心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

有關現(xiàn)場勘察虛擬實驗心得體會精選一

⒈臨時用電必須按“《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》jgj46-88”編制用電施工組織設計制定安全用電技術措施和電氣防火措施。

⒉臨時用電工程圖紙必須單獨由電氣工程技術人員繪制,經(jīng)技術負責人審批后作為臨時施工的依據(jù)。

⒊臨時用電施工組織設計的內容和步驟:

⑴現(xiàn)場勘探,確定電源進線總配電箱(柜、,分配電箱的位置及線路走向。

⑵進行負荷計算,選擇導線截面和電器的類型、規(guī)格。

⑶繪制電氣平面圖,立面圖和接線系統(tǒng)圖。

⑷制定安全用電技術措施和電氣防火措施。

⒋施工現(xiàn)場臨時用電安全技術檔案:

⑴臨時用電施工組織設計及修改施工組織設計的全部資料。

⑵技術交底資料。

⑶臨時用電工程檢查驗收表。

⑷接地電阻測定記錄。

⑸定期檢(復、查表(工地每月,公司每季進行一次、。

⑹電工維修工作記錄。

⒌安裝、維修或拆除臨時用電工程,必須由電工完成,電工等級應同工程的難易程度和技術復雜性相適應。

⒈電工必須經(jīng)過專業(yè)及安全技術培訓,經(jīng)(地、市勞動部門考試合格發(fā)給操作證,方準獨立操作。

⒉電工應掌握用電安全基本知識和所有設備性能。

⒊上崗前按規(guī)定穿戴好個人防護用品。

⒋停用設備應拉閘斷電,鎖好開關箱。

⒌負責保護用電設備的負荷線,保護零線(重復接地、和開關箱。

⒍移動用電設備必須切斷電源,在一般情況下不許帶電作業(yè),帶電作業(yè)要設監(jiān)護人。

⒎按規(guī)定定期(工地每月、公司每季、對用電線路進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并做好檢查和維修記錄。

⒏應懂得觸電急救常識和電器滅火常識。

外電線路:指施工現(xiàn)場臨時用電線路以外的任何電力線路。

⒈不得往高、低壓線路下方施工、搭設臨時設施或堆放物件、架具、材料及其他雜物。

⒉安全距離:

⑴在建工程(包括腳手架、的外側與架空線路之間的最小安全距離1kv不小于4m,1~10kv不小于6m,35~110kv不小于8m。架空導線最大弧垂與施工現(xiàn)場地面最小距離≥4.0m與機動車道≥6.0m。

⑵起重臂或被吊物邊緣與10kv的架空線路水平距離≥2m。

⑶機動車道與外電架空線路交叉的最小距離1kv以下為6m,10kv以下為7m。

⒊外電防護:

⑴達不到安全距離要求,必須采取防護措施,增設屏障、遮欄、圍欄或保護網(wǎng),并懸掛醒目的警告標志牌。

⑵帶電體至遮欄的安全距離10kv應大于95cm,35kv應大于115cm

⑶帶電體至柵欄(封閉、的安全距離10kv應大于30cm,35kv應大于50cm。

⑷在架設防護設施時,應有電氣技術人員或專職安全員監(jiān)護。

⑸無法防護時必須采取停電,遷移線路或更改工程位置,否則不準施工。

架空線路必須架設在專用電桿上,嚴禁架設在樹木上或腳手架上等不穩(wěn)固的地方。

⒈架空線路最少截面:為滿足機械強度要求,鋁線≥16mm2 ,銅線≥10mm2跨越鐵路、公路、河流、電力線路檔距內的絕緣鋁線不少于35mm2 ,銅線不少于16mm2 。

⒉電線接頭:在一個檔距內,每層架空線接頭不得超過該層導線

50%,且一根導線只允許一個接頭,跨越道路、河流檔距內不得有接頭。

⒊電桿檔距:最大不超過35m,線間距不得少于0.3m,上下橫擔間高壓與低壓1.2m,低壓與低壓0.6m,(橫擔選用附表于后、。

⒋電桿及埋設:電桿應選用鋼筋混凝土桿或木桿,其稍徑不得小于13cm,埋設深度為桿長的十分之一加0.6m。

⒌拉線:拉線宜用截面不少于φ4×3的鍍鋅鐵絲、拉線與電桿的夾角慶在45~30度之間,埋地深度不少于1m,鋼筋混凝土桿上的拉線應在高于地面2.5m處裝設拉緊絕緣子。

⒍室內配線:進戶線過墻應穿管保護,距地面不得少于2.5m,并采取防雨措施,室外應采用絕緣子固定。

⒈電纜干線應采用埋地或架空敷設,嚴禁沿地面明設,并應避免機械損傷和介質腐蝕。

⒉電纜穿越建筑物、構筑物、道路、易受機械損傷的場所及引出地面從2m高度至地下0.2m處,必須加設防護套管。

⒊橡皮電纜架空敷設時,應沿墻壁或電桿設置,并用絕緣子固定,嚴禁使用金屬裸線作綁線。橡皮電纜的最大弧垂距地面不得小于2.5m。

⒋在高層建筑的臨時電纜配電必須采用電纜埋地引入。電纜垂直敷設的位置充分利用在建工程的豎井、電梯孔等,并應靠近電負荷中心,固定點每層樓不得小于一處。電纜水平敷設宜沿墻或門口固定,最大弧垂距地不小于1.8m。

有關現(xiàn)場勘察虛擬實驗心得體會精選二

經(jīng)過建立公司自我的現(xiàn)場管理體系，規(guī)范現(xiàn)場員工行為、舉止；保障硬件使用貼合客戶需求的標準；對銷售流程、售后服務流程中進行監(jiān)控。經(jīng)過有效的現(xiàn)場監(jiān)督及時發(fā)此刻各服務流程中的弱項及存在的問題，并分析點適存的問題，提出改善計劃，保證綜合客戶滿意度的持續(xù)提升。

對客戶可接觸區(qū)域的人員、硬件、流程進行適時現(xiàn)場管理。

1.總經(jīng)理：負責對現(xiàn)場管理制度的審批及資源配置的支持。

2.行政經(jīng)理：負責編寫修改完善本制度，并對現(xiàn)場管理工作進行適時的監(jiān)控。

3.展廳經(jīng)理：負責督促本部員工對現(xiàn)場管理工作的'有序開展。

4.車間主管：負責督促本部員工對現(xiàn)場管理工作的有序開展。

5.行政專員：保證現(xiàn)場管理必須的后勤支持及保障。

1、員工行為、舉止、禮儀：

1.1、員工的行為規(guī)范、舉止、禮儀必須以《云南得瑞員工行為規(guī)范》為標準，全體員工認真執(zhí)行；

1.2、員工舉止要大方得體，彬彬有禮，精神飽滿，口氣清新，堅持親切的笑容；

1.3、員工禁止任何時光在展廳區(qū)域內大聲喧嘩、奔跑、和接打移動電話；

1.4、展廳經(jīng)理負責對展廳員工，車間主管對售后服務站員工的行為規(guī)范、言行舉止、儀容儀表進行日常檢查。并在《現(xiàn)場管理員工行為規(guī)范檢查表》上記錄，每一天檢查不少于二次檢查，時光分別控制在晨會制08:50。午時13:3014:30分別進行以確保公司全體員工的行為規(guī)范貼合標準讓客戶感受良好。

1.5、在對員工進行行為規(guī)范檢查時若出現(xiàn)不貼合標準的行為時，要及時制止，請其改正，并在《現(xiàn)場管理員工行為規(guī)范檢查表》記錄，每一天下班17:30后將當天檢查情景進行簡單的匯總，在夕會向各部門負責人通報當天檢查中不良的行為（人），部門職責人應重點關注本部門員工的行為規(guī)范，嚴格督促員工規(guī)范其行為標準。

1.6、在每月員工行為規(guī)范檢查中嚴重（三次以上同樣不規(guī)范行為）不貼合標準且要求其改正但仍不改正的員工，展廳經(jīng)理、車間主管將員工名單報行政經(jīng)理，在次月報總經(jīng)理審核批準后進行全公司通報批評，每月三次以上（含三六次）違反相關標準的員工記入當月績效考評成績。

2、硬件設施：

2.1、硬件設施檢查范圍及職責：

2.1.1、硬件設施是指：

銷售：展廳展車、試乘試駕車、接待前臺、談判桌、交車區(qū)、環(huán)境衛(wèi)生；

售后服務：接待前臺、維修車間、配件、員工休息區(qū)、（環(huán)境衛(wèi)生、設備及設施）；公共區(qū)：客戶休息區(qū)、衛(wèi)生間、洗車環(huán)境、展廳外環(huán)境等；

2.1.2、展廳經(jīng)理負責對銷售的展廳展車、試乘試駕車、接待前臺、展廳環(huán)境衛(wèi)生進行每一天至少2次的檢查，保證有效監(jiān)控貼合相關標準，并認真記錄檢查結果。

2.1.3、服務質量督導專員負責售后服務接待前臺，維修車間（環(huán)境衛(wèi)生、設備及設施）、配件部、員工休息區(qū)等進行每一天不少于3次的檢查，保證售后硬件設施整潔、規(guī)范、貼合要求并認真記錄檢查結果。展廳經(jīng)理負責銷售展廳展車、試乘試駕車、接待前臺、展廳環(huán)境衛(wèi)生、談判桌、客休區(qū)、進行每一天不少于2次檢查，并對公司與客戶接觸區(qū)域環(huán)境及硬件維護及檢查工作進行監(jiān)督。掌握當天的檢查情景，對嚴重不貼合的項目及時與相關部門職責人進行溝通請部門經(jīng)理督促本部門員工認真維護硬件設施。對于屢教不改的員工報總經(jīng)理審核批準后，向全公司員工通報批評，情景嚴重的員工給予50元—100元的處罰并記錄在當月績效考評成績中扣分。

2.2、展車規(guī)范管理：

2.2.1、展車擺放位置需按照上海通用展廳圖紙要求，擺放。

2.2.2、展廳展車由零售經(jīng)理指定專人進行維護，保證展車的狀態(tài)貼合接待標準。

2.2.3、展廳經(jīng)理負責展廳展車日常維護的監(jiān)督檢查工作每一天8:50前第一次檢查，10:30—12:00，14:00—16:00二個時光段分別完成后2次檢查，確保展車隨時都貼合展廳的規(guī)范。

2.2.4、展廳經(jīng)理檢查標準以《展廳展車擺放標準》為標準，并認真做好記錄，有嚴重不合格項時應及時要求相關展車維護職責人處理。

2.2.5、每月展車維護標準以90%以上的合格率為目標，對每月低于此目標的銷售顧問給予全公司通報批評并記入績效考評扣分處理。

2.2.6、銷售經(jīng)理每周對展車規(guī)范標準進行檢查，并認真監(jiān)督本展車日常維護的監(jiān)督檢查工作有效開展。

2.3、售后服務前臺、預檢臺：

2.3.1、售后服務前臺指：展廳維修、保養(yǎng)、保險銷售、保險理賠、索賠、財務結算的客戶接待區(qū)域。

2.3.2、售后服務前臺、預檢臺檢查標準規(guī)范。

前臺必須每一天早上8:50前進行清掃，保證預檢臺整齊、干凈、開始工作前必須將三件套，接車單等需物料準備充足，擺放在規(guī)定的地方。

服務前臺每一天早上8:50前必須進行清掃，保證接待桌整齊、干凈、煙缸無煙頭、桌面無雜物（與工作無關的物品）。

服務前臺不得將舊件，單據(jù)等物品雜亂擺放。

客戶離開后應當即將椅子歸位清理桌面及煙缸。

2.3.3、服務經(jīng)理負責對售后服務臺、預檢臺進行檢查。并在《現(xiàn)場管理日檢查表》對當天檢查情景進行記錄。對于檢查不合格的項目，應于當時督促員工及時處理。

2.4、車間：

2.4.1、車間墻面、地面要求無油污、積水、灰塵；

2.4.2、要求無垃圾、零件、工具散置地面；

2.4.3、車間物品、儀器、設備要求擺放整齊、有序；

2.4.4、拆下行裝復的零件要求放在指定的貨架或容器內；

2.4.5、維修工作結束后需及時清掃工作區(qū)；

2.4.6、車間主管負責對車間進行檢查，并填寫《現(xiàn)場管理日檢查表》，對于檢查不合格的項目，反饋給展廳經(jīng)理、服務經(jīng)理及時處理、整改。

2.5、公共區(qū)：

2.5.1、展廳內外部環(huán)境的要求：

2.5.1.1、展廳外部品牌標識清潔，無破損，外部區(qū)域干凈、整潔；

2.5.1.2、展廳內指示標志完好無破損；

2.5.1.3、展廳地面干凈、明亮，無紙屑、煙蒂；

2.5.1.4、產(chǎn)品宣傳資料、手冊、折頁數(shù)量充足，方便拿取。

2.5.2、功能區(qū)環(huán)境及家具的要求：

2.5.2.1、展廳家具干凈、整潔，貼合通用別克品牌形象；

2.5.2.2、接待臺、展架、展臺清潔無破損，無銹蝕；

2.5.2.3、客戶休息區(qū)和洽談區(qū)要求舒適、整潔；

2.5.2.4、客戶休息區(qū)供給的娛樂設施必須調整最佳狀態(tài)，如電腦運行正常，書報雜志是新近出版等；

2.5.2.5、衛(wèi)生間必須備有衛(wèi)生紙、洗手液。衛(wèi)生間內堅持清潔，無煙蒂、無異味、無積水、無水漬。

2.5.3、公共區(qū)域的檢查項目以通用別克廠家檢查的項目為檢查依據(jù)；行政專員負責對公共區(qū)域的環(huán)境進行檢查。并填寫《現(xiàn)場管理檢查表》對于檢查不合格的項目，及時反饋給展廳經(jīng)理，由展廳經(jīng)理協(xié)調相關部門及時處理。

3 、流程監(jiān)控：

3.1、門衛(wèi)（保安）流程:

3.1.1、要求門衛(wèi)穿著統(tǒng)一制服，客戶到店時應第一時刻迎接客戶、微笑、敬禮；

3.1.2、門衛(wèi)主動向客戶問好，標準用語：“您好，歡迎光臨星長征別克4s店”；

3.1.3、門衛(wèi)主動詢問客戶來訪的意圖，話述：“請問您是看新車還是維修保養(yǎng)”明確客戶來訪意圖引導客戶停車并經(jīng)過對講機及時通知銷售顧問或服務顧問及時接待客戶；

3.1.4、門衛(wèi)對離店的客戶及時問候，收取車輛出門單據(jù)，并感激客戶。標準用語：“感激您的光臨，祝您一路平安?！保?/p>

3.1.5、門衛(wèi)是客戶進店的接觸的第一人，為客戶服務的第一步，代表企業(yè)的整體形象，展廳經(jīng)理應當適時對其進行培訓及演練。同時服務質量督導員（崗位空缺情景下由展廳經(jīng)理代替）對門衛(wèi)流程的工作每一天3次進行檢查幫忙門衛(wèi)養(yǎng)成良好的工作習慣；

3.1.6、檢查采用隱蔽式檢查和直接站在旁邊兩種方式進行檢查，記錄檢查結果，填寫《現(xiàn)場管理檢查表》（售后服務流程）；

3.1.7、展廳經(jīng)理匯總檢查結果，并將門衛(wèi)存在的弱項及問題反饋給行政部對不貼合要求的行為做要求。

3.2、銷售服務流程:

3.2.1、銷售流程以《上海大眾汽車大眾品牌經(jīng)銷商運營標準dos手冊tcare分冊》市場銷售核心流程第二章為標準流程。對銷售核心流程的監(jiān)控主要以《銷售服務流程檢查表》為監(jiān)控標準。

3.2.2、展廳經(jīng)理每一天對銷售顧問的銷售服務過程進行監(jiān)督檢查，并在《銷售服務流程檢查表》當天檢查情景做記錄。

3.2.3、銷售接待流程主要以檢查銷售顧問執(zhí)行情景及某個流程在某一段的執(zhí)行情景。

3.2.4、展廳經(jīng)理負責將每一天對于銷售流程中的弱項及存在的問題進行匯總整理，將情景及時與零售經(jīng)理進行溝通，找出問題的根源，找到好的解決方法，及時調整員工的工作狀態(tài)。

3.2.5、展廳經(jīng)理對流程檢查應做好每月的總結分析工作，幫忙銷售顧問不斷尋找好的工作方法，并幫忙銷售顧問養(yǎng)成良好的習慣。

3.2.6、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有客戶抱怨的，展廳經(jīng)理要及時找到相關銷售顧問及相關職責人了解清楚情景，主動協(xié)調配合當事人（銷售顧問）或銷售相關領導主動及時幫忙客戶處理問題。若客戶對于我們的工作產(chǎn)生抱怨、投訴時，轉入《客戶抱怨（投訴）處理制度》流程。

3.3、售后服務流程：

3.3.1、售后服務流程以《上海大眾汽車大眾品牌經(jīng)銷商運營標準dos手冊tcare分冊》售后核心流程《服務顧問口袋書》及《售后神秘訪客調查問卷》為標準流程。對售后核心流程的監(jiān)控主要以《售后服務流程檢核表》為監(jiān)控標準；

3.3.2、服務質量督導員（崗位空缺情景下由展廳經(jīng)理代替）每一天對服務顧問的車旁接待、車輛檢查、確認委托書、客戶安排、安排車間維修、增項處理、車輛清洗、終檢準備交車、通知客戶、客戶驗收、結算、送行的服務過程進行監(jiān)督檢查，檢查以服務顧問為單位或是以某個流程為單位進行；

3.3.3、服務質量督導專員將每一天的檢查結果記錄在《售后服務流程檢核表》上。服務質量督導專員負責將每一天檢查中的弱項及存在的問題報告展廳經(jīng)理，展廳經(jīng)理負責適時與服務經(jīng)理進行溝通，要求；

3.3.4、售后質量督導專員對售后服務現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄在《售后服務流程檢核表》中，并報告展廳經(jīng)理，對于能現(xiàn)場整改的找到相關的職責人，及時整改。對無法現(xiàn)場整改的交由服務經(jīng)理進行整改，展廳經(jīng)理跟進整改結果；

3.3.5、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有客戶抱怨的要及時找到相關人員了解清楚情景，匯報給展廳經(jīng)理及服務經(jīng)理。質量督導員及展廳經(jīng)理協(xié)助服務經(jīng)理對客戶問題進行處理，向客戶解釋問題，讓客戶理解。若客戶產(chǎn)生抱怨、投訴時，轉入《客戶抱怨（投訴）處理制度》流程。

有關現(xiàn)場勘察虛擬實驗心得體會精選三

為了搞好施工現(xiàn)場安全用電，確保人身和機械設備安全，制定本項目施工用電管理制度。

一、臨時施工電源的供電方式采用'三相五線'制，電源箱采用雙門、雙漏保的標準閘箱，箱內標明負荷名稱，箱門加鎖并設警告標志,并加貼專業(yè)負責人的名字及聯(lián)系電話。

二、各工程項目部應明確施工用電管理人員、電氣工程技術人員和各分包單位的電氣負責人及通訊方式，并以書面形式報電氣處。

三、電源閘箱分為一、二、三級。其中一級電源箱（包括電源箱內的設備、維修）由電源管理單位管理；二、三級電源箱及各分路開關下口所使用的用電設施、二級電源箱負荷側接線及三級電源箱由施工隊伍管理。固定設備應有專用開關箱，必須一機一閘一保一箱一鎖。

四、各類電源箱必須使用國標正規(guī)產(chǎn)品，并經(jīng)電氣處檢查驗收合格，辦理完用電許可手續(xù)后，方可送電。

五、電源管理、維護和操作人員必須持有勞動部門頒發(fā)的電工操作證'；監(jiān)護人員等級應高于操作人員。

六、施工現(xiàn)場直埋電纜必須用鎧裝電纜或加保護管，深度不得低于0.7米，經(jīng)過道路和鐵路需加保護管，纜溝回填應沿電纜走向每隔15米立'地下電纜'標志。

七、敷設各處的臨時線路綁扎牢固整齊，電氣連接及絕緣可靠，防止外部受機械損傷。

八、施工現(xiàn)場一律不準采用裸導線，采用架空線時，必須按規(guī)定使用絕緣導線，架設高度不得低于3.5米，有車輛通行的路口不得低于5米。

九、禁止使用沒有裝設漏電保護器的活動線軸。三相電動工具必須采用三相四極插座或插銷。

十、在易燃、易爆危險品倉庫應采用防爆型燈具，開關必須設在室外；在纜溝、循環(huán)水溝及潮濕地方，用24v電壓照明；在箱罐容器內施工必須使用12v的低壓行燈電源，（行燈變壓器不得放在容器內）應采用橡皮軟線和手持燈，且低壓線路必須與高壓線路分開敷設。

十一、交流電焊機的一次線一律采用3×6mm2的橡皮軟線，直流電焊機的一次線一律采用3×10+1×6mm2的橡皮軟線，集中布置的電焊機的一次線要裝電纜槽盒，電焊機必須有良好的接地。

十二、軌道式起重機械的動力電源軟線要裝設電纜托架，軌道應多點接地，軌道與軌道之間做好跨接。

十三、施工用電設施除經(jīng)常性的維護外，還應在雨季及冬季前進行全面的清掃和檢修，暴雨、冰雹等惡劣天氣后，應進行檢查、維護。（測試用電設施的接地電阻值，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，同時做好特殊性檢查維護記錄）

十四、施工用電線路及設備的檢修和恢復送電嚴格按照《電力建設安全工作規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行；嚴禁采用預約送電時間的方式，在線路和設備上進行任何工作。監(jiān)理公司、指揮部電氣處負責定期對現(xiàn)場臨時用電設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，對拒不改正的單位進行通報及處罰。

十五、因施工用電采用的是預購電制，為保證施工單位用電負荷，請各單位積極配合預繳電費。

有關現(xiàn)場勘察虛擬實驗心得體會精選四

為提高xxx建筑工地預防和控制傳染病能力，減輕、消除傳染病的危害，保障施工人員的身體健康與生命安全，維護施工現(xiàn)場正常的施工秩序，特制定新型冠狀病毒防控方案。

以中國疾病預防控制措施為指導，貫徹執(zhí)行“預防為先、分級控制、分層管理、及時處置”的工作原則，力求務實、高效、科學、有序地預防和控制新型冠狀病毒，做好建筑施工現(xiàn)場防控傳染病緊急情況的處置工作，最大限度地降低損失和影響，有效、切實維護生命安全和秩序穩(wěn)定。

1、宣傳和普及傳染病防控知識，提高廣大施工人員的自我保護意識。

2、完善傳染病報告制度，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。

3、建立快速反應和應急處理機制，及時采取措施，確保傳染病不在xxx建筑工地蔓延。

4、加強環(huán)境衛(wèi)生整治，動員全體施工人員集中整治環(huán)境衛(wèi)生，消除發(fā)病誘因和隱患。對員工宿舍進行大掃除，及時清理臟亂差和衛(wèi)生死角。

5、每日進行施工人員身體病況排查，一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)熱等疑似癥狀的人員，立即送往醫(yī)院診治，及時對員工所在寢室所用物品進行徹底消毒，發(fā)現(xiàn)疫情立即向高新區(qū)疫情防控指揮部報告。

6、嚴格控制新入場人員，進行登記備案，并對外地進陜人員進行健康監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)可疑病例，及時送往定點醫(yī)院，嚴禁在工地留宿。

1、預防為主、常抓不懈。宣傳普及傳染病防控知識，提高全體工人的防護意識，加強日常監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)病例及時采取有效的預防控制措施，迅速切斷傳播途徑，控制疫情的傳播和蔓延。

2、規(guī)范管理、統(tǒng)一領導。嚴格執(zhí)行國家有關法律法規(guī)，對傳染病突發(fā)事件的預防、疫情報告、控制和救治工作實行依法管理。成立預防傳染病工作領導小組，協(xié)調與落實建筑工地對傳染病的防控工作。

3、快速反應、運轉高效。建立預警和醫(yī)療救治快速反應機制，增強應急處理能力。按照“四早”要求，保證發(fā)現(xiàn)、報告、隔離、治療等環(huán)節(jié)緊密銜接，一旦發(fā)現(xiàn)疫情，快速反應，及時準確處置。

成立建筑工地防疫工作領導小組，負責組織、指揮、協(xié)調與落實傳染病的防控工作。

防控工作小組：

組長：***

副組長：***

成員及分工：

(1)宣傳與教育：

督促建筑工地制作、張貼防護宣傳條幅標語，宣傳和普及疫情防控知識，提高廣大施工人員自我保護意識。項目部落實專人對上級主管部門有關防控傳染病的文件、通知、疫情通報等信息及防控傳染病的知識向現(xiàn)場所有人員進行宣傳教育、充分利用現(xiàn)場黑板報、宣傳欄、報紙、電視等新聞媒介，對職工進行宣傳、同時做好原始記錄。項目部每天公布疫情檢查情況，有無新來外省務工人員，有無體溫過高人員。

(2)消毒與檢查：

人員登記管理：對春節(jié)復工新進場人員，項目部要做好花名冊，記錄所有人員節(jié)日期間所在地、返崗時間、是否與**人員接觸、是否有發(fā)熱癥狀等。外省回來人員按防疫指揮部統(tǒng)一要求隔離、留觀。加強門衛(wèi)管理，盡量限制人員在一個出入口通行，集中管理排查。每天對進場人員進行排查登記，登記人員姓名、工種、進場時間、進場測溫溫度等。

消毒測溫管理：每天按照說明書，使用84消毒液、酒精等，對生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、食堂、衛(wèi)生間、垃圾堆場(桶)開展兩次以上的消毒工作并記錄;對出入人員嚴格登記、測量體溫，發(fā)現(xiàn)異常立即進行隔離并上報高新區(qū)防疫指揮部;對進出車輛嚴格登記并進行噴灑消毒，外省入陜車輛嚴禁駛入工地內部。

(3)聯(lián)絡與上報：

疑似病例。有以下三項臨床表現(xiàn)，并具有任何一項流行病學史的患者：

1、臨床表現(xiàn)：發(fā)熱;

2、流行病學史：發(fā)病前14天內有**市旅行史或居住史;

3、發(fā)病前14天內曾接觸過來自**的發(fā)熱伴有呼吸道癥狀的患者;有聚集性發(fā)病或與確診病例有流行病學關聯(lián)。

在第一時間內向上級主管部門及轄區(qū)疫情防控指揮部報告。

轄區(qū)疫情防控指揮部電話：

轄區(qū)交通和住房建設局：

轄區(qū)定點醫(yī)療機構：

轄區(qū)人民醫(yī)院：

轄區(qū)中醫(yī)院：

(4)物資儲備

對于藥品、防護用品、消毒用品儲備數(shù)量是否滿足日常所需，并提供儲備清單及每日消耗清單。(如：口罩、感溫儀、防護服、護目鏡、消毒液、雨衣等)

1、做好宣傳教育工作。組織人員進行衛(wèi)生大掃除、印發(fā)宣傳資料及宣傳傳染病的防控知識。

2、加強疾病檢查工作。

每天由施工班組長做好工人的檢查，突出以班組為單位的詢問制，通過一摸、二看、三問、四查的方式，細致地觀察每一個工人的情緒與身體狀況，有可疑病癥，立即上報項目部。

3、保持寢室空氣流通。開窗通風，保證室內空氣暢通。

4、做好防范措施，每個寢室配備體溫計，84消毒液，口罩等物品。

5、加強工人個人衛(wèi)生教育。教育工人飯前便后以及班后一定要洗手，注意個人衛(wèi)生，使用肥皂和流動水洗手，不喝生水。

6、啟動應急預案。如發(fā)現(xiàn)工人發(fā)熱特別是伴有咳嗽、咽喉疼痛等，迅速隔離，立即帶到正規(guī)衛(wèi)生院就診。

7、實行日報告和零報告制度。完善傳染病報告，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。

當工地出現(xiàn)“傳染病”疫情預警時，立即啟動應急處置方案，在第一時間采取如下措施：

1、在第一時間內向上級主管部門及轄區(qū)疫情防控指揮部報告。

2、對一般發(fā)熱等病人的處理：(1)出現(xiàn)發(fā)熱咳嗽咽痛等癥狀，應及時就醫(yī)，不得帶病上班。發(fā)熱病人退熱兩天后，且無反復，項目部應對其隔離14天無異常，才能回崗。(2)在規(guī)定時間內向上級主管部門及高新區(qū)疫情防控指揮部報告發(fā)熱人數(shù)，并對病人作跟蹤了解。

3、對可疑病例的處理(1)發(fā)熱病人經(jīng)醫(yī)院認為有傳染病疑似病例嫌疑的，工地要立即報告上級主管部門及高新區(qū)疫情防控指揮部。對在工地發(fā)現(xiàn)的病人，要在第一時間進行隔離觀察并報告指揮部醫(yī)療救治組診治。(2)工地要對可疑病人所

在寢室或活動場所進行徹底消毒;對與可疑病人密切接觸的人員進行隔離觀察。(3)可疑病人在醫(yī)院接受治療時，禁止任何人員前往探望。(4)工地應根據(jù)可疑病人活動的范圍，在相應的范圍內調整施工計劃和安排。

4、對傳染病人的處理

若“疑似病人”被醫(yī)院正式確診為傳染病患者，工地要立即向上級報告，并采取一切有效措施，迅速控制傳染源，切斷傳染途徑，保護易感人群，具體要求是：(1)封鎖疫點。立即封鎖患者所在寢室及班組，等待衛(wèi)生部門和高新區(qū)疫情防控指揮部的處理意見。(2)疫點消毒。對工地所有場所進行徹底消毒，消毒必須嚴格按標準操作，消毒結束后進行通風換氣。(3)疫情調查。工地應配合高新區(qū)疫情防控指揮部進行流行病學調查。對傳染病人到過的場所、接觸過的人員，進行隨訪，并采取必要的隔離觀察措施。

5、根據(jù)相關規(guī)定，出現(xiàn)因疫情原因需要部分或全部停工，按上級主管部門及高新區(qū)疫情防控指揮部最新決定執(zhí)行。

建筑工地適當安排經(jīng)費用于傳染病疫情的宣傳及防控工作，確保處理事件的快速反應能力。

實行責任追究制。項目經(jīng)理為第一責任人，分管領導具體負責，各班組長直接負責，其余人員一崗雙責。全體管理人員必須把疫情的防控工作作為重要工作來抓，站在講政治的高度，以對工人高度負責的態(tài)度，認真做好傳染病防控工作，層層落實責任，做到防患于未然。對因工作不力、不負責任、措施不當造成工地傳染病疫情擴散傳播或對施工人員健康造成嚴重后果的，將按上級有關規(guī)定實行責任倒查，并追究相關人員的法律責任。

有關現(xiàn)場勘察虛擬實驗心得體會精選五

委托方(甲方)：_________________

地址：___________________________

郵碼：___________________________

電話：___________________________

法定代表人：_____________________

職務：___________________________

承包方(乙方)：_________________

地址：___________________________

郵碼：___________________________

電話：___________________________

法定代表人：_____________________

職務：___________________________

依照《中華人民共和國民法典》的有關規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本合同。

第一條 甲方委托乙方承擔的工程勘察設計項目名稱、內容、規(guī)模與范圍詳見委托勘察設計項目表。

第二條 乙方根據(jù)委托的勘察設計項目和主管部門的規(guī)定，按初步設計(方案設計)和施工圖設計，分階段進行。在具備各個階段設計條件時，雙方簽訂階段協(xié)議書，具體規(guī)定甲方應提交的勘察設計基礎資料的名稱和日期，乙方需交付的勘察設計文件資料的名稱和日期，做為本合同的附件。

第三條 甲方責任

1.按照各設計階段協(xié)議書的規(guī)定，向乙方提供有關建設項目審批文件和勘察設計基礎資料，并對提供的時間 、進度與資料可靠性負責。

委托勘察測繪工作的，在勘測工作開展前，應提出勘察測繪技術要求及標有擬建工程準確位置的地形圖，圈定測量范圍的平面圖，土地使用證的復制件，并安排好現(xiàn)場工作條件。

委托初步設計應提出以下資料：①經(jīng)過批準的設計任務書;②選址報告;③規(guī)劃要求;④原料(或經(jīng)過批準的資源報告)、燃料、水、電、運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件;⑤經(jīng)批準的工藝設計資料，民用項目的使用要求;⑥能滿足初步設計要求的勘測資料，需要經(jīng)過科研取得的技術資料、人防、消防、勞動保護、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護預測資料等。

委托施工圖設計時，應提供經(jīng)過批準的初步設計文件和滿足施工圖設計要求的勘察資料、施工條件，以及有關設備的技術資料。

2.收到乙方交付的設計文件后，應及時報請有關部門審查，審查意見用書面轉送給乙方。組織施工單位與設計單位共同商定有關技術條件，組織設計技術交底，通知乙方參加試車考核及竣工驗收。

3.在勘察設計人員進入現(xiàn)場作業(yè)或配合施工時，應負責提供必要的工作和生活條件。

4.委托配合引進項目的設計任務，從詢價、對外談判、國內外技術考察直至建成投產(chǎn)的各階段，應吸收承擔有關設計任務的單位參加。

5.維護乙方的勘察設計文件，不得擅自修改，未經(jīng)乙方同意不得轉讓給第三方重復使用。對轉讓后重復使用的項目，乙方不負任何技術責任。

6.按照國家和本市有關規(guī)定，按時付給勘察、設計費。

第四條 乙方責任

1.按照甲方提供的建設項目審批文件和設計基礎資料編制設計文件，根據(jù)各階段協(xié)議書的規(guī)定，按期交付各階段的設計文件(初步設計6份，施工圖設計8份)，并保證質量。需增加設計文件的份數(shù)時另行收費。需復制供應標準圖時另行收費。

2.乙方要根據(jù)批準的設計任務書或上一階段設計的批準文件，以及有關設計技術協(xié)議文件、設計標準、技術規(guī)范、規(guī)程、定額等，提出勘察技術要求和進行設計，并按合同規(guī)定的進度和質量提出設計文件(包括概、預算文件、材料、設備清單)。

3.初步設計經(jīng)上級主管部門審查后，在原定任務書范圍內的必要修改，由乙方負責。原定任務書有重大變更而需重作設計時，須有設計審批機關或設計任務書批準機關的意見書，經(jīng)雙方協(xié)商，另訂合同。

4.乙方對所承擔設計的建設項目應配合施工，開工前進行設計技術交底，解決施工過程中有關的設計問題，負責設計變更和修改預算，參加試車考核及工程竣工驗收。對于大中型工業(yè)項目和復雜的民用工程應派現(xiàn)場設計代表，并參加隱蔽工程驗收。

5.對于復雜項目，需要乙方協(xié)助收集設計基礎資料時，應按技術服務的有關規(guī)定辦理。

6.勘察單位應按照現(xiàn)行標準、規(guī)范、規(guī)程和技術條例，進行工程測量、工程地質、水文地質等勘察工作，并按合同規(guī)定的進度、質量提交勘察成果。

第五條 勘察設計費用

乙方根據(jù)國家批準的勘察設計收費標準及辦法計收勘察設計費。設計合同生效后，甲方付給乙方設計費30%;乙方交付初步設計文件時，甲方再付給乙方設計費;交付施工圖設計文件時，甲方負責結清全部設計費。小型設計項目及復用設計項目分兩次撥付設計費。即簽定設計合同時選撥付20%作為定金，完成施工圖時付清全部設計費。

勘察合同生效后，甲方付給乙方勘察費的30%，乙方交付勘察文件時，甲方負責結算全部勘察費。

第六條 違約責任

1.甲方不履行合同，無權請求退還定金。乙方不履行合同，應當雙倍返回定金。

2.甲方不能按時提供建設項目審批文件和設計基礎資料，或因資料原因影響乙方設計進度或造成設計修改，乙方除可推遲交付設計文件日期外，甲方應按乙方實際損失的工日，以日產(chǎn)值________元計算，增補設計費。

3.甲方因故要求變更設計，經(jīng)乙方同意后，除設計文件交付時間另議外，甲方應按乙方實際返工修改工日，增付設計費。

4.甲方因故要求停止設計時，應及時用書面通知乙方，乙方應立即停止設計，甲方已付的定金不予償還，定金不足設計進度部分，按已完成的設計實際進度補交費用。

5.甲方報請初步設計文件審批時間超過半年時，本合同自行失效，乙方已收的定金和設計費不予退回。

6.由于乙方的勘察設計錯誤，給甲方造成較大經(jīng)濟損失時，乙方除負責積極采取補救措施外，要免收損失部分的勘察設計費，并應付給甲方與直接損失部分勘察設計費相等的賠償金。

7.勘察設計文件(圖紙)交付時間按協(xié)議規(guī)定時間拖后時，由甲乙雙方商定，每逾期一天，甲方可少付該階段勘察設計費的1%，提前時，甲方付給乙方該階段設計費的________%(經(jīng)批準生效)。

8.甲方如延期交付勘察設計費時應償付逾期違約金，按天數(shù)累計計算，每天償付勘察設計費1%的違約金，但每天償付最高額不得超過100元。

9.乙方不及時到現(xiàn)場處理有關設計問題，不及時按審批機關意見修改設計時，每影響一天應減付設計費1%。

第七條 合同執(zhí)行過程中，如有糾紛，雙方應本著實事求是的原則協(xié)商解決，解決不成按( )項解決。