通過編寫報告，我們可以展示自己的專業(yè)知識和思維能力，同時也可以提升自己的表達(dá)和溝通能力。報告應(yīng)該注重結(jié)構(gòu)和邏輯，使讀者容易理解和接受。以下是小編為大家收集的報告范文，希望對大家的寫作有所啟發(fā)。

人事監(jiān)督檢查報告篇一

根據(jù)工作安排和要求，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按照集團(tuán)公司效能監(jiān)察工作通知的要求，認(rèn)真開展了自查。合約部、工程管理部、技術(shù)室、質(zhì)檢室、實驗室、機(jī)材室、測量組、安全部、綜合辦公室負(fù)責(zé)人及班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對所管理職責(zé)范圍安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況認(rèn)真進(jìn)行自查。自查的重點是各項安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行落實是否到位，是否按規(guī)定認(rèn)真履行職責(zé)，工作是否達(dá)到制度規(guī)定的要求及取得效果。項目領(lǐng)導(dǎo)班子及各個部門負(fù)責(zé)人都能夠認(rèn)真履行職責(zé)，沒有不作為，消極應(yīng)付、失職瀆職等行為。以下為領(lǐng)導(dǎo)及各部門的崗位職責(zé)履行自查情況報告：

1、項目經(jīng)理：在這個項目開工至今一直對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)項目部的日常工作；貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求，對工程項目整合型管理體系的有效運行負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)向項目部員工傳達(dá)滿足法律法規(guī)要求的重要性；貫徹執(zhí)行分公司的管理方針，確保了項目部目標(biāo)、指標(biāo)的制定；核準(zhǔn)項目部的機(jī)構(gòu)設(shè)臵、職能分配、人力資源，并確保資源的合理配臵；負(fù)責(zé)項目部的內(nèi)外接口工作，保證了項目對外關(guān)系的緊密聯(lián)系。

2、項目總工：分管項目部的施工技術(shù)、質(zhì)檢和試驗等管理工作，管理技術(shù)室、質(zhì)檢部及試驗室的工作，對工作過程中存在的問題進(jìn)行及時調(diào)整；在開工初期進(jìn)行了整合型管理體系的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作；分管好質(zhì)量管理體系的運行工作，至今項目沒有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題；組織精心編制《xx大橋施工組織設(shè)計》，組織圖紙復(fù)核和一般設(shè)計變更的控制工作；組織對不合格品的評審、處臵。

3、項目副經(jīng)理：組織編制了項目年、季（月）施工計劃并組織實施；嚴(yán)格控制了工程機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的使用，控制了施工用電；分管物資采購的管理工作，審查合格供方，控制了項目材料成本；分管職業(yè)健康安全管理體系運行方面管理工作；所分管的工程管理部在項目的建設(shè)上一直按照施工規(guī)范嚴(yán)格施工，施工隊沒有出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象、現(xiàn)場橋涵結(jié)構(gòu)物合格率100%。

4、技術(shù)室：全面負(fù)責(zé)項目部工程技術(shù)文件和資料檔案的管理工作；精心編制了施工組織設(shè)計、項目管理計劃、項目質(zhì)量計劃，編制各分部、分項工程開工報告和技術(shù)交底報告；負(fù)責(zé)施工圖的復(fù)核審查、發(fā)送、保管和整理，組織技術(shù)交底會議；負(fù)責(zé)項目施工過程中臨時、輔助設(shè)施等的設(shè)計；撰寫各類工程技術(shù)報告，參加工程驗收和技術(shù)鑒定會議；負(fù)責(zé)項目變更意向申報工作；參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系策劃工作；建立收集本地區(qū)天氣、水文情況和相關(guān)氣象資料，并進(jìn)行整理與歸檔；組織項目部有關(guān)工程技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流工作；及時的完成了項目部領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。

5、合約部：在項目建設(shè)過程中做好了施工合同的跟蹤管理工作和本項目的服務(wù)采購控制；及時的收集顧客意見，并與顧客溝通，使合同能夠及時簽訂，材料進(jìn)場時間及時、不拖延；負(fù)責(zé)hcs系統(tǒng)運用、管理及維護(hù)；負(fù)責(zé)好本部門記錄管理。

6、工程管理部：負(fù)責(zé)編制了本項目年、季（月）施工計劃并實施；歸口管理整合型管理體系運行方面的工作；組織項目職業(yè)健康安全管理體系策化工作，并參與質(zhì)量、環(huán)境管理體系策劃工作；組織編制了項目職業(yè)健康安全管理體系的應(yīng)急計劃和程序，并實施應(yīng)急演練；組織職業(yè)健康安全績效的監(jiān)視測量工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，并對重要環(huán)境因素/需控制的.風(fēng)險進(jìn)行有效的管理；監(jiān)視測量質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全運行控制的績效；對職業(yè)健康安全的事件、事故、不符合、糾正和預(yù)防措施進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)材料的采購控制；對顧客財產(chǎn)進(jìn)行控制；對原材料的產(chǎn)品標(biāo)識進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)采購物資的貯存、防護(hù)；組織設(shè)備的維修保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)項目部能耗的統(tǒng)計工作。

7、質(zhì)檢部：開工至今很好的貫徹落實了國家有關(guān)公路工程質(zhì)量管理辦法和法規(guī)結(jié)合項目的合同文件、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙，全面監(jiān)督和檢查施工過程中工程質(zhì)量，并實施工程質(zhì)量管理與控制，建立現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、檔案管理制度；執(zhí)行公司、項目部有關(guān)工程質(zhì)量管理辦法和制度，建立完善質(zhì)量保證體系；配合上級主管機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督檢查，并跟蹤處理有關(guān)質(zhì)量問題，及時完成檢查發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、反饋問題的工作；建立工程質(zhì)量動態(tài)管理，實行工地檢查制度，組織實施糾正預(yù)防措施并驗證其有效性；加強內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量管理，規(guī)范施工自檢、評定資料的收集與整理，定期檢查，資料收集、整理評定情況，確保其真實性、可靠性和對工程質(zhì)量的客觀評定；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗工作和狀態(tài)的標(biāo)識，負(fù)責(zé)檢驗、測量、試驗設(shè)備的控制。

8、綜合辦公室：負(fù)責(zé)項目部人力資源的調(diào)配；配合分公司實施培訓(xùn)計劃，建立培訓(xùn)檔案；組織崗位能力的識別工作；對項目部特殊崗位人員進(jìn)行控制；配合公司/分公司做好有毒有害工作崗位人員職業(yè)病的體檢工作；負(fù)責(zé)接待和處理來信、來訪工作；負(fù)責(zé)項目部汽車的調(diào)配管理工作；負(fù)責(zé)項目部印章的保管與使用；負(fù)責(zé)項目部的綜合治安及計劃生育工作；組織項目環(huán)境管理體系策劃工作；歸口管理環(huán)境管理體系工作。

9、試驗室：負(fù)責(zé)校準(zhǔn)、檢測試驗儀器；抽檢或檢驗原材料、半成品和構(gòu)件；負(fù)責(zé)試驗記錄的控制及分析統(tǒng)計，及時提交試驗報告和統(tǒng)計分析報告；定期分析試驗數(shù)據(jù)和結(jié)果，應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，不斷提高檢測和實驗水平。負(fù)責(zé)試驗設(shè)備的管理；負(fù)責(zé)試驗方面的內(nèi)外接口與協(xié)調(diào)。

10、機(jī)材室：負(fù)責(zé)材料的采購控制；對顧客財產(chǎn)進(jìn)行控制；對原材料的產(chǎn)品標(biāo)識進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)采購物資的貯存、防護(hù)；組織設(shè)備的維修保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)項目部能耗的統(tǒng)計工作；建立本項目設(shè)備臺帳、填報機(jī)械使用報表、動態(tài)表、保養(yǎng)計劃表。

11、測量組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工測量工作；對測量設(shè)備進(jìn)行管理，建立測量設(shè)備臺帳；負(fù)責(zé)測量設(shè)備的使用、保養(yǎng)；負(fù)責(zé)本部門記錄的管理。

12、安全部：負(fù)責(zé)項目職業(yè)健康安全管理體系策劃工作；編制項目職業(yè)健康安全管理體系的應(yīng)急計劃和程序，并實施應(yīng)急演練；負(fù)責(zé)職業(yè)康健安全績效的監(jiān)視測量工作，組織安全教育；對現(xiàn)場施工重要環(huán)境因素/需控制的風(fēng)險進(jìn)行有效的管理；對職業(yè)健康安全的事件、事故、不符合、糾正和預(yù)防措施進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)安全管理系統(tǒng)運用、管理及維護(hù)；負(fù)責(zé)項目部勞動保護(hù)用品的管理。

人事監(jiān)督檢查報告篇二

按照市政府統(tǒng)一安排，2011年8月份，市政府xxx分別會同市國土局、市安監(jiān)局、市環(huán)保局，邀請市政府法律顧問參加，對華縣、華陰、澄城、韓城等縣市的土地、安全生產(chǎn)、環(huán)保、交通等執(zhí)法情況進(jìn)行了專項執(zhí)法檢查，現(xiàn)將有關(guān)情況予以匯報，請予審示。

一、檢查的基本情況。

市政府xxx對本次檢查活動非常重視，召開了專門會議認(rèn)真研究，制定了檢查方案進(jìn)行安排部署，抽調(diào)法律專業(yè)人員組成檢查組，共檢查了國土、交通、煤炭、環(huán)保、交警等七個相關(guān)執(zhí)法單位今年以來的行政執(zhí)法工作，聽取了相關(guān)縣、市、區(qū)政府和有關(guān)執(zhí)法部門的匯報，評查行政處罰、行政許可等執(zhí)法案卷188份，邀請人大代表、政協(xié)委員對執(zhí)法情況進(jìn)行了座談，就檢查出的問題向被檢查單位進(jìn)行了反饋交流，有針對性地提出了整改措施，有關(guān)單位也作了表態(tài)發(fā)言，有力地推進(jìn)了行政執(zhí)法工作，反響良好，收效明顯。

二、存在問題。

總體看來，隨著依法行政進(jìn)程的推進(jìn)，近年來我市行政執(zhí)法工作得到了普遍加強，執(zhí)法設(shè)備、執(zhí)法人員和工作經(jīng)費得到了較好地落實，執(zhí)法制度進(jìn)一步建立和完善，執(zhí)法人員素質(zhì)和執(zhí)法水平得到明顯提高，各種違法行為得到了有效遏制，有力推動了我市各項社會事務(wù)的快速發(fā)展。但是，通過檢查發(fā)現(xiàn)，執(zhí)法過程中仍然存在一些不容忽視的問題，必須在以后的工作中下大力氣，有針對地加以糾正和解決。主要表現(xiàn)為：一是存在無執(zhí)法資格人員上崗執(zhí)法現(xiàn)象，參與執(zhí)法人員不能按要求做到全部持證上崗，亮證執(zhí)法；二是立案審批把關(guān)不嚴(yán)，審批程序不規(guī)范；三是行政處罰適用法律錯誤，違法行為定性不準(zhǔn)，證據(jù)收集不全面；四是一些執(zhí)法部門隨意改變已生效的行政處罰決定，不能依法嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)重?fù)p壞了行政執(zhí)法的嚴(yán)肅性；五是不能依法告知行政相對人享有的權(quán)利，法律救濟(jì)途徑告知不全或不明確，導(dǎo)致行政相對人的合法權(quán)利不能得到及時有效的保護(hù)；六是不能嚴(yán)格執(zhí)行罰繳分離規(guī)定，執(zhí)法單位自行收取罰款，私設(shè)小金庫，以罰代管，社會反映強烈；七是不能按照規(guī)定出具罰款票據(jù)，個別部門存在多罰款少開票甚至罰款不開票的問題；八是執(zhí)法案卷裝訂不規(guī)范，歸檔文書不全、不及時，不按要求保管等。

三、存在問題的原因。

針對以上存在問題，我辦召集全體干部及有關(guān)部門進(jìn)行了深入研究和分析，認(rèn)為主要存在以下幾個方面的原因：一是一些地方和部門的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)依法行政意識不強，對行政執(zhí)法工作重要性認(rèn)識不足，重視不夠，要求不嚴(yán)；二是行政執(zhí)法相關(guān)制度如行政執(zhí)法責(zé)任制、錯案追究制等未建立或者不完善，不嚴(yán)格執(zhí)法的行為不能依法及時處理；三是部分執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對相關(guān)法律學(xué)習(xí)不夠，對法律條文的運用和把握不準(zhǔn)；四是執(zhí)法人員在行政處罰中自由裁量權(quán)過大，隨意性太強，不能秉公執(zhí)法，人情執(zhí)法在一定程度上仍然存在；五是由于體制原因，一些行政執(zhí)法單位被確定為差額或自收自支的事業(yè)單位，機(jī)構(gòu)嚴(yán)重超編，需要通過罰款來彌補經(jīng)費不足和其他支出，在一定程度上滋生了亂罰款、亂收費等現(xiàn)象；六是一些執(zhí)法人員責(zé)任心不強，在執(zhí)法過程中態(tài)度不認(rèn)真、粗心大意、不能嚴(yán)格遵守法定程序，工作方法簡單粗暴等，導(dǎo)致了部分錯案的發(fā)生。以上原因直接導(dǎo)致了執(zhí)法不公、群眾反映強烈、行政復(fù)議和訴訟及案件的大幅增加，也成了導(dǎo)致社會不穩(wěn)定的重要因素。

四、改進(jìn)措施和建議。

為了切實推進(jìn)我市的依法行政工作，規(guī)范行政執(zhí)法行為，為我市的招商引資工作營造良好的法制環(huán)境，根據(jù)我們執(zhí)法檢查和調(diào)研的情況，現(xiàn)提出以下改進(jìn)意見，請市政府予以審查和參考。

（四）按照《xxx關(guān)于加強市縣政府依法行政的決定》的要求，各級政府要進(jìn)一步理順行政執(zhí)法體制，推進(jìn)綜合執(zhí)法試點，整合執(zhí)法隊伍，全力解決多頭執(zhí)法、重復(fù)執(zhí)法的問題。

（五）要進(jìn)一步加強行政執(zhí)法隊伍建設(shè)，對執(zhí)法人員進(jìn)行動態(tài)管理，財政部門要全額保障行政執(zhí)法經(jīng)費，人事部門在公務(wù)員錄用中要加強法律知識的考試考核，把政治覺悟高、業(yè)務(wù)精、能力強的人員充實到行政執(zhí)法隊伍中來，努力提高行政執(zhí)法人員的整體素質(zhì)和執(zhí)法能力。

人事監(jiān)督檢查報告篇三

（2008年9月25日）。

根據(jù)會議安排，現(xiàn)就干部監(jiān)督工作情況作簡要匯報。

一、工作開展情況。

今年以來，我們按照《靈臺縣干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度》的要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)，堅持教育、制度、監(jiān)督、懲治多管齊下，干部監(jiān)督工作取得了明顯成效。

一是堅持把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為監(jiān)督工作的“切入點”?？h紀(jì)委制定了全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)及考核辦法，對工作任務(wù)細(xì)化分解，提出了量化標(biāo)準(zhǔn)，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，同時把干部監(jiān)督工作納入了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)，形成了“一把手”負(fù)總責(zé)，班子成員各負(fù)其責(zé)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實體系。組織對全縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)情況進(jìn)行了半年集中督查和年終檢查考核，開展了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和民主測評工作，并將述職述廉報告和測評情況記入了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。2007年，被考核的66個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子，被評為好等次的20個，占，中等次的46個，占；科級干部667名，評為優(yōu)秀的194名，占，稱職的464名，占，基本稱職的9名，占。

二是堅持把落實廉潔自律規(guī)定作為監(jiān)督工作的“關(guān)鍵點”。對全縣黨員領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行“四大紀(jì)律、八項要求”情況進(jìn)行了專項清理，全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)70個縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子在廣泛征求黨內(nèi)外干部群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子及其領(lǐng)導(dǎo)干部的意見和建議基礎(chǔ)上，及時召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，圍繞黨性黨風(fēng)方面存在的突出問題，認(rèn)真開展了批評與自我批評，落實了整改責(zé)任，存在問題得到了有效解決。全縣700多名科級干部公開進(jìn)行了述職述廉，主動接受黨員群眾監(jiān)督評議。

和領(lǐng)導(dǎo)干部實施紀(jì)律監(jiān)督，加大了案件查處力度，2007年縣紀(jì)委直接受理群眾來信來訪25件，轉(zhuǎn)立案16件，縣紀(jì)委直查7件，結(jié)案16件16人，其中科級干部1人。給予黨內(nèi)警告處分1人，嚴(yán)重警告處分7人，留黨察看3人，開除黨籍1人，行政警告1人，記過處分1人，行政降級3人，共挽回經(jīng)濟(jì)損失萬元。今年上半年，全縣各級紀(jì)委、紀(jì)檢組共受理群眾來信來訪195件，辦結(jié)178件，辦結(jié)率達(dá)到91%。其中縣紀(jì)委、監(jiān)察局直接受理群眾來信來訪25件，辦結(jié)20件。全縣共立案查處違紀(jì)案件6件，結(jié)案6件，給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分6人。

二、存在問題。

一是監(jiān)督機(jī)制還不盡完善；二是監(jiān)督制度落實不到位；三是監(jiān)督的方式方法還不能完全適應(yīng)新形勢下干部監(jiān)督工作的需要。

三、意見建議。

1.加強教育，切實提高監(jiān)督意識。要通過強有力的思想政治教育，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部自我監(jiān)督和自覺接受監(jiān)督的意識，使領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增強自覺性，提高主動性，堅持經(jīng)常性，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部真正能夠從自我約束、自我監(jiān)督做起，以良好的政風(fēng)和過硬的作風(fēng)取信于民，造福于民。

免、重要建設(shè)項目安排、大額度資金的使用等方面，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督。

3.抓住根本，切實落實各項制度。要認(rèn)真落實《縣委委員、紀(jì)委委員、黨代表質(zhì)詢制度》、《重大決策聽證制度》和新提拔干部廉政談話、有輕微問題誡勉談話、責(zé)任制考核等次靠后警示談話的“三必談”制度，不斷提高制度的約束力、強制力，使權(quán)力運行機(jī)制更加程序化、規(guī)范化和法制化。

人事監(jiān)督檢查報告篇四

*州市xxx：

根據(jù)市糧局“關(guān)于認(rèn)真開展糧油庫存執(zhí)法監(jiān)督檢查工作的緊急通知”精神，結(jié)合我縣實際，成立了由局長肖勝安任組長的“糧食庫存執(zhí)法檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”，并就全縣庫存的中央、省、市、縣各級儲備糧油和商品糧的執(zhí)法檢查工作進(jìn)行了全面的安排部署，抽調(diào)業(yè)務(wù)、會統(tǒng)等股室的6名同志組成檢查組，由分管副局長李星萬帶隊，于20*年9月17日至25日，歷時9天，對全縣的糧食庫存進(jìn)行了執(zhí)法監(jiān)督檢查，其結(jié)果是：

一、糧食庫存情況，截止20*年9月30日。

（一）河市國家糧食儲備庫代成都中儲糧收儲經(jīng)銷有限公司存儲的中央儲備糧玉米xxx噸（本年度通過競價銷售xxx噸，目前競賣數(shù)量已全部出庫），實際庫存帳面數(shù)xxx噸。

（二）省級儲備糧xxxx噸。其中稻谷xxxx噸，小麥xxx噸。清查實際庫存數(shù)xxxx噸。

（三）市級儲備油xxx噸，清查實際庫存數(shù)xxx噸。

（四）縣級儲備糧xxxx噸，清查實際庫存數(shù)xxxx噸。

（五）縣級儲備油xxx噸，清查實際庫存數(shù)xxx噸。

（六）商品糧庫存xxx噸，清查實際庫存數(shù)xxx噸。

（以上各級儲備糧、油分點庫存詳見附表）。

二、儲備糧輪換情況。

河市國家糧食儲備庫、麻柳省糧食儲備庫按照市糧局和縣糧局下*的省、縣級儲備糧輪換計劃，對省、縣級儲備糧適時開展輪換。河市國家糧食儲備庫的xxx噸省級儲備稻谷和麻柳省糧食儲備庫的xxx噸省級儲備稻谷已分別輪換完畢，待上級驗收。麻柳省糧食儲備庫的xxx噸縣級儲備稻谷也已輪換結(jié)束，河市國庫的xxx噸縣級稻谷已輪換xxx噸，占30%。

三、庫存糧食質(zhì)量及儲糧安全。

3家承儲有各級儲備糧的承儲企業(yè)，嚴(yán)格按照國家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，收糧入庫。通過抽樣化驗，其庫存的各級儲備糧全部*到國標(biāo)中等質(zhì)量，質(zhì)量合格率*100%，且儲存安全，經(jīng)縣xxx8月份開展的夏糧“四無”普查，全部*到“一符四無”糧倉要求。實現(xiàn)了規(guī)范管理，科學(xué)儲糧。

四、糧食庫存帳務(wù)檢查。

在此次自查過程中，檢查組對所有儲糧倉間進(jìn)行了實倉測量計算。其測量數(shù)與保管帳差率均在3%之內(nèi)，屬于帳實相符。對會計帳、統(tǒng)計帳、保管倉圍帳分別核對校驗，做到了帳帳相符。并按要求對不同性質(zhì)和品種的糧食進(jìn)行分帳管理和分倉儲存。各種報表、糧情檢查卡、簿齊全、規(guī)范。儲備糧管理制度健全。還分別與各企業(yè)簽訂了“20*年儲備糧油庫存管理責(zé)任書”。明確了任務(wù)，落實了責(zé)任。

總之，通過這次糧食庫存的執(zhí)法監(jiān)督檢查，進(jìn)一步加強了各企業(yè)管好儲備糧食，切實做到數(shù)量真實、質(zhì)量完好，儲存安全的重要性。我們將繼續(xù)抓好糧食執(zhí)法監(jiān)督檢查工作，確保各級儲備糧儲得進(jìn)、調(diào)得動、用得上，確保全縣糧食庫存安全。

人事監(jiān)督檢查報告篇五

根據(jù)《××市××區(qū)xxx會××年評議工作實施方案》(×人常綜[]8號)文件精神和要求，我局被確定為××年區(qū)xxx會評議工作對象。在區(qū)人大評議工作領(lǐng)導(dǎo)小組的精心指導(dǎo)下，按照統(tǒng)一安排部署，我局高度重視，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面發(fā)動，層層落實，認(rèn)真開展自查自糾，深入查找和梳理存在的問題，并制定整改措施，務(wù)求評議工作取得實效?，F(xiàn)將自查情況報告如下：

我局把評議工作作為一項重要工作來抓，按照評議工作的要求，強化領(lǐng)導(dǎo)，及時召開了局務(wù)會專題研究、部署如何做好評議工作，并召集全局機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)評議工作的文件和通知要求。成立了評議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)評議工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時，結(jié)合工作實際，制訂了《××區(qū)安監(jiān)局迎接區(qū)xxx會××年工作評議實施方案》，明確各階段目標(biāo)任務(wù)，強化工作措施，確保我局迎評工作扎扎實實、有條不紊開展。

××年以來，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大的有力監(jiān)督下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展理念，執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，認(rèn)真貫徹落實省、市、區(qū)有關(guān)部署，依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，全面推進(jìn)了安全生產(chǎn)工作，維護(hù)了省會核心城區(qū)的安定穩(wěn)定。我區(qū)安全形勢持續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢，各類事故指標(biāo)控制在市政府下達(dá)的總控制數(shù)內(nèi)，××年安全工作績效考核再次獲得全市第一名，責(zé)任制考核獲全市第三名，安全生產(chǎn)工作取得較好成效。

三是進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)?！痢聊晡覅^(qū)調(diào)整了政府安全生產(chǎn)委員會組成人員，由區(qū)長擔(dān)任區(qū)政府安委會主任，強化行政首長負(fù)責(zé)制，分管安全生產(chǎn)工作的副區(qū)長任常務(wù)副主任，加強對安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo)，強化協(xié)調(diào)監(jiān)督;區(qū)政府其他分管副區(qū)長任副主任，加強對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步明確分管領(lǐng)域安全責(zé)任。

四是加強安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況的督促檢查和考評工作。年中、年底牽頭組成聯(lián)合考核組，邀請人大代表、政協(xié)委員參加，對10個街鎮(zhèn)和11個區(qū)直有關(guān)部門安全生產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行綜合考核評比，考評結(jié)果與年度績效考核掛鉤，實行安全生產(chǎn)一票否決，促進(jìn)各單位完成安全工作目標(biāo)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實。

一是堅持統(tǒng)籌兼顧、點面結(jié)合，深入開展重點隱患排查治理。深入開展道路交通安全、危險化學(xué)品安全、公眾聚集場所消防安全、舊屋區(qū)防火、建筑施工安全等九個重點行業(yè)(領(lǐng)域)安全生產(chǎn)專項整治。認(rèn)真督促各責(zé)任單位迅速部署開展專項整治工作，采取有效的應(yīng)急處置措施，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患及時整改治理，有效消除了一批事故隱患。在危險化學(xué)品專項整治方面：××年檢查?；窂臉I(yè)單位103家次，查出隱患41條，全部督辦整改到位;××年1至6月份，我區(qū)共出動145人次，檢查轄區(qū)危險化學(xué)品從業(yè)單位58家次，查出一般隱患49條，強化了危險化學(xué)品單位的監(jiān)控，加大了對加油站、液氨使用企業(yè)、劇毒化學(xué)品、非藥品類易制毒化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)的檢查力度，約談了區(qū)中石化、中石油的主要負(fù)責(zé)人，加強?；奉I(lǐng)域安全監(jiān)管，為安全生產(chǎn)長效管理打下了堅實基礎(chǔ)。

二是部署開展“打非治違”專項行動。以道路交通運輸、建筑施工、消防安全、危險化學(xué)品、瓶裝液化氣市場等高危行業(yè)領(lǐng)域為重點，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，安監(jiān)、公安、交通、建設(shè)、工商等部門，加大聯(lián)合執(zhí)法工作力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點打擊、講求實效，以有力的措施查處和取締了一部分非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)單位。

三是全力開展道路交通安全綜合整治大會戰(zhàn)。我區(qū)從××年8月份開始推進(jìn)交通安全綜合整治“三年行動”，其中××年8月1日至10月31日開展為期3個月的集中整治大會戰(zhàn)。我局積極配合推進(jìn)道路交通安全綜合整治行動，開展重點部位交通秩序整治、源頭監(jiān)管、道路隱患排查、宣傳教育等四大攻堅戰(zhàn)，從8月1日開展大會戰(zhàn)以來，全區(qū)交通事故死亡人數(shù)同比下降，查處交通違法總量居全市之首。

四是抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照省、市政府部署，我區(qū)要在××年底前完成14個行業(yè)及小微企業(yè)和個體安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和評定工作，在時間緊、任務(wù)重、壓力大情況下，我局克服困難，認(rèn)真部署，明確分工，落實責(zé)任，加強協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促、溝通，推動活動層層開展，在各街鎮(zhèn)、各行業(yè)主管部門的配合下?！痢聊?，我區(qū)全面完成18320家企事業(yè)單位(其中企業(yè)5870家，個體工商戶12358家，事業(yè)單位92家)的達(dá)標(biāo)認(rèn)定工作，如期完成市政府要求的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作任務(wù)?！痢两值辣皇谟琛笆〖壈踩鐓^(qū)”榮譽稱號，成為我省首批安全社區(qū)。××年以來，創(chuàng)新工作方法，重點抓好工貿(mào)企業(yè)升級達(dá)標(biāo)工作，積極組織區(qū)直有關(guān)部門、企業(yè)參加市安辦組織的各項培訓(xùn)，確保有10%的規(guī)?；蛳揞~以上工貿(mào)行業(yè)企業(yè)按照國家評定標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)達(dá)標(biāo)。

五是全面開展安全生產(chǎn)大檢查暨重點整治百日行動。根據(jù)xxx和省、市電視電話會議部署，××年6月10日至9月20日全面開展安全生產(chǎn)大檢查和“安全生產(chǎn)集中整治百日行動”。我區(qū)突出重點，查找不足，狠下功夫，強力推進(jìn)安全生產(chǎn)大檢查和重點整治百日行動，結(jié)合“打非治違”、“隱患排查治理”及年初制定的“九個專項整治”等安全工作，開展百日行動暨各行業(yè)各領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查以來，共排查發(fā)現(xiàn)事故隱患6807項，已整改5929項，重大隱患掛牌督辦3項，整改銷案2項。

六是強化宣傳教育。我局十分重視安全宣傳教育培訓(xùn)工作，積極開展“安全生產(chǎn)月”“”消防宣傳月活動，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的宣傳貫徹，通過開展形式各樣的宣傳活動，著力抓好重要行業(yè)(領(lǐng)域)的安全宣傳教育，營造了“平安”的和諧氛圍，提高了群眾安全意識。同時，積極推動開展“安康杯競賽”、“和諧企業(yè)”評選活動，弘揚企業(yè)安全文化，激發(fā)廣大職工關(guān)注安全、參與安全、維護(hù)安全的熱情，推進(jìn)了企業(yè)安全文化建設(shè)。

一是深化理論學(xué)習(xí)教育，局班子領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮模范帶頭作用，加強政治理論學(xué)習(xí)，組織深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的xx大精神，提升思想政治素質(zhì)。加強黨風(fēng)廉政教育，進(jìn)一步提高全局干部依法行政、廉潔從政的意識。二是推進(jìn)履職能力建設(shè)，積極加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高隊伍監(jiān)管執(zhí)法水平。加強行風(fēng)建設(shè)，班子積極倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)精神，強調(diào)責(zé)任意識、大局意識，要求黨員發(fā)揮先鋒模范作用，領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮帶頭作用，落實“敢為、能為、有為”的要求，為推動我區(qū)跨越發(fā)展、安全發(fā)展積極作為，爭先創(chuàng)優(yōu)。三是強化制度建設(shè)促廉政。我局先后制訂了《安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)班子和成員黨風(fēng)廉政崗位職責(zé)》、《廉政文化六進(jìn)活動方案》、《安監(jiān)局集體議事制度》、《安監(jiān)局廉政風(fēng)險防控管理工作方案》等制度，加強對“三重一大”和行政審批處罰等權(quán)利運行重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約，同時健全政務(wù)公開制度，推進(jìn)政務(wù)公開工作。強化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，促進(jìn)行政效率得到有效提高，推進(jìn)依法行政工作，塑造了安監(jiān)隊伍勤奮務(wù)實、廉潔高效的良好形象。

人大的監(jiān)督和支持是做好安全生產(chǎn)工作的動力和保障，我局自覺把安全生產(chǎn)工作置于人大監(jiān)督之下，加強與人大代表的溝通聯(lián)系，××年以來，我局每年都邀請區(qū)人大代表、政協(xié)委員參與年終的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核，發(fā)揮人大代表對政府安全工作的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)。20xx年，繼續(xù)邀請了10位區(qū)人大代表參與我區(qū)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核，開展考核監(jiān)督，推動了我區(qū)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步提升。在辦理人大議案上，我局高度重視，××年，接到區(qū)政府轉(zhuǎn)辦的市人大代表建議1件，由局辦公室專門負(fù)責(zé)落實，對代表在議案中提出的《關(guān)于加快推進(jìn)我市城區(qū)××區(qū)改造加大老舊城區(qū)公共消防設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)力度的建議》，積極調(diào)查研究，依照相關(guān)政策法規(guī)，以實事求是和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時向代表作了答復(fù)。同時，結(jié)合本局業(yè)務(wù)實際，將代表的建議、意見作為參考落實到具體工作中。

××年來，我區(qū)安監(jiān)工作取得了一定成績，安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定。但結(jié)合實際，對照要求，從嚴(yán)自省，感到安全生產(chǎn)工作方面尚存在以下幾個問題：

一是安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，安全生產(chǎn)監(jiān)管力度要進(jìn)一步加大;二是在新形勢下，對安監(jiān)工作人員的業(yè)務(wù)水平要求更高，需要加強安監(jiān)隊伍培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平;三是安全生產(chǎn)宣傳教育工作有待深入，形式有待創(chuàng)新。

針對梳理出的問題，我局結(jié)合實際工作認(rèn)真研究，嚴(yán)格剖析，查找原因，制定整改措施。

(一)進(jìn)一步落實“一崗雙責(zé)”和“屬地管理”責(zé)任。按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“分級負(fù)責(zé)、屬地為主”的原則，進(jìn)一步明確區(qū)直各部門、各街鎮(zhèn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”的管理考核監(jiān)督機(jī)制。積極督促相關(guān)職能部門履行監(jiān)管職責(zé)，強化日常檢查，形成合力，齊抓共管。繼續(xù)加大安全生產(chǎn)大檢查暨“百日行動”、“打非治違”、安全生產(chǎn)九個專項整治等工作力度，加強信息報送，督促隱患整改落實，確保我區(qū)安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)態(tài)勢。

(二)加強安監(jiān)隊伍建設(shè)。加強基層安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法人員培訓(xùn)，力爭基層執(zhí)法資格培訓(xùn)及持證上崗率達(dá)到100%。組織開展安監(jiān)工作相關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)等知識學(xué)習(xí),積極促進(jìn)干部職工業(yè)務(wù)上與時俱進(jìn)，提高隊伍素質(zhì)，提升服務(wù)理念，適應(yīng)安監(jiān)工作新形勢新任務(wù)新要求，建立一支勤勉敬業(yè)、高效廉潔的安監(jiān)隊伍。

人事監(jiān)督檢查報告篇六

為明確財務(wù)責(zé)權(quán)，健全財務(wù)制度，特設(shè)立工程項目財務(wù)管理制度。此項制度主要針對的是工程項目施工過程中所消耗的施工隊工程款、材料費、臨時設(shè)施費、及項目管理費用。施工隊工程款每個月由合約部按時并經(jīng)雙方簽認(rèn)后進(jìn)行結(jié)算，并通過公司財務(wù)部進(jìn)行結(jié)算支付工程款。

進(jìn)行材料費包括工程施工中直接耗費的材料（半成品、成品）、低值易耗品（構(gòu)配件、零部件）及周轉(zhuǎn)材料費用等。

1.外購材料費。各種材料的購買均應(yīng)先做好采購計劃，做出預(yù)算并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理簽字后方可購買，對于工程建設(shè)材料的購買，均應(yīng)與廠家訂立合同后購買，購買時填寫材料資金審批表，經(jīng)項目經(jīng)理簽字，公司審批后發(fā)貨。

2.采購人員將所采購物料運至項目工地時，采購人員憑物料原始單據(jù)及倉管員開具的入庫單至財務(wù)部核銷帳款；采購原始單據(jù)上必須注明所購材料的名稱、品牌及規(guī)格。

清雜費是指直接費用以外用于施工過程的各項費用，主要含：工程臨時費用、現(xiàn)場清理費用及二次搬運費用等。清雜費用由各單體工程項目負(fù)責(zé)人按工程項目預(yù)算進(jìn)行核批后，憑項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后的原始憑證進(jìn)行核銷。超出工程項目預(yù)算部分，須由該單體工程負(fù)責(zé)人向經(jīng)理申報，由公司核批。

間接費用是以項目管理小組為組織、管理施工活動所發(fā)生的費用，主要包括：臨時設(shè)施費、工程項目管理費。

臨時設(shè)施費是指工程項目施工搭建臨時設(shè)施所發(fā)生的各項資金耗費，例如臨時水電費用（見工程項目臨時水電管理條例）等。臨時設(shè)施費用由工程部負(fù)責(zé)人按工程項目預(yù)算進(jìn)行核批后，各單體工程憑項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后的相關(guān)原始憑證進(jìn)行核銷。超出工程項目預(yù)算部分，須由該單體工程負(fù)責(zé)人向經(jīng)理申報，由公司核批。

工程項目管理費用是指組織工程項目施工所發(fā)生的各項開支，主要含：管理人員工資、辦公用品管理費用、交通車輛費、差旅費、臨時辦公住所費、通訊費、工作餐費等。

1、管理人員薪資是指各單體工程項目管理人員每月薪資，主要含：基本工資、效益工資、項目補貼。其中基本工資及效益工資按公司管理條例中規(guī)定之崗位級別發(fā)放；項目補貼按公司規(guī)定的各人標(biāo)準(zhǔn)在每月薪資中體現(xiàn)。

2、辦公用品管理費用。主要包括：文具費用、電腦耗材、辦公輸出等費用。綜合管理部依據(jù)項目工程量大小，按預(yù)算比例劃撥至公司帳戶，做為工程項目辦公用品管理費用。綜合管理部依據(jù)工程項目辦公用品申領(lǐng)單，并結(jié)合公司當(dāng)前配臵狀況，對符合申領(lǐng)條件的，在項目經(jīng)理簽核后進(jìn)行統(tǒng)一臵辦、配發(fā)。特殊情況如需在外自行購臵的，應(yīng)由項目經(jīng)理向綜合管理部另外申請，公司核批，方可自行購臵。各單體工程項目相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)辦公用品費用，綜合管理部核辦后，提交財務(wù)部計入公司管理成本。其他辦公用品管理按公司相關(guān)辦公用品管理條例執(zhí)行。

3、交通車輛費用。是指項目施工期間項目管理小組所發(fā)生的交通費用，財務(wù)部依據(jù)綜合管理部提供的車輛統(tǒng)計費用，將此項費用計入項目工程項目之管理成本中，并在每月的資金使用計劃體現(xiàn)。

4、臨時辦公住所費。主要包括：辦公設(shè)施、日常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部依據(jù)各單體工程項目的此項預(yù)算及公司資源配臵狀況，酌情辦理部分資源購臵及辦公設(shè)施、日常用品之出入庫手續(xù)。

人事監(jiān)督檢查報告篇七

自2000年以來，我們認(rèn)真貫徹全國干部監(jiān)督工作會議精神，特別是2002年7月新的《干部任用條例》（以下簡稱《條例》）頒布以來，我們以深入貫徹執(zhí)行《條例》為抓手，以干部選拔任用管理為重點，切實加強了干部監(jiān)督工作，全縣干部選拔任用和監(jiān)督管理工作逐步走上了規(guī)范化的軌道。目前，一個以群眾公認(rèn)為基礎(chǔ)，以德才表現(xiàn)為尺度，以工作實績定升遷，以干事創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向的干部選任機(jī)制已初步形成。

一、深入抓好《條例》的學(xué)習(xí)宣傳，進(jìn)一步增強了貫徹執(zhí)行《條例》的自覺性。

多年來，我縣一向十分重視對《條例》的學(xué)習(xí)宣傳。特別是2002年7月新《條例》正式頒布后，縣委把學(xué)習(xí)貫徹《條例》作為組織工作的一項重大而緊迫的任務(wù)抓在手上，精心組織，周密部署，充分做到認(rèn)識到位，措施到位，工作到位，在全縣掀起了學(xué)習(xí)貫徹《條例》的熱潮，努力達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉《條例》，組織政工干部掌握《條例》，黨員群眾了解《條例》的目標(biāo)要求，在全縣形成了深入貫徹《條例》的良好氛圍。

一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)。新《條例》頒布以后，縣委十分重視領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)，先后召開了常委會議，研究了具體的實施辦法，下發(fā)了《關(guān)于在全縣領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展學(xué)〈條例〉用〈條例〉活動的通知》，決定在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展一次《條例》學(xué)習(xí)月活動?？h委領(lǐng)導(dǎo)同志帶頭學(xué)習(xí)，利用縣委中心組集中進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每名縣委常委都要寫出讀書筆記和心得體會。同時要求局鄉(xiāng)級干部采取多種方式學(xué)習(xí)掌握好《條例》，全面把握其內(nèi)容和要求，深刻領(lǐng)會其基本精神。近年來，在每年舉辦的全縣局鄉(xiāng)級干部培訓(xùn)班上，縣委都把《條例》作為一項重要內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，并圍繞學(xué)習(xí)貫徹《條例》展開討論，談體會、談心得、提建議，收到了較好的學(xué)習(xí)效果。

二是組工干部深入學(xué)習(xí)。新《條例》頒布實施后，縣委要求組織政工干部集中一段時間逐章逐條逐款地學(xué)習(xí)領(lǐng)會，努力把握精神實質(zhì)，掌握干部選拔任用的原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序，真正做到精通《條例》。為認(rèn)真貫徹縣委指示精神，我們印發(fā)了《條例》單行本，下發(fā)到全縣每名組工干部手中，作為練好基本功的重要教材，并充分運用各類培訓(xùn)班次加強了對組織政工干部的專題培訓(xùn)。去年，結(jié)合“樹組工干部形象”活動的開展，我們又在全縣組工干部中深入開展了一次學(xué)《條例》活動，組織收聽收看了中組部部務(wù)委員彭清華同志的專題講座，進(jìn)一步加深了對《條例》的理解和把握，在此基礎(chǔ)上，組織全縣組工干部進(jìn)行了《條例》考試，優(yōu)秀率達(dá)85%以上。

三是黨員群眾廣泛了解。日常工作中，我們狠抓了《條例》的宣傳，重點利用電視、廣播、報紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳，擴(kuò)大了社會影響面，營造了有利于貫徹《條例》的良好氛圍。為推動《條例》的學(xué)習(xí)宣傳，縣委組織部還舉辦了《條例》知識競賽，縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委踴躍參加，電視臺進(jìn)行跟蹤報道。據(jù)不完全統(tǒng)計，全縣共舉辦新《條例》培訓(xùn)班20多場次，參訓(xùn)人員達(dá)3200多人次，撰寫各類體會文章200余篇，把整個學(xué)習(xí)活動引向了深入。

二、堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，認(rèn)真抓好《條例》的落實。

在干部選拔任用工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《條例》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，把《條例》的精神貫穿到干部選拔任用工作的全過程，嚴(yán)格做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通。

一是堅持德才標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量關(guān)。近年來，縣委認(rèn)真貫徹執(zhí)行《條例》，認(rèn)真堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，從東平的實際出發(fā)，從事業(yè)的需要出發(fā)，反復(fù)強調(diào)要大力選拔干事創(chuàng)業(yè)的干部。堅持把那些思想解放、大膽開拓、能開創(chuàng)工作新局面的干部用起來，把那些扎實工作、埋頭苦干、肯干事、能干事、干成事的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。進(jìn)一步樹立“努力工作保位子，干不好工作讓位子”、“無功就是過，平庸就是錯，有作為才能有位置”的觀念。堅決破除論資排輩、平衡照顧、推磨轉(zhuǎn)圈的陳舊觀念，不拘一格選人用人。對那些不顧大局、不守紀(jì)律、不講原則的干部，只說不做、守攤子、混日子、不能開創(chuàng)新局面的干部，不僅不予提拔重用，而且還要堅決予以調(diào)整。近年來，縣委幾次調(diào)整干部都是按照上述原則進(jìn)行的，無論是提拔重用的，還是降免職的干部，都調(diào)得比較準(zhǔn)，調(diào)出了活力，調(diào)出了積極性，在社會上樹立了良好的用人導(dǎo)向。

二是充分發(fā)揚民主，把好推薦關(guān)。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié)，是堅持走群眾路線和群眾公認(rèn)原則的具體體現(xiàn)。我們在選拔任用干部中，都注重堅持了這一原則?？h委明確規(guī)定，凡是調(diào)整干部，都要履行民主推薦程序，凡是民主推薦不列入范圍的堅決不用，堅決不列入后備干部隊伍。注重把不同層面的領(lǐng)導(dǎo)和群眾的意見作為選拔使用干部的必經(jīng)程序，在部門進(jìn)行民主推薦時，要求須有90%以上的干部和下屬單位的主要負(fù)責(zé)同志參加。每次民主推薦前，組織部門都要對擬選拔調(diào)整的對象、數(shù)量進(jìn)行充分研究、分析，認(rèn)真確定民主推薦的范圍、時間、對象和推薦方式，真正做到精心組織，規(guī)范操作，保證推薦工作的順利進(jìn)行。為進(jìn)一步擴(kuò)大民主，在考察干部時，不僅注意聽取現(xiàn)任職單位干部群眾的意見，而且還要聽取原工作單位、下屬單位和分管部門領(lǐng)導(dǎo)同志的意見。同時還注意聽取執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門、人大代表、政協(xié)委員的意見，進(jìn)一步考察了解干部的“社交圈”、“生活圈”。由于群眾路線堅持得好，普遍認(rèn)為干部選得準(zhǔn)、選得好。

干部時，縣委按照《條例》的規(guī)定，始終堅持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，堅持“群眾公認(rèn)，注重實績”的原則，堅持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護(hù)的不予提拔、政績不突出的不予重用。在確定考察對象時，把群眾推薦的結(jié)果作為評價干部的重要依據(jù)，真正使政績突出、群眾公認(rèn)的干部得到提拔重用。在組織考察時，明確要求既要堅持走群眾路線，又要認(rèn)真辨明真?zhèn)?，從政治上、廉潔上、工作實績上?yán)格把關(guān)，以保證考察工作的公開、公平和公正。近年來，無論是提拔干部還是交流干部，我們都嚴(yán)格依據(jù)《條例》的規(guī)定，對擬調(diào)整人員的德、能、勤、績、廉進(jìn)行嚴(yán)格考察，確保評價準(zhǔn)每名干部，適才適位安排好每名干部，讓他們各得其所，各展所能。

四是嚴(yán)格工作程序，把好決策關(guān)?？h委在討論決定干部任用時，堅持按民主集中制原則辦事。在制定方案時，做到“三不上會”，即沒有經(jīng)過民主測評、民主推薦的不上常委會，沒有醞釀討論廣泛征求意見的不上常委會，沒有考察材料的不上常委會。常委會研究干部任免事項，必須有應(yīng)到會人數(shù)的三分之二以上參加，方能討論干部問題；干部任免必須在縣委常委全面聽取考察情況的基礎(chǔ)上發(fā)表明確意見，以應(yīng)到會人數(shù)過半數(shù)通過形成決議。去年以來，縣委為了選準(zhǔn)用好干部，創(chuàng)新方式，全面推行了縣委常委任免干部“票決制”，進(jìn)一步提高了選人用人質(zhì)量。從縣委這幾年選拔任用的干部情況來看，群眾滿意，社會反響好。

三、健全管理機(jī)制，切實加強干部的日常監(jiān)督。

對干部監(jiān)督工作，縣委一直作為加強干部隊伍建設(shè)的一件大事來抓。立足教育防范，大力加強了干部的日常管理，建立健全了各項制度，初步形成了全方位的干部監(jiān)督管理機(jī)制。

審計，起到了較好的監(jiān)督警示作用。

2、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強化紀(jì)律監(jiān)督?！饵h內(nèi)監(jiān)督條例》和《紀(jì)律處分條例》下發(fā)后，我們結(jié)合《條例》的實施進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，讓各級干部在干部選拔任用上始終繃緊紀(jì)律這根“弦”，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合《干部監(jiān)督辦法》的貫徹，把《條例》規(guī)定的“十不準(zhǔn)”落實到具體的工作中。按照省市的有關(guān)要求，我們對學(xué)習(xí)貫徹落實《條例》的情況安排了自查，適當(dāng)時機(jī)，縣委組織部將對各單位自查情況進(jìn)行抽查驗收，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們將按照《干部監(jiān)督辦法》的要求，該糾正的及時糾正，該處理的嚴(yán)肅處理，以真正體現(xiàn)出《條例》的權(quán)威性、嚴(yán)肅性。

3、拓寬民主渠道，強化群眾監(jiān)督。為進(jìn)一步擴(kuò)大干部選任中的民主程度，我們進(jìn)一步拓寬群眾的參與面。一是在群眾的監(jiān)督下推薦干部。注意把選拔任用干部的標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序交給廣大群眾，提高群眾參與的深度和廣度。平時，凡是涉及干部選拔任用工作的信訪案件，我們都一一登記，分類造冊，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查核實，給群眾明確答復(fù)。二是對擬提拔任用的干部實行公示，自覺接受群眾監(jiān)督。凡是縣委常委會研究確定擬提拔人選，都采取公示的方式向社會公開，征求群眾意見，接受群眾監(jiān)督。公示的內(nèi)容主要是擬提拔人選的基本情況、工作簡歷、主要表現(xiàn)和任職意向，公示期限為7天。在公示過程中，我們一方面召集被公示對象進(jìn)行個別談話，要求被公示人員以正確的態(tài)度、平常的心態(tài)接受社會監(jiān)督。另一方面對群眾反映的問題進(jìn)行調(diào)查核實，并在規(guī)定范圍內(nèi)通報任前公示情況。對公示期限內(nèi)沒有其他反映的，提交縣委正式任命，對有反映的，及時將調(diào)查結(jié)果向縣委常委會匯報，由縣委常委會討論決定是否任用。三是推進(jìn)民主改革，進(jìn)一步擴(kuò)大群眾參與面。根據(jù)《條例》和有關(guān)規(guī)定，我們推行了公開選拔制、任前公示制、新提拔干部試用期制、干部交流回避制等制度改革。近幾年來，選拔任用的干部，一般都實行了異地任職，對在一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門任職時間比較長的干部，都注意適當(dāng)進(jìn)行了交流。2000年6月，我們在全縣公開招考了16名副局鄉(xiāng)級領(lǐng)導(dǎo)干部；2001年公開選拔了招商局2名副局長和5名工作人員，并實行了公示制和試用期制。今年初，在全縣全額事業(yè)單位補充干部工作中，我們也采取了公開選拔的辦法，考選了19名工作人員。各部門、各單位也都加大了干部人事制度改革的力度?？h教育局公開選拔了7名鄉(xiāng)鎮(zhèn)教辦主任，縣衛(wèi)生局公開選拔了12名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長。在縣、鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革中，中層干部普遍實行了競爭上崗，有300多名同志走向中層崗位，優(yōu)化了我縣中層干部結(jié)構(gòu)。

4、發(fā)揮組織部門的職能作用，強化組織監(jiān)督。組織部門在干部管理中具有重要的監(jiān)督職能。在實際工作中，我們充分發(fā)揮組織部門干部監(jiān)督的職能作用，進(jìn)一步加大了日常監(jiān)督力度。一是實行經(jīng)常性考察制度。為及時了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的情況，從2000年開始，我們建立了年度考察和半年測評制度，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實行一年一考察，半年一測評，全面掌握班子的運行情況和領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)實表現(xiàn)。按照上級批示精神，去年我們又實行了經(jīng)常性考察制度，組織部門及時跟蹤考察領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在重大事件、重點工作和關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情況，使領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部始終處在全方位的監(jiān)督之中。去年，我們結(jié)合抗擊非典、園區(qū)建設(shè)、抗洪搶險和冬季嚴(yán)打等重點工作，專門派出考察組跟蹤考察領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)實表現(xiàn)，與定期考察的情況相互印證，真正把領(lǐng)導(dǎo)干部的表現(xiàn)評價準(zhǔn)。二是建立了經(jīng)常性的干部監(jiān)督例會制度?？h委組織部每月召開一次部務(wù)會，專題研究干部監(jiān)督管理工作，及時解決干部工作中遇到的新情況、新問題。同時，根據(jù)平時掌握的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在的問題，積極開展經(jīng)常性談心活動。正職由常委部長談話，副職一般由副部長談話，及時給予提醒打招呼。三是派員參加基層黨委（黨組）民主生活會。在民主生活會上，重點查找領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在思想、紀(jì)律、作風(fēng)和干部任用方面存在的問題，提出解決的具體辦法和措施，報縣委組織部，由組織部督促抓好整改落實。四是加強與有關(guān)職能部門的聯(lián)系和交流。在干部監(jiān)督工作中，我們還注重發(fā)揮有關(guān)職能部門的監(jiān)督作用。建立了組織部門與紀(jì)檢、監(jiān)察、計生、信訪等部門的工作聯(lián)系和情況通報制度，切實加強各職能機(jī)關(guān)之間的相互配合與協(xié)作，每季度召開一次聯(lián)席會議，全面掌握領(lǐng)導(dǎo)干部的表現(xiàn)，廣泛征求各方面對干部的意見，形成了強有力的監(jiān)督合力。

近年來，我們在執(zhí)行《條例》和干部監(jiān)督工作中，思想上是重視的，態(tài)度上是積極的，工作上是嚴(yán)肅認(rèn)真的，在效果上也是非常明顯的。但還存在一些不足和薄弱環(huán)節(jié)：一是有些干部在思想上還存有一些模糊認(rèn)識，把干部監(jiān)督和貫徹《條例》片面地認(rèn)為僅是黨委和組織部門的事，從思想上還沒有真正重視起來。二是個別單位在執(zhí)行各項監(jiān)督制度的過程中還有工作力度不大、措施不到位的問題。三是干部人事制度改革的步子邁得還不夠大，在具體操作過程中與實際情況還有一段距離等問題。

下一步，我們將根據(jù)上述問題，進(jìn)一步完善工作措施，加大工作力度，嚴(yán)格按照《條例》的要求，加強對干部選拔任用和日常的監(jiān)督管理，繼續(xù)深化干部人事制度改革，切實把干部監(jiān)督工作作為干部隊伍建設(shè)的一件大事來抓，具體想法是：

一是加強教育，提高監(jiān)督意識。借助《條例》的深入學(xué)習(xí)和貫徹，認(rèn)真抓好《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀(jì)律處分條例》和《干部監(jiān)督辦法》的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強紀(jì)律意識和監(jiān)督意識，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部自我監(jiān)督和接受監(jiān)督的自覺性，在各級班子內(nèi)部和領(lǐng)導(dǎo)干部中間營造“人人接受監(jiān)督，人人自覺監(jiān)督”的氛圍。同時，進(jìn)一步拓寬監(jiān)督渠道，不斷提高廣大干部群眾參與監(jiān)督的意識，形成強大的社會監(jiān)督氛圍，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部真正能夠從自我約束、自我監(jiān)督做起，以良好的政風(fēng)和過硬的作風(fēng)干事創(chuàng)業(yè)，取信于民。

二是突出重點，加強黨內(nèi)監(jiān)督。在干部監(jiān)督體系中，黨內(nèi)監(jiān)督是最直接、最有約束力的監(jiān)督。黨內(nèi)監(jiān)督的關(guān)鍵是要認(rèn)真貫徹落實好民主集中制，要結(jié)合定期考察、經(jīng)常性考察、民主生活會等形式，進(jìn)一步加強民主集中制教育，提高貫徹執(zhí)行民主集中制的能力，特別是在重大問題決策、重要干部任免、關(guān)鍵時刻、重要建設(shè)項目安排等方面，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督。注重加強對“一把手”的監(jiān)督，逐步建立和完善領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部權(quán)力制衡機(jī)制，通過合理分權(quán)，以權(quán)力監(jiān)督權(quán)力，以權(quán)力約束權(quán)力，解決好“一把手”監(jiān)督的空檔問題。

三是抓住根本，落實各項制度。落實各項制度是做好監(jiān)督工作的前提和基礎(chǔ)。要認(rèn)真落實考察考核等干部監(jiān)督管理的各項制度，形成對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的有效監(jiān)督機(jī)制，通過狠抓各項制度的落實，不斷提高制度的約束力、強制力，使各項監(jiān)督機(jī)制更加程序化、規(guī)范化，保證干部監(jiān)督的各項制度落實到底，覆蓋到邊。

人事監(jiān)督檢查報告篇八

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合效能建設(shè)職能劃轉(zhuǎn)，及時調(diào)整充實了鎮(zhèn)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)分工，形成了鎮(zhèn)黨委主要負(fù)責(zé)人親自抓負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、人人有責(zé)任的效能建設(shè)責(zé)任體系，構(gòu)建了“一級抓一級、層層抓落實”的工作格局，推動了各項工作的順利開展。

2、注重宣傳教育。一是以鞏固黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，組織鎮(zhèn)、村黨員干部重溫入黨誓詞、中央八項規(guī)定和省市區(qū)相關(guān)規(guī)定等，同時在年初開展了黨風(fēng)廉政知識測試、百名黨員大走訪活動。二是創(chuàng)新形式，利用飛信、led顯示屏、宣傳彩頁等形式，廣泛宣傳機(jī)關(guān)效能建設(shè)“十項制度”和“十不得”、基本規(guī)范、問責(zé)辦法等制度，營造效能建設(shè)我知曉、我參與、我踐行的濃厚氛圍。三是及時通報區(qū)內(nèi)外先進(jìn)和反面典型，發(fā)揮先進(jìn)典型的正面引導(dǎo)和反面典型的警示教育作用。

4、做好工作結(jié)合。在抓好平時效能建設(shè)的同時，注重做好與階段性、中心性工作的結(jié)合，如在夏季防汛、夏秋禁燒、創(chuàng)城、征遷拆違等工作中，將效能督查貫穿始終。

主要完善了鎮(zhèn)機(jī)關(guān)考勤制度、值班制度、請銷假制度、車輛管理制度等，研究制定了《吳小街鎮(zhèn)聘用人員管理暫行辦法》，同時認(rèn)真貫徹落實蚌埠市機(jī)關(guān)效能建設(shè)建設(shè)“十項制度”、“十不得”和基本規(guī)范。

一是效能建設(shè)各項規(guī)章制度還需進(jìn)一步健全完善，并嚴(yán)格執(zhí)行；二是效能建設(shè)工作開展還不夠平衡，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)在編工作人員明顯好與聘用人員；三是效能建設(shè)涉及面廣、工作量大與鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職人員少、辦公設(shè)備缺形成突出矛盾。

一是進(jìn)一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷加大效能督查力度，嚴(yán)格落實責(zé)任制和責(zé)任倒查機(jī)制；二是不斷加大宣傳教育力度，重點做好《蚌埠市機(jī)關(guān)效能建設(shè)基本規(guī)范》的宣傳工作；三是加強鎮(zhèn)、村為民服務(wù)中心（工作站）規(guī)范化建設(shè)，狠抓工作人員日常管理，進(jìn)一步提高辦事效率；四是持續(xù)開展作風(fēng)建設(shè)，弛而不息抓作風(fēng)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的鎮(zhèn)、村干部隊伍。