報(bào)告的目的是向讀者傳達(dá)特定的信息，幫助他們了解和解決問題。在寫報(bào)告時(shí)，要注意審查和校對，確保沒有語法和拼寫錯(cuò)誤。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍╈`感和參考。這些范文涵蓋了不同領(lǐng)域的報(bào)告，包括市場調(diào)研報(bào)告、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和年度績效報(bào)告等。通過借鑒這些范文的結(jié)構(gòu)和用詞，我們可以更好地理解如何撰寫一份有效的報(bào)告。在實(shí)際寫作中，我們還可以根據(jù)具體情況對范文進(jìn)行適度的修改和調(diào)整，以確保報(bào)告與主題相符，內(nèi)容準(zhǔn)確清晰。

庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告范文通用篇一

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實(shí)證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。

走過了，踏過了2015，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊?；仡?0所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我的工作做如下的總結(jié)。

2015看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每一天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在配合的部門。身在一個(gè)服務(wù)性的部門，我每一天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地，以便于采購及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存狀況，方便采購及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方，但是都能及時(shí)的調(diào)整過來。

另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。

包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每一天按照各車間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計(jì)劃報(bào)給采購及時(shí)訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成剩余材料的浪費(fèi)。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠家的對賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)狀況發(fā)生，個(gè)性是之后將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個(gè)半小時(shí)都不能結(jié)束。紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25。85%;10年泡沫累計(jì)收貨328209只，09年累計(jì)收貨387221只，較上年增加了17。98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。

雖然我的工作資料基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，每個(gè)月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財(cái)務(wù)做好實(shí)物驗(yàn)收之外，盤點(diǎn)材料庫存是我們工作的一大重點(diǎn)，做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)是我們一個(gè)月工作成績的一個(gè)重要體現(xiàn)。每月5號之前做好上一個(gè)月倉庫所有原材料的進(jìn)出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并與車間的統(tǒng)計(jì)狀況比較，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。除此之外，還要統(tǒng)計(jì)各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨狀況，并以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總。

雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅(jiān)持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認(rèn)真對待每一件事，當(dāng)公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，能毫無怨言地放棄休息時(shí)間，堅(jiān)決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進(jìn)度。雖然很多時(shí)候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅(jiān)持了下來。

無論是在過去還是在此刻，我都一向持續(xù)著敬業(yè)的精神，認(rèn)真的態(tài)度，踏實(shí)的作風(fēng)，盡心盡力的工作，盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。

2015年8月底，我們物料部發(fā)生人事變動，大家或多或少的分?jǐn)偭艘恍┕ぷ?，在原先的工作職?zé)的基礎(chǔ)上將套管和標(biāo)簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類，對于這點(diǎn)我沒有太多的想說的，一句話，盡自己的力量盡可能的去做好。

也許逝去的日子里更多是幸福的，相隔兩個(gè)月我們的團(tuán)隊(duì)又調(diào)離一位好同志。太陽照常升起，日子還在繼續(xù)，生產(chǎn)依然進(jìn)行，不同的是留下的工作總需要人來做的，團(tuán)結(jié)的力量是強(qiáng)大的，進(jìn)料檢驗(yàn)的伙伴幫我們撐起了半邊的藍(lán)天，在做檢驗(yàn)工作的同時(shí)兼?zhèn)}庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發(fā)料工作，領(lǐng)料單的開出由我來做，每一天的工作時(shí)間都安排的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。

事無巨細(xì)，工作量的增加需要我更好的合理安排好時(shí)間，每一天先將車間下達(dá)的排程計(jì)劃的領(lǐng)料單的開出領(lǐng)料，及時(shí)領(lǐng)料。包裝物的計(jì)劃訂單和標(biāo)簽的訂單一般都在上午制定，方便下午能及時(shí)送貨，每一天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。盡管如此，我依然堅(jiān)持當(dāng)天的。收貨，當(dāng)天將數(shù)據(jù)輸入erp，以方便采購和計(jì)劃人員能盡可能準(zhǔn)確的了解倉庫的庫存狀況。

庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告范文通用篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我項(xiàng)目部庫存盤點(diǎn)于2016年7月20日完成，對生產(chǎn)中大部分物料進(jìn)行的盤點(diǎn)經(jīng)過分析，得出此次盤點(diǎn)結(jié)果如下：

盤點(diǎn)方式：一次終結(jié)盤點(diǎn)盤點(diǎn)范圍：所有材料盤點(diǎn)方法：

1、采用材料員、保管員負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)盤點(diǎn)為最終盤點(diǎn)的方式；

2、對所有的材料及其分類進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)。

3、由于是月度專項(xiàng)盤點(diǎn)，主要采用內(nèi)部自行盤點(diǎn)公司清點(diǎn)的方式。

4、將盤點(diǎn)結(jié)果上報(bào)公司物管部。盤點(diǎn)情況：

一、原材料：存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點(diǎn)人員對貨物的品種、擺放等非常熟悉。

二、盤點(diǎn)結(jié)果：盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面存貨相符?；緹o差異。

三、從年終盤點(diǎn)數(shù)與本月盤點(diǎn)數(shù)對比，非金類的管件有個(gè)體差異（大小）。

四、原因分析：

1.此次盤點(diǎn)結(jié)果是盤盈。主要原因在于賬面數(shù)額是根據(jù)材料領(lǐng)用表編制，有存在部分庫存更換貨物有無及時(shí)的變更材料領(lǐng)用表所導(dǎo)致的材料與庫存材料的個(gè)體差異。

2.部分材料，采購回來直接進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，因發(fā)票未到?jīng)]有及時(shí)入庫。3.工人在電焊或切割的時(shí)候，有小部分損耗。4.瓷件非金類有在運(yùn)輸?shù)耐局?，庫房搬運(yùn)中有損耗。

5.盤點(diǎn)中物料名稱、規(guī)格有誤，造成漏盤、誤盤等；盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、錯(cuò)誤等。盤點(diǎn)結(jié)果：

此次盤點(diǎn)的差異不大，盤點(diǎn)結(jié)果真實(shí)性值得信任。存貨管理制度不夠健全，建議在相對完善物料控制制度基礎(chǔ)上，加強(qiáng)實(shí)際執(zhí)行力度。

關(guān)于庫房管理我們建議：材料的使用，應(yīng)根據(jù)實(shí)際記錄；材料有完整的出入庫流程并嚴(yán)格執(zhí)行；退料過程不可減少；同時(shí)工人用料的責(zé)任心強(qiáng)弱、工人技術(shù)狀況、廢品率的高低、設(shè)備工藝狀況、材料質(zhì)量狀況、材料規(guī)格的適應(yīng)程度等都影響產(chǎn)品的直接材料成本，余料盡量循環(huán)利用；加強(qiáng)生產(chǎn)過程中物料監(jiān)管實(shí)際執(zhí)行力度！

庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告范文通用篇三

1、根據(jù)公司的實(shí)際情況，由庫區(qū)事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單,要求按產(chǎn)品系列編號并且連號.

2、每月1日上午8:30開始盤點(diǎn),倉庫凍結(jié)一切庫存的收,發(fā),移動操作.

3、倉庫主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點(diǎn)工作,發(fā)放盤點(diǎn)單.

4、倉庫,財(cái)務(wù)部分別指定每一個(gè)存儲區(qū)域的盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人.要求每一個(gè)區(qū)域都有相應(yīng)的盤點(diǎn)員（倉管員）和財(cái)務(wù)復(fù)核人員,由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點(diǎn)組長.

5、實(shí)施盤點(diǎn),由倉管員進(jìn)行盤點(diǎn),財(cái)務(wù)人員復(fù)核.對有疑問的產(chǎn)品有權(quán)開查看。

6、財(cái)務(wù)部人員收取所有的盤點(diǎn)清單,要求所有清單連號,沒有遺漏.并進(jìn)行匯總.

7、與倉庫統(tǒng)計(jì)員對比財(cái)務(wù)軟件帳目,比較差異.

8、對比差異報(bào)告,由倉庫對差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤.

9、再次對復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與財(cái)務(wù)軟件帳目比較差異.

10、倉庫分析差異原因,作詳細(xì)書面報(bào)告,同時(shí)提出差異調(diào)整申請.

11、財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調(diào)查報(bào)告及差異調(diào)整申請進(jìn)行審批.

12、倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整.

13、財(cái)務(wù)部根據(jù)審批情況作庫存財(cái)務(wù)帳差異調(diào)整.

盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：年月日。

盤點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日。

抽點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日。

抽點(diǎn)人員：××?xí)?jì)師事務(wù)所：×××××××。

××有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺人員。

盤點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。

盤點(diǎn)方法：

1．我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（）、采購七部（）和采購五部（）進(jìn)行監(jiān)盤。

2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。

3．將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。

盤點(diǎn)情況：

1．原計(jì)劃選取的采購一部，因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤時(shí)不再選??；

4．差異原因主要為：

a．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；

b．盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

c．盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤；

d．盤點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。

5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。

盤點(diǎn)結(jié)論：

我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告范文通用篇四

為了保證酒店財(cái)產(chǎn)的安全、完整，更準(zhǔn)確的反映酒店經(jīng)營績效，由財(cái)務(wù)部組織，于20xx年x月x日開始，對全酒店范圍內(nèi)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，現(xiàn)將主要狀況報(bào)告如下：

一、盤點(diǎn)總體安排：

1、盤點(diǎn)范圍：行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部、客房部、餐飲部。

2、盤點(diǎn)時(shí)間：盤點(diǎn)實(shí)施工作于20xx年x月x日至12月x日分3個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段11月x日至18日分別對行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件進(jìn)行了全面盤點(diǎn)。

第二階段11月x日至11月x日分別對216間客房、客房服務(wù)中心、客房部庫房、客房部辦公室、四樓會議室、洗衣房、布草房、4f和9f消毒間進(jìn)行了全面盤點(diǎn)。

第三階段11月x日至12月x日分別對餐飲部后廚涼菜間、熱菜間、面點(diǎn)房資產(chǎn)以及三樓多功能廳、十樓會議室、1f美食天下、2f包間、龍鳳廳、餐瓷器進(jìn)行了全面盤點(diǎn)。

二、盤點(diǎn)目的：

1、摸清家底，保障酒店財(cái)產(chǎn)的安全、完整；

2、對酒店資產(chǎn)管理工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問題、有效制定預(yù)防和改善措施；

三、盤點(diǎn)的組織及分工狀況：

1、11月x日財(cái)務(wù)部制定出20xx年酒店年終資產(chǎn)盤點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃，就盤點(diǎn)工作的分工實(shí)施步驟、盤點(diǎn)要求和方法作出明確規(guī)定。并多次和相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便到達(dá)高效準(zhǔn)確的目的。本次盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)部牽頭，其他部門配合。

2、第一階段行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件的盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)部經(jīng)理和各部門經(jīng)理共同完成。

第二階段客房的盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員、客房經(jīng)理、客房主管、客房庫管員。

共同完成。

第三階段對餐飲部的盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員、餐飲經(jīng)理、餐飲主管、餐飲庫。

管員共同完成。

對差異原因提出了初步分析。在盤點(diǎn)人員的共同努力下，盤點(diǎn)工作基本按計(jì)劃如期完成。

四、盤點(diǎn)結(jié)果：

一）、第一階段的盤點(diǎn)，行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部，固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件等，除新增資產(chǎn)外與上次盤數(shù)無差異。二）、第二階段客房部的盤點(diǎn)，有差異的項(xiàng)目如下：

盤虧原因：

1、茶杯3個(gè)，是客人損壞已賠償沒有補(bǔ)充。

豁口或長期使用洗滌不干凈。

3、長巾盤虧2條，是布草房和洗滌公司交接不清，少2條。盤盈原因：

1、床單盤盈5條，其中3條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用，另2條是外洗公司送來時(shí)一捆。

多出來的。

2、被套盤盈2條，是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。

3、枕套盤盈16條，其中10條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另6條是外洗公司送來時(shí)一。

捆多出來的。

4、地巾盤盈6條，其中2條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另4條是外洗公司送來時(shí)一捆。

多出來的。

5、浴巾盤盈21條，其中13條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另8條是外洗公司送來時(shí)一。

捆多出來的。

三）、第三階段對餐飲部的盤點(diǎn)，有差異的項(xiàng)目如下：

餐瓷器類盤點(diǎn)差異匯總。

五、盤點(diǎn)結(jié)果分析及推薦：本次盤點(diǎn)，差異較大的是客房部的布草，餐飲的瓷器。

一）、第一階段的盤點(diǎn)，行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部，經(jīng)過此次盤點(diǎn)，資產(chǎn)保管完好，無差異。

經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。盤虧的原因一是客賠后未及時(shí)申購補(bǔ)充，二是因工作交接不清盤虧的；三是杯具在洗滌過程中破損的。

充，二是在使用過程中正常破損，三是因不常用退回大庫保管。

四）、以上結(jié)果分析，財(cái)務(wù)推薦：

1、對于因工作交接不清造成的盤虧應(yīng)追究相關(guān)職責(zé)人。2、對于正常破損的應(yīng)及時(shí)報(bào)批，以使賬實(shí)相符。3、對于不常使用的物品，應(yīng)及時(shí)辦理退庫手續(xù)。4、有些資產(chǎn)已不能使用，推薦及時(shí)報(bào)批做報(bào)廢處理。5、各部門以本次實(shí)盤差異進(jìn)行申報(bào)盈虧處理。

6、餐飲部應(yīng)做好餐瓷器的破損原因分析，并采取有效的解決辦法。7、客房部加強(qiáng)布草交接管理，以及杯具洗滌過程的規(guī)范操作，減少破損。

20xx年x月。

庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告范文通用篇五

一、盤點(diǎn)時(shí)間：

固定資產(chǎn)：12月30日。存貨：12月31日。二、盤點(diǎn)范圍：三、盤點(diǎn)人員：

固定資產(chǎn)：各廠設(shè)備管理員，各廠財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人，大華審計(jì)。

存貨：生產(chǎn)事業(yè)部、財(cái)務(wù)中心、大華審計(jì)相關(guān)人員參加（詳見盤點(diǎn)分組表）。四、盤點(diǎn)結(jié)果。

盤點(diǎn)結(jié)果正常，固定資產(chǎn)、存貨、現(xiàn)金無盤盈盤虧，盤點(diǎn)表盤點(diǎn)當(dāng)天已交審計(jì)人員，并已按審計(jì)要求正在整理公司表、庫位表。（一）、具體差異明細(xì)表：

（二）、存在問題及改善推薦：存在問題點(diǎn)：1.固定資產(chǎn)：

亮點(diǎn)：今年相比以往銘牌懸掛有很大的進(jìn)步，盤點(diǎn)人員對產(chǎn)線、設(shè)備的熟悉度提升較大。

2.存貨：

亮點(diǎn)：

1)產(chǎn)品堆放規(guī)范，各個(gè)品牌庫位劃分清晰；

2)貨位卡標(biāo)識清晰，個(gè)性是原藥倉的貨位標(biāo)識清晰，可大大提升盤點(diǎn)準(zhǔn)確率及盤點(diǎn)效率；

3)產(chǎn)品存放于物料卡板上，倉庫地面干凈整潔。

后續(xù)改善。

1.固定資產(chǎn)：

2.存貨。

庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告范文通用篇六

2、盤點(diǎn)期間：206月16日——年6月20日。

3、盤點(diǎn)人員：各部門兼職資產(chǎn)管理員。

4、盤點(diǎn)方式：本次物資盤點(diǎn)工作主要對財(cái)務(wù)帳面固定資產(chǎn)、部門及個(gè)人配制的低耐物資以及各服務(wù)處站點(diǎn)保潔工具、設(shè)備等進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)。

二、資產(chǎn)盤點(diǎn)結(jié)果及盤點(diǎn)問題匯總。

1、資產(chǎn)盤點(diǎn)結(jié)果匯總。

本次年中盤點(diǎn)財(cái)務(wù)部主要對所有固定資產(chǎn)進(jìn)行全盤，物資部對固定資產(chǎn)及低耐物資進(jìn)行盤點(diǎn)，綜合部主要對辦公用品使用狀況及臺賬進(jìn)行盤點(diǎn)。透過此次盤點(diǎn)物業(yè)公司自購資產(chǎn)數(shù)量更新至842件（資產(chǎn)明細(xì)詳見附件）。

目前財(cái)務(wù)部、物資部已對物業(yè)公司自購資產(chǎn)（包括固定資產(chǎn)及低耐物資）進(jìn)行了全面嚴(yán)格的管理，物資部以對所有自購資產(chǎn)全部張貼資產(chǎn)標(biāo)簽并和使用部門共同進(jìn)行臺賬管理。

2、資產(chǎn)盤點(diǎn)問題匯總。

（1）部分標(biāo)簽丟失未及時(shí)上報(bào)物資部；

（2）出現(xiàn)臺賬與實(shí)物不符現(xiàn)象，存在實(shí)物未登記在部門臺賬的情。

況；

（3）存在部分新增物資未及時(shí)登記在部門臺賬的狀況；

（4）部門人員異動未及時(shí)將資產(chǎn)轉(zhuǎn)移信息反饋給物資部。（］。

三、資產(chǎn)管理推薦。

3、透過此次對各服務(wù)處二級倉庫及物資部食堂倉庫進(jìn)行檢查后，發(fā)現(xiàn)二級倉庫普遍面積較小，且易耗物資隨著地鐵開通數(shù)量增多，未來將存在儲存量過大，構(gòu)成物資呆滯的現(xiàn)象。公司可否思考設(shè)立一個(gè)物資總庫房，以便新購物資進(jìn)行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一調(diào)配及進(jìn)行合理庫存的存儲，減少二級庫房壓力，對呆滯物資進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配管理，節(jié)約公司成本。

庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告范文通用篇七

進(jìn)入12月份，分公司的年終盤點(diǎn)清查工作開始了。為了做好年終物資盤點(diǎn)工作，按照“分公司關(guān)于開展20xx年度年終盤點(diǎn)清查工作通知”要求，及時(shí)召開了職工大會，原文傳達(dá)通知精神，結(jié)合自身實(shí)際制定盤點(diǎn)計(jì)劃，逐步開展工作。

大宗料、原煤的盤點(diǎn)工作主要是以管理辦、中隊(duì)及班組三方共同到現(xiàn)場進(jìn)行測量、計(jì)算的方式開展。主要根據(jù)料場存放物資狀況，分別采取測最高點(diǎn)、最寬點(diǎn)、最低點(diǎn)、最窄點(diǎn)，盡量多測點(diǎn)位，取平均值進(jìn)行核算的方法進(jìn)行。袋裝物資的盤點(diǎn)主要以班組為單位，中隊(duì)抽查的方式進(jìn)行。建工組在物資收發(fā)比較忙碌的工作中，利用工作空隙時(shí)間組織進(jìn)行盤點(diǎn)的方法進(jìn)行。他們對動態(tài)大的石粉隨時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，每一天空上班前、下班后都要對收發(fā)動態(tài)量進(jìn)行盤點(diǎn)匯總；對動態(tài)較小的土粉等每周定期進(jìn)行盤點(diǎn)并苫蓋保管，確保了庫存物資的準(zhǔn)確完好。

氣寒冷，堅(jiān)持每一天到庫房進(jìn)行核查，確保每一貨垛、每一品種的物資都做到賬實(shí)相符。

水泥組六個(gè)大罐的月盤點(diǎn)工作一向是在管理部的大力協(xié)助下才能夠完成的。連續(xù)兩個(gè)月來，他與副主任一齊克服冬季寒冷和恐高等各種困難，堅(jiān)持按時(shí)到罐頂反復(fù)進(jìn)行測量、認(rèn)真記錄，最后統(tǒng)一核算，使灌裝水泥做到了心中有數(shù)。

這次盤點(diǎn)工作的難點(diǎn)是鉆采組。由于這個(gè)組大多數(shù)是報(bào)廢物資，又先后經(jīng)過多次保管員的更換、交接，且目前人員少，項(xiàng)件多。為了克服困難，身兼erp系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)管理工作的組長處處起帶頭作用，先后多次抽出時(shí)間回到班組組織保管員進(jìn)行查庫活動。針對原配件公司的報(bào)廢物資難查、難找等困難，發(fā)動人員一齊核查，逐項(xiàng)逐件清點(diǎn)，有時(shí)，她們在陰冷的庫內(nèi)一查就是小半天，直到渾身都凍透了。保管員王成香身患重病仍堅(jiān)持只要到庫，穿戴完畢就直奔庫房進(jìn)行檢查工作。保管員更是爬高就低的認(rèn)真工作。作為組長兼料賬，即要當(dāng)個(gè)保管員，也要當(dāng)好料帳員。為了保證各種年終報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，經(jīng)常利用周六、周日休息時(shí)間到單位加班工作，很多次她獨(dú)自在組里加班工作到很晚。正是由于她的努力工作，帶動了班組的各項(xiàng)工作，保證了盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，保證了各種報(bào)表的按時(shí)上報(bào)。

本次年終盤點(diǎn)工作中，共完成了30項(xiàng)214751噸。

151976立1.6億元物資的盤點(diǎn)工作，按時(shí)上報(bào)各種盤點(diǎn)報(bào)表。

1228。

庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告范文通用篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)：

庫存盤點(diǎn)于2014年4月28日完成，對生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤點(diǎn)經(jīng)過分析，得出此次盤點(diǎn)結(jié)果如下：

盤點(diǎn)方式：一次終結(jié)盤點(diǎn)盤點(diǎn)范圍：公司所有倉庫。

盤點(diǎn)方法：

1、采用各倉庫負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)盤點(diǎn)為最終盤點(diǎn)的方式；

2、對所有的材料及其分類分別為工具類、線材類、五金類、儀表類、交電類、瓷件類、非金類的材料進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)。

3、由于是月度盤點(diǎn)，主要采用由生產(chǎn)部內(nèi)部自行盤點(diǎn)。

4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日4月28日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。

盤點(diǎn)情況：

一、原材料：存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點(diǎn)人員對貨物的品種、擺放等非常熟悉。

二、盤點(diǎn)結(jié)果：4月盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面存貨相符。分別為：工具類余額772元、線材類余額73653.59元、五金類余額121883.14元、儀表類余額125074.40元、交電類余額9117.74元、瓷件類余額22481.28元、非金類46071.55元其余盤點(diǎn)倉庫基本無差異。

三、從年終盤點(diǎn)數(shù)與本月盤點(diǎn)數(shù)對比，在倉庫基本庫存范圍內(nèi)，五金類庫存的線鼻子有個(gè)體差異（大?。?，非金類的管件有個(gè)體差異（大?。?。

四、原因分析：

1.此次盤點(diǎn)結(jié)果是盤盈（瓷件類、非金類為盤虧）。主要原因在于賬面數(shù)額是根據(jù)生產(chǎn)部車間材料領(lǐng)用表編制，有存在部分庫存更換貨物有無及時(shí)的變更材料領(lǐng)用表所導(dǎo)致的材料與庫存材料的個(gè)體差異。

2.部分材料，采購回來直接進(jìn)入車間生產(chǎn)，因發(fā)票未到?jīng)]有及時(shí)入庫。3.工人在電焊或切割的時(shí)候，有小部分損耗。4.瓷件非金類有在運(yùn)輸?shù)耐局校瑤旆堪徇\(yùn)中有損耗。

4.盤點(diǎn)中物料名稱、規(guī)格有誤，造成漏盤、誤盤等；盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤等。

盤點(diǎn)結(jié)果：

此次盤點(diǎn)的差異不大，盤點(diǎn)結(jié)果真實(shí)性值得信任。存貨管理制度不夠健全，建議在相對完善物料控制制度基礎(chǔ)上，加強(qiáng)實(shí)際執(zhí)行力度。

關(guān)于倉庫管理我們建議：材料的使用，應(yīng)根據(jù)實(shí)際記錄；材料有完整的出入庫流程并嚴(yán)格執(zhí)行；退料過程不可減少；同時(shí)工人用料的責(zé)任心強(qiáng)弱、工人技術(shù)狀況、廢品率的高低、設(shè)備工藝狀況、材料質(zhì)量狀況、材料規(guī)格的適應(yīng)程度等都影響產(chǎn)品的直接材料成本，余料盡量循環(huán)利用；加強(qiáng)生產(chǎn)過程中物料監(jiān)管實(shí)際執(zhí)行力度！

報(bào)告人：

2014年4月30日。