當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

最新精益建造的心得體會和方法一

精益生產(chǎn)是貫徹以人為本的思想，通過管理模式、人員組織、制造過程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場供求等方面的變革，精簡生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西，減少一切浪費(fèi)，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求的不斷變化，降低生產(chǎn)成本，并能最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的各方面最好的結(jié)果。“精”表示精良、精確、精美;“益”表示利益、效益。

經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，我收獲頗多。深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的基層管理者，應(yīng)該如何更好、更合理掌控分管雞場的生產(chǎn)運(yùn)作;并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促生產(chǎn)，以“精益生產(chǎn)”理念為種雞場又好又快地發(fā)展保駕護(hù)航。針對這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我做了以下幾點(diǎn)總結(jié)：

一、降低基層管理人員提出改進(jìn)、創(chuàng)新的門檻?；鶎尤藛T只要提出合理、且對生產(chǎn)有益的改進(jìn)就算一項(xiàng)成果，到年底的時(shí)候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發(fā)基層人員的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用。

二、杜絕各種浪費(fèi)以提高生產(chǎn)效率。操作的浪費(fèi)在我們的工作中時(shí)刻存在，如可找出這些浪費(fèi)及改善是關(guān)鍵，要找出我們身邊的浪費(fèi)只有全員參與才能做到更全面。要真正能達(dá)到杜絕各種浪費(fèi)還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，動員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費(fèi)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。

三、少人化、自動化?！吧偃嘶笔菑摹笆∪嘶边^度得來的，這需要提高員工的操作技能才可實(shí)現(xiàn)。而“自動化”除了設(shè)備自動化外，我覺得作為生產(chǎn)部門，人的“自動化”由其重要，人的“自動化”指我們每一個人都能自動去做事，自動去尋找問題并尋求解決措施，只有這樣才能挖掘一個人的潛力，使的在少人的情況下能完成預(yù)期的工作任務(wù)。所以我們在人員的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識上提高做到發(fā)處內(nèi)心的自愿去做，只有這樣才能達(dá)到“自動化”。

四、柔性生產(chǎn)。“柔性生產(chǎn)”實(shí)際就是我們常說的“一崗多能”，如果我們每一個員工能夠掌握多個崗位的操作技能，那么在生產(chǎn)上人員的調(diào)動方面較為靈活，是少人化、自動化及杜絕浪費(fèi)提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。要使每一個員工能掌握多個崗位的技能必須多給員工有培訓(xùn)及實(shí)踐的機(jī)會，我們要多關(guān)心他們的學(xué)習(xí)及給予分配不同的工作，讓他們在理論及實(shí)踐中提高操作技能。

五、讓現(xiàn)場管理真正地為生產(chǎn)服務(wù)?，F(xiàn)場管理應(yīng)是生產(chǎn)管理的基石，而不應(yīng)是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場的浪費(fèi)而服務(wù)的，只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務(wù)的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。

以上是我的培訓(xùn)心得，以后我會在工作中落實(shí)好精益生產(chǎn)的管理要求，以多快好省為標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有的生產(chǎn)組織開展系統(tǒng)優(yōu)化工程，力求投入最小化，產(chǎn)出最大化。

最新精益建造的心得體會和方法二

吾生也有涯，而知也無涯。去年，公司通過時(shí)代光華管理學(xué)院對舉辦了企業(yè)管理知識的培訓(xùn)，經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)，我收獲頗多。深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的中層管理者，應(yīng)該如何更好、更合理掌控整個部門的生產(chǎn)運(yùn)作；并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促生產(chǎn)，以精益生產(chǎn)理念為部門又好又快地發(fā)展保駕護(hù)航。下面就精益生產(chǎn)?談一談我的一些感想。??

?1973年爆發(fā)了第二次世界大戰(zhàn)之后最嚴(yán)重的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)第一次石油危機(jī)。日本經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了零增長的局面，幾乎所有的企業(yè)都到了虧損的境地，惟有豐田汽車公司例外。這說明了豐田公司有一種抗拒風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)有力的方法，這就是豐田生產(chǎn)方式（精益生產(chǎn)）。而精益生產(chǎn)主要是徹底杜絕企業(yè)內(nèi)部各種浪費(fèi)，以提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品的質(zhì)量。而豐田公司經(jīng)過半個世紀(jì)的不斷探索與實(shí)踐，豐田生產(chǎn)方式不斷充實(shí)、發(fā)展、完善，已經(jīng)形成了一個將科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、信息革命融為一體的完整管理體系。而現(xiàn)在在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下企業(yè)要有競爭力就必須在精益生產(chǎn)方面下大功夫。對于精益生產(chǎn)我們只是邁出萬里長征的第一步，所以擺在我們面前的將會是一段難及慢長的歷程。而我們要全面開展精益生產(chǎn)必須要從人員的意識著手宣傳、培訓(xùn)等工作，而實(shí)行動中要從簡單容易的做起。?

精益生產(chǎn)有以下特點(diǎn)：??

一、均衡化與多樣化??

多樣化也就是多品種及少批量，但多品種少批量如果控制不好會對我們的庫存尾數(shù)造成壓力，也就是說資金的積壓。要解決這些問題需要做好均衡化的管理，在庫存量及合格率上的有效控制是做好多樣化的基礎(chǔ)。???

二、杜絕各種浪費(fèi)以提高生產(chǎn)效率??

?操作的浪費(fèi)在我們的工作中時(shí)刻存在，如可找出這些浪費(fèi)及改善是關(guān)鍵，要找出我們身邊的浪費(fèi)只有全員參與才能做到更全面。要真正能達(dá)到杜絕各種浪費(fèi)還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，動員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費(fèi)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。??

三、少人化、自動化???

少人化是從省人化過度得來的，這需要提高員工的操作技能才可實(shí)現(xiàn)。而自動化除了設(shè)備自動化外，我覺得作為生產(chǎn)部門，人的自動化由其重要，人的自動化指我們每一個人都能自動去做事，自動去尋找問題并尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第一個人的潛力，使到在少人的情況下能完成預(yù)期的工作任務(wù)。所以我們在人員的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識上提高做到發(fā)處內(nèi)心的自愿去做，只有這樣才能達(dá)到自動化。??

四、柔性生產(chǎn)???

柔性生產(chǎn)實(shí)際就是我們常說的一崗多能，如果我們每一個員工能夠掌握多個崗位的操作技能，那么在生產(chǎn)上人員的調(diào)動方面較為靈活，是少人化、自動化及杜絕浪費(fèi)提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。要使每一個員工能掌握多個崗位的技能必須多給員工有培訓(xùn)及實(shí)踐的機(jī)會，我們要多關(guān)心他們的學(xué)習(xí)及給予分配不同的工作，讓他們在理論及實(shí)踐中提高操作質(zhì)能。

最新精益建造的心得體會和方法三

以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。

你思考，我動腦，改善問題難不倒。

采用規(guī)范管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

人人有專職，工作有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)。

現(xiàn)場管理好，產(chǎn)品質(zhì)量高。

產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。

善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢。

質(zhì)量提高一點(diǎn)點(diǎn)，工作少很多風(fēng)險(xiǎn)。

處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。

精益求精，有條不紊，以誠相待。

做無差錯能手，向零缺陷邁進(jìn)。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，架輕就熟除煩惱。

無嚴(yán)師，沒高徒，不嚴(yán)格把關(guān)，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

正常的加以保持，異常的予以糾正。

質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品牌。

抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。

人人有改善的能力，事事有改善的余地。

用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，用品質(zhì)來證明市場。

堅(jiān)持以質(zhì)取勝，提高競爭實(shí)力。

成功者找方法，失敗者找籍口。

質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場有希望。

質(zhì)量好上好，教育不可少。

精益求精，鑄造產(chǎn)品質(zhì)量。

得到顧客的滿意和喜歡，就是好品質(zhì)。

各自做好本職工作，就生產(chǎn)出好產(chǎn)品。

提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。

小問題、要重視，老毛病、要根治。

最新精益建造的心得體會和方法四

吾生也有涯，而知也無涯”。去年，公司通過時(shí)代光華管理學(xué)院對舉辦了企業(yè)管理知識的培訓(xùn)，經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)，我收獲頗多。深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的中層管理者，應(yīng)該如何更好、更合理掌控整個部門的生產(chǎn)運(yùn)作;并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促生產(chǎn)，以“精益生產(chǎn)”理念為部門又好又快地發(fā)展保駕護(hù)航。下面就“精益生產(chǎn)” 談一談我的一些感想。

1973年爆發(fā)了第二次世界大戰(zhàn)之后最嚴(yán)重的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)——第一次石油危機(jī)。日本經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了零增長的局面，幾乎所有的企業(yè)都被逼到了虧損的境地，惟有豐田汽車公司例外。這說明了豐田公司有一種抗拒風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)有力的方法，這就是豐田生產(chǎn)方式(精益生產(chǎn))。而精益生產(chǎn)主要是徹底杜絕企業(yè)內(nèi)部各種浪費(fèi)，以提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品的質(zhì)量。而豐田公司經(jīng)過半個世紀(jì)的不斷探索與實(shí)踐，豐田生產(chǎn)方式不斷充實(shí)、發(fā)展、完善，已經(jīng)形成了一個將科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、信息革命融為一體的完整管理體系。而現(xiàn)在在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下企業(yè)要有競爭力就必須在精益生產(chǎn)方面下大功夫。對于精益生產(chǎn)我們只是邁出萬里長征的第一步，所以擺在我們面前的將會是一段難及慢長的歷程。而我們要全面開展精益生產(chǎn)必須要從人員的意識著手宣傳、培訓(xùn)等工作，而實(shí)行動中要從簡單容易的做起。 精益生產(chǎn)有以下特點(diǎn)：

一、“均衡化”與“多樣化”

多樣化也就是多品種及少批量，但多品種少批量如果控制不好會對我們的庫存尾數(shù)造成壓力，也就是說資金的積壓。要解決這些問題需要做好均衡化的管理，在庫存量及合格率上的有效控制是做好多樣化的基礎(chǔ)。

二、杜絕各種浪費(fèi)以提高生產(chǎn)效率

操作的浪費(fèi)在我們的工作中時(shí)刻存在，如可找出這些浪費(fèi)及改善是關(guān)鍵，要找出我們身邊的浪費(fèi)只有全員參與才能做到更全面。要真正能達(dá)到杜絕各種浪費(fèi)還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，動員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費(fèi)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。

三、少人化、自動化

“少人化”是從“省人化”過度得來的，這需要提高員工的操作技能才可實(shí)現(xiàn)。而“自動化”除了設(shè)備自動化外，我覺得作為生產(chǎn)部門，人的“自動化”由其重要，人的“自動化”指我們每一個人都能自動去做事，自動去尋找問題并尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第一個人的潛力，使到在少人的情況下能完成預(yù)期的工作任務(wù)。所以我們在人員的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識上提高做到發(fā)處內(nèi)心的自愿去做，只有這樣才能達(dá)到“自動化”。

四、柔性生產(chǎn)

“柔性生產(chǎn)”實(shí)際就是我們常說的“一崗多能”，如果我們每一個員工能夠掌握多個崗位的操作技能，那么在生產(chǎn)上人員的調(diào)動方面較為靈活，是少人化、自動化及杜絕浪費(fèi)提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。要使每一個員工能掌握多個崗位的技能必須多給員工有培訓(xùn)及實(shí)踐的機(jī)會，我們要多關(guān)心他們的學(xué)習(xí)及給予分配不同的工作，讓他們在理論及實(shí)踐中提高操作質(zhì)能。

對部門發(fā)展的思考：

1、設(shè)立有關(guān)整頓浪費(fèi)的制度，降低工人提出改進(jìn)、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對生產(chǎn)有益的改進(jìn)就算一項(xiàng)成果，到年底的時(shí)候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費(fèi)減到最小。

2、生產(chǎn)計(jì)劃要盡可能的細(xì)致和科學(xué)。因?yàn)榇址诺挠?jì)劃，肯定會造成庫存和搬運(yùn)的浪費(fèi)，但是科學(xué)的計(jì)劃還需要在下達(dá)計(jì)劃的先期進(jìn)行細(xì)致的工作，將各項(xiàng)零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學(xué)的計(jì)劃，避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場的弊端。

3、讓現(xiàn)場管理真正地為生產(chǎn)服務(wù)。現(xiàn)場管理應(yīng)是生產(chǎn)管理的基石，而不應(yīng)是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場的浪費(fèi)而服務(wù)的，只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務(wù)的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。

4、工藝人員在編制工藝時(shí)，對加工余量的大小應(yīng)科學(xué)、適當(dāng)，避免不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時(shí)，對圖中加嚴(yán)要求的地方應(yīng)與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，不必要的加嚴(yán)應(yīng)放松，以減少加工難度和加工時(shí)間。

5、對產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應(yīng)制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題的氛圍，并提供對員工的方法培訓(xùn)，以加強(qiáng)對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。

最后，我覺得，只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當(dāng)我們面臨生產(chǎn)計(jì)劃跟不上變化的時(shí)候，不是改變計(jì)劃，而是學(xué)會控制變化。

最新精益建造的心得體會和方法五

市場的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了很大變化，房地產(chǎn)公司面臨著轉(zhuǎn)型和調(diào)整。向土地要效益的發(fā)展思路導(dǎo)致企業(yè)管理者過多地把注意力集中在企業(yè)外部，巨額的土地增值收益足以保障房地產(chǎn)開發(fā)公司的生存和快速發(fā)展，公司的內(nèi)部管理往往是粗放式的、缺乏科學(xué)性，只有部分公司提出精益管理的目標(biāo)，只有少數(shù)公司將精益管理的理念轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的流程、策略、制度等，而只有極少數(shù)公司的精益管理得到了較好的執(zhí)行。向土地要效益的思路要從根本上轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)而向管理要效益。

實(shí)施精益管理的過程中，比較突出的障礙在于以下幾方面。

一是，中庸思維方式形成的企業(yè)文化土壤不利于精益管理。在中國長久以來形成的人治大于法治的社會環(huán)境下，推進(jìn)精益管理會遇到無形的阻力。精益管理最早是工業(yè)化的產(chǎn)物，要求對于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。但是大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的人員將管理視作藝術(shù)而非科學(xué)，對于細(xì)致規(guī)范的流程缺乏認(rèn)真執(zhí)行的動力和習(xí)慣。

二是，過度強(qiáng)調(diào)形式，過度量化，流程設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致效率反而降低。精益管理需要細(xì)化的流程來保障，但是如果設(shè)計(jì)的流程過于細(xì)致，過于依賴數(shù)字來進(jìn)行量化管理，那么就會從科學(xué)性走向另一個極端。數(shù)字并不能表現(xiàn)出所有的問題，對數(shù)字的追求更不能解決所有的管理問題。精益管理在提高管理水平和質(zhì)量的同時(shí)，也會增加企業(yè)管理的復(fù)雜程度，如果超過一定的界限，就會適得其反。

三是，對流程設(shè)計(jì)的要求很高，如果流程設(shè)計(jì)的可操作性不強(qiáng)，執(zhí)行環(huán)節(jié)就難以推進(jìn)。精益管理對于流程的設(shè)計(jì)和重組提出了很高的要求，一個看起來完美的流程設(shè)計(jì)也許存在可操作性不強(qiáng)的出國留學(xué)硬傷，而能夠得到較好執(zhí)行的流程設(shè)計(jì)往往并不是無可挑剔的。也就是說，流程設(shè)計(jì)需要的方案并不是“可能的”，而是“可能的”。這實(shí)際上是一個很高的要求，要充分立足于企業(yè)現(xiàn)狀，透徹分析企業(yè)問題。

進(jìn)行精益管理首先要強(qiáng)化相關(guān)的理念，培養(yǎng)一支專業(yè)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，形成重視規(guī)范的企業(yè)核心理念。精益管理需要由職業(yè)經(jīng)理人式的思維方式來構(gòu)建企業(yè)文化，通過組織設(shè)計(jì)、績效管理等手段來監(jiān)督和督促精益管理的實(shí)現(xiàn)，并且形成一個嚴(yán)格的執(zhí)行體系。

其次，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程是精益管理的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的目標(biāo)是以最少的資源投入，獲取的產(chǎn)出效率，在各個環(huán)節(jié)和模塊之間，做出系統(tǒng)的組合。通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，控制管理費(fèi)用，降低不必要的成本支出。房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)充分考慮房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，這里可以運(yùn)用的工具是業(yè)務(wù)流程價(jià)值鏈分析模型，針對性地找出企業(yè)價(jià)值鏈增值大的環(huán)節(jié)，進(jìn)行鞏固和加強(qiáng)，分析和優(yōu)化流程。

再次，項(xiàng)目管理信息化也是實(shí)現(xiàn)精益管理的一個重要手段。如果為核心業(yè)務(wù)搭建一個信息化平臺，資源就會得到更好的整合，對節(jié)點(diǎn)的控制會更為科學(xué)有效。項(xiàng)目運(yùn)營管理系統(tǒng)可以有效提高管理的集約性，在項(xiàng)目管理的各個環(huán)節(jié)借助于信息化平臺提升精益管理的水平。

最后，精準(zhǔn)營銷也是精益管理的重要體現(xiàn)。對于房地產(chǎn)公司來說，精準(zhǔn)營銷重點(diǎn)是兩個方面：客戶服務(wù)的精準(zhǔn)化與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)化。為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的客戶服務(wù)，需要對不同客戶進(jìn)行有效細(xì)分和研究，關(guān)注客戶服務(wù)的每一個細(xì)節(jié)。在此基礎(chǔ)上，還把精準(zhǔn)的客戶服務(wù)反映到精準(zhǔn)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上。例如很多房地產(chǎn)公司都針對不同的客戶，形成了特征鮮明的產(chǎn)品系列，正是面向客戶進(jìn)行精準(zhǔn)化營銷的一種嘗試?？蛻舴?wù)的精細(xì)化意味著從售前、售中、售后各個階段和過程都充分考慮客戶的需求。例如，當(dāng)前在房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，普遍存在著會所的設(shè)計(jì)更多只是為了推進(jìn)銷售的問題，往往忽視了后期運(yùn)營使用過程中的成本費(fèi)用，設(shè)計(jì)階段也很少聽取物業(yè)管理人員的意見。在精準(zhǔn)營銷的要求下，相關(guān)問題就應(yīng)得到充分重視，客戶的聲音也應(yīng)得到充分體現(xiàn)。

最新精益建造的心得體會和方法六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

剛才，各位領(lǐng)導(dǎo)回顧總結(jié)了一年來精益生產(chǎn)工作的情況，報(bào)告了今后五年精益生產(chǎn)實(shí)施規(guī)劃，闡述了今后的具體工作，繼宗同志還對扎實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)提出了具體要求。內(nèi)容翔實(shí)、目標(biāo)具體，對今后持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)精益生產(chǎn)具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用，希望各位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，抓好貫徹落實(shí)。

下面，我講三個方面的意見。

一、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識、深推精益

轉(zhuǎn)變觀念，必須客觀認(rèn)識推行精益生產(chǎn)的意義。推進(jìn)精益生產(chǎn)，重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“三提高一培養(yǎng)”，即提高品質(zhì)、效率和效益，培養(yǎng)人才。這既是中國南車對一級子公司精益生產(chǎn)提出的工作要求，更是公司自身生存發(fā)展的客觀需要。目前，品質(zhì)、效率、效益和人才問題已經(jīng)成為困擾公司發(fā)展的重要因素，我們亟需一個有效的管理工具幫助我們尋求突破、持續(xù)發(fā)展。面對困擾，需要我們用新的理念和方法去提升管理水平，需要我們通過發(fā)現(xiàn)和消除內(nèi)部的浪費(fèi)來降低成本，需要我們通過提高資產(chǎn)流轉(zhuǎn)的速度來提升效益，需要我們通過運(yùn)用新的管理工具來育成人才。從這個層面講，實(shí)施精益生產(chǎn)已經(jīng)不是一項(xiàng)簡單的任務(wù)，而是我們破解經(jīng)營發(fā)展難題的一項(xiàng)戰(zhàn)略措施，是一種責(zé)任。在推進(jìn)精益生產(chǎn)過程中，能否把管理理念轉(zhuǎn)到精益上來是核心的問題，只有思想認(rèn)識統(tǒng)一了，行動才能統(tǒng)一。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念能否從傳統(tǒng)管理真正轉(zhuǎn)到精益管理，是解決推進(jìn)精益生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，能不能轉(zhuǎn)變觀念是檢驗(yàn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的重要問題。在此要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須轉(zhuǎn)變觀念，評價(jià)轉(zhuǎn)還是沒有轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)就是推進(jìn)精益生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)是否有所達(dá)成、改善。凡不愿意轉(zhuǎn)、被動轉(zhuǎn)的，我們將采取必要的組織措施。今年，我們將把精益生產(chǎn)的推進(jìn)情況和實(shí)施效果，作為團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)干部績效評價(jià)的重要內(nèi)容來予以考評。公司級和二級公司級領(lǐng)導(dǎo)要加大聯(lián)系點(diǎn)工作力度，其聯(lián)系點(diǎn)的精益生產(chǎn)推進(jìn)情況如何，將作為領(lǐng)導(dǎo)力考評的重要內(nèi)容;其他各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭并組織好精益生產(chǎn)的推進(jìn)，凡不配合或消極對待精益生產(chǎn)的將予以考核甚至降職處理。

轉(zhuǎn)變觀念，必須借精益生產(chǎn)之力抓好品質(zhì)的提升。品質(zhì)問題目前已是高懸在我們頭上的達(dá)摩斯之劍，時(shí)刻威脅著我們的發(fā)展甚至生存。去年，公司曾先后經(jīng)歷了機(jī)車檢修綜合排名下滑，發(fā)生了機(jī)車7.26事故，電機(jī)引聯(lián)線批量故障，d類及以上質(zhì)量事故居集團(tuán)前四等。這一系列信號提醒我們，質(zhì)量不抓上去，將毀掉我們的生命線。抓質(zhì)量，怎么抓?我認(rèn)為精益生產(chǎn)是一個有力的工具。因?yàn)榫嫔a(chǎn)從某種意義上講是一種細(xì)節(jié)管理。小而廣的質(zhì)量問題正需要細(xì)節(jié)管理去攻克，去控制。

“抓好品質(zhì)提升”包括三層涵義。第一層意思是牢固樹立“質(zhì)量=生命”的理念。要開展好“精益質(zhì)量文化”創(chuàng)建活動，引導(dǎo)全員積極推進(jìn)精益生產(chǎn)，關(guān)注品質(zhì)、關(guān)注質(zhì)量成本、控制好影響產(chǎn)品品質(zhì)的各個環(huán)節(jié)。第二層意思是運(yùn)用好各項(xiàng)精益生產(chǎn)工具，營造有利于提升品質(zhì)的環(huán)境。抓好5s、tpm、細(xì)化工藝等。第三層意思是構(gòu)建一套系統(tǒng)的、有利于促進(jìn)提升品質(zhì)的制度體系。特別是薪酬績效、資產(chǎn)經(jīng)營考核、評價(jià)體系等。通過這三個層面的工作把各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到重視品質(zhì)上來。

轉(zhuǎn)變觀念，必須堅(jiān)決杜絕兩張皮。過去，我們曾先后實(shí)施了質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康體系認(rèn)證?？陀^來講，體系的要求是科學(xué)有效的。但在實(shí)際操作中，捫心自問，我們并未真正將其作為行動的指南、工作的準(zhǔn)則，仍然存在干起來一套、認(rèn)證時(shí)另一套的現(xiàn)象。這就是典型的“兩張皮”。耗費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力，換來兩張皮，這是我們不愿意看到的。這次擴(kuò)大精益生產(chǎn)覆蓋面，建設(shè)6條精益生產(chǎn)示范線的過程中，我不希望看到“兩張皮”現(xiàn)象，希望大家在內(nèi)心里真正認(rèn)同精益生產(chǎn)，行動上真正遵照其工作要求。我們要通過推進(jìn)精益生產(chǎn)，真正推動完善品質(zhì)、提高效率、增加效益、人才育成。

二、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門聯(lián)動、全員參與

首先各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭身體力行?！皫ь^”體現(xiàn)在3個方面。一是在觀念上，要充分認(rèn)識到精益生產(chǎn)的重要性，特別關(guān)注精益生產(chǎn)的推行情況，帶頭推精益;二是在行動上，要敢于自己給自己施加壓力，敢于自己否定自己，永不滿足現(xiàn)狀，持續(xù)改善工作;三是善于學(xué)習(xí)，不僅自己帶頭，還要積極組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支精益化管理的骨干隊(duì)伍。我希望在座的同志能立足把自己培養(yǎng)為精益生產(chǎn)方面的專家，成為精益生產(chǎn)思想的傳播者，事事遵循精益思想，時(shí)時(shí)提倡精益方法。沒有這種帶頭身體力行的勁頭，就不可能實(shí)施好精益。

其次要搭建黨政工團(tuán)有效聯(lián)動的工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。實(shí)施精益生產(chǎn)是個系統(tǒng)工程，決不是哪一個或幾個部門的事情，更不是精益辦幾個同志的事情，它需要公司所有部門的積極參與和配合。希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，對于精益辦和二級公司精益辦的定位，其他業(yè)務(wù)部門需要做些什么，如何把公司黨政工團(tuán)所有部門的積極性調(diào)動起來等問題，要深入思考，準(zhǔn)確定位，系統(tǒng)推進(jìn)。要在公司機(jī)關(guān)和二級公司內(nèi)部搭建一套黨政工團(tuán)有效聯(lián)動的工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

在推進(jìn)精益生產(chǎn)的過程中，公司黨委計(jì)劃今年圍繞精益生產(chǎn)這個中心，開展七個方面的活動，以增強(qiáng)全體員工推進(jìn)精益生產(chǎn)的參與感和成就感。一是“認(rèn)識精益”主題教育活動，由黨委宣傳部牽頭組織實(shí)施;二是圍繞精益生產(chǎn)開展黨建創(chuàng)新主題實(shí)踐活動，由黨委組織部牽頭組織實(shí)施;三是“精益生產(chǎn)創(chuàng)意改善提案活動”，由公司工會牽頭組織實(shí)施;四是感動我們年度精益人物評選活動，由黨委宣傳部、精益辦等部門組織實(shí)施;五是以精益生產(chǎn)為重點(diǎn)開展“八比八創(chuàng)”勞動競賽，由公司工會牽頭組織實(shí)施;六是開展“聚心聚力，促進(jìn)精益”職工文化體育系列活動，由公司工會牽頭組織實(shí)施;七是精益文化之質(zhì)量文化建設(shè)，由企業(yè)文化部(黨委宣傳部)負(fù)責(zé)組織。各基層黨群組織也要積極思考，圍繞精益生產(chǎn)這個主題，結(jié)合自身實(shí)際，開展內(nèi)容豐富的活動，讓全體員工群眾充分參與到精益生產(chǎn)工作中來。

三、相互學(xué)習(xí)、總結(jié)提煉、共同提高

他山之石可以攻玉。推行精益生產(chǎn)，我們起步晚，基礎(chǔ)條件較新造企業(yè)薄弱一些。這就更需要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，迅速提高水平。“學(xué)習(xí)”包括兩個方面：一要眼睛向外，學(xué)習(xí)借鑒兄弟企業(yè)以及其他行業(yè)推行精益生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。請公司和各二級公司精益辦妥善安排好對外學(xué)習(xí)交流活動;二要眼睛向內(nèi)，學(xué)習(xí)公司內(nèi)部精益生產(chǎn)推進(jìn)相對較好的單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。請公司總經(jīng)辦(黨辦)和精益辦加強(qiáng)調(diào)研工作，注意總結(jié)提煉基層各單位在推行精益生產(chǎn)上的好經(jīng)驗(yàn)、好作法，促進(jìn)各單位精益生產(chǎn)工作均衡發(fā)展、共同提高。

同志們，實(shí)施精益生產(chǎn)是一項(xiàng)充滿變革和創(chuàng)新的工作，變革的核心是我們的思想和意識，創(chuàng)新的重點(diǎn)是我們的工作方式和方法。20xx年，我們在精益生產(chǎn)方面已經(jīng)取得了較好成績，希望我們再接再厲，在20xx年取得更大的成效!

最新精益建造的心得體會和方法七

處對項(xiàng)目經(jīng)理和各級管理人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，從管理理念到提高制度的執(zhí)行力以及安全管理、工程技術(shù)管理到經(jīng)營管理分別進(jìn)行了深入透徹的講解.通過學(xué)習(xí)我受益非淺。特別是_處長所作的《企業(yè)經(jīng)營管理理念》講座更使我感悟很深。

首先，做為一名企業(yè)員工，帶著感恩的心情去工作這在以前是沒有這個意識。以前總以為我在這個單位工作，就應(yīng)該把工作做好，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作是作為一個員工必須做到的，一來是對得起領(lǐng)導(dǎo)的信任，二來是對得起自已的薪水，這樣工作是被動的。如果帶著感恩的心情去工作就會使自己去主動工作，做每件事就會追求更高的境界，就會充分發(fā)揮自己的主觀能動性、創(chuàng)造性地去工作，就會體會到工作著是最美好的。

一個人一般都會感到自已所言所行都是正確的，自己的判斷是準(zhǔn)確的。當(dāng)別人有不同意見時(shí)往往不能接受，包括領(lǐng)導(dǎo)的批評。因?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)不同，觀念不同，看問題的方法也不相同，所以工作中就會出現(xiàn)失誤等不到之處。所謂工作失誤一是直觀的，一是隱性的。直觀的失誤當(dāng)有人指出時(shí)或許能夠接受，而隱性的失誤當(dāng)時(shí)反映不出來，或自已沒有感受到就不易被接受。所以“坦率承認(rèn)工作失誤，誠懇接受批評”就要有勇氣。別人指出來就會使自己能有機(jī)會及時(shí)地審視自己，提高自己感悟能力和綜合素質(zhì)。

“精益求精”是我們工作時(shí)的要求。但要想做到這一點(diǎn)是非常不易的。在錢處長的這個報(bào)告里也指出了“精益求精重在一個求字”“精益求精是一種精神，一種態(tài)度，更是一條道路”這就要求我們做事要有恒心，要去克服困難，有一種做不到最好決不罷休的韌性。

誠信和自信是在商品經(jīng)濟(jì)的今天必備的兩件法寶。只有誠信才能在社會中立住腳。只有自信才能在經(jīng)濟(jì)大潮中生存，如果有一個機(jī)會，自己沒有信心做好，就會失去這個機(jī)會，就會給自已的信心又一次打擊，以后更沒有信心去做。機(jī)會一次一次的丟掉，自己就不能在這個社會中存在下去。

誠信和自信是每個人應(yīng)具備的素質(zhì)，而團(tuán)結(jié)是整個團(tuán)隊(duì)的靈魂?，F(xiàn)在由于分工越來越細(xì)，每做成一件事都需要團(tuán)隊(duì)的合作才能完成。象以前一個人就有多么偉大的發(fā)明和創(chuàng)造的事現(xiàn)在不多了。一個好漢三個幫，只有團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)了才能集思廣益戰(zhàn)勝困難。要做到這一點(diǎn)就要象錢處長在文章中說的“要有理解、寬容的待人態(tài)度”“要與人為善”“要配合默契、熱情有度”“要真誠待人”。

_處長在這個報(bào)告中還對管理人員講解了在工作中應(yīng)注意的行為舉止、應(yīng)養(yǎng)成的好習(xí)慣，講解了在社交中應(yīng)肯有的素質(zhì)和修養(yǎng)。這對我們在今后的工作都有很大的幫助。

有些習(xí)慣是長期養(yǎng)成的，有些習(xí)慣自已或許沒有意識到是不當(dāng)?shù)?。通過錢處長的報(bào)告，使我們知道了什么是對的，什么是不當(dāng)?shù)?。在今后的工作中我們要克服缺點(diǎn)，把所有工作做得更好