我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結方法。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

對于研發(fā)中心實習心得體會和感想一

一、強化技術管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。--年研發(fā)部將協(xié)同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業(yè)技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。

3、對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，研發(fā)部主管和技術總工每周不定時進行抽查。

4、工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予研發(fā)部經理和技術總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到研發(fā)部主管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產和銷售帶來不便。

5、加強部門內部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使研發(fā)部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。

二、逐步形成技術會審制度

方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強學習

1、學習專業(yè)技術，學習iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。

3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。

4、加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。

四、20-年度計劃要點

1、樣品合格率必須達到95%以上。

2、樣品計劃完成率必須達到70%。

3、年度改進項目必須3項以上。

4、工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%

5、新產品過程開發(fā)完成率≥96%

6、工裝制造不良率≤3%

7、技術降成本100萬以上(詳見附件一“技術降成本措施計劃”)。

8、生產現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決。

五、20-年具體計劃如下

1、新樣品開發(fā)：據(jù)20-年年度開發(fā)結果(平均56、7只/月)，在20-年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定)，計劃1—2月份59套，3—12月份625套，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

2、工藝圖紙方面：據(jù)20-年新工藝編制結果(163份/月)，在20-爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產服務。

3、產品圖紙刷新方面：

(1)對于老產品圖紙刷新爭取在20-年把大部分現(xiàn)場生產要用到的老圖紙刷新修訂完畢。

(3)明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。

4、工裝夾具模具方面：

(1)、據(jù)工裝組20-年制作結果486付(平均每月40、5副)，20-年計劃為平均每月41副(包括檢具)，模具組20-年共制作工裝模具201副(平均每月16、75副)，計劃在20-年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。

管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。

6、日常工作方面：

(1)、對于生產現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。

(2)、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。

(3)、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認識，形成為一線生產服務的思維方式，確保質量、確保結果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。

我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20-年的各項工作，以回報#####公司對我們的期望。

對于研發(fā)中心實習心得體會和感想二

隨著時針和秒針交替運行的滴答聲，轉眼豬年已悄然走過，即將迎來豬年、中國年。回顧過去的一年，產品研發(fā)部在公司領導的正確指導下，在兄弟部門的密切配合下，在部門同仁的共同努力下，順利完成了公司制定的各項前期籌備任務。

現(xiàn)將今年工作總結如下：

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入職后，公司領導先行組織認真對項目文字版策劃總規(guī)學習。并通過不定時的學習中討論，討論中學習的方式，加深對整體項目策劃的理解。使我們全面了解項目位于樟樹市洋湖鄉(xiāng)與閣山鎮(zhèn)交界處，距樟樹市區(qū)約4公里，總投資31、65億元，屬全省第37次重大調度項目。公司重點利用樟樹特有的“鹽、藥、道、酒”四大核心旅游資源，以國教養(yǎng)生文化為底蘊，以鹽泉為核心支柱，整合酒都、藥都、鹽都等養(yǎng)生資源；中國首創(chuàng)鹽泉養(yǎng)生旅游新概念，讓游客在愉悅的旅程中養(yǎng)身、養(yǎng)神、養(yǎng)心、養(yǎng)性，將給人們創(chuàng)造天堂般美麗、舒適的養(yǎng)生旅游度假環(huán)境，打造全國第一個復合型養(yǎng)生旅游項目，國際一流的養(yǎng)生旅游度假基地。同時圍繞以“鹽”為核心，深度鹽開發(fā)，做足鹽文化，打造出中國最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū)，成為江西旅游的新地標。

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在充分理解總規(guī)前期文案策劃的基礎上，根據(jù)公司對項目分期分批建設的原則，在相關領導的指導下，對一期營業(yè)配套項目進行局部方案量化。依據(jù)總規(guī)對一期涉及的經營項目，進行梳理性的整理和完善，使產品更具競爭性和實用性。并在相關部門通力配合下，順利完成一期(一階段)東方死海養(yǎng)生區(qū)、游客餐飲中心、游客住宿中心、后勤服務樓等，營業(yè)配套項目的工程設計任務書及最低運營人力編制需求方案工作。

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為了使產品在國內更具有獨特性和超前性，參與公司多次組織的與相關部門聯(lián)合外出考察學習。先后對浙江、湖南、湖北、四川、重慶、貴州、廣東、山西等鹽泉和溫泉資源企業(yè)考察，重點對同行業(yè)的大英死海和運城死海，以及自貢的鹽文化旅游資源和經營特色進行相應的詳細了解。在借鑒同業(yè)的成功經驗的基礎上，并根據(jù)本項目的客源市場定位，以及區(qū)域資源優(yōu)勢，對產品設計和產品特色作出有機的調整。以死海沐浴養(yǎng)生為主，水上娛樂互動作夏季補充，溫泉養(yǎng)生作冬季補充，使產品形成季節(jié)的優(yōu)勢互補。在產品設計滿足客源市場需求的同時，融入溫泉的服務理念打造東方死海旅游新品牌。

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項目自立項以來，受到省內各級單位及相關領導的關注，并在政策上給予了極大的支持。期間現(xiàn)場接待了江西省級政府副省長朱虹、省國土廳廳長胡憲、宜春市委副書記任桃英等省市領導的檢查指導，在聽取公司對項目規(guī)劃及籌備進展后，紛紛給予了高度的評價。同時也就項目在籌備過程需政府協(xié)調的問題，認真聽取匯報并記錄備案，會后逐項及時排解和回復，對加快項目的進度起到積極的作用。在各級政府共同關注及支持下，在集團公司領導的正確指導及鼎力配合下，順利完成6、19《中國首創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)生度假旅游區(qū)開基大典》前期策劃和現(xiàn)場接待方案。開基大典的圓滿成功，在受到參會嘉賓贊揚的同時，也在樟樹爆發(fā)較大的社會影響力，為項目快速推進奠定良好的基礎。

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根據(jù)項目一期(一階段)產品的市場定位及經營需求，為配合好項目工程設計階段性推進需要，對相應的經營項目設備進行了網絡信息采集。信息采集主要針對設備的產地、品牌、規(guī)格、功率、特點等數(shù)據(jù)資料，以及使用說明等文字資料，為項目局部硬件設計需求提供詳細依據(jù)。同時也為制定設備設施使用保養(yǎng)流程，降低設備設施損耗，延長設備設施使用壽命，全面提升員工日常工作中的綜合業(yè)務技能。

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旅游行業(yè)是一個勞動密集的產業(yè)，業(yè)務科目繁多，需要不同類別的專業(yè)人才加入。針對一期(一階段)項目崗位及人才需求，為應對部分崗位急需、特殊人才招聘難的問題，采用了意向性超前約聘辦法。提前對核心崗位人才電話約聘，將部分符合崗位需求標準，有意向加入公司工作的人員簡歷收集儲備。再根據(jù)項目的實時進度情況，合理安排適時的階段加入公司服務。經過供需雙方充分的了解及認知，使所需人才做到“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝”人才使用關。

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依據(jù)集團項目開發(fā)原則：一期集中開發(fā)大眾型、人氣旺、投資省的項目，二期開發(fā)個性化、投資大的項目，二期開發(fā)時要能不影響一期正常經營的工作要求。部門積極參與協(xié)助一期東方死海配套項目前期的規(guī)劃設計跟進工作。在集團公司領導的鼎力支持及設計公司的通力配合下，順利完成一期營業(yè)配套項目修建性詳規(guī)的報批，并通過項目相關專家評審通過。

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高效有序的的工作效率，離不開公司各部門的相互協(xié)作，更需要一個快樂工作及生活的和諧氛圍。為了營造良好的工作氛圍，部門積極參與公司組織的各項文娛活動，如：五四青年節(jié)的卡拉ok比賽、中秋節(jié)的邀月晚會、光棍節(jié)的美食派對、指揮部綠地平整等相關活動。不但增進了部門崗位之間的認識，拉近部門之間伙伴關系，同時也提升了整個團隊的集體榮譽感和企業(yè)使命感。

認真回顧、分析過去的一年，部門也存在以下不足：

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前期協(xié)助一期項目文案策劃過程中墨守陳規(guī)，產品設計方案依照傳統(tǒng)溫泉規(guī)劃布局，沒有突出鹽泉本身獨有的特色。后經集團領導及團隊成員的思路不斷碰撞，通過實地觀摩考察和學習國外書籍資料，在匯總同業(yè)項目經營特點的基礎上，使部門成員的產品思路豁然開朗，共同達成“東方死?！表椖啃碌脑O計共識。

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在項目日常推進及重大活動中，沒有很好的借助集團公司內部的優(yōu)勢資源共享，部門之間缺少溝通，導致部分工作很努力，但工作成績不是很明顯。如在開基大典的過程中，集團公司委派精兵強將前來協(xié)助，大家在前期工作推進中各司其事，沒有針對大典進度認真有效的溝通。期間雙方交叉點的工作經常扯皮，既影響了大家的工作情緒，有影響了工作的進度。

總結過去的一年，是為新的一年工作順利展開打下堅實的基礎。今年是產品研發(fā)部項目產品研發(fā)完善年，骨干團隊成立組建年，籌備專項實施推進年……。同時也肩負著集團公司樟樹項目的品牌推廣和品牌塑造重任，產品研發(fā)部工作計劃如下：

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隨著項目的實施性推進，以及項目工程設計任務的不斷深化，產品研發(fā)部將分期分批引入相關專業(yè)的骨干人員，從而確保項目任務按時、保質、保量的完成。初期核心骨干由20名主管級以上人員組成，主要任務是協(xié)助配合完成一期(一階段)營業(yè)配套項目的工程設計任務書的深化，以及試營業(yè)項目營銷部、死海養(yǎng)生部、餐飲部、房務部等籌備工作的前期準備和產品深化；

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堅決貫徹集團“營銷為王”的市場管理理念，沒有市場，沒有客戶一切都是空談。沒有營銷再好的理念，制度執(zhí)行得再好，都是空話。在建立健全營銷精英團隊的基礎上，借助集團公司、合作伙伴、政府機關等良好的市場資源平臺，結合網絡、電臺、電視、報紙等不同形式的媒體宣傳推廣，擴大目標市場產品的市場知名度和影響力。同時，加強重點目標市場“掃街掃樓”的無縫隙拜訪宣傳，進一步搶占市場的占有率。

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文件分為《部門規(guī)章制度》和《部門崗位職責》兩個篇章，規(guī)范嚴謹?shù)囊?guī)章制度和崗位職責，是工作質量及行為規(guī)范的重要考核依據(jù)。根據(jù)相關制度文件，明確個人職權范圍，使“人人有事做，事事有人做；責任到人，一包到底”，是創(chuàng)造緊張有序、高效滿意、和諧團結的良好工作氛圍的前提保障；

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文件分為《部門崗位服務操作流程》、《部門設備清潔保養(yǎng)操作流程》、《部門工作督導操作流程》三個篇章，各項工作操作流程手冊，是各部門員工技能培訓及考核的重要工具，是對客優(yōu)質服務體現(xiàn)的前提保障條件。規(guī)范統(tǒng)一的操作標準，既是星級酒店軟件考核的指標，也是市場對品牌“物有所值，物超所值”的重要考量依據(jù)。

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項目一期(一階段)所需采購的物資種類繁多，存在材質不一，數(shù)量不一、生產周期不一等諸多因素。部門將根據(jù)項目實際經營定位，在“滿足現(xiàn)有需求，又具有超前性”的采買原則下，組織制定各部門硬件及軟件設備設施采購需求表。采購分類為《設備采購類》、《家具采購類》、《玻璃瓷器采購類》、《布草采購類》、《低值易耗品采購類》等。

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并依據(jù)采購類型需求表對市場進行全面調研，選擇性價比更高的產品，或更符合項目營業(yè)需要的產品。經過充分的市場調研后，將調研信息統(tǒng)一匯總制表，并對產品的材質、規(guī)格、功率、價格、售后等信息對比，最終制定出合理的采購預算。為公司投資用好每一筆錢，節(jié)約每一分錢做好數(shù)據(jù)測算。

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培訓教案的編制是項目籌備工作中重要的工作之一，培訓方案及教案編制的好壞，將影響到員工業(yè)務知識學習的興趣；間接影響服務品牌的推廣。培訓方案將按《業(yè)務理論教案課件》、《業(yè)務實操培訓課件》、《團隊互動游戲課件》三部分組成，根據(jù)培訓形式所需的場景，靈活采用以ppt、實操展示或視頻播放模式的課件。以不同的表現(xiàn)形式帶動員工的業(yè)務學習興趣，形成良好的比、學、趕、幫、超的學習氛圍。

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根據(jù)項目實時推進需要，積極配合各相關工程設計單位的工作，及時溝通階段性的推進成果，盡快完成各項設計任務。同時配合監(jiān)督現(xiàn)場施工進度及工程質量，實時與施工方溝通，嚴格按照施工圖施工，確保各項施工指標滿足營業(yè)的需求。

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在人才招聘方面，積極協(xié)助人力資源部制定崗位人才任職標準及人員的選聘工作。同時，借助本部門在行業(yè)的人力資源優(yōu)勢，協(xié)助定向招聘部分重要崗位的員工。在協(xié)助做好招聘的同時，還要配合人力資源部做好員工的入職及培訓工作。讓每一位員工在進入公司后，能盡快的熟悉公司，熱愛公司，愿意以公司為家，為公司的未來貢獻一份熱血。

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一個有“文化”主題，有“傳奇”故事的團隊，才是一個真正的有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊。部門在籌備推進中將圍繞“打造一流團隊，打造王牌團隊”為工作核心，通過企業(yè)內刊、部門板報、群內論壇、比武練兵、拓展學習、競爭上崗等多種文娛形式；普及行業(yè)專業(yè)知識，宣傳崗位中感人事跡，傳遞員工心聲，展現(xiàn)員工魅力風采等內容。積極培養(yǎng)員工“爭學先進、爭當先進”，“企業(yè)為我，我為企業(yè)”的主人翁意識。通過不同形式的班組會議、績效面談、經理郵箱等溝通方式，建立員工溝通交流平臺，傾聽員工心聲，及時為員工排憂解難，樹立員工強烈的企業(yè)責任感。

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在集團公司領導下，成立黨支部、團支部、工會等團體組織，充分發(fā)揮各職能團隊的優(yōu)勢，積極創(chuàng)建和諧工作環(huán)境。在公司內部不定期舉辦各項團隊活動，豐富組織生活，活躍團隊氛圍，搭建良好的員工交流平臺。在公司外部借助組織關系，加強公司與公司之間，企業(yè)與政府之間的友好互動，搭建良好的資源交流平臺。

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因東方死海項目作為集團公司重大投資項目，樟樹市重點招商引資項目，江西省第37次重大調度項目。從項目立項初期就備受市場的關注，項目籌備的開業(yè)必將再次吸引人們的眼球，會為項目帶來大批較高期望值的賓客，所以一期(一階段)試營業(yè)的前期演練是重要的。演練是在業(yè)務知識培訓熟練掌握的基礎上，通過一個月的經營場地實地業(yè)務技能模擬實操，強化技能在實操中的應用。通過實操消除員工對客服務的羞澀心理，強化員工在服務中的處變能力，提升員工在實際工作中的服務質量和工作質量。通過實操演練檢驗培訓中的不足之處，不斷健全完善培訓內容，突顯對客的細微服務，個性化服務，塑造一流的服務品牌。

人心齊，泰山移，團結就是力量。相信在部門仝仁的積極努力下，公司相關部門的通力配合下，集團公司的鼎力支持及正確指導下。產品研發(fā)部各項工作將有條不紊推進，全員將以百倍的信心順利完成公司交給的各項任務指標和相關工作要求，為江西樟樹易達旅游發(fā)展有限公司美好的明天添磚加瓦。

對于研發(fā)中心實習心得體會和感想三

時光飛逝，轉眼間告別了20xx年，迎來了充滿希望的20xx年，在過去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，在上級領導的支持下和各部門的互相幫助下，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結如下：

一、主要工作

在過去的一年里開發(fā)部工作進展得比較勝利，第一部分完成新產品開發(fā)，真對壁掛式泳池燈開發(fā)為主，開發(fā)有壁掛式水泥池燈，壁掛式膠膜池燈，壁掛式玻纖池燈共三項，第二部分完成公司產品的溫升測試，溫升報告的制作，提供測試報告108份，第三部分完成開發(fā)部內部文件的制訂和產品技術承認書的整理，完成制作產品技術承認書共122份，第四部分完成原有產品的結構上的改良，功能上的優(yōu)化，進一步產品上的完善;關于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進行詳細的分析，大部分是用戶使用不當所引起，小部分是產品本身的問題，產品本身的問題開發(fā)部有著進一步的改進，用戶使用不當要求業(yè)務員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。

二、不足之處：

對新產品開發(fā)新思維能力掌握得不夠，產品燈具實地運用，實地裝配，實地現(xiàn)場施工等相關信息了解得太少，在這些方面開發(fā)部還需要不斷地加強，有機會要求多去實地現(xiàn)場考察，多了解燈具實際使用情況，多與外界同行交流，多參觀展會，多參加技術講座和技術培訓，開闊視野，了解對手及了解行業(yè)最新動向，了解相關信息與掌握最新技術，挖掘新思路，提高開發(fā)人員的開發(fā)能力。

三、取得成果

在20xx年里研發(fā)部工作完成事項如下：

1、完成新開發(fā)產品共3項27款：

2、完成優(yōu)化更新產品共3項20款：

3、完成電源優(yōu)化共4款：

4、配合外界控制電源優(yōu)化共4款：

對于研發(fā)中心實習心得體會和感想四

過去的一年，某公司在部門設立、硬件配臵、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了某的批量定單，同時某不斷有批量定單的利好消息?？傮w看來，某公司正進入一個全新發(fā)展的時期，一個需要保量既保質的時期。

研發(fā)部將致力于各項相關工作的規(guī)范化及確保核心技術的領先地位和成熟應用。因此本部門今年的關鍵詞是：基礎研究規(guī)范化和新技術的研發(fā)應用。本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。

1)進一步完善制圖標準化工作;(時間：四月底前;責任人：某)去年年末推行制圖標準化以來，封面、圖框、bom格式及制圖標識基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。

2)結構標準化工作;(時間：四月到十二月完成所列部分;責任人：某)為了提高生產作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結構歸納和總結，優(yōu)化并推行標準化結構。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一;抽屜部件結構和制作方法統(tǒng)一;抽側長度根據(jù)最優(yōu)化開料分級設定;150w光源器通風結構標準方案;35w光源器通風結構標準方案;不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結構;統(tǒng)一玻璃開槽尺寸;統(tǒng)一玻璃罩粘貼結構;包裝結構標準化等等。

3)工藝標準化工作;(時間：四月到十二月完成所列部分;責任人：待定)推行工藝標準化，有利于穩(wěn)定產品質量，減少勞動適應周期，提高生產率，降低生產成本。尤其批量生產效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸;mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或實木做開放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量;冷壓加厚板膠水標準用量;貼防火板標準工藝;貼木皮標準工藝等等。

4)四月底前制定物料編碼規(guī)則;(時間：四月底前;責任人：某)

5)標準五金件資料庫;(時間：五月底前;責任人：某)

6)統(tǒng)一bom制作標準。(時間：五月底前;責任人：某)

時間飛逝，轉眼間20_年離我們而去，來公司將近8年，這些年里公司經歷過不少波折和坎坷，在各部門的努力和公司的支持下20_年終于看到了希望，在過去的一年里開發(fā)部積累不少經驗，也學到很多知識，新產品開發(fā)有所進步，但開發(fā)速度還是比較緩慢，將開發(fā)部在20_年的工作做一回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20_年里能取得更大的成績，使開發(fā)部的工作在新的一年里能夠有所突破。在各部門的互相支持和幫助下，研發(fā)部在本年度產品完成狀況總結如下：

一、完成新開發(fā)產品共5項36款：

1.導熱塑料p56燈杯1項共13款：

二、完成優(yōu)化更新產品共2項12款：

1.投光燈產品1項共7款：

三、完成電源優(yōu)化共8款：

四、配合外界控制電源優(yōu)化共3款：

1.p56-220v-18wrgb開關控制電源1款;

2.地埋燈p20-220v-3wrgb內控制電源1款;

3.p56rgb同上控制電源更新二代1款;

研發(fā)部20_年計劃

回顧過去一年的工作，與公司的要求還是有一定的差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展，知識更新，研發(fā)部在新的一年里必須加強對外技術交流，鞏固專業(yè)知識，要有新觀點、新理念、新方向，新產品開發(fā)加快步伐，走得更快一些，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計劃：

一、強化技術管理

降低生產成本，要求全體技術人員熟悉公司管理制度和各項體系文件，做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。

二、加強產品開發(fā)管理

嚴格按ts_949體系程序執(zhí)行產品開發(fā)管理，通過過去一年的體系加強建設，開發(fā)部每位人員都能積極參與到產品開發(fā)過程中的評審，對設計的結構，工藝，電路，通過會議的形式共同討論方案的可行性，選擇設計機構合理，安全可靠，生產效率高，最低成本的設計方案，設計圖紙和文件通過自審，互審，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準確無誤，以免造成不必要的損失。

三、開發(fā)目標

以戶外水底燈產品為開發(fā)目標，par56產品延伸開發(fā)為支撐，多品種，多層次化開發(fā)，光源選擇中小功率新品種led為重點，電源驅動部分需要不斷創(chuàng)新，降低成本提高效率，保持led燈具工作的穩(wěn)定性，耐久性，rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。

四、開發(fā)計劃

1.以客戶需求產品為開發(fā)開始，以客戶滿足要求為結束，提供給客戶滿意的產品，

2.全面、認真貫徹公司方針、政策及各項規(guī)章制度，及時的完成上級下 達的開發(fā)工作任務，

3.定期有針對性的對相關部門進行技術討論、宣傳及指導，達到上傳下達， 標準一致的共識，

4.根據(jù)客戶要求及業(yè)務提供的相關質量信息，對現(xiàn)有的產品結構資料、技 術資料及參數(shù)進行完善、修訂。

5.開發(fā)供應渠道，改變某些原材料只有單一供應商的現(xiàn)狀，建立多渠道、多點備選的供應機制，以備在供應渠道中的各項突發(fā)事件，目的就是要多建立幾家合格供應商作為儲備一確保供貨的安全性與及時性：

6.對市場新產品的可行性開發(fā)計劃，根據(jù)產品特性及客戶需求運用結合，適時對以市場調研比較為主導的開發(fā)理念，開展新產品開發(fā)計劃：

對于研發(fā)中心實習心得體會和感想五

甲方：

乙方：

甲乙甲乙雙方在平等、自愿的原則下，經過充分友好協(xié)商，就甲乙雙方合作共同在市、區(qū)縣經營lq污水再生里頭用利用設備，開發(fā)該地區(qū)污水處理市場一事，取得了一致意見，特簽定本協(xié)議。

一、甲方經過長時間的研究開發(fā)出污水再生利用系列產品，對此，乙方表示完全認同，無任何異議。

二、乙方自愿參與甲方研發(fā)的污水再生利用設備系列產品的生產、經營并作為甲方下屬的分支機構，甲方對此表示同意。

三、甲乙甲乙雙方議定，分布在該轄區(qū)進入市場的初級階段，由于對市場運作缺乏經驗，由甲方協(xié)助完成。

四、甲乙雙方為了共同珍惜保護好該項知識產權和品牌形象，外阜設分支，乙方向甲方交納風險抵押金人民幣10萬元整;北京區(qū)縣設分支，乙方向甲方交納風險抵押人民幣5萬元整。

待協(xié)議期滿后順延六個月，通過媒體聲明，確認對該品牌沒有造成不良影響及損失，風險抵押金退還乙方。

五、為了把市場做得更具完美，依據(jù)乙方在當?shù)刈悦Q在轄區(qū)內的區(qū)縣設分支，從事該項高新技術工作，本著“有錢大家賺，有利大家享，風險大家擔，保證合作伙伴的利益”的原則，與下屬另立合作協(xié)議。

六、污水再生處理設備系列產品是甲方研發(fā)的利國利民的高科技產品，因此，甲乙雙方議定合作經營期內，乙方應接受甲方的監(jiān)督管理，共同經營好污水處理設備系列產品，合作期限五年。

七、乙方的獎勵提成

1、在正常報價的基礎上成交，獎勵對方按總價20%(稅前)提成。

2、在正常報價的基礎上上浮部分成交，上浮部分歸乙方所有。

3、正常報價20%獎勵提成中下浮部分，計算到乙方。

八、兌現(xiàn)方式項目合同簽署后款到位，即付提供信息方應得報酬的50%，第二批款到位后，將提供信息方50%的余款付清。

九、合作經營期滿，如甲乙雙方均表示愿意繼續(xù)合作經營污水處理設備系列產品，本合同可再延續(xù)三年。

如其中一方不同意合作，本合同到期，甲乙雙方合同終止，終止后，甲乙雙方應按規(guī)定進行財務結算。

十、甲乙雙方在合作經營合同期間，如遇未盡事宜，經友好協(xié)商取得一致意見后，可簽訂補充協(xié)議，協(xié)議具有同等的法律效力。

十一、在履行本協(xié)議時，如發(fā)生分歧，甲乙雙方盡量協(xié)商解決，如協(xié)商不成，任何一方均有權依法解決。

十二、本協(xié)議一式兩份，由甲乙雙方簽訂蓋章后生效，甲乙甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方(簽字蓋章):

乙方(簽字蓋章):

年月日:

對于研發(fā)中心實習心得體會和感想六

一、核心職責

1、全力配合營銷部門開展客戶開發(fā)工作，為客戶開發(fā)提供全方位、全程技術支持；

2、配合公司的中長期客戶開發(fā)戰(zhàn)略及規(guī)劃，為維護及鞏固現(xiàn)有客戶、市場及為營銷部全方位開拓市場提供技術支持，保障市場份額的不斷擴大與業(yè)績的持續(xù)增長；

二、主要工作

1、為營銷部門市場開發(fā)提供整體技術解決方案；

2、在客戶開發(fā)過程中，根據(jù)營銷部門提供的信息情報，提供針對性市場調研支持，為營銷部門開發(fā)客戶做好前期技術準備工作；

3、客戶開發(fā)過程中，與營銷部門共同組成項目開發(fā)工作小組，以商務技術的角度開展工作，為商務談判提供技術上的保障；

4、圖紙、作業(yè)指導書等技術資料的審核制訂輸出及管理；

5、機加刀具的計劃、申購、配備及管理；

6、工裝、夾具、治具、檢具的設計與管理。

7、科學管理技術研發(fā)部的樣品庫。

8、建立管理技術研發(fā)部的技術資料，解決方案、客戶專案、調研報告、信息情報資料、客戶應用成功案例、技術研發(fā)部之發(fā)展規(guī)劃方案等文件資料的檔案庫。

三、職責分解

（一）組織體系和制度，工作流程的建立與執(zhí)行。

1、在行政人資部的組織下建立部門組織機構，設立技術研發(fā)的工作崗位，配置技術研發(fā)部人員工作職責。

2、建立執(zhí)行技術研發(fā)部運營工作體系，管理制度及工作流程（對應營銷拓展部及其他部門的日常工作協(xié)調）。

3、建立和執(zhí)行技術培訓體系，培訓管理和考核制度，培訓工作流程（包括公司內部技術力量的人員專業(yè)提升培訓，對營銷拓展部部門及其他部門的技術培訓）。

4、建立與執(zhí)行部門樣品庫的管理體系，管理制度及工作流程（包括公司內部樣品以及市場收集樣品）。

5、建立與執(zhí)行技術研發(fā)部檔案庫的管理體系，管理制度及工作流程。

（二）規(guī)劃與設計

1、根據(jù)公司不同發(fā)展階段、營銷拓展部銷售工作的實際需要，分階段做好技術開發(fā)部職能的實施規(guī)劃與執(zhí)行計劃。

2、根據(jù)技術發(fā)開部得不同發(fā)展階段，做好部門崗位設立、人員職責、人員培訓的實施規(guī)劃與計劃。

3、配合公司的中長期戰(zhàn)略，營銷拓展部的經營目標計劃，適時制定技術開發(fā)部職能的發(fā)展規(guī)劃與落實計劃。

（三）日常業(yè)務工作運營

1、配合營銷部拜訪客戶，與客戶方面技術人員建立相關聯(lián)系，了解客戶需求，解決客戶技術問題、提供全面的技術解決方案，建立客戶技術檔案。

2、主持樣品的申領、推薦、使用、反饋、建檔、統(tǒng)計與分析工作以及跟蹤完成客戶關

3、修訂、完善產品技術資料并進行分類造冊工作，以便日常業(yè)務使用，確保每一產品在任何時候均能及時有準確的對應技術資料使用。

4、配合營銷部的市場開拓需要，與總以辦合作設計、制定針對各行業(yè)、各地區(qū)、各系列產品等方面的說明書宣傳彩頁。

5、根據(jù)營銷部的具體客戶需求擬定解決方案，配合營銷部建立客戶專案文件。

6、根據(jù)營銷部要求開展客戶、客戶所在行業(yè)的市場調研工作并提供調研報告。

7、根據(jù)營銷部的拓展實際需求，結合公司的中長期戰(zhàn)略、營銷部的經營目標計劃，進行收集、整理市場技術信息情報資料工作。

8、編制、執(zhí)行技術培訓計劃（月度、季度、年度），對本部門、營銷部及其他部門人員進行技術培訓工作。

9、對產品信息的專業(yè)介紹擬定專業(yè)說明材料，并對所有需要員工進行培訓，統(tǒng)一公司人員對公司產品的專業(yè)介紹，以提升公司的整體專業(yè)形象。

10、在技術的角度給營銷部提供市場開拓方向建議。

11、在營銷部擬定的準則下，配合營銷部的市場實際需求開發(fā)針對性的新產品。

12、從技術角度建立和管理工作過程中的成功客戶案例，并與總經辦協(xié)調形成介紹說明文件資料提供營銷部的市場開拓使用。

13、結合營銷拓展部實際需求，營銷拓展部發(fā)展規(guī)劃開展編撰技術培訓教材工作。

14、配合網絡營銷需求，與總經辦協(xié)調編制產品宣傳電子版彩頁，確保每一個產品均有對應的電子版產品宣傳彩頁。

15、負責公司網站及其他公司制定的網絡營銷平臺的全面性技術專業(yè)指導工作。

16、根據(jù)部門實際工作情況，配合公司發(fā)展需要向總經理，營銷部提交包括統(tǒng)計分析在內的各項反映技術開發(fā)部實際情況的工作報告。

（四）信息管理

1、檔案庫有關產品技術資料、解決方案、客戶專家、調研報告、信息情報資料、客戶應用成功案例、技術開發(fā)部之發(fā)展規(guī)劃方案等工作相關的原件卷宗管理。

2、技術開發(fā)部各種規(guī)章制度、工作流程的文件管理。

3、樣品庫管理過程中的執(zhí)行文件、統(tǒng)計分析報告等因本項工作產生的文件原件卷宗管理。

4、所有本部門需要或配合營銷部及其他部門需要制定的一切文件原件卷宗管理。

5、本部門及其他關聯(lián)部門員工的合理化建設、收集、管理。

（五）部門建設

1、部門員工的`組織與分工。

2、員工培訓與成長輔導。

3、部門內考核管理。

4、部門內人才梯隊計劃。

5、部門內企業(yè)文化建設。

四、與營銷項目配合工作流程

營銷項目提出立項申請→技術部門審核確認立項→技術全程配合參與項目商務談判，提供技術及報價支持并簽訂合同→與項目經理共同組成項目小組→項目啟動會→模具開發(fā)方案及圖紙審核確認→負責工裝夾具的設計制造及刀具的配備→下發(fā)生產所需技術文件，指導生產進行試樣/小批量/批量生產并進行持續(xù)改善→項目完成。

五、部門人員配置及架構

部門正式人員編制4人，兼職1人，共5人，其中：經理1名，專職工程師3名，兼職工程師1名

六、技術研發(fā)部的考核

與項目開發(fā)掛勾，具體考核措施公司另行制訂。

對于研發(fā)中心實習心得體會和感想七

本人自20xx年xx月xx日入職xx公司，同年xx月份至今任職研發(fā)一部項目助理。在這兩年的工作中，我盡職工作，不斷進取，努力鉆研，吸取經驗，在協(xié)調客戶關系，與內部溝通，項目方案策劃制作，技術文檔撰寫與歸檔，活動組織策劃，以及項目推廣運營等各方面的工作能力也得到了很大的提升和明顯的進步，同時也取得了一些成果，下面介紹一下我目前工作的主要內容：

<>

目前我曾參與協(xié)調以及項目管理的主要項目有：xx公司的業(yè)務應急系統(tǒng)、企信通、移動家校通管理平臺，xx市國家稅務局網站，林業(yè)局觸摸屏網站，xx增值稅防偽稅控服務器管理系統(tǒng)等。主要負責項目的需求分析、協(xié)調xx公司與研發(fā)小組之間的合作關系，跟進項目進度，對需求文檔、技術文檔、合同方案等進行擬稿撰寫以及歸檔管理，協(xié)助項目驗收。

其中，業(yè)務應急系統(tǒng)經過一年多的程序開發(fā)、需求變更、功能疊加以及升級維護等過程，在今年xx月份已經順利通過了終驗，并拿到xx公司的終驗合格報告，得到xx公司市場部、業(yè)務部、業(yè)務技術支撐室、網維室等部門用戶的肯定和一致好評；企信通也在今年xx月份通過了初驗，現(xiàn)進入硬件升級階段，即將進入終驗，xx公司用戶反應良好；國稅網站也于今年xx月份成功通過了驗收；另外，移動家校通管理平臺也陸續(xù)在各市投入使用，功能在逐步完善當中。

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曾參與的投標項目有xx公司的綜合應用管理平臺、移動易繳費系統(tǒng)以及xx市教師進修學校遠程教育管理系統(tǒng)等，協(xié)助完成標書有綜合應用管理平臺商務標、xx移動家校通投標方案、繼續(xù)教育平臺投標方案等，為項目前期策劃的方案有“寬帶家校通”項目整體設計方案、xx移動家校通白皮書、綜合信息管理平臺白皮書、衛(wèi)生保健系統(tǒng)需求分析、公安局網站方案、社保短信系統(tǒng)建設方案、xx市旅游局企信通系統(tǒng)方案等，參與功能框架規(guī)劃的項目有xx市中小學校綜合信息管理平臺、移動家校通管理平臺、寬帶家校通管理平臺等；其中，在綜合應用管理平臺的投標中，我們成功被評選為xx年度入圍合作伙伴；在xx的評標中排名第xx。

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從xx月份開始，我開始對xx項目著手開展一系列的工作，包括前期的網站功能、郵箱內容規(guī)劃，合同的修訂，項目跟進以及前期向xx所試點學校進行推廣工作。

自xx月xx日試運行以來，xx綠色郵箱系統(tǒng)目前已有xx個郵箱用戶，我負責安排了xx所試點學校進行培訓，希望通過培訓引起老師們對郵箱的關注，調動他們使用教育郵箱，目前已激活的用戶有xx多個，師生反映良好。

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負責各項目合同的擬稿、修訂、跟進，高新技術企業(yè)申請、軟件著作權登記申請等行政申請的相關資料的撰寫，合同的歸檔整理。

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制定相關政策協(xié)助部門協(xié)調內部同事之間的關系，以及制定了“員工形象禮儀準則”，客觀合理地制定有效的激勵政策。

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成功地策劃了幾個活動元旦賀年聚餐，端午節(jié)歡樂谷旅游活動，每周的乒乓球、羽毛球部門運動等，成功地調動了部門同事的積極性，提高部門士氣。

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過去，我在xx公司又走過了充實的一年，盡職盡責完成好本職工作，盡可能地把工作做到最好。雖然，工作中偶爾會有做得不夠完善的地方，但通過失敗的教訓讓我從而累積了更多工作經驗。

展望xx年，我將如何獨立管理操控項目流轉過程作為個人發(fā)展目標，努力推動各項目的進程，協(xié)調配合各項目的實施、推廣、運營等工作，在保持以往的工作質量的基礎上，尋求更高層次的突破。朝著這個方向，我一直努力著，希望能讓工作更完美，不斷提升自我價值。

在此，我衷心感謝上級各領導給予我學習和鍛煉的機會，以及對我工作的信任與支持！我會再接再厲，爭取在日后的工作中能夠得到更大的提高。

對于研發(fā)中心實習心得體會和感想八

甲方： 甲方：河北工業(yè)職業(yè)技術學院

乙方： 乙方：梅花生物科技集團股份有限公司

乙方是中國玉米深加工和發(fā)酵行業(yè)規(guī)模最大的生產制造企業(yè)，專注于生物科 技領域的研發(fā)與生產。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和未來企業(yè)發(fā)展對人才的需求，乙 方計劃和高校實施校企戰(zhàn)略合作，為乙方新項目建設培養(yǎng)高技能人才。 甲方作為乙方的人力資源培養(yǎng)、培訓基地，按照乙方的專業(yè)需求進行高技能 人才的訂單式培養(yǎng)，根據(jù)乙方的需求開展多層次專業(yè)技能培訓，乙方為甲方提供 學生教學實習基地和老師實習考察。 經甲乙雙方友好協(xié)商，本著“優(yōu)勢互補、共同發(fā)展、謀取雙贏”的原則，在 平等自愿的前提下，建立校企戰(zhàn)略合作關系，達成以下協(xié)議：

一、訂單辦學

1、按照乙方需求專業(yè)，甲方在 年學校招生中，為乙方招錄訂單培養(yǎng)學 生，并按雙方商定的教學計劃實施訂單培養(yǎng)。 2、訂單培養(yǎng)學生學制為 3 年，學歷層次為大專。

二、訂單辦學專業(yè)及人數(shù)

1、乙方為甲方提供訂單招生需求計劃，甲乙雙方協(xié)商，確定訂單辦學專業(yè) 及人數(shù)，具體確定人數(shù)見附表。 2、訂單生源男女比例為 8：2，甲方招生人數(shù)不

能滿足訂單需求人數(shù)時，可 在 年新生中面試招錄， 招生男女總數(shù)比例不超過 8： 2 (個別專業(yè)只招男生) 。

三、訂單培養(yǎng)的具體模式

1、乙方委托甲方按訂單計劃進行招生，學員入學后，經乙方面試合格，由 甲方、乙方和學員簽訂訂單培養(yǎng)協(xié)議，成為乙方的訂單學員。 2、甲乙雙方共同協(xié)商，制定訂單教學計劃，乙方按商定的教學計劃實施教 學。 3、訂單辦學模式采取 2+1 辦學模式，即在甲方學習兩年，在乙方頂崗實習 一年。也可根據(jù)雙方具體情況另行確定辦學模式。 4、乙方委托甲方對訂單學員進行教學管理和綜合考核，訂單學員完成正常 學習計劃，成績合格并取得畢業(yè)證書后，由乙方負責安排在乙方單位就業(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議四、甲方的權利和義務

1、按照乙方的專業(yè)要求、學歷層次、人數(shù)設置和生源地要求組織招生，保 證生源質量。并在完成招生計劃的 30 日內向乙方通報招生結果。 2、負責報批訂單辦學招生指標，辦理學員學籍，并按國家規(guī)定，收取學員 在校期間相關學習費用。 3、負責訂單學員的日常教學管理，按雙方商定的教學計劃組織教學，確保 教學質量。 4、負責做好訂單學員的思想道德和安全教育工作，根據(jù)乙方需求向乙方提 供訂單學員在學校期間的詳細情況。 5、負責訂單學員的就業(yè)指導工作，引導學員樹立正確的就業(yè)觀念和職業(yè)化 意識，為就業(yè)創(chuàng)造條件。 6、負責將訂單學員送至乙方進行頂崗實習，也可安排老師駐廠協(xié)同乙方進 行管理，乙方負責駐廠老師的食宿。

五、乙方的權利和義務

1、除國家教育部、省、學校規(guī)定的有關必須課程外，乙方有權參與甲方訂 單課程的設置。 2、根據(jù)教學計劃，選派乙方人員到甲方授課，參與培養(yǎng)過程的

教學。 3、負責安排訂單學員的階段性專業(yè)實習，協(xié)助甲方進行學員實習管理。

4、負責接收訂單培養(yǎng)學生到乙方進行頂崗實習，并按乙方規(guī)定支付實習期 間工資待遇。 5、對完成學習計劃，取得畢業(yè)證書的訂單學員的接收和崗位安排，并按國 家規(guī)定簽訂勞動合同。 6、乙方負責辦理頂崗實習學員工傷保險。 7、違反乙方管理制度的頂崗實習學員，乙方有權退回甲方，并提前 3 天向 甲方通報情況。

六、特別約定

1、甲方根據(jù)訂單招生計劃錄用的訂單學員，要求身體健康，無殘疾，否則乙 方可不預接收。 2、 訂單學員在乙方就業(yè)后， 甲方應跟蹤服務一年， 和乙方共同評估學員質量， 并就乙方提出的建議進行改進，以建立長期穩(wěn)定的合作關系。 3、該訂單學員就業(yè)去向主要面向通遼和新疆基地，考慮到今后工作實際，該 訂單主要面向內蒙古、黑龍江、吉林、遼寧、新疆、甘肅、陜西、寧夏、青海等 周圍省份生源，也歡迎有志到以上基地工作的其他省份的學員。

七、近期合作事宜

經甲乙雙方協(xié)商，乙方可從甲方 年畢業(yè)生中選擇需求專業(yè)學生，經面試 后，確定為乙方訂單培養(yǎng)學生，畢業(yè)后直接到乙方就業(yè)，具體合作內容經雙方協(xié) 商可另行簽訂合作協(xié)議。

八、其他事宜

1、本協(xié)議未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商一致后簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié) 議具有同等法律效力。 2、本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份

甲方： (蓋章)

乙方： (蓋章)

簽約代表： 王國貞 簽約代表：李志梁

簽約時間：-3-16 簽約時間：-3-16

對于研發(fā)中心實習心得體會和感想九

甲方：

乙方：

甲乙雙方本著優(yōu)勢互補、互惠互利、資源共享、共同發(fā)展的良好愿望，為增強企業(yè)創(chuàng)新能力，促進學校教學和人才培養(yǎng)，決定共建產學研示范基地。經雙方協(xié)商達成協(xié)議如下：

一、甲方的權利與義務

1.甲方可按照雙方商定名額派學生在乙方進行相關專業(yè)的實習。

2.甲方可邀請乙方參與甲方專業(yè)建設及進行學術講座。

3.甲方優(yōu)先向乙方轉讓乙方所需的、甲方擁有的科研成果，幫助乙方解決在項目開發(fā)中遇到的問題。

4.甲方根據(jù)乙方申請，安排合適時間配合乙方在甲方校園舉辦有關文體、宣傳活動。

二、乙方的權利與義務校企合作協(xié)議書1.乙方支持甲方的產學研示范基地建設工作，根據(jù)自身條件與甲方進行產學研教學示范合作。乙方為甲方的學生提供相關專業(yè)的實習場地及崗位并進行相應的指導。包括確定實習內容，指導實習學生，安排學生參加企業(yè)的項目開發(fā)和生產實踐等。

2.乙方派人員在適當時間為甲方作學術講座。

3.同等條件下，甲方優(yōu)先向乙方推薦優(yōu)秀畢業(yè)生，乙方優(yōu)先聘用甲方推薦的學生。

三、學術、科研合作

1. 甲乙雙方利用各種學術會議、行業(yè)會議和有關推廣資源，推薦介紹對方，以提高雙方的知名度和影響力。

2. 甲乙雙方就有資源互補優(yōu)勢的研發(fā)項目開展聯(lián)合攻關，并聯(lián) 合向政府各級管理部門申請相應的科學技術研究經費。

3. 乙方科研通過立項方式委托甲方開發(fā)軟件產品或技術模塊。 所開發(fā)的產品或模塊，其產權歸屬和所涉及的費用可以另行商定。

4.甲方學生在乙方實習期間，參與乙方項目開發(fā)所取得的成果，其知識產權歸乙方所有;乙方根據(jù)實習學生對成果的貢獻，適當給予經濟補貼。雙方另有約定的除外。

四、其他

1.首次合作時間為三年，根據(jù)雙方合作意愿和實際情況，可長期合作。首期合作結束后，雙方可共同商議形成新的合作意向。

2.本協(xié)議一式三份，乙方執(zhí)一份，甲方執(zhí)兩份(專業(yè)學院與學校教務處各執(zhí)一份)，合作協(xié)議經雙方代表簽字、蓋章即生效，雙方應遵守有關條款。

3.未盡事宜，可由雙方協(xié)商解決。