從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得體會呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

主題紅旗班組心得體會報告一

"把每一項工程都鑄造成精品工程，把每一名員工都培養(yǎng)成竇鐵成式員工"。這一班組共同愿景時刻激勵著這個優(yōu)秀的團隊，在深圳地鐵龍崗線施工中，"竇鐵成班組"發(fā)揮技術優(yōu)勢，解決了在高溫悶熱、濕度達到75%rh條件下電纜頭制作工藝等一系列技術難題，使施工進度和工程質量大大提高。班組克服交叉作業(yè)，協(xié)調難度大等困難，在工期被嚴重擠壓的情況下，由班組負責安裝的深圳地鐵龍崗線橫崗車輛段變電所提前開通，實現(xiàn)了業(yè)主"8.30電通"、"9.28接車"兩個里程碑式節(jié)點工期目標。深圳地鐵龍崗線供電工程全線22個變配電所，其中7個變電所由竇鐵成班組獨立施工完成。

在北京地鐵昌平線上，班組全身心投入供電工程，精益求精、攻堅克難，成功設計"圓形冗余"電纜預留方案，細致入微安裝調試供電設備，唯實唯美優(yōu)化配線工藝，發(fā)揮了"勞模激勵、樣板引路"的突出作用。戰(zhàn)勝酷熱、暴雨等惡劣氣候條件，創(chuàng)造性地安排施工，見縫插針組織安裝。20xx年7月9日，由竇鐵成班組負責施工的北京地鐵昌平線生命科學園站提前首次發(fā)電成功，為年底將通車試運行的昌平線進入全線設備系統(tǒng)聯(lián)調、動車熱滑鋪平了道路。

竇鐵成班組的目標是"在竇鐵成帶領下，圓滿完成各項施工生產(chǎn)任務;樹立每個人都是人才、每個崗位都能成才的理念;勤奮學習，苦練本領，爭當竇鐵成式員工;創(chuàng)建全國建筑行業(yè)"學習型團隊、創(chuàng)新型班組"。竇鐵成班組副組長李洪江是竇鐵成師傅的得意門生之一，他的個人愿景是：學鐵成、追鐵成、超鐵成。他認真鉆研吸收地鐵"四新技術(新技術、新材料、新設備、新工藝)"，技術水平提高很快，個別領域技術水平達到甚至超過了竇鐵成。李洪江組織班組成員利用"竇鐵成業(yè)校"有效載體，發(fā)揮"職工書屋"作用，針對施工生產(chǎn)中遇到的技術難點，開展技術攻關、小改小革、合理化建議、專題討論等群眾性創(chuàng)新活動，班組成員的技術水平普遍提高，施工進度、工程質量得到有效保證。在深圳地鐵施工中總結提煉出的《提高地鐵變電站直流設備絕緣安裝優(yōu)良率》的qc技術成果在20xx年電務公司qc成果會上通過發(fā)布，在公司地鐵施工中得到廣泛應用。在北京地鐵施工中，發(fā)揮團隊智慧，研制出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》，這一成果正據(jù)測算可提高工效8倍以上。20xx年招收的大學生鄭波，來到單位就慕名拜竇鐵成為師，堅決申請加入"竇鐵成班組"，分配他做實驗工作，他努力鉆研業(yè)務，很快成為實驗骨干，不到一年時間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的"后起之秀"，被班組推選為團小組長。

"我們自信、我們是優(yōu)秀團隊，我們承諾、我們奉獻精品工程"這條信念已經(jīng)成為這個團隊中每個人的責任和凝聚力量。

班組把每一道工序、每一個環(huán)節(jié)負責落實在每一個人頭上。采用工作計劃報表方式，把每天施工任務反映在報表中，傳遞到每個施工人員。工作計劃報表目標明確、操作性強，具有可追溯性，并以此為獎金分配、績效考核，既反映出壓力，更體現(xiàn)了責任心和執(zhí)行力，實現(xiàn)了從大鍋飯到精細化、流程化的轉變。責任也驅使班組成員主動、樂意承擔責任，激發(fā)大家的積極性，技術難度高、風險系數(shù)高的任務大家爭著干。電力工李栓懷做夢都在喊著要把電纜頭擦干凈。司機李俊杰在保證駕駛好試驗車的同時，協(xié)助搬運設備做輔助性工作。副班長李洪江因為自己大意，裁短了幾厘米電纜，在班組例會上深刻檢討、自我罰款，并讓大家吸取教訓，一定按照程序按照標準來做。

竇鐵成班組努力向"學習型、知識型、技能型、創(chuàng)新型"的"四型"班組邁進，針對班組生產(chǎn)活動和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性強的制度和標準，有效地分解和落實班組任務。一是形成了"四長五大員"制的管理體系。根據(jù)班組實際，建立健全班組組織結構。("四長"是：班組長、黨小組長、工會組長、團小組長;"五大員"是：技術員、安全員、宣傳員、材料員、核算員。)班組管理職責分明。二是建立了"三類十六本臺賬"的小組建設機制。(班組管理類：班組志、班組例會記錄、班組成員花名冊、班組考勤記錄、學習培訓記錄、技術創(chuàng)新紀錄、民主管理記錄、班組分配獎懲記錄;施工管理類：班組施工日計劃、班組施工日報表、班組安全講話記錄、周安全活動日記錄;黨工團活動類：黨小組活動記錄、工會團小組活動記錄、圖書管理登記臺帳、文體用品登記臺帳)。三是堅持"班務六公開"的民主管理。(即：施工計劃公開，技術工藝公開，獎金分配公開，管理臺帳公開，評比獎勵公開，經(jīng)費使用公開。)

竇鐵成班組在竇鐵成的帶領下，在鐵成精神的鼓舞下，竇鐵成班組形成了自己特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵員工。竇鐵成是榜樣，人格的魅力、鮮明的旗幟、光明的鏡子，帶動著每個成員，能進入竇鐵成班組感到驕傲，能成為竇鐵成的弟子很自豪，成為鐵成式的員工是每位員工的個人愿景和奮斗目標。二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企，"竇鐵成班組"是新時期企業(yè)的代言人，體現(xiàn)著中央企業(yè)的風范，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵著職工勤奮工作，愛崗敬業(yè)。三是用技術技能武裝員工。竇鐵成班組把學習新知識、掌握新技能作為班組工作的一項基本內容，堅持不懈地組織員工學習探索，開展技術培訓、qc攻關、小改小革、傳幫帶等活動，使員工的技能水平不斷提高，滿足了工程施工需要，為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術骨干。四是用創(chuàng)新意識引導員工。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、一致性，可復制性強。班組根據(jù)實際設置外線、內線、試驗等三個專業(yè)小組，采用流水化作業(yè)的方法，細化施工流程。這種"快餐式"的施工，使施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝，只需根據(jù)每個人特長，把相關專業(yè)掌握更加熟練，各負其責，分工更科學，也更能發(fā)現(xiàn)訣竅，熟能生巧、積累經(jīng)驗，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質量。五是用團隊情感溫暖員工。竇鐵成班組管理樹立以人為本的理念，認真為員工安排好食宿，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走訪，節(jié)日有慰問，個人大事集體幫忙，集體事項大家參與，員工不分你我，工作不分份內份外，班組體現(xiàn)出溫暖、和諧、團結、友愛的良好氛圍。

一座座變電所的送電和投運，記錄著竇鐵成班組不斷成長的足跡，也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水。然而，成績只能說明過去，能力方可代表將來。北京地鐵昌平線全線16所變電所，竇鐵成班組就承擔8個所的施工安裝任務，隨著第一個變電所發(fā)電成功，工期不斷壓縮，還有7個所等待著他們去完成，困難可能會隨時出現(xiàn)，肩上的重擔也會與日俱增，但是，這是一個學習的群體，這是一個創(chuàng)新的團隊，這是一個充滿活力的集體，這是一個有頑強戰(zhàn)斗力的班組，我們有理由相信：竇鐵成班組一定能夠再創(chuàng)奇跡!

主題紅旗班組心得體會報告二

班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。作為飛機維修行業(yè)，我們?yōu)榇_保高效，安全，優(yōu)質完成實施各項生產(chǎn)任務，先我們a320機電一組具體實施一下幾點細則逐步提高班組綜合管理水平。

一 遵守法律、法規(guī)和規(guī)章

班組成員必須遵守法律、法規(guī)和規(guī)章，上班及時了解320機隊狀況、公司、航線部最新通告，安全意識始終放第一位。不觸犯法律，絕不允許私拿機供品。

二 工作作風與規(guī)范

班組嚴抓工作作風，要做到一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，發(fā)揚機務優(yōu)良傳統(tǒng)作風，言傳身教，有的放矢，提高年輕人工作積極性。平時工作中班組長和放行人員會隨時監(jiān)督檢查，若發(fā)現(xiàn)工作中偷懶，實際工作時間遠遠超出工作任務的應用時間者，班組會內部批評，檢討直至經(jīng)濟處罰。

規(guī)范工作是對安全生產(chǎn)的直接保證。在實際工作中要求組內員工嚴格按照規(guī)范生產(chǎn)，如接送飛機規(guī)范，輪檔擺放規(guī)范等，班組長和放行人員會隨時抽查，對不規(guī)范者進行批評教育，班組內檢討直至經(jīng)濟處罰。

三 工具管理

借工具必須兩接兩還，嚴格執(zhí)行工具三清點制度。轉場單必須準確按時填寫。我們并實施到每一架飛機放行人員復核工具準確并在轉場單上簽字。每天工作結束后安排指定人員對工具進行全部核查。在具體生產(chǎn)任務中我們會制定人員保管工具，明確責任人。班組長和放行人員會隨時檢查對不規(guī)范者進行批評教育，班組內檢討直至經(jīng)濟處罰。

四 工卡簽署規(guī)范

嚴格執(zhí)行九字方針，航前、短停、航后，維修簽字人員必須不折不扣執(zhí)行。在附加工作指令單簽署中，實行互檢，最后由放行人員再復檢。若互檢后再由放行人員發(fā)現(xiàn)簽署有差錯者一次警告，二次班組內批評，三次或以上每張工卡進行相應經(jīng)濟處罰。

五 紀律與請假制度

上班準時，不遲到、不早退。在工作中無正當理由禁止請假，請假超過半天者班組無權授予，請向車間請示。病假請出示病假條。事假，年假等提前向組里請示并填寫請假單。

六 業(yè)務技能與培訓

以師徒帶教為基準點，明確帶教內容，培養(yǎng)提高員工業(yè)務能力。首先班組對帶教師傅進行考核，合格后賦予他帶教徒弟的具體內容，每月班組會施行考核，對不合格者限期整改，重新考核，記錄班組檔案。班組在實施一些比較大的故障的排除除和疑難部件的拆裝會排制定人員對其他組內人員進行講解與培訓。每月完成經(jīng)驗交流若干篇，完成每周十題培訓任務同時給予積極上進者更多的培訓機會。

組內會嚴格督促執(zhí)照考試者盡快考完執(zhí)照。

七 保存待命室衛(wèi)生清潔

八 按勞分配，獎罰分明

班組每月會統(tǒng)計班組員工每個人當月所做的工作量，好人好事和參與故障排除的多少，再分配當月獎金的多少。實行多勞多得，少勞少取制度。弘揚優(yōu)秀事跡進行經(jīng)濟上獎勵，對違反班組規(guī)定者實行一定經(jīng)濟上的處罰并記錄。

九發(fā)揚團隊協(xié)作精神，順利完成各項工作任務。發(fā)揮黨員先鋒作用，與員工談心，幫助和解決他們在工作、生活、學習中遇到的問題，全組擰成一股繩，勁往一出使，正當紅旗班組。

以上是我們一組各項規(guī)定，請車間嚴格審查，若予以通過我們會堅決執(zhí)行。爭取班組建設更上一臺階。

主題紅旗班組心得體會報告三

班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。作為飛機維修行業(yè)，我們?yōu)榇_保高效，安全，優(yōu)質完成實施各項生產(chǎn)任務，先我們a320機電一組具體實施一下幾點細則逐步提高班組綜合管理水平。

一 遵守法律、法規(guī)和規(guī)章

班組成員必須遵守法律、法規(guī)和規(guī)章，上班及時了解320機隊狀況、公司、航線部最新通告，安全意識始終放第一位。不觸犯法律，絕不允許私拿機供品。

二 工作作風與規(guī)范

班組嚴抓工作作風，要做到一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，發(fā)揚機務優(yōu)良傳統(tǒng)作風，言傳身教，有的放矢，提高年輕人工作積極性。平時工作中班組長和放行人員會隨時監(jiān)督檢查，若發(fā)現(xiàn)工作中偷懶，實際工作時間遠遠超出工作任務的應用時間者，班組會內部批評，檢討直至經(jīng)濟處罰。

規(guī)范工作是對安全生產(chǎn)的直接保證。在實際工作中要求組內員工嚴格按照規(guī)范生產(chǎn)，如接送飛機規(guī)范，輪檔擺放規(guī)范等，班組長和放行人員會隨時抽查，對不規(guī)范者進行批評教育，班組內檢討直至經(jīng)濟處罰。

三 工具管理

借工具必須兩接兩還，嚴格執(zhí)行工具三清點制度。轉場單必須準確按時填寫。我們并實施到每一架飛機放行人員復核工具準確并在轉場單上簽字。每天工作結束后安排指定人員對工具進行全部核查。在具體生產(chǎn)任務中我們會制定人員保管工具，明確責任人。班組長和放行人員會隨時檢查對不規(guī)范者進行批評教育，班組內檢討直至經(jīng)濟處罰。

四 工卡簽署規(guī)范

嚴格執(zhí)行九字方針，航前、短停、航后，維修簽字人員必須不折不扣執(zhí)行。在附加工作指令單簽署中，實行互檢，最后由放行人員再復檢。若互檢后再由放行人員發(fā)現(xiàn)簽署有差錯者一次警告，二次班組內批評，三次或以上每張工卡進行相應經(jīng)濟處罰。

五 紀律與請假制度

上班準時，不遲到、不早退。在工作中無正當理由禁止請假，請假超過半天者班組無權授予，請向車間請示。病假請出示病假條。事假，年假等提前向組里請示并填寫請假單。

六 業(yè)務技能與培訓

以師徒帶教為基準點，明確帶教內容，培養(yǎng)提高員工業(yè)務能力。首先班組對帶教師傅進行考核，合格后賦予他帶教徒弟的具體內容，每月班組會施行考核，對不合格者限期整改，重新考核，記錄班組檔案。班組在實施一些比較大的故障的排除除和疑難部件的拆裝會排制定人員對其他組內人員進行講解與培訓。每月完成經(jīng)驗交流若干篇，完成每周十題培訓任務同時給予積極上進者更多的培訓機會。

組內會嚴格督促執(zhí)照考試者盡快考完執(zhí)照。

七 保存待命室衛(wèi)生清潔

八 按勞分配，獎罰分明

班組每月會統(tǒng)計班組員工每個人當月所做的工作量，好人好事和參與故障排除的多少，再分配當月獎金的多少。實行多勞多得，少勞少取制度。弘揚優(yōu)秀事跡進行經(jīng)濟上獎勵，對違反班組規(guī)定者實行一定經(jīng)濟上的處罰并記錄。

九發(fā)揚團隊協(xié)作精神，順利完成各項工作任務。發(fā)揮黨員先鋒作用，與員工談心，幫助和解決他們在工作、生活、學習中遇到的問題，全組擰成一股繩，勁往一出使，正當紅旗班組。

以上是我們一組各項規(guī)定，請車間嚴格審查，若予以通過我們會堅決執(zhí)行。爭取班組建設更上一臺階。

主題紅旗班組心得體會報告四

第一章 總則

第1條 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好xx煤礦的班組管理工作，特制是本條例。

第二章 組織領導

第2條 各分會都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查難以。同時，納入年度工作計劃中去無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗收評比，工會根據(jù)班組建設需要分：合格、先進、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細則》考核。70—80分為合格班組;81—90為先進班組;90分以上為優(yōu)秀班組;在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。

第3條 礦成立班組管理領導委員會，由工會主席任主任，副主席任副主任，各分會主任為委員。班組管理辦公室設在工會，張景平負責班組管理的日常工作，各分會班組管理小組，分會班組長。

第4條 班組內部要設“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟核算員，生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，分會不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調整撤換。五大員可以連任。

第5條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術業(yè)務知識;②有一定的組織管理能力，工作以身作則;③團結同志，有一定文化水平;④識大體，顧大局，民主意識強。

第6條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟待遇;

第7條 班組實行區(qū)隊領導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。

第三章 班組培訓

第8條 提高“二長五大員”的政治素質和管理水平，是班組建設的重要內容。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。第9條班組長和群監(jiān)青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。

第四章 責任與權力

第10條 班組責任

一認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議。〈企業(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項規(guī)章制度。

二全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術指標。

三嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

四建立健全以經(jīng)濟責任為主的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。

五積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。

六搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。

第十一條 班組有以下權力

一根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務。

二在生產(chǎn)設備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。

三班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

四班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。

五班組對嚴重違犯勞動紀律，規(guī)章制度而造成重大設備質量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。

六班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權。

七班組有權對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見。

第十二條 班組長主要職責

一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責任者。

二大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術指標。

三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動。

四與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。

五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

六經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第十三條 工會小組長主要職責

一配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。

二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關部門的領導反映工人的意見要求和建議。

三負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。

四做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。

第十四條 班組五大員主要職責

⒈政治宣傳員：

① 協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學習時事政治。

② 搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。

③ 組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。

⒉民主管理員：

① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。

② 參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開一上墻”(出勤、分數(shù)、工資獎金)。

③ 協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

⒊ 群監(jiān)青崗員：

① 參與制定本班各種質量責任;

② 配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。

③ 有關群監(jiān)員崗位監(jiān)督責任制。

⒋ 經(jīng)濟核算員：

① 負責本班經(jīng)濟核算工作，公布核算結果

② 協(xié)助班組長開好經(jīng)濟公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應記錄，努力提高班組經(jīng)濟效益。

⒌生活福利員：

①協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。

②積極宣傳晚婚晚戀，做好計劃生育工作。

③協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

第五章 規(guī)章制度

第十五條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

八項規(guī)章制度是：(1)崗位責任制;(2)質量檢查驗收制度;(3)安全生產(chǎn)和勞動保護制度;(4)文明生產(chǎn)制度;(5)勞動紀律和交接班制度;(6)設備維修保養(yǎng)制度;(7)各種例會制度;(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

第六章 臺帳和園地

第十六條：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。第十七條：每個班組設物質文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。

(一)物質文明臺帳的主要內容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄;(2)產(chǎn)品質量記錄;(3)安全生產(chǎn)記錄;(4)材料消耗記錄;(5)小組活動記錄;(6)崗位練;(7)合理代建議記錄;(8)勞動競賽記錄。

(二)精神文明臺帳的主要內容有：(1)政治及業(yè)務學習記錄;(2)家訪及談心記錄;(3)民主管理記錄;(4)好人好事記錄;(5)表彰獎勵記錄;(6)文體活動記錄;(7)計劃生育記錄;(8)生活福利記錄。

第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內容有：班組自然情況;班組規(guī)劃和目標管理圖;目標完成情況(產(chǎn)量、質量、安全、出勤)好人好事表揚欄;班組主要榮譽等。可用表格示意圖、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。

第七章 獎勵辦法

第十九條 礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。

第二十條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵30元;被公司評為優(yōu)秀班組的;年人均獎50元;評為市紅旗班組的，年人均獎勵80元;評為省先進班組的，年人均100元。獎勵費用從企業(yè)獎勵其余中列支。

主題紅旗班組心得體會報告五

進了她的班，都是好孩子;進了她的班，都會有進步。走進岷山學校，你就會感覺到老師身上蓬勃的朝氣和孩子般的熱情開朗。

班級是孩子們成長過程中不可缺少的重要集體，而學校正是孕育這些集體的沃土，我們學校的老師，都是把班里的每一名學生當作自己的孩子，盡管工作很忙，沒有時間陪自己的孩子，卻每天有充足的精力來照顧，培養(yǎng)班里的六七十個孩子。他們在課堂上，總是充滿激情。就拿我們學校的袁曉萍老師來說吧！他帶的班級是由七十二張笑臉組成的大家庭。由于班上孩子都是來自不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在七十二個孩子中，有五十九個是精準扶貧戶。在開學時，袁老師親自走訪了班上每一個孩子的家庭，了解每個孩子的情況，孩子們家庭比較貧困、經(jīng)濟拮據(jù)，有的父母經(jīng)常不在家，有的一月、兩三月、或半年甚至一年回來一次，他們有的就成了留守兒童，由爺爺奶奶或外公外婆監(jiān)管，孩子們缺少了父母的關愛，缺少了家庭的溫暖，袁老師得知孩子們情況后，經(jīng)常關注孩子們的日常生活，衣食住行，經(jīng)常找他們談心，讓孩子們感受到家的溫暖，能夠感受到父母的愛，每次有孩子過生日，袁老師總是自己掏錢給孩子們買蛋糕給孩子們過集體生日，讓孩子們感受到集體大家庭的溫暖。

班上孩子特殊情況的較多，如有一對雙胞胎，任雙艷，任雙飛，父母都年邁了，父親身體又不好，家里經(jīng)濟很拮據(jù)。袁老師得知后，經(jīng)常給孩子義務補課，讓他們把以前不會的知識弄懂，把當天學的新知識弄清楚，還從物質上還幫助他們，收集城里孩子們不穿的衣服給他們送去，每學期開學出錢跟他們買學習用品。班上像這樣的孩子還有一個，他叫田永林，父母也離婚了，跟著外公住，孩子性格很叛逆，有一次，他不小心在放學路上摔傷了，流了很多血，袁老師聽到消息后，立馬丟下自己生病需要照顧的孩子，送他去醫(yī)院，聽到醫(yī)生說，孩子已無大礙，她才放下心來。又看到孩子嘴唇干裂，袁老師跟他買了最好的唇膏，并叮囑他按時抹。

班上還有一對雙胞胎，趙佳鵬和趙雙霞，父母外出務工，常年不回家，家中只有年邁的爺爺奶奶，在一天放學路上趙佳鵬被車子撞了，一時聯(lián)系不上家長，她得到消息后，馬上去醫(yī)院，檢查后沒有問題，才把孩子送回家，由于他家庭情況，在這一年去他家里家訪了好幾次。像這些事，袁老師做得數(shù)不勝數(shù)，對于一個家庭來說，老師卻是他們百分之百的希望和寄托。所以，母愛一般強烈的責任心和使命感是袁老師管理班級的最大的特點。

對于學生的不足之處，不能簡單的批評，幫助其分析原因，找出改正方法，把每個學生當作自己的孩子一樣疼愛。對于成績優(yōu)秀的學生，她有意識的培養(yǎng)他們的品格和意志，對學習有困難的學生，則想盡辦法鼓勵他們的信心，對患有疾病的學生，少不了前去探望，對于家庭貧困的學生，拿出錢物資助……

學高為師，身正為范。一名優(yōu)秀的教師必須擁有淵博的知識，課堂上，她會做到精心預設，精彩生成，起伏跌宕，引人入勝。鮮活的知識，讓學生靈動而滋潤。她執(zhí)教的《荷葉青青》獲學?！皫煹聨燂L教學比武”一等獎。她用知識引導學生，用母愛關心學生，用人格感召學生，用耐心轉化學生。這是她的簡單人生，可黨給了她崇高的榮譽，多次被評為鎮(zhèn)級先進教師、三八紅旗手、優(yōu)秀班主任，2018年9月10日被評為縣級優(yōu)秀教師。給生命一塊成長的土壤，還世界一片生動的風景，給生命一個飛翔的機會，還天空一道最美的痕跡。這是她不懈的追求！永遠熱愛這塊土地，永遠耕種好自己的田園，回報社會，這是她最大的幸福和快樂。

袁老師的教育使學生產(chǎn)生積極愉快的情緒，他們在她的陪伴下長大，進步成材。不論成績好壞，她都沒有偏見，公平，公正，平等地對待每個學生。她對學生多的是理解，鼓勵，特別是學習困難的學生，她更是付出一份愛心。

“袁老師既是嚴師，又是慈母，更是恩師，把孩子交給袁老師做家長的一百個放心?！边@是家長的評價。

回首這一年的班主任生活，袁老師深有體會，做班主任是一件很幸福的事，盡管有時候會很累，但是這以是一個財富，看著孩子們的一點點進步，臉上洋溢著滿足和笑臉。她說她愿做一名虞城的護花使者，用愛去照亮學生的心靈，陪伴學生一起成長！

主題紅旗班組心得體會報告六

1、為了進一步加強班組安全工作，強化安全管理，提高職工的安全意思及安全技能，夯實班組建設基礎，逐步實現(xiàn)安全工作標準化、規(guī)范化、制度化，確保安全生產(chǎn)，特制定本辦法。

2、班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎。各級領導必須認識到抓好班組安全管理是落實各項安全工作的基礎，充分重視班組安全建設。各級工會組織應將班組安全管理作為班組建設的重要內容。

3、班組要認真執(zhí)行各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障職工安全健康。防止人身傷亡、中毒、火災、爆炸和設備等事故發(fā)生，努力實現(xiàn)班組無雙違、無輕傷的安全生產(chǎn)目標。

4、落實安全管理制度、強化班組安全管理。

4.1落實干部安全工作聯(lián)系點制度。全廠各班組必須實行干部安全工作掛鉤制度，各掛鉤干部應加強對班組安全工作指導，督促班組將安全管理落實到位。

4.2 班組要認真落實崗位責任制、聯(lián)?；ケＶ啤踩_認制，建立班組班前“五分鐘”安全交底和安全提醒制度;積極推行危險因素辯識和預測、預知、預防活動，組織好安全自檢、互檢專檢工作。

4.3 落實事故報告與登記制度。班組發(fā)生各類事故(包括未遂事故)要做到及時登記、報告;并分析事故原因，吸取教訓，制訂措施，避免類似事故的發(fā)生。班組成員發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素時，應立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理或本單位負責人報告;接到報告的人員應及時予以處理。

5、落實每周安全日活動，豐富內容，注重實效。

5.1 時間落實。各班組每周必須開展一次活動，活動時間不得少于30分鐘。

5.2 人員落實班組成員必須人人參加，不得無故缺席。對缺席者應由班長或安全員補課，所有參加者必須本人簽名，嚴禁他人代簽名。

5.3 內容落實。班組安全活動可以按以下幾個方面內容進行：

5.3.1學習討論上級制定的安全生產(chǎn)方針、政策和有關規(guī)定;

5.3.2學習討論本班組一周來的安全四落實與標準化作業(yè)的情況與問題;

5.3.3 檢查各種危險因素與隱患，預測可能發(fā)生的事故，落實預防措施;

5.3.4 檢查討論一周來本班組發(fā)生的違章事件與事故教訓;

5.3.5 傳達公司和廠關于安全工作的要求與規(guī)定。

5.4 記錄落實。班組安全活動記錄本記錄齊全、真實、整潔。

5.5 班組安全活動可采取多種方式進行，如利用掛圖、錄象等進行危險辯識，開展預防事故演練、安全知識競賽、有獎答題等。

6、大力開展“工前五分鐘”活動，認真制訂危險預知對策與預防措施。班組每天召開班前會，以“工前五分鐘”的形式開展危險預測、預知與預防活動?！肮で拔宸昼姟庇砂嚅L或安全員主持，其內容包括：

6.1總結前一天安全生產(chǎn)認為的完成情況，并布置當天的主要工作任務

6.2清查班組人員，細心觀察每人的精神狀況和勞保用品穿戴情況，適當?shù)胤峙涔ぷ魅蝿詹⒅付ㄗ鳂I(yè)安全負責人。

6.3分析當天工作任務的作業(yè)條件及環(huán)境，對各種危險因素進行辯識，預測可能發(fā)生的事故，經(jīng)大家討論后制訂相應的危險預知對策及預防措施，并組織安全負責人和臨時互保對子進行相互檢查以督促措施落實。

上述內容應如實記錄在安全活動記錄本上，當天出勤人員均應參加班前會;對未及時參加者，應在其崗前進行補課交底并簽名。

7、加強班組安全工作的領導

7.1各單位要把加強班組安全工作納入日常管理的重要議程，行政和工會要切實加強安全建設的領導，不斷提高班組安全管理水平，保障職工行使自我保護的權力。要加強對班組長、班組安全員和工會勞動保護檢查員的安全技術培訓和業(yè)務指導，不斷提高他們的安全管理水平和安全技術素質。

8、加強班組安全工作的檢查、考核與評比工作。

8.1廠安全檢查組按每季，各車間按月對班組安全工作進行一次檢查，并將檢查結果納入考核;對評出的安全先進班組，給予表彰獎勵。

8.2各部門應將是否是安全先進班組，作為評比相應級別的先進、紅旗班組的重要資格條件之一。

主題紅旗班組心得體會報告七

班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。作為飛機維修行業(yè)，我們?yōu)榇_保高效，安全，優(yōu)質完成實施各項生產(chǎn)任務，先我們a320機電一組具體實施一下幾點細則逐步提高班組綜合管理水平。

一 遵守法律、法規(guī)和規(guī)章?

班組成員必須遵守法律、法規(guī)和規(guī)章，上班及時了解320機隊狀況、公司、航線部最新通告，安全意識始終放第一位。不觸犯法律，絕不允許私拿機供品。

二 工作作風與規(guī)范

班組嚴抓工作作風，要做到一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，發(fā)揚機務優(yōu)良傳統(tǒng)作風，言傳身教，有的放矢，提高年輕人工作積極性。平時工作中班組長和放行人員會隨時監(jiān)督檢查，若發(fā)現(xiàn)工作中偷懶，實際工作時間遠遠超出工作任務的應用時間者，班組會內部批評，檢討直至經(jīng)濟處罰。

規(guī)范工作是對安全生產(chǎn)的直接保證。在實際工作中要求組內員工嚴格按照規(guī)范生產(chǎn)，如接送飛機規(guī)范，輪檔擺放規(guī)范等，班組長和放行人員會隨時抽查，對不規(guī)范者進行批評教育，班組內檢討直至經(jīng)濟處罰。

三 工具管理

借工具必須兩接兩還，嚴格執(zhí)行工具三清點制度。轉場單必須準確按時填寫。我們并實施到每一架飛機放行人員復核工具準確并在轉場單上簽字。每天工作結束后安排指定人員對工具進行全部核查。在具體生產(chǎn)任務中我們會制定人員保管工具，明確責任人。班組長和放行人員會隨時檢查對不規(guī)范者進行批評教育，班組內檢討直至經(jīng)濟處罰。

四 工卡簽署規(guī)范

嚴格執(zhí)行九字方針，航前、短停、航后，維修簽字人員必須不折不扣執(zhí)行。在附加工作指令單簽署中，實行互檢，最后由放行人員再復檢。若互檢后再由放行人員發(fā)現(xiàn)簽署有差錯者一次警告，二次班組內批評，三次或以上每張工卡進行相應經(jīng)濟處罰。

五 紀律與請假制度

上班準時，不遲到、不早退。在工作中無正當理由禁止請假，請假超過半天者班組無權授予，請向車間請示。病假請出示病假條。事假，年假等提前向組里請示并填寫請假單。

六 業(yè)務技能與培訓

以師徒帶教為基準點，明確帶教內容，培養(yǎng)提高員工業(yè)務能力。首先班組對帶教師傅進行考核，合格后賦予他帶教徒弟的具體內容，每月班組會施行考核，對不合格者限期整改，重新考核，記錄班組檔案。班組在實施一些比較大的故障的排除除和疑難部件的拆裝會排制定人員對其他組內人員進行講解與培訓。每月完成經(jīng)驗交流若干篇，完成每周十題培訓任務同時給予積極上進者更多的培訓機會。

組內會嚴格督促執(zhí)照考試者盡快考完執(zhí)照。

七 保存待命室衛(wèi)生清潔

八 按勞分配，獎罰分明

班組每月會統(tǒng)計班組員工每個人當月所做的工作量，好人好事和參與故障排除的多少，再分配當月獎金的多少。實行多勞多得，少勞少取制度。弘揚優(yōu)秀事跡進行經(jīng)濟上獎勵，對違反班組規(guī)定者實行一定經(jīng)濟上的處罰并記錄。

九發(fā)揚團隊協(xié)作精神，順利完成各項工作任務。發(fā)揮黨員先鋒作用，與員工談心，幫助和解決他們在工作、生活、學習中遇到的問題，全組擰成一股繩，勁往一出使，正當紅旗班組。

以上是我們一組各項規(guī)定，請車間嚴格審查，若予以通過我們會堅決執(zhí)行。爭取班組建設更上一臺階。