在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

主題集團管理法則心得體會報告一

一、基礎建設

200-年是我校各項改革迅速發(fā)展的一年，教學、科研、管理工作有條不紊的開展，為我們搞好工作提供了有力保證。我們審計處認真貫徹落實審計廳、教育廳等上級部門的指示精神，結合我校實際，在做好審計工作的同時，積極配合其它各項工作的開展。堅持”完善自我，提高認識”的原則，努力完善審計制度，健全審計機構，調(diào)整人員結構。

1.參與制定了學校物資采購、設備管理及相關規(guī)章制度若干項。規(guī)范了經(jīng)濟行為，使審計工作進一步走向法制化、制度化和規(guī)范化。

2.在學校機構改革后，進一步明確了審計工作人員的職責和權限。使內(nèi)審工作的內(nèi)部監(jiān)督職能進一步得到體現(xiàn)，可以更好的為領導提供決策依據(jù)。

3.調(diào)整人員的知識和年齡結構,新增專業(yè)審計人員2名(均為應屆本科畢業(yè)生)，加強了審計隊伍建設，一名同志獲高級會計師資格。經(jīng)驗豐富的老同志和積極上進的年輕人相互交流、相互學習、以老帶新、新老結合，形成了一支知識結構和年齡結構較為合理的充滿生機和活力的審計隊伍。

二、學習及培訓

強化措施，進一步提高審計人員的業(yè)務素質(zhì)和政治素質(zhì)，使我校每個內(nèi)審人員都真正成為”思想、業(yè)務過硬、技能嫻熟、務實高效”的工作高手。

1.派一名同志隨同教育廳考察團赴法國等國外學習考察，獲取了大量審計工作信息及先進工作經(jīng)驗。

2.與南京大學、華南理工大學、河南大學等省內(nèi)外高校相互交流，共同探討審計工作新思路。

3.加強自身業(yè)務素質(zhì)的學習，積極進行學術研究和探討，公開發(fā)表專業(yè)學術論文4篇。

三、參與后勤改革

隨著高校后勤管理社會化改革的深入，我校后勤集團已逐步成為獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體，這就要求我們必須建立健全成本核算制度。我們參與制定了一系列后勤改革的規(guī)章和措施，同財務處、后勤管理處一道，對集團每個中心進行了成本核算，并結合外校經(jīng)驗，根據(jù)本校實際，制定了各項定額標準，為推動學校的后勤改革和發(fā)展起到了應有的作用。

四、參與校辦產(chǎn)業(yè)改革

”科教興國”和”發(fā)展高科技，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化”這一戰(zhàn)略的提出，給以高科技為特征的高校校辦產(chǎn)業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。但是由于校辦企業(yè)的利益和學校的利益并不完全是一致的，企業(yè)內(nèi)某些同志往往會為了個人利益或小團體利益而致學校利益于不顧，很難保證學校國有資產(chǎn)的保值增值。面對這一現(xiàn)狀，我們會同財務處、企業(yè)管理處一道，參與制定了校辦產(chǎn)業(yè)改革工作的相關文件，對校辦每個企業(yè)進行了清產(chǎn)核資，摸清了企業(yè)家底，改善了經(jīng)營環(huán)境，明確了經(jīng)濟責任，提高了經(jīng)濟效益，為領導提供了決策依據(jù)，為學校的改革和發(fā)展做出了貢獻。

五、參與各項招投標工程及政府采購

隨著學校改革的迅速發(fā)展，加強內(nèi)部管理，強化內(nèi)部監(jiān)督機制就顯得尤為重要。學校工程建設和物資采購是與市場緊密相聯(lián)的，要實現(xiàn)對工程建設和物資采購工作的有效控制，就必須用各項規(guī)章制度來規(guī)范和約束。我們參與制定招投標程序及學校物資采購工作的相關規(guī)定并監(jiān)督實施。在招投標工作中真正堅持公開、公正、公平的原則。對物資采購工作，審計處自始至終全過程參加，充分發(fā)揮了事前、事中、事后審計的監(jiān)督作用。一年來共參與招投標項目及物資采購項目110余項，監(jiān)督簽訂經(jīng)濟合同50余份，涉及金額近千萬元，為學校節(jié)約資金130多萬元，規(guī)范了學校物資采購行為，維護了學校的經(jīng)濟利益。

主題集團管理法則心得體會報告二

同志們：

今天我們召開集團紀委二屆五次全委（擴大）會議，主要任務是總結2020年紀檢監(jiān)察工作，部署今年工作任務。剛才，×同志所作的工作報告，是經(jīng)集團公司黨委研究同意的，總結客觀全面，措施具體可行，各級各單位各部門要深刻把握，認真貫徹落實。

過去的一年，在黨中央、省委和省國資委黨委的堅強領導下，集團公司黨委緊密團結帶領各級黨組織把抓好黨建工作作為最大政績，認真貫徹新時代黨的建設總要求，堅定不移推動全面從嚴治黨，黨風廉政建設和反腐敗斗爭取得了新進展、新成效，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展營造了風清氣正的政治生態(tài)。成績的取得，是黨中央和省委、省國資委黨委堅強領導、關心關懷的結果，是省紀委監(jiān)委和省委巡視辦等有關部門大力支持、悉心指導的結果，更凝聚著集團公司各級黨組織、紀檢監(jiān)察組織和廣大黨員干部的辛勞和汗水。

2021年是集團公司全面貫徹落實黨的十九大、xx全會和省委×屆×次全會精神，圍繞集團公司“三個中心”功能定位，全面提高企業(yè)治理體系和治理能力建設水平的改革提升年；也是集團公司踐行新發(fā)展理念，全面強化生產(chǎn)經(jīng)營管理、持續(xù)加大新舊動能轉(zhuǎn)換，努力實現(xiàn)質(zhì)量效益邁上新臺階、轉(zhuǎn)型升級取得新成效之年，所有這些都對營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的政治生態(tài)提出了更高要求。我們必須堅持不懈推進全面從嚴治黨，不斷鞏固發(fā)展反腐敗斗爭壓倒性勝利，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展再創(chuàng)新水平提供堅強保障。下面，我就深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神，一以貫之推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，不斷鞏固開創(chuàng)集團公司從嚴管黨治黨新局面，講三點意見。

習近平總書記強調(diào)，要把“嚴”的主基調(diào)長期堅持下去，繼續(xù)堅持“老虎”“蒼蠅”一起打，重點查處不收斂不收手的違紀違法問題，并進一步指出，要深刻把握黨風廉政建設規(guī)律，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，這不僅是反腐敗斗爭的基本方針，也是新時代全面從嚴治黨的重要方略。充分彰顯了以習近平同志為核心的黨中央持續(xù)推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展的魄力和決心。我們必須要堅持“嚴”的主基調(diào)毫不動搖，盯住重點問題、關鍵領域，以良好的黨風作風助力企業(yè)改革發(fā)展。

一是要堅定不移深化政治監(jiān)督，確保政令暢通，令行禁止。黨的政治建設是黨的根本性建設，圍繞黨的政治建設加強政治監(jiān)督，是新時代推進黨的建設新的偉大工程的重要任務。必須要保持堅強的政治定力，堅定不移地加強政治監(jiān)督，為新時代集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保障。要聚焦重點深化監(jiān)督。政治是具體的，不是抽象的。要緊密圍繞習近平總書記在十九屆中央政治局第六次集體學習時，提出的把準政治方向、堅持黨的政治領導、夯實政治根基、涵養(yǎng)政治生態(tài)、防范政治風險、永葆政治本色、提高政治能力7個方面的主要任務，立足企業(yè)實際，把切實做到“兩個維護”擺在首位，強化對貫徹落實新冠肺炎疫情防控、去產(chǎn)能、節(jié)能減排等上級重大決策部署過程中的政治監(jiān)督；堅持黨對國有企業(yè)領導不動搖，強化對黨的建設特別是重要人事任免、“一把手”履職等方面的政治監(jiān)督；堅持服務企業(yè)改革發(fā)展不偏離，強化對重大項目安排、大額資金運作等重點領域的政治監(jiān)督，確保政治立場堅定、政治方向正確。要通過“造船”和“架橋”深化監(jiān)督。以黨內(nèi)監(jiān)督為主導，以企業(yè)監(jiān)督委員會為龍頭，以權力運行監(jiān)控機制為平臺，依靠黨委前置研究決策、“三重一大”集體決策、黨建聯(lián)查等機制，綜合運用平時觀察、談心談話、檢查抽查、督促巡視巡察整改、列席民主生活會、董事會、總經(jīng)理辦公會等方式，推動各類監(jiān)督有機貫通、相互協(xié)調(diào)，促使監(jiān)督質(zhì)量不斷提高，效果更加明顯。要強化震懾深化監(jiān)督。堅持“問責+清理”的長效機制，對于在政治原則上立場搖擺、態(tài)度曖昧，以及背離黨的性質(zhì)宗旨、喪失黨性觀念、敗壞黨的形象的不合格黨員，要堅決查處清退，強化警示震懾，促進把“兩個維護”融入血脈，見諸行動。

二是要嚴管重點和關鍵。要緊盯重點領域。在省紀委九屆五次全委擴大會議上，省委書記、省人大常委會主任王東峰同志專門強調(diào)，要加大國有企業(yè)反腐力度，堅決查處各種風險背后的腐敗問題，并進一步明確指出要看緊重大項目并購重組、境外投資、國企混改等關鍵事項和領域。貫徹落實東峰書記要求，我們要緊密結合企業(yè)經(jīng)營管理重點，盯緊選人用人、工程建設、大額資金運作、物資采購、招投標、醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)等領域，把靠企吃企、關聯(lián)交易、設租尋租、利益輸送、違規(guī)操作和決策執(zhí)行、克扣員工工資獎金、內(nèi)外勾結收醫(yī)藥回扣等經(jīng)營管理風險甄別出來，發(fā)現(xiàn)違紀違法問題，堅決嚴肅查處，確保重點領域風清氣正。要緊盯各級領導人員。高度關注領導人員的工作圈、家庭圈、朋友圈，通過加強對領導人員請示報告、個人重大事項報告、外出報備、權力使用等制度落實情況的核實核查，動態(tài)更新廉政檔案，強化經(jīng)常性提醒教育等方式，從嚴從實監(jiān)督管理各級領導人員，特別是要加強對各級“一把手”的監(jiān)督檢查，嚴格落實任職回避、輪崗交流、離任審計等制度，用好批評與自我批評武器，促進馳而不息轉(zhuǎn)作風、正家風、樹新風。

三是要推動整治“四風”往深里做，往實里走。作風建設永遠在路上，必須要保持“一篙松勁退千尋”的清醒認識，按照習近平總書記“鍥而不舍、持續(xù)發(fā)力、再創(chuàng)新績”的要求，持續(xù)發(fā)力、保持定力、提升效力，防止老問題復燃、新問題萌發(fā)、小問題坐大。要強化問題導向。不僅要嚴管嚴查屢禁不止的違規(guī)公款吃喝、公車私用、濫發(fā)津補貼等問題，還要高度警惕奢靡享樂歪風在高壓之下改頭換面、潛入地下，搞一桌餐、私房菜，以及利用名貴特產(chǎn)類特殊資源謀取私利等隱形變異新傾向、新表現(xiàn)。要強化全面糾治。在對享樂主義、奢靡之風緊抓不放、緊盯不松的同時，進一步聚焦貫徹落實重大決策部署，緊盯落實集團公司“兩會”，推進“五大攻堅”工作中存在的不敬畏、不在乎、喊口號、裝樣子，不作為、慢作為、亂作為，以及疫情防控工作只說不干、盲目樂觀，說假話、報假情，復工返崗后和商談工作外來人員，家屬、同事輸入性潛在風險排查、防控不到位等形形色色的形式主義、官僚主義問題，進一步形成求真務實、真抓實干的新風正氣。要強化“五個必須”。對于每一個“四風”問題，必須進行嚴肅核查，查實的必須進行案件通報、必須進行查擺剖析、必須進行警示教育、必須進行整改建制，實現(xiàn)處理極少數(shù)、教育大多數(shù)的目的，以永遠在路上的恒心和韌勁，打贏作風建設的攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，推動化風成俗、成為習慣。

習近平總書記強調(diào)，要用嚴明的紀律維護制度，增強紀律約束力和制度執(zhí)行力。近年來，通過深入落實把紀律和規(guī)矩挺在前面、踐行監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”等全面從嚴治黨重要方針政策，各級各單位各部門持續(xù)加強制度的修訂與完善，集團公司整體上建立了較為科學規(guī)范、系統(tǒng)完備的制度體系。下一步，還將按照集團公司新體制機制要求，進一步健全完善各項制度機制。制度的生命力在于執(zhí)行，要進一步在增強制度意識、強化制度執(zhí)行上下功夫，用更加嚴明的紀律管黨治黨。

一是要發(fā)揮好領導人員表率作用。強化制度執(zhí)行，各級領導人員是關鍵。2020年，集團公司受到處分的人員中，涉及各級領導人員×人，占所有受處分人員的×%，一定程度上反映出我們個別領導人員制度執(zhí)行不到位的問題還比較突出。各級領導人員要引以為戒，自重自警自省自勵，把制度當做“高壓線”“硬桿桿”，時時刻刻高度警惕被關聯(lián)交易商和別有用心的人引入歧途，嚴防以權謀私滑入違法犯罪的泥潭，嚴防裙帶、親屬腐敗問題，發(fā)揮“頭雁”效應，引領和帶動全體干部職工自覺尊崇制度、嚴格執(zhí)行制度、堅決維護制度，努力營造制度面前人人平等、維護制度人人有責、遵守制度沒有特殊、執(zhí)行制度沒有例外的良好氛圍。

二是要進一步建立健全制度執(zhí)行的監(jiān)督考核機制。要持續(xù)完善制度執(zhí)行監(jiān)督機制。把制度執(zhí)行情況作為日常監(jiān)督檢查、重點檢查抽查、黨委巡察、巡視整改、專項整治等主要內(nèi)容，深入發(fā)掘以學習傳達代替制度執(zhí)行、“原文搬”上級制度、制定配套規(guī)定打“小算盤”、為任性用權留“暗門”等問題，糾正制度虛置、象征性、選擇性、機械性執(zhí)行等行為，嚴防制度落實“說在嘴上、掛在墻上、寫在紙上，把制度當?shù)静萑藬[設”等現(xiàn)象，特別是當前要把疫情防控制度措施的落實作為“試金石”，以常態(tài)化監(jiān)督推動各項制度落地落細。要持續(xù)完善制度執(zhí)行考核機制。把制度執(zhí)行情況納入“兩個責任”考核、領導人員績效考核、部門單位績效評價指標完成情況考核等體系中，進一步健全制度執(zhí)行考核機制，用嚴格的考核倒逼制度落實。要持續(xù)完善制度執(zhí)行激勵機制。與政治榮譽激勵機制、事業(yè)發(fā)展激勵機制、工資獎金激勵機制等掛鉤，對各項制度執(zhí)行徹底、落實全面的單位和個人進行表彰獎勵，對執(zhí)行差的進行懲罰問責，進一步推動各級各單位各部門和各級管理人員嚴格按照制度履職盡責，做到想問題、作決策、抓落實，自覺對標對表各級法律法規(guī)、政策規(guī)定和企業(yè)管理制度，推動形成按制度、按規(guī)矩辦事的良好氛圍。

三是要嚴肅追責問責，推動制度執(zhí)行。只有嚴肅懲治，監(jiān)督和制度才會帶電、長牙。以有效問責強化制度執(zhí)行，既要追究亂用濫用權力的瀆職行為，也要追究不用棄用權力的失職行為，既追究直接責任者，也追究相關領導責任。要不斷加壓發(fā)力。進一步完善查辦案件以上級紀委為主的領導體制，不斷健全信訪分析機制、問題線索排查機制、核查調(diào)查機制、問責追究機制，堅持零容忍的態(tài)度不變、猛藥去疴的決心不減、刮骨療毒的勇氣不泄、嚴厲懲治的尺度不松，對各類違紀違規(guī)行為嚴肅查處、嚴加懲治、絕不姑息、絕不手軟，進一步牢固樹立制度的權威性。要實事求是運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”。按照集團公司實踐運用“四種形態(tài)”《實施方案》和踐行第一種形態(tài)“40n614”分類處置模式，充分體現(xiàn)懲前毖后、治病救人方針，常態(tài)化運用第一種形態(tài)，抓早抓小，防微杜漸；綜合運用第二、三種形態(tài)，防止一般違紀違法發(fā)展成嚴重違紀違法，防止嚴重違紀違法發(fā)展成犯罪行為；果斷準確用好第四種形態(tài)，嚴格按照有關法律法規(guī)精準提出處理意見，進一步增強制度的嚴肅性。要實施規(guī)范問責、精準問責。堅持權責一致、錯責相當，對濫用問責、不當問責的及時糾正，造成不良影響的嚴肅追責。要落實好“三個區(qū)分開來”，從多方面、多角度實事求是，密切聯(lián)系實際分析制度執(zhí)行情況，明確問責從嚴與從寬的具體處理情節(jié)，進一步提升制度的公信力。要在重大工作、重大斗爭第一線培養(yǎng)干部、鍛煉干部，讓好干部茁壯成長，脫穎而出，激勵廣大黨員干部敢創(chuàng)新、勇?lián)?，在嚴格?zhí)行制度、努力干事創(chuàng)業(yè)中建功新時代、爭創(chuàng)新業(yè)績。

習近平總書記強調(diào)，要繼續(xù)健全制度、完善體系，使監(jiān)督體系契合黨的領導體制，融入國家治理體系，推動制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理效能。各級各單位要深刻把握和理解習總書記教誨，不斷深化紀檢監(jiān)察體制改革和機制創(chuàng)新，強化對權力運行的制約監(jiān)督，進一步推動全體黨員干部特別是各級領導人員公正用權、依法用權、廉潔用權。

一是要持續(xù)深化紀檢監(jiān)察體制改革。近年來，集團公司圍繞構建大監(jiān)督格局，先后成立了企業(yè)監(jiān)督委員會、派駐了2個紀檢監(jiān)察組、健全了黨委巡察機構，紀檢監(jiān)察體制改革穩(wěn)步有序推進，走在了全省、乃至全國國有企業(yè)的前列。但是，與中央紀委、省紀委監(jiān)委深化國有企業(yè)紀檢監(jiān)察體制改革的新部署相比，與適應集團公司管理體制改革的新形勢相比，與持續(xù)推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展的新任務相比，我們面臨的任務還十分繁重，紀檢監(jiān)察體制改革還需要持續(xù)深化。要明確方向和任務。按照省紀委監(jiān)委推進省管企業(yè)紀檢監(jiān)察體制改革的要求，圍繞如何落實“三個為主”，著力推動雙重領導體制具體化、程序化、制度化；圍繞如何依法依規(guī)履行監(jiān)察權，健全完善組織體系，系統(tǒng)優(yōu)化監(jiān)督體系，實現(xiàn)對集團公司行使公權力的人員監(jiān)察全覆蓋；圍繞進一步提升審查調(diào)查的規(guī)范化、標準化水平，健全完善明確的情況報告機制、嚴格的內(nèi)部管理機制、順暢的溝通協(xié)調(diào)機制、有力的服務保障機制“四個機制”，深化紀檢監(jiān)察體制改革。這是上級黨委、紀委監(jiān)委的要求，也是我們的主攻方向，各級黨組織和紀檢監(jiān)察組織要有明確的認識和準確的把握。要大力支持改革。各級黨組織要按照《黨章》規(guī)定，依據(jù)集團公司《管理體制機制改革方案》《關于企業(yè)領導人員選拔任用和管理工作授權的通知》和《所屬單位紀委書記、副書記提名考察辦法》，根據(jù)集團公司管理體制變革后的新情況，健全調(diào)整紀檢監(jiān)察機構，配齊配強紀檢監(jiān)察干部，圍繞辦公條件、經(jīng)費保障、信息化建設、薪酬待遇、干部交流使用等方面不斷強化，確保改革后紀檢監(jiān)察力量只能壯大，不能削弱。要勇當改革的排頭兵。各級黨組織和紀檢監(jiān)察組織要圍繞全面落實黨的紀律檢查工作雙重領導體制，切實加強對落實“三為主”的實踐探索，進一步完善紀委書記、副書記提名考察以上級紀委會同組織部門為主，查辦腐敗案件以上級紀委領導為主的領導體制，同時，全面構建“對下級紀委日常履職情況考核以上級紀委為主”的新機制，增添反腐敗工作新活力，激發(fā)新動力。要注重提升改革的協(xié)同性，正確領導下級紀檢監(jiān)察組織探索深化改革，指導較大單位探索建立監(jiān)督委員會和黨委巡察機構，調(diào)整完善派駐服務實業(yè)總公司籌備組紀檢監(jiān)察組、派駐運銷紀檢監(jiān)察組職責權限，進一步凝聚監(jiān)督合力，擦亮監(jiān)督探頭，不斷提升紀檢監(jiān)察體制改革效能。

二是要持續(xù)健全企業(yè)監(jiān)督體系，完善權力運行監(jiān)控機制。習近平總書記強調(diào)，要把黨委全面監(jiān)督、紀委監(jiān)委專責監(jiān)督、黨的工作部門職能監(jiān)督、黨的基層組織日常監(jiān)督、黨員民主監(jiān)督等結合起來，融為一體。隨著全面深化改革向縱深推進，集團公司健全企業(yè)監(jiān)督體系建設進入到系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的新階段，要著眼于進一步構建“大監(jiān)督格局”，推動各領域各環(huán)節(jié)監(jiān)督上下統(tǒng)籌、聯(lián)動推進。各級黨組織要全面落實監(jiān)督主體責任?！吨袊伯a(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》明確指出，黨委（黨組）在黨內(nèi)監(jiān)督中負主體責任，實施全面監(jiān)督。貫徹落實條例要求，各級黨組織要充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領導作用，在政治監(jiān)督、巡察監(jiān)督、日常監(jiān)督、專項監(jiān)督等監(jiān)督方式上當好“施工隊”，劃好“施工圖”和“路線圖”，發(fā)揮好主導作用。各級紀檢監(jiān)察組織要著力強化專責監(jiān)督。以法治化為目標，堅持把黨章黨規(guī)黨紀和憲法法律法規(guī)“兩把尺子”貫通起來使用，在堅守紀委職責定位的同時，向監(jiān)察職能深化拓展，加快調(diào)整完善工作機制、工作流程，與紀委的職責融合好、貫通好、執(zhí)行好，提高運用法治思維和法治方式反腐敗能力，形成監(jiān)督執(zhí)紀問責和監(jiān)察調(diào)查處置雙輪驅(qū)動的格局。要促進黨內(nèi)監(jiān)督與其他監(jiān)督協(xié)調(diào)協(xié)同。以企業(yè)監(jiān)督委員會為龍頭，整合企業(yè)監(jiān)督聯(lián)席會和反腐敗工作領導小組職能，持續(xù)推進紀律監(jiān)督、監(jiān)察監(jiān)督、派駐監(jiān)督、巡察監(jiān)督統(tǒng)籌銜接，健全輿論監(jiān)督、民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、審計監(jiān)督等監(jiān)督制度，健全信息溝通、線索移送、措施配合、成果共享等工作機制，確保把所有黨員干部及所有行使公權力人員置于監(jiān)督的“陽光下”。

三是要持續(xù)強化巡察工作，發(fā)揮從嚴治黨利器作用。巡察是全面從嚴治黨的利劍，本質(zhì)上是政治監(jiān)督，要堅持“發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾，推動整改、促進發(fā)展”的工作方針，高質(zhì)量推進巡察工作。一方面，要在提高質(zhì)量上下功夫。壓緊壓實黨委巡察辦責任，結合日常掌握和“兩個責任”考核情況，對企業(yè)經(jīng)營管理效益不佳、管黨治黨問題突出的單位，加大巡察的頻率和力度，延伸廣度和深度，深入挖掘問題線索和管理漏洞，強化“顯微鏡”和“探照燈”作用，有效破解基層熟人社會監(jiān)督難題，不斷提高工作質(zhì)效。另一方面，要在整改落實上下功夫。夯實整改落實主體責任，堅決完善和執(zhí)行整改情況報告制度；健全整改公開機制和日常監(jiān)督機制，加強紀檢監(jiān)察組織、組織部門對整改落實情況的監(jiān)督檢查，形成有序銜接、互為補充、協(xié)調(diào)一致的整改監(jiān)督鏈條。要分類建立整改臺賬，一體制定問題清單、任務清單、責任清單，對整改責任不落實甚至邊改邊犯的嚴肅問責，對各類違紀違法問題，要及時移交紀檢監(jiān)察部門查處，建立起協(xié)調(diào)聯(lián)動、懲治腐敗的有效機制。

同志們，新的形勢、新的任務對我們提出了新的更高要求，讓我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認清形勢、提高認識、落實責任、開拓進取，瞄準集團公司“兩會”確定的目標任務，深入落實全面從嚴治黨新部署新要求，為開創(chuàng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展新局面提供堅強的政治保障。

主題集團管理法則心得體會報告三

黨的十九大提出推動城鄉(xiāng)義務教育一體化發(fā)展，辦好學前教育，努力讓每個孩子都能享有公平而有質(zhì)量教育的戰(zhàn)略，各地都在進一步落實十九大精神，貴州從2017年起，就實施學前營養(yǎng)餐改善計劃，這是推進幼兒教育優(yōu)質(zhì)化的一項重要行動，是教育脫貧攻堅的一項重要舉措。

近年來，義龍新區(qū)在學前教育發(fā)展上，更是加大力度，一是向上級爭取幼兒教師編制，壯大幼兒教育師資隊伍力量；二是不斷建設完善各鎮(zhèn)中心幼兒園，推進各鎮(zhèn)第二幼兒園建設，在人口集中點建村級幼兒園；三是鼓勵和支持有資質(zhì)和實力的社會力量辦園。規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的學前教育正在向農(nóng)村逐步延伸，義龍新區(qū)以此為途徑，進一步解決農(nóng)村幼兒入學難問題，著力打造一批優(yōu)質(zhì)幼兒園，滿足家長、社會對優(yōu)質(zhì)幼兒教育需求，努力辦出“人民滿意教育”。

隨著新建幼兒園的不斷增多，從幼兒園自身的辦園質(zhì)量的提高，到各園之間的相互促進、和諧發(fā)展，是要思考的問題。只有遵循“因地制宜、互助共建、交流共享”的原則，才能快速推動農(nóng)村學前教育的整體發(fā)展，才能讓人民群眾子女在家門口就能享受同樣優(yōu)質(zhì)的學前教育。2018年2月義龍教育局下發(fā)了幼兒園集團化辦園文件及指導方案，基于文件精神，筆者結合基層工作體會，談談幾點個人的想法。

我區(qū)學前幼兒園辦學及管理情況是，各鎮(zhèn)均有一所中心幼兒園，其中萬屯、鄭屯、新橋、德臥正在建設第二幼兒園。新區(qū)成立以來，積極推進村級幼兒園建設，目前已建成招生有頂效紅星、樓納，雨樟格沙屯，魯屯七一，龍廣獅子山、聯(lián)新、科汪7所，正在建設的村級幼兒園有頂效易地移民安置區(qū)馬別、大龍?zhí)叮屡P坡告，雨樟交樂、青底等多所，除木咱外，其他鎮(zhèn)均有一至多所民辦幼兒園，隨著二孩政策的放開和易地搬遷群眾進入新區(qū)，學前幼兒逐漸增多已成趨勢。

目前對幼兒園的管理形式是，鎮(zhèn)教育集團管理中心幼兒園，中心幼兒園從業(yè)務上指導鎮(zhèn)內(nèi)公民辦幼兒園。教育局自2017起，將全區(qū)9鎮(zhèn)幼兒園劃成3個片區(qū)，以片區(qū)為單位開展教研活動，工作在進一步推進中。

（一）建立集團化管理架構

以鎮(zhèn)中心幼兒園為集團總園，鎮(zhèn)內(nèi)其他公辦幼兒園和有辦學資質(zhì)的民辦園為分園，組建幼兒園集團。實行總園長負責制，實行分園長聘任制、教師及保育員聘用制，實行教職工崗位和績效考核制度。中心幼兒園長向教育局及鎮(zhèn)教育集團負責，分幼兒園長對總園長負責，集團總園長統(tǒng)一管理各公辦分園人事、財務、后勤、教學、建設等工作，劃定各園招生區(qū)域，各園富余教育資源由總園統(tǒng)一調(diào)配，分園園長只負責本園的教學管理，不分精力考慮收支和建設，減少分園后勤、財務人力，減少了中間環(huán)節(jié)。其優(yōu)點鎮(zhèn)內(nèi)一盤棋，資源、人力統(tǒng)一共享，避免資源閑置和過分不均，避免出現(xiàn)生源競爭問題。

（二）以“名園+弱園”模式帶動分園發(fā)展

集中資金和師資力量，將中心幼兒打造成集團優(yōu)質(zhì)示范幼兒園，使之成為各薄弱分園學習的樣板，引領帶動各分園發(fā)展。搭建集團教師及保育員學習、溝通、互助平臺。中心園向薄弱分園提供辦園模仿、復制模式，讓分園在硬件構建、和軟件提升上有樣板參照，中心園組織開展觀摩、教研活動。對薄弱幼兒園的管理、教學、教師和保育員素質(zhì)提升等進行幫扶和指導，提升分園辦園能力和水平。

（三）以“名園＋民園”模式指導“民園”

目前，民辦幼兒園普遍存在園硬件不足、管理混亂、教師素質(zhì)偏低、教師不穩(wěn)定、有安全隱患、辦園小學化等問題。集團可定期派人到園進行營養(yǎng)餐、教學、安全、環(huán)境衛(wèi)生進行督查和指導，并按公辦幼兒評價機制對民辦幼兒園辦學進行考評，把民園教師納入集團開展的教研、交流、學習范圍。

?（四）以“八統(tǒng)一”實行一體化管理

集團化辦園的目的，就是促進幼兒園質(zhì)量的提高，解決各園之間協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進步的問題，可以從以下八個方面實現(xiàn)集團的統(tǒng)一管理。

一是統(tǒng)一辦園質(zhì)量評估。中心幼兒園將幼教工作目標下到各分園，各分園根據(jù)目標制定工作計劃，期末統(tǒng)一考核，考核結果納入各園園長業(yè)務檔案，作為分園長年度工作考核、評優(yōu)評模及是否續(xù)聘的重要依據(jù)。

二是教師隊伍統(tǒng)一管理。各分園教師統(tǒng)一聘任，努力實現(xiàn)師資力量均衡。制定培訓計劃，建立教師和保育員“個人成長計劃”和業(yè)務檔案。成立以總園長為組長的教育教學考核評估小組，完善分園考核，加強監(jiān)督與評價，依據(jù)綜合考核評介結果確定獎勵與績效。

三是保教常規(guī)統(tǒng)一管理。由于農(nóng)村幼教專業(yè)教師的缺乏，可以調(diào)配整合全集團內(nèi)幼教力量，在集團內(nèi)成立衛(wèi)生保健組和教科研組，學期開學初統(tǒng)一制訂保育保健常規(guī)、教育教學常規(guī)計劃和相關的管理、考核、獎勵制度，實現(xiàn)保教常規(guī)統(tǒng)一管理，業(yè)務上的統(tǒng)一指導，讓各園在保育、教育上齊頭并進，同步發(fā)展。

四是經(jīng)費統(tǒng)一管理管理。除民辦幼兒園外，各園所有賬目均由集團統(tǒng)一管理，由集團負責報賬，資金收支分開，專款專用，合理調(diào)配，總園長全面統(tǒng)籌，各園全部資金，作為集體開支和發(fā)展資金。

五是物資統(tǒng)一調(diào)配。幼兒園提供優(yōu)質(zhì)教育的同時，還要保證幼兒身體的健康成長。在營養(yǎng)膳食的搭配上，許多無專業(yè)幼教的幼兒園很難做到幼兒一周食譜的科學安排。每周可在集團內(nèi)統(tǒng)一制定各園菜譜，由上級統(tǒng)一配送食材，做到農(nóng)村孩子也可以和城鎮(zhèn)孩子吃得一樣好。另外在中心園富余的桌椅、床、玩具等都可以調(diào)配到其他園，做到資源不浪費，節(jié)約集團辦園的資金。

六是建立集團統(tǒng)一培訓模式。集團制定統(tǒng)一的培訓方案，逐步形成“整體建構——分層推進——綜合評價”的集團自培模式，采取集團集中培訓，教學交流方式，促進幼兒教師專業(yè)化發(fā)展，解決農(nóng)村幼教專業(yè)化缺乏的問題。

七是建立統(tǒng)一的集團文化。以“整合資源、攜手共進”的理念引領集團全面工作，樹立愛崗敬業(yè)精神，培養(yǎng)集團教職員工正確的人生觀和價值觀。以標志、儀式、典禮、活動來承載和展現(xiàn)集團辦園內(nèi)涵。在集團的文化建設中，既注重集團整體的特點，又要突出各分園特色。

八是建立統(tǒng)一幼教網(wǎng)絡平臺。建立鎮(zhèn)內(nèi)幼兒園集團網(wǎng)絡平臺，通過平臺，實現(xiàn)教育資源的共享，利用平臺，進行快捷的信息傳輸和便捷的分園的管理。

一是初始規(guī)模不宜過大。由于農(nóng)村幼兒園專業(yè)教師的缺乏，各分園需要專業(yè)化教師上崗，集團的統(tǒng)一調(diào)配必然讓中心幼兒園優(yōu)質(zhì)的教育資源分散了，而教師的培養(yǎng)和校園文化的形成都需要一個過程。因此短時間內(nèi)集團辦園規(guī)模不宜過大，要循序漸進量力而行。

二是要努力防止管理“死角”?？倛@管理工作量較大，工作不容易作細。園長的宏觀調(diào)控和微觀調(diào)整非常重要，在中層干部的力量配置上要做到工作職責明確，防止出現(xiàn)一些管理“死角”。

三是要積極協(xié)調(diào)各園關系。集團各幼兒園、及分園內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)關系尤為重要。協(xié)調(diào)好各園之間的關系，推動各園之間團結協(xié)作，攜手共進，共同發(fā)展。

總之，在各鎮(zhèn)實行幼兒園集團化辦園，有利于教育資源統(tǒng)一利用，有利于規(guī)范各分園的辦園行為，從面推動鄉(xiāng)村幼兒園的健康、有序發(fā)展。新時期，教育改革在積極推進，在我區(qū)，有片區(qū)幼兒園開展教研和中心幼兒園指導村幼兒園、民辦幼兒園這一工作基礎，可以進行集團化辦園實踐和探索。（德臥鎮(zhèn)中心幼兒園園長、學前教育教研指導責任區(qū)第三片區(qū)負責人?付甫梅）

主題集團管理法則心得體會報告四

1.強化理論武裝，狠抓理論學習。

**黨總支充分落實“三會一課”制度，制定2020年學習計劃、運行大表及第四季度黨的理論中心組學習計劃，組織并指導各項目部黨支部開展思想政治理論學習，將理論學習制度化，推動理論學習往深里走、往實里走、往心里走，發(fā)揮好黨的理論武裝頭腦、指導實踐的積極重要作用。要求全體黨員重視政治理論學習，做到原原本本學、全面系統(tǒng)學、聯(lián)系實際學，不斷豐富精神世界，防止學習片面化、表面化、形式化。今年9月，**黨總支開展慶?！爸腥A人民共和國成立71周年”主題讀書活動，以“堅持和運用馬克思主義實踐觀”為主題，參會人員共同觀看《關于費爾巴哈的提綱》導讀視頻，號召員工運用馬克思哲學思想指導實踐，將實踐作為認識發(fā)展的動力，使全體員工不斷凝聚積極向上的精神力量，為**提質(zhì)增效行動，提供堅實的思想保證。

2.引領意識形態(tài)導向，筑牢思想共識。

堅持黨管宣傳、黨管媒體、黨管意識形態(tài)原則，從嚴管好用好意識形態(tài)陣地，不斷挖潛宣傳媒介功能，高度重視網(wǎng)絡意識形態(tài)工作。持續(xù)弘揚**精神，推進**精神和陽光文化再探索、再實踐、再升華。積極發(fā)揮黨建宣傳輿論引導、統(tǒng)一思想、振奮精神作用。對確定需要對外發(fā)布的內(nèi)容，始終堅持正確的思想導向，未出現(xiàn)違背主流意識形態(tài)的內(nèi)容。截至目前，已上報集團企業(yè)動態(tài)16篇、發(fā)布在集團官網(wǎng)15篇，**微信公眾號發(fā)布信息25次，共推文47篇。同時，提高言行的甄別能力、輿情的引導能力，堅決杜絕員工發(fā)表和傳播違背黨的理論和路線方針政策等錯誤觀點的行為。

3.強化黨風廉政建設，持之以恒糾治“四風”。

持續(xù)推進正風肅紀工作，堅決落實從嚴治黨總體要求，精準運用“四種形態(tài)”，持續(xù)開展“四風”問題整治。一是督促機關部室和各項目部實施黨風廉政建設主體責任各項措施，**共簽訂責任書42人，其中處級干部1人，科級以下黨員干部41人，組織51人簽訂廉潔從業(yè)承諾書，真正實現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的責任目標，確保“一崗雙責”履行到位；二是開展監(jiān)察對象基本信息采集工作，認真組織**范圍內(nèi)監(jiān)察對象68人填寫《監(jiān)察對象基本信息采集表》；三是嚴把“五一”、“十一”“中秋”、“端午”等節(jié)日期間糾治“四風”工作，做好重要事件節(jié)點廉潔提醒，堅決把全面從嚴治黨壓力傳導到每一個黨支部，每一名黨員。及時向**集團紀委報送履行監(jiān)督責任情況報告。同時，積極深入開展以案促改警示教育，不斷加強黨員干部黨性教育、宗旨意識，有力促進黨員知敬畏、存戒懼、守底線，不斷把反腐敗工作引向深入。

4.做好群團共建，凝聚強大合力。

走訪慰問困難員工，發(fā)放幫扶資金3000元；做好消費扶貧工作，在規(guī)定時間內(nèi)，完成購買扶貧產(chǎn)品野生山茶油129份，共計18447元；4月份，借助集團“眾志成城戰(zhàn)疫情中國****在行動”征文活動，在**內(nèi)部開展征文投票活動，對參與員工發(fā)放獎勵，充分調(diào)動**員工參與活動積極性，增強**凝聚力；組織員工參加“形勢、目標、任務、責任”主題教育答題活動，在**集團集體排名中取得第四名的成績；6月中旬按照**集團工會要求，積極組織**員工參加2020年安全生產(chǎn)月“安康杯”知識競賽活動，并取得較好地成績；積極參加**集團“戰(zhàn)轉(zhuǎn)勇上”主題教育職工優(yōu)秀合理化建議征集活動，**員工圍繞具體工作，共提出合理化建議10條，為大連酒店項目部創(chuàng)造經(jīng)濟效益21.16萬元；積極參加**集團組織的“提質(zhì)增效看業(yè)績，戰(zhàn)轉(zhuǎn)勇上比擔當”經(jīng)驗交流會，學習兄弟單位的經(jīng)驗做法和先進典型；引導青年員工投身“提質(zhì)增效”主戰(zhàn)場，號召青年員工積極參加青年崗位創(chuàng)新大賽，大連酒店項目部員工通過將庫房物品進行分類，積極清理庫房積壓的過期客房六小件，找出可二次利用的物品，通過加工改造，變廢為寶，預計節(jié)約費用6.4萬元；今年9-10月，大連酒店入住率連續(xù)攀升，在酒店客人退房較多、客房服務員人手不足的情況下，為降低人工成本，黨總支發(fā)動全體黨員和管理人員，協(xié)助客房服務人員進行撤床單、套枕套、倒垃圾等工作，累計清潔房間近500間，充分發(fā)揮黨員的帶頭作用，營造起**員工齊奮進的良好氛圍。

5.聚焦聚神聚力，扎實開展主題教育。

按照**集團黨委統(tǒng)一部署，東北**自4月中旬起，迅速在**范圍內(nèi)集中開展“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育，第一時間制定并向**各項目部、機關部室下發(fā)了《東北**“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⑸吓_階”主題教育推進方案》。通過周例會、月度工作會、專題黨課及項目調(diào)研等形式，對**管理人員、黨員、一線群眾開展主題教育動員。5月初開始，**黨總支結合項目實際情況，由**班子成員帶頭，將主題教育專題調(diào)研、集中宣講和全員大討論，統(tǒng)籌謀劃緊密結合，按照分管項目部和機關部室，以“提質(zhì)增效”為主題，以“四精”著手，采取“點對點”的形式，對全體員工開展形勢任務宣講。深刻剖析東北**在提質(zhì)增效專項行動中的重點、難點問題，廣泛征求管理人員和一線員工對提質(zhì)增效意見建議，通過員工反映的意見建議和熱點難點進行交流，針對存在的現(xiàn)實問題進行深度思考，制定三大類共20項具體措施戰(zhàn)嚴冬，使**明確提質(zhì)增效專項行動的推進路徑。

截至目前，**機關及項目部共開展學習18次，專題研討8次，班子宣講6次，專題調(diào)研17次，員工討論7次，征集合理化建議54條，4個班組開展創(chuàng)新創(chuàng)效攻關，已完成2項攻關項目。

1.黨群相關工作方式方法創(chuàng)新不夠。對黨群工作創(chuàng)新的前瞻性有所不足，謀求黨群工作新突破，創(chuàng)新提升的思路不寬，辦法不多。

2.意識形態(tài)的思想觀念沒有引領到位。員工對意識形態(tài)工作的重要性認識不足，部分群眾觀念更新慢、思想保守、觀念陳舊等現(xiàn)象，存在“重業(yè)務輕思想工作”的傾向。

1.強化理論武裝，凝聚思想共識。做好意識形態(tài)工作，抓實班子政治建設，結合集團工作部署，采取理論學習中心組集體學習、專題交流和學習心得交流等形式，增強理論學習的政治自覺，筑牢意識形態(tài)的共同思想基礎。同時，牢牢把握網(wǎng)絡意識形態(tài)主導權，做好**網(wǎng)絡媒體建設管理，站穩(wěn)政治立場，不斷增強意識形態(tài)工作整體效能。

2.理清工作思路，深化主題實踐。將黨群工作與**經(jīng)營工作相融合，以解決思想和工作中存在的實際問題為出發(fā)點，創(chuàng)新群團活動載體，提前謀劃2021年建黨100周年系列活動，通過細化活動方案，運用好黨員微信群，**黨建平臺、微信公眾平臺等媒介，助力**中心工作。

3.強化紀律規(guī)矩，抓好抓實管黨治黨工作。要把黨的政治建設擺在首位，堅決壓實“兩個責任”，狠抓經(jīng)常性警示教育，狠抓作風轉(zhuǎn)變，持續(xù)深入開展以案促改，不斷鞏固黨風廉政建設和反腐敗工作，實現(xiàn)黨風廉政建設和業(yè)務工作雙豐收。

主題集團管理法則心得體會報告五

尊敬的各位來賓、天雨集團全體家人們： 大家下午好!

春風傳喜訊，三羊開泰迎新年。在這個吉祥的日子里，我們大家歡聚一堂共同參與“齊心筑夢、贏在豬年”為主題的20xx新春年會活動。我謹代表天雨集團全體股東向公司全體員工以及各位來賓致以新年的問候及衷心的祝福!祝福大家新春快樂、身體健康、萬事如意!(鞠躬)

今天在座的天雨家人有七、八十歲高齡的天雨前輩們，也有正為天雨的事業(yè)拼搏奉獻的青年員工，看到大家其樂融融歡聚一堂的景象，我真心感到我們是一個團結、和諧的歡樂大家庭。相識在天雨是一種緣，相聚在天雨更是一種緣。天雨人通過幾年來的辛勤創(chuàng)造和經(jīng)營，辛勞的汗水化作滿意的答卷，我們創(chuàng)建了一個以“愛”為紐帶，以相互成就為夢想的天雨大家園，大家共同向著“建百年基業(yè)，創(chuàng)天雨品牌”的目標矢志前行。

天雨集團成立六年多來，我們以“責任、創(chuàng)新、文明、標桿”為方針的企業(yè)核心文化，形成了巨大的社會影響力。集團全體員工以“心存天下，雨潤萬物”的胸懷，勇于開拓、不斷創(chuàng)新，真抓實干謀發(fā)展,勇?lián)熑螛湫蜗?，整合資源創(chuàng)效益，實現(xiàn)了從小到大、由弱到強的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，成長為麗江知名民營企業(yè)。

天雨之所以取得今天的成就，正是有了包括退休員工在內(nèi)的全體員工以高度的責任心和飽滿的工作熱情與集團共同戰(zhàn)勝困難、開拓創(chuàng)新，以天雨大家庭主人翁的精神，把天雨事業(yè)與個人價值緊緊相連，使天雨集團成為了“員工和企業(yè)相互成就”的巨大平臺和未來更多企業(yè)領袖成長的搖籃。有了這樣的共同推動，才有了今天大家老、中、青三代其樂融融、把酒暢談幸福明天的歡樂景象。

在我們的東巴經(jīng)書里記載了納西人幾千年、甚至幾萬年來民族傳承和延續(xù)的根本密決，用今天的話來總結就是：愛自己、愛家庭、愛家族朋友、愛公司團隊、愛城市社區(qū)、愛國家民族、愛人類、愛生靈萬物。先人們用愛生靈萬物的心以及智慧創(chuàng)造了納西民族今天仍就翟翟生輝的文明，成為了仍就活著的中華傳統(tǒng)文化，并用樸實無華的生活方式體現(xiàn)在傳統(tǒng)納西族人日常一言一行、一舉一動之中。我們今天能夠非常舒適的生活在一個環(huán)境優(yōu)美、自然生態(tài)的地方，能用悠然自得的心態(tài)，從容的面對生活，大家和諧相處，成為現(xiàn)代人眼中的“世外桃源”。這是納西人的福祉，也是對我們這些傳承人最大的鞭策。

我用最簡單的理解，用愛和寬容的心去做事，凝聚了一大群也和我一樣有著相互成就之心的人，成就了今天的一番事業(yè)。并且以感恩之心，盡最大努力去承擔一些社會責任。相信通過這幾年的付出和努力，更多的社會人士已經(jīng)看到并相信天雨人在承擔社會責任這個事業(yè)上的決心和能力，也會和我們一起為區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展和社會事業(yè)并肩前行。

但我知道對我們天雨人來講這只是個開端，我們需要更多的人成為天雨大家園的共同筑夢者，來共同成就更大的事業(yè)，成就更多的夢想。我希望并且相信天雨人終將以愛凝聚，建立起一個更加團結和諧的大家園，這需要我的努力，更需要在座每一位家人的努力。

今年也是國家“”規(guī)劃的開局之年，我們的習在短短兩年時間內(nèi)，在深化改革、反腐倡廉、關注民生、提高經(jīng)濟發(fā)展水平等各個方面有著大手筆的舉措，也取得了很好的成績，中國在國際化大舞臺上一定會實現(xiàn)中華文化和民族的復興，我們也將面臨著更大的機遇和挑戰(zhàn)。國家和民族的命運永遠和每一個民眾息息相連，雖然從大的環(huán)境來講，現(xiàn)在的天雨不過是滄海一粟，但是做為一個有責任的企業(yè)，我們有足夠的理由為過去幾年的收獲而躊躇滿志，也更應該從中汲取繼續(xù)成長和發(fā)展的巨大動力。

未來企業(yè)的發(fā)展和競爭，不僅只是強硬的資源優(yōu)勢、品質(zhì)質(zhì)量，科學的管理的競爭，必將是人才以及綜合實力的競爭。就象我們的國家一樣，只有真正實現(xiàn)民族的團結和繁榮才能最終成為并決定國家的繁榮昌盛和興衰。因此，今天我說的“愛”是一種“大愛”，天雨人必須要有“愛自己、愛家庭、愛家族朋友、愛公司團隊、愛城市社區(qū)、愛國家民族、愛人類、愛生靈萬物”的“大愛”之心來做人做事，才能把握時代脈搏，才能跟上時代發(fā)展的步伐，才能創(chuàng)新，才能長久、才能廣結善緣，才能相互成就。同時，我也相信天雨的家人們也會秉承這樣的理念來完成這個使命。

借此機會，我也誠摯的感謝一直以來關心、支持天雨發(fā)展的各界同仁，特別是到場嘉賓，謝謝你們!更要感謝六年來不離不棄一直為天雨的發(fā)展做出貢獻的各位員工，謝謝你們!

最后，再次祝福大家“豬年幸福、萬事如意，也祝福天雨明天更美好”!

謝謝大家!

主題集團管理法則心得體會報告六

尊敬的領導同事們：

大家好!

兩個月前的今天我榮幸的加入**公司成為公司人力資源中心招聘規(guī)劃師中的一名員工，現(xiàn)在實習期馬上就到過了，在這段時間里，我努力工作，虛心學習，對公司有了比較詳細的理解，對工作也得心應手，下面是實習階段的自我總結。

第一是熟悉公司各個崗位，入職后的第一項工作目標是了解公司組織架構、熟悉各個待招聘崗位的基本要求、以及公司內(nèi)部的招聘流程等。通過一周的工作，我已對上述問題有了大致的了解，開始獨立工作。

第二是各中心招聘需求匯總及意見征詢。由于公司的在編人員接近飽和，為了有效的調(diào)節(jié)剩余人員編制，我在張總的扶持下，完成了各中心的招聘需求匯總及分析。并在后續(xù)的工作中，有效的控制了人員編制。

第三是《人員編制表》的分解和動態(tài)更新，根據(jù)入職、離職、人事調(diào)動及晉升的最新動態(tài)，調(diào)整《人員編制表》，并于每月5日前上報集團。另外，根據(jù)人員盤點的需求，又對報表進行了設計和分解，重新制定了以管線為單位的人員明細，給各項人員統(tǒng)計工作提供了便捷的參考。

第四是建立了招聘系統(tǒng)分析臺帳。很多人都會帶著錯誤的觀念去審視招聘工作，他們往往會以招人時間的長短去衡量招聘工作的效率。其實，招聘工作有著50%以上的浮動因素，這些因素涉及到社會政治、人才市嘗行業(yè)動態(tài)、以及重大節(jié)氣等諸多方面，其中，任何一項因素的波動，都會直接影響到招聘的效果，簡歷數(shù)量稀少、中段人才隱匿等問題就是最快、最直接的體現(xiàn)。建立招聘系統(tǒng)分析臺帳，可以全面的了解日常招聘動態(tài)，通過其中的匯總分析表，更能直觀的分析招聘效率。從而，體現(xiàn)出真正的工作價值和勞動成果。目前，這套系統(tǒng)臺帳經(jīng)過多次了調(diào)整之后，已經(jīng)正式的投入使用。

第五是起草《大學生培養(yǎng)操作規(guī)程》文稿，秉承公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，把人才作為企業(yè)發(fā)展的一大戰(zhàn)略。我司制定了《大學生培養(yǎng)操作規(guī)程》，并以挑選及培育下一代業(yè)務骨干為目標，為大學生提供一條良好的發(fā)展途徑，協(xié)助他們深入企業(yè)文化、掌握公司業(yè)務的多方面知識及技能，逐步培養(yǎng)出一批會做生意的優(yōu)秀青年人才。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家。