合同是一種法律文件，用于確立和規(guī)定雙方在特定事項上的權(quán)益和義務(wù)。細致入微地明確合同中的條款和細則是非常重要的。接下來是一些關(guān)于合同起草注意事項的指導，希望能對大家有所幫助。

合同流程范文范本篇一

簽約材料：《商鋪確認單》、交費收據(jù)、簽約人身份證，招商部保留身份證復印件。

1、 招商部根據(jù)情況詳細填寫《合同審批表》，由相關(guān)領(lǐng)導逐級簽字。

2、 乙方簽約人必須為商戶本人。

3、 合同內(nèi)容由招商部根據(jù)《商鋪確認單》認真填寫。

4、 合同簽約人甲方為集團公司指定人、乙方為商戶本人，并按手印。

5、 公司財務(wù)部根據(jù)簽約材料審核合同內(nèi)容，確認無誤后蓋章并存檔。

6、 合同壹式五份，財務(wù)部、物業(yè)公司、招商部、辦公室、簽約人各執(zhí)一份。

7、 合同由各部室歸檔保存，任何人不得隨意借閱、復印、外傳。

一、目的

規(guī)定簽訂合同的要求、對合同條款要求、簽訂合同的注意事項和審定合同的要點，以維護公司利益，降低經(jīng)營風險，減少簽訂合同不當造成的損失，方便合同的有效執(zhí)行，最終保證業(yè)務(wù)活動的正常進行。

二、適用范圍

適用于合同簽訂相關(guān)的過程中與合同簽訂相關(guān)的所有人員必須遵守此規(guī)定。

三、職責

行政人員和部門領(lǐng)導負責對合同進行審核，業(yè)務(wù)人員負責與客戶簽訂合同，并負責合同的傳遞、保管和協(xié)調(diào)簽訂合同的整個過程，部門主管負責初審合同，公司領(lǐng)導負責對合同簽訂的一些例外事項進行決策。

四、內(nèi)容

1、 總則

公司只認可書面形式的合同；

合同簽訂人員應(yīng)是公司法定代表人或者取得法定代表人授權(quán)的有關(guān)人員；

任何人不得以任何形式泄漏合同涉及的商業(yè)、技術(shù)秘密。

2、 定義

合同：是指本公司所屬各部門同外部的自然人、法人及其它組織之間簽訂的經(jīng)濟合同，也指本公司我公司使用本公司經(jīng)銷產(chǎn)品企業(yè)名義與外部的自然人、法人及其它組織之間簽訂的經(jīng)濟合同。

授權(quán)委托書：法定代表人需要委托代理人簽訂合同時，開據(jù)的一個書面授權(quán)文件至代理人叫授權(quán)委托書，授權(quán)委托書必須明確委托權(quán)限，有法定代表人和代理人雙方有效印鑒。

3、合同簽訂的主體

我方簽訂合同的`主體視情況需要而定。

與我方簽訂合同的對方應(yīng)是有獨立法人的實體或者是有合同履行能力的個體。部門主管

有責任對對方進行資格審查。

審查的重點包括：法人資格：有效期內(nèi)并經(jīng)過年檢的營業(yè)執(zhí)照，執(zhí)照所載內(nèi)容與實際相符；合同標的應(yīng)符合對方經(jīng)營范圍，涉及專營許可的，應(yīng)具備相應(yīng)的許可等級、資質(zhì)證書；對方是代理人代簽合同的，應(yīng)有真實、有效的法定代理人身份證明書、授權(quán)委托書、代理人身份證明；具有相應(yīng)的履行能力及履約信用。自然人：有效的身份證明文件；能夠經(jīng)營合同標的，若有專營許可，需提供相關(guān)證明文件；具有相應(yīng)的履行能力及履約信用。

若合同對方簽訂合同資格不足或履約能力不夠，則在對方提供合法、真實、有效和有擔保能力的擔保人情況下，方可與之簽訂合同。

4、 合同專用章

有效的書面合同應(yīng)加蓋公司公章或合同專用章；

公司的合同專用章和公章應(yīng)由法定代表人指定專人進行管理，加蓋時事先申請并必須如實進行登記。

5、合同文體

與合同內(nèi)容相關(guān)或合同提到的一些實物或文件作為合同附件，與合同同樣具有法律效力；

合同語言應(yīng)嚴謹、簡練、準確；合同中的術(shù)語、特有詞匯、重要概念應(yīng)設(shè)專項解釋。

6、合同條款

a、雙方信息

簽訂合同雙方信息必要信息必須齊全，必要信息包括：簽訂雙方真實姓名、身份證號、聯(lián)系方式、郵編、住址、簽訂時間。簽訂雙方其他信息可根據(jù)合同性質(zhì)的不同，視情況自行添補。

b、時間

合同中有約定時間期限時，至少具體到月份，并注明起始日期和終止日期，具體到年月日。

c、數(shù)字

合同中涉及數(shù)字時，金額小寫之后注明大寫數(shù)字，金額單位要標明。

d、權(quán)力與義務(wù)

合同中應(yīng)視合同的性質(zhì)，寫明雙方的權(quán)利與義務(wù)。

e、違約責任

違約責任應(yīng)具體，并標明不可抗因素包括哪些方面，雙方因不可抗因素可不用承擔違約責任。

f、合同的變更、解除

1）在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的，須經(jīng)雙方協(xié)商，重新達成書面協(xié)議，新協(xié)議未達成前，原合同仍然有效。本方收到對方當事人要求解除或變更的通知書后，應(yīng)當在規(guī)定的期限內(nèi)作出書面答復。

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合同流程范文范本篇二

第二步：部分地區(qū)需要上傳提供帶有標識的幕布作為拍照背景網(wǎng)站負責人清晰半身照，身份證掃描件，和網(wǎng)站信息安全協(xié)議書(公司需要營業(yè)執(zhí)照(最新年檢))。

第三步：遞交(郵寄)網(wǎng)站備案信息真實性核驗單及備案材料至備案公司。

第四步：我司初審核后，將核驗材料郵寄到相應(yīng)省通信管理局審核，

第五步：通信管理局審核通過后，下發(fā)備案號，備案成功。

(1)備案時主辦單位名稱應(yīng)與證件上名稱完全一致。

(2企業(yè)網(wǎng)站，請用企業(yè)名義備案;個人不能備案企業(yè)網(wǎng)站，也不能用a公司的名義備案b公司的網(wǎng)站;一旦被復查到，會被直接注銷或者退回。

(4)備案地址要詳細到xx省xx市xx區(qū)xx街xx號x單元x樓x號，不得籠統(tǒng)只填寫一個地名。

(5)備案時網(wǎng)站名稱不得以個人姓名，網(wǎng)站域名，全英文命名;非國家單位不得使用中國，中華等標題;個人網(wǎng)站名稱不宜涉及地名。通過網(wǎng)站名稱能大致判斷網(wǎng)站開辦的方向。

2.網(wǎng)站備案信息真實性核驗單(以下簡稱核驗單)填寫注意事項：

(1)核驗單必須用黑色的簽字筆或者黑色的鋼筆填寫，不允許涂改，若不小心填錯，請重新填寫。

(2)核驗單必須在一張a4的紙張上，不允許分頁，若域名過多寫不下，可另附上一頁列出全部的域名，若有新增需備注哪些是新增、哪些是原備案域名。(附頁上需簽字或蓋章)。

(3)a核驗資質(zhì)：網(wǎng)站類型為企業(yè)時，只需選中備案時填的企業(yè)證件類型和身份證。

網(wǎng)站類型為個人時，只需選中身份證。

b是否有前置審批或?qū)ｍ棇徟募喝粑崔k理，則選否;若有辦理前置審批，選中相應(yīng)的審批內(nèi)容后，審批材料復印件需和核驗單一并郵寄。

c網(wǎng)站負責人簽字：若是企業(yè)備案，網(wǎng)站負責人簽字后需加蓋單位公章。

3.備案信息做任何改動，都會提交到通信管理局重新審核，一般情況下盡量不改動備案。

4.一個虛擬主機只提供一個網(wǎng)站的備案，一個網(wǎng)站下最多可以提交15個域名。

一個獨立服務(wù)器/vps/云主機的備案(待定是否開通用戶后臺提交備案信息)。

合同流程范文范本篇三

初次申報登記技術(shù)合同的賣方需將身份證明材料復印件(機構(gòu)代碼證書、法人營業(yè)執(zhí)照或身份證等)和技術(shù)合同登記用戶注冊表(直接下載)，上述材料加蓋公章后提交至技術(shù)合同登記處，取得用戶網(wǎng)上登陸錄得用戶名id和密碼pw。

2.網(wǎng)上申報登記。

點擊登錄界面的“合同賣方”，輸入用戶名id和密碼，進入賣方主頁面，點擊左側(cè)功能鍵“合同申請”，選擇43#登記處后，根據(jù)技術(shù)合同內(nèi)容對應(yīng)表格欄目填報并提交。

賣方完成網(wǎng)上申報登記后，應(yīng)及時將該合同文本一式兩份原件(如有合同附件需一并帶上)送到43#登記處，以備審核蓋章。

4.技術(shù)交易免征營業(yè)稅。

技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同許申請營業(yè)稅減免，應(yīng)先進行技術(shù)性收入核定，然后憑已認定的合同和技術(shù)交易免征營業(yè)稅業(yè)務(wù)內(nèi)容簡要說明一式三份加蓋公章(海淀區(qū)納稅的賣方直接到賣方主頁填寫提交后打印，非海淀區(qū)納稅的企業(yè)直接下載填寫打印)到43#登記處審查，審查通過后即可到稅務(wù)部門申報營業(yè)稅減免。

5.核定技術(shù)性收入。

賣方履行合同并取得經(jīng)濟收入后，持如實填報“技術(shù)性收入核定表”、銀行進帳單或發(fā)票復印件，到43#登記處辦理核定技術(shù)性收入、開獎酬金單手續(xù)。

6.審核認定登記。

登記機構(gòu)的`工作人員對照賣方網(wǎng)上申報的登記表，并根據(jù)收到的合同文本進行審核、認定、登記。網(wǎng)上自動生成合同編號，登記員隨即將編號記錄在對應(yīng)的合同文本上，并簽字蓋章予以確認。

合同流程范文范本篇四

合同評審規(guī)范。

1目的：

規(guī)范合同評審的規(guī)程，降低合同風險，確保市場部合同順利執(zhí)行。

2適用范圍：

市場部各銷售單位與客戶簽訂的銷售合同;。

4職責：

4.1銷售部：負責收集信息與客戶溝通合作意項、制作銷售報價、制定銷售合同草案、填寫合同評審表基礎(chǔ)信息項，并對簽批后的評審表進行存檔、登記、保存合同評審臺帳,合同生效后進行修訂，通知評審部門并展開評審工作。

4.2商務(wù)（津銷售）中心：確認運輸重量、里程及費用；作為市場（津銷售）公司與工廠溝通的橋梁，組織生產(chǎn)、供應(yīng)、財務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)等相關(guān)部門進行合同評審；對合同評審結(jié)果存檔保存，做月度分析后上報；合同條款確認完畢后，到財務(wù)蓋合同章；根據(jù)合同約定工期，跟進合同進程。

4.3銷售中心：對報價低于銷售經(jīng)理權(quán)限釋放銷售報價，審核銷售合同草案，評審其他各評審部門評審外的其他條款。

4.4財務(wù)中心：負責審核銷售報價與結(jié)算期限、方式、測算合同毛利、核實客戶信譽及應(yīng)收款數(shù)據(jù)，評定客戶風險，制定資金支持方案。

4.5市場總監(jiān)（銷售總經(jīng)理）：對合同報價、結(jié)算期限與方式進行批準，制定銷售策略和方案。

4.6技術(shù)部：負責與銷售部確認技術(shù)標準及圖紙；編寫產(chǎn)品使用作業(yè)書；對技術(shù)要求進行確認；判定合同標的物是否出示相關(guān)檢驗資質(zhì)；判定驗收標準要求。

4.8生產(chǎn)部：確認庫存、制定原材料需求計劃、審核包裝要求、確認生產(chǎn)能力及排產(chǎn)工期；根據(jù)產(chǎn)品性能或用戶需要的包裝要求，制定包裝方案，確定包裝物材料明細。根據(jù)訂單或生產(chǎn)單、技術(shù)部圖紙、品質(zhì)部要求進行生產(chǎn)；調(diào)配運輸車輛，輔助核算運輸重量、里程及費用；產(chǎn)品出廠完工，發(fā)運前需檢驗合同中指明協(xié)帶資質(zhì)、合格證件及證明報告是否齊全。

4.9品管部：確認是否能滿足用戶的品質(zhì)、證書、資料、檢驗、試驗的要求；預(yù)算相關(guān)費用、完工時間；組織檢驗、檢測及取得相關(guān)證書、資料；負責出廠前按合同要求對產(chǎn)品品質(zhì)、數(shù)量、資料進行全面查驗。

4.10總經(jīng)理：負責審批評審通過的銷售合同。

5工作程序：

5.1.1一般合同：指除了特珠合同以外的.其他與客戶簽訂的銷售合同稱為一般合同，一般合同的評審流當本單位有存貨、價格在銷售經(jīng)理管控范圍內(nèi)且最長欠款期限（含原應(yīng)收帳款）不超過90天，本單位負責人簽批即可，否則必須有合同評審相關(guān)部門會簽，經(jīng)區(qū)域經(jīng)理、商務(wù)中心、財務(wù)中心簽批方可生效。

5.1.2特殊合同：

5.1.2.1年度供貨協(xié)議。

5.1.2.2一般合同外、或市場部各銷售單位與客戶簽訂的5萬元以上（含5萬元的）銷售合同，天津市各銷售單位與客戶簽訂的30萬元以上（含30萬元的）銷售合同，稱作為特殊合同；必須有合同評審相關(guān)部門會簽，經(jīng)市場總監(jiān)（銷售總經(jīng)理）或總經(jīng)理審批后生效。

5.1.2.3特異的吊索具,異型吊索具或有特殊要求的產(chǎn)品合同由銷售部組織相關(guān)部門按《合同評審表》進行評審，異型索具必須預(yù)付定金，定金比例按照具體定單確定，最低收取合同金額50%定金。（建議降低到30%定金，爭取50%）整體合同評審流轉(zhuǎn)的周期，得到迅速的流轉(zhuǎn)24小時內(nèi)完成5.2工作基本流程：

5.2.1銷售報價：銷售部負責進行信息收集后，確定價值信息與客戶溝通，并按《詢（報）價流程》銷售報價，當客戶針對報價提出異議時，需要針對報價的下浮情況請示銷售經(jīng)理或銷售中心區(qū)域經(jīng)理仍不能滿足客戶價格要求時，需由財務(wù)中心測算，并由財務(wù)中心上報市場總監(jiān)測算情況，由市場總監(jiān)決定是否財務(wù)中心給予價格授權(quán)。

報價需求產(chǎn)品數(shù)量及需要加工產(chǎn)品的圖紙、大概工期情況以及需要出示的資質(zhì)等要求傳于商務(wù)中心，由商務(wù)中心根據(jù)所報產(chǎn)品的管理形成部門不同，需要與物控確認貨品庫存量，與技術(shù)部確認圖紙、資質(zhì)是否可出示、生產(chǎn)部是否可安排排產(chǎn)，在要求日期日交貨；與品質(zhì)部確認能否滿足用戶的品質(zhì)、證書、資料的要求；當物控部發(fā)現(xiàn)原材料或產(chǎn)品不足時，要與采購部進行協(xié)調(diào)購買。（當客戶需求產(chǎn)品為非常規(guī)產(chǎn)品時，“4.2.1項”與“4.2.2項”程序顛倒）

5.2.3結(jié)算審核：當報價達成、貨品組織無問題時，財務(wù)中心根據(jù)對方的付款意向確認結(jié)算條款是否可執(zhí)行；并根據(jù)報價情況及對該客戶的評估，來提出付款要求；由銷售部與客戶進行進一步溝通。

5.2.4合同草擬：銷售報價達成、貨品組織順利、工期確定，結(jié)算條款確認后，由銷售部根據(jù)評審部門的評審事項，在雙方溝通后，進行合同草擬。（合同也可能由購貨方提出）。

5.2.5合同確認：草擬合同后，進入雙方的審查過程，進行進一步溝通，按照各相關(guān)部門的工作職責重復(4.2.1-4.2.4)項,對于（4.2.1-4.2.4）項以外涉及的條款內(nèi)容，區(qū)域經(jīng)理必須嚴格審核與把關(guān)，必要時必需請示市場總監(jiān)。對于合同中“爭議解決方式”等法律條款，必要時，需請示法律顧問。評審部門評審后，由市場總監(jiān)（總經(jīng)理）最終確認，客戶簽字蓋章后生效。6生效后的合同修訂：

生效后的合同修訂，需銷售部填寫《合同評審表》中合同變更評審內(nèi)容，商務(wù)中心（銷售中心）負責根據(jù)修訂的內(nèi)容，組織相關(guān)評審部門按照原評審資料和新變更內(nèi)容進行重新評審。根據(jù)修改所涉及部門不同相應(yīng)報由總經(jīng)理或市場總監(jiān)(銷售副總)審批確認。相關(guān)內(nèi)容以協(xié)議等形式做為合同附件，執(zhí)行合同管理制度和程序；7評審中的特殊情況：

當評審部門不能參加現(xiàn)場、會議評審，由銷售部門通過郵件或電話形式通知評審人，并做好相關(guān)記錄，適時進行對合同評審表進行補簽。8相關(guān)記錄：

《合同評審表》xxx-xx006-xx001。

《合同評審臺帳》xxx-xx006-xx002。

天津市xx有限公司。

20xx年xx月。

合同流程范文范本篇五

在涉外交往中，有關(guān)國家的政府、組織或企業(yè)單位之間經(jīng)過談判，就政治 、經(jīng)濟、文化科技等領(lǐng)域內(nèi)的某些重大問題達成協(xié)議時，一般需舉行簽字儀式。不同的的簽字儀式各有特點，在我國國內(nèi)舉行簽字儀式通常要考慮以下幾個方面的禮儀問題。

首先，要布置好簽字廳，并作好有關(guān)簽字儀式的準備工作。在我國國內(nèi)舉行的簽字儀式，必須在事先布置好的簽字廳里舉行，絕不可草率行事。

其次，要確定好簽字人和參加簽字儀式的人員，簽字人由簽字雙方各自確定，但是他的身份必須與待簽文件的性質(zhì)相符，同時雙方簽字的身份和職位應(yīng)當大體相當。

最后，要安排好雙方簽字人的位置，并且議定簽字儀式的程序。我國的`慣例是：東道國簽字人座位位于簽字桌左側(cè)，客方簽字人的座位位于簽字桌的右側(cè)。雙方的助簽人員分別站立于各方簽字的外側(cè)，其任務(wù)是翻揭待簽文本，并向簽字人指明簽字處，雙方其他參加簽字儀式的人員則應(yīng)分別按一定的順序排列于各方簽字人員之后。

我方人員在外國參加簽字儀式，應(yīng)尊重該國舉行簽字儀式的傳統(tǒng)習慣。有的國家可能會準備兩張簽字桌，有的國家可能要求參加簽字儀式的人員坐在簽字人對面，對此不必在意。關(guān)鍵是要不辱使命，對此我方人員不應(yīng)忘記。

一、儀式前期準備工作

1、準備待簽文本

要求：準備2冊內(nèi)容一致的待簽合同文本。仔細核對合同書內(nèi)容，并與對方確認，確保不出現(xiàn)由于合同內(nèi)容錯誤而造成誤會的情況。所選紙張要高檔，合同書印刷精美并裝訂成冊，并加硬質(zhì)封皮。

2、布置場地

包括合同簽字區(qū)的布置以及會場嘉賓區(qū)整體的裝飾和花草布置。

要求：(1)總體要莊重、整潔、清凈。

(2)設(shè)置長桌，室內(nèi)鋪滿地毯。

(3)高雅的同時烘托歡快的氛圍。

(4)主席臺及臺下嘉賓座位要事先計算，安排合理數(shù)目。

3、人員安排

包括安排雙方的簽字人員和確定邀請的嘉賓及媒體人員。

要求：簽字雙方人員事先溝通確定好，雙方簽字人員身份應(yīng)該對等。對于邀請的人員事先發(fā)放邀請卡，并確認儀式當天是否能到場。

4、備足各種需用品

包括：酒杯、簽字筆、桌子、桌布、桌簽、花木、水果、酒、合同夾、合同、胸花等。

二、確定簽字地點：明德樓門廳

三、簽字時間：2008年7月1日

四、簽字儀式的程序

儀式進程中總體禮儀要求：(1)儀容整潔，服飾規(guī)范。

(2)遵守時間，言而有信。

(3)表情莊重，態(tài)度友好。

(4)行為自律，發(fā)言簡短。

1、儀式開始前事項

(1)安排雙方代表就坐，發(fā)放并要求主要簽字人員配戴胸花。

(2)確認實際到會人員名單，并核對主持稿。

(3)安排雙方領(lǐng)導人(林建中校長和儀器廠董事長)禮節(jié)性會見。

(4)會見結(jié)束后，按照事先安排，安排入座，助簽人(我方質(zhì)安學院院長)站在簽字人左邊。

(5)安排應(yīng)邀嘉賓和媒體按位置就坐。

2、簽字儀式開始

(1)主持人(我方質(zhì)安學院實驗室負責人)宣布簽字儀式開始，就簡介紹合作經(jīng)過。

(2)主持人介紹參加代表和到場嘉賓媒體。

(3)雙方領(lǐng)導人簡短講話，表達與對方合作的榮幸以及對合同約定事項在日后

實行順利的美好祝愿等。

3、簽字人員簽署文本

(1)助簽人員翻開合同夾，指明合同簽字的地方。

(2)雙方先在各自保存的文本上簽字，然后與對方交換簽字。

(3)助簽人員在旁用吸水紙按壓簽字處。

4、交接合同文本

雙方簽字人員互換合同文本，并互相握手。

5、簽約完成后的活動

(1)簽約雙方以及到場重要嘉賓合影留念

(2)全場舉杯慶祝

(3)安排媒體拍照或訪問

6、有秩序退場

安排到場人員退場，儀式后舉辦晚宴招待來賓。

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合同流程范文范本篇六

弱電工程是電力應(yīng)用的一個分類。那么弱電項目管理流程圖是怎樣的呢？下面請看弱電項目管理流程圖的詳細內(nèi)容吧！

1.實施方案概述。

1.1總體說明。

本項目工程的實施及項目管理方案是由xxx編制，是在充分研究本次項目的實際情況和施工特點的基礎(chǔ)上編制的，用以規(guī)劃、部署施工活動的各個方面，按最適宜的施工方案和技術(shù)組織措施組織施工；是用來指導擬建工程施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟文件，也是對施工活動實施科學管理的有力手段和統(tǒng)籌規(guī)劃計劃。

實施及項目管理方案的基本任務(wù)是根據(jù)業(yè)主對建設(shè)項目的各項要求，選擇經(jīng)濟、合理、有效的施工方案；確定合理、可行的施工進度；擬定有效的技術(shù)組織措施；采用最佳的勞動組織，確定施工中勞動力、材料、機械設(shè)備等需要量；合理布置施工現(xiàn)場的空間，以確保全面高效地完成項目工作。

根據(jù)公司體系的要求，每項工程都必須單獨編制實施方案，實施方案經(jīng)批準后才允許正式施工。本實施方案，兼具規(guī)劃性和指導性。

1.2編制依據(jù)。

（1）本期合同文件；

（2）國家及有關(guān)部委現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、技術(shù)標準和驗收標準；

（3）類似工程施工經(jīng)驗；

1.3指導思想。

本期項目工程的組織施工將遵循以下指導思想：

l科學管理、精心設(shè)計、嚴密組織、文明施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

l確保工期目標實現(xiàn)。按要求完成本項工程的設(shè)計、供貨、安裝任務(wù)。

l以完善的安全保證措施和管理體系，確保施工安全和人身安全。

l優(yōu)化資源配置，以合理的資源投入獲取最大的經(jīng)濟社會效益。

l推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高施工水平和工程質(zhì)量。

l加強環(huán)境保護和文明施工管理，團結(jié)協(xié)作，促進施工生產(chǎn)。

l堅持“用戶至上”和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的指導思想。

1.4施工組織目標。

方案施工組織目標包括工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保、節(jié)約目標。

（1）工期目標。

根據(jù)合同文件的工程內(nèi)容和范圍，我們確定了預(yù)定工期目標為10個日歷日，完成本項目的深化設(shè)計和系統(tǒng)工程設(shè)備、設(shè)施的提供、運輸、安裝、測試、及配合業(yè)主和調(diào)試、試運行、培訓、開通等。

（2）質(zhì)量目標。

以合同要求及國家頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范和驗收標準為準則，制定創(chuàng)優(yōu)計劃，滿足創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。

（3）安全目標。

制訂嚴密的安全保證措施，杜絕一切人身、行車、設(shè)備責任事故，保證施工期內(nèi)負傷率為零。

（4）文明施工目標。

科學管理、生產(chǎn)有序、團結(jié)協(xié)作、多方配合、保護環(huán)境及原有設(shè)施、場地整潔，爭當文明施工先進企業(yè)。

（5）環(huán)保目標。

遵守國家、當?shù)赜嘘P(guān)環(huán)境保護的規(guī)定，確保不污染、不破壞原有環(huán)境。

（6）節(jié)約目標。

在工程實施過程中，厲行節(jié)約，嚴禁無序施工造成工機具丟失、材料浪費、無效施工（杜絕五錯：即錯誤設(shè)計、錯誤點位、錯誤工序、錯誤用材、錯誤派工）。

2.項目工作流程。

2.1一級流程。

項目實施的一級工作流程（系統(tǒng)整體施工流程）如下：

二級工作流程（內(nèi)外場整備與設(shè)備安裝調(diào)試流程）如下：

3.工程計劃。

3.1施工準備。

本次工程建設(shè)中所用材料、線纜、輔材等保證滿足設(shè)備正常、安全工作所需。

施工準備主要指安裝調(diào)試工作的內(nèi)外場整備為保證工序的銜接和工程進度，進場前先調(diào)查施工作業(yè)現(xiàn)場條件與環(huán)境，落實主材、設(shè)備供貨日期，以便確定各系統(tǒng)工程采取的作業(yè)方式。條件許可，采取流水作業(yè)方式，如主材、設(shè)備到場時間不一，可采用交叉過渡方式施工，先到達的主材，設(shè)備先行施工，后到的后施工，見縫插針，分程序施工。施工開始前，做好必要的準備工作。其中包括：

（1）現(xiàn)場勘察。

l在簽字合同前，本合同人對本次項目工程涉及的主要現(xiàn)場情況進行勘察。對安裝位置、附近的施工環(huán)境、可能的施工條件等做了初步的調(diào)研。

l簽字合同后，準備進一步詳細勘察，繼而落實施工方案的具體內(nèi)容，包括外場整備必須的與其他協(xié)作單位的工程界面、施工順序、各施工點位具體情況、線纜敷設(shè)方案（路由、材質(zhì)、型號、外觀效果）等。

（2）施工人員的組織。

l按施工工程量和工程進度計劃進行施工人員的組織調(diào)配，做到分工合理、責任明確。分工合理，指人員依工序和工位的合理配置，避免施工人員能力欠缺或數(shù)量不足造成施工無法進行，也要避免職能重疊或人員過于集中造成的資源浪費；責任明確，指按照分工情況確定各施工人員的責任，每一環(huán)節(jié)落實到個人，最終達到安全、質(zhì)量、進度和環(huán)保控制目標。

（3）確定現(xiàn)場施工圖紙及資料編寫。

在勘察現(xiàn)場后，落實現(xiàn)場的弱點施工圖紙及材料需用清單：

l現(xiàn)場弱電施工圖，其中包括點位信息圖，系統(tǒng)連接圖；

l后續(xù)的材料使用清單在項目完成后遞交給公司；

l主材、輔材、輔料的型號、規(guī)格確定以及采購清單；

（4）技術(shù)培訓。

在內(nèi)部技術(shù)培訓的過程中，參與工程工作的所有人員均要求了解項目情況。項目負責人，與安裝工程師和技工進行技術(shù)交底。所有現(xiàn)場工作人員必須熟悉系統(tǒng)的原理、系統(tǒng)信息流程、系統(tǒng)正常的工作條件和合理工作狀態(tài)、設(shè)備性能和工作原理、設(shè)計圖紙、設(shè)備技術(shù)指標、設(shè)備的包裝儲運方式、安裝調(diào)試方法等內(nèi)容。

（5）開工報告。

嚴格遵守工作程序，執(zhí)行開工報告制度。必須堅持沒有做好施工準備不準開工的原則。只有在各項施工準備達到下列條件時，才能提出開工報告。

l施工組織設(shè)計或施工方案已經(jīng)批準并進行了交底；

l經(jīng)現(xiàn)場勘察，已經(jīng)形成無障礙施工作業(yè)面；

l場內(nèi)外現(xiàn)場用電已能滿足施工需要；

（6）現(xiàn)場對接人及聯(lián)系方式。

l項目現(xiàn)場負責人或?qū)９?，?lián)系方式；

l后續(xù)培訓人員、系統(tǒng)使用人員、負責預(yù)付款人的聯(lián)系方式；

（6）外購設(shè)備的開箱檢驗和接收。

選擇在本建設(shè)方安排地點開箱檢驗的辦法比較穩(wěn)妥有效。對通過檢驗的設(shè)備進行編號、登記，為現(xiàn)場安裝做好準備。

l設(shè)備開箱檢查必須由業(yè)主或監(jiān)理單位代表參加；

l設(shè)備標識：按照設(shè)備安裝地點，對所有設(shè)備進行登記、編號。

（7）內(nèi)部整備。

內(nèi)部整備的主要工作是為外場施工做必要的準備。在外場施工前，必須做好內(nèi)部整備，盡可能提高外場施工效率。包括：

l加電測試攝像機的是否正常工作，對考勤機與閘機通電后進行測試；

l軟件部署這塊，在公司內(nèi)部做到已部署完畢；

l施工工具、儀器儀表、機具準備；

l外場施工用其他安全防護用具、記錄表單、輔料、輔件等。

（8）外場整備。

外場整備是現(xiàn)場勘察工作的繼續(xù)和完善。外場整備的內(nèi)容包括：

l進場施工時間的確定；

l簽訂合同及預(yù)支付款的確定；

l監(jiān)控攝像機、考勤機、閘機、巡更點位設(shè)備安裝位置的確認；

l材料設(shè)備堆放地的確認，及考慮到安全性。

l管線路由的確定；

3.2施工過程管理。

（1）外場管線敷設(shè)。

l外場線纜敷設(shè)前，檢查管口是否有毛刺、管內(nèi)是否清潔；

l布線管內(nèi)預(yù)留帶絲；管路過長時，急彎處分段預(yù)留帶絲；

l線纜預(yù)留一定長度，便于接續(xù)連接；

l線纜敷設(shè)完畢，需測試合格。

l閘機地面切槽，布管線時做到美觀、實用。

（2）安裝控制柜。

l現(xiàn)場控制柜應(yīng)與墻體連接牢固，四個地腳螺栓均需加平墊、彈簧墊，用螺母緊固；

l電氣控制背板安裝前需經(jīng)通電測試，確保各電氣設(shè)備工作正常。

（3）通訊及電力線纜敷設(shè)。

l結(jié)合業(yè)主提供的條件做好電力和通訊線纜的敷設(shè)。

（4）工作日報。

工作日報以微信方式每日凌晨十二點發(fā)送，主要包括以下內(nèi)容：

l今日已完成工作量；

l今日未完成工作量；

l明日計劃安排；

l項目中遇到的問題，及后續(xù)解決方案，施工現(xiàn)場圖片；

（5）現(xiàn)場使用及維護人員培訓。

l系統(tǒng)的原理；

l整體系統(tǒng)的使用操作步驟；

l簡單的硬件連接示意圖；

l對一些簡單的硬件故障進行維護；

l培訓內(nèi)容需要在場培訓人員簽字確認；

（6）系統(tǒng)的試運行及內(nèi)部驗收。

l對整體系統(tǒng)進行聯(lián)調(diào)，如發(fā)現(xiàn)問題，進行整改；

l整改完畢后，系統(tǒng)使用運行正常，進行內(nèi)部驗收；

l內(nèi)部驗收附加內(nèi)部驗收表單提交與總經(jīng)理；

（7）工程交付。

l設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量合格證書；

l開工報告；

l施工圖紙、系統(tǒng)連接圖；

l人員培訓單、工程移交單；

l如現(xiàn)場有變更單，附加變更聯(lián)系單；

l出具項目決算單，由甲方項目經(jīng)理簽字確認；

（8）售后。

l從工程竣工時間起，一年內(nèi)非甲方原因?qū)е孪到y(tǒng)不能正常運行的，屬于我方維護。

l接到售后通知后，48小時內(nèi)給予答復；

l到現(xiàn)場根據(jù)現(xiàn)場情況，給予解決，附帶項目回訪表，需甲方簽字確認；

合同流程范文范本篇七

一、負責部門:人事處。

二、參與部門：人事處、財務(wù)處。

三、具體程序：

(二)人事處提供勞動者嚴重違反勞動紀律或者用人單位規(guī)章制度的事實以及證據(jù);。

(四)辦理工作交接，由公司人事處安排相關(guān)員工辦理工作交接;。

(五)結(jié)算薪資：在員工辦理完畢交接手續(xù)后，財務(wù)處應(yīng)當結(jié)算并給付勞動者薪資;。

(六)勞動合同解除：在薪資結(jié)算完畢后，勞動合同解除;。

(七)將解除勞動合同的決定送達相對人(勞動者)，可以考慮直接(專遞或快件)送達，乃至登報、公告送達等方式，必要時在可以考慮以公證的方式辦理以上送達事宜，確保送達問題的萬無一失。

(九)備案：對解除勞動合同的文本原稿、原電子檔案以及勞動者違反勞動紀律的證據(jù)存檔備案，至少保存兩年。

----------------------------------------。

簽收回執(zhí)。

本人已于年月日收到某某公司于年月日發(fā)出的《解除勞動合同通知書》。

簽收人(簽名或蓋章)：

(此回執(zhí)一式兩份,公司人事處與員工雙方各執(zhí)一份)。

合同流程范文范本篇八

根據(jù)實踐中出現(xiàn)的問題和一些專家的觀點，為避免勞動合同解除與終止問題引發(fā)勞動爭議，關(guān)鍵在于規(guī)章制度的規(guī)定是否合法規(guī)范。如一些用人單位解除勞動合同支付給員工的一次性經(jīng)濟補償金措辭不規(guī)范，列為“生活補助費”，實務(wù)中易引起紛爭。一些單位規(guī)定，“訂立勞動合同時使用虛假證件，或用虛偽意思表示，使本公司誤信而遭受損失者，用人單位可以解除勞動合同”，該種情形與《勞動合同法》第39條第(五)項規(guī)定近似，但陳述中“遭受損失”與“致使勞動合同無效”情節(jié)不一致，不夠準確。個別企業(yè)規(guī)定，“嚴重違反勞動合同規(guī)定的，用人單位可以解除勞動合同”，混淆了嚴重違反勞動規(guī)定與嚴重違反規(guī)章制度的區(qū)別，回避了涉及職工切身利益的重大事項所必經(jīng)的***協(xié)商程序?；诖耍瑒趧雍贤芾碇贫瓤稍O(shè)定為以下幾個部分：

勞動合同訂立：一些單位自行規(guī)定“工作崗位待安排，長期病假在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的，尚未與公司確定正式人事關(guān)系的'特殊人員無需與公司簽訂勞動合同”，與“建立勞動關(guān)系，應(yīng)當簽訂勞動合同”的法律規(guī)定不符。應(yīng)作這樣規(guī)定：甲方全員實行勞動合同制度，自用工之時起1個月內(nèi)甲乙雙方按照《勞動合同法實施條例》第5、6、7條規(guī)定執(zhí)行。勞動合同經(jīng)甲方法定代表人或者甲方法定代表人書面委托授權(quán)的人，乙方本人簽章，并加蓋甲方公章或者勞動合同專用章生效;勞動合同，甲乙雙方各執(zhí)一份。

勞動合同的變更：在勞動合同期內(nèi)，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，可變更或解除勞動合同。勞動合同的變更，應(yīng)采用書面形式，并經(jīng)雙方簽章后方可生效。

試用期內(nèi)解除勞動合同：乙方在試用期內(nèi)提前3日通知用人單位，可以解除勞動合同，但對乙方在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的，《勞動合同法》沒有對甲方行使解除權(quán)規(guī)定時間方面的限制。建議設(shè)定為：甲方于試用期結(jié)束之前做出是否繼續(xù)錄用或解除勞動合同的決定。對被證明不符合錄用條件的員工，在試用期內(nèi)甲方可提前3日通知乙方解除(體現(xiàn)甲乙雙方試用期內(nèi)行使解除權(quán)中時間限制的一致性);若甲方未向乙方發(fā)出解除合同通知，則乙方在試用期滿成為甲方的正式員工。同時，甲方對不符合錄用條件的情形應(yīng)予以具體明確，避免產(chǎn)生爭議，并向乙方說明理由履行告知義務(wù)。

勞動合同管理|勞動合同管理流程

合同流程范文范本篇九

項目先后銜接的各個階段的全體被稱為項目管理流程。在項目管理過程中，以下是“項目管理全過程流程圖”希望能夠幫助的到您！

項目啟動。

在項目管理過程中，啟動階段是開始一個新項目的過程。啟動信息技術(shù)（it）的項目，必須了解企業(yè)組織內(nèi)部在目前和未來主要業(yè)務(wù)發(fā)展方向，這些主要業(yè)務(wù)將使用什么技術(shù)及相應(yīng)的使用環(huán)境是什么。啟動信息技術(shù)（it）的項目的理由很多，但能夠使項目成功的最合理的理由一定是為企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)提供更好的運行平臺，而不是展示先進的it技術(shù)。

每個項目在一個階段完成后，進入下一階段之前必須要順利的通過前面一個階段的階段關(guān)口控制。要將本階段的關(guān)口控制文件或關(guān)口控制審批做好。隨著項目不斷地向前推進，項目的投入將越來越多。因此，每個階段都要進行階段性的審核或檢查。上一階段控制關(guān)口提供的文件將是下一階段的啟動文件。

一般意義上的項目啟動是在招投標結(jié)束了，合同簽訂之后。

項目計劃。

在項目管理過程中，計劃的編制是最復雜的階段，項目計劃工作涉及十個項目管理知識領(lǐng)域。在計劃編制的過程中，可看到后面各階段的輸出文件。計劃的編制人員要有一定的工程經(jīng)驗，在計劃制定出來后，項目的實施階段將嚴格按照計劃進行控制。今后的所有變更都將是因與計劃不同而產(chǎn)生的。也就是說項目的變更控制將是參考計劃階段的文件而產(chǎn)生的。

目前，一些企業(yè)為了追求所謂的低成本、高收益，壓縮項目計劃編制時間，導致后期實施過程的頻繁變更。學習pmp的人都知道，質(zhì)量是規(guī)劃、設(shè)計出來的，不是靠檢查來實現(xiàn)的。所以，這樣做既沒有降低成本，也沒有提高效益，反而導致項目的失敗。

項目實施。

在項目實施階段是占用大量資源的階段，此階段必須按照上一階段定制的計劃采取必要的活動，來完成計劃階段定制的任務(wù)。在實施階段中，項目經(jīng)理應(yīng)將項目按技術(shù)類別或按各部分完成的功能分成不同的子項目，由項目團隊中的不同的成員來完成各個子項目的工作。在項目開始之前，項目經(jīng)理向參加項目的成員發(fā)送《任務(wù)書》?！度蝿?wù)書》中規(guī)定了要完成的工作內(nèi)容、工程的進度、工程的質(zhì)量標準、項目的范圍等與項目有關(guān)的內(nèi)容，《任務(wù)書》還含有項目使用方負責主要人的聯(lián)系方式及地址等內(nèi)容。

項目收尾。

項目的收尾過程涉及到整個項目的階段性結(jié)束，即項目的干系人對項目產(chǎn)品的正式接收。使項目井然有序地結(jié)束。這期間包含所有可交付成果的完成，如項目各階段產(chǎn)生的文檔、項目管理過程中的文檔、與項目有關(guān)的各種記錄等。同時通過項目審計。

在項目的收尾階段中的主要活動是，整理所有產(chǎn)生出的文檔提交給項目建設(shè)單位。收尾階段的結(jié)束標志是《項目總結(jié)報告》，收尾階段完成后項目將進入維護期。

項目的收尾階段是一個項目很重要的階段，如果一個項目前期及實施階段都作的比較好，但是在項目的收尾階段沒有重視，那么這個項目給人的感覺就象虎頭蛇尾的工程一樣，即使項目的目標已達到，但項目好像總沒有完結(jié)一樣。所以一個項目的收尾是非常重要的，項目的收尾做的好，會給項目的所有干系人一個安全的感覺。項目的收尾還有一個重要的事情，就是要對本項目有一個全面的總結(jié)，這個總結(jié)不僅對本次項目是一個全面的總結(jié)。同時，也是為今后的項目提供一個可以參考的有經(jīng)驗的案例。

項目維護。

在項目收尾階段結(jié)束后，項目將進入到后續(xù)的維護期。項目的后續(xù)維護期的工作，將是保證信息技術(shù)能夠為企業(yè)中的重要業(yè)務(wù)提供服務(wù)的基礎(chǔ)，也是使項目產(chǎn)生效益的階段。在項目的維護期內(nèi)，整個項目的產(chǎn)品都在運轉(zhuǎn)，特別是時間較長后，系統(tǒng)中的軟件或硬件有可能出現(xiàn)損壞，這時需要維護期的工程師對系統(tǒng)進行正常的日常維護。維護期的工作是長久的，他將一直持續(xù)到整個這個信息技術(shù)（it）項目的結(jié)束。也就是說，什么時候本it項目的硬件及其上運行的系統(tǒng)退出，那時將是項目后續(xù)的維護期的結(jié)止日。

合同流程范文范本篇十

提交材料：

1、電子檔。

4、登記表原件1份。

5、就業(yè)失業(yè)登記證（勞動手冊）原件。

所有生產(chǎn)經(jīng)營地在園區(qū)中新合作區(qū)內(nèi)的用人單位應(yīng)當自與勞動者訂立勞動合同之日起七個工作日內(nèi)，將以上材料書面報送至園區(qū)勞動保障局勞動合同管理窗口，同時在園區(qū)人力資源中心窗口完成用工備案手續(xù)。

2、窗口審核材料無誤后，現(xiàn)場打印《用人單位勞動合同信息報送表》2份，并經(jīng)用人單位經(jīng)辦人員現(xiàn)場加蓋“用人單位勞動合同報告專用章”后，返還用人單位1份，窗口留存1份。

3、用人單位憑《用人單位勞動合同信息報送表》及其他書面材料至園區(qū)人力資源中心合同備案窗口（園區(qū)人力資源中心二樓一站式服務(wù)中心大廳南側(cè)）辦理合同備案。

4、窗口審核材料無誤后，在登記表、勞動合同原件上蓋章備案，并在《就業(yè)失業(yè)登記證》（勞動手冊）上蓋章登記。合同備案窗口留存《登記表》原件，其余材料返還用人單位。

5、生產(chǎn)經(jīng)營地在園區(qū)科教創(chuàng)新區(qū)（含獨墅湖高教區(qū)、生物納米園、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、大學產(chǎn)業(yè)園、騰飛創(chuàng)新園）的用人單位可至我中心設(shè)在園區(qū)中小企業(yè)服務(wù)中心的`窗口就近辦理。

6、生產(chǎn)經(jīng)營地在園區(qū)婁葑、唯亭、勝浦鎮(zhèn)的用人單位請至所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人力資源和社會保障服務(wù)所辦理。

咨詢電話：

說明：

1、《登記表》可在園區(qū)人力資源中心網(wǎng)站下載，并用8k紙或a3紙正反面打印或復印。《登記表》由員工本人認真如實填寫后，由用人單位與員工本人雙方蓋章簽字確認。單位如需留存的，可一式兩份。

新版《登記表》（09版）自9月1日起開始使用，舊版《登記表》可繼續(xù)使用至月31日。1月1日起，舊版《登記表》停用，窗口僅受理新版《登記表》（201009版）。

2、《就業(yè)失業(yè)登記證》（勞動手冊）。

蘇州市區(qū)（含平江區(qū)、金閶區(qū)、滄浪區(qū)、園區(qū)、高新區(qū)虎丘區(qū)、吳中區(qū)、相城區(qū)）戶籍的員工需提供《就業(yè)失業(yè)登記證》（勞動手冊），并由新用人單位在《就業(yè)失業(yè)登記證》（勞動手冊）上注明新簽勞動合同的起止日期并加蓋公章。其中：

新錄用員工有原工作單位的，需由原工作單位在其《就業(yè)失業(yè)登記證》（勞動手冊）上注明原勞動合同的起止日期并加蓋單位公章，并由原單位所在地的勞動部門加蓋錄用和退工備案章。

新錄用員工為畢業(yè)生或無原工作單位的，且未辦理過《就業(yè)失業(yè)登記證》（勞動手冊）的，需至戶籍所在地街道社區(qū)新辦《就業(yè)失業(yè)登記證》（勞動手冊）。

編輯。

合同流程范文范本篇十一

戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)不但包括戰(zhàn)略kpi指標的設(shè)計，而且包括這些指標是如何運行的，我在從事咨詢的過程中，曾經(jīng)遇到過很多公司在設(shè)計戰(zhàn)略績效體系的時候，非常重視戰(zhàn)略kpi指標的設(shè)計與計劃，卻忽略了運行系統(tǒng)。實際上，運行系統(tǒng)能否得到落實執(zhí)行是戰(zhàn)略落地的重要保證。

戰(zhàn)略績效管理運作內(nèi)容。

戰(zhàn)略績效管理運作內(nèi)容主要包括五個環(huán)節(jié)，分別是：

五、績效回報主要是對員工進行貨幣性獎勵和非貨幣性獎勵，

這五個環(huán)節(jié)是一個不斷pdca循環(huán)的過程，這個不斷循環(huán)的過程就是企業(yè)業(yè)績不斷螺旋上升的過程。

合同流程范文范本篇十二

定義項目干系人的期望值。

描述基本的項目范圍。

選擇基本的項目組成員。

注意要點：項目任務(wù)書。

在質(zhì)量，時間和資源中取得平衡，從而進一步明確范圍。

活動清單和次序。

進度表。

預(yù)算。

風險分析。

管理計劃（成本、時間、范圍、風險管理計劃等）。

得到相應(yīng)的項目干系人批準的項目計劃。

注意要點：核心流程與輔助流程。

保證執(zhí)行計劃所需的資源。

領(lǐng)導團隊。

和團隊成員開會。

監(jiān)控項目進展，衡量績效及與項目干系人溝通。

識別并解決問題。

化解沖突。

注意要點：核心流程與輔助流程。

識別計劃的偏離。

采取矯正措施以使實際進展與計劃保持一致。

接受和評估來自項目干系人的項目變更請求。

必要時重新調(diào)整項目活動。

必要時調(diào)整資源水平。

得到授權(quán)者批準后，變更項目范圍。

調(diào)整項目目標并獲得項目干系人的許可。

注意要點：核心流程與輔助流程。

承認功績和成果。

得到最終項目干系人的認可合同終結(jié)。

項目經(jīng)驗教訓的最終定稿。

和包含項目組成員在內(nèi)的項目干系人一起評估項目過程/成果。

撰寫項目總結(jié)報告。

關(guān)閉項目辦公室，解散項目組。

注意要點：核心流程。

圖解。

5大流程之間的關(guān)系－魚群模型。

合同流程范文范本篇十三

c學習公司文化（公司簡介、公司組織架構(gòu)、員工手冊）；

d學習公司規(guī)章制度、辦事風格（提供電子版通訊錄）；e學習崗位職責；

f確認勞動關(guān)系流程，閱讀入職須知并簽字;。

g建立工作郵箱，錄入指紋；

二、由行政部門把新員工交接給部門直屬領(lǐng)導。

合同流程范文范本篇十四

a、勞動者年齡審查;。

c、查驗勞動者與其他用人單位是否有勞動關(guān)系;(招用勞動者時，要求其提供與前單位的解除或終止勞動合同證明，并保留原件。如不能提供需要與我單位簽定一份承諾書)。

d、查驗勞動者身體健康證明。

二、履行告知任務(wù)。

簽訂勞動合同前如實告知勞動者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬，以及勞動者要求了解的其他情況。

(應(yīng)當以書面形式告知勞動者，并保留相關(guān)證據(jù)，我們公司在(入職聲明)中有體現(xiàn))。

簽署勞動合同時應(yīng)先讓勞動者簽署，用人單位統(tǒng)一蓋章。這樣可以防止空白勞動合同流失及勞動者單方修改合同。

根據(jù)(勞動合同法)規(guī)定，勞動合同應(yīng)雙方各執(zhí)一份，如用人單位未交付給勞動者，可受到行政處罰，并賠償由此給勞動者造成的損失。故此，用人單位應(yīng)讓勞動者簽收(勞動合同發(fā)放簽收表)，并對簽收勞動合同的勞動者進行登記，統(tǒng)計，建議職工名冊。

合同流程范文范本篇十五

一、當合同蓋完發(fā)包人和承包人公章和人名章后，（合同協(xié)議書蓋合同章，廉政責任書蓋公章，監(jiān)督單位蓋公章，若無上級監(jiān)督單位的要附上說明）要先用企業(yè)鎖在北京市工程建設(shè)交易信息網(wǎng)站進行網(wǎng)上登記，填入相關(guān)信息，詳見建設(shè)工程發(fā)承包交易證書（藍本），在網(wǎng)上登記成功后再去二級市場辦理以下手續(xù)。

二、手持以下相關(guān)資料去廣安門南街甲68號白紙坊橋附近（北京市建設(shè)工程專業(yè)勞務(wù)發(fā)包承包交易中心）辦理合同備案：

1、中標通知書原件；

3、合同原件；

4、招標文件；

5、廉政責任書（和合同份數(shù)一樣）。

6、交易服務(wù)費：合同價款的千分之三（發(fā)包人承擔30%，承包人承擔70%）。

三、到了北京市建設(shè)工程專業(yè)勞務(wù)發(fā)包承包交易中心服務(wù)大廳，首先到咨詢臺拿三張單子（審批管理事項辦理流程表、行政管理事項受理通知書、行政管理事項辦理結(jié)果通知書）填寫完，找咨詢臺其中一位戴眼鏡的男士簽字；其次，拿簽好字的單子和所帶資料到咨詢臺旁邊找辦理人員做好相關(guān)手續(xù)；最后，到繳費處交服務(wù)費（開兩張發(fā)票，一張是發(fā)包人30%，一張是承包人70%）。

四、回到公司看看那些合同派送到相關(guān)單位并附上文件回執(zhí)單。

說

明

致：北京市建設(shè)工程專業(yè)勞務(wù)發(fā)包承包交易中心。

xx公司不是國有企業(yè)，沒有紀律檢查部門，沒有監(jiān)察部門，沒有黨的組織，自我監(jiān)督。

特此說明。

xx公司（蓋章）。

合同流程范文范本篇十六

為規(guī)范公司經(jīng)濟合同的管理，防范與控制合同風險，有效維護公司的合法權(quán)益，制定本規(guī)定。

本規(guī)定適用于公司對外簽訂、履行的建立民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的各類合同、協(xié)議等。

3.職責

3.1公司總經(jīng)理負責公司銷售、采購合同及其他經(jīng)濟合同的審批;

3.2 公司銷售部、供應(yīng)部負責公司各類合同的管理工作，具體職責是：

3.2.1負責制定銷售、采購合同統(tǒng)一文本;

3.2.2負責各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查;

3.2.3負責本規(guī)定的監(jiān)督執(zhí)行。

訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨立承擔民事責任的組織，其他部門、機構(gòu)、分公司等不得擅自簽訂合同。

訂立合同前，應(yīng)當對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能力進行調(diào)查，不得與不能獨立承擔民事責任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟合同。

公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟合同，確有必要簽訂經(jīng)濟合同，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理同意。

訂立合同，除即時交割(銀貨兩訖)的簡單小額經(jīng)濟事務(wù)外，應(yīng)當采用書面形式。

“書面形式”是指合同書、補充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文(包括電報、傳真、電子郵件等)，除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式。

4.3.1當事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方當事人提供的資信情況載明的當事人的名稱、住所應(yīng)保持一致。

4.3.2合同標的：合同標的應(yīng)具有唯一性、準確性，買賣合同應(yīng)詳細約定規(guī)格、型號、商標、產(chǎn)地、等級等內(nèi)容;服務(wù)合同應(yīng)約定詳細的服務(wù)內(nèi)容及要求;對合同標的無法以文字描述的應(yīng)將圖紙作為合同的附件。

4.3.3數(shù)量：合同應(yīng)采用國家標準的計量單位，一般應(yīng)約定標的物數(shù)量，常年經(jīng)銷合同無法約定確切數(shù)量的應(yīng)約定數(shù)量的確定方式(如電報、傳真、送貨單、發(fā)票等)。

4.3.4質(zhì)量：有國家標準，部門行業(yè)標準或企業(yè)標準的，應(yīng)約定

所采用標準的代號;化工產(chǎn)品等可以用指標描述的產(chǎn)品應(yīng)約定主要指標要求(標準已涵蓋的除外);憑樣品支付的應(yīng)約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點。

4.3.5價款或報酬：價款或者報酬應(yīng)在合同中明確，采用折扣形式的應(yīng)約定合同的實際價款;價款的'支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票(電匯、票匯、信匯)、托收、信用證、現(xiàn)金等應(yīng)予以明確;價款或報酬的支付期限應(yīng)約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內(nèi)支付。

4.3.6履行期限、地點和方式

履行期限應(yīng)具體明確定，無法約定具體時間的，應(yīng)在合同中約定履行期間的方式;

買賣合同在合同中一般應(yīng)約定交付的手續(xù)，即合同履行的標志，如托運單、倉庫保管員簽單等。

合同中對方事人要求提供擔?；虮痉揭髮Ψ疆斒氯颂峁５?，應(yīng)結(jié)合具體情況根據(jù)《擔保法》的要求辦理相關(guān)手續(xù)。

合同文本中所有文字應(yīng)具有排它性的解釋，對可能引起歧義的文字和某些非法定專用詞語應(yīng)在合同中進行解釋。

對技術(shù)類合同和其他涉及經(jīng)營信息、技術(shù)信息的合同應(yīng)約定保密承諾與違反保密承諾時的違約責任。

根據(jù)《合同法》作適當約定，注意合同的公平性。

解決爭議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應(yīng)明確約定仲裁機構(gòu)的名稱，雙方對仲裁機構(gòu)不能達成一致意見的，可選擇第三地仲裁機構(gòu)。

4.4.1簽訂合同前，業(yè)務(wù)人員或公司指定的其他談判人員應(yīng)按照本規(guī)定4.1條對對方當事人的有關(guān)情況進行審查，并復印對方當事人的法人營業(yè)執(zhí)照及專業(yè)資格證書留存。

4.4.2審查通過后，由主辦業(yè)務(wù)人員與對方當事人商談后擬好合同草稿報總經(jīng)理、法務(wù)部等審批及修訂。

4.4.3審批和重新修訂好的合同由業(yè)務(wù)人員與對方當事人進行商談，確定正式合同條款。

4.4.4正式合同必須由雙方簽字和蓋章后生效。

4.4.5合同正式簽訂后，合同文本除經(jīng)辦人自行保管外，應(yīng)當隨合同會審表交存公司一份備案。

5.附簽訂合同工作流程圖

簽訂合同工作流程圖

合同流程范文范本篇十七

另換購的新購房合同文本;。

商業(yè)銀行出具的不能受理貸款的證明;。

開發(fā)建設(shè)單位收取購房人違約金的證明;。

護照及有關(guān)部門確認證明、工作調(diào)動證明、醫(yī)院重癥診斷書等;。

房屋交付公告或公布的相關(guān)證明;。

有抵押行為的，需提供金融機構(gòu)同意解除和轉(zhuǎn)讓抵押的有關(guān)證明;。

超時退房的，需提供稅務(wù)部門的繳稅憑證。(以上1-6條根據(jù)實際情況提交，7-10條必須提交)。

本人身份證、合同更名申請書、開發(fā)企業(yè)予以確認的簽章證明以及全部購房合同原件。

父母與子女、夫妻之間合法關(guān)系及婚姻、戶籍等有關(guān)證明。

合同流程范文范本篇十八

1. 由公司聘用專業(yè)報價預(yù)算員，對新立項目進行圖紙制作和報價預(yù)算，預(yù)算員應(yīng)根據(jù)甲方要求規(guī)范制作圖紙及根據(jù)市場定額、所做項目等進行合理報價，圖紙、預(yù)算書應(yīng)先呈交公司領(lǐng)導審閱，獲得批準蓋章后方可遞交甲方參與投標和競標。

2. 工程競標成功后所簽訂的合同格式，需是由甲方提供的內(nèi)容符合競標結(jié)果的統(tǒng)一格式，由項目負責人負責遞交公司領(lǐng)導審閱并蓋章后，再另行交付甲方。

3. 工程施工過程中由項目負責人負責執(zhí)行合同中所規(guī)定的.各項條款，涉及項目更改及項目增減的情況的，項目負責人應(yīng)及時填寫項目簽證單，并及時交由甲方項目負責人簽字認可。

4. 根據(jù)項目進展的不同階段，項目負責人要及時依據(jù)合同要求，向甲方提出支付工程款請求并進行催款。

5. 工程結(jié)束，由項目負責人召集甲方負責人及相關(guān)部門人員，進行驗收，驗收合格后由甲方負責人簽字驗收單。并由預(yù)算員根據(jù)項目所做的實際內(nèi)容及簽證單，進行制作竣工圖紙和結(jié)算單，竣工圖紙、結(jié)算單應(yīng)先呈交公司領(lǐng)導審閱，獲得批準蓋章后方可遞交甲方進行審計工作。

6. 項目負責人和預(yù)算員在接到甲方通知審計工作開始后，應(yīng)遵循甲方對審計工作的各項要求，積極做好審計人員對項目現(xiàn)場考察的接待工作及審計過程中所涉及到的各項溝通、補充資料的工作。

7. 初審結(jié)果由項目負責人及時匯報公司領(lǐng)導。

8. 審計結(jié)束后，項目負責人應(yīng)積極配合甲方對審計報告、審定單、竣工單、簽證單、合同、結(jié)算書、竣工圖等相關(guān)資料的完善整理，并同時向甲方提出尾款支付請求及催款。

9. 工程結(jié)束后，工程即同時進入質(zhì)保階段，項目負責人依據(jù)竣工圖紙和結(jié)算書，根據(jù)合同要求進行質(zhì)保，質(zhì)保期滿后由項目負責人通知相關(guān)領(lǐng)導和部門，提出質(zhì)保金的支付請求及催款。

10. 本工程所涉及的全部預(yù)算、結(jié)算、審計、合同等的全部紙質(zhì)及電子檔資料，由項目負責人整理合并并存檔。

合同流程范文范本篇十九

合同簽約期滿且無續(xù)簽合同的自然解除。合同未到期因其他原因需要終止合同的，適用本流程。

1、供應(yīng)商確需終止合同的，由供應(yīng)商填寫撤柜申請，相關(guān)采購經(jīng)理與供應(yīng)商確定終止合同的日期。

2、相關(guān)采購經(jīng)理做好新供應(yīng)商的'談判與合同簽署工作。填寫《供應(yīng)商合同解除報告單》相關(guān)內(nèi)容，解除報告單一式兩份，并通知供應(yīng)商結(jié)清其欠款。

3、供應(yīng)商持已填寫《供應(yīng)商合同解除報告單》去門店各部門（制單、美工、營運經(jīng)理、門店店長、分管會計）簽字確認其貨、款已結(jié)清。

4、相關(guān)采購經(jīng)理持門店相關(guān)部門已簽字的《供應(yīng)商合同解除報告單》及供應(yīng)商撤柜申請逐級報分管采購部長、采購部長及主管副總簽字審核。

5、審核同意后，采購經(jīng)理將供應(yīng)商撤柜申請及《供應(yīng)商合同解除報告單》交合同管理部。

6、合同管理部收到《供應(yīng)商合同解除報告單》后，核實無誤后，當天錄入mis系統(tǒng)，并審核完成，將該合同終止。

7、合同錄入員將《供應(yīng)商合同解除報告單》一份交財務(wù)部，另一份與該供應(yīng)商原合同一起歸檔留存。

8、其它相關(guān)規(guī)定：

租賃供應(yīng)商在當月扣除全月租金，為避免多扣供應(yīng)商租金，租賃供應(yīng)商的撤柜時間定為月底。

《供應(yīng)商合同解除報告單》應(yīng)在供應(yīng)商撤柜前一天交給合同管理部終止合同，否則合同管理部以實際收到《供應(yīng)商合同解除報告單》的日期為準。由此而產(chǎn)生的系統(tǒng)自動計算的相關(guān)費用由采購經(jīng)理負責。

附件：

大商集團河南超市連鎖發(fā)展有限公司。

采購部。

20xx年2月。