心得體會是對個人在某個領域或事件中的感悟和體驗的總結。寫心得體會時，可以借鑒一些優(yōu)秀的范文或者參考資料，提升自己的寫作水平和技巧。以下是一些寫心得體會的經驗和技巧，希望能夠對大家的寫作提供一些幫助和參考。

工程監(jiān)理進度控制心得體會范本篇一

1、下列各項中，屬于影響合同價格方式選擇的因素有( ?)。

a.工程的所在位置

b.項目的復雜程度

c.工程的設計工作深度

d.工程期望的收益值

e.工程進度要求的緊迫程度

2、鋼筋焊接接頭的基本力學性能試驗方法包括( ?)。

a.拉伸試驗

b.抗壓試驗

c.抗剪試驗

d.彎曲試驗

e.抗扭試驗

3、建設工程組織非節(jié)奏流水施工時的特點包括( ?)。

a.各專業(yè)工作隊不能在施工段上連續(xù)作業(yè)

b.各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等

c.相鄰施工過程的流水步距不盡相等

d.專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)

e.有些施工段之間可能有空閑時間

4、下列選項中，需要列入施工進度計劃的施工過程有( ?)。

a.建造類施工過程

b.運輸類施工過程

c.制備類施工過程

d.采用裝配式鋼筋混凝土結構建設工程的鋼筋混凝土構件現(xiàn)場制作過程

e.結構安裝中的構件吊運施工過程

5、質量記錄資料應在工程施工或安裝開始前，由( ?)根據(jù)建設單位的要求及工程竣工驗收資料組卷歸檔的有關規(guī)定，研究列出各施工對象的質量資料清單。

a.施工單位

b.項目監(jiān)理機構

c.質量監(jiān)督部門

d.政府主管部門

e.質量檢測部門

6、世界銀行和國際咨詢工程師聯(lián)合會建設工程投資包括( ?)。

a.項目直接建設成本

b.項目間接建設成本

c.應急費

d.建設成本上升費用

e.建設成本下降費用

7、建筑工程施工質量驗收層次中的分項工程包括( ?)。

a.鋼筋工程

b.模板工程

c.現(xiàn)澆結構工程

d.通風與空調

e.地基與基礎工程

8、選擇一個合格的供貨廠商，是向廠家訂購設備質量控制工作的首要環(huán)節(jié)。對供貨廠商進行初選的內容有( ?)。

a.企業(yè)性質

b.供貨廠商的資質

c.設備供貨能力

d.過去幾年的資金平衡表和資產負債表

e.檢驗檢測手段及試驗室資質

9、在施工進度計劃的調整過程中，壓縮關鍵工作持續(xù)時間的技術措施有( ?)。

a.增加勞動力和施工機械的數(shù)量

b.改進施工工藝和施工技術

c.采用更先進的施工機械

d.改善外部配合條件

e.采用工程分包方式

10、設備監(jiān)造是指監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同和設備訂貨合同對設備制造過程進行的監(jiān)督活動。由( ?)采購的設備可自行安排監(jiān)造人員，必要時也可由項目監(jiān)理機構派出監(jiān)造人員。

a.建設單位

b.總承包單位

c.設備安裝單位

d.招標

e.分包單位

11、下列費用中，屬于建筑安裝工程規(guī)費的有( ?)。

a.意外傷害保險

b.安全文明施工費

c.失業(yè)保險費

d.養(yǎng)老保險費

e.工程排污費

12、在建設工程施工階段，為了減少或避免工程延期事件的發(fā)生，監(jiān)理工程師應做好的工作有( ?)。

a.選擇合適的時機下達工程開工令

b.及時提供施工場地

c.及時支付工程進度款

d.妥善處理工程延期事件

e.提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責

13、某工程項目出現(xiàn)了需要加固補強的質量問題，設計單位對此提出了處理方案，監(jiān)理工程師在審核確認該處理方案時，應牢記( ?)的原則。

a.安全可靠、不留隱患

b.滿足建筑物的功能和使用要求

c.技術可行

d.經濟合理

e.時間最短

14、建設工程設計一般分為( ?)階段。

a.施工組織設計

b.方案設計

c.初步設計

d.設計準備

e.施工圖設計

15、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》gb50500—2013，其他項目清單內容包括( ?)。

a.規(guī)費

b.暫列金額

c.專業(yè)工程暫估價

d.材料暫估價

e.總承包服務費

1、在工程網絡計劃中，如果某項工作的最早開始時間和最早完成時間分別為2天和6天，則該工作實際上最早應從開工后( ?)。

a.第2天上班時刻開始，第6天下班時刻完成

b.第2天上班時刻開始，第7天下班時刻完成

c.第3天上班時刻開始，第6天下班時刻完成

d.第3天上班時刻開始，第7天下班時刻完成

2、進口設備外貿手續(xù)費的計算公式為：外貿手續(xù)費等于( ?)×人民幣外匯牌價×外貿手續(xù)費率。

a.離岸價

b.進口設備到岸價

c.離岸價+國外運費

d.到岸價+外貿手續(xù)費

3、下列選項中，不屬于物資供應計劃編制準備階段的內容的是( ?)。

a.調查研究

b.確定儲備

c.需求預測

d.購買決策

4、下列關于竣工結算編制說法正確的是( ?)。

a.措施項目中的單價項目，如發(fā)生調整的，按已標價工程量清單的綜合單價計算

b.安全文明施工費由施工單位根據(jù)自身施工水平計算

c.措施項目中的總價項目應依據(jù)已標價工程量清單的項目和金額計算

d.分部分項工程中的單價項目，如發(fā)生調整的，按已標價工程量清單的綜合單價計算

5、下列編制工程概算的方法中，計算比較具體，精準性較高的是( ?)。

a.預算單價法

b.擴大單價法

c.概算指標法

d.實物量法

6、網絡計劃中，工作自由時差是指( ?)。

a.在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作所具有的機動時間

b.在不影響緊后工作最遲完成時間的前提下，本工作所具有的機動時間

c.在不影響總工期的前提下，本工作所具有的機動時間

d.在不影響緊前工作最早完成時間的前提下，本工作所具有的機動時間

7、單位工程驗收時，對主要功能還須進行抽查，抽查項目是在檢查資料文件的基礎上由( ?)商定。

a.監(jiān)理和建設單位

b.施工和設計單位

c.設計和建設單位

d.各單位驗收人員共同

8、下列關于進度款說法中.正確的是( ?)。

c.發(fā)包人提供的甲供材料金額，應按照發(fā)包人簽約提供的單價和數(shù)量從預付款支付中扣出

d.進度款的.支付比例按照合同約定，按期中結算價款總額計不高于60%

9、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》的規(guī)定，勞動保險和職工福利費應計人( ?)。

a.企業(yè)管理費

b.社會保險費

c.規(guī)費

d.人工費

10、在工程建設過程中，影響實際進度的自然環(huán)境因素是( ?)。

a.材料供應時間不能滿足需求

b.不能及時提供施工場地條件

c.復雜的工程地質條件

d.計劃安排不周密，組織協(xié)調不力

11、下列選項中，屬于價值工程的核心的是( ?)。

a.提高所研究對象的價值

b.實現(xiàn)使用者需要的功能

c.對產品進行功能分析

d.對產品進行成本分析

12、某工業(yè)項目固定資產投資3000萬元，流動資產為1500萬元，其中資本金占項目總投資的50%。投產后，銷售稅金及附加為150萬元，平均年凈利潤為600萬元，則該項目的平均資本金凈利潤率為( ?)%。

a.13.73

b.26.67

c.38.66

d.27.54

13、下列關于工程進度款的說法正確的是( ?)。

a.進度款支付周期，應與合同約定的工程計量周期一致

b.按期中結算價款總額計，支付比例不高于60%

c.進度款支付不用扣除甲供材金額

d.承包人應在每個計量周期到期后的14天內向發(fā)包人提交已完工程進度款申請

14、工程開工前，施工單位應該對建設單位給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復核，并將復核結果報( ?)審核。

a.專業(yè)監(jiān)理工程師

b.監(jiān)理單位技術負責人

c.建設單位技術負責人

d.總監(jiān)理工程師

15、某工程由5個施工過程組成，分為4個施工段組織固定節(jié)拍流水施工。在不考慮提前插入時問的情況下，要求流水施工工期不超過44天，則流水節(jié)拍的最大值為( ?)天。

a.4

b.5

c.6

d.7

16、在質量事故發(fā)生后，( ?)應及時向建設單位提交質量事故書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。

a.施工單位

b.項目監(jiān)理機構

c.事故調查組

d.事故單位

17、根據(jù)《建設工程施工合同(示范成本)》gf—2013—0201，監(jiān)理人未在收到承包人提交的工程量報表后的( ?)天內完成審核的，承包人報送的工程量報告中的工程量視為承包人實際完成的工程量，據(jù)此計算工程價款。

a.7

b.14

c.21

d.28

18、項目監(jiān)理機構收到施工單位報送的試驗室報審表后，( ?)在熟悉本工程的試驗項目及其要求后對施工試驗室進行審查。

a.總工程師

b.總實驗師

c.專業(yè)監(jiān)理工程師

d.專業(yè)工程師

19、為了控制物資供應進度，監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主進行物資供應決策的工作內容不包括( ?)。

a.組織編制物資供應招標文件

b.提出物資供應分包方式及分包合同清單

c.根據(jù)設計圖紙和進度計劃確定物資供應要求

d.提出對物資供應單位的要求及其在財務方面應負的責任

20、在建設工程管理中，( ?)自始至終是建設工程管理的主導者和責任人。

a.建設單位

b.施工單位

c.監(jiān)理單位

d.政府監(jiān)督機構

工程監(jiān)理進度控制心得體會范本篇二

項目進度控制是項目施工監(jiān)理中的重點工作之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源的供應、實現(xiàn)控制成本的重要方法。工程項目監(jiān)理進度控制是指監(jiān)理單位在既定的工期內，審核進度計劃，并且在監(jiān)督執(zhí)行計劃的過程中確保在合理期限內達到工程的竣工和驗收。

1.2工程進度計劃的審批。

工程進度計劃不但是進度目標的實現(xiàn)和分解，也是進行進度控制的主要依據(jù)。因此，進度計劃合理性在很大程度上決定著水利工程建設是否能如期，甚至是提前完成。監(jiān)理在審批承包商進度計劃時要著重從以下幾個方面進行審查，首先是看進度計劃是否滿足合同和業(yè)主在時間上的要求。同時還要檢查進度計劃與施工方案是否相同，能否保證按時完工。

監(jiān)理在施工中，不僅要抓質量，還要抓進度。結合實踐來看，要想確保水利工程施工階段進度地監(jiān)理應采取以下方法：第一，嚴格審查施工單位上報的施工組織設計方案，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師除了對組織設計中的技術環(huán)節(jié)、方案的可行性以及質量的保證措施進行審查以外，還需認真地分析總進度計劃以及各分部工程的完成工期是否符合實際的要求。第二，總監(jiān)理工程師要隨時掌握施工進度的情況，并且認真做好工程計量的工作。對施工單位報審的'支付款憑證要及時的進行審批，避免因為資金不到位而影響施工的進度。

工程監(jiān)理進度控制心得體會范本篇三

1、嚴把原材料及構配件使用關。要搞好工程項目，必須要有合格的材料，材料的好壞，對工程質量有著決定性的影響。對于進入工程現(xiàn)場的原材料及構配件，首先要求施工單位提報材料報審表、檢驗報告、合格證及相關證明文件，并現(xiàn)場檢查一致，簽署意見后進場使用。需見證取樣項目按規(guī)定進行見證取樣，不合格的堅決清出現(xiàn)場。日常檢查發(fā)現(xiàn)有外觀質量不合格的原材料、構配件及時下達通知，令施工單位作復檢或清出現(xiàn)場。

2、工程施工操作過程的質量控制。首先要檢查施工準備工作，包括人員、材料、施工機械、環(huán)境、氣候、安全設施等，防止在施工過程中出現(xiàn)這樣或那樣的問題無法解決而出現(xiàn)質量事故或隱患。對各分項、施工部位設置質量控制點，關鍵部位、關鍵工序監(jiān)理人員旁站檢查，就有關問題協(xié)調整改處理。日常巡視檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作及時制止，并下達監(jiān)理通知單令施工方整改或返工處理，以便后續(xù)工作中注意避免。

3、工程的驗收及隱蔽驗收檢查。監(jiān)理好一個工程項目，必須要熟悉設計圖紙，全面理解設計意圖，這包括對施工圖及設計說明的理解。平常多看一下圖紙，熟記在心，日常檢查過程中才會及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決問題，使工作得以開展順利。工程驗收要根據(jù)各檢驗批相關規(guī)范、標準要求、設計要求嚴格全面檢查。在驗收前要求施工單位必須作好自檢工作，施工方自檢不到位，易造成有些問題整改困難，造成返工浪費現(xiàn)象。我在驗收合格后，簽署意見并將資料及時歸檔。

在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)了問題，就及時下達通知，要求施工單位迅速落實，并檢查落實情況。同樣一個問題不可能多次下達通知，這就要求整改要有時間限制。因此，我在下達通知時一定注明整改期限，要求施工方必須先完成整改工作后，才能進行下道工序施工。

工程監(jiān)理進度控制心得體會范本篇四

導語：隨著我國工程建設事業(yè)的發(fā)展，監(jiān)理工程師在保障工程質量，減少工程事故方面的作用越來越受到重視，對其能力的要求也越來越高。為了培養(yǎng)和選拔合格的監(jiān)理人才，國家建設部、人事部共同組織了全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試。只有通過監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試，取得執(zhí)業(yè)資格并經注冊的人員才能以注冊監(jiān)理工程師的名義上崗執(zhí)業(yè)。

通過本科目考試，檢驗考生了解、熟悉和掌握建設工程質量、投資、進度機制的知識及解決建設工程目標培訓實際問題的能力。

了解：工程質量及特性。

熟悉：工程質量形成過程及影響因素;工程質量管理制度。

掌握：監(jiān)理工程師在質量控制中應遵循的原則;工作質量責任體系。

了解：勘察設計質量及其控制數(shù)據(jù);監(jiān)理工程師考核勘察設計單位資質的單位。

熟悉：勘察階段監(jiān)理工作內容、方法和質量控制要點。

掌握：設計階段監(jiān)理工作的內容;初步設計、技術設計審核的主要內容;施工圖設計的質量控制。

了解：施工質量控制的系統(tǒng)過程。

熟悉：施工單位資質核查;質量控制點的設置;施工階段質量控制依據(jù)和手段。

掌握：施工準備和施工過程中質量控制的主要內容;施工組織設計的審查;見證取樣送檢;工程變更的控制;隱蔽工程驗收;質量檢驗和不合格的處理。

了解：設備采購的質量控制。

熟悉：設備制造的質量監(jiān)控方式;設備檢驗的控制和方法及不合格設備的處理。

掌握：設備安裝質量的控制;設備試運行的質量培訓。

了解：施工質量驗收的有關術語和規(guī)定。

熟悉：施工質量驗收的層次劃分;施工質量不答合要求時的處理。

掌握：檢驗批、分項、分部和單位工程質量驗收的內容、程序和組織。

了解：工程質量問題、工程質量事故和工程質量不合格三者之間的區(qū)別;工程質量事故的特點及分類。

熟悉：工程質量問題和工程質量事故的成因;工程質量事故處理的鑒定驗收。

掌握：工程質量事故處理的依據(jù);工程質量問題和工程質量事故的處理程序。

了解：質量數(shù)據(jù)收集方法及其特征值;質量數(shù)據(jù)的波動原因;抽樣檢驗的兩類錯誤。

熟悉：控制圖與應用;常用的抽樣檢驗方案。

掌握：排列圖、因果分析圖、直方圖在工程質量控制中的應用。

了解：gb/t19000-2000族核心標準的構成和主要特點：gb/t19000-2000族標準中常用的常用術語(質量方針、質量目標、質量管理、質量策劃、質量控制、質量保證、質量改進、產品、相關方、質量手冊)。

熟悉：質量管理體系的內容;質量管理體系認證的特征、實施程序。

了解：建設工程投資的特點。

掌握：項目監(jiān)理機構在建設工程投資控制中的主要任務。

了解：國際工程項目建筑安裝工程費用的'構成。

熟悉：建設工程總投資、建設投資、靜態(tài)投資部分、動態(tài)投資部分、工程造價和建設工程投資控制要點;工程建設其他費用的構成;預備費、建設期利息的計算。

掌握：建設工程投資構成、設備、工器具購置費用的構成及計算方法;建筑安裝工程費用項目的組成及計算。

了解：企業(yè)定額、工程量清單。

熟悉：建設工程定額;建設工程投資的其他確定依據(jù)。

掌握：工程量清單控制、工程量清單計價。

了解：可行性研究的工作步驟：可行性研究報告的主要內容;環(huán)境影響評價;國民經濟評價和社會評價、國有經濟評價與財務評價的主要區(qū)別;基準收益率的確定;敏感性分析方法。

熟悉：投資估算的編制與審查;現(xiàn)金流量;資金時間價值的計算;盈虧平衡分析。

掌握：財務評價指標的含義、計算及判別準則。

了解：設計標準的作用及設計標準化的要求;標準設計的特點;分類、設計方案優(yōu)選方法。

熟悉：限額設計;價值工程及其主要工作內容。

掌握：設計概算的編制與審查;施工圖預算的編制與審查。

了解：工作投標報價的計算、建設工程招標控制價。

熟悉：建設工程招標投標價格。

掌握：建設工程承包合同價格的及其適用條件。

了解：施工階段投資建設的工作流程。

熟悉：資金使用計劃的編制;施工階段投資控制的措施;fidic合同條件下工程的變更與估價;常見的索賠內容fidic合同條件下工程費用的支付。

掌握：工程計量的程序、依據(jù)、方法;項目監(jiān)理機構對工程變更的管理;工程變更價款的確定方法;索賠費用的計算;工程價款的結算、工程價款的動態(tài)結算;投資偏差分析方法。

了解：竣工決算與竣工結算的區(qū)別;竣工決算的內容;竣工財務決算報表的結構。

熟悉：新增固定資產、無形資產、流動資產、其他資產價值的構成。

了解：影響建設工程進度的因素。

熟悉：建設工程進度控制計劃體系;工程網絡計劃與橫道計劃的優(yōu)缺點。

掌握：進度控制的措施;建設工程實施階段進度控制的主要任務。

了解：組織施工的方式及其特點。

熟悉：固定節(jié)拍、成倍節(jié)拍流水施工的特點和流水施工工期的計算方法。

掌握：流水施工參數(shù)的概念;非節(jié)奏流水施工的特點、流水距及流水施工工期的計算方法。

了解：網絡計劃費用的和資源優(yōu)化。

熟悉：雙代號、單代號網絡圖的繪圖規(guī)則和繪制方法，網絡計劃時間參數(shù)的計算方法;工程費用與工期的關系;單代號搭接網絡計劃時間參數(shù)的計算方法。

掌握：網絡計劃時間參數(shù);關鍵線路和關鍵工作的確定方法;雙代號時標網絡計劃的繪制與應用;網絡計劃工期優(yōu)化的方法;單代號搭接網絡計劃中的搭接關系。

熟悉：實際進度監(jiān)測與調整的系統(tǒng)過程。

掌握：實際進度與計劃進度的比較方法(橫道圖：曲線、前鋒線);進度計劃實施中的調整方法。

了解：影響設計進度的因素。

熟悉：監(jiān)理單位設計進度監(jiān)控的內容。

了解：物資供應計劃及其編制方法。

熟悉：施工階段進度控制目標的確定方法;施工進度計劃的編制方法;施工進度計劃實施中的檢查方式和方法;物資供應進度控制的工作內容。

掌握：施工進度控制的工作內容;施工進度計劃的調整方法及其相應措施;工程延期事件的處理程序、原則和方法。

工程監(jiān)理進度控制心得體會范本篇五

1、工程網絡計劃的工期優(yōu)化是指通過( 　)而使計算工期滿足要求工期。

a.壓縮關鍵工作的持續(xù)時間

b.改變關鍵工作之間的邏輯關系

c.壓縮資源需求量小的工作的持續(xù)時間

d.減少非關鍵工作的自由時差

2、某住宅樓由六個單元組成，其基礎工程施工時，擬分成三段組織流水施工，土方開挖總量為9600m3，選用兩臺挖土機進行施工，采用一班作業(yè)，兩臺挖掘機的臺班產量定額均為100m3，則流水節(jié)拍應為()。

a.32

b.16

c.48

d.8

3、經項目監(jiān)理機構對竣工資料及工程實體預驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單并向建設單位提交( 　)。

a.監(jiān)理總結報告

b.質量評估報告

c.監(jiān)理驗收報告

d.質量檢驗報告

4、在下列質量控制的統(tǒng)計分析方法中，需要聽取各方意見，集思廣益，相互啟發(fā)的'是()。

a.排列圖法

b.因果分析圖法

c.直方圖法

d.控制圖法

5、《卓越績效評價準則》評分系統(tǒng)中，(　)占分最高。

a.顧客與市場

b.資源

c.過程管理

d.經營結果

a.總監(jiān)理工程師任命書

b.監(jiān)理實施細則

c.監(jiān)理日志

d.材料設備驗收記錄

7、 對已進場經檢驗不合格的工程材料，項目監(jiān)理機構應要求施工單位將該批材料()。

a.就地封存

b.重新檢驗測驗，合格后方可使用

c.限期撤出施工現(xiàn)場

d.降低標準使用

8、 下列質量記錄資料中，屬于施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄資料的是()。

a.施工組織設計、施工方案

b.檢測及試驗報告

c.設備進場維修記錄

d.質量自檢資料

9、 下列方法中，可以用于價值工程方案創(chuàng)造的有()。

a.功能成本法

b.頭腦風暴法

c.哥頓法

d.功能指數(shù)法

e.專家意見法

10、 工程實際進度偏差影響到總工期時，可采用()等方法調整進度計劃。

a.縮短某些關鍵工作的持續(xù)時間

b.將順序作業(yè)改為搭接作業(yè)

c.增加勞動力，提高勞動效率

d.保證資源的供應

e.將順序作業(yè)改為平行作業(yè)

工程監(jiān)理進度控制心得體會范本篇六

1.當監(jiān)理工程師接受建設單位的委托對建設工程實施全過程監(jiān)理時，為了有效地控制建設工程進度，監(jiān)理工程師最早應在（）階段進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調查和分析。

a.前期決策。

b.設計前準備。

c.建設準備。

d.施工準備。

答案：b。

（1）收集有關工期信息，進行工期目標和進度控制決策。

（2）編制工程項目總進度計劃。

（3）編制設計準備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行。

（4）進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調查和分析。

（1）編制設計階段的工作計劃，并控制其執(zhí)行。

（2）編制詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。

（1）編制施工總進度的計劃，并控制其執(zhí)行。

（2）編制單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行。

（3）編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。

2.由于在工程建設工程中存在許多影響進度的因素，因此進度控制人員首先應對建設工程的進度進行（）。

a.事前控制。

b.事后控制。

c.事中控制。

d.動態(tài)控制。

答案：a。

3.在工程建設工程中，必然會因為新情況的產生、各種干擾因素和風險因素的存在導致進度計劃趕不上變化，因此進度控制人員必須掌握（）。

a.事前控制。

b.全過程控制。

c.事中控制。

d.動態(tài)控制。

答案：d。

4.影響建設工程進度控制的不利因素很多，其中（）是最大的干擾因素。

a.技術因素。

b.人為因素。

c.環(huán)境因素。

d.經濟因素。

答案：b。

5.建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度屬于監(jiān)理工程師實施進度控制的（）。

a.技術措施。

b.合同措施。

c.組織措施。

d.經濟措施。

1.組織措施。

（2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡；

（3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；

（4）建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點，協(xié)調會議的參加人員等；

（5）建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

2.技術措施。

（1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；

（2）編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制；

（3）采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。

3.經濟措施。

（1）及時輸工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；

（2）對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；

（3）對工期提前給予獎勵；

（4）對工程延誤收取誤期損失的賠償金。

4.合同措施。

（1）推行cm承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工；

（5）加強索賠管理，公正地處理索賠。

a.協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系（合同措施）。

c.及時辦理工程進度款支付手續(xù)（經濟措施）。

答案：d。

a.編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制（技術措施）。

b.建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度（組織措施）。

c.推行cm承發(fā)包模式，對建設工程實行分段發(fā)包（合同措施）。

答案：b。

a.審查承包商提交的進度計劃（技術措施）。

b.建立進度控制目標體系（組織措施）。

c.及時辦理工程進度款支付手續(xù)（經濟措施）。

d.建立進度信息溝通網絡（組織措施）。

答案：a。

a.建立工程變更管理制度（組織措施）。

b.對承包商提出的工程變更進行嚴格審查（合同措施）。

c.及時辦理工程進度款支付手續(xù)（經濟措施）。

d.建立工程建設風險管理（合同措施）。

答案：c。

a.建立進度協(xié)調會議制度和工程變更管理制度（組織措施）。

b.協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系（合同措施）。

c.編制進度控制工作細則并審查施工進度計劃（技術措施）。

答案：b。

11.為確保建設工程進度控制目標的實現(xiàn)，監(jiān)理工程師必須認真制定進度控制措施。下列屬于進度控制的技術措施是（）。

a.對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用（經濟措施）。

b.建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度（組織措施）。

c.審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工（技術措施）。

d.推行cm承發(fā)包模式，并協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系（合同措施）。

答案：c。

12.為了有效地控制建設工程進度，監(jiān)理工程師要在設計準備階段（）。

a.審查工程項目建設總進度計劃，并編制工程年、季、月實施計劃。

b.收集有關工期的信息，進行工期目標和進度控制決策。

c.編制設計總進度計劃及詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。

d.向建設單位提供有關工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標。

答案：d。

13.為了有效地控制建設工程進度，監(jiān)理工程師要在設計準備階段（）。

a.進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調查和分析。

b.編制設計階段工作計劃及詳細的出圖計劃。

d.審查工程項目建設總進度計劃并控制其執(zhí)行。

答案：a。

a.審查工程項目建設總進度計劃。

b.審查單位工程施工進度計劃。

c.編制建設工程設計總進度計劃。

d.劃分施工標段并編制相應的實施計劃。

答案：b。

15.監(jiān)理工程師受建設單位委托對某建設工程設計和施工實施全過程監(jiān)理時，應（a.審核設計單位和施工單位提交的進度計劃，并編制監(jiān)理總進度計劃）。

b.編制設計進度計劃，審核施工進度計劃，并編制工程年、季、月實施計劃。

c.編制設計進度計劃和施工總進度計劃，審核單位工程施工進度計劃。

d.審核設計單位和施工單位提交的進度計劃，并編制監(jiān)理總進度計劃及其分解計劃。

答案：d。

16.在建設工程進度控制計劃體系中，用來明確各種設計文件交付日期、主要設備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等的計劃表是（）。

a.工程項目總進度計劃表。

b.工程計劃項目表。

c.工程項目進度平衡表。

d.投資計劃分配表。

答案：c。

參見教材第5頁。

17.在工程項目進度控制計劃系統(tǒng)中，用以確定項目投資額、年末進度和闡明建設條件落實情況的進度計劃表是（）。

a.工程項目進度平衡表。

b.建設資金平衡表。

c.投資計劃分配表。

d.計劃項目表。

答案：d。

參見教材6—7頁。

18.在建設工程進度控制計劃體系中，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期的計劃是（）。

a.工程項目進度平衡表。

b.計劃項目表。

c.工程項目前期工作計劃。

d.工程項目總進度計劃。

答案：b。

參見教材第6頁。

19.工程項目計劃中不應包括的內容是（）。

a.投資計劃分配表。

b.計劃項目表。

c.建設資金平衡表。

d.竣工投產交付使用計劃表。

答案：a。

b.按預定的時間動用或提前交付使用。

c.進度控制計劃免受風險因素的干擾。

d.各方參建單位的進度關系得到協(xié)調。

答案：b。

21.橫道計劃作為控制建設工程進度的方法之一，其局限性是不能（）。

a.反映出建設工程實施過程中勞動力的需求量。

b.明確反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系。

c.反映出建設工程實施過程中材料的需求量。

d.直觀地反映出建設工程的施工期限。

答案：b。

22.利用橫道圖表示建設工程進度計劃的優(yōu)點是（）。

a.有利于動態(tài)控制）。

b.明確反映關鍵工作。

c.明確反映工作機動時間。

d.明確反映計算工期。

答案：d。

參見教材第11頁的圖1-1。

二、多項選擇題（下列各題中，有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案選出）。

1.建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的（）制定進度計劃并付諸實施。

a.工作內容。

b.持續(xù)時間。

c.工作程序。

d.工作關系。

e.銜接關系。

答案：abce。

2.影響建設工程進度的不利因素有很多，其中屬于組織管理因素的有（）。

a.地下埋藏文物的保護及處理。

b.臨時停水停電。

c.施工安全措施不當。

d.計劃安排原因導致相關作業(yè)脫節(jié)。

e.向有關部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤。

答案：de。

a.向建設單位提供有關工期的信息。

b.進行施工現(xiàn)場條件調查和分析。

c.編制或審核施工總進度計劃。

d.協(xié)助建設單位確定工期總目標。

e.編制設計階段工作計劃。

答案：abd。

a.協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系。

b.建立進度計劃審核制度。

c.推行cm承發(fā)包模式，分段設計、發(fā)包工程。

d.建立設計變更、工程變更管理制度。

e.嚴格控制工程變更和設計變更。

答案：ace。

b.審查承包商提交的進度計劃。

c.建立進度信息溝通網絡。

e.及時辦理工程款預付手續(xù)。

答案：bd。

b.審核承包商提交的進度計劃。

c.建立進度信息溝通網絡。

d.建立進度協(xié)調會議制度）。）。

e.協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系。

答案：acd。

a.協(xié)助建設單位確定工期總目標。

b.編制工程項目總進度計劃。

c.編制設計階段工作計劃。

d.施工現(xiàn)場條件調查和分析。

e.編制施工總進度計劃。

答案：ad。

8.工程項目建設總進度計劃是對工程項目從開始建設（設計、施工準備）至竣工投產（動用）全過程的統(tǒng)一部署。其主要內容包括（）。

a.投資計劃分配表。

b.竣工投產交付使用表。

c.工程項目進度平衡表。

d.建設資金平衡表。

e.設備平衡表。

答案：ac。

9.工程項目計劃是依據(jù)工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件編制的、用來合理安排本建設工程進度的計劃。其主要內容包括（）。

a.投資計劃分配表（總進度計劃）。

b.竣工投產交付使用計劃表（計劃）。

c.工程項目進度平衡表（總進度計劃）。

d.建設資金平衡表（計劃）。

e.工程項目一覽表（總進度計劃）。

答案：bd。

10.在工程項目進度控制計劃系統(tǒng)中，由建設單位負責編制的計劃表包括（）。

a.工程項目進度平衡表。

b.計劃形象進度表。

c.建設資金平衡表。

d.項目動用前準備工作計劃表。

e.工程項目總進度計劃表。

答案：ace。

11.監(jiān)理單位對某建設項目實施全過程監(jiān)理時，需要編制的進度計劃包括（）。

a.監(jiān)理總進度計劃。

b.設計總進度計劃（設計單位編制）。

c.單位工程施工進度計劃（施工單位編制）。

d.年、季、月進度計劃。

e.設計工作分專業(yè)進度計劃（設計單位編制）。

答案：ad。

12.為了有效地控制各專業(yè)的設計進度，應編制設計作業(yè)進度計劃。該計劃的編制依據(jù)包括（）。

a.單位工程設計工日定額。

b.初步設計工作進度計劃。

c.施工圖設計工作進度計劃。

d.所投入的設計人員數(shù)。

e.工程項目建設總進度計劃。

答案：acd。

13.橫道圖和網絡圖是建設工程進度計劃的常用表示方法。與橫道計劃相比，單代號網絡計劃的特點包括（）。

a.形象直觀，能夠直接反映出工程總工期。

b.通過計算可以明確各項工作的機動時間。

c.不能明確地反映出工程費用與工期之間的關系。

d.通過計算可以明確工程進度的重點控制對象。

e.明確地反映出各項工作之間的相互關系。

答案：bde。

網絡計劃的優(yōu)點。

（1）網絡計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系。

（2）通過網絡計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關鍵線路和關鍵的工作。

（3）通過網絡計劃時間參數(shù)的計算，可以明確和項工作的機動時間。

（4）網絡計劃可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調整。

14.橫道圖和網絡圖是建設工程進度計劃的常用表示方法，將雙代號時標網絡計劃與橫道計劃相比較，它們的特點是（）。

a.時標網絡計劃和橫道計劃均能直觀地反映各項工作的進度安排及工程總工期。

b.時標網絡計劃和橫道計劃均能明確地反映工程費用與工期之間的關系。

c.橫道計劃不能像時標網絡計劃一樣，明確地表達各項工作之間的邏輯關系。

d.橫道計劃與時標網絡計劃一樣，能夠直觀地表達各項工作的機動時間。

e.橫道計劃不能像時標網絡計劃一樣，直觀地表達工程進度的重點控制對象。

答案：ace。

15.當監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主將某建設項目的設計和施工任務發(fā)包給一個承包商后，需要審核的進度計劃有（）。

a.工程項目建設總進度計劃（協(xié)助業(yè)主編制）。

b.工程設計總進度計劃。

c.工程項目計劃（業(yè)主編制）。

d.工程施工總進度計劃（設計單位）。

e.單位工程施工進度計劃（施工單位）。

答案：bde。

建設工程教育網原創(chuàng)·轉載請注明出處。

工程監(jiān)理進度控制心得體會范本篇七

在前期施工階段，建設單位首先對設計方面進行審查和管理。水利建設項目法人對施工現(xiàn)場的質量管理負領導責任，在審查和管理的過程中，要著重看水利的設計方案是否符合國家相關的法律法規(guī)。在設計方面是否存在不合理的現(xiàn)象，如果o計不達標，是不能進行開工的。

2.2做好事前技術報告審批關。

在準備進行施工的時候，監(jiān)理人員要認真對審查單位的資歷證書進行檢查，同時，還要重點檢查所要使用的機械設備是否符合施工要求，施工人員是否有豐富的施工經驗，施工材料有沒有達到質量上的要求，另外，還要對施工單位的施工方案、質量報告等做好全面的評估，而只有這樣，才能夠保證施工質量符合要求。

2.3制訂工程質量檢測的工作程序。

自檢、聯(lián)檢、質檢是水利工程必須要經歷的質量檢測過程。第一，施工單位要對施工質量進行認真的檢測，一旦發(fā)現(xiàn)某施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，應該立即拆除，并進行重建。第二，在自檢工作完成以后，監(jiān)理人員還要和施工單位一起進行二次檢查，同時，監(jiān)理人員還要對檢測的結果作出評估報告。第三，對具有嚴重隱患的工程進行全面的檢查，然后再結合建設、管理以及質量等等有關部門，共同組建成一個監(jiān)督小組來對工程進行聯(lián)合檢查，而且還要評定工程施工的質量等級。具體的評價標準，則要根據(jù)《水利工程施工質量評定規(guī)程》的相關規(guī)定來進行最總的確認。

在水利工程施工之前，由建設單位牽頭帶領工程監(jiān)理單位對承包單位的管理機構進行嚴格的審查。這樣可以確保在水利施工的過程中可以對施工質量進行及時的確認。對于影響施工質量的機械設備也要進行相應的檢測，如果發(fā)現(xiàn)不合格的現(xiàn)象要及時進行更換，有問題的機械設備不能在水利的施工中使用。對于進入施工現(xiàn)場的原材料、施工的配件也要進行質量檢驗和記錄，并且對質量證明材料進行審核和確認。保證進入施工現(xiàn)場的原材料都是合格的產品。

在施工階段，要積極推行全面質量管理。主要是采用事前預防為輔、動態(tài)控制為主的管理方法。主要的工作重點包括進行事先指導、事中檢查和事后驗收等環(huán)節(jié)。一切都以數(shù)據(jù)說話，抓好提前預控的工作，主動從預控的角度去發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。對于施工的重點環(huán)節(jié)要進行動態(tài)的控制。在水利施工過程中，要嚴格控制關鍵部位的質量，實現(xiàn)全方位的質量監(jiān)控，從而實現(xiàn)對整個施工過程全面有效的控制。另外，在施工的過程中，工程監(jiān)理單位還要對承包單位的原材料、半成品配件和計量設備的狀態(tài)進行定期的檢查，因此這些環(huán)節(jié)將影響著工程的質量。對于隱蔽的、重要的分項和分部工程，要進行旁站檢查驗收和監(jiān)理。在施工的過程中如果采用新技術、新工藝要進行現(xiàn)場的評定和審核，審核通過以后進行簽字確認，這樣才能在施工中使用。

2.6嚴格執(zhí)行工程質量驗收制度。

在進行下一程序的施工之前，一定要對上一程序的施工進行嚴格的質量檢查工作，這樣就能夠確保施工質量不會出現(xiàn)問題。通常，階段性施工檢驗、單位施工工程驗收等是水利工程檢驗經常采用的方式，監(jiān)理人員一定要根據(jù)《評定規(guī)程》中的相關規(guī)定來對工程質量進行驗收工作，一旦在驗收期間發(fā)現(xiàn)工程具有質量問題，則一定要立刻通知施工單位進行修補工作，如果質量問題過于嚴重，那么施工單位則應該下令停止施工，并在商討完詳細的計劃以后，做好返工的準備。

3結語。

綜上所述，在水利工程施工中，施工工作中的質量和進度控制占據(jù)十分重要的地位。當期我國在水利工程監(jiān)理工作仍然不是很成熟，運作的水平比較低。同時還存在著我國監(jiān)理人員的理論水平和管理的經驗不足，個人的綜合素質有待于繼續(xù)提高，因此我國在水利工程施工方面還有很多的難題，隨著監(jiān)理隊伍素質的加強，水利施工監(jiān)理的質量和進度的控制也會不斷的成熟和完善，最終促進水利工程的施工。

參考文獻。

[1]還向勤.水利工程施工階段質量、投資、進度的監(jiān)理控制探討[j].城市建設理論研究：電子版，（18）.

工程監(jiān)理進度控制心得體會范本篇八

1.公路工程施工基本單位：工序。

2.公路施工過程的組織原則：連續(xù)性原則、協(xié)調性原則、均衡性原則、經濟性原則。

3.公路施工過程的基本方法以及區(qū)別（特點）：順序作業(yè)法：工期長、專業(yè)隊施工不連續(xù)、大部分施工段上的工作面空閑。平行作業(yè)法：工期短、工作面利用合理，但資源用量集中。流水作業(yè)法：工期適中、工作面利用充分，專業(yè)隊施工連續(xù)、資源用量均衡。

4.流水步距的概念、怎樣計算？流水步距：指相鄰專業(yè)施工隊相繼投入同一施工段開始操作的時間間隔。計算方法：累計數(shù)列錯位相減取大差法。

5.進度監(jiān)理的基本方法：橫道圖法、工程進度曲線、斜條圖法、網絡計劃圖法。6.工程進度曲線（s形曲線）的形狀有什么特點？項目施工初期工程進度曲線的斜率逐漸增大，此階段的曲線呈凹形；穩(wěn)定期間曲線接近為直線；后期曲線為凸形。

7.s形曲線的作用：1.審批施工進度計劃時，可用判斷施工到位編制的施工進度是否合理；2.監(jiān)控施工進度實施階段，進度控制可方便地利用s形曲線評價實際進度情況屬于正常、提前或滯后。3.s形曲線可利用工程費用監(jiān)理中工程計量及費用支付的依據(jù)。

8.網絡計劃方法有什么特點（優(yōu)點）：1.能夠充分反映各項工作之間的相互制約相互依賴的關系2.可以區(qū)分關鍵工作和非關鍵工作，并能找到關鍵線路，且反映出各項工作的機動時間，因而可以更好地調配和使用工、料、機等各種資源3.它是一個定義明確的數(shù)學模型，計算方便，且便于計算機計算4.能共進行計劃的優(yōu)選比較，從而選擇最佳方案5.不僅可用于控制項目施工進度，還可用于控制工程費用，如一定費用下工期最短及一定工期內費用最低等的網絡計劃優(yōu)化6.計算復雜，特別是大型且復雜的工程進度網絡計劃更是如此。

節(jié)點表示工作與工作之間的銜接關系。單代號的意義則相反。

10工作的總時差和工作局部時差的定義：工作的總時差是指在不影響任何一項緊后工作（j，k）的最遲必須開始時間的工作條件下，工作（i，j）所擁有的最大動機時間。工作局部時間時差：是在不影響任何一項緊后工作最早可能開始時間條件下，本工作所具有的動機時間。11工期和成本優(yōu)化的步驟：1.按正常工作時間繪制初始網絡計劃圖，并計算計劃工期和完成計劃的工程直接成本。如計劃工期超過指令工期，應先進行時間優(yōu)化。2.調查研究確定整個計劃的各項工作最短工期及其工程直接成本，并計算直接成本的斜率。3.根據(jù)成本最小原則，找出關鍵線路上直接成本斜率最小的工作優(yōu)先壓縮時間，使其工程直接成本增加最小。4.循環(huán)計算加快某項關鍵工作后計劃的總工期和直接成本，并重新確定關鍵線路，直到關鍵線路上工作均達到最短工期再不能壓縮為止。5.將工期與直接成本計算結果繪制成直接成本曲線6.假定工期與間接成本呈線性關系，繪制其間接成本曲線，疊加直接成本和間接成本曲線，便可得到計劃的總成本曲線7.利用圖解法求出總成本曲線上最低點對應的工作時間，即為該項目計劃的最優(yōu)工期。

13搭接關系：在搭接網絡計劃中，工作間的邏輯關系是由相鄰兩項工作之間的不同時距決定的。時距就是緊前工作與緊后工作的先后工作開始或結束之間的時間間隔。

14什么叫關鍵節(jié)點、關鍵工作、關鍵線路？關鍵線路，即由總時差為0的活動所組成的線路。關鍵線路上的接點這位關鍵節(jié)點，總時差為0的工作為關鍵工作。

工程監(jiān)理進度控制心得體會范本篇九

1、施工圖預算審查的內容包括( )。

a.施工圖是否符合設計規(guī)范

b.施工圖是否滿足項目功能要求

c.施工圖預算的編制是否符合相關法律、法規(guī)

d.工程量計算是否準確

e.施工圖預算是否超過概算

參考答案：c,d,e

2、發(fā)生涉及結構安全的質量缺陷，應當由( )提出保修方案。

a.施工單位

b.建設單位

c.原設計單位

d.施工圖審查單位

參考答案：c

3、發(fā)生涉及結構安全的質量缺陷，應當由( ?)提出保修方案。

a.施工單位

b.建設單位

c.原設計單位

d.施工圖審查單位

參考答案：c

4、重點審核專業(yè)設計方案的設計參數(shù)、設計標準、設備選型和結構造型、功能和使用價值，屬于設計方案評審的( ?)。

a.總體方案評審(可靠性、合理性、經濟性等)

b.專業(yè)設計方案評審

c.設計方案審核(技術經濟比較、多方案論證)

d.施工圖設計評審

參考答案：b

5、工程監(jiān)理單位在工程勘察階段控制質量，最重要的工作室審核和評定( )。

a.勘察方案

b.勘察任務書

c.勘察合同

d.勘察成果

參考答案：d

6、工程建設過程中建設單位扣留每期工程進度款的( )作為工程質量保證金，待工程交付使用一年質保期到期后清算( ?)。

a.3%，一年

b.4%，半年

c.5%，一年

d.6%，半年

參考答案：c

7、工程監(jiān)理單位協(xié)助建設單位組織設計方案評審時，對總體方案評審的重點是( )。

a.設計規(guī)模

b.施工進度

c.設計深度

d.材料選型

參考答案：a

8、某工程質量保修書中，明確了下列保修范圍和期限，不符合要求的'是( ?)。

a.房屋的地基基礎保修期限為該工程的合理使用年限

b.屋面防水工程保修為4年

c.供熱與供冷系統(tǒng)保修2個采暖、供冷期

d.裝修工程保修為2年

參考答案：b

參考解析：屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，最低保修期限為5年。參見教材p12.

9、施工單位對于質量缺陷的維修過程，( ?)應予監(jiān)督，合格后予以簽認。

a.建設單位

b.設計單位

c.質量監(jiān)督機構

d.監(jiān)理單位

參考答案：d

工程監(jiān)理進度控制心得體會范本篇十

1．進度控制目標：控制在建設單位與施工單位簽訂的施工合同約定的工期范圍內。監(jiān)理工程師以業(yè)主與施工單位簽訂的總工期為根本點，監(jiān)督施工單位制定年、月、周進度計劃，并根據(jù)施工進度的實際情況，分析施工計劃的合理性及影響進度的因素，協(xié)助業(yè)主、施工單位提出解決的具體措施，確保進度并力爭提前完成。

2．進度控制的原則。

2.1工程工期控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工期目標；

根據(jù)工程的條件全面分析施工承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。根據(jù)季度及年度計劃，分析施工承包單位主要工程材料及設備供應等方面的配套安排。

1.2進度計劃的實施監(jiān)督。

在計劃實施過程中，對施工承包單位實際工期按周、月、季度進行檢查，并記錄、評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離及時要求施工承包單位采取措施，實際計劃工期的安排，其中周計劃的檢查和糾偏作為重點來控制。

1.3工程進度計劃的調整發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，由總監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調會議，研究并采取各種措施，保證合同約定的工期目標的實現(xiàn)。

2．進度控制的方法2.1進度的事前控制方法。

2.1.1收集施工招投標文件、施工合同中有關進度方面的資料：施工招投標文件、施工合同中有關進度方面的規(guī)定是進度控制的依據(jù)，這方面的內容必須收集齊全并加以貫徹實施。

2.1.2了解與工程建設有關的場地周圍道路運輸、勞力資源、原材料供應、施工期間的氣候條件等。

2.1.3編制施工階段進度控制監(jiān)理實施細則：這是現(xiàn)場監(jiān)理人員實施進度控制的具體操作性文件，內容包括本工程施工階段進度控制的特點；施工階段進度控制目標分解（包括進度控制的節(jié)點和目標值），施工階段進度控制的主要內容和深度，進度控制人員的職責和分工；與進度控制有關各項工作的時間安排與工作流程；進度控制采取的具體措施；進度控制方法（包括進度檢查日期，收信數(shù)據(jù)方式、進度報表形式、統(tǒng)計分析方法等）：進度目標實現(xiàn)的可能性及風險分析；尚須注意和尚待解決的有關問題。

2.1.4審核單位工程施工進度計劃。

施工單位應在工程開工前報送單位工程施工進度計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃進行分析，確認其可行并滿足要求后，由總監(jiān)理工程師審批執(zhí)行。單位工程施工進度計劃審核的內容主要包括：進度計劃是否符合合同要求；主要工程項目有無遺漏；總、分包單位的進度計劃是否協(xié)調；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；工期是否進行了優(yōu)化，進度是否安排合理；勞動力、材料、機械設備等供應能否滿足進度需要，供應是否連續(xù)均衡，該進度計劃是否與其它進度計劃協(xié)調；對由業(yè)主提供的施工條件施工單位在施工進度計劃中所抽出的供應時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有因業(yè)主違規(guī)而導致工程延期和費用索賠的可能。

2.1.5進行進度計劃系統(tǒng)的綜合：進度控制監(jiān)理工程師對施工單位提交的單位工程施工進度計劃審核后，將著重解決各單位工程施工進度之間、施工進度計劃與資源（包括資金設備、機具、材料及勞動力）保障計劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題，然后把各個單位工程施工進度計劃綜合成一個多階段群體的施工總進度計劃，以利總體控制。

2.1.6按月、周編制工程實施計劃：根據(jù)總進度計劃的安排，施工單位應編制月進度計劃，并根據(jù)月計劃編制周計劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計劃，以保證總進度計劃的實施。

2.1.7審核施工前段時間的主要材料和設備供應計劃，協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)主提供的材料和設備的供應計劃：因本工程工期十分緊迫，因此要求施工前段時間主要材料和設備的供應必須考慮周全，并報計劃經總監(jiān)理工程師審核后實施，以確保新設備的供應與進度計劃相互協(xié)調一致；對業(yè)主提供的材料和設備，項目監(jiān)理部應協(xié)助制定供應計劃，并控制其實施，使其滿足施工要求，避免因業(yè)主材料和設備供應的不及時而引起索賠。

2.1.8適時發(fā)布開工令：監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位和業(yè)主關于工程開工的準備情況，選擇合適的時機及時發(fā)布工程開工令。如果開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時間，甚至可能引起施工單位的索賠。為了檢查雙方的準備情況，監(jiān)理工程師應提醒業(yè)主按照合同規(guī)定，及時提供施工用地，同時還應當完成法律法規(guī)及財務方面的手續(xù)，以便能及時向施工單位支付工程款。施工單位應將開工所需要的人力、材料及設備等準備好。

2.2工期的事中控制方法2.2.1協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時把握施工進度計劃的關鍵控制點，掌握進度實施的動態(tài)。

2.2.2及時檢查和審核施工單位進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表。

2.2.3嚴格進行進度檢查：為了了解施工進度的實際情況，避免施工單位謊報工程量的情況，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，并進行記錄，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

2.2.4對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應進行工程進度預測并簽發(fā)監(jiān)理通知指令施工單位采取調整措施并監(jiān)督實施；當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，由總監(jiān)理工程師與業(yè)主商定后采取進一步措施。

2.2.5定期向業(yè)主匯報工程實際進度情況，近期提供必要的進度報告。

2.2.6定期召開由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方參加的協(xié)調會議，及時協(xié)調有關各方關系，使工程順利進行。

2.3.3據(jù)已實施的施工進度，及時修改和調整進度計劃和監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作順利開展。

2.3.4及時組織驗收工作，確保后續(xù)工作的順利進行。2.3.5按合同和有關法律法規(guī)的規(guī)定處理工程索賠。

2.3.6整理工程進度資料，施工過程中的工程進度資料一方面為業(yè)主提供有用信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認真整理，妥善保存。

3．進度控制風險分析、對策、工期優(yōu)化以及補救工期“破網”措施。

3.1進度控制風險分析。

針對施工過程中可能性存在影響進度的因素，如不周密編制施工進度計劃或在施工過程中如出現(xiàn)異常情況或安排不當，可能對工期的目標實現(xiàn)造成影響的風險因素主要有以下幾點：

3.1.6后期工程施工專業(yè)隊伍多，交叉作業(yè)多，各專業(yè)的協(xié)調配合要求高，易出現(xiàn)偏差和矛盾造成對工期、造價等方面的負面影響。

3.2進度控制風險對策。

3.2.1工作方面：建立業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工方的快速聯(lián)系渠道，快速解決現(xiàn)場出現(xiàn)的設計變更和工程洽商。做好各專業(yè)施工的技術聯(lián)絡、工序搭接、施工現(xiàn)場的協(xié)調工作。

3.2.2搜集了解工程范圍內的歷史變革以及周邊建筑施工中的土層狀況：在可能的情況下，應對有疑問的地塊進行復探。

3.2.3選擇有較強能力的施工單位，要求承包商編制工程施工方案時要考慮多種預案。開工做好施工前交底工作。3.2.4專業(yè)監(jiān)理人員要自行并督促施工單位對工程的設計施工圖的復核、審查，特別是建筑細部節(jié)點標高、尺寸，各類管線的標高、走向，把設計施工圖中可能存在的錯、漏、碰問題發(fā)現(xiàn)在施工前，把問題放在圖紙會審的階段解決，盡量避免邊施工、邊等待修改、邊備料而延誤工期。

3.2.5對于工程中使用的關鍵材料和關鍵設備應盡早擇優(yōu)選定商家，進行商務談判，并按工程總進度計劃的要求編制材料和設備的進場時間計劃，同時要有一定的提前量。

3.2.8監(jiān)督并督促承包單位的總包管理協(xié)調力度，督促總包單位行使權力，承擔總包職責。

3.2.9基礎施工時，要采取有效的基坑支護及排水措施，注意做好沉降觀測，采取措施確保建筑物及施工安全，保證施工進度順利進行。

3.2.10協(xié)調參與工程建設各單位，特別是較多承包商交叉和搭接工作時各方的關系，注意督促和協(xié)調相互之間提供作業(yè)面及垂直運輸、施工界面劃分和成品保護等。對當日出現(xiàn)的問題要當日及時解決。甚至監(jiān)理工程師要提前計劃工作面操作內容，并督促實施。以使施工有序、交叉或搭接合理、順暢。

3.3工期優(yōu)化。

對于工期計劃要進行優(yōu)化，基礎、主體、裝飾、安裝要穿插進行。主體結構按新規(guī)范要求，可以進行分段驗收，驗收后，即可分段進行室內外裝飾和安裝，這樣將影響工期的裝飾裝修和安裝分部工程提前施工，對總工期進行優(yōu)化，對不突破總工期大有裨益。

3.4補救工期“破網”措施3.4.1措施。

3.4.1.1采取措施對工作進度進行動態(tài)管理：當實際進度與計劃進度產生偏差時，分析其產生的原因，提出調整的措施和方案，并對與之對應的材料設備供應、資金計劃等做相應調整。

3.4.1.2與業(yè)主充分研究后調整總進度控制計劃，并要求施工單位按總計劃編制實施進度網絡計劃，監(jiān)理認真審核計劃的協(xié)調性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，結合本工程特點和實際情況，實行平行、交叉作業(yè)，確保關鍵節(jié)點和關鍵施工路線項目的作業(yè)時間，加快施工進度。

3.4.1.3采取高效能的施工機械設備，采用施工新工藝、新技術、縮短工藝操作時間和過程間的技術間歇時間（如采用自動計量裝置的攪拌機，使用早拆模板體系，使用早強劑等）。

3.4.1.4采用電子計算機、多級網絡計劃技術和其它先進適用的計劃技術，進行進度計劃的預測、分析、調整和優(yōu)化。

3.4.1.5及時組織工程質量驗收和有關的檢測，避免因驗收和檢測工作造成窩工。

3.4.1.6對于造成工期“破網”的施工單位內部無法解決的問題，通過現(xiàn)場協(xié)調會來重點解決，保證工程進展順利。

3.4.2組織措施。

3.4.2.1項目監(jiān)理進度控制的人員，加大工期控制管理的力度。3.4.2.2對影響工期項目進行分解控制，如按專業(yè)項目結構劃分，按項目進展階段劃分，按合同結構劃分等，并建立影響工程總進度計劃的關鍵控制節(jié)點體系。

3.4.2.3建立包括建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、材料供應單位等進度控制體系，建立進度計劃審核制度以及進度控制檢查制度。

3.4.2.4每天召開進度協(xié)調工作會議，分析當天進度完成情況，對滯后進度所采取的糾偏措施，確保第二天能夠趕上進度計劃，用每天的進度完成確保周計劃的實現(xiàn)，使工程按總進度計劃要求實施。

3.4.2.5掌握工程進度信息，通過計劃進度和實際進度的動態(tài)比較，對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析、預測，制定防范性對策，并定期向業(yè)主提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。

3.4.3合同措施。

3.4.3.1業(yè)主在簽訂工程施工承包合同時認真、嚴密考慮有關工期的條款，編制進度目標計劃，確定進度控制節(jié)點。建議對提前完成控制節(jié)點者給予提前預付一定數(shù)額工程款的獎勵，逾期完工者給予處罰，具體處罰措施可在雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據(jù)工程進展情況隨時以補充協(xié)議的方式予以約定。

3.4.3.2合同文件，認真研究、核實工期索賠，分清各方應承擔的責任、風險。若為施工單位原因，代表業(yè)主向施工單位提出反索賠。

3.4.3.3做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠及反索賠提供依據(jù)。

3.4.3.4積極主動，為業(yè)主當好參謀，及時提醒業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主原因導致的工期延誤。

3.4.4經濟措施。

1.1落實項目監(jiān)理機構中進度控制的人員，對具體控制任務和管理職責進行分工。

1.2對建設項目進行分解控制，如按建設項目結構分，按項目進展階段分，按合同結構分等，并建立編碼體系。

1.3建立包括建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、材料供應單位等進度控制的體系，建立進度計劃審核制度以及進度控制檢查制度。

1.4建立進度報告制度和進度信息溝通網絡。

1.5確定進度協(xié)調工作制度，包括協(xié)調會議定期舉行的時間，協(xié)調會議的參加人員等。

1.6對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析、預測，制定防范性對策。

2.技術措施。

2.1審查施工單位管理組織機構，人員配備，資質，業(yè)務水平是否適應工程的需要。

2.2審查施工單位施工現(xiàn)場總平面布置圖，以保證平面、立體交通運輸?shù)捻槙澈筒牧显O備等定置的合理。

2.3與業(yè)主充分研究后確定總進度控制計劃，并要求施工單位按總計劃編制實際進度網絡計劃，監(jiān)理認真審核計劃的協(xié)調性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，并監(jiān)督進度計劃的實施。

2.4審核施工組織設計和專項施工方案，督促施工單位擴大同時作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機械設備，采用施工新工藝、新技術縮短工藝操作時間和過程間的技術間歇時間（如：采用自動計量裝置的攪拌機，使用早拆模板體系，使用早強劑等）。

2.5采用電子計算機、多級網絡計劃技術和其它先進適用的計劃技術，進行進度計劃的預測、分析、調整和優(yōu)化。

2.6及時組織工程驗收和有關的檢測，避免因驗收和檢測工作造成窩工。

2.7制定由建設單位供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備的采購計劃。

2.8每月定期對進度實施情況進行檢查、動態(tài)控制和合理調整，建立反映工程進度的相關圖表、資料。

2.9采取措施對工程進度進行動態(tài)管理：當實際進度與計劃進度產生偏差時，分析其產生的原因，提出調整的措施和方案并對與之對應的材料設備供應、資金計劃等做相應調整。

2.10對于施工單位內部無法解決的問題，通過現(xiàn)場協(xié)調會來重點解決，保證工程進展順利。

3.合同措施。

3.1建議業(yè)主在簽訂承包合同時認真、嚴密考慮有關工期的條款，編制進度目標計劃，確定進度控制節(jié)點。建議業(yè)主對提前完成控制節(jié)點都給予提前預付一定數(shù)額工程款的獎勵，拖期完工都給予處罰，具體處罰措施可在甲乙雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據(jù)工程進展情況隨時以補充協(xié)議的方式予以約定。

3.2按合同文件，認真研究、核實工期索賠，分清各方應承擔的責任風險。

3.3作好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

3.4工作積極主動，為業(yè)主當好參謀，及時提醒業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主原因導致的工期延誤。

4.經濟措施。

4.1履行合同中對施工單位提前或延遲工期的獎勵及罰金條款。4.2確保資金及工程款及時供應和支付。4.3建議業(yè)主合理支付趕工措施費。