心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

推薦集團融合發(fā)展感悟心得體會精選一

一、監(jiān)督、服務(wù)職能的加強

今年公司領(lǐng)導對審計部工作給予了高度重視和支持，明確審計部宗旨是：“監(jiān)督服務(wù)，查錯糾弊，促進管理?！睂徲嫴扛鶕?jù)集團經(jīng)營管理情況制定了審計工作計劃，確定監(jiān)督重點，審計范圍，逐步完善了工作制度，審計工作逐步走向正規(guī)化、監(jiān)督服務(wù)職能得到了進一步的加強，充分發(fā)揮審計部在公司管理中的作用。

二、監(jiān)督、服務(wù)工作的成效

在日常工作中，審計部結(jié)合各部門各公司的具體情況，有重點分階段的展開了日常監(jiān)審和專項審計，全年共審核結(jié)算x份，割算x份，定價x個，合同x份，出具標底x份，預(yù)算x份。

1、工程割算、結(jié)算方面：主要是對上報工程的內(nèi)容范圍，工程量計算和套項是否合理進行審查，必要時審計人員與相關(guān)工程管理人員進行現(xiàn)場調(diào)查、研究，盡量做到公平、公正，從本年工作來看，有以下問題，資料自控性不強，內(nèi)容不完善，有的簽證只有數(shù)量，沒有工程內(nèi)容，更無附圖，隱蔽工程的實際情況也無從核實，單從資料來看反映不出具體的真實內(nèi)容。再就是簽字手續(xù)不全，重復(fù)割算，簽字單中自填人工、材料、機械費價格，甚至是資料內(nèi)容根本就與圖紙或與實際做法不符。

2、定價及合同簽訂方面：審計人員根據(jù)各工程的不同特點，采取網(wǎng)上查詢、市場調(diào)查比較等客觀公正準確核價，合同簽訂前嚴格核實工程概況和結(jié)算標準條款，做好事前管控，這方面主要存在核價內(nèi)容不清，做法不標準，合同簽定滯后，先開工后簽合同，各相關(guān)人員簽字不及時造成合同下發(fā)遲緩等。

3、專項審計方面：今年審計部專項審計工作任務(wù)較多，工作繁重，其中主要有結(jié)算審計。在專項審計工作中，審計部首先摸清前期結(jié)算進展情況，存在的問題和爭議，安排專職人員根據(jù)原始基礎(chǔ)資料做出準確的結(jié)算，并多次到上級主管部門克難攻關(guān)，查找法律依據(jù)，加班加點，查找資料，書面上報“意見書”給專業(yè)主管部門駁斥有關(guān)單位的不公正資料，組織人員及時跟進，掌握情況后，加班加點出具準確數(shù)據(jù)。

三、加強管理，為審計工作打好基礎(chǔ)

1、規(guī)章制度的建立：根據(jù)集團領(lǐng)導要求，我們起草了《審計部工作職責》《審計部人員崗位工作職責》和《審計部工作流程》，對部分審計事項作出了詳細的規(guī)定，通過較為規(guī)范的審計程序，對業(yè)務(wù)流程進行了控制，提高了審計質(zhì)量，增加了工作的透明度，保證了審計工作的獨立、客觀、公正。

2、專業(yè)技能培訓：審計工作任務(wù)多、涉及面廣，人員相對較少，審計質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于審計人員的專業(yè)素質(zhì)，為了進一步提高審計人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，我們在平時的工作中，除了要求每人做好基本工作外，還要學習其他專業(yè)知識，如精通土建專業(yè)的要掌握安裝知識，做安裝的要掌握土建等，使審計人員知識多元化。由于審計工作人員少、任務(wù)重，平時一人干多項或多種工作，穿插配合進行，工作量很大，加班加點是經(jīng)常的事。

四、總結(jié)經(jīng)驗、提高工作質(zhì)量

過去的一年中，雖然取得了一定的成績，但仍存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：

1、由于審計部是內(nèi)部監(jiān)管部門，個別部門和人員對監(jiān)管有一定的抵觸情緒，不利于審計部全面準確的掌握情況。

2、各相關(guān)部門對工作流程了解不夠，造成了審計工作相對滯后，在今后的工作中，我們在認真做好審計工作的同時，須更加注重同各級管理層的交流與溝通，爭取各級管理層的理解和信任。

3、人員知識結(jié)構(gòu)還難以滿足集團全面審計的要求。

4、進一步提高服務(wù)意識。內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了審計工作必須堅持監(jiān)督與服務(wù)并重，寓監(jiān)督于服務(wù)之中。內(nèi)部審計歸根到底是一種內(nèi)部管理行為，它的目標是為了加強內(nèi)部管理，為管理者服務(wù)。把服務(wù)意識融于整個審計過程中，在做好監(jiān)督的同時為領(lǐng)導提供可靠的決策依據(jù)。

五、下一步工作設(shè)想

1、完善子公司制度體系及內(nèi)部審計工作流程，建立健全科學、嚴密、配套、有效的制度體系。補充和完善各項管理流程，減少管理漏洞，降低管理風險，通過規(guī)范的審計程序，控制整個業(yè)務(wù)流程。

2、轉(zhuǎn)換思路，向多元化內(nèi)部審計發(fā)展，把內(nèi)部審計的思路從查找現(xiàn)存的錯誤，轉(zhuǎn)向為識別和查找業(yè)務(wù)工作中的風險點和可控制點，從事后追蹤逐步轉(zhuǎn)為事前和事中的監(jiān)督與防范。

3、建立內(nèi)部審計激勵機制。對內(nèi)部審計人員的工作進行監(jiān)督、考核和評價，肯定成績，并進行適當獎勵，激發(fā)審計人員的工作熱情。

六、下一步措施

從一年工作情況來看，下一步工作要著重注意以下幾方面的問題：

1、結(jié)算、割算方面的隱蔽簽證資料，隨著公司的調(diào)整需做重點核查核對工作，對內(nèi)容不完善或相對矛盾的簽證，進行統(tǒng)計上報，希望現(xiàn)場工作人員認真、準確、客觀地簽收相關(guān)工程量。

2、割算前對各工程出具完整的預(yù)算，割算過程中要注意搜集分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整。另外要學會經(jīng)濟指標分析，養(yǎng)成自我審查和評估的習慣，使我們的工作能力和業(yè)務(wù)水平不斷提高。

3、定價方面，要求各指揮部提供書面做法、報價及工程量等資料，以免有些做法變更后，導致核價內(nèi)容與做法不一致。

4、合同方面，簽訂前，針對工程實際情況，合理確定工程成本，考慮合理利潤，在公平自愿的情況下，簽訂施工合同。

5、加強工作作風建設(shè)，端正工作態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立工作形象。審計部是集團公司的窗口之一，在下一步的工作中，我們要提高服務(wù)意識，加強認識，樹立良好的工作形象。

總之，在今后的日子里，審計部在公司領(lǐng)導的重視和支持下，內(nèi)部審計工作一定本著“監(jiān)督服務(wù)、查錯糾弊、促進管理”的宗旨，加強內(nèi)部審計專業(yè)培訓、提高專業(yè)水平，不斷改進工作方法，進一步提高監(jiān)督與服務(wù)并重的理念，堅持實事求是，客觀公正的工作態(tài)度，更加努力的把工作做細、做好。

推薦集團融合發(fā)展感悟心得體會精選二

黨的十九大提出推動城鄉(xiāng)義務(wù)教育一體化發(fā)展，辦好學前教育，努力讓每個孩子都能享有公平而有質(zhì)量教育的戰(zhàn)略，各地都在進一步落實十九大精神，貴州從2017年起，就實施學前營養(yǎng)餐改善計劃，這是推進幼兒教育優(yōu)質(zhì)化的一項重要行動，是教育脫貧攻堅的一項重要舉措。

近年來，義龍新區(qū)在學前教育發(fā)展上，更是加大力度，一是向上級爭取幼兒教師編制，壯大幼兒教育師資隊伍力量；二是不斷建設(shè)完善各鎮(zhèn)中心幼兒園，推進各鎮(zhèn)第二幼兒園建設(shè)，在人口集中點建村級幼兒園；三是鼓勵和支持有資質(zhì)和實力的社會力量辦園。規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的學前教育正在向農(nóng)村逐步延伸，義龍新區(qū)以此為途徑，進一步解決農(nóng)村幼兒入學難問題，著力打造一批優(yōu)質(zhì)幼兒園，滿足家長、社會對優(yōu)質(zhì)幼兒教育需求，努力辦出“人民滿意教育”。

隨著新建幼兒園的不斷增多，從幼兒園自身的辦園質(zhì)量的提高，到各園之間的相互促進、和諧發(fā)展，是要思考的問題。只有遵循“因地制宜、互助共建、交流共享”的原則，才能快速推動農(nóng)村學前教育的整體發(fā)展，才能讓人民群眾子女在家門口就能享受同樣優(yōu)質(zhì)的學前教育。2018年2月義龍教育局下發(fā)了幼兒園集團化辦園文件及指導方案，基于文件精神，筆者結(jié)合基層工作體會，談?wù)剮c個人的想法。

我區(qū)學前幼兒園辦學及管理情況是，各鎮(zhèn)均有一所中心幼兒園，其中萬屯、鄭屯、新橋、德臥正在建設(shè)第二幼兒園。新區(qū)成立以來，積極推進村級幼兒園建設(shè)，目前已建成招生有頂效紅星、樓納，雨樟格沙屯，魯屯七一，龍廣獅子山、聯(lián)新、科汪7所，正在建設(shè)的村級幼兒園有頂效易地移民安置區(qū)馬別、大龍?zhí)?，德臥坡告，雨樟交樂、青底等多所，除木咱外，其他鎮(zhèn)均有一至多所民辦幼兒園，隨著二孩政策的放開和易地搬遷群眾進入新區(qū)，學前幼兒逐漸增多已成趨勢。

目前對幼兒園的管理形式是，鎮(zhèn)教育集團管理中心幼兒園，中心幼兒園從業(yè)務(wù)上指導鎮(zhèn)內(nèi)公民辦幼兒園。教育局自2017起，將全區(qū)9鎮(zhèn)幼兒園劃成3個片區(qū)，以片區(qū)為單位開展教研活動，工作在進一步推進中。

（一）建立集團化管理架構(gòu)

以鎮(zhèn)中心幼兒園為集團總園，鎮(zhèn)內(nèi)其他公辦幼兒園和有辦學資質(zhì)的民辦園為分園，組建幼兒園集團。實行總園長負責制，實行分園長聘任制、教師及保育員聘用制，實行教職工崗位和績效考核制度。中心幼兒園長向教育局及鎮(zhèn)教育集團負責，分幼兒園長對總園長負責，集團總園長統(tǒng)一管理各公辦分園人事、財務(wù)、后勤、教學、建設(shè)等工作，劃定各園招生區(qū)域，各園富余教育資源由總園統(tǒng)一調(diào)配，分園園長只負責本園的教學管理，不分精力考慮收支和建設(shè)，減少分園后勤、財務(wù)人力，減少了中間環(huán)節(jié)。其優(yōu)點鎮(zhèn)內(nèi)一盤棋，資源、人力統(tǒng)一共享，避免資源閑置和過分不均，避免出現(xiàn)生源競爭問題。

（二）以“名園+弱園”模式帶動分園發(fā)展

集中資金和師資力量，將中心幼兒打造成集團優(yōu)質(zhì)示范幼兒園，使之成為各薄弱分園學習的樣板，引領(lǐng)帶動各分園發(fā)展。搭建集團教師及保育員學習、溝通、互助平臺。中心園向薄弱分園提供辦園模仿、復(fù)制模式，讓分園在硬件構(gòu)建、和軟件提升上有樣板參照，中心園組織開展觀摩、教研活動。對薄弱幼兒園的管理、教學、教師和保育員素質(zhì)提升等進行幫扶和指導，提升分園辦園能力和水平。

（三）以“名園＋民園”模式指導“民園”

目前，民辦幼兒園普遍存在園硬件不足、管理混亂、教師素質(zhì)偏低、教師不穩(wěn)定、有安全隱患、辦園小學化等問題。集團可定期派人到園進行營養(yǎng)餐、教學、安全、環(huán)境衛(wèi)生進行督查和指導，并按公辦幼兒評價機制對民辦幼兒園辦學進行考評，把民園教師納入集團開展的教研、交流、學習范圍。

?（四）以“八統(tǒng)一”實行一體化管理

集團化辦園的目的，就是促進幼兒園質(zhì)量的提高，解決各園之間協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進步的問題，可以從以下八個方面實現(xiàn)集團的統(tǒng)一管理。

一是統(tǒng)一辦園質(zhì)量評估。中心幼兒園將幼教工作目標下到各分園，各分園根據(jù)目標制定工作計劃，期末統(tǒng)一考核，考核結(jié)果納入各園園長業(yè)務(wù)檔案，作為分園長年度工作考核、評優(yōu)評模及是否續(xù)聘的重要依據(jù)。

二是教師隊伍統(tǒng)一管理。各分園教師統(tǒng)一聘任，努力實現(xiàn)師資力量均衡。制定培訓計劃，建立教師和保育員“個人成長計劃”和業(yè)務(wù)檔案。成立以總園長為組長的教育教學考核評估小組，完善分園考核，加強監(jiān)督與評價，依據(jù)綜合考核評介結(jié)果確定獎勵與績效。

三是保教常規(guī)統(tǒng)一管理。由于農(nóng)村幼教專業(yè)教師的缺乏，可以調(diào)配整合全集團內(nèi)幼教力量，在集團內(nèi)成立衛(wèi)生保健組和教科研組，學期開學初統(tǒng)一制訂保育保健常規(guī)、教育教學常規(guī)計劃和相關(guān)的管理、考核、獎勵制度，實現(xiàn)保教常規(guī)統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)上的統(tǒng)一指導，讓各園在保育、教育上齊頭并進，同步發(fā)展。

四是經(jīng)費統(tǒng)一管理管理。除民辦幼兒園外，各園所有賬目均由集團統(tǒng)一管理，由集團負責報賬，資金收支分開，專款專用，合理調(diào)配，總園長全面統(tǒng)籌，各園全部資金，作為集體開支和發(fā)展資金。

五是物資統(tǒng)一調(diào)配。幼兒園提供優(yōu)質(zhì)教育的同時，還要保證幼兒身體的健康成長。在營養(yǎng)膳食的搭配上，許多無專業(yè)幼教的幼兒園很難做到幼兒一周食譜的科學安排。每周可在集團內(nèi)統(tǒng)一制定各園菜譜，由上級統(tǒng)一配送食材，做到農(nóng)村孩子也可以和城鎮(zhèn)孩子吃得一樣好。另外在中心園富余的桌椅、床、玩具等都可以調(diào)配到其他園，做到資源不浪費，節(jié)約集團辦園的資金。

六是建立集團統(tǒng)一培訓模式。集團制定統(tǒng)一的培訓方案，逐步形成“整體建構(gòu)——分層推進——綜合評價”的集團自培模式，采取集團集中培訓，教學交流方式，促進幼兒教師專業(yè)化發(fā)展，解決農(nóng)村幼教專業(yè)化缺乏的問題。

七是建立統(tǒng)一的集團文化。以“整合資源、攜手共進”的理念引領(lǐng)集團全面工作，樹立愛崗敬業(yè)精神，培養(yǎng)集團教職員工正確的人生觀和價值觀。以標志、儀式、典禮、活動來承載和展現(xiàn)集團辦園內(nèi)涵。在集團的文化建設(shè)中，既注重集團整體的特點，又要突出各分園特色。

八是建立統(tǒng)一幼教網(wǎng)絡(luò)平臺。建立鎮(zhèn)內(nèi)幼兒園集團網(wǎng)絡(luò)平臺，通過平臺，實現(xiàn)教育資源的共享，利用平臺，進行快捷的信息傳輸和便捷的分園的管理。

一是初始規(guī)模不宜過大。由于農(nóng)村幼兒園專業(yè)教師的缺乏，各分園需要專業(yè)化教師上崗，集團的統(tǒng)一調(diào)配必然讓中心幼兒園優(yōu)質(zhì)的教育資源分散了，而教師的培養(yǎng)和校園文化的形成都需要一個過程。因此短時間內(nèi)集團辦園規(guī)模不宜過大，要循序漸進量力而行。

二是要努力防止管理“死角”?？倛@管理工作量較大，工作不容易作細。園長的宏觀調(diào)控和微觀調(diào)整非常重要，在中層干部的力量配置上要做到工作職責明確，防止出現(xiàn)一些管理“死角”。

三是要積極協(xié)調(diào)各園關(guān)系。集團各幼兒園、及分園內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)關(guān)系尤為重要。協(xié)調(diào)好各園之間的關(guān)系，推動各園之間團結(jié)協(xié)作，攜手共進，共同發(fā)展。

總之，在各鎮(zhèn)實行幼兒園集團化辦園，有利于教育資源統(tǒng)一利用，有利于規(guī)范各分園的辦園行為，從面推動鄉(xiāng)村幼兒園的健康、有序發(fā)展。新時期，教育改革在積極推進，在我區(qū)，有片區(qū)幼兒園開展教研和中心幼兒園指導村幼兒園、民辦幼兒園這一工作基礎(chǔ)，可以進行集團化辦園實踐和探索。（德臥鎮(zhèn)中心幼兒園園長、學前教育教研指導責任區(qū)第三片區(qū)負責人?付甫梅）

推薦集團融合發(fā)展感悟心得體會精選三

會議時間：x6年7月20日14:00-20:00

會議地點：集團總部821會議室

主持人：

參加人：

會議記錄：

會議主要內(nèi)容：

一、討論集團中期工作報告

(一)《宏昆語錄》依然分為120條版本和60條版本。

(二)福利房項目啟動，選址下花園，與開發(fā)商合作模式，成本價賣給員工。

(三)西山項目擴建1萬平米，費用進投資總賬。

(四)在采購價格上，采購方和使用方之間必須要做博弈。

(五)標準化的意義重大，要繼續(xù)堅持，不斷修訂，持續(xù)升級。

(六)mbu要堅定不移的推進，接下來可以考慮對接外部咨詢公司。

(七)氛圍創(chuàng)新要持續(xù)，每月都要有成果，為顧客創(chuàng)造體驗式消費。

(八)任何一個新項目，都要根據(jù)“管理七件事”提前做準備工作。

二、集團中期反思

(一)現(xiàn)在文化落地中有斷層現(xiàn)象。接下來要通過多種方法，堅持打造排他的、有穿透力的、高度強勢的企業(yè)文化。

(二)標準化要一邊做、一邊固化，形成成熟的模板。

(三)所有二線職能部門的使命，都是為一線服務(wù)，要深度思考自己的使命，思考怎樣做好服務(wù)。

(四)工作計劃不僅要重視，還要分解。要通過節(jié)點的分解和反饋，讓員工有成就感。

(五)每個領(lǐng)域都有自己的專業(yè)，我們要尊重專業(yè)，倡導大家成為專家，用專業(yè)知識解決問題。

(六)要走出去多學習，不能固步自封。

(七)加大力度，加強對基層管理者的重視程度。

(八)言而無信、影響公司信任感的事情，一件都不能做，必須說到做到。

(九)公司不尊重員工，員工就不會尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發(fā)展，還需要尊重。

(十)員工薪酬偏低的要隨時調(diào)整，福利要完善、增加，寧可企業(yè)少賺錢。

(十一)用人員的調(diào)換、用鯰魚效應(yīng)解決懈怠問題，不斷激活團隊。

三、討論集團下半年重點工作目標

(一)精益管理培訓逐步開展，10月完成5s，12月完成流程梳理。

(二)集團活動

1.感恩父母：(1)參加活動的員工給假，全程陪同父母;(2)第一天吃自助，第二天體驗員工餐，第三天舉行晚宴，晚宴重心不在節(jié)目，注重企業(yè)介紹;(3)取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié)，方案再調(diào)整。

2.企業(yè)文化知識競賽：注意營造趣味性，董事們分別參加。

3.游樂一家親：集體出行，能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感和自豪感。車隊和出海游輪環(huán)節(jié)保留。

4.高級班游學：暫定華為參觀學習+長隆游玩。

5.20周年慶典：請知名主持人，對接演出策劃公司，重點不在節(jié)目。

(三)重視基層管理者，日常和集中的溝通培養(yǎng)都要重視。

(四)圍繞五件事，激發(fā)潛能，調(diào)動員工積極性。

(五)提升員工幸福感

1.員工餐下一步升級要在服務(wù)上，體現(xiàn)對員工的尊重。

2.三年陳消費券變成一卡通:每人發(fā)3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累積，過期作廢。在年會上設(shè)計環(huán)節(jié)發(fā)放。

3.店齡工資考慮恢復(fù)。

4.兩天以內(nèi)請病假，不需要三甲醫(yī)院病條。事假請假方式再討論。

四、討論各版塊中期反思

(一)打造學習型組織，方法不一定是看書，小團隊定期學習分享的做法很好。

(二)制度流程的梳理，要把一些無用的、不可執(zhí)行的刪除，做出切實可用的成果。

(三)激勵機制的制定要反復(fù)溝通，嚴肅執(zhí)行。

(四)企業(yè)里不能帶著對立思維解決問題，不論對員工還是顧客。

(五)文化落地和管理工作，都要盡量夠到底，盡量往基層穿透。

(六)遇到問題，首先要反思自我。

五、討論使命

(一)使命的討論要由下到上、再由上到下開展，但最終要統(tǒng)一;

(二)語言要精簡準確;

(三)使命的描述要感性。

推薦集團融合發(fā)展感悟心得體會精選四

義煤集團“四個一”活動申報計劃書

立項人:躍進煤礦黨委副書記 張勝利

一 個 重 點

一、內(nèi)容描述

創(chuàng)建躍進煤礦“八位一體”宣傳思想教育工作平臺

二、原因描述

隨著我國改革發(fā)展步伐的不斷加快，企業(yè)戰(zhàn)略重組新形勢新任務(wù)的要求，加上現(xiàn)代新技術(shù)、新手段的不斷運用，我們宣傳思想工作要適應(yīng)時代的發(fā)展，就必須開拓創(chuàng)新，勇于突破，進一步強化輿論宣傳陣地建設(shè)。

創(chuàng)建躍進煤礦“八位一體” 宣傳思想教育工作平臺，正是在這樣的新形勢、新任務(wù)下應(yīng)運而生的，它的產(chǎn)生必將有力地推動我礦宣傳思想工作再上新臺階，為集團公司的持續(xù)健康發(fā)展再做新貢獻。

三、措施描述

通過整合我單位原有報紙期刊--《躍進之歌》、《躍進周刊》、有線電視--《躍進新聞》、有線廣播、宣傳櫥窗等傳統(tǒng)宣傳媒體，創(chuàng)新探索使用網(wǎng)絡(luò)、手機報、微信圈等新興傳媒終端，建立健全多方位、立體式、全覆蓋的“八位一體” 宣傳思想教育工作平臺，全面強化輿論宣傳陣地建設(shè)。

四、效果描述

通過創(chuàng)建躍進煤礦“八位一體” 宣傳思想教育工作平臺，使我礦輿論宣傳陣地建設(shè)更快適應(yīng)新形勢變化的需要，在集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的進程中，唱響主旋律，打好主動仗，傳播正能量，為推動企業(yè)科學發(fā)展提供思想保證和輿論支撐。

五、完成時間安排

2013年12月25日 完成“八位一體” 宣教平臺項目

立項審核

2014年一季度 “八位一體” 宣教平臺正式啟動。

深入研究信息化條件下新聞傳播的規(guī)律和傳播藝術(shù)，主動適應(yīng)信息技術(shù)對新聞采訪、編輯、制作和傳輸?shù)男乱蟆?/p>

2014年二季度 充分發(fā)揮“八位一體” 宣教

平臺在我礦、義煤公司、河南能源新聞宣傳中的優(yōu)勢作用，以加強形勢任務(wù)教育宣傳為重點，做好企業(yè)文化深度融合宣貫，努力營造改革發(fā)展深厚氛圍。

2014年三季度 “八位一體” 宣教平臺要在增強

吸引力和擴大輻射力方面下功夫，要在拓展宣傳深度和廣度上做文章。

2014年四季度 全面完成集團公司下達的宣傳思 2

想工作目標任務(wù)，保持集團公司新聞宣傳工作先進單位榮譽?！鞍宋灰惑w” 宣教平臺成為全年工作“亮點”，得到集團公司認可推廣。

一 個 難 點

一、內(nèi)容描述

規(guī)范躍進煤礦工業(yè)區(qū)治安防范管理秩序。

二、原因描述

由于躍進煤礦周圍毗鄰農(nóng)村，居住在南部山區(qū)和附近的部分村民需經(jīng)礦區(qū)通行，造成礦運矸線路人、車混行，治安管理難度大，易發(fā)生物資和煤炭失竊事件等諸多不確定因素；矸石山有村民揀煤，不易管理，易發(fā)生不確定事故；礦工業(yè)區(qū)地方狹小，運矸車輛在礦工業(yè)區(qū)內(nèi)亂停亂放，影響我礦煤炭外運車輛的通行，這些因素給礦工業(yè)區(qū)的治安管理帶來了很大難度。

三、措施描述

一是加大對工業(yè)區(qū)的治安防范管理力度，發(fā)揮科技防控優(yōu)勢，針對重點部位和場所加大防范管理，打擊盜竊物資和煤炭事件；在重要路段設(shè)置警示標志，規(guī)范行人通行。二是清理矸石山揀煤村民，消除不安全隱患，保障我礦的安全生產(chǎn)。三是給運矸車輛發(fā)放通行證，噴涂編號，要求所有車輛要嚴格按照順序進入工業(yè)區(qū)，在規(guī)定的停放區(qū)域停放車輛，保障我礦運煤通道的暢通。

四、效果描述

通過規(guī)范管理進入礦工業(yè)區(qū)的外來人員，降低了物資和煤炭失竊事件的發(fā)案率，矸石山揀煤村民也大幅減少，礦區(qū)運矸車輛停放有序，運煤通道暢通，給工業(yè)區(qū)營造了良好的治安防范管理秩序，保障我礦安全生產(chǎn)的正常進展。

五、完成時間安排

2013年12月25日 礦工業(yè)區(qū)治安防范管理秩序立項審核。2014年一季度 在礦工業(yè)區(qū)、矸石山開展工業(yè)區(qū)治安防

范管理宣傳，在運矸線路設(shè)置警示標志，營造濃厚的治安防范管理氛圍，啟動躍進煤礦工業(yè)區(qū)治安防范管理秩序項目。

2014年二季度 加大對進入工業(yè)區(qū)外來人員的管理力

度，規(guī)范運矸線路行人的通行，要求所有運矸車輛在工業(yè)區(qū)內(nèi)按規(guī)定停放。

2014年三季度 對第一、二季度工業(yè)區(qū)治安防范管理工

作進行考核，確保工業(yè)區(qū)治安防范管理的持續(xù)開展。

2014年四季度 通過進一步規(guī)范運矸車輛停秩序、清理

矸石山揀煤村民，解決我礦工業(yè)區(qū)治安防范管理秩序困難局面。

一 件 大 事

一、內(nèi)容描述

加強平安基礎(chǔ)建設(shè)，推進“平安躍進”創(chuàng)建，提高公眾 4

安全感和滿意度，創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

二、原因描述

省、市黨委、政府和集團公司對綜治和平安建設(shè)工作進行了決策部署，要求通過抓好基層平安創(chuàng)建，使平安建設(shè)基礎(chǔ)工作進一步加強，社會服務(wù)和管理進一步到位，公眾安全感和滿意度進一步提升，確保實現(xiàn)省綜治委“兩個領(lǐng)先、五個不發(fā)生”目標。

為認真落實義馬市綜治委《關(guān)于開展“微平安”創(chuàng)建工作的意見》和《義煤集團開展“平安企業(yè)”建設(shè)活動實施方案》，躍進煤礦制定《開展“平安躍進”建設(shè)活動實施方案》，積極開展創(chuàng)建平安科室、平安區(qū)隊、平安班組等活動，把“平安躍進”建設(shè)引向深入，為集團公司和我礦持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

三、措施描述

（一）領(lǐng)導責任制落實。各科室（區(qū)隊）黨政一把手為本單位綜治或平安建設(shè)的第一責任人，綜治和平安建設(shè)工作要納入本單位工作計劃，建立健全綜治、治保、民調(diào)、幫教和消防組織及制度措施。每月至少進行一次矛盾糾紛排查、一次綜治暨平安建設(shè)會議、一次普法宣傳教育、一次治安防范檢查（包括夏季“三防”、冬季“四防”和消防安全等）。

（二）綜治機構(gòu)健全。綜治辦機構(gòu)健全，達到“五有標

準”：有專職人員，有工作制度，有宣傳版面，有辦公場所，有工作標牌；綜治和平安建設(shè)費用納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，足額保障。

（三）治安防范嚴密。保衛(wèi)科、居委會等單位要健全完善治安防范職責，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)有專人看護或巡防；重要區(qū)域或場所安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，財務(wù)室、重要物資倉庫、易爆倉庫、主要領(lǐng)導辦公室要安裝報警裝置，專人值班，使用正常；健全停車場、門衛(wèi)室、庫房、工房、職工澡堂、幼兒園等物防設(shè)施，專人值班，落實看護責任。宣傳部、保衛(wèi)科、團委及各單位要積極開展法治宣傳教育，內(nèi)職工違法犯罪率1‰以下；無嚴重刑事犯罪；可防性案件發(fā)案率4‰以下，無重大可防性案件發(fā)生，無“法輪功”等邪教組織活動。

（四）安全生產(chǎn)落實。各科室、區(qū)隊建立生產(chǎn)安全、消防安全責任制及規(guī)章制度，嚴格管理易燃、易爆等重要物品，開展生產(chǎn)安全、消防安全教育，內(nèi)無重大生產(chǎn)安全、消防安全事故發(fā)生。

（五）群眾工作扎實。群眾工作站（信訪辦）要健全群眾工作制度，落實群眾工作責任，工作臺賬和資料齊全；各科室、區(qū)隊內(nèi)部矛盾糾紛調(diào)處率達到100%，無民轉(zhuǎn)刑案件，無越級集體上訪，無嚴重非正常上訪、無群體性事件；杜絕重大企地矛盾事件。

（六）按時完成礦綜治領(lǐng)導小組和綜治辦下達的各項任務(wù)指標；積極參加綜治會議和各項平安建設(shè)活動。

四、效果描述

通過開展“平安躍進”創(chuàng)建活動，力爭2014年底完成“平安企業(yè)”的創(chuàng)建工作，以小平安促大平安，不斷提升我礦平安創(chuàng)建水平和平安義煤建設(shè)整體水平。

五、完成時間安排

2013年12月25日 完成“平安躍進”創(chuàng)建項目立項

審核

2014年一季度 研究、制定、貫徹《躍進煤礦201

4年創(chuàng)建“平安躍進”建設(shè)活動實施方案》，對平安建設(shè)工作目標、任務(wù)進行責任分解、實施并進行季度考核。

2014年二季度 實行百分制評定即依據(jù)創(chuàng)建標準

和內(nèi)容制定滿分值100分的評定辦法，由礦綜治辦具體組織，對各基層單位進行季度考核、評定。及時指導、督促平安建設(shè)工作。

2014年三季度 對各基層單位進行季度考核、評定，對各項責任目標進度及完成情況進

行落實、通報。

2014年四季度 年終進行考核總評，落實綜治工作一

票否決制。全面完成集團公司下達的平安建設(shè)工作目標任務(wù)，礦“平安躍進”創(chuàng)建領(lǐng)導小組依據(jù)考評結(jié)果，命名“平安科室”、“平安區(qū)隊”、“平安班組”和“平安建設(shè)先進個人”，對獲得榮譽的單位、個人給予表彰獎勵。

一 個 亮 點

一、內(nèi)容描述

躍進煤礦干部走動管理

二、原因描述

為進一步加強安全管理，轉(zhuǎn)變干部作風，強化管理干部對工作現(xiàn)場進行嚴密閉合的控制調(diào)節(jié)，深入現(xiàn)場對照排查治理安全隱患，實行全天候、全過程的精細化走動式管理，形成走動管理無盲區(qū)、無漏洞，進一步增強走動干部的責任感，把隱含預(yù)防、風險預(yù)控落實到現(xiàn)場，確保礦井安全生產(chǎn)。

三、解決辦法

（一）對干部要求實行走動式管理，對干部下井次數(shù)、查隱患抓“三違”情況進行考核。如有事不能下井者，要自行調(diào)換班次，但必須事先告知調(diào)度室和信息站。

（二）開展干部指揮在現(xiàn)場、情況掌握在現(xiàn)場、解決問題在現(xiàn)場、措施落實在現(xiàn)場、創(chuàng)造業(yè)績在現(xiàn)場的“干部五在”活動，達到開展一次檢查、消除一批隱患、提高一個檔次的目的，形成了覆蓋全礦各個專業(yè)、各個崗位的安全互動管理格局。

（三）在安全質(zhì)量管理中，做到季度有目標，月度有考核、天天有通報，以文明生產(chǎn)為突破口，建立安全管理長效機制。

（四）規(guī)范躍進煤礦“干部走動管理”制度，使各級干部切實履行現(xiàn)場安全監(jiān)管職責，實現(xiàn)對礦井隱患全方位地排查和整改。

四、效果描述

通過躍進煤礦“干部走動管理”活動，使廣大干部做到“頭腦要清，眼睛要亮，要求要嚴，工作要實”，按照各自的分管工作和責任范圍，保證全礦各項安全生產(chǎn)經(jīng)營活動科學、規(guī)范、高效運行。

五、完成時間安排

2013年12月25日 完成“干部走動管理”平臺項目

立項審核

2014年一季度 “干部走動管理” 平臺正式啟動。研究、制定、貫徹《躍進煤礦201

4年創(chuàng)建“干部走動管理”活動實施方案》，2014年二季度 深入基層、深入現(xiàn)場、深入崗位，進行逐人、逐崗、逐事的巡查、糾錯。檢查所到之處的不安隱患，及時安排處理，力爭把隱患消失在萌芽狀態(tài)。保證全礦各項安全生產(chǎn)經(jīng)營活動科學、規(guī)范、高效

運行。

2014年三季度 落實好“干部走動管理”閉合機制年四季度

要求，對各基層單位進行季度考核、評定，對各項責任目標進度及完成情況進行落實、通報。

對一年來“干部走動管理”工作進

行總結(jié)：凡因走動式管理開展差，巡查工作不主動，查出的問題不處理的單位，不得評為先進集體。凡連續(xù)兩個月無正當理由無故未按規(guī)定要求完成巡查次數(shù)和糾錯問題的個人，可視為不作為的干部，不得評為先進個人。2014

推薦集團融合發(fā)展感悟心得體會精選五

20xx年在校黨委和行政的領(lǐng)導下，在上級主管部門的指導幫助下，我們審計處全體同志認真學習、領(lǐng)會＂三個代表＂重要思想和＂xx大＂會議精神，一如既往地貫徹和落實《審計法》、《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》和國家相關(guān)法律法規(guī)。以學校教育工作為中心，結(jié)合內(nèi)審工作實際，緊緊圍繞我校的熱點、重點、難點問題開展審計工作，充分發(fā)揮內(nèi)審的監(jiān)督和服務(wù)職能，為學校領(lǐng)導及時提供決策依據(jù)。全年共開展各項審計400余項，為學校節(jié)約了大量資金。在深化學校改革，促進廉政建設(shè)，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益等方面，真正起到了＂經(jīng)濟衛(wèi)士＂和＂參謀助手＂的作用。由于工作成績突出，我校審計處被評為20xx年度新鄉(xiāng)市內(nèi)審工作先進單位，兩人被評為校級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和＂三育人＂工作先進個人。

一、基礎(chǔ)建設(shè)

20xx年是我校各項改革迅速發(fā)展的一年，教學、科研、管理工作有條不紊的開展，為我們搞好工作提供了有力保證。我們審計處認真貫徹落實審計廳、教育廳等上級部門的指示精神，結(jié)合我校實際，在做好審計工作的同時，積極配合其它各項工作的開展。堅持＂完善自我，提高認識＂的原則，努力完善審計制度，健全審計機構(gòu)，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。

1.參與制定了學校物資采購、設(shè)備管理及相關(guān)規(guī)章制度若干項。規(guī)范了經(jīng)濟行為，使審計工作進一步走向法制化、制度化和規(guī)范化。

2.在學校機構(gòu)改革后，進一步明確了審計工作人員的職責和權(quán)限。使內(nèi)審工作的內(nèi)部監(jiān)督職能進一步得到體現(xiàn)，可以更好的為領(lǐng)導提供決策依據(jù)。

3.調(diào)整人員的知識和年齡結(jié)構(gòu)，新增專業(yè)審計人員2名（均為應(yīng)屆本科畢業(yè)生），加強了審計隊伍建設(shè)，一名同志獲高級會計師資格。經(jīng)驗豐富的老同志和積極上進的年輕人相互交流、相互學習、以老帶新、新老結(jié)合，形成了一支知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)較為合理的充滿生機和活力的審計隊伍。

二、學習及培訓

強化措施，進一步提高審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)，使我校每個內(nèi)審人員都真正成為＂思想、業(yè)務(wù)過硬、技能嫻熟、務(wù)實高效＂的工作高手。

1.派一名同志隨同教育廳考察團赴法國等國外學習考察，獲取了大量審計工作信息及先進工作經(jīng)驗。

2.與南京大學、華南理工大學、河南大學等省內(nèi)外高校相互交流，共同探討審計工作新思路。

3.加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的學習，積極進行學術(shù)研究和探討，公開發(fā)表專業(yè)學術(shù)論文4篇。

三、參與后勤改革

隨著高校后勤管理社會化改革的深入，我校后勤集團已逐步成為獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體，這就要求我們必須建立健全成本核算制度。我們參與制定了一系列后勤改革的規(guī)章和措施，同財務(wù)處、后勤管理處一道，對集團每個中心進行了成本核算，并結(jié)合外校經(jīng)驗，根據(jù)本校實際，制定了各項定額標準，為推動學校的后勤改革和發(fā)展起到了應(yīng)有的作用。

四、參與校辦產(chǎn)業(yè)改革

＂科教興國＂和＂發(fā)展高科技，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化＂這一戰(zhàn)略的提出，給以高科技為特征的高校校辦產(chǎn)業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。但是由于校辦企業(yè)的利益和學校的利益并不完全是一致的，企業(yè)內(nèi)某些同志往往會為了個人利益或小團體利益而致學校利益于不顧，很難保證學校國有資產(chǎn)的保值增值。面對這一現(xiàn)狀，我們會同財務(wù)處、企業(yè)管理處一道，參與制定了校辦產(chǎn)業(yè)改革工作的相關(guān)文件，對校辦每個企業(yè)進行了清產(chǎn)核資，摸清了企業(yè)家底，改善了經(jīng)營環(huán)境，明確了經(jīng)濟責任，提高了經(jīng)濟效益，為領(lǐng)導提供了決策依據(jù)，為學校的改革和發(fā)展做出了貢獻。

五、參與各項招投標工程及政府采購

隨著學校改革的迅速發(fā)展，加強內(nèi)部管理，強化內(nèi)部監(jiān)督機制就顯得尤為重要。學校工程建設(shè)和物資采購是與市場緊密相聯(lián)的，要實現(xiàn)對工程建設(shè)和物資采購工作的有效控制，就必須用各項規(guī)章制度來規(guī)范和約束。我們參與制定招投標程序及學校物資采購工作的相關(guān)規(guī)定并監(jiān)督實施。在招投標工作中真正堅持公開、公正、公平的原則。對物資采購工作，審計處自始至終全過程參加，充分發(fā)揮了事前、事中、事后審計的監(jiān)督作用。一年來共參與招投標項目及物資采購項目110余項，監(jiān)督簽訂經(jīng)濟合同50余份，涉及金額近千萬元，為學校節(jié)約資金130多萬元，規(guī)范了學校物資采購行為，維護了學校的經(jīng)濟利益。

六、具體審計工作

認真貫徹落實＂三個代表＂重要思想，進一步搞好內(nèi)審工作，按照審計署提出的＂積極穩(wěn)妥、量力而行、提高質(zhì)量、防范風險＂的原則，穩(wěn)步推進審計工作深入的開展。

1.開展決算審計2項，通過對200*年度學校財務(wù)決算和工會經(jīng)費決算情況進行審計，提出了相關(guān)意見和建議，進一步規(guī)范了學校預(yù)決算的編制和管理工作。

2.開展財務(wù)收支審計和專項審計調(diào)查4項，提出合理化建議20余條，查處應(yīng)交未交學校資金共計162萬元（其中家電公司107.6萬元；機械廠29.92萬元；印刷廠16.21萬元；文體用品公司8.23萬元），現(xiàn)基本已全部追回。

3.經(jīng)濟責任審計是為了加強對領(lǐng)導干部的管理和監(jiān)督，正確評價其經(jīng)濟責任、促進黨風廉政建設(shè)、保障國有資產(chǎn)增值而實行的一種監(jiān)督管理制度。一年來我們開展經(jīng)濟責任審計4項，既澄清了廠長（經(jīng)理）任期內(nèi)的各項經(jīng)濟責任，同時又為企業(yè)和學校提出了一系列建議和措施，促進了企業(yè)的經(jīng)營管理，為校領(lǐng)導提供了決策依據(jù)。

4.基建審計：隨著我校辦學規(guī)模的進一步擴大，基礎(chǔ)建設(shè)項目資金的投入繼續(xù)增加，全處同志克服人員少，任務(wù)重，審計事項跨度長的困難，以我校自身的利益為出發(fā)點，緊抓工程項目審計，從工程的招標、施工到竣工驗收結(jié)算的每個環(huán)節(jié)，實行全面審計，從中發(fā)現(xiàn)存在虛列工程項目，多計工程量，高套定額和多結(jié)算工程款諸多問題，對查出的問題進行糾正、整改。全年共審計基建、維修、裝飾工程項目340多項，審計金額5000多萬元，審減金額160多萬元。為學校挽回了經(jīng)濟損失，維護了學校合法權(quán)益，有效地規(guī)范了工程項目的管理。

5.科研工作是高校發(fā)展的一項至關(guān)重要的工作，我們集中力量加強對科研專項資金的審計監(jiān)督，使這些資金充分發(fā)揮作用和效益。一年來我們開展科研經(jīng)費審簽11項，促進了科研工作的發(fā)展。

6.全面開展審計工作，對全校教職工關(guān)心的熱點、重點問題進行審計監(jiān)督。開展住宅樓工程財務(wù)決算審計25項，糾正不合理費用支出2萬多元，并在《后勤通訊》上加以公告，切實維護了廣大教職工的利益，開展專案審計1項，糾正違紀資金12余萬元，建議并給予責任人行政處分和經(jīng)濟處罰。嚴肅了黨紀國法，受到了全校教職工的好評。

7.積極開展對外聯(lián)系，經(jīng)常性的和省內(nèi)外高校合作，繼續(xù)保持與兄弟院校的友好往來，共與兄弟院校合作開展審計項目2項，既查清了問題，又達到了相互學習，相互交流的目的。樹立了我校形象，提高了我校知名度。

七、工作體會

1.領(lǐng)導的重視與支持是搞好內(nèi)審工作的關(guān)鍵。領(lǐng)導的重視程度越高，內(nèi)審工作就越有依靠，發(fā)揮的作用也就越大。我們在認真做好工作的同時，注重同上級領(lǐng)導的交流，不定期匯報工作情況，爭取領(lǐng)導的信任，取得了領(lǐng)導對內(nèi)審工作的高度重視和大力支持。校領(lǐng)導對審計工作倍加關(guān)注，對審計的組織、人員的調(diào)配予以大力支持，對重大問題的定性與處理親自過問，對審計報告認真批閱，及時提出了整改意見和具體要求，為審計工作的順利實施提供了有力保證。

2.健全的審計機構(gòu)，合理的人員結(jié)構(gòu)及知識結(jié)構(gòu)是做好審計工作的基礎(chǔ)條件。在校領(lǐng)導的高度重視和幫助下，審計機構(gòu)不斷得到完善，辦公環(huán)境大大改觀，工作效率明顯提高。審計工作是一項政策性強、涉及面廣、專業(yè)技術(shù)要求高、工作難度大的工作?，F(xiàn)在我們審計處共有專業(yè)審計人員6名，其中高級會計師1名，高級審計師1名，會計師和工程師2名，今年又新引進應(yīng)屆本科畢業(yè)生2名。合理的人員配置和人員結(jié)構(gòu)便于工作的順利開展，為我校審計事業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

3.內(nèi)審要樹立服務(wù)意識。內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了審計工作必須堅持監(jiān)督與服務(wù)并重，寓監(jiān)督與服務(wù)之中。內(nèi)部審計歸根到底是一種內(nèi)部管理行為，它的目標是為了加強內(nèi)部管理，為管理者服務(wù)。結(jié)合學校實際，內(nèi)審工作的監(jiān)督、評價、控制職能都必須著眼于為學校經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，把服務(wù)意識融于整個審計過程中，在做好監(jiān)督的同時為領(lǐng)導提供可靠的決策依據(jù)。

總之，經(jīng)過全處同志的共同努力，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ慕?jīng)濟效益和社會效益，為自己贏得了很多榮譽，審計處的工作也受到了領(lǐng)導的認可和支持，取得了全校職工的信任。但是隨著中國wto的成功加入和教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，隨著我校改革的進一步深入，我們將面臨許多新問題：審計工作急需與國際接軌，審計制度有待進一步完善，審計方法需進一步改進，審計力度需進一步加強。面對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在＂xx大＂精神指導下，努力工作、抓住機遇、總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，結(jié)合xx大報告提出的＂發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措＂的重要思想，聯(lián)系本單位的實際情況，努力使工作再上新臺階！

推薦集團融合發(fā)展感悟心得體會精選六

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好!

非常感謝集團公司和酒店領(lǐng)導給我這個機會參加今天的酒店經(jīng)理職位競聘，這對我來說，是機遇，更是挑戰(zhàn)。我將非常珍惜這次展示自已、鍛煉自已的難得機會。參加酒店總經(jīng)理助理職位的競聘，勇敢地接受大家的評判。

我叫xxx，今年xx歲，于20xx年開始參加工作，先后從事過業(yè)務(wù)員、營銷員、酒店服務(wù)員、酒店管理員，至今己在酒店一線崗位上工作了12年，它教會了我如何為人，如何處事，如何工作，并在這12年中我曾多次獲得酒店的優(yōu)秀員工、服務(wù)能手、優(yōu)秀干部等獎項。身為酒店中層管理的我始終秉承著言必行、行必果的辦事風格，10月我加入xx集團這個人才濟濟、團結(jié)奮進的大家庭，在領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持幫助下，我有幸學到了不少東西，取得了很大的進步，在此向大家向在座的諸位領(lǐng)導表示真摯的感謝!正是你們的支持和厚愛，才使我有信心走上這個競選的舞臺。

在我加入xx酒店的這兩年時間里，在酒店的正確領(lǐng)導下，憑著自己的勤奮努力和悟性，一步一個腳印，腳踏實地盡力做好每一項工作，并帶領(lǐng)房務(wù)部全體員工較好地完成了年初制定的經(jīng)營目標。全年客房收入達359萬元，完成比例為117%。完成收入共萬元，完成比例為102%。并在、組織房務(wù)部員工參加全市、全省酒店業(yè)技能比武中以技壓群雄先后取得全市、省第一名的好成績。房務(wù)部在兩年時間內(nèi)先后實行了工資計件制，費用控制承包制等多項工作。在服務(wù)管理上，我們選定的口號是：標準高、服務(wù)精、微笑甜、互助樂。俗話說：沒有做不到的，只有想不到的憑著細心的觀察和熱情的服務(wù)，以潤物細無聲的方式，給客人營造一個溫馨的氛圍。使客人在我們酒店感受到友情的珍貴，親情的無價和家的溫馨。

經(jīng)歷，使我對酒店服務(wù)行業(yè)有了較為深刻的理解，對酒店管理有了較為全面的認識，并在實踐中獲得了比較豐富的酒店管理經(jīng)驗，多年的一線工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了我嚴謹細致的工作作風，也造就了我敢于面對困難的堅毅品格。而豐富的從業(yè)經(jīng)驗，扎實的業(yè)務(wù)能力和認真細心的工作作風使我贏得了領(lǐng)導及眾多客人的信任和尊重。我相信這些經(jīng)歷會在今后的。 工作中對我有很大的幫助，要想成為一名合格的助理，它不僅要有一定的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)、心理素質(zhì)，還要有良好的人際溝通能力，盡管我有很多的不足之處，但是我會不斷加強業(yè)務(wù)學習，在工作中總結(jié)經(jīng)驗。假如這次我能榮幸競聘成功，我的工作計劃和設(shè)想是：

。為領(lǐng)導服務(wù)是行政助理義不容辭的職責。領(lǐng)導交辦的事情要不折不扣及時的完成，為領(lǐng)導服務(wù)的出發(fā)點和落腳點是為業(yè)務(wù)部門及全體員工服務(wù)的首要之一,為此可適當?shù)拈_展一些文藝活動，營造親密融洽的家庭氣氛，讓每位員工及家屬對酒店熱愛和忠誠的基礎(chǔ)上產(chǎn)生一種良好的集體環(huán)境氛圍，自覺地為酒店的總體目標貢獻自己的全部智慧和精力。

。協(xié)助領(lǐng)導作好上級業(yè)務(wù)主管部門及信息反饋和日常程序性的工作。協(xié)助領(lǐng)導進行項目的商談，受理客戶的投訴，將意見整理成材料及時向領(lǐng)導匯報。

。酒店現(xiàn)場管理是首要工作。首先注重企業(yè)文化內(nèi)涵，與其說客人到酒店是去住宿、吃飯，還不如說去尋求一種精神上的享受。所以酒店在管理中向傳統(tǒng)文化借力如：以仁治店，在管理過程中注入更多的情感要素，并通過身教強化管理效果，逐步實現(xiàn)傭人式的服務(wù)轉(zhuǎn)向紳士式的服務(wù)。我想，當好管理員，首先應(yīng)管理好自己，只有這樣，才會樹立堅定的工作信念，形成良好的工作風格，同時，也才會更好地有利于自身的成長。

。協(xié)調(diào)好酒店與集團其他各子公司之間的橫向聯(lián)系，以及公司內(nèi)部上下級關(guān)系縱向協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮一個集體，一個團隊的重要因素。

酒店行業(yè)的競爭已不是簡單的軟硬件的競爭，它還是企業(yè)文化品牌的競爭，它體現(xiàn)的是企業(yè)與員工的共同價值觀。所以酒店必須激勵實行全員銷售，在明確年度指標的情況下每個人都應(yīng)制定相應(yīng)的計劃與措施，責任到人，目標明確，對待工作中的每一個細節(jié)力求做到用心做，做精細，做到節(jié)約一分錢就等于盈利一分錢的思想。學會經(jīng)營自我淘汰制，做好內(nèi)部營銷、內(nèi)部管理，這樣才能使我們成熟的走出去引進來。

作為這次競聘的積極參與者，我希望在競聘中成功，但是我絕不會回避失敗，不管最后結(jié)果如何，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。

我的演講完畢，謝謝大家!

推薦集團融合發(fā)展感悟心得體會精選七

甲方：000000銀行

乙方：000000有限公司

甲乙雙方為建立良好的合作關(guān)系，本著平等互利、誠實守信、促進發(fā)展、實現(xiàn)雙贏的原則，就銀企雙方金融業(yè)務(wù)的合作進行了廣泛協(xié)商，同意并達成本協(xié)議。

第一條 合作原則

甲乙雙方承諾在合法合規(guī)經(jīng)營的前提下，為維護雙方的共同利益和促進雙方的共同發(fā)展，建立綜合金融業(yè)務(wù)合作關(guān)系。甲方將乙方列為重點服務(wù)的優(yōu)質(zhì)客戶，并在公司金融業(yè)務(wù)及個人金融業(yè)務(wù)方面提供綜合服務(wù);乙方將甲方作為公司金融和個人金融業(yè)務(wù)的主辦銀行。

第二條 甲方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方應(yīng)向乙方宣傳、介紹各項金融產(chǎn)品的功能和使用方法，使乙方在熟悉、了解的基礎(chǔ)上自主運用甲方提供的各類金融產(chǎn)品。

(二)甲方為乙方量身訂作建筑業(yè)項目經(jīng)理個人貸款品種，可以給乙方項目經(jīng)理個人不高于項目總額0%及乙方在甲方年日均存款0倍0的貸款授信總額0，但必須在符合甲方有關(guān)信貸管理制度，貸款手續(xù)合法、合規(guī)、還款來源充足可靠的前提下，方可給予辦理貸款，貸款資金必須按合同約定用途使用，涉及保證貸款的，必須按規(guī)定由保證方交足保證金后，方可辦理貸款。貸款應(yīng)符合監(jiān)管部門關(guān)于單戶貸款比例及集團客戶貸款比例規(guī)定。因受國家宏觀調(diào)控政策對建筑、房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)及貸款規(guī)模限制，甲方可隨時終止對乙方的授信業(yè)務(wù)。。

(三)甲方承諾在乙方符合條件的情況下，優(yōu)先辦理信貸業(yè)務(wù)，并提供現(xiàn)金管理、票據(jù)貼現(xiàn)、資金結(jié)算等綜合的公司金融業(yè)務(wù)。

(四)甲方將乙方的股東、高管、員工及其配偶子女等關(guān)聯(lián)方作為優(yōu)質(zhì)個人客戶，配備專職的客戶經(jīng)理，提供賬戶管理、銀行卡、電子銀行、個人貸款及個人理財建議等個人金融服務(wù)，并有效落實優(yōu)惠、優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)的“三優(yōu)”服務(wù)。

(五)甲方綜合考慮乙方公司及個人金融業(yè)務(wù)產(chǎn)生的綜合貢獻度大

小并根據(jù)甲方有關(guān)業(yè)務(wù)辦法規(guī)定來確定乙方貸款利率或相關(guān)業(yè)務(wù)的手續(xù)費率。對于辦理甲方代理的借款人意外傷害保險或建工險后，貸款按照基準利率上浮不低于0%執(zhí)行，否則，按照基準利率上浮不低于0%執(zhí)行。乙方要求的該公司股東高管人員辦理貸款時，利率可按照上述相應(yīng)標準少上浮0%執(zhí)行。

(六)乙方出資成立的擔保公司，即000有限公司與甲方合作(但要符合甲方規(guī)定的準入條件)，專門為乙方的項目經(jīng)理個人辦理貸款作擔保，但經(jīng)甲方同意的情況下或經(jīng)甲方推薦的其他企業(yè)或個人貸款擔保除外。如甲乙雙方簽訂擔保業(yè)務(wù)合作協(xié)議，乙方須將擔保公司注冊資本金全額先存入在甲方開設(shè)的存款賬戶，并作為監(jiān)管賬戶，簽訂三方監(jiān)管協(xié)議。

(七)甲方有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)需要對乙方生產(chǎn)經(jīng)營和貸款使用情況進行調(diào)查，有權(quán)收集甲方的股東、高管、員工及其配偶子女等關(guān)聯(lián)方的個人金融產(chǎn)品使用信息;有權(quán)根據(jù)甲乙雙方合作深度和效果，來決定對甲方的信貸政策。

第三條 乙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)根據(jù)辦理金融業(yè)務(wù)的綜合貢獻度，享受甲方給予的優(yōu)惠貸款利率或相關(guān)業(yè)務(wù)的手續(xù)費率。

(二)乙方獲得貸款后，應(yīng)優(yōu)先通過在甲方的賬戶回籠資金，且通過甲方回籠的銷售貨款的占比應(yīng)不低于在乙方的融資比例。

(三)乙方在協(xié)議簽訂之日起0個月之內(nèi)，將基本賬戶轉(zhuǎn)入甲方，保證其經(jīng)營收入全部轉(zhuǎn)入該賬戶，保持年資金流量不低于0億元，并不低于全部回籠款0%，賬戶年月均存款余額不低于0萬元，年日均存款不低于0萬元。

(四)受甲方貸款支持的建設(shè)項目所涉及到的建筑工程團體人身意外保險全部由甲方代理。

(五)積極配合甲方在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域深化銀企合作，在取得甲方貸款后1個月之內(nèi)，委托甲方辦理代發(fā)工資業(yè)務(wù)(含年終獎金、分紅款代發(fā)業(yè)務(wù))、企業(yè)網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)、財務(wù)轉(zhuǎn)賬pos等集團金融業(yè)務(wù)。乙方要積極鼓勵和協(xié)助股東、高管、員工及其配偶子女等關(guān)聯(lián)方在甲方及其分支機構(gòu)辦理金農(nóng)卡、儲蓄等個人金融業(yè)務(wù)。

(六)乙方應(yīng)動員上下游客戶通過甲方進行資金結(jié)算，并爭取賬戶多留資金。乙方向上下游客戶開出的銀行承兌匯票在甲方直接辦理的貼現(xiàn)額應(yīng)不低于其上下游客戶開出的銀行承兌匯票票面金額總和的50%。

(七)乙方向甲方提供合法真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，并積極協(xié)助甲方開展信貸調(diào)查和金融產(chǎn)品使用信息收集等工作，主動與甲方溝通信息，及時通報企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大調(diào)整計劃。

第四條 其他事項

(一)本協(xié)議作為指導雙方合作的框架性文件，在每一項具體業(yè)務(wù)合作過程中，需簽署具體合作協(xié)議的，雙方權(quán)利義務(wù)以具體協(xié)議的約定為準，但其內(nèi)容應(yīng)與本協(xié)議規(guī)定的精神一致，并具有同等效力。

(二)本協(xié)議作為甲方簽批乙方申請授信時必須的附件材料。

(三)本協(xié)議在執(zhí)行過程中若發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著平等互利、友好協(xié)商的原則解決，并進一步修正和完善。

(四)如乙方未能履行本協(xié)議相關(guān)義務(wù)，或遇甲方上級政策調(diào)整，不能兌現(xiàn)部分優(yōu)惠承諾時，甲乙雙方均有權(quán)解除本協(xié)議，但應(yīng)提前通知對方。

(五)如果乙方在本協(xié)議簽訂之日起6個月之內(nèi)，未將其基本賬戶轉(zhuǎn)入甲方，乙方必須向甲方支付違約金0萬元。

(六)甲方可以在本協(xié)議生效后，與0000有限公司簽訂合作協(xié)議，但必須在乙方將基本賬戶轉(zhuǎn)入甲方之日起，方可辦理合作業(yè)務(wù)。

有限公司(蓋章): 法定代表人(簽字)：

第五條 附則

(一)本協(xié)議經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)代表簽章后生效，有效期一年。但在未續(xù)簽新協(xié)議之前仍按本協(xié)議執(zhí)行。

(二)本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方： (蓋章) 乙方： (蓋章)

法定代表人(簽字)： 法定代表人(簽字)：

(或授權(quán)代表人) (或授權(quán)代表人)

年 月 日 年 月 日

推薦集團融合發(fā)展感悟心得體會精選八

義煤集團副處級以上領(lǐng)導干部“四個一”

活動方案

黨總支副書記、工會主席 何 偉

按照義煤公司“四個一”活動的方案要求，為更好地實施“四個一”活動各項內(nèi)容，結(jié)合公司當前發(fā)展實際和我的分管業(yè)務(wù)，擬定以下方案：

一、重點工作：“加強兼并重組礦井黨組織建設(shè)”實施方案

隨著兼并重組工作的進展，公司各兼并重組礦井始終堅持黨的領(lǐng)導，努力做到企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的組織就建設(shè)到哪里，通過對45家兼并重組礦井黨建工作的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)黨的工作還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在黨員身份多樣化，黨員隸屬多頭管理；組織和黨員隊伍建設(shè)體制機制不完善；黨務(wù)工作人員缺乏等問題，針對這種情況，制定如下實施方案。1、2-3月份，制定完善各種黨建制度，并組織學習。2、4月份，對各兼并重組礦井黨建情況進行調(diào)研，進一步掌握基層黨建情況。3、5月份，召開基層黨組織建設(shè)工作會議，動員各兼并重組新公司規(guī)范黨建工作，扎實組織好組織生活。4、6月份，逐步建立健全基層黨組織，充分發(fā)揮黨組織在兼并重組企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用。5、7-8月份，根據(jù)黨建工作開展情況，修訂完善基層黨組織考核細則，督促規(guī)范基層黨組織各種組織生活。6、9月份，對基層黨組織工作開展情況進行首次考核、評比，評比結(jié)果與績效考核掛鉤。7、10-11份，對考核發(fā)現(xiàn)的問題，繼續(xù)進行整改、完善，進一步提高基層黨建工作質(zhì)量。8、12月份，對基層黨建工作進行年終考核、評比。

二、難點工作：“實現(xiàn)“零違紀 零犯罪”的目標”實施方案

因兼并重組礦井的特殊合作性質(zhì)，小煤礦合作方占49%的股份，其管理體制和機制和國有企業(yè)有所差異，以利益最大化為目的，合作后存在腐敗易發(fā)點增多情況。

1、每季度開展黨課教育活動。2、2月份，制定全年反腐倡廉教育計劃，完善相關(guān)制度。3、3-4月份，對河南能源企業(yè)文化進行宣灌，對河南能源、義煤公司、洛陽煤業(yè)職代會精神進行學習。4、5月份，制作廉政文化版板、發(fā)放廉政書籍。5、6-7月份，對《黨章》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔 從政若干準則》與《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》進行學習，舉辦重溫入黨誓詞活動。6、8-9月份，警示教育活動。7、10月份，舉辦愛國主義教育活動。8、11-12月份，對公司“三重一大”、效能監(jiān)察、財務(wù)審計等工作督促審核，總結(jié)分析，提出明年黨風廉政教育計劃。

9、按照河南能源、義煤公司黨的群眾路線教育實踐活動部署，開展好各階段的教育實踐活動。三、一件大事：“樹立‘有困難找工會’”品牌實施方案 洛陽煤業(yè)所屬45對礦井在兼并重組之前都屬于私營、地方國有或多方合資經(jīng)營煤礦，工會組織的職能欠缺，員工入會意識比較薄弱，入會率低，沒有在思想上產(chǎn)生認同感和歸屬感，為充分發(fā)揮“職工之家”的職能作用，以“情系四季”活動為切入點，做好職工群眾的娘家人，叫響“有困難找工會”的品牌，主要從以下方案實施。1、2月份，召開職代會，認真履行職工代表各項權(quán)益； 2、3月份，完善工會制度，健全基層工會組織；開展“春送春風”活動，到基層走訪。3、4月份，啟動“夏送夏涼”活動。健全群監(jiān)會、協(xié)管會組織，完善各種制度，讓職工群眾、家屬協(xié)管監(jiān)督安全，服務(wù)生產(chǎn)。4、5月份，組織井口親情囑安全活動，家屬協(xié)管員到井口為職工服務(wù)。5、6月份，組織井口慰問活動，送清涼茶、防暑物品。6、7-8月份，啟動“愛在金秋”活動，對公司職工子女大學就讀情況進行調(diào)查，以“金秋助學”為平臺，進一步擴大助學幫扶的長效機制。7、9月份，組織學生感恩回饋活動，教育學生熱愛礦山，奉獻礦山。8、10-12月份，啟動“冬送溫暖”堅持服務(wù)職工，以“元旦”、“春節(jié)”前后的幫扶送溫暖為重點內(nèi)容，進一步做好為困難職工排憂解難工作。

9、認真參與、開展好上級工會組織的其他活動。

四、亮點工作：“以河南能源企業(yè)文化引領(lǐng)和推動公司兼并重組礦深度融合”實施方案

以形式多樣、新穎獨特的各種文化活動宣傳企業(yè)文化內(nèi)容，解讀企業(yè)文化理念內(nèi)涵，大力營造企業(yè)文化宣貫濃厚氛圍，切實讓“人企合一、順勢而行”企業(yè)哲學和“用心做事、追求卓越”核心價值觀成為全體員工的首要共識和自覺行動，真正使企業(yè)文化入腦、入心、入行。1、2月份，制定開展“讀好書、品名著、提素質(zhì)、樹形象”全員讀書活動計劃；發(fā)放企業(yè)文化學習試卷。2、3月份，完成首季讀書計劃，每人上交一篇讀書心得體會。3、4月份，加強企業(yè)文化宣灌活動。4、5-6月份，制作文化版板；開展以“勵志.向上”為主題的員工教育活動，為職工播放映時代主旋律勵志電影。5、7月份，組織黨員奉獻系列活動。6、8-9月份，在兼并重組新公司推廣讀好書活動。7、10月份，多種形式開展員工道德教育活動，8、11月份，對公司各部門、各區(qū)域、各新公司讀書情況進行考核。9、12月份，對全年企業(yè)文化宣灌工作進行總結(jié)、分析，提出明年宣灌、推進計劃。

10、按照義煤公司企業(yè)文化辦公室整體部署，組織好其他文化宣灌、推進活動。

2014

年2月19日