從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)心得體會(huì)及感悟一

發(fā)包方：

承包方：

一、工程概況：

工程名稱：

工程結(jié)構(gòu)： 建筑面積:

工程造價(jià)：約計(jì) 元人民幣。

二、承包范圍：總包合同規(guī)定全部施工內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任和義務(wù)。

三、承包期限：從開工到竣工驗(yàn)收，結(jié)算審計(jì)定案、工程款回收清戶結(jié)束。

開工日期，竣工日期：執(zhí)行合同規(guī)定

四、承包方式：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)制，自籌資金，自負(fù)盈虧。上繳稅前 %的管理費(fèi)，不含業(yè)主直接分包項(xiàng)目，同時(shí)承擔(dān)項(xiàng)目部全部人員的工資?，F(xiàn)場(chǎng)達(dá)到東營(yíng)市安全文明工地要求，工程質(zhì)量合格。

五、工資支付方式：每月發(fā)包方按標(biāo)準(zhǔn)考核人員工資，由承包方發(fā)放工資。

六、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)罰：

1、工期：以工程總包合同為準(zhǔn)，按合同規(guī)定獎(jiǎng)罰。

2、質(zhì)量：按總公司當(dāng)年質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行，承擔(dān)與施工質(zhì)量有關(guān)的所有責(zé)任。月度質(zhì)量大檢查優(yōu)良率 50% 以上，杜絕不合格項(xiàng)。

3、安全：全過(guò)程負(fù)責(zé)制，承擔(dān)項(xiàng)目安全所有責(zé)任。

4、資金回收、使用及上交：按照合同及時(shí)回收資金并同時(shí)上繳管理費(fèi)稅金，建立資金支付臺(tái)帳以備核查，及時(shí)發(fā)放項(xiàng)目人員工資。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理：以總公司月度檢查為準(zhǔn)，總達(dá)標(biāo)率80%，每低一個(gè)百分點(diǎn)罰 300元。

6、隊(duì)伍管理：使用勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)備案。

7、工程結(jié)算：竣工結(jié)算 ( 以質(zhì)檢站備案時(shí)間為準(zhǔn) ) 自交付之日起一個(gè)月內(nèi)提出，雙方財(cái)務(wù)對(duì)帳和結(jié)算以對(duì)建設(shè)單位的竣工結(jié)算為基礎(chǔ)。

8、分包結(jié)算及分包工程款支付：分包結(jié)算應(yīng)按月預(yù)結(jié)，工程竣工后，按實(shí)際完成量全面結(jié)算，建立分包結(jié)算臺(tái)帳。

9、民工工資支付：因民工工資支付不及時(shí)，出現(xiàn)到上級(jí)單位投訴和集體上訪事件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)處理，避免事態(tài)擴(kuò)大，出現(xiàn)上述事件每次罰項(xiàng)目經(jīng)理5000 元。

10、債權(quán)債務(wù)清理：在竣工結(jié)算完成的同時(shí)，債權(quán)債務(wù)應(yīng)一并清算完畢。對(duì)清算不完的，應(yīng)做出債權(quán)債務(wù)清單。凡未做出清單的罰項(xiàng)目經(jīng)理1000元。

11、與建設(shè)單位及其他相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)。因關(guān)系協(xié)調(diào)不好，造成建設(shè)單位及其他相關(guān)單位投訴的，每次罰項(xiàng)目經(jīng)理3000元。

七、雙方責(zé)任：

發(fā)包方責(zé)任：

(1)幫助協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位、總公司內(nèi)部業(yè)務(wù)部門、配屬隊(duì)伍及有關(guān)單位的關(guān)系，為承包方提供良好的服務(wù)。

(2)協(xié)助對(duì)配屬隊(duì)伍的素質(zhì)把關(guān)，素質(zhì)差的不允許使用。

(3)協(xié)助編制項(xiàng)目經(jīng)理部月度成本報(bào)表

(4)負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(5)協(xié)助接待上級(jí)質(zhì)量和安全檢查工作，費(fèi)用由承包方承擔(dān)。

(6)協(xié)助聯(lián)系、安排工程的竣工交驗(yàn)工作。

(7)協(xié)助調(diào)劑材料、設(shè)備、資金和配備有關(guān)管理人員。

(8)協(xié)助解決項(xiàng)目經(jīng)理部的臨時(shí)困難。

(9)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的按月考核和預(yù)支工資。

(10)承擔(dān)工程辦理施工許可證之前的所有費(fèi)用。

(11)項(xiàng)目經(jīng)理部完成承包合同指標(biāo)，并在該工程清理完債權(quán)債務(wù)后， 公司兌現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的年薪及車補(bǔ)。

承包方責(zé)任：

(1)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)、宣傳并達(dá)到公司及工程要求，承擔(dān)項(xiàng)目施工全部費(fèi)用，若因經(jīng)營(yíng)管理不善造成虧損由承包方負(fù)責(zé)。

(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司、子公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格落實(shí) , 確保有效運(yùn)行。

(3)負(fù)責(zé)提供有關(guān)的施工經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料。

(4)負(fù)責(zé)月度工程報(bào)量及竣工結(jié)算審計(jì)定案工作。

(5)負(fù)責(zé)人工、材料、費(fèi)用及項(xiàng)目成本核算配合公司考核工作。

(6)負(fù)責(zé)勞務(wù)用工安排，確保安全無(wú)事故。

(7)負(fù)責(zé)落實(shí)貫標(biāo)工作。

(8)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理的關(guān)系，督促業(yè)主在規(guī)定的時(shí)間里辦理完畢所有開工及經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)。

(9) 督促業(yè)主及時(shí)上交勞保費(fèi)，并及時(shí)上報(bào)勞保費(fèi)聯(lián)系單。

(10) 項(xiàng)目部成員應(yīng)保持清正廉潔，不準(zhǔn)對(duì)分包隊(duì)伍吃、拿、卡、要。

(11) 組織好項(xiàng)目人員政治理論及各種文件的學(xué)習(xí) , 做好企業(yè)文化和現(xiàn)場(chǎng)宣傳工作，并將公司下發(fā)的各種文件做好歸檔整理工作，以備檢查。

(12)按月整理完成各項(xiàng)指標(biāo)的資料，接受子公司考核。

八、項(xiàng)目經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中違反總公司、子公司的規(guī)定 ，子公司可隨時(shí) 撤換項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理按實(shí)賠償給發(fā)包方造成的損失，并報(bào)總公司工程項(xiàng)目 管理部備案。

九、項(xiàng)目經(jīng)理以本人在集團(tuán)公司、子公司的股份、分紅、房產(chǎn)做為對(duì)該工程的抵押，如該工程出現(xiàn)成本虧損，先用該抵押進(jìn)行沖抵，如仍有虧空，承包方 自行解決和處理。在工程施工過(guò)程中及工程竣工后 , 由該工程引起的所有糾紛均由承包方承擔(dān)，費(fèi)用自理。

十、責(zé)任書中未盡事宜，按總公司現(xiàn)行項(xiàng)目承包有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十一、責(zé)任書兌現(xiàn)，在工程竣工交付，債權(quán)債務(wù)清算完畢，提出工程結(jié)算審定后的一個(gè)月內(nèi)，由發(fā)包方組織兌現(xiàn)，并報(bào)集團(tuán)考核委審定比例后，兌現(xiàn)到位。

十二、責(zé)任書履行中如發(fā)生糾紛，先由當(dāng)事人雙方自行協(xié)商解決，解決不成時(shí)由考核委會(huì)同工程項(xiàng)目管理部協(xié)調(diào)仲裁。

十三、本合同簽訂后七日內(nèi)，承包方向發(fā)包方繳納30萬(wàn)元的合同履約保證金，本保證金在工程± 0.00 完成后返還給承包方。

十四、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)心得體會(huì)及感悟二

職責(zé)：

1.帶領(lǐng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)，按時(shí)完成公司下達(dá)的項(xiàng)目實(shí)施任務(wù);

2.負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行需求溝通，獲取、分析、整理需求;

3.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理，制定項(xiàng)目實(shí)施方案和計(jì)劃并執(zhí)行;

4.負(fù)責(zé)客戶培訓(xùn)，完成產(chǎn)品演示和講解，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系;

5.對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)，即質(zhì)量、進(jìn)度和成本滿足預(yù)期并使客戶滿意;

6.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要，與第三方廠家進(jìn)行溝通，為客戶解決問題;

7.按照公司要求的實(shí)施規(guī)程，負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目文檔。

崗位要求：

1.有較強(qiáng)的需求引導(dǎo)能力和管控能力，善于溝通;

2.能承受較大工作壓力，具有良好的工作習(xí)慣，優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力和問題分析處理能力;

3.具有電力行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

4.具備項(xiàng)目管理理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

5.計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，3年左右項(xiàng)目實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn);

6.熟悉主流數(shù)據(jù)庫(kù)(sql sever 、oracle10g 11g 、mysql)其中至少一種安裝部署與應(yīng)用;

7.能夠獨(dú)立完成產(chǎn)品實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中能夠解決技術(shù)難題(自己解決或者協(xié)調(diào)公司資源完成)。

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)心得體會(huì)及感悟三

（一）保安全方面：

1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，兩票執(zhí)行率、合格率均達(dá)到100%。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律造成人身和生產(chǎn)設(shè)備事故的，按照制度嚴(yán)格考核。

3、確定合理的電網(wǎng)接線方式，按照責(zé)任劃分區(qū)域精心維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時(shí)對(duì)保護(hù)定值進(jìn)行修定，確保保護(hù)投入率100%，動(dòng)作率100%。

4、對(duì)供汽系統(tǒng)加強(qiáng)巡視，定期對(duì)管壁進(jìn)行測(cè)厚，供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi)，不發(fā)生超溫、超壓事故，并做好事故預(yù)案，確保供汽管道安全暢通。

5、全廠供水系統(tǒng)方面，采用雙電源供電，運(yùn)行中保證不超壓，滿足北廠、萬(wàn)國(guó)公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，加強(qiáng)對(duì)白楊公司深井維護(hù)和定期檢查工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。

6、加強(qiáng)設(shè)備管理，將設(shè)備細(xì)化分工、包機(jī)到人，在設(shè)備缺陷治理方面，本著“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，做到小缺陷隨時(shí)消除，大缺陷不過(guò)天，工完料凈現(xiàn)場(chǎng)清。

7、積極做好消防工作，對(duì)消防器材定期檢查、更換，做好消防預(yù)案，并定期演練，特別加強(qiáng)油庫(kù)、煤粉倉(cāng)、電子間等重點(diǎn)要害部位的防火工作。

8、加強(qiáng)特種設(shè)備管理，做到專人維護(hù)、專人使用，安全附件投入率100%，人員持證上崗率100%，人員培訓(xùn)合格率100%。

（二）、保供應(yīng)方面：

為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水、電、汽動(dòng)力能源，從以下幾個(gè)方面工作做起：

1、按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保額完成供汽458萬(wàn)噸，并且參數(shù)滿足用戶需求。

2、加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行維護(hù)、調(diào)整，保額完成發(fā)電19.55億度，保證供電電壓、頻率在合格范圍內(nèi)，杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故。

3、供水池保持高水位運(yùn)行，并合理啟停深井，加強(qiáng)與用戶的溝通協(xié)調(diào)，程度滿足用水需求。

4、首先保證機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，采取各種方法和措施，在確保良好的社會(huì)效益的同時(shí)爭(zhēng)取的經(jīng)濟(jì)效益，20xx年力爭(zhēng)循環(huán)水供熱面積達(dá)到180萬(wàn)平方，收入2700萬(wàn)元。

5、繼續(xù)做好與萬(wàn)國(guó)紙業(yè)共享服務(wù)的工作，保證水、汽、電的供應(yīng)。定期召開共享服務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議，根據(jù)不同的服務(wù)項(xiàng)目和價(jià)格適時(shí)地做出相應(yīng)的調(diào)整和修改。定期與各服務(wù)部門和處室加強(qiáng)溝通與協(xié)商，對(duì)反映的意見和問題積極協(xié)調(diào)，理順各方的關(guān)系，營(yíng)造更加氛圍，使與國(guó)際紙業(yè)的合作順利、有序開展，由于水電汽的價(jià)格調(diào)整20xx將新增服務(wù)費(fèi)6700余萬(wàn)元。

6、吸取第一臺(tái)5萬(wàn)機(jī)組的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面做好第二臺(tái)5萬(wàn)機(jī)組的籌建工作，力爭(zhēng)20xx年2月底發(fā)電運(yùn)行，確?？偣?24機(jī)的用汽用電負(fù)荷。

7、煤炭采購(gòu)方面，進(jìn)一步加強(qiáng)同礦方溝通聯(lián)系，增進(jìn)感情，充分把握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，穩(wěn)定貨源供應(yīng)，預(yù)計(jì)20xx年采購(gòu)160萬(wàn)噸，由于本地煤緊缺，加上外地煤質(zhì)好、價(jià)低的實(shí)際情況，計(jì)劃多采購(gòu)?fù)獾孛?，確保運(yùn)輸、煤質(zhì)合格，同時(shí)達(dá)到合同兌現(xiàn)率100%。

（三）、降成本方面：

為提高生產(chǎn)效益，確保20xx年利稅1.98億元，從以下幾個(gè)方面工作做起：

1、在煤質(zhì)配比上，根據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì)，加上各種煤質(zhì)的不同，廠部下達(dá)配煤比例和指標(biāo)，輸煤車間嚴(yán)格執(zhí)行，相關(guān)專業(yè)在運(yùn)行上作出相應(yīng)的調(diào)整，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低。

2、優(yōu)化機(jī)組負(fù)荷匹配，使各發(fā)電機(jī)組在化狀態(tài)下運(yùn)行。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機(jī)組設(shè)備，進(jìn)一步降低廠用電率。穩(wěn)定運(yùn)行參數(shù)，提高機(jī)組的運(yùn)行效率，保持最經(jīng)濟(jì)、最安全。

3、加強(qiáng)與調(diào)度處聯(lián)系，合理安排刷車計(jì)劃，避免各分公司大紙機(jī)在同一時(shí)間刷車現(xiàn)象，并盡量錯(cuò)開在同一時(shí)間進(jìn)行大功率設(shè)備的維修和啟停，使總公司的的汽、電負(fù)荷處在在平穩(wěn)的匹配狀態(tài)，還可利用紙廠刷車機(jī)會(huì)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行消缺。

4、針對(duì)城市供熱面積增大，現(xiàn)有機(jī)組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀，計(jì)劃20xx年3月前對(duì)二期#1機(jī)組循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高供熱能力。

5、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以提高員工的實(shí)際動(dòng)手能力和解決問題能力為重點(diǎn)，杜絕誤操作事故，完善新上機(jī)組人員培訓(xùn)制度，使員工培訓(xùn)率達(dá)到100%，合格率100%，優(yōu)秀率90%以上。

6、按檢修計(jì)劃對(duì)設(shè)備檢修維護(hù)、保養(yǎng)，防止設(shè)備隱形缺陷擴(kuò)大造成事故，導(dǎo)致非計(jì)劃停運(yùn)。

7、完善各項(xiàng)生產(chǎn)考核制度，減少跑冒滴漏、備品備件閑置、設(shè)備缺陷消除不徹底翻工形象。

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)心得體會(huì)及感悟四

下面我將20xx年以來(lái)的工作情況作以下匯報(bào)

韶關(guān)始興縣原石人嶂鎢礦棚戶區(qū)改造異地重建項(xiàng)目總建筑面積98401.09㎡，分為兩期工程，一期工程建筑面積43827.32㎡，20xx年10月開工，二期工程建筑面積54573.77㎡，20xx年9月開工，截止20xx年11月主體工程全部完成，20xx年春節(jié)放假前，一期工程的裝修工作已經(jīng)接近尾聲，二期工程內(nèi)外墻批蕩工作已經(jīng)進(jìn)行了70%，20xx年全年完成產(chǎn)

（二）全年各項(xiàng)工作完成情況：

（1）工程質(zhì)量控制：為了保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部根據(jù)公司的要求以及管理人員的狀況，制定了項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制，編制了項(xiàng)目部工程質(zhì)量預(yù)防控制和安全防護(hù)保障及文明施工管理等措施，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。

模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象及較大工程質(zhì)量問題，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，主體質(zhì)量較好，受到監(jiān)理和甲方的好評(píng)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）工程進(jìn)度控制：

工程開工以后，我組織項(xiàng)目部制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全技術(shù)交底。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，基本可以保證按原計(jì)劃工期完成合同內(nèi)容。

（３）工程安全控制：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底值9451.77萬(wàn)元，累計(jì)完成產(chǎn)值14712.09萬(wàn)元。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患特別是加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，施工中定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換，整個(gè)施工期間未發(fā)生任何安全事故。

（4）工作中取得的成績(jī)：

1.始興項(xiàng)目承擔(dān)了20xx年始興縣住建局春季安全月活動(dòng)中的應(yīng)急救援預(yù)案示范性演練的任務(wù)，演練活動(dòng)通過(guò)電視媒體播出。

2.始興項(xiàng)目在廣晟棚戶區(qū)改造投資有限公司組織的韶關(guān)棚戶區(qū)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中排名第一。

3.始興項(xiàng)目成為始興縣住建局迎接韶關(guān)市政府各部門工程質(zhì)量安全檢查的首選單位，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)人的表?yè)P(yáng)和肯定。

（5）工作中存在的不足：

1.施工進(jìn)度滯后：一期裝修因材料不能及時(shí)到場(chǎng)導(dǎo)致人員組織不合理，施工人員不足，流水施工段無(wú)法合理劃分.二期施工階段因下雨、停電、砼早期強(qiáng)度低，拆模時(shí)間長(zhǎng)以及砼配比出現(xiàn)問題等原因造成滯后。 2.施工質(zhì)量控制方面：墻及暗柱局部有漏漿、蜂窩、麻面、爛根、氣泡、洞口位移、漲模及墻豎筋分布不均、墻柱鋼筋砼保護(hù)層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差較大等質(zhì)量缺陷時(shí)有發(fā)生。

3.安全文明施工方面：臨邊洞口防護(hù)不到位，懸挑外架局部搭設(shè)不規(guī)范及隨意存放物件，外架與墻體間距過(guò)大，工人隨意拆除連墻件，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽以及作業(yè)面環(huán)境不整潔等現(xiàn)象。

（三）20xx年工作計(jì)劃：

1、工程進(jìn)度：確保年末順利竣工驗(yàn)收。

2、工程質(zhì)量：分部分項(xiàng)工程合格。

3、安全文明：確保不會(huì)出現(xiàn)任何安全事故。

4、加強(qiáng)施工人員組織，合理安排交叉作業(yè)，做好分段分層驗(yàn)收工作。

5、督促工程資料和安全資料及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)批歸檔；

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)心得體會(huì)及感悟五

1、負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目人員、材料、質(zhì)量工期、進(jìn)度、安全正常進(jìn)行;

2、協(xié)調(diào)所管項(xiàng)目甲方，監(jiān)理，總包，班組等關(guān)系;

3、協(xié)助資料完善，方案編寫，進(jìn)度款項(xiàng)申報(bào);

4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員技術(shù)交底，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);

5、審核材料用量，按進(jìn)度計(jì)劃對(duì)材料預(yù)定，控制施工管理成本;

6、考察所管項(xiàng)目的工作區(qū)域，工作難度，工作時(shí)段，提出定崗定員建議，并嚴(yán)格執(zhí)行;

7、制定每周/每月工作計(jì)劃并完成，分析未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報(bào)告及工作總結(jié);

8、檢查所管人員每日出勤情況并上報(bào)，對(duì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)罰或者建議獎(jiǎng)罰;

9、檢核所管轄項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)、審核工作，檢查各項(xiàng)目工程的圖紙變更及工程簽證手續(xù);

10、負(fù)責(zé)所轄人員的工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)工作關(guān)系;

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)心得體會(huì)及感悟六

20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神，認(rèn)真開展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，并取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將20xx年的工作情況作一個(gè)總結(jié)：

1.1工程進(jìn)展情況

昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬(wàn)元，南亞必成四期900萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。

項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來(lái)推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。

干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場(chǎng)，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。

20xx年，在項(xiàng)目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，圓滿地完成了本年度工作。

展望20xx年，項(xiàng)目部全體員工充滿信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺(tái)階，為使我項(xiàng)目部營(yíng)銷指標(biāo)能夠更上一層樓，我項(xiàng)目部力爭(zhēng)在20××年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全、文明施工工作

在20××年項(xiàng)目部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長(zhǎng)及工人全員參與的安全管理體系，加強(qiáng)安全交底工作，特別是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。

2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作

在20××年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育，教育面要達(dá)到100%。 加強(qiáng)質(zhì)量專檢，項(xiàng)目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3、做好管理與溝通工作

積極做好項(xiàng)目管理工作，通過(guò)交流、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流，提升項(xiàng)目部的形象。

4、極開拓市場(chǎng)

一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門做好市場(chǎng)開拓工作，準(zhǔn)確及時(shí)提供市場(chǎng)信息，爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。

5、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目的管理水平。

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)心得體會(huì)及感悟七

職務(wù)名稱：項(xiàng)目經(jīng)理

所屬部門：各物業(yè)管理處

直接上級(jí)：物業(yè)公司經(jīng)理

工作概況：根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，貫徹實(shí)施公司的工作要求及完成經(jīng)理室下達(dá)的工作任務(wù)。對(duì)業(yè)主提出的難題及時(shí)提出處理方案及跟進(jìn)。與管理公司轄下各部門做好溝通協(xié)調(diào)工作。

工作要求：熟悉相關(guān)的物業(yè)管理法規(guī)。具有行政管理及服務(wù)意識(shí)，具有良好的物業(yè)管理知識(shí)及與人溝通的技巧。具有較強(qiáng)責(zé)任感，工作認(rèn)真、細(xì)致，積極、主動(dòng)。

職責(zé)范圍：

1.按時(shí)參加管理公司經(jīng)理召開的主任行政會(huì)議，貫徹落實(shí)經(jīng)理室會(huì)議精神。

2.審核各區(qū)管理處每月物料耗用情況，對(duì)異?，F(xiàn)象及時(shí)處理。

3.每月審核本部門員工的考勤情況，負(fù)責(zé)本部門增減人員的申請(qǐng)。

4.及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通聯(lián)系。

5.對(duì)各區(qū)管理處日常事務(wù)作出審批與決策。

6.調(diào)節(jié)本部員工與客戶的關(guān)系。

衡量標(biāo)準(zhǔn)：

1.業(yè)主(住戶)的滿意程度及其反響。

2.投訴項(xiàng)目的處理速度及效果。

3.客戶的投訴量。

工作難點(diǎn)：

1.靈活發(fā)揮承上接下的橋梁作用。

2.熟悉業(yè)主(住戶)的合理需求。

工作禁忌：

濫用職權(quán)，私下對(duì)業(yè)主(住戶)作出超越權(quán)限的承諾。

與工作有聯(lián)系的部門：

內(nèi)部：工程維修部、水電維修組及其他各部門

外部：機(jī)電公司、裝修公司、土建給排水維修組及其他有關(guān)部門

任職資格：

身體：健康

學(xué)歷：大專

工作經(jīng)驗(yàn)：具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

個(gè)人素質(zhì)：責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真、細(xì)致。