當我們備受啟迪時，常常可以將它們寫成一篇心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。我們如何才能寫得一篇優(yōu)質的心得體會呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關于新員工旺季營銷心得體會范文一

1、讓新員工了解集團，公司概況，規(guī)章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境

2、讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關的安全，衛(wèi)生知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質。

1、大學生或合同工人數多，文化層次，年齡結構相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。(不定期)

2、人數較少，分散時，由具體用人單位從中心→具體班組負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表確認為證，職校負責抽查。

1、中心(公司)崗前培訓——中心準備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎;按照各中心(公司)行業(yè)特點組織結構，工作性質，中心(公司)有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質準備手冊或專人講解;指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導教師;解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責。

介紹新員工認識本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內容，部門內的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責要求，工作流程，工作待遇，指定1名老職工帶教新員工;1周內，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現的問題，回答新員工的提問;對新員工1周的表現進行評估，給新員工下1步工作提出1些具體要求。

3、集團整體培訓:集團職校負責--不定期

分發(fā)《員工培訓手冊》——(簡述東南大學的歷史與現狀，描述東南大學在南京市地理位置，交通情景;集團歷史與發(fā)展前景，集團的企業(yè)文化與經營理念;集團組織結構及主要領導，集團各部門職能介紹，主要服務對象，服務內容，服務質量標準等;集團有關政策與福利，集團有關規(guī)章制度，員工合理化提議采納的渠道;解答新員工提出的問題。)

1、各中心(公司)制作的培訓教材須經過集團職工培訓學校的審核，并交集團培訓學校存檔，所進行的中心(公司)→部門培訓應在集團職工培訓學校指導下進行。各中心(公司)每培訓1批新員工都必須完成1套"新員工培訓"表，部門→中心(公司)→集團職校的培訓鏈，應環(huán)環(huán)相扣，層層確認

2、培訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓內容注意保存，并注意在實施過程中不斷修改，完善。

3、培訓結果經職校抽查后，統(tǒng)1發(fā)放培訓結業(yè)證書;職校對各中心新員工培訓情景每學期給各中心總結反饋1次。

1、召集各中心(公司)負責培訓人員，就有關集團新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。

2、各中心(公司)盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網絡。

3、集團內部宣傳"新員工培訓方案"，經過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓方案，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。

4、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心(公司)集中培訓1次，(培訓內容見中心崗前培訓);然后再到具體工作部門進行培訓(培訓內容見部門崗位培訓);各中心(公司)可根據新員工基本情景實施相應的培訓教材和時間，1般情景下，培訓時間為1-3天;根據新員工人數集團職校不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間1周為宜，培訓合格發(fā)放結業(yè)證書，培訓合格名單報集團人力資源部。

關于新員工旺季營銷心得體會范文二

親愛的xxx：

歡迎您加入金蓮花荷泰海景大酒店的集體行列。您被安排到本酒店客房部擔任公共區(qū)域服務員職位。

在您入職之初，請詳細閱讀您手中的員工手冊。使您能夠充分了解本酒店的公司架構、產品知識、規(guī)章制度、福利薪金、人事培訓等方面的情況；認識企業(yè)文化，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，這“三統(tǒng)一”是創(chuàng)造和諧的必需；我們追求為顧客、員工、股東和社會創(chuàng)造價值，我們努力實現讓客戶體驗“一刻停留，一生擁有”的境界。

根據您的工作表現將有1—6個月的試用期。在此期間，您部門的主管盧海中是您的直屬訓導員，在試用期間您對于工作或酒店生活有任何不明白的情況都可以向他咨詢。同時，您的直屬訓導師也將為您安排進行“新員工培訓流程及認證”中的系列培訓項目，您必須在試用期間合格完成所有項目，才具備轉正的資格。

在您到崗以后，您所屬部門領導將交予您所屬崗位的崗位描述及相關工作程序，請您仔細學習，以便盡快知曉崗位職責及熟悉崗位技能，為能正式成為一名合格的員工做好準備。

在您的試用期內，您將會參加由行政人事部組織的主題為“您的職業(yè)化進程”的培訓，該培訓主要針對所有新入職員工，為期三天。具體時間將另行通知。

在您完滿通過試用期部門的專業(yè)技能測試后，行政人事部還將對您進行一次員工轉正考核，考核主要分為筆試和口試兩大部分。筆試內容為：新員工入職培訓內容?？谠噧热轂閸徫挥⒄Z知識及電話禮儀。

最后，祝您在酒店工作愉快！若您對此信函的內容有任何疑問或對您的訓導師有何投訴，歡迎您及時與行政人事部聯系。行政人事部的所有同仁將為您提供熱心的服務。

xxx

20xx年xx月xx日

關于新員工旺季營銷心得體會范文三

各位新員工們：

首先，我代表xx公司的全體同仁對新同事的加入表示最熱烈的歡迎!

第二，有付出才會有回報，有忠誠才會有信任。xx公司會為大家提供一個公平、公開的競爭環(huán)境，致力于為大家搭建一個沒有天花板的舞臺，只要你有能力，只要你能為公司的發(fā)展做出貢獻，只要你為公司付出了長期的忠誠，那么公司就一定會記住你，她一定會給你所希望的薪水及榮譽!

第三，我們向普天之下有志之士打開一扇永不關閉的成功之門，我們希望更多的優(yōu)秀人才加盟xx公司，共建xx公司，向著“立團隊志氣，創(chuàng)銷售楷模”這一宏偉目標邁進!

第四，我希望每一位新同事能盡快地融入公司，成為公司密不可分的一分子，同時也希望您在公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。

新員工歡迎詞5

首先我代表丞華集團的全體同仁對新同事的加入表示最熱烈的歡迎！

有付出才會有回報，有忠誠才會有信任。丞華集團會為大家提供一個公平、公開的競爭環(huán)境，致力于為大家搭建一個沒有天花板的舞臺，只要你有能力，只要你能為丞華集團的發(fā)展做出貢獻，只要你為丞華集團付出了長期的忠誠，那么，丞華集團就一定會記住你，她一定會給你所希望的薪水及榮譽！

我們向普天之下有志之士打開一扇永不關閉的成功之門，我們希望更多的優(yōu)秀人才加盟丞華集團，共建丞華集團，向著"立團隊志氣，創(chuàng)業(yè)績楷模"這一宏偉目標邁進！

我希望每一位新同事能盡快地融入丞華集團，成為丞華集團密不可分的一分子，同時也希望您在丞華集團的工作能夠勝任、愉快及滿意。

最后，我也熱切地期望：您因丞華集團而自豪，丞華集團因您更精彩！謝謝大家！

關于新員工旺季營銷心得體會范文四

一、分析培訓需求——方案設計的前提

培訓專家應該采用各種方法和技術，分析培訓的必要性，以及培訓的目標和內容。需求分析是確定培訓計劃的前提，也是培訓評估的基礎。培訓需求可從三方面進行：

1、組織分析。

根據企業(yè)的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓方案的設計理念符合企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求。

2、工作分析。

新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力，如果已經有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對員工的要求。

3、差距分析。

指將員工現有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任能力。

二、明確培訓目標，分層設置總目標和具體目標

培訓總目標是整個培訓方案的設計依據，具有宏觀、不可操作性的特點。典型的表述如通過新員工入職培訓幫助新進員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓的具體目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務狀況和產品基礎知識、知道崗位的基本要求;能熟練應用各種基本的工作技能等。

三、遵循培訓原則

培訓原則是對該方案在設計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓為輔，在實踐中快速成長;針對不同類別的新員工針對性培養(yǎng);培養(yǎng)過程嚴格管理，嚴格考核。

四、明確培訓方案的適用對象

如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。

五、設定合理的培訓時間

一般公司的職前培訓在7—30天不等，少數大型公司的部分職位如銷售則要2—3個月;到崗后的培訓周期較長，會持續(xù)6個月—1年左右。

六、選定合適的培訓責任部門

職前培訓由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，責任部門為人力資源部或專門的培訓中心;在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務部門負責;若跨部門鍛煉，則有多個業(yè)務部門共同負責。

七、設計培訓內容

對于一般來說，新員工入職培訓內容應包括知識、技能和其他素質方面的培訓，他們需要與需求分析的結果相符合，并與工作的要求相關。知識方面應包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產品和服務等，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應的專業(yè)知識，如某公司的`技術新員工需要在短時間內學習完10本專業(yè)相關圖書并通過考試。技能方面應包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理等通用技能。其他素質方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化。此外，不同的培訓層次有不同的內容重點，如企業(yè)層次的培訓傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓傾向于部門結構職能、工作職責、關鍵績效指標等。

八、選擇合適的培訓方式

培訓方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓中，要依據需要和可能，合理地選擇采用。根據成人學習的規(guī)律，新員工入職培訓應該盡量多采用學員參與度高的方式以提升培訓效果。

九、準備好相關的培訓支持資源

培訓內容及培訓方法決定如何選擇培訓支持資源。一般應包括教室、會議室、工場、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業(yè)的關懷，所以在設計時需要盡量考慮員工的感受。