總結(jié)是提高學(xué)習(xí)和工作效率的有效途徑之一。總結(jié)的篇幅不宜過(guò)長(zhǎng)，必須言簡(jiǎn)意賅，重點(diǎn)突出，避免辭藻華麗和龐雜的語(yǔ)句。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，供大家參考。

選址總結(jié)范文怎么寫篇一

工作總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理*的思考。下面是特意整理的村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃工作總結(jié)精選篇，希望能滿足大家的閱讀需求，看完后有所啟示和收獲。

年初以來(lái)，在鄉(xiāng)黨委、*的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)上級(jí)相關(guān)職能部門的幫助，結(jié)合湖源鄉(xiāng)實(shí)際情況，20xx年村鎮(zhèn)建設(shè)辦主要做好了以下工作：

一、私房審批工作。

全年全鄉(xiāng)共受理申請(qǐng)建房農(nóng)戶共45戶，已上報(bào)并批準(zhǔn)共45戶，用地面積5160平方米。在審批過(guò)程中，嚴(yán)格按程序?qū)徟?，做到符合兩個(gè)規(guī)劃，并做到四到場(chǎng)：定點(diǎn)到場(chǎng)、取樣到場(chǎng)、砌基到場(chǎng)、竣工驗(yàn)收到場(chǎng)，杜絕未批先建，少批多建，批東建西的現(xiàn)象。對(duì)在建農(nóng)戶，嚴(yán)格落實(shí)施工掛牌制度，要求建房戶聘請(qǐng)有*工匠施工，并簽訂施工合同，村鎮(zhèn)建設(shè)辦對(duì)其進(jìn)行不定期檢查，大力提倡建房保險(xiǎn)。目前在建農(nóng)戶掛牌率100%。

二、村莊規(guī)劃編制。

湖源鄉(xiāng)由原來(lái)27個(gè)行政村，經(jīng)去年行政村規(guī)模調(diào)整后，合并為現(xiàn)有10個(gè)行政村，根據(jù)今后新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展趨向，設(shè)立了新一、窈口、新三、新綠4個(gè)中心村。目前新一、窈口兩村已完成中心村規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。

三、農(nóng)村困難戶建房工作。

成立農(nóng)村困難群眾住房領(lǐng)導(dǎo)小組。年初各行政村初上報(bào)2013年困難群眾住房戶。目前，9戶農(nóng)戶建房已基本完工。

四、土地復(fù)墾工作。

1、建設(shè)用地復(fù)墾工作。

本年度湖源鄉(xiāng)宅基地復(fù)墾任務(wù)為100畝。原經(jīng)市造地改田和土地整理小組下文公布，我鄉(xiāng)新三村、新二村、窈口村、常南村、新綠村、石龍村等6個(gè)村共9只項(xiàng)目被列入2013年宅基地復(fù)墾項(xiàng)目。立項(xiàng)總面積畝，共動(dòng)遷農(nóng)戶46戶，拆除建筑5199平方米。另xx年年湖源鄉(xiāng)未通過(guò)驗(yàn)收的3個(gè)宅基地復(fù)墾項(xiàng)目：中溪村宅基地復(fù)墾項(xiàng)目畝、新三村宅基地復(fù)墾項(xiàng)目畝、楊家村宅基地復(fù)墾項(xiàng)目畝，共畝。

目前，xx年項(xiàng)目除新三村顏家橋頭、回龍村兩項(xiàng)目未動(dòng)工外，共有5只項(xiàng)目完工，并于10月22日經(jīng)杭州驗(yàn)收通過(guò)工程驗(yàn)收。其中各項(xiàng)目初報(bào)驗(yàn)收面積：石龍村畝，新綠村畝，新三坑口畝，常南畝，新二(原新二、中塔兩項(xiàng)目合并)畝，窈口畝，合計(jì)畝。另xx年項(xiàng)目新三村宅基地復(fù)墾項(xiàng)目畝、楊家村宅基地復(fù)墾項(xiàng)目畝，也已經(jīng)杭州驗(yàn)收通過(guò)。

2、土地開發(fā)工作。

20xx年，湖源鄉(xiāng)土地開發(fā)(造地)項(xiàng)目立項(xiàng)的共有3只，開發(fā)總面積167畝。

(1)、窈口村土地開發(fā)項(xiàng)目37畝，地處窈口村山塘洪。

(2)、新綠村土地開發(fā)項(xiàng)目66畝，兩區(qū)塊分別位于下干溪竹塢里段和下南塢小洪春。

(3)、楊家塢村土地開發(fā)項(xiàng)目64畝，地處塔塢自然村垅統(tǒng)坪。

另造地、補(bǔ)充耕地整改項(xiàng)目1只：新一村造地、補(bǔ)充耕地整改項(xiàng)目，地處新一村金桔塢，原為xx年度造地項(xiàng)目。已完工待驗(yàn)收。

五、集鎮(zhèn)建設(shè)工作。

1、完成小樟村汽車站建設(shè)前續(xù)工作，并已開始動(dòng)工建造。

2、完成集鎮(zhèn)1號(hào)道路建造前續(xù)工作，并已動(dòng)工。

六、交通工作。

李家中塔公路：全長(zhǎng)公里，總投資415萬(wàn)元。原190萬(wàn)投資經(jīng)圖紙會(huì)審后，李家村公里路寬米要求調(diào)至米，增設(shè)安全護(hù)欄，現(xiàn)按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)總投資萬(wàn)元，已著手申報(bào)立項(xiàng)。

雙壩大橋：全長(zhǎng)240米，寬12米，高30米，橋頭接線330米，總投資900萬(wàn)元，于xx年11月開工，現(xiàn)工程完成橋墩5個(gè)與總工程量50%，主體工程09年12月底前完工。xx年2月底全線完成通車。存在問(wèn)題：路西養(yǎng)殖場(chǎng)受夜*影響;工程材料差價(jià)問(wèn)題突出。

選址總結(jié)范文怎么寫篇二

20__年，武強(qiáng)縣財(cái)政局今年以來(lái)，緊緊圍繞“六穩(wěn)”、“六?！笨傮w要求，積極落實(shí)中央創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款扶持政策，進(jìn)一步加大政策落實(shí)力度，通過(guò)采取擴(kuò)大支持范圍、降低申請(qǐng)門檻和適當(dāng)提高額度等措施，全力支持重點(diǎn)群體創(chuàng)業(yè)就業(yè)。

一、做好貸款發(fā)放貼息工作。為激發(fā)群眾創(chuàng)業(yè)熱情，充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的倍增效應(yīng)，鼓勵(lì)更多的人依靠自身努力和政府扶持政策實(shí)現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，20__年我縣共計(jì)審核發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款109筆，共計(jì)發(fā)放貸款金額1619萬(wàn)元，共計(jì)撥付財(cái)政貼息資金萬(wàn)元。

二、積極落實(shí)中央新政策。根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于修訂發(fā)布的通知》(財(cái)金〔20__〕96號(hào))和《財(cái)政部人力資源社會(huì)保障部中國(guó)人民銀行關(guān)于進(jìn)一步加大創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款貼息力度全力支持重點(diǎn)群體創(chuàng)業(yè)就業(yè)的通知》(財(cái)金〔20__〕21號(hào))文件精神，及時(shí)將創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款對(duì)象范圍進(jìn)行了調(diào)整擴(kuò)大、貸款額度由10萬(wàn)元提高到15萬(wàn)元、貸款貼息次數(shù)由1次提高至3次。

三、完善貼息資金審核撥付工作。嚴(yán)格規(guī)范創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款貼息資金的申報(bào)、審核、撥付等程序。貼息資金由經(jīng)辦金融機(jī)構(gòu)按季度申報(bào)，先由縣人社局進(jìn)行初審，再由縣財(cái)政局進(jìn)行復(fù)核，對(duì)每一筆貸款的貸款金額、貸款時(shí)間、貼息金額進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)提高補(bǔ)貼資金撥付的規(guī)范性與準(zhǔn)確性。

四、做好貼息獎(jiǎng)金申報(bào)工作。按省廳要求，組織縣人社局、縣郵儲(chǔ)銀行完成了20__年創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款貼息資金績(jī)效評(píng)價(jià)工作，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向省廳提交了20__年貼息獎(jiǎng)金決算報(bào)告和20__年貼息資金需求報(bào)告，為我縣20__年創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款工作的開展做好資金保障。

就業(yè)創(chuàng)業(yè)是黨政關(guān)注、社會(huì)關(guān)心、青年關(guān)切的最緊迫問(wèn)題。自20__年以來(lái)，團(tuán)市委將促進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)作為全市共青團(tuán)系統(tǒng)的首要戰(zhàn)略任務(wù)，積極整合資源，構(gòu)建青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，一系列促進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)的措施相繼出臺(tái)、付諸實(shí)施并取得了積極成效。

一、優(yōu)化青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作環(huán)境。

一是成立促進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作機(jī)構(gòu)。團(tuán)市委于20__年__月__日成立了全省首家地市級(jí)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心，下設(shè)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心、青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)維權(quán)中心，并設(shè)立維權(quán)電話。

二是形成青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策配套體系。聯(lián)合相關(guān)部門出臺(tái)了一系列促進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)的政策措施，如《關(guān)于開展青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持工程的通知》、《關(guān)于開展返鄉(xiāng)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)行動(dòng)的通知》、《關(guān)于開展青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地工作的通知》、《關(guān)于實(shí)施青年創(chuàng)業(yè)小額貸款服務(wù)的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于開展送金融知識(shí)下鄉(xiāng)活動(dòng)的通知》、《關(guān)于開展“贏在”市首屆大中專院校學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽的通知》等。

二、培養(yǎng)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)文化。

一是引導(dǎo)樹立正確的創(chuàng)業(yè)觀和就業(yè)觀。邀請(qǐng)“中國(guó)第一推銷員”邰勇夫來(lái)演講，傳授擇業(yè)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)之道，吸引近萬(wàn)名大學(xué)生、待業(yè)青年及返鄉(xiāng)農(nóng)民工參加。舉辦了由郎咸平教授主講的《國(guó)際金融風(fēng)暴下的企業(yè)突圍戰(zhàn)略》的主題論壇，唐浩明教授主講的《曾國(guó)藩的成功之道論壇》，幫助青年企業(yè)家認(rèn)清形勢(shì)、增強(qiáng)信心、轉(zhuǎn)變觀念。

選址總結(jié)范文怎么寫篇三

專賣店的店址不論是租賃的，還是購(gòu)買的，一旦被確定下來(lái)，就需要大量的資金投入，營(yíng)建店鋪。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，它不能像人、財(cái)、物等其他經(jīng)營(yíng)要素一樣可以作相應(yīng)調(diào)整，它具有長(zhǎng)期性、固定性特點(diǎn)。

規(guī)劃一家新的連鎖專賣店，首先要選址開店，而后根據(jù)商圈內(nèi)顧客的規(guī)模和構(gòu)成選擇商品。開店?duì)I業(yè)，首先要選好發(fā)展地段。否則即使是金字招牌，也有酒香也怕巷子深的時(shí)候。

零售企業(yè)的地理位置不僅影響門店收益的高低，也表現(xiàn)出零售企業(yè)的市場(chǎng)地位和總部企業(yè)形象。因而設(shè)店選址對(duì)零售來(lái)說(shuō)尤為重要。零售企業(yè)地理位置的選擇主要包括地區(qū)、區(qū)域和地點(diǎn)方面的內(nèi)容。

首先應(yīng)當(dāng)理解商圈的概念，商圈與店址有很強(qiáng)的依存關(guān)系，研究分析商圈能使選址、立地工作準(zhǔn)確，順利進(jìn)行。成功的店鋪選址能使店鋪擁有穩(wěn)定的消費(fèi)群體，實(shí)現(xiàn)可觀的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)效益、社會(huì)效益。能使便利店經(jīng)濟(jì)效益提高，實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)，有許多人都認(rèn)為只要是商業(yè)區(qū)、居民區(qū)、交通樞紐，都是專賣店發(fā)展的最佳選擇，事實(shí)并非如此，其實(shí)店鋪地址的選擇，只能根據(jù)自身?xiàng)l件，投資情況、市場(chǎng)定位，業(yè)種、業(yè)態(tài)和專賣店所能吸引商圈的消費(fèi)結(jié)構(gòu)的特性來(lái)決定店址的選擇。充分分析目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)，盡可能考慮專賣店的商品結(jié)構(gòu)能否滿足它們方便購(gòu)物和消費(fèi)的需求。當(dāng)然店鋪選址是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作、要有超前意識(shí)、及強(qiáng)的預(yù)見性，盡量使、店址、租金、商圈、商品、服務(wù)形成五維一體。在此基礎(chǔ)長(zhǎng)初步預(yù)測(cè)開店的贏利空間的大小。

專賣店顧名思義是專門經(jīng)營(yíng)某些產(chǎn)品為顧客提供專門商品、滿足顧客特需需求的商店。專賣店經(jīng)營(yíng)者積極為顧客提供所需的特需用品，滿足顧客服務(wù)特色，以滿足顧客即刻需求和特別需求的態(tài)度，區(qū)別于超市、綜合市場(chǎng)和其他商店、便利店，贏得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

1、專賣店?duì)I業(yè)面積小，一般在50—150平方米之間，營(yíng)業(yè)面積利用率高、三角窗、長(zhǎng)方形、正方形的房屋為佳。

2、專賣店銷售的商品應(yīng)是人們?nèi)粘Ｙ?gòu)買較高的大眾商品，其最大特征是為消費(fèi)者提供附加價(jià)值高的商品銷售，有專門消費(fèi)性、小容量、特殊性等特點(diǎn)，商品種類數(shù)150—250中為宜，商品價(jià)格略高于一般零售業(yè)態(tài)的商品價(jià)格。

3、專賣店?duì)I業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，一般在12小時(shí)以上，甚至更長(zhǎng)，終年無(wú)休日。專賣店可隨時(shí)滿足消費(fèi)者的各種需求，與其它零售業(yè)態(tài)相比，這是專賣店最具競(jìng)爭(zhēng)力的核心之一。

4、專賣店商圈范圍窄小，一般設(shè)定在居民徒步購(gòu)物5—10—15分鐘可以到達(dá)的范圍內(nèi)，社區(qū)內(nèi)商圈半徑在500—1000米左右，如果設(shè)在郊外商圈半徑大約在1500米。

5、專賣店的目標(biāo)顧客主要為居民、白領(lǐng)、大型單位、80%的顧客為有目的的購(gòu)買。

6、專賣店以提供周到便利、超值的服務(wù)為特色。

1、地區(qū)性質(zhì)；不同地區(qū)消費(fèi)特點(diǎn)有很大差別，研究分析區(qū)域是商業(yè)區(qū)，舊城區(qū)、開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快區(qū)。

（1）研究分析區(qū)域內(nèi)三至五年區(qū)域建設(shè)規(guī)劃、區(qū)域道路建設(shè)計(jì)劃、區(qū)域開發(fā)計(jì)劃、區(qū)域公共設(shè)施建設(shè)計(jì)劃，評(píng)估潛在的商業(yè)價(jià)值。

（2）研究地區(qū)本行業(yè)店發(fā)展的飽和度，人口消費(fèi)偏好專賣店的飽和與地區(qū)現(xiàn)有專賣店數(shù)量成正比，與人口數(shù)量成反比。

2、競(jìng)爭(zhēng)店情況：首先限定競(jìng)爭(zhēng)店的范圍以多少米為界限。一般直徑1500米，半徑1000米（不同區(qū)域區(qū)別鑒定），研究界限內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)店的數(shù)量、規(guī)模、分布特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、品種、業(yè)績(jī)、美譽(yù)度等。

3、店址選擇是對(duì)市場(chǎng)定位的選擇：

店址在某種程度上決定了店鋪的客流量多少、顧客購(gòu)買力大小、顧客的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、店鋪對(duì)顧客的吸引程度以及競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱等。選址適當(dāng)，店鋪便占有了“地利”優(yōu)勢(shì)，能吸引大量顧客，生意自然就會(huì)興旺。

（1）、店址選擇反映了服務(wù)理念：

專賣店店址選擇要以便利服務(wù)顧客為首要原則。從節(jié)省顧客的購(gòu)買時(shí)間、節(jié)省其交通費(fèi)用角度出發(fā)，最大限度滿足顧客的需要。否則失去顧客的信賴和支持，店鋪也就失去了存在的基礎(chǔ)。

（2）、店址是制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及目標(biāo)的重要依據(jù)：

不同的地區(qū)有不同的社會(huì)環(huán)境、人口狀況、地利環(huán)境、交通條件、市政規(guī)劃等特點(diǎn)，它們分別制約著其所在地區(qū)的專賣店顧客來(lái)源及特點(diǎn)和專賣店對(duì)經(jīng)營(yíng)的商品、價(jià)格、促進(jìn)銷售活動(dòng)的選擇。

（1）商圈概念：是指店鋪所經(jīng)營(yíng)影響的范圍和吸引消費(fèi)者的地理區(qū)域，是由消費(fèi)者的購(gòu)買行為和專賣店鋪的能力所決定的，商圈是以專賣店為中心，向四周擴(kuò)展的同心圓。

（2）商圈意義：商圈與專賣店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著極為密切的關(guān)系，商圈是開專賣店進(jìn)行合理選址的前提。選店址時(shí)總是希望獲得較大的目標(biāo)市場(chǎng)，吸引更多的目標(biāo)顧客，這首先要求選址人員必須明確商圈范圍，了解商圈內(nèi)人口的分布情況、市場(chǎng)、非市場(chǎng)因素，在此基礎(chǔ)上確定商圈規(guī)模、形態(tài)進(jìn)行效益評(píng)估，衡量店址的使用價(jià)值，按照這些基本原則，選定適宜地點(diǎn)、才能使商圈、店址、經(jīng)營(yíng)條件協(xié)調(diào)融合創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，加快資金周轉(zhuǎn)，提高專賣店運(yùn)作效率。

2、商圈類形：

（1）核心商圈約占專賣店顧客總數(shù)的55%——70%。

（2）次級(jí)商圈約占專賣店顧客總數(shù)的15%——25%。

（3）邊際商圈約占專賣店顧客總數(shù)的5%。

（4）住宅區(qū)居住人口30000戶為中等住宅小區(qū)。

3、商圈的分類：

1）自然商圈與經(jīng)營(yíng)商圈：

1、自然商圈（一級(jí)商圈）：以店鋪為中心，半徑約500米的范圍內(nèi)。

2、經(jīng)營(yíng)商圈（二級(jí)商圈）：以店鋪為中心，半徑約1000米的范圍內(nèi)。

商圈是可以創(chuàng)造的，可以經(jīng)營(yíng)的。

（2）按地理位置分：

1、核心商圈（主要商圈）：最接近專賣店的區(qū)域。顧客占50%，銷售額占60%—70%。

2、次級(jí)商圈（次要商圈）：鄰近核心商圈的“環(huán)形”區(qū)域。顧客占25%—35%，銷售額占20%。

3、邊緣商圈（外層商圈）：位于外圍商圈的區(qū)域，這一區(qū)域涵蓋了更大的地理顧客占15%—25%，銷售額占10%—20%。

4、市場(chǎng)定位：

商店在市場(chǎng)上的定位是指在有效能掌握的商業(yè)環(huán)境內(nèi)，針對(duì)消費(fèi)者的需求層次及消費(fèi)特征，而提供合適的商品類別及消費(fèi)特征，以其在消費(fèi)者心目中留下鮮明的印象。

選址總結(jié)范文怎么寫篇四

（一）電商經(jīng)營(yíng)主體增長(zhǎng)迅速，交易規(guī)模顯著擴(kuò)大。

縣內(nèi)電商注冊(cè)企業(yè)也顯著增多，從獲得示范縣前的不到10家，發(fā)展到目前的112家。涌現(xiàn)出蟹農(nóng)王、蟹狀元、齊克努、騰沁商貿(mào)、大生活、碩信等一批交易額突破百萬(wàn)的電商企業(yè)。

（二）電商公共服務(wù)體系逐步建立，孵化培育作用進(jìn)一步增強(qiáng)。

一是堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，政策引導(dǎo)。編制了**縣“十三五”電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃，**年5月出臺(tái)了《關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)加快培育經(jīng)濟(jì)新動(dòng)力的實(shí)施意見》以及《**縣加快電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持政策》，明確我縣電商發(fā)展方向，進(jìn)一步優(yōu)化電商發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)電商與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

二是不斷完善電商孵化園區(qū)功能。我縣電商孵化園于**年底正式對(duì)外運(yùn)營(yíng)，總面積10000平方米，主要為縣內(nèi)電商企業(yè)或創(chuàng)業(yè)個(gè)人提供電商公共服務(wù)和創(chuàng)業(yè)孵化。目前孵化園內(nèi)設(shè)農(nóng)產(chǎn)品展銷中心、5個(gè)特色運(yùn)營(yíng)館（京東、蘇寧易購(gòu)、郵政、跨境、神州買賣提）、攝影中心、實(shí)訓(xùn)教室、品牌設(shè)計(jì)中心、農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)中心等功能區(qū)。

三是不斷加強(qiáng)培訓(xùn)效果。園區(qū)建成以來(lái)，我們一直堅(jiān)持把培訓(xùn)作為常態(tài)服務(wù)。先后組織各類電商培訓(xùn)50余起，培訓(xùn)政府機(jī)關(guān)人員、大學(xué)生村官、傳統(tǒng)企業(yè)家、各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體及電商創(chuàng)業(yè)人員6000多人次。在園區(qū)內(nèi)還開設(shè)小班培訓(xùn)，邀請(qǐng)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家和企業(yè)家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，更具有針對(duì)性、操作性。

（三）快遞物流得到迅速發(fā)展，配送體系進(jìn)一步完善。

1、物流企業(yè)規(guī)模不斷壯大。全縣現(xiàn)有限上物流企業(yè)15家，主要分布在**等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。**年上半年我縣限上物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成億元，同比增長(zhǎng)。除了傳統(tǒng)物流企業(yè)取得較快增長(zhǎng)，近年來(lái)，由于電商的快速發(fā)展，我縣快遞物流企業(yè)派發(fā)件量也明顯增加，全縣現(xiàn)有規(guī)?？爝f企業(yè)11家，順豐、ems、天天、“四通一達(dá)（申通、圓通、匯通、中通、韻達(dá)）”等快遞公司都已在**縣落戶。上半年全縣快遞企業(yè)共發(fā)件（外發(fā)快遞量）萬(wàn)件，同比增長(zhǎng)；派件件（進(jìn)縣快遞企業(yè)派送量），同比增長(zhǎng)。

選址總結(jié)范文怎么寫篇五

xx年是“中國(guó)生態(tài)旅游”主題年，也是清溪景區(qū)管理中心設(shè)立的開局之年。xx年是“山鄉(xiāng)巨變第一村”實(shí)現(xiàn)大突破、謀劃大發(fā)展、觀念大更新、體制大創(chuàng)新、和諧大構(gòu)建的一年。清溪景區(qū)管理中心在區(qū)工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的^v^精神為指導(dǎo)，以樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)清溪景區(qū)“三個(gè)一”的建設(shè)目標(biāo)，模范貫徹全省旅游工作會(huì)議精神，抓住成立益陽(yáng)清溪文化旅游經(jīng)營(yíng)開發(fā)有限公司和清溪景區(qū)管理中心籌備辦公室的新機(jī)遇，真抓實(shí)干、艱苦奮斗、創(chuàng)新工作，大力發(fā)展旅游、進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷強(qiáng)化清溪基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理秩序和加強(qiáng)景區(qū)精神文明建設(shè)，緊緊圍繞清溪景區(qū)的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理，全面構(gòu)建和諧景區(qū)，在促進(jìn)山鄉(xiāng)巨變第一村提質(zhì)升級(jí)的征程中邁出了可喜的一步。

清溪景區(qū)自10年9月開園以來(lái)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了跨越式發(fā)展，“山鄉(xiāng)巨變第一村”引跑省內(nèi)鄉(xiāng)村旅游，為清溪村社會(huì)、經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展搭建了良好的平臺(tái)，其作為核心景區(qū)的拉動(dòng)輻射作用明顯。我們?cè)趫?jiān)持“完善基礎(chǔ)設(shè)施，形成產(chǎn)業(yè)特色，培育新型農(nóng)民，建設(shè)和諧鄉(xiāng)村”的基礎(chǔ)上，按照年初工作會(huì)議的精神，以“著力景區(qū)提質(zhì)，完善配套設(shè)施，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)平衡發(fā)展”為指導(dǎo)思想，工作成效顯著：

(一)旅游經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。

一是景區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大提速。開園一年來(lái)(10年9月到xx年9月)，共接待游客70萬(wàn)人次，其中xx年接待游客萬(wàn)人，其中團(tuán)隊(duì)(含旅行社)接待103批次，政府考察團(tuán)隊(duì)120批次，門票收入萬(wàn)元。形成旅游產(chǎn)值5300余萬(wàn)元，景區(qū)村民人均純收入預(yù)計(jì)達(dá)7600元。

(二)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作成績(jī)喜人。

一是土地流轉(zhuǎn)效果顯著。景區(qū)堅(jiān)持把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整貫產(chǎn)業(yè)發(fā)展始終，積極引導(dǎo)農(nóng)民圍繞旅游活動(dòng)和地方特色，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)。清溪村土地流轉(zhuǎn)效果顯著，形成了百畝荷塘、百畝果園、百味果蔬園“三園特色”。xx年景區(qū)管理中心經(jīng)營(yíng)“百味果蔬園”種植果蔬30余種，增添景區(qū)生態(tài)旅游景觀的同時(shí)豐富了游客采摘體驗(yàn)特色，景區(qū)成功申報(bào)為“湖南省農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)”、“湖南省特色景觀旅游名村”。

二是生態(tài)建設(shè)再上新臺(tái)階。為營(yíng)造村民宜居，游客舒適的休閑環(huán)境，就必須在自然生態(tài)建設(shè)上下功夫。景區(qū)按照居住特點(diǎn)，逐點(diǎn)逐片規(guī)劃建設(shè)，把庭院建設(shè)和鄉(xiāng)村旅游結(jié)合起來(lái)，形成“在新農(nóng)村建設(shè)中建景點(diǎn)，在景區(qū)開發(fā)中建新農(nóng)村”的局面，引導(dǎo)村民對(duì)庭院進(jìn)行了卓有成效的改造(圍園柵欄、修園種菜、栽花種草)，使得民居改造和庭院建設(shè)相得益彰;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)景區(qū)環(huán)境的綠化、美化，開展“萬(wàn)棵茶樹進(jìn)清溪”植樹活動(dòng)，全面改善村容村貌，推動(dòng)景區(qū)景觀升格?，F(xiàn)已獲湖南省“省級(jí)生態(tài)村”的稱號(hào)，并申報(bào)了國(guó)家環(huán)保專項(xiàng)資金，正在申報(bào)“全國(guó)生態(tài)文化村”。

三是農(nóng)村建設(shè)、國(guó)土環(huán)保、景區(qū)管理等得到進(jìn)一步夯實(shí)。景區(qū)管理中心協(xié)同上級(jí)相關(guān)部門完成了清溪景區(qū)土地利用總體規(guī)劃，認(rèn)真執(zhí)行土地利用總體規(guī)劃和年度用地計(jì)劃。完成了對(duì)《山鄉(xiāng)巨變第一村景區(qū)總體規(guī)劃》的評(píng)審工作。制定景區(qū)設(shè)施維護(hù)管理制度，通過(guò)全民教育，進(jìn)一步規(guī)范了農(nóng)村房屋新建、改建行為，嚴(yán)格按照土地使用審批和房屋構(gòu)建審批程序辦理，從嚴(yán)控制景區(qū)建設(shè)。

四是項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。山鄉(xiāng)巨變第一村二期項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)按照湖南省旅游“251”工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃有序推進(jìn)，xx年完成投資490萬(wàn)元，新建旅游觀光車專用游道800米、停車場(chǎng)3處，共3000平方、添置電瓶車3臺(tái)、農(nóng)耕文化體驗(yàn)園建設(shè)初具雛形，新增體驗(yàn)水車18臺(tái)、民俗藝術(shù)廣場(chǎng)樂(lè)器服裝一套，均投入使用。清溪源頭瀑布建設(shè)、售票處建設(shè)等正有序推進(jìn)，為明年清溪?jiǎng)?chuàng)建國(guó)家aaaa級(jí)景區(qū)打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五是村民素質(zhì)大幅提高。為加強(qiáng)對(duì)景區(qū)村民的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)景區(qū)居民的主人翁意識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)、文明意識(shí)，給游客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。xx年我們借助遠(yuǎn)程教育、鄉(xiāng)村清潔工程、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等活動(dòng)，共組織黨員干部、村民群眾學(xué)習(xí)培訓(xùn)20余次，發(fā)放資料300多份，建立了設(shè)施維護(hù)管理制度，村民服務(wù)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)水平明顯提高。引導(dǎo)村民樹立健康文明的休閑娛樂(lè)方式，人民群眾的文化生活不斷豐富，露天電影、百人舞會(huì)、清溪村腰鼓隊(duì)搞得有聲有色。景區(qū)的建設(shè)、開放發(fā)展，極大促進(jìn)了村民素質(zhì)的提高。

(三)鄉(xiāng)村生態(tài)旅游構(gòu)建發(fā)展平臺(tái)。

10年，山鄉(xiāng)巨變第一村作為湖南省文化旅游產(chǎn)品開發(fā)的一個(gè)靚點(diǎn)，“中國(guó)首屆鄉(xiāng)村文化旅游節(jié)”的成功舉辦，讓山鄉(xiāng)巨變第一村享譽(yù)省內(nèi)外。xx年來(lái)，清溪村鄉(xiāng)村旅游的`發(fā)展升溫，接待省內(nèi)外新農(nóng)村建設(shè)考察團(tuán)120余批次，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在清溪視察，對(duì)清溪景區(qū)建設(shè)均給予了充分的肯定。6月2日，春賢書記在景區(qū)視察時(shí)高度評(píng)價(jià)景區(qū)“房子有特色、路標(biāo)有文化，是一個(gè)真正的山鄉(xiāng)巨變第一村”。隨著景區(qū)建設(shè)、管理、經(jīng)營(yíng)的逐步完善，清溪景區(qū)也漸漸由省內(nèi)向省外，由國(guó)內(nèi)到國(guó)際的.平臺(tái)跨越。11月18日，阿根廷方案黨國(guó)際關(guān)系處書記迭戈.格拉爾一行來(lái)景區(qū)參觀;11月19日至xx日，韓國(guó)南海郡政府郡守鄭炫臺(tái)、議長(zhǎng)李在烈一行來(lái)山鄉(xiāng)巨變第一村考察交流;12月1日，尼泊爾^v^(聯(lián)合馬列)^v^委員克沙夫普拉xx巴達(dá)爾率尼泊爾政黨干部考察團(tuán)一行10人，考察山鄉(xiāng)巨變第一村新農(nóng)村建設(shè)、基層黨建情況;12月10日，以色列駐華使館政治與新聞官員柯楷儀、以色列國(guó)駐華使館新聞處高級(jí)助理李燎原、中國(guó)友協(xié)亞非部副主任陸學(xué)志一行考察山鄉(xiāng)巨變第一村，均對(duì)清溪景區(qū)的建設(shè)給予了高度評(píng)價(jià)，這類集中性的外事交流活動(dòng)極大的促進(jìn)了山鄉(xiāng)巨變第一村向高層次平臺(tái)跨越。

回顧一年的工作，成績(jī)可圈可點(diǎn)，但存在問(wèn)題也不容忽視，主要表現(xiàn)在：

1、景區(qū)缺乏權(quán)威性管理?xiàng)l例，景區(qū)管理中心人員、編制、保障不穩(wěn)定，缺少明確的運(yùn)營(yíng)保障和激勵(lì)機(jī)制。機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性亟需解決。

2、景區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展步子不大。與成熟旅游區(qū)相比差距較大，對(duì)照成熟旅游區(qū)“山有風(fēng)景，水有靈氣，食有佳肴，住有條件，購(gòu)有特產(chǎn)，玩有體驗(yàn)”的要求，要真正實(shí)現(xiàn)“山鄉(xiāng)巨變第一村，鄉(xiāng)村體驗(yàn)第一游”的完美結(jié)合，景區(qū)亟需解決游客體驗(yàn)游樂(lè)項(xiàng)目的供需矛盾，凸顯“鄉(xiāng)村體驗(yàn)第一游”主題形象。

3、景區(qū)服務(wù)功能、配套設(shè)施尚不完善。景區(qū)旅游住宿、旅游購(gòu)物、景點(diǎn)停車場(chǎng)、旅游廁所等旅游服務(wù)、配套設(shè)施建設(shè)還不完善，景區(qū)無(wú)法形成旅游產(chǎn)業(yè)鏈，嚴(yán)重影響了景區(qū)品牌建設(shè)。對(duì)旅游經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)沒(méi)有形成有力支撐，游客住不下來(lái)、購(gòu)不起來(lái)，制約了招商引資、市場(chǎng)營(yíng)銷工作的開展和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

(一)指導(dǎo)思想。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的^v^和十七屆四中全會(huì)精神，落實(shí)《^v^關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》精神，增強(qiáng)“大開發(fā)、大發(fā)展、大區(qū)域、大環(huán)境、大旅游、新形象”的意識(shí)，以“發(fā)展大旅游、開拓大市場(chǎng)、形成大產(chǎn)業(yè)”為要求，按照“交通圍繞旅游先行，農(nóng)業(yè)圍繞旅游調(diào)整，商業(yè)圍繞旅游搞活，景區(qū)圍繞旅游建設(shè)，管理圍繞旅游服務(wù)”這“六個(gè)圍繞”的戰(zhàn)略，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀、人才觀和正確的政績(jī)觀、群眾觀，認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)統(tǒng)籌、五個(gè)堅(jiān)持”，以全面建設(shè)小康景區(qū)統(tǒng)攬經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，做到“六個(gè)結(jié)合”：把發(fā)展旅游與解決就業(yè)結(jié)合起來(lái)，與新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來(lái)，與旅游資源保護(hù)結(jié)合起來(lái)，與招商引資結(jié)合起來(lái)，與促進(jìn)區(qū)域旅游的協(xié)調(diào)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，與和諧景區(qū)的構(gòu)建結(jié)合起來(lái)。加快實(shí)施清溪景區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，按照湖南省旅游建設(shè)“251”工程項(xiàng)目計(jì)劃，加快山鄉(xiāng)巨變第一村二期建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)一步規(guī)范和創(chuàng)新旅游管理體制，堅(jiān)持政府主導(dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)作，社會(huì)參與的發(fā)展路子，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，做到“六新”：“發(fā)展有新思路，項(xiàng)目有新突破，管理有新舉措，旅游有新格局、形象有新提高”，不斷優(yōu)化旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化旅游產(chǎn)品開發(fā)、不斷優(yōu)化旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展、不斷提升旅游文化檔次，不斷推進(jìn)旅游業(yè)提質(zhì)增效，推進(jìn)清溪旅游經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。

(二)工作目標(biāo)。

積極爭(zhēng)取國(guó)家、省、市項(xiàng)目建設(shè)資金，努力實(shí)現(xiàn)區(qū)工委、管委會(huì)安排的招商引資任務(wù)，全力建設(shè)“鄉(xiāng)村歡樂(lè)世界”項(xiàng)目，加強(qiáng)宣傳促銷，拓展市場(chǎng)客源，力爭(zhēng)景區(qū)門票年收入突破50萬(wàn)元，游客突破50萬(wàn)人次，開展清溪景區(qū)創(chuàng)建國(guó)家aaaa級(jí)景區(qū)活動(dòng)，完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施，提高景區(qū)服務(wù)質(zhì)量，做好“國(guó)家aaaa級(jí)景區(qū)、全國(guó)新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)、國(guó)家級(jí)生態(tài)村”的申報(bào)工作。

(三)工作舉措。

一是旅游工作要有“新突破”。開創(chuàng)旅游發(fā)展新局面，要切實(shí)做到“七個(gè)進(jìn)一步突破”。加快旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，進(jìn)一步在改善旅游發(fā)展條件上實(shí)現(xiàn)新突破。把旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)放在優(yōu)先位置，搶抓機(jī)遇，加大投入，使交通、通訊、配套設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施有明顯改善;更加突出清溪特色和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步在精品建設(shè)和多層次產(chǎn)品開發(fā)上實(shí)現(xiàn)新突破。發(fā)展旅游要在特色上下功夫。對(duì)旅游者最富有吸引力的是特色，真正有競(jìng)爭(zhēng)力的也是特色，只有突出特色，旅游業(yè)才有長(zhǎng)盛不衰的生命力，才能獲得最大發(fā)展。盡快建設(shè)“鄉(xiāng)村歡樂(lè)世界”，滿足游客需求，形成“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的看點(diǎn)和亮點(diǎn);堅(jiān)持不懈地抓旅游環(huán)境建設(shè)，進(jìn)一步在推進(jìn)依法治旅上實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)持不懈地抓景區(qū)旅游環(huán)境的整治和改善，要制定權(quán)威性管理?xiàng)l例，加強(qiáng)規(guī)范化管理，加大旅游執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊各種違法違規(guī)搭建行為，切實(shí)保護(hù)廣大游客和旅游經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益，整體提升清溪景區(qū)旅游服務(wù)質(zhì)量和對(duì)外形象;進(jìn)一步理順體制、加快機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步在培育旅游市場(chǎng)主體上實(shí)現(xiàn)新突破。要進(jìn)一步完善旅游行業(yè)管理體制，創(chuàng)新旅游開發(fā)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，解決現(xiàn)在景區(qū)多頭管理，體制不順的局面，成立旅游行業(yè)協(xié)會(huì)，不斷為清溪景區(qū)旅游發(fā)展注入新的生機(jī)和活力，進(jìn)一步為周邊企業(yè)搞好服務(wù);合作開發(fā)旅游商品，一心一意優(yōu)化旅游經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步在提升旅游經(jīng)濟(jì)效益上實(shí)現(xiàn)新突破。充分利用清溪村自然生態(tài)和歷史文化資源，面對(duì)市場(chǎng)需求，突出地方特色，培育新的消費(fèi)熱點(diǎn)，更好地發(fā)揮企業(yè)在旅游商品開發(fā)、生產(chǎn)、加工、流通中的帶動(dòng)作用;加強(qiáng)旅游區(qū)域合作，實(shí)現(xiàn)區(qū)域大整合，進(jìn)一步在旅游對(duì)外開放上實(shí)現(xiàn)新突破。旅游區(qū)域合作是旅游產(chǎn)品的特性所決定的，加強(qiáng)景區(qū)和旅行社的合作，主動(dòng)融入“長(zhǎng)沙-張家界”旅游黃金線，全力構(gòu)建“長(zhǎng)沙-益陽(yáng)(山鄉(xiāng)巨變第一村)-桃安化”旅游線路;實(shí)實(shí)在在地處理好景區(qū)旅游利益主體的關(guān)系，找準(zhǔn)銜接點(diǎn)，創(chuàng)造性地整合資源，在構(gòu)建和諧景區(qū)上取得新突破。既要為周邊企業(yè)服好務(wù)，共同構(gòu)建合理的功能分區(qū)。清溪景區(qū)旅游開發(fā)必須要激發(fā)當(dāng)?shù)厝罕姷膭?chuàng)業(yè)熱情和主體地位，通過(guò)發(fā)展旅游業(yè)來(lái)破除“三農(nóng)”“瓶勁”，解決就業(yè)問(wèn)題，促進(jìn)當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娚钏降奶岣吆托罗r(nóng)村建設(shè)。構(gòu)建和諧景區(qū)、發(fā)展和諧旅游。

二是農(nóng)民增收要有“新路子”。扎扎實(shí)實(shí)抓好農(nóng)民增收，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。加大對(duì)村民的引導(dǎo)、教育、培訓(xùn)力度，不斷拓寬景區(qū)村民增收的門路，引導(dǎo)村民圍繞旅游產(chǎn)業(yè)增收發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。，重點(diǎn)引導(dǎo)村民發(fā)展檔次較高、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的鄉(xiāng)村客棧和特色旅游接待點(diǎn)，增加收入。

選址總結(jié)范文怎么寫篇六

20xx年，縣天保辦在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市林業(yè)局的親切關(guān)懷下，在縣林業(yè)局的大力支持下，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)。

1.全面簽訂了國(guó)有林簽訂管護(hù)合同。今年，共簽訂了31份森林管護(hù)責(zé)任協(xié)議書，全面落實(shí)了全縣萬(wàn)畝國(guó)有林的管護(hù)責(zé)任，為切實(shí)保護(hù)好森林資源打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.認(rèn)真落實(shí)一次性安置職工社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼政策。在對(duì)去年一次性安置職工基本情況調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，通過(guò)當(dāng)?shù)厣绫＝?jīng)辦機(jī)構(gòu)，就一次性安置人員的再就業(yè)、離退、參保等情況進(jìn)行了復(fù)查審核，摸清了底數(shù)，做到了人員清楚、狀況清楚。5月，縣政府批復(fù)同意我局上報(bào)的《xx縣天然林資源保護(hù)工程一次性安置職工社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼實(shí)施方案》，正式啟動(dòng)了天保工程一次性安置職工社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼工作，計(jì)劃補(bǔ)貼人數(shù)39人，實(shí)際需補(bǔ)貼人數(shù)48人，目前已完成一次性安置職工社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼22人，兌現(xiàn)補(bǔ)貼資金萬(wàn)元，除1人沒(méi)聯(lián)系上外，其余25人正在審核過(guò)程中。

3.認(rèn)真開展了天保工程實(shí)施情況自查驗(yàn)收。20xx年上半年，委托縣營(yíng)調(diào)隊(duì)對(duì)我縣20xx年度公頃封山育林成效情況及20xx年度公頃人工造林保存情況進(jìn)行了全面的自查、總結(jié)。其核查結(jié)果為：20xx年度xx縣封山育林計(jì)劃面積公頃，上報(bào)面積公頃，計(jì)劃完成率100%;核實(shí)面積公頃，面積核實(shí)率為100%;成效面積公頃，成效面積與上報(bào)比其合格率為100%，與核實(shí)比其合格率為100%;xx縣20xx年度人工造林計(jì)劃面積公頃，上報(bào)面積公頃，計(jì)劃完成率100%;核實(shí)面積公頃，面積核實(shí)率100%;成效面積公頃，成效面積與上報(bào)比其合格率為100%，與核實(shí)比其合格率為100%;綜合保存率83%，作業(yè)設(shè)計(jì)率、建檔率、檢查驗(yàn)收率和管護(hù)率均為100%。

4.積極開展公益林補(bǔ)償兌現(xiàn)工作。20xx年，我縣公益林補(bǔ)償面積為96621畝，其中國(guó)家級(jí)公益林補(bǔ)償面積92917畝、省級(jí)公益林補(bǔ)償面積3704畝、縣級(jí)公益林萬(wàn)畝?，F(xiàn)已將公益林落實(shí)到山頭地塊，管護(hù)責(zé)任全面落實(shí)到位，生態(tài)效益補(bǔ)償資金兌現(xiàn)工作正在緊張進(jìn)行中。對(duì)天保工程相關(guān)資料進(jìn)行了清理、歸檔。

為進(jìn)一步強(qiáng)化人們依法保護(hù)和使用林地的意識(shí)，規(guī)范征占用林地管理，打擊非法征占用林地的行為。xx縣林業(yè)局按照省林業(yè)廳、市林業(yè)局的統(tǒng)一安排部署，迅速在全縣范圍內(nèi)開展征占用征收林地清理整治工作，取得了初步成效。

截止20xx年6月，xx縣沒(méi)有審批臨時(shí)占用林地的建設(shè)項(xiàng)目和到期回收臨時(shí)占用林地的建設(shè)項(xiàng)目，全縣已清理違法征占用林地案件23起(其中，臨時(shí)征占用林地19起，永久征占用林地4起);違法征占用林地面積公頃，均為商品林;毀壞林木蓄積立方米;處罰款萬(wàn)元;責(zé)令補(bǔ)種樹木1070株(詳見附件)。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。成立了由局黨組書記、局長(zhǎng)梅以見任組長(zhǎng)，各黨組成員、森林公安局政委任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)各股室負(fù)責(zé)人、局屬各事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)征占用林地清理整治工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局資源管理股，負(fù)責(zé)清理整治的日常工作。

二是廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。宣傳林地保護(hù)管理的重要意義和有關(guān)規(guī)定，印發(fā)相關(guān)法律法規(guī)和依法使用林地告知書等形式，針對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、部門、企業(yè)和施工單位開展宣傳，增強(qiáng)群眾合法使用林地的意識(shí)。

三是突出重點(diǎn)、細(xì)化內(nèi)容。為抓好征占用林地清理整頓工作，及時(shí)印發(fā)了《征占用林地清理整治工作方案》，確定了開采項(xiàng)目、基礎(chǔ)建設(shè)、城鄉(xiāng)建設(shè)、園區(qū)開發(fā)等為本次清理整治的重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目征占用林地、臨時(shí)征占用林地到期回收、占用林地審核審批情況進(jìn)行清理整治，制定好清理時(shí)間限制，按照準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)、清理檢查、處理整改、總結(jié)上報(bào)四個(gè)階段分步實(shí)施推進(jìn)，為征占用林地清理整治工作的深入開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是協(xié)調(diào)配合，形成全力。各站所、股室、森林公安各司其職、責(zé)任明確、相互配合、齊抓共管，同時(shí)加強(qiáng)與國(guó)土、發(fā)改委、規(guī)劃、環(huán)保等部門的聯(lián)系和溝通協(xié)調(diào)，在工程征占用立項(xiàng)前提前介入，調(diào)查摸底，全面掌握征占用林地的動(dòng)態(tài)，防止濫征亂占林地案件的發(fā)生，把林地前置審核工作落到實(shí)處，確保整治工作取得成效。

五是逗硬執(zhí)法，強(qiáng)化管理。一是加大案件的查處力度，依法辦理林地案件。對(duì)非法占用林地案件進(jìn)行分類處理，該恢復(fù)原狀的，組織力量恢復(fù)森林植被，做到能少占林地的盡量少占，能不占的盡量不占;對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目確需征占用林地卻非法征占用的，依法查處后，按照有關(guān)規(guī)定補(bǔ)繳森林植被恢復(fù)費(fèi)，再補(bǔ)辦征占用林地審核審批手續(xù)。二是嚴(yán)格征占用林地的審核、審批管理。對(duì)各類建設(shè)工程需要占用征用林地的，依法確認(rèn)林地、林種、面積的多少，并委派縣營(yíng)林調(diào)查設(shè)計(jì)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，按調(diào)查結(jié)果，如實(shí)申報(bào)，不得隱瞞作假。嚴(yán)格按照《森林法實(shí)施條例》和《占用征用林地審核審批管理辦法》(國(guó)家林業(yè)局第2號(hào))的規(guī)定，不得違法和越權(quán)審核審批，嚴(yán)禁化整為零和將長(zhǎng)期占用、征用轉(zhuǎn)變?yōu)榕R時(shí)占用、征用審批。三是建立林地征占用管理臺(tái)賬。建立林地使用預(yù)審臺(tái)賬，逐步實(shí)行使用林地預(yù)審制度。林地使用單位在項(xiàng)目立項(xiàng)之前必須先向縣林業(yè)局提交林地使用意向書，縣林業(yè)局將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期的`資源論證，并出具能否使用林地的預(yù)審意見。將林地使用單位和擬使用林地的面積、地點(diǎn)、方式(長(zhǎng)期、臨時(shí))記錄造冊(cè)登記臺(tái)賬。建立林地使用審核(批)臺(tái)賬，對(duì)已審核(批)的林地使用項(xiàng)目的單位、面積、地點(diǎn)等情況登記，便于核查。四是強(qiáng)化后續(xù)監(jiān)督。對(duì)清理出現(xiàn)的違法案件，限期內(nèi)處置整改，對(duì)典型案件進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，杜絕類似案件再發(fā)生，保障清理整治成果。

為認(rèn)真貫徹《植物檢疫條例》和《四川省植物檢疫實(shí)施辦法》，嚴(yán)肅查處在調(diào)運(yùn)森林植物及其產(chǎn)品中的違法違規(guī)行為，防止危險(xiǎn)性林業(yè)有害生物傳播蔓延，保護(hù)林業(yè)資源安全，根據(jù)省、市主管部門的統(tǒng)一要求，我局于20xx年6月至9月，在全縣范圍內(nèi)開展了^v^綠盾20xx^v^森林植物檢疫執(zhí)法檢查行動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下:。

為確保本次活動(dòng)的順利開展，縣林業(yè)局成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，辦公室、造林股、林政資源管理股、計(jì)劃財(cái)務(wù)股、森林公安局、木材檢查站和森防檢疫站等相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的^v^綠盾20xx^v^森林植物檢疫執(zhí)法檢查行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組?？h森防檢疫站負(fù)責(zé)本次檢疫執(zhí)法檢查行動(dòng)的方案制定，組織具體檢疫執(zhí)法檢查行動(dòng)等相關(guān)具體工作。為確保我縣檢疫執(zhí)法檢查活動(dòng)的順利開展,活動(dòng)期間向相關(guān)單位、相關(guān)企業(yè)進(jìn)行了廣泛的檢疫執(zhí)法宣傳，發(fā)放宣傳資料，設(shè)立了舉報(bào)電話，大力宣傳開展林業(yè)植物檢疫的重要性和必要性，讓社會(huì)各界和廣大群眾積極配合和監(jiān)督，營(yíng)造了良好的檢疫執(zhí)法環(huán)境。

本次檢疫檢查活動(dòng)具體分為四個(gè)階段：

(一)動(dòng)員部署階段：從6月11日至6月20日為動(dòng)員部署階段。主要工作內(nèi)容是制定^v^綠盾20xx^v^林業(yè)植物檢疫執(zhí)法行動(dòng)具體方案;編印各種宣傳材料。本次發(fā)放相關(guān)宣傳材料共計(jì)250余份。

(二)調(diào)查摸底階段：6月21日至6月30日為調(diào)查摸底階段。檢查人員認(rèn)真對(duì)照文件規(guī)定的檢查內(nèi)容，對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的檢查對(duì)象進(jìn)行了排查摸底，并通過(guò)各種渠道收集相關(guān)證據(jù)，確定了重點(diǎn)檢查對(duì)象。對(duì)自身存在的問(wèn)題和不足也逐一查處，采取了切實(shí)可行措施進(jìn)行解決。

(三)執(zhí)法檢查階段：7月1日至7月31日為執(zhí)法檢查階段。按實(shí)施方案聯(lián)合開展執(zhí)法檢查行動(dòng)，對(duì)違反植物檢疫行為的單位和個(gè)人集中查處;大案、要案依法從嚴(yán)、從快查處，及時(shí)通報(bào)，及時(shí)曝光;對(duì)久拖不辦的案件要加大督辦力度，及時(shí)結(jié)案?？h林業(yè)局監(jiān)察室將隨時(shí)進(jìn)行督查，督查組成員由局領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位人員組成，并臨時(shí)抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員參加。各地依據(jù)前期排查摸底情況對(duì)重點(diǎn)檢查對(duì)象進(jìn)行了認(rèn)真檢查，對(duì)違法違規(guī)案件進(jìn)行了處理，促進(jìn)涉檢企業(yè)主動(dòng)申報(bào)檢疫，宣傳松材線蟲病防治法律法規(guī)和知識(shí)。

(四)總結(jié)階段：8月-9月底為總結(jié)階段?？h林業(yè)局對(duì)本次大檢查活動(dòng)進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，也制訂了具體的整改措施。

(一)整治木材經(jīng)營(yíng)和加工的單位和個(gè)人。由森防站和林政股共同努力，針對(duì)全縣非法調(diào)運(yùn)、經(jīng)營(yíng)和加工的單位和個(gè)人進(jìn)行整治。這一行動(dòng)提高了執(zhí)法行動(dòng)的影響力和實(shí)施效果，對(duì)違法調(diào)運(yùn)屢禁不止的囂張氣焰起到了強(qiáng)有力的威懾作用，捍衛(wèi)了法律的尊嚴(yán)，確保了開江林業(yè)資源安全。

(二)集中整治在調(diào)運(yùn)過(guò)程中非法使用未經(jīng)檢疫木質(zhì)包裝材料的單位和個(gè)人(包括水利、電力、通信和摩托車、玻璃、機(jī)電設(shè)備、裝飾、家具、建材等在調(diào)運(yùn)過(guò)程中使用木質(zhì)包裝材料的單位和個(gè)人)。

(三)集中整治花卉、苗圃等集中生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所違法違規(guī)調(diào)運(yùn)行為。xx縣森防站借三下鄉(xiāng)機(jī)會(huì)，對(duì)苗圃、花卉銷售商進(jìn)行執(zhí)法檢查。

檢查組成員先后對(duì)在調(diào)運(yùn)過(guò)程中非法使用未經(jīng)檢疫木質(zhì)包裝的單位和個(gè)人進(jìn)行檢查，通過(guò)檢查，大多數(shù)單位和業(yè)主都表示，經(jīng)過(guò)上次的宣傳，已經(jīng)對(duì)此項(xiàng)行動(dòng)有了更進(jìn)一步的了解，在進(jìn)貨過(guò)程中已要求廠家辦理《植物檢疫證》后發(fā)貨。

(一)大多數(shù)苗圃在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)苗木期間，依法履行了產(chǎn)地檢疫，但有部分苗圃在從外地調(diào)進(jìn)種子及苗木時(shí)，未及時(shí)申報(bào)，也未按要求辦理林業(yè)植物檢疫要求書。為加強(qiáng)我縣苗木源頭檢疫工作，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)苗圃地苗木的檢疫次數(shù)，做好森林植物檢疫登記工作，摸清轄區(qū)內(nèi)選育、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)應(yīng)施檢疫的森林植物及其產(chǎn)品的單位或個(gè)人的動(dòng)態(tài)情況，避免受檢單位或個(gè)人因漏檢、缺檢而造成檢疫性林業(yè)有害生物的傳播擴(kuò)散。

(二)有少數(shù)涉木企業(yè)違法調(diào)運(yùn)未經(jīng)檢疫的木材及其產(chǎn)品。應(yīng)規(guī)范調(diào)運(yùn)檢疫和復(fù)檢工作，嚴(yán)防林業(yè)有害生物入侵。加大森林植物檢疫執(zhí)法力度，積極宣傳林業(yè)有害生物知識(shí)，真正做到依法生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)木材。

通過(guò)^v^綠盾20xx^v^林業(yè)植物檢疫執(zhí)法檢查行動(dòng)的開展，查找森檢機(jī)構(gòu)在檢疫執(zhí)法中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題，補(bǔ)缺補(bǔ)差，強(qiáng)化措施，堅(jiān)決遏制松材線蟲病等重大危險(xiǎn)性林業(yè)有害生物通過(guò)人為活動(dòng)傳播蔓延;嚴(yán)肅法紀(jì)，強(qiáng)化檢疫執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為，營(yíng)造和諧執(zhí)法環(huán)境;通過(guò)嚴(yán)厲打擊違法調(diào)運(yùn)森林植物及其產(chǎn)品的行為，整頓調(diào)運(yùn)檢疫秩序，有效整治漏檢、逃檢等行為，著力提高檢疫執(zhí)法水平和檢疫監(jiān)管能力;同時(shí)，通過(guò)大力宣傳檢疫法律、法規(guī)和政策規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)全社會(huì)的依法檢疫意識(shí)，營(yíng)造良好的檢疫執(zhí)法環(huán)境。

選址總結(jié)范文怎么寫篇七

半年來(lái)，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，我辦以規(guī)劃為先導(dǎo)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，全面推進(jìn)城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)和管理工作，半年來(lái)我辦較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年上半年工作完成情況總結(jié)如下：

嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)用地的“五統(tǒng)一”，為健康、持續(xù)的建設(shè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。截止目前共計(jì)辦理鄉(xiāng)村建設(shè)用地規(guī)劃許可證77本，做到了依法審查，規(guī)劃操作。安排專人負(fù)責(zé)集鎮(zhèn)管理與整治，完善了集鎮(zhèn)鶴源廣場(chǎng)管理、垃圾處理、趕集日管理、車輛停放、廣告牌設(shè)置等方面的工作，使集鎮(zhèn)環(huán)境大為改觀。在集鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了一次全面的調(diào)查摸底工作，完善了集鎮(zhèn)范圍內(nèi)住戶的詳細(xì)資料。對(duì)政府門前道路兩旁的14棵玉蘭樹和5棵桂花樹進(jìn)行了拍賣，為該道路的修復(fù)工作打下了基礎(chǔ)。完成了xx年新型城鎮(zhèn)化省級(jí)引導(dǎo)專項(xiàng)資金項(xiàng)目--污水垃圾處理設(shè)施建設(shè)備選項(xiàng)目的資料準(zhǔn)備工作，進(jìn)入了湖南省集鎮(zhèn)排水專項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)第三批的復(fù)核名單。認(rèn)真開展xx年拆違控違工作，安排專人負(fù)責(zé)每周每月拆違控違工作信息報(bào)送工作。

1、xx市農(nóng)村商業(yè)銀行xx分理處建設(shè)項(xiàng)目。xx市農(nóng)村商業(yè)銀行xx分理處建設(shè)項(xiàng)目目前已投入使用約300萬(wàn)元，已完成立項(xiàng)、征地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招拍掛工作等工作，現(xiàn)正在進(jìn)行國(guó)有土地的手續(xù)后續(xù)辦理工作。

3、xx中小學(xué)征遷項(xiàng)目。xx中小學(xué)征地工作目前已全面啟動(dòng)，通過(guò)多次入戶走訪，已完成征地工作，已和祖上簽定協(xié)議，并已按照協(xié)議要求打款至組級(jí)賬戶。

4、政府門前道路修復(fù)項(xiàng)目。完成了前期修復(fù)資金預(yù)算方案，14棵玉蘭樹和5棵桂花樹經(jīng)拍賣后移栽完成，現(xiàn)建設(shè)修復(fù)工程已接近尾聲，正在進(jìn)行鋪設(shè)路沿石等后續(xù)工作。

6、十三五規(guī)劃交通環(huán)線立項(xiàng)工作。已協(xié)助^v^門完成我鎮(zhèn)環(huán)線前期勘察工作，將積極爭(zhēng)取將我鎮(zhèn)交通環(huán)線項(xiàng)目納入十三五規(guī)劃。

選址總結(jié)范文怎么寫篇八

內(nèi)容摘要：本文主要通過(guò)綜合評(píng)價(jià)分析法對(duì)制造企業(yè)的選址問(wèn)題進(jìn)行研究。首先，通過(guò)歸納總結(jié)確立企業(yè)選址所考慮的定性和定量?jī)纱箢愐蛩兀蝗缓笠脤?shí)例，采用綜合評(píng)價(jià)方法對(duì)制造企業(yè)選址進(jìn)行分析，從而確定制造企業(yè)的理想位置。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)選址綜合評(píng)價(jià)法。

制造企業(yè)位置的選擇是建立、組織和管理企業(yè)的第一步，也是制造企業(yè)最重要的一項(xiàng)投資決策，對(duì)制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)而持久的影響。它不僅關(guān)系到設(shè)施建設(shè)的投資和建設(shè)的速度，而且很大程度上決定了所提供的產(chǎn)品的成本，從而影響到企業(yè)的生產(chǎn)管理工作活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益。

制造企業(yè)選址的考慮因素。

制造企業(yè)選址需要綜合考慮多方面因素，既包括定量的成本因素，又包括定性的區(qū)位條件因素。所以需要采取綜合評(píng)價(jià)方法來(lái)對(duì)制造企業(yè)選址問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（一）成本因素。

成本是制造企業(yè)選址所考慮的重要因素，選址成本包括固定成本和變動(dòng)成本。

固定成本。制造企業(yè)固定成本是維持企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)營(yíng)能力而必須開支的成本，如廠房和機(jī)器設(shè)備的折舊。所以，由于制造企業(yè)選址位置的不同，其固定成本也會(huì)有地區(qū)性的差異。

變動(dòng)成本。制造企業(yè)變動(dòng)成本主要包括原材料、燃料、動(dòng)力等生產(chǎn)要素的價(jià)值，由于在不同的地區(qū)和位置，其原材料、燃料以及動(dòng)力價(jià)格會(huì)有所不同，所以變動(dòng)成本也是制造企業(yè)選址所要考慮的重要因素。

（二）區(qū)位條件因素。

制造企業(yè)選址考慮的另一要素就是區(qū)位條件，區(qū)位條件涵蓋了地區(qū)的運(yùn)輸便利程度、勞動(dòng)力資源、地方政策以及生活條件等諸多因素。

選址總結(jié)范文怎么寫篇九

眾所周知，選址是連鎖門店成功關(guān)鍵的因素，業(yè)內(nèi)有句名言：“門店最重要的是什么，第一是選址，第二是選址，第三還是選址”，可見選址對(duì)于連鎖企業(yè)的重要性。成功的選址系統(tǒng)是連鎖企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，但受專業(yè)及經(jīng)驗(yàn)限制，國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)在選址的成功率上一直不高，通過(guò)咨詢及接觸，我們總結(jié)多數(shù)連鎖企業(yè)在選址主要存在以下三個(gè)層面的困惑：

1、選址憑感覺(jué)，沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)非常大。

2、成熟商圈店址很難獲得，缺少投資收益預(yù)測(cè)，導(dǎo)致決策失敗。

3、缺少系統(tǒng)和規(guī)范，選址成為擴(kuò)張時(shí)最大難題。

第一種選址憑感覺(jué)的情況常出現(xiàn)中小連鎖企業(yè)，企業(yè)老板憑多年經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)來(lái)判斷店址，往往說(shuō)不清楚道不明，成敗多歸咎風(fēng)水問(wèn)題。說(shuō)起自身選址經(jīng)驗(yàn)，多半是有緣或有感覺(jué)，沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)非常大。曾經(jīng)有這樣的故事，有位美體連鎖的女老板介紹自己選店經(jīng)驗(yàn)時(shí)自豪地說(shuō)：“站在那里聞一下空氣，就知道能不能開店?！苯Y(jié)果在深圳發(fā)展時(shí)連開三家都失敗了。另有位企業(yè)老總談到他選址經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)，就到小偷多的地方去開店，結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)完全不可量化，更多的門店老板在選址的時(shí)候憑的是自己的主觀經(jīng)驗(yàn)，憑感覺(jué)來(lái)投資，由于沒(méi)有科學(xué)根據(jù)，其風(fēng)險(xiǎn)非常大，碰運(yùn)氣成分居多。

第二種情況的連鎖企業(yè)已有一定的選址標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)，也注重有策略選址，占據(jù)有利位置。但往往旺鋪是一鋪吃三代，很少轉(zhuǎn)手，成熟商圈的店址更是千金難求，租金、押金高昂，選擇店址時(shí)如不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)投資收益，租金成本高于本行業(yè)利潤(rùn)率，將導(dǎo)致門店經(jīng)營(yíng)失敗。另有一種類型，某些連鎖企業(yè)為了降低成本或避開強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“農(nóng)村包圍城市”策略，選擇次商圈進(jìn)行布點(diǎn)，也常因不能科學(xué)、準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)商圈成熟時(shí)機(jī)而淪為填坑或?yàn)槿俗骷薜南聢?chǎng)。以東方家園建材超市在廣州的選址為例，作為在華南地區(qū)開設(shè)的第一家大型建材家居連鎖店，東方家園2004年選址芳村時(shí)，選擇在城鄉(xiāng)結(jié)合部的未成熟商圈發(fā)展，原預(yù)期可獲得周邊樓盤未來(lái)發(fā)展帶來(lái)增長(zhǎng)收益。但由于選址過(guò)于偏僻，周圍都是批發(fā)市場(chǎng)，消費(fèi)層次較低，客流量太少，整個(gè)市場(chǎng)至少需要2至3年的投入培育才能修成正果，選址先天不足加之經(jīng)營(yíng)手法上的缺陷，在辛苦煎熬1年多又歇業(yè)7個(gè)月之后，芳村店最終無(wú)奈地被百安居接管。

連鎖業(yè)必須進(jìn)行快速擴(kuò)張，以此來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本，連鎖企業(yè)在進(jìn)入規(guī)模擴(kuò)張時(shí)常出現(xiàn)第三種情況，由于沒(méi)有建立和完善選址標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，缺少組織和系統(tǒng)，一旦批量開店選址，人員分身乏術(shù)，找不到想要店址，擴(kuò)張計(jì)劃不得不一再延遲，選址最終成為擴(kuò)張戰(zhàn)略最大阻礙，這里有代表性的案例是連鎖藥店排名第一的老百姓大藥房，其進(jìn)駐北京之后，在經(jīng)過(guò)了6人拓展團(tuán)隊(duì)兩年的“掃街”選址、三任總經(jīng)理由此下課之后，才終于在北京開出了第二家店，延誤了發(fā)展的時(shí)機(jī)。

科學(xué)的選址流程和嚴(yán)密的審批制度。

以上談到的企業(yè)選址困惑主要都源于缺少科學(xué)、完備的選址標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)，如何構(gòu)建成功的選址系統(tǒng)就成了連鎖企業(yè)成功的秘訣?？鐕?guó)連鎖巨頭如沃爾瑪、家樂(lè)福、麥當(dāng)勞、肯德基等經(jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展，在選址時(shí)都形成了一套十分科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x址系統(tǒng)，對(duì)城市、建筑設(shè)施、周邊環(huán)境、道路交通、人口密度、人口結(jié)構(gòu)、購(gòu)買力等都做出定量分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行商圈分析及開店測(cè)算，因此選址成功率非常高，其經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。以肯德基為例，肯德基目前在世界擁有連鎖店數(shù)約為14000多家，在中國(guó)短短時(shí)間就開出近2100多家門面，其選址投資成功率幾乎是百分之百，其成功經(jīng)驗(yàn)歸納下來(lái)有兩個(gè)方面。

1、建立了科學(xué)的選址流程與標(biāo)準(zhǔn)。

通?？系禄M(jìn)入城市后，選址先從商圈的劃分與商圈的選擇開始，然后進(jìn)行聚客點(diǎn)的測(cè)算與選擇，包括店門前人流量的測(cè)定，最后將這些信息輸入專用的計(jì)算機(jī)軟件，就可以完成開店盈虧測(cè)算，明確地知道在此地投資額不能超過(guò)多少，超過(guò)多少這家店就不能開。

肯德基以家庭成員為主要目標(biāo)消費(fèi)者，推廣的重點(diǎn)是較容易接受外來(lái)文化、新鮮事物的青少年，餐廳選址主要考慮地理、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)及客源等幾個(gè)要素是否符合定位，肯德基根據(jù)這些要素自己的調(diào)查劃分出的不同商圈，并選擇可進(jìn)入商圈，并在等到商圈成熟穩(wěn)定后才進(jìn)入。在選定商圈后，肯德基努力爭(zhēng)取在最聚客的地方和其附近開店。在選定商圈里，人流動(dòng)線是怎么樣的，人從地鐵出來(lái)后是往哪個(gè)方向走等等。在計(jì)劃開店的地點(diǎn)單位時(shí)間內(nèi)有多少人經(jīng)過(guò)，這些都派人去掐表，去測(cè)量，有一套完整的數(shù)據(jù)之后根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)填寫：商圈及競(jìng)爭(zhēng)條件表、租賃條件表、現(xiàn)場(chǎng)情況表、綜合評(píng)估表等，并依據(jù)數(shù)據(jù)綜合評(píng)分確定店址。

2、選址決策兩級(jí)審批制。

肯德基有其明確選址原則及規(guī)劃，為保證選址成功率，選址流程要通過(guò)兩個(gè)委員會(huì)的同意，一個(gè)是地方公司，另一個(gè)是總部，總部掌握選址系統(tǒng)軟件并積累大量的數(shù)據(jù)及選址經(jīng)驗(yàn)，能做出準(zhǔn)確高效的決策，有效保護(hù)了肯德基品牌和加盟商信心，相對(duì)國(guó)內(nèi)大起大落的快餐連鎖來(lái)說(shuō)，成功的選址系統(tǒng)是麥當(dāng)勞、肯德基等洋快餐的制勝法寶之一。

選址總結(jié)范文怎么寫篇十

一、連鎖企業(yè)選址困惑：

缺少規(guī)范，選址成擴(kuò)張難題。

眾所周知，選址是連鎖門店成功關(guān)鍵的因素，業(yè)內(nèi)有句名言：“門店最重要的是什么，第一是選址，第二是選址，第三還是選址”，可見選址對(duì)于連鎖企業(yè)的重要性。成功的選址系統(tǒng)是連鎖企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，但受專業(yè)及經(jīng)驗(yàn)限制，國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)在選址的成功率上一直不高，通過(guò)咨詢及接觸，我們總結(jié)多數(shù)連鎖企業(yè)在選址主要存在以下三個(gè)層面的困惑：

1、選址憑感覺(jué)，沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)非常大。

2、成熟商圈店址很難獲得，缺少投資收益預(yù)測(cè)，導(dǎo)致決策失敗。

3、缺少系統(tǒng)和規(guī)范，選址成為擴(kuò)張時(shí)最大難題。

第一種選址憑感覺(jué)的情況常出現(xiàn)中小連鎖企業(yè)，企業(yè)老板憑多年經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)來(lái)判斷店址，往往說(shuō)不清楚道不明，成敗多歸咎風(fēng)水問(wèn)題。說(shuō)起自身選址經(jīng)驗(yàn)，多半是有緣或有感覺(jué)，沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)非常大。曾經(jīng)有這樣的故事，有位美體連鎖的女老板介紹自己選店經(jīng)驗(yàn)時(shí)自豪地說(shuō)：“站在那里聞一下空氣，就知道能不能開店。”結(jié)果在深圳發(fā)展時(shí)連開三家都失敗了。另有位企業(yè)老總談到他選址經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)，就到小偷多的地方去開店，結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)完全不可量化，更多的門店老板在選址的時(shí)候憑的是自己的主觀經(jīng)驗(yàn)，憑感覺(jué)來(lái)投資，由于沒(méi)有科學(xué)根據(jù)，其風(fēng)險(xiǎn)非常大，碰運(yùn)氣成分居多。

第二種情況的連鎖企業(yè)已有一定的選址標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)，也注重有策略選址，占據(jù)有利位置。但往往旺鋪是一鋪吃三代，很少轉(zhuǎn)手，成熟商圈的店址更是千金難求，租金、押金高昂，選擇店址時(shí)如不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)投資收益，租金成本高于本行業(yè)利潤(rùn)率，將導(dǎo)致門店經(jīng)營(yíng)失敗。另有一種類型，某些連鎖企業(yè)為了降低成本或避開強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“農(nóng)村包圍城市”策略，選擇次商圈進(jìn)行布點(diǎn)，也常因不能科學(xué)、準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)商圈成熟時(shí)機(jī)而淪為填坑或?yàn)槿俗骷薜南聢?chǎng)。以東方家園建材超市在廣州的選址為例，作為在華南地區(qū)開設(shè)的第一家大型建材家居連鎖店，東方家園選址芳村時(shí)，選擇在城鄉(xiāng)結(jié)合部的未成熟商圈發(fā)展，原預(yù)期可獲得周邊樓盤未來(lái)發(fā)展帶來(lái)增長(zhǎng)收益。但由于選址過(guò)于偏僻，周圍都是批發(fā)市場(chǎng)，消費(fèi)層次較低，客流量太少，整個(gè)市場(chǎng)至少需要2至3年的投入培育才能修成正果，選址先天不足加之經(jīng)營(yíng)手法上的缺陷，在辛苦煎熬1年多又歇業(yè)7個(gè)月之后，芳村店最終無(wú)奈地被百安居接管。

連鎖業(yè)必須進(jìn)行快速擴(kuò)張，以此來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本，連鎖企業(yè)在進(jìn)入規(guī)模擴(kuò)張時(shí)常出現(xiàn)第三種情況，由于沒(méi)有建立和完善選址標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，缺少組織和系統(tǒng)，一旦批量開店選址，人員分身乏術(shù)，找不到想要店址，擴(kuò)張計(jì)劃不得不一再延遲，選址最終成為擴(kuò)張戰(zhàn)略最大阻礙，這里有代表性的案例是連鎖藥店排名第一的老百姓大藥房，其進(jìn)駐北京之后，在經(jīng)過(guò)了6人拓展團(tuán)隊(duì)兩年的“掃街”選址、三任總經(jīng)理由此下課之后，才終于在北京開出了第二家店，延誤了發(fā)展的時(shí)機(jī)。

二、成功案例分析：

科學(xué)的選址流程和嚴(yán)密的審批制度。

1、建立了科學(xué)的選址流程與標(biāo)準(zhǔn)。

通?？系禄M(jìn)入城市后，選址先從商圈的劃分與商圈的選擇開始，然后進(jìn)行聚客點(diǎn)的測(cè)算與選擇，包括店門前人流量的測(cè)定，最后將這些信息輸入專用的計(jì)算機(jī)軟件，就可以完成開店盈虧測(cè)算，明確地知道在此地投資額不能超過(guò)多少，超過(guò)多少這家店就不能開。

肯德基以家庭成員為主要目標(biāo)消費(fèi)者，推廣的重點(diǎn)是較容易接受外來(lái)文化、新鮮事物的青少年，餐廳選址主要考慮地理、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)及客源等幾個(gè)要素是否符合定位，肯德基根據(jù)這些要素自己的調(diào)查劃分出的不同商圈，并選擇可進(jìn)入商圈，并在等到商圈成熟穩(wěn)定后才進(jìn)入。在選定商圈后，肯德基努力爭(zhēng)取在最聚客的地方和其附近開店。在選定商圈里，人流動(dòng)線是怎么樣的，人從地鐵出來(lái)后是往哪個(gè)方向走等等。在計(jì)劃開店的地點(diǎn)單位時(shí)間內(nèi)有多少人經(jīng)過(guò)，這些都派人去掐表，去測(cè)量，有一套完整的數(shù)據(jù)之后根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)填寫：商圈及競(jìng)爭(zhēng)條件表、租賃條件表、現(xiàn)場(chǎng)情況表、綜合評(píng)估表等，并依據(jù)數(shù)據(jù)綜合評(píng)分確定店址。

2、選址決策兩級(jí)審批制。

肯德基有其明確選址原則及規(guī)劃，為保證選址成功率，選址流程要通過(guò)兩個(gè)委員會(huì)的同意，一個(gè)是地方公司，另一個(gè)是總部，總部掌握選址系統(tǒng)軟件并積累大量的數(shù)據(jù)及選址經(jīng)驗(yàn)，能做出準(zhǔn)確高效的決策，有效保護(hù)了肯德基品牌和加盟商信心，相對(duì)國(guó)內(nèi)大起大落的快餐連鎖來(lái)說(shuō)，成功的選址系統(tǒng)是麥當(dāng)勞、肯德基等洋快餐的制勝法寶之一。

肯德基、麥當(dāng)勞等跨國(guó)連鎖企業(yè)的選址系統(tǒng)開發(fā)非常成熟，選址系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)it化軟件化，目前已發(fā)展到應(yīng)用地理信息系統(tǒng)gis軟件進(jìn)行新店拓展的選址及門店網(wǎng)點(diǎn)的布局優(yōu)化階段。如何有效學(xué)習(xí)、模仿直至超越他們，成功的構(gòu)建連鎖選址體系是國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)必須研究的課題。一旦在選址系統(tǒng)進(jìn)行有效突破，將會(huì)極大加速連鎖事業(yè)成功，以國(guó)美選址系統(tǒng)發(fā)展為例做說(shuō)明。

國(guó)美在初還是僅有5億元營(yíng)業(yè)額的民營(yíng)企業(yè)，為了加速發(fā)展，國(guó)美。

選擇王府井商城開出近3000平方米的店，當(dāng)時(shí)開業(yè)前的廣告費(fèi)就達(dá)100萬(wàn)元，但開業(yè)后卻發(fā)現(xiàn)：房租過(guò)高，經(jīng)營(yíng)成本居高不下；交通不便，緊鄰夜市因而導(dǎo)致交通堵塞，貨運(yùn)車無(wú)法進(jìn)入。在王府井購(gòu)物的多是外地人，其購(gòu)物的方向不是家電產(chǎn)品等選址失誤問(wèn)題，迫使國(guó)美提前終止合同，撤出王府井。王府井商城的選址失誤，使黃光裕意識(shí)到連鎖經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)以及流程的重要性。于是他主持對(duì)十年來(lái)國(guó)美發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，制成《國(guó)美經(jīng)營(yíng)手冊(cè)》，其中規(guī)范了連鎖店的選址標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）面積：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)品種及經(jīng)營(yíng)規(guī)模，展示規(guī)模應(yīng)保持適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)面積，原則上營(yíng)業(yè)面積應(yīng)大于平方米，其中附屬周轉(zhuǎn)庫(kù)房面積應(yīng)大于300平方米。

（2）樓層：原則上只選擇首層，可考慮首層帶二層。

（3）交通：具備不少于20個(gè)停車位，公共交通便利的商業(yè)區(qū)域?yàn)樽罴选?/p>

（4）期限：租賃期限應(yīng)在5年以上，以下。

隨著《國(guó)美經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》規(guī)范和異地復(fù)制使用，國(guó)美的連鎖經(jīng)驗(yàn)很快被復(fù)制到了天津、上海、成都、重慶等，有了規(guī)范化基礎(chǔ)，國(guó)美全國(guó)擴(kuò)張的速度也有了保障，而且各個(gè)地區(qū)的管理水平得到了有效的保證。

國(guó)美聘請(qǐng)專業(yè)顧問(wèn)公司對(duì)運(yùn)營(yíng)體系進(jìn)行升級(jí)，經(jīng)過(guò)專業(yè)咨詢，國(guó)美經(jīng)營(yíng)形成完備的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化體系，選址也由原來(lái)簡(jiǎn)單評(píng)估要求形成為科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)工具，店址評(píng)估所需表單就有：電器店審批工作流程圖、電器店立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)批單、電器店可選賣場(chǎng)基本情況表、城市狀況調(diào)查表、商圈狀況評(píng)估表、賣場(chǎng)結(jié)構(gòu)及設(shè)施評(píng)估表、交通及輻射狀況評(píng)估表、新開門店年經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)表、租賃合同報(bào)批單、房屋租賃合同、賣場(chǎng)計(jì)租面積測(cè)量表。憑借科學(xué)的選址系統(tǒng)，國(guó)美以平均每年100家以上的開店速度迅速擴(kuò)張，新的選址系統(tǒng)有效地降低了成本，保障戰(zhàn)略成功，選址成為總部完全掌控的核心業(yè)務(wù)，在總部成立專門的選址部，同時(shí)對(duì)選址形成三級(jí)審核及管理的系統(tǒng)。

國(guó)美對(duì)選址審核的規(guī)定如下：公司總裁負(fù)責(zé)新門店選址最終審批；連鎖發(fā)展部負(fù)責(zé)新門店選址的督導(dǎo)、審核；分部連鎖發(fā)展部負(fù)責(zé)新門店選址工作；大區(qū)負(fù)責(zé)分部新門店選址的審核。

眾所周知，開店是連鎖企業(yè)擴(kuò)張事業(yè)的必由之路，地點(diǎn)的好壞對(duì)未來(lái)營(yíng)業(yè)額有舉足輕重的影響，因此，選擇好店，搶占好點(diǎn)，是連鎖企業(yè)發(fā)展的秘訣。

三、應(yīng)用選址6m模型。

快速構(gòu)建你自己的選址系統(tǒng)。

跨國(guó)連鎖巨頭們用數(shù)十年形成了一套十分科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x址系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到重要作用，我們的企業(yè)可不可能快速形成自己一套系統(tǒng)的方法呢？基于對(duì)中國(guó)連鎖的研究和咨詢，我們總結(jié)出了一套科學(xué)的方法分六步構(gòu)建選址系統(tǒng)，關(guān)鍵由模式、模型、要素、調(diào)整、手冊(cè)、完善組成，簡(jiǎn)稱選址6m模型。

一般連鎖企業(yè)可依據(jù)此六步法從無(wú)到有構(gòu)建自己的選址系統(tǒng)，以解決連鎖選址和拓展的難題，提高加盟商對(duì)總部忠誠(chéng)，獲得穩(wěn)健及快速的發(fā)展，以下簡(jiǎn)要介紹一下選址6m模型的主要步驟和方法：

1.商業(yè)模式類型及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，了解消費(fèi)者及業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，以確定本企業(yè)商業(yè)模式類型，對(duì)消費(fèi)者行為方式的分析，有助于確定選址定位，同時(shí)可采取問(wèn)卷調(diào)查、專家訪談、數(shù)據(jù)收集等方式總結(jié)沉淀企業(yè)（加盟商/經(jīng)銷商）以往選址成功經(jīng)驗(yàn)，為選址提供準(zhǔn)確的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)支持。

2.建立選址理論模型。

根據(jù)商業(yè)模式及現(xiàn)有選址理論推導(dǎo)，總結(jié)與概括出選址模型，明確選址信息收集約束條件，如簡(jiǎn)便性、成本、科學(xué)性等。確定模型的使用范圍，找出可以量化評(píng)價(jià)及成本較低的采用指標(biāo)體系及采集辦法，簡(jiǎn)化選址所需的數(shù)據(jù)。

3.確定要素指標(biāo)及權(quán)重。

此步驟重點(diǎn)是通過(guò)商業(yè)模式應(yīng)用層次分析法確定關(guān)鍵要素及二級(jí)要素，建立選址模型，并應(yīng)用專家評(píng)分法，將定性分析轉(zhuǎn)化為定量分析，確定各個(gè)重素權(quán)重。分解重要維度為可操作化的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，就可開發(fā)相應(yīng)的評(píng)估表，如商圈及競(jìng)爭(zhēng)條件表、社區(qū)情況表、租賃評(píng)估表、綜合評(píng)估表等，以此建立數(shù)學(xué)模型及軟件模型。

4.指標(biāo)調(diào)整。

此步驟重點(diǎn)是試用模型，建立選址檢驗(yàn)計(jì)劃及數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)實(shí)際測(cè)試，與歷史數(shù)據(jù)建立回歸方程，再通過(guò)軟件模型校正指標(biāo)效度，采用模擬計(jì)算的方法解決不同要素權(quán)重設(shè)計(jì)方案對(duì)選址總評(píng)的影響，形成使用的權(quán)重及參數(shù)調(diào)整表。有了準(zhǔn)確的店址評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重和一些成功案例，我們可以完善店址的評(píng)估工具表格，成為我們進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)店址評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)化工具。

5.形成選址手冊(cè)及審核制度。

此步驟重點(diǎn)是將選址評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)化流程、規(guī)范及表單結(jié)合，將形成或升級(jí)選址手冊(cè)，成為選址標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)，強(qiáng)化總部控制，同時(shí)要求不斷收錄選址案例，提供不同區(qū)域選址人員經(jīng)驗(yàn)復(fù)制。

6.流程執(zhí)行及選址數(shù)據(jù)庫(kù)完善。

持續(xù)進(jìn)行執(zhí)行流程與檢查，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)提前收集及更新選址所需數(shù)據(jù)，完善選址數(shù)據(jù)庫(kù)。在此基礎(chǔ)上可進(jìn)行選址軟件設(shè)計(jì)開發(fā)，不斷提高選址效率及準(zhǔn)確性，形成總部獨(dú)有的知識(shí)專利。

與國(guó)外連鎖企業(yè)不同，6m強(qiáng)調(diào)選址成本與效益，強(qiáng)調(diào)量化是漸進(jìn)過(guò)程，跨國(guó)連鎖企業(yè)選址流程和規(guī)范是完全基于科學(xué)定量分析，對(duì)調(diào)查及數(shù)據(jù)采集與分析要求非常高，有時(shí)這樣的選址分析甚至長(zhǎng)達(dá)一年以上，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)普遍難以承受，讓國(guó)內(nèi)的連鎖企業(yè)感到可望而不可即，而我們應(yīng)用6m設(shè)計(jì)的選址系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)及參數(shù)都經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)、反復(fù)驗(yàn)證，有效縮短時(shí)間及成本，實(shí)用、實(shí)效的好方法。連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如下圍棋，講究謀局布局，“一子落錯(cuò)，滿局皆輸”，要在選址布局上為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)打好基礎(chǔ)，同時(shí)現(xiàn)代成功連鎖企業(yè)選址思維已經(jīng)從傳統(tǒng)的“選址”過(guò)渡到“搶址”。

所謂“搶址”是指在城市優(yōu)質(zhì)的店址處于相對(duì)稀缺的條件下，企業(yè)要想獲到好的店鋪位置，必須主動(dòng)提前對(duì)城市進(jìn)行全面布點(diǎn)分析，把優(yōu)質(zhì)的店址納入自己的監(jiān)控范圍之內(nèi)，隨時(shí)觀察，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)進(jìn)入，先發(fā)制人。

如何謀局布局，如何做好店址調(diào)研和儲(chǔ)備，用什么策略拿到想要的店面，這就要求企業(yè)的掌舵人著眼于大市場(chǎng)、大格局、大系統(tǒng)，及早建立科學(xué)的選址系統(tǒng)，掌握連鎖企業(yè)選址成功密碼。應(yīng)用6m構(gòu)建科學(xué)的選址系統(tǒng)是布局制勝的“王者之道”，可應(yīng)用于戰(zhàn)略位置選擇，應(yīng)用于選址與搶址，應(yīng)用于成熟商圈選擇，應(yīng)用于門店并購(gòu)與直營(yíng)化改造時(shí)價(jià)值等評(píng)估。