學習中的快樂，產(chǎn)生于對學習內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學習的，只是學習的方法和內(nèi)容不同而已。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關于供應鏈分析心得體會及收獲一

1．1制定目的

為規(guī)范供應商管理，提高經(jīng)營合理化水準，特制定本規(guī)章。

1．2適用范圍

凡本公司之供應商管理，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。

1．3權(quán)責單位

（1）采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止起草工作。

（2）總經(jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。

2．1供應商開發(fā)

供應商開發(fā)程序如下：

（1）供應商資訊收集。

（2）供應商基本資料表填寫。

（3）供應商接洽。

（4）供應商問卷調(diào)查。

（5）樣品鑒定。

（6）提出供應商調(diào)查申請。

2．2供應商調(diào)查

供應商調(diào)查程序如下：

（1）組成供應商調(diào)查小組。

（2）分別對供應商之價格、品質(zhì)、技術、生產(chǎn)管理作評核。

（3）列入合格供應商名列。

2．3訂購、采購

訂購、采購程序如下：（1）請購。（2）詢價。（3）比價。（4）議價。（5）定價。（6）訂購。（7）交貨。（8）驗收。

2．4供應商評鑒

供應商評鑒程序如下：

（1）每月對供應商就品質(zhì)、交期、價格、服務等項目作評鑒。

（2）每半年進行一次總評。

（3）列出各供應商之評鑒等級。

（4）依規(guī)定獎懲。

2．5供應商復查

（1）每年對合格供應商進行一次復查。

（2）復查流程同供應商調(diào)查。

（3）有重大品質(zhì)、交期、價格、服務等問題時，隨時能夠作供應商復查。

2．6供應商輔導

（1）對c等以下之供應商采取必要的輔導。

（2）不合格供應商應予除名。

（3）不合格供應商欲重新向本公司供貨，應予輔導及重新作調(diào)查評核。

2．7供應商獎懲

2．7．1獎勵方式

對優(yōu)秀之供應商有下列獎勵方式：

（1）a等供應商，可優(yōu)先取得交易機會。

（2）a等供應商，可優(yōu)先支付貨款或縮短票期。

（3）a等供應商，可獲得品質(zhì)免檢或放寬檢驗。

（4）對價格合理化及提案改善，品質(zhì)管理、生技改善推行成果顯著者，另行獎勵。

（5）a、b、c等供應商，可參加本公司舉辦之各項訓練與研習活動。

（6）a等供應商，年終可獲公司“優(yōu)秀供應商”獎勵。

2．7．2懲處方式

（1）凡因供應商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失，由供應商負責賠償。

（2）c等、d等之供應商，應理解訂單減量、各項稽查及改善輔導措施。

（3）e等供應商即予停止交易。

（4）d等供應商三個月內(nèi)未能到達c等以上供應商之標準，視同e等供應商，予以停止交易。

（5）因上述原因停止交易之供應商，如欲恢復交易，需理解重新調(diào)查評核，并采用逐步加量之方式交易。

（6）信譽不佳之供應商酌情作延期付款之懲處。

標準的采購流程能夠劃分為戰(zhàn)略采購和訂單協(xié)調(diào)兩個環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略采購包括供應商的開發(fā)和管理，訂單協(xié)調(diào)則主要負責材料采購計劃，重復訂單以及交貨付款方面的事務。

統(tǒng)一標準的供應商情景登記表，來管理供應商供給的信息。這些信息應包括：供應商的注冊地、注冊資金、主要股東結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)場地、設備、人員、主要產(chǎn)品、主要客戶、生產(chǎn)本事等。經(jīng)過分析這些信息，能夠評估其工藝本事、供應的穩(wěn)定性、資源的可靠性，以及其綜合競爭本事。在供應商審核完成后，對合格供應商發(fā)出詢價文件，一般包括圖紙和規(guī)格、樣品、數(shù)量、大致采購周期、要求交付日期等細節(jié)，并要求供應商在指定的日期內(nèi)完成報價。在收到報價后，要對其條款仔細分析，對其中的疑問要徹底澄清，并且要求用書面方式作為記錄，包括傳真，電子郵件等。

后續(xù)工作是報價分析，報價中包包含很多的信息，如果可能的話，要求供應商進行成本清單報價，要求其列出材料成本、人工、管理費用等，并將利潤率明示。比較不一樣供應商的報價，你會對其合理性有初步的了解。

a：申請人按“申購程序”提出申請，經(jīng)本部門經(jīng)理審查簽批后，交供應部經(jīng)理，，進入“尋價比價程序”。

b：供應部經(jīng)理按資金使用情景，經(jīng)“尋價比價程序”后，轉(zhuǎn)交財務部，進入“采購申請申查程序”。

c：財務部有關人員分別進行成本、利潤核算、出納備款審核后，決定簽批，報總經(jīng)理批準后，進入“采購程序”。

c1：在財務部審核后決定簽否的情景下，將資料退回申請部門，申請部門視情景進入“堅持申請采購程序”或放棄申請。

c2：經(jīng)過“堅持申請采購程序”后，報總經(jīng)理審核，如總經(jīng)理簽批，進入“采購程序”；如總經(jīng)理簽否，仍退回申請部門，由部門經(jīng)理放棄申請，用其他方法解決。

d：進入“采購程序”后，由供應部經(jīng)理根據(jù)采購屬于屬長期及大宗情景，進入“合同簽定及審核程序”；若屬小額采購，則由供貨商處直接采購。

e：進入“合同簽定及審核程序”，由供應部根據(jù)供貨商供給的資料，構(gòu)成合同文本，交財務部進行成本利潤分析，財務部審核簽批后，報總經(jīng)理，簽批后交供應部簽定合同并執(zhí)行，進入“收貨程序”；若財務部及總經(jīng)理審核后淺否，退還供應部與供貨商重新談判。

f：收貨人員按“收貨程序”檢驗所購物品，如不合格，進入“退貨程序”

g：收貨人員按“收貨程序”檢驗所購物品合格，進入“入庫程序”和“結(jié)算環(huán)節(jié)”。g1：進入“入庫程序”后，通知申請部門，能夠進入“使用、銷售環(huán)節(jié)”。

g2：進入“結(jié)算環(huán)節(jié)”后，由采購部、財務部共同按財務規(guī)定完成對供應商的付款。

1、目的

評定、選擇合格供應商，經(jīng)過評審以證實供應商具有供給滿足本公司規(guī)定要求的產(chǎn)品或服務的本事。

2、適用范圍

適用于所有向本公司供給產(chǎn)品或服務的供應商的評審與選擇。

3、定義

3.1【供應商】為本公司供給產(chǎn)品或服務的組織。本公司供應商主要有以下情景：a類：由本公司直接評審選定，包括：

a)物料供應商——直接為我公司供給標準產(chǎn)品的制造廠商。

b)外部協(xié)作加工商——按照特定的要求為我公司制作、加工的部件和器材，簡稱“外協(xié)廠”。

c)物料代理商——根據(jù)協(xié)議要求為我公司供給標準產(chǎn)品的經(jīng)銷商。

d)oem--按照規(guī)定要求供給完全屬于我公司品牌的成品制造廠商。

b類:由可信或有密切合作關系的外部組織推薦其選定的供應和服務商，包括物料供應和貨運商等（此類供應商我公司不再進行認證和建立其檔案）。

3.2【產(chǎn)品】（product）：活動或過程結(jié)果。包括服務、硬件、流程性材料、軟件或它們的組合。

3.3【基本物料】是指直接構(gòu)成本公司產(chǎn)品的物料?；疚锪戏譃椴少徫锪虾屯鈪f(xié)加工物料兩種。

3.4【非基本物料】是指不直接構(gòu)成本公司產(chǎn)品，但生產(chǎn)過程中需要使用消耗的輔助性物料。

3.5【采購】為取得外部產(chǎn)品所付出成本的商業(yè)行為。本文指物料供應采購。

3.6【安規(guī)器件】在特定條件下，因其失效或不能承受高壓而對人或財產(chǎn)造成損害或危險的物料。如保險絲、隔離變壓器和光耦等。

3.7【物料替代】在不能采購標準物料情景下，行使風險采購方式，采購能夠滿足使用要求的物料替代標準物料。

3.8【一次性物料替代】在特定條件和要求下，采購不可簡單二次使用的替代物料。如有二次使用應在受控狀態(tài)下進行。注：“特定條件和要求”應在構(gòu)成申請單時確定，它能夠是以下情景之一：一次生產(chǎn)任務令、規(guī)定時期內(nèi)的用料、限定的產(chǎn)品數(shù)量、特指有限的非標產(chǎn)品、一個限定的采購批次、一種技術狀態(tài)下的用料。

4、職責

4.1采購部

a)負責組織評審選定供應商活動，建立合格供應商檔案。

b)負責對供應商進行評審、建檔和定期復審。確保這些供應商具有供給滿足本公司規(guī)定要求的產(chǎn)品或服務的本事。

c)采購部經(jīng)理或其授權(quán)人負責采購合同的批準，和對物料的緊急采購的批準；

d)分派采購任務，負責對采購訂單的批準。按計劃與認證結(jié)果進行采購工作，并跟蹤到貨情景，確保如期完成采購任務。

e)理解各業(yè)務主管部門的質(zhì)量信息反饋，協(xié)助改善供應商的產(chǎn)品或服務質(zhì)量。

4.2公司領導

負責確定相應的供應商評審小組，對選定的供應商進行批準和發(fā)布。

4.3技術工程部

a)按規(guī)定程序驗收采購物料。

b)負責向業(yè)務主管部門反饋本公司與元器件供應廠商、外協(xié)加工制作廠商合作的質(zhì)量信息。

5、過程要求

代號過程過程資料與要求職責者執(zhí)行依據(jù)和輸出

01初次甄別供應商獲取供應商的信息能夠使用多種途徑，評審、認證活動有指定的負責人組織實施。采購部（初定方案）

02實地考察

交流根據(jù)初定方案，進行有目的的考察。

對供給有形產(chǎn)品的廠商應考察、了解其：經(jīng)營的資格、硬件設施、組織管理、質(zhì)量保證、技術水平、商務條件和售后服務等。評定小組參照：供應商評定表

03技術認證

在基本滿足02要求情景下，必要時，提取樣品進行測試或試用（可重復）。評定小組04商務談判

在貼合技術條件情景下，與其進行商務談判（和重復談判）。

評定小組

05綜合評議

適當時，組織品質(zhì)、工藝、生產(chǎn)、采購等人員進行綜合評議。評定小組參照：供應商評定表

06意向協(xié)議

當雙方基本確定時，應交流、確定操作方式和計劃日程。需要時，擬簽合作意向，或相關備忘記錄。評定小組

07試合作

a)此期間，我方必須明確并傳遞與對方采購、加工、驗收等要求。

b)需要我方供給技術文件的應予及時供給齊套、有效的文件，以及其他必須品。

c)必要時，我方可派出技術支持人員。采購部

08階段評定

必要時，對以往合作情景作階段回顧、總結(jié)、評定，并作出或堅持現(xiàn)狀或簽訂正式協(xié)議或暫?；虺蜂N的意見。評定小組供應商評定表

09簽訂協(xié)議

條件成熟時，在雙方要求都能夠理解情景下，簽訂合作、采購、質(zhì)量保證等協(xié)議，明確雙方的職責和義務。評定小組協(xié)議

10執(zhí)行采購

a)按協(xié)議要求執(zhí)行下單、采購。

b)當技術要求變更時，訂單應予明示。

c)無協(xié)議約定的，按即時條件采購。采購部采購訂單

11驗貨按程序要求實行驗貨。

合格，辦理入庫；不合格按不合格品處理。技術工程部檢驗和試驗程序驗貨記錄

12反饋質(zhì)量信息與考核檢驗部門應適時向采購部反饋質(zhì)量信息；采購部門應適時向供應商溝通質(zhì)量信息，推動其實施改善行動，有考核要求時，應進行考核。對已不能滿足規(guī)定要求或?qū)ν话l(fā)質(zhì)量問題未能做有效的糾正和預防措施的供應商，可降為試用供應商，直至取消其合格供應商資格。采購部品質(zhì)報告

13復評與改善

根據(jù)歷次合作、考核等情景，為實施持續(xù)改善，在以下情景進行復評：

a)質(zhì)量問題頻繁或嚴重；

b)合作本事不能滿足公司發(fā)展需要；

c)成本控制需要；

d)公司經(jīng)營策略調(diào)整；

e)其他重要原因。評定小組采購部供應商評定表

6、管理程序

6.1操作程序

6.1.1本公司規(guī)模經(jīng)營情景下，對基本物料的定點外協(xié)廠、oem的選擇（a類供應商）按照“過程要求”執(zhí)行。

6.1.2以下情景的選擇廠家和執(zhí)行采購可參照（但不受制于）“過程要求”執(zhí)行。

a)試用新物料；；

b)小數(shù)量加工；

c)當前供應商不能供貨而執(zhí)行物料替代流程；

d)進口物料；

e)來自關聯(lián)公司的物料；

f)已獲得行業(yè)品牌認可的標準物料；

g)元器件代理商；

h)友好合作廠家的物料；

i)非基本物料；

j)運輸、服務等供應商；

k)其他新情景。

6.1.3在保證過程受控的條件下，“過程要求”中的01至10過程能夠并行或超前。

6.1.4其他另外情景以公司領導批準為準。

6.2供應商控制程序

6.2.1直接選用的外部組織推薦的供應商，各業(yè)務主管部門質(zhì)量檢驗部門應定期向評審小組反饋與之合作的質(zhì)量信息。

6.2.2風險采購和一次性臨時服務需求可不在此列，但其相應的供應商必須由評審組織進行確認。

6.2.3評審人員應擁有工程技術背景，良好的商務談判、管理才能以及對制造商質(zhì)量體系進行評審的本事。

6.2.4評審和認證活動應由指定的小組進行，成員必須包括技術、質(zhì)量、商務等專業(yè)人員，活動形式能夠是以下方法或其組合：

a)現(xiàn)場考察、驗證；

b)樣品檢驗和試驗；

c)以供給可證實質(zhì)量保證本事的數(shù)據(jù)進行驗證；

d)試合作必須的期限；

f)歷史業(yè)績情景；

g)委托外部組織驗證或認證；

h)直接選用由可信或有密切合作關系的外部組織推薦其選定的供應商。

6.2.5所有的合格供應商都應建立并保存見證性文件和記錄。

6.2.6凡復審不合格的供應商，可終止業(yè)務合作關系或降為試用供應商，每次評審結(jié)果應反饋給供應商。

6.2.7b類供應商在本公司無評審要求。

6.3采購控制程序

6.3.1采購工作以“采購計劃”和“認證結(jié)果”為依據(jù)。

6.3.2采購安全性關鍵器件必須是其獲得了安規(guī)認可。

6.3.3在可行時，能夠委托物料加工者或采購代理方進行進貨檢驗，但應與之構(gòu)成質(zhì)量保證協(xié)議。

6.3.4采購人員必須具備采購活動需要的專業(yè)知識，能熟練運用電腦在信息網(wǎng)上進行數(shù)據(jù)處理工作，有必須的英語水平和較好的談判技能。

6.3.5根據(jù)生產(chǎn)計劃，采購部下達經(jīng)批準的基本物料采購計劃、零星采購計劃，該計劃是采購活動中“采購什么？采購多少？何時到貨？”的基本依據(jù)。

6.3.6采購部根據(jù)器件的分類，把基本物料采購計劃分配給不一樣的采購職責人。

6.3.7采購職責人員在收到采購計劃后，應認真核對計劃的可執(zhí)行性，如有不可執(zhí)行的項目，應以書面形式反饋給計劃制訂部門，以便計劃部門及時調(diào)整計劃。

6.3.8采購人員將采購計劃逐項核對評定的供應商相關信息，擬制采購訂單，采購訂單應清楚列明采購物料對應的本公司編碼、生產(chǎn)廠家、相應的廠家規(guī)格型號、采購數(shù)量和要求交貨的日期等。貨期不能滿足時，需注明新的定約時間。

6.3.9采購訂單必須按采購訂單審批、簽返流程進行規(guī)范化和審批，采購人員將經(jīng)采購經(jīng)理或其授權(quán)人批準的訂單發(fā)給供應商，并要求供應商在規(guī)定時間內(nèi)簽返以示確認。采購訂單簽返后即生效，其復印件應由采購部存檔并妥善保管。

6.3.10簽返的訂單如有價格、貨期、包裝的更改，采購人員應重新評議。

6.3.11采購計劃中，未列入評定合格供應商的物料，則屬風險采購；風險采購必須在申請單獲得準許后，方可實施采購。此物料的使用應由相關技術人員明確特定用途和要求，不可簡單二次使用的此類物料，如有二次使用應在受控狀態(tài)下進行。

6.3.12訂單下達后，采購人員負責跟單，不斷提醒供應商按期交貨。

6.3.13貨到暫存庫，采購員應告知暫存庫收貨人員物料的緊急程度，以便及時送檢。

6.3.14采購安全關鍵器件必須是其獲得了安規(guī)認可，未獲認可不得采購；因技術改善或其他特殊要求需作物料替換時，必須履行規(guī)定的認可審批手續(xù)。

6.3.15當顧客異常要求時，可在本公司或供應商處對采購物料進行貼合性驗證。

6.3.16外協(xié)加工控制

a)外協(xié)加工采購小組負責及時、正確地申請、傳送外協(xié)加工所需技術文件、專用工裝和儀器；b)對重點物料，由外協(xié)采購人員組織對外協(xié)供應商相關人員進行技術培訓、生產(chǎn)現(xiàn)場技術指導和并進行首次加工評審。外協(xié)物料能夠由iqc檢驗員或授權(quán)人在供應商現(xiàn)場檢驗，也能夠送回as檢驗，具體檢驗方式由技術工程部提出、實施；

c)由采購部負責堅持和外協(xié)加工供應商的日常溝通和聯(lián)絡，協(xié)調(diào)解決外協(xié)加工過程中的品質(zhì)、工藝等問題。

d)由技術工程部組織對外協(xié)供應商實施定期考評，組織工藝輔導和品質(zhì)稽查，監(jiān)督供應商落實糾正、預防措施。

e)外協(xié)供應商必須按公司的要求供給產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的有關品質(zhì)數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)由質(zhì)量工程部管理并納入公司質(zhì)量月報中。

6.4驗貨控制程序

6.4.1供應商將物料送到暫存庫，暫存庫管理人員在接收送來的物料時，應對其品種、數(shù)量和包裝進行核對和登記。

6.4.2暫存庫管理人員填寫送檢單并送到iqc，由iqc人員實施驗證，對于風險采購物料iqc應按加嚴方式驗證或檢驗方可入庫。

6.4.3對于已經(jīng)在外協(xié)廠或其他場所檢驗的物料，暫存庫根據(jù)iqc開具的合格單據(jù)進行“直接接收”操作。

關于供應鏈分析心得體會及收獲二

需方單位：(簡稱甲方)

供應單位： (簡稱乙方)

為了規(guī)范產(chǎn)品交易行為，保護供需雙方合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國》及有關法律、法規(guī)、明確雙方權(quán)利義務關系，正常交易程序，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，一致同意簽訂本合同，以資共同遵守。

一、 產(chǎn)品供應：

甲方長期收購乙方砂石料，乙方保證每月向甲方供應 立方砂石料。

二、交貨時間、地點及方式：

1、交貨地點：甲方公司院內(nèi)貨場。

2、交貨方式：乙方送貨。

3、交貨時間、數(shù)量：隨時交貨、數(shù)量以甲方收貨單為準。

4、其他約定

三、結(jié)算和付款方式：

具體結(jié)算價格以甲方財務在供貨時公布的市場價格為準，甲方有權(quán)調(diào)整砂石料價格。乙方向甲方供應價值10萬元的材料作為供貨保證金 ，超過保證金部分甲方當即現(xiàn)款付清，在甲方資金周轉(zhuǎn)困難時，可以延期支付貨款，但最長不超過30天。合同到期后，甲方在30日內(nèi)將保證金無息退還乙方。

四、技術要求：乙方應嚴格按照甲方要求產(chǎn)品標準供應，不符合甲方要求的，甲方有權(quán)拒收。

五、驗收標準：以甲方現(xiàn)場驗收為準，甲方以驗收結(jié)果確定乙方材料等級及價格。

六、有下列情形之一，可以解除合同：

1、甲、乙雙方協(xié)商一致;

2、因不可抗力指使不能實現(xiàn)合同目的;

3、在履行期限屆滿之前，一方明確表示或者以自己行為表明不履行主要義務：

4、一方延遲履行主要義務，經(jīng)催告后 天內(nèi)仍未履行：

5、一方延遲履行義務或者有其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的。以上3、4、5項權(quán)利由守約方行使。

七、違約責任：

甲、乙雙方應嚴格履行合同規(guī)定的各項條款，如一方違約，由違約方承擔責任，并參照合同法及雙方商定的有關條款賠償經(jīng)濟損失。

八、解決合同爭議的方式：

本合同產(chǎn)生爭議，甲、乙雙方應本著友好協(xié)商的積極態(tài)度進行協(xié)商解決;協(xié)商不成的，可提請分中心進行調(diào)解，如調(diào)解不成的向簽約地人民法院提起訴訟。

九、不可抗力：因不可抗力，致使合同不能履行，免除承擔違約責任，但必須及時通知對方，并在合同期限內(nèi)提供證明。

十、合同期限：本合同期限 月，從 年 月 日起至 年 月 日為止。

十一、本合同未盡事宜甲、乙雙方協(xié)、商解決。

十二、合同簽定：本合同簽字、加蓋雙方印章后生效，本合同一式 份，甲、乙雙方各執(zhí) 份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

關于供應鏈分析心得體會及收獲三

買方：__________編號：___________________

供應商：________________編號：______________

供應商地址：______________日期：______________

產(chǎn)品不含禁止物質(zhì)保證

供應商表示并保證供應商(包括供應商的子公司)向買方及其子公司或附屬公司所交付的全部或部分產(chǎn)品(包括但不限于周邊設備、附件或包裝)，并無含有附表一所載的禁止物質(zhì)。

由于禁止物質(zhì)的存在，無論禁止物質(zhì)以什么方式存在，對買方產(chǎn)生或引起的任何及全部損害賠償、費用、損失、責任和開支，供應商將進行抗辯，并對買方提出賠償。

本保證是買方與供應商由___________年______月______日起所訂立的買賣合同或定貨單的補充協(xié)議。

供應商名稱___________________

簽名人名稱______________________

授權(quán)代表人___________________

____________年______月______日

關于供應鏈分析心得體會及收獲四

甲方(需求方)：____________

乙方(供應商)：_____________

甲、乙雙方本著公平、公正、公開的原則，特擬定下列條款甲乙雙方必須共同遵守。

一、配送范圍和時間。

1、甲方向乙方下達訂購單，負責通知乙方送貨上門。乙方必須在每天早上________點______分前送到甲方指定位置。

二、質(zhì)量保證及食品衛(wèi)生安全及責任

1、乙方配送的食材應符合有關衛(wèi)生部門標準，保質(zhì)保量不得有腐爛、過期、變質(zhì)物質(zhì)食品。

2、凡有質(zhì)量問題，乙方必須包退包換，且必須在甲方規(guī)定時間內(nèi)將退補送到甲方倉庫內(nèi)，如果影響甲方供餐，乙方應承擔造成的損失。

3、乙方供應給甲方的肉食品，必須符合國家及地方肉食品的安全管理，需將產(chǎn)品檢疫合格證明提交給甲方，如果違反相關法律法規(guī)之規(guī)定，一切后果由乙方負責。

4、如乙方配送食材導致甲方供餐區(qū)域內(nèi)人員食物中毒等嚴重事故時，經(jīng)衛(wèi)生防疫部門鑒定屬實，結(jié)果證明由乙方造成，乙方應承擔一切經(jīng)濟責任和法律責任。

三、數(shù)量明確

1、乙方應保證供貨數(shù)量準確、貨物數(shù)量以甲方驗貨為準，如有短缺問題，乙方應在甲方人員規(guī)定時間內(nèi)補齊數(shù)量，保證甲方供餐正常進行。

2、乙方每次的送貨清單，經(jīng)甲方指定人員驗貨后簽字為準。甲、乙雙方各執(zhí)一份。以作為結(jié)算時的依據(jù)。

四、訂貨方式。

1、甲方應_____天前，將次日所需食材品種、數(shù)量、規(guī)格提供給乙方，乙方負責安排采購配送。

2、乙方所送貨物應當按照甲方采購單所需的數(shù)量、規(guī)格、品牌 供應。如乙方未按照甲方采購標準供應的貨物，甲方有權(quán)拒收。

五、退貨

1.因乙方產(chǎn)品質(zhì)量不符合合同約定的，甲方有權(quán)退貨，并由乙方承擔相應的費用。

2.因甲方錯誤發(fā)生訂貨數(shù)量等的錯誤需要退貨時，由甲方承擔全部的費用。

六、報價方式

1、乙方根據(jù)市場行情每______天報一次價格，經(jīng)雙方確認后執(zhí)行，作為每天食材供應的價格依據(jù)。

2、如果因國家政策或自然災害，導致部分品種價格的上漲幅度過大，乙方在無力承擔的情況下，應當以書面形式通知甲方，經(jīng)雙方協(xié)商一致后調(diào)整供貨價格。否則，甲方不承擔任何漲價費用。

七、采購、結(jié)算方式

1、甲方每年預算采購金額為_______萬元，合同期內(nèi)累計采購金額預算為________萬元，具體結(jié)算金額以雙方確認的結(jié)算單為準。

2、甲方付款方式為_______結(jié)。

3、甲方以銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金方式支付乙方貨款，乙方每月付款前，應提前將貨款發(fā)票開給甲方。

乙方指定收款賬號：

戶名：_______________

賬號：_______________

開戶行：_____________

八、合同期限及違約責任

1、此合同有效期從______年____月_____日 起，至_______年______月______日止; 合同期滿，另行續(xù)訂。

2、若乙方未按合同條款的要求執(zhí)行，甲方有權(quán)終止合同。

3、規(guī)定時間內(nèi)，甲方未將貨款支付給乙方，乙方有權(quán)終止供貨，并終止合同。

4、一方遲延交貨或遲延支付貨款的，應每日按照遲延部分貨款_______%的標準向?qū)Ψ街Ц哆`約金。遲延超過 _______ 日的，對方有權(quán)解除合同并要求遲延方賠償損失。

5、因甲方未提供必要的交貨驗收條件致使乙方無法按時交貨的，甲方應賠償由此給乙方造成的損失。

6、乙方交付的貨物不符合質(zhì)量要求的，甲方有權(quán)拒收，并及時通知乙方;發(fā)生甲方拒收或者提出質(zhì)量異議的情況下，乙方應在_____日內(nèi)另行向甲方補足貨物;質(zhì)量問題嚴重的，甲方有權(quán)解除合同。因不符合要求質(zhì)量給甲方造成損失的，乙方應承擔賠償責任。

7、若發(fā)生特殊情況，致使乙方不再需要甲方送貨的，或甲方無足夠貨物提供給乙方的，均應提前_______日告知對方，雙方可解除合同;未及時通知的，應賠償由此給對方造成的損失。

8、一方無正當理由中止履行或單方變更、解除合同的，應賠償由此給對方造成的損失。

九、其他

1、如發(fā)現(xiàn)乙方對甲方人員有賄賂行為，甲方有權(quán)終止合同，并且甲方有權(quán)將乙方所送食材的貨款全部扣除，并向乙方追究相關法律責任。

2、本合同未盡事宜，雙方以補充協(xié)議的方式共同協(xié)商解決，補充協(xié)議與本合同具有同等的法律效力。

3、此合同一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，雙方簽字蓋章后生效，具有同等法律效力。

4、當遭遇不可抗因素(如地震等)時，不能履行本合同時，雙方互不追究責任，造成的損失，由各自承擔。

5、合同雙方在履行合同過程中發(fā)生爭議的，雙方應協(xié)商解決，協(xié)商不成時，可向合同履行地人們法院提起訴訟。

甲方(簽章)：______________

聯(lián)系電話：______________

_________年________ 月______ 日

乙方(簽章)：______________

聯(lián)系電話：______________

_________年________ 月______ 日

關于供應鏈分析心得體會及收獲五

致 鄭州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作委員會 （建設方）：

我司為 鄭州市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設 項目,提供如下產(chǎn)品及信息：

我司鄭重承諾：

1.我司提供的產(chǎn)品完全符合貴公司招標要求，詳見產(chǎn)品信息表。 2.我司保證按照合同約定的供貨期交貨。

3.為貴單位本工程項目提供的產(chǎn)品（附表）提供 3 年產(chǎn)品質(zhì)量保證,從供貨至質(zhì)保期間,提供足夠的維護備品及及時相應的技術支持。以滿足工程需求。 4.在貴單位本工程項目進程中，我司所供產(chǎn)品接受業(yè)主認可的、國家認定的第三方檢測機構(gòu)的質(zhì)量檢測。

5.如果我司供貨進度未按合同執(zhí)行導致影響該工程工期，或者我司供應的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題（包括但不限于未通過質(zhì)量檢測），上述原因引起的一切責任由我司獨自承擔，同時賠償由于上述原因造成的貴單位的一切經(jīng)濟及其他損失。

特此承諾！

供貨商：有限公司（公章） 法人代表（簽字）：時 間： 年 月 日

關于供應鏈分析心得體會及收獲六

買家眼中最看重的優(yōu)質(zhì)供應商的10項標準

1。價值+成本節(jié)約 -- 購買某項新技術或外包服務的主要動力在于降低成本。 所以能否降低成本是首要的，但最重要的還在于那些基于銷售額的指標的財務數(shù)據(jù)，諸如銷售增長或產(chǎn)量等, 這才是體現(xiàn)最終價值的。

2?？煽啃?-- 如今的客戶對服務水準的要求越來越高， 因此， 從某種意義上來說，新技術或服務供應商就必須提供絕對的可高性，這點在買家眼里沒有討價還價的余地。

3。優(yōu)異的性能 -- 這對于優(yōu)秀的供應商來說是起碼的事情。 事實上，

優(yōu)秀的供應商經(jīng)常能夠主動超越客戶對它的要求，換句話說，追求卓越是現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)供應商的新特征。

4。專業(yè)技能和知識 -- 生產(chǎn)廠商和零售商越來越要求其it或物流供應商提供的服務更有行業(yè)或市場針對性。在這些專業(yè)能力方面有專長的供應商將很受客戶青睞，甚至被尊為顧問的角色。

5。解決問題能力 -- 在任何一條供應鏈中， 不可預測的問題和風險是客觀存在的。因此，供應商是否愿意并有實力解決突發(fā)事件就成為一項重要的衡量指標。對突發(fā)事件的快速解決能力和靈活性對供應商來說是個加值。

6。持續(xù)改善 -- 許多公司都希望能夠看到供應商產(chǎn)品開發(fā)計劃，從而確認該供應商能夠持續(xù)滿足自己的發(fā)展需要， 這點對it供應商尤其重要。

7。支持 -- 許多公司的規(guī)模隨著與供應商合作的越來越緊密而呈現(xiàn)縮減的趨勢， 這意味著他們更多地依賴于供應商提供實施，培訓，技術維護或相關服務。提供全方位支持已經(jīng)變得與技術或服務本身同樣的重要。

8。文化 -- 毫無疑問，客戶更愿意同有著健康的企業(yè)文化和積極進取的敬業(yè)態(tài)度的供應商合作， 那些以客戶利益為重，盡力達成目標，精益求精的供應商尤獲青睞。

9. 全球性 -- 由于供應鏈已經(jīng)帶有全球的屬性，幾乎所有的企業(yè)都在尋求能讓他們與世界各地的貿(mào)易伙伴進行接觸和交易的 技術與服務，現(xiàn)代的優(yōu)質(zhì)供應商必須趕上這個潮流。

10。完善的服務 -- 完善的服務對好的供應商是不可缺的， 尤其是針對第三方物流(3pls)以及其它物流領域來說，能夠提供優(yōu)質(zhì)的全方位服務的供應商就很有競爭力。

以上這10項標準是采購對選擇優(yōu)質(zhì)供應商的最基本也是最重要的考量點，以下5項是優(yōu)質(zhì)供應商共同有的特性，也是非常值得采購關注的。

1。符合法律法規(guī)要求 -- 越來越多的行業(yè)受到政府法律法規(guī)的制約， 而且這些制約有越來越復雜的趨勢，小小的失誤就可能導致巨額罰款，甚至引起法律訴訟。因而， 那些能夠處理諸如安全問題，貿(mào)易條例，勞務糾紛，法律事務的技術或服務將有更多的需求。

2。透明度 -- 現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)不滿足于對 運輸，庫存和訂單處理的及時了解， 他們需要不斷地從供應鏈上游的供應商和下游的客戶那里得到信息。

3。 整個能力 -- 對于供應鏈技術而言，能夠快速和流暢地與其它系統(tǒng)整合是非常重要的。比如第三方物流，整合供應商的服務使其與合作伙伴的系統(tǒng)兼容的要求在不斷增長。

4。程序化 -- 優(yōu)質(zhì)的供應商能夠幫助客戶企業(yè)將最佳實踐與高效率的運作程序植入公司的業(yè)務模塊中。

5。增長性 -- 優(yōu)質(zhì)供應商本身是一個不斷增長的企業(yè)，他們能夠跟隨其客戶公司和市場的發(fā)展腳步。有實力的跨國企業(yè)都愿意同這樣的供應商結(jié)成聯(lián)盟合作。

關于供應鏈分析心得體會及收獲七

甲方： 身份證號： 乙方： 身份證號：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關法律法規(guī)和本項工程的具體要求，甲乙雙方在協(xié)商一致基礎上，本著自愿、公平和誠意的原則，就紅旗渠改造工程所需的沙石供應事宜簽訂本合同，以資共同遵守。

第一條：材料交貨地點、供貨期限

1.地址：甲方指定位置

2.起止時間： 年 月 日至 年 月 日

第二條：供應要求及價格

1.供應要求：沙子單價為： 元/方;石子單價為： 元/方。

2.可根據(jù)甲方需要供貨，最終以實際供應量和所定單價結(jié)算為準。

3.此價格為到貨價，且是綜合單價。含運費、裝卸費、稅款等一切費用等。要求送到甲方指定地點。由乙方派人根據(jù)甲方指定的位置卸貨。

第四條：結(jié)算和資金支付條款

乙方每供應60車沙子或石子，甲方支付材料款一次。支付方式以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬，經(jīng)雙方協(xié)商后確定。每次結(jié)算前，供需雙方需對本次供應量進行核對，并辦理有效簽字手續(xù)。

第五條：質(zhì)量標準和驗收

所供片石必須根據(jù)甲方所提供的樣品由現(xiàn)場材料員和庫管進行驗收和清點。

第六條：甲方的責任和義務

1.應根據(jù)施工進度，提前 1 天向乙方提出供貨要求通知。

2.按時送達材料后，甲方應及時組織初驗，初驗合格的，及時簽收確認，初驗不合格的，通知乙方退貨或作換貨處理。

第七條：乙方的責任和義務

1.應按合同要求及時保質(zhì)保量供應材料，如不能按時供應，造成甲方工人窩工現(xiàn)象。或供應的材料不合格，由此給甲方造成的損失，乙方應負責賠償。

2.應遵守施工工地的規(guī)章制度，并負責乙方人員及設備安全。

第八條：甲乙雙方其他約定條款

1.材料在運到甲方指定的地點前，產(chǎn)品毀損、滅失的風險由乙方承擔。

2.由不可抗力造成本合同不能履行的，任何一方均可解除合同，并互不承擔違約責任。

第九條：爭議解決條款

本合同發(fā)生的爭議，由當事人雙方協(xié)商解決。

第十條：合同生效及其他

1.本合同一式2份，甲乙方各執(zhí) 1 份，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。

2.同未盡事項，可由雙方約定后簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日