言，擺在首位的則是員工。員工是酒店穩(wěn)以自下而上的寶貴財(cái)富，只有員工，以“員工”才有可能造就“顧客”，員工是基礎(chǔ)，顧客是員工的展現(xiàn)，是員工造就的成果。在這一年里，我們廣作宣傳，倡導(dǎo)“顧客、員工”的并列存在，并采取了“人盡其本”的用人原則，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，大限度地激發(fā)員工潛能，一個(gè)有能做的事，決不讓兩人去完成，充分利用了“寧缺勿濫”的原則，使酒店員工隊(duì)伍越來(lái)越齊整，員工素質(zhì)有了大幅度的提高。在用人方面，我部廣開(kāi)賢路，征招能人志士，以前只用比自己矮的人這種現(xiàn)象，在今年里，這種用人方式得到了徹底的杜絕，在人與人的工作當(dāng)中，我們建立了良好的人際工作氛圍，暢通了員工向管理層提供信息的渠道，減輕了員工的工作壓力與不快，增加了員工的參與感。在這一年里，我們合理運(yùn)用了“后勤、前臺(tái)、顧客”這三者之間的關(guān)系，倡導(dǎo)“后勤為前勤服務(wù)，女士為先生服務(wù)，先生為先生服務(wù)”，提高員工的地位，樹(shù)立了員工在服務(wù)過(guò)程中的自信心，又倡導(dǎo)“客人永遠(yuǎn)是對(duì)的，客人是朋友，而不是上帝，把虛榮讓給客人”等，我們通過(guò)向員工做了上述的有利宣傳，從而使“顧客、員工”達(dá)到了質(zhì)的統(tǒng)一。

為確保重點(diǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量達(dá)到酒店標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部全面在酒店實(shí)施了服務(wù)質(zhì)量再提高工作，今年初，特別在季度末，人力資源部針對(duì)酒店員工的服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)實(shí)情況，又走訪了周邊幾家大型酒店，從而確定了“禮節(jié)禮貌再提高工程”“食品衛(wèi)生再提高工程”“工作效率再提高工程”，這三大工程在酒店領(lǐng)導(dǎo)重視、全體員工積極參與下，取得了較好的成效。禮節(jié)禮貌是酒店服務(wù)質(zhì)量的核心，一家酒店缺乏先進(jìn)完善的設(shè)備，固然不能成為一流的酒店，但如果有現(xiàn)代的設(shè)備而不能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，那富麗堂皇、齊全配套的設(shè)施也只能是如同虛設(shè)，在設(shè)備條件相同情況下，服務(wù)就成了酒店競(jìng)爭(zhēng)致勝的決定性因素，而酒店要提高服務(wù)質(zhì)量，就不能不講究禮節(jié)禮貌。

人事部心得體會(huì)篇二

隨著近年來(lái)公司急速的發(fā)展和進(jìn)步，在員工的能力要求方面也有了進(jìn)一步的需求。并且隨新項(xiàng)目的召開(kāi)而導(dǎo)致公司人手不斷短缺，我們?nèi)耸虏吭谡衅腹ぷ髦幸卜浅５木o張。

但目前公司的狀況，需要的不僅僅是人員，更需要有足夠?qū)I(yè)能力的人才！為此，我們積極行動(dòng)，在工作中向各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確定能力需求，并根據(jù)空缺崗位的需求量進(jìn)行計(jì)劃，在領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后，最終確立了新的招聘需求。

盡管對(duì)招聘要求的提升也進(jìn)一步的增加了我們對(duì)人才的招聘難度。但我們并沒(méi)有因此感到失落，反而嚴(yán)格的要求了自己，認(rèn)真的做好每一個(gè)崗位的招聘工作。

在逐步更新了招聘要求后，我們也在各大招聘網(wǎng)站積極的尋找人才招聘，通過(guò)在網(wǎng)絡(luò)上的溝通后，我們會(huì)選擇出基本適合的人員，并參加第一輪的面試。

第一輪的面試也主要是由我們?nèi)耸虏控?fù)責(zé)，通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者的個(gè)人個(gè)人交流來(lái)了解面試者的.個(gè)人氣質(zhì)以及思想和發(fā)展的方向是否符合x(chóng)xx企業(yè)的團(tuán)隊(duì)要求。此后，才會(huì)選擇出參加第二輪面試的應(yīng)聘者。

第二輪則是由各部門(mén)管理階層的領(lǐng)導(dǎo)盡心篩選。盡管在第一輪應(yīng)聘后留下的應(yīng)聘者已經(jīng)不多，但在第二輪中，各部門(mén)的管理者們會(huì)以更嚴(yán)格的態(tài)度進(jìn)行能力的考核與審查，篩選出最后的合格者。

當(dāng)然，除了網(wǎng)絡(luò)的招聘外，我們也在各大高校招聘有基礎(chǔ)的應(yīng)屆畢業(yè)生，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)，這不僅為公司崗位提供了更加專(zhuān)業(yè)性的人才，也能帶來(lái)大量的人力資源。

今年的情況來(lái)說(shuō)，我們?nèi)耸虏抗步哟藨?yīng)聘者xxx人，其中應(yīng)屆成功的共有xxx人，目前還留在公司的有xx人。

除了招聘以外，我們也在工作中加強(qiáng)了員工的管理，對(duì)企業(yè)員工的資料進(jìn)行了補(bǔ)齊，并針對(duì)員工能力進(jìn)行評(píng)估，調(diào)整員工福利等等。

人事部心得體會(huì)篇三

考試過(guò)去將近兩周了，心里越發(fā)的沒(méi)底。看到武哥的博客上一如既往的出現(xiàn)了這次的真題，我似乎又回到了13號(hào)下午考實(shí)務(wù)的場(chǎng)景。

下午入場(chǎng)時(shí)，注意到有幾個(gè)中年人摸樣的考生，看到他們后頓時(shí)感到人事部三筆的魅力。其實(shí)我準(zhǔn)備的時(shí)間并不長(zhǎng)，我很慚愧。明知道自己過(guò)不了，明知道是條死路，可是心里就是想試試。人人都說(shuō)三筆難，我想感受一下到底有多難。

無(wú)論翻譯實(shí)踐多與否，我認(rèn)為參加這么正式的考試，最起碼態(tài)度要端正，準(zhǔn)備要充分。等待入場(chǎng)時(shí)，我聽(tīng)到一個(gè)女孩對(duì)另一個(gè)人說(shuō)：“我沒(méi)帶字典，我怕考試時(shí)沒(méi)時(shí)間查。”我的神啊，像這種處處是陷阱的考試，即使是所有單詞都認(rèn)得都不一定能翻對(duì)，更何況萬(wàn)一哪個(gè)單詞你不認(rèn)識(shí)，那就更錯(cuò)了啊!都是神人啊。

考完發(fā)現(xiàn)，居然大部分考生都帶的小字典。我前方一個(gè)叔叔相貌的考生就帶了兩本特小的字典，再看看我?guī)У年懝葘O的特大號(hào)字典，我無(wú)語(yǔ)了。即使沒(méi)參加三筆培訓(xùn)，考前也該在網(wǎng)上看了該注意的事項(xiàng)了吧。怎么就帶了兩本小字典呢，不過(guò)還好他知道帶兩本。平時(shí)自己按時(shí)間做真題時(shí)，3個(gè)小時(shí)剛剛夠，所以這次加快了速度，能不查單詞就不查。做完之后還有半個(gè)小時(shí)，這時(shí)那位“叔叔”對(duì)老師說(shuō)，他想借旁邊考生的牛津字典。試卷收上去之后，我聽(tīng)到他說(shuō)，那兩個(gè)地方?jīng)]查到。用牛津當(dāng)然查不到了，但是陸谷孫的詞典上都有的。

應(yīng)該說(shuō)英譯漢能看懂，但這不意味著能翻對(duì)。武哥當(dāng)時(shí)上課時(shí)講到要先出主語(yǔ)、人名地名及長(zhǎng)副詞的翻譯等，在這篇文章中都出現(xiàn)了，幸運(yùn)的是這次人名不用自己翻了，文中有譯文。謝文璐老師講的數(shù)字的翻譯，在漢譯英中也有體現(xiàn)。但是我沒(méi)翻好，第一次注意到數(shù)字了，用了謝老師講的句型。但第二次第三次出現(xiàn)數(shù)字時(shí)，腦子就沒(méi)有那么警惕了，沒(méi)有突出數(shù)字之多。平時(shí)看理論時(shí)會(huì)記得人名二次出現(xiàn)只譯姓之類(lèi)的，可是真到考試了，這些理論都跑到腦后去了，想起來(lái)的很少，可能就是練習(xí)的少吧。

考試之前，我給武哥發(fā)了我自己翻譯的文章。一篇英譯漢，一篇漢譯英，原以為武哥會(huì)給我批的遍體鱗傷，結(jié)果卻只寫(xiě)了幾句評(píng)論。其實(shí)，很感謝武哥委婉的評(píng)語(yǔ)，沒(méi)像上課那樣說(shuō)我翻譯的像一坨東東。

武哥當(dāng)時(shí)說(shuō)我的譯文像是谷歌翻譯，簡(jiǎn)單說(shuō)就是只譯。當(dāng)時(shí)很受打擊，就要考試了，這個(gè)要怎么提高啊。也可能是作為初學(xué)翻譯的學(xué)生，還不太敢在翻譯時(shí)增詞、減詞吧。語(yǔ)序也不敢有太大的調(diào)整?，F(xiàn)在想想考試時(shí)的漢譯英，我想我的譯文還是結(jié)構(gòu)調(diào)整不大?？荚囂^(guò)緊張，我沒(méi)有太多的心思考慮邏輯關(guān)系，一味的順?lè)?。結(jié)果肯定還是谷歌式的翻譯，但是，無(wú)論如何結(jié)果是無(wú)法改變了。接下來(lái)，還是要多看、多練，將老師講的技巧應(yīng)用自如。

人事部心得體會(huì)篇四

在這段時(shí)間里，本人逐步熟悉了公司的人文環(huán)境，公司人員的工作風(fēng)格，接手了公司人事的基本檔案和資料、食堂監(jiān)督管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理、宿舍監(jiān)督管理等基礎(chǔ)事務(wù)。

著手建立了人事基本資料檔案（包括修整電子版本人事檔案資料，區(qū)分人事檔案各個(gè)模塊，使檔案查閱可追溯，更方便、快捷，一目了然）；針對(duì)公司的現(xiàn)狀和20xx年的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)模，逐步建立細(xì)致的管理程序文件；著手食堂的衛(wèi)生整潔管理，落實(shí)食堂的整潔衛(wèi)生，調(diào)查員工就餐滿意度；落實(shí)衛(wèi)生清潔情況，調(diào)排人員對(duì)衛(wèi)生區(qū)域的死角進(jìn)行清潔清理。

在這一年多的時(shí)間里，雖然并不能在這個(gè)時(shí)間段做轟轟烈烈的'“大事”，而快速熟悉新環(huán)境、融入團(tuán)隊(duì)、逐步進(jìn)入工作狀態(tài)開(kāi)展工作，是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必須經(jīng)過(guò)和必備的前提，本人在在這段時(shí)間中做好了基礎(chǔ)的事務(wù)，對(duì)以后工作的開(kāi)展和各部門(mén)之間的融洽配合與否創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。

人事部心得體會(huì)篇五

公司一直以控制人工成本為首要前提，嚴(yán)格控制人員增長(zhǎng)。若短期生產(chǎn)任務(wù)緊張，例如f1賽事期間，我部通過(guò)機(jī)關(guān)職能部門(mén)支援等多種手段以滿足短時(shí)間的人員需求;生產(chǎn)月餅期間，使用大量季節(jié)人員。

目前人員共計(jì)326名，其中合同工61名(其中東美安置人員22名)，勞務(wù)工278名，港方人員1名。根據(jù)投資公司精神，為了安定團(tuán)結(jié)，從20xx年5月20日我公司已接受東美人員22名合同工;從20xx年7月1日接受旅業(yè)1人。

公司招聘102人，離職50人，招聘季節(jié)工130人。

針對(duì)公司目前的實(shí)際情況，有效地控制人工成本費(fèi)用，在輔助崗位的用工采用招勞務(wù)工、季節(jié)工和實(shí)習(xí)生，在短期生產(chǎn)任務(wù)，我部通過(guò)對(duì)外關(guān)系申請(qǐng)?jiān)２⒁陨虾Ｊ凶畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)簽訂以完成一定工作量為期限的季節(jié)性合同，隨生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束用工合同也到期，較好的控制了人工成本。

(一)、人員招聘準(zhǔn)備工作。

1、很好完成了f1賽事工作。

為了保證f1賽事任務(wù)圓滿完成，人力資源部通過(guò)動(dòng)員全公司各職能部門(mén)、后勤保障部門(mén)支援以保障f1賽事項(xiàng)目的完滿完成。通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，以便各部支援人員了解大致的工作流程，并且監(jiān)督各支援人員必須一切聽(tīng)從f1賽事項(xiàng)目的總指揮。最后，在上級(jí)公司的大力支持與援助下，經(jīng)過(guò)公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務(wù)。賽事結(jié)束后，我部針對(duì)各部參與人員對(duì)于此次f1項(xiàng)目提出的建議進(jìn)行了匯總，公司在積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，為公司日后承辦類(lèi)似的大型賽事提供改進(jìn)的依據(jù)。

2、很好保障了月餅生產(chǎn)人員。

人力資源部從6月開(kāi)始為月餅生產(chǎn)任務(wù)積極組織開(kāi)展招聘工作，由于工作時(shí)間短、任務(wù)重，人員工作性質(zhì)為季節(jié)工，人員不穩(wěn)定等因素。在招聘工作上對(duì)人力資源部壓力很大，人力資源部在人手少的情況，積極開(kāi)拓招聘渠道，保障了月餅生產(chǎn)人員的需求。

3、很好保障了貴賓廳業(yè)務(wù)。

目前，隨著貴賓廳業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，公司共配有名員工前往浦東機(jī)場(chǎng)貴賓廳內(nèi)工作。由于機(jī)場(chǎng)工作的特殊性，貴賓廳人員必須辦理機(jī)場(chǎng)通行證，才能上崗工作，然而通行證需要一段時(shí)間的辦理期，我部在滿足貴賓廳人員需求的同時(shí)，也提早做好人員的儲(chǔ)備工作，以便人員的及時(shí)補(bǔ)足。

(二)、培訓(xùn)工作。

人力資源部組織各種培訓(xùn)，分別有專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)，服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)，使員工質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)均有所提高。崗前培訓(xùn)，對(duì)每名新進(jìn)員工進(jìn)行公司規(guī)章制度培訓(xùn)并且進(jìn)行相關(guān)考核工作，對(duì)各部門(mén)自身建設(shè)起到推動(dòng)作用。

由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工，后期生產(chǎn)制作培訓(xùn)極為重要，生產(chǎn)部各負(fù)責(zé)人在保障每日生產(chǎn)任務(wù)完成的同時(shí)，對(duì)大量新進(jìn)員工進(jìn)行生產(chǎn)制作培訓(xùn)。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)后，我部根據(jù)對(duì)每位新進(jìn)員工的技能考核結(jié)果，結(jié)合員工平時(shí)工作表現(xiàn)，及時(shí)辭退部分不合格人員。充分合理運(yùn)用人力資源，做到用對(duì)人、用好人，這樣既滿足了公司對(duì)各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的人工成本，避免出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象。

另外，針對(duì)貴賓廳人員的工作性質(zhì)，貴賓廳人員在機(jī)場(chǎng)貴賓廳內(nèi)做相關(guān)服務(wù)性工作，代表著我公司的形象。因此我部專(zhuān)門(mén)制定了貴賓廳員工的培訓(xùn)大綱，從待人接物到整個(gè)貴賓廳工作操作流程進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)，也請(qǐng)來(lái)了貴賓廳相關(guān)負(fù)責(zé)人來(lái)對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。各員工在通過(guò)培訓(xùn)考核并經(jīng)過(guò)貴賓廳負(fù)責(zé)人的認(rèn)可后，方可上崗進(jìn)行工作。

(三)、員工工資福利統(tǒng)計(jì)工作。

人力資源部每月做好員工工資的'統(tǒng)計(jì)、審批發(fā)放、社保申報(bào)和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動(dòng)、檔案管理等各項(xiàng)手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專(zhuān)心的做好本職工作。

(四)、勞動(dòng)關(guān)系處理。

員工在日常工作中發(fā)生口角，最后造成互相斗毆的嚴(yán)重后果。公司在視情節(jié)嚴(yán)重后，根據(jù)公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定將其退回所在勞務(wù)所，人力資源部針對(duì)違章員工，耐心細(xì)致、有理有據(jù)，在出示相關(guān)培訓(xùn)記錄和證據(jù)之后，讓員工認(rèn)識(shí)自已，妥善解決。特別針對(duì)8.28事件，妥善處理工傷事件。

(五)、績(jī)效管理與考核。

根據(jù)公司運(yùn)行和業(yè)績(jī)情況，加大各部門(mén)的考核和管理權(quán)限，實(shí)施分層次管理和考核。目前公司對(duì)于生產(chǎn)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，根據(jù)質(zhì)量控制部每日的檢查結(jié)果和不符合項(xiàng)目的比例，我部制定相關(guān)的考核獎(jiǎng)懲方案，在每月的員工工資中進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲。各職能部門(mén)考核則是根據(jù)任務(wù)完成情況，對(duì)于未按時(shí)完成任務(wù)的部門(mén)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的扣分，同樣體現(xiàn)在員工工資表中。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)維護(hù)管理。

員工考勤計(jì)算直接影響人工成本，目前，只有虹橋有電子考勤，浦東用打卡機(jī)器，無(wú)法及時(shí)反映各部的考勤情況，在人力成本計(jì)算上不能正確反映，故在浦東申請(qǐng)電子考勤設(shè)備，為以后做考勤天天清做準(zhǔn)備。

2、做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，各部進(jìn)行員工崗位定崗定編。

目前，各部門(mén)沒(méi)有建立崗位編制，人員增加隨意性太強(qiáng)，人力資源部要進(jìn)行崗位梳理，建立合適公司情況的崗位編制，為公司人力資源各項(xiàng)工作順利開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ)，把人力資源管理提到一個(gè)新的高度。

3、進(jìn)一步深入做好業(yè)績(jī)考核制度，建立一套適合公司績(jī)效管理制度。

當(dāng)前，公司員工獎(jiǎng)金發(fā)放基本按照原來(lái)的思路，員工獎(jiǎng)金發(fā)放按照獎(jiǎng)分制，如果在公司轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路上，不轉(zhuǎn)換思路，按老路走，必死路一條，取消獎(jiǎng)分制，多勞多得，才能調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，人力資源部要肩負(fù)起艱巨的任務(wù)，建立一套適合美心自已的薪酬體系，人力資源部要緊密?chē)@企業(yè)目標(biāo)，以公司戰(zhàn)略人力資源角色為公司出謀劃策、完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)而貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。

人事部心得體會(huì)篇六

學(xué)生會(huì)是學(xué)生自治組織的一個(gè)縮影，在組織架構(gòu)中，人事部作為學(xué)生會(huì)的選人組織和管理部門(mén)扮演著至關(guān)重要的角色。作為一名人事部成員，我深刻體會(huì)到在平時(shí)工作中的艱辛和奮斗，也收獲了很多。在此，我想分享一下我的心得體會(huì)。

第二段：選人。

選人是我們?nèi)耸虏孔罨镜墓ぷ?。通過(guò)實(shí)際操作，我發(fā)現(xiàn)渠道的多樣性和盡可能詳細(xì)的試用期規(guī)定是我們選人的重要工作要點(diǎn)，多種方式的招募如推薦、群面試、現(xiàn)場(chǎng)面試、模擬職位運(yùn)營(yíng)等都提升了選人質(zhì)量。而對(duì)試用期的明確規(guī)定能夠促進(jìn)試用期時(shí)段內(nèi)對(duì)性格、工作功效等方面做更為全面的評(píng)估，從而篩選出真正合適的人才。

第三段：隊(duì)伍管理。

人事部的工作除了選人外，我們還要對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行管控，管理隊(duì)員的工作尤其需要注意獨(dú)裁式的處理問(wèn)題，在平時(shí)的日常工作中應(yīng)注重建立以身作則的管理模式。而領(lǐng)導(dǎo)者需要放下身段，在平等中相處。遇到問(wèn)題時(shí)要集思廣益，鼓勵(lì)隊(duì)員表達(dá)，讓隊(duì)員心中的那塊石頭放下，否則，心生疙瘩的隊(duì)員將會(huì)在未來(lái)工作中埋下隱患。

第四段：工作任務(wù)。

作為人事部的一員，我們要不斷地約束自己，同時(shí)還要注重任務(wù)的分工。對(duì)于已經(jīng)分配任務(wù)的隊(duì)員我們需要進(jìn)行任務(wù)責(zé)任的跟蹤，同時(shí)在任務(wù)完成后要做好反思和總結(jié)，不斷優(yōu)化流程以及改進(jìn)內(nèi)部組織運(yùn)營(yíng)方式。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

最后，我想說(shuō)的是，學(xué)生會(huì)人事部的成功，離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和異質(zhì)性人才的組合，同時(shí)人事部的工作需要不斷學(xué)習(xí)和深入實(shí)踐，才能夠不斷提高人才的選取和評(píng)估質(zhì)量。我們還需不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能在未來(lái)的征途中越走越遠(yuǎn)。

人事部心得體會(huì)篇七

如今，盡管這段時(shí)間的人員情況已經(jīng)穩(wěn)定，但公司在不斷的發(fā)展，我們作為人事員工，也必須不斷的努力調(diào)整工作，并且，也要加強(qiáng)自我的提升，這樣才能更好的更著公司的發(fā)展不斷的前進(jìn)！

在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)公司的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，公司的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多公司的資料來(lái)學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了公司的情況，工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件；在組織召開(kāi)會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

高度不同，視野就不同，思考問(wèn)題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問(wèn)題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的；才能將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的.認(rèn)可。

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門(mén)提供良好的服務(wù)，配合各部門(mén)的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比，并張榜公布，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的，批評(píng)衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，辦公室就是我們的家。為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行x神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方法。為此，我們?cè)u(píng)出了20xx年的進(jìn)步獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹(shù)立榜樣。當(dāng)然，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。

在過(guò)去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步，通過(guò)人事部工作總結(jié)，我找打工作方法和技巧，更好的執(zhí)行20xx年人事工作。

人事部心得體會(huì)篇八

學(xué)生會(huì)是一個(gè)有著較高影響力的組織，它代表著全體學(xué)生的利益。在學(xué)生會(huì)的各個(gè)部門(mén)中，人事部是至關(guān)重要的。因?yàn)樗沁x拔、管理、培養(yǎng)學(xué)生干部的機(jī)構(gòu)。本人在學(xué)生會(huì)人事部工作已經(jīng)一年多了，得到了諸多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，也遇到了很多的挑戰(zhàn)和困難。在這篇文章中，我想分享我的心得體會(huì)，希望能對(duì)正在進(jìn)入或正在從事學(xué)生會(huì)人事工作的同學(xué)們有一些啟發(fā)和幫助。

第二段：不忘初心，勇做引領(lǐng)者。

在擔(dān)任學(xué)生會(huì)人事部部長(zhǎng)的時(shí)候，我深刻體會(huì)到學(xué)生會(huì)人事部的重要性。不僅要負(fù)責(zé)選拔優(yōu)秀的干部人才，還要培養(yǎng)干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，讓他們能夠勝任未來(lái)的職務(wù)。同時(shí)，我也深刻認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和使命，必須不斷學(xué)習(xí)、不斷提升自身素質(zhì)，更要以身作則，引領(lǐng)全體學(xué)生合理合法地參與到學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)，成為更好的人才、更好的領(lǐng)導(dǎo)者。

第三段：摸爬滾打，收獲頗豐。

在學(xué)生會(huì)人事部的工作中，我遇到了很多困難和挑戰(zhàn)。例如在選拔干部時(shí)，需要兼顧學(xué)生的興趣愛(ài)好、學(xué)習(xí)成績(jī)、綜合素質(zhì)等各方面因素，考察的內(nèi)容也包括寫(xiě)作、演講、面試等多個(gè)環(huán)節(jié)。在組織培訓(xùn)時(shí)，需要根據(jù)干部的實(shí)際情況和工作需要來(lái)制定培訓(xùn)方案，同時(shí)還需要根據(jù)學(xué)生的實(shí)際表現(xiàn)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。在處理干部工作、工作糾紛等具體問(wèn)題上，更要用心、細(xì)致，同時(shí)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和溝通，確保各項(xiàng)工作的高效、有序開(kāi)展。經(jīng)過(guò)這些摸爬滾打的錘煉，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到了學(xué)生會(huì)人事工作的重要性和復(fù)雜性，也更加感悟到了付出的辛苦和收獲的成果。

第四段：塑造人才，創(chuàng)造價(jià)值。

學(xué)生會(huì)人事工作是一項(xiàng)需要秉持正確的教育價(jià)值觀的工作。在實(shí)踐中，我們必須注重培養(yǎng)學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)與組織能力，同時(shí)也要培養(yǎng)他們的道德、自信和團(tuán)隊(duì)合作精神等方面。學(xué)生會(huì)工作可以讓學(xué)生獲得更多的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，更好地鍛煉自我，也為學(xué)生提供了展示個(gè)人才華和能力的平臺(tái)。而在這個(gè)過(guò)程中，我們也能夠探索和培育更多的優(yōu)秀人才，為學(xué)生會(huì)長(zhǎng)期做出貢獻(xiàn)，也能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值。

第五段：總結(jié)回顧，前行無(wú)悔。

在過(guò)去一年多的學(xué)生會(huì)人事部工作中，我有過(guò)收獲也有過(guò)失誤。但愿我能夠用心總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)會(huì)反思和改進(jìn)，成為一名更好的學(xué)生會(huì)人事工作者。回首過(guò)去，我不后悔當(dāng)初選擇的道路，也感激這個(gè)平臺(tái)帶給我的收獲和成長(zhǎng)。對(duì)于同樣身處學(xué)生會(huì)人事部的學(xué)弟學(xué)妹們，只要你用心、細(xì)致地做好每一項(xiàng)工作，勇敢地面對(duì)問(wèn)題和困難，相信你們也會(huì)在這條道路上獲得收獲和成長(zhǎng)。