總結(jié)也是一種對自己成長的證明和肯定，可以增加自信和動力。可以通過提出問題、給出建議和展望未來等方式，進一步完善總結(jié)的內(nèi)容和質(zhì)量。以下是一些成功人士的總結(jié)經(jīng)驗，供大家參考和借鑒。

項目實施階段總結(jié)例文范文范本篇一

（提綱）。

一、概況。

承擔單位基本概況、項目概況。

二、項目研究開發(fā)總結(jié)。

包括實施的方法、技術路線、攻克的關鍵技術以及項目技術攻關過程的總結(jié)。

三、項目的產(chǎn)學研合作情況。

包括項目合作模式、項目合作典型案例、通過項目實施，引進高校（研究機構(gòu)）人才情況以及企業(yè)科技人才的培養(yǎng)等。

四、項目執(zhí)行情況。

與合同對應的時間進度、指標和成果完成情況（前后對比）。

五、項目經(jīng)費使用情況。

包括項目產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益，獲得的科研成果，科研成果對行業(yè)轉(zhuǎn)化或推廣應用情況，申請和獲得的專利、證書、生產(chǎn)批文、獎勵等情況。

七、項目實施過程中存在的問題、解決措施及建議。

項目實施階段總結(jié)例文范文范本篇二

關愛農(nóng)村青年項目主要是依托團省委的“五位一體”幫扶方案，爭取項目，主動與幫扶單位爭取資源，溝通工作，采取定點支持，結(jié)對幫扶等方式，從組織建設、項目實施和活動開展等方面全方位推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)共青團工作，主要目的是健全團的組織，活躍團的工作，充分發(fā)揮基層團組織的作用，服務廣大農(nóng)村青年，幫助其成長、成才。項目實施以來，我鎮(zhèn)團委主要做了一下幾個方面的工作：

1、制定實施方案。根據(jù)各幫扶單位的特點，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際情況，以組織建設、項目實施和活動開展等方面的工作為重點，選好點，搞好規(guī)劃，制定切實可行的工作方案。主要內(nèi)容包括幫助進行村級團組織標準化建設和關愛留守兒童、青年等，結(jié)合“五位一體”幫扶單位的幫扶計劃，組織開展一系列的活動，弄清楚我鎮(zhèn)留守兒童、青年的現(xiàn)狀，并盡力提供一些幫助；扶持農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)，以技術支持等形式，為農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)提供幫助。

2、抓活動及項目建設。將對口幫扶工作落實到具體的活動和工作項目上，把各項服務措施轉(zhuǎn)化為實實在在的工作項目，以項目運作的方式，促進結(jié)對幫扶取得實效。同時突出重點，根據(jù)各幫扶單位的工作特點和優(yōu)勢，有針對性地爭取開展幫扶活動，突出重點，集中資源，形成規(guī)模效應。到目前為止，已經(jīng)開展了三次相關活動，為留守平困學生發(fā)放了20xx多元的助學獎學金。開展青年創(chuàng)業(yè)交流會活動，鼓勵創(chuàng)業(yè)成功的青年去幫扶有創(chuàng)業(yè)愿望的青年，給他們提供技術、市場等方面的服務。

3、做好工作服務。定期與各幫扶單位聯(lián)系，反饋信息，溝通工作，同時做好鎮(zhèn)有關單位和相關村場的工作，取得其支持，使幫扶工作能夠順利開展。目前已與武大團委和三峽總公司團委建立了良好的互動關系，保證了活動的順利開展。

項目實施以來，我鎮(zhèn)的村級團組織建設進一步完善，村級組織覆蓋率達到80%，一改以往村級組織渙散的面目，同時通過“田園小康”和“青年誠信創(chuàng)業(yè)計劃”項目的實施，扶持了一批農(nóng)村青年致富帶頭人，調(diào)動了農(nóng)村青年的創(chuàng)業(yè)積極性，也使得他們能更積極的參與共青團的各項活動，促進了共青團在基層的發(fā)展。幫扶單位開展的“送教下鄉(xiāng)”、“文化下鄉(xiāng)”等活動豐富了農(nóng)村群眾的文化生活，使鄉(xiāng)村文化進一步活躍，文化檔次也進一步提高。

項目從以下幾個方面改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)共青團的工作：首先是建立起了完善的基層團組織，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委有了抓手，各項工作能夠順利開展；其次是扶持聯(lián)系了一大批農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富能手，為共青團工作的開展提供了豐富的資源，能夠有效的調(diào)動廣大青年的積極性；再次是建立了一批青年活動基地，豐富了農(nóng)村青年的業(yè)余活動，有助于從正面去引導青年提高其文化修養(yǎng)，建立正確的價值觀念，全面促進農(nóng)村青年自身發(fā)展。

項目實施階段總結(jié)例文范文范本篇三

1．進一步拓展市場，預計明春將陸續(xù)產(chǎn)蛋，公司準備向無錫，蘇州，常州，張家港等大中城市擴展，將“淘淘”牌草雞蛋推向蘇南等大中城市。

2．加強疫病的防控，確保生產(chǎn)安全運行，在加強技術培訓的同時，在項目區(qū)內(nèi)推行統(tǒng)一防疫，不留死角。3．全面推行科學養(yǎng)雞，進一步提高蛋用草雞的經(jīng)濟效益。4．組織農(nóng)戶成立蛋用草雞生產(chǎn)合作社，進一步推動本地區(qū)的草雞養(yǎng)殖事業(yè)。

靖江市東盛家禽養(yǎng)殖有限公司。

2010年12月28日。

項目實施階段總結(jié)例文范文范本篇四

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。

二、項目管理方面：

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。

財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。

三、學習方面。

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結(jié)，揚長避短。

德江縣2011年天麻產(chǎn)業(yè)化(整鄉(xiāng)推進)扶貧項目實施工作總結(jié)。

德江縣天麻產(chǎn)業(yè)化(整鄉(xiāng)推進)項目是2011年省扶貧辦批準實施的產(chǎn)業(yè)化扶貧項目，批準財政扶貧資金投入900萬元；天麻種植規(guī)模15萬平方米。項目實施以來，在縣委、縣政府的領導下，縣政府有關工作部門和項目基地鄉(xiāng)人民政府齊心協(xié)力，嚴格按照項目實施方案進行周密部署、具體落實，穩(wěn)步推進，順利完成了項目實施任務?，F(xiàn)將實施情況總結(jié)如下。

2010年天麻產(chǎn)業(yè)化扶貧項目嚴格按照?2010?4號縣委常委專題辦公會議紀要和德府辦發(fā)[2011]195號《關于印發(fā)德江縣2011年天麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施方案的通知》文件要求組織實施，共計投入資金1050萬元，其中:財政扶貧資金900萬元，整合其它資金150萬元。

按德府辦發(fā)[2011]195號《關于印發(fā)德江縣2011年天麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施方案的通知》要求，項目在8個鄉(xiāng)64個村實施，共栽培天麻16萬平方米，其中：平原鄉(xiāng)5000平方米，主要分布在河石村、上堰、水車村；楠桿鄉(xiāng)15000平方米，主要分布在六一村、長遠村、龍寨村、天井村、金盆村、五龍村等；長豐鄉(xiāng)10000平方米，主要分布在勝壩村、魚泉村、塘莊村、出水村、農(nóng)晨村、新光村、桐壩村等；高山鄉(xiāng)45000平方米，主要分布在阡豐村、高橋村、鹿溪村、冷溪村、旋溪村等；泉口鄉(xiāng)5000平方米，主要分布在大土村、巖門村、彭水村等；沙溪鄉(xiāng)50000平方米，主要分布在龍壩村、橋巖村、后壩村、舒家村、龐家村、萬山村、八仙村、萬壩村等；合興鄉(xiāng)6000平方米，主要分布在長線村；堰塘鄉(xiāng)4000平方米，主要分布在路青村；高山天麻示范場種植基地10000平方米；康奇藥植公司種植基地10000平方米。

項目實施按天麻栽培技術要求，分有性繁殖栽培（夏季）和無性繁殖栽培（冬季）兩個階段進行，每個階段栽培結(jié)束后，縣人民政府從縣政府督查室、效能辦、扶貧、審計、農(nóng)業(yè)、科技、財政等部門抽人組成5個檢查驗收組，分片、分鄉(xiāng)進行檢查驗收。驗收中采取逐戶核對農(nóng)戶收到天麻種、天麻菌種的數(shù)量；實地逐窩檢查栽培面積、栽培質(zhì)量和田間管理情況；按比例抽查生長情況。驗收確認2011年實際栽培天麻面積為16萬平方米，超縣分任務1萬平方米。其中：在夏季以有性繁殖技術方式栽培118411平方米，在冬季以無性繁殖技術方式栽培41589平方米，扶持天麻種植農(nóng)戶1548戶，其中栽培1000平方米以上種植大戶12戶。

三、資金整合情況。

目區(qū)路、水、等基礎設施建設。2011年整合各部門項目資金1510萬元，其中：交通局整合項目資金560萬元，維修、建設項目區(qū)公路56公里；水利局整合項目資金150萬元，建項目區(qū)小水池250口；農(nóng)業(yè)局整合沼氣項目資金500萬元，建沼氣池2000口；林業(yè)局整合資金300萬元，建天麻用材后續(xù)林10000畝。

四、項目實施的措施和做法。

1、加強項目資金管理。

一是項目嚴格省、地批復的文本和實施方案要求的建設規(guī)模、建設內(nèi)容、建設地點，精心組織實施。在項目建設中，沒有變更和調(diào)整項目名稱、建設內(nèi)容、資金額度、實施地點、實施單位的行為。

二是建立資金專賬。在項目實施過程中，認真執(zhí)行《財政扶貧資金管理辦法》、《財政扶貧資金報賬制管理辦法》和《貴州省財政扶貧資金報賬管理實施細則》的規(guī)定，設立項目資金專戶、專賬，實行專人管理，專賬核算，做到?？顚Ｓ?；資金會計憑證和相關資料單獨裝訂，妥善保存，自覺接受審計、財政、扶貧等有關部門的審計、監(jiān)督和檢查。在資金使用上實行報賬制，以確保項目資金的正確使用。

2、發(fā)展模式。

護價回收農(nóng)戶栽培的天麻產(chǎn)品，讓農(nóng)戶安心栽麻、放心栽麻、有技術栽好麻，確保農(nóng)民在項目實施中的利益。

二是實行大戶帶動模式。選擇天麻生產(chǎn)發(fā)展資源條件好、生產(chǎn)積極性高的農(nóng)戶作為扶持發(fā)展大戶，種植面積在200平方米以上，讓這些大戶取得的高收益輻射周邊農(nóng)戶，提高農(nóng)民栽培天麻的生產(chǎn)積極性。

三是滾動發(fā)展模式。今年得到扶持的農(nóng)戶產(chǎn)出的天麻種必須留作次年擴大生產(chǎn)用種，產(chǎn)生滾動發(fā)展效應。

3、主要措施和做法。

一是行政措施。產(chǎn)業(yè)化扶貧項目是服務“三農(nóng)”、扶持農(nóng)戶、加快農(nóng)戶脫貧的德政工程、民心工程。實施好這一項目，對促進全縣經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，全面建設小康社會和構(gòu)建和諧社會都具有十分重要的意義。項目實施以來，縣委、縣政府高度重視，多次召開專題會議和項目成員單位會議，研究、部署項目實施工作，定期對項目建設進度和質(zhì)量進行督促檢查，解決項目實施中的困難和問題?？h委書記、縣長親自召開常委專題辦公會議，印發(fā)了《縣委常委辦公會議紀要》（[2010]4號）、《德江縣2011年天麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施方案》（德府辦發(fā)[2011195號）等文件。

二是技術措施。主要實行三個統(tǒng)一。第一，統(tǒng)一提供麻種、菌種。為杜絕劣質(zhì)麻種、菌種進入項目實施中，統(tǒng)一由帶動龍頭企業(yè)提供麻種、菌種，確保栽培天麻用麻種、菌種質(zhì)量關。第二，統(tǒng)一栽培技術。生產(chǎn)全過程嚴格執(zhí)行《德江天麻生產(chǎn)技術標準操作規(guī)程》。第三，統(tǒng)一技術培訓。今年在項目執(zhí)行期間，統(tǒng)一進行技術培訓，統(tǒng)一培訓教材，統(tǒng)一培訓師資，按不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)舉辦培訓班16期，培訓鄉(xiāng)村干部、技術員、農(nóng)民1260人次。

四、存在問題及下步工作打算。

一是由于部分農(nóng)戶受傳統(tǒng)種植天麻習慣的影響，對天麻栽種后的管理責任心不強，始終沿襲著傳統(tǒng)的栽培習慣，不按技術員的指導和科學方法進行田間管理管理。二是項目區(qū)林間栽培地管理難度較大，農(nóng)戶飼養(yǎng)的牲畜多，有牲畜糟害現(xiàn)象。三是小水池缺乏，遇天旱時抗旱能力差。

針對上述存在的問題，在下步工作中，一是著力指導、督促種植戶按技術要求抓好天麻種植后的田間管理，讓農(nóng)戶明白天麻要有好收成，必須做好“五分種、五分管”的工作。二是抓好栽培區(qū)的秩序管理，嚴防人、畜糟害。三是加大資金整合力度，在項目實施區(qū)，加強小水池建設，提高防旱抗旱能力。

二0一一年十二月二十六日。

項目實施階段總結(jié)例文范文范本篇五

（提綱）。

（項目實施總體情況描述，包括單位的基本概況、項目組織實施的管理機構(gòu)、組織實施過程、項目中期進展匯報情況、項目實施前后情況對比以及項目取得的成效等。）。

二、項目研究開發(fā)技術總結(jié)。

包括實施的方法、技術路線、攻克的關鍵技術以及項目技術攻關過程的技術總結(jié)。

三、項目各項指標完成情況。

四、項目的實施對企業(yè)的影響。

五、項目研發(fā)成果的應用情況及市場前景。

（包括項目成果已成功應用情況、應用的案例、國內(nèi)外市場情況、潛在用戶、風險預測、經(jīng)濟效益和社會作用等。）。

六、項目實施過程中存在的問題、解決措施及建議。

項目實施階段總結(jié)例文范文范本篇六

一年多來，經(jīng)過源訊顧問及erp小組團隊的辛苦、努力，并在公司各級領導的支持與幫助下，erpsap終于前言：

踏上了新路程---成功上線，這將成為公司穩(wěn)步邁向國際化的標志性里程碑！

在erp實施的整個推動過程中，對現(xiàn)行流程運作進行了梳理與拍照，并以公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點，診斷分析了流程中的問題點，針對診斷結(jié)果結(jié)合erp系統(tǒng)的管理思想與邏輯進行了未來業(yè)務的優(yōu)化與設計，再經(jīng)過了一系列嚴謹?shù)南到y(tǒng)配置、程序開發(fā)及不斷的測試，erpsap終于進入了實現(xiàn)階段并上線運營?；仡檈rp的推動過程，從一個更高的角度，更清晰地看到了公司的業(yè)務運作狀況，這對個人的成長及后續(xù)工作的管理方式將是一個很大的改變，具體分享如下：

一、公司目前的運營狀況及erp上線后的改變。

3、公司現(xiàn)行業(yè)務流程是按專業(yè)部門分工設計的，長久以來人們已習慣于按專業(yè)職能處理信息，在信息采集、信息共享方面未建立整體的管理規(guī)則。人們常常在部門需要某個數(shù)據(jù)的時候從計算機系統(tǒng)中導出數(shù)據(jù)來，重新整理、加工、制表后再進行人工傳遞。而erp系統(tǒng)則可一次性同時采集到計劃、生產(chǎn)、檢驗等共事信息，保證以最快的速度，最小的投入解決問題，比如：為準確進行成本歸集，設立了工作中心；為了生產(chǎn)計劃穩(wěn)定（品質(zhì)也更穩(wěn)定）以及實現(xiàn)庫存的監(jiān)控，可運行mrp進行物料需求計算，等等。

4、現(xiàn)行各部門處于基本信息孤島狀態(tài)，甚至處于“數(shù)據(jù)壟斷地位”,但在sap系統(tǒng)中，很多數(shù)據(jù)就可以直接查詢到，根本不需要四處打聽。打個比方,現(xiàn)行很多中層管理還屬于“體力勞動者”,因為每天的工作時間有一半在手工制表、手動傳簽各種單據(jù)等；實施sap就不一樣了，單據(jù)可以通過系統(tǒng)快速錄入,很多單據(jù)可以從系統(tǒng)中直接調(diào)出，稍加修改即可，類似“客戶信息”、“產(chǎn)品信息”、“價格信息”等只要從系統(tǒng)調(diào)出即可，不用重復錄入。

二、erp推動歷程對個人的成長及管理上的提升。

1、具備了更高、更準確的分析決策能力和方案制定能力。

在erp項目實施過程中，開始都從部門的角度看流程運作，在不斷的討論與分享中，逐步轉(zhuǎn)向以公司的角度去分析，不以個人或部門的意見為主，而以大局的眼光先對問題分析正負方利益，帶著自己擬定好的多個解決問題方案供領導選擇、定奪——選擇題，而不是遇到問題，就向領導匯報、請示解決辦法，帶著耳朵聽領導告知具體操作步驟——問答題，思維上提高了對問題的分析決策能力和方案制定能力。

2、考慮問題時提高了換位思考的能力和溝通的能力。

第1頁。

一直以來，在考慮問題的解決方案時，通常是站在自己職責范圍立場上盡快妥善處理，其實解決問題的出發(fā)點首先考慮的是如何避免類似問題的重復發(fā)生，而不是“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的就事論事方案，側(cè)重于事前做好防火，而不是事后忙于救火。面對工作中遇到的問題，勤與下屬溝通，鼓勵下屬多提自己的看法，多到基層了解，因為具體業(yè)務執(zhí)行者比上司更了解實際情況，多掌握事實，不作“閉門造車”的判斷。每個人或每個部門只是公司整體的一部分，只有協(xié)調(diào)運作，有效互動，公司運營才能健康、蓬勃發(fā)展。

沒有一個完善的計劃、明確的重點，工作的開展就呈現(xiàn)隨意、盲目、低效率且虛耗時間與精力,因此，日常的管理工作就必須有一個清晰明確的計劃與目標,并以此作為決策指導,以終為始，確保自己的行為與目標保持一致。

4、有效地組織、利用資源構(gòu)建優(yōu)秀團隊，透過提升團隊凝聚力，使團隊成果最大化。

團隊不是一群人的機械組合，而是一個有機的整體，彼此協(xié)同合作，反映的是個人利益和整體利益的統(tǒng)一。團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。比如erp項目的實施，所有keyuser是來自不同單位，甚至彼此互不認識，就是這樣的一個團隊，一起在圍繞同一個目標——erp的成功實施，而分工合作，又相互依存、相互影響，都樂于傾聽他人意見并積極回應他人觀點、對他人提供支持與幫助，就在這種精神下，erp項目取得了初步成功。所以，在構(gòu)建優(yōu)秀團隊時，首先需要樹立健康的管理文化和良好的從業(yè)心態(tài)，并用制度體系去維護和鞏固，從關心下屬做起，讓下屬對你感到尊敬和佩服，并在適當時候給予獎勵措施來激勵下屬去奮斗，激發(fā)下屬對工作的熱情和干勁。多與下屬溝通，傳遞和灌輸大局意識、協(xié)作文化和服務精神，明確統(tǒng)一的目標，發(fā)揮領導力，改進人與人間的關系，使團隊成員間樂于同心協(xié)力。

三、erp上線之我見。

1、erp集信息技術與先進的管理思想于一身，把過程所需的資源納入到一個系統(tǒng)中進行統(tǒng)一調(diào)度，有效安排，是一個自動化工具，代替人們進行一些繁雜的、重復的信息處理工作，為我們提供決策的支持。但也只是一個“死”的管理平臺，不是“萬能舟”，不能解決所有的問題，例如人的操守、員工的上進心?，所以，在erp運行過程中，必須權(quán)衡人——機之間的分工，克服“全盤系統(tǒng)化”的觀點，充分發(fā)揮人的積極性和能動性，這樣會使系統(tǒng)的成功得到更大的保證。

2、成功上線只是走完erp項目萬里長征路的第一步，只有當企業(yè)的戰(zhàn)略價值體現(xiàn)了，利益趨向大幅度的綜合效應，逐步最大化的時候，才是真正的項目成功。

四、項目實施過程中的不足之處及改善方向。

1、各模塊或與各業(yè)務單位間的溝通不到位，信息流轉(zhuǎn)不順暢；

整個sap系統(tǒng)中，主數(shù)據(jù)的維護及各模塊的配置是息息相關的，但在前期erp實現(xiàn)階段的過程中，就出現(xiàn)更改了配置或新增、修改了主數(shù)據(jù)，卻沒有將信息及時知會相關單位（或模塊），導致實際運作中異常多、爭議多，也直接關系到系統(tǒng)的運作，所以，如果需要更改配置，一定要進行全盤測試；對于主數(shù)據(jù)的新增與修改，dcc都要發(fā)布各業(yè)務單位確認，重新收集各視圖信息，防止信息脫節(jié)，而且，dcc作為數(shù)據(jù)一個數(shù)據(jù)統(tǒng)籌單位，必須具備檢查數(shù)據(jù)準確性的能力，才能對數(shù)據(jù)收集的質(zhì)量進行最后的把關，同時，要對系統(tǒng)數(shù)據(jù)關鍵點建立每天稽核的制度，從制度上要求和保證各個用戶及時、準確、完整的數(shù)據(jù)錄入，防止“垃圾數(shù)據(jù)進，垃圾數(shù)據(jù)出”，失去系統(tǒng)的有效性。

第2頁。

2、決策審批的工作流程過于冗長和繁雜，導致信息反應速度慢，直接影響企業(yè)競爭力；

傳統(tǒng)的管理架構(gòu)是建立在職能分工基礎上的“金字塔”型，在這種多層的層級結(jié)構(gòu)中，下級僅對自己直接的上級負責，每遇到一項決策，必須一層層的匯報、請示、審批才能執(zhí)行，要經(jīng)過冗長的過程和繁雜的工作流程，這已不適應當前迅速變化的企業(yè)環(huán)境和市場的激烈競爭。因此，建議改進公司的管理機制，建立跨部門的專項工作團隊，使管理架構(gòu)趨向扁平化，減少管理的層次，使決策重心下降，簡化業(yè)務流程，將“職能主導”轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲鞒讨鲗А?，提高企業(yè)的決策和反應速度，提高競爭力。

3、倉儲管理不夠完善，直接導致庫存數(shù)據(jù)不準確，影響系統(tǒng)有效運行；

庫存數(shù)據(jù)是動態(tài)數(shù)據(jù)，支撐著系統(tǒng)的有效運行，如果庫存數(shù)據(jù)不準確，系統(tǒng)運行mrp產(chǎn)生的需求就會與實物不相符，有系統(tǒng)帳無實物，或有實物而無系統(tǒng)帳，等等。需要健全倉庫管理制度，加強對倉管員的培訓、考核和激勵，規(guī)范各項制度的執(zhí)行，物料收發(fā)、借退補換都要按流程操作。

4、盤點制度不夠完善，不能及時反映日常業(yè)務和數(shù)據(jù)中的問題點；

5、流程執(zhí)行不到位，不能體現(xiàn)流程應有的價值，不能挖掘流程的不足之處；

6、報表開發(fā)的隨意性太大，不同的報表夾雜著重復的信息；

在sap報表開發(fā)階段，按照不同業(yè)務單位需求開發(fā)了很多的報表，但部分報表間體現(xiàn)的是同樣的信息，如：iqc檢驗統(tǒng)計表（zqm005）和產(chǎn)品檢驗統(tǒng)計表（zqm007），都是為了統(tǒng)計檢驗記錄，只是檢驗批的來源不同，就完全可以合并為一個報表，等等，所以，在后續(xù)的持續(xù)改善中，有必要對現(xiàn)行開發(fā)的報表作評估整合，如果有新的報表開發(fā)需求產(chǎn)生時，需要有專業(yè)的人員去評估是否可在現(xiàn)有報表上作功能拓展，再考慮是否需要新報表的開發(fā)。

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項目實施階段總結(jié)例文范文范本篇七

自2月份開始，我一直在跟進xx銀行項目的測試工作，至此為止已近6個月時間，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測試等等。從開始到項目即將結(jié)束，一步步走過來。本次項目中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進行總結(jié)。

一、項目測試進度控制。項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務、提交測試類相關文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協(xié)調(diào)項目的內(nèi)部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質(zhì)量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試。

統(tǒng)中涉及的業(yè)務知識點，兩者結(jié)合起來進行模塊功能測試。鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中行對公項目的經(jīng)驗，也向項目組提出了一些完善性意見。

三、協(xié)調(diào)用戶測試方面。用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關階段，業(yè)務人員結(jié)合日常業(yè)務處理情況對系統(tǒng)進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務人員測試，每次聯(lián)系相關業(yè)務人員進行測試，他們來到項目組開發(fā)現(xiàn)場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項目組均已解決。

四、測試成效方面。中信系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數(shù)量512個、系統(tǒng)完善類問題225個，新增需求類問題88個。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，最大限度的進行了內(nèi)部質(zhì)量把關。配合外包公司一同進行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測試，測試結(jié)果符合客戶要求?，F(xiàn)中信系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實施工作，測試組還將繼續(xù)配合配合項目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補丁更新測試工作。

四、個人得失方面。作為此次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務分配、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測試及協(xié)調(diào)客戶測試方面能力均得到了進一步提高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統(tǒng)相應的業(yè)務知識有了更進一步認知。相關業(yè)務知識方面還需要進一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。更好的吸收項目經(jīng)驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。

一、項目基本情況.(重點突出這是一項什么技術？應用在哪里？主要起什么作用？)。

二、項目執(zhí)行情況(.重點在于合作方參與的主要人員及對本項目的主要貢獻)。

三、技術創(chuàng)新點和技術解決方案(即主要的關鍵技術有哪些？是如何解決的？)。

四、科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)費投入情況，包括總經(jīng)費、科研經(jīng)費投入、省科技廳補助經(jīng)費、市、縣(市、區(qū))補助經(jīng)費情況。具體相關憑證證明材料請與《浙江省科技項目經(jīng)費決算申報書》一齊作為附件以紙質(zhì)方式提交。

五、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化完成的技術和經(jīng)濟社會效益指標。包括：新增產(chǎn)值和利稅情況、新產(chǎn)品開發(fā)情況、獲取標準、知識產(chǎn)權(quán)情況、人才培養(yǎng)和公開發(fā)表論文等情況。涉及節(jié)能、減排的項目，具體說明節(jié)能、減排（減排cod和so2情況。

項目實施階段總結(jié)例文范文范本篇八

附件1：

2008年項目實施工作計劃。

年10月-2008年1月:做好項目宣傳及學生動員工作。

（1）以學院為單位分別組織項目信息說明會。（2）通過校園bbs與學生進行互動交流，解答學生有關問題。（3）2007年11月，將邀請國家留學基金委秘書長張秀琴來校做報告。

年11月：（1）出臺相關文件通知，明確項目的申請程序及相關要求。（2）擬訂校內(nèi)申請表、英文簡歷模板、英文申請函模板、博士生聯(lián)合培養(yǎng)計劃英文模板等，供學生參考。（3）組織并啟動第二輪雅思英語考試培訓（建議費用采取學校與學生個人分別承擔50%的方式）。

年12月：出臺針對項目的激勵措施和政策的相關文件，如公派研究生學籍管理規(guī)定；關于博士生名額補足的政策（研究生院負責）；公派研究生意向就業(yè)協(xié)議及公派留學生回國就業(yè)的有關措施和政策（人事處負責）；博士導師出國高訪計劃以及項目選派渠道拓展出訪計劃（國際處負責）；公派研究生檔案管理規(guī)定（檔案館負責）等。

年4-5月：完善派出人員手續(xù)辦理流程和相關規(guī)章制度。

年6-7月：組織選派人員出國前的培訓工作及簽證說明會。

年7-9月：做好派出前的相關工作，如簽訂意向就業(yè)協(xié)議書，開具派遣證明，協(xié)助選派人員辦理簽證所需的材料等。