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建筑勞務管理心得體會精選篇一

勞務管理是一門涵蓋人力資源、組織管理和人際關系等多方面內容的學科，對于管理者來說，勞務管理技巧的掌握至關重要。在實踐中，我深切體會到勞務管理的重要性和其對于組織發(fā)展的影響。以下是我在實踐中所得到的一些心得體會。

首先，勞務管理需要以人為本。作為管理者，我們不能僅僅將員工視為一種資源來使用，而應該將他們視為組織發(fā)展的重要驅動力量。有效的勞務管理需要注重人與人之間的溝通和合作，了解每個員工的需求和能力，合理安排和分配工作，幫助員工實現(xiàn)個人目標的同時為組織增加價值。只有將員工的個人價值與組織目標相結合，才能夠實現(xiàn)管理的最終目標。

其次，勞務管理要堅持公平公正的原則。在管理過程中，我們應該建立公平公正的評價機制，按照員工的實際工作績效和能力對他們進行評價和獎懲。公平公正的管理不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，也能夠增強員工對組織的認同感和忠誠度。此外，公平公正也包括對待員工的關懷和尊重。作為管理者，我們應該傾聽員工的聲音，尊重員工的利益和權益，為員工提供一個良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。

第三，勞務管理要注重員工激勵和培養(yǎng)。員工激勵是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力的關鍵。要根據員工的需求和動機，采取多種激勵手段，如薪酬激勵、晉升機會、培訓機會等，激勵員工不斷提升自己的能力和業(yè)績。此外，培養(yǎng)員工的能力也是勞務管理中的重要環(huán)節(jié)。通過培訓和發(fā)展計劃，幫助員工提高專業(yè)技能和領導能力，以適應組織的發(fā)展需求。

第四，勞務管理需要注重團隊協(xié)作和溝通。在現(xiàn)代組織中，工作已經向團隊化和跨部門化發(fā)展。有效的團隊協(xié)作需要建立良好的溝通機制和溝通文化。作為管理者，我們應該鼓勵員工之間積極交流和分享信息，搭建一個開放的溝通渠道，解決問題和解決沖突。團隊協(xié)作的成功不僅能夠提高工作效率和質量，也能夠增強團隊成員之間的凝聚力和合作意識。

最后，勞務管理要注重自我反思和學習。作為管理者，我們應該不斷反思和總結自己的管理經驗和教訓，不斷學習和提升自己的管理能力。勞務管理是一個動態(tài)的過程，隨著環(huán)境的變化和組織的發(fā)展，管理者需要不斷調整和改進管理方法和策略，以適應新的挑戰(zhàn)和機遇。

綜上所述，勞務管理是一門綜合性的學科，在實踐中需要關注員工的需求和能力，堅持公平公正的原則，注重激勵和培養(yǎng)員工，促進團隊協(xié)作和溝通，同時也需要管理者進行自我反思和學習。只有在全面把握勞務管理的方方面面，才能夠做好組織的人力資源管理工作，推動組織的穩(wěn)定和發(fā)展。勞務管理的成功在于管理者的智慧和能力，相信在不斷學習和實踐中，我們可以不斷提升自己的勞務管理水平。

建筑勞務管理心得體會精選篇二

某人大學畢業(yè)后，進入了一家房地產公司實習，跟隨老師傅學習了兩年時間，通過各種實踐和訓練，積累了不少的項目管理的經驗，今天分享一些有關建筑項目管理的心得體會。

二、看遠近，為未來考慮。

一個優(yōu)秀的項目經理，首先需要具備遠見和長遠思考。在建筑項目的規(guī)劃和執(zhí)行過程中，有很多因素需要考慮，包括質量、成本、時間等等，但是有時候忽略了未來的考慮，為建筑物帶來了巨大的損失。比如，某個項目經理在施工過程中追求速度而犧牲了質量，導致房屋使用壽命縮短，對業(yè)主造成了嚴重的財務和精神損失。因此，一個優(yōu)秀的項目經理應該做好長期規(guī)劃，考慮到未來的使用和維護成本，從而達到最佳的經濟效益。

三、專業(yè)團隊，提升效率。

一切管理都需要人，要想建立一個高效的項目管理模式，一個專業(yè)的團隊必不可少。團隊成員各司其職，明確分工和職責，有高效的溝通機制和協(xié)作方式，可以確保項目的質量和進度控制，實現(xiàn)最優(yōu)的管理結果。在項目組建的過程中，選取合適的人才和建立穩(wěn)定的隊伍能夠為整個項目提供良好的支持和保障。同時，團隊人員的培訓和學習也是很關鍵的，每個人的專業(yè)技能都需要不斷提升，以滿足項目管理日新月異的需求。

四、信息透明，靈活應變。

在建筑項目的執(zhí)行過程中，信息的透明和靈活的應變能力是必不可少的。項目經理需要時刻關注信號，加強與各大環(huán)節(jié)的溝通，對項目進度、質量和成本等各種情況都要進行及時監(jiān)測和處理。隨著項目的推進，變數(shù)不可避免，項目經理需要快速作出反應，以適應變化的情況。在這個過程中，溝通和信息共享的機制非常重要，不斷更新和動態(tài)管理，幫助團隊成員做出最佳的決策。

五、以人為本，關注安全。

雖然建筑項目是一個高風險的領域，但是安全始終是最重要的優(yōu)先考慮。項目經理需要著重關注員工的安全和健康，審查施工方案，加強安全檢查和監(jiān)督，提高員工的安全意識，大大降低了事故發(fā)生率，避免了人員傷害和財產損失。此外，一個優(yōu)秀的項目經理還需要關注員工的心理健康，幫助他們穩(wěn)定情緒，增強團隊合作意識。

六、結語。

綜上所述，在建筑項目管理過程中，只有擁有遠見、專業(yè)團隊、信息透明、靈活應變、關注安全等綜合能力，才能夠實現(xiàn)最佳的管理效果，為整個建筑業(yè)務的發(fā)展作出貢獻。未來，我們可以更加專注于技術的創(chuàng)新和管理流程的改進，為建筑項目帶來更多的價值和創(chuàng)新。

建筑勞務管理心得體會精選篇三

一個月前，我還是象牙塔中無拘無束而又略帶書生意氣的青年，曾經夢想著走向工作崗位，用自己的知識和才干為祖國的建設添磚加瓦，很有幸，我來到了中建三局建設工程股份有限公司(粵)，更加令人興奮的是在這里我有幸加入了金坤世紀a、e地塊組團項目部，這是一個團結向上，更加有家的氛圍的集體，能夠成為這個大家庭中的一員與大家生活在一起我感到十分榮幸。

在這里，我得到了項目部領導的無微不至的關懷，特別是陶經理，對于我在工作中和生活中的指導和幫助讓我受益匪淺。

在與陶經理的溝通與交流中，我有以下感想與體會：

首先，現(xiàn)場管理工作開展實施比較困難，做好工作還要繼續(xù)努力。

項目部領導針對這個問題給我了一些中肯的意見和建議，也非常體諒我們這些新的安全管理人員在工作上的難處，他建議我們做好平時的溝通工作，必要時采取處罰措施。

這一點我是深有體會的，也非常感謝項目部的領導的理解與支持。

剛剛扔下書本，進入工作崗位的我，很多對于工程的概念和思想都是停留在書本之中的，而我們所學到的知識都是現(xiàn)實工程中最簡潔最概括最理想的情況。

而我們作為安全管理人員，更重要的是做人的工作，也是最復雜的管理工作。

所以在平時的工作和學習中，掌握最基本的理論是必要的，但是更重要的是學會將基礎的理論運用到管理中去，這就要想一些切實可行的辦法。

正如陶經理所說的，加強同施工人員的交流是必要的，在生活中關心他們，擺好自己的位置和心態(tài)，讓他們覺得我是真正在為他們著想，工作之余我們是很好的朋友，工作之中就要各司其責，按照有關的規(guī)章制度辦事，這既有利于自己，也有利于施工人員的安全。

處罰與教育相結合，處罰不是目的，為的是能夠“高高興興上班去，平平安安回家來”。

其次。

我在工作了一段時間以后有轉業(yè)的想法。

項目部領導對于我的這一想法表示了理解與支持，但是必須要在做好本職工作的同時，加強學習，多向工長學習。

在工作這段時間以來，我深知自己作為安全管理人員的責任的重大，這關系到國家以及個人的生命財產的安全，而針對自己在工作中學到的，我發(fā)現(xiàn)自己有想轉向技術工作的想法，這并不是我對自己的本職工作的不熱愛，而是覺得自己應該更加努力學習更多的知識，只有把握本質安全，做好技術，安全管理工作就會更好操作。

我也深知，自己的專業(yè)背景在技術上還有很多差距，想轉行就一定要在對自己本職工作得心應手并且有所成績的基礎上，畢竟我才剛到這個工作崗位，我會更加珍惜自己在工作崗位上的時間，在努力做好領導交給的工作和自己的本職工作的基礎上，積極學習其他知識，對自己的本職工作進行鞏固和為自己以后轉向技術工作打下堅實的基礎。

這也要求我在平時應該多向技術人員學習，從本質安全的角度完成自己的工作。

最后，新員工在雙包項目中想法很難實現(xiàn)。

我想，這一點雖然是一種疑惑，但是也是可以理解的。

我們這些新員工剛剛走出校園，肯定有著理論與實踐的強烈反差，很多地方覺得和理論不符合，但是現(xiàn)實要更復雜，這更加說明了我們的年輕，沒有經驗。

很多思想都是理論知識，要結合現(xiàn)場實際情況，向工長，技術員請教，檢驗自己的想法，是否能在現(xiàn)場實踐。

我反復琢磨，這其實是一個系統(tǒng)工程的思想，也就是一個系統(tǒng)的優(yōu)化，也許有些想法固然是好，但是要考慮成本，可操作性，資金等各個方面，綜合考慮也許就不是最好的了，所以我覺得我們能夠對我們的工作提出自己的問題固然是好，但是更多的是要去思考自己想法的可行性，多多與長期奮戰(zhàn)在一線的老前輩老師傅學習交流，積累豐富的工作經驗。

通過同陶經理的交流學習，我發(fā)現(xiàn)自己要學習的知識和經驗還有很多，我很慶幸能有這么好的長輩和領導在我的工作中給我?guī)椭?，陶經理鼓勵我加強學習，多上現(xiàn)場檢驗，結合自己的理論知識，將現(xiàn)場安全文明工作做的更好，我想在今后的工作學習中，我一定要謹記經理的教誨，踏實肯干，把好項目部安全工作的每一班崗。

中國建筑，品質重于泰山;過程精品，服務跨越五洲。

我想這是每一個中建人的目標，我也會為此添磚加瓦，在平日的工作中為項目部的工程順利完成貢獻出我所有的力量，請領導相信我!

建筑企業(yè)安全管理學習心得在建筑行業(yè)中，安全生產尤其重要，要保證生產安全，就必須加強安全生產管理的學習，增強安全理念。

一、增強安全生產意識，提高做好安全工作的緊迫感和責任感。

安全生產人命關天，做好安全生產工作，不僅關系到人民群眾的生命和財產安全，而且關系到國家經濟發(fā)展和社會進步。

搞好安全生產工作，對我們建筑施工行業(yè)廣大干部、職工來說是責無旁貸。

在建筑工程施工管理過程中施工企業(yè)不能存有片面追求經濟利益、急功近利的錯誤思想，不能置人民群眾的生命、國家財產安全于不顧。

違章指揮、冒險蠻干，致使安全生產事故不斷發(fā)生，在施工管理過程中管理人員在遵章守法，及時制止一些安全意識淡薄的管理人員和操作工人違規(guī)行為。

安全生產制度不只是掛在嘴上，寫在紙上就可以的，是要所有相關人員共同落實在行動上的。

作為建筑施工企業(yè)領導的，安全生產工作一定要深入，不能只是“蜻蜓點水”的表面工作。

身處高位，每天忙忙碌碌工作，但是工作要抓到點子上，要安排研究安全生產的時間，要保證安全投入的資金，要健全安全機構充實人員。

建筑企業(yè)的安全生產問題不是穿衣戴帽的形象問題，更不只是哪些分管領導或安全部門的事，要知道增強安全意識靠的是教育，抓好安全靠的是落實。

對安全生產工作充滿責任心，時刻保持緊迫感。

有了這樣的企業(yè)領導，企業(yè)的生產安全事故必然減少。

二、學習建筑企業(yè)的安全管理要與學習《建筑法》、《安全生產法》相結合要明確學習建筑企業(yè)的安全生產管理，就是為了解決建設工程安全生產實踐中突出存在的問題。

安全生產管理是對《建筑法》、《安全生產法》的規(guī)定進一步細化和具工作的落實。

通過學習“兩法”，可以加深對建筑企業(yè)安全生產管理內涵的理解。

建筑企業(yè)的安全生產管理涵蓋范圍要廣、制度要明確具體，可操作性要強，處罰力度要大。

加強企業(yè)員工全面深入地學習安全生產，研讀領會法規(guī)原文，把握其基本原則，掌握其中規(guī)定的各項制度，是更好貫徹落實建筑企業(yè)安全生產的基本保證，也是從源頭上消除事故隱患，遏止建筑施工安全生產事故的具體措施。

抓安全生產，一定要杜絕六種傾向，進一步擺正安全生產的主導地位。

1)杜絕顧此失彼，不能抓質量進忘了安全，抓進度進不顧安全。

2)不把安全生產當做永恒的主題，認為是老生常談，思想麻痹，往往事故就會鉆了思想麻痹的空子。

3)杜絕形式主義，熱衷于上傳下達，講得多，做得少，只打雷，不下雨，責任不到位，檢查不及時，措施不得力。

4)杜絕弄虛作假，出了事故隱瞞不報，不分析原因，不追究責任，不制訂防范措施，或大事化小，小事化了。

5)杜絕金錢至上，有的企業(yè)只為賺錢，不顧員工的身體健康和生命安全，該添置、配備的安全設施不配備，該發(fā)放的勞保用品也不發(fā)，有些已經老化的電線了還更換，這就給事故留下隱患。

6)杜絕有法不依，國家有關安全生產的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范，都是安全生產中必須執(zhí)行的，也是做好安全生產的保障，我們要認真學習，熟練掌握，知法懂法，依法進行施工生產，決不能敷衍應付。

三、認真貫徹執(zhí)行安全生產制度與措施。

對減少事故隱患，防止事故發(fā)生，有著 重要作用。

建筑企業(yè)安全生產管理要進一步明確施工企業(yè)的六項安全生產制度，即安全生產責任制度、安全生產教育培訓制度、專項施工方案專家論證審查制度、施工現(xiàn)場消防安全責任制度、意外傷害保險制度和生產安全事故應急援救制度。

貫徹執(zhí)行這些制度，就能確保企業(yè)的安全生產，有了制度的約束，就能使企業(yè)的管理工作健康有序的發(fā)展。

建立及健全安全生產制度，反映了一個企業(yè)的整體素質的高低和職工的技術水平。

四、監(jiān)理單位是建設工程安全生產的`重要保障。

(一)在建設工程現(xiàn)場，監(jiān)理單位能夠發(fā)揮安全監(jiān)理的作用。

我們知道，安全生產是一項系統(tǒng)工程，涉及的因素很多，工程建設參建各方的安全行為都應當符合法律、法規(guī)、規(guī)章和市場準則。

要做到這一點，僅僅依靠自律機制是遠遠不夠的，工程監(jiān)理單位由于直接參入了安全生產的全過程，因而，可能在建設工程安全生產實施過程中對參建各方的安全生產行為進行約束。

特別是，工程監(jiān)理企業(yè)可以依據委托監(jiān)理合同和有關建設工程合同對承建單位的安全生產行為進行監(jiān)督管理，由于這種約束機制貫穿于工程建設的全過程，可以采用事前、事中和事后控制相結合的方式，因此，可以有效地規(guī)范各承建單位的安全生產行為。

最大限度地避免安全事的發(fā)生，即使出現(xiàn)承建單位拒不整改的情況，工程監(jiān)理單位必須依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并及時向有關主管部門報告，由政府部門采取強制措施，避免重大事故的發(fā)生。

建筑工程項目管理的內容是研究如何提高效益實現(xiàn)項目目標為目的,在工程項目管理中的安全管理工作仍然是以項目經理負責制為基礎,按照項目實際情況對安全管理工作進行有效的計劃、組織、協(xié)調和控制,保證達到工程的安全要求的同時也要保證施工隊伍的高效率,使生產要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產與安全的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術和手段,在實現(xiàn)項目目標使企業(yè)獲得良好的綜合效益的同時也做好工程的安全工作,實現(xiàn)工程的安全開展,體現(xiàn)企業(yè)的社會價值。

這就要求企業(yè)的安全管理工作要按照新的系統(tǒng)工程觀念、理論和方法來展開,保證整個工程科學性、安全性、高效性的進行。

嚴格按照各種建筑法規(guī)用科學的管理手段設計安全管理工作計劃,力爭安全管理工作高于標準要求之上的同時,協(xié)調好施工工作方面的高效開展。

建筑業(yè)是事故多發(fā)行業(yè)。

建筑事故的發(fā)生是多因素綜合作用的結果,而且絕大部分事故與安全管理工作不到位有關。

因為盡管安全技術是建筑安全生產的基本保證,但安全管理卻是安全技術與安全規(guī)程實施的保證。

工地上人員流動性大，工人素質參差不齊，對于工人的安全教育是安全管理的重中之重，只有抓好工人的安全教育才能更好的進行安全管理。

建筑工程項目在施工過程中的安全工作事關施工人員的人身和財產安全。

管理工作的意義所在。

建筑勞務管理心得體會精選篇四

建筑勞務員是建筑工程中不可或缺的一環(huán)。作為建筑勞動者，我們在工作中不僅需要具備一定的技能和知識，還需要擁有一種正確的工作態(tài)度和良好的品行。在這個職業(yè)中，人們會不斷面對各種困難和挑戰(zhàn)，只有通過不斷的努力和學習才能提升自己的技術和自身實力。經過多年的實踐，我認為建筑勞務員需要具備以下幾個方面的體會和感悟。

第二段：工作質量與工作態(tài)度。

建筑勞務員的工作質量是關系到整個建筑工程的質量和安全的。因此，我認為在這個職業(yè)中，工作質量是至關重要的。要保證準確、細致、認真和負責任的工作態(tài)度。在工作中，要有責任心，勇于承擔自己的失誤并予以改進。此外，建筑勞務員在工作中經常需要在高空或者較為危險的地方進行施工，需要保持冷靜和穩(wěn)定的心態(tài)，以防意外發(fā)生。

第三段：技術水平與學習態(tài)度。

建筑勞務員是建筑工程的實際操作者。技術水平的高低直接關系到工程的質量和施工效率。在這個職業(yè)中，我們需要不斷提升自己的技術水平，學習新的技術和工藝。我們需要認真對待每一個工作細節(jié)和過程，在實踐中積累經驗，在實踐中探索解決問題的方法。學習態(tài)度需要保持開放和積極，不斷尋找新的機會和途徑更新自己的知識和技能。

第四段：人際關系與團隊協(xié)作。

建筑工程是一個團隊合作的過程。建筑勞務員需要與工程師、項目經理、設計師、相關部門等多方面進行合作與溝通。在這個職業(yè)中，我們需要注重人際關系，保持良好的溝通，解決沖突和協(xié)調團隊問題。我們需要靈活交流和處理意見，學會包容和互相尊重。只有通過良好的協(xié)作和合作，才能實現(xiàn)建筑工程的高效質量。

第五段：總結與建議。

作為建筑勞務員，我們應該始終堅持保持良好的工作態(tài)度和工作品質。我們需要通過不斷學習和實踐不斷提升自己的技能和實力。我們應該注重人際關系和團隊合作，積極與周圍的人建立聯(lián)系和合作。通過這些方面的努力，我們能夠更好地適應和發(fā)展建筑行業(yè)，實現(xiàn)自己的職業(yè)夢想。

建筑勞務管理心得體會精選篇五

（1）、作為該工程的總負責人，全權管理本項目，主持項目部工作，認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；。

（2）、認真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項目標全部實現(xiàn)，全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標 獨立承擔項目的決策、質量、進度、安全責任。

（3）、帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關規(guī)定，并組織貫徹實施工作，對各職能崗位的具體工作方案進行決策，并對實施過程進行監(jiān)控，并且負責對進場勞務作業(yè)人員的安全、普法和維權培訓。

（4）、接受公司領導，會同各職能部門對工程材料、設備進行計劃、采購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。

（6）、落實項目體責任人的責任，準確處理效益、質量、工期、安全、文明施工之間的關系，全面負責，齊抓共管，全權處理項目管理過程中的問題，消除施工中的一切不安全因素。

（7）、做好與建設單位、設計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調工作。

（8）、宏觀管理勞務，合理安排項目人員的崗位分工，協(xié)調技術管理部門，實行全面質量管理，落實質量終身責任制抓好崗位責任的落實，搞好項目體人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵性，定期組織召開“項目管理工作例會”。負責經理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質量指標，實行崗位目標考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。

（9）、組織項目評審評估的內部工作，領導并組織項目管理總結。

洽商、施工現(xiàn)場臨時派工及停工、窩工等現(xiàn)象的簽認、結算工作。

（11）、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現(xiàn)工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核，推行“科學管理，質量為先；遵紀守法，關愛環(huán)境；以人為本，安全生產；誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產品及服務，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關法律、法規(guī)的要求”的目標，使工程質量達到優(yōu)良。

（12）、堅決貫徹落實國家有關安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)安全無事故。

（13）、管理協(xié)調各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經營核算，實行文明施工。

（14）、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團結同志，全心全意為公司利益而工作，合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

（15）、認真學習國家關于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件

（16）、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的監(jiān)管。

（17）、對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保護措施降低污染源。

建筑勞務企業(yè)工地材料的管理制度

（1）做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提交材料申請及加工計劃，根據材料消耗定額及領料單做到限額發(fā)料，做好材料的現(xiàn)場管理工作，材料堆放整齊，并按材料的品質、性能分類存放，并設有材料標簽，易損材料注意保護，注意“防火、防盜、防潮、防腐蝕”四防工作。。

（2）按材料采購權限，做好選擇采購工作;對材料價值量比較大的，應先報項目經理參考，為項目經理做好參謀。

（）加強機具管理，做好機具的入庫、出庫，交接及返庫驗收工作，注意保管和保養(yǎng)，需要維修的及時維修，保證施工的需要。

（3）具體落實材料降本目標，并進行動態(tài)控制。

（4）參與材料采購合同的管理。

（5）做好材料進場、調拔、轉移、竣工驗收前的物資利用和余料處理工作。

（6）做好材料進場驗收工作，填寫收料記錄，發(fā)現(xiàn)短缺及時索賠。

（7）參與工程設計交底會議，做好材料部門供料管理。

（8）做好與文明施工有關的材料堆放管理工作。

（9）嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，定期盤點對帳，做到帳、物、卡相符

（10）做好材料核算工作，準確及時完成報表、臺帳等工作，按時編制周報表、月報表定額與實際用材損耗分析表交項目經理審核并報送公司審查進帳，根據領料計劃對領料部位現(xiàn)場檢查，制止超計劃損耗，加強三材用量的核算，及時登入三材供應卡，并注意資料發(fā)票的整理積累工作。

（11）對照材料采購計劃，驗收入庫材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質量，材料須“三證”齊全，不具備“三證”堅決拒收。項目經理對材料質量進行驗收，根據施工進度隨時向項目經理提供庫存材料明細表，建立材料、機具臺帳、易耗品匯總表、材料入庫單、出庫單。

（12）協(xié)助施工員監(jiān)督工人對材料的合理使用情況，杜絕浪費，節(jié)約材料。

（13）工程竣工后，根據領退料單，匯總計算出材料領用數(shù)量、金額、列表上報財務作為成本計算的依據，并將剩余材料封存包裝集中退庫，確保材料完整無缺。

二、項目工程師職責：

（1）在項目經理的領導下，對項目工程的施工技術管理工作負具體責任。

（2）負責組織施工管理人員學習和貫徹國家和上海市頌發(fā)的施工技術規(guī)范規(guī)程規(guī)定、方法和標準等技術工作。

（3）組織項目體有關人員學習和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審，負責分項工程的技術、質量和安全交底。

（4）參加施工組織設計的編制并匯總上報，認真組織實施審批的施工組織設計，在方案設計中做到效益、工期、質量、安全的有機結合，若施工中需要改變或補充施工組織設計，要負責提出書面申請。

（5）負責項目的翻樣圖和外加工計劃的復核，負責解決施工中技術疑難問題，及時辦埋設計變更和技術核定，抓好資料的積累工作，并指導和協(xié)調項目體施工員、翻樣、關砌的技術業(yè)務工作。

（6）具體負責“三令”的送審和簽發(fā)工作，并抓好“三令”資料匯總和臺帳登記工作。

（7）負責分部分項工程技術復核及匯總工作，并督促施工員、質量員、翻樣員和關砌及時做好復核自檢的申請工作。

（8）負責隱蔽工程驗收自檢和申請工作，并及時通知建設單位、監(jiān)理單位和上級質量部門驗收，做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作。

（9）負責項目技術節(jié)約措施的實施，利用技術優(yōu)勢，結合工程特點開展創(chuàng)新、革新活動。

三、質量員職責：

（1）在項目經理的領導下，負責整個施工過程中的質量和計量工作。

（2）嚴格按照施工組織設計申規(guī)定的質量要求，并按施工規(guī)范、質量標準搞好計量控制和檢測工作。

（3）認真實施“三工序”管理，嚴格工序交接制度，對重點工序實施重點監(jiān)督管理。

（4）在施工過程中，依據現(xiàn)行建筑工程質量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質量驗評，認真填寫質量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。

（5）參與原材料、半成品、成品及各類制品的進場驗收工作。

（6）監(jiān)督施工班組進行質量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整政要求。

（7）在工程施工中，對分部分項工程存在的質量問題，可行使質量否決權，實行監(jiān)督整改。

（8）負責工程全過程中施工機械、材料、設備、計量級配、耗用材料的自檢或送檢工作。

四、施工員職責：

（1）熟悉工程圖紙，參與圖紙會審交底工作，組織有關人員對施工組織設計實施方案進行討論并提出意見，施工組織設計經審批通過后，做到嚴格按圖紙和組織設計施工。

（2）負責申請和組織力量進行臨設搭建，包括施工便道、水電管線、排水管溝，現(xiàn)場“五有”等設施的搭建工作。

（3）在總進度計劃控制下，積極參與編制工程季、月、旬計劃，根據工程進度及時提出機械進出場時間要求，認真編制工程材料、周轉設備材料使用需求計劃以及勞動力需求計劃。

（4）施工組織過程中做到安排合理、安全、文明，向施工班組做好工期、質量、安全生產、落手清等方面上崗交底工作。

（5）以預算工程量為依據，認真簽發(fā)施工作業(yè)任務單，任務單按欄目要求認真填寫，在任務單施工內容完成后簽署意見，會同有關部門進行考核，根據預算用工量進行嚴格控制。

（6）認真填寫施工日記，做好各種施工資料收集保管工作，及時辦理工程雜項簽證手續(xù)提

交有關人員。

（7）在施工過程中。協(xié)調好各工種之間相互配合，組織合理的安排搭接，協(xié)調好各種機械的配合工作。

（8）抓好管理區(qū)域范圍內的現(xiàn)場標準化管理工作，及時組織材料進場與退場工作，注意材料堆放整齊。

六、成本員職責：

（1）根據預算負責編制項目單位工程"降本計劃"，負責落實本計劃的貫徹實施。

（2）配合和督促有關部門做好施工任務單、限額領料單、工程設計變更增加工作的簽證及各類原始記錄的基礎管理工作。

（3）及時間項目經理提供成本分析數(shù)據，并反饋給有關人員，參與項目經理部的有關經濟決策和合同談判、簽證。

（4）經常了解生產經營和生產成本費用開支情況，做好分部分項成本分析工作；工程竣工后，做好竣工工程綜合分析，協(xié)助項目經理組織經濟活動分析。

（5）根據會計核算要求，做好材料采購結算庫存，認真審核原始憑證，正確編制記錄憑證，及時登記各種財務明細帳，正確計算單位工程成本，及時編制各種報表。

（6）負責各類財務、成本、資料的整理、項目結束后裝訂歸檔。

（7）認真履行財政監(jiān)督職權，記好資金臺帳，把好項目經理部的經濟核算關。

七、計劃核算員職責：

（1）項目經理的領導下，具體、負責施工總進度計劃的編制，并根據總進度計劃的目標，編制施工作業(yè)計劃，參與編制勞動力需用計劃機械設備需用計劃，材料構配件供應計劃和資金平衡計劃。

（2）參與施工組織設計的編制，及時掌握勞動力、材料供應、機械配置等信息，并注意靈活運用。

（3）協(xié)調好各種計劃之間關系，注意做到以總進度計劃為龍頭，其他資源配置計劃對總進度計劃起到保證作用。

（4）注意收集項目施工工期簽證的資料，動態(tài)管理施工工期，調整總進度計劃并進行跟蹤。

（5）編制旬月施工工作計劃，并做好計劃的上報工作，參與生產調度和參與協(xié)調安裝等單位的施工配合。

（6）在分管領導的指導下，做好工程項目的開工、竣工、形象進度、產值、實物量的統(tǒng)計工作。

（7）做好工程資料的積累，合理設置統(tǒng)計臺帳，并及時登帳，指導施工員記好施工日記。

八、安全員職責：

（1）認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護和安全生產政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。

（2）協(xié)助項目經理和分管領導組織安全生產檢查，并具體實施落實安全生產考核制度。

（3）督促有關部門在簽訂合同的同時，簽訂安全生產協(xié)議。

（4）定期組織人員進行安全生產現(xiàn)狀分析，及時提出意見，及時解決安全生產工作中存在的問題，并做好安全資料的積累和整理工作。

（5）做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀，對違反安全規(guī)章的行為堅決制止。

（6）參加對施工現(xiàn)場搭設的腳手架、雙籠起重機等安全設施及機械設備的驗收。

（7）認真做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。

（8）在分管領導的領導下，開展防火安全工作檢查、督促落實施工生產中的防火安全措施，落實企業(yè)有關防火的各項規(guī)章制度。

（9）督促施工班組建立防火安全責任制。

（10）經常性的進行巡回檢查，對于各種違反防火安全管理的行為，必須予以堅決制止，并向有關領導及時反映情況，提出處理意見。

（11）對于明火作業(yè)，負責申請“動火許可證”，并根據不同等級，落實具體措施。

（12）負責管理、準備、維修、保養(yǎng)消防器材，定期檢查，保持消防器材性能良好。

（13）督促防火重點部位，特殊工種及明火作業(yè)班組，做好上崗安全交底的檢查。

（14）積累和整理各種有關消防、防火的原始資料。

九、預算員職責：

（1）工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。

（2）編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制預算。

（3）參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經理參考。

（4）及時掌握有關的經濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整后的數(shù)據。

（5）正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。

（6）施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據。

（7）協(xié)助項目經理做好各類經濟預測工作，提供有關測算資料。

（8）正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。

（9）經常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經理匯報。

十、綜合治理員職責：

（1）在項目經理的領導下全面做好建筑工地內部的環(huán)境衛(wèi)生工作，并督促檢查工地的食堂、宿舍，實行條塊保管責任制。

（2）做到建筑工地的食堂嚴格按照國家衛(wèi)生法的規(guī)定，嚴格控制污染點，制訂管理制度。

（3）有權對職工違反衛(wèi)生制度，不聽規(guī)勸者責令限期整改或停工整改和警告罰款處理。

（4）負責對集體宿舍的衛(wèi)生與場容場貌進行指導整改，做到整齊劃一，參與對有助于項目管理的公共關系問題的處理。

（5）防止未受教育人員上崗，杜絕盲流和兒童進入施工現(xiàn)場。

（6）做好現(xiàn)場"五有"齊全工作，無“四害”孽生地，無污水現(xiàn)象。

（7）積極參與社會治安的治理和管理工作，負責工地內的治安保衛(wèi)工作。

（8）在項目經理的領導下，抓好對施工現(xiàn)場民工的教育工作，讓他們了解和掌握法律、法規(guī)，從而做到自覺維護社會治安。

（9）做好門衛(wèi)的安排工作，防盜防火，保證車輛安全進出。

十一、翻樣員職責：

（1）在項目經理和項目工程師的領導下，做好木工、鋼筋等有關工種的施工技術管理工作。

（2）熟悉圖紙并按圖紙施工，參加圖紙會審、施工技術方案討論等各項技術工作，審查圖紙中的有關內容，并做好記錄。

（3）根據工程進度及時提出構配件;成品、半成品、工程材料及設備材料、小五金的加工申請計劃和材料采購計劃，并翻繪加工詳圖和模板排列與支撐方案圖的施工詳圖。

（4）負責模板或鋼筋工程等相關的技術復核和項目自檢。

（5）參與對進場材料、成品、半成品和構配件質量的檢驗以及使用督促。

（6）負責木工或鋼筋工等相關工種施工前的技術質量和技術節(jié)約措施的落實。

（7）及時收集木工、鋼筋工等分項設計變更資料交有關人員。

（8）對到場鋼筋及周轉材料、木制品的數(shù)量余缺及時提出調整方案，減少庫存量。

十二、各項班組管理員職責：

（1）在項目經理和分管經理的領導下，做好泥瓦、木工、砼、鋼筋、電等相關工種的施工技術管理工作。

（2）熟悉施工圖紙并按圖施工，參加圖紙會審、施工方案討論等技術環(huán)節(jié)工作。

（3）會同技術員、測量員認真按設計規(guī)定的坐標、水平標高進行測量定位，完成彈線等工作，對幾何尺寸進行復核，并提交技術員復核驗收。

（4）會同測量員做好基礎軸線引測工作，并具體負責工程上部結構的軸線等引測工作。

（5）對各分項工作及時填寫關砌部分的技術復核單，對施工班組做好施工技術交底工作，督促班組做好自檢、互檢，會同技檢人員進行質量評送驗收。

（6）負責施工班組移交軸線和標高審核工作，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，協(xié)助技術員辦好簽證手續(xù)。

（7）負責收集本工程的技術變更資料，并提供給有關人員。

（8）在分項工程實施過程中，合理安排泥工班的.施工任務，把好質量和落手清關（每個項部位作業(yè)后隨時清理打掃干凈）。

十三、資料員職責：

（1）在項目經理及主管領導的領導下，負責本項目的各種資料、文件、來往信件，并負責有關單位的業(yè)務聯(lián)系單及各種業(yè)務信件的收發(fā)工作。

（2）負責各類管理臺帳、業(yè)務信件、公函、會議記要、合同等資料的收集、合并、結轉、歸檔及保管工作。

（3）配合項目經理做好現(xiàn)場內的場容、場貌指導工作。

（4）配合項目經理做好外來人員的接待工作，并做好記錄，及時向項目經理反饋信息。

十四、倉庫保管員職責：

（1）倉庫保管員必須認真工作，責任心強。

（2）倉庫必須門窗牢固，要安裝“三鐵一器”即鐵門、鐵櫥 、鐵鎖及報警器，倉庫應有專人日夜值班。

（3）對汽油、油漆等危險易燃物品應單獨分開存放。

（4）倉庫區(qū)域內要嚴禁吸煙，并配足消防器材，合理分布，確定專人維護保養(yǎng)消防器材。

（5）物資、材料進出倉庫必須驗收、發(fā)放手續(xù)，做好進出庫數(shù)量記錄。

（6）做好庫內防火、防盜及清潔衛(wèi)生工作。

十五、義務消防員職責：

（1）嚴格地遵守和貫徹有關防火規(guī)定和本單位的防火制度，對違章者進行制止和教育。

（2）了解本單位的防火措施，按時進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格因素，立即幫助解決，并向領導匯報。

（3）經常維修保養(yǎng)消防器材設備，確保隨時可用。

（4）組織消防學習和技術操作，提高消防業(yè)務水平。組織隊員輪流值勤。

為嚴明本公司的管理制度，確保本公司各項業(yè)務施工項目的順利進行，確保施工人員在施工現(xiàn)場安全有序而有效的工作，本公司特擬訂以下制度：

1、凡參加公司施工任務的每一工人，必須辦理有關手續(xù)，如實填寫個人情況登記表，持本人身份證，交納本人近日照一張。

2、如有工人違反國家法律法規(guī)和公司勞動制度及施工操作制度，所造成經濟上的一切損失，概由其本人承擔一切責任：輕度：所發(fā)生的損失費在1000 元以下的，由責任人一次性付清。重度：所發(fā)生損失費在1000 元以上的，后果較嚴重的，責任人無能力賠償時，公司臨時為其墊付損失費，該費用將在其以后的勞務費中分期扣除，并根據本人工作表現(xiàn)，公司作為是否留用的決定。

3、工人在參加公司施工任務期間，必須遵守公司制度，掛牌上崗。無特殊情況不得遲到、早退和擅自離開施工崗位，否則作曠工處理，每曠工一天扣除工資100 元，如連續(xù)曠工五天，其工資全部扣除并作除名處理。

4、為保證公司安全的正常工作，凡未經同意辦理用工手續(xù)的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進出現(xiàn)場。

5、為保證施工項目的正常進行并按期保質保量完成，施工人員在施工現(xiàn)場不得私自與任何一方洽談或承接各類施工項目，如有此類事情發(fā)生，公司一概予以嚴罰。

6、 工人進入施工現(xiàn)場，必須按照施工要求、程序、質量標準進行規(guī)范操作，認真作好每一個環(huán)節(jié)，尤其是施工技術交底的隱蔽工程，切要嚴格把關，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。

7、作為施工人員，應維護本公司的文明形象，使用文明語言，提高自身道德素質的修養(yǎng),不得以任何理由向他人索取錢物，更不得偷竊或私自使用他人物品。

8 、現(xiàn)場施工人員必須穿著公司統(tǒng)一服裝，公司工服應定期清洗。 保持著裝整潔，嚴禁赤膊施工。（現(xiàn)場工人沒穿著工服罰50/個）嚴禁閑雜人員在施工工地逗留。

9、施工人員嚴禁盲目施工，應嚴格按照公司規(guī)定施工工藝施工，工長必須將施工工藝及工序安排到個人，如因以上出現(xiàn)問題，無條件返工，二次進料，損失自負。

10、 嚴禁施工相關人員與他人發(fā)生沖突，如有發(fā)生視情節(jié)嚴重處以500——1000 元罰款，并立即辭退。

11、現(xiàn)場施工人員嚴禁抽煙，如發(fā)現(xiàn)罰10 元/次?，F(xiàn)場施工人員嚴禁喝酒，如發(fā)現(xiàn)罰50 元/次。

12、 施工工人對客戶的疑問應耐心解答。對參觀人員應熱情禮貌，講話注意分寸，如因施工工人言語及行為造成的丟失，處以100 元罰款。

13、施工工地由公司指定工長全權管理,一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一安排,有事需與工長本人直接商談, 不可擅自行動.

14、注重成品與半成品的保護,疊放、堆放任何物品整齊，必要時對其要采取遮蓋包封等措施, 防止其受到污染和破壞,如有損壞當事人需照價賠償并扣除當天工資.

15、保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境,做到每日清掃,垃圾入袋，施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿；解手到工地指定地點，違者從重處罰。

16、施工現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反,每次罰款50-200 元。如果參觀人員、公司人員、 客戶在現(xiàn)場吸煙，工人有義務及時制止，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭，在場施工人員從重外罰。

17、遵守工地的相關管理規(guī)定,特別是施工管理和安全管理規(guī)定。

20、材料要堆放整齊,合理配用,嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場,必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應分類存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時到工程部領取。

21、注意防盜,防火安全,客戶購買的材料,工長有義務妥善保管,若發(fā)生損壞需照價賠償，下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。

22、 以上各項管理制度，自即日起實施。各施工人員應嚴格遵守執(zhí)行，每年年終進行考核，若有違反上述制度者，將予以嚴肅處理。與本勞動制度相配套實施或相關的公司規(guī)定有：《施工人員行為守則》、《工程施工工藝流程》、《外裝施工質量控制》。

為規(guī)范公司各項管理，明確各崗位職責，使各項目、各部門在管理過程中有章可循，形成一個責任明晰、獎懲分明、運行有序的管理體系，特擬定《管理手冊》，供大家遵守執(zhí)行。

一、公司規(guī)章制度

第一節(jié) 總則

第一條 為了使員工對本公司簡況、工作要求、獎懲辦法等規(guī)定的了解，在工作中能認真執(zhí)行，以維護生產經營、工作、生活的正常秩序，保障員工的合法權益，特制訂本制度。

第二條 制訂本制度的指導思想：以生產經營為中心，堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段、經濟手段結合起來，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有素質、有紀律的員工隊伍，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)和員工奮斗目標的實現(xiàn)。

第三條 本制度適用于本公司全體員工。

第四條 本制度可根據公司各階段實際情況作修改、調整。

第五條 凡進入本公司人員均應認真學習、自覺遵守。

第二節(jié) 員工的權利和義務

第一條 員工必須樹立集體主義精神，關心和維護國家和企業(yè)的公共利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質量地完成各項工作任務。

第二條 員工必須遵守本公司制訂的各項規(guī)章制度，對規(guī)章制度有不同意見的，可以在執(zhí)行制度的前提下，向有關部門直至公司總經理提出。

第三條 員工對公司管理人員的工作有進行批評和建議的權利，對管理人員的違法違章和失職行為有申訴、檢舉的權利。

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第四條 員工可按本公司相關制度規(guī)定，享受勞動、休息、工資等各項待遇的權利。

第三節(jié) 勞動合同

第一條 公司實行勞動合同制度，凡公司員工均應簽訂書面勞動合同。

第二條 勞動合同由公司法定代表人或法定委托代表人與員工本人簽訂，員工應仔細閱讀并了解勞動合同文件內容，同意后方可簽字。 勞動合同一經簽訂即產生法律效力。

第三條 入職：員工入職前必須對員工家庭住址、通訊方式、健康情況等進行登記，并出具"身份證原件"、"外來人員務工"等證明，并保留員工身份證復印件以備入檔；員工有病史或不適于高空作業(yè)、重體力活作業(yè)、特殊工種作業(yè)的，員工必須說明，員工不得謊報或隱瞞個人情況。

第四條 新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅持全面考核，擇優(yōu)錄取，并執(zhí)行1至3個月的試用期。試用期內發(fā)現(xiàn)不符合用工條件的，公司有權即時辭退。

第五條 勞動合同期滿，如企業(yè)生產經營需要，且經員工本人同意，可以續(xù)簽勞動合同。

第四節(jié) 紀律

第一條 員工應自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準無故曠工、遲到、早退、工作時間不準擅自離崗和做與工作無關的事。

第三條 員工應無條件服從工作分配和調動。

第三條 員工必須高度集中精力，認真負責地進行工作，做到當日工作當日畢。

第四條 員工應自覺遵守安全文明施工的各項規(guī)定生產，保持施工環(huán)境 2

整潔有序，維護企業(yè)良好形象。

第五條 員工應忠誠企業(yè)，嚴禁無中生有、謠言惑眾、搬弄是非。

第六條 同事間團結友善、互尊互重，發(fā)生矛盾找工地負責人協(xié)助解決；嚴禁相互謾罵、打架斗毆。

第七條 嚴禁賭博、酗酒鬧-事。

第五節(jié) 考勤和請假制度

第一條 上下班作息時間，根據生產經營實際需要和季節(jié)變換，由公司作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。

第二條 考勤由各班組長統(tǒng)一負責，員工必需當日和班組長核對好工日，每月做一次總核對，并簽字認可。

第三條 員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經所在班組負責人審核批準（急病、急事可事后補辦請假手續(xù)）后方可離崗。

第四條 員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告，經公司辦公室審核，確定工傷性質和傷殘程度，報請公司總經理同意簽字后，方可按工傷有關規(guī)定處理。

第五條 凡未按以上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者或中途離崗者，一概以曠工論處。

第六節(jié) 工資福利

第一條 公司實行最低工資保障制度，最低工資的具體標準，按所在地政府勞動部門規(guī)定執(zhí)行。

第二條 員工工資由公司管理人員按員工職務、職稱、勞動技能、工作態(tài)度、貢獻大小綜合評定。

第三條 公司免費為員工提供宿舍。

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第七節(jié) 安全質量

第一條 企業(yè)安全生產工作由公司總經理全面負責，對出現(xiàn)重大事故的班組，應根據情節(jié)和損失程度，嚴格追究直接責任人和有關領導的責任，并予以必要的經濟處罰及相應的處分。

第二條 員工在工作過程中，必須嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，時刻牢記“安全至上”的原則，堅持預防為主的方針。認真聽取公司的安全教育和班前講話和安全技術交底，愛護并正確使用勞動防護用品和安全滅火設施，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。

第三條 特種工種作業(yè)必須經職業(yè)部門考核，取得相應合格證書，并經所在班組負責人同意后方可上崗。

第四條 嚴禁帶病作業(yè)、酒后作業(yè)、超負荷作業(yè)。

第五條 牢固樹立“百年大計、質量第一”的方針，以國家規(guī)范和標準為施工準繩，堅持文明施工，精心施工，并在施工中服從甲方管理人員的質量要求、技術指導和工作安排。不得頂撞、謾罵甲方管理人員，如有爭議，可找公司領導協(xié)調解決。

第六條 嚴格把好質檢關，前道工序未達到施工標準的，堅決不充許進入下道工序的施工。對發(fā)生質量事故的，一定要查明事故原因，并即時制訂整改措施。

第八節(jié) 衛(wèi)生守則

第一條 不亂倒飯菜、不亂扔雜物、不隨處大小便。

第二條 保持宿舍清潔有序，被子床單疊放整齊。

第九節(jié) 獎懲制度

第一條 本公司對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。

獎勵堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和經濟處罰相結合的原則。

第二條 對以下員工，給予一次性獎勵：

4、 對公司管理人員不稱職行業(yè)進行舉報，經公司核實屬實，予以一次性獎勵；

5、 見義勇為，對國家、社會做出貢獻的，予以一次性獎勵；

6、 其它應當給予獎勵的；一次性獎勵分為記功，授予“先進個人稱號”等，在給予上述獎勵時，同時發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于50元，最高無限額。

第三條 對有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經濟處罰及相應的處分。經濟處罰分為罰款，賠償經濟損失。處分分為警告、記過、開除。對于員工的經濟處罰及相關處分，必須在弄清事實、證據確鑿的基礎上，嚴格按規(guī)定程序辦理。

第四條 對犯有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經濟損失的處罰。

1、對犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元：

（1）早退或中途逗留在半小時之內的；

（2）不戴安全帽、穿拖鞋、特種工作業(yè)不配戴防護用品的；

（3）工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談的；

（4）在工地上吸煙的；

（5）在生活區(qū)亂倒飯菜、亂扔雜物、隨處大小便的；

2、對犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元：

（1）當月上班遲到，早退累計已達到三次，第三次及其以上的；

（2）非電工人員，亂拉、亂開用電設備的；

（3）非本設備操作人員，擅自動用該設備的；

（4）非信號工作業(yè)人員，擅自動用信號標識指揮作業(yè)的。

（1）有賭博或打架斗毆行為的；

（2）隨意挪用、損壞設備或安全器材的；

（3）頂撞、謾罵管理人員的；

（4）在禁煙禁火區(qū)未經主管領導同意，擅自明火的；

（5）因工作失職，造成財產受損或失竊500元以下的；

（6）發(fā)生質量事故，造成原材料浪費或其他經濟損失在500元以下的；

第五條 對以下嚴重違反勞動紀律的員工，可酌情給予警告、記過、開除的處分，對情節(jié)特別嚴重的，送交公安、司法機關處理。

1、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；

2、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；

3、損害企業(yè)形象，給社會、給公司及他人造成不良影響或損害的；

4、擅自挪用本公司資金和財產的；

5、玩忽職守，造成事故，使本公司財產或員工生命蒙受嚴重損失的；

6、無故曠工，經教育不改的；

7、經常違反公司規(guī)章制度，屢教不改的；

8、有意損害公共財物的；

9、觸犯國家刑事法律的；

11、工作不負責任，損壞設備工具、浪費原材料、能源，造成嚴重經濟損失的；

12、泄露或出賣商務機密，使本公司經濟和聲譽蒙受重大損失的。

第十節(jié) 附則

第一條 本制度解釋權屬***工程勞務有限公司。

第二條 凡進入本公司人員必須認真閱讀以上條款，遵守各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行各項規(guī)定，凡因違反以上條例所造成的一切后果，責任自負，因此造成的重大經濟損失，公司保留法律訴訟的權利。

二、辦公室制度

第一條 按時上下班，自覺簽到，不遲到、早退，外出辦事必須簽到注明。

第二條 進入辦公室必須著裝整潔、得體。

第三條 愛護辦公室的各項設施，隨時保持辦公室干凈、整潔、營造一個良好的工作環(huán)境。

第三條 不準私自動用辦公室物品，如特殊需要應向辦公室登記并做好領取記錄。

第四條 上班時間不得上網玩游戲、聊天，以及瀏覽與工作無關的網頁。

第五條 禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天，包括打入的電話。接撥電話言語盡量簡潔，做到長話短說。

第六條 辦公室人員在工作接觸中或在接聽電話中要使用文明用語：您好\ 請 \謝謝\ 對不起\再見.

第七條 節(jié)約資源。

第八條 做好保密工作，尊重別人隱私和公司制度。

第九條 下班時隨手整理自己的辦公桌。關閉取暖設備、關窗、斷電、 鎖門。

第十條 妥善保管各種資料。

三、會場紀律

第一條 按時參加會議，主動簽到，不遲到，不早退、不缺席。

第二條 認真聽講，不講話，不看報，不做其他事情。

第三條 勿隨意打斷、頂撞他人發(fā)言，有問題可以待他人發(fā)言完畢方可提問。

第四條 發(fā)言有針對性，不偏激，對事不對人，切勿以私人情緒對待。

第五條 會場手機調為關閉或振動，保持安靜。

第六條 保持會場清潔，不隨地吐痰，不亂丟紙屑。

第七條 參會人員必須做好會議記錄。

第八條 保持會場秩序，不來回走動，不隨便離開會場。

第九條 會場嚴禁吸煙。

為嚴明本公司的管理制度，確保本公司各項業(yè)務施工項目的順利進行，確保施工人員在施工現(xiàn)場安全有序而有效的工作，本公司特擬訂以下制度：

1、凡參加公司施工任務的每一工人，必須辦理有關手續(xù)，如實填寫個人情況登記表，持本人身份證，交納本人近日照一張。

2、如有工人違反國家法律法規(guī)和公司勞動制度及施工操作制度，所造成經濟上的一切損失，概由其本人承擔一切責任：輕度：所發(fā)生的損失費在1000 元以下的，由責任人一次性付清。重度：所發(fā)生損失費在1000 元以上的，后果較嚴重的，責任人無能力賠償時，公司臨時為其墊付損失費，該費用將在其以后的勞務費中分期扣除，并根據本人工作表現(xiàn)，公司作為是否留用的決定。

3、工人在參加公司施工任務期間，必須遵守公司制度，掛牌上崗。無特殊情況不得遲到、早退和擅自離開施工崗位，否則作曠工處理，每曠工一天扣除工資100 元，如連續(xù)曠工五天，其工資全部扣除并作除名處理。

4、為保證公司安全的正常工作，凡未經同意辦理用工手續(xù)的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進出現(xiàn)場。

5、為保證施工項目的正常進行并按期保質保量完成，施工人員在施工現(xiàn)場不得私自與任何一方洽談或承接各類施工項目，如有此類事情發(fā)生，公司一概予以嚴罰。

6、 工人進入施工現(xiàn)場，必須按照施工要求、程序、質量標準進行規(guī)范操作，認真作好每一個環(huán)節(jié)，尤其是施工技術交底的隱蔽工程，切要嚴格把關，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。

7、作為施工人員，應維護本公司的文明形象，使用文明語言，提高自身道德素質的修養(yǎng),不得以任何理由向他人索取錢物，更不得偷竊或私自使用他人物品。

8 、現(xiàn)場施工人員必須穿著公司統(tǒng)一服裝，公司工作服應定期清洗。 保持著裝整潔，嚴禁赤膊施工。（現(xiàn)場工人沒穿著工作服罰50元/人）嚴禁閑雜人員在施工工地逗留。

9、施工人員嚴禁盲目施工，應嚴格按照公司規(guī)定施工工藝施工，工長必須將施工工藝及工序安排到個人，如因以上出現(xiàn)問題，無條件返工，二次進料，損失自負。

10、 嚴禁施工相關人員與他人發(fā)生沖突，如有發(fā)生視情節(jié)嚴重處以500——1000 元罰款，并立即辭退。

11、現(xiàn)場施工人員嚴禁抽煙，如發(fā)現(xiàn)罰10 元/次。現(xiàn)場施工人員嚴禁喝酒，如發(fā)現(xiàn)罰50 元/次。

12、 施工工人對客戶的疑問應耐心解答。對參觀人員應熱情禮貌，講話注意分寸，如因施工工人言語及行為造成的丟失，處以100 元罰款。

13、施工工地由公司指定工長全權管理,一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一安排,有事需與工長本人直接商談, 不可擅自行動.

14、注重成品與半成品的保護,疊放、堆放任何物品整齊，必要時對其要采取遮蓋包封等措施, 防止其受到污染和破壞,如有損壞當事人需照價賠償并扣除當天工資.

15、保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境,做到每日清掃,垃圾入袋，施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿；解手到工地指定地點，違者從重處罰。

16、施工現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反,每次罰款50-200 元。如果參觀人員、公司人員、 客戶在現(xiàn)場吸煙，工人有義務及時制止，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭，在場施工人員從重外罰。

17、遵守工地的相關管理規(guī)定,特別是施工管理和安全管理規(guī)定。

18、材料要堆放整齊,合理配用,嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場,必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應分類存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時到工程部領取。

19、注意防盜,防火安全,客戶購買的材料,工長有義務妥善保管,若發(fā)生損壞需照價賠償，下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。

20、 以上各項管理制度，自即日起實施。各施工人員應嚴格遵守執(zhí)行，每年年終進行考核，若有違反上述制度者，將予以嚴肅處理。

合肥春暉建筑勞務有限公司

2015年9月20日

合 肥 春 暉 建 筑 勞 務 有 限 公 司

建筑勞務管理心得體會精選篇六

管理建筑企業(yè)是一項復雜而又關鍵的任務，需要綜合考慮項目管理、人力資源、財務和市場營銷等多個方面。作為一名管理者，在過去的幾年中，我學到了許多關于管理建筑企業(yè)的經驗和教訓。我深刻理解到，只有通過高效的管理方法和全面的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能確保企業(yè)的長期發(fā)展和成功。

第二段：采用有效的項目管理方法（300字）。

建筑企業(yè)的核心業(yè)務是項目管理。管理大規(guī)模項目需要協(xié)調各個部門和團隊，以確保順利推進工作計劃、控制預算和確保質量標準。為了提高項目管理效率，我推行采用了一些有效的方法。首先，建立明確的目標和里程碑，將任務分解為可行的小目標，以提高團隊執(zhí)行力。此外，建立良好的溝通渠道和交流機制，并定期召開會議以及跟蹤項目進展，確保及時解決問題和匯報進展。

第三段：注重培養(yǎng)和發(fā)展人力資源（300字）。

在建筑企業(yè)中，人力資源是最重要的資產。只有投資于員工培訓和發(fā)展，才能提高團隊的專業(yè)能力和獨立思考能力。為了培養(yǎng)和發(fā)展人才，我推行了一些有效的方法。首先，建立了全面的培訓計劃，包括技術培訓、領導力培訓和溝通技巧培訓等。其次，定期進行績效評估，以促進員工的成長和發(fā)展。此外，建立了良好的激勵機制，包括獎金和晉升機會，以激勵員工展現(xiàn)他們的能力和潛力。

第四段：財務管理的重要性（200字）。

財務管理是一個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。在管理建筑企業(yè)過程中，我意識到有效的財務管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。為了確保財務的健康運營，我建立了一套嚴格的預算控制和成本管理系統(tǒng)。通過跟蹤和分析財務數(shù)據，我能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風險，并采取相應的措施來調整預算或降低成本。此外，我還與財務團隊和內部審計人員保持緊密合作，確保財務操作符合法規(guī)和內部控制要求。

第五段：靈活應對市場變化（200字）。

在當今競爭激烈的建筑行業(yè)，靈活應對市場變化是至關重要的。建筑企業(yè)必須密切關注市場動態(tài)，以適應新的需求和趨勢。為了更好地應對市場變化，我建立了一個敏捷的企業(yè)文化，鼓勵團隊成員開展市場研究，分析競爭對手和挖掘新機會。此外，我還建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，以擴大企業(yè)的影響力和專業(yè)能力，從而更好地滿足客戶的需求。

總結：

通過管理建筑企業(yè)的實踐，我深刻理解到了成功管理的重要性。針對項目管理、人力資源、財務和市場營銷等方面，我了解到了一些行之有效的方法。我相信，通過付出努力和不斷學習，我將能夠更好地管理建筑企業(yè)，為企業(yè)的長期發(fā)展做出積極的貢獻。

建筑勞務管理心得體會精選篇七

管理建筑企業(yè)是一個涉及各個方面的復雜任務。作為一名管理者，在日常的工作中，我積累了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享這些心得，希望對同樣從事這一行業(yè)的人能有所幫助。

第二段：有效的溝通。

在管理建筑企業(yè)中，溝通是至關重要的。首先，作為管理者，我要有良好的溝通技巧，能夠與不同層次的員工進行有效的溝通和協(xié)調。此外，我還要注重溝通的及時性和全面性，確保信息傳遞順暢。另外，溝通還包括與客戶、供應商和合作伙伴之間的交流。只有通過良好的溝通，企業(yè)才能獲得順利的發(fā)展。

第三段：協(xié)調與合作。

管理建筑企業(yè)需要協(xié)調各方面的資源，包括人力、物力和財力等。作為管理者，我要了解各種資源的利用情況，并協(xié)調他們之間的關系。此外，我還要提倡團隊合作精神，促進員工之間的合作與協(xié)作。通過協(xié)同努力，將企業(yè)推向更高效和更有競爭力的境地。

第四段：有效的計劃與執(zhí)行。

在管理建筑企業(yè)中，計劃與執(zhí)行是取得成功的關鍵。首先，我要制定合理的目標和計劃，并將其詳細地傳達給員工。同時，我要監(jiān)督員工的執(zhí)行情況，確保計劃得以順利實施。此外，我還要及時調整計劃，根據市場的變化和企業(yè)的需要做出相應的調整。只有通過有效的計劃與執(zhí)行，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。

第五段：持續(xù)學習與創(chuàng)新。

管理建筑企業(yè)是一個不斷發(fā)展和變化的過程，作為管理者，我要不斷學習和適應新的知識和技術。我可以通過參加培訓課程、閱讀專業(yè)書籍和與同行交流來不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。此外，創(chuàng)新也是取得成功的關鍵。我要鼓勵員工提出新的想法和方法，并在實踐中加以嘗試。只有通過持續(xù)學習與創(chuàng)新，企業(yè)才能保持競爭力，并在市場中不斷開拓新的機會。

結束段：

在管理建筑企業(yè)的過程中，我秉持著以上原則，并不斷總結經驗和教訓。通過有效的溝通、協(xié)調與合作、計劃與執(zhí)行以及持續(xù)學習與創(chuàng)新，我成功地引領企業(yè)取得了可觀的發(fā)展成果。我相信，只要堅持這些原則和不斷改進，我所管理的建筑企業(yè)會在未來取得更大的成功。

建筑勞務管理心得體會精選篇八

勞務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對于實現(xiàn)公司目標、提高員工生產力和保障員工權益都起著重要作用。經歷了一段時間的勞務管理實踐，我深有體會地認識到，要想有效地進行勞務管理，必須注重以下五個方面的內容：設定明確的目標、建立穩(wěn)定的溝通機制、確立公平的績效評價體系、提供良好的培訓機會以及關注員工的工作與生活平衡。在實踐中，我不斷總結經驗，不斷改善和提升自己的勞務管理能力。下面將從這五個方面詳細介紹我對勞務管理的心得體會。

首先，設定明確的目標是勞務管理的首要任務。一個企業(yè)如果沒有明確的目標，其勞務管理就無從談起。在制定目標時，要考慮到企業(yè)的整體戰(zhàn)略與發(fā)展方向，同時也要充分考慮到員工的個人發(fā)展需要。只有通過目標的明確，才能幫助員工明確工作方向和努力方向，激發(fā)員工的工作熱情和主動性。作為勞務管理者，我要時刻把握企業(yè)的發(fā)展動向，與員工充分溝通，幫助他們明確個人發(fā)展目標。同時，要與員工一起制定具體可行的工作目標，監(jiān)督并幫助他們實現(xiàn)目標，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

其次，建立穩(wěn)定的溝通機制是勞務管理的基礎。良好的溝通能夠消除隔閡，增進信任，幫助雙方更好地理解對方的期望和需求。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)，定期的一對一溝通是加強員工與管理者之間溝通的關鍵環(huán)節(jié)。通過一對一溝通，可以及時解決問題，調整工作進程，及時了解員工的工作狀況、困難和需求，并給予關注和支持。此外，企業(yè)還可以通過定期的團隊會議、員工滿意度調查等方式加強組織內外的溝通與交流，使員工與企業(yè)形成良好的互動關系，共同實現(xiàn)企業(yè)目標。

再次，公平的績效評價體系是激發(fā)員工工作積極性的基礎。績效評價不僅僅是考核員工的工作表現(xiàn)，更重要的是評估員工的潛力和發(fā)展空間。在制定績效評價體系時，我會注重考核指標的合理性，兼顧員工個人的發(fā)展需求和企業(yè)發(fā)展的需要。要讓員工有“公平公正”感，需要確?？己诉^程的透明化和公開化，同時注重員工在評價過程中的意見和建議。只有通過公平的績效評價體系，才能激發(fā)員工的工作動力，提高整體績效。

此外，提供良好的培訓機會是勞務管理的重要內容。培訓能夠激發(fā)員工的學習熱情，提高員工的技能和能力，幫助員工更好地適應和應對工作變化。在實踐中，我會根據員工的發(fā)展需求和企業(yè)的需求，制定個人發(fā)展計劃，并提供相應的培訓與發(fā)展機會。此外，我還鼓勵員工之間互相學習、共同成長，通過內部培訓、知識分享等方式，搭建良好的學習平臺。只有讓員工不斷學習和成長，企業(yè)才能不斷進步和創(chuàng)新。

最后，關注員工的工作與生活平衡是保障員工工作積極性和生活幸福感的重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代社會，工作與生活平衡成為了員工最關心的問題之一。作為勞務管理者，要傾聽員工的需求，尊重和關注他們的個人生活，幫助他們解決工作與生活的矛盾。在實踐中，我會鼓勵員工合理安排工作與休息時間，提供彈性工作制度和福利待遇，豐富員工的業(yè)余生活，提高員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。

總之，有效的勞務管理需要設定明確的目標、建立穩(wěn)定的溝通機制、確立公平的績效評價體系、提供良好的培訓機會以及關注員工的工作與生活平衡。在實踐中，我不斷總結經驗，提升自己的管理能力，希望能夠通過勞務管理為企業(yè)和員工的共同發(fā)展作出更大的貢獻。

建筑勞務管理心得體會精選篇九

建筑是人們生活與工作的重要場所，安全管理是建設和維護建筑的基礎。作為一名建筑管理者，我深刻體會到安全管理的重要性。下面我將從加強安全教育、建立完善制度、加強現(xiàn)場管理、加強協(xié)作合作和持續(xù)改進五個方面，分享我的安全管理心得體會。

首先，加強安全教育是確保建筑安全的重要環(huán)節(jié)。在安全管理中，教育是最為根本和基礎的工作。我深知員工的安全素養(yǎng)對于防范事故的發(fā)生至關重要，因此，我定期組織安全培訓，傳達安全意識，提高員工對安全問題的認識和應對能力。此外，我還注重通過各種途徑，比如工作會議、安全演習等形式，加強員工的實踐操作和應急處置能力，培養(yǎng)員工在緊急情況下能冷靜應對和妥善處理的能力。

其次，建立完善的制度是保障建筑安全的重要手段。制度是安全管理的基礎，也是規(guī)范員工行為的重要依據。在我管理的建筑中，我制定了一系列的安全管理制度，包括從建設開始到運營服務的全過程，明確責任分工和工作流程，確保每個環(huán)節(jié)都能得到有效控制。同時，我注重制度的宣傳和執(zhí)行，通過定期會議、培訓和考核，讓員工明確制度的重要性，并且對違反制度的行為進行相應的處罰，形成了安全管理的良好氛圍。

第三，加強現(xiàn)場管理是保障建筑安全的重要環(huán)節(jié)。由于建筑工程的復雜性和風險性，對現(xiàn)場施工和運營的安全管理是關鍵。在我管理的項目中，我注重現(xiàn)場的全面檢查和隱患排查。我要求負責人每天對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，我還建立了現(xiàn)場安全管理巡查制度，每周對現(xiàn)場進行一次全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。此外，我還重點關注物料管理和施工設備的維護，確保物料的質量和施工設備的正常運行，避免因為設備事故導致的人員傷亡。

第四，加強協(xié)作合作是提高安全管理水平的關鍵。建筑項目的安全管理往往涉及多個單位和多個層面的合作，因此，加強協(xié)作合作是保障建筑安全的重要手段。我注重與各個部門和單位的溝通協(xié)調，加強信息共享和資源整合，形成合力，共同推進安全管理工作。同時，我還積極開展與安監(jiān)、環(huán)保等相關部門的合作，形成工作聯(lián)動，提高安全管理水平。

最后，持續(xù)改進是提高安全管理的關鍵。建筑安全管理是一個復雜和長期的過程，需要我們不斷總結經驗，不斷改進工作。我注重對安全管理工作進行評估，通過民意調查、安全隱患排查等方式，收集員工和用戶的意見和建議，并根據情況進行及時調整和改進。同時，我積極關注安全管理領域的新技術、新方法和新理念，不斷引進和應用，不斷提高安全管理水平。

建筑勞務管理心得體會精選篇十

勞務管理是對員工進行有效管理和調配的一門重要學科，是企業(yè)內部管理的核心內容之一。隨著經濟的發(fā)展和企業(yè)的壯大，勞務管理的重要性愈發(fā)凸顯。在實踐中，我深刻體會到了勞務管理的重要性，并總結出了一些心得體會。首先，勞務管理要注重有效的溝通和協(xié)調。其次，需要建立良好的激勵機制和培訓體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。此外，勞務管理還要注重員工的個體差異，靈活運用管理方式和方法。最后，勞務管理要與企業(yè)的發(fā)展目標相匹配，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

首先，勞務管理要注重有效的溝通和協(xié)調。在企業(yè)內部，溝通是非常重要的一個環(huán)節(jié)。只有通過良好的溝通，才能有效地傳遞信息，解決問題，提高工作效率。在勞務管理中，我們要注重與員工的溝通，了解他們的需求和困難，積極為他們排憂解難。同時，還要注重部門之間的溝通和協(xié)調，避免信息的滯后和工作的重復。通過有效的溝通和協(xié)調，我們可以更好地做好勞務管理工作。

其次，需要建立良好的激勵機制和培訓體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。在勞務管理中，我們要注重激勵措施的設計和實施，建立科學合理的激勵機制。同時，還要注重員工的培訓和發(fā)展，提高員工的專業(yè)素質和能力水平。通過激勵和培訓，我們可以提高員工的工作動力和工作效率，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

此外，勞務管理還要注重員工的個體差異，靈活運用管理方式和方法。每個員工都是一個獨特的個體，他們有著不同的背景、能力和需求。在勞務管理中，我們要注重員工的個體差異，給予他們個性化的關懷和指導。同時，還要靈活運用管理方式和方法，根據具體情況采取不同的管理措施。只有將管理方式和方法與員工的個體差異相匹配，才能更好地發(fā)揮員工的潛力，實現(xiàn)共贏的局面。

最后，勞務管理要與企業(yè)的發(fā)展目標相匹配，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。企業(yè)的發(fā)展目標是勞務管理的核心導向，勞務管理要緊密圍繞企業(yè)的發(fā)展目標展開工作。在勞務管理中，我們要注重對企業(yè)發(fā)展的研究和規(guī)劃，及時調整和優(yōu)化勞務管理策略。同時，還要注重對員工的培養(yǎng)和發(fā)展，提供良好的發(fā)展平臺和機會。只有將勞務管理與企業(yè)的發(fā)展目標相匹配，才能更好地推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，勞務管理是企業(yè)內部管理的重要內容之一，對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。在實踐中，我們應該注重有效的溝通和協(xié)調，建立良好的激勵機制和培訓體系，注重員工的個體差異，靈活運用管理方式和方法，并與企業(yè)的發(fā)展目標相匹配。只有這樣，才能更好地發(fā)揮勞務管理的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

建筑勞務管理心得體會精選篇十一

工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎和重要組成部分；項目是企業(yè)生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。

提高建筑工程項目管理水平的必要性：

（一）建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當務之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術能力、管理服務水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。

（二）以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產效率，有效地控制了質量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經驗的企業(yè)。

（三）建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，使用先進的機械設備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產率，是企業(yè)的追求目標，而項目是生產一線，它直接發(fā)生產值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產管理必須圍繞著各個項目活動進行。

建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關鍵的時期。管理水平的高低，不僅直接影響到項目部的經濟效益，而且關系到建筑企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進入新世紀以來，我國經濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭，隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災害重建工作以及城市化進程的加快，我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的時期。正是發(fā)展和提高建筑領域項目管理水平的關鍵時期。。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展，建筑工程項目管理水平也取得了一定成績，但是質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質量事故，就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

建筑工程項目的管理，是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，要搞好建筑工程項目的管理，就要求項目經理具有優(yōu)秀的品格，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制，并能夠積極運用新的管理手段技術管理是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面：

（1）保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進行。

（2）通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務。從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。項目現(xiàn)場質量目標管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質量的主要因素?？刂剖┕べ|量，就要提高管理人員的質量意識，按照全面質量管理的要求，使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念?，F(xiàn)場管理人員應有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。

堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的基礎，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質量，對照圖紙逐檢查，符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進行下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，協(xié)調解決，將質量問題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費。

施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標，確保操作質量，建立質量責任制，明確具體任務、責任，責任到人，使工作質量與個人經濟利益掛鉤，加強操作人員的責仟心，形成嚴密的質量工作責任體系。樣板經我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達到規(guī)范標準要求后方可進行大面積施工。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益。

建筑勞務管理心得體會精選篇十二

第一段：引言（約200字）。

建筑證件管理是建筑行業(yè)中不可或缺的一環(huán)，對于確保項目按時順利進行具有重要意義。筆者曾在一家建筑公司擔任證件管理工作，多年來積累了豐富的經驗和心得，現(xiàn)將其與大家分享。本文將從建立健全證件管理制度、加強溝通協(xié)調、提高效率、注重保密和規(guī)范操作等五個方面進行討論。

建立一套健全的證件管理制度是保障證件管理工作順利開展的基礎。首先，制度中應明確每個角色的職責，明確項目經理負責人、證件管理員等各個崗位的職責與權限。其次，制度中需要明確證件的類別、狀態(tài)變更的流程和標準，以及每個證件的發(fā)放、續(xù)期和變更的具體操作流程。最后，制度還應規(guī)定證件管理檔案的建立和保管，確保證件資料完整性和安全性。

第三段：加強溝通協(xié)調（約200字）。

在證件管理中，溝通和協(xié)調是非常關鍵的。首先，需要與各相關部門和相關單位密切合作，及時了解證件的需求和變更情況，確保證件準備和更新工作能夠及時進行。其次，要加強與政府部門的溝通，了解最新的證件政策和法規(guī)，及時調整并更新相關工作。同時，要與項目組內部的各個崗位進行有效的溝通，明確工作流程，減少溝通誤差和不必要的等待時間，提高工作效率。

第四段：提高效率（約200字）。

提高證件管理工作效率是我們一直努力追求的目標。首先，可以借助信息化手段，建立證件管理系統(tǒng)，方便證件的發(fā)放、續(xù)期和變更的記錄和控制。其次，可以建立工作標準化和規(guī)范化的流程，減少不必要的重復勞動，確保工作的高效進行。此外，合理安排工作時間和人力資源，適當提前預判證件的需求，做好充分的準備，避免在關鍵時刻發(fā)生延誤。

第五段：注重保密和規(guī)范操作（約200字）。

證件管理涉及到很多敏感的和機密的信息，因此保密是非常重要的。首先，應建立保密制度，對證件相關的信息嚴格保密，嚴防泄露。其次，將證件資料妥善保存，確保安全，防止丟失和外泄。同時，要加強對證件操作的規(guī)范性和準確性要求，減少人為失誤的發(fā)生，保證工作的順利進行。

總結（約200字）。

建筑證件管理是建筑項目進行的基礎性工作，良好的證件管理制度、有效的溝通協(xié)調、高效的工作流程以及保密性和規(guī)范性的操作都是保障證件管理工作順利開展的關鍵要素。通過積累多年的經驗，筆者深刻認識到這些方面對于項目的順利進行的重要性。希望通過本文的分享，能夠對讀者在未來的證件管理工作中有所啟發(fā)和幫助。

（注：此為AI擴展寫作，僅供參考）。

建筑勞務管理心得體會精選篇十三

為規(guī)范公司各項管理，明確各崗位職責，使各項目、各部門在管理過程中有章可循，形成一個責任明晰、獎懲分明、運行有序的管理體系，特擬定《管理手冊》，供大家遵守執(zhí)行。

本《管理手冊》共分為六節(jié)，其中各類規(guī)章制度和崗位職責，是結合公司發(fā)展歷程及各部門實際情況而制定的，我們希望本手冊能成為每位員工集規(guī)范性、實用性、科學性為一體的“工作手冊”，認真貫徹執(zhí)行，使每位員工都清晰地意識到——“制度大于一切，責任重于泰山”。當然，隨著公司的發(fā)展，在具體工作中，不可避免地會遇到許多新矛盾、新問題，我們將認真總結經驗教訓，不斷進行完善。

第一條為了使員工對本公司簡況、工作要求、獎懲辦法等規(guī)定的了解，在工作中能認真執(zhí)行，以維護生產經營、工作、生活的正常秩序，保障員工的合法權益，特制訂本制度。

第二條制訂本制度的指導思想：以生產經營為中心，堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段、經濟手段結合起來，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有素質、有紀律的員工隊伍，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)和員工奮斗目標的實現(xiàn)。

第三條本制度適用于本公司全體員工。

第四條本制度可根據公司各階段實際情況作修改、調整。

第五條凡進入本公司人員均應認真學習、自覺遵守。

第一條員工必須樹立集體主義精神，關心和維護國家和企業(yè)的公共利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質量地完成各項工作任務。

第二條員工必須遵守本公司制訂的各項規(guī)章制度，對規(guī)章制度有不同意見的，可以在執(zhí)行制度的前提下，向有關部門直至公司總經理提出。

第三條員工對公司管理人員的工作有進行批評和建議的權利，對管理人員的違法違章和失職行為有申訴、檢舉的權利。

第四條員工可按本公司相關制度規(guī)定，享受勞動、休息、工資等各項待遇的權利。

第一條公司實行勞動合同制度，凡公司員工均應簽訂書面勞動合同。

第二條勞動合同由公司法定代表人或法定委托代表人與員工本人簽訂，員工應仔細閱讀并了解勞動合同文件內容，同意后方可簽字。勞動合同一經簽訂即產生法律效力。

第三條入職：員工入職前必須對員工家庭住址、通訊方式、健康情況等進行登記，并出具"身份證原件"、"外來人員務工"等證明，并保留員工身份證復印件以備入檔；員工有病史或不適于高空作業(yè)、重體力活作業(yè)、特殊工種作業(yè)的，員工必須說明，員工不得謊報或隱瞞個人情況。

第四條新員工招聘，按招聘崗位的.基本要求，堅持全面考核，擇優(yōu)錄取，并執(zhí)行1至3個月的試用期。試用期內發(fā)現(xiàn)不符合用工條件的，公司有權即時辭退。

第五條勞動合同期滿，如企業(yè)生產經營需要，且經員工本人同意，可以續(xù)簽勞動合同。

第一條員工應自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準無故曠工、遲到、早退、工作時間不準擅自離崗和做與工作無關的事。

第二條員工應無條件服從工作分配和調動。

第三條員工必須高度集中精力，認真負責地進行工作，做到當日工作當日畢。

第四條員工應自覺遵守安全文明施工的各項規(guī)定生產，保持施工環(huán)境整潔有序，維護企業(yè)良好形象。

第五條員工應忠誠企業(yè)，嚴禁無中生有、謠言惑眾、搬弄是非。

第六條同事間團結友善、互尊互重，發(fā)生矛盾找工地負責人協(xié)助解決；嚴禁相互謾罵、打架斗毆。

第七條嚴禁賭博、酗酒鬧事。

第二條考勤由各班組長統(tǒng)一負責，員工必需當日和班組長核對好工日，每月做一次總核對，并簽字認可。

第三條員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經所在班組負責人審核批準（急病、急事可事后補辦請假手續(xù)）后方可離崗。

第四條員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告，經公司辦公室審核，確定工傷性質和傷殘程度，報請公司總經理同意簽字后，方可按工傷有關規(guī)定處理。

第五條凡未按以上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者或中途離崗者，一概以曠工論處。

第一條公司實行最低工資保障制度，最低工資的具體標準，按所在地政府勞動部門規(guī)定執(zhí)行。

第二條員工工資由公司管理人員按員工職務、職稱、勞動技能、工作態(tài)度、貢獻大小綜合評定。

第三條公司免費為員工提供宿舍。

第一條企業(yè)安全生產工作由公司總經理全面負責，對出現(xiàn)重大事故的班組，應根據情節(jié)和損失程度，嚴格追究直接責任人和有關領導的責任，并予以必要的經濟處罰及相應的處分。

第二條員工在工作過程中，必須嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，時刻牢記“安全至上”的原則，堅持預防為主的方針。認真聽取公司的安全教育和班前講話和安全技術交底，愛護并正確使用勞動防護用品和安全滅火設施，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。

第三條特種工種作業(yè)必須經職業(yè)部門考核，取得相應合格證書，并經所在班組負責人同意后方可上崗。

第四條嚴禁帶病作業(yè)、酒后作業(yè)、超負荷作業(yè)。

第五條牢固樹立“百年大計、質量第一”的方針，以國家規(guī)范和標準為施工準繩，堅持文明施工，精心施工，并在施工中服從甲方管理人員的質量要求、技術指導和工作安排。不得頂撞、謾罵甲方管理人員，如有爭議，可找公司領導協(xié)調解決。

第六條嚴格把好質檢關，前道工序未達到施工標準的，堅決不充許進入下道工序的施工。對發(fā)生質量事故的，一定要查明事故原因，并即時制訂整改措施。

第一條不亂倒飯菜、不亂扔雜物、不隨處大小便。

第二條保持宿舍清潔有序，被子床單疊放整齊。

第一條本公司對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和經濟處罰相結合的原則。

第二條對以下員工，給予一次性獎勵：

4、對公司管理人員不稱職行業(yè)進行舉報，經公司核實屬實，予以一次性獎勵；

5、見義勇為，對國家、社會做出貢獻的，予以一次性獎勵；

6、其它應當給予獎勵的；一次性獎勵分為記功，授予“先進個人稱號”等，在給予上述獎勵時，同時發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于50元，最高無限額。

第三條對有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經濟處罰及相應的處分。經濟處罰分為罰款，賠償經濟損失。處分分為警告、記過、開除。對于員工的經濟處罰及相關處分，必須在弄清事實、證據確鑿的基礎上，嚴格按規(guī)定程序辦理。

第四條對犯有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經濟損失的處罰。

1、對犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元：

（1）早退或中途逗留在半小時之內的；

（2）不戴安全帽、穿拖鞋、特種工作業(yè)不配戴防護用品的；

（3）工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談的；

（4）在工地上吸煙的；

（5）在生活區(qū)亂倒飯菜、亂扔雜物、隨處大小便的；

2、對犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元：

（1）當月上班遲到，早退累計已達到三次，第三次及其以上的；

（2）非電工人員，亂拉、亂開用電設備的；

（3）非本設備操作人員，擅自動用該設備的；

（4）非信號工作業(yè)人員，擅自動用信號標識指揮作業(yè)的。

（1）有賭博或打架斗毆行為的；

（2）隨意挪用、損壞設備或安全器材的；

（3）頂撞、謾罵管理人員的；

（4）在禁煙禁火區(qū)未經主管領導同意，擅自明火的；

（5）因工作失職，造成財產受損或失竊500元以下的；

（6）發(fā)生質量事故，造成原材料浪費或其他經濟損失在500元以下的；

第五條對以下嚴重違反勞動紀律的員工，可酌情給予警告、記過、開除的處分，對情節(jié)特別嚴重的，送交公安、司法機關處理。

1、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；

2、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；

3、損害企業(yè)形象，給社會、給公司及他人造成不良影響或損害的；

4、擅自挪用本公司資金和財產的；

5、玩忽職守，造成事故，使本公司財產或員工生命蒙受嚴重損失的；

6、無故曠工，經教育不改的；

7、經常違反公司規(guī)章制度，屢教不改的；

8、有意損害公共財物的；

9、觸犯國家刑事法律的；

11、工作不負責任，損壞設備工具、浪費原材料、能源，造成嚴重經濟損失的；

12、泄露或出賣商務機密，使本公司經濟和聲譽蒙受重大損失的。

一、總則。

第一條本制度解釋權屬安徽振皖勞務有限公司。

第二條凡進入本公司人員必須認真閱讀以上條款，遵守各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行各項規(guī)定，凡因違反以上條例所造成的一切后果，責任自負，因此造成的重大經濟損失，公司保留法律訴訟的權利。

第一條按時上下班，自覺簽到，不遲到、早退，外出辦事必須簽到注明。

第二條進入辦公室必須著裝整潔、得體。

第三條愛護辦公室的各項設施，隨時保持辦公室干凈、整潔、營造一個良好的工作環(huán)境。

第四條不準私自動用辦公室物品，如特殊需要應向辦公室登記并做好領取記錄。

第五條上班時間不得上網玩游戲、聊天，以及瀏覽與工作無關的網頁。

第六條禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天，包括打入的電話。接撥電話言語盡量簡潔，做到長話短說。

第七條辦公室人員在工作接觸中或在接聽電話中要使用文明用語：

第八條節(jié)約資源。

第九條做好保密工作，尊重別人隱私和公司制度。

第十條下班時隨手整理自己的辦公桌。關閉取暖設備、關窗、斷電、鎖門。第十一條妥善保管各種資料。

三、會場紀律。

第一條按時參加會議，主動簽到，不遲到，不早退、不缺席。

第二條認真聽講，不講話，不看報，不做其他事情。

第三條勿隨意打斷、頂撞他人發(fā)言，有問題可以待他人發(fā)言完畢方可提問。

第四條發(fā)言有針對性，不偏激，對事不對人，切勿以私人情緒對待。

第五條會場上將手機調為關閉或振動，保持安靜。

第六條保持會場清潔，不隨地吐痰，不亂丟紙屑。

第七條參會人員必須做好會議記錄。

第八條保持會場秩序，不來回走動，不隨便離開會場。

建筑勞務管理心得體會精選篇十四

隨著經濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)成為了一個不可忽視的產業(yè)。作為一名建筑企業(yè)的管理者，我深切體會到了管理建筑企業(yè)的重要性。通過長時間的實踐和經驗積累，我認為成功管理一家建筑企業(yè)需要具備數(shù)個核心要素。以下是我對管理建筑企業(yè)的心得體會。

首先，及時的和準確的溝通是管理建筑企業(yè)的關鍵。在建筑項目中，不同的部門和崗位之間需要進行大量的溝通協(xié)作，以確保項目的順利進行。作為管理者，我必須確保信息的傳遞及時準確，并建立一個良好的溝通渠道。我經常組織團隊會議，以便員工可以互相交流和協(xié)商解決問題。同時，我也定期與項目相關方進行溝通，及時了解他們的需求和意見。只有通過溝通和協(xié)作，才能確保建筑項目的順利進行。

其次，有效的人力資源管理是管理建筑企業(yè)的關鍵。在建筑行業(yè)，人是最寶貴的資源。一個優(yōu)秀的團隊可以提高項目效率和質量，從而增加企業(yè)的競爭力。作為企業(yè)的管理者，我要關注員工的培訓和發(fā)展，提供良好的職業(yè)發(fā)展機會，激勵員工提高自己的技能水平。同時，我也注重團隊的建設，鼓勵員工之間的合作和相互支持。只有建立一個良好的人力資源管理體系，才能有效地吸引和留住優(yōu)秀的人才。

第三，科學的項目管理方法是管理建筑企業(yè)的關鍵。在建筑項目中，時間和成本是兩個最關鍵的指標。作為管理者，我必須制定合理的項目計劃，確保項目按時完成并控制成本。為了達到這個目標，我采用了一系列的科學管理方法。首先，我進行了詳細的項目調研和規(guī)劃，確保項目目標清晰明確。其次，我制定了詳細的預算和進度計劃，對項目進展進行全面監(jiān)控。同時，我也注重風險管理，對可能導致項目延誤和超支的風險進行預判和控制。只有通過科學的項目管理方法，才能確保項目的高質量完成。

第四，良好的供應鏈管理是管理建筑企業(yè)的關鍵。在建筑項目中，眾多的供應商和合作方起著至關重要的作用。作為管理者，我要建立一個可靠的供應鏈管理體系，確保項目所需的材料和設備的及時供應。我經常與供應商和合作方進行溝通和合作，建立長期穩(wěn)定的合作關系。同時，我也注重供應鏈的效率和成本控制，通過合理的采購和物流管理來降低成本，提高項目效益。只有建立一個良好的供應鏈管理體系，才能確保項目的順利進行和運營效率的提高。

最后，不斷的學習和創(chuàng)新是管理建筑企業(yè)的關鍵。在建筑行業(yè)，技術和市場都在不斷變化，作為管理者，我必須不斷學習和更新知識，以適應行業(yè)的發(fā)展。我鼓勵企業(yè)員工參加培訓和學習，提高自己的專業(yè)水平。同時，我也鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，推動企業(yè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新。只有通過不斷的學習和創(chuàng)新，才能贏得市場競爭并提高企業(yè)的核心競爭力。

總之，管理一家建筑企業(yè)是一項復雜而又充滿挑戰(zhàn)的任務。通過及時的溝通，有效的人力資源管理，科學的項目管理方法，良好的供應鏈管理以及不斷的學習和創(chuàng)新，我相信我能夠成功管理一家建筑企業(yè)，并取得良好的業(yè)績。這些心得體會不僅適用于建筑企業(yè)，也可以應用于其他行業(yè)和領域。我相信只有通過優(yōu)秀的管理，才能推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)更好的業(yè)績。

建筑勞務管理心得體會精選篇十五

建筑裝飾管理是一個綜合性強、環(huán)節(jié)多、工作量大的工作，其中涉及到的考慮因素眾多。如何合理規(guī)劃、組織、調度和監(jiān)督建筑裝飾工程，以確保工程質量和進度，是每一個建筑裝飾管理人員必須面對和解決的問題。經過多年的實踐總結，我在建筑裝飾管理方面有了一些心得體會，并從五個方面進行了總結。

首先，規(guī)劃是建筑裝飾管理的關鍵。在開展建筑裝飾管理工作之前，我們必須對整個工程進行合理的規(guī)劃。首先要制定建筑裝飾管理方案，包括施工方案、材料方案、施工工藝等。同時，還要進行工期計劃和進度控制，確保按照時間節(jié)點有序進行。此外，還要充分考慮到人力物力的合理配置，以及施工人員的技術技能和素質要求。只有做好全面的規(guī)劃，才能有針對性地進行管理工作。

其次，組織是建筑裝飾管理的保障。建筑裝飾管理涉及到多個工種和專業(yè)的協(xié)同合作，因此良好的組織能力是非常重要的。在組織工作上，要合理劃分責任，明確各崗位的職責和權限，避免責任模糊和重復工作。要建立健全的協(xié)調機制，加強與其他相關部門的溝通和配合。同時，在工作過程中還要注重培養(yǎng)團隊意識，加強員工之間的溝通和協(xié)作能力，提高整個團隊的執(zhí)行力和效率。

第三，調度是建筑裝飾管理的技巧。調度是指根據施工計劃和工期安排，合理安排施工隊伍和材料供應，保證施工進度的順利進行。在調度工作中，要關注關鍵節(jié)點和重要工序，并進行預先計劃和應急準備。要建立完善的調度制度和文檔管理，及時跟進施工進展情況，并及時采取措施解決問題。此外，還要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，保證施工質量和安全。

第四，監(jiān)督是建筑裝飾管理的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)督工作是建筑裝飾管理人員對工程質量和工程進度的監(jiān)控和評估。為了做好監(jiān)督工作，需要建立科學嚴謹?shù)馁|量檢查體系，對施工過程進行全面、細致的把控。要關注細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，要與監(jiān)理單位和設計單位進行密切合作，交流問題和解決方案，共同提高工程質量和進度。

最后，總結是建筑裝飾管理的價值。每一次建筑裝飾項目都是一個經驗的積累過程，只有及時總結和反思，才能不斷提高管理水平和工作效率。要將項目中遇到的問題進行分類整理，形成各類問題及解決方法的案例庫。通過不斷總結，不斷優(yōu)化管理方案和工作流程，進一步提高工程管理水平。

綜上所述，建筑裝飾管理是一個具有挑戰(zhàn)性和復雜性的工作，需要建筑裝飾管理人員具備較強的規(guī)劃、組織、調度和監(jiān)督能力。只有從規(guī)劃、組織、調度和監(jiān)督等方面綜合施策，才能實現(xiàn)建筑裝飾工程的順利進行和高質量完成。希望我個人在這方面的心得總結能對建筑裝飾管理人員有所幫助。

建筑勞務管理心得體會精選篇十六

在建筑工地上，勞務員也是非常重要的一環(huán)。作為有關建筑安全、財務和時間管理等工作的核心人物，勞務員對于建筑場地的協(xié)調和職能可謂至關重要。在本文中，我將分享我在勞務員身份下所收獲的一些心得體會。

第二段：服務意識。

作為勞務員，最重要的是具備服務意識。無論是接收來訪者、解決建筑工地問題或者協(xié)調內部各個部門，我們都要時刻將其作為服務的一部分去完成。在這個工作中，溝通和協(xié)調要做得盡心盡力。要時刻提醒自己，確保本著“做好服務”這一初衷去完成工作。

第三段：團隊意識。

勞務員作為團隊中不可或缺的核心人物，需要具備團隊意識。建筑工地上涌動的人潮和海量材料的管理等工作需要各個部門團結一心，協(xié)力完成。作為勞務員，要切實維持團隊的戰(zhàn)斗力，時刻保持團隊的凝聚力。

第四段：問題解決能力。

在建筑工地上，各種問題都會不斷發(fā)生。作為勞務員，要能夠快速判斷問題所在并迅速解決。我們在平時的工作中，要善于洞察問題的本質原因，并提出相應的解決方案。在問題解決中，耐心和決策力是其中最重要的因素。

第五段：總結。

作為一名建筑勞務員，我了解到這個工作的重要性，更體會到這個工作中需要具備的技能和素質。在工作中，我們需要時刻擁有服務心態(tài)、團隊意識與問題解決能力，才能更好地完成自己的職責，同時為建筑工地的順利維護做出貢獻。

建筑勞務管理心得體會精選篇十七

建筑安全是一個重要的社會問題，關系到人們的生命財產安全。本文將從個人角度出發(fā)，總結自己在建筑安全管理方面的心得體會，并探討如何做好建筑安全管理工作。

第二段：加強意識培養(yǎng)。

建筑安全管理首先需要加強安全意識培養(yǎng)，只有樹立起每個人都是安全管理的主體意識，才能將安全管理工作落到實處。通過開展安全知識培訓，提高員工的安全意識，讓他們明白自己要對自己的行為負責。同時，還要加強機構內部的溝通協(xié)調，形成良好的安全管理體系。只有大家通力合作，才能做好建筑安全管理。

第三段：加強現(xiàn)場管理。

建筑安全管理的重點是加強現(xiàn)場管理。首先，要對現(xiàn)場人員進行培訓，確保他們具備必要的安全知識和技能。其次，要制定詳細的安全操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行，確保建筑工地每個環(huán)節(jié)都符合安全要求。再者，要定期進行安全巡查和檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防止安全事故的發(fā)生?？傊?，只有加強現(xiàn)場管理，才能確保建筑工地的安全。

第四段：倡導安全文化。

建筑安全管理不僅僅是一個技術問題，更是一個文化問題。要通過倡導安全文化，樹立良好的安全形象。這就需要建筑管理的各個層面共同努力，使安全管理滲透到工作的每個環(huán)節(jié)中，形成全員參與的安全管理氛圍。同時，還需加強安全信息的宣傳，讓員工了解到安全的重要性，以及安全管理的各項措施和規(guī)定。只有在良好的安全文化氛圍下，建筑安全管理才能更加得到有效的貫徹和落實。

第五段：持續(xù)改進和總結。

建筑安全管理需要不斷改進和總結。要及時關注新的安全管理理念和方法，學習先進的管理經驗，借鑒他人的成功做法。同時，要密切關注國家和行業(yè)相關政策的變化，及時調整和優(yōu)化安全管理措施。并且，要多與同行業(yè)的企業(yè)進行交流和合作，共同探討建筑安全管理的新思路和新方法。只有加強學習和探索，才能不斷提升建筑安全管理的能力和水平。

結尾段：總結全文。

建筑安全管理是一個重要且復雜的工作，需要每個從業(yè)人員的共同努力。通過加強意識培養(yǎng)、加強現(xiàn)場管理、倡導安全文化、持續(xù)改進和總結等方面的努力，我們可以做好建筑安全管理工作。讓我們共同努力，為建筑行業(yè)的安全發(fā)展做出貢獻。

建筑勞務管理心得體會精選篇十八

建筑勞務員是建筑行業(yè)中非常重要的一群人，他們通常在建筑工地上從事協(xié)助施工的工作，是建筑行業(yè)中的基礎力量。在這一職業(yè)中，建筑勞務員經歷了很多困難和挑戰(zhàn)，但同時也收獲了許多心得和感悟。下面，就讓我們來聽聽這些勤勞的勞動者分享的心得體會吧。

首先，對于建筑勞務員來說，必須具備出色的體力和健康的身體素質。在建筑工地上，他們通常要抬重物品、搬運建筑材料等重體力勞動，因此身體極限是他們的基本素質。此外，建筑勞務員也需要具備勤奮、耐力、細心、責任心等品質，才能保證施工的質量和效率。更重要的是，建筑勞務員還要保持高度的安全意識，做好自我保護和協(xié)同配合，避免發(fā)生各種意外事故。

作為建筑行業(yè)中的基礎人員，建筑勞務員通常從事各種繁雜的協(xié)助施工工作。他們會負責抬送各種建筑材料、清理現(xiàn)場雜物、搭建簡單腳手架、輔助工人進行混凝土澆筑等等。尤其是在大型建筑工地，建筑勞務員的工作人數(shù)通常非常多，分工與協(xié)作是非常重要的，只有做好各自的工作，才能保證全局的順利推進。

建筑勞務員通常要在室外的高強度和復雜環(huán)境下工作，因此面臨很多困難和挑戰(zhàn)。比如，高溫天氣下的體力消耗和水分補給、迎面而來的塵土和噪音困擾、高空作業(yè)的安全保障等等。對于建筑勞務員來說，保持良好的身體和心理狀態(tài)是非常重要的，他們需要強調個人衛(wèi)生和生活規(guī)律，保持積極的心態(tài)和信心。

建筑勞務員雖然不是建筑工程師或主管，但他們所做的工作對于保證建筑質量和施工進度具有很大的影響力。建筑勞務員的努力和貢獻，在建筑行業(yè)中不可或缺。他們的工作成果，就是一個穩(wěn)固耐用、安全舒適的建筑工程，這對于建筑行業(yè)的發(fā)展和城市建設的美麗化、現(xiàn)代化具有不可替代的意義。

5.建筑勞務員的職業(yè)面臨哪些發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)？

近年來，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和市場競爭的加劇，建筑勞務員面臨著新的職業(yè)機遇和挑戰(zhàn)。一方面，隨著技術的進步和自動化設備的使用，建筑勞務員的工作日漸復雜，需要逐步拓展自身的技能和知識智慧，提高自身的市場競爭力。另一方面，隨著綠色建筑、智能化建筑、安全建筑的逐漸興起，建筑勞務員也需要適應新的發(fā)展趨勢，積極參與新技術、新材料的學習和應用，從而不斷提升自身在建筑行業(yè)中的地位和價值。

總之，作為建筑行業(yè)中不可或缺的一份子，建筑勞務員需要承受各種困難和挑戰(zhàn)，但也收獲了無數(shù)的心得體會和成就滿滿的職業(yè)經歷。只有不斷提升自身素質和技能，讓自己的市場競爭力提升到一個新的高度，才能在職場上獲得更多的機遇和成功。

建筑勞務管理心得體會精選篇十九

建筑裝飾管理是一個復雜而龐大的系統(tǒng)工程，對于每一個參與者來說，都需要有良好的管理意識和方法。在我的工作中，我深深地體會到了建筑裝飾管理的重要性和必要性。下面我將從理論和實踐兩個方面，結合自己的體會，談談我對建筑裝飾管理的心得體會。

在理論方面，建筑裝飾管理需要全面的知識儲備。首先，要了解建筑裝飾的基本原理和技術，熟悉各種材料和工藝的特點和使用方法。其次，要了解相關的法律法規(guī)和政策要求，尤其是有關建筑安全和環(huán)境保護的規(guī)定。最后，要掌握一些管理和協(xié)調的方法，如項目管理、施工組織、質量控制等。只有掌握了這些基本理論知識，才能在實踐中更好地解決問題，提高工作的效率和質量。

在實踐方面，建筑裝飾管理需要注重細節(jié)和協(xié)調。首先，要做到細致入微，做好每一個環(huán)節(jié)的把握。比如，在施工過程中，要時刻關注施工質量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保每一道工序都符合要求。其次，要注重協(xié)調，與各個部門和參與者之間保持良好的溝通和協(xié)作。比如，在與建筑設計師和業(yè)主的對接中，要理解雙方的需求和意見，尋找最佳解決方案，同時妥善處理好與施工人員和供應商之間的關系，保持工程的正常進行。

在實踐中，我還深刻認識到了團隊合作的重要性。建筑裝飾是一個多學科、多領域和多方參與的過程，只有通過團隊的努力，才能完成一個優(yōu)質的工程。團隊合作不僅需要成員間的相互信任和理解，還需要良好的溝通和協(xié)調能力。在我的工作中，我時常參與到多個團隊中，通過與設計師、施工人員、監(jiān)理和相關部門的密切合作，我學會了如何有效地與他們溝通和合作，使工程得到順利進行和成功完成。

此外，我還學到了在建筑裝飾管理中要注重創(chuàng)新和持續(xù)學習的態(tài)度。隨著科技的不斷發(fā)展和社會的不斷進步，建筑裝飾行業(yè)也在不斷創(chuàng)新和改進。作為一名管理者，我不能滿足于過去的做法和經驗，而應積極主動地學習和接受新知識和新技術。只有不斷提高自己的專業(yè)能力和水平，才能更好地適應市場需求，應對各種挑戰(zhàn)。

總結起來，建筑裝飾管理是一個綜合性和復雜性很高的工作。在理論和實踐方面，我們都需要全面掌握相關知識和技能，注重細節(jié)和協(xié)調，并重視團隊合作和創(chuàng)新精神。通過我的實踐經驗，我深刻體會到了這些方面的重要性和必要性。我將繼續(xù)努力提高自己的能力和水平，為建筑裝飾管理貢獻自己的力量。

建筑勞務管理心得體會精選篇二十

建筑證件管理是建筑工程管理中非常重要的一項工作。合理規(guī)范的建筑證件管理不僅可以確保項目順利進行，還可以保證項目的質量與安全。通過長期的實踐和總結，我對建筑證件管理有了一些體會和心得，以下將以五段式的方式進行敘述。

建筑證件管理的基礎是建立一個健全的管理制度。首先，要對文件和證件進行分類整理，確保每個文件都能找到相應的歸屬；其次，需要建立起一套完善的項目檔案管理制度，將所有項目相關的證件和文件都整理和歸檔；最后，還要對重要證件進行備份，并保證備份文件的安全性。只有建立了這樣一套健全的證件管理制度，才能確保證件的有效管理和項目的正常進行。

合理的證件管理流程是保證證件管理工作高效進行的前提。首先，要建立一個快速、準確的證件申請流程，確保申請人能夠迅速得到相應的證件；其次，需要設置專人負責證件的審核和發(fā)放，確保證件的及時性和準確性；最后，在證件到期前的時間內，要及時進行續(xù)期或重新申請，并對即將過期的證件進行催促，以確保項目的持續(xù)進行。

第三段：加強證件安全管理。

建筑證件管理不僅要確保證件的及時性和準確性，還要加強證件的安全管理。首先，要確保證件的密封、保管和存儲的合理性，防止證件的丟失或損壞；其次，要建立相應的證件借用、歸還和報廢制度，加強對證件流轉的監(jiān)管；最后，要加強對證件存儲區(qū)域的安全防范工作，防止可能出現(xiàn)的盜竊或損毀行為。

第四段：強化證件檢查和審計工作。

為了確保證件管理工作的質量和合規(guī)性，建筑項目管理者還應對證件進行定期檢查和審計。對項目中使用的各類證件進行抽查，核對和比對，確保證件的真實性和有效性；同時，還要及時對證件管理工作進行評估和整改，不斷完善和提升證件管理水平。

與其他相關部門和單位的證件管理和信息共享十分重要。在建筑證件管理中，建立一個開放和透明的證件管理平臺是十分有益的。通過與相關部門和單位的合作，可以實現(xiàn)證件信息的共享、互通，減少重復申請和審核程序，優(yōu)化證件管理的流程和效率；同時，也可以加強對證件申請者的監(jiān)督，防止不法分子的非法操作和違法行為。

總結：

作為建筑工程管理中不可或缺的一環(huán)，建筑證件管理是確保工程質量和安全的重要保障。建立健全的證件管理制度、高效的證件管理流程，加強證件安全管理，強化證件檢查和審計工作，建立開放和透明的證件管理平臺，這些都是建筑證件管理的重要經驗和心得。通過不斷總結和改進，我們可以提高證件管理工作的質量和效率，保證建筑工程的順利進行。