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我們得到了一些心得體會以后,應(yīng)該馬上記錄下來,寫一篇心得體會,這樣能夠給人努力向前的動力。好的心得體會對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇心得體會下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,我們一起來了解一下吧。
最新評估人員心得體會和方法一
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,調(diào)查價(jià)格,做到貨比三家,控制價(jià)格審核流程,讓采購部的工作透明化,并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí),保質(zhì),樂于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。
二、賬務(wù)的清理
采購是一份繁瑣,復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退,換,修,廢等情況發(fā)生,因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄,并且做好跟蹤檢查,定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作,目前也一直都在執(zhí)行著,本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,可查核。
三、品質(zhì)保證
本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計(jì)錄
四、成本控制
三季度,本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外,還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),具體方面如辦公物品的使用,電腦的使用管理,物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
五、采購效率
我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,盡可能的減少采購周期,提高采購的效率和及時(shí)性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,提供各請購單位制定請購計(jì)劃時(shí)的參考。
六、異常情況的處理
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,或其它原因引發(fā)采購異常時(shí),我部將第一時(shí)間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,記錄在案;如有必要,將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
七、部門之間的協(xié)調(diào)
獨(dú)木不成林,采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門,將謹(jǐn)記自己的職責(zé),將一切以公司為重,與公司其它部門分工協(xié)作,提高生產(chǎn)效率,降低成本,使公司效益化,為公司發(fā)展提供助力。下半年,我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,盡可能的減少采購周期,提高采購的效率和及時(shí)性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,提供各請購單位制定請購計(jì)劃時(shí)的參考。
八、異常情況的處理
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,或其它原因引發(fā)采購異常時(shí),我部將第一時(shí)間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,記錄在案;如有必要,將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
九、部門之間的協(xié)調(diào)
獨(dú)木不成林,采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門,將謹(jǐn)記自己的職責(zé),將一切以公司為重,與公司其它部門分工協(xié)作,提高生產(chǎn)效率,降低成本,使公司效益化,為公司發(fā)展提供助力。
最新評估人員心得體會和方法二
協(xié)議編號:_________
披露方(甲方):_______________
地址:_________________________
郵編:_________________________
電話:_________________________
傳真:_________________________
開戶行:_______________________
帳號:_________________________
email:________________________
接受方(乙方):_______________
地址:_________________________
郵編:_________________________
電話:_________________________
傳真:_________________________
開戶行:_______________________
帳號:_________________________
email:________________________
簽訂時(shí)間:_______年____月____日
簽訂地點(diǎn):_____________________
接受方理解披露方已經(jīng)或即將披露有關(guān)_________的資料,這些過去、現(xiàn)在或后來披露給接受方的資料以下稱為披露方的“產(chǎn)權(quán)資料”。
1.對披露方披露的產(chǎn)權(quán)資料,接受方在此同意:
(1)嚴(yán)守產(chǎn)權(quán)資料機(jī)密,并采取所有預(yù)防措施保護(hù)該產(chǎn)權(quán)資料(包括但不僅限于接受方為保護(hù)其自有機(jī)密材料所采用的措施);
(2)不泄露任何產(chǎn)權(quán)資料或源自于產(chǎn)權(quán)資料的任何資料給任何第三方;
(3)除用于內(nèi)部評估其與披露方的關(guān)系之外,任何時(shí)候均不得利用該產(chǎn)權(quán)資料;
(4)不復(fù)制或顛倒設(shè)計(jì)該產(chǎn)權(quán)資料。接受方應(yīng)爭取其接受產(chǎn)權(quán)資料或能接觸產(chǎn)權(quán)資料的雇員、代理、和分包商簽訂一份保密協(xié)議或類似的協(xié)議,此協(xié)議的實(shí)質(zhì)內(nèi)容應(yīng)與本協(xié)議相似。
2.未準(zhǔn)予任何權(quán)利或許可的條件下,披露方同意上述條款不適用于披露后________年以后的任何資料,也不適用于接受方能說明其具有下述情形的任何資料:
(1)已經(jīng)或正在變成(不是通過接受方或其會員、代理、咨詢單位或雇員的不正確作為或不作為而導(dǎo)致變成的)普通大眾可以獲取的資料;
(2)能書面證明接受方從披露方收到資料之前已經(jīng)擁有或熟知的資料,除非接受方非法占有該資料;
(3)由第三方合法披露給他的資料;
(4)未使用披露方的產(chǎn)權(quán)資料,由接受方獨(dú)立開發(fā)出來的資料。只要接受方采取勤勉合理的努力來減少泄密且允許披露方尋求保護(hù)令,接受方可以應(yīng)法律或法庭命令的要求披露資料。
3.任何時(shí)候,只要收到披露方的書面要求,接受方應(yīng)立即歸還全部產(chǎn)權(quán)資料和文件、或包含該產(chǎn)權(quán)資料的媒體及其任何或全部復(fù)印件或摘要給披露方。如果該產(chǎn)權(quán)資料屬于不能歸還的形式、或已經(jīng)復(fù)制或轉(zhuǎn)錄到其他資料中,則應(yīng)銷毀或刪除之。
4.接受方理解本協(xié)議。
(1)并不要求披露任何產(chǎn)權(quán)資料;
(2)并不需要披露方進(jìn)行任何交易或發(fā)生任何關(guān)系。
5.接受方進(jìn)一步承認(rèn)并同意,對于提供給接受方或其顧問的產(chǎn)權(quán)資料的完整性準(zhǔn)確性,披露方或者其任何一個(gè)主管、官員、雇員、代理或顧問現(xiàn)在或?qū)砭鶝]有進(jìn)行任何明示或暗示的意思表示或保證,并且現(xiàn)在或?qū)砭怀袚?dān)任何責(zé)任或義務(wù);接受方應(yīng)自己負(fù)責(zé)評估該產(chǎn)權(quán)資料。
6.任何一方在任何時(shí)間任何期限里沒有享受其本協(xié)議項(xiàng)下的權(quán)利并不能解釋為他已經(jīng)放棄了該權(quán)利。如果本協(xié)議的任何部分、條款或規(guī)定是不合法的或者是不可執(zhí)行的,協(xié)議其他部分的有效性和可執(zhí)行性仍不受影響。未經(jīng)另一方同意,任何一方不得分配或轉(zhuǎn)讓其在本協(xié)議項(xiàng)下的全部或任何部分權(quán)利。未經(jīng)雙方事先書面達(dá)成一致意見,本協(xié)議不得以任何其他理由而更改。除非本協(xié)議的任何意思表示或保證具有欺詐性,本協(xié)議業(yè)已包含了雙方對合約事項(xiàng)的全部理解,它可取代此前的所有相關(guān)意思表示、書面材料、談判或諒解。
7.本協(xié)議受披露方所在地法律管轄(如披露方所在地不只一個(gè)國家,則為其總部所在地)(“地域”)。雙方同意將由本協(xié)議引起或與本協(xié)議有關(guān)的爭議提交給地域內(nèi)的非排他性法庭審理。
8.有效期限:_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。
披露方單位(甲方)(蓋章):_________
代表(簽字):_______________________
接受方單位(乙方)(蓋章):_________
代表(簽字):_______________________
最新評估人員心得體會和方法三
一年度的工作即將結(jié)束。回顧一年來,能夠堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí),熱愛本職工作。在平凡的后勤崗位默默無聞的工作著。
一、加強(qiáng)整體規(guī)劃和建設(shè),努力探索后勤改革新路子
我校的環(huán)境和基礎(chǔ)建設(shè)在隨則著學(xué)校管理和發(fā)展的需要不斷發(fā)生變化。目的是為全校師生員工創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)、生活工作條件。因?yàn)閷W(xué)校是全體師生的又一個(gè)家,美好的家園會讓孩子門愉快安逸,精神本振奮。學(xué)期我們采用 整體規(guī)劃,分步實(shí)施 的原則加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。
二、結(jié)合實(shí)際,扎實(shí)工作學(xué)校的后勤工作千頭萬緒,如何使學(xué)校的后勤工作緊緊圍繞教學(xué)工作服務(wù),是我后勤工作的重頭戲。工作中我注重學(xué)校的實(shí)際,從一點(diǎn)一滴做起。以 學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀 為指針,樹立全面.協(xié)調(diào).高效.可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀。在堅(jiān)持 后勤保障,物盡其用,杜絕浪費(fèi),教學(xué)所需,文明高效 的服務(wù)原則下,以 后勤不后,服務(wù)為本,并與人,開拓創(chuàng)新,勤儉節(jié)約 為宗旨,轉(zhuǎn)變思想觀念,加強(qiáng)后勤管理,強(qiáng)化服務(wù)意識,堅(jiān)決做好后勤保障。盡力謀取安全效益,扎實(shí)穩(wěn)定地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)程。帶領(lǐng)后勤一班人從學(xué)校大局出發(fā),千方百計(jì)增收節(jié)支,避免浪費(fèi)。在資源問題上可花可不花的錢堅(jiān)決不花,非花不可的錢盡量少花,采購貨物以三省為學(xué)校節(jié)約每一分錢。在學(xué)?;驹O(shè)施維修方面盡量帶頭親自干。利用工作和休息時(shí)間與后勤人員共同干一些維修工作,給學(xué)校節(jié)約了一部分資金支出。今年校園典型建設(shè)和維修項(xiàng)目完成了拆建圍墻100多米,加高圍墻50多米,硬化地面100平方米,平整場地100平方米修排水溝120米,新修水池7個(gè),新安裝一臺50千伏變電器,維修桌凳60余套。我們后勤一班人年齡偏大,但工作不怕臟不怕累,從下水道疏通到各種維修,物資搬運(yùn)到分發(fā)我們沒有叫累沒有等靠,工作的復(fù)雜性和零碎性有力地保障了教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),也改善了學(xué)校的辦學(xué)條件。
三、抓好綜合管理,為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障
后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項(xiàng)教育教學(xué)中心工作,因此我們后勤各部門的工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā),聽取每條合理化建議,主動配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞,反映在學(xué)校財(cái)務(wù)工作,校產(chǎn)管理、食堂、校車安全管理等褚多方面后勤工作個(gè)人總結(jié)后勤工作個(gè)人總結(jié)。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。財(cái)會管理方面:嚴(yán)把財(cái)務(wù)制度關(guān),從學(xué)校大局出發(fā),千方百計(jì)增收節(jié)資,避免浪費(fèi)。在資金問題上可花可不花的錢堅(jiān)決不花,非花不可的錢盡量少花,采購物品要貨比三家,為學(xué)校節(jié)約每一分錢。在校產(chǎn)管理上,做到工作細(xì)心,兢兢業(yè)業(yè)。為了減輕一線教師的工作強(qiáng)度,盡量不去拖累前線教師。今年拆舊式花壇,種草坪、栽紅花麥里,從翻土施肥到栽種花草以及給校園內(nèi)體育器材、院內(nèi)柵欄墻刷油,這些活兒,全是我們后勤的司機(jī),廚師、打更大叔利用休息時(shí)間共同努力去完成的。他們雖然是我校的臨時(shí)工,但是工作的敬業(yè)精神和不求索取的崇高境界非常值得我們學(xué)習(xí)。
在食堂管理方面,我們除了抓好衛(wèi)生防疫外,更重視提高服務(wù)質(zhì)量。由于吃飯的人數(shù)多,眾口難調(diào)。家長對食堂的要求高,家長的想法也是五花八門,有時(shí)很難達(dá)到個(gè)別家長的滿意,比如為了營養(yǎng)豐富,我們在熘肉段這道菜里放了胡蘿卜,有位家長在網(wǎng)上留言:實(shí)驗(yàn)小學(xué),為什么在熘肉段里放胡蘿卜,請把菜譜改成熘胡蘿卜吧!多數(shù)家長對學(xué)校食堂的服務(wù)還是滿意的,比如今年區(qū)教育系統(tǒng)運(yùn)動會的兩天,我們后勤提前一周反復(fù)研究這兩天吃什么?為了讓運(yùn)動場上的全體師生吃得可口,食堂的員工和幫忙的所有老師早上五點(diǎn)多鐘就來到學(xué)校絞餡,和面、包餃子,還給不吃肉的同學(xué)包素餡的??紤]到天熱師生們特別渴,另外配上綠豆粥,玉米粥、香腸、茶蛋。只要師生們吃得好,喝得好,我們就很高興,心思就沒白費(fèi)。
四、優(yōu)化管理,事事處置以嚴(yán)格要求自己
一是在主管后勤和蛋奶工程中廉潔自律,物資采購,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)堅(jiān)持申請,權(quán)限審批,規(guī)范操作行為。
二是嚴(yán)格履行職責(zé)。深入食堂商店了解和解決問題,工作不推不拖,以身作則不管是分內(nèi)分外的事,遇事辦事,工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行。貫徹 以人為本 的理念,遵循 安全第一,預(yù)防為主 的基本方針。切實(shí)保障廣大師生和校園財(cái)產(chǎn)的安全。
三是深入教學(xué)一線聽課,評課,雖然自己是一名后勤工作者,更沒有忘記學(xué)習(xí)和提高自身的業(yè)務(wù)能力,與教師一道共同探討教學(xué)方法,提高教學(xué)質(zhì)量。
總之,在負(fù)責(zé)后勤工作的一年中,雖然取得了點(diǎn)滴成績,但與學(xué)校的要求和期望還是有一定的距離。
二是意識工作頭緒多,有時(shí)在安排工作時(shí)主次不是很清。
二是在校園管理力度上不夠,雖有制度,但落實(shí)不力。
三是后勤人員的綜合素質(zhì)有待提高。
四是積極引導(dǎo)和支持實(shí)驗(yàn)室深化教學(xué)內(nèi)容、方法和手段的改革。對通過省級評估的實(shí)驗(yàn)室逐一落實(shí)實(shí)驗(yàn)改革項(xiàng)目,本年度這些實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目更新率已達(dá)到或超過了5%的指標(biāo)。
五是加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室管理工作。組織開展了對通過省級評估實(shí)驗(yàn)室評估工作 回頭看 的檢查,對鞏固評估成果,強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室規(guī)范管理起到較大的促進(jìn)作用 后勤工作個(gè)人總結(jié)。
成績的取得歸功于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo),全體同事的積極協(xié)助,通力合作。對存在的不足我將會在今后的工作中加以克服。
最新評估人員心得體會和方法四
甲方(招聘方):
乙方(兼職者):
甲乙雙方根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)定,按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則,簽訂本協(xié)議,本協(xié)議只實(shí)用于黔西南地區(qū)范圍內(nèi)。
第一條 兼職者申請條件:
1、年滿18周歲的中華人民共和國公民均可申請,唯申請人不得為:列入國家公務(wù)員、現(xiàn)役軍人或法律.法規(guī)規(guī)定不得兼職的人員及中國政府禁止的任何邪教和非法組織成員。
2、兼職者須同意兼職網(wǎng)協(xié)議要求。
3、服從管理,能達(dá)到兼職企業(yè)所要求的能力,并能按相關(guān)要求完成任務(wù),不得無故違反企業(yè)相關(guān)法規(guī)制度及相關(guān)工作要求,否則責(zé)任自負(fù)。
4、協(xié)議截止后,兼職者為企業(yè)作優(yōu)秀、誠信的評分,優(yōu)秀企業(yè)可在黔西南兼職網(wǎng)升級為vip,并得到推薦。
第二條 招聘方發(fā)布信息條件
企業(yè)發(fā)布兼職消息須注明招聘公司、招聘工作性質(zhì)、招聘職位、招聘人數(shù)、工作地點(diǎn)與時(shí)段、工作崗位要求、工作報(bào)酬、公司地址(電話、e-mail、主頁等細(xì)節(jié)內(nèi)容)、此條招聘信息有效期等。在兼職中,如企業(yè)需要增加其他工作要求,可與兼職者溝通,兼職者可選擇承擔(dān)其他工作,企業(yè)須相應(yīng)增加報(bào)酬,兼職者也可選擇放棄,企業(yè)不得以此作為兼職者不合格的評定標(biāo)準(zhǔn)或自行取消本協(xié)議。
第三條 協(xié)議期限
1、協(xié)議有效期:自200 年 月 日至200 年 月 日止。
2、聘用期滿前,經(jīng)雙方協(xié)商一致,可以續(xù)訂聘用協(xié)議。
第四條 工作要求
1、甲方根據(jù)公司需要聘用乙方為兼職工作人員或臨時(shí)工作人員。
2、截止本協(xié)議結(jié)束后,甲方可根據(jù)乙方在兼職期間的業(yè)務(wù)完成率、工作能力和現(xiàn)場表現(xiàn)等,給乙方的兼職服務(wù)評分,評分結(jié)果公示在黔西南兼職網(wǎng)論壇上,優(yōu)秀的兼職者在下次應(yīng)聘中優(yōu)先推薦。
第五條 工作紀(jì)律
1、嚴(yán)格遵守國家的法律、法令、依法經(jīng)營,依法納稅。
2、尊重社會公德,遵循自愿、公平、誠實(shí)、信用的原則開展業(yè)務(wù)活動。
第六條 工作報(bào)酬
1、甲方按有關(guān)規(guī)定、制度及本協(xié)議,根據(jù)乙方的業(yè)務(wù)實(shí)績、貢獻(xiàn)大小給予發(fā)放工資及獎(jiǎng)勵(lì)
2、甲方薪水結(jié)算為四種標(biāo)準(zhǔn):月薪、周薪、時(shí)薪、包干項(xiàng)目報(bào)酬等,企業(yè)須按照要求準(zhǔn)時(shí)向兼職者發(fā)放薪酬,建議月薪為每月底30(或31日)發(fā)放薪籌,周薪為每周五發(fā)放,時(shí)薪為每天5:30之間發(fā)放,包干項(xiàng)目報(bào)酬具體時(shí)間由甲、乙雙方商定 。
第七條 其它事項(xiàng)
1、此協(xié)議僅供參考,黔西南兼職網(wǎng)對于黔西南州范圍外(境內(nèi)外)的任何網(wǎng)絡(luò)兼職形式,與兼職者之間所造成的任何糾紛,概不負(fù)責(zé)。請兼職雙方在簽訂協(xié)議前作好風(fēng)險(xiǎn)評估。
2、甲乙雙方因?qū)嵤┢赣脜f(xié)議發(fā)生人事爭議的,按法律規(guī)定,先申請仲裁,對仲裁裁決不服可向人民法院提起訴訟。
3、本協(xié)議一式貳份,甲方一份,乙方一份,經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效。
4、本協(xié)議條款如與國家法律、法規(guī)相抵觸時(shí),以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。
甲方(蓋章)
乙方(簽字)
最新評估人員心得體會和方法五
協(xié)議編號:________________
簽訂時(shí)間:________年____月____日
簽訂地點(diǎn):________________
簡述
接受方理解披露方已經(jīng)或即將披露有關(guān)________的資料,這些過去,現(xiàn)在或后來披露給接受方的資料以下稱為披露方的"產(chǎn)權(quán)資料"。
有效條款
1.對披露方披露的產(chǎn)權(quán)資料,接受方在此同意:
(i)嚴(yán)守產(chǎn)權(quán)資料機(jī)密,并采取所有預(yù)防措施保護(hù)該產(chǎn)權(quán)資料(包括但不僅限于接受方為保護(hù)其自有機(jī)密材料所采用的措施),
(ii)不泄露任何產(chǎn)權(quán)資料或源自于產(chǎn)權(quán)資料的任何資料給任何第三方,
(iii)除用于內(nèi)部評估其與披露方的關(guān)系之外,任何時(shí)候均不得利用該產(chǎn)權(quán)資料,以及
(iv)不復(fù)制或顛倒設(shè)計(jì)該產(chǎn)權(quán)資料.接受方應(yīng)爭取其接受產(chǎn)權(quán)資料或能接觸產(chǎn)權(quán)資料的雇員,代理,和分包商簽訂一份保密協(xié)議或類似的協(xié)議,此協(xié)議的實(shí)質(zhì)內(nèi)容應(yīng)與本協(xié)議相似.
2.未準(zhǔn)予任何權(quán)利或許可的條件下,披露方同意上述條款不適用于披露后五年以后的任何資料,也不適用于接受方能說明其具有下述情形的任何資料:
(i)已經(jīng)或正在變成(不是通過接受方或其會員,代理,咨詢單位或雇員的不正確作為或不作為而導(dǎo)致變成的)普通大眾可以獲取的資料,或者
(ii)能書面證明接受方從披露方收到資料之前已經(jīng)擁有或熟知的資料,除非接受方非法占有該資料,或者
(iii)由第三方合法披露給他的資料,或者
(iv)未使用披露方的產(chǎn)權(quán)資料,由接受方獨(dú)立開發(fā)出來的資料.只要接受方采取勤勉合理的努力來減少泄密且允許披露方尋求保護(hù)令,接受方可以應(yīng)法律或法庭命令的要求披露資料.
3.任何時(shí)候,只要收到披露方的書面要求,接受方應(yīng)立即歸還全部產(chǎn)權(quán)資料和文件,或包含該產(chǎn)權(quán)資料的媒體及其任何或全部復(fù)印件或摘要給披露方.如果該產(chǎn)權(quán)資料屬于不能歸還的形式,或已經(jīng)復(fù)制或轉(zhuǎn)錄到其他資料中,則應(yīng)銷毀或刪除之.
4.接受方理解本協(xié)議
(i)并不要求披露任何產(chǎn)權(quán)資料或者
(ii)并不需要披露方進(jìn)行任何交易或發(fā)生任何關(guān)系.
5.接受方進(jìn)一步承認(rèn)并同意,對于提供給接受方或其顧問的產(chǎn)權(quán)資料的完整性準(zhǔn)確性,披露方或者其任何一個(gè)主管,官員,雇員,代理或顧問現(xiàn)在或?qū)砭鶝]有進(jìn)行任何明示或暗示的意思表示或保證,并且現(xiàn)在或?qū)砭怀袚?dān)任何責(zé)任或義務(wù);接受方應(yīng)自己負(fù)責(zé)評估該產(chǎn)權(quán)資料.
6.任何一方在任何時(shí)間任何期限里沒有享受其本協(xié)議項(xiàng)下的權(quán)利并不能解釋為他已經(jīng)放棄了該權(quán)利.如果本協(xié)議的任何部分,條款或規(guī)定是不合法的或者是不可執(zhí)行的,協(xié)議其他部分的有效性和可執(zhí)行性仍不受影響.未經(jīng)另一方同意,任何一方不得分配或轉(zhuǎn)讓其在本協(xié)議項(xiàng)下的全部或任何部分權(quán)利.未經(jīng)雙方事先書面達(dá)成一致意見,本協(xié)議不得以任何其他理由而更改.除非本協(xié)議的任何意思表示或保證具有欺詐性,本協(xié)議業(yè)已包含了雙方對合約事項(xiàng)的全部理解,它可取代此前的所有相關(guān)意思表示,書面材料,談判或諒解.
7.本協(xié)議受披露方所在地法律管轄(如披露方所在地不只一個(gè)國家,則為其總部所在地)("地域").雙方同意將由本協(xié)議引起或與本協(xié)議有關(guān)的爭議提交給地域內(nèi)的非排他性法庭審理.
有效期限:________年____月____日至________年____月____日
披露方(甲方):________________
地址:________________
郵編:________________
電話:________________
傳真:________________
開戶行:________________
帳號:________________
接受方(乙方):________________
地址:________________
郵編:________________
電話:________________
傳真:________________
開戶行:________________
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披露方單位(甲方):(蓋章)________________
代表簽字:________________
簽字地點(diǎn):________________
簽字日期:________________
接受方單位(乙方):(蓋章)________________
代表簽字:________________
簽字地點(diǎn):________________
簽字日期:________________
最新評估人員心得體會和方法六
一、年度采購計(jì)劃
*以上價(jià)格含稅額。
二、目標(biāo)計(jì)劃
1、適時(shí):原輔材料以物控計(jì)劃為準(zhǔn),及時(shí)準(zhǔn)確到貨,保證供貨的及時(shí)性,無斷料情況發(fā)生;
2、適價(jià):①原材料方面在保證質(zhì)量的前提下,經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價(jià)項(xiàng)發(fā)生(確屬區(qū)域差異除外);
②零星物料總體采購價(jià)格在20xx年均價(jià)的基礎(chǔ)上下降3%(新的績效目標(biāo)出來之前暫以20xx年均價(jià)為比較),同時(shí)單體物料經(jīng)與兄弟公司比較,不得有價(jià)高8%的采購動作發(fā)生;
3、適量:原材料、零星物料按申購要求適量到貨,每批次數(shù)量不短貨,不超計(jì)劃來料;
4、適質(zhì):按申購要求保證所購物料的質(zhì)量,不購質(zhì)量差、影響生產(chǎn)的物料;
三、達(dá)成措施
1、適時(shí)
①加強(qiáng)供應(yīng)商評審工作,確保我司選擇的每一個(gè)材料供應(yīng)商都具備百分之百的保供能力;
②開發(fā)供應(yīng)渠道,改變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀,20xx年著重開拓帶鋼、砂、石供應(yīng)商,同時(shí)維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應(yīng)的良性競爭的局面;
③針對某些特殊時(shí)期易造成供應(yīng)緊張局面的材料,的供應(yīng)方式,例如水泥方面,預(yù)計(jì)受節(jié)能減排及拉閘限電影響,20xx年福建水泥市場仍維持供不應(yīng)求的局面,計(jì)劃開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè),支持鼓勵(lì)開發(fā)52.2水泥,并建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系,同時(shí)評估建立水泥卸貨碼頭以海運(yùn)方式導(dǎo)入異地水泥的可行性;
④提高采購員認(rèn)識,視供應(yīng)商為我司材料倉庫,實(shí)時(shí)了解其庫存情況及生產(chǎn)進(jìn)度,將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的及時(shí)性;
⑤屬于異地采購的,做好本地供應(yīng)商開發(fā),避免因較不可控的長途運(yùn)輸時(shí)間造成生產(chǎn)中斷;
2、適價(jià)
①綜合全面的評估供應(yīng)商后進(jìn)行等級劃分,加大采購量,以量為籌碼進(jìn)行議價(jià);
②前瞻分析材料行情走勢,適時(shí)簽訂長期的定價(jià)供應(yīng)協(xié)議,以減少行情上漲帶來的成本壓力;
③導(dǎo)入良性的競爭,促使供應(yīng)商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢;
④與營口公司聯(lián)合較大批量采購拉絲線材,同時(shí)開發(fā)更具競爭力的物流公司承運(yùn),以減少鋼材南北價(jià)格差距大時(shí)帶來的高成本壓力;
⑤及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測鋼材價(jià)格走勢,做好公司內(nèi)部溝通,靈活機(jī)動的調(diào)整鋼材采購方式利用每一次鋼價(jià)波動降低采購成本;
⑥計(jì)劃20xx年深入了解鋼材期貨,利用公司用量穩(wěn)定,資金雄厚且鋼價(jià)信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)約成本。
⑦零星物料方面,合理利用兄弟公司的采購信息,積極的與生產(chǎn)部配合開發(fā)替代品減低成本,同時(shí)分析財(cái)務(wù)部每個(gè)月的價(jià)格比較情況,將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出,做為實(shí)時(shí)的重點(diǎn)關(guān)注對像,由部門經(jīng)理參與采購,通過談判及更換供應(yīng)商的方式來達(dá)成降價(jià)目標(biāo);
⑧繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的采購程序。
3、適量及適質(zhì)
嚴(yán)格按照物控部《原材料申購計(jì)劃》采購到貨,在材料價(jià)格波動平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫存積壓,做到庫存最適化;嚴(yán)把零星物料數(shù)量關(guān),爭取做到采購數(shù)量準(zhǔn)確率100%,短貨誤差件數(shù)為零,散件或累積計(jì)量的誤差控制在+0.3%內(nèi)。有效運(yùn)行iso9000質(zhì)量體系管理程序,確保每一批次的材料供應(yīng)均由我司合格供方供應(yīng),同時(shí)依照相關(guān)部門提供的性價(jià)比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供應(yīng)商。
四、部門管理
①重新評估部門獎(jiǎng)懲方案,對部門員工擬定合理的能起到激勵(lì)作用的獎(jiǎng)懲方案;
②按采購員優(yōu)勢特長安排工作內(nèi)容,暫計(jì)劃設(shè)主材采購員及對賬、本地零星物料采購員、異地零星及車隊(duì)物料采購員共三名,目前人員配備合理,特長明顯,計(jì)劃下半年進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮啀?,以完善各人員的業(yè)務(wù)能力;
③車隊(duì)物料采購工作做為20xx年第一季度的主要工作,短期內(nèi)以了解學(xué)習(xí)為主,正式的車隊(duì)采購計(jì)劃(包括流程及權(quán)限的設(shè)定)于20xx年第一季度出臺; ④設(shè)定采購員周、月工作匯總表,特別的車隊(duì)采購工作的信息反饋,并依此做為下一時(shí)期的工作設(shè)定依據(jù)。
⑤每月四號前部門內(nèi)部進(jìn)行一次溝通會議,討論采購工作中的心得體會相互分享不斷提升業(yè)務(wù)能力。
采購部在20xx年度將根據(jù)公司的發(fā)展要求,在楊總的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新、扎實(shí)努力的完成每一個(gè)目標(biāo)。
最新評估人員心得體會和方法七
回顧過去的x年度,對于采購部門是個(gè)困難的一年,采購部的剛剛成立,公司的訂單批量普遍偏大,而且貨期比較急,對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購物部基本上滿足了公司訂單的需求。在x年我們將繼續(xù)努力,做好本職工作,不斷完善自我,確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部x年度工作計(jì)劃:
一、供應(yīng)商管理:
供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā),原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作。
對現(xiàn)有供應(yīng)商對其能力進(jìn)行了評估,基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的幾年屬于試用、磨合階段,后續(xù)需要雙方的共同努力。采購部門正向著每個(gè)主要物料有3個(gè)以上的供應(yīng)商的要求努力著,爭取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到這樣的要求。
二、各個(gè)部門的配合及采購流程:
(1)在接到材料清單同時(shí)帶有工程部施工進(jìn)度表(做采購材料進(jìn)場時(shí)間表)
(2)如果需要報(bào)價(jià),以三個(gè)工作日內(nèi)出報(bào)價(jià),不需要報(bào)價(jià)直接編進(jìn)采購材料進(jìn)場時(shí)間表。
(3)采購部以為內(nèi)部溝通工作、zzz跑外。
(4)每一項(xiàng)都會出樣品讓設(shè)計(jì)師選樣,封樣(設(shè)計(jì)如有變更請及時(shí)以書面形式通知采購部以免造成不必要的浪費(fèi))。
(5)每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較,同種產(chǎn)品、同意型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家。
(6)定力采購合同,每一項(xiàng)產(chǎn)品采購都需簽訂采購合同(采購合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片)
(7)供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗(yàn)貨。
(8)供貨商送貨到現(xiàn)場帶清單,工長帶人以清單驗(yàn)貨,合格簽字返還到采購部。
(9)拿到簽字清單做結(jié)算書。
(10)剩余產(chǎn)品退回公司入庫備下一項(xiàng)目使用 三、部門管理:
(1)加強(qiáng)本部門學(xué)習(xí)(預(yù)定每周三下午三點(diǎn)-----五點(diǎn)相互學(xué)習(xí)時(shí)間)
(2)收集供應(yīng)商資料(廠家資質(zhì)、產(chǎn)品出廠合格證、稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì))作為長期合作商家
(3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫做基礎(chǔ)
(4)定期做部門激勵(lì)活動(部門聚餐、旅游、k歌等一切有調(diào)動本部門員工工作積極性
(5)每天早9點(diǎn)15分會議室開會(總結(jié)前一天工作,當(dāng)日計(jì)劃)
四、采購權(quán)利:
(1)接到采購清單必須有設(shè)計(jì)師簽字確認(rèn),領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可生效進(jìn)行下一步采購
(2)采購不干涉其他部門的采購工作,但也不承擔(dān)其他部門采購中出現(xiàn)任何問題及過失(如有需
要采購部介入的請以書面形式以領(lǐng)導(dǎo)簽字下達(dá),采購部接到開始介入。
1. 按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,完善部門的管理流程和管理制度;
2. 按照訂單的要求,及時(shí)完成采購工作,確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求;
3. 爭取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價(jià)模板
4. 完善供應(yīng)商的管理工作;
5. 重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商,爭取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長期合作協(xié)議(合作方式的商務(wù)洽談等,需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行);
6. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
篇三:
x年的腳步已經(jīng)邁向身后,回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。x年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、仸勞仸怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,x年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份,新簽合同20份,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份,共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的仸務(wù)?,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下
一、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。
x年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,仸務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事
x年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明,實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與,增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開透明的陽光采購策略后,同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
x年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)_
x年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對商家進(jìn)行評價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
采購工具下載:供方調(diào)查和審核表供應(yīng)商調(diào)查報(bào)告
根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對特殊、獨(dú)立的行業(yè),供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立,比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),拋棄雙方的短期利益,謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如:達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn),為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)
四、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理
x年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理,每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時(shí)查閱、對比。
采購工具下載:倉庫管理與庫存控制物資采購入庫驗(yàn)收管理規(guī)定
五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)仸感
x年采供部特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)仸感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn):
1、公司推行流程管理的契機(jī),細(xì)化采購管理流程(10個(gè))采購工具下載:采購流程細(xì)節(jié)指南
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī),細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
采購工具下載:采購部工作流程與管理制度
2、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。
制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測,是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制,確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束,能提高項(xiàng)目資金的使用效率,優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,從而達(dá)到控制采購成本的目的。
3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模,供應(yīng)商的數(shù)量以
4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。
以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息
5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。
以便采購者能進(jìn)行比較和選擇,充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益。
6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。
設(shè)計(jì)圖紙出來后,采供部提前介入,爭取贏得時(shí)間,降低采購成本
在20xx年的工作中,我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)仸意識,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量l!必聯(lián)采購網(wǎng)熱點(diǎn)專題:降低采購成本專題采購談判技巧
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最新評估人員心得體會和方法八
委托方:
受托方:
甲、乙雙方根據(jù)《民法典》等有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定,就甲方委托乙方進(jìn)行土地及資產(chǎn)評估之事宜,經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商,達(dá)成如下協(xié)議。
第一條:甲方委托乙方評估的評估標(biāo)的的名稱、范圍、位置、面積、用途等相關(guān)條件。
一、評估標(biāo)的的名稱:
二、評估標(biāo)的的范圍:
三、評估標(biāo)的的位置:
四、評估標(biāo)的的面積:
五、評估標(biāo)的的用途:
六、評估標(biāo)的的其他相關(guān)條件:。
第二條:甲方委托乙方評估評估標(biāo)的目的及評估期限。
一、評估目的:
二、評估期限:___天,從________年____月____日至________年____月____日。
第三條:在本合同簽訂之日,乙方向甲方支付履約保證金萬元。
第四條:乙方應(yīng)根據(jù)甲方的評估目的及需要,采用科學(xué)的方法對所評估的評估標(biāo)的進(jìn)行科學(xué)、客觀、公正地評估,并根據(jù)甲方的要求在評估期限內(nèi),為甲方出具《評估報(bào)告》、《評估技術(shù)報(bào)告》及備案材料等相關(guān)文件,并達(dá)到能夠滿足甲方的評估目的及需要。否則甲方有權(quán)解除本合同并有權(quán)拒絕支付委托評估費(fèi)用,同時(shí)乙方支付的履約保證金不予退還,除此之外乙方還須應(yīng)賠償由此給甲方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。
第五條:委托評估費(fèi)用收取及支付方式
一、委托評估費(fèi)按計(jì)價(jià)格 號《國家計(jì)委、國家土地管理局關(guān)于土地價(jià)格評估收費(fèi)的通知》和[1995]971號《國家計(jì)委、建設(shè)部關(guān)于房地產(chǎn)中介服務(wù)收費(fèi)的通知》標(biāo)準(zhǔn)70%收取。
二、評估費(fèi)用在乙方為甲方出具《評估報(bào)告》、《評估技術(shù)報(bào)告》及備案材料等相關(guān)文件,并達(dá)到能夠滿足甲方的評估目的及需要,且在甲方確定無異議后,甲方一次性支付給乙方。
第六條:甲、乙雙方的權(quán)利義務(wù)
一、甲方向乙方提供的資料須準(zhǔn)確、真實(shí)。
二、乙方必須保證足夠的技術(shù)力量,參與評估的估價(jià)師不得少于2名。
三、乙方必須按照法定的《估價(jià)規(guī)程》的工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,進(jìn)行拍照,存檔等工作,所獲數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。否則甲方有權(quán)解除本合同并有權(quán)拒絕支付委托評估費(fèi)用,同時(shí)乙方支付的履約保證金不予退還,除此之外乙方還須應(yīng)賠償由此給甲方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。
四、乙方對出具的報(bào)告的真實(shí)性、合法性和公正性負(fù)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并對報(bào)告及甲方提供的資料負(fù)有保密責(zé)任。否則甲方有權(quán)解除本合同并有權(quán)拒絕支付委托評估費(fèi)用,同時(shí)乙方支付的履約保證金不予退還,除此之外乙方還須應(yīng)賠償由此給甲方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。
五、按照相關(guān)的法律法規(guī)的要求,乙方所編制的'報(bào)告和圖件需評審認(rèn)定的,乙方負(fù)責(zé)評審認(rèn)定,并承擔(dān)評審認(rèn)定發(fā)生的一切費(fèi)用。否則甲方有權(quán)解除本合同并有權(quán)拒絕支付委托評估費(fèi)用,同時(shí)乙方支付的履約保證金不予退還,除此之外乙方還須應(yīng)賠償由此給甲方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。
第七條:若甲方中途終止評估,乙方的工作已經(jīng)完成總工作量一半以上的,乙方同意甲方按總評估費(fèi)50%支付評估費(fèi),乙方的工作未完成總工作量一半以上的,乙方同意甲方按總評估費(fèi)支付評估費(fèi)。
第八條:若甲方對乙方提交的《評估報(bào)告》及評估結(jié)果等文件資料有異議,乙方應(yīng)根據(jù)甲方的要求重新進(jìn)行評估,由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。若甲方對再次評估結(jié)果仍有異議的,甲、乙雙方可共同委托相關(guān)部門進(jìn)行鑒定,若鑒定結(jié)果與乙方評估結(jié)果不一致的,甲方有權(quán)解除本合同并有權(quán)拒絕支付委托評估費(fèi)用,同時(shí)乙方支付的履約保證金不予退還,除此之外乙方還須應(yīng)賠償由此給甲方的一切經(jīng)濟(jì)損失。
第九條:乙方向甲方支付的履約保證金,在乙方依約履行完本合同,且無任何違約責(zé)任,一年后退還給乙方。
第十條:甲、乙雙方因履行本合同發(fā)生糾紛,甲、乙雙方同意通過訴訟方式解決,并同意由甲方所在地人民法院管轄。
第十一條:本合同自甲、乙雙方蓋章,并在乙方向甲方支付履約保證金后生效。
第十二條:本合同一式兩份甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方:乙方:
法定代表:法定代表:
經(jīng)辦人:經(jīng)辦人:
________年____月____日________年____月____日
最新評估人員心得體會和方法九
本人自接手采購部工作以來,一直以服務(wù)生產(chǎn)需要,控制采購成本,提供高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài),現(xiàn)對20xx年的工作做出如下計(jì)劃:
一、供應(yīng)商的選擇。
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,調(diào)查價(jià)格,做到貨比三家,控制價(jià)格審核流程,讓采購部的工作透明化,并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí),保質(zhì),樂于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。
二、賬務(wù)的清理。
采購是一份繁瑣,復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退,換,修,廢等情況發(fā)生,因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄,并且做好跟蹤檢查,定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作,目前也一直都在執(zhí)行著,20xx本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,可查核。
三、品質(zhì)保證。
本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計(jì)錄
四、成本控制。
20xx年,本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外,還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),具體方面如辦公物品的使用,電腦的使用管理,物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
五、采購效率。
20xx年,我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,盡可能的減少采購周期,提高采購的效率和及時(shí)性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,提供各請購單位制定請購計(jì)劃時(shí)的參考。
六、異常情況的處理。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,或其它原因引發(fā)采購異常時(shí),我部將第一時(shí)間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,記錄在案;如有必要,將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
七、部門之間的協(xié)調(diào)
獨(dú)木不成林,采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門,將謹(jǐn)記自己的職責(zé),將一切以公司為重,與公司其它部門分工協(xié)作,提高生產(chǎn)效率,降低成本,使公司效益化,為公司發(fā)展提供助力。
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