從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

有關物流總監(jiān)仿真實訓心得體會及感悟一

n.v.o.c.c無船承運人資格，擁有多輛大型集裝 箱拖車及箱式貨車，并具有空運代理資格，是國內(nèi)極具競爭力的貨代物流公司。

企業(yè)核心業(yè)務包括各種貨物的國際代理運輸、海運、空運的進出口貨物的代理報關，代理報檢， 一般貨物的國內(nèi)運輸、進出口貿(mào)易代理業(yè)務、進口貨物的分撥、配送、堆場、倉儲、保稅倉儲等業(yè)務及其他相關配套增值服務。 本公司具有自有的代理報關、報檢部門，對貨運代理具有一套先進的專業(yè)操作流程，同時采取現(xiàn)代化管理手段，自行研發(fā)了一整套適合實際操作管理的物流操作電子系統(tǒng)，實現(xiàn)了對物流操作過程中的電子化及財務管理的遠程化，以保證對客戶提供安全、快捷、可靠的服務。

本公司在上海、天津，青島等地設有辦事處，與國內(nèi)外眾多企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關系，能夠適應國內(nèi)及國際的經(jīng)營網(wǎng)絡的需求。

云南天中龍物流有限公司是經(jīng)交通委員會批準，昆明市工商局注冊登記的一家專業(yè)物流公司。公司成立于2003年，經(jīng)過9年的發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為一家集汽車貨運、（大件運輸、鮮活蔬菜運輸、礦產(chǎn)運輸、集裝箱貨運、）倉儲、配送、貨運信息的綜合性專業(yè)物流企業(yè)。公司立足彩云之南（昆明），以辦事處連成網(wǎng)絡，致力開展全國各地的整車、零擔貨運業(yè)務。公司自備大小貨車十余部，合同車輛200多輛，提供24小時“門對門”服務。我們在昆明及各分公司均配有大型倉儲基地，倉庫面積多達300平米以上，為企業(yè)提供倉儲、運輸、配送的物流服務。在發(fā)展的過程中不斷完善內(nèi)部機制，積極營造“以人為本”的企業(yè)文化氛圍，聚集了一批素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)物流人才，從而使得客戶能夠享受到天中龍物流有限公司的物流專業(yè)服務。公司長期以來本著“誠信為本，精誠合作”的服務宗旨，以“收費合理、服務周到、安全快捷、優(yōu)質(zhì)完善”的服務理念，忠心為客戶，腳踏實地的為客戶做好每一件事情。通過我們的努力，公司得到了眾多知名大型企業(yè)和知名物流公司的信任和肯定。我們致力打造中國最值得信賴的精品物流企業(yè)，又成國為客戶最佳的合作伙伴。愿與每一個企業(yè)和個人建立真誠、友好、雙贏的長期合作關系，攜手共創(chuàng)輝煌！

聯(lián)系方式：總經(jīng)理：張沖鋒董事長：孟憲芝手機：13771186697，15852811309，15261526330 15061529228 電話：0510-83855336（傳真）運輸許可證號：320205600568 注冊號：3202832117705 地址：無錫市通江大道1018號萬達物流10號樓9號門-10號門 業(yè)務范圍：蘇州/無錫/常州 至廣東/廣西/湖南/云/貴/川/北京/天津/石家莊/唐山/鄭州/西安/西寧/烏魯木齊/浙江全境/陜西/河北/內(nèi)蒙古 聯(lián)系方式：總經(jīng)理：張沖鋒董事長：孟憲芝手機：13771186697，15852811309，15261526330 15061529228 電話：0510-83855336（傳真）運輸許可證號：320205600568 注冊號：3202832117705 地址：無錫市通江大道1018號萬達物流10號樓9號門-10號門 業(yè)務范圍：蘇州/無錫/常州 至廣東/廣西/湖南/云/貴/川/北京/天津/石家莊/唐山/鄭州/西安/西寧/烏魯木齊/浙江全境/陜西/河北/內(nèi)蒙古 聯(lián)系方式：總經(jīng)理：張沖鋒董事長：孟憲芝手機：13771186697，15852811309，15261526330 15061529228 電話：0510-83855336（傳真）運輸許可證號：320205600568 注冊號：3202832117705 地址：無錫市通江大道1018號萬達物流10號樓9號門-10號門 業(yè)務范圍：蘇州/無錫/常州 至廣東/廣西/湖南/云/貴/川/北京/天津/石家莊/唐山/鄭州/西安/西寧/烏魯木齊/浙江全境/陜西/河北/內(nèi)蒙古

物流公司簡介范本

德邦物流是國家

aaaa 級物流企業(yè)，主營國內(nèi)公路零擔運輸業(yè)務和空運

代理，是行業(yè)內(nèi)的標桿企業(yè)。公司始創(chuàng)于 1996 年

9 月，截至

2010 年

9 月，

德邦已在全國

30 個省、市、自治區(qū)開設營業(yè)網(wǎng)點

1000 多家，擁有運輸車輛

1900 余臺、員工 19000 多人，貨臺面積近

41 萬平方米，日吞吐貨量超過

萬噸，服務網(wǎng)絡遍及國內(nèi)

550 多個城市和地區(qū)，覆蓋全國

90% 的經(jīng)濟中心

和人口。

公司秉承“承載信任、助力成功”的服務理念，重品牌、講誠信，以

每年 60% 的增長速度在中國物流行業(yè)迅速崛起，

并獲得

“中國物流誠信企業(yè)”

、“全球十大網(wǎng)商”等榮譽稱號。

德邦物流志在成為中國人首選的國內(nèi)物流運營商，公司以“為中國提

速”為使命，憑借一流水準的運作體系和持續(xù)完善的服務網(wǎng)絡，竭誠為廣大

客戶提供安全、快速、專業(yè)的精準物流服務。

裝飾公司簡介范本

廣東星藝裝飾集團有限公司于 1991 年在廣州創(chuàng)立，屬建筑裝飾工程設

計專項乙級、專項承包貳級資質(zhì)、

iso9001 國際質(zhì)量體系認證企業(yè)，是廣東 省和廣州市的“著名商標”企業(yè)。本集團公司注冊資金

3000 萬元，主營住

宅裝飾裝修和酒店、賓館、會所、商場、展廳、辦公樓等公共空間設計和施

工，兼營木業(yè)生產(chǎn)、家具制作、建筑材料、軟裝配飾、酒店餐飲和文化傳媒、

高級職業(yè)教育等產(chǎn)業(yè)。本集團公司直營分支機構

435 個，分布在全國

24 個

省、直轄市、自治區(qū)，從業(yè)人員

45000 人，其中擁有高端室內(nèi)設計師

5300 人，項目經(jīng)理和工程監(jiān)理

9000 多人，技術工人

30000 名，成為國內(nèi)業(yè)界經(jīng) 營網(wǎng)點最廣，從業(yè)人數(shù)最多，專業(yè)實力最強的大型裝飾裝修企業(yè)。本集團公

司為中國建筑裝飾協(xié)會常務理事單位、

中國建筑裝飾協(xié)會住宅委員會副主任

委員單位和中國建筑裝飾協(xié)會設計委員會副主任委員單位。

公司銳意進取，

率先形成規(guī)模化服務，

讓中國家裝行業(yè)的發(fā)展提前至

3 -5 年；率先定位于“大公司”做“小家裝”，以完善的服務網(wǎng)絡及規(guī)模優(yōu)勢

讓全國客戶享受到超值服務；以手繪為親和工具、以展會為溝通平臺、以家

居文化引導為目的家裝文化展，拉近設計師與客戶距離，貼近客戶需求，創(chuàng)

造和諧家居，大大地提升了中國人家居生活品質(zhì)；率先把設計師送出國門， 吸取西方建筑裝飾藝術的精髓，

形成的國際化設計理念，

一直走在業(yè)界前沿；

率先把

300 多位職業(yè)經(jīng)理人送進清華、北大等名校學習，不斷地提高企業(yè)的

經(jīng)營管理和服務水平。星藝人不懈追求的目標是：為行業(yè)做榜樣，打造中國

住的品牌！

集團公司根植誠信，致力專業(yè)，積極創(chuàng)新，從 1996 年以來，所創(chuàng)造的“親

情空間”、“文化空間”、“智慧空間”、“可收藏空間”、“太和居”、

“陽光廳”、“水木清華”、“把家當城市來設計”、“空間的哲學美”、

“設計幸福”等空間文化理論，從理念上升到空間哲學層面，一直引領著中 國家居文化的創(chuàng)新發(fā)展。

集團公司力倡力導的

“綠色家裝”

、

“家裝文化節(jié)” 、

“裝修質(zhì)量錘”、“全國質(zhì)量聯(lián)?！焙汀暗吞技揖印钡冉?jīng)營和自律理念，不

斷推進行業(yè)的發(fā)展和規(guī)范。集團公司與閬品（

lpl ）軟裝設計機構強強聯(lián)手， 由法國、比利時、意大利、西班牙、臺灣和香港六大國際采購定制機構、

14 個國際定制工廠基地及

30 多位全球頂級設計師加盟，傾力打造“傳承不可 復制的永恒家居”，開創(chuàng)了中國國際家居定制模式的先河，星藝裝飾由此邁

上了家居全球化的道路。

因而，

中國建筑裝飾協(xié)會會長馬挺貴先生的贊譽是：

“行業(yè)發(fā)展的引領者，排頭兵”，中國建筑裝飾協(xié)會名譽會長張恩樹對“星 藝裝飾”的評價是：“創(chuàng)新發(fā)展，行業(yè)領先”。星藝裝飾也榮獲了中國建筑

裝飾行業(yè)所有榮譽：“中國講誠信、守合同、重質(zhì)量典范企業(yè)”、“中國綠

色裝飾施工企業(yè)”、“全國住宅裝飾裝修優(yōu)先企業(yè)”、“全國住宅裝飾裝修

行業(yè)知名品牌企業(yè)”、

“aaaa 級誠信達標企業(yè)”、“全國住宅裝飾裝修行業(yè)

百強企業(yè)”、“改革開放

30 年全國住宅裝飾裝修行業(yè)最具影響力企業(yè)”等

等。集團公司一大批工程還榮獲了“全國住宅裝飾裝修示范工程獎”。公司 設計師的多件作品在全國室內(nèi)設計大賽和設計聯(lián)展中獲得金獎和一等獎等

多項殊榮。

集團公司以促進行業(yè)共同發(fā)展為已任，專門創(chuàng)立了培訓基地，為行業(yè)源源不

斷地輸送設計、工程管理和軟裝配飾人才，并每年向國外派遣留學生和設計 師考察團，搭建起中國裝飾裝修文化國際化交流的橋梁和紐帶。

集團公司恪守“經(jīng)營大愛”的企業(yè)核心價值觀和“奉獻幸?！钡钠放坪诵膬r

值觀，自覺承擔社會責任，致力促進行業(yè)發(fā)展，以引導幸福生活和提升人居

品質(zhì)為已任，積極開拓進取，不斷追求完美。

汽車貿(mào)易公司簡介范本

河北盛康汽車貿(mào)易有限公司成立于

2004 年

10 月，

是經(jīng)上海通用汽車授

權、經(jīng)營通用集團雪佛蘭品牌的專業(yè)汽車服務公司，榮獲 2005 年度上海通

用汽車四星級授權銷售服務中心。

業(yè)務遍及河北

9 個地市以及周邊外省部分

地區(qū)。公司現(xiàn)有員工

50 余人，營業(yè)面積

10000 余平方米，作為最具發(fā)展?jié)?/p>

力的汽車服務企業(yè)，盛康公司已建成河北地區(qū)規(guī)模最大、技術水平最高、設

備最為齊全的雪佛蘭汽車“4s”專賣店。前臺展廳寬闊明亮，與閃耀登場的

雪佛蘭品牌汽車交相輝映；后方維修服務中心接待區(qū)干凈衛(wèi)生，服務設施齊

全，充滿人性化設計；維修車間寬闊整潔、設備一流，維修流程科學嚴謹、維修技師一絲不茍。做為河北地區(qū)最大的雪佛蘭品牌銷售服務中心，盛康公

司正為把雪佛蘭品牌汽車融入普通民眾的生活，在為提升我們的生活質(zhì)量、

改善我們生活的品質(zhì)而不余遺力的努力工作。

秉承“攜手盛康、共創(chuàng)輝煌”的經(jīng)營理念，盛康公司把上海通用精心 打造的雪佛蘭汽車提供給普通家庭、工商界優(yōu)秀人士、政府官員，為他們家

庭的幸福、事業(yè)的騰飛提供飛奔的力量。公司自開業(yè)至今始終保持河北地區(qū)

國產(chǎn)轎車銷量排名的優(yōu)勢地位，

使越來越多的雪佛蘭汽車馳騁在我們中國的

條條大道上。隨著業(yè)務的不斷發(fā)展，盛康公司的品牌實力在河北同行業(yè)中地 位日趨上升，發(fā)展勢頭良好。目前，公司正在為早日成為“雪佛蘭汽車全國

最佳汽車經(jīng)銷商”以及“河北最佳汽車經(jīng)營企業(yè)”而不斷提高經(jīng)營管理，提

高售后服務質(zhì)量，以擴大品牌知名度和市場占有率，力爭早日成為全國知名

的汽車經(jīng)營企業(yè)。

盛康公司自建立之初即向著一流汽車服務企業(yè)的目標闊步邁進。在不

斷完善并規(guī)范企業(yè)管理水平的基礎上，公司還積極推進公司辦公自動化進

程，完善公司信息化管理。在人力資源管理上，公司強調(diào)以人為本，尊重人

才，為每一位員工提供廣闊的發(fā)展空間和良好的工作環(huán)境。

堅持

“攜手盛康、共創(chuàng)輝煌”經(jīng)營理念的盛康汽車貿(mào)易有限公司將

以不斷進取、勇于創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)精神，不斷拓展與完善汽車服務產(chǎn)業(yè)鏈，為顧

客提供最佳服務，為社會提供最優(yōu)產(chǎn)品。力爭成為河北地區(qū)最具競爭力的汽 車銷售服務企業(yè)，國內(nèi)一流的汽車服務產(chǎn)業(yè)集團，以及貼近民眾汽車生活的

最佳合作伙伴。

“條條大道雪佛蘭，款款有愛盛康情”。河北盛康貿(mào)易有

限公司總經(jīng)理攜其團隊愿竭誠為事業(yè)騰飛、家庭幸福提供服務，全體盛康人 愿與你攜手，共同走向輝煌的未來！

河北盛康汽車貿(mào)易有限公司是經(jīng)上海

通用汽車授權、經(jīng)營通用集團雪佛蘭品牌的專業(yè)汽車服務公司。是石家莊市

唯一一家上海通用汽車公司授權的雪佛蘭汽車“4s”專賣店。公司坐落于石 家莊市裕華東路

456 號時代汽車廣場。自開業(yè)至今，公司以優(yōu)良的面貌將上

海通用精心打造的雪佛蘭新賽歐以及雪佛蘭景程展現(xiàn)給大眾，使越來越多的

雪佛蘭汽車馳騁在中國的條條大道上。

河北盛康貿(mào)易有限公司總經(jīng)理攜其團隊愿竭誠為事業(yè)騰飛、家庭幸

福提供服務，全體盛康人愿與你攜手，共同走向輝煌的未來

有關物流總監(jiān)仿真實訓心得體會及感悟二

tps concept tps - 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)豐田生產(chǎn)系統(tǒng)房屋結(jié)構由大野耐一和eiji toyoda發(fā)展而成，用來向員工和供應商解釋不斷演進的豐田系統(tǒng)。該生產(chǎn)系統(tǒng) (tps)的目的是消除運營中所有的muri,mura,muda(過載、不均衡、浪費)。這是一種讓每位員工參與進來，通過采用pdca（計劃、執(zhí)行、檢查、糾正）的方法解決問題，改善質(zhì)量、成本、交貨期、安全和員工士氣。tps-豐田生產(chǎn)系統(tǒng) 又稱為 toyota way ，其被人廣泛采用的叫法為jit生產(chǎn)系統(tǒng)。經(jīng)過美國國際汽車計劃研究協(xié)會研究發(fā)展后，發(fā)展為lean production system（精益生產(chǎn)系統(tǒng)）。tps強調(diào)8個零管理：零缺陷、零庫存、零交貨期、零故障、零（無）紙文件、零事故、零廢料、零人力資源浪費 tps(transaction per second)每秒事務處理量 - 性能測試的術語介紹tps(transaction per second)每秒鐘系統(tǒng)能夠處理的交易或事務的數(shù)量。它是衡量系統(tǒng)處理能力的重要指標。tps是loadrunner中重要的性能參數(shù)指標。改善：是指從現(xiàn)有的設備、材料、勞動力及產(chǎn)品的制造方法里發(fā)現(xiàn)浪費，運用現(xiàn)場的智慧來消除浪費?，F(xiàn)場的改善一般式指作業(yè)的改善。 [編輯本段]transaction processing systems (tps)事務處理系統(tǒng):transaction processing systems (tps)提高事務處理效率與保證其正確性在數(shù)據(jù)（信息）發(fā)生處將它們記錄下來通過oltp產(chǎn)生新的信息將信息保存到數(shù)據(jù)庫中供其他信息系統(tǒng)使用tps是企業(yè)聯(lián)系客戶的紐帶也是其他信息系統(tǒng)的基礎tps存在于企業(yè)的各個職能部門事務處理系統(tǒng)是進行日常業(yè)務處理，記錄，匯總，綜合，分類，并為組織的操作層次服務的基本商務系統(tǒng)。

事務處理系統(tǒng)可以幫助組織降低業(yè)務成本，提高信息準確度，提升業(yè)務服務水平。在企業(yè)中主要表現(xiàn)了四種系統(tǒng)：市場營銷，生產(chǎn)制造，財務會計，人力資源。放射治療計劃系統(tǒng) treatment planning system,tps治療計劃系統(tǒng)（一個專用的計算機系統(tǒng)）是一種醫(yī)療設備,通過對放射源和患者建模, 來模擬計劃實施的放射治療。系統(tǒng)采用一個或多個算法對患者體內(nèi)吸收劑量分布進行計算, 計算結(jié)果供放射治療計劃制定者使用。治療計劃系統(tǒng)是放射治療質(zhì)量控制與質(zhì)量保證必不可少的手段, 而治療計劃設計是放射治療過程的重要環(huán)節(jié), 需要治療計劃系統(tǒng)上進行。治療計劃系統(tǒng)應首先對放射源建模, 在安裝階段根據(jù)模型要求建立相應的束流及參數(shù)數(shù)據(jù)庫。在對患者設計計劃時, 首先向治療計劃系統(tǒng)輸人圖象通過介質(zhì)或網(wǎng)絡, 系統(tǒng)獲得關于患者的病變及重要器官與組織的信息, 并進行密度場的重建, 完成對患者建模。醫(yī)生與物理人員結(jié)合治療機（醫(yī)用加速器、鈷機等）參數(shù), 設計治療計劃先進的治療計劉系統(tǒng)可提供自動優(yōu)化功能, 治療計劃系統(tǒng)給出治療計劃的模擬結(jié)果, 通過一種或多種評價方法, 對已設計的計劃予以評價, 經(jīng)過反復修正和完善,最終獲得用于臨床的詳細可行的治療方案主要kpi與改善施策 kpi(key performance indicator,關鍵績效指標)

企業(yè)關鍵績效指標(kpi：key performance indicator)是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業(yè)績效管理的基礎。kpi可以使部門主管明確部門的主要責任，并以此為基礎，明確部門人員的業(yè)績衡量指標。建立明確的切實可行的kpi體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用于衡量工作人員工作績效表現(xiàn)的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。

kpi法符合一個重要的管理原理--“八二原理”。在一個企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中，存在著“80/20”的規(guī)律，即20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的價值；而且在每一位員工身上“八二原理”同樣適用，即 80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業(yè)績評價的重心。

1、豐田模式與精益物流作法： 和泰簡介 豐田模式與浪費在物流上的七種形式精益物流作法 精益物流關鍵績效指標與改善案例

2、物料保管改善： 豐田保管七原則（品目集約，依流動性存放、異常管理、一庫位一件號、重物低放、垂直擺放、暢銷靠道）保管改善作業(yè)（保管改善七大步驟 、例行保管改善作業(yè)）保管改善實例分享（保管方式與布置方式改善案例）

3、精益物流現(xiàn)場管理：精益物流現(xiàn)場管理理念（拉式作業(yè)、平準化、時差式作業(yè)）、精益物流現(xiàn)場管理作法（作業(yè)計劃擬定、進出貨作業(yè)體制、配送作業(yè)體制、關鍵指標管理）、現(xiàn)場實案分析

4、jit物流與庫存決策 精益jit物流運籌及其效益、精益jit物流運籌之建置原則、建構jit物流三大關鍵——采購、庫存及配送作法、精益決策方法論、庫存需求預測方法說明（庫存廣度、庫存深度、特殊管理、關鍵指標管理 ）

5、精益jit物流模擬游戲：模擬游戲演練（游戲與道具說明、角色分配與演練方式說明 、改善前：non—jit采購，庫存及配送、改善后：jit采購，庫存及配送、二階段出貨作業(yè)問題點討論、二階段kpi比較與研討

隨后，齒輪部在劉玉生、夏青順、王曉軍的親自領導下，當即成立了以戴冬、楊志剛、段戰(zhàn)國等為主的工作小組，迅速啟動了物流改善項目。項目中的最大亮點就是根據(jù)齒輪部的生產(chǎn)現(xiàn)場，設計和實現(xiàn)了物流周轉(zhuǎn)票制。周轉(zhuǎn)票相當于精益物流中的看板在齒輪部的活學活用！首先是發(fā)起人在請求物流時填寫產(chǎn)品名稱、數(shù)量、流往工序和時間并簽名，然后是物流工周轉(zhuǎn)時填寫響應時間和簽名并根據(jù)票上信息完成周轉(zhuǎn)工作，接受工序驗收合格后再在周轉(zhuǎn)票上簽字確認。通過簽字，讓每個節(jié)點都處于可控之中，不僅保證了物流的準確性，更是責任分解到人，讓員工通過簽字明確了責任所在和安全重于泰山的意義；制造部通過周轉(zhuǎn)票上的品名、數(shù)量和時間就可以統(tǒng)計物流的信息和及時性等響應數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)了有效管控，使在產(chǎn)數(shù)據(jù)清晰明了并指導生產(chǎn)；最后通過周轉(zhuǎn)票上物流工的簽字還可統(tǒng)計出每個物流工的工作量、質(zhì)量和響應速度，并讓其結(jié)果與每個物流工的績效工資緊密掛鉤，從而真正實現(xiàn)了對物流工的激勵制度，進而促使物流做到了自主管理。齒輪部開票制試行以來，至今未發(fā)生物流安全事故，物流差錯率也大幅降低，以制齒工段為例，物流異常已控制在每月三起以內(nèi)，在公司達標工位的驗收中符合了物流關鍵指標，不僅順利通過驗收，更是有效保證了生產(chǎn)的平穩(wěn)進行！

今年有幸也參加了公司精益辦組織的“平準化生產(chǎn)”的培訓，結(jié)合這兩次培訓，我更加深刻地意識到：要達到平準化生產(chǎn)，必須要先有精益物流，更要有真正切合實際的精益物流，在此基礎上也才能實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)！同理，精益工作首先是要具有精益思想，并要讓其真正聯(lián)系實際，服務生產(chǎn)才能指導生產(chǎn)！相信在公司跨越百億的偉大進程中，通過我輩的身體力行，消滅一切的浪費，發(fā)揮所有的潛力，定能讓精益生產(chǎn)為公司十二五規(guī)劃的實現(xiàn)如虎添翼！

有關物流總監(jiān)仿真實訓心得體會及感悟三

簽訂地點：

甲方：

乙方:

為滿足x公司正常均衡生產(chǎn)需要，保證按時區(qū)及時準確配送到生產(chǎn)線庫房，乙方： 將所供x公司的零部件，委托甲方物流有限公司進行倉儲、保管、配送、器具回收，以及信息反饋等物流服務，為此雙方達成如下協(xié)議。

一、 貨物名稱：

二、 貨物包裝及回收

1、 乙方負責零部件的包裝，包裝物為木箱、紙箱及托盤(要求用工位器具的必須使用工位器具)，包裝標準按國家或企業(yè)標準規(guī)定執(zhí)行，沒有標準的必須保證運輸和儲存安全。

2、 包裝不符合國家和企業(yè)標準而造成零部件損壞、質(zhì)量不合格、丟失的由乙方負責。

3、 如乙方對其產(chǎn)品包裝物回收，須與甲方協(xié)商相關事宜，及回收費用，并簽訂包裝物回收補充協(xié)議

三、 貨物驗收

1、 產(chǎn)品零部件由乙方送檢，如需甲方送檢，乙方須在其他服務項選擇服務，并支付費用。

2、 甲方負責包裝外觀、品種規(guī)格、數(shù)量的驗收，如發(fā)現(xiàn)零部件與合同規(guī)定(或隨車送貨單)不符合及時通知乙方，并在入庫單中注明。

3、 自甲方開具入庫單之日，零部件的風險即轉(zhuǎn)由甲方承擔。 四、倉儲保管：

1、乙方零部件送到甲方后，甲方應及時做好零部件的接收，裝卸工作，并根據(jù)國家有關規(guī)定或商品特殊性進行保管，對乙方零部件完整、安全負責。 五、配送服務

1、甲方負責根據(jù)x公司生產(chǎn)調(diào)度指令及時準確將乙方零部件按時送到指定庫房

2、因甲方送貨不及時或品種送錯而影響x公司生產(chǎn)，由甲方負責

3、如果因乙方零部件缺貨或產(chǎn)品不合格導致甲方不能及時送貨，或影響生產(chǎn)的，甲方不承擔責任，由乙方全部承擔

4、x公司要求使用器具配送的零部件，由乙方必須按要求制作工位器具，因器具不足、器具不標準造成的停線考核由乙方負責。

六、票據(jù)管理和信息反饋

1、乙方零部件到達甲方庫房后，經(jīng)外觀檢驗及清點數(shù)量后甲方開具入庫單，乙方將甲方開具的協(xié)作送檢單和采購計劃各留甲方一份。

2、甲方負責保管出庫單、收料單，乙方可定期到甲方取出庫單，收料單

3、甲方每日向乙方提供庫存日報表。

七、雙方責任及義務

甲方：

1、 零部件在倉儲、配送過程中，由于管理不善而發(fā)生零部件丟失、短少、腐蝕損壞的(包裝箱完好的除外)甲方負責按損壞的實價賠償，如包裝不符合規(guī)定造成的損壞，變質(zhì)的甲方不負責賠償責任

2、 甲方違反本合同約定造成乙方實際損失的，乙方有權在與甲方結(jié)算時直接從應付款項中扣除實際損失金額

3、 甲方按先進先出原則進行配送乙方產(chǎn)品。

乙方：

1、 乙方送貨的包裝要標明產(chǎn)品名稱、圖號及數(shù)量，保證包裝內(nèi)與包裝表明一致，如有易燃易爆，有毒危險品，應在包裝上注明，否則出現(xiàn)損失或人身傷亡由乙方負責

2、 乙方不能及時將貨物存到甲方庫房，致使不能及時送貨，影響生產(chǎn)的由乙方全部負責

3、 乙方超出合同簽訂儲存面積，甲方可以臨時解決存儲保管并及時通知乙方，乙方在接到通知5日內(nèi)給甲方補簽租憑協(xié)議，協(xié)議傳真有效，如乙方未按時補簽協(xié)議，每天按超出面積雙倍收取倉儲費

4、 乙方若不能履行合同規(guī)定，或逾期不向甲方支付費用，甲方可通過要求乙方支付逾期違約金的方式給予相應懲罰。

5、 乙方貨物一經(jīng)存入甲方庫房，貨物出庫乙方必須根據(jù)甲方提供的服務支付相應費用倉儲、配送費等)不論貨物用于生產(chǎn)或是退回乙方

6、 乙方在一個月內(nèi)清除甲方庫房廢品零部件

7、 乙方須每月與甲方進行一次賬務核對并簽字 、確認

八、合同期限本合同 年 月 日起至 年 月 日止

合同期滿后，雙方如需繼續(xù)合作，則在本協(xié)議到期前30天進行洽商，重新簽訂服務協(xié)議。在協(xié)議執(zhí)行中任何一方因業(yè)務變動需終止合同的，請?zhí)崆?個月書面通知另一方，該情況下雙方不產(chǎn)生任何違約金。在任何情況下，無論以何種原因終止本協(xié)議，均不影響雙方繼續(xù)履行本協(xié)議終止前應履行的權利及義務。

九、收費方式、收費標準和結(jié)算方式

1、收費方式：

1)、按面積收費：月收費金額=倉儲面積(平米)×15/平米/月

2)、價值收費：月收費金額=月出庫量×價格×0.5‰ (按價值提取比例)

3)、其他服務收費

4)、月收費合計=面積收費+價值收費+其他服務收費

說明：面積收費、計件及價值收費均包含倉儲配送過程中所發(fā)生的倉儲費、保管費、配送、裝卸、打印入庫送檢單、包裝條碼、拆包裝信息服務費用，須提供其他服務的在其他服務收費中體現(xiàn)上述費用均由乙方承擔。計件收費依據(jù)為：甲方為乙方提供有效出庫單據(jù)(生產(chǎn)使用、配件銷售、乙方自提、廢品清退、等通過甲方運作出庫單據(jù))，按單據(jù)合計數(shù)量計算收取金額。如乙方需要其它服務與甲方協(xié)商，以其他服務項目體現(xiàn)，另行收費為滿足配套廠家對全面物流的需求，甲乙雙方本著互惠互利的原則，通過友好協(xié)商對一下服務內(nèi)容進行增加具體如下： 見附表：合同固定收費合計：大寫： 小寫：

4、結(jié)算方式：

1)、其它：□支票、□電子匯兌、□匯票式、□現(xiàn)金乙方依據(jù)和甲方簽訂的合同按時支付甲方。經(jīng)協(xié)商，雙方選擇銀行電匯(t/t)的方式進行付款。

2)甲方開具服務票并提供給乙方作為付款依據(jù)。

5、付款時間：

1)面積收費：合同簽訂日起按季度乙方支付甲方費用，并提供結(jié)算相關手續(xù)

2)計件收費及價值收費：次月15日內(nèi)甲乙雙方依據(jù)出庫單核對出庫數(shù)量，依據(jù)x公司結(jié)算單核對價值，雙方簽字確認，每季度乙方向甲方結(jié)算費用，并提供結(jié)算相關手續(xù)

3)其他服務收費：每季度乙方向甲方結(jié)算費用，并提供結(jié)算相關手續(xù)

4)乙方應于開票后30天內(nèi)支付甲方費用。乙方未按約定給甲方付款，延期需以書面通知并得到甲方確認，違反合同支付時間的，甲方有權停止配送物資或扣留乙方收料單據(jù)，直至乙方付款，由此造成的全部損失由乙方承擔。

十、其他約定：

1、由于不能預見并對其發(fā)生后果不能防止或不可抗力事故(地震，洪澇等自然災害)，致使直接影響合同的履行或約定的條件履行時，合同雙方互不承擔責任，具體事宜雙方及時溝通，協(xié)商解決。

2、凡甲乙雙方任何一方違反本合同約定、無故提前終止合同的須向另一方賠付貳萬元違約金。在任何情況下，無論以何種原因終止本協(xié)議，均不影響雙方繼續(xù)履行本協(xié)議終止前應履行的權利及義務。

3、簽訂合同時，雙方需提供有效的公司營業(yè)執(zhí)照，稅務登記、組織機構代碼等復印件，并加蓋公司紅章。

4、本合同一式兩份，甲乙各執(zhí)一份，同具法律效力，在簽字之日起生效。未盡事宜雙方協(xié)商解決，所形成的約定以書面形式作為本協(xié)議附件。

甲方(公章)：

乙方(公章)：

年月日：