每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

應收賬款銷賬申請書模板(精)一

本制度適用于集團總部及各分支機構(gòu)。

1、范圍定義

本管理制度所指的保證金、押金是指公司因為正常的生產(chǎn)經(jīng)營需要而直接支付給合同對方的保證金或者押金，除非公司違約，否則該保證金、押金在未來的確定日期可以全部收回。

暫時代第三方支付的保證金、押金不列入保證金、押金核算和管理，該款項列入“其他應收款-代墊往來款項”核算并按月清理追收。

保證金、押金必須取得相關收據(jù)及合同證明，收據(jù)上應清楚注明“保證金”或“押金”字樣;確定在未來不能收回的保證金、押金，即使收據(jù)上注明了“保證金”或“押金”字樣，也不能納入保證金、押金核算和管理，該款項應當計入損益。

2、支付

經(jīng)辦人在申請支付保證金、押金時，應當出示雙方的合同原件，財務經(jīng)理憑合同原件審批支付。

因特殊原因，不能先出示合同即須申請保證金、押金支付的，應當由經(jīng)辦人辦理個人借款，財務經(jīng)理審批借款依據(jù)充分的，可以先支付，但是經(jīng)辦人應當在規(guī)定的時間內(nèi)將合同原件交財務經(jīng)理審核備案;財務經(jīng)理在收到合同備案及對方開具的保證金押金收據(jù)時，應當通知財務會計將經(jīng)辦人個人借款轉(zhuǎn)為保證金、押金核算和管理。

主流供應商因為臨時促銷收取的、未開具保證金、押金的市場保證金等，不計入保證金、押金核算，應納入“其他應收款-代墊往來款項”核算，并按月清理追收。

在保證金、押金支付后，經(jīng)辦人應在規(guī)定的時間內(nèi)收回保證金、押金收據(jù)并保密資料，嚴禁外傳交到財務部。

3、保管

所有的保證金、押金收據(jù)原件，均應由部門財務部集中統(tǒng)一保管，財務部應當將所有保證金、押金單據(jù)原始憑證從會計憑證中抽離，單獨保管，并建立保證金、押金原件領出、還回登記表，清楚的登記每張保證金、押金原始憑證的交接情況，并由管理人、經(jīng)辦人簽字確認。

門的財務負責人應當自行或者指定一個財務人員作為管理人，對保證金、押金原始憑證進行管理。

4、收回

保證金、押金的實際使用部門負責人應當建立保證金、押金回收時間登記，確保保證金、押金到期及時收回，其中：

(1)辦公、行政類保證金、押金應由部門行政部門負責登記并回收;

(2)零售店面房租、資源類保證金、押金應由零售部門負責登記并回收;

(3)產(chǎn)品資源類保證金、押金應由產(chǎn)品部門負責登記并收回;

(4)市場類保證金、押金，應由市場部門負責登記并收回;

上述部門相關人員或負責人崗位變動時，相關的保證金、押金登記、收回工作應當作為相關責任及其部門負責人的重點工作交接內(nèi)容之一，交接雙方應當簽字確認。

部門財務部應當至少按月清理保證金押金收回情況，并在保證金、押金到期或者收據(jù)失去法律效力之前30天，通知相關責任人收回保證金、押金，或者更換新的、有法律效力的保證金、押金收據(jù)。

保證金、押金承載的主體發(fā)生轉(zhuǎn)讓時，除非雙方在轉(zhuǎn)讓合同中明確規(guī)定了相關的保證金、押金權(quán)益轉(zhuǎn)讓給下家，否則不能用收回的轉(zhuǎn)讓費收入沖抵應收回的保證金、押金，相關的保證金、押金應當由經(jīng)辦人繼續(xù)負責收回。因特殊情況不能收回的保證金、押金，應當由經(jīng)辦人書面說明，報事業(yè)部總經(jīng)理審批確認后核銷，不能收回的保證金、押金金額超過3000元的，還應當報集團審計監(jiān)察部核銷。

5、責任承擔

因為個人工作失誤造成的保證金、押金不能按期收回，相關的責任人應當承擔相應的損失賠償，責任人的部門負責人，應當承擔連帶管理責任，除非其有充分證據(jù)證明自己已經(jīng)按本管理制度相關規(guī)定盡到了管理及提示責任。

保證金、押金不能收回的責任認定，按非正常經(jīng)營損失事件，由事業(yè)部、集團審計監(jiān)察部、行政部共同審批確認。

6、解釋權(quán)及生效時間

本管理制度的解釋權(quán)歸集團財務管理中心。

本管理制度自公告之日起生效實施。

應收賬款銷賬申請書模板(精)二

根據(jù)中央廣播電視大學會計本科畢業(yè)分配（企業(yè)應收賬款管理調(diào)查報告）的要求，我對蘇州百盛裝飾工程有限公司的應收賬款管理進行了調(diào)查，認識到管理好應收賬款有利于加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，防范資金風險，維護投資者利益，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

蘇州百盛裝飾工程有限公司是蘇州市工商行政管理局于20xx年3月27日注冊的私營有限責任公司，注冊資本為人民幣50萬元。經(jīng)營范圍包括：承接建筑、安裝、裝飾工程；賣建材，五金等。自開業(yè)以來，公司承接了十多個建筑安裝工程，年結(jié)算約1000萬元。

據(jù)調(diào)查，百盛賬上有大量應收賬款，應收賬款占營運資金的50%以上。這些應收賬款包含大量的項目資金、質(zhì)量保證資金和材料，逾期應收賬款在企業(yè)中居高不下，已成為公司經(jīng)濟運行中的一大頑疾。應收賬款高的主要原因有幾個：

1.由于商業(yè)環(huán)境的影響，許多企業(yè)故意拖欠賬款，少付款，這已經(jīng)成為社會上的普遍現(xiàn)象。

2.企業(yè)自身管理的問題，缺乏應收賬款管理的規(guī)章制度，或者不按規(guī)定辦事，都是名存實亡。財務部門沒有及時與業(yè)務部門核對，問題無法及時暴露。企業(yè)累計應收賬款一年多，賬齡老化，卻任其發(fā)展，沒有任何顧慮。在企業(yè)中，為了調(diào)動業(yè)務人員的積極性，工資報酬往往只與業(yè)務任務掛鉤，而忽略了壞賬的可能性，應收賬款不納入考核體系。所以業(yè)務人員為了個人利益，只關心任務完成情況，不考慮成本等各種因素，導致應收賬款大幅增加。對于這部分應收賬款，企業(yè)沒有采取有效措施要求相關部門全面負責資金的收取，大量應收賬款被存放，給企業(yè)經(jīng)營帶來了沉重的負擔。

3.如果對賬不及時，債權(quán)債務雙方會對建設過程中經(jīng)濟往來的未了事項進行定期對賬，可以明確雙方的權(quán)利義務。然而，百盛公司未能及時與客戶對賬，即使對賬，也只是口頭承諾，并未形成合法有效的對賬依據(jù)。

4.應收賬款管理責任部門不明確。在企業(yè)中，業(yè)務部門和財務部門都知道企業(yè)中有大量的應收賬款，無法匹配或收取，但誰負責庫存管理卻不是很清楚。由于建筑行業(yè)的外部環(huán)境復雜，建筑企業(yè)內(nèi)部管理不嚴，這些應收賬款有的短至兩三年，有的長至公司成立。長期高額的壞賬給企業(yè)帶來了巨大的風險。這種情況增加了不富裕公司的資金周轉(zhuǎn)負擔。

（1）目前百盛公司在承接專業(yè)施工承包的同時，不斷擴大業(yè)務范圍，將業(yè)務拓展到物資供應、物流運輸、信息咨詢及相關業(yè)務的技術服務等。這樣，與外部單位的交易往往涉及各種業(yè)務。由于業(yè)務的擴大和采購量的增加，由于公司資金沒有系統(tǒng)地支付應付款，供應商只有在反復回收后才會支付。因此，供應商非常生氣，他們沒有在下次降低產(chǎn)品價格，而是要求我們支付全額預付款。往往為了保證收回自己的錢，各利益方可能會不斷的相互拖欠，形成復雜的三角債務，很久沒有清賬了。

（2）企業(yè)內(nèi)部清欠責任不清。目前，百盛公司對債權(quán)資產(chǎn)的風險認識不夠。管理層認為，企業(yè)只要從財務角度實現(xiàn)收益，就大功告成，資金回收與任何部門或個人都沒有直接利益關系。由于職責不清，獎懲不夠，各部門都有& ldquo事情不在乎& rdquo態(tài)度，長期來看，形成了大量的長期應收賬款。

（3）應收賬款帶來的第二個風險是壞賬損失。壞賬損失導致企業(yè)盈利能力下降。應收賬款逾期的，企業(yè)應按一定比例計提壞賬準備，計入當期損益，沖減當期營業(yè)利潤。一旦形成壞賬損失，企業(yè)就無法收回應收賬款對應的建設項目產(chǎn)生的利潤，甚至會浪費企業(yè)在該項目中投入的生產(chǎn)成本，嚴重影響企業(yè)的盈利能力。

（1）如果施工企業(yè)為了大幅度減少應收賬款而增加催收和壞賬管理，雖然可以減少承包單位的資金占用，加快企業(yè)的資金流入，減少壞賬損失，但也會相應增加應收賬款的催收費用等管理成本，導致利潤下降。公司應該給業(yè)務人員增加負擔，要求他們不僅要完成銷售目標，還要在今年收回款項。要和工資結(jié)合，工資要分兩部分，一部分是基本工資，一部分是貨到后的提成。這樣會給業(yè)務員一點心理壓力。讓企業(yè)綜合權(quán)衡盈虧，既考慮壞賬造成的損失，又考慮應收賬款支付的管理成本，以保證收益最大化。

（2）企業(yè)不要在所有承包單位之間平均分配能源，只關注那些信譽好、可靠性高的承包單位；對于信譽差、可靠性低的承包單位，要集中力量調(diào)查分析，合理確定收款制度；對于多次清理工程資金或質(zhì)量保證金后沒有效果或效果不佳的發(fā)包單位，要果斷使用清理手段，強行催收欠款，維護企業(yè)合法權(quán)益。施工企業(yè)應根據(jù)不同信用等級的發(fā)包單位，制定不同的收款制度，確保資金無故障回收。

（3）涉及應收賬款的會計科目應設置財務明細核算，及時反映應收賬款各項內(nèi)容的發(fā)生、增減、余額、賬齡等財務信息。賬齡統(tǒng)計分析：財務審計部門每月編制應收賬款余額明細表和應收賬款賬齡統(tǒng)計分析表，報送主管領導和相關業(yè)務部門，并要求相關責任部門采取相應措施，避免資產(chǎn)損失。財務部每季度向債務人發(fā)送對賬確認函，確認各種應收賬款的金額。及時結(jié)算：對于已完成的工程，各施工項目部應及時與業(yè)主結(jié)清工程款，并確認債權(quán)。

（4）建立應收賬款催收責任制。施工企業(yè)應收賬款發(fā)生后，企業(yè)業(yè)務部門應采取各種措施，盡量按期收回款項，避免因時間過長而產(chǎn)生壞賬。具體如下：成立應收賬款清理領導小組：指定一個由公司財務部門負責人直接領導的專業(yè)部門，負責企業(yè)應收賬款的日常清理工作。清欠領導小組應定期對應收賬款進行分析和審核，督促應收賬款責任部門和責任人清欠，了解債務人的經(jīng)營狀況和財務狀況，制定應收賬款催收措施和激勵措施，制定應收賬款及時回收和訴訟執(zhí)行計劃。應收賬款回收率納入項目部整體考核指標。除產(chǎn)值、利潤、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、精神文明建設外，增加應收賬款回收率指標，使考核內(nèi)容科學、合理、系統(tǒng)、連續(xù)。并對企業(yè)臺賬管理制度和日常盤點制度中規(guī)定的工作內(nèi)容進行細化分工，明確職責，真正落實到指定的工作組或個人。

通過以上一系列分析可以看出，由于各種因素的影響，施工企業(yè)應收賬款帶來的風險是巨大的，其管理也有一定的難度。因此，形成良好的應收賬款管理模式，加強應收賬款管理勢在必行，這對加強流動資產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資金流入和流出矛盾、降低壞賬風險、提高企業(yè)盈利能力具有重要意義。

應收賬款銷賬申請書模板(精)三

信用卡催收培訓

【信用卡催收】信用卡收基本方法

【應收賬款催收】應收賬款催收基本方法

隨著市場競爭不斷加劇，依賴分銷渠道、采用賒銷方式出售產(chǎn)品已成為眾多行業(yè)中通行的銷售模式，由賒銷所帶來的信用風險顯得尤為突出。近半年來，廣州納斯信企業(yè)管理有限公司先后在廣州、諸暨、長沙（7月25日開課）進行《應收賬款催收與信用管理培訓》課程?，F(xiàn)在納斯信總結(jié)幾個應收賬款催收的簡單基本方法，僅供參考，更全面的培訓課程請聯(lián)系我們，我們免費為您提供最新培訓視頻和相關培訓資料。

五字要訣收賬款

作為銷售人員，不僅在銷售方面要有精湛的技術，在收款方面也應做到五點?！翱臁保簩σ馔馐虑榈姆磻?“勤”：催討的頻率要高;“粘”：不輕易答應客戶的要求，對有松動的要及時達成還款承諾;“纏”：對債務人的交涉要層層逼近;“逼”：對客戶的弱點直接施壓，適當提高施壓等級。

如何應對“已經(jīng)付款給你們了”

背景：這可能是真的。如果是真的，客戶將很樂意接受您的詢問。如果不是真的，他也會認識到你的認真和一絲不茍，就要三思是否再有同樣的理由。如果貨款是前兩天付出的，那可能正在途中，如果兩天之內(nèi)沒有收到貨款，你會再打電話。

應對：謝謝您，為了避免出什么差錯和我這邊盡快地處理這件事，你能不能告訴我貨款是哪天付出的，數(shù)額是多少，是哪個銀行付出的，收款人是我們公司嗎?您能不能將電匯底單傳真給我一份?

如何應對“我們正在等著我們的客戶給我們付款”

背景：這是個可能是收款員受騙的最常見的理由，因為收款員會對他們的客戶產(chǎn)生同情。然而，貿(mào)易條件是雙方早就協(xié)議好了的，并且客戶有責任按時找到資金，不能一味的讓供貨商去等。

反應：我們知道現(xiàn)金流是非常重要的事，你的客戶不盡快付款是很令人惱火。你看我們現(xiàn)在處于同樣的境地，我只是想再次與您確認一下，我們簽訂的賒銷期是30天，而這10萬元的貨款已經(jīng)逾期40天了，所以我們現(xiàn)在希望徹底結(jié)清這筆款項。

如何應對“我們沒收到發(fā)票”

背景：查詢、研究并解釋“沒收到發(fā)票”是一個非常成功的拖延戰(zhàn)術，一些公司在第一次被請求付款的時候常常采用這一方法。但是一定要確定是否真正存在丟失發(fā)票的可能。

反應：好，我可以傳真發(fā)票的底聯(lián)給您，以便您查找，但你能否確認一下過期的賬款有18萬元并已經(jīng)逾期30天了?，F(xiàn)在我想確認一下，您收到我的傳真能否全額支付我們的貨款呢?

信用卡催收培訓

如何應對“我們這兒正進行改組”

背景：很有可能這只是個借口，因為公司是處于正常的變動狀態(tài)，還是可以繼續(xù)付款?；蛘呤菍┴浬踢M行另外一種安排的一個宣稱。你要與更高一級的經(jīng)理進行對話，并且將這種愿望加倍暗示，它表明你要得到貨款的決心，會使對方借口的可靠性降低到最低限度。

反應：是的，改組是會造成一定程度的混亂。但我們只想與您確認一下您是否已收到了我們的貨物，你欠我們的貨款總共18萬元，現(xiàn)在已經(jīng)逾期30天了，為了維護我們已經(jīng)達成的付款期限的協(xié)議，您必須盡快付出貨款，鑒于您們現(xiàn)在的動亂局面，您是否應該給您的更高一級的經(jīng)理說一聲，以便有權(quán)處理這事。如果對此時有所幫助，我可以出面跟他談。

應收賬款銷賬申請書模板(精)四

隨著xx景區(qū)酒店業(yè)務的增加，工作量和工作難度也隨之上升;回顧這一年來的工作，既有壓力和曲折，也充滿機遇和挑戰(zhàn)，通過自身的調(diào)整和完善，不斷提升服務質(zhì)量和管理水平，在財務部領導的關心和指導下，我的財務管理水平有了長足的進步，各項工作也漸入正軌。對于2021年一年度的工作，我主要做以下總結(jié)：

在領導的指導下，酒店板塊對財務工作流程進行了梳理，明確了崗位職責。加強完善了日常財務管理流程，完善了財務信息反饋的準確性、及時性、有用性;在酒店協(xié)同平臺系統(tǒng)的支持下，取消了前期酒店收銀員向財務部提供收入日報的形式;在酒店夜審小組的配合下，規(guī)范了酒店前臺的操作流程;在保證公司資金的安全下，明確了酒店收銀主管的職責。

1、乘著公司下發(fā)《應收賬款管理制度》之際，我們對酒店板塊的應收賬款進行了清理，著重清理超期應收款。通過和酒店管理中心的深入對接，理清了對應收賬款確認、核對、銷賬流程，加大力度對超期應收賬款進行了催討和處理，目前已將個別特殊客戶的超期時間較長的應收賬款清理完結(jié)，(例如：桐鄉(xiāng)消防大隊)為減少應收賬款的壞賬損失，和酒店管理中心建立了每月發(fā)生應收款核對和每天到款確認兩個固定工作機制，保證了應收賬款賬目的實時更新，每月定期編制一份應收賬款工作報告，為收款員的收款催討工作提供幫助，同時也為應收賬款的進一步細化管理打下了基礎。

2、梳理個人借款及公司經(jīng)營業(yè)務所需的周轉(zhuǎn)金，完善借款手續(xù)。

3、定時清理預付款，對賬齡較長的預付款進行整理及分析;針對閑置已久的預付款，找出其閑置原因;定時清理酒店協(xié)同平臺特殊賬戶，杜絕虛增賬戶，減少潛在風險。

4、根據(jù)公司的《固定資產(chǎn)管理制度》，對酒店板塊的固定資產(chǎn)進行了徹底盤點，細化固定資產(chǎn)卡片，加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失。同時，完善固定資產(chǎn)折舊計提流程，合理規(guī)范固定資產(chǎn)計提年限。

5、根據(jù)公司的《庫存管理制度》，加強對各酒店的庫存管理和成本管理，每月定期進行庫存盤點，對盤盈、盤虧及意外損毀物品查明原因，統(tǒng)一規(guī)范編制庫存報表，嚴格要求進出庫單管理，特別關注物品調(diào)撥動向，加強成本控制，避免不必要的消耗。根據(jù)公司成本控制月的要求，對各酒店費用與成本進行了明確劃分，避免成本費用混淆，通過測算費用占收入的比例實現(xiàn)費用的總額控制。自身學習和技能提升。學習了解了全面預算的概念、特點、編制過程和全面預算管理的價值實現(xiàn)。學習了新會計準則報表列報的變化及合并會計報表的編制等專業(yè)知識。

1、隨著公司業(yè)務的飛速發(fā)展，財務管理能力發(fā)面有待加強。

2、隨著公司目標考核的不斷細化，財務核算有待進一步細化。

3、隨著酒店協(xié)同平臺系統(tǒng)的上線，軟件應用和操作方面加強學習。

4、財務分析深度不夠，對財務數(shù)據(jù)的敏感不夠，在結(jié)合酒店管理特點，提供及時有效的財務信息方面還有待提高。

以上問題也是我2021年工作的重點，加強與酒店之間的溝通，深入了解酒店業(yè)務，為酒店豐富財務數(shù)據(jù)分析;在財務部的領導的帶動下力爭將酒店財務核算工作做的更全面深入。

應收賬款銷賬申請書模板(精)五

長沙聯(lián)運物流有限公司客運分公司(以下簡稱甲方)因工作需要，委托許建家同志(以下簡稱乙方)代甲方收繳費用，經(jīng)雙方協(xié)商，現(xiàn)將有關事項達成如下協(xié)議。

一. 甲方委托乙方對甲方所屬在汽車東站營運的車輛收繳各項規(guī)費、管理費、各類代理費用。

二. 由甲方每月支付給乙方收款提成費800元，甲方不再承擔乙方其他任何費用。

三. 乙方收費工作完成出色，全年收回款項不低于應收款總額90%，年終甲方應視情況給予乙方獎勵，完成總額90%獎勵 元，每增加總額的1%獎勵元。

四. 甲方應提供收款憑證，并列表明細，雙方應建立簽字交付制度，手續(xù)完備。

五. 乙方收回的款項應即時交甲方財務，不得延期交款或挪用，如有違反國家有關法律規(guī)定和甲方的有關制度規(guī)定給予處罰，情節(jié)嚴重可追究乙方的法律責任。

六.此協(xié)議僅涉及收款有關事項，不涉及與收款無關的其他事項，如乙方發(fā)生其他違規(guī)違法行為或發(fā)生其他事故由乙方自負，甲方不承擔任何法律責任和經(jīng)濟責任。

七. 此協(xié)議自20__年 月 日至 年 月 日止有效。乙方表現(xiàn)良好、成績出色，甲方可與乙方續(xù)簽協(xié)議。

八.

甲方乙方

負責人

甲方負責人和乙方雙方簽字生效。