體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內容并記錄下來的文字，近似于經驗總結。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

最新權變理論心得體會和感想一

本公司及董事會全體成員保證本公告內容的真實、準確、完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。

浙江康盛股份有限公司(以下簡稱 “公司 ” )于20xx年11月 16 日 召開的第四屆董事會20xx年第三次臨時會議審議通過了《關于收購小額貸款公司股權的議案》，同意公司分別與杭州賽奧孚智能科技有限公司 、浙江艾米拉服飾有限公司、杭州千島湖梓鑫商貿有限公司、淳安千島湖中欣貿易有限公司、方小平先生簽訂《杭州千島湖康盛小額貸款股份有限公司股權轉讓協(xié)議》，擬以自有資金3, 559.5萬元收購上述股東合計持有的杭州千島湖康盛小額貸款股份有限公司 (以下簡稱“小額貸款公司 ” ) 16.95%的股權。 具體詳見20xx年11月 17 日披露于《證券日報》、《證券時報》、《上海證券報》及巨潮資訊網。

關于收購小額貸款公司股權的公告》

目前，小額貸款公司已完成上述股權變更登記事宜。轉讓完成后，小額貸款公司 由 15位股東組成， 各自持股比例如下：

序號 股東名稱 認繳出資額(萬元) 持股比例

1 浙江康盛股份有限公司 9859.5 46.95%

2 杭州千島湖混凝土有限公司 2100 10.00%

3 淳安華力建設工程有限公司 2100 10.00%

4 杭州千島湖梓鑫商貿有限公司 1050 5.00%

5 杭州宏原生態(tài)農業(yè)開發(fā)有公司 1260 6.00%

6 淳安縣個體勞動者協(xié)會 105 0.50%

7 步英 1645 7.83%

8 金麗君 997.5 4.75%

9 葉新法 595 2.83%

合 計 21000 100.00%

特此公告。

浙江康盛股份有限公司董事會

一月十一 日

最新權變理論心得體會和感想二

權變理論的名詞解釋

權變理論(contingency theory)，又稱情境理論、權變理論是20世紀60年代以后關于領導有效性研究轉入權變理論。權變理論認為，領導的有效性不是取決于領導者不變的品質和行為，而是取決于領導者、被領導者和情境條件三者的配合關系，即領導有效性是領導者、被領導者和領導情境三個變量的函數。

權變理論的簡介

權變理論被領導看作是一個動態(tài)的過程。由于特質理論不能準確地預測領導者的行為，甚至難以解釋不同情境下領導者行為的多樣性，而行為理論在解釋某些領導行為時又顯得過于簡單，有時甚至難以自圓其說，如對同一種領導行為什么在不同的群體中會產生不同的效果等問題不能給出圓滿解釋，因此研究者把注意力轉移到了領導情境方面。影響領導有效性的大量情境因素逐漸被識別出來，于是研究者試圖將這些情境比那兩整合起來，形成了多種權變領導模型，比較有代表性的有：領導有效性權變模型、路徑-目標領導理論、生命周期理論。

權變理論的領導模型

菲德勒的領導有效性權變模型

菲德勒(r)經過長期研究，提出了領導有效性的權變模型。他認為，任何形態(tài)的領導方式都可能有效，關鍵在于領導風格和具體組織情境的匹配程度。領導效果的好壞取決于三個維度上的條件：領導者與被領導者關系、任務結構以及職位權力。如果這三個維度上的條件都好的壞，情境對領導是有利的。 具體說，就是如果領導者被追隨者接受和尊敬(第一個維度)，任務高度結構化，即每件事情都可以描述和由程式化的運作方式(第二個維度)，且領導者的職位權力和權威非常正式化且穩(wěn)固(第三個維度)，那么這個情境對領導者是有利的。但是，如果出現(xiàn)相反的情況(三個維度都低)，那么情境對于領導者而言就非常不利。 菲德勒通過研究，證明情境有利和領導風格共同決定了領導有效性?？偟目磥?，在非常有利和非常不利的情境下，任務導向或者頑固、獨裁型的領導者是最有效的;當情境只是適合有利時，人性取向或民主型的領導者是最有效的。情境變量與領導形態(tài)之間復雜關系如表1所示。

表1 菲德勒領導形態(tài)與情境變量之間的關系

為了確定一位領導者的領導風格和傾向，菲德勒開發(fā)了一種名為“最難共事者量表(least-preferred-coworker scale,lpc)”的工具，通過測定領導者的lpc分值，可以識別出領導者的激勵層次。 低lpc領導者主要受到任務的激勵，意味著這些領導者主要從完成任務中獲得滿足感，但如果任務以可以接受的方式完成了，則低lpc領導者會移向第二個激勵層次，即建立和保持與追隨者的關系。高lpc領導者主要受到關系的激勵，這些領導者主要從建立和保持密切的人際關系來獲得滿足。如果高lpc領導者已經與追隨者建立了良好關系，則他們會移向第二個層次，即完成任務。菲德勒建立領導者lpc、領導風格與情境相互作用的領導有效性權變模型。

對于任務型領導者在非常情況下為什么為成功，菲德勒解釋道：在非常有利的情境中，領導者擁有權力、非正式后援、相對結構化的任務和準備好接受領導的組織，且組織成員期望被告知應該做什么。此種情況下，不必與全體成員討論，任務導向的領導者只需發(fā)號施令，組織就能按照既定方向發(fā)展。此時領導者明智選擇是：寧愿做出一個錯誤決定，也比什么都不做號。勇于負起責任，并做出完成任務所必須的決定的領導者，常常是有效的領導者。

在相對有利情境中，領導者不被團體成員完全接受，任務也不是完全結構化的，并且領導者僅僅被授予部分權力和權威。菲德勒預測，此時采用人性取向、民主取向及關系取向是最有效的，這一結論已經被相關研究所證實。菲德勒的權變模型既吸收了以往理論關于領導風格或類型的觀點，又引入了情境變量，試圖在二者間建立起耦合關系，這更適合用于解釋領導行為的多樣性及其有效性。該模型操作較強，對領導者選拔和任用具有切實指導意義，繼而引發(fā)系列研究。

豪斯的路徑-目標領導理論

繼菲德勒的權變論之后，70年代初，一種新型的領導權變理論頗受重視，這就是加拿大多倫多大學教授豪斯()的路徑-目標理論(path goal theories)。該理論把伊萬斯()的研究加以延伸，又把期望理論與俄亥俄大學的領導行為二因素理論結合起來。該理論的基本前提是：某些領導行為之所以有效，乃是因為在該情境之中，這種行為有助于下屬人員達成和工作有關的目標。 豪斯等人認為：領導是一種激勵部下的過程。領導方式只有適用于不同的部下和環(huán)境時，才是有效的。該理論的核心是要求領導者用抓組織、關心生產的辦法幫助職工掃清達到目標的通路，用體貼精神關心人，滿足人的需要;幫助職工通向自己預定的目標。因此，豪斯提出了四種領導方式：指導型領導、支持型領導、參與型領導、成就取向型領導。

指向型領導：下屬準確地知道領導者期望他們做什么，而且在做的過程中領導者還會給予具體指導，不需要下屬參與做什么和怎么做決策。

支持型領導：領導者是友好的并且是可親近的，僅對下屬的行為表現(xiàn)出誠懇關注。

參與型領導：領導者尋求并且采納下屬們的建議，但仍然由領導者做出決策。

成就取向型領導：領導者為下屬設定有挑戰(zhàn)的目標，并給予充分的鼓勵，讓他們自己設法達到這些目標。

菲德勒認為，領導者的風格或類型一旦形成之后就很難該百年，因此只能根據不同的組織情境選用不同類型的領導者，而豪斯的路徑-目標領導理論認為，上述各種不同的領導方式并非固著于單一領導者身上，而是可供同一個領導者在不同情境中選用的行為模式。豪斯關心的是在何種條件下上述何種領導方式可以為下屬鋪平通向目標的道路。在這個問題上，豪斯加入了追隨者個人特征，即追隨者的個人特征和組織環(huán)境特征共同決定了下屬對各種領導方式的知覺，而正是下屬對領導行為的知覺影響了他們的滿意度、角色和目標清晰度及隨后的績效表現(xiàn)。

卡門的生命周期理論

該理論由俄亥俄州大學的卡門教授提出。他的主要觀點是：領導者的行為要與被領導者的成熟度相適應，即隨著被領導者的成熟度逐漸提高，領導者的領導方式也應做相應的改變。所謂被領導者的成熟度是指心理的成熟度，包括成就感、有工作經驗和受過良好的教育等。年齡是成熟度的一個因素，但并非最重要因素。員工的成熟度有一個發(fā)展的過程，即由不成熟、初步成熟、比較成熟發(fā)展到成熟。因此，領導者的領導方式也要隨之發(fā)生改變?？ㄩT區(qū)分了授權式、參與式、說服式和命令式四種主要領導方式。

生命周期理論認為，“高工作，高關系”的領導者不一定總是有效的，同樣，“低工作、低關系”的領導者也不一定總是無效的，關鍵是要看所采取的領導方式是否與被領導者的成熟度相匹配。

最新權變理論心得體會和感想三

甲 方：__________

身份證號：__________

住 址：__________

聯(lián)系電話：__________

乙 方：__________

身份證號：__________

住 址：__________

聯(lián)系電話：__________

甲、乙雙方經過平等、充分協(xié)商，就雙方共同投資購買房產之相關事宜達成如下協(xié)議，以資信守：__________

一、 房產基本情況

甲、乙雙方共同投資，購買一套位于 (該房屋總建筑面積為_____㎡，每平方米單價為 ________元，房屋總價 (大寫：__________ )，該商品房銷售合同備案號：__________ ，合同備案時間_____年_____月_____日，房籍號：______________。

二、出資情況

1.購房首付款 ________元(包括定金)人民幣(占房屋總價款的 _____%)由甲方支付 ________萬元，乙方付 ________萬元;

2.主貸人為乙方;

3.按揭貸款的期限為 ________年(從____年__月__日至____年__月__日);

4.由乙方每月向貸款銀行償還貸款本息共計________元。

三、產權比例

甲方享有共同所購房產 _____%的產權。

乙方享有共同所購房產 _____%的產權。

四、 房屋產權變動情況

1. 甲方于_____年_____月______日自愿放棄所享有的產權份額，僅僅作為房屋產權的名義登記人之一，不再享有房屋所有權。

2. 現(xiàn)乙方享有該房屋的100%份額，乙方是該房產的實際所有權人，甲方僅僅為名義登記一方，甲方對該房屋不再享有任何權利，雙方對此均無異議。

五、 甲方權利義務

甲方對所購房屋的權利義務，按如下處理：=

1.甲方不享有所購房屋的實際權利，不得對房產進行侵占、破壞、轉賣、出租、出借、抵押及贈與。

2.甲方有義務將本協(xié)議代持事宜通知甲方的所有利害關系人(包括但不限于父母、子女及配偶)，保證其利害關系人不得主張房產所有權利。

3.根據本協(xié)議約定應由甲方承擔的費用，如甲方作為房產登記名義持有人承擔或支出的，甲方有權向乙方追償。

4.由于當前條件所限(該房屋的貸款尚未還清)，暫時無法申請變更登記。待本協(xié)議簽訂后，其有關證件和票據都交給乙方保管，今后條件允許如需要變更甲方應予以配合。

5.甲方保證向乙方提供真實有效的證件，如乙方需辦理相關手續(xù)、必須甲方出面驗證、簽名等事項時甲方應當協(xié)助配合。

6.如遇該房屋拆遷所產生的經濟補償費用，所得費用全部歸屬于乙方，甲方應在取得相應補償費用的三天內將該筆費用轉給乙方提供的賬戶。

六、 乙方權利義務

1.房屋登記所有人為乙方，乙方享有對所購房產占有、使用、出租、收益及處分的權利。

2.乙方取得與保管所購房產的購房合同、相應證件(房地產權證)、發(fā)票、資料、鑰匙等。

3.房屋房貸由乙方為主貸人同時由乙方實際承擔還貸義務，乙方需在還款期限內按期還款。

4.房屋裝飾裝修事宜由乙方負責辦理，裝修費用由乙方實際承擔。乙方應于_____年_____月______日將甲方支出的房屋裝修款________元返還給你甲方。

5.乙方于_____年_____月______日將甲方支出的房屋首付款________元返還給你甲方。

6.在任何時候，乙方均有權要求甲方將代持房產變更登記到乙方或乙方指定的任何第三方名下，或辦理相關抵押登記等，甲方應予配合，相應費用由乙方負責。

7.在乙方還貸期間以及還完房貸以后，房屋出租收益全部歸乙方所有。

8.除非另有特別約定，代持房產中的裝修、家具、設備設施均為乙方所有，乙方無需另外提供購買出資的憑據。

七、稅費承擔

雙方當時人可以選擇以下第 種方式承擔稅費

1.房屋稅費由 一方自行承擔;

2.房屋稅費由甲乙雙方按照上述出資比例承擔;

3.甲方承擔 _____%房屋稅費，乙方承擔 _____%房屋稅費。

八、本協(xié)議變更或解除

1.甲、乙雙方協(xié)商一致，可以變更或解除本協(xié)議;

2.符合本協(xié)議相關條款約定的，可以變更或解除本協(xié)議;

3.未經甲、乙雙方協(xié)商一致，本協(xié)議不得變更或解除;

九、違約責任

甲、乙雙方均應嚴格信守本協(xié)議，不得違約，如有違約，違約方應向守約方支付違約金 ________元并賠償因違約方違約而遭受的一切經濟損失。

十、爭議解決辦法

凡涉及本協(xié)議的生效、履行、解釋等而產生的爭議，先由甲、乙雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成，雙方均有權依法向房屋所在地法院提起訴訟。

十一、其他

1.本協(xié)議正本一式兩份，甲方一份，乙方一份，各份具有同等法律效力。

2.本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。

3.其他補充事項_________________________________________________。

簽字地點：__________

簽字時間：__________

甲方：__________ 乙方：__________

開戶銀行：__________ 開戶銀行：__________

賬號：__________ 賬號：__________

甲方：__________ 乙方：__________

最新權變理論心得體會和感想四

權變管理理論就是把科技期刊的社會環(huán)境和管理方法演變成自變量和應變量這樣一種權變關系。其基本原理是:如果科技期刊所處的環(huán)境是某一特定的自變量，那么科技期刊管理就應采取相對應的應變量。

(一)環(huán)境變量和管理變量

環(huán)境變量包括科技期刊的一般外部環(huán)境變量、特定外部環(huán)境變量和內部環(huán)境變量。一般外部環(huán)境變量，是指對科技期刊都產生共同影響的外部環(huán)境因素，如國家的政治、經濟、文化、科技、教育、生產等的方針和政策。特定外部環(huán)境變量，是指一般不具有普遍影響力而僅對特定科技期刊產生直接影響的外部環(huán)境因素，如相同或相關專業(yè)的科技期刊及其讀者和作者、相關行業(yè)(或學科)的興盛與否、主辦單位及其領導對該刊的態(tài)度等。對于某一個特定科技期刊來說，更應重視研究產生直接影響的特定外部環(huán)境因素。內部環(huán)境變量，是指科技期刊編輯出版的各個要素，可分為科技期刊的工作人員和出版要素兩部分。工作人員包括科技期刊編輯、出版、發(fā)行各個環(huán)節(jié)的全體工作者;出版要素包括科技期刊的經費、稿件、設備條件等。

管理變量包括科技期刊管理的理論、方法、技術、技巧等因素。它們的選用都是以有效性為目的，以適用性為前提，并且必須依據特定科技期刊所處的具體環(huán)境條件來靈活選擇和運用。

(二)自變量和應變量

一般外部環(huán)境變量、特定外部環(huán)境變量和科技期刊內部環(huán)境變量中的工作人員，都是不可控變量，屬于自變量范疇。而科技期刊內部環(huán)境變量中的`出版要素和管理因素，則是可控變量，屬于應變量范疇。

自變量包括科技期刊的一般外部環(huán)境變量、特定外部環(huán)境變量和內部環(huán)境變量中工作人員的素質水平等。應變量包括科技期刊的出版要素和管理因素。自變量與應變量是相對的。在一定時期內，一般外部環(huán)境變化不大。因此，對于科技期刊來說，研究的重點應在于同類期刊及其讀者和作者、相關行業(yè)的興盛與否、主辦單位及其領導的態(tài)度等。自變量與應變量的關系是:如果科技期刊所處的環(huán)境是某一特定的自變量，那么科技期刊的管理因素就應采取相對應的應變量。

對于任何一種科技期刊來說，要尋找一種能適用各種環(huán)境條件變化的最佳的管理模式和方法是不現(xiàn)實的。因為科技期刊管理的原理和原則雖然是在科技期刊管理實踐中眾多特定環(huán)境條件下的高度概括、總結、抽象、升華而成的，具有普遍的指導意義，但是把這些管理的原理和原則運用到特定科技期刊的管理實踐中去，各種可變因素和條件又會明顯地制約著這些原理和原則運用的有效性。

最新權變理論心得體會和感想五

20世紀初，隨著古典管理理論的產生，出現(xiàn)了泰羅、法約爾、韋伯三角度古典管理思想，產生了科學管理理論，包含有14條管理原則的一般行政管理理論以及發(fā)展了權威的結構與關系理論。這些理論為當時的社會解決了不少企業(yè)組織中的勞資關系、管理原理和原則、生產效率等方面的問題，初形成了了管理思想的指導和科學理論方法。

有了這些理論為基礎，管理得到了更好的發(fā)展。到了代末到30年代初，隨著一次世界經濟大危機的出現(xiàn)，行為管理學理論階段也由此而產生。一些管理學者們則開始從微觀上研究硬件以外的造成企業(yè)效率下降的影響因素。在這時期受到行為管理學理論的影響，出現(xiàn)了一系列的理論成果，如馬斯洛的需求層次理論、赫次伯格的雙因素論、麥克萊蘭的激勵需求理論等。值得一提的是，以霍桑研究為代表的組織行為理論，它的要點是：

①職工是社會人；

②企業(yè)中存在非正式組織；

③新的領導能力在于提高職工的滿足程度。同時，可以描述為“如果，那么”的權變理論也是另一個值得我們關注的對象，它強調不存在簡單的和普遍適用的管理原則，不同的和變化的情境要求管理者運用不同的方法和技術。權變理論強調的四個變量分別是：

①組織規(guī)模，

②任務技術的例行程度，

③環(huán)境的不確定性，

④個體差異。

簡單來說，它告訴了我們如果處于什么情況下，那么這是最好的管理方法。因為組織甚至組織中的工作單元所從事的工作都是多樣化的，所以無疑是符合邏輯的。此外，還有馬斯洛的需要層次理論、麥格雷戈的x理論和y理論、赫茨伯格的雙因素理論等早期動機理論需要注意。

隨著科技和信息的發(fā)展，管理理論當前面臨著關于全球化，道德，勞動力多元化，創(chuàng)業(yè)精神等的問題，因此我們這些將來從事管理工作的人應當有關注以學習文化為特色的知識管理、強調持續(xù)學習，使用變革的學習型組織以及質量管理（關注顧客，持續(xù)改進，關注過程，改進作業(yè)質量，精確測量，員工授權）等問題的必要。

最新權變理論心得體會和感想六

贈與人：，女，漢族，19xx年x月xx日出生，身份證住址：吉林省長春市xx區(qū)xx街道xx小區(qū)x棟x室，身份證編碼：2202

受贈人：，男，漢族，19xx年x月xx日出生，身份證住址：吉林省長春市xx區(qū)xx街道xx小區(qū)x棟x室，身份證編碼：2202

贈與人與受贈人系母子關系。20xx年贈與人自行出資為受贈人購買了位于長春市綠園區(qū)x小區(qū)棟xx室房屋一處，建筑面積為98.96平方米，總價值為283,488.00元(人民幣大寫：整)，系私有產權，房名現(xiàn)落于受贈人名下。贈與人與受贈人自愿簽訂本附義務贈與合同，雙方需共同遵守以下條款：

贈與人因受贈人無力獨自承擔購房費用，又因其為贈與人獨子，為受贈人今后更好的工作和生活，婚姻能夠和睦，更好的對贈與人履行應盡的贍養(yǎng)義務及共同生活，贈與人獨資購買本房屋，并附義務條款贈與受贈人。贈與人在贈與財產的權利轉移和分割之前有權利撤消贈與。

1、贈與人與受贈人及其妻兒對該房屋共同享有居住權、使用權; 2、受贈人及其妻兒對該房屋沒有出讓權、轉賣權，該房屋永遠不能作為受贈人的夫妻共同財產進行分割，也不得將該房屋作為私有財產進行抵押或變賣;

3、受贈人無須向贈與人交付任何關于該房屋的費用;

4、受贈人接受贈與后，該房屋今后的費用全部由贈與人獨自承擔; 5、受贈人對該房屋有自由裝修、合理支配的權利;

6、受贈人應當自覺履行贍養(yǎng)贈與人的義務;

7、如贈與人逝世，該房屋可作為遺產由受贈人獨自繼承。

受贈人有下列情形之一的，贈與人可以撤銷贈與：

1、嚴重侵害贈與人或者贈與人的近親屬的;

2、受贈人對贈與人有贍養(yǎng)義務而不履行的，對贈與人有虐待、遺棄、辱罵等行為的;

3、受贈人不履行本附義務贈與合同約定的義務的;

4、受贈人將該房屋作為夫妻共同財產分割，將該房屋作為私有財產進行抵押或變賣、分割等現(xiàn)象發(fā)生的;

5、因受贈人的違法行為或有違反本合同約定的行為，致使贈與人死亡或者喪失部分民事行為能力的、住院治療的，贈與人的繼承人或者法定代理人可以撤銷贈與，并要求受贈人返還贈與的財產;

6、受贈人拒不承擔贈與人的治療費、贍養(yǎng)費的;

本合同履行期間，發(fā)生特殊情況時，任何一方需變更本合同的，要求變更一方應及時書面通知對方，征得對方同意后，雙方在規(guī)定的時限內(書面通知發(fā)出十天內)簽訂書面變更協(xié)議，該協(xié)議將成為合同不可分割的部分。未經雙方簽署書面文件，任何一方無權變更本合同，否則，由此造成對方的經濟損失，由責任方承擔。

除合同中另有規(guī)定外或經雙方協(xié)商同意外，本合同所規(guī)定雙方的任何權利和義務，任何一方在未經征得另一方書面同意之前，不得轉讓給第三者。任何轉讓，未經另一方書面明確同意，均屬無效。

本贈與合同系雙方自愿申請、為其進行見證，并系自愿簽訂。本合同一式三份，由贈與雙方與見證人各執(zhí)一份。本合同有任何涂抹均系無效。如有糾紛，雙方可在簽訂合同管轄地起訴違約方。

贈與人(簽字、蓋章、電話) 見證人(簽字蓋章)

受贈人(簽字、蓋章、電話)

簽訂地點：