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關于供銷總社心得體會及收獲一

一、基本情況估計：

1、經營及人員情況：

我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個基層供銷合作社，獨立核算、自負盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農業(yè)生產資料、農副產品廢舊物資收購等業(yè)務，年銷售2000萬元左右，從業(yè)人員約950人。隨著市場經濟發(fā)展加快，供銷社在體制上、機制上遠遠不能適應市場經濟的發(fā)展，傳統(tǒng)業(yè)務逐年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重(各種經濟負債5000多萬元)，人員多、負擔重，出現(xiàn)三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計近200萬元(1993—2007年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經營十分困難，步履艱辛。

為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社(有三社分別合并給新民、晨光、三道堰)以強帶弱，共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。今年以來，結合基層供銷社資產狀況分流安置職工以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃改造拆遷占用供銷社經營場地的土地賠償款進行安置職工，截止2007年11月末，分別安置職工200余人，與企業(yè)解除勞動關系(如友愛社、新勝社、永興社、唐元社、崇興社、古城社、合作社、紅星社已分流安置職工。

另外，清河社、德源社、先鋒社、團結、犀浦、安靖社等6社部份分流安置約100人)，現(xiàn)基層供銷社人員約430人，其中退休人員230人。主要從事生活、農業(yè)生產資料經營，年銷售2200萬元，利潤10萬元，人員減少，供銷社經營額呈上升趨勢，效益好于往年。全系統(tǒng)人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4200萬元，利潤35萬元。

2、主要財務狀況。

全系統(tǒng)資產5535.2萬元(十二個基層供銷社財務經營情況，8個基層社已全部分流安置)，其中基層供銷社2314.7萬元，流動資產3217.9萬元，其中基層供銷社1588.1萬元，固定資產2163.4萬元，其中基層社634萬元;待處理損失1782萬元，其中基層供銷社1015.3萬元;資產負債總額4785.4萬元，其中基層供銷社1818萬元;所有者權益749.8萬元，其中基層社496.6萬元;社員股金26.9萬元，供銷社資本675.8萬元，全系統(tǒng)年購近總額4000萬元;其中基層社1800萬元;銷售額4200萬元，其中基層社銷售2200萬元;利潤35萬元，其中基層社利潤10萬元。全系年末統(tǒng)收、支平衡略有結余，發(fā)展后勁逐年增強。

二、主要取得的成績

1、加快基層社建設，融入社會主義新農村

今年年初，縣社黨組認真研究，加快基層供銷社建設步閥，把基層社建設規(guī)劃融入到建設社會主義新農村工作中去。以基層供銷社不斷發(fā)展農村農業(yè)生產資料網點110個服務于“三農”，生活資料立足于在城鎮(zhèn)，農業(yè)生產資料在農村，不斷做大、做強農業(yè)生產資料服務網絡。建立供銷社農業(yè)生產資料配送中心，化肥、農膜銷售到阿壩州等11個縣及周邊區(qū)、市、縣。

積極探索發(fā)展農副產品營銷股份制公司，擴大農業(yè)產業(yè)化進程，并得到縣領導的支持，現(xiàn)正在積極籌化報件工作中。其主要思路是：創(chuàng)新推進農產品規(guī)?；亟ㄔO，堅持企業(yè)為主、政府支持、農民參與聯(lián)合共建的方式，組建郫縣現(xiàn)代農業(yè)物流投資有限責任公司，逐漸探索專業(yè)合作經濟組織，走合作制路子，為農民買難、賣難中尋求一條助農增收發(fā)展路子。

2、積極搞好農資放心店提檔升級，打造星級店建設工作

農資放心店建設工作是市委、市政府為民辦實事的一項重要工作，提檔升級打造創(chuàng)農資星級店是供銷社為農服務的一項重要內容。今年以來，縣社、基層社認真貫徹落實市社創(chuàng)星級農資放心店建設目標任務，科學規(guī)劃、規(guī)范管理，堅持標準，配送服務的原則，歷時半年時間，經過全系統(tǒng)上下的不懈努力完成了市社下達的星級店目標任務。同時，我們還制定了星級店管理辦法和農資市場監(jiān)管的實施意見，加強對農資市場監(jiān)管力度，建立規(guī)范有序、合法、公證的市場競爭，參加打擊假冒農資經營管理培訓會，受訓人員達300人。

建立農資放心店95個，規(guī)劃星級店60個，其中五星級店2個，四星級店4個，一個配送中，54個三星級店?？h、基兩級屬地管理，納入供銷社目標管理工作中，以農資放心店規(guī)范農資市場秩序，并與農業(yè)部門、工商部門、安監(jiān)部門等單位，對農資市場全面清理、整頓，統(tǒng)一辦理一店一證，亮證經營，有序競爭，不斷完善制度。

加強領導、嚴格準標、規(guī)范建店、扎實工作。經市社和縣上有關領導對星級店檢查驗收后被認定合格。下一步我們將進一步總結經驗，繼續(xù)抓好建店工作，以星級店帶動其它農資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農資服務體系。

3、切實加強基層社管理，提高服務功能

基層供銷社是農民合作經濟組織，是植根于農村，聯(lián)系農民的基本環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的基礎，也是為“三農”服務的主要載體。

加快基層社改革、發(fā)展建設，年初縣社黨組研究，被列入目標考核重要內容。著重從基層供銷社財務、人員、經營資產等完善制度，制定切實有效的措施，杜絕粗放式的經營管理，建立和完善各類人員責任制，規(guī)范建立硬件設施和軟件資料。在市場經濟競爭激烈的情況下，千方百計籌措資金搞好農資供應。對場鎮(zhèn)經濟較集中的經營設施中，招商引資注入供銷社聯(lián)辦、獨辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經銷商與供銷社聯(lián)合經營，形成有一定規(guī)模和檔次，年銷售近1500萬元。

采取多種經營格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經營模式，拓展經營渠道。

對富余人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動關系，達到企業(yè)增效的目的。

對集鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對企業(yè)剩余財產縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人?，F(xiàn)涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團結社、犀浦五社。對已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產、社務縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強資產、經營的管理職能，繼續(xù)搞好為農服務工作發(fā)揮供銷社的作用。

對于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會能人共同出資領辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強服務功能。在基層社建設工作中，我們得到了市社領導和處室的大力指導，使我們增強了對基層社建設的工作信心。

三、存在主要問題及措施

1、從總體上講，基層供銷社基礎還很薄弱，服務功能不強，資金特別是流動資金不足，大宗性業(yè)務經營，一般小社難以承受，聯(lián)合經營是最佳結合點，走聯(lián)合發(fā)展路子，發(fā)揮整體實力，才有競爭力。

2、固定資產發(fā)揮效能上還不強，特別是處在邊遠的基層社，經營門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強化固定資產經營需有足夠投入。

3、面臨集鎮(zhèn)建設規(guī)劃，供銷社經營場所逐年減少。聯(lián)合開發(fā)，走共同發(fā)展是供銷社新的增長點。

4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優(yōu)勢、干部隊伍青黃不接、管理層結構年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎抓起，必須加強干部隊伍建設。

5、部份邊遠基層社出現(xiàn)收不抵支，系統(tǒng)內基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機制不活、發(fā)展緩慢，需整合資源、提高合力。

四、今后努力發(fā)展方向

1、要堅持科學發(fā)展觀統(tǒng)攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實干，不斷借鑒周邊好的區(qū)、(市)縣經驗，以開門開放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷社效益為原則，增強供銷社活力和增強為農服務功能。

2、堅持合作制原則，重組、聯(lián)合發(fā)展經營網絡、發(fā)揮供銷社資源優(yōu)勢。逐步建成布局合理，產權清晰，功能健全，管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的新型供銷社。

3、盤活固定資產存量，爭取政策支持，聯(lián)合共同開發(fā)供銷社經營場所，擴大經營范圍、增強經濟效益。

4、加強領導，明確責任，堅定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強干部隊伍建設，發(fā)揮人才優(yōu)勢的作用。

5、積極向政府、黨委匯報工作，爭取政策支持，積極發(fā)揮主人翁精神，不斷進取，再創(chuàng)佳績。

關于供銷總社心得體會及收獲二

買方：_______________身份證號：_______________

賣方：_______________身份證號：_______________

簽訂地點：_______________間

簽約時間：_______________

買賣雙方自愿按照下列條款簽訂本供銷合同并共同遵守，本合同未盡事宜,經甲、乙雙方協(xié)商一致,可訂立補充條款。

補充條款及附件均為本合同組成部分,與本合同具有同等法律效力：

(二)交貨時間及付款方式：

1交貨時間：簽訂本合同之后30個工作日內，賣方將本合同所有貨物送到買方指定地點。

2付款方式：簽訂本合同時買方支付本合同全款的5%為定金給賣方。

剩下余款在賣方按時保質將本合同所有貨物送到買方指定處，3個工作日內匯入賣方指定賬戶中。

(三)保健品質量：1保健品質量必須符合買方要求,如果因保健品質量，功效而造成的醫(yī)療事故,買方概不負責。

2如交付后，由于買方未按賣方提供的保存方法保存而造成的變質，賣方概不負責。

(四)保健品供貨方式：

賣方須保證所采購的原料質量符合雙方約定，若因原材料原因導致出現(xiàn)事故糾紛則賣方須承擔全部責任;賣方須負責貨物的制作及全部運輸費用。

(五)保健品檢驗和交接：

1、拆包時，買賣雙方須派代表在現(xiàn)場清點檢驗，簽署并記錄在案。

若檢驗包裝或者藥粉成色標準不符合合同約定，則買方可以拒收貨物并要求賣方三日內提供符合約定的貨物。

2、如果有下列情形之一賣方應無條件包退包換,并對因質量問題引起的一切后果承擔責任：

(1)沒有按規(guī)定的藥物比例配置(2)已變質

(3)已破損

(4)超過有效期的

(5)擅自添加其他成份的(六)保健品的使用及責任賠償：保健品為內服，其他無特別禁忌。

如買方私自添加藥品或不按賣方提供的使用說明書所列的要求使用，造成傷害的，由買方承擔責任。

(七)本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字后生效。

買方(蓋章)：_________賣方(蓋章)：_________

關于供銷總社心得體會及收獲三

計劃生育是我國的一項基本國策，是一龐大的系統(tǒng)工程，社會各界都有責任行動起來，形成關心、支持計劃生育工作的良好風氣?？h供銷社服務于“三農”，與農民有最直接的聯(lián)系，按照縣計劃生育領導小組要求，我社積極參與計劃生育“三結合”工作，突出幫扶重點，積極幫扶計劃生育戶發(fā)展生產，增加收入，取得了明顯成效。現(xiàn)將20xx年計劃生育“三結合”工作總結如下：

為加強計劃生育“三結合”工作的領導，調整充實了以縣聯(lián)社主任為組長的計劃生育“三結合”領導小組，科技股具體承辦，負責日常工作，各股室相互配合，通力協(xié)作，從組織領導上予以保障。

1、完善成片幫扶基地。選擇了聯(lián)系鄉(xiāng)——鎮(zhèn)的村為縣供銷社成片幫扶基地。落實了新增戶6戶，幫扶戶24戶。一是縣聯(lián)社領導親自聯(lián)系新增戶，相關股室成員聯(lián)系1—2戶幫帶戶；二是制作了醒目的幫扶基地標志牌；三是對新增戶、幫扶戶實行掛牌、建檔管理。

2、制定了幫扶措施和辦法，一是結合農村產業(yè)結構調整，幫助幫扶戶因地制宜地選擇了投資的項目；二是為幫扶戶對象提供技術、信息等服務；三是對新增戶、聯(lián)系戶給予技術或物資扶持，今年三月以縣供銷聯(lián)社黨政領導分別帶隊到鎮(zhèn)的村開展計劃生育“三結合”幫扶工作，現(xiàn)場開展“三結合”政策宣傳和種、養(yǎng)殖業(yè)技術培訓，簽訂幫扶目標責任書，為“三結合”幫扶基地的新增戶和聯(lián)系戶和貧困低收入戶送去了8000余元現(xiàn)金，鼓勵他們搞好生產發(fā)展，努力致富創(chuàng)收提高家庭生活水平；四是對幫扶戶進行了跟蹤了解，及時提供相關致富信息，幫基地內幫扶戶早日發(fā)家致富奔小康。

我社以供銷[20xx]10號文件確定鎮(zhèn)村為計劃生育“三結合”幫扶基地，幫扶項目為種、養(yǎng)殖，要求各專業(yè)合作社、公司要結合實際開展計生“三結合”工作，在業(yè)務范圍內對計劃生育戶給予傾斜，落實優(yōu)惠政策，切實幫助他們增產增收。

今年以來，縣供銷社領導帶領各股室人員，深入到計生“三結合”幫扶基地和幫扶戶家中幫助他們解決在生產、生活中的實際困難和具體問題，制定了幫扶措施和辦法，一是結合農村產業(yè)結構調整，幫助幫扶戶因地制宜地選擇了投資的項目；二是為幫扶戶對象提供技術、信息等服務；三是對新增戶、聯(lián)系戶給予技術或物資扶持；四是對幫扶戶進行了跟蹤了解，及時提供相關致富信息，幫基地內幫扶戶早日發(fā)家致富奔小康。

我社今年在計劃生育“三結合”工作中，堅持走村入戶，出謀劃策，認認真真按要求和計生“三結合”工作的目標開展工作，在下一步工作中，我們將認真總結經驗，加大工作力度，切實抓好“三結合”工作的具體落實，對特困“三結合”戶采取切實有力的幫扶措施，按照扶持與扶智相結合的工作目標，努力推進計生“三結合”工作再上新臺階。

關于供銷總社心得體會及收獲四

甲方：

乙方：

法定代表人： 法定代表人：

地址： 地址：

為加強藥品供銷管理,明確責任，做好藥品供應工作，確保藥品質量，更好地為全民健康服務。根據有關藥品管理規(guī)定和相關法律、法規(guī)，按照平等互利的原則。經雙方友好協(xié)商，特訂立本合同，以資信守。

第一條 藥品內容

1、甲方提供的藥品，其名稱、型號、數量必須與乙方要求的相一致。

2、甲方所供藥品質量必須符合國家藥品標準，并向乙方提供真實有效的相關資料。

第二條 供貨期限

乙方提出用藥計劃，甲方應在兩天之內提供供貨價格，雙方協(xié)商確定后，甲方須在三天之內供貨(對急救特殊藥品必須在24小時供貨)，不得拖延。

第四條 價格與結算方式

1、甲方嚴格按照國家藥品價格的限價供貨，乙方應按照國家價格法相應規(guī)定銷售甲方所供藥品。

3、乙方于每月的25-30號之間結清甲方當月所供藥品貨款，當月回款5萬≤當月回款8萬時，甲方返給乙方回款的1%。當月回款≥8萬時，甲方返給乙方回款的2%。(注：逾期回款不享受該優(yōu)惠政策)

第五條 驗收方法

1、甲方送貨時必須做到貨單同行。

第五條 質量與責任

1、雙方必須是證明齊全的合法生產經營企業(yè)，需提供加蓋公章的證明復印件，嚴格執(zhí)行gsp、gmp確保藥品質量，保證全民用藥安全、有效。

2、藥品供銷過程中，嚴格遵守國家政策及法律相關規(guī)定，維護雙方合法權益，遵守社會主義商業(yè)道德，認真執(zhí)行醫(yī)藥服務規(guī)范。

第六條 違約責任

1、乙方逾期付款的應向乙方償付逾期付款違約金，按未付金額的3%/日計算。

2、乙方違反合同規(guī)定拒絕接貨的，應當承擔由此造成的損失

3、甲方不能如期交貨，應向乙方償付違約金，按貨物總金額3 %/日計算。

4、。甲方所交藥品品種、型號、質量、不符合合同規(guī)定的由甲方負責調換，否則將按不能交貨處理。

第七條 其他

1、糾紛的解決方式：凡因本合同的效力、履行、解釋發(fā)生的一切爭議，雙方應首先友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時，雙方均可依據《中華人民共和國合同法》向當地人民法院起訴。

2、甲乙雙方均應嚴格信守本合同，不得隨意變更或解除合同，任何一方需變更合同，均須書面通知對方，經雙方協(xié)商一致，達成書面意見方可變更。

3、本合同未盡事宜請參照《合同法》。

4、本合同自甲乙雙方簽字、蓋章之時生效，共一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(蓋章)：法定代表人：法定地址：電話：年 月 日

乙方(蓋章)：法定代表人：法定地址： 電話： 年 月 日

關于供銷總社心得體會及收獲五

一是明確職責任務，切實加強對黨建工作的指導。始終把抓好黨建工作作為第一責任，不甩手、不推諉。從本單位黨建工作薄弱環(huán)節(jié)入手，黨委會專題研究黨建工作4次，圍繞抓好領導班子建設、嚴格黨員干部隊伍管理、強化制度執(zhí)行，全面落實黨風廉政建設“兩個責任”等重點，定計劃、定措施，抓學習教育、抓制度執(zhí)行、抓活動開展。

二是帶頭組織落實，切實提高黨建工作實效水平。堅持把黨建工作融入民主決策、干部管理、工作落實全過程。實行班子成員包抓重點工作(項目)責任制強化擔當責任，實行一般黨員干部定崗定責強化服務意識，干部工作狀態(tài)較以前明顯改進。年內組織各類學習參觀教育活動96次，開展“雙聯(lián)”活動民情大走訪2次，共撰寫心得體會186篇。開展機關干部述學述職述廉述作風評議活動、民主評議黨員活動、效能風暴評議機關作風活動各1次。

全面貫徹上級要求，精心組織開展黨的群眾路線教育實踐活動、基層組織建設服務年活動和“雙聯(lián)”行動，主持修訂機關管理制度，從嚴規(guī)范公務接待、公務用車，領導班子查擺出的25條“四風”突出問題已完成整改24條，5名領導班子成員查擺出的67條“四風”突出問題已全部完成整改。機關20名黨員參加社區(qū)服務活動1次，幫辦實事1件，調查答復信訪事件4件?；I措資金2萬元購買藥苗，引導“雙聯(lián)村”12戶農民種植獨活20畝，畝均收入3000元。

三是堅持統(tǒng)籌兼顧，切實發(fā)揮黨建服務經濟作用。堅持一手抓黨建一手抓經濟，引導全體黨員干部以“有為爭有位”。全年招商引資簽約項目4個3500萬元，到位資金1000萬元。化解工程債務及歷年各類欠帳80萬元，完成農村土地流轉托管3000畝，基層社恢復重建、村級綜合服務社建設等工作全面完成市社下達的計劃任務，被市社考核為一等獎。

存在的主要問題：一是受客觀條件制約，縣供銷社辦公用房少，黨建活動陣地狹小，設備配備不全，集中開展活動較難組織。二是作為班長，抓班子帶隊伍手段不硬，干部管理還有失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象。三是黨內生活制度組織堅持不夠，質量不高。四是抓黨建創(chuàng)新意識不強，典型培育不突出。

存在問題的原因：一是思想認識不夠深刻，認為抓經濟是實績，抓黨建是虛功，平時會議泛泛安排的多，一抓到底指導落實力度不大。二是第一責任履職不夠到位，有靠分管領導推動黨建工作的思想。三是活動落實不夠有力，作為單位黨建工作第一責任人，對本單位黨建工作抓什么、怎么抓、達到什么結果研究不深不透，措施不夠具體有力。四是黨內生活堅持不夠嚴肅，制度執(zhí)行漏洞較多，一些不良風氣還沒有整治到位。五是典型培育意識不夠強，抓黨建方法不新、點子不多。

2017年，我將在縣委的堅強領導下，以深化“四風”整治、鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果為主線，以開展“先鋒引領”行動為抓手，適應新常態(tài)，著力在建強班子，帶好隊伍，嚴管自己等方面下功夫，推進服務型黨組織建設。

一是履行責任抓落實。每季度研究黨建工作1次、集中督查檢查1次，切實履行抓黨建工作黨委書記第一責任，做到“兩手抓兩不誤兩促進”。

二是夯實基礎抓落實。全面落實民主集中制、“三會一課”等黨內生活制度，繼續(xù)推行干部半年述學述職述廉述作風評議、談心談話、廉政約談活動。每周組織1次干部集中學習，年內召開班子民主生活會2次、民主評議黨員1次，在農民專業(yè)合作社、產業(yè)協(xié)會和農村經紀人隊伍中培養(yǎng)入黨積極分子2名以上，實現(xiàn)黨建工作經?；?、制度化、規(guī)范化。

三是培育典型抓落實。開展“四個一”活動，加強改制企業(yè)黨支部工作。深化“四風”突出問題整改、效能風暴、機關作風評議活動，在積極參與全縣中心工作中轉作風改作風，建設服務型黨組織和為民富民型黨員干部隊伍，培育“先鋒引領”行動黨建活動典型。

年終述職報告 | 述職報告模板 | 述職報告格式 | 個人述職報告

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關于供銷總社心得體會及收獲六

甲方：(供方)

乙方：(買方)

甲乙雙方就產品供銷事宜正在協(xié)商談判，為進一步談判，現(xiàn)就已經達成一致的事項，簽訂本意向書。

一、 甲方每月需供應乙方符合約定要求的 ，常年供應。

二、 甲方供應乙方的產品價格依據即時市場價格。。

三、 非經甲乙雙方協(xié)商一致，無論價格如何漲跌，甲方均不得中斷供貨。

四、 甲方供應乙方的產品由 方以運輸方式運到乙方指定場所，運費由甲方承擔。

五、 甲方供應乙方的產品運抵乙方指定場所后，由乙方指定人員進行檢驗，符合約定質量標準的產品，乙方為甲方出具收貨單，甲方憑收貨單結算貨款;不符合約定質量的標準，退回甲方，運費由甲方承擔。

六、 甲方的貨款每月結算一次，甲方憑乙方開具的收貨單結算，并為乙方開具發(fā)票。

七、 違約責任

1. 正式供銷合同簽訂后，非經雙方協(xié)商一致，甲方不供貨或者停止供貨的，甲方須承擔乙方由此造成的經濟損失。

2. 甲方每月供應乙方的符合約定質量標準的產品數量不足的，甲方應在下一月的前天內補足。甲方連續(xù)個3月供應乙方符合質量標準的產品數量均不足時，乙方有權解除合同，甲方須承擔乙方由此造成的經濟損失。

3. 乙方未按期向甲方結算貨款的，每延期一天，須向甲方支付當期未結算貨款8‰(或萬分之幾)的利息。

八、 本意向書為雙方達成正式供銷合同之基礎，雙方在本意向書基礎上協(xié)商簽訂正式供銷合同。正是供銷合同簽訂后，本意向書效力即行終止。

九、 本意向書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字蓋章后生效。

甲方：乙方：

年 月 日