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國企大監(jiān)督體系心得體會和方法 國企日常監(jiān)督的主要方式(7篇)
  • 時間:2023-01-10 07:03:06
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國企大監(jiān)督體系和方法 國企日常監(jiān)督主要方式 文件夾
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最新國企大監(jiān)督體系心得體會和方法一

《國企三年行動方案》橫跨“十三五”收官與“十四五”開局之戰(zhàn),通過《國企改革三年行動方案》,通過國企對中國發(fā)展的牽引力,意在更為緊湊的用好“十四五”期間,不是在“十四五”期間均勻用力,而是搶著用好是“十四五”前半段,所謂起手定江山,只有用好前半段,才能更好地搶時間,推轉型,促突破。

通過《國企三年行動方案》,把整個十四五劃分為兩端:十四五前期——改革突破期,和十四五中后期——上臺階和見成效期。也更好與全球共振——把疫情之后的近兩三年的全球經(jīng)濟復蘇,與三五年期間的再全球化期間,中國必須采用不同的策略與布局。

天下熬改革久矣,2015年的22號文所勾勒的國改頂層設計之后,陸陸續(xù)續(xù)出臺諸多政策,而2020年作為國企改革三年行動啟動之年,將之前很多政策的癥結,落實不下去的障礙,與現(xiàn)實的沖突及政策空白地帶,要做個拉網(wǎng)式巡查和系統(tǒng)整合,以一攬子政策及舉措的出臺,全面推進國企混改、重組整合、國資監(jiān)管體制改革,使得國改進入快速推進、綜合推進,實質(zhì)進展,出成效,出模式,出創(chuàng)新的新階段。

華彩咨詢建議各級國資深入把握《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》在十個方面的大突破,理解好中央布局,結合政策,貫徹措施,發(fā)動共振。

01

第一個突破:再頂層設計

“抓重點、補短板、強弱項”是行動方案的中心,推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整是其核心目標。

方案有四個核心集成:

第一個集成,要把黨的十九大對國有資本的擔當,對國資國企改革的相關要求針對性,靶向,高強度落實到未來三年行動當中去。

第二個集成,是把2015年的22號文出臺以來,“1+n”的改革政策系統(tǒng)整合,結構化梳理,拾遺補缺,變?nèi)舾蓡雾椄母餅榫C合改革、系統(tǒng)改革,對國資國企改革明現(xiàn)狀,找問題,確癥結,定任務,定時間表、路線圖、施工圖。在未來的三年行動中加快落實,促進見效,滾動推進,定點攻堅。

第三個集成,是把這幾年在“十項改革試點”、“雙百行動”、三去一降一補、新舊動能轉化、供給側結構性改革、高質(zhì)量發(fā)展、國企現(xiàn)代企業(yè)制度建設、董事會試點、黨建嵌入公司治理等改革試點示范工程和重大改革行動推進過程中,國資國企界所探索的理論,創(chuàng)造的一些經(jīng)驗,模式,路徑,綜合,融合,跨界,推廣更廣闊,更深度的國改中去。

第四個集成,是之前的四批210戶混改試點、“雙百行動”、區(qū)域綜改試驗”、“科改示范行動”,從中央企業(yè)到省市國企有近千家試點企業(yè)將會作為吃過螃蟹的改革樣板進一步推動更為全面的綜合改革,以期鞏固改革成果,推進改革成效,引領改革信心。

02

第二個突破:聚焦七個關鍵抓手

《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》聚焦七個關鍵抓手,這七個抓手的改革不僅要有路線圖,時間表,還要可考核,可評價,可倒逼!

一、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,理清黨委(黨組)、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等各治理主體的權責邊界,推動章程和議事規(guī)則的個性化設計,落實不同于公司法公司章程范例的個性化設計,探索黃金股,ab股,同股不同表決權,同股不同分配權,落實董事會職權,建立有效制衡的公司治理機制。

二、加快建立健全市場化經(jīng)營機制,推進職業(yè)經(jīng)理人制度和經(jīng)理層成員任期制契約制度,推進制定各類科學的市場化目標,探索將五位一體建設任務合理的折算為市場化目標,推動各類中長期激勵政策,著力提高企業(yè)活力和效率。

三、積極穩(wěn)妥、分層分類深化混合所有制改革,推動混合所有制企業(yè)探索基于混改的企業(yè)制度重構,深度轉化經(jīng)營機制,積極推動深度發(fā)揮非國有股東的積極作用,探索在公司章程和實際治理過程中保護國有出資人利益的相關制度安排。

四、優(yōu)化國有資本布局,圍繞國有資本在形態(tài)布局、空間(國家戰(zhàn)略)、產(chǎn)業(yè)(領域)、時間、角色與擔當?shù)确矫娴牟季郑ν茟?zhàn)略性重組、突破性重構、大格局創(chuàng)構、專業(yè)化整合,引導聚焦實體經(jīng)濟,服務實體經(jīng)濟,做強做精主業(yè),發(fā)揮國有企業(yè)在“六穩(wěn)”、“六保”、優(yōu)化結構,暢通國際、國內(nèi)兩個循環(huán)方面的引領作用,對沖疫情負面影響,科學合理探索中國在新時期的國際化,適應和引領新型全球化探索,發(fā)揮中國經(jīng)濟對全球經(jīng)濟的引領和推動作用。

五、完善以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制,加大授權放權力度,有效發(fā)揮國有資本投資、運營公司(兩類公司)功能作用。

六、推進“雙百行動”、“區(qū)域性綜合改革試驗”、“科改示范行動”等專項工程的深化、模式化、綜合化,充分發(fā)揮示范引領作用。

七、加強黨對國有企業(yè)的全面領導,探索黨組織在治理中的作用,加強黨建,充分發(fā)揮企業(yè)家價值,以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。

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第三個突破:加快構建國資監(jiān)管“大格局”

加快構建國資監(jiān)管“大格局”是發(fā)揮國資系統(tǒng)作用,形成國資系統(tǒng)戰(zhàn)斗力和牽引作用的關鍵。

目前,全國已有27個地方出臺國資監(jiān)管機構職能轉變方案,35個地方出臺權責清單,政府與市場、監(jiān)管與企業(yè)的邊界更加清晰。2019年國務院國資委明確提出:要凝聚全系統(tǒng)之力,爭取用2至3年時間,構建國資監(jiān)管大格局,形成國資監(jiān)管一盤棋。

河北、黑龍江、甘肅等地國資委在統(tǒng)一監(jiān)管上強化負債率監(jiān)測管控,推動高負債地方國企落實降杠桿任務。全國國資監(jiān)管系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)負債率繼續(xù)下降。

未來國資系統(tǒng)的智能化監(jiān)管將是國企改革領導小組更為關注的戰(zhàn)略性工程。在增強研發(fā)創(chuàng)新能力、強化財務硬約束、削減和規(guī)范補貼、完善激勵機制、提高勞動生產(chǎn)率和資金回報率等重點領域和關鍵環(huán)節(jié),基于大數(shù)據(jù)分析和動態(tài)實時監(jiān)控,引導國資系統(tǒng)形成更為明確的任務舉措,制定科學的量化、可考核的具體指標。形成針對各類風險的發(fā)現(xiàn)乃至預警機制。

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第四個突破:綜合改革一攬子政策

十月底前出具推進綜合改革的一攬子政策。

6月11日,國務院發(fā)布關于落實《政府工作報告》重點工作部門分工的意見。其中,“實施國企改革三年行動”由國務院國資委牽頭,10月底前出臺相關政策;

國務院總理李克強在5月22日政府工作報告中指出,“提升國資國企改革成效,實施國企改革三年行動;完善國資監(jiān)管體制,深化混合所有制改革;基本完成剝離辦社會職能和解決歷史遺留問題。國企要聚焦主責主業(yè),健全市場化經(jīng)營機制,提高核心競爭力?!彼?,10月底前出臺相關政策,就是針對這些目標,一攬子出臺系列政策,不讓國資委在改革上喊得響卻動得少,不讓國企在改革上猶猶豫豫,把政策供給到位,讓國資國企清爽干脆地邁入“十四五”。

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第五個突破:剝離社會職能和解決歷史遺留問題

今年年底前基本完成剝離社會職能和解決歷史遺留問題。

6月11日,國務院發(fā)布關于落實《政府工作報告》重點工作部門分工的意見中,“基本完成剝離辦社會職能和解決歷史遺留問題”一項由國務院國資委牽頭,12月底前完成。

2016年,國務院印發(fā)了《加快剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作方案》,提出要在2018年底基本完成剝離任務。由于工作遇到太多阻礙因素,導致推進難度大、進度慢?,F(xiàn)在剩下的都是難啃的骨頭,需要出大招,出真招,一企一策,多策齊下,采取整體移交,自治運營,托管運行,企業(yè)兜底加市場運作,分離移交、重組改制、關閉撤銷、政府購買服務、專業(yè)化運營管理等不同方式剝離辦社會職能和解決歷史遺留問題。國務院國資委主任郝鵬早先也曾強調(diào),今年將全面完成剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題。

東北國企,你們身上最沉重的包袱,最難解決的那些問題,可以突破了!——這和中央領導要求今年年底前確保消除絕對貧困都是中國國家治理體系建設的夯實地基之舉,意味深長,作用關鍵,民心所向,信心所系!

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第六個突破:加快推進“兩類公司”試點

31個地方改組組建超過100家國有資本投資、運營公司;從中央到地方加快推進“兩類公司”試點,加大“兩類公司”試點力度,加強“兩類公司”在國有資本布局調(diào)節(jié)上的功能發(fā)揮。

國資委明確指出,今年將加大對“兩類公司”試點企業(yè)授權力度,適時改組或組建新的“兩類公司”。兩類公司要在推動國有資本功能創(chuàng)新,國有資本布局優(yōu)化,國有資本形態(tài)轉化、供給側結構性改革,高質(zhì)量發(fā)展上更好發(fā)揮作用,尤其在試體制、試機制、試模式方面取得更多實質(zhì)性成果。

圍繞落實授權經(jīng)營體制改革要求,對兩類公司進一步優(yōu)化授權結構,并通過兩類公司作用的發(fā)揮,進一步優(yōu)化其所出資企業(yè)的股權構成、治理結構,組織形態(tài),產(chǎn)業(yè)與領域分布,促進混改,市場化,職業(yè)經(jīng)理人,股權激勵制度等改革,

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第七個突破:重點領域混改將擴圍升級

在此指導下,重點領域混合所有制改革將擴圍升級,注重“改機制”。

眾所周知,混合所有制改革是國改的關鍵領域,在深化國企“混改”實施意見即將推出的當下,業(yè)內(nèi)預測,未來國企“混改”將進一步擴圍升級精準化。

擴圍上會把之前幾期“雙百行動”擴容到足夠大,乃至按照深圳的做法就是不設家數(shù)指標,應混盡混。

升級上會在少數(shù)央企上市公司進一步推進“混改”的基礎上(如中國聯(lián)通),有可能推出更多整體上市公司層面此類“混改”,不排除對少數(shù)央企集團總部進行由多元股東共同推進的“混改”。

精準化上下一步分層分類推進“混改”,要以更加開放的姿態(tài)深化與民營企業(yè)合作,著力引入高匹配度、高認同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者,科學合理設置股權結構,切實轉換經(jīng)營機制,并強調(diào)充分保障企業(yè)職工知情權、參與權。

地方上,2020年,吉林省日前公布了國企“混改”實施方案,內(nèi)蒙古自治區(qū)國資系統(tǒng)明確了47個國企“混改”項目,天津市國資系統(tǒng)推出60戶精品國企“混改”項目。

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第八個突破:煤電等多領域重組整合力度加大

大方向是堅持出資人主導,對重復投資、同質(zhì)化競爭問題突出的領域開展戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合,積極探索跨區(qū)域整合,加快非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務剝離。

繼統(tǒng)一負責全國油氣干線管網(wǎng)的建設和運行調(diào)度國家管網(wǎng)公司,以及經(jīng)營管理解放軍移交的全國范圍內(nèi)所有經(jīng)營性資產(chǎn)及物業(yè)和農(nóng)場的中國融通集團外,呼之欲出的中船集團與中船重工整合的消息時不時跳出來,包括中石油與中石化、中國移動與廣電網(wǎng)、中國電信與中國聯(lián)通等也是數(shù)度被猜測。

包括坊間一直在說的幾大施工集團,航空類的幾大企業(yè)(中航油,中航信,中航材),以及芯片領域的國家隊,新能源汽車領域的國家隊,包括業(yè)內(nèi)一直在探索的校企,校辦資產(chǎn)管理將往何處去,都有可能是此輪改革會觸及的點。

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第九個突破:科技創(chuàng)新和激勵再加碼

卡脖子科技的靶向攻堅,成為三年行動計劃的關鍵子課題。

“十四五”規(guī)劃中,若干國企將設立專項的卡脖子攻堅專題戰(zhàn)略。由此帶出的科技創(chuàng)新和激勵創(chuàng)新必將成為三年行動方案的關鍵命題。

合肥幾次重大項目的重倉布局引發(fā)廣泛熱議背后,是大家痛定思痛,開始從制度和系統(tǒng)設計上開始反思科技創(chuàng)新的環(huán)境和動力機制。

上海推進的容錯機制和三個“視同于”,早就被青島等地學習和融合,廣東甚至可以允許母公司的管理層跨層次在子孫公司內(nèi)跟投項目(前提是新項目與集團沒有內(nèi)部交易),四川允許科技人員擁有職務發(fā)明的部分產(chǎn)權,江蘇的科技貸方興未艾,深圳、重慶的科技金融走出了新路子。

深圳甚至探索在鼓勵創(chuàng)新方面,健全市國資委直管企業(yè)科技成果轉移轉化收入抵扣上繳利潤、創(chuàng)新投入視同利潤工作機制。健全科技成果、知識產(chǎn)權歸屬和利益分享機制,提高研發(fā)團隊及重要貢獻人員分享科技成果轉化轉讓凈收益比例至50%以上。打造科技創(chuàng)新服務平臺上,深圳也伏線千里,匯聚了175家金融機構總部,打造了全球科技情報交易中心,僅深創(chuàng)投一家就累計投資162家上市公司。

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第十個突破:省部合作,省界進入新境界

繼八個國家大戰(zhàn)略(一帶一路、京津冀一體化、長江經(jīng)濟帶、粵港澳灣區(qū)、長三角一體化、黃河生態(tài)帶、東北二次振興、西部大開發(fā)新格局),二個準國家戰(zhàn)略(大運河文化帶、海西經(jīng)濟區(qū))之后,中央又推出海南自貿(mào)港建設、成渝雙城都市圈戰(zhàn)略。

如此多而重大的國家命脈型戰(zhàn)略疊加而來,給這些戰(zhàn)略所涉及的省,自治區(qū),直轄市帶來巨大的發(fā)展機遇的同時,也帶出一個問題,地區(qū)財力扛不扛得動?所以去年底國務院國資委郝鵬書記所推動的三級國資規(guī)劃,

其核心就是要從全局上、制度上、規(guī)劃上、國資布局上解決中央企業(yè)與各地深化合作,各地用好全國范圍內(nèi)國有資本的帶頭引領作用,帶動好全球范圍內(nèi)的社會資本,運作好國際國內(nèi)兩個循環(huán)。當前國務院國資委正牽頭編制“十四五”全國國有資本布局與結構調(diào)整規(guī)劃,組織編制央企總體規(guī)劃和央企自身規(guī)劃,并首次將地方國資規(guī)劃和地方國企自身規(guī)劃納入體系,推動各地國資委結合自身資源稟賦,加強與全國國資規(guī)劃的對接。

同時各地也加大協(xié)同力度。例如,上海、江蘇、浙江、安徽建立一體化聯(lián)合工作機制,共同打造重大問題協(xié)調(diào)與重大項目對接等平臺,探索國資監(jiān)管跨區(qū)域合作。成渝雙城一體化有一個基礎就是四川與重慶兩地國資委建立了聯(lián)席工作機制。

總結

改革,永遠在路上,每當我們彷徨和猶豫的時候,還是要相信改革巨大的動能已經(jīng)不是個別事件,因素可以影響和阻撓的,改革已經(jīng)把中國國運,民眾所盼,命運共同體國度所系,全球發(fā)展的正能量融合,共振到了一起。

這場旨在千年大計,旨在推動中國再出發(fā)的改革,是一個浩大的系統(tǒng),國資國企改革是其中的一個組成部分,但更是其中的關鍵和主軸。

《國企改革三年行動方案》是理解中國發(fā)展的一把鑰匙,一本密碼本,一個昭示著全局的關鍵局部。

最新國企大監(jiān)督體系心得體會和方法二

同志們:

這次全州國有企業(yè)反腐倡廉工作會議是州國資委組建4年多以來召開的第一次州屬國有企業(yè)和中央企業(yè)在州部分分公司規(guī)格最高、參會人員最多的會議,是在特殊時期、特殊地點,就特殊主題召開的會議,是在應對嚴峻國際金融形勢、擴大內(nèi)需和我州災后恢復重建的關鍵時期召開的一次非常重要、非常及時的會議。會議在運龍親自策劃、親自主持、州國資委精心組織下開得十分成功,剛才子貴同志傳達了全省國有企業(yè)黨風廉政建設工作會議精神,總結了近年來我州國有企業(yè)反腐倡廉建設工作,安排布置了今年及今后一段時期國有企業(yè)反腐倡廉工作重點,大九旅、州移動公司、州農(nóng)行、岷江造林局結合企業(yè)特點和工作經(jīng)驗作了交流發(fā)言,我深受啟迪,完全贊同。下面,我就抓好國有企業(yè)反腐倡廉建設工作講三點意見。

近年來,州國資委加大監(jiān)管力度、研究制定七個資產(chǎn)管理辦法,全州國資系統(tǒng)堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針,深入開展黨風廉政建設各項工作,國有企業(yè)懲防體系不斷完善,國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)意識不斷提高,國有企業(yè)領導人員拒腐防變能力不斷增強,國有企業(yè)效能監(jiān)察工作不斷推進。與此同時,也要清醒地看到,黨風廉政建設責任制在部分國有企業(yè)還沒有得到很好落實,有的企業(yè)紀檢監(jiān)察機構人員不齊,少數(shù)企業(yè)領導人還存在思想認識上的偏差,認為經(jīng)營業(yè)績是硬任務,反腐倡廉是軟指標,沒有真正重視和支持反腐倡廉建設,有的國有企業(yè)“一把手”獨斷專行,個人說了算,有的甚至置黨紀國法于不顧,徇私舞弊、貪贓枉法,其中有受賄的、有私分國有資產(chǎn)的、有挪用國有資產(chǎn)的、有腐化墮落的,他們的腐敗行為嚴重損害了阿壩國企和阿壩州的形象。這些違法違紀行為引起了州委、州政府和社會各界的高度關注。亟待我們高度重視、亟待正確認識分析判斷我州國有企業(yè)反腐倡廉建設的現(xiàn)狀和形勢,亟待我們進一步提升對國有企業(yè)反腐倡廉的認識,實現(xiàn)既能加快企業(yè)的改革發(fā)展,又能促進企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)的目標。概括地說,國有企業(yè)反腐倡廉建設對國有企業(yè)生存發(fā)展的重要性體現(xiàn)在“三個有利于”:

一是有利于優(yōu)化國有企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境,促進國有企業(yè)做大做強。加強國有企業(yè)反腐倡廉建設,是企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)在要求和自我完善的重要內(nèi)容。當前,伴隨著企業(yè)改革發(fā)展步伐加快,監(jiān)管難度進一步加大,迫切需要健全內(nèi)控機制,強化監(jiān)督制約,規(guī)范權力運行。國有企業(yè)反腐倡廉建設的許多制度、規(guī)定、措施、機制,如“三重一大”集體決策制度、廠務公開、薪酬管理、績效考評等,既是從源頭上預防和減少腐敗行為的有效手段,又是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容。加強反腐倡廉建設,不是要束縛企業(yè)手腳,而是在為企業(yè)發(fā)展排路障、設路標,為企業(yè)改革增添生機,增強活力。加強企業(yè)反腐倡廉建設,有利于營造廉潔高效的發(fā)展環(huán)境,推動國有企業(yè)不斷做大做強,實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

二是有利于國有企業(yè)的壯大發(fā)展,強化國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的主要支柱作用。中央強調(diào),國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱,是黨執(zhí)政為民的重要經(jīng)濟基礎,是建設中國特色社會主義的重要力量。“三個重要”定位說明,無論當前還是今后我州經(jīng)濟社會的發(fā)展,國有企業(yè)具有不可替代的重要作用,而加強國有企業(yè)反腐倡廉建設就是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航,就是為了能讓國有企業(yè)這個重要支柱動力強勁、永不變色。

三是有利于發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用,形成黨的反腐倡廉建設整體推進的良好態(tài)勢。國有企業(yè)反腐倡廉建設是我們黨的反腐倡廉建設的重要組成部分,企業(yè)反腐倡廉建設是否順利開展,直接關系到整個黨風廉政建設和反腐敗工作能否深入推進。只有管好、帶好國有企業(yè)的黨員干部隊伍,保持隊伍的先進性和純潔性,才能更好地密切企業(yè)黨群干群關系,鞏固好黨執(zhí)政興國的階級基礎;才能在企業(yè)抓生產(chǎn)、促經(jīng)營、創(chuàng)品牌、增效益中發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。毋庸諱言,這些年來我州國有企業(yè)黨風建設存在一些薄弱環(huán)節(jié),加強國有企業(yè)反腐倡廉建設,有利于更好地促進國有企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用,為國有企業(yè)改革發(fā)展提供有力的政治和組織保證,形成黨的反腐倡廉建設整體推進、深入發(fā)展的良好態(tài)勢。

加強國有企業(yè)反腐倡廉建設,要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,以落實州委《建立健全懲治和預防腐敗體系20xx-20xx年實施意見》為主線,突出五項重點工作。

(一)健全完善重大決策、重大項目安排、重要人事任免和大額度資金使用集體決策制度。

首先,是否真正落實“三重一大”集體決策制度,是一個企業(yè)反腐倡廉建設成效的明顯標志。“三重一大”事項涵蓋了國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要內(nèi)容,是國有企業(yè)領導人決策權行使的關鍵所在。但我們有的企業(yè)執(zhí)行不力,決策機制不健全,個人說了算,州委侍俊書記在州紀委九屆四次全會上專門對此作了強調(diào),就是要解決誰說了算的問題,誰說了算,最終是法律、規(guī)章制度說了算,必須嚴格執(zhí)行。要加大對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,最大限度防止決策失誤、以權謀私和發(fā)生腐敗現(xiàn)象。企業(yè)經(jīng)營班子要認真執(zhí)行民主集中制,切實做到用制度管權、管事、管人,要進一步完善“三重一大”制度和決策事項論證、征求群眾意見、追究決策責任等相關程序、配套措施,切實增強制度的操作性、約束力和執(zhí)行力。

其次,完善國有企業(yè)經(jīng)營管理重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的相關監(jiān)督制度。改進和推廣財務預算管理、工程招投標、產(chǎn)權交易、比價采購、風險管理等制度,按照《實施意見》要求將國有企業(yè)大宗物資采購納入政府采購范圍。探索運用現(xiàn)代科技手段進行經(jīng)營管理“全程在線監(jiān)控”,構建有效的監(jiān)督網(wǎng)絡。要加強對銀行信貸、對外擔保、商業(yè)抵押、固定資產(chǎn)投資等高風險行為的監(jiān)督檢查,努力減少生產(chǎn)、經(jīng)營、財務、投資等各個環(huán)節(jié)的風險,確保國有資產(chǎn)安全。

再次,進一步健全國有企業(yè)領導人員行使權力的監(jiān)督機制。強化監(jiān)督是對領導干部的一種關心、一種愛護,更是一種防患于未然的有效手段。各企業(yè)領導人員一定要養(yǎng)成自覺接受監(jiān)督、主動歡迎監(jiān)督的良好習慣。要將經(jīng)濟責任審計結果納入企業(yè)領導人員考核范圍。進一步推進廠務公開,落實職代會職權,健全職工董事、職工監(jiān)事、集體合同等制度,提高群眾監(jiān)督的實效。充分運用企業(yè)監(jiān)督資源,發(fā)揮董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、職代會、內(nèi)部審計、外派監(jiān)事會等各監(jiān)督主體作用,形成監(jiān)督整體優(yōu)勢。

(二)嚴格落實國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)“七項要求”。

國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)“七項要求”是針對當前國有企業(yè)反腐倡廉存在的突出問題和違紀違法案件易發(fā)多發(fā)的關鍵環(huán)節(jié)提出的新要求,是規(guī)范企業(yè)領導人員從業(yè)行為的高壓線,必須嚴格執(zhí)行,逗硬落實。這七項要求是:⑴不準利用職務上的便利通過同業(yè)經(jīng)營或關聯(lián)交易為本人或特定關系人謀取利益;⑵不準相互為對方及其配偶、子女和其他特定關系人從事營利性經(jīng)營活動提供便利條件;⑶不準在企業(yè)資產(chǎn)整合、引入戰(zhàn)略投資者等過程中利用職權謀取私利;⑷不準擅自抵押、擔保、委托理財;⑸不準利用企業(yè)上市或上市公司并購、重組、定向增發(fā)等過程中的內(nèi)幕信息為本人或特定關系人謀取利益;⑹不準授意、指使、強令財會人員提供虛假財務報告;⑺不準違反規(guī)定自定薪酬、兼職取酬、濫發(fā)補貼和獎金。這七項要求是檢驗企業(yè)領導人員是否正真廉潔從業(yè)的七把標尺。各國有企業(yè)要加強對落實七項要求情況的監(jiān)督檢查,不留死角、不走過場。

(三)嚴肅查辦國有企業(yè)違紀違法案件。

當前,國有企業(yè)腐敗現(xiàn)象仍處于易發(fā)多發(fā)階段。因此,必須加大案件查辦力度,繼續(xù)查處危害國有資產(chǎn)安全、失職瀆職造成國有資產(chǎn)流失案件;查辦違反“三重一大”制度和“七項要求”的案件;查處在企業(yè)重組改制、產(chǎn)權交易、資本運營和經(jīng)營管理中隱匿、私分、侵占、轉移國有資產(chǎn)的案件以及違規(guī)交易、以權謀私、非法獲利等侵害國家、企業(yè)利益和職工合法權益的案件。深入開展治理商業(yè)賄賂專項工作,積極推進市場誠信體系建設。要通過查辦案件查找教育、制度、作風等方面存在的漏洞,提出有針對性的改進措施,形成長效機制。

(四)積極開展國有企業(yè)效能監(jiān)察。

企業(yè)效能監(jiān)察有利于企業(yè)改善管理,提高效能,促進企業(yè)改革與發(fā)展順利進行。要把效能監(jiān)察有機融入企業(yè)經(jīng)營管理之中,圍繞企業(yè)中心任務,針對關鍵環(huán)節(jié)和重點部位開展效能監(jiān)察,既要及時發(fā)現(xiàn)和解決效能問題背后的不正之風和腐敗問題,查處違法違紀行為,又要堅持預防在先,關口前移,認真查找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),改進企業(yè)管理。要將效能監(jiān)察工作逐步從國有獨資企業(yè)向國有控股、參股企業(yè)延伸,從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理行為向資本運營和資產(chǎn)基礎管理的深層次延伸,從事后監(jiān)察向事前、事中監(jiān)察延伸,形成效能監(jiān)察工作長效機制。

(五)切實強化企業(yè)黨組織責任主體地位。

各企業(yè)黨委是反腐倡廉建設的責任主體,要認真落實黨風廉潔建設責任制,要堅持“一崗雙責”,做到企業(yè)經(jīng)營與反腐倡廉工作“兩手抓,兩手硬”,把反腐倡廉建設納入企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定全局中整體推進。領導班子主要負責人要切實履行反腐倡廉建設第一責任人職責,管住班子,帶好隊伍。班子成員要對分管部門和單位反腐倡廉建設負直接責任。各級領導人員要抓好職責范圍內(nèi)的反腐倡廉建設任務,形成縱向到底、橫向到邊的責任體系。要認真執(zhí)行《阿壩州州屬國有企業(yè)黨風廉潔建設責任制考核辦法》,將廉潔情況與領導人績效掛鉤,要在黨委的統(tǒng)一領導下形成國有企業(yè)齊抓共管的工作格局。

紀檢監(jiān)察機構在國有企業(yè)反腐倡廉建設中擔負著重要職責,要充分發(fā)揮主觀能動性,認真履行組織協(xié)調(diào)職能,不斷探索新形勢下履行職責的有效機制,完善和推廣紀委書記交流、內(nèi)部巡視、內(nèi)部派駐等制度,協(xié)助企業(yè)黨組織推動反腐倡廉各項工作深入開展。要加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設,在企業(yè)中必須配齊配強紀檢監(jiān)察人員,不得隨意撤并紀檢監(jiān)察機構和隊伍。要加強業(yè)務技能培訓力度,提高紀檢監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和依法執(zhí)紀水平。要強化經(jīng)費等保障,改善工作條件,保證紀檢監(jiān)察機構全面履行職責。

國有企業(yè)領導班子和領導人員擔負著企業(yè)決策和經(jīng)營管理的重任,其作風好壞,事關企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。當前,在災后恢復重建任務繁重、國際金融危機沖擊的嚴峻形勢下,國有企業(yè)領導班子和領導人員一定要始終堅持特別講大局、特別講付出、特別講實干、特別講紀律,認真學習、大力弘揚“東汽精神”,按照省紀委要求,做到“三帶頭”,帶頭服務大局,做攻堅破難的開拓者,帶頭求真務實,做科學發(fā)展的踐行者,要帶頭嚴守紀律,做清正廉潔的表率者,以堅強的黨性和良好的作風團結帶領廣大職工開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面。我這里再強調(diào)三點:

第一要遵紀守法,做好國有企業(yè)經(jīng)營者。國有企業(yè)經(jīng)營者和私營企業(yè)主共同之處是都在市場中拼搏,都是市場經(jīng)濟海洋中大小航船的舵手;不同之處是國有企業(yè)經(jīng)營者除了要依法經(jīng)營外,還要守住黨紀政紀這條高壓線。

第二要弘揚正氣,抵制邪氣。弘揚三種正氣,一是做大做強國有企業(yè)、確保國有資產(chǎn)保值增值的志氣;二是尊重關心企業(yè)職工,帶領職工共同富裕的豪氣;三是自覺遵紀守法經(jīng)營,追求高尚道德情操的底氣。抵制“酒色財氣”四種邪氣,“酒”是指大手大腳,揮霍浪費國有資產(chǎn);“色”是指道德敗壞、生活情趣低下;“財”是指絞盡腦汁、侵蝕國有資產(chǎn);“氣”是指粗放經(jīng)營、不謀企業(yè)長遠發(fā)展。

第三要常算廉潔從業(yè)“四本帳”,永遠立于不敗之地。一是算好政治帳。要清醒認識自己走上企業(yè)領導工作崗位,既是個人拼搏奉獻的結果,更是組織培養(yǎng)教育和職工信任支持的結果。以政治指數(shù)來講,分為1—12級,最高為12級,最低為1級,假設就是辦事員。國有企業(yè)雖無級別,但也可用“影子級別”來對照,州屬國有企業(yè)經(jīng)營者相當于6級,剛好是政治指數(shù)的一半。如果依法經(jīng)營、廉潔經(jīng)營,指數(shù)可以升到7-8級;如果違規(guī)違紀,被開除黨籍和公職,指數(shù)就為0,被判刑1年,指數(shù)就是-1,以此類推。就象一個溫度計,遵紀守法越來越溫暖,違法犯罪一度比一度寒冷。二是算好經(jīng)濟帳,一個企業(yè)領導人員的薪酬加退休金,從現(xiàn)在40歲左右起算到80歲,如果平均一年按6萬計算,40年可以拿200多萬,如果為了幾萬塊錢的不利之財就葬送了后40年的合法收入,就欠下了一筆抱恨終身的“人生赤字”。三是算好家庭帳,廉潔經(jīng)營,家庭和諧幸福;一旦出事,家庭支離破碎,天各一方。自己社會地位一落千丈不說,妻子、兒女也會被社會另眼相看,承受鄙視的眼光和巨大的輿論壓力。四是算好自由帳,功成身退,可以悠閑自在,遍游大好河山,怡養(yǎng)天年;一旦身陷囹圄,失去自由,用金錢乃至于用性命都買不到“后悔藥”。算清楚算透徹這“四筆帳”,任憑市場經(jīng)濟海洋風浪起,各種誘惑云牽霧繞,都能穩(wěn)坐人生“釣魚船”。

同志們,深入推進國有企業(yè)反腐倡廉建設,加快國有企業(yè)改革發(fā)展,使命光榮,任務艱巨,責任重大。希望各位牢記重托,堅定信心,扎實苦干,全面加強國有企業(yè)反腐倡廉建設,做大做強我州國有企業(yè),為實現(xiàn)我州“兩個加快”、“一個提前”作出新的更大貢獻!

最新國企大監(jiān)督體系心得體會和方法三

2020年是國企改革三年行動計劃的開局之年,在時間表、路線圖的倒逼下,各地國企改革正在提速換擋。通過改革提高企業(yè)效率,助推經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,是各地的共同目標。

黨的十八大以來,國企改革不斷向縱深發(fā)展,前期出臺的“1+n”改革政策和各項改革試點探索,為改革提速換擋奠定了基礎。不過,當改革駛入“深水區(qū)”,剩下的路只能摸索前行,應該在一定范圍內(nèi)給予改革試錯空間,用容錯機制給改革者兜底、壯膽、打氣,保護其積極性和創(chuàng)造性,丟掉心理包袱。行動派多了,經(jīng)驗和教訓才會更加明朗,改革之路也才會逐步清晰。

從實踐看,思想上畏難、怕出錯,是不少地方國企改革推進力度與進展情況不平衡的重要原因。之前的采訪中,聽到一位原大型央企負責人曾表示:“有爭議沒保護,出問題要追責;干得多毛病多,不干事最快活?!痹谶@種環(huán)境下,一些不正?,F(xiàn)象出現(xiàn)了——“干的不如看的,看的不如提意見的”。

實際上,各方已經(jīng)認識到了建立容錯機制的必要性和重要性。2017年多部門聯(lián)合下發(fā)《關于深化混合所有制改革試點若干政策的意見》,就明確要建立免責容錯機制。地方上的探索則要更早。2013年,上海提出“建立鼓勵改革創(chuàng)新的容錯機制”;江蘇、江西、山東等地都有跟進。

各地的實踐很有借鑒意義,但容錯機制需要更加完善,才能應對改革中可能出現(xiàn)的新問題。首先,要明確“容”的底線,建立負面清單,明確容錯免責具體事項及情形,將“法無禁止皆可為”的思維引入到國企改革中。就目前來看,普遍認為國企改革要符合有利于國有資產(chǎn)保值增值、有利于提高國有經(jīng)濟競爭力、有利于放大國有資本功能。這三個“有利于”仍需進行細化和說明,并體現(xiàn)在相關規(guī)章制度甚至法律中。

其次,要明確“錯”由誰評判,探索建立專業(yè)評判制度和改革申訴機制及糾錯機制。一些地方對此進行了探索,比如山東采取紀檢部門、組織部門和國資監(jiān)管機構聯(lián)合發(fā)文等形式,明確相關程序。對有爭議的問題,也可以成立由法律、財務、審計等多方面專家組成的第三方評判團隊來進行評判。

再者,以典型案例、宣傳推廣等多種形式,營造試錯、容錯的氛圍。在一些地方國企改革的進程中,曾出現(xiàn)過國有資產(chǎn)流失、損害職工利益的慘痛教訓,因此,各方對新一輪國企改革持謹慎態(tài)度。但面對剩下的“硬骨頭”,必須要讓敢為人先的改革者有行動的勇氣和信心。

“允許改革有失誤,但不允許不改革?!苯⒏油晟频娜蒎e機制,打消改革者的顧慮,是國企改革在“深水區(qū)”提速的“護身符”。期待在容錯機制的護航下,國企改革能不斷突破固有障礙,釋放更多紅利,也期待改革涉及的利益群體在享受到改革紅利的同時,也能充分認識到容錯機制的善意和正能量。

最新國企大監(jiān)督體系心得體會和方法四

我講的黨課題目是——傳承紅船精神,強化國企擔當。內(nèi)容主要包括三個部分:一是從歷史視角下回望“母親船”;二是新時代與紅船精神;三是在國企改革發(fā)展中傳承紅船精神。

一、從歷史視角下回望“母親船”

紅船是我們黨的“母親船”,之所這么說,是因為在這艘紅船上,誕生了我們偉大的中國共產(chǎn)黨,有了中國共產(chǎn)黨,從此中國的革命事業(yè)煥然一新,盡管經(jīng)歷了無數(shù)激流險灘、艱難曲折,但始終走在時代前列,帶領全國各族人民,不斷從勝利走向新的勝利,追根溯源,今天的我們所取得的一切成就,都發(fā)源于這艘“母親船”。首先,請大家跟隨我一起從歷史的視角來回望“母親船”。

要講好我們黨“母親船”的故事,就必須說說我們黨的創(chuàng)始人南陳北李(陳獨秀和李大釗),要說好南陳北李,就必須說說他們領導的新文化運動和五四運動。因此,今天我們就從新文化運動的導火索——袁世凱發(fā)起的尊孔復古運動說起。

(做皇帝也要玩套路)尊孔復古運動是袁世凱1912年到1916年發(fā)起的一個運動,主要目的是為他做皇帝預熱鋪

墊,所謂的尊孔復古,也就是尊孔祭天,大致意思是說,百姓們,孔子說過做人要尊禮,要尊重古代的綱常禮教,不要革命啊,不要造反啊。袁世凱并不是真正的尊重孔子,其真實目的是玩弄套路、愚弄百姓。

眾人皆醉我獨醒。這時候,有人站起來說,對不起,我有不同意見要表達。誰呢?那就是共產(chǎn)黨的創(chuàng)始人、四屆共產(chǎn)黨總書記——陳獨秀。

(新文化大戰(zhàn)?;逝桑╆惇毿?915年在上海創(chuàng)辦《新青年》雜志?!缎虑嗄辍芬粍?chuàng)辦,就標志著新文化運動的興起。新文化運動口號民主和科學(德先生和賽先生),針對袁世凱的尊孔復古運動,反對專制和愚昧,領導人物有陳獨秀、李大釗、魯迅、胡適。新文化運動是一個持續(xù)的過程,前期側重“動嘴”主要是思想論戰(zhàn),后期側重“動手”主要是五四運動罷課罷工罷市。新文化運動前期活動基地在北京大學,胡適先生提倡白話文代替文言文,因為白話文的傳播成本要遠遠低于文言文,有利于助推民主和科學。當時北大課堂上,學生們很反感,就跟胡適先生爭論白話文言孰優(yōu)孰劣。一學生說:胡先生你母親過世了,白話文:你母親過世了快回來吧,多么啰嗦,發(fā)電報費錢,文言文4個字:母喪速歸,輕松搞定。胡適也不生氣,舉例說:有人請你出山,你不去。文言文最少8個字:才疏學淺難堪大任,白話文:5個字:

對不起不去,2個字:不去。于是1922年教科書全部推行白話文,

五四運動是新文化運動的一部分,主要起因于1919年終結第一次世界大戰(zhàn)的巴黎和會。80年了,我們總算是贏了一回,站在了戰(zhàn)勝國的一邊,心里美滋滋地想著戰(zhàn)勝國待遇,分點骨頭不行,喝點湯總可以吧,結果巴黎和會要把日本給山東!聽到這個消息,學生們走上街頭拉起條幅,“外爭主權內(nèi)懲國賊,拒絕在合約上簽字”。學生罷課好解決,北洋政府抓起來關起來??墒堑搅?月份,五四運動熱潮不減,地點從北京轉移到了上海,學生罷課,工人罷工,商人罷市,三罷并舉。罷工比罷課厲害,影響的是英美帝國主義資本家利益,英美帝國主義迫不得已施壓北洋政府,于是北洋政府釋放被押學生,拒絕在合約上簽字,罷免曹張陸。五四運動目的全部達到。所以習近平總書記說:?新文化運動、五四運動促進了馬克思主義在中國的傳播,推動了中國共產(chǎn)黨的建立。

(當干柴遇見烈火)回溯歷史:洋務運動我們學技術,同樣的洋槍洋炮就是打不過小日本,甲午戰(zhàn)爭,失??!戊戌變法學制度,君主立憲民主共和這么好的制度,到了中國就預備立憲,下一任總統(tǒng)我指定,失??!辛亥革命暴力革命,推翻了清朝,可袁世凱不滿足,還要尊孔復古做皇帝,失敗!經(jīng)歷了這么多嘗試和努力,南陳北李看到了新文化啟迪民智,

改變?nèi)说乃枷耄俣忍?,不行!又怎么辦?南陳北李陷入了沉思。

這時候我們不防打開窗戶看看外面的世界。列寧站在巨人馬克思恩格斯巨人的肩膀上,建立了蘇聯(lián)共產(chǎn)黨,1917年率先在在帝國主義薄弱環(huán)節(jié)——俄國,成功領導了俄國十月革命。理論上有馬克思列寧主義,實踐上有俄國十月革命,進而列寧提出全世界都會連鎖式爆發(fā)革命,摧枯拉朽推翻資產(chǎn)階級。隨著時間流逝,不僅附近國家社會主義革命繼而連三失敗,而且俄國快被資本主義包圍了,還要顧及遠東安全問題。

當列寧看到中國五四運動后,為確保遠東安全,迫切需要實施革命輸出的戰(zhàn)略,我們要有“社會主義兄弟”,而回望國內(nèi),當南陳北李聽到俄國十月革命一聲炮響,再看看馬克思列寧主義系統(tǒng)理論,瞬間被征服,我們有思想武器了,也有經(jīng)驗可借鑒了。

一個巴掌拍不響,兩個巴掌呱呱響。1920年國際共產(chǎn)主義派人來到中國,指導我們建黨,陳獨秀創(chuàng)辦上海黨支部,李大釗創(chuàng)辦北京小組,一北一南推動建立了共產(chǎn)黨的早期組織基礎,加上當時4000萬手工業(yè)運輸工人農(nóng)業(yè)雇工等無產(chǎn)階級基礎,于是,1921年共產(chǎn)黨一大開始了!

二、新時代與紅船精神

1921年7月23日晚,中國共產(chǎn)黨第一次全國代表大會在上海開幕。來自全國各地的黨組織和旅日的黨組織共13名代表,代表全國50多名黨員出席了會議。7月30日晚,代表們活動已受到監(jiān)視,會議被迫轉移到浙江嘉興南湖,在一艘游船上召開了最后一天的會議。大會確定黨的名稱為“中國共產(chǎn)黨”,制定了黨的第一個綱領,規(guī)定黨的任務是“以無產(chǎn)階級革命軍隊推翻資產(chǎn)階級”“采用無產(chǎn)階級專政,直到階級斗爭結束”“廢除私有制”等。這一綱領表明,中國共產(chǎn)黨從建立之日起,就旗幟鮮明地把實現(xiàn)社會主義、共產(chǎn)主義作為自己的奮斗目標,從此改變了一個民族的走向和億萬人的命運,標志著中國革命煥然一新。紅船,見證了中國歷史上開天辟地的大事件,成為中國革命源頭的象征。2005年6月21日,時任浙江省委書記的習近平在《光明日報》發(fā)表文章《弘揚“紅船精神”

走在時代前列》,第一次總結并提煉了紅船精神:開天辟地、敢為人先的首創(chuàng)精神,堅定理想、百折不撓的奮斗精神,立黨為公、忠誠為民的奉獻精神。

“紅船精神”是中國革命精神之源,為中國革命精神種下了根和魂,是我們黨的根脈所在。這就好比說一棵參天大樹,它究竟能長什么樣,在最初那顆種子的基因里面,就已經(jīng)確定下來了。同樣,中國共產(chǎn)黨是個什么樣的黨,它要干什么樣的事業(yè),準備怎么干,它的精神氣質(zhì)是什么,在建黨之初就已鑄就,這就是我們現(xiàn)在講的“紅船精神”,也就是

中國共產(chǎn)黨的初心和使命,也就是新時代的“不忘初心,牢記使命”。堅持“紅船精神”,中國共產(chǎn)黨由小變大,永盛不衰;發(fā)揚“紅船精神”,人民軍隊由弱變強,戰(zhàn)無不勝;弘揚“紅船精神”,我們的人民奔向小康,民族走向復興。

紅船劈波行,精神聚人心。黨的十九大閉幕一周,習近平總書記帶領新一屆中央常委集體瞻仰黨的一大會址和嘉興南湖紅船??倳浿赋觯t船是我們黨夢想起航的地方。我們黨從這里誕生,從這里出征,從這里走向全國執(zhí)政。這里是我們黨的根脈,我們要結合新時代特點大力弘揚“紅船精神”,讓“紅船精神”永放光芒。

“紅船精神”概括的首創(chuàng)奮斗奉獻,這既是共產(chǎn)黨的起點和初心,也是未來引領我們實現(xiàn)偉大復興的力量保證。新時代背景下,同樣需要我們將“紅船精神”的首創(chuàng)奮斗識奉獻貫穿于推進事業(yè)的方方面面。中國特色社會主義道路、理論、制度、文化不斷發(fā)展,更要堅持敢為人先的“首創(chuàng)”意識。面對更為復雜的新時代新形勢,更需要我們堅定理想信念,保持優(yōu)良傳統(tǒng),用共產(chǎn)黨人的“奮斗”意識為黨和國家事業(yè)發(fā)展提供了堅強保證。為解決人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾,每一名共產(chǎn)黨員都要大力弘揚奉獻精神,為贏得人民群眾的滿意而奉獻,為實現(xiàn)中華民族的偉大復興而奉獻。

我們堅信,新時代下,經(jīng)歷了歷史檢驗的“紅船精神”,將引領共產(chǎn)黨人踏上新征程,迸發(fā)新活力。

三、在國企改革發(fā)展中傳承紅船精神

在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上,習近平總書記強調(diào),國企領導人員必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。這是好干部標準在國企的具體化,為培養(yǎng)高素質(zhì)國企領導提出了明確要求、提供了根本遵循。

國有企業(yè)是市場主體,有經(jīng)濟屬性,更有政治屬性和社會屬性,在改革發(fā)展中要不斷提高政治站位,強化政治引領,牢牢把握國企改革發(fā)展的正確方向,那就要注重從歷史中汲取力量,不忘初心,牢記使命,強化擔當,大力傳承弘揚好“紅船精神”。具體到我們軌道交通集團的改革發(fā)展:

——傳承“紅船精神”,就是要堅定信念,做到靠得住。堅持黨對國企的領導,堅決貫徹黨中央和上級黨委的決策部署,把對黨的無限忠誠轉化到推動國企改革發(fā)展中去,使國企成為黨可信賴的依靠力量,特別是軌道交通通過打造“紅旗高高飄揚”等品牌黨建,來增強核心意識,做到政治上堅定維護、組織上堅決服從,行動上始終看齊。

——傳承“紅船精神”,就是要勇于創(chuàng)新,做到有激情。

——傳承“紅船精神”,就是要治企有方,做到敢擔當。

——傳承“紅船精神”,就是要興企有為,做到善經(jīng)營。

——傳承“紅船精神”,就是要廉潔從業(yè),做到作風正。

紅船,見證了中國歷史上開天辟地的大事變,成為中國革命源頭的象征,“紅船精神”是歷史的,更是具體的,在新時代背景下,我們要把“紅船精神”貫穿于國企改革發(fā)展的全過程,學在深處,謀在新處,干在實處,做國有資產(chǎn)的忠誠衛(wèi)士,為國企做強做優(yōu)做大貢獻力量。

最新國企大監(jiān)督體系心得體會和方法五

2020年9月27日,國有企業(yè)改革領導小組第四次會議及全國國有企業(yè)改革三年行動動員部署電視電話會議,以“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”為國有企業(yè)改革三年行動定準了基調(diào)。

2020年9月29日,國資委召開視頻會議,對中央企業(yè)改革三年行動工作進行動員部署。強調(diào)中央企業(yè)要準確理解把握其重要意義和核心要義,在實施國企改革三年行動中作表率,切實把國企改革三年行動抓到位見實效,切實增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。

2020年10月12日,國務院新聞辦公室舉行國務院政策例行吹風會,國務院國資委副主任翁杰明,國務院國資委秘書長、新聞發(fā)言人彭華崗全面介紹了《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》的主要內(nèi)容,并回答記者提問。

2020年10月15日,《國務院關于2019年度國有資產(chǎn)管理情況的綜合報告》提請十三屆全國人大常委會第二十二次會議審議。談及下一步的工作安排,報告提出,著力實施國企改革三年行動,全面提升國資國企改革綜合成效。

習近平總書記高度重視國有企業(yè)改革工作,多次作出重要批示,必須深入學習和貫徹落實。國有企業(yè)改革三年行動是未來三年落實國有企業(yè)改革“1+n”政策體系和頂層設計的具體施工圖,是可衡量、可考核、可檢驗、要辦事的。做好這項工作,對做強做優(yōu)做大國有經(jīng)濟,增強國有企業(yè)活力、提高效率,加快構建新發(fā)展格局,都具有重要意義。

通過實施國企改革三年行動,在形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國資監(jiān)管體制取得明顯成效,在推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整上取得明顯成效,在提高國有企業(yè)活力和效率上取得明顯成效,做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè),增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。

一、國有企業(yè)要成為有核心競爭力的市場主體。國有企業(yè)首先必須發(fā)揮經(jīng)濟功能,創(chuàng)造市場價值,更好為黨和人民服務。要加強黨的領導,落實董事會職權,健全市場化經(jīng)營機制,積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革。

二、國有企業(yè)要在創(chuàng)新引領方面發(fā)揮更大作用。創(chuàng)新決定命運,硬實力暢通大循環(huán)。要以創(chuàng)新為突破口,進行大膽充分的激勵,在關鍵核心技術攻關、高端人才引進、科研成果轉化應用等方面有更大作為。

三、國有企業(yè)要在提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈水平上發(fā)揮引領作用。國有企業(yè)要對民營企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮帶動作用和重要影響力。根據(jù)不同行業(yè)集中度要求,推動形成比較好的市場結構。國企民企要相互配合,推進兼并重組和戰(zhàn)略性組合。中央企業(yè)要堅決壓縮管理層級,防控好各類風險。

四、國有企業(yè)要在保障社會民生和應對重大挑戰(zhàn)等方面發(fā)揮特殊保障作用。要推動國有資本在提供公共服務、應急能力建設和公益性等關系國計民生的關鍵領域發(fā)揮更大作用,做好制度安排。對國有企業(yè)承擔公益類業(yè)務,要進行分類核算和分類考核。建立健全符合國際慣例的補貼體現(xiàn)。

五、國有企業(yè)要在維護國家經(jīng)濟安全方面發(fā)揮基礎性作用。要堅持有進有退、有所為有所不為,推動國有資本向關系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域集中,讓國有企業(yè)真正起到抵御宏觀風險的托底作用。

一是要完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,堅持“兩個一以貫之”,形成科學有效的公司治理機制。

二是推進國有資本布局優(yōu)化和結構調(diào)整,聚焦主責主業(yè),發(fā)展實體經(jīng)濟,推動高質(zhì)量發(fā)展,提升國有資本配置效率。

三是積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革,促進各類所有制企業(yè)取長補短、共同發(fā)展。

四是要激發(fā)國有企業(yè)的活力,健全市場化經(jīng)營機制,加大正向激勵力度,也由此提高效率。

五是形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制,著力從監(jiān)管理念、監(jiān)管重點、監(jiān)管方式、監(jiān)管導向等多方位實現(xiàn)轉變,進一步提高國資監(jiān)管的系統(tǒng)性、針對性、有效性。

六是推動國有企業(yè)公平參與市場競爭,強化國有企業(yè)的市場主體地位,營造公開、公平、公正的市場環(huán)境。

七是推動一系列國企改革專項行動落實落地。

八是加強國有企業(yè)黨的領導黨的建設,推動黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

圍繞服務國家戰(zhàn)略,結合“十四五”規(guī)劃的編制,進一步推動國有資本的布局優(yōu)化和結構調(diào)整。

第一,推動國有企業(yè)圍繞主責主業(yè)大力發(fā)展實體經(jīng)濟,做到國有資本有進有退。我們有一個明確的目標,就是促使國有資本向關系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)領域集中,向關系國計民生、應急能力建設、公益性的行業(yè)領域集中,向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。對于需要進的領域,我們以做強做優(yōu)做精為明確的目標,支持相關的企業(yè)進行并購和專業(yè)化整合,充分發(fā)揮龍頭作用,配置相應的資源,提高他們的效率,也提高他們整體競爭力。在退的方面,對那些不具備競爭力的非主營業(yè)務和不良資產(chǎn)堅決退出。

第二,促進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整,提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的穩(wěn)定性和競爭力。主要是推動國有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的關鍵環(huán)節(jié)和中高端領域進行布局。同時也要鼓勵國有企業(yè)加強與民營企業(yè)、科研院所、地方國有企業(yè)進行合作,形成龍頭企業(yè)發(fā)揮重要作用,其他企業(yè)有效互動的新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系,同時,我們也要構建新的金融服務實體經(jīng)濟的機制,在產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈整個領域探索新的有效的金融運行模式,提升產(chǎn)融結合的效果。

第三,結合國家重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。圍繞京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)發(fā)展、長三角一體化發(fā)展等重大國家戰(zhàn)略,推動中央企業(yè)和地方國有企業(yè)建立央地合作的良好機制,也充分運用好各地區(qū)的比較優(yōu)勢和資源稟賦,推動區(qū)域發(fā)展向更高的水平邁進。

第四,加大新動能的培育,構建高質(zhì)量發(fā)展新格局。我們要指導推動中央企業(yè)更多地投資像5g、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、數(shù)據(jù)中心等新型基礎設施建設,促進新一代信息技術與產(chǎn)業(yè)深度融合,促進中央企業(yè)和地方國有企業(yè)的數(shù)字化、智能化轉型,運用一系列方式培育一批具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

結合國企改革三年行動,按照我們經(jīng)常說的幾個原則,就是以堅持黨的領導為根本原則,以避免國有資產(chǎn)流失為工作底線,以激發(fā)活力、提高效率為具體路徑,按照“宜獨則獨、宜控則控、宜參則參”的要求,積極穩(wěn)妥地推進混合所有制改革。

第一,分層分類推動改革。我們的混改更多是要聚焦到國有資本投資公司、運營公司所出資企業(yè)和商業(yè)一類子企業(yè)。

第二,合理設計和優(yōu)化股權結構。我們鼓勵國有控股的上市公司引進持股占5%甚至5%以上的戰(zhàn)略投資者進來,作為積極股東參與治理,至于非上市公司,相應的股比還可以再大一些,也就是剛才說的宜獨則獨、宜控則控、宜參則參。

第三,深度轉換經(jīng)營機制。我們支持和鼓勵國有企業(yè)集團對相對控股的混合所有制企業(yè)實施更加市場化的差異化管控,希望混改的企業(yè)在勞動人事分配機制方面率先突破,真正形成富有活力的市場化經(jīng)營機制。

第四,我們要以混合所有制改革為抓手,在產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈上,與民營企業(yè)、中小企業(yè)不斷深化合作,形成相互融合、共同發(fā)展的局面。

第五,要始終堅持黨的領導黨的建設。一定要做到混改進行到哪里,黨的建設就要覆蓋到哪里。

近年來,國資委和中央企業(yè)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署,扎實推動國企改革“1+n”政策落實落地,在國有企業(yè)改革重要領域和關鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)了一系列重大進展,取得了一系列重要成果。

一批改革成果實現(xiàn)了歷史性突破,國有企業(yè)黨的領導全面加強,首次實現(xiàn)對中央企業(yè)的功能界定分類,全面完成中央企業(yè)公司制改制,混合所有制企業(yè)數(shù)量和質(zhì)量大幅提高。

一批改革舉措取得重大進展,以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制逐步完善,國有資本布局結構不斷優(yōu)化,市場化經(jīng)營機制加快轉換,國有資本投資、運營公司蹚出新路,“處僵治困”取得實質(zhì)性進展,重組整合與結構調(diào)整取得關鍵進展。

一批改革重點難點問題已經(jīng)破題,剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題實現(xiàn)重大突破,落實董事會職權、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度等形成了一批可復制可推廣的經(jīng)驗。

但是我們也要清醒地認識到,目前改革不平衡、落實不到位的情況還是存在的,我們面臨的一些重點難點問題還沒有完全攻克,改革的任務依然繁重,同時國有企業(yè)改革也面臨著新形勢、新任務、新要求。習近平總書記對國企改革作出了一系列新的重要指示,黨的十九屆四中全會對國企改革作出了新的重大部署。

國企改革三年行動是未來三年進一步落實國有企業(yè)改革“1+n”政策體系和頂層設計的具體施工圖,也是對黨的十八大以來各項國企改革重大舉措的再深化。中央企業(yè)要準確理解把握其重要意義和核心要義,堅持問題導向、目標導向、結果導向,突出抓好改革重點任務,以更堅強的決心、更堅定的意志、更大的力度推動落地見效,在實施國企改革三年行動中作表率。

一要突出抓好中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設。中央企業(yè)黨委(黨組)要把方向、管大局、保落實,結合不同層級、不同類型企業(yè)實際制定黨委(黨組)前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單,厘清各治理主體權責邊界;董事會要定戰(zhàn)略、作決策、防風險,全面依法落實董事會各項法定權利;經(jīng)理層要謀經(jīng)營、抓落實、強管理,全面建立董事會向經(jīng)理層授權的管理制度,充分發(fā)揮經(jīng)理層經(jīng)營管理作用。開展對標世界一流企業(yè)管理提升行動,推進管理流程再造,優(yōu)化資源配置。

二要突出抓好國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整。圍繞服務國家戰(zhàn)略,聚焦主業(yè)主責發(fā)展實體經(jīng)濟,更好發(fā)揮國有企業(yè)在暢通產(chǎn)業(yè)循環(huán)、市場循環(huán)、經(jīng)濟社會循環(huán)等方面的引領帶動作用,支持中央企業(yè)帶動民營企業(yè)、中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展,推動國有資本向重要行業(yè)和關鍵領域集中。要提升自主創(chuàng)新能力,加大研發(fā)投入,完善協(xié)同創(chuàng)新體系,在關鍵核心技術攻關、科研成果轉化應用等方面有更大作為。鞏固“壓減”工作成果,加快剝離非主營業(yè)務和低效無效資產(chǎn),深入推進“僵尸企業(yè)”處置工作。2020年,基本完成廠辦大集體改革,完成退休人員社會化管理主體工作,確保2022年剝離企業(yè)辦社會職能解決歷史遺留問題全面收官。

三要突出抓好深化混合所有制改革。牢牢把握混合所有制改革方向,堅持“三因三宜三不”原則,積極穩(wěn)妥,務求改革實效。重點推進國有資本投資、運營公司出資企業(yè)和商業(yè)一類子企業(yè)混合所有制改革。根據(jù)不同企業(yè)功能定位,合理設計和調(diào)整優(yōu)化混合所有制企業(yè)股權結構。集團公司要對國有相對控股混合所有制企業(yè)實施更加市場化的差異化管控,推動建立靈活高效的市場化經(jīng)營機制。要加強對混合所有制改革全過程的監(jiān)督,堅決防止國有資產(chǎn)流失。

四要突出抓好健全市場化經(jīng)營機制。強化國有企業(yè)市場主體地位,切實維護企業(yè)法人財產(chǎn)權和經(jīng)營自主權。大力推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,具備條件的企業(yè)特別是商業(yè)類子企業(yè),按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出原則,加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度。全面推進用工市場化,完善市場化薪酬分配機制,推動薪酬分配向作出突出貢獻的人才和一線崗位傾斜。靈活開展多種方式的中長期激勵,充分用好已有明確政策,并支持探索超額利潤分享機制、骨干員工跟投機制,實施更加多樣、更加符合市場規(guī)律和企業(yè)實際的激勵方式。

五要加快形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制。國資委將進一步深化職能轉變,更加注重基于出資關系,更加注重國有資本整體功能,更加注重事中事后、分層分類,更加注重提高質(zhì)量效益,把監(jiān)管重點聚焦到管好資本布局、規(guī)范資本運作、提高資本回報、維護資本安全上來。優(yōu)化管資本的方式手段,對不同功能定位、行業(yè)領域、發(fā)展階段的企業(yè),實行差異化的分類考核、分類監(jiān)管、分類授權放權。充分發(fā)揮國有資本投資、運營公司在授權經(jīng)營、結構調(diào)整、資本運營、激發(fā)所出資企業(yè)活力和服務實體經(jīng)濟等方面功能作用。

六要突出抓好“雙百行動”“區(qū)域性綜改試驗”“科改示范行動”、世界一流企業(yè)創(chuàng)建等專項工程。充分發(fā)揮專項工程的示范引領和突破帶動作用,扎實推進改革措施的綜合運用和系統(tǒng)集成,凡是要求面上企業(yè)做到的,納入有關試點和專項工程的企業(yè)要成為樣板、率先實現(xiàn)。

七要突出抓好黨的領導和黨的建設。充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢,推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點。進一步加強對混合所有制企業(yè)黨建工作的指導。大力弘揚企業(yè)家精神,對企業(yè)家高度信任、充分授權,對敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的企業(yè)領導人員,給予更大力度的物質(zhì)激勵和精神激勵。落實“三個區(qū)分開來”要求,切實營造尊重和激勵企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

一是進一步健全工作機制。各中央企業(yè)黨委(黨組)要把實施國企改革三年行動作為重大政治責任,加強組織領導,加大工作力度,健全工作機制,企業(yè)主要負責同志要作為第一責任人,親自抓、帶頭干,做到重點任務親自部署、重大方案親自把關、關鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、落實情況親自督查。

二是逐級壓實領導責任。集團公司和子公司要層層立下“軍令狀”,逐級壓實責任、傳導壓力,做到一級抓一級、層層抓落實,確保上下貫通、“一竿子扎到底”。

三是抓緊制定實施方案。要結合實際抓緊制定完善本企業(yè)的具體實施方案,確??珊饬?、可考核、可檢驗。

四是切實加強督查考核。要切實加強督查考核,將重點改革任務完成情況作為硬指標,倒排工期,動態(tài)跟蹤,對明確要求今年或2021年、2022年年內(nèi)必須完成的重點任務,要全力攻關,確保如期。

五是著力做好宣傳引導。要著力做好宣傳引導,回應各方關切,講好改革故事、樹立先進典型、營造良好環(huán)境,促進改革深入推進。

最新國企大監(jiān)督體系心得體會和方法六

尊敬的領導:

我很遺憾向公司正式提出辭職。

來到公司五年,在這里我從校園踏上了社會,完成了自己從一個學生到社會人的轉變。公司在行業(yè)內(nèi)的雄厚實力和國企特有的企業(yè)文化,一度讓我有著找到了依靠的感覺,在這里我能開心的工作,開心的學習。

但是來自工作、身體健康和家庭方面的壓力讓我彷徨,長時間的糾結使我不能平靜的去工作和生活。曾想通過考研來充實提高自己有望能夠更好的工作。在備戰(zhàn)考研期間我仔細考慮一下自己的興趣是什么?自己喜歡什么?自己適合做什么?能為公司帶來什么?這一連串的問號一直讓我沮喪,也讓我萌發(fā)了辭職的念頭,直到我確定了這個念頭?;蛟S只有重新再跑到社會上去遭遇挫折,在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位,才是我人生的下一步選擇。

很舍不得曾經(jīng)同甘共苦的同事,舍不得領導們的諄諄教誨,舍不得同事之間的那片真誠和友善。很榮幸能把人生中非常美好幾年青春與大家一起度過,這五年的共同經(jīng)歷使我的心與公司于敬愛的同事同在。

祝愿同事身體健康工作順利!祝愿公司興旺發(fā)達!

此致

敬禮!

申請人:xxx

申請時間:xxxx年xx月xx日

最新國企大監(jiān)督體系心得體會和方法七

尊敬的上級領導:

根據(jù)地區(qū)國稅局年度考核工作的精神,我就個人一年的工作向各位領導和同志們作述職述廉。一年來,在局黨組的正確領導下,在分管部門和全局干部的大力支持下,我認真履行職責,較好地完成了崗位職責和組織賦予的各項工作任務,為推進隊伍建設、黨風廉政建設及全局各項工作任務的圓滿完成做出努力。下方就一年來的學習、工作和廉政狀況從4個方面做匯報。

一、勤學善思、不斷提高綜合素質(zhì)

今年3月我走上領導崗位,我深知要想做好副職,協(xié)助好書記的工作,自身務必具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務潛力,才能完成上級下達的各項任務。一年來,我始終把提高思想政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng),當作一種職責,當作提高自我工作潛力、領導水平的需求。除了按時參加單位組織的群眾學習外,利用業(yè)余時光系統(tǒng)地學習中國特色社會主義理論、各項廉政規(guī)定等,深刻理解其精神實質(zhì),努力提高自身的政策理論水平,并結合思想工作實際,加強黨性鍛煉,不斷提升思想境界,增強了政治鑒別力和政治敏銳性,做到在政治上思想上行動上與黨中央和縣局黨組持續(xù)高度一致。

個性是在黨的群眾路線教育實踐活動中,我透過認真學習各級領導講話精神,深刻查擺自身在思想觀念和工作作風方面存在的問題,進一步解放了思想、更新了觀念,轉變了作風,為做好各項分管工作奠定了良好的思想基礎。在業(yè)務學習我一向常抓不懈,做到不斷更新知識,不斷提高技能,努力在工作實踐中思考、總結、提高,以適應稅收科學化、精細化、信息化管理的需要??傊?,透過努力學習,使自身的政治理論水平和業(yè)務技能有了提高,做到了學以致用,提高了運用理論指導實際工作的水平。

二、盡心履職、協(xié)助“一把手”做好分管工作

按照局黨組分工,我分管辦公室和財務工作,并于3月份按照領導班子工作銜接安排兼管人事監(jiān)察科工作。在工作中,我從實際出發(fā),針對各部門工作任務,認真負責地做好分管部門的工作,注重在具體工作中聽取部門領導的意見和推薦,支持和協(xié)調(diào)部門領導的工作,使所分管部門,圓滿完成了各項工作任務。

(一)全力以赴,抓好人事監(jiān)察室工作

一年來,我從具體工作抓起,在人事教育方面指導開展了xx培訓平臺培訓、所得稅知識培訓、舉辦稅收違法違章案件處罰程序知識培訓等培訓工作,在老干部管理方面開展不定期走訪,節(jié)假日探訪,組織老干部座談會,深入了解老干部生活,開展老干部參觀等等活動,不斷地豐富老干部的精神生活。

結合人事監(jiān)察部門的工作特點,認真負責地抓好黨風廉政建設工作,全面落實黨風廉政建設職責制,在黨風廉政建設工作會議上書記與班子成員、班子成員與科室負責人、科室負責人與科室成員共簽訂黨風廉政建設目標職責書24份;對領導班子和科室的黨風廉政建設職責進行了分解,把黨風廉政建設工作貫穿于稅收中心工作之中,融入領導班子建設、干部隊伍建設之中,與稅收業(yè)務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。

用心開展“一把手”講黨課,紀檢組長做反腐倡廉報告等活動,增強了領導干部率先垂范的主動性,營造了廉政教育的良好氛圍。對廉政文化示范點建設進行了拓展,不斷提升全局干部的廉政自律意識,工作中勤儉廉潔。

大力強化糾建并舉,深入推進政風行風建設,按季度開展了政風行風問卷調(diào)查活動、明察暗訪活動、走訪納稅人活動以及行風示范窗口檢查,其中,共發(fā)放了調(diào)查問卷100份,回收100份;發(fā)放明察暗訪表24份,回收24份,對我局干部遵守廉潔自律規(guī)定、工作作風、服務態(tài)度、服務質(zhì)量等方面比較滿意,滿意率達98%以上。

大力推進內(nèi)控機制建設,有效防控廉政風險。定期召開內(nèi)控機制建設工作會議,帶領紀檢監(jiān)察干部在各科室自查的基礎上對風險點進行排查,對于排查出來的風險點及時反饋各科室并限期進行了整改。在黨的群眾路線教育工作中,結合本局實際,利用晚上時光帶領干部透過集中學習、觀看影片等方式確保工作順利開展,透過召開老干部座談會、稅企座談會、民主生活會等方式共查擺出班子各類問題89條,其中:“四風問題”37條。針對提出的問題及時建章立制進行整改,大大加強了班子的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

(二)身體力行,抓好辦公室工作

大力加強日常政務管理工作。嚴格要求干部加強日常公文處理,避免拖拉現(xiàn)象。提高信息獎勵大力鼓勵干部撰寫我局相關工作信息;加強政務公開與網(wǎng)絡安全管理。帶頭嚴格按照中央“八項規(guī)定”、自治區(qū)國稅局黨組“六項規(guī)定”的要求,厲行勤儉節(jié)約,制止奢侈浪費,嚴格落實財務管理制度,加強預算管理,合理安排經(jīng)費支出,認真執(zhí)行預算批復,按月完成基本經(jīng)費及項目經(jīng)費預算執(zhí)行進度;嚴格控制“三公”經(jīng)費支出;堅持重大經(jīng)費開支實行民主決策、群眾研究、大額審批。用心做好后勤保障工作,對庭院進行了改造,為廣大干部群眾營造了一個良好的生活與工作的環(huán)境;加大了對食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量的管理。

三、大力開展法制學習宣傳和培訓,切實提高依法行政意識和潛力

大力開展法制教育。一是制定學法計劃,落實學法資料。將學法計劃分為有關社會和諧穩(wěn)定法律法規(guī)的學習宣傳、有關經(jīng)濟社會管理法律法規(guī)的學習宣傳和有關廉政法律法規(guī)的學習宣傳三個方面。根據(jù)縣普法辦的總體計劃,按月進行細化安排。二是完善學習制度,強化自覺學法意識。健全和完善了本局法制講座、集中培訓、干部專題學法等行之有效的學法制度和活動,推動了干部學法用法工作規(guī)范化、制度化。透過多種舉措的學法、普法活動,有效地增強了稅務干部個性是領導干部依法行政的意識和潛力。三是加強專業(yè)培訓,提高專業(yè)技能。由于稅收工作的專業(yè)性比較強,稅務機關的行政執(zhí)法在遵守相關公共法律法規(guī)的同時,還要貼合稅收專業(yè)法律法規(guī)的規(guī)定。因此,在抓好公共法律法規(guī)學習的同時,我們緊密結合稅收工作實際,本著干什么,學什么的原則,個性注重抓了稅收專業(yè)法的學習培訓,共舉辦各類學法11次。透過法律知識學習使全局稅務干部進一步了解了新形勢下的依法行政工作,熟悉了稅收法制業(yè)務知識,提高了稅收法治意識和潛力。

四、樹立大局意識,從嚴要求自我,帶頭廉潔自律

身為班子成員,反腐糾風工作是我的重要職責,不以權謀私,廉潔自律是基本的要求和務必具備的素養(yǎng)。

一年來,我能結合稅收工作任務,認真落實上級有關黨風廉政建設的規(guī)定和要求,貫徹落實職責制,堅持常抓不懈,切實做到了職責明確、目標明確、落實到位。在廉政中,嚴格按照有關規(guī)定從自身做起,自覺學習和貫徹稅務人員“十五不準”和領導干部廉潔自律等規(guī)定,自律意識不斷提高,處處注意嚴于律已,要求大家做的自我首先帶頭做到做好,禁止別人做的,自我首先不做。在工作中以勤廉為本,說實話、辦事實,求實效,琢磨事、不琢磨人,能堅持原則,用政治、紀律、法律來規(guī)范自我的行為,講政治、講原則、講黨性,恪盡職守,堅持實事求是的態(tài)度,工作扎實,做到警鐘常鳴、常溫規(guī)定,常懷律已之心,反腐糾風的意識不松。對照檢查,警示自我,自覺落實“三禁令”;認真學習,嚴格遵守稅務人員“十五”不準和領導干部廉潔自律的要求,沒有以權謀私的行為,能遵章守紀。

作為一名國企領導干部,在工作中我能擺正位置,正確處理好工作關系,支持協(xié)助黨組成員和配合局長工作,甘當配角,主動當好助手和參謀,做到盡職盡責不越權,幫忙不添亂,補臺不拆臺。注重黨性鍛煉和修養(yǎng),工作中求真務實,能以事業(yè)和大局為重,發(fā)揮了班子成員和一名黨員應有的作用。做到了時時處處從嚴要求,大小事認真處理。

五、存在的不足

回顧和總結一年的工作,自感還存在以下不足之處。一是學習不夠深入,學習稅收業(yè)務的主動性不夠,稅收業(yè)務知識需進一步提高;二是在工作思路、工作方法上還需改善,要進一步轉變思想觀念。三是在工作作風上還不夠深入,開展深入實際調(diào)查研究不夠,對干部教育培訓工作的思路有待于更新。在新的一年要發(fā)揚與時俱進的思想,對不足之處要認真克服和改正。以上述職,不妥之處請批評指正。

述職人:

20__年x月x日

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