我們得到了一些心得體會(huì)以后，應(yīng)該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

最新只有穩(wěn)定的能力心得體會(huì)范本一

在剛剛結(jié)束秋季第一次銀企對(duì)接會(huì)，縣信用聯(lián)社成功與15家企業(yè)簽訂8900萬(wàn)元意向貸款協(xié)議后，今天，在這里，縣金融辦、縣經(jīng)信委又牽頭縣徽商銀行、縣郵儲(chǔ)銀行在這里召開(kāi)第二次銀企對(duì)接會(huì)。今天的銀企對(duì)接活動(dòng)，兩家銀行將與22家企業(yè)簽訂億元以上的意向貸款協(xié)議，這必將為緩解企業(yè)融資壓力，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，添上濃墨重彩的一筆。在此，我代表企業(yè)、代表縣經(jīng)信委，對(duì)你們一貫鼎力支持霍邱經(jīng)濟(jì)發(fā)展，表示衷心的感謝!同時(shí)也衷心希望霍邱各家商業(yè)銀行能夠一如繼往地創(chuàng)新金融產(chǎn)品、簡(jiǎn)化審批手續(xù)、更多更強(qiáng)有力地支持霍邱企業(yè)的發(fā)展。在此，我講以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、找準(zhǔn)癥結(jié)，主動(dòng)作為，全力改善融資環(huán)境

今年以來(lái)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，我縣工業(yè)發(fā)展速度明顯放緩。前8個(gè)月，全縣規(guī)模工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)28.34%，低于去年同期43.6個(gè)百分點(diǎn)。我縣主要支柱產(chǎn)業(yè)鐵礦采選業(yè)與去年同期相比下降明顯%，低于市下達(dá)鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值120億元的均衡進(jìn)度10.6個(gè)百分點(diǎn)。特別是工業(yè)投入嚴(yán)重不足。從前8個(gè)月來(lái)看，全縣工業(yè)固定資產(chǎn)28.79億元，同比下降14.7 %，與市政府要求增長(zhǎng)20%的差距十分明顯。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行，投入不足的主要原因是融資難，造成企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)資金嚴(yán)重緊張。今年以來(lái)，縣經(jīng)信委先后三次組織人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)研。從調(diào)研中了解到的情況來(lái)看，目前我們90%以上的中小企業(yè)都存在融資難。一些企業(yè)因?yàn)槿谫Y難，正在逐步走向關(guān)閉、破產(chǎn)的邊緣。有的企業(yè)為了維持生產(chǎn)，從民間高息借貸后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更是舉步維艱。我們認(rèn)為，造成企業(yè)融資難有以下幾方面原因：

一在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面。由于我縣企業(yè)多為原料加工型企業(yè)、勞動(dòng)密集型企業(yè)，產(chǎn)品大多是低附加值的初級(jí)產(chǎn)品，這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)造成大進(jìn)大出的產(chǎn)銷(xiāo)特點(diǎn)十分突出，企業(yè)生產(chǎn)占用資金較多。1—7月份，全縣規(guī)模企業(yè)僅產(chǎn)成品和應(yīng)收帳款兩項(xiàng)資金占用就高達(dá)27.85億元，同比增長(zhǎng)27.6%，大量資金滯留在生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)，造成企業(yè)資金緊張。

二在金融機(jī)構(gòu)方面?？h內(nèi)有的金融機(jī)構(gòu)在辦理中小企業(yè)貸款時(shí)，手續(xù)復(fù)雜，費(fèi)用偏高，還要求企業(yè)提供20%的抵押(即企業(yè)貸款1000萬(wàn)元，要拿出200萬(wàn)元抵押給銀行)，利息仍按原貸款額支付;企業(yè)貸款時(shí)要求必須有抵押;銀行能接受的貸款抵押物只有房產(chǎn)，房產(chǎn)抵押貸款需要通過(guò)市場(chǎng)評(píng)估，通?？傻仲Y金僅是房產(chǎn)市場(chǎng)估值的60%;有的企業(yè)在房產(chǎn)抵押后，銀行仍要求由擔(dān)保公司提供擔(dān)保;有的企業(yè)在取得擔(dān)保公司擔(dān)保后，銀行還要求企業(yè)互保。特別是現(xiàn)在企業(yè)在商業(yè)銀行的貸款到期后，不及時(shí)歸還，就會(huì)上銀行“黑名單”，企業(yè)抽調(diào)資金還貸后，續(xù)貸時(shí)間太長(zhǎng)，往往會(huì)拖上三四個(gè)月。企業(yè)從銀行一時(shí)得不到貸款，被迫從民間借款來(lái)償還銀行貸款，所付利息最高的達(dá)到8分，最少的也在4分以上，沉重的貸款利息會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不堪重負(fù)的高額成本，將企業(yè)拖入困境。

三在企業(yè)自身方面。我縣中小企業(yè)多屬民營(yíng)或私營(yíng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理水平低，生產(chǎn)技術(shù)落后、贏利能力不強(qiáng)，企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)高;由于沒(méi)有土地證、房產(chǎn)證，企業(yè)缺少可以用于抵押擔(dān)保的資產(chǎn)，不符合商業(yè)銀行的貸款條件;受管理水平和員工素質(zhì)的限制，企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，內(nèi)控制度不完善，資金管理缺乏規(guī)范性，缺乏詳細(xì)的資產(chǎn)負(fù)債信息與其他財(cái)務(wù)信息，會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏可靠性，銀行無(wú)法有效的通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析掌握企業(yè)的資金運(yùn)用狀況;有的企業(yè)交易采用現(xiàn)金交易的方式，無(wú)法取得相關(guān)憑證，加大了銀行對(duì)企業(yè)資金監(jiān)管的難度;不少中小企業(yè)信用等級(jí)普遍偏低，不能列入銀行信貸支持的行列;部分企業(yè)多開(kāi)戶(hù)頭，多頭貸款，銀行和企業(yè)之間的信息不對(duì)稱(chēng)，銀行無(wú)法有效監(jiān)督中小企業(yè)的資金使用情況;甚至有個(gè)別中小企業(yè)通過(guò)制造虛假的交易合同，資產(chǎn)證明等套取銀行的信貸資金，再以不規(guī)范的資產(chǎn)評(píng)估，資本運(yùn)作等手段逃避銀行債務(wù)，給銀行造成損失，惡化了社會(huì)信用環(huán)境，加大了中小企業(yè)的融資困難。

針對(duì)以上問(wèn)題，建議縣政府今后加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，培育發(fā)展更多成長(zhǎng)性高、贏利能力強(qiáng)的企業(yè)。每年召開(kāi)金融工作大會(huì)，表彰誠(chéng)信企業(yè)，通報(bào)不誠(chéng)信行為。引進(jìn)更多各類(lèi)商業(yè)銀行，加快村鎮(zhèn)銀行建設(shè)步伐;加大對(duì)銀行支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展考核力度，不斷優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)政銀企三方實(shí)現(xiàn)合作共贏。

二、 內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，盡力創(chuàng)造融資條件

企業(yè)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)主體，要?jiǎng)?chuàng)造條件爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)爭(zhēng)持。

一要主動(dòng)溝通促對(duì)接。企業(yè)負(fù)責(zé)人要到金融機(jī)構(gòu)多匯報(bào)、多溝通、虛心求教，主動(dòng)爭(zhēng)取，多了解金融知識(shí)，降低和避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)今天會(huì)上初步達(dá)成的合作意向，企業(yè)要遵守與銀行簽訂的協(xié)議承諾，千方百計(jì)落實(shí)貸款條件，抓緊進(jìn)行對(duì)接，盡快完善手續(xù)，推動(dòng)信貸資金及時(shí)足額到位。

二要精選項(xiàng)目求支持。企業(yè)要認(rèn)真研究本行業(yè)、本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，根據(jù)自身實(shí)際和市場(chǎng)需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。企業(yè)要取得金融部門(mén)的信貸支持，還要有好的項(xiàng)目。企業(yè)要安排得力人員，認(rèn)真研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和金融政策，精心論證項(xiàng)目，用心包裝項(xiàng)目。把項(xiàng)目的前期工作做好、做實(shí)、做到位，爭(zhēng)取金融部門(mén)的支持。

三要完善制度贏信任。企業(yè)要苦練內(nèi)功，加強(qiáng)內(nèi)部管理。

當(dāng)前尤其要不斷規(guī)范財(cái)務(wù)制度，積極主動(dòng)向銀行提供自身經(jīng)營(yíng)狀況的信息，主動(dòng)向銀行提交各種真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表，自覺(jué)接受銀行的監(jiān)督。要加強(qiáng)企業(yè)資金管理，切實(shí)增強(qiáng)自身的盈利能力，提高資金使用效益，增加資金回籠能力。要通過(guò)誠(chéng)實(shí)守信形象，爭(zhēng)取金融部門(mén)的更大投入和長(zhǎng)久支持。

四要講究誠(chéng)信謀合作。信用是企業(yè)的名片，企業(yè)要牢固樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)意識(shí)，要視信譽(yù)為生命，自覺(jué)做到誠(chéng)實(shí)守信，守法經(jīng)營(yíng)，用誠(chéng)信贏得扶持。企業(yè)遇重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)要及時(shí)與銀行溝通，及時(shí)反饋信息，定期反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況;要主動(dòng)參與、接受信用資質(zhì)認(rèn)定，真實(shí)地反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，提高銀行增加信貸投入的信心，爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)更多的信貸支持。要堅(jiān)決杜絕借款積極主動(dòng)，還款消極被動(dòng)的現(xiàn)象，用誠(chéng)信不斷開(kāi)創(chuàng)銀企合作的新天地。

三、履職盡責(zé)，創(chuàng)新服務(wù)，傾力搭建融資平臺(tái)

作為企業(yè)的綜合服務(wù)部門(mén)，我們今后將充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，助推銀企合作不斷向縱深推進(jìn)：

一是想方設(shè)法提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。作為全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的綜合服務(wù)部門(mén)，今后，縣經(jīng)信委將堅(jiān)持以企業(yè)需求為導(dǎo)向，以企業(yè)滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意思，提高服務(wù)能力，不斷協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的難題，不斷推動(dòng)企業(yè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。盡快協(xié)調(diào)落實(shí)20xx年度工業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金，支持企業(yè)發(fā)展。加大協(xié)調(diào)力度，全面落實(shí)國(guó)家省市縣各類(lèi)惠企政策，扶持企業(yè)發(fā)展。

二是持之以恒做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作。抽出專(zhuān)人幫助企業(yè)做好項(xiàng)目篩選、論證工作，不斷向銀行推薦高質(zhì)量的投資項(xiàng)目。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的調(diào)研，及時(shí)了解企業(yè)的資金需求，不定期向銀行推介優(yōu)質(zhì)信貸企業(yè)。

三要克服困難推動(dòng)銀企合作活動(dòng)深入開(kāi)展。一方面，配合金融辦對(duì)今天的簽約合同跟蹤抓落實(shí)，適時(shí)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題，切實(shí)提高履約率。另一方面，認(rèn)真謀劃好下次銀企對(duì)接活動(dòng)，確保有更多的企業(yè)項(xiàng)目與銀行實(shí)現(xiàn)成功合作。

最后，希望今天簽約的銀企雙方以此為新的起點(diǎn)，增進(jìn)信任，加強(qiáng)溝通，互利雙贏，不斷鞏固和擴(kuò)大對(duì)接成果，希望通過(guò)政、銀、企三方共同努力，使我縣銀企合作的基石更牢，合作的關(guān)系更好，合作的領(lǐng)域更廣，合作的效果顯著。最后，我代表縣經(jīng)信委預(yù)祝本次銀企對(duì)接會(huì)取得圓滿(mǎn)成功。謝謝大家!

最新只有穩(wěn)定的能力心得體會(huì)范本二

我班安全工作繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)以學(xué)校安全為本的各項(xiàng)安全管理工作，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。切實(shí)加強(qiáng)班級(jí)安全工作管理，增強(qiáng)學(xué)生安全意識(shí)，完善班級(jí)內(nèi)部安全管理體制，避免各類(lèi)事故的發(fā)生，確保學(xué)生安全。具體措施如下：

(1)安全工作要警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。要把安全放在各項(xiàng)工作之首，對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)，保證學(xué)生的人身安全。

(2)增強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)安全工作制度，努力把安全防范工作做細(xì)坐實(shí)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

(3)加強(qiáng)安全教育，利用好晨會(huì)、班會(huì)、幫助學(xué)生確立安全意識(shí)。嚴(yán)格課間、午間活動(dòng)，盡可能地杜絕追逐、打鬧現(xiàn)象，規(guī)范自主行為，增強(qiáng)安保能力。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生校外行為的安全教育與引導(dǎo)，做到不玩火、不玩水、不玩電、不玩車(chē)。

(4)細(xì)化安全管理，注重安全防范，切切實(shí)實(shí)做好對(duì)學(xué)生的活動(dòng)監(jiān)護(hù)工作，切實(shí)保證學(xué)生在校園內(nèi)的安全。嚴(yán)格對(duì)學(xué)生的課間午間活動(dòng)、上下樓梯、集會(huì)集隊(duì)、體育課、活動(dòng)課等安全的護(hù)導(dǎo)與管理，細(xì)化安全監(jiān)護(hù)工作。

(5)嚴(yán)把學(xué)生飲食衛(wèi)生關(guān)，消除食堂及飲用水源等一切衛(wèi)生安全隱患。

(6)暢通信息反饋渠道，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)，立即處置，掃除一切不完全因素。

校園安全事關(guān)全體師生的生命和財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)學(xué)校和社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。安全工作是學(xué)校的頭等大事，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。 安全管理是動(dòng)態(tài)管理，不可能一勞永逸。按照安全工作制度規(guī)定和內(nèi)在規(guī)律，抓好落實(shí)。在經(jīng)常性上下真功夫，堅(jiān)持經(jīng)常性地督促檢查，常抓不懈。為把我班建成一個(gè)安全、文明、和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境而努力工作。

最新只有穩(wěn)定的能力心得體會(huì)范本三

年初以來(lái)，在軍分區(qū)首長(zhǎng)和部黨委、首長(zhǎng)的正確指導(dǎo)下，我能夠?qū)φ崭辈块L(zhǎng)職責(zé)，始終抱著對(duì)上不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，對(duì)下為基層官兵服務(wù)的態(tài)度，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞后勤部黨委工作思路和年度工作計(jì)劃，始終瞄著全面提高軍分區(qū)后勤整體保障能力這個(gè)目標(biāo)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，促進(jìn)自身素質(zhì)提高，扎實(shí)對(duì)下工作指導(dǎo)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)工作情況述職如下：

一、加強(qiáng)政治和專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高履職盡責(zé)的能力?！皠?chuàng)建學(xué)習(xí)型軍營(yíng)，是信息社會(huì)、知識(shí)、經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求，更是順應(yīng)世界新軍事變革大潮、確保打贏未來(lái)高技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)的必然選擇”。因此，我把打贏所需、素質(zhì)必須、崗位急需的學(xué)科做為第一選擇。

1、加強(qiáng)了以科學(xué)發(fā)展觀為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)。當(dāng)前，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是全黨全軍的首要任務(wù)，因此，我認(rèn)真閱讀了胡關(guān)于學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的一系列重要論述，強(qiáng)化了對(duì)相關(guān)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和理解，堅(jiān)持把創(chuàng)新理論的學(xué)習(xí)與實(shí)際工作緊密聯(lián)系起來(lái)，不斷增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，把學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論、提高思想政治素質(zhì)作為勝任本職的第一需要，作為提高思維層次和判斷能力的基礎(chǔ)工程。在學(xué)習(xí)中，我還能與自己所從事的工作緊密結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真制定了工作和學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)了高舉旗幟、聽(tīng)黨指揮、履行使命的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。特別是在學(xué)習(xí)中，我能夠把理論觀點(diǎn)與個(gè)人的思想實(shí)際相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足、認(rèn)識(shí)上的盲目點(diǎn)和思維上的缺陷，從而理清了工作思路，掌握了科學(xué)的工作方法，為做好本職工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，今年，我能夠積極參加政治部和本部門(mén)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，不斷提高了思想覺(jué)悟和理論水平。全年共寫(xiě)體會(huì)42篇，剪報(bào)四本共計(jì)410頁(yè)，重點(diǎn)詩(shī)句摘抄一本80余頁(yè)。

2、強(qiáng)化了業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。作為軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，很重要的就是要把軍事篇學(xué)習(xí)好、運(yùn)用好。我認(rèn)為，學(xué)識(shí)水平是能力，學(xué)識(shí)越濃厚，視野越開(kāi)闊，執(zhí)行力越強(qiáng)，在今年的工作中使我深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的重要性和必要性，因此，自己在學(xué)理論、學(xué)軍事、學(xué)科技活動(dòng)中始終想著站排頭、學(xué)在前，在工作和業(yè)余時(shí)間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《首長(zhǎng)機(jī)關(guān)訓(xùn)練基礎(chǔ)知識(shí)》、《軍隊(duì)后勤工作管理?xiàng)l例》以及《師旅團(tuán)戰(zhàn)斗后勤保障》、《軍事地形學(xué)》等書(shū)籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解部隊(duì)后勤工作有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)書(shū)中有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)常識(shí)記在隨身攜帶的筆記本上，為做好本職工作補(bǔ)齊了素質(zhì)“短板”，同時(shí)，謀劃部隊(duì)后勤工作能力也得到了進(jìn)一步提高，學(xué)習(xí)之余我還積極進(jìn)行后勤工作研究，其中等十余篇研討文章在全軍和軍區(qū)后勤學(xué)術(shù)上發(fā)表，多條信息在軍區(qū)和省軍區(qū)軍網(wǎng)上轉(zhuǎn)載。

二、正確理解政績(jī)含義，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)硬作風(fēng)。做為一名部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，樹(shù)立正確的政績(jī)觀，就是要切實(shí)把握xx大賦予正確政績(jī)觀的新定義，進(jìn)一步端正抓工作干事業(yè)的價(jià)值取向，自覺(jué)樹(shù)立“辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效、求實(shí)情”的政績(jī)觀，正確看待政績(jī)，科學(xué)衡量政績(jī)。年初以來(lái)，我能夠用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，自覺(jué)把謀求部隊(duì)后勤科學(xué)發(fā)展、提高部隊(duì)后勤保障能力做為最大的政績(jī)，(略)。

三、嚴(yán)守思想道德防線(xiàn)，在思想道德修養(yǎng)上求深入見(jiàn)實(shí)效。通過(guò)近幾年軍隊(duì)開(kāi)展的幾項(xiàng)教育可以看出，目前我軍加強(qiáng)思想道德建設(shè)已成為擺在我們面前一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)而又緊迫的任務(wù)，也是直接影響反軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備和完成多樣化任務(wù)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。事實(shí)證明，在紛繁復(fù)雜的社會(huì)生活中不迷茫、在各種思想文化沖擊下不困惑、在權(quán)、錢(qián)、色的誘惑面前不失節(jié)，歸根到底就是要靠正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀做保證，為此，我做為一名領(lǐng)導(dǎo)，始終從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)了胡關(guān)于大力堅(jiān)強(qiáng)高中級(jí)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的重要論述，牢記肩負(fù)的職責(zé)，自覺(jué)用黨性原則規(guī)范自己的言行，常修為官之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，不斷提高思想道德修養(yǎng)境界，自覺(jué)做到了知榮辱、明是非、辯美丑、慎言行，切實(shí)管住了自己的生活圈、交往圈、娛樂(lè)圈，堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)，保持了高尚的生活情趣，真正做到了思想始終清醒、政治上始終堅(jiān)定、作風(fēng)上始終務(wù)實(shí)。

四、強(qiáng)化勤政廉潔意識(shí)，在自身黨性修養(yǎng)中提升境界。擔(dān)任后勤部副部長(zhǎng)期間，我始終保持艱苦奮斗的政治本色，圍繞“為誰(shuí)當(dāng)官、怎樣用權(quán)”認(rèn)真解決好鑄牢軍魂、恪守宗旨、自覺(jué)反腐倡廉這個(gè)重大課題，加強(qiáng)了自身世界觀的改造，不斷強(qiáng)化自警自省意識(shí)，樹(shù)立了正確的價(jià)值取向和道德標(biāo)準(zhǔn)，抵制了拜金主義、享樂(lè)主義思想的侵蝕，真正做到了拒腐蝕永不沾。特別是能夠堅(jiān)持從自己做起，從一點(diǎn)一滴小事做起，在日常工作和生活中歷行節(jié)約，努力在工作上向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，在生活中向低標(biāo)準(zhǔn)看齊，做到淡泊名利、一身正氣、兩袖清風(fēng)，把自己的作風(fēng)和形象搞端正，在廉潔自律中實(shí)現(xiàn)個(gè)很價(jià)值，在年終評(píng)選先進(jìn)過(guò)程中，我還能夠主動(dòng)把先進(jìn)讓給其他同志。通過(guò)多年部隊(duì)的工作和生活使我體驗(yàn)到，只有牢記黨的性質(zhì)、宗旨，樹(shù)立名利淡如水、事業(yè)重如山的思想，才能做到把勤政廉潔、無(wú)私奉獻(xiàn)作為崇高的人生追求，擺脫金錢(qián)和物質(zhì)的誘惑，不斷提升自身黨性修養(yǎng)境界，這才是新時(shí)期有志軍人應(yīng)該具備的高尚品德和胸襟。

一年來(lái)，我始終把提高部隊(duì)后勤保障力作為根本標(biāo)準(zhǔn)和全部工作的出發(fā)點(diǎn)，把推進(jìn)軍分區(qū)部隊(duì)后勤工作又好又快發(fā)展作為不懈追求，堅(jiān)持所做工作從實(shí)際出發(fā)，按客觀規(guī)律辦事，腳踏實(shí)地埋頭苦干，追求實(shí)實(shí)在在的成果，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的成績(jī)，確保了自己的政績(jī)能夠經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。

最新只有穩(wěn)定的能力心得體會(huì)范本四

【摘要】隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，但是目前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展也面臨種種問(wèn)題，其中員工的高離職率問(wèn)題日益突出，尤其是當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。在員工離職的因素中，企業(yè)自身的人力資源管理中存在的問(wèn)題是重要原因，因此必須從企業(yè)的戰(zhàn)略、招聘、培訓(xùn)、薪酬和企業(yè)所文化這些人力資源管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整和改善，以降低離職率、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，使民營(yíng)企業(yè)更好的發(fā)展。?

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；員工流失；離職因素；對(duì)策?

我國(guó)多數(shù)民營(yíng)企業(yè)由于資金問(wèn)題、管理制度問(wèn)題等等，導(dǎo)致人才成長(zhǎng)環(huán)境欠佳，因此要吸引和穩(wěn)定員工隊(duì)伍就存在較大的難度，人才的高流動(dòng)性和人才匱乏成為導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)不能快速、穩(wěn)定發(fā)展的重要原因。在這其中民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理是解決問(wèn)題的一個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)。?

而在民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理中，最突出的問(wèn)題就是員工隊(duì)伍穩(wěn)定性差。離職率是企業(yè)用以衡量企業(yè)內(nèi)部人力資源流動(dòng)狀況的一個(gè)重要指標(biāo)，通過(guò)對(duì)離職率的考察，可以了解企業(yè)對(duì)員工的吸引和滿(mǎn)意情況。離職率過(guò)高，一般就表明企業(yè)員工的情緒較為波動(dòng)、勞資關(guān)系緊張并存在較嚴(yán)重的矛盾，企業(yè)的凝聚力下降，這樣導(dǎo)致了人力資源成本增加、組織效率下降。尤其是民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍長(zhǎng)期處于不穩(wěn)定狀態(tài)，這對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響非常嚴(yán)重。?

通過(guò)對(duì)這幾個(gè)民營(yíng)企業(yè)的員工離職原因進(jìn)行調(diào)查和訪(fǎng)談，并且查閱相關(guān)中西方文獻(xiàn)及研究成果得出，目前造成我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)離職率過(guò)高的主要原因有三個(gè)方面：環(huán)境因素、民營(yíng)企業(yè)自身的因素和員工個(gè)人主觀因素，在這其中最重要的就是民營(yíng)企業(yè)自身因素。?

（一）環(huán)境因素?

目前中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)正處發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，一方面各種政策制度還不夠完善；另一方面民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈，與外資企業(yè)和國(guó)企的差距在短期內(nèi)還存在。勞動(dòng)者在選擇工作的時(shí)候受整個(gè)人才市場(chǎng)的就業(yè)機(jī)會(huì)和失業(yè)率等環(huán)境因素影響。中小企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中要承擔(dān)比大型企業(yè)更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有著巨大的不確定性。企業(yè)能否經(jīng)受得住市場(chǎng)的考驗(yàn)，這是員工非常關(guān)心的焦點(diǎn)性問(wèn)題。?

（二）民營(yíng)企業(yè)自身因素?

在民營(yíng)企業(yè)中員工離職的主要原因中，企業(yè)自身的因素是非常重要的。一個(gè)人力資源管理體系健全有效、運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好的企業(yè)是吸引人才的重要因素，因此，從企業(yè)自身下手進(jìn)行研究分析原因，是解決企業(yè)人才問(wèn)題的前提和基礎(chǔ)。?

首先，企業(yè)的人才觀念及人力資源管理工作滯后。由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展至今還不是十分成熟，尤其是很多家族企業(yè)，他們對(duì)于人才的認(rèn)識(shí)和人力資源管理工作的重視還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)自身的實(shí)際情況建立先進(jìn)的人力資源管理體系，在人事工作的執(zhí)行和落實(shí)環(huán)節(jié)也問(wèn)題很多。?

第一是薪酬與福利待遇，民營(yíng)企業(yè)往往沒(méi)有非?？茖W(xué)的薪酬體系、優(yōu)厚的福利待遇，這往往是造成員工離職的關(guān)鍵因素，包括內(nèi)部和外部的薪酬不公平、對(duì)福利制度不滿(mǎn)意等；其次是員工招聘與配置，招聘是人才進(jìn)入企業(yè)的源頭，只有在源頭上把好關(guān)，建立和招到符合崗位模型的人才是關(guān)鍵的一步，另外在人才配置上和崗位晉升渠道上設(shè)置不合理也是造成員工高離職率的重要因素；最后，民營(yíng)企業(yè)在對(duì)人才的認(rèn)識(shí)和看法上存在著許多的誤區(qū)和片面性，許多企業(yè)片面地認(rèn)為人才就是技術(shù)人才，存在著重技術(shù)和資金、輕管理的錯(cuò)誤觀念。總體來(lái)說(shuō)民營(yíng)企業(yè)的人才管理工作基礎(chǔ)薄弱。?

第二，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)缺乏自身的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的、全體員工共同認(rèn)可的價(jià)值規(guī)范，通常需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積淀和凝練才能形成。我國(guó)多數(shù)民營(yíng)企業(yè)成立時(shí)間不長(zhǎng)，在企業(yè)文化方面并沒(méi)有下很大的功夫，因此很難建立和形成自身明確而良好的企業(yè)文化，不能靠企業(yè)文化來(lái)凝聚和吸收人才。?

第三，工作本身的因素。在企業(yè)自身的因素中，企業(yè)中所設(shè)立的這一工作崗位本身的因素也不可忽視。首先是工作崗位中的工作條件，包括企業(yè)員工每天的工作地點(diǎn)遠(yuǎn)近、工作時(shí)間的長(zhǎng)短，以及工作條件的優(yōu)劣；其次是工作與自我設(shè)想的一致性，也就是說(shuō)工作與員工本來(lái)設(shè)想和期待的差距太大的話(huà)，員工的離職率還是特別高的；再次是工作的重復(fù)性和工作負(fù)荷，工作本身如果重復(fù)性太大，企業(yè)又沒(méi)有采取一些技巧和措施，加上工作負(fù)荷大，自然離職率就不會(huì)低。最后是工作的自主性，尤其是受過(guò)高等教育的員工，他們對(duì)于工作的自主性以及工作的明確性有較高的要求，以發(fā)揮自身的能力，因而工作的自主性不容忽視。?

（三）員工主觀方面的因素?

其實(shí)員工離職也不能完全歸于是企業(yè)的問(wèn)題，有相當(dāng)一部分離職源于員工自身的主觀因素。雖說(shuō)是員工的主觀因素，但是將員工主觀因素進(jìn)行歸納分析的話(huà)，則更有利于企業(yè)人力資源部門(mén)進(jìn)行針對(duì)性的采取預(yù)防和解決措施。?

首先是從員工心理角度來(lái)看，主要有員工工作滿(mǎn)意度、組織承諾、工作卷入度、工作的安全感等等；其次是員工個(gè)人特征變量，如年齡、性別、工作時(shí)間、教育水平等，當(dāng)然也包括職業(yè)道德因素。在員工個(gè)人特征中，員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r的預(yù)期和判斷，起著非常重要的因素。這是員工依據(jù)各方面信息和自身思考，在對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)做出判斷和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，做出的職業(yè)發(fā)展選擇。另外還有與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人因素，如配偶、家庭負(fù)擔(dān)等。?

針對(duì)以上分析的導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)高離職率的因素，以及對(duì)部分民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際考察，主要從國(guó)家宏觀政策和企業(yè)人力資源管理角度提出了降低民營(yíng)企業(yè)員工離職率的對(duì)策：?

（一）民營(yíng)企業(yè)管理戰(zhàn)略的調(diào)整?

第一，堅(jiān)持以人為本的管理理念，打破家族管理模式。要通過(guò)建立公平、合理、有效的人力資源管理政策，努力營(yíng)造一個(gè)適合員工發(fā)展的、有利于員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的企業(yè)氛圍，消除員工的不公平感，為留住人才、用好人才創(chuàng)造有利條件。民營(yíng)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，首先就要克服家族模式的人事管理制度，推廣所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的經(jīng)營(yíng)模式，將先進(jìn)的西方管理理念融入企業(yè)的管理工作中。?第二，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)存在的一個(gè)普遍問(wèn)題就是：缺乏企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)于戰(zhàn)略管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)管理者都對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)缺乏全面的研究，而一味看重眼前利益，沒(méi)有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)合理的預(yù)期和防范。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須為企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從戰(zhàn)略的高度影響員工的凝聚力，使他們了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)步驟，以全新的心態(tài)投入工作。?

（二）從招聘和員工配置工作中進(jìn)行全面控制?

首先招聘前必須建立公司完整的崗位模型體系。對(duì)于要招聘的人才有一個(gè)嚴(yán)格的量化指標(biāo)，只有這樣才能盡量做到人崗匹配，這是招聘的基礎(chǔ)工作，也是降低離職率的基礎(chǔ)。其次，招聘過(guò)程科學(xué)化并且嚴(yán)格化。在招聘過(guò)程中要制定具體的可行方案，為企業(yè)招到能力強(qiáng)并且合適的人才。最后，員工配置合理，有明確的晉升途徑。對(duì)于新員工的管理非常重要，尤其是員工配置，要做到人崗匹配。另外明確的晉升途徑對(duì)于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性非常重要，因此必須有一套規(guī)范合理的晉升制度，這對(duì)提高員工的積極性也非常重要。?

（三）建立完善的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展體系，注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃?

相對(duì)于外資企業(yè)和大的民營(yíng)企業(yè)而言，我國(guó)多數(shù)民營(yíng)企業(yè)普遍不夠重視對(duì)員工培訓(xùn)的投入。新員工入職后的培訓(xùn)往往就是形式大于內(nèi)容，很多企業(yè)并沒(méi)有將培訓(xùn)作為人力資源管理的日常工作規(guī)劃，經(jīng)常是一年半年才做次員工培訓(xùn)，而且還缺乏相應(yīng)的計(jì)劃。那么對(duì)于員工個(gè)人有針對(duì)性的培訓(xùn)就更少了。?

雖然多數(shù)民營(yíng)企業(yè)資金有限，很難對(duì)每位員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，但是企業(yè)讓然要建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，注重員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。在制定培訓(xùn)體制的過(guò)程中，尤其是要對(duì)企業(yè)的核心員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，根據(jù)他們的才能和特長(zhǎng)幫助其建立自身的職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升途徑，使員工的潛能得到充分發(fā)揮；而對(duì)于非核心員工，同樣要重視他們的培訓(xùn)工作，幫助他們盡快的提升自己，實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。?

（四）提供公平合理、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，建立有效地激勵(lì)機(jī)制?

較低的薪資水平并不能為企業(yè)降低成本。因此，企業(yè)不應(yīng)該也沒(méi)必要一味地壓低員工的工資收入，而應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為員工提供合理的薪資水平，努力提高員工的滿(mǎn)意度。?

一般企業(yè)里面的員工薪酬水平都會(huì)有差異，這通常取決于他們的工齡、崗位性質(zhì)、工作難度以及不可替代性等等，因此適度的薪資差異是可以的。但是如果在薪酬制度中存在一些不合理、不公平的福利制度，就會(huì)引起員工的不滿(mǎn)，因此企業(yè)的薪酬制度應(yīng)該盡力做到公平合理并且不失競(jìng)爭(zhēng)性。第一，企業(yè)內(nèi)部員工與同行業(yè)員工相比，其所獲薪酬是公平合理的.企業(yè)人力資源部應(yīng)該開(kāi)展薪酬調(diào)查，確定市場(chǎng)的平均薪酬水平，保證員工收人不低于平均水平；第二，要讓員工與公司內(nèi)部其他員工所做的貢獻(xiàn)相比，其所獲薪酬是公平合理的。企業(yè)必須建立公平、合理、透明的薪酬制度和績(jī)效評(píng)估體系，為了保證這種制度的有效實(shí)施和運(yùn)作，就必須通過(guò)科學(xué)合理的崗位評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、公平的績(jī)效評(píng)估。另外公司為達(dá)到員工需求的最大滿(mǎn)足，有效地激勵(lì)各個(gè)層次的員工，還應(yīng)根據(jù)各個(gè)層次員工的喜好以及需求設(shè)置合理的福利政策，使員工更好的為企業(yè)工作。?

（五）注重企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力?

良好的企業(yè)文化，可以讓員工更快的融入組織，從而能提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，并能提高員工的工作效率。能讓員工參與到企業(yè)的管理、共享利潤(rùn)從而產(chǎn)生與企業(yè)共同的價(jià)值觀使員工感受到一個(gè)美好未來(lái)。?

企業(yè)文化對(duì)穩(wěn)定員工起著重要的作用，是全體員工認(rèn)同的共同的價(jià)值觀，它具有較強(qiáng)的凝聚功能。企業(yè)文化是一種精神力量，他在無(wú)形中決定了一個(gè)企業(yè)的成敗。首先，企業(yè)必須在對(duì)未來(lái)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃中，明確自身的文化和追求，吸引志同道合的員工；其次企業(yè)文化是在點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事中體現(xiàn)出來(lái)的，企業(yè)管理者要以身作則，為員工做好表率作用；最后，企業(yè)文化需要全體員工的共同努力，號(hào)召大家為了共同的理想而奮斗。?

每個(gè)企業(yè)在穩(wěn)定員工隊(duì)伍方面都有自己不同的情況，因此索要采用的方式和對(duì)策并不完全相同，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展和特點(diǎn)進(jìn)行人才流失控制。但是不管企業(yè)的人力資源管理采用什么樣的對(duì)策，首先最應(yīng)該注意的就是要留住員工的心，尊重和關(guān)心員工，為員工提供發(fā)揮自身能力的舞臺(tái)，與員工一同成長(zhǎng)，這樣的企業(yè)才能真正留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。?