報(bào)告的寫作過程中需要進(jìn)行調(diào)研、收集資料、分析和整理等步驟。完成寫作后，需要進(jìn)行仔細(xì)的檢查和校對，以確保報(bào)告準(zhǔn)確無誤，格式規(guī)范。撰寫報(bào)告不僅是一種技能，更是一種綜合能力的體現(xiàn)，我們可以通過不斷的練習(xí)來提高自己的寫作水平。

報(bào)告亮點(diǎn)范文怎么寫篇一

自2011年以來，公司對重點(diǎn)工程開始運(yùn)行項(xiàng)目法管理模式，該模式在人員管理方面、進(jìn)度計(jì)劃控制、質(zhì)量技術(shù)控制、安全環(huán)?？刂品矫嫒〉昧孙@著效果。2013年公司在總結(jié)去年管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了項(xiàng)目管理辦法，并把該模式推廣到公司所有基建工程中去，取得了較好的效果，充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢，提高了項(xiàng)目管理的水平。

（1）2013年，根據(jù)公司的實(shí)際需要，有針對性地進(jìn)行人才培養(yǎng)，針對年青員工理論知識比較豐富但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏的情況，積極開展"導(dǎo)師帶徒"活動(dòng)。（2）一專多能，加快復(fù)合型技術(shù)人才培養(yǎng)。隨著集團(tuán)公司對基建項(xiàng)目管理的日趨規(guī)范，對技術(shù)管理水平和質(zhì)量要求的不斷提高，目前施工技術(shù)力量薄弱成為制約基建項(xiàng)目運(yùn)行的突出困難，工程公司現(xiàn)有的技術(shù)人員只是掌握了一種專業(yè)技術(shù)，已經(jīng)不能項(xiàng)目管理的需要，針對這種情況，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了復(fù)合型技術(shù)人員的培養(yǎng)和技能培訓(xùn)工作，利用每周的基建運(yùn)行會(huì)對技術(shù)人員進(jìn)行多專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，拓展現(xiàn)有技術(shù)人員的專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，使其盡快獨(dú)立承擔(dān)多專業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)管理。

外出人員費(fèi)用，增加了前線員工工時(shí)，同時(shí)激發(fā)了員工工作積極性，進(jìn)一步提升工作效率。

（2）強(qiáng)化技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)技術(shù)革新。我們建立健全了相應(yīng)的規(guī)章制度。狠抓圖紙會(huì)審、施工方案和施工技術(shù)交底等前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照"三工序"組織施工。施工過程中不斷優(yōu)化施工方案，積極開展合理化建議活動(dòng)，充分考慮新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，針對以往單井罐存在的安全問題，對單井罐和加熱爐進(jìn)行了改進(jìn)，研制了自然循環(huán)相變加熱分離儲油罐和常壓儲油罐，使安全性能更高，更環(huán)保節(jié)能，同時(shí)為公司創(chuàng)造了新的效益增長點(diǎn)。

（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程。實(shí)行了安全、質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)必檢點(diǎn)管理辦法，對照優(yōu)質(zhì)工程管理標(biāo)準(zhǔn)，對重點(diǎn)基建項(xiàng)目，開工前根據(jù)不同工程內(nèi)容和特點(diǎn)，編制安全、質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)每日必檢點(diǎn)表格，要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每日對照檢查，檢查出來的不符合項(xiàng)，及時(shí)監(jiān)督整改，加強(qiáng)了現(xiàn)場的安全質(zhì)量控制，進(jìn)一步提高了規(guī)范化施工管理水平。

工程公司積極開展"合理化建議"征集和五小成果申報(bào)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工開動(dòng)腦筋，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司前線生產(chǎn)實(shí)際，多發(fā)明多創(chuàng)造。共整理上報(bào)合理化建議20條、五小成果5項(xiàng)，其中注水井口增加卡箍閥門、單井相變加熱爐改造、井口防盜箱的改造等既達(dá)到了降本增效的效果又保證了施工的安全，降低了日常管理難度。

（1）改進(jìn)安全教育培訓(xùn)方式，有效提高員工安全意識。

2013年，我們結(jié)合施工特點(diǎn)開展了送課堂到前線活動(dòng)，利用每天施工隊(duì)伍相對于集中的特點(diǎn)，利用晚上的時(shí)間在前線生活點(diǎn)為員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，并對一線發(fā)放"七想七不干口袋書"和自行印制的工程公司安全培訓(xùn)材料，使員工即完成了生產(chǎn)任務(wù)又學(xué)到了安全知識及安全培訓(xùn)課時(shí)考核，得到了員工的一致好評。

（2）狠抓施工現(xiàn)場安全管理。

今年我們結(jié)合往年的工作經(jīng)驗(yàn)和工作難點(diǎn)，將安全事故預(yù)防放在工作的首位，把每天的班前安全會(huì)和危險(xiǎn)因素辨識擺在一天工作的第一項(xiàng)；根據(jù)星源公司制定的班前會(huì)"六必講"，星源工程公司為抓好落實(shí)和班前會(huì)安全教育全面性，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際又制定了班前安全會(huì)"八個(gè)涉及"，同時(shí)為了檢查各基層班組這兩項(xiàng)工作的開展效果，安全管理人員到現(xiàn)場檢查時(shí)還要對不同的員工進(jìn)行提問抽查。在車隊(duì)班前會(huì)上還開展了非富多彩的安全活動(dòng)，如今天我當(dāng)安全員活動(dòng)、安全案例分析活動(dòng)等，收到了良好效果。改進(jìn)現(xiàn)場"檢查"方式方法，改變以往定期、通知的檢查方式，組織安全員及監(jiān)管員實(shí)行突擊檢查，檢查人員必須全程參加，且每人至少要發(fā)現(xiàn)三個(gè)隱患或問題。

（3）加強(qiáng)hse管理隊(duì)伍建設(shè)，班組配置專職安全員崗位。

報(bào)告亮點(diǎn)范文怎么寫篇二

在校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部分的'指導(dǎo)幫助下，我們審計(jì)處全體同道認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)三個(gè)代表重要思想和十六大會(huì)議精神，一如既往地貫徹和落實(shí)《審計(jì)法》、《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》和國家相干法律法規(guī)。以學(xué)校教育工作為中心，結(jié)合內(nèi)審工作實(shí)際，牢牢圍繞我校的熱門、重點(diǎn)、難點(diǎn)題目展開審計(jì)工作，充分發(fā)揮內(nèi)審的監(jiān)視和服務(wù)職能，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供決策根據(jù)。全年共展開各項(xiàng)審計(jì)400余項(xiàng)，為學(xué)校勤儉了大量資金。在深化學(xué)校改革，增進(jìn)廉政建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益等方面，真正起到了經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士和顧問助手的作用。由于工作成績突出，我校審計(jì)處被評為xx年度新鄉(xiāng)市內(nèi)審工作先進(jìn)單位，兩人被評為校級優(yōu)秀共*產(chǎn)*黨員和三育人工作先進(jìn)個(gè)人。

一?；A(chǔ)建設(shè)。

xx年是我校各項(xiàng)改革迅速發(fā)展的一年，教學(xué)、科研、管理工作有條不紊的展開，為我們弄好工作提供了有力保證。我們審計(jì)處認(rèn)真貫徹落實(shí)審計(jì)廳、教育廳等上級部分的唆使精神，結(jié)合我校實(shí)際，在做好審計(jì)工作的同時(shí)，積極配合其它各項(xiàng)工作的展開。堅(jiān)持完善自我，進(jìn)步熟悉的原則，努力完善審計(jì)制度，健全審計(jì)機(jī)構(gòu)，調(diào)劑職員結(jié)構(gòu)。

1.參與制定了學(xué)校物質(zhì)采購、裝備管理及相干規(guī)章制度若干項(xiàng)。規(guī)范了經(jīng)濟(jì)行為，使審計(jì)工作進(jìn)一步走向法制化、制度化和規(guī)范化。

2.在學(xué)校機(jī)構(gòu)改革后，進(jìn)一步明確了審計(jì)工作職員的職責(zé)和權(quán)限。使內(nèi)審工作的內(nèi)部監(jiān)視職能進(jìn)一步得到體現(xiàn)，可以更好的為領(lǐng)導(dǎo)提供決策根據(jù)。

3.調(diào)劑職員的知識和年齡結(jié)構(gòu)，新增專業(yè)審計(jì)職員2名(均為應(yīng)屆本科畢業(yè)生)，加強(qiáng)了審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，一位同道獲高級會(huì)計(jì)師資歷。經(jīng)驗(yàn)豐富的老同道和積極上進(jìn)的年輕人相互交換、相互學(xué)習(xí)、以老帶新、新老結(jié)合，構(gòu)成了一支知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)較為公道的布滿生機(jī)和活力的審計(jì)隊(duì)伍。

二。學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。

強(qiáng)化措施，進(jìn)一步進(jìn)步審計(jì)職員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)，使我校每一個(gè)內(nèi)審職員都真正成為思想領(lǐng)先、業(yè)務(wù)過硬、技能純熟、務(wù)實(shí)高效的工作高手。

1.派一位同道隨同教育廳考察團(tuán)赴法國等國外學(xué)習(xí)考察，獲得了大量審計(jì)工作信息及先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。

2.與南京大學(xué)、華南理工大學(xué)、河南京大學(xué)學(xué)等省內(nèi)外高校相互交換，共同探討審計(jì)工作新思路。

報(bào)告亮點(diǎn)范文怎么寫篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

黨的基層組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是落實(shí)黨的路線方針政策和各項(xiàng)任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。作為xx鎮(zhèn)黨委書記，我始終嚴(yán)格要求自己當(dāng)好黨建工作“第一責(zé)任人”，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)提供了良好的組織保障。

一、創(chuàng)新工作制度，完善農(nóng)村黨建工作的保障措施。

我作為抓黨建“第一責(zé)任人”，在具體工作中，傾注足夠精力，及時(shí)協(xié)調(diào)解決農(nóng)村黨建工作中遇到的問題。通過調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，制定合理措施。

一是制定科學(xué)工資考核制度來激勵(lì)村組干部想干事、會(huì)干事、為民辦實(shí)事的熱情;二是制定村級干部述職村民打分的“三公”考核制度來規(guī)范村干部的行為，使其主動(dòng)接受廣大農(nóng)民群眾的監(jiān)督;三是制定干部素質(zhì)提升制度。全鎮(zhèn)每年進(jìn)行兩次以上的村干部素質(zhì)培訓(xùn)班，采取走出去與請進(jìn)來、理論知識與實(shí)地考察相結(jié)合等培訓(xùn)模式，努力實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。四是制定新農(nóng)村建設(shè)黨建指導(dǎo)員制度，按照“責(zé)任到人、工作到村”的原則，從全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、站所選派一批優(yōu)秀黨員干部，派駐到村任新農(nóng)村建設(shè)黨建指導(dǎo)員，并實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)包片制度。黨建指導(dǎo)員每月到村支部檢查指導(dǎo)工作不得少于2次，鎮(zhèn)黨委每月召開一次專題會(huì)議，聽取工作匯報(bào)，研究解決群眾反映的突出問題。一年來，針對鎮(zhèn)村實(shí)際情況，完成村屯美化綠化，共栽植紫穗槐200多萬株，紅皮云杉6萬株，綠化果樹1萬株;完成5個(gè)村的橋涵建設(shè)，6個(gè)村的道路建設(shè)，9個(gè)村的自來水改造工程，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了保證，得到了群眾的好評。

二、加強(qiáng)基層組織建設(shè)，提升村級班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一是我們把建設(shè)一支善謀發(fā)展、善帶民富的黨員干部隊(duì)伍，作為加強(qiáng)基層黨建的基礎(chǔ)性工作。實(shí)行末位主要領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制，著力加強(qiáng)薄弱村治理轉(zhuǎn)化。如我鎮(zhèn)南黃泥河村委，班子渙散、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，不能適應(yīng)新時(shí)期新農(nóng)村的各項(xiàng)工作，群眾很不滿意。對此，我們及時(shí)調(diào)整，選派一名優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部任該村黨支部書記，本村退伍軍人任支部副書記，重新組建班子。實(shí)踐證明，新班子解決問題的能力強(qiáng)、處事公平、公正，得到廣大群眾的認(rèn)可。

二是我們把鞏固陣地建設(shè)，作為夯實(shí)基礎(chǔ)的載體，實(shí)行村部標(biāo)準(zhǔn)化。對全鎮(zhèn)11個(gè)行政村村部進(jìn)行全面規(guī)范，配備了必要的辦公設(shè)施，累計(jì)投入資金10多萬元。經(jīng)過4年的努力，全鎮(zhèn)11個(gè)村村部全部建成并投入使用。依托村部這個(gè)平臺，通過公開欄、宣傳欄、廣播、板報(bào)等形式，廣大黨員在做好調(diào)解矛盾糾紛、疏導(dǎo)群眾心理、幫助群眾致富、有效服務(wù)農(nóng)民群眾中找到了用武之地，發(fā)揮了先鋒模范作用。

通過一系列激勵(lì)政策的落實(shí)，村級干部主動(dòng)為民辦實(shí)事的熱情高漲，工作實(shí)績?nèi)〉蔑@著成效，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。2009年，各村注重民生發(fā)展，完成修路、修橋、改水等民生工程158項(xiàng)，投入的人力、財(cái)力、物力折合人民幣4000余萬元。著力加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入實(shí)現(xiàn)39,777萬元，比上年增長10%，農(nóng)民人均純收入實(shí)現(xiàn)6700元，上年增長17.5%。

三、重視黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，著力提高執(zhí)政能力。

面對日益變化的農(nóng)村工作新形勢，針對鎮(zhèn)村干部“老辦法不頂用、新辦法不會(huì)用，軟辦法不管用、硬辦法不敢用”的問題，加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，提高干部的執(zhí)政能力。

一是開展農(nóng)村黨員“傳、幫、帶”活動(dòng)。著重圍繞群眾致富無門路問題，實(shí)現(xiàn)黨員傳授技術(shù)、幫助農(nóng)民、帶動(dòng)發(fā)展的目標(biāo)。按照分批分期進(jìn)行的.原則，全鎮(zhèn)已有106名黨員參加了傳幫帶活動(dòng)，他們以高度責(zé)任心和使命感，積極選定農(nóng)戶，確立幫扶產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，帶動(dòng)了農(nóng)戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)，共組織養(yǎng)殖業(yè)培訓(xùn)370人次，種植業(yè)培訓(xùn)224人次，扶持煙葉、養(yǎng)牛等產(chǎn)業(yè)示范戶10戶，幫助15戶農(nóng)戶脫貧，18戶產(chǎn)業(yè)戶增收。真正實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)有變化、有效果，推動(dòng)全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

二是嚴(yán)把黨員“入口關(guān)”。注重把素質(zhì)高、品德好、思想上進(jìn)、能致富的群眾吸納到黨組織中來，及時(shí)為黨組織補(bǔ)充新鮮血液，不斷壯大黨組織的力量。2009年，我鎮(zhèn)共發(fā)展黨員19名，35歲以下14名，占74%，致富能手6名，占32%。

三是加強(qiáng)村級后備干部隊(duì)伍建設(shè)。為選強(qiáng)配齊村級班子，我鎮(zhèn)改進(jìn)工作方式，創(chuàng)新工作思路，通過群眾推薦、個(gè)人報(bào)名進(jìn)行集中筆試、面試及組織考核，選拔43名村級后備干部。采取舉辦培訓(xùn)班、開展崗前培訓(xùn)和農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)及參觀考察等多種形式，提高村級后備干部的理論水平、政治素養(yǎng)和致富帶富能力。針對各村班子實(shí)際，選拔12名后備干部進(jìn)村掛職，擔(dān)任科技副主任、村主任助理職務(wù)。鎮(zhèn)黨委給予掛職鍛煉干部一定額度補(bǔ)助，保證他們安心學(xué)習(xí)工作。今年9月我們實(shí)施村級后備干部上掛實(shí)踐鍛煉，重點(diǎn)選拔出7名同志到鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)涉農(nóng)站所掛職鍛煉，旨在掌握新知識、積累新經(jīng)驗(yàn)、掌握新本領(lǐng)。本著“能用則用，有機(jī)會(huì)就用”的原則，到目前為止，已有22名村級后備干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，占村后備干部的51%。

四、深化黨內(nèi)幫扶工程，帶動(dòng)黨員創(chuàng)業(yè)致富。

一是認(rèn)真分析黨員貧困戶生活狀況，建立農(nóng)村黨員貧困戶最低生活保障制度，按照“應(yīng)保則?！钡脑瓌t，把25名貧困黨員納入農(nóng)村居民最低生活保障范圍，為其生活提供必要的救濟(jì)。

二是建立輸血式扶貧和造血式幫扶制度。對因病因?yàn)?zāi)造成暫時(shí)性困難的黨員貧困戶，采取輸血式救助。在黨員結(jié)對幫扶的基礎(chǔ)上，“七、一”、“十一”前后，帶領(lǐng)黨員干部到貧困黨員家中走訪慰問，溝通聯(lián)系，交流思想，盡自己所能送錢送物，使貧困黨員體會(huì)到了組織的溫暖。對缺乏發(fā)展資金的黨員，采取扶持項(xiàng)目、政府協(xié)助無息貸款等模式進(jìn)行造血式幫扶。積極協(xié)調(diào)市勞動(dòng)保障局和信用社，為8名發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)黨員解決10萬元生產(chǎn)資金;為2名發(fā)展養(yǎng)狐產(chǎn)業(yè)黨員解決15萬元資金;為2名黨員養(yǎng)牛大戶解決養(yǎng)牛資金9萬元，真正體現(xiàn)黨委對黨員的關(guān)愛。

五、增強(qiáng)宗旨意識，樹立良好形象。

作為黨委書記，我認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐工作職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)班子成員及支部書記廉政教育和監(jiān)督檢查工作，有效地預(yù)防了違紀(jì)行為。

一是加強(qiáng)班子的自身建設(shè)。黨委一班人以身作則，帶頭深入基層、深入群眾，大興調(diào)查研究之風(fēng)，努力提高決策和執(zhí)政水平，強(qiáng)化督促檢查，狠抓工作落實(shí)，在履行全心全意為人民服務(wù)的宗旨上樹立了新形象。

二是創(chuàng)新思路、民主決策。一年來的工作，無論是大的發(fā)展思路，還是具體的工作安排，我們都堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持調(diào)查研究、實(shí)事求是、依靠群眾、相信科學(xué)的原則，在充分調(diào)查研究和論證的基礎(chǔ)上，做到集思廣益，科學(xué)決策，從而保證了各項(xiàng)工作有正確的方向、恰當(dāng)?shù)姆椒ā⒖尚械拇胧?/p>

三是求真務(wù)實(shí)、以民為本，得到了群眾的理解和支持。工作中，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，不搞形式主義、不擺花架子，堅(jiān)持以民為本，牢固樹立“工作在xx、奉獻(xiàn)在xx”的理念，認(rèn)認(rèn)真真地解決一些群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，樹立了服務(wù)型機(jī)關(guān)的良好形象，各項(xiàng)工作得到了全鎮(zhèn)群眾的理解和支持。

作為黨委、政府的班長，堅(jiān)持以黨性原則促團(tuán)結(jié)，以相互尊重促團(tuán)結(jié)，以支持配合促團(tuán)結(jié)，政府工作，做到“統(tǒng)攬而不包攬”;對黨委分工，做到“到位而不越位”;對人民群眾，做到“用權(quán)而不專權(quán)”，力求上下一心，步調(diào)一致，團(tuán)結(jié)各方力量干工作，實(shí)現(xiàn)xx和諧發(fā)展。

xx鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作組織已由去年的5個(gè)增加到15個(gè)，成員148人，黨員只有15人，黨員牽頭的僅有5個(gè)，出現(xiàn)這種情況有待于我們在今后工作中分析原因，重點(diǎn)培養(yǎng)合作社成員積極靠近黨組織，更好地發(fā)揮模范帶頭作用。

我們意識到農(nóng)民專業(yè)合作社建立黨組織對推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著及其重要的作用。今后，要進(jìn)一步做好農(nóng)民專業(yè)合作組織黨建工作。本著“穩(wěn)妥逐步推進(jìn)”的原則，明年將選定城山子村食用菌產(chǎn)銷合作社為建立黨支部的試點(diǎn)，目前已成立了黨小組，現(xiàn)已建立了農(nóng)民專業(yè)合作組織檔案。山河農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)合作社也將逐步成立黨支部，保證黨組織在農(nóng)民專業(yè)合作社的建立。

回顧一年的工作，我本人在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，做了一些有益的工作，取得了一些成績，但也存在不足。一是對基層組織建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投入不足，一定程度上影響整體工作推進(jìn);二是經(jīng)常性深入村級組織調(diào)查研究有所欠缺，對一些深層次問題研究思考的不夠。會(huì)后，我決心以這次黨建工作述職為契機(jī)，堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)，在思想上不斷進(jìn)取，政治上不斷求強(qiáng)，在業(yè)務(wù)上不斷求精，工作創(chuàng)新上不斷求新，為xx鎮(zhèn)又好又快發(fā)展努力奮斗。

謝謝大家!

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報(bào)告亮點(diǎn)范文怎么寫篇四

因?yàn)樵诿嬖囘^程中，當(dāng)你拋出了亮點(diǎn)之后，面試官一定會(huì)頗感興趣，可能會(huì)針對這些方面重點(diǎn)提問，比如，假如你說自己曾參加過某個(gè)大型開發(fā)項(xiàng)目，對方很有可能會(huì)詢問這個(gè)項(xiàng)目的詳情，甚至包括諸多細(xì)節(jié)，比如項(xiàng)目的預(yù)算、項(xiàng)目經(jīng)理是誰，你具體在其中做了些什么工作，項(xiàng)目開發(fā)過程中碰到了哪些問題，等等。

最后要說明的'是，技巧是錦上添花的，包裝的作用也是有限的，真實(shí)的實(shí)力才是真正的競爭力，所以，磨練實(shí)力是面試取勝的根本。

報(bào)告亮點(diǎn)范文怎么寫篇五

黨員群眾反映的意見建議經(jīng)分類梳理，象州縣領(lǐng)導(dǎo)干部主要存在學(xué)習(xí)用功不足、干部管理不嚴(yán)、工作落實(shí)不力、責(zé)任擔(dān)當(dāng)不夠、干事創(chuàng)業(yè)不實(shí)、爭優(yōu)意識不強(qiáng)等六個(gè)方面“不嚴(yán)不實(shí)”的問題和具體表現(xiàn)，針對存在的這些問題我們逐項(xiàng)的抓好整改落實(shí)，突出特色亮點(diǎn)，取得了顯著成效。

一是端正學(xué)習(xí)態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“讀書學(xué)習(xí)年”活動(dòng)，要求學(xué)理論，貫通精神；學(xué)經(jīng)驗(yàn)，掌握方法；學(xué)思考，自省不足；學(xué)先進(jìn)，謀劃工作，真正把功夫下在平時(shí)、下在日常，確保學(xué)有所成、學(xué)以致用。二是選好學(xué)習(xí)內(nèi)容。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義理論、黨的路線方針、國家法律法規(guī)，提升理論武裝水平；學(xué)習(xí)黨史、國史，知史愛黨，知史愛國；結(jié)合工作需要，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、科技等方面的知識，提高工作能力。三是豐富學(xué)習(xí)形式。采取個(gè)人自學(xué)、中心組集中研學(xué)、專題報(bào)告輔導(dǎo)學(xué)、到基層一線調(diào)研學(xué)、組織調(diào)訓(xùn)外培學(xué)等多形式多渠道地抓好學(xué)習(xí)，解決學(xué)習(xí)不足，學(xué)用不足的問題，并在組織的各種主題培訓(xùn)班中，重點(diǎn)對培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行黨性教育。如組織黨員干部到寺村鎮(zhèn)交址村革命傳統(tǒng)教育基地，瞻仰革命遺跡，重溫入黨誓詞，觀看革命影片，聆聽先輩事跡。另外，還組織全縣180多名正科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部分批次赴浙江、延安等地學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理想信念，提高執(zhí)政能力，進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。

一是創(chuàng)新科級領(lǐng)導(dǎo)干部管理機(jī)制。以動(dòng)態(tài)掌握科級領(lǐng)導(dǎo)干部德才信息為切入點(diǎn),推行“1+3”過程促進(jìn)法，以品德考評為先，強(qiáng)化個(gè)人積分、單位測分和組織量分，通過積分評價(jià)和經(jīng)常性管理，在動(dòng)態(tài)過程中準(zhǔn)確評價(jià)干部德才，突出長效監(jiān)督，提高領(lǐng)導(dǎo)干部日常管理科學(xué)化水平。二是加強(qiáng)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理。出臺《象州縣科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理辦法》，規(guī)范非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的日常管理，要求非領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行工作職責(zé)，自覺參加政治理論學(xué)習(xí)和組織生活，積極參加雙向選擇投身到項(xiàng)目建設(shè)、征地拆遷、維護(hù)穩(wěn)定、督導(dǎo)考評、基層黨建等專項(xiàng)工作中，充分發(fā)揮自身作用。截止目前，全縣共有20多名科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部參與征地、督查考評等工作。三是開展基層干部大夜訪活動(dòng)。建立領(lǐng)導(dǎo)包片聯(lián)系群眾制度，扎實(shí)開展大夜訪活動(dòng)，組織全體鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部深入實(shí)際、深入村屯、深入群眾，訪民情、問民需、解民憂，幫助解決群眾普遍關(guān)注的.熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，樹立黨員干部“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”良好形象。四是開展專項(xiàng)整治狠抓上班紀(jì)律。大力整頓少數(shù)干部職工中存在的“庸、軟、懶、散”現(xiàn)象。今年以來，共開展機(jī)關(guān)干部紀(jì)律專項(xiàng)督查9次，查處上班遲到的干部18名,查處公車私用干部2名，對違反工作紀(jì)律的人員及其所在單位進(jìn)行通報(bào)批評。

一是實(shí)行縣四家班子成員履職承諾事項(xiàng)公示制，把班子成員負(fù)責(zé)工作的必保目標(biāo)、奮斗目標(biāo)、亮點(diǎn)品牌打造情況向社會(huì)公布，邀請黨代表、人大代表和政協(xié)委員開展工作視察，主動(dòng)接受干部群眾的監(jiān)督。二是實(shí)行重大項(xiàng)目建設(shè)存在困難和問題限時(shí)解決制，將重大項(xiàng)目建設(shè)存在困難和問題任務(wù)分解落實(shí)到各單位和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人，并向社會(huì)公開公示，掛牌銷號。限時(shí)解決制，強(qiáng)化重大項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開展集中攻堅(jiān)，扎實(shí)推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)。今年1至6月，重大項(xiàng)目建設(shè)完成投資13億元，完成全年預(yù)期目標(biāo)25億元的52%。三是實(shí)行人大代表議案建議督辦制，推行代表滿意度測評、督辦包干制、專題詢問等一系列新舉措，跟蹤代表建議辦理，推動(dòng)群眾反映突出問題得到解決落實(shí)。今年以來，共完成代表督辦案件18件，涉及修橋鋪路、糾紛處理、隱患排除等方面。

一是制定出臺《象州縣向上級爭取資金工作考核辦法》，充分調(diào)動(dòng)各預(yù)算單位爭取上級資金的積極性，加大向上級爭取資金的力度，實(shí)現(xiàn)爭取項(xiàng)目資金的新突破。通過競選爭取，我縣成功獲得全國縣城深化基礎(chǔ)設(shè)施投融資體制改革試點(diǎn)縣、石龍鎮(zhèn)也獲得全國建制鎮(zhèn)示范試點(diǎn)，石龍鎮(zhèn)將在三年內(nèi)獲得6000萬元的資金扶持，也是全區(qū)僅有的縣、鎮(zhèn)均獲得該項(xiàng)目資金扶持的縣份。二是制定出臺《推行象州縣人民政府部門權(quán)力清單制度實(shí)施方案》，推行政府部門權(quán)力清單制度，科學(xué)配置行政權(quán)力，明確政府部門責(zé)任，將縣政府部門的權(quán)力清單、責(zé)任清單和負(fù)面清單向社會(huì)公布，接受社會(huì)監(jiān)督，推進(jìn)依法行政。三是加大瀆職案件的查辦力度，今年以來共立案2件，努力遏制不作為、亂作為現(xiàn)象發(fā)生。

在調(diào)研中，黨員群眾反映我縣在黨建和經(jīng)濟(jì)工作中存在重創(chuàng)新輕基礎(chǔ)、重示范輕面上的傾向，針對這一問題我們認(rèn)真加以整改。一是全面推行“黨員積分評級登記”制度，加強(qiáng)對黨員隊(duì)伍管理。構(gòu)建“季度一積分、一年一評級一登記”工作模式，對黨員黨性狀況和發(fā)揮先鋒模范作用情況以積分評級方式進(jìn)行量化定級，據(jù)此每年進(jìn)行一次黨員注冊登記，加強(qiáng)和規(guī)范了黨員的日常管理，暢通了黨員“出口”。二是建立“基層黨組織生活日”制度，實(shí)現(xiàn)基層組織生活常態(tài)化。把每月29日（1949年11月29日是象州縣解放日）定為機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位黨組織生活日，每季度最后一個(gè)月29日定為農(nóng)村（社區(qū)）黨組織生活日，內(nèi)容主要有黨員學(xué)習(xí)、黨員議事、黨員服務(wù)和黨員積分。通過建立“基層黨組織生活日”制度，進(jìn)一步規(guī)范黨的組織生活，加強(qiáng)黨員教育管理，實(shí)現(xiàn)了基層黨組織組織生活常態(tài)化。三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨組織規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織作用。以健全組織機(jī)構(gòu)、完善陣地建設(shè)、正常開展活動(dòng)、收集齊備檔案為要求，在全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨組織中進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)，全面促進(jìn)我縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨組織規(guī)范化水平。四是實(shí)施“進(jìn)百企、問百計(jì)、解百難”服務(wù)企業(yè)“三百”工程?？h領(lǐng)導(dǎo)深入企業(yè)現(xiàn)場辦公，解決企業(yè)困難和問題，特別是對當(dāng)前處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)或面臨停產(chǎn)的困難企業(yè)，實(shí)行“一企一策”，采取有力措施，解決資金難題，促進(jìn)企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)。今年以來，已召開現(xiàn)場辦公會(huì)30多場次，走訪企業(yè)30多家，幫助4家企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)?？h財(cái)政還拿出1000萬元與市擔(dān)保公司合作，為縣內(nèi)中小企業(yè)貸款進(jìn)行擔(dān)保，以撬動(dòng)1億元的企業(yè)貸款資金，目前，已幫助中小企業(yè)解決貸款3000多萬元。同時(shí)還根據(jù)我縣實(shí)際出臺穩(wěn)增長54條措施，確保經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升。

在工作中，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)先爭優(yōu)的意識不強(qiáng)，存在小富則安的思想。為此，開展“爭創(chuàng)一流服務(wù)大局”活動(dòng)，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，并取得一定成效。農(nóng)業(yè)部門采取“九步工作法”，狠抓土地確權(quán)工作，目前工作進(jìn)展順利，全區(qū)第一本土地確權(quán)證將在象州頒發(fā)，試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)百丈鄉(xiāng)近期將通過自治區(qū)檢查驗(yàn)收，年底全面完成整縣推進(jìn)工作。扶貧部門在找準(zhǔn)對象、選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)上下功夫，籌集行業(yè)資金1500萬元，用于基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)扶貧、生態(tài)環(huán)境、社會(huì)發(fā)展等項(xiàng)目建設(shè)，扎實(shí)開展精準(zhǔn)扶貧，我縣以“瞄準(zhǔn)對象、選準(zhǔn)項(xiàng)目”為主題在全區(qū)“精準(zhǔn)扶貧”工作會(huì)議上作經(jīng)驗(yàn)發(fā)言，廣西電視臺《第一書記》欄目也專題播放了我縣寺村鎮(zhèn)中團(tuán)村“第一書記”馬方杰的扶貧事跡。司-法-部門以健全四支隊(duì)伍、確保“四個(gè)到位”，構(gòu)建“四縱三橫”公共法律服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)公共法律服務(wù)全覆蓋，最大限度地化解了不穩(wěn)定因素。今年成功在我縣召開全市公共法律服務(wù)體系建設(shè)現(xiàn)場會(huì),并于7月7日在北海召開的全區(qū)推進(jìn)公共法律服務(wù)體系現(xiàn)場會(huì)上，我縣以《服務(wù)保障民生，公共法律服務(wù)之花綻放象州大地》為主題作典型經(jīng)驗(yàn)介紹。全縣的群眾安全感滿意度測評也從第一季度的第59位提升到現(xiàn)在的第9位，人民群眾對政法機(jī)關(guān)滿意度總體提升，取得歷史性突破。信訪工作以在縣級成立群眾工作部，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立群眾工作站，在村級成立群眾工作室，在屯級聘請信訪維穩(wěn)信息員，構(gòu)建“四級信訪網(wǎng)絡(luò)”，打牢信訪工作基礎(chǔ)。7月9日—10日，全區(qū)信訪工作上半年工作總結(jié)暨信訪基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在我縣召開，我縣代表全市在會(huì)上作典型經(jīng)驗(yàn)介紹。民政部門強(qiáng)力推進(jìn)民政園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，通過引進(jìn)社會(huì)資本建設(shè)以國家二級福利院為標(biāo)準(zhǔn)的中、高檔養(yǎng)老院,可為社會(huì)提供800個(gè)養(yǎng)老床位，由于工作突出，自治區(qū)民政廳將于7月下旬在象州召開全區(qū)民政系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場會(huì)。鄉(xiāng)村辦大力實(shí)施 “村屯綠化”專項(xiàng)活動(dòng)，助推生態(tài)文明建設(shè)，全縣“村屯綠化”工作已初見成效，截至目前，全縣357個(gè)村屯已全部啟動(dòng)，其中已完成21個(gè)自治區(qū)級示范村屯的綠化，并在全區(qū)現(xiàn)場會(huì)作典型經(jīng)驗(yàn)介紹。

報(bào)告亮點(diǎn)范文怎么寫篇六

工作亮點(diǎn)1、完善和推行項(xiàng)目法管理，施工管理水平進(jìn)一步提升。自2011年以來，公司對重點(diǎn)工程開始運(yùn)行項(xiàng)目法管理模式，該模式在人員管理方面、進(jìn)度計(jì)劃控制、質(zhì)量技術(shù)控制、安全環(huán)保控制方面取得了顯著效果。今年公司在。

總結(jié)。

去年管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了項(xiàng)目管理辦法，并把該模式推廣到公司所有基建工程中去，取得了較好的效果，充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢，提高了項(xiàng)目管理的水平。主要做法如下：（1）嚴(yán)格優(yōu)化和篩選項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍。（2）每項(xiàng)工程項(xiàng)目部成立后，開工前由公司施工管理部組織項(xiàng)目部人員、安全部門、外協(xié)單位參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，宣布任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對崗位職責(zé)進(jìn)行了具體分工，明確責(zé)任，建立完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。（3）在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，加大了對項(xiàng)目部的管理和考核力度，在工期、安全、質(zhì)量等方面進(jìn)行每月定期檢查和考核，落實(shí)各項(xiàng)目運(yùn)行情況，根據(jù)各種因素的不斷變化調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，適時(shí)調(diào)整人員分配和施工程序，確保所有重點(diǎn)工程按照工程合同及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工。

2、以師帶徒，加快技術(shù)型員工培養(yǎng)。

（1）今年，隨著公司管理的日趨規(guī)范，對技術(shù)管理水平和質(zhì)量要求的不斷提高，目前施工技術(shù)力量薄弱成為制約公司發(fā)展的突出困難，公司部分技術(shù)工種和技術(shù)人員已經(jīng)不能滿足施工需要。針對這種情況，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了技術(shù)人員的培養(yǎng)和技能培訓(xùn)工作。根據(jù)公司的實(shí)際需要，有針對性地進(jìn)行人才培養(yǎng)，針對年青員工理論知識比較豐富但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏的情況，積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。一方面，組織簽訂師徒合同，明確師徒間的責(zé)任與義務(wù)，要求師徒每周寫出。

心得體會(huì)。

一周一匯總一月一考核制定詳細(xì)的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法對師徒間傳、幫、帶和學(xué)習(xí)情況分階段進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲并與年底評先選優(yōu)相結(jié)合提高了廣大員工的積極性；另一方面在確保質(zhì)量的前提下大膽讓年輕員工參與現(xiàn)場施工管理鼓勵(lì)老員工手把手的交既要教會(huì)如何施工更要教會(huì)如何按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工使年輕員工不斷積累施工經(jīng)驗(yàn)迅速提升技能水平。我們在做好內(nèi)部培訓(xùn)的同時(shí)采取請進(jìn)來、送出去的辦法大范圍、多層次、廣角度地加強(qiáng)培訓(xùn)力度。（2）一專多能加快復(fù)合型技術(shù)人才培養(yǎng)。隨著集團(tuán)公司對基建項(xiàng)目管理的日趨規(guī)范對技術(shù)管理水平和質(zhì)量要求的不斷提高目前施工技術(shù)力量薄弱成為制約基建項(xiàng)目運(yùn)行的突出困難工程公司現(xiàn)有的技術(shù)人員只是掌握了一種專業(yè)技術(shù)已經(jīng)不能項(xiàng)目管理的需要針對這種情況我們重點(diǎn)加強(qiáng)了復(fù)合型技術(shù)人員的培養(yǎng)和技能培訓(xùn)工作利用每周的基建運(yùn)行會(huì)對技術(shù)人員進(jìn)行多專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)拓展現(xiàn)有技術(shù)人員的專業(yè)知識提高業(yè)務(wù)水平使其盡快獨(dú)立承擔(dān)多專業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)管理。

3、強(qiáng)化施工組織運(yùn)行，狠抓技術(shù)、質(zhì)量管理。

（1）優(yōu)化施工人員。結(jié)合目前生產(chǎn)現(xiàn)狀，從優(yōu)化施工人員小改革方面著手，每個(gè)施工隊(duì)從固定人員改為半固定機(jī)動(dòng)人員的模式，繼承原有的施工比較好模式，也可以根據(jù)工程大小、性質(zhì)、機(jī)動(dòng)靈活的充分合理分配每個(gè)員工作量、使每位員工在工作日內(nèi)滿負(fù)荷工作（如連井口、每個(gè)施工隊(duì)6人、安排1名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、1名電焊工、1名氣焊工、1名電工共4人就可以完成，剩余2人留公司預(yù)制管件），該措施的實(shí)施節(jié)約了外出人員費(fèi)用，增加了前線員工工時(shí)，同時(shí)激發(fā)了員工工作積極性，進(jìn)一步提升工作效率。

（2）強(qiáng)化技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)技術(shù)革新。我們建立健全了相應(yīng)的規(guī)章制度。狠抓圖紙會(huì)審、施工方案和施工技術(shù)交底等前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照“三工序”組織施工。施工過程中不斷優(yōu)化施工方案，積極開展合理化建議活動(dòng)，充分考慮新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，針對以往單井罐存在的安全問題，對單井罐和加熱爐進(jìn)行了改進(jìn)，研制了自然循環(huán)相變加熱分離儲油罐和常壓儲油罐，使安全性能更高，更環(huán)保節(jié)能，同時(shí)為公司創(chuàng)造了新的效益增長點(diǎn)。

（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程。為確保工程的優(yōu)質(zhì)高效，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，首先，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識教育，組織員工對施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，使員工在思想上樹立重視質(zhì)量的意識，對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，召開現(xiàn)場會(huì)進(jìn)行分析，讓員工吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)各級質(zhì)量責(zé)任，確保各項(xiàng)管理制度到位、責(zé)任到位，質(zhì)量考核到位。2012年，樊162注水站工程為管理局評為優(yōu)質(zhì)工程。

實(shí)行了安全、質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)必檢點(diǎn)管理辦法，對照優(yōu)質(zhì)工程管理標(biāo)準(zhǔn)，對重點(diǎn)基建項(xiàng)目，開工前根據(jù)不同工程內(nèi)容和特點(diǎn)，編制安全、質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)每日必檢點(diǎn)表格，要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每日對照檢查，檢查出來的不符合項(xiàng)，及時(shí)監(jiān)督整改，加強(qiáng)了現(xiàn)場的安全質(zhì)量控制，進(jìn)一步提高了規(guī)范化施工管理水平。

4、堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，積極開展合理化建議和“五個(gè)節(jié)約”活動(dòng)。工程公司積極開展“合理化建議”征集和五小成果申報(bào)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工開動(dòng)腦筋，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司前線生產(chǎn)實(shí)際，多發(fā)明多創(chuàng)造。共整理上報(bào)合理化建議20條、五小成果5項(xiàng)，其中注水井口增加卡箍閥門、單井相變加熱爐改造、井口防盜箱的改造等既達(dá)到了降本增效的效果又保證了施工的安全，降低了日常管理難度。2013年開展“五個(gè)節(jié)約”活動(dòng)，截止到目前為止共上報(bào)節(jié)約措施36條，節(jié)約費(fèi)用約4000元。

5、創(chuàng)新安全文化，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，全年安全無事故。

（1）改進(jìn)安全教育培訓(xùn)方式，有效提高員工安全意識工程公司整理形成了一套完整的培訓(xùn)制度，公司每月安全培訓(xùn)不少于2課時(shí)，技術(shù)培訓(xùn)1課時(shí)，制度培訓(xùn)1課時(shí)，形成了制度化和常態(tài)化。采用培訓(xùn)加檢查的方式對員工進(jìn)行安全方面的管理，定期檢查施工隊(duì)員是否認(rèn)真組織員工班前會(huì)學(xué)習(xí)及宣誓，對日常檢查出的問題進(jìn)行匯總并在培訓(xùn)中一一點(diǎn)出并告知員工改正措施及預(yù)防機(jī)制。今年以來我們結(jié)合施工特點(diǎn)開展了送課堂到前線活動(dòng)，利用每天施工隊(duì)伍相對于集中的特點(diǎn)，利用晚上的時(shí)間在前線生活點(diǎn)為員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，并對一線發(fā)放“七想七不干口袋書”和自行印制的工程公司安全培訓(xùn)材料，使員工即完成了生產(chǎn)任務(wù)又學(xué)到了安全知識及安全培訓(xùn)課時(shí)考核，得到了員工的一致好評。

（2）狠抓施工現(xiàn)場安全管理。

今年我們結(jié)合往年的工作經(jīng)驗(yàn)和工作難點(diǎn)，將安全事故預(yù)防放在工作的首位，把每天的班前安全會(huì)和危險(xiǎn)因素辨識擺在一天工作的第一項(xiàng)；根據(jù)星源公司制定的班前會(huì)“六必講”，星源工程公司為抓好落實(shí)和班前會(huì)安全教育全面性，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際又制定了班前安全會(huì)“八個(gè)涉及”，同時(shí)為了檢查各基層班組這兩項(xiàng)工作的開展效果，安全管理人員到現(xiàn)場檢查時(shí)還要對不同的員工進(jìn)行提問抽查。在安全檢查和管理的方式上我們也進(jìn)行改變和新的嘗試，逐步嘗試了跟蹤管理法，杜絕了安全檢查“來去一陣風(fēng)”的習(xí)慣。在車隊(duì)班前會(huì)上還開展了非富多彩的安全活動(dòng)，如今天我當(dāng)安全員活動(dòng)、安全案例分析活動(dòng)等，收到了良好效果。改進(jìn)現(xiàn)場“檢查”方式方法，改變以往定期、通知的檢查方式，組織安全員及監(jiān)管員實(shí)行突擊檢查，檢查人員必須全程參加，且每人至少要發(fā)現(xiàn)三個(gè)隱患或問題。

（3）加強(qiáng)hse管理隊(duì)伍建設(shè)，班組配置專職安全員崗位。為健全自上而下的hse管理網(wǎng)絡(luò)，我們結(jié)合各基層隊(duì)的實(shí)際情況，在各班組中增設(shè)專職安全員崗位，通過自主報(bào)名，公開競聘的方式進(jìn)行選拔，安全員作為基層隊(duì)的安全工作主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各自施工隊(duì)的安全管理工作，負(fù)責(zé)組織召開班前會(huì)、做好各類安全生產(chǎn)記錄、辦理相應(yīng)安全作業(yè)許可證等事宜，確保了施工過程中安全工作專人管理，安全工作有落實(shí)有反饋，并且重點(diǎn)施工現(xiàn)場有專門安全員跟蹤管理，安全管理水平有了較大的提高。

（4）推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。按照東勝集團(tuán)公司規(guī)范要求定期組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量人員對工藝、安全技術(shù)操作規(guī)程和執(zhí)行過程進(jìn)行全面審查和診斷，使每位員工主動(dòng)認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)。6、不斷加強(qiáng)車輛及設(shè)備管理，做好服務(wù)保障工作。

結(jié)合今年國內(nèi)幾起交通惡性事故，針對公司車輛類型多、點(diǎn)多面廣的實(shí)際情況，組織召開交通安全專題會(huì)議，對車隊(duì)交通安全形勢進(jìn)行分析，由駕駛員發(fā)表意見，討論事故發(fā)生的原因及應(yīng)該怎么處理緊急情況。邀請交警支隊(duì)到公司對駕駛員安全教育，通過觀看視頻、講解各種事故案例，舉一反三。班前會(huì)對各駕駛員要出車前“三交待”，利用提示黑板進(jìn)一步加強(qiáng)駕駛員安全意識增強(qiáng)對危險(xiǎn)源的辨識。

做好設(shè)備保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命。對設(shè)備管理分人分責(zé)任，實(shí)行每次交接固定檢查和每天抽查的辦法，確保設(shè)備的性能完好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。維修人員注重維修成本控制，如對一些細(xì)小的配件平時(shí)注意收集、損壞或老化的工具、設(shè)備進(jìn)行拆檢，對沒有損壞的配件進(jìn)行二次使用。對公司每一輛車、每一臺設(shè)備都建立維修檔案按期維修，這些舉措避免了車輛、設(shè)備帶“病”上崗，為生產(chǎn)正常運(yùn)行提供了保障。規(guī)范了設(shè)備使用管理規(guī)定和設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，安排駕駛員對焊機(jī)的使用做詳細(xì)記錄，更直觀的表現(xiàn)出焊機(jī)的使用頻率，并對新焊機(jī)進(jìn)行標(biāo)油與老焊機(jī)進(jìn)行比較及時(shí)了解焊機(jī)耗油量。

7、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力營造和諧氛圍。

為營造濃厚的企業(yè)文化，公司安排專人制做企業(yè)文化宣傳長廊，將公司發(fā)展歷程、各項(xiàng)活動(dòng)、安全生產(chǎn)等制作成宣傳掛圖，張貼在辦公樓、宿舍樓樓道內(nèi)，讓廣大員工更加形象生動(dòng)的了解公司的企業(yè)文化。

食堂積極開展光盤行動(dòng)，轉(zhuǎn)變員工思想作風(fēng)，厲行勤儉節(jié)約。全體員工發(fā)起不剩飯菜、曬吃光后餐具的“光盤行動(dòng)”。走進(jìn)公司食堂立即看到“請您吃光盤子里的飯菜，身體力行避免浪費(fèi)?！边@樣一則醒目的標(biāo)語，該公司成立督促小組，倡議員工在食堂吃飯“光盤”離開，形成人人節(jié)約糧食的好風(fēng)氣，并在每張餐桌上擺放“厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)，從我做起”的桌牌，引導(dǎo)員工根據(jù)自己食量進(jìn)行打飯盛菜，每次少取，不夠再盛，并對剩菜較多的員工進(jìn)行登記、通報(bào)，杜絕浪費(fèi)。

積極開展“潛力再認(rèn)識，對標(biāo)再分析，辦法再創(chuàng)新”活動(dòng)，對照油田金牌車隊(duì)、金牌施工隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方式、完善制度管理，從各方面對標(biāo)分析，查找不足。引導(dǎo)員工挖掘潛能，提高施工現(xiàn)場管理水平，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工現(xiàn)場。加強(qiáng)對個(gè)人的潛力挖掘，深入員工思想，找準(zhǔn)員工的各項(xiàng)技能，并組織員工結(jié)合自身崗位進(jìn)行“怎么看、怎么辦、怎么干”討論，通過討論，使廣大干部員工查找工作中存在的不足和差距，加以改進(jìn)。班前會(huì)上分析當(dāng)天的工作內(nèi)容，應(yīng)該怎么做、怎樣做才能提高工作效率，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，培養(yǎng)踏實(shí)的工作作風(fēng)。

報(bào)告亮點(diǎn)范文怎么寫篇七

這是一個(gè)男女平等的社會(huì)，而職業(yè)女性們更是一個(gè)努力追求與男性平等發(fā)展的群體，她們不僅要像花一樣盛開在職場，更要像一枝不敗的玫瑰永遠(yuǎn)那么自信與動(dòng)人。然而，在競爭激烈的“江山代有才人出”的時(shí)代，如何做一枝在職場長開不敗的玫瑰，卻是一件需要智慧的事情。以下幾位職業(yè)女性的觀點(diǎn)，或許對你有所啟發(fā)。

向著明確的目標(biāo)前進(jìn)。

講述人：曉明。

職業(yè)：公司專業(yè)技術(shù)人員。

我已是一個(gè)跨過三十邁向四十的女性了。在很多人眼中，職業(yè)女性年過四十的基本是職場無望，有幸能在一個(gè)穩(wěn)定的單位里，就算是劃入自生自滅的那一類了。而女性本身到了這個(gè)階段也對自己采取淡泊的人生態(tài)度，情緒上確實(shí)是平和了，卻多少還是帶有一些消極的傾向。

但是客觀地說，我對自己的事業(yè)是越來越滿意了，這并不是說我是一個(gè)事業(yè)多么成功的女人，而是說我能把握自己的未來。

我很幸運(yùn)，在大學(xué)畢業(yè)參加工作不久，我就明確了自己將來的努力方向。我是學(xué)文科的，雖然當(dāng)時(shí)處于一個(gè)在外人看來很引人注目、發(fā)展機(jī)會(huì)較多的崗位，但是我還是在緊張的工作之余考出了一個(gè)專業(yè)技術(shù)資格。考這個(gè)資格需要一些財(cái)經(jīng)類、數(shù)學(xué)方面的知識，這對學(xué)文科的我很有難度，但是我充分考慮過了，要想在單位里獲得一個(gè)技術(shù)崗位就必須咬牙考出來。在信念的支撐下我當(dāng)然成功了，包括轉(zhuǎn)到技術(shù)崗位。那時(shí)同事對我很不理解，但是我感覺這個(gè)崗位將會(huì)給我一條燦爛的出路，不是我會(huì)多成功，而是我將是難以替代的。我喜歡現(xiàn)在每天踏踏實(shí)實(shí)工作并且能把握自己未來的感覺。這對一個(gè)青春已過的中年職業(yè)女性來說，是最為重要的。

成為不可缺少的人。

講述人：小羽。

職業(yè)：網(wǎng)站編輯。

我是做網(wǎng)站編輯的，其實(shí)就是游溺在網(wǎng)絡(luò)里搜羅五花八門的帖子。由于公司的網(wǎng)站論壇剛剛做起來，很需要先在量上進(jìn)行擴(kuò)充，我就整天重復(fù)著復(fù)制、粘貼的簡單動(dòng)作，雖然有些單調(diào)，但好在總算有飯碗端著。

后來老板抽出精力來主抓網(wǎng)站，想把它搞起來，因此急需幾個(gè)網(wǎng)站策劃高手、管理高手、寫作高手等專業(yè)人才，于是一下子就招進(jìn)來五六個(gè)人，加上原來的人馬，共有十多人了。我的工作便顯得那么微不足道，他們幾乎分擔(dān)了我的工作，使得我空閑下來，我心里有種預(yù)感，待在公司的日子不長了。果真，一天，老板把我叫進(jìn)辦公室，說了一通在公司工作認(rèn)真的好話，然后一個(gè)“但是”就把我辭掉了。

我很沮喪，由此也深深悟出了一個(gè)道理：要想在職場無往不勝，你必須要有自己的一套本領(lǐng)，你的工作必須無可替代；老板在加薪或提拔時(shí)，往往不看你本職工作是否做得好，也不是因你過去的成就，而是覺得你對他的未來有所幫助，你含有的價(jià)值、潛力讓老板認(rèn)為放棄你會(huì)使公司遭受到損失，這才說明你存在的價(jià)值性，別人輕易取代不了你的位置。記不清在哪里看過一句話：當(dāng)你是棵小草時(shí)，別人就會(huì)任意踐踏，而當(dāng)你長成一棵大樹時(shí)，別人就輕易撼動(dòng)不了你，甚至踢你一腳都會(huì)把自己弄痛了。我現(xiàn)在正在拼命學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)和管理方面的知識呢，我堅(jiān)信再次走向工作崗位時(shí)，我會(huì)是那棵大樹。

要不斷充電、學(xué)習(xí)。

講述人：穎穎。

職業(yè)：企業(yè)培訓(xùn)。

如果肚子里就那些東西，那肯定是會(huì)被淘汰出局的，作為企業(yè)培訓(xùn)這個(gè)職業(yè)，你必須不斷地充電，不停地接受新的知識，除了利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)外，還必須參加一些大型的或者著名的培訓(xùn)講座，才能“穩(wěn)坐”。其實(shí)不只我這個(gè)行業(yè)，無論你從事何種職業(yè)，都要不斷地學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)就會(huì)被落下，而且這個(gè)時(shí)代，知識泛濫，你不僅要善于學(xué)習(xí)，還要善于判斷，否則你還是會(huì)落伍的。

有自己的一技之長。

講述人：王女士。

職業(yè)：設(shè)計(jì)總監(jiān)。

雖說技不壓身，但在如今的時(shí)代，你不可能做那種萬金油式的人物，不可能在各個(gè)方面都如魚得水，游刃有余，你必須要有自己的專長。我從事平面設(shè)計(jì)工作已經(jīng)三年，在這方面已經(jīng)技巧嫻熟，操作迅速；而且我的策劃能力、語言組織能力不俗，有些時(shí)候我獨(dú)立完成這一系列的工作，內(nèi)容與設(shè)計(jì)風(fēng)格相融，一氣呵成，設(shè)計(jì)出來的成果，很得老總們的認(rèn)可。不過為了使自己的水平不至于停滯不前，我時(shí)常保持憂患的意識，常學(xué)習(xí)一些前沿的設(shè)計(jì)作品和理念，讓自己總能接受到最新的東西，及時(shí)更新自我，并且與一幫子圈內(nèi)朋友時(shí)時(shí)保持著聯(lián)系，互相切磋。我現(xiàn)在常常忙得暈頭轉(zhuǎn)向，顧不得去思考我會(huì)不會(huì)是“職場永遠(yuǎn)的玫瑰”；我覺得這一職業(yè)的特點(diǎn)與青春、年齡無關(guān)，只要我有自己的專業(yè)，我自信到哪里“混”都能立足。不過我不想一輩子“打工”，我下一步的目標(biāo)是：開一家自己的工作室。

建立自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

講述人：金。

職業(yè)：市場總監(jiān)。

現(xiàn)實(shí)生活中常常會(huì)看到這樣一群人，他們從專業(yè)、能力等硬件上來看都很平平，卻能出人頭地；那些有資質(zhì)、天賦的人卻未必能成功。你不要抱怨世道的不公，前者的成功得益于他們的人際交往，他們建立起了自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，也許多年前的一首歌道出了其中的真諦：千里難尋是朋友，朋友多了路好走。

的確，有了自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，做起事來會(huì)順利很多，容易很多，有些時(shí)候甚至?xí)掳牍Ρ丁Ｅe個(gè)例子來說，你想在某個(gè)城市開家婚紗影樓，在開這家影樓之前，你有很多的事情要籌備，首要的就是搞個(gè)市場調(diào)研，你必須知道目前婚紗影樓在這個(gè)城市的發(fā)展?fàn)顩r：是方興未艾，還是泛濫成災(zāi)？還要知道這個(gè)城市的人口狀況：總?cè)丝谑嵌嗌伲窟m于婚齡的年輕人有多少等等；此外還要了解一下他們的消費(fèi)能力和消費(fèi)心理等等；所有的這些你靠自己一個(gè)人的能力簡直是無法做成的，如果你有自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)呢，效果就截然不同。

當(dāng)然，你可能并無通天的本領(lǐng)，但你要有這種意識，廣結(jié)善緣，努力得到別人的認(rèn)可、支持和合作，為自己的發(fā)展創(chuàng)造有利的空間。最后，記住：誠信、正直是你在關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中贏得信賴和敬佩，并使網(wǎng)絡(luò)牢固的基礎(chǔ)。

熱愛自己所從事的工作。

講述人：一刀。

職業(yè)：媒體從業(yè)人員。

在一個(gè)個(gè)蓄勢待發(fā)等著擠進(jìn)媒體大門的同仁中，我能突出重圍，并且立住腳，憑的就是滿腔的熱情和不怕苦的干勁。因?yàn)槲蚁矚g從事媒體行業(yè)，所以，我覺得這些付出都是值得的，工作起來也很快樂，其實(shí)這就是熱愛工作和被迫工作的不同。熱愛工作你會(huì)從中獲取很多快樂，而且總有激情，進(jìn)步很快，滿足感、成就感都可以向工作“要”，money僅僅是所有獲得中的一部分，你會(huì)因工作而變得獨(dú)立、自信、美麗。

當(dāng)然，熱愛工作不等于是工作狂，要的是對工作時(shí)時(shí)保有一顆充滿激情的心。而工作之外還應(yīng)有其他的精彩空間，比如作為女性，你必須懂得穿衣技巧，會(huì)包裝自己，還要掌握一定的美容化妝知識，讓自己看起來總是神采奕奕，成為一個(gè)時(shí)尚而又知性的職場女性。不可避免，任何工作做的時(shí)間久了，總會(huì)產(chǎn)生倦怠、慵懶，這時(shí)候的你，關(guān)鍵在于調(diào)節(jié)自己，善于控制好自己的職場情緒，做個(gè)心態(tài)平和、積極樂觀的人。

上面的這些“秘訣”要在懷有信念的基礎(chǔ)上加以發(fā)揮使用，有名人說過：信念是支撐女人最重要的東西，信念一倒，一切都會(huì)崩塌。所以，職業(yè)女性無論處在什么樣的境況，都要堅(jiān)定自己的信念。此外還要充分發(fā)揮女性的特質(zhì)，就是細(xì)致、縝密、委婉、寬容，善于協(xié)調(diào)和溝通，揚(yáng)長避短；對自己的個(gè)人職業(yè)生涯要有適合自己的合理規(guī)劃，自己有個(gè)明確的定位，如果這一切都做好了，你就成為職場上的常勝將軍了。好了，職場玫瑰如何展現(xiàn)魅力和風(fēng)采就看自己的了。(修偉華、陳西美)。

來源：齊魯晚報(bào)。

報(bào)告亮點(diǎn)范文怎么寫篇八

今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委“工業(yè)提速、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型、城鎮(zhèn)上檔、三產(chǎn)升級”四大戰(zhàn)略，牢牢把握“科學(xué)發(fā)展、跨越追趕”工作基調(diào)，因地制宜，創(chuàng)新工作思路、增添工作舉措，實(shí)現(xiàn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展，社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步，社會(huì)和諧穩(wěn)定，人民安居樂業(yè)?，F(xiàn)將2013年工作亮點(diǎn)和2014年重點(diǎn)工作匯報(bào)如下。

一、2013年工作亮點(diǎn)。

（一）、超額完成主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

固定資產(chǎn)投資完成3140萬元，占全年任務(wù)的157%；招商引資完成500萬元，占任務(wù)的100％。

（二）、著力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

1、大力推進(jìn)現(xiàn)代種植業(yè)發(fā)展。以九葉青花椒、速生林、花卉為重點(diǎn)，打造綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)。在落實(shí)全年糧食播種面積24230畝的基礎(chǔ)上，集中成片新發(fā)展600畝青花椒產(chǎn)業(yè)示范片和500畝楊樹速生林產(chǎn)業(yè)。

2、加快推進(jìn)特色生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。

在發(fā)展傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)的同時(shí)，我們進(jìn)一步突出元足庵村的野豬，金臺山村的跑山雞、黑山羊，村的pic生豬，雷堂村的肉牛。目前，野豬存欄67頭、跑山雞存欄8000余只，發(fā)展養(yǎng)殖專業(yè)大戶31戶。

3、強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范帶建設(shè)。（1）在元足村、新公路沿線打造千畝青花椒示范帶；（2）在五柏樹村建立楊樹栽植示范帶；（3）在村建立返鄉(xiāng)農(nóng)民工、大學(xué)生、殘疾人創(chuàng)業(yè)示范基地，發(fā)展山羊、劍鴨、土雞、pic生豬養(yǎng)殖示范帶。培育一個(gè)綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品知名品牌，建立1個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作組織。

（三）、重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

積極爭取國家水利項(xiàng)目扶持，充分用好、用活一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)政策，興建通村水泥路公里，整治通村水渠公里，維修分水嶺提灌站2處，基本解決全鄉(xiāng)7個(gè)村6500余群眾生產(chǎn)生活用水問題；繼續(xù)做好武引船灌區(qū)白鶴林水庫建設(shè)前期的控管工作，做好庫區(qū)百姓的移民安置前期工作，完成場鎮(zhèn)安全飲水工程。

（四）、加大新型城鎮(zhèn)化建設(shè)力度。

加快場鎮(zhèn)舊房改造，已完成第一期7套舊房改造，今年底完成場鎮(zhèn)安全飲水171戶工程建設(shè)。實(shí)施綠化、美化、亮化工程，規(guī)范車輛停放，完善場鎮(zhèn)街道綠化，種植四季桂50多株，新安裝路燈14盞，著力打造宜居、宜業(yè)的精品場鎮(zhèn)。

(五)、努力發(fā)掘民間特色文化。

培植書法愛好者群體，弘揚(yáng)書法文化，今年選送的書法作品多次獲得省市有關(guān)部門的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。深入發(fā)掘民間特色文化，組織開展“送蜞螞、迎春祈?！泵袼酌耖g文藝表演活動(dòng)，被東方衛(wèi)視臺和電視臺在全國播送。

二、2014年重點(diǎn)工作安排。

（一）、加快場鎮(zhèn)建設(shè)，全力推進(jìn)場鎮(zhèn)上檔升級。

報(bào)告亮點(diǎn)范文怎么寫篇九

按照過去的經(jīng)驗(yàn)，輿論主要關(guān)注的是違規(guī)金額、違規(guī)部門等。如審計(jì)發(fā)現(xiàn)，10個(gè)省的國稅部門納稅審核不嚴(yán)，少征37家企業(yè)稅款3.18億元;還有15個(gè)省的國稅部門違規(guī)為104家企業(yè)辦理稅收減免5億元;抽查的65家醫(yī)藥企業(yè)虛開藥品銷售發(fā)票200多億元，偷逃稅60多億元;有的企業(yè)甚至是專門的開票公司。在土地出讓收支審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，收入少征3664.23億元，通過收入空轉(zhuǎn)等方式虛增1467.78億元;違規(guī)支出用于彌補(bǔ)行政經(jīng)費(fèi)、對外出借、修建樓堂館所等7807.46億元，還發(fā)現(xiàn)有8358.75億元滯留在財(cái)政專戶或直接坐支。在企業(yè)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)因不按規(guī)定決策等原因，造成損失浪費(fèi)16.42億元，形成虧損或資產(chǎn)閑置354.45億元。今年的審計(jì)工作報(bào)告，甚至首次采取公開點(diǎn)名的方式，以云南省第一醫(yī)院原院長王天朝、湖南省發(fā)展改革委原總經(jīng)濟(jì)師楊世芳、南方電網(wǎng)原副總經(jīng)理肖鵬、中央電視臺財(cái)經(jīng)頻道原總監(jiān)郭振璽為案例，總結(jié)重大違法違紀(jì)問題的特點(diǎn)。

可以發(fā)現(xiàn)，今年報(bào)告中指出的問題更為尖銳，性質(zhì)不同的`違規(guī)金額更多。有人可能疑惑，經(jīng)過多年的審計(jì)整改，財(cái)經(jīng)秩序應(yīng)當(dāng)越來越好，為什么問題金額反而更多了?事實(shí)上，違規(guī)金額更多，主要反映了審計(jì)機(jī)關(guān)依法履行審計(jì)監(jiān)督的工作力度更大，技術(shù)手段更先進(jìn)。在的審計(jì)工作報(bào)告中，對專項(xiàng)資金的審計(jì)往前延伸了幾年，同時(shí)按照審計(jì)全覆蓋的要求，審計(jì)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。因此，審計(jì)發(fā)現(xiàn)違規(guī)金額更多，并非反映當(dāng)前財(cái)經(jīng)秩序更差了，而應(yīng)是審計(jì)力度大大加強(qiáng)的結(jié)果。

違規(guī)金額的發(fā)現(xiàn)及處理，可以直接挽回?fù)p失，促進(jìn)增收節(jié)支和反腐倡廉，是可用貨幣直接計(jì)量的審計(jì)成果，其價(jià)值和意義不可低估。不過，另外一類不可用貨幣計(jì)量的審計(jì)成果，即國家審計(jì)在深入揭示和反映體制機(jī)制制度性問題、推動(dòng)深化改革方面的作用，卻往往被社會(huì)各界嚴(yán)重忽視。作為現(xiàn)代國家治理的基石和重要保障，國家審計(jì)機(jī)關(guān)一直致力于充分利用信息和專業(yè)優(yōu)勢，著力監(jiān)督公共資金使用、公共權(quán)力運(yùn)行和公共部門履職盡責(zé)情況，為推動(dòng)完善現(xiàn)代國家治理體系和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。而這些，在今年的審計(jì)工作報(bào)告中得以充分體現(xiàn)，是更需要重視的亮點(diǎn)。

――審計(jì)機(jī)關(guān)抽查600個(gè)重大項(xiàng)目、聚焦簡政放權(quán)和盤活存量資金落實(shí)情況。

凡是公共資金、國有資產(chǎn)、國有資源涉及的領(lǐng)域，都是審計(jì)監(jiān)督的覆蓋范圍。但是，在審計(jì)資源有限的情況下，審計(jì)項(xiàng)目的選擇必須要突出重點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)成效，而非胡子眉毛一把抓。每年的審計(jì)工作報(bào)告，均緊密圍繞黨和國家的戰(zhàn)略部署和中心工作，立意高遠(yuǎn)。今年公布的審計(jì)工作報(bào)告，對于國家重大政策措施和宏觀調(diào)控部署落實(shí)情況，特別是穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)相關(guān)問題給予高度關(guān)注。一般認(rèn)為，審計(jì)主要關(guān)注公共權(quán)力“亂作為”，對于國家重大政策措施和宏觀調(diào)控部署落實(shí)情況的審計(jì)，則更關(guān)注“不作為”。

審計(jì)發(fā)現(xiàn)：部分重大投資項(xiàng)目審批周期長、開工不及時(shí)、建設(shè)推進(jìn)慢。抽查600個(gè)項(xiàng)目，涉及投資9100多億元，有43個(gè)項(xiàng)目向中央主管部門申報(bào)超過半年未獲批復(fù)，最長4年7個(gè)月;另557個(gè)已批準(zhǔn)項(xiàng)目未按計(jì)劃開工，其中56個(gè)是及以前批準(zhǔn)的。

對于簡政放權(quán)、商事制度改革的推進(jìn)情況，審計(jì)指出一些部門和地方存在簡政放權(quán)落實(shí)力度不夠、具體措施不夠協(xié)調(diào)等問題。對這些具體的單個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)及分析，并非單純地為發(fā)現(xiàn)若干違規(guī)違紀(jì)問題，更重要的目的是從宏觀上透視穩(wěn)增長政策及相關(guān)部署在落實(shí)過程中存在的問題。

盤活存量資金是當(dāng)前為積極財(cái)政政策加力增效的重要舉措，對此審計(jì)工作報(bào)告指出，存量資金的產(chǎn)生根源在于預(yù)算管理碎片化問題，各類專項(xiàng)收入、專項(xiàng)資金、掛鉤支出等制度規(guī)定，加上一些改革措施或工作部署推進(jìn)滯后影響項(xiàng)目資金的有效使用，財(cái)政專戶清理不到位使大量資金結(jié)存，由此導(dǎo)致當(dāng)前財(cái)政資金統(tǒng)籌困難。而基于審計(jì)揭示問題及對體制成因解剖所提出的相關(guān)意見，已經(jīng)在國務(wù)院的最新政策中得以充分體現(xiàn)，必將對穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)宏觀部署起到積極推動(dòng)作用。

――審計(jì)報(bào)告指出，專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付清理整合未觸動(dòng)實(shí)質(zhì)利益分配。

審計(jì)成果不僅僅是揭示問題，更重要的貢獻(xiàn)是綜合各方面信息，透徹分析問題的體制成因，進(jìn)而提出審計(jì)意見，推進(jìn)全面深化改革和全面依法治國。例如，專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付清理整合是當(dāng)前財(cái)稅體制改革焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題，相關(guān)政策文件已經(jīng)公布。改革進(jìn)展如何?在20審計(jì)工作報(bào)告中，對專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付的改革就給予重點(diǎn)關(guān)注。審計(jì)發(fā)現(xiàn)，改革方案在執(zhí)行中存在框架易搭、實(shí)質(zhì)難動(dòng)問題，所謂清理整合尚沒有觸動(dòng)實(shí)質(zhì)利益分配。

審計(jì)工作報(bào)告指出，近年來清理歸并工作雖取得一定成效，但仍存在“碎片化、部門化、司處化”現(xiàn)象。財(cái)政部上報(bào)專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付133個(gè)，執(zhí)行中實(shí)際安排明細(xì)專項(xiàng)362個(gè);抽查343個(gè)明細(xì)專項(xiàng)有43個(gè)部門參與分配，涉及123個(gè)司局、209個(gè)處室。結(jié)合審計(jì)發(fā)現(xiàn)可以斷言，專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付的清理整合，應(yīng)當(dāng)與行政體制改革、簡政放權(quán)結(jié)合起來，自上而下推進(jìn)，否則難以成功。

在過去，對專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付的關(guān)注主要集中在“最后一公里”，即基層政府對專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付資金的管理不善。然而，基層管理不善是否有深層次的體制原因呢?今年的審計(jì)工作報(bào)告就直指“最先一公里”，即專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付在各部委的分配程序和環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)就存在問題。只有這樣基于審計(jì)證據(jù)所進(jìn)行的深入分析，才能真正推動(dòng)全面深化改革，而非假落實(shí)、假作為。

――土地出讓收支和耕地保護(hù)、城鎮(zhèn)保障性安居工程、彩票發(fā)行費(fèi)和彩票公益金均被審計(jì)。

今年審計(jì)工作報(bào)告的一個(gè)重要變化，是首次對決算草案進(jìn)行了全面審計(jì)。去年的審計(jì)工作報(bào)告，就已提出審計(jì)了20中央財(cái)政決算草案總體情況。今年則更進(jìn)一步，對中央財(cái)政及各部門決算草案進(jìn)行了全面審計(jì)，所提出的問題涉及到?jīng)Q算草案報(bào)表體系不夠完善、中央決算草案與部門決算草案銜接不夠、未披露用以前年度超撥資金抵頂?shù)闹С龅戎贫刃詥栴}。在預(yù)算執(zhí)行情況之外，對決算草案進(jìn)行全面審計(jì)，增加了審計(jì)的寬度，更有利于全面反映公共資金的運(yùn)行面貌。

報(bào)告亮點(diǎn)范文怎么寫篇十

2011年，工程部按照公司本年工作要求，認(rèn)真貫徹公司關(guān)于工程整體服務(wù)建設(shè)會(huì)議精神，研究分析今年公司面臨的工作及形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，強(qiáng)化管理，健全制度，落實(shí)責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷深化工程管理水平，堅(jiān)持“穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展”理念，突出抓好安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、基礎(chǔ)管理，給客戶創(chuàng)造業(yè)務(wù)便捷協(xié)調(diào)、溝通的環(huán)境，打造全新供電企業(yè)“陽光工程”思想的載體和宣傳的基地，為提升公司工程管理水平、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)工作，主要有以下三個(gè)亮點(diǎn)：

工程部作為公司生產(chǎn)鏈的核心和重要環(huán)節(jié)，其在工程管理中的總?cè)肟冢偝隹诘淖饔靡殉浞值捏w現(xiàn)出來。為逐步建立全方位、全過程的“大服務(wù)”工作機(jī)制，做到分級控制、逐級負(fù)責(zé)、覆蓋全面，進(jìn)一步明確責(zé)任和分工，公司工程采用“總承包商制”管理模式。經(jīng)過近年來的項(xiàng)目管理實(shí)踐，總承包模式已經(jīng)在我國的很多大型建設(shè)項(xiàng)目上得到廣泛應(yīng)用，在總承包模式下，公司工程部為總承包商，下設(shè)設(shè)計(jì)院、開關(guān)廠、金具加工廠、安裝公司、客服公司、檢修公司、科技公司等七個(gè)工作組，設(shè)計(jì)、采購與施工等各管理環(huán)節(jié)不再分屬不同的合同主體，而是統(tǒng)一歸結(jié)為總承包商的內(nèi)部工作部門，形成各具特點(diǎn)、并具有穩(wěn)定的縱向和橫向聯(lián)系的生產(chǎn)鏈接有機(jī)結(jié)合，全面開展工程設(shè)計(jì)、概算以及物資采購等各項(xiàng)工作。極大地加快了專業(yè)間的資源交換與進(jìn)度協(xié)調(diào)，并且在更大程度上確保了資源交換的有效性。同時(shí)，在該模式下，總承包商配備專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的目的，達(dá)到項(xiàng)目管理的專業(yè)化、完整性和一體化，讓項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作得到有機(jī)統(tǒng)籌考慮，使項(xiàng)目建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本得到合理控制，加快提高生產(chǎn)效率，并為公司取得頗佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對業(yè)主而言，項(xiàng)目造價(jià)易于控制，可減少人員投入，并縮短項(xiàng)目建設(shè)周期。

工程部以全力保全公司核心利益為根本出發(fā)點(diǎn)，致力于公司內(nèi)部生產(chǎn)鏈的優(yōu)化和產(chǎn)能的再提升。我們通過細(xì)化管理單元，在落實(shí)責(zé)任追究、抓好工程管理細(xì)節(jié)方面狠下功夫，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)制訂了客戶工程管理制度，規(guī)范工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、送電各環(huán)節(jié)的工作，為做好供電安裝服務(wù)提供了制度保障，有效地防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，今年順利實(shí)現(xiàn)公司工程利潤率新高突破。具體有以下幾點(diǎn)：

為扎實(shí)推進(jìn)電力服務(wù)創(chuàng)新，打造陽光工程建設(shè)。我們緊緊抓住客戶關(guān)心的焦點(diǎn)問題，改進(jìn)流程模式，對傳統(tǒng)工程管理方式進(jìn)行大膽的改革，推陳出新，根據(jù)客戶需求為客戶量身打造用電方案，著力構(gòu)建公平、公正、高效、透明的“陽光電力工程”服務(wù)體系，為客戶創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的電力投資環(huán)境，真正做到“電力管家”的角色，最大限度的滿足客戶需求。

多年來，業(yè)擴(kuò)管理一直是供電服務(wù)的難點(diǎn)，也是社會(huì)和媒體關(guān)注的熱點(diǎn)，按照公司相關(guān)要求，工程部完善了管理制度體系，制定業(yè)擴(kuò)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及工程流程管理辦法，規(guī)范客戶前期服務(wù)，對工程物資采取公開招投標(biāo)，統(tǒng)一納入市場平臺管理，既保障了客戶的選擇權(quán)、知情權(quán)、評價(jià)權(quán)，又保證了業(yè)擴(kuò)工程建設(shè)的質(zhì)量，規(guī)范業(yè)擴(kuò)工程設(shè)計(jì)、物資、施工管理，建設(shè)統(tǒng)一的市場陽光業(yè)擴(kuò)平臺，提高了公司業(yè)擴(kuò)服務(wù)水平。

報(bào)告亮點(diǎn)范文怎么寫篇十一

報(bào)告原文：2015年，我們不搞“大水漫灌”式的強(qiáng)刺激，而是持續(xù)推動(dòng)結(jié)構(gòu)性改革。當(dāng)前發(fā)展中總量問題與結(jié)構(gòu)性問題并存，結(jié)構(gòu)性問題更加突出，要用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，突出抓好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，既做減法，又做加法，減少無效和低端供給，擴(kuò)大有效和中高端供給，增加公共產(chǎn)品和公共服務(wù)供給，使供給和需求協(xié)同促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高全要素生產(chǎn)率，不斷解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。

2016年gdp預(yù)期增長—7%。

報(bào)告原文：今年發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是：國內(nèi)生產(chǎn)總值增長—7%，居民消費(fèi)價(jià)格漲幅3%左右，城鎮(zhèn)新增就業(yè)1000萬人以上，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率以內(nèi)，進(jìn)出口回穩(wěn)向好，國際收支基本平衡，居民收入增長和經(jīng)濟(jì)增長基本同步。單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗下降以上，主要污染物排放繼續(xù)減少。

經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期目標(biāo)—7%，考慮了與全面建成小康社會(huì)目標(biāo)相銜接，考慮了推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革的需要，也有利于穩(wěn)定和引導(dǎo)市場預(yù)期。穩(wěn)增長主要是為了保就業(yè)、惠民生，有—7%的增速就能夠?qū)崿F(xiàn)比較充分的就業(yè)。

擬安排財(cái)政赤字萬億元，赤字率提高到3%。

報(bào)告原文：今年擬安排財(cái)政赤字萬億元，比去年增加5600億元，赤字率提高到3%。其中，中央財(cái)政赤字萬億元，地方財(cái)政赤字7800億元。安排地方專項(xiàng)債券4000億元，繼續(xù)發(fā)行地方政府置換債券。我國財(cái)政赤字率和政府負(fù)債率在世界主要經(jīng)濟(jì)體中相對較低，這樣的安排是必要的、可行的，也是安全的。

營造敢為人先、寬容失敗的良好氛圍。

報(bào)告原文：深化科技管理體制改革。擴(kuò)大高校和科研院所自主權(quán)，砍掉科研管理中的繁文縟節(jié)。實(shí)施支持科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的政策措施，完善股權(quán)期權(quán)稅收優(yōu)惠政策和分紅獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)科研人員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。大力弘揚(yáng)創(chuàng)新文化，厚植創(chuàng)新沃土，營造敢為人先、寬容失敗的良好氛圍，充分激發(fā)企業(yè)家精神，調(diào)動(dòng)全社會(huì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新積極性，匯聚成推動(dòng)發(fā)展的磅礴力量。

扶貧脫貧是硬任務(wù)，各級政府已經(jīng)立下軍令狀。