學習中的快樂，產生于對學習內容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學習的，只是學習的方法和內容不同而已。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得體會呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

有關提升社區(qū)治理效能心得體會及收獲一

您好!

首先感謝您在繁忙抽出時間，閱讀我的辭職信。 我懷著十分復雜的心情寫這封辭職信，自從我參加醫(yī)院工作以來，有你們的關心、指導和信任，讓我的醫(yī)療工作能力有了很大的提升，在此再次表示感謝! 參加工作后，每天靜心深思，自責多于責人，總怕工作有半點松懈，所以總是善意待人，誠心為事，不敢有一絲荒廢。然而目前的狀況，讓我很迷茫 ，原因主要有兩點：

第一：本人雖未成家，來去自由，本不為世間俗事所羈，然家中二老歲數漸加，尚有弟妹需要照顧，以我目前的狀況發(fā)展，難以為續(xù)。

第二：本人雖誠心為事，但總感心有余而力不足，若無實學，縱使有豪情萬丈，亦是寸步難行，不如退而求學，或有轉機。

現醫(yī)院正值輪科之際，為將影響降至最低，接下來的一段時間，我將聽從安排，做好工作的交接。并請領導予以辦理離職相關手續(xù)。

辭職人：

20xx年x月x日

有關提升社區(qū)治理效能心得體會及收獲二

一、明確專業(yè)統(tǒng)計責任，完成各項調查任務

__年，瓶窯鎮(zhèn)以提升統(tǒng)計質量為中心，采取四措施加強統(tǒng)計調查工作，強化審核評估，準確及時地完成了統(tǒng)計各項調查任務，數據質量明顯提高。

一是強化組織領導，為及時完成統(tǒng)計各項調查任務，專門組織召開了各專業(yè)年報、定期報表會議，明確了年報、定期報表調查的組織方式、質量控制等各環(huán)節(jié)的工作要求;

二是明確目標責任，制定工作目標責任制，明確各專業(yè)統(tǒng)計人員工作責任，并具體落實到人;

三是規(guī)范統(tǒng)計調查標準，完善統(tǒng)計調查規(guī)范化建設制度，要求每個專業(yè)統(tǒng)計人員必須嚴格按照規(guī)范化建設的標準，指導好企業(yè)，把好報表質量關;

四是加強溝通協(xié)調，加大各專業(yè)統(tǒng)計協(xié)調力度，及時準確收集各專業(yè)基礎數據，加強與區(qū)統(tǒng)計局各業(yè)務科的溝通、銜接，掌握第一手統(tǒng)計數據基礎資料，全面完成全鎮(zhèn)各項統(tǒng)計調查工作。

二、依據文件精神，抓好村、社區(qū)統(tǒng)計考核

根據瓶窯鎮(zhèn)《關于開展村、社區(qū)統(tǒng)計財務管理工作年度考核的通知》精神，對各村、社區(qū)居委會統(tǒng)計員、助理會計員的統(tǒng)計、財務管理工作進行認真總結回顧，在總結回顧的基礎上進行政治思想、業(yè)務學習、統(tǒng)計報表、統(tǒng)計基礎工作、統(tǒng)計分析等方面的全部考核。各村、社區(qū)考核最低分91分，最高分101分，各村、社區(qū)居委會統(tǒng)計員、助理會計員的統(tǒng)計、財務管理工作全部合格，并評出__年度統(tǒng)計、財務管理先進工作者8名。在考評會議上進行了表彰，鎮(zhèn)領導頒發(fā)了榮譽證書和補貼，激勵了做好統(tǒng)計、財務管理工作的積極性。

三、認真檢查指導，促進統(tǒng)計調查更規(guī)范

根據區(qū)統(tǒng)計局《關于開展統(tǒng)計基礎規(guī)范化創(chuàng)建活動考核驗收工作的通知》要求，組織工業(yè)統(tǒng)計員、綜合統(tǒng)計員對申報第四批統(tǒng)計基礎規(guī)范化企業(yè)，按照統(tǒng)計基礎規(guī)范化企業(yè)考核的14項內容和__年主要指標數據質量進行了自查核對，對創(chuàng)建的資料進行了全面收集、整理。經余杭區(qū)統(tǒng)計局檢查驗收3家企業(yè)為規(guī)范化企業(yè)。鎮(zhèn)本級依據杭政辦[__]116號《杭州市人民政府辦公廳關于建立全市統(tǒng)計調查工作先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)評選機制的通知》要求，認真開展了創(chuàng)建工作，通過近一年的努力，在__年1月經杭州市統(tǒng)計局對瓶窯鎮(zhèn)的統(tǒng)計調查工作從四方面18個項目進行了全面檢查，被杭州市統(tǒng)計局認定為杭州市統(tǒng)計調查先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

四、認真推薦，做好先進統(tǒng)計員材料報送工作

根據余杭區(qū)統(tǒng)計局余統(tǒng)[__]6號《關于開展__年全區(qū)先進統(tǒng)計員評選活動的通知》要求，為鼓勵先進、樹立典型，在全鎮(zhèn)范圍內開展先進統(tǒng)計員的評選推薦活動。通過鎮(zhèn)本級、村社區(qū)、企業(yè)三個層次挑選，七位熱愛統(tǒng)計工作、勤奮好學、刻苦鉆研業(yè)務、高質量完成統(tǒng)計工作任務，在統(tǒng)計基礎規(guī)范化創(chuàng)建中成績顯著的統(tǒng)計員被推薦為余杭區(qū)級先進統(tǒng)計員。

五、適時分析和編印統(tǒng)計資料，提升服務水平

在全面完成各項調查任務的基礎上，利用統(tǒng)計調查成果，深入基層調查研究，積極撰寫統(tǒng)計分析材料，及時反映經濟社會發(fā)展中的新情況、新問題，較好地發(fā)揮了統(tǒng)計參謀作用。上半年已完成兩方面的統(tǒng)計服務工作：

一是給黨委、政府和公眾提供了全面的統(tǒng)計數據。經過一個多月的努力，完成了__年《統(tǒng)計公報》、《統(tǒng)計年鑒》的編印工作，公報、年鑒收錄了__年瓶窯鎮(zhèn)社會和經濟等大量的統(tǒng)計數據，真實地記載了瓶窯鎮(zhèn)一年來社會、經濟方面的發(fā)展變化情況，展現了全鎮(zhèn)人民的最終勞動成果，__年的統(tǒng)計年鑒、統(tǒng)計公報增加了糧經、工業(yè)產品銷售、人口結構等三比例。

二是及時提供統(tǒng)計信息。上半年已撰寫統(tǒng)計信息情況反映材料40篇，區(qū)政府網、區(qū)統(tǒng)計網采用35篇。

六、抓好三方面，確保三產源頭數據質量

三產個體經濟的迅猛發(fā)展，給三產統(tǒng)計工作提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，三產單位數量大、類型多、變化快，難以準確核算三產增加值和三產主要指標，為把握和提高三產統(tǒng)計數據的時效性和質量，把提高三產統(tǒng)計數據質量工作落在源頭，瓶窯鎮(zhèn)重點抓好三方面：

(一)建立一支最基層的統(tǒng)計調查隊伍。選優(yōu)選好和培養(yǎng)造就一支高素質的統(tǒng)計隊伍，是做好三產統(tǒng)計數據資料收集的關鍵。為此，瓶窯鎮(zhèn)明確一、二、三產業(yè)調查統(tǒng)計工作全部由村(社區(qū))負全責，落實專(兼)職統(tǒng)計員1人，確定各村(社區(qū))分管統(tǒng)計工作的領導，同時圍繞提高村(社區(qū))統(tǒng)計工作的質量，建立了嚴格的崗位責任考核制度，明確了獎勵辦法。

(二)以村(社區(qū))為單位，明確統(tǒng)計區(qū)域范圍。明確各村(社區(qū))統(tǒng)計范圍，是確保調查數據不重不漏的重要環(huán)節(jié)。在村(社區(qū))所轄的三產企業(yè)，一律由所在村(社區(qū))進行統(tǒng)計，戶口在村、社區(qū)，而在其他村、社區(qū)興辦三產企業(yè)的，歸企業(yè)所在地統(tǒng)計。統(tǒng)計范圍和統(tǒng)計責任區(qū)域的劃分，為三產統(tǒng)計調查工作順利開展創(chuàng)造了條件。

(三)創(chuàng)新數據申報和評估舉措。對限下和三產個體戶的抽查，根據必要的相關指標進行整體評估。

一是上報的企業(yè)個數和人數必須與工商、稅務部門、鎮(zhèn)、村(社區(qū))名錄庫的資料密切相連，正常情況下必須大于工商和稅務部門的統(tǒng)計數據。

二是對企業(yè)上報的主要經濟指標進行申報和評估相結合，主要是依據企業(yè)人數、所屬行業(yè)、規(guī)模、設備、場地、進貨量、銷售情況等方面進行綜合評估。

三是同行業(yè)之間必須保持相對平衡。四是深入企業(yè)進行調查，通過調查取得第一手資料，對企業(yè)上報資料進行總體評估。同時對銷售收入、利稅、增加值之間不符合常規(guī)或不匹配的數據，都必須進行從新調查考評，以確保樣本單位和總體單位數據的準確可靠。

七、三措施推進統(tǒng)計基礎規(guī)范化創(chuàng)建工作

為適應新時期統(tǒng)計工作發(fā)展需要，切實提升全鎮(zhèn)統(tǒng)計基礎規(guī)范化建設水平，瓶窯鎮(zhèn)精心計劃、周密落實，三措施分期分批有序推進全鎮(zhèn)統(tǒng)計基礎規(guī)范化創(chuàng)建工作：

一是明確計劃，細化方案。根據要求召開鎮(zhèn)本級各專業(yè)統(tǒng)計員會議，認真討論創(chuàng)建計劃，做到高起點嚴要求，在各專業(yè)統(tǒng)計員推薦的基礎上，共確定創(chuàng)建單位127個，通過5年的努力，力爭使鎮(zhèn)本級、村、社區(qū)、企業(yè)達到或基本達到統(tǒng)計基礎規(guī)范化標準;

二是加強領導，有效展開。按照典型示范、正面引導、以點帶面、整體推進的思路，在總結以前年度規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建的基礎上，加大創(chuàng)建力度，力爭每年有20%左右的“四上”企業(yè)創(chuàng)建為統(tǒng)計基礎規(guī)范化企業(yè);

三是全力以赴，加強指導。按照統(tǒng)計規(guī)范化建設的要求，通過現場示范、組織培訓、強化指導等措施，督促創(chuàng)建單位認真組織實施，及時進行規(guī)范和補課，對預驗收達到創(chuàng)建要求的單位，在10月底前向區(qū)統(tǒng)計局法制科上報驗收申請和申報材料。

八、分三步開展統(tǒng)計從業(yè)資格清查核對工作

為全面掌握鎮(zhèn)域內各單位統(tǒng)計人員持證情況，摸清未取得統(tǒng)計從業(yè)資格證人員從事統(tǒng)計工作的數量，為下步上崗前培訓考試打好基礎。根據余杭區(qū)統(tǒng)計局《關于開展統(tǒng)計人員從業(yè)資格清查核對工作的通知》要求，確保統(tǒng)計人員上崗具備統(tǒng)計從業(yè)資格證書，以適應完成統(tǒng)計工作任務的需要，在全鎮(zhèn)范圍內開展基層統(tǒng)計人員從業(yè)資格持證情況核對工作，具體分三步實施：

一是分解調查任務。鎮(zhèn)級統(tǒng)計人員、村(社區(qū))統(tǒng)計人員、建筑業(yè)資質企業(yè)統(tǒng)計人員，由綜合統(tǒng)計員負責調查;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)由工業(yè)統(tǒng)計員負責調查;限額以上服務業(yè)單位和房地產企業(yè)統(tǒng)計人員由三產統(tǒng)計員負責調查。

二是規(guī)定調查時間。從4月5日開始清查核對，到4月27日完成，4月28日前由綜合統(tǒng)計員匯總報區(qū)統(tǒng)計局法制科。

三是落實培訓人員。對村、社區(qū)、規(guī)模以上工業(yè)、限額以上服務業(yè)、房地產、建筑資質企業(yè)等單位未取得統(tǒng)計從業(yè)資格證的人員67人5月組織參加區(qū)統(tǒng)計局的培訓報名，9月參加全國統(tǒng)考。

九、及時完成名錄庫維護工作

根據余杭區(qū)統(tǒng)計局及時做好名錄庫維庫工作的要求，集中力量、落實人員，按照記錄逐條及時修改名錄庫中錯誤的單位信息，重點對如下三方面進行了核查修正。

一是法人單位與下屬產業(yè)之和數據不一致的情況。對有錯誤信息的法人單位及其下屬產業(yè)單位進行了詳細核查，及時查找不一致的原因，進行了修正或說明。

二是營業(yè)單位無營業(yè)收入的情況。對營業(yè)單位無營業(yè)收入的情況進行了核對或說明。

三是產業(yè)單位歸屬法人不正確的情況。產業(yè)單位在瓶窯，法人在外地，對外地的法人單位名稱、組織機構代碼進行了核實修正。

通過核查，修正了錯誤的信息，為4庫聯(lián)網提供了正準數據。

十、三措施圓滿完成__年統(tǒng)計從業(yè)資格考試報名工作

隨著統(tǒng)計普法的不斷深入，統(tǒng)計工作和地位的不斷提高，社會對統(tǒng)計法制意識進一步增強，依法統(tǒng)計已成為廣大統(tǒng)計工作者的行為準則，統(tǒng)計人員持證上崗意識明顯增強，為做好__年統(tǒng)計從業(yè)資格考試報名工作，瓶窯鎮(zhèn)采取如下三項措施：

一是精心組織。針對今年報名人員多、涉及范圍廣的特點，在結合統(tǒng)計人員上崗調查核對時，做好有關人員的信息記錄工作，使報名工作有序開展;

二是團結協(xié)作。為保證報名順利進行，各專業(yè)統(tǒng)計人員作了充分準備，對無證上崗人員提前進行了備案，在報名時間段進行了催報;

三是熱情服務。為做好這次報名工作，方便統(tǒng)計人員報名，瓶窯鎮(zhèn)落實專人，熱情做好報名服務工作，仔細、認真做好資料提供的講解和解答，并指導填好報名表。

通過上述三措施，截止5月30日報名67人，比去年增幅41.3%。

十一、分析問題，落實計劃

全鎮(zhèn)的統(tǒng)計工作上半年取得了一定的成績，但也存在著統(tǒng)計法制宣傳、統(tǒng)計法制教育、樣本戶業(yè)主簽字等方面的不足，再加上統(tǒng)計工作量大、任務重，在下半年，我們將重點抓好如下工作：

1、全力做好人普后續(xù)工作。根據區(qū)人普辦的要求，明確一至兩名人普業(yè)務骨干負責人普后續(xù)工作，做好數據的核實、修正、資料開發(fā)應用、總結和評比工作。

2、加強統(tǒng)計服務，全面提統(tǒng)計服務水平。深入調查分析，積極撰寫各類統(tǒng)計信息和資料，做好統(tǒng)計數據、統(tǒng)計分析，加強進度分析，注重及時性，突出時效性，深入分析經濟運行狀況，為領導決策當好參謀。

3、狠抓數據質量，繼續(xù)強化統(tǒng)計基層基礎。一是加強統(tǒng)計規(guī)范化管理，推進統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化建設;二是切實提高統(tǒng)計數據的及時性、準確性、規(guī)范性。

4、依法統(tǒng)計，提高統(tǒng)計法律意識。一是強化教育培訓;二是完善制度、依法統(tǒng)計;三是開展多形式宣傳、提高法律意識。

5、努力學習，提高統(tǒng)計能力。通過學習，更新觀念，提高認識，提高全體統(tǒng)計人員的素質，把上崗培訓和繼續(xù)教育作為提升服務能力的重要環(huán)節(jié)。

6、加大投入，推進統(tǒng)計信息化建設。積極爭取資金，加大投入，更新設備，推進信息化建設。鎮(zhèn)、村、社區(qū)、規(guī)上、限上企業(yè)統(tǒng)計員要全部實行網上直報，提高源頭統(tǒng)計數據質量。

有關提升社區(qū)治理效能心得體會及收獲三

社區(qū)是城市社會的基本構成單位,是“三個文明建設”的重要陣地,也是構建社會主義和諧社會的基礎。大力加強社區(qū)建設，推動城區(qū)經濟社會的健康快速發(fā)展，協(xié)調社區(qū)不同利益群體關系，提高社區(qū)居民的生活水平和生活質量，對于建設社會主義和諧社會具有重要意義。

為了進一步加大社區(qū)建設工作力度，加快建設管理有序、服務完善、文明祥和的新型社區(qū)，促進我縣城市化建設進程，全面提高城鎮(zhèn)居民生活水平，進一步推動城市三個文明建設，強力推進街道社區(qū)各項工作上臺階，創(chuàng)特色、爭一流。我辦就如何進一步加強社區(qū)建設進行了專題調研，調研采取走訪、征求建議和意見、外出參觀學習等形式，充分聽取駐區(qū)單位和居民不同意見。調研期間共走訪駐區(qū)單位12個，居民50戶74人，開會討論4次，外出參觀學習2次。在此基礎上，本人經過認真梳理、總結，現將調研結果報告如下：

一、基本情況

城市街道辦成立于20xx年8月，正式開展工作于20xx年4月，現有干部職工50人。街道辦位于**縣政治、經濟、文化的中心，轄區(qū)界限北至**村(**村與火車橋之間有25戶100多人，計劃生育工作屬街道辦管理,但社區(qū)其它工作又不屬于街道辦管理);南至橋、**大橋;東至煙草公司后墻，;西至及溝;轄區(qū)總面積4.5平方公里，總戶數6554，總人口23391人，其中農民594戶2507人，居民4182戶15307人，流動人口1778戶5577人;轄區(qū)劃分為12個小區(qū)，分別由12個牽頭單位協(xié)助管理。街道辦轄南關、北關兩個社區(qū)居委會，指導下寺灣、道鎮(zhèn)兩個基層社區(qū)居委會，內設計生站、人武部、民政站、司法所、綜治辦等工作機構，承載著轄區(qū)內的黨建、精神文明、社會治安綜合治理、文化、科技、教育、衛(wèi)生、計劃生育、安全生產、黨管武裝等多項職能。

二、近年來社區(qū)工作運行情況

1、社區(qū)基礎設施建設情況

街道辦經過幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)、辛勤工作，辦事處現有15間辦公用房，一大間集體辦公用房和一間會議室，辦公設備基本維持正常辦公運轉。南關居委現有辦公用房7間，會議室1間，建有社區(qū)支部辦公室、警務室、計生衛(wèi)生服務站、低保工作站，但距一個標準社區(qū)“四室三站一場”還相差甚遠。北關居委現在租房辦公，20xx年10月份由政府劃拔了辦公場所，目前辦公場所的維修工作全面展開。

2、整合資源，合理劃分社區(qū)

街道辦根據縣委、縣政府相關規(guī)定，與民政局一同按照“管轄區(qū)域與戶數適當、界線明確、區(qū)域相對集中,資源配置相對合理,功能相對齊全”的原則，將轄區(qū)劃分為2個社區(qū)居委會(**社區(qū)、**社區(qū))，12個居民小區(qū)()。

3、加強社區(qū)工作者隊伍建設

街道辦共有50名在職干部職工，由于年齡、文化結構的參差不齊，加之人員來自四面八方，缺乏社區(qū)工作經驗，制約著社區(qū)工作的快速發(fā)展。為了全面提高社區(qū)工作效率，辦事處狠抓干部自身教育，采取集中學習與自學相結合，請進來與走出去相促進的工作方針，組織全體干部加強政治理論學習和業(yè)務技能培訓，通過學習培訓和外出參觀考察，進一步提高了社區(qū)干部對社區(qū)工作的認識，開拓了視野，明確了工作思路，增強了工作能力，提高了工作效率。

4、社區(qū)各項功能逐步趨向完善

社區(qū)的功能就是服務社會、服務居民，充當城市發(fā)展的排頭兵。近年來，我辦根據工作實踐，逐步探索理清了以縣委政府領導，街道社區(qū)主辦，社會各方支持，群眾廣泛參與的總體工作思路和管理格局;全面完善社區(qū)各項功能，社區(qū)黨建、社區(qū)精神文明、社區(qū)治安、社區(qū)服務、社區(qū)文化、社區(qū)衛(wèi)生、社區(qū)計生、社區(qū)保障等機制運轉良好，充分發(fā)揮了各自的功能，基本達到社區(qū)服務的要求，健全了社區(qū)基層黨組織建設，開展了“平安社區(qū)”、“文明和諧小區(qū)”系列創(chuàng)建活動。強化了“社區(qū)是我家，建設靠大家”的文明意識和環(huán)保意識，自覺美化家園，愛護環(huán)境，極大的豐富居民文化生活，推進了社區(qū)共駐共建工作，合療、衛(wèi)生、救助制度得到健全，社區(qū)舊貌得到改變，實現了社區(qū)資源共享、快速發(fā)展。

三、當前社區(qū)建設中存在的困難和問題

1、各級領導和部門對社區(qū)工作重視不夠，居民的社區(qū)意識不強

街道辦事處雖然成立了數年，對全縣城市建設做了大量有效的工作，但仍有部分領導和部門、單位對街道社區(qū)認識不到位;日常工作中，個別領導和部門、單位對街道社區(qū)支持不夠，甚至有極少數領導和部門根本沒有社區(qū)這個概念，對街道社區(qū)一無所知，更談不上支持和參與。更有甚者，將社區(qū)當成其“二級單位”，直接對社區(qū)安排行政工作，一度出現“什么事都要社區(qū)參與，什么人都可以指揮社區(qū)”的不良工作機制，把社區(qū)當作“筐”，什么事都往里裝，許多業(yè)務不經過部門分解，直接壓到社區(qū)。導致社區(qū)承擔的行政事務過于繁重，更談不上勤于服務居民。調查中發(fā)現，駐區(qū)的部門、單位在日常工作上，只認單位不認社區(qū)，社會性工作突出部門、行業(yè)特征，根本不能體現社區(qū)特點。加之，社區(qū)居民對社區(qū)工作認識模糊。普遍認為社區(qū)就是開證明、管衛(wèi)生，對社區(qū)活動缺乏了解，對社區(qū)工作參與意識不強，積極性、主動性不夠，諸如此類現象的存在，延緩了社區(qū)的健康有序發(fā)展。

2、社區(qū)硬件設施有待進一步完善

街道辦事處辦公條件簡陋，不能適應新時期社區(qū)發(fā)展的需要，不能更好地為社區(qū)居民提供優(yōu)質服務，無法滿足人民群眾日益增長的精神文明需要。當前街道社區(qū)辦公場所存在如下不足之處：一是辦公場所相對不固定，不利于社區(qū)的長遠發(fā)展;二是辦公場所太小，30名計生干部沒有辦公室，只能聚集到一間大會議室辦公，過于簡陋的辦公場所條件嚴重制約著社區(qū)工作的順利開展，更談不上規(guī)模的擴大和社區(qū)服務功能的完善;三是辦公條件簡陋，雖然現有十幾間辦公用房，但只是在一個樓層大廳內用簡易的木制框架和簡易木板隔置而成，冬不保暖，夏不隔熱，潮溫陰暗，如遇停電，整個房間、樓道一片黑暗，沒法工作。而且這種簡易辦公房還存在極不安全的火災隱患。四是根本達不到當前省政府提出的要建設“四室三站一場”的城鎮(zhèn)社區(qū)綜合服務中心建設標準，嚴重阻礙著街道社區(qū)工作的全面發(fā)展。

3、體制不順，權責不明

街道辦的職能職責不清，功能定位不準，工作內容不明。一是目前社區(qū)居委會對自身性質不明，屬性不清，定位模糊，職責不明，雖然社區(qū)居委做了大量的社區(qū)管理工作，但他們的管理職權卻沒有從根本上得到上級職能部門的授予和法律的認可，使社區(qū)居委在開展工作時顯得沒有權威，缺乏力度。二是與轄區(qū)相關職能單位職責不清，混亂管理，多數部門往往把社區(qū)看作“二級單位”，直接對社區(qū)安排工作，形成“什么事都要社區(qū)參與，什么單位都可以指導社區(qū)工作”不良工作格局，而且，絕大數是只安排不投入，直接導致社區(qū)負擔過重。如街道社區(qū)本無居民宅基地審批職能，但要承擔土地矛盾糾紛調解等，類似情況普遍存在。三是村居混住，外來雜居，社區(qū)管理“兩張皮”。紅旗隊村雖地處街道社區(qū)，但紅旗隊村計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生屬街道辦管理，黨建、精神文明等其他一切工作由城關鎮(zhèn)負責。類似交叉管理的諸多問題還很多，嚴重制約著街道社區(qū)工作的正常開展。

4、經費不足，社區(qū)費隨事轉問題有待于解決

社區(qū)成立以來，在面向社區(qū)服務的同時，有關職能部門把大量的工作任務下到社區(qū)，實行了重心下移、職能下延，而部門工作任務進入社區(qū)后，卻沒有按“費隨事轉、權隨責走”原則來開展工作，沒有把工作或活動所需經費轉移到社區(qū)，給社區(qū)帶來了很多困難和矛盾。如有的部門搞一些調查工作只發(fā)一張樣表，要社區(qū)按戶數復印分發(fā);有的部門下達工作任務還需社區(qū)制作畫版、臺帳，要完成相關部門的工作任務，還需街道社區(qū)投入大量的資金，街道社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生要求街道辦管理負責，但居民的衛(wèi)生費用和其他所有收費是由城建部門收取，街道社區(qū)本身沒有固定的財政來源，辦公經費相當嚴重短缺。上述問題的存在，促使社區(qū)干部為了應付事務，設法開辟財路，但對真正應承擔的社區(qū)建設等工作卻無法投入精力、財力。

5、居民參與不足，共建意識不強

居民委員會是居民自我管理、自我教育、自我服務的基層群眾性自治組織。要把社區(qū)居民委員會建成這樣一個組織，需要社區(qū)全體居民的積極參與才行。然而(!)我們在調查中了解到，目前，廣大社區(qū)居民不理解、不支持社區(qū)工作，參與共建積極性、共建意識有待于進一步加強，對于社區(qū)干部的下區(qū)調查、人口摸底、計劃生育排查置若罔聞，對于計外懷孕、超生現象，沒有任何強制性措施，工作起來顯得蒼白無力，看到社區(qū)干部上門干脆閉門不理，甚至有謾罵現象，許多共建單位對參與社區(qū)共建、支持社區(qū)活動也缺乏應有的積極性和主動性，由于街道社區(qū)行政級別低，對共建單位來說往往顯得“人微言輕”，工作無法推進。

6、管理理念滯后，管理方式有待改進。

社區(qū)制與過去的單位制、街居制有所不同，從管理理念上來說，它強調以居民為主，以人為本，關注社區(qū)居民的物質利益、精神文明、政治參與、生活交往等與居民生活息息相關的各方面日常事務，寓管理于服務之中。但在調查中我們發(fā)現，社區(qū)干部對自身的定位較多地停留在“政府派出機構”的理念上，還沒有從根本上樹立“以服務為核心”的管理理念，因而在社區(qū)服務范圍、服務方式、服務手段等方面還有待改進。在調查中同樣可以看到對社區(qū)管理工作力度不夠造成的負面影響，此類情況集中表現在計劃生育、系列創(chuàng)建活動等方面。隨著城市化進程的加快，社區(qū)內人口結構更趨復雜，流動性加大，管理難度增加，存在的矛盾日益尖銳;社區(qū)計生工作承載的工作量與計生隊伍管理體制形成明顯反差。目前，街道辦計生站仍為副科建制，隊伍人員太少，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作相比，明顯存在管理體制不順，重視不夠。計生執(zhí)法主體資格不明確，不能有效地保證法律的正確實施。

7、城市基層民主法制建設欠缺

現在，我縣街道社區(qū)人口已達到2萬多人;對比外市、縣城市(咸陽市渭城區(qū)文匯路辦事處、富縣、洛川、子長、寶塔區(qū)、安塞等)基層民主法制建設，可以看出我縣此項建設嚴重滯后。目前，街道辦人大機構只設人大聯(lián)絡員一人(副科);每次人大召開會議時，轄區(qū)人民代表與城關鎮(zhèn)人民代表一起組團;在人大閉會期間，人大代表的組織、聯(lián)系和履行代表職務等各項活動，僅靠聯(lián)絡員一人完成，工作力度明顯不足，嚴重影響到城市基層民主法制建設。

四、今后社區(qū)工作建議

隨著改革不斷深化，社會管理逐步向“小政府，大社會”轉變，“單位人”逐步向“社會人”的轉變，使社區(qū)成為各種社會組織的落腳點，各種群體的聚集點，各種利益關系的交匯點，社區(qū)在社會生活中扮演的角色越來越重要，作用越來越明顯。為充分發(fā)揮社區(qū)在構建和諧社會中的重要作用，根據中央中辦發(fā)[20xx]23號文件轉發(fā)《民政部關于在全國推進城市社區(qū)建設的意見》及國務院《關于加強和改進社區(qū)服務工作的意見》(國發(fā)[20xx]14號)文件精神，結合我縣街道社區(qū)工作實際，提出如下建議：

1、強化組織領導，建設區(qū)管理領導體系

社區(qū)工作重在組織領導，在“兩級政府、三級管理”體制下，街道辦事處成為一級管理的地位得到明確。隨著權力的下放，街道辦成為街道行政權力的中心，“以塊為主、各塊結合”的基本模式已形成，為了有效地克服各塊分割，一是建議成立由街道辦事處牽頭，派出所、房管所、環(huán)衛(wèi)處、工商所、醫(yī)院、市容監(jiān)察大隊等單位參加的城區(qū)管理委員會。城區(qū)管委會定期召開例會，商量、協(xié)調、督查城區(qū)管理和社區(qū)建設的各種事項，制定社區(qū)發(fā)展規(guī)劃。二是建立縣級領導包小區(qū)工作制度，健全社區(qū)“三層”服務網絡體系建設，即：決策層，由社區(qū)居民和社區(qū)單位代表組成，定期召開成員代表大會，研究討論決定街道社區(qū)重大事項;執(zhí)行層，由街道黨委辦事處、社區(qū)居委一套班子組成人員成立社區(qū)管理委員會，負責街道社區(qū)各項具體工作;領導層，由縣級領導分別包街道社區(qū)十二個小區(qū)，參與街道社區(qū)建設，負責組織，管理、協(xié)調、監(jiān)督街道社區(qū)發(fā)展等具體工作，通過建立縣級領導包小區(qū)工作機制，使縣委政府把社區(qū)建設納入重要的議事日程，重視研究我縣街道社區(qū)建設發(fā)展中的問題和對策;進一步明確領導體制，加大對社區(qū)建設工作的領導協(xié)調力度;統(tǒng)一思想認識，增強各級黨委、政府對社區(qū)建設的緊迫感和責任感，激發(fā)更多的人參與到社區(qū)建設之中。

2、加強設施建設，構建工作平臺

按照**省政府出臺“推進民生八大工程，實施十個重點項目”宏觀調控政策依據，加強社區(qū)服務體系建設，實現服務功能全覆蓋。建議上級各相關部門在組織領導、政策傾斜、資金投入、工作措施等方面給予街道辦更大的支持。力爭使街道社區(qū)盡快、盡早建成“四室三站一場”社區(qū)綜合服務中心機構，完善社區(qū)基礎設施，增強社區(qū)服務功能。

3、理順體制關系，重新劃分街道辦的管轄區(qū)域和管理對象，明確單位職責和管理權限

街道社區(qū)工作是一項系統(tǒng)工程，根據(中辦發(fā)[20xx]23號文件)提出的縣委政府領導，有關部門配合，社區(qū)居委會主辦，社會力量支持，居民群眾廣泛參與的街道社區(qū)工作指導方針。針對目前我縣街道社區(qū)工作中區(qū)域界限不明、體制不順、權責不清的問題。我們認為：一是應在縣委、縣政府的領導下采取有力措施理順體制關系，重點理順街道社區(qū)與轄區(qū)單位的關系，理順社區(qū)居委會與城關鎮(zhèn)紅旗村的關系等，為社區(qū)建設的順利推進創(chuàng)造一個良好的體制環(huán)境。二是重新劃分街道辦的管轄區(qū)域和管轄對象。尤其是明確街道辦與勞山鄉(xiāng)臭河子村、城關鎮(zhèn)金莊村交界處的區(qū)域劃分以及管轄對象，街道辦與城關鎮(zhèn)紅旗村交叉管理造成的職責不清、權限不明等問題。隨著城市化建設進程的加快，我縣城區(qū)周邊村隊將逐漸劃入城區(qū)，縣上的城市規(guī)劃已明確，按照規(guī)劃可暫將城關鎮(zhèn)紅旗村、金莊村劃入街道社區(qū)轄區(qū)，向南延伸至五里橋磚廠處，已文件形式明確街道辦行政區(qū)劃。三是明確和加強街道社區(qū)職能和職責，明確和強化政府部門在社區(qū)建設中的職責。建議成立**縣城市管理辦公室，設在街道辦，明確管理辦公室的具體職責，將城區(qū)居民的管理、城市管理的部分職能納入辦公室的日常工作，并配備相應的機構和人員，加強此項工作，把轉變政府職能和社區(qū)建設有機結合起來，政府各有關部門要面向社區(qū)，增強為社區(qū)建設服務的意識，以社區(qū)為平臺，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現工作重心下移。建議政府職能部門要做到“五個到社區(qū)”，即：工作人員配置到社區(qū)、工作任務落實到社區(qū)、服務承諾到社區(qū)、考評監(jiān)督到社區(qū)、工作經費劃撥到社區(qū)。四是為社區(qū)建設提供政策、法律保障。社區(qū)建設要持續(xù)健康地推進，必須要可靠的政策和法律保障。為此，我縣可以根據《城市居民委員會組織法》和中辦發(fā)[20xx]23號文件精神，結合我縣實際，對社區(qū)居委會的職能定位、權利義務、選舉制度、辦公用房、干部待遇等作一明文規(guī)定。如出臺關于進一步加強城市街道社區(qū)工作的決定，以此保障街道社區(qū)各項工作有法可依、有章可循。五是實行“權隨責走、費隨事轉”的制度。政府及其有關部門在交給街道社區(qū)工作任務的同時也將完成此項工作所需的權利和必要的經費交給街道社區(qū)，做到“誰辦事、誰用錢，誰負責、誰有權”，從而保證街道社區(qū)在協(xié)助工作時或在承接社會性服務職能時做到“有職、有權、有錢”。

4、財政扶持為主，多渠道籌集資金

解決城區(qū)街道社區(qū)工作經費不足、設施不全的問題，需要縣委、縣政府的大力扶持和街道、社區(qū)及全社會的共同努力，多渠道籌集街道社區(qū)工作所需的資金。首先，縣級財政要基本保證街道社區(qū)工作的資金需要。其次，政府及其有關部門要切實執(zhí)行“費隨事轉”的制度。政府及其有關部門在交給社區(qū)居委會工作任務的同時也要將完成此項工作的經費劃撥給街道社區(qū)。第三，街道和社區(qū)居委會適應開展一些有償(低償)服務。民政、工商、稅務等有關部門要為街道和社區(qū)居委會開展有償(低償)服務提供一定的稅費減免等優(yōu)惠政策，以增強他們的“自我造血”功能。此外，也鼓勵街道和社區(qū)內的單位(特別是共建單位)和非公有制企業(yè)贊助街道社區(qū)建設和開展各種公益性活動。

5、強化服務理念，拓展服務范圍

街道社區(qū)工作的出發(fā)點和落腳點是堅持以人為本，服務居民，提高廣大居民群眾的生活質量。因而服務就成為街道社區(qū)工作的主題，是其生命力之所在。加強和改進我縣街道社區(qū)工作，就要進一步強化服務理念，拓展服務范圍，把服務社區(qū)居民、提高社區(qū)居民的生活質量放在街道社區(qū)工作首位。街道社區(qū)要不斷拓寬服務范圍，完善服務功能，要認真做好面向老年人、殘疾人、社會救濟和優(yōu)扶對象的福利性服務，還要做好幼托服務、婚喪習俗改革服務、家政服務、便民服務、再就業(yè)服務等社會性服務工作，切實發(fā)揮好社區(qū)居委會服務群眾、凝聚人心的作用。

6、發(fā)揚基層民主，提升自治水平

黨的xx大報告指出：“要健全基層黨組織領導的充滿活力的基層群眾自治機制，擴大基層群眾自治范圍，完善民主管理制度，把城鄉(xiāng)社區(qū)建設成為管理有序、服務完善、文明祥和的社會生活共同體”。一是建立健全社區(qū)自治制度，調動居民參與社區(qū)建設和管理的積極性。二是加強社區(qū)人大工作，充分發(fā)揮人大代表監(jiān)督社區(qū)建設工作。借鑒咸陽市渭城區(qū)文匯路辦事處、富縣、陵、洛川、安塞等縣街道辦等工作體制，建議設立街道辦人大工作聯(lián)絡組，科級建制，配備相應人員，專門從事人大工作，進一步加強基層民主法制建設，形成強有力的監(jiān)督機制。三是放權支持社區(qū)自治。各級政府和部門要尊重社區(qū)居委會的選免權、社區(qū)事務決策權，對政府部門的評議監(jiān)督權等自治權。在城市規(guī)劃、建設等涉及居民切身利益的工作，有關部門應通過社區(qū)征求居民意見，保障社區(qū)的知情權和參與權。為便于社區(qū)在轄區(qū)內開展計生、綜治、文明創(chuàng)建等工作，縣委、政府及其部門在確定先進單位和文明單位、年度考核等時，要經批表彰單位所在社區(qū)的同意。

有關提升社區(qū)治理效能心得體會及收獲四

有一句話說得好，細節(jié)決定成敗。辭職報告對于已經下定決心離職的人來說或許是一件小事，但是作為一個工作人員，如果忽視了這件小事，那么很可能會為自己是否能夠成功辭職或是盡快找到下一個更好的工作崗位帶來很多問題。一篇優(yōu)秀的辭職報告，不但能讓自己在上司的心目中留下更好的印象，同時也能在無形之中提升自己的人格魅力。出國留學辭職報告網為你提供優(yōu)秀的辭職報告，可做參考!

尊敬的中學領導：

首先致以我深深地歉意，懷著及其復雜而愧疚的心情我艱難寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向中學提出辭職，我退休的時間到了，不能再和中學的一起發(fā)展!

其實我已經很幸福，很幸運能在中學工作了近二十年多的時間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長，一起為中學的發(fā)展添磚加瓦。

因個人的原因和身體健康原因，向中學提出辭職，請批復!

離開這個以前是我這個生最愛的工作崗位，離開這些以前同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是出于個人的原因我還是要作出這個最痛苦的決定，我懇請領導原諒我，批準我的辭職。

辭職人：

日期：

有關提升社區(qū)治理效能心得體會及收獲五

為進一步提高我區(qū)慢性病社區(qū)綜合防治工作水平，降低慢性病的發(fā)病率、致殘率和死亡率，切實提高人民群眾身體健康，結合我區(qū)實際，特制定本方案。

一、指導思想

實施預防為主、關口前移、重心下沉的策略，按照“分類管理、分步推進”的原則，運用疾病“三級預防”的理念，通過健康教育、膳食指導、身體活動促進、隨訪管理等關鍵措施，對轄區(qū)內慢性病的居民進行監(jiān)測，為慢性病人群提供連續(xù)、綜合、方便可及的防治服務。利用慢性病風險評估技術，明確和量化個人及區(qū)域慢性病危險因素水平，并按一般人群、高危人群和患者實行分類干預管理，提高人群健康意識，改變不健康生活方式，控制危險因素水平，降低慢性病的發(fā)病率、致殘率和死亡率，探索慢性病綜合防治適宜技術，全面提升慢性病社區(qū)綜合防治能力和水平。

二、主要目標指標

(一)總目標指標

力爭慢性病社區(qū)綜合防治工作五星級鄉(xiāng)鎮(zhèn)占20%，四星級鄉(xiāng)鎮(zhèn)占40%以上。

工作指標：

1.居民常見慢性病防治知識知曉率≥80%;基本衛(wèi)生防病行為形成率≥70%。

2.高血壓患者規(guī)范管理率達到75%以上，服藥率達到70%以上;血壓控制率達到50%以上，血糖控制率達到35%以上，腦卒中、冠心病發(fā)生率、死亡率逐年下降。

(二)具體目標指標

根據現階段我區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)慢性病社區(qū)綜合防治工作實際，采取星級制度科學設定每個星級的的目標指標，力爭在三年內，完成五星級鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理病人和亞健康人群(即高危人群)、四星級鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行病人分級管理、三星級鄉(xiāng)鎮(zhèn)提高病人規(guī)范管理率和控制率等目標指標任務。

1.五星級鄉(xiāng)鎮(zhèn)

目標：深化三級管理，減少并發(fā)癥發(fā)生;穩(wěn)步推行高危人群干預，減少危險因素;并根據實際情況以點帶面有步驟的實行分層管理，監(jiān)測靶器官受損。

工作指標：

(1)35歲及以上首診測血壓率達到98%以上，異常血壓復查率達到90%以上;

(2)高血壓、糖尿病規(guī)范管理率達到80%以上;

(3)高血壓、糖尿病病人服藥率達到75%以上;

(4)高血壓患者血壓控制率達到55%以上，糖尿病患者血糖控制率達到40%;

(5)居民常見慢性病防治知識知曉率達到85%以上，基本衛(wèi)生防病行為形成率≥75%以上;

(6)冠心病急性事件、腦卒中報告發(fā)生、死亡率下降5%。

2.四星級鄉(xiāng)鎮(zhèn)

目標：強化分級管理，提高控制率;適當嘗試開展高危人群干預，改善人群知識、信念和行為，控制危險因素，降低人群危險因素水平。

工作指標：

(1)35歲及以上首診測血壓率達到95%以上，異常血壓復查率達到85%以上;

(2)高血壓、糖尿病規(guī)范管理率達到75%以上;

(3)高血壓、糖尿病病人服藥率達到70%以上;

(4)高血壓患者血壓控制率達到50%以上，糖尿病患者血糖控制率達到35%;

(5)居民常見慢性病防治知識知曉率達到80%以上;基本衛(wèi)生防病行為形成率≥70%以上;

(6)冠心病急性事件、腦卒中報告發(fā)生、死亡率逐年下降。

3.三星級鄉(xiāng)鎮(zhèn)

目標：加強社區(qū)基礎資料收集，完善居民健康檔案;保證管理質量，規(guī)范分級管理，提高規(guī)范管理率，提高服藥率及控制率。

工作指標：

(1)35歲及以上首診測血壓率達到90%以上，異常血壓復查率達到80%以上;

(2)高血壓、糖尿病規(guī)范管理率達到70%以上;

(3)高血壓、糖尿病病人服藥率達60%以上;

(4)高血壓患者血壓控制率達到40%以上，糖尿病患者血糖控制率達到30%以上;

(5)居民常見慢性病防治知識知曉率達到70%以上，基本衛(wèi)生防病行為形成率≥65%以上。

三、主要工作任務

(一)豐富教育載體倡導健康行為項目。充分發(fā)揮衛(wèi)計資源整合優(yōu)勢，開展形式多樣的教康教育活動，提高農村居民慢性病防治知識掌握程度;在原有以健康教育為主導的慢性病干預模式下，3年內在全區(qū)高血壓、糖尿病患者中全面推行健康干預工具(控油壺、限鹽勺、體重指數計算尺)，對農民吃、行進行量化干預。

(二)落實慢性病星級管理基礎項目

1.五星級鄉(xiāng)鎮(zhèn)

(1)強化隨訪管理，嚴格質量控制。根據患者血壓水平、危險因素情況，分為低危、中危、高危三個級別，責任醫(yī)生按每級要求進行管理;中心每月進行質量控制，確保分級管理質量。

(2)開展患者靶器官損害監(jiān)測，逐步實施分層管理。進一步深化三級管理，先選擇2-3個社區(qū)每年對管理的患者進行心、腎、腦、眼底等靶器官檢查，密切觀察受損情況，及時調整管理級別與干預計劃，開展分層管理，積累經驗，3年內在全鎮(zhèn)全面實施。

(3)進一步做好高血壓、糖尿病高危人群管理工作。在高危人群管理試點的基礎上，擴大管理覆蓋人群，爭取3年內管理人數達到2000人，對篩查出的高危人群每季一次給予個體化生活方式的指導，進行危險因素干預，每半年對其進行健康檢查，開展干預效果評價，對轉成健康人群者撤銷高危管理，對發(fā)展成患者的人群納入專項管理。

(4)規(guī)范慢性病健康俱樂部活動，大力開展同伴教育。根據患者需求，通過舉辦講座、專家健康咨詢等方式每季開展一次俱樂部活動;充分發(fā)揮同伴教育骨干力量，經常性開展互動交流;完善同伴教育激勵機制，切實提高教育效果。

2.四星級鄉(xiāng)鎮(zhèn)

(1)分級管理、綜合干預。進一步深化高血壓患者三級管理，根據患者年初血壓水平，分為輕、中、重度三個級別，按每級要求進行管理。輕、中度患者，以健康教育和用藥指導為重點，重度患者，以監(jiān)測靶器官損害為重點，實施個體化管理。

(2)加強監(jiān)測、規(guī)范管理。進一步強化糖尿病患者社區(qū)管理,每季隨訪一次并測量血壓及血糖，以飲食、運動等行為干預指導為重點，密切監(jiān)測并發(fā)癥，為每位患者量身定制干預計劃，提高規(guī)范管理率。

(3)效果評價、穩(wěn)步提升。社區(qū)衛(wèi)生服務中心以站為單位開展高血壓、糖尿病患者管理效果評價，根據結果，及時進行總結、分析，找出控制不良影響因素或原因，提升農村社區(qū)高血壓、糖尿病管理質量。

(4)開展高危人群干預，控制危險因素。在部分社區(qū)開展高危人群管理試點，3年內管理人數達到1000人，對篩選出的高危人群每半年一次給予個體化生活方式的指導，開具健康教育處方，每年對其進行健康檢查，實時進行效果評價。

(5)創(chuàng)新宣傳載體，提升不同人群健康素養(yǎng)。進一步拓寬健康教育宣傳途徑，豐富宣傳載體，通過宣講團、數字電影、手機短信、編制順口溜等載體，緊把農民健康教育需求脈搏，掌握農民健康教育需求，針對不同社區(qū)、不同年齡、不同人群，開展相應的宣傳活動，著力增強農民參與健康教育的積極性，自覺養(yǎng)成健康的行為與生活方式，提高社區(qū)健康教育宣傳效果。

3.三星級鄉(xiāng)鎮(zhèn)

(1)利用各種渠道，收集社區(qū)基礎信息資料，完善居民健康檔案，夯實慢性病防治工作基礎。

(2)通過農民健康體檢、機會性篩查和重點人群篩查等途徑，早期發(fā)現高血壓、糖尿病異?；颊?，嚴格執(zhí)行35歲以上首診測血壓制度，發(fā)現異常及時進行復查，做到早診斷、早治療、早管理。

(3)嚴格按照三級管理要求，輕、中度患者，每季一次，重度患者每月一次，對其進行干預指導，規(guī)范隨訪程序與干預內容，提高規(guī)范管理率及控制率，早期發(fā)現患者的異常情況，及時轉診。

(4)發(fā)揮各自優(yōu)勢，采取多種形式，大力開展健康教育與健康促進活動。

(三)打造“一鄉(xiāng)一品”慢性病特色管理項目

1.創(chuàng)新服務手段。充分依托信息化手段，利用“點對點”電子技術開展慢性病移動隨訪服務，實現社區(qū)責任醫(yī)生用掌上電腦上門實時錄入隨訪內容、提供電子健康教育處方，為實現公共衛(wèi)生服務績效考核提供經驗積累。同時，依托短信平臺和網絡資源，廣泛傳播慢性病防治知識，提高人群的受益面和教育質量。

2.創(chuàng)新服務載體。組建由鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共衛(wèi)生聯(lián)絡員、社區(qū)責任醫(yī)生、有一定威望的社區(qū)居民組成的慢性病防治宣傳志愿者團隊，采取健康俱樂部、同伴教育、“身體力行”活動等形式開展宣傳，促使居民自覺主動地獲取健康知識，提高慢性病人和亞健康人群的自我管理水平。

3.依托中醫(yī)適宜技術。運用中醫(yī)“治未病”理念，以改善體質和增進健康為目的，積極開展中醫(yī)健康干預技術，整合針灸、推拿、膏方等傳統(tǒng)中醫(yī)預防保健及心身醫(yī)學方法，根據體質類型建立針對性、個性化的辨體防治方案，達到“未病先防”、“既病防變”及“瘥后防復”，防止疾病的發(fā)生與發(fā)展。

4.依托衛(wèi)體合作機制。位處城鄉(xiāng)結合部的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以聘請中國傳統(tǒng)體育項目(太極拳、太極劍)教練，以社區(qū)為單位開展培訓，發(fā)揮傳統(tǒng)體育項目的養(yǎng)生健身優(yōu)勢，促使亞健康人群、慢性病患者達到適量運動，保持心理平衡。

四、保障措施

(一)加強領導，健全機構。進一步加強對社區(qū)慢性病綜合防治工作的領導，成立區(qū)慢性病社區(qū)綜合防治領導小組，制定慢病綜合防治規(guī)劃和計劃，研究解決慢性病防治工作中的困難與問題，對防治規(guī)劃執(zhí)行情況進行考核獎懲。成立臨床專家組和健康教育專家組，提供臨床技術和干預技術支撐。

(二)注重培訓，提高能力。加大人力資源投入，強化區(qū)疾控中心、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務中心慢性病防治專業(yè)人員配置，注重專兼職慢性病防治人員的業(yè)務理論和實踐操作技能培訓，進一步加強全區(qū)慢性病防治能力建設。

(三)加大投入，強化保障。各級政府從保障廣大群眾健康的高度出發(fā)，切實加大經費投入，保障疾病預防控制專業(yè)機構和鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務機構慢性病綜合防治項目工作經費，出臺優(yōu)惠措施，鼓勵群眾堅持規(guī)范治療，切實提高慢性病的規(guī)范管理率和控制率。

(四)廣泛宣傳，提高意識。通過各種喜聞樂見的形式，廣泛宣傳慢性病防治知識，幫助群眾了解不良生活行為與慢性病的關系，逐步養(yǎng)成文明健康的生產生活方式和衛(wèi)生習慣，提高群眾的防病意識和能力。