總結(jié)和評估一個方案的效果和成果是進一步改進和優(yōu)化的基礎。制定方案可以通過頭腦風暴和群體討論等方法。在制定方案時，我們可以參考這些范文來提高我們的能力。

企業(yè)后勤提升方案篇一

按照《黑龍江省國有企業(yè)提質(zhì)增效工作方案》要求，結(jié)合我市實際，市*決定從2016年上半年至2018年底全面開展全市國有企業(yè)提質(zhì)增效工作，特制定本方案。

深入貫徹黨的十八屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會議精神，認真落實習關于國有企業(yè)提質(zhì)增效工作重要指示、批示要求，大力實踐“五大發(fā)展”理念，主動適應、把握和引領經(jīng)濟新常態(tài)，積極參與全省“五大規(guī)劃”和“龍江絲路帶”建設，以提高國有資本效率、增強國有企業(yè)活力為中心，以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、提高供給質(zhì)量效率為主線，以落實“三去一降一補”五大任務為重要舉措，全面深化國有企業(yè)改革、完善國有資產(chǎn)管理體制、深入調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強化監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失、加強和改進黨的領導，盡快遏制收入效益下滑，實現(xiàn)收入效益恢復性增長，為促進全市經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展做出更大貢獻。

(一)總體目標。

1.優(yōu)化國有資本布局、優(yōu)化資源配置，切實提高國有企業(yè)效益。做好增量，優(yōu)化國有資本重點投資方向和領域;盤活存量，加大企業(yè)重組力度;主動減量，加快清理退出劣勢行業(yè)和領域。盈利企業(yè)要防虧和增盈，虧損企業(yè)要控虧、減虧和扭虧。實現(xiàn)全市國有企業(yè)增長速度和發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升，市國資辦出資企業(yè)在2018年底前力爭實現(xiàn)整體扭虧。

2.著力深化改革、著力創(chuàng)新驅(qū)動，切實增強國有經(jīng)濟活力。在全市國有資產(chǎn)管理體制改革、現(xiàn)代企業(yè)制度建設、混合所有制改革、經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管、完善市場化經(jīng)營機制等方面取得實質(zhì)進展。

3.加快處置“僵尸企業(yè)”，切實推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。要多措并舉、分類處置“僵尸企業(yè)”。經(jīng)營虧損嚴重企業(yè)要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級步伐，采取必要措施降低生產(chǎn)成本。

4.加強基礎管理、加強管理創(chuàng)新，切實夯實國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。進一步夯實基礎管理，提高企業(yè)管理水*，促進全市國有企業(yè)管理提升和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務風險狀況、經(jīng)營增長狀況全面改善，全市地方國有企業(yè)經(jīng)營績效由較低水*提高到中等水*。

市屬國有企業(yè)重在虧損治理，市直部門所屬企業(yè)和縣(市、區(qū))企業(yè)重在加快處置“僵尸企業(yè)”，駐我市央企重在實現(xiàn)經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長。

(一)主動“減量”，提質(zhì)增效。一是對未形成有效盈利模式、長期無經(jīng)營活動、虧損且扭虧無望的企業(yè)要堅決重組或者關停，對產(chǎn)品無市場競爭優(yōu)勢、市場前景不明朗的虧損企業(yè)要果斷轉(zhuǎn)型，對無戰(zhàn)略安排、與主業(yè)發(fā)展方向不符合的虧損企業(yè)要盡快退出。二是堅決退出盈利差、管控難的非主業(yè)經(jīng)營業(yè)務，徹底清理與主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無關的資產(chǎn)。三是多措并舉，下大力氣分流冗員，將減員增效落在實處。

(二)重組整合，提質(zhì)增效。

一是提高資源配置效率，按照國家、省有關政策要求，做好央地企業(yè)之間、國有企業(yè)之間、國有與非國有企業(yè)之間重組整合，減少無序競爭和同質(zhì)經(jīng)營，減少重復建設和提高關聯(lián)效益，將資源配置到優(yōu)勢企業(yè)和核心主業(yè)上，配置到前瞻性產(chǎn)業(yè)上。

二是增加有效投資，新增投資要向回報水*高、盈利能力較好的領域傾斜，同時加大向高新技術產(chǎn)業(yè)、支柱性產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)投資力度。

三是加快盤活非生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，嚴格按照國家和省、市有關政策，依法規(guī)范處置和盤活。

(三)深化改革，提質(zhì)增效。一是加快推進股權多元化改革，積極穩(wěn)妥發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。二是加大生產(chǎn)方式、組織模式、治理體制改革力度，加快建立和規(guī)范董事會，完善公司治理機制。三是繼續(xù)推進廠辦大集體改革、剝離辦社會職能、分離移交企業(yè)社會保險管理職能、退休人員實現(xiàn)社會化管理，使企業(yè)輕裝上陣。四是最大限度調(diào)動企業(yè)廣大干部職工改革攻堅積極性、主動性、創(chuàng)造性，營造好干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

(四)開展“雙創(chuàng)”，提質(zhì)增效。

一是著力搭建與中小微企業(yè)協(xié)作*臺，共同打造市場競爭新優(yōu)勢。

企業(yè)后勤提升方案篇二

根據(jù)省局統(tǒng)一部署，在全局范圍內(nèi)開展3個月的_轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效大討論_活動，本次大討論對于深入貫徹省局一系列會議精神，認識和把握新常態(tài)下對地質(zhì)工作的新要求，圍繞能源礦產(chǎn)結(jié)構(gòu)和國家、省重大戰(zhàn)略地質(zhì)需求，為_十三五_開好頭、起好步具有重大意義，非常及時，很有必要。因此，我們要進一步把*思想作為破解發(fā)展難題，通過扎實開展_轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效_活動，強化黨員干部特別是技術型領導干部的發(fā)展意識、憂患意識、責任意識、創(chuàng)新意識、服務意識。

要認真學*玉君局長和唐院長的一系列的講話精神，深刻理解其內(nèi)涵。認真學習國內(nèi)外相關行業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)升級的典型案例，通過學習，深刻認識和領會局黨委做出轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效重大部署的戰(zhàn)略意圖。通過學習領導講話和講座，本人理解，轉(zhuǎn)型升級并不一定要轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行，應當更多地強調(diào)發(fā)展質(zhì)量和效益，轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)與轉(zhuǎn)型并沒有直接的對等關系，產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)涵既包含產(chǎn)業(yè)之間的升級，也包含產(chǎn)業(yè)內(nèi)的升級，轉(zhuǎn)型與升級之間是相互促進的，轉(zhuǎn)型的方向是升級，升級的目的是提升發(fā)展質(zhì)量和效益。

從下發(fā)的學習資料及有關材料上看，目前，地礦經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，進入深度調(diào)整的冰封期和深水區(qū)，一方面，全球礦業(yè)市場劇烈震蕩，地質(zhì)勘查產(chǎn)能嚴重過剩，礦業(yè)形勢由熱變冷，經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長。另一方面，礦產(chǎn)資源供需矛盾依舊突出，國家推進新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、高速鐵路、公路等基礎建設仍保持較大的規(guī)模，對傳統(tǒng)大宗礦產(chǎn)品的需求仍維持高位，但是，隨著生態(tài)文明建設的深入推進，迫切要求加強生態(tài)地礦建設，綠色發(fā)展、環(huán)保發(fā)展要求礦業(yè)勘查開發(fā)由粗放型向環(huán)保型轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的地質(zhì)勘查已無法適應新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展需要，必須調(diào)整礦產(chǎn)勘查結(jié)構(gòu)，堅持綠色發(fā)展，建設生態(tài)地礦。

以上是本人膚淺的見解，不當之處，請批評指正。

企業(yè)后勤提升方案篇三

為進一步提升后勤管理水平與服務質(zhì)量，建立多形式、多渠道的后勤服務質(zhì)量監(jiān)督評價機制，經(jīng)校區(qū)管委會研究決定，擬于2016年11月在宣城校區(qū)開展以“提升服務品質(zhì)，打造滿意后勤”為主題的優(yōu)質(zhì)服務月活動，具體實施方案如下：

通過開展一系列的優(yōu)質(zhì)服務活動，進一步強化“后勤人”全心全意為師生服務的宗旨意識，不斷夯實服務技能、強化服務能力，有效提高隊伍素質(zhì)、改善服務形象。同時架起服務單位和師生的溝通橋梁，增進服務單位之間的友誼，相互支持、相互協(xié)作、相互促進，由點到面提升整體后勤服務質(zhì)量，達到“服務育人、管理育人、環(huán)境育人”的目的。凝心聚力提升服務品質(zhì)，集思廣益打造滿意后勤，為校區(qū)的發(fā)展、穩(wěn)定提供高效、優(yōu)質(zhì)的后勤保障。

（一）活動時間：20xx年11月1日至11月30日。

（二）參與單位：

宣城市誠信物業(yè)發(fā)展有限責任公司、宣城市新星物業(yè)管理有限公司、蘇州市東吳物業(yè)管理有限公司、深圳市嘉誠物業(yè)管理有限公司、安徽海峰環(huán)境藝術工程有限公司、合肥經(jīng)緯園林工程有限公司、安徽中快餐飲管理有限公司、南京梅花餐飲管理有限公司、宣城市雙鳳老鵝湯餐飲管理有限公司、福州歐蘭特餐飲管理服務有限公司、杭州阿卜都拉餐飲管理有限公司、合肥工大飲食管理有限公司、好又多超市加盟連鎖江蘇有限公司、宣城市百興商貿(mào)有限公司、宣城市零紀元便民服務部、宣城市大光明眼鏡店、澳潔洗染連鎖店工大分店、宣城市安榮飾品店、宣城市世妹食品經(jīng)營部、宣城市超港食品連鎖經(jīng)營有限責任公司、宣城市美樂文體辦公用品店、宣城市勵志書店、安徽綠之鑫信息科技有限責任公司、宣城市發(fā)絲飛揚理發(fā)店、宣城市洋光果園水果店、宣城市阿亮造型、中國移動通信安徽有限公司宣城分公司。

三、活動要求。

（一）精心組織，認真落實。后勤管理辦公室做好活動前期動員及布置工作，后勤服務單位結(jié)合工作實際和活動要求，認真研究制定本單位活動方案，并報后勤管理辦公室審核后執(zhí)行?；顒臃桨笐ǎ罕締挝换顒觾?nèi)容、活動步驟及時間安排。

宣城校區(qū)第一屆“優(yōu)質(zhì)服務月”活動成立活動領導小組：

組長：蔣傳東。

副組長：葉敏袁玉斌秦彥。

成員：王濤吳源生張軍許昊杜丹丹謝鑫楊麗麗。

魏榮花王玲楊玲玲周小祥王奇丁美英。

優(yōu)質(zhì)服務月活動領導小組辦公室設在后勤管理辦公室。

（一）前期準備。

1、10月26日前，召開校區(qū)后勤服務單位動員大會，各參與單位制定并上報本單位優(yōu)質(zhì)服務月活動方案。

2、10月26日—10月30日，后勤管理辦公室審核各服務單位活動方案并通知活動組織、實施。

（二）組織實施。

企業(yè)后勤提升方案篇四

全局“兩學一做”學習教育第21期黨員培訓班開班典禮以視頻會議的形式，在局黨校和黨員干部教育基地同時舉行。局黨委*湯曉光出席開班典禮并作動員講話，局黨委副*張樹奎主持。來自全局各單位的800名黨員聆聽動員講話，并將進行為期一周的培訓。

湯曉光在講話中充分肯定全局“兩學一做”學習教育黨員集中培訓取得的可喜成果。他指出，20xx年7月1日，局黨委、路局啟動全局“兩學一做”學習教育黨員集中培訓，目前已培訓黨員近16000名。集中培訓啟動以來，通過在局黨校、黨員干部教育基地集中辦班和深入開展后續(xù)教育，有力地促進了全局黨員隊伍整體素質(zhì)的提高，為推動全局改革發(fā)展再上新臺階提供了堅強的組織保證。參加培訓的學員主要有四個方面的收獲：一是進一步堅定了理想信念。二是進一步發(fā)揚了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。三是進一步增強了組織紀律觀念和團隊精神。四是進一步發(fā)揮了“宣傳隊”和“播種機”作用。實踐證明，開展黨員集中培訓，對于增強廣大黨員的黨性意識、黨員意識、黨紀意識，持續(xù)深入地補鈣鑄魂、固本培元具有十分重要的作用。

湯曉光強調(diào)，黨員是黨肌體上的細胞，加強黨員教育是保持黨的細胞活力、維持肌體健康的基礎性工程。黨員集中培訓作為我局“兩學一做”學習教育和黨員教育管理工作的有力抓手，必須要常態(tài)化堅持下去。要站在全面從嚴治黨的高度，充分認清開展黨員集中培訓的重大意義。開展黨員集中培訓是主動適應“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化的需要;開展黨員集中培訓是持續(xù)強化理想信念教育、補鈣鑄魂的需要;開展黨員集中培訓是持續(xù)強化黨性黨風黨紀教育的需要;開展黨員集中培訓是落實“強基達標、提質(zhì)增效”工作主題，提升黨建工作質(zhì)量和效果的需要;開展黨員集中培訓是全局廣大*員發(fā)揮作用、展示作為的需要。

湯曉光指出，適應“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化，不能只是喊在口頭上、落在紙面上，必須與全局工作實際緊密結(jié)合起來，真正把“學”和“做”的成果體現(xiàn)在黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神的學習貫徹上，體現(xiàn)在總公司工作會議部署要求和“強基達標、提質(zhì)增效”工作主題的推進落實上。要主動適應“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化要求，圍繞落實“強基達標、提質(zhì)增效”工作主題擴大集中培訓成果。湯曉光對參加培訓的黨員和全局各級黨組織及全體黨員提出三點要求。一要以嚴肅黨內(nèi)政治生活為重點，深入貫徹落實黨的十八屆六中全會精神。二要以提升“三會一課”質(zhì)量為基礎，認真貫徹落實《鐵路企業(yè)黨支部建設綱要》和局黨委《實施細則》。三要以發(fā)揮先鋒模范作用為著力點，鞏固擴大集中培訓的影響力。

湯曉光希望黨員在培訓期間，要把學習作為第一要務，真正潛下心來，把主要精力放在參加培訓學習上;要珍惜每一堂課、每一次交流的機會，充實豐富自己;要用心投入，把自己擺進去思考，達到錘煉黨性、全面提高自身素質(zhì)的目的。同時，要把這次培訓作為一次提升黨性修養(yǎng)的精神洗禮，作為一次嚴格組織紀律的強化訓練。要遵守各項規(guī)章制度和紀律，主動適應封閉式半軍事化管理要求,積極參與服務管理工作。要服從管理，聽從指揮，養(yǎng)成良好習慣，不斷提高紀律意識和規(guī)矩意識。

張樹奎就貫徹落實局黨委*湯曉光重要講話精神提出具體要求。各單位黨委要采取中心組學習、各黨支部采取“三會一課”等形式，組織黨員干部深入學習領會講話精神，把黨員學習教育工作抓緊抓實抓好;要按照局黨委的統(tǒng)一部署，抓好《鐵路企業(yè)黨支部建設綱要》和局黨委《實施細則》的貫徹實施，要有針對性地制定措施，確保各項任務真正落地;要認真學習貫徹中央關于推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化的決策部署，組織黨員認真學習《關于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》和《**黨內(nèi)監(jiān)督條例》，并自覺貫徹執(zhí)行;參加本期培訓的黨員同志要認真落實《后續(xù)教育管理考核辦法》，發(fā)揮好“宣傳隊”和“播種機”作用，把培訓的收獲與其他黨員交流分享，把培訓期間運用的教育培訓形式帶到日?！叭龝徽n”當中，把煥發(fā)出來的政治熱情和工作激情體現(xiàn)到崗位上，把先鋒模范作用最大限度地發(fā)揮出來。

企業(yè)后勤提升方案篇五

今年以來，面對煤炭市場持續(xù)疲軟，王莊礦牢固樹立過“緊日子”的思想，不斷加強開源節(jié)流，強化經(jīng)營管控，提升企業(yè)管理水*，確保全礦各項工作順利高效開展。

該礦從大處著眼，樹立“以增量保增長、以品種促增效、以增效促發(fā)展”的理念，全面加強煤炭生產(chǎn)銷售，加大開源力度。針對老區(qū)資源枯竭、新區(qū)建設困難的實際，科學優(yōu)化生產(chǎn)銜接，采取新井71、81采區(qū)+老采區(qū)相結(jié)合的方式組織生產(chǎn)，采用2個主采面+1個邊角煤面配采的生產(chǎn)格局，積極布置現(xiàn)有采區(qū)以前遺留塊段，不斷加大現(xiàn)有采區(qū)收尾封區(qū)力度，積極組織邊角煤和煤柱工作面回采。通過優(yōu)化放煤工藝，推行“5米”行動、切眼內(nèi)打眼放松動炮等技術，全面提高了資源回收率。同時全面加大新井正規(guī)工作面的布置力度，在新井超前布置超長、超大工作面，大幅提升礦井安全生產(chǎn)效率。煤炭銷售方面，王莊礦在滿足市場需求和集團質(zhì)量指標的同時，重點加強了噴吹煤等高效益煤的生產(chǎn)力度，實現(xiàn)效益的最大化。同時加強與煤炭用戶的溝通協(xié)調(diào)，搞好后勤服務，提升裝車質(zhì)量，確保了銷售任務的順利圓滿完成。

經(jīng)營管理工作水*的提升必須從源頭抓起，從最基本的抓起?；谶@一認識，在實際工作中，王莊礦調(diào)整投資方向。嚴格按照“三個優(yōu)先，三個嚴控”的要求，爭取計劃，積極實施礦井安全生產(chǎn)、后勁工程和關系民生的重點工程。對于可干可不干的工程，先重后輕，逐步實施。其次加強井下費用控制。盡量優(yōu)化銜接設計，通過封閉盤區(qū)、采區(qū)，縮減生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少各種費用的投入。嚴格不必要的生產(chǎn)投入。不搞無原則的投入，盡量杜絕設計上的浪費，力爭設計合理，技術可行，投入最少。井下工程管理方面，只要是本礦隊組能干的工程，堅決杜絕外委施工，杜絕亂用工現(xiàn)象，節(jié)約不必要的勞務支出。同時，還嚴控各項管理費用的控制。主要加強了各項慶典活動的`控制，加強了會議、招待、宣傳、差旅、辦公和車輛運行等費用的控制。不斷加強會風和文風的改進。要求開會必須做到“議、行、果”，會而有議，議而有行，行而有果。

管理也是生產(chǎn)力，管理也能創(chuàng)效益。王莊礦在深化、細化全面預算管理的基礎上，引入決策考核機制，開展決策考核，將經(jīng)營指標層層分解，逐月對全礦各單位和部門主要負責人所做的決策進行考核，對決策失誤造成重大浪費，或決策過程中不負責任的單位和個人給與嚴肅處理;其次設立了最佳設計獎。要求技術部門帶頭，全礦各科隊全員參與進行設計優(yōu)化。重點優(yōu)化項目為采區(qū)設計、各系統(tǒng)設計、工作面設計等，做到科學合理配置資源。每年在全礦范圍內(nèi)評選出前三名最優(yōu)設計，并給與重獎。僅2013年一年，全礦就優(yōu)化設計項目10余項，節(jié)約人力物力等各項費用近3000萬元;三是加大考核獎懲力度。該礦將生產(chǎn)經(jīng)營工作納入和安全生產(chǎn)同等重要的等級進行考核。對在礦井經(jīng)營管理工作中作出重大績效的單位和個人，在表彰會上給予重獎。對抓經(jīng)營管理工作力度不夠、或不重視的干部給予嚴格考核，對造成重大浪費和損失的干部實行嚴格問責。

王莊礦以創(chuàng)新為驅(qū)動，堅持引進新技術、新工藝、新裝備，同時針對經(jīng)營工作困難，各種資源有限的實際情況，王莊礦秉承“資源有限，創(chuàng)意無限”的理念，成立了創(chuàng)新辦公室，圍繞礦井安全生產(chǎn)的重點、難點工作，薄弱環(huán)節(jié)以及礦井經(jīng)營管理、后勤服務等工作積極開展創(chuàng)新，以較小的投入，獲取更大的收益。僅為提高煤炭回收率創(chuàng)新開展的“5米行動”一項創(chuàng)新，每年就可節(jié)約煤炭30多萬噸，創(chuàng)收效益3000多萬元。去年，王莊礦累計完成科技創(chuàng)新、引進創(chuàng)新、管理創(chuàng)新項目160多項，并有20多項在生產(chǎn)實踐中推廣應用，取得了良好的效果。該礦還加強復雜條件下生產(chǎn)技術的創(chuàng)新應用。針對邊角煤、煤柱工作面生產(chǎn)條件差，安全管理難度大的實際，積極引進新技術、新工藝，開展了技術創(chuàng)新，提高生產(chǎn)水*，避免落后生產(chǎn)力造成的浪費。近年來，先后完成了多個煤柱工作面的順利回采，摸索出了一套殘采煤柱安全快速回采方法，總結(jié)了一套高冒空巷回采加固技術，推廣了綜放工作面頂板深孔爆破預裂技術，總結(jié)推廣了煤柱工作面過*行空巷群回采技術。

王莊礦堅持推行“抓大控小”模式，動員廣大職工大處著眼，小處著手，從點滴做起，深挖潛力，千方百計降成本，在修舊利廢、材料節(jié)約上匯集涓涓細流，充分盤活各類存量資源，力爭做到變廢為寶。為將有限的資源和部分閑置資源充分利用起來，該礦成立資產(chǎn)普查領導小組，對全礦人力、設備、配件、原材料、資金等有形資源，以及管理、技術等無形資源進行全面盤查評估，摸清家底，分門別類制定盤活方案。同時抓好生產(chǎn)銜接的優(yōu)化調(diào)整，加大邊角煤和煤柱工作面的管理力度，加快回采工作面的安裝、回收進度，縮短設備周轉(zhuǎn)周期和占用時間，從管理上杜絕大量重復性投入;全面加強勞動用工管理，科學合理定崗定員定編，加大冗員分流力度，及內(nèi)部調(diào)配使用。加強勞務用工管理，杜絕不必要的勞務費用支出。

——小學雙減提質(zhì)增效心得體會。

企業(yè)后勤提升方案篇六

認真貫徹落實黨的*和《*中央*關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》精神，全面執(zhí)行教育部、省教育廳和市教育局有關減負要求；切實轉(zhuǎn)變教育觀念，樹立實施素質(zhì)教育的思想；學校各部門密切配合，齊抓共管、標本兼治；從實際出發(fā)，分階段、有重點地大力推進；完善對減負工作的管理，加強領導和監(jiān)督，切實把過重的課業(yè)負擔減下來，進一步增強教學效益，全面推進素質(zhì)教育。

(一)嚴格控制學生在校時間。不要求學生早到晚歸，嚴格執(zhí)行省、市有關規(guī)定，學生在校時間嚴格控制在7小時以內(nèi)；開展四十分鐘課堂效率工程，把課余時間還給學生，及時清堂。

(二)嚴格執(zhí)行課程計劃。嚴格按照課程計劃設置課程、開展教育教學活動，不隨意增減課程門類、難度和課時，不增加周活動總量。

(三)嚴格控制作業(yè)總量。初一、初二年級書面家庭作業(yè)控制在小時以內(nèi)，初三書面家庭作業(yè)控制在2小時以內(nèi),保證學生睡眠時間。

(四)嚴格執(zhí)行補課規(guī)定。按照規(guī)定要求，除初三年級學生在自愿的前提下，可利用周六半天時間補習外，不在節(jié)假日（含雙休日、寒暑假）組織學生集體補課或上新課。

(五)嚴格學生用書管理。嚴格按上級規(guī)定統(tǒng)一征訂教材和學習資料，嚴禁任何部門、任何人統(tǒng)一組織購買規(guī)定之外的學生用書，不向?qū)W生推薦各類教輔材料和專題教育讀本。

(六)嚴格規(guī)范各項競賽活動。學校不組織學生參加任何部門、團體、機構(gòu)組織的未經(jīng)省教育廳批準的各種競賽活動。

(七)嚴格控制考試次數(shù)。每學期學科考試次數(shù)不超過二次，考試成績不排名。

（八）嚴格規(guī)范招生考試。堅持小學畢業(yè)生免試就近入學制度，不舉行與入學掛鉤的選拔考試或測試。

（九）嚴格評價管理。不給教師、班組下達升學率指標、不舉辦各種形式的快慢班、尖子班、特長班、提高班、實驗班等。

(一)認真學習國家、省關于減輕中小學生過重負擔工作精神、《中衛(wèi)市深化素質(zhì)教育切實減輕義務教育階段學生過重課業(yè)負擔八項規(guī)定》和泰州市“增效十六條意見”的文件精神，在學校開展端正教育方向、明確教育思想，減負增效的討論。各行政科室、教研組、教師要結(jié)合有關減負增效規(guī)定，深入開展端正教育方向、明確教育思想的大討論。通過學習、討論，統(tǒng)一思想認識，端正教育方向，明確教育思想，切實改進和加強教育工作。

要把減輕學生過重的課業(yè)負擔，培養(yǎng)學生良好的心理素質(zhì)和法制觀念，作為推進素質(zhì)教育的一件刻不容緩的大事來抓。不僅要加強對學生的文化知識教育，而且要高度重視和進一步加強對學生的思想政治教育、品德教育、紀律教育、法制教育和心理健康教育。

企業(yè)后勤提升方案篇七

目前，國內(nèi)的疫情已經(jīng)控制住了，但全球疫情仍在加劇，國際油價的下跌，全球經(jīng)濟下行，給我們出了新的難題。4月16日集團公司召開了提質(zhì)增效動員會，強調(diào)了要堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。對于我們研究院而言，應該加強科技創(chuàng)新，研發(fā)高品質(zhì)瀝青，提高抗風險能力，大力發(fā)揮“科技創(chuàng)效”對公司提質(zhì)增效的助力，進一步明確科技投入和成本費用管控，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展的“雙勝利”。

面對當前嚴峻的形式，我們要轉(zhuǎn)變以往的觀念，拋掉不切實際的幻想，以堅定的信心去迎戰(zhàn)寒冬，勇于開拓進取，響應公司號召，助力提質(zhì)增效。作為技術推廣部的一名員工，我認為應該從以下幾個方面為推進公司的提質(zhì)增效工作盡一份力。

一是積極推進科研項目。有序的推進科研項目的開展，開發(fā)新型瀝青產(chǎn)品，豐富庫侖瀝青產(chǎn)品，提升品牌形象，在做好科研工作的同時科研經(jīng)費使用上也要精打細算，樹立節(jié)約意識，將每一分科研經(jīng)費都用到刀刃上。

二是深入市場，了解需求。全國疫情防控進入常態(tài)化，各地的建設工程都已經(jīng)陸續(xù)開始施工，此時我們應該積極的深入市場，了解市場對各種瀝青產(chǎn)品的需求，有針對性的進行特種瀝青產(chǎn)品的研發(fā)和推廣工作。

三是積極與地區(qū)公司保持溝通。與公司各銷售單位和各煉廠保持密切的溝通，積極的與各煉廠開展技術交流，及時了解瀝青的生產(chǎn)動態(tài)和銷售使用情況，做好技術服務和產(chǎn)品推廣。

四是加強合作，拓寬渠道。加強與中交養(yǎng)護，重慶鵬方，哈工大和同濟大學等單位的合作，通過共同研發(fā)，項目合作等多種方式，開發(fā)新的瀝青產(chǎn)品，同時開拓新的瀝青產(chǎn)品推廣渠道，并利用昆侖瀝青公眾號加強品牌宣傳和產(chǎn)品推廣。

這些工作雖然不能為公司取得直接的經(jīng)濟利益，但也可以為提質(zhì)增效盡綿薄之力?？茖W技術是推動石化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的根本保障和高質(zhì)量發(fā)展的持久動力。在疫情和低油價的壓力下，科技創(chuàng)新和技術進步的重要性更加凸顯。我們研究院作為科研單位，要堅定信心，迎難而上，主動作為，扎實推進科研發(fā)展，堅決打贏疫情防控和提質(zhì)增效保衛(wèi)戰(zhàn)。

企業(yè)后勤提升方案篇八

20xx年1月3日召開的*鐵路總公司工作會議上，總經(jīng)理陸東福作了《強基達標提質(zhì)增效奮力開創(chuàng)鐵路改革發(fā)展新局面》的報告。確定了20xx年“強基達標、提質(zhì)增效”的工作主題，為20xx年鐵路發(fā)展指明了方向。

回看20xx年鐵路部門可謂是成績斐然、收獲滿滿。在過去的一年里鐵路運營總里程突破萬公里，高速鐵路突破萬公里，中歐班列開行數(shù)量大大增長。可以說鐵路部門在線路建設、客貨運輸、創(chuàng)新服務等方面遍地開花，取得了不錯的成績。面對傲人的成績，鐵路部門沒有自滿，而是堅持眼睛朝內(nèi)找問題?！皬娀_標、提質(zhì)增效”雖然只有短短的八個字，但可謂是定位精準、直中要害。

對于交通運輸部門來說，安全就是飯碗工程。在20xx年鐵路安全持續(xù)穩(wěn)定的局面下，鐵路部門堅持將夯實安全根基作為重中之重，“將預防為主、防治結(jié)合，構(gòu)建‘三位一體’安全保障體系”和“全面加強工程質(zhì)量安全”放在八個方面重點工作的前兩位，體現(xiàn)了其精準的定位和高度的責任感。

雖說：“好的開始是成功的一半”。但也存在：“說起來容易，做起來難的問題”。打好框架的“宏圖”已經(jīng)鋪開，如何在圖中恰到好處的填入色彩，讓其成為一副完美的“作品”，還得狠下一番功夫?！皬娀_標、提質(zhì)增效”目標能否完成，最終還得體現(xiàn)在執(zhí)行力上，落實在每一個細節(jié)卡控當中。

強基達標提質(zhì)增效的個人理解。

“堅持強基達標、全面提質(zhì)增效、建設首善之局”是年初路局“*”確定的全局20xx年工作主線，為更好地貫徹落實路局、路局黨委部署要求，局辦公室(黨委辦公室)決定從今年2月15日起，在全局辦公系統(tǒng)開展“強基達標、提質(zhì)增效、建首善之局”主題研討活動，動員全局辦公系統(tǒng)干部職工圍繞主線，持續(xù)深化“強、提、樹”全面提升工程，在全局各項重點工作中繼續(xù)發(fā)揮好示范引領和參謀助手作用。2月22日下午，路局召開了局機關“強基達標、提質(zhì)增效、建設首善之局作表率”動員會，會上劉振芳局長、崔佩哲*作了主旨講話，動員機關干部緊緊圍繞全路工作主題和全局工作主線，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，在大局下思考、在大局下行動，高標準、高質(zhì)量、高效率推進工作落實，為建設*鐵路首善之局發(fā)揮好路局機關的引領和帶動作用。

路局動員會的召開，為下一步全局辦公系統(tǒng)的工作吹響了號角，指明了方向，而當前深入開展的辦公系統(tǒng)“強基達標、提質(zhì)增效、建首善之局”主題研討活動，則為全局“兩辦”人提供了擼起袖子加油干的重要途徑和廣闊舞臺。形象地講，做好督查工作是避免政策實施“最后一公里”出現(xiàn)“斷頭路”的有效抓手，督查人員在路局、路局黨委的中心工作中，要主動融入，履職盡責，發(fā)揮好督查、示范、引領和服務作用，確保全局各項重點任務扎實推進，取得實效。下面我結(jié)合日常實際工作，有幾點體會與大家分享。

劉局長在全局動員會上講到，要“統(tǒng)一思想、求真務實、轉(zhuǎn)變作風”，提出了做好強基達標工作的三要素，即從思想認識、工作標準和作風引領方面實現(xiàn)強基達標。具體到督查督辦工作，就是要在思想上高度重視督查督辦的重要性。如果把全局工作的貫徹落實比作一項綜合性、系統(tǒng)性工程，那么督查督辦就是貫穿其中的重要一環(huán)。抓督查就是抓落實，再美的藍圖、再好的計劃，如不落實，就只能是鏡中花、水中月。工作業(yè)績是實實在在干出來的，不是僅靠動動嘴皮子就可以完成的。求真務實方面，就是要嚴格標準，不折不扣按照督辦工作實施辦法，加強對重點督辦事項落實進度的盯控和考核，確保各項工作能真正落到實處。轉(zhuǎn)變作風方面，就是要充分發(fā)揮機關干部示范引領作用，強化責任擔當，履職盡責，真正與現(xiàn)場職工知心、貼心、交心，積極靠前服務，努力超前服務，深入基層不做表面文章，不擺花架子，撲下身子為現(xiàn)場職工解決實際問題。

企業(yè)后勤提升方案篇九

為了堅決貫徹落實《上海市教育委員會關于進一步規(guī)范中小學課程教學工作深入實施素質(zhì)教育的若干意見》（滬教委基[2010]23號）中對學校課程教學工作的有關要求，切實減輕學生過重的課業(yè)負擔，提高課堂教學效率，促進學生全面發(fā)展，現(xiàn)制定以下具體措施：

1、嚴格控制學生在校時間。（每天8：15開始進行教學活動，不安排早讀）。

2、合理安排學生的休息、活動時間。（每天保證1小時體育鍛煉時間）。

3、教師要按時下課不拖堂，不隨意占用其他學科上課，不組織大面積補課。

1、嚴格按照市教委每年頒發(fā)的中小學課程計劃，開足開齊三類課程。

2、各科教師要合理安排教學進度，教師要提高課堂三十五分鐘的教學效率，注意精講多練。

1、嚴格控制學生的作業(yè)量，（一、二年級無書面作業(yè)；三、四、五年級控制在1小時以內(nèi)）三門主課老師要注意協(xié)調(diào)當天的作業(yè)，避免作業(yè)量過多。

2、學校和教師個人不得私自為學生征訂教輔讀物，增加學生的負擔。*時作業(yè)要注意分層，要及時批改與講評作業(yè)，提倡教師對學生作業(yè)進行面批、面改。

1、學校不組織學生參加任何形式的聯(lián)考或月考。

2、學?？荚嚨拿}要科學合理，考試內(nèi)容要符合課程標準的基本要求，不提升考試難度，不增加考試次數(shù)。

1、學校將不定期通過學生調(diào)查問卷和日常檢查，了解教師減負工作落實情況，并與教師個人考核掛鉤。

2、加強“減負”宣傳，爭取家長和社會的理解和支持。

企業(yè)后勤提升方案篇十

學校后勤管理工作在學校管理和發(fā)展中的重要性主要表現(xiàn)在兩個方面。一是基礎性，即后勤管理的對象以不動產(chǎn)為主，是對辦學基本條件的管理，沒有這些基本的物質(zhì)條件和基礎，就無法辦學。二是保障性，也就是說只有學校后勤工作做好了，才能為正常的教育教學提供必要的物質(zhì)基礎；只有做好學校的后勤工作，才可以使學校的設施、設備和物資、校舍等，得以充分有效的利用，從而逐步提高辦學效益；只有做好學校的后勤工作，才可以為全校師生提供一個良好的生活、工作、學習環(huán)境，解除他們的后顧之憂，一心一意地搞好本職工作；也只有做好學校的后勤工作，才能把校園校舍管理得有序、整潔、美觀，可以使全校師生員工工作學習時心情舒暢，休息時愉快安逸。因此，學校后勤工作是辦好一所學校非常重要的基礎工作和保障工作。學校后勤工作政策性強，涉及面廣，任務繁重，內(nèi)外聯(lián)系復雜，任何部門都離不開后勤保障工作。離開了后勤保障便不能開學上課，不能正常生活。

目前，我校后勤實行三級體系管理的模式：第一層次為計劃與決策，即校長領導后勤管理中首要的基本環(huán)節(jié)；第二層次為組織與實施，即學?？倓仗帉崿F(xiàn)計劃與決策的組織保證；第三層次為監(jiān)督與控制，是后勤負責人檢驗管理目標和實現(xiàn)服務目的的重要手段。我校從學校實際情況出發(fā)，建立了完善、配套的后勤管理體系和指揮體系，同時室制定了嚴而細的規(guī)章制度，一級管理一級，一級對一級負責，以保證后勤職能作用的充分發(fā)揮。

我校領導高度重視住校生管理，清醒地意識到，學校后勤工作關系師生身心健康和生命安全，直接影響學校發(fā)展，影響學校工作能否正常、順利進行，是學校教育教學工作的重要組成部分，與學校教育教學密不可分，對于創(chuàng)建平安學校、構(gòu)建和諧校園具有十分重要的作用。因此，我校努力改善住宿環(huán)境和食堂面貌，強化管理制度，提升管理質(zhì)量，增強服務意識，求讓領導寬心，讓學生開心、讓家長放心，讓社會滿意的效果。

（一）提升后勤隊伍素質(zhì)。

1、科學選用后勤管理職工。

建設一支業(yè)務精、效率高和戰(zhàn)斗力強的后勤隊伍是提高后勤服務質(zhì)量，搞好后勤工作的關鍵。為了更好地完成后勤工作任務，提高服務質(zhì)量，我校在選用后勤職工時做到任賢為用，在選用后勤管理職工堅持四個原則:一是選用具有服務意識的人才。學校后勤在教育中的特殊地位，決定了它工作的特別任務是為教學服務、為科研服務、為生活服務。學校后勤工作越是充分發(fā)揮其服務功能，就越能體現(xiàn)它的活動意義和特殊性質(zhì)?？梢哉f，學校后勤不僅是一個生產(chǎn)部門，也是一個行政管理部門，同時兼有企業(yè)和事業(yè)的性質(zhì)，這都凸顯了后勤工作服務的重要性，要求后勤職工務必具備樂于服務學生、服務教職工的意識。

二是選用具有教育理念的人才。學校后勤是為學校教育服務的，正因為學校是一個教育部門，它的中心任務是培養(yǎng)社會主義的建設人才和接班人，這就決定了學校后勤工作的教育職責。選用具有教育理念的人才，才會在日常的工作中融入育人的因素，切實體現(xiàn)管理育人和服務育人宗旨，實現(xiàn)學校后勤的育人功能。

三是選用具備策劃能力的人才。在后勤工作中，員工務必作出計劃和制訂實現(xiàn)目標的步驟。這就要求管理職工有良好的策劃能力，當然，這里所強調(diào)的策劃能力，不是撰寫空洞的一般計劃，而是制訂具體的切實可行的方案，而且應當詳細研究執(zhí)行方案過程中可能遇到的問題，并研討出相應的處理辦法，同時應當懂得制訂預備方案，正如列寧所言：“不應當空談一般計劃，而應當詳細研究我們計劃的執(zhí)行情況、我們在這種實際工作中所犯的錯誤以及改正這些錯誤的辦法。若不進行這種研究，我們就會盲目行動?！痹诤笄诠芾碇校瑘猿诌x用具有策劃能力的人才，才能使后勤管理工作減少盲目性，增強自覺性，充分發(fā)揮管理功能。四是選用具備組織能力的人才。管理是一種組織活動。規(guī)模較大的社會勞動或共同勞動都存在著聯(lián)合或協(xié)作，所以需要管理。_曾經(jīng)說：“聯(lián)合活動就是組織起來?！币虼?，后勤管理的一個重要任務就是組織任務。在學校后勤管理中，組織能力是指調(diào)整學校后勤的具體工作，使本職工作更加有序化、規(guī)范化、規(guī)?；?。通過具備組織能力人才的管理，學校后勤的工作才能得到穩(wěn)定，全體員工的能動性才會得以調(diào)動，各種要素才獲得有機結(jié)合，各項工作才能達到協(xié)調(diào)，并實現(xiàn)最高的效率。

2、加強后勤職工政治思想教育。

思想教育是各項工作的統(tǒng)帥和先導，后勤的思想教育必須和業(yè)務、服務、質(zhì)量相結(jié)合。后勤工作事關全校師生衣食住行，事關學校教學科研的發(fā)展，責任重如山。而在市場經(jīng)濟影響下，在后勤經(jīng)營轉(zhuǎn)型過程中，“理想空、權力硬、鈔票實”的想法在一些后勤職工中滋生。只有加強后勤職工的責任意識，讓他們明白后勤工作的重要性，領會各崗位的職責，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，才能樹立后勤新形象，壯大后勤事業(yè)。

一是組織后勤職工認真學習_理論、“三個代表”重要思想及有關教育政策法規(guī)，了解教育改革發(fā)展形勢，適應改革大局。要針對后勤職工的實際情況和心理特點，開展卓有成效的思想政治工作，采取“寓教于文，寓教于樂”等多種形式，提高他們政治思想素質(zhì)和品德修養(yǎng)。

企業(yè)后勤提升方案篇十一

以_理論和重要思想為指導；以黨的xx屆五中全會、全國公安廳局長會議和各級公安監(jiān)管工作會議精神為指導；以科學發(fā)展觀統(tǒng)領醫(yī)院各項工作，以深入貫徹中央《關于進一步加強和改進公安工作的決定》、“二十公”會議精神、《公安機關人民警察內(nèi)務條令》、以“基層基礎年”為主線，以執(zhí)法為民為核心，以改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐，以科室基礎建設為重點，以隊伍正規(guī)化建設為保證，以等級醫(yī)院評審為目標，進一步加強和改進醫(yī)院工作，切實提高“四個能力”、兩個水平“、“五個落實”，進一步在求創(chuàng)新、求突破、求特色、求實效上下功夫，不斷促進醫(yī)院規(guī)范化、科學化、制度化建設，推動醫(yī)院工作上一個新臺階，實現(xiàn)“四個零”目標。

二、工作目標。

按照省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點，全省、全國有地位”的總體目標，201x年工作計劃的重點醫(yī)院要努力實現(xiàn)以下具體目標：

（一）增強安全意識、質(zhì)量意識、管理意識、大局意識，進一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。

（二）強化政治思想教育，加強隊伍正規(guī)化建設，提高法律意識、服務意識，嚴格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定；嚴格執(zhí)行制度管人、制度管事；確保全院民警、職工無職務違法違紀現(xiàn)象。通過市局隊伍正規(guī)化建設達標驗收。

（三）繼續(xù)開展“四個零”活動。加強規(guī)范化管理，規(guī)范崗位工作流程，強化檢查指導；實現(xiàn)全員參與、全過程管理、全面質(zhì)量控制，通過三級專科醫(yī)院評審。

（四）改善服務態(tài)度，規(guī)范服務程序，提高服務質(zhì)量，確保服務無投訴。

（五）加強信息化建設，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設備的利用率和操作水平，實現(xiàn)辦公自動化；通過市級檔案、省廳信息系統(tǒng)驗收。

（六）增強科技意識，加強專業(yè)人才培養(yǎng)，加強科技興院步伐，完成科研立項、科研基層評審各2項。

三、工作計劃和措施。

（一）進一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動。

1、認真開展執(zhí)法教育、安全教育活動，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強政治意識、大局意識、安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權意識和服務意識，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務思想，切實提高“四個能力”。院內(nèi)每季度定期開展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育、安全教育相結(jié)合活動。

2、加強與有關部門聯(lián)系溝通，加快有關地方性法規(guī)建設，健全和完善相關工作機制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強醫(yī)院窗口服務規(guī)范化建設，規(guī)范服務行為，嚴格實行院務公示制度；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務活動，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。

（二）加強安全環(huán)節(jié)管理，強化事前預防，確保醫(yī)院全年安全。

4、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步建立人防、物防、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預警機制。5、嚴格落實崗位安全責任制，嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強化科室安全管理的責任心、主動性，提高科室的安全管理水平。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。

6、加強重點崗位、重要時間段、重要環(huán)節(jié)、重點病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實、檢查和管理；加強對院內(nèi)探視、提審程序的嚴格管理；做到重點突出、動態(tài)控制。

7、實行全員參與、全過程控制、全面落實防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會，總結(jié)經(jīng)驗、查找安全隱患和不足，提出整改措施。

8、加強病人日常養(yǎng)成訓練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動行為的發(fā)生。

9、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位、重要場所。

10、規(guī)范各種安全臺帳，做到記錄及時，內(nèi)容詳細、準確。

11、進一步完善各種突發(fā)事件應急處置預案，定期開展預演，提高應急處置能力。

12、嚴格落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵。

13、運用規(guī)范化管理這一有效載體，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序、民警禮儀規(guī)范、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化、宣傳教育、工作臺帳等方面制定規(guī)范程序，臨床出入院、管理、崗位程序月份執(zhí)行；門診、后勤各崗位四月份執(zhí)行。

14、認真落實省等級醫(yī)院各種質(zhì)量控制標準，以持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務、提高醫(yī)療安全為主要內(nèi)容，加強全面質(zhì)量管理，重點加強醫(yī)技、藥房、財務、倉庫、食堂的臺帳規(guī)范化的檢查，每月有盤點、分析，從而進一步提高醫(yī)院規(guī)范化、標準化、制度化的整體管理水平。

15、鞏固省“綠色醫(yī)院”成果，增強環(huán)境保護意識。加強醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實和規(guī)范管理工作；完成醫(yī)院標識系統(tǒng)建設。

16、認真總結(jié)經(jīng)驗，完善各種質(zhì)量、效能評價指標，定期檢查和隨時抽查相結(jié)合；甲級病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率“0”，綜合滿意度98%以上，床位使用率95%以上。

17、規(guī)范各種臺帳管理，完善各種臺帳準備；做到責任到人、時間明確（3月份前）、材料齊全、內(nèi)容詳細無差錯。

（四）進一步改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量。

18、加強優(yōu)質(zhì)服務，規(guī)范崗位文明用語，對病人給予人性化關懷；堅決避免冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，實行晉升、晉級一票否決。

19、以病人為中心，實行整體化護理；尊重病人的人格，保障病人的合法權利，主動做好生活護理；采取面對面管理，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。

20、嚴格執(zhí)行病人一日作息安排、外出活動、康復活動安排等，豐富康復內(nèi)容，鞏固康復成效，定期組織康復活動交流、比賽等。

21、加強出院病人、司法隨訪工作，做好家庭心理危機干預工作；加強社區(qū)、監(jiān)管場所等精神衛(wèi)生指導工作。

22、每月召開病人座談會，征求對病區(qū)管理、治療、護理、飲食等方面的意見，及時加以改進。做好會議記錄和信息反饋工作，并制定改進措施（同時上報主管部門）。

企業(yè)后勤提升方案篇十二

3月6日，在北京參加全國*十二屆五次會議的全國*委員、海南省**于迅表示，海南環(huán)島高鐵通過近期推進“強基達標、提質(zhì)增效”工程，不僅運營品質(zhì)、服務質(zhì)量越來越好，社會評價很好，而且進一步促進了海南經(jīng)濟社會的發(fā)展。

20xx年12月30日，海南環(huán)島高鐵東段開通運營。12月30日，海南環(huán)島高鐵西段開通運營，至此海南環(huán)島高鐵全線貫通運營?！斑@是全世界第一條環(huán)島高鐵，值得*人驕傲!”于迅介紹，目前海南環(huán)島高鐵年旅客發(fā)送量超過2000萬人次，成為海南老百姓和國內(nèi)外游客的首選交通工具。

從今年1月20日開始，鐵路部門大力推進供給側(cè)改革，推進海南環(huán)島高鐵“強基達標、提質(zhì)增效”工程，實施調(diào)換新型動車組、調(diào)整列車運行圖、優(yōu)化旅行服務條件等一系列新舉措，全面提升了海南環(huán)島高鐵的運行品質(zhì)和效率，并迅速得到了市場和旅客的肯定，海南環(huán)島高鐵的旅客發(fā)送量進一步增長。

“海南環(huán)島高鐵上的動車組更換為新型動車組后，乘坐更舒適。動車組運行趟數(shù)加密，全程運行時間縮短，極大方便了百姓出行?！庇谘刚f。

于迅還強調(diào)，海南環(huán)島高鐵東段開通運營以后，有力促進了沿線的瓊海、萬寧等海南東部沿海城市的經(jīng)濟社會發(fā)展，海南環(huán)島高鐵西段開通運營以后，高鐵成環(huán)，又拉動了海南西部沿海城市的發(fā)展。

“社會對海南環(huán)島高鐵的評價很好?！庇谘刚f。社會的滿意，是對海南環(huán)島高鐵最大的肯定，也激勵著海南環(huán)島高鐵人奮勇前行。

企業(yè)后勤提升方案篇十三

xx集團近日制定出臺了《20xx年提質(zhì)增效工作實施方案》。方案旨在以提質(zhì)增效實現(xiàn)公司管理水*的不斷提升，公司生存和發(fā)展的活力持續(xù)增強，品質(zhì)和品牌實現(xiàn)新的躍升，促進企業(yè)做優(yōu)做強做大，實現(xiàn)追趕超越目標。

方案提出，提質(zhì)增效工作要堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展新理念，重點做到“五個堅持”，即“堅持把擴大銷售作為重要任務、堅持把加強管理做為重中之重、堅持把抓項目作為重要抓手、堅持把改革做為根本動力、堅持把創(chuàng)新驅(qū)動作為新動能”。

方案明確了該集團全年提質(zhì)增效的五項主要任務。

一是通過推動“五定”工作實施、完善經(jīng)濟責任制考核、推進國有企業(yè)混合所有制改革三個方面進一步深化企業(yè)改革，充分激發(fā)機體活力。

二是從成本管控、質(zhì)量管控、生產(chǎn)過程管控和提升服務水*等方面著力優(yōu)化流程控制，提高產(chǎn)品競爭能力。

三是著眼于提升銷售能力與水*、拓展采購渠道、充分利用電商*臺、加強應收賬款回收力度等方面創(chuàng)新購銷運行模式，開源節(jié)流提升效益。

四是依托自身創(chuàng)新資源，從加強研發(fā)體系建設、積極做好項目申報、加強學術交流與技術合作等方面，進一步強化自主創(chuàng)新能力，持續(xù)提升競爭優(yōu)勢。

五是通過完成“兩化融合”、強化安全環(huán)保意識、加大對經(jīng)濟發(fā)展政策研究、優(yōu)化人力資源管理等方面，深化管理強基固本，集聚要素提質(zhì)增效。

企業(yè)后勤提升方案篇十四

為貫徹落實全國及省市區(qū)教育大會精神，根據(jù)教育部等九部門印發(fā)的《中小學生減負措施》（減負三十條）（教基〔2018〕26號）、浙江省教育廳等十四部門印發(fā)的《浙江省中小學生減負工作實施方案》（浙教基〔20xx〕86號）和寧波市教育局相關文件等要求，結(jié)合我區(qū)實際，特制定本實施方案。

以*新時代*特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的教育方針，堅持社會主義辦學方向，落實“立德樹人”根本任務，堅持“五育”并舉，遵循教育教學規(guī)律和學生成長規(guī)律,全面實施素質(zhì)教育，推進育人方式改革，破除“五唯”頑瘴痼疾，樹立全面質(zhì)量觀和人才培養(yǎng)觀，扭轉(zhuǎn)功利的教育觀和評價導向，切實減輕中小學生過重學業(yè)負擔（課外、課內(nèi)），促進中小學生健康成長。

（一）作業(yè)時間。第三方監(jiān)測的全區(qū)中小學生校內(nèi)作業(yè)和家庭作業(yè)時間指數(shù)，低于全市常模水*。

（二）補習時間。第三方監(jiān)測的全區(qū)中小學生課外補習時間指數(shù)，低于全市常模水*。

（三）睡眠時間。第三方監(jiān)測的全區(qū)中小學生睡眠時間指數(shù)高于全市常模水*。

（四）學習壓力。第三方監(jiān)測的全區(qū)中小學生學習壓力和心理健康指數(shù)低于全市常模水*。

（五）學生體質(zhì)。到2030年,我區(qū)的國家學生體質(zhì)健康標準達標優(yōu)秀率達到25%以上。

（六）近視率。力爭到2023年，實現(xiàn)全區(qū)兒童青少年總體近視率在2018年基礎上每年降低1個百分點以上。到2030年，小學生、初中生和高中生近視率分別下降至38%、60%和70%以下。

（七）滿意度。第三方監(jiān)測的全區(qū)學生、教師、家長對中小學生學業(yè)負擔的滿意度均不低于全市常模水*。

（一）標本兼治。立足當前，著眼長遠，正本清源，綜合施策，治表去根，打好組合拳，堅決把中小學生不合理的過重學業(yè)負擔減下來。

（二）內(nèi)外協(xié)同。從校內(nèi)抓減負向校內(nèi)校外協(xié)同聯(lián)動抓減負轉(zhuǎn)變；從教育系統(tǒng)單兵作戰(zhàn)抓減負，向?qū)W校與家庭聯(lián)動、學校與社會聯(lián)動、多部門聯(lián)動抓減負轉(zhuǎn)變。

（三）突出重點。堅持問題導向，推動評價改革，規(guī)范辦學行為，強化校外治理，加強輿論引導。在內(nèi)容上重點要減過重的課外和課內(nèi)負擔、機械重復的刷題負擔、超綱超前的教學負擔；在學段上重點要治理義務教育階段學生負擔過重問題。

（一）從嚴抓規(guī)范。

各校要嚴格執(zhí)行省廳減負“六個嚴格”“六個制度”的要求，向規(guī)范要質(zhì)量，努力拋棄以拼消耗、透支生命為手段的教學投機行為，切實抓好“教學五認真”，向課堂教學要效率，向教師業(yè)務提升要效益。

1.建章立制，保障“減負”工作扎實推進。

一是全員學習省市區(qū)有關“減負”會議和文件精神，召開教師會議，針對具體問題，部署落實“減負”工作。二是要成立“減負”工作領導小組，由校長擔任組長，中層領導分兵把口，認真貫徹執(zhí)行上級有關“減負新六條”工作要求和規(guī)定，完善各項督導制度，把“減負”工作納入學校的目標管理、目標考核。要及時研究制定學?！稖p輕中小學生過重課業(yè)負擔工作方案》《“減負增效”教學管理辦法》等。三是每學年要與全體教師簽訂“減負”工作責任狀，把切實減輕“學生過重學業(yè)負擔”作為對教師教育教學考核的重要內(nèi)容。制定并完善《學生課業(yè)負擔征求意見制度》《教學活動安排公示制度》《家校聯(lián)動制度》《每日作業(yè)公示制》等，為“減負”工作的全面、深入、持久開展，提供有力的制度和機制保障。

2.強化督查，保證“減負”舉措落到實處。

一是由學校教務處牽頭，每月集中研究確定次月的督查重點和督查形式，緊扣省廳“六個嚴格”“六項制度”的要求，堅持“長期抓、持續(xù)抓”。堅持每月通過教務處督查、師生座談、學生問卷調(diào)查等形式開展工作，堅持常規(guī)檢查與隨機抽查相結(jié)合，一是發(fā)現(xiàn)在教學中是否存在加重學生課業(yè)負擔等問題，及時制止并督促整改；二是通過“減負”工作督查組，強化管理，從源頭上有效控制學生課業(yè)負擔。學校要制定《學生作業(yè)情況調(diào)查表》《教師作業(yè)布置要求》《教師作業(yè)批改要求》等，對學生的課外作業(yè)量進行重點監(jiān)控，努力做到各科作業(yè)量的*衡。每周對學生作業(yè)情況進行摸底，在每周的周前會上進行反饋，教務處組織召開各班學習委員會議，聽取班級中學生作業(yè)情況的匯報。學校雙周例會要對全校學生課業(yè)負擔情況進行通報。

3.各方聯(lián)動，促使“減負”工作形成合力。