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體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字,近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。我們想要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì),可是卻無(wú)從下手嗎?以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
推薦沙盤(pán)cfo心得體會(huì)和方法一
一、erp沙盤(pán)的定義
erp是企業(yè)資源規(guī)劃,它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng),識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源,從而獲取客戶訂單,完成加工和交付,最后得到客戶付款的整個(gè)過(guò)程。它將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃,從而達(dá)到最佳資源組合,取得最佳效益。
沙盤(pán)最初源于軍事作戰(zhàn)指揮,它可以清晰地模擬真實(shí)的地形地貌,使作戰(zhàn)指揮員不需要親臨現(xiàn)場(chǎng)就能清晰地總攬全局,從而運(yùn)籌帷幄并制定出最優(yōu)的決策。
erp沙盤(pán)就是利用實(shí)物沙盤(pán)直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源。通過(guò)erp沙盤(pán)可以展示企業(yè)的主要物質(zhì)資源,包括廠房、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內(nèi)部資源;還可以展示包括企業(yè)上下游的供應(yīng)商、客戶和其他合作組織,甚至為企業(yè)提供各種服務(wù)的政府管理部門(mén)和社會(huì)服務(wù)部門(mén)等外部資源。
二、erp企業(yè)沙盤(pán)模擬職責(zé)的簡(jiǎn)單介紹
1、ceo(首席執(zhí)行官)
在erp企業(yè)沙盤(pán)模擬中發(fā)揮最大職能,ceo制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃新的一年,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策,審核財(cái)務(wù)狀況和聽(tīng)取企業(yè)盈利狀況,如果所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在模擬對(duì)抗中意見(jiàn)產(chǎn)生分歧,最終由ceo拍板決定。ceo的戰(zhàn)略管理能力、領(lǐng)導(dǎo)方式、洞察能力、思維方式、謀略和掌控環(huán)境的能力對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和發(fā)展前景起著決定性的作用。
2、cfo(財(cái)務(wù)總監(jiān))
在erp企業(yè)沙盤(pán)模擬中做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理資金的籌集和運(yùn)用,做好現(xiàn)金預(yù)算,管好用好資金,計(jì)算支付各項(xiàng)費(fèi)用,核算生產(chǎn)成本,防止資金鏈的斷裂,按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表及做好財(cái)務(wù)分析。
3、cso(銷售總監(jiān))
在erp企業(yè)沙盤(pán)模擬中開(kāi)拓市場(chǎng),穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng),積極拓展新市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)制定營(yíng)銷計(jì)劃,合理投放廣告,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶訂單。。溝通生產(chǎn)部門(mén)按時(shí)交貨,監(jiān)督貨款的回收。
4、coo(生產(chǎn)總監(jiān))
在erp企業(yè)沙盤(pán)模擬中生產(chǎn)計(jì)劃的制定者和決策者,生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控者,負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理工作,協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計(jì)劃,維持生產(chǎn)成本,落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃和能源的調(diào)度,保持生產(chǎn)正常運(yùn)行,及時(shí)交貨,組織新產(chǎn)品研發(fā),擴(kuò)充改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理。
二、erp沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)階段
1.提交廣告費(fèi),爭(zhēng)搶訂單。萬(wàn)事開(kāi)頭難,這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步。coo根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,預(yù)測(cè)產(chǎn)能,為cso的搶單做數(shù)據(jù)支持。cso根據(jù)cio提供的市場(chǎng)情況和本公司的生產(chǎn)力,以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析,與cfo溝通,確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后,便是cso根據(jù)手中數(shù)據(jù),在現(xiàn)有情況下,選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。
2.根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。這個(gè)步驟是很好完成的.因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過(guò)周密的預(yù)測(cè),所以物流總監(jiān)根據(jù)訂單,從cfo手中支出資金下料,coo根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn),訂單完成時(shí)交貨,獲得貨款。
3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個(gè)步驟主要是由coo,cso和cfo共同完成的。cso根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求,coo根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策生產(chǎn)線的數(shù)量,生產(chǎn)線的種類(手工、半自動(dòng)、全自動(dòng)、柔性),以及廠房的閑置和利用。
4.市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品研發(fā)。cso分析市場(chǎng),預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)間內(nèi),市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)。根據(jù)分析結(jié)果,通過(guò)與cfo的溝通,對(duì)不同的市場(chǎng)(本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲、世界)和不同的產(chǎn)品(p1、p2、p3、p4)以及iso9000和iso14000認(rèn)證做出不同的資金投入。
5.資金的運(yùn)作。可以說(shuō)整個(gè)模擬中,cfo是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出,都要經(jīng)過(guò)cfo和財(cái)務(wù)助理的紀(jì)錄。cfo在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況,根據(jù)預(yù)測(cè)決定貸款(長(zhǎng)貸、短貸)、貼現(xiàn)、高利貸,保證流動(dòng)資金的持續(xù)。我們組沒(méi)有從事財(cái)務(wù)方面工作的人員,所以cfo任務(wù)艱巨,很多時(shí)間消耗在了編制最后的財(cái)務(wù)報(bào)表上。
三、沙盤(pán)模擬心得
1.生產(chǎn)規(guī)模要符合訂單的需要。第一年的盲目生產(chǎn),第二年的盲目投放廣告,都是不明智的選擇。
2.突破原有的思維,敢于冒險(xiǎn)——“借錢生錢,借雞生蛋”。在沙盤(pán)中,我總認(rèn)為還是保守一點(diǎn)好。少的借貸就意味著以后的負(fù)擔(dān)少,但是我忽視了,企業(yè)要發(fā)展就要適應(yīng)變化的市場(chǎng),并能預(yù)測(cè)市場(chǎng),這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場(chǎng)。開(kāi)始在沒(méi)有購(gòu)買生產(chǎn)線時(shí)資金是不少但購(gòu)買生產(chǎn)線后資金就周轉(zhuǎn)不靈了,但之前沒(méi)有接長(zhǎng)貸就這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了。
3.不要盲目多元化戰(zhàn)略。根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)能力,來(lái)專攻一個(gè)有潛在價(jià)值的市場(chǎng)遠(yuǎn)比逐一開(kāi)拓來(lái)的更實(shí)在一些。
4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與溝通最重要。我在沙盤(pán)中深深得體會(huì)到財(cái)務(wù)和各部門(mén)的緊密聯(lián)系,廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系,原料的采購(gòu)和現(xiàn)有資金的關(guān)系等等如果財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有向各個(gè)部門(mén)提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問(wèn)題,從而影響到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng),所以信息的有效溝通是多么的重要!
推薦沙盤(pán)cfo心得體會(huì)和方法二
甲方:_________
乙方:_________
甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,就甲方委托乙方(獨(dú)家)代理銷售甲方開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)或擁有的_________事宜,在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議,并承諾共同遵守。
第一條合作方式和范圍
甲方指定乙方為在_________(地區(qū))的獨(dú)家銷售代理,銷售甲方指定的,由甲方在_________興建的_________項(xiàng)目,該項(xiàng)目為_(kāi)________(別墅、寫(xiě)字樓、公寓、住宅),銷售面積共計(jì)_________平方米。
第二條合作期限
1.本合同代理期限為_(kāi)________個(gè)月,自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。在本合同到期前的_________天內(nèi),如甲乙雙方均未提出反對(duì)意見(jiàn),本合同代理期自動(dòng)延長(zhǎng)_________個(gè)月。合同到期后,如甲方或乙方提出終止本合同,則按本合同中合同終止條款處理。
2.在本合同有效代理期內(nèi),除非甲方或乙方違約,雙方不得單方面終止本合同。
3.在本合同有效代理期內(nèi),甲方不得在_________地區(qū)指定其他代理商。
第三條費(fèi)用負(fù)擔(dān)
本項(xiàng)目的推廣費(fèi)用(包括但不僅包括報(bào)紙電視廣告、印制宣傳材料、售樓書(shū)、制作沙盤(pán)等)由甲方負(fù)責(zé)支付。該費(fèi)用應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生前一次性到位。
具體銷售工作人員的開(kāi)支及日常支出由乙方負(fù)責(zé)支付。
第四條銷售價(jià)格
銷售基價(jià)(本代理項(xiàng)目各層樓面的平均價(jià))由甲乙雙方確定為_(kāi)________元/平方米,乙方可視市場(chǎng)銷售情況征得甲方認(rèn)可后,有權(quán)靈活浮動(dòng)。甲方所提供并確認(rèn)的銷售價(jià)目表為本合同的附件。
第五條代理傭金及支付
1.乙方的代理傭金為所售的_________項(xiàng)目?jī)r(jià)目表成交額的_________%,乙方實(shí)際銷售價(jià)格超出銷售基價(jià)部分,甲乙雙方按五五比例分成。代理傭金由甲方以人民幣形式支付。
2.甲方同意按下列方式支付代理傭金:甲方在正式銷售合同簽訂并獲得首期房款后,乙方對(duì)該銷售合同中指定房地產(chǎn)的代銷即告完成,即可獲得本合同所規(guī)定的全部代理傭金。甲方在收到首期房款后應(yīng)不遲于3天將代理傭金全部支付乙方,乙方在收到甲方轉(zhuǎn)來(lái)的代理傭金后應(yīng)開(kāi)具收據(jù)。乙方代甲方收取房?jī)r(jià)款,并在扣除乙方應(yīng)得傭金后,將其余款項(xiàng)返還甲方。
3.乙方若代甲方收取房款,屬一次性付款的,在合同簽訂并收齊房款后,應(yīng)不遲于5天將房款匯入甲方指定銀行賬戶;屬分期付款的,每?jī)蓚€(gè)月一次將所收房款匯給甲方。乙方不得擅自挪用代收的房款。
4.因客戶對(duì)臨時(shí)買賣合約違約而沒(méi)收的定金,由甲乙雙方五五分成。
第六條甲方的責(zé)任
1.甲方應(yīng)向乙方提供以下文件和資料:
(1)甲方營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件和銀行賬戶;
(2)新開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目,甲方應(yīng)提供政府有關(guān)部門(mén)對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)_________項(xiàng)目批準(zhǔn)的有關(guān)證照(包括:國(guó)有土地使用權(quán)證書(shū)、建設(shè)用地批準(zhǔn)證書(shū)和規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證和開(kāi)工證)和銷售_________項(xiàng)目的商品房銷售證書(shū)、外銷商品房預(yù)售許可證、外銷商品房銷售許可證;舊有房地產(chǎn),甲方應(yīng)提供房屋所有權(quán)證書(shū)、國(guó)有土地使用權(quán)證書(shū)。
(3)關(guān)于代售的項(xiàng)目所需的有關(guān)資料,包括:外形圖、平面圖、地理位置圖、室內(nèi)設(shè)備、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、電器配備、樓層高度、面積、規(guī)格、價(jià)格、其他費(fèi)用的估算等;
(4)乙方代理銷售該項(xiàng)目所需的收據(jù)、銷售合同,以實(shí)際使用的數(shù)量為準(zhǔn),余數(shù)全部退給甲方;
(5)甲方正式委托乙方為_(kāi)________項(xiàng)目銷售(的獨(dú)家)代理的委托書(shū);
2.甲方應(yīng)積極配合乙方的銷售,負(fù)責(zé)提供看房車,并保證乙方客戶所訂的房號(hào)不發(fā)生誤訂。
3.甲方應(yīng)按時(shí)按本合同的規(guī)定向乙方支付有關(guān)費(fèi)用。
第七條乙方的責(zé)任
1.在合同期內(nèi),乙方應(yīng)做以下工作:
(1)制定推廣計(jì)劃書(shū)(包括市場(chǎng)定位、銷售對(duì)象、銷售計(jì)劃、廣告宣傳等等);
(2)根據(jù)市場(chǎng)推廣計(jì)劃,制定銷售計(jì)劃,安排時(shí)間表;
(3)按照甲乙雙方議定的條件,在委托期內(nèi),進(jìn)行廣告宣傳、策劃;
(4)派送宣傳資料、售樓書(shū);
(5)在甲方的協(xié)助下,安排客戶實(shí)地考察并介紹項(xiàng)目、環(huán)境及情況;
(6)利用各種形式開(kāi)展多渠道銷售活動(dòng);
(7)在甲方與客戶正式簽署售樓合同之前,乙方以代理人身份簽署房產(chǎn)臨時(shí)買賣合約,并收取定金;
(8)乙方不得超越甲方授權(quán)向客戶作出任何承諾。
2.乙方在銷售過(guò)程中,應(yīng)根據(jù)甲方提供的_________項(xiàng)目的特性和狀況向客戶作如實(shí)介紹,盡力促銷,不得夸大、隱瞞或過(guò)度承諾。
3.乙方應(yīng)信守甲方所規(guī)定的銷售價(jià)格,非經(jīng)甲方的授權(quán),不得擅自給客戶任何形式的折扣。在客戶同意購(gòu)買時(shí),乙方應(yīng)按甲乙雙方確定的付款方式向客戶收款。若遇特殊情況(如客戶一次性購(gòu)買多個(gè)單位),乙方應(yīng)告知甲方,作個(gè)案協(xié)商處理。
4.乙方收取客戶所付款項(xiàng)后不得挪作他用,不得以甲方的名義從事本合同規(guī)定的代售房地產(chǎn)以外的任何其他活動(dòng)。
第八條合同的終止和變更
1.在本合同到期時(shí),雙方若同意終止本合同,雙方應(yīng)通力協(xié)作作妥善處理終止合同后的有關(guān)事宜,結(jié)清與本合同有關(guān)的法律經(jīng)濟(jì)等事宜。本合同一但終止,雙方的合同關(guān)系即告結(jié)束,甲乙雙方不再互相承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任,但甲方未按本合同的規(guī)定向乙方支付應(yīng)付費(fèi)用的除外。
2.經(jīng)雙方同意可簽訂變更或補(bǔ)充合同,其條款與本合同具有同等法律效力。
第九條其他事項(xiàng)
1.本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效。
2.在履約過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議,雙方可通過(guò)協(xié)商、訴訟方式解決。
甲方(蓋章):_________乙方(蓋章):_________
代表人(簽字):_________代表人(簽字):_________
_________年____月____日_________年____月____日
推薦沙盤(pán)cfo心得體會(huì)和方法三
一周的沙盤(pán)模擬訓(xùn)練很快就結(jié)束了,此刻,在周末,我們正在盤(pán)點(diǎn)一周來(lái)的得失。那一次次激烈的爭(zhēng)辯,那一雙雙期待的眼神凝望著的屏幕,那一陣陣歡呼,以及些許嘆惋……成也罷,敗也罷,此間的喜悅與收獲是不能言表的。于是,不再到網(wǎng)上搜什么,作為一名營(yíng)銷總監(jiān),我只想把自我這幾天的感受記下來(lái),對(duì)自我的本質(zhì)及我們peak公司的一些思考。
現(xiàn)實(shí)對(duì)我們公司六年經(jīng)營(yíng)那個(gè)狀況的回顧。第一年,像其它小組一樣,進(jìn)行全面發(fā)展,開(kāi)拓新市場(chǎng),購(gòu)置新生產(chǎn)線,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模但并未做長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)算,加之高額廣告費(fèi)的投入為第二年資金緊張買下了隱患。第二年缺乏對(duì)市場(chǎng)信息的充分把握,加之小組內(nèi)意見(jiàn)不合,投廣告出現(xiàn)失誤??墒切〗M內(nèi)未注意到市場(chǎng)形勢(shì)的變化,不把市場(chǎng)分析和廣告做重點(diǎn),以生產(chǎn)決定廣告,而非廣告決定生產(chǎn),加之財(cái)政預(yù)算不到位,所有者權(quán)益為負(fù),斷絕借貸長(zhǎng),短期貸款之路。(至此,明白所有者權(quán)益的重要性)第三年,陷入困境后絕地逢生,小組空前團(tuán)結(jié),細(xì)致策劃廣告及生產(chǎn)方案,果斷推掉第二年租的小廠房,生產(chǎn)規(guī)模暫時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)需求,并意外因銷售額奪取區(qū)域市場(chǎng)老大。第四年繼續(xù)第三年穩(wěn)步發(fā)展,但加之長(zhǎng)貸到期,資金周轉(zhuǎn)失靈,踏上借貸還貸之路,但經(jīng)營(yíng)好轉(zhuǎn),所有者權(quán)益為17000000。之后小組未就后兩年長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展達(dá)成一致意見(jiàn)并作長(zhǎng)遠(yuǎn)研究,組間合作不多。市場(chǎng)形勢(shì)再次改變,以不變應(yīng)萬(wàn)變必將被擊敗。加之缺乏高端產(chǎn)品p4又盲目擴(kuò)大生產(chǎn)不計(jì)預(yù)算,導(dǎo)致資金再次緊缺,所有者權(quán)益下滑;第六年原定投資及生產(chǎn)計(jì)劃丟失,臨時(shí)制定的有失慎重研究。所以致使全面破產(chǎn)。
再是對(duì)我自身及公司的一些反思。第一,財(cái)務(wù)總監(jiān)與營(yíng)銷總監(jiān)聯(lián)系不強(qiáng)。財(cái)務(wù)預(yù)算與廣告投入及生產(chǎn)規(guī)模結(jié)合不強(qiáng),企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算;第二,早期市場(chǎng)信息不足,未能充分分析市場(chǎng)形勢(shì)并作相應(yīng)改變。總的來(lái)說(shuō),我覺(jué)得兩次組小廠房都是不成功的。第三,組間交易不強(qiáng),未能找準(zhǔn)產(chǎn)品市場(chǎng)定位與其它小組密切·合作共同謀利;以及在公司陷入困境時(shí)未求助其它小組而靠借高利貸維持致使生產(chǎn)成本過(guò)高。
最終,談?wù)勎业母邢?。沙盤(pán)實(shí)習(xí)是一次實(shí)戰(zhàn)演練,雖然與現(xiàn)實(shí)相差甚遠(yuǎn),但也是讓我們用所學(xué)知識(shí)在商海搏一回。真正接觸現(xiàn)實(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題層出不窮,而要你權(quán)衡分析把握果斷決策。我想,在今后的學(xué)習(xí)中,我會(huì)努力做到以下幾點(diǎn):
日常關(guān)注財(cái)經(jīng)方向的時(shí)事,注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,用所學(xué)知識(shí)分析解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題;
2學(xué)會(huì)處事時(shí)的全局研究,從長(zhǎng)遠(yuǎn)把握分析,做好預(yù)算;
3找準(zhǔn)自我的主角,給自我以及企業(yè)一個(gè)適宜的定位,謀求發(fā)展,揚(yáng)長(zhǎng)避短;
4注重人脈關(guān)系,培養(yǎng)與他人,小組合作的本事,做事業(yè)的主導(dǎo)者而非配角。當(dāng)然,學(xué)無(wú)止境,要更多地了解學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面知識(shí),擴(kuò)充自我的知識(shí)面,為以后做好準(zhǔn)備。
最終,想說(shuō)一句,多謝這次實(shí)習(xí)中的教師們還有各個(gè)小組的同學(xué),我們的共同努力使得成長(zhǎng)的歲月里因有這次經(jīng)歷而格外絢爛,充實(shí)!
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