學好語文，不僅要掌握基本知識，還要培養(yǎng)綜合運用能力。總結是對過往的回顧和總結，對未來的規(guī)劃提供了重要的參考依據。以下是一些常見的面試問題和回答技巧，希望對求職者有所幫助。

企業(yè)合作模式范文范本篇一

對家族企業(yè)的界定，不同的學者擁有不同的觀點。學者竇軍生與賈生華（xx）對家族企業(yè)界定的方法進行了評述，他們通過對西方學者在家族企業(yè)界定中產生的理論進行梳理后，大致分為本質法和家族參與要素法兩類。

管理模式是在管理理念指導下建構起來，家族企業(yè)的管理模式現階段出現了兩種主要的形式，一種是家長式管理模式，另一種是泛家族化管理模式?！凹议L式”管理模式是家族企業(yè)在初創(chuàng)期采用最多的一種管理模式。其優(yōu)勢是不能被忽視的，首先是成本優(yōu)勢。該模式可以降低企業(yè)的管理成本，在家族企業(yè)初創(chuàng)期時資金來源于家族內部，企業(yè)資本相對薄弱，采用家長式管理可以有效地降低企業(yè)運營的成本；其次，由于“家長”在家族中擁有一定地位，使得家族成員聽信于他，可以很好地將家族成員團結起來，具有很強的凝聚力；最后，由于“家長”的威信較高，當家長進行決策時下屬的家族成員會大力支持，使決策效率大大提高。

家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段通常規(guī)模比較小，創(chuàng)業(yè)者一般只有一個或少數的幾個人，他們主要面臨的是如何生存的問題。在這個階段內企業(yè)面臨著很多不可預知的風險，而創(chuàng)業(yè)者以“獨挑大梁”的方式承擔著風險，也成為企業(yè)的核心，采用高度集權化管理的效果十分顯著。對創(chuàng)業(yè)階段的家族企業(yè)而言，為保證家族成員利益得到有效的實現，“家長式”的管理方式就形成了。

當管理者發(fā)現“家長式”管理以無法幫助企業(yè)成長，但企業(yè)不能失去家族的庇護、不能完全有能力相信和借助外界力量的時候，家族企業(yè)在成長階段選擇家族化管理是更為合適的。許多風險成為阻礙家族企業(yè)發(fā)展的絆腳石，而家族化管理則可以幫助家族企業(yè)成功的抵御部分風險。3.成熟階段，泛家族化管理家族企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段到成長階段再到成熟階段的發(fā)展過程中，管理模式由“家長式”向“泛家族制”轉變的趨勢已是必然，但在轉變的過程中企業(yè)并沒有將中國傳統(tǒng)文化與自身的特點進行結合，使許多家族企業(yè)在轉型過程中走向了衰亡。

太極是中國文化歷史上一個重要的概念、范疇，初見于《莊子》：“大道，在太極之上而不為高；在六極之下而不為深；先天地而不為久；長于上古而不為老”。后見于《易傳》：“易有太極，是生兩儀。兩儀生四象，四象生八卦。”莊子之后，后世人們據《周易系辭》相關“太極”的論述而逐漸推演成熟的太極觀念，著實展現了中國傳統(tǒng)哲學的精華。結合太極的觀念對企業(yè)進行管理可以極大限度發(fā)揮人、團隊的能動性，真正地實現人性化和人治管理。家族企業(yè)的管理模式并不是一成不變的，關鍵在于管理的實惠過程是否符合公司當前發(fā)展的需要和公司的利益，運用太極的思維對家族企業(yè)進行指導，為家族企業(yè)的管理模式帶來更多的啟發(fā)。

對于中國多數家族企業(yè)來說，他們在創(chuàng)業(yè)初期將組織的權力高度集中在一個或幾個少數的創(chuàng)立者手中，由幾個散亂的創(chuàng)業(yè)者凝聚在一起開始艱苦的`創(chuàng)業(yè)，此時家長式管理的形成則保障了企業(yè)可以順利的起步、決策和經營運轉?！捌淅碛诘馈?，家族企業(yè)在發(fā)展壯大和生存環(huán)境的需要的過程中，“家長式”管理模式已無法支撐企業(yè)的發(fā)展，遵循企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律進行變革，為企業(yè)相信的管理模式轉變理性、客觀地方式。

太極文化中主張的學說，順其自然，萬物相生相克，剛勁的東西不一定要用更剛勁的來征服，有時最柔軟的事物才恰恰是它的弱點。家族企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期發(fā)展到成長期后，面臨著許多剛勁的風險，在解決這些風險和困難時，剛性的對策可能無法起到應有的效果。而團結、凝聚的“家”觀念，作為家族企業(yè)柔性的武器，成功的避免和抵御了部分風險?！皠側嵯酀眲t要求剛強與柔和相互補充，使恰到好處，則提醒家族企業(yè)在時刻有風險意識，控制好風險，將企業(yè)面臨難的風險與家族特點和文化相結合，讓企業(yè)在困難中發(fā)展，阻礙中成長。

在家族企業(yè)進入成熟階段后，泛家族制管理模式是企業(yè)穩(wěn)步成長的必然發(fā)展趨勢。該模式下對企業(yè)外部資金和外部人才的充分利用形成挑戰(zhàn)。學者儲小平（20xx）認為，任何企業(yè)在成長的過程中，都必然要不斷地吸納和集成新的管理資源。家族企業(yè)在吸納和集成新的管理資源的過程中，其特點是有家文化規(guī)則和泛家族規(guī)則在其中起著復雜的作用，家族企業(yè)發(fā)展的重中之重就是要融合的人力資本，家族企業(yè)與職業(yè)經理融合的有效性是企業(yè)成長中至關重要的環(huán)節(jié)。

太極將求“兼聽則明，偏聽則暗”，也就是說在與對手相對峙時，一定要兼聽周圍一切情況，不要只偏重于聽從某一個點從而失去優(yōu)勢。其道理事項告誡我們凡事不可以偏聽偏信，更不可以被少數人的話語所麻醉，應該聽取和吸納眾人的意見，可降低決策的失誤率。作為家族企業(yè)的領導者，更重要的能力應該是學會如何傾聽別人的意見，要善于吸納說話者語言中帶有的重要價值信息，這有助于管理，也有助于去取的下屬的信任。同時，除了運用自己所有的知識以外，收集眾人所長，彌補自己之短，以提高決策的正確性，為家族企業(yè)由家長式管理向泛家族化管理提供條件。

從中國傳統(tǒng)文化和傳統(tǒng)哲學的角度看，太極文化的內涵中也包含了人體“陰陽平衡”、“天人合一”、“和諧為本”、“人與自然和諧統(tǒng)一”的傳統(tǒng)文化理念。但太極圖中陰陽魚合抱，又揭示了太極中陰陽對立互補、陰陽平衡的原理。家族企業(yè)管理模式在轉型的過程要重視企業(yè)的和諧發(fā)展，尊重企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，同時也要正視家族企業(yè)的部分觀念與職業(yè)經理人之間的分歧，協(xié)調二者之間的關系，使家族企業(yè)在泛家族化管理中健康有序、系統(tǒng)科學的發(fā)展。

在太極中“合二為一”是至關重要的一種戰(zhàn)術。兩者過招時，如果你貼對手很緊，并不利于自己發(fā)力；應該充分了解對手并把自己想象成對手，使自己與對手的思想融合為一達到制敵的效果。在企業(yè)經營管理的過程中“貼”與“融”看似一樣的，但二者貼得再緊，都遠不如將二者融合為一的。傳統(tǒng)思想中的“無為而治”在企業(yè)中的應用就是“企業(yè)與員工沒有融合為一就需要治理”。而員工，作為人力資本而言，在企業(yè)中則表現為非常柔弱的一部分?！兜赖陆洝分姓f：“天下之至柔，馳騁天下之至堅。無有入無間。吾是以知無為之有益。不言之教，無為之益，天下希及之?！碧煜驴此谱钊崛醯臇|西卻能擊敗天下最堅硬的東西，就像滴水可以穿石一樣。人力資本這條河流中，員工就是一顆顆柔弱的水滴，若沒有合理的開發(fā)員工的潛能，久而久之員工會“擊穿”企業(yè)這顆堅硬的石頭。作為家族企業(yè)，傳統(tǒng)的家族思想更是導致他們無法正確的配置人力資源，往往因為此而走向衰敗。近年來，“以人為本”的發(fā)展理念在企業(yè)中迅速傳播，家族企業(yè)更應該轉變原來的“以家族為本”的思想，充分發(fā)揮和重視企業(yè)中“人”的作用，使員工實現個人價值，達到雙贏的成效。

家族企業(yè)作為中國經濟社會中的一個細胞，要將變革與轉型建立在中國傳統(tǒng)文化基礎之上的。運用太極文化為企業(yè)轉型提供一些合理的思路，既與中國傳統(tǒng)文化一脈相承，又符合企業(yè)現實要求的一種先進理念，其有效實施必將促進企業(yè)的和諧發(fā)展，為中國“百年”家族企業(yè)的實現提供幫助，也為中國特色和諧社會的構建奠定微觀經濟基礎。

企業(yè)合作模式范文范本篇二

營銷管理是指實現企業(yè)或組織目標，建立和保持與目標市場之間的互利交換關系，對設計項目的分析、規(guī)劃、實施和控制，其實就是對需求的水平、時機和性質進行有效的調解。

傳統(tǒng)的企業(yè)營銷主要以企業(yè)利潤為出發(fā)點，制定一定的營銷戰(zhàn)略，應用于產品的生產和服務，將利潤作為活動的首要目標，而沒有將消費者的需求和利益放到首位。傳統(tǒng)的營銷模式產品后期服務不到位，給使用者的承諾很難兌現，受到利益的驅使，使得服務思想淡化，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展，主要表現在以下幾個方面。

1.1.1服務意識不到位，服務體系不完善。

服務意識是一種責任感和企業(yè)情感的表現，產品通常只具有使用價值和價格，沒有企業(yè)服務意識的加入就不能顯得生動。產品的制造、設計和流通過程逐漸滲入人的意識、感情、責任，產品本身的價值才能更好地得到體現。在傳統(tǒng)的服務體系中，很多企業(yè)缺乏一套完整的服務體系，使得整個服務單調無感情，對企業(yè)的評價和長遠發(fā)展不利。服務思想不到位，整個服務體系不完整，一定程度上會對整個服務質量產生影響。

1.1.2營銷周期長，效益較差。

傳統(tǒng)的營銷形態(tài)主要包括生產企業(yè)生產產品提供的服務和營銷提供的服務。傳統(tǒng)的營銷模式使得企業(yè)在謀求利益回饋時，只單純追求利益，把服務周期延長，達到目標后，就不再注重后期的服務質量，使得企業(yè)表現出的服務效果大打折扣，從長遠來看嚴重損害了企業(yè)本身的效益，造成了惡劣的影響。

1.1.3缺乏專業(yè)的管理者，管理混亂。

專門的管理人才是保證企業(yè)發(fā)展的基本，管理階層人員缺乏專業(yè)的管理素質，無法為企業(yè)帶來切實的效益，責任感缺失，忠誠度不高，使得人員流動過大，增加了企業(yè)管理難度。目前，就我國企業(yè)管理的現狀而言，擁有高素質管理人才的企業(yè)不多見，專業(yè)管理人員缺失已經成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。

1.2現代營銷模式的優(yōu)越性。

現代市場營銷以消費者為基礎，根據市場供需關系來決定產品生產方案，以市場需求為導向，以滿足消費者需求為目標，具有傳統(tǒng)營銷手段所沒有的主動性和超前性?，F代市場營銷需要系統(tǒng)、整體的營銷活動，根據市場和消費群體的不同來制定營銷手段，能夠兼顧消費者和社會利益，推動社會進步和經濟穩(wěn)定發(fā)展?，F代營銷模式極大地降低了企業(yè)的加工成本，幫助企業(yè)增加銷售商機，促進銷售活動，為消費者提供高質量的服務，滿足顧客的需求，維護了消費者的合法權益。隨著社會的發(fā)展，現代信息科技在營銷模式中得到越來越廣泛的應用，未來市場營銷將朝著網絡化和信息化的方向發(fā)展。

目前國內企業(yè)營銷管理存在較多的缺陷，營銷服務的不到位嚴重影響著企業(yè)的健康發(fā)展。當今社會經濟發(fā)展速度較快，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，僅僅依靠傳統(tǒng)的營銷模式很難滿足現代人的需要。如何能長期在激烈的競爭中立于不敗之地，取決于企業(yè)對營銷管理模式和管理對策的靈活運用。

2.1對新型營銷管理的開發(fā)和利用。

大中小型企業(yè)都要在營銷管理上不斷創(chuàng)新和嘗試，才能使自身得到長遠的.發(fā)展。建立暢通的員工信息交流渠道，實現營銷管理創(chuàng)新，是企業(yè)管理中的關鍵。應注重客戶的服務要求和評價，從消費者本身出發(fā)，對其滿意度進行考察，來贏得客戶的忠誠度和滿意度。對于如今琳瑯滿目的銷售手段要積極嘗試，如體驗型營銷、網絡營銷、關系營銷、連鎖營銷、文化營銷等。通過和消費者建立良好的關系來贏得市場，通過開展營銷活動來滿足消費者的需求，不斷了解競爭對手的發(fā)展動態(tài)，同時，企業(yè)要注重新型營銷手段的開發(fā)和嘗試，敢于不走尋常路。

2.2了解企業(yè)員工，培養(yǎng)專業(yè)型管理人才。

對企業(yè)每一位員工進行了解，充分了解企業(yè)員工對自己的職業(yè)定位，不同的員工有不同的規(guī)劃，及時了解員工的需求和定位，能夠根據員工的實際情況進行培養(yǎng)。對于企業(yè)來說，創(chuàng)新是企業(yè)的生命源泉，而創(chuàng)新來自于人才，專業(yè)性的管理人才是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展和井然有序運轉的重要條件。管理階層的人才可以為企業(yè)的統(tǒng)籌發(fā)展提供明確的發(fā)展方向，是保障企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展的關鍵。所以以人為本，因地制宜，使人才在合適的崗位發(fā)揮最大的作用，可以幫助企業(yè)在追求利益的最大化的同時保證服務質量。

2.3完善服務體系，改變服務意識。

很多經營者認為，企業(yè)管理最重要的是產品質量優(yōu)越，后期服務不重要，使得服務體系中后期服務不到位，影響了客戶的體驗，這種觀念忽略了營銷管理與產品最終推向市場的潛在聯系。所以為了使企業(yè)能夠健康快速地發(fā)展，首先要保證企業(yè)的服務體系完善，從根本上強化服務意識，改變傳統(tǒng)營銷手段，用現代營銷手段彌補過去的不足。企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都是密切相關的，一個企業(yè)的經營管理政策是企業(yè)發(fā)展的理論依據。

在信息化、全球化、知識化的今天，眾多營銷管理模式應運而生，使得企業(yè)在開展營銷管理中充滿了挑戰(zhàn)，也給企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇。企業(yè)應根據自身的需求和現狀采取合理的營銷手段和管理對策，一個有效的營銷管理模式和管理對策對企業(yè)而言具有重要的意義。只有靈活運用適合企業(yè)發(fā)展的管理對策和服務模式，才能使企業(yè)的營銷管理水平得到進一步的提高，從而推動企業(yè)向現代化邁進。

企業(yè)合作模式范文范本篇三

企業(yè)用工的各種類型和法律界定，我們發(fā)現企業(yè)由于種種原因，用工非常多樣化，非常復雜化，簡單來說，可以把企業(yè)用工分成三大類：第一，合同工、事實工、小時工、勞務工，都屬于勞動關系，說叫勞務，實際上構成了事實勞務關系；第二，本身是明確的勞務關系，第一派遣工，分成兩種：一種勞務派遣人員，一種由于我們上級單位或下級單位之間工作需要進行工作派遣的人員，比如國外公司在國外有了并購，把中國高管派到法國、英國做到層，這屬于工作派遣，國內集團公司也是這樣，集團公司很多人派到子公司工作，但是勞動關系不變，這就是派遣工，和勞務派遣有區(qū)別，勞務派遣是掙錢，以派遣人為目的，《勞動合同法》說的很清楚，勞務派遣公司是批發(fā)人的公司，自己沒有工作崗位，批不成就砸在手里了；第二種租賃工，對于從事快速消費品或者產品要到賣場賣的，在超市賣場里很多人穿著廠方代表的馬甲，可能是廠方雇了人直接派到大賣場里，也可能不需要那么多人，需要咨詢人員，跟賣場簽協(xié)議，你雇傭一批人，為我的產品服務，穿我的馬甲，我給錢，我租賃你的員工，方式有很多種；第三種，反聘工，發(fā)揮退休人員的預熱，因為不用交社保；第四種，實習生，肯德基、麥當勞事件反映出的不是小時工怎樣，是實習生怎樣，這四種是法律上界定很清的勞務關系，非勞動關系，企業(yè)揉在一塊用，除了這兩種之外，中國企業(yè)搞技術創(chuàng)新能力差點，搞名詞創(chuàng)造特別能，我們還發(fā)明創(chuàng)造代理關系、直銷關系、承包關系，叫代理工，代理我銷售，賣多少提多少錢，不是我的人，直銷員，保險公司業(yè)務員，你給我做保險業(yè)務，拉一單提一單成，還有承包關系，活包給你，跟我沒關系，比如出租車司機，容易混淆的法律關系誰也說不清是勞動關系還是勞務關系，說不清楚怎么辦？我相信仲裁員和法官沒有我水平高，他都分不清我也分不清楚，沒人能講清楚，怎么辦？按有利于勞動者的原則判，按勞動關系處理。所以我們講容易混淆的是勞動關系，說不清楚的是勞動關系，能說清楚的勞動關系，企業(yè)今天混合用工、多樣用工就一個結果，把勞動關系的認定擴大化。

在企業(yè)里判斷用工就兩個關系：勞動關系和非勞動關系，勞動關系是什么？有三個要件，已經說的很清楚了，不詳細講了。勞務關系和勞動關系不同：第一平等主體，勞動關系和婚姻關系很像，有人身依附性，你到那介紹這是我的老板，結婚以后說這是我老公，我的老板什么意思？縣官不如現管，我就聽我老板的，我老公是私人物品，是人身依附性關系，勞務關系是平等主體，比如你拿雙鞋去修，怎么修鞋是修鞋者的事，他不聽你的，你不能考核他；第二勞務關系具有工具的契約性，干完活就要給錢，生產工具是生產資料是用人單位提供的，勞務關系是你要搬家，你得帶搬家工具，你要修鞋你得帶修鞋工具；第三過程的獨立性，勞務關系只管結果不看過程，修鞋的把手扎破了跟你沒關系，如果你讓公司員工給你修鞋的時候扎傷了，那屬于工傷，勞改者只要勞動了不管結果，說單位虧損了，那你也得給我錢，勞務關系不是這樣，如果最后結果問題不了就不給錢，理論上有很多區(qū)別，我講這么多估計你還是聽不懂，因為很難分。表面說都能說清楚，到具體案例時候很復雜，說不清楚，怎么辦呢？不是看時間長短，而是看權利義務的內容，只要符合三個要件、五大證據就可以認定為事實勞動關系，只要不符合三大要件，沒有五大證據就不認定為勞動關系，用工長短不是決定性質的關鍵，用工權利義務內容有沒有管理和被管理關系、有沒有發(fā)過工資和報酬這是關鍵，我們簡單簽署一份勞務協(xié)議無法規(guī)避法律規(guī)定的義務。

全日制用工，要上社保，簽五天合同也要上社保，法律上可以做，實際操作不了；第二種方式，如果確實是臨時性用工、季節(jié)性用工、替換性用工、不清楚的突然性用工怎么辦？完成一定工作任務的合同，三種情況可以用：第一承包的；第二臨時的；第三季節(jié)性的，臨時的是什么意思？比如女員工懷孕休四個月產假，可以招臨時的，這也屬于全日制用工也要上社保，小時工可以不上社保，小時工有一個特點，一天只能干四個小時，一周不能超過24小時，所以需要大量用工，上午四個小時是張三，下午四個小時李四，第三天上午又是張三，把一個班變成兩個班，兩班倒可以，但是崗位有要求，真正用臨時性、季節(jié)性、替代性用工可以利用這三種方式，小時工是首選。

反聘人員、實習生、借調人員、下崗再就業(yè)是勞務關系，除了這四種都可以算勞動關系，如果利用一位農民做飯，結果摔了一跤，這算不算工傷，算不算勞動關系？是事實勞動關系，為什么？因為農民沒有退休年齡，我們指的退休返聘人員是辦理退休手續(xù)的人員；第二實習生，大中專院校沒有畢業(yè)的學生，得有學生證，得有學校的實習證明；第三借調人員，指和a單位簽合同，由于工作需要，借到b單位工作，我們講勞務派遣和借調很像，和a單位簽合同，目的是到b單位工作，這是典型的借調，計劃經濟叫借調，市場經濟叫勞務派遣，實際上一個意思，只是措詞包裝不一樣，計劃經濟叫臉皮厚，市場經濟叫心理素質好，包裝的目的是讓員工聽起來束縛，計劃經濟時候說話直來直去，市場經濟講品牌、講信用，為什么？市場經濟是交換經濟，只有好別人才跟你交換，在市場經濟中別人說你真有氣質不是好事，說明你長的不漂亮，如果真漂亮就說你真漂亮，又不漂亮又沒知識又沒點子紳士又不是，別人為了從你這獲得利益說這人真有氣質，氣質是不確定的東西，借調就是和a單位簽合同到b單位工作。下崗再就業(yè)還是，講下崗再就業(yè)再貼切不過了，下崗指和原單位保留勞動關系，但是不在崗，再就業(yè)就是到我這上班，包括簽內退協(xié)議的，內退了，還沒有正式退休，包括停薪留職的，不在單位上班，自謀職業(yè)，包括協(xié)議保留勞動關系的，這些人員到我們單位來建立的都是勞務關系，除了這四種我看不出來還有誰長的不像勞動關系，一律都認定為勞動關系.有兩個方法：第一排除法，排除這四種；第二推定法。

勞務協(xié)議的簽署，前提是適用合同法，核心是勞務內容、完成方式、待遇，關鍵是解除和違約設定，附件是勞務關系的證明材料，關鍵是不要混同管理。

《勞動法》微乎其微，造成企業(yè)里搞人力資源管理的對法律比較單薄，搞法律的不懂勞動法，兩個部門不能有機結合，我們建議從流程上控制一下。

勞務派遣借調是最復雜的關系，是三方關系，還有另外一個用工單位，勞務派遣是用工規(guī)范的重點，派遣原因有很多種：有工資罪惡控制型，有降低用工成本型，就為了同工不同酬，人事業(yè)務外包型，110以內的公司不需要設人力資源部，外包過程中公司在成長，自己沒有專門機構和人員，由外包公司派遣，企業(yè)社會責任型，這是國有企業(yè)的特點，一個企業(yè)要裁員十萬，當地政府不干，被裁人繼續(xù)在公司干，簽勞務協(xié)議，一個月給800元，為了滿足社會穩(wěn)定。我預計中國勞務派遣在2008年1月1號以后要大發(fā)展，因為今天大量企業(yè)有非法用工的現象，怎么辦？把勞務派遣先合法化再說，這是很多企業(yè)要做的。

勞務派遣的法律問題，我給大家提個醒：第一勞務派遣適用什么法律，是勞動合同法，還是合同法，勞動派遣是準勞動關系，勞動部門查，全按勞動合同法查，一定要捫心自問為什么要用勞務派遣，我們在陜西講課，西飛說我就是工資總額控制，你就踏踏實實用我的員工，我不會解除，全是技術工人，簽無固定期，如果不用，我把錢給足，不會有任何非法問題，這種用工很簡單，就是規(guī)避工資總額控制；第二，勞動標準是不是當然的直接的適用于勞務派遣人員？規(guī)章制度是否自然適用，能否參與民主管理，裁員政策如何參與，員工給企業(yè)造成損失如何救濟，比如派遣員工沒有經過允許擅自跳槽造成10萬元損失，誰賠？現在沒說，沒說就是風險；第三，商業(yè)秘密保護和競業(yè)禁止的適用，比如給國航派完給南航派，給移動派完給聯通派，派的過程中泄露了商業(yè)秘密，我的一個顧問單位給兩家公司派員工，我的顧問單位是做勞務派遣的，他給箭牌和吉百利都派，結果派暈了，把給吉百利派的人派到箭牌去了，協(xié)議中規(guī)定不允許這樣派，公司在人員管理上出現了一些混亂，這種情況很多，派遣公司本身沒有崗位，我們要通過派遣協(xié)議解決這些問題，派遣協(xié)議要有這樣內容：用工與派遣之間的責任分配；法定業(yè)務之外的義務承擔劃分；行為規(guī)范的約束和前提；違約責任的確認和承擔；員工違約的責任追究和責任確定。派遣公司簽協(xié)議，往往希望有利于他，用工單位簽協(xié)議，必須盡力把不利于我們的剝離出來。

實習案例，實習這幾年已經風平浪靜了，結果被肯德基、麥當勞小時工案件捅起來了，學生到單位實習，實習時候摔傷了，這算不算工傷？如果不算工傷算什么？學生實習不是勞動關系，不簽訂勞動合同，這次肯德基、麥當勞用小時工沸沸揚揚的炒。

就自殺了，沒在企業(yè)自殺，如果死在企業(yè)就麻煩了。上次我做培訓，他們說剛招一個員工過了三個月得了精神病，家長讓賠10萬，招聘短期員工時候要格外注意。

小時工不等于實習，小時工是靈活就業(yè)，實習不是就業(yè)，需要通過簽小時工協(xié)議明確權利和義務。大家看看小時工協(xié)議的內容：這是我們的顧問單位為上海f1賽事提供的配餐服務，協(xié)議期限是三年，學校組織符合要求的學生提供服務，操作期間要遵守規(guī)章制度，要根據資助貧困學生原則進行優(yōu)先錄用，安排體檢，提供工作服等等，工作結束以后按小時付費，期間如何解除終止有明確約定，這份協(xié)議把小時工的權利、義務、責任、如何解除協(xié)議、雙方的違約責任規(guī)定的比較全面。包括旺季的促銷，都招小時工，要簽小時工協(xié)議，唯一要解決的問題就是如何解除，第二就是如何防范風險。

企業(yè)合作模式范文范本篇四

我國的體制和政治模式決定了我國上市公司的市場化方向我國國有企業(yè)集團是集團控股的核心企業(yè)，地位十分重要我國國有企業(yè)的管理層格局設置比較多，龐大的管理層往往束縛著企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)的執(zhí)行率變低，在這種形勢瞬息萬變的市場中，國有企業(yè)在財務管理運行中會出現很多弊端企業(yè)集團的上層建筑就是財務管理模式，企業(yè)的經濟基礎是企業(yè)集團的理財活動企業(yè)的管理模式一般由三個特點:其一是集成化管理模式，影響庫存、生產和銷售的業(yè)務;其二是直接管理，運用網絡技術減少傳統(tǒng)管理模式的成本;其三就是財務管理總監(jiān)通過供應鏈聯絡在一起，直接實現在線管理在這種競爭激烈的形勢下，國有企業(yè)需要一套適合自身管理特點的財務管理模式，讓企業(yè)財務工作變得更加高效。

中國的國有企業(yè)和別的企業(yè)不同，一般都是由國家控股和投資，由多個法人組成的主體形成的一個大的經濟集合國有企業(yè)因為獨有的歷史原因，它在經營中的管理方式是按照過去的守舊模式，現在改革開放以后為了更好地發(fā)展國有企業(yè)也在進行經營管理改革和資產重組國有企業(yè)在財務管理工作上面缺乏全局性，有時候在決策后沒有詳細的財務貴哦花，或者缺少詳細的預算項目數據，讓投資變得紊亂，如此一來就會導致公司資本分配不合理企業(yè)現在的財務監(jiān)督不合理，一般的財務監(jiān)督都很少，母公司和子公司的聯系也比較少，這樣有可能產生“將在外君命有所不受”的情況發(fā)生，可能子公司會有一些違反母公司集團的業(yè)務出現現在國有企業(yè)財權分布也比較極端，一般是集權或者是分權過度。

財務管理模式隨著經濟的變化而發(fā)展，我國的改革開放與市場的放開為了企業(yè)的發(fā)展提供了很多機遇，現在很多企業(yè)隨著經濟的大潮迅速成長，成為了龐大的企業(yè)，這就需要一個合理的經濟管理模式，將企業(yè)的財務管理由分散型模式轉變?yōu)榧惺截攧展芾矸矫姘l(fā)展現在的企業(yè)集團內部已經實現了聯網操作，管理者可以直接從網絡中調取下屬部門的工作情況，財務信息可以直接集中發(fā)布到總部，總部人員進行核對和管理，這時候下屬部門的職能就是財務報賬企業(yè)資金結算直接在集團內部進行調度，可以找到閑置資金，找到合理的方式規(guī)劃，讓每一筆資金都能得到充分利用，后期的財務管理和業(yè)務管理也會將職能逐漸融合在一起會計是監(jiān)督企業(yè)運營成果、財產狀況以后后期產品的供銷和經營的工作，所以財務工作的改進不僅要融合管理層的信息，還要囊括產品生產過程的消耗和結余等方面的信息財務管理其實就是將公司的各個方面管理變得緊密結合，在工作的不斷重組中，讓財務管理變得更加高效節(jié)省更多環(huán)節(jié)和時間。

(一)幫助企業(yè)快速掌握會計信息。

過去的分散型管理模式下，會計一般都是在月末或者是年終總結的時候才能得到各個旗下公司的經營成果報告，才能匯集出來公司一年經營的會計報表一般把會計報表合并后，集團除了得到各個公司的財務信息以外并不能得到經營方面的有用信息，這就影響了財務管理部門信息的.完整性和有效性企業(yè)在進行會計核算工作的時候一定要將信息收集完整，并且及時準確，這樣才能幫助企業(yè)將完整的會計信息全部收錄其中，可以為未來做評估和決策時提供一些資料。

很多集團最初實行集權型管理模式可能會有走極端的形式出現，造成投資收益變小，加大了風險，加上目送四的控制力不足，這就讓集團的財務風險加大將財務集中管理可以將集團的各個成員團結在一起，讓每個子公司的財務目標大致相同，財務的策略不會有很大偏差，還能根據不同公司的需要進行合理分配，不會造成資源浪費，減少決策失誤的幾率集團成員之間的資源互相調動還能幫助企業(yè)內部和緩關系，合理分配資源，讓集團的利益可以達到最大化，實現互利共贏。

(三)合理進行對下屬公司的考核和管理。

集團內部實行網絡連接后，就可以實現會計核算的集中化管理這樣集團下的子公司的距離就被縮近了，子公司和母公司的距離變得仿佛就在咫尺之間，可以不必處理業(yè)務的時候跑來跑去，可以將業(yè)務處理變得簡單化，集中式處理的優(yōu)勢顯露無疑企業(yè)集團會把下屬公司的賬目分門別類，通過網絡進行大數據運算和處理，最后集中匯總得到出賬和入賬記錄表格，匯總成為幾個表格后，讓企業(yè)所需要的數據變得一目了然，建立會計數據庫，讓企業(yè)得到每個企業(yè)經營的動態(tài)，指導資金的動態(tài)流動渠道，讓會計信息內容變得豐富。

綜上所述，我國的國有企業(yè)對著經濟的發(fā)展在不斷進行改革，所以國有企業(yè)的內部財務管理也要跟上時代的脈搏發(fā)展，一定要做好財務管理模式創(chuàng)新工作，讓財務管理工作變得更加靈活、更加科學一定要讓財務管理模式向集中式方向轉變，建立比較嚴格審查制度，保證企業(yè)財務工作正常運行，讓企業(yè)的資金流動的更加暢通。

企業(yè)合作模式范文范本篇五

（3）經濟管理模式的綜合性強?，F代企業(yè)經濟管理模式對企業(yè)的資源及生產流程進行了合理的優(yōu)化，并將經濟管理貫穿于企業(yè)生產與經營環(huán)節(jié)的始終，使企業(yè)的生產規(guī)?；?、產品服務個性化，進而促進企業(yè)經濟效益的提高與利潤最大化的實現。

1.經濟管理制度不夠健全?，F代企業(yè)在經營發(fā)展的過程中，過于追求經濟效益的提升，將重點放在生產經營活動方面，相對忽視了管理制度的建設。從現狀來看，很多企業(yè)盡管制定了經濟管理制度，但很多制度卻都流于形式未真正落實到經濟管理活動中，尤其在經濟管理工作的監(jiān)督機制上落實不到位，企業(yè)很少派專人監(jiān)管制度的落實情況，導致企業(yè)后期工作質量得不到科學控制。另外，部分企業(yè)的經濟管理制度并不切合企業(yè)的發(fā)展實際，使得經濟管理制度缺乏較強的操作性與實用性，阻礙了企業(yè)經濟管理工作的順利開展。

2.經濟管理方式落后。在飛速發(fā)展的經濟時代，許多企業(yè)繼續(xù)沿用的傳統(tǒng)粗放型經濟管理模式已不能跟上企業(yè)經濟發(fā)展的速度與社會的需求。其管理方式的落后主要表現在企業(yè)經濟管理體制不完善，上下級執(zhí)行力不強，企業(yè)部門間協(xié)調性較弱，導致經濟管理工作出現管理松散的問題，經濟管理效率與質量得不到提升。這些管理方式落后的問題，制約了企業(yè)內部經濟管理工作的落實與企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)內部矛盾較深。在企業(yè)長期的發(fā)展過程中，受諸多因素的影響，其經營、生產及管理等方面難免存在一些問題，若長時間得不到有效解決就會致使其轉化為企業(yè)的內部矛盾。在當前較多的企業(yè)中，尤其在一些傳統(tǒng)家族型企業(yè)中，企業(yè)內部矛盾在逐漸加深。有些高素質的員工不能得到企業(yè)的重要，致使其自身價值不能真正實現；有些能力強的員工得不到良好的福利待遇；有些企業(yè)的績效考核缺乏標準，導致不公平考核現象的發(fā)生。這些問題經過長期的積累，導致企業(yè)員工出現不平衡心理，導致內部矛盾激化。

4.經濟管理人才缺乏。結合目前我國企業(yè)的管理人才隊伍來看，企業(yè)的高素質經濟管理人才較為缺乏，嚴重阻礙了企業(yè)經濟管理工作的順利開展。一方面，企業(yè)對經濟管理人才的投入較少，相關福利激勵機制不夠完善，較大程度的降低了經濟管理人才的工作積極性，導致工作效率下降。另一方面，受企業(yè)文化及管理等各方面因素的影響，一些經濟管理人才希望在不同的企業(yè)環(huán)境與工作崗位中實現個人的價值，導致一些優(yōu)秀管理人才被企業(yè)企業(yè)挖走或跳槽現象頻繁，致使企業(yè)經濟管理人才流失現象嚴重。

1.建立經濟管理體系與組織機構?，F代企業(yè)的經營運行需要有完善的經濟管理體系與組織機構作保障，這樣才能規(guī)范企業(yè)的經濟管理行為，提高企業(yè)經濟管理工作的有效性。為此，現代企業(yè)在建立經濟管理體系時，要增強企業(yè)管理者的管理水平，提高其對經濟管理及相關法律法規(guī)定的認識。同時，企業(yè)要建立起完善的責任分配制度及監(jiān)督管理制度，明確不同管理人員的職責，使其科學規(guī)劃和組織好經濟管理活動，并合理分配下級管理人員的具體管理任務。另外，企業(yè)要派專人監(jiān)督企業(yè)經濟管理制度的落實情況，有效監(jiān)督經濟管理人員的'工作行為，保證企業(yè)經濟管理活動的有效推進。

2.規(guī)劃企業(yè)經濟管理目標。合理的經濟管理目標能為企業(yè)的經濟活動提供科學的依據，能有效促進企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化。因此，現代企業(yè)要對其企業(yè)自身進行調研，收集與經濟管理目標規(guī)劃相關的資料，在充分結合企業(yè)實際經營情況的基礎上規(guī)劃經濟管理目標將極其進程。其次，企業(yè)要對其經濟管理目標規(guī)劃的過程進行科學嚴格監(jiān)督，努力保證經濟管理目標規(guī)劃的公平、公正及公開性，促進規(guī)劃的合理性。最后，在企業(yè)經濟管理目標編制完成后，企業(yè)還需嚴格審核其目標的科學性與可行性，確保企業(yè)經濟管理目標的高效落實。

3.科學評定企業(yè)的經濟管理。在現代企業(yè)的經濟管理工作中，對其經濟管理進行評定是確保企業(yè)經濟管理模式適合企業(yè)經濟運營特點、促進企業(yè)利潤最大化目標實現的保障。因此，現代企業(yè)的管理者應該重視對企業(yè)經濟管理的評定工作，及時對企業(yè)的經濟管理工作進行客觀的評定。具體應包含對企業(yè)目標、企業(yè)經營戰(zhàn)略及企業(yè)經營業(yè)績等方面的評定，以及時發(fā)現企業(yè)經濟管理工作中的不足并實時的進行問題的改正，促進經濟管理工作的順利開展。

4.優(yōu)化管理人才，有效利用經濟資源。在現代企業(yè)中，物質、設備、資金及高素質人才都是其重要的經濟資源。針對目前較多企業(yè)在企業(yè)人才資源管理與利用中存在的不足，現代企業(yè)應該加強對經濟管理人才的優(yōu)化，促進經濟資源的有效利用。為此，企業(yè)首先要提高企業(yè)管理者的經濟管理水平，并配置擁有較高管理能力與管理經驗的經濟管理人員，合理配置管理人員的崗位職責。同時，企業(yè)要定期開展對經濟管理人員的教育培訓及考核工作，通過培訓與考核，提高經濟管理人員的管理水平。最后企業(yè)要進一步落實激勵機制，提高員工的福利賽于，促進管理人員工作積極性的提升。

面對日益激烈的市場競爭與復雜的市場環(huán)境，現代企業(yè)要想實現利潤的最大化，就必須不斷推進規(guī)范化的經濟管理模式建設。通過建立經濟管理體系與組織機構、規(guī)劃企業(yè)經濟管理目標、科學評定企業(yè)的經濟管理及優(yōu)化資源利用，實現企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)合作模式范文范本篇六

甲方：

代表：

地址：

電話：

乙方：

代表：

地址：

電話：

風險提示：

合作的方式多種多樣，如合作設立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內容，相應的協(xié)議條款可能大不相同。

本協(xié)議的條款設置建立在特定項目的基礎上，僅供參考。實踐中，需要根據雙方實際的合作方式、項目內容、權利義務等，修改或重新擬定條款。甲乙雙方為了共同推進鄉(xiāng)村旅游工作，利用相互之間的優(yōu)勢，結成戰(zhàn)略合作伙伴，就關于鄉(xiāng)村旅游事宜達成如下戰(zhàn)略合作協(xié)議：

一、合作目標共同推進______地的鄉(xiāng)村旅游及旅游產品體系的建設與推廣，實現共贏。

二、雙方的責任風險提示：

應明確約定合作各方的權利義務，以免在項目實際經營中出現扯皮的情形。

再次溫馨提示：因合作方式、項目內容不一致，各方的權利義務條款也不一致，應根據實際情況進行擬定。

1、甲方應在資源考察和特色景觀旅游村鎮(zhèn)的規(guī)劃和開發(fā)方面，指導和支持乙方科學規(guī)劃旅游線路。

2、甲方應大力支持并配合開發(fā)乙方旅游新產品。

3、甲乙雙方應通過媒體公告乙方旅游新產品及其主創(chuàng)旅游企業(yè)。

4、乙方應制作多種語言版本的宣傳冊和光盤，由雙方利用各自平臺進行全方位宣傳。

5、雙方有義務推行誠信旅游，增強服務質量意識和社會責任感。

三、合作時間雙方約定合作期限從________年____月____日起至________年____月____日止。

四、保密責任風險提示：

應約定保密及競業(yè)禁止義務，特別是針對項目所涉及的技術、客戶資源，以免出現合作一方在項目外以此牟利或從事其他損害項目權益的活動。甲乙雙方均承諾，對因本協(xié)議簽訂、履行和雙方合作過程中獲得或知悉對方的商業(yè)秘密、技術和經營信息，均負有保密義務。在未征得對方許可的情況下，不得以任何方式向其他第三方披露或泄露，否則應賠償對方因此遭受的全部損失。

五、爭議解決協(xié)議有效期內，若雙方發(fā)生任何爭議，應本著相互諒解、互惠互利的原則協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，雙方可向______方所在地人民法院訴訟。

六、其他。

1、本協(xié)議一式______份，雙方各執(zhí)______份，自雙方簽章之日起生效。

2、本協(xié)議未盡事宜，經雙方協(xié)商一致可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。

3、如因國家法律法規(guī)的頒布或修改，導致本協(xié)議因與強制性法律相沖突而不能履行時，雙方同意根據有關法律、法規(guī)協(xié)商進行修改；若雙方經協(xié)商后仍無法達成一致，則本協(xié)議可終止。

甲方（簽章）：

代表人（簽字）：

________年____月____日。

乙方（簽章）：

代表人（簽字）：

________年____月____日。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

企業(yè)合作模式范文范本篇七

法定代表人：________。

乙方：________。

甲、乙雙方經過友好協(xié)商，本著平等合作、雙方共贏的原則，就甲方委托乙方設立和運營_________分公司的相關事宜達成如下協(xié)議。

1、甲方有權對乙方提供的有關證明自己具有履行本協(xié)議書規(guī)定義務的身份憑證進行資格審查認定。

2、甲方有權要求乙方提供符合甲方要求的有足夠身份的人為乙方履行本協(xié)議書規(guī)定義務進行擔保。

3、甲方應向乙方提供委托乙方在工商部門代為設立_______分公司（辦事處）的必要文件，并授權乙方代為辦理設立手續(xù)。

4、在_____________分公司設立后，甲方應將有關_________分公司的工商手續(xù)提供給乙方，并授權乙方進行運營。

5、甲方作為總公司應對分公司使用證書、印章及經營或投標所需的人員證件、資質證書、業(yè)績、財務（審計）等資料給予支持（但使用證書所產生的費用由分公司承擔）。分公司每次需要使用總公司證書及印章時必須由總公司批準。所有加蓋總公司印章的文件，總公司應及時批準并留存復印件備案。分公司所需公章由總公司負責刻制。

6、公司向分公司參加的招投標工作均由其自行完成，公司協(xié)助配合，所發(fā)生的費用由_________分公司承擔。

7、甲方有權對乙方設立和運營_________分公司業(yè)務的合法性進行監(jiān)督。

8、甲方有權制定分公司的財務制度和管理制度，有權檢查分公司的財務賬目和業(yè)務合同執(zhí)行情況，有權與乙方所聘用員工談話了解分公司各項情況。

9、乙方在經營期間不得違反稅法和會計法強行要求會計不計實帳和虛開發(fā)票等違法行為，由此造成的損失由乙方承擔全部責任。

1、乙方接受甲方的委托，負責代為設立_________分公司，并負責支付設立_________分公司所需的一切費用。

2、乙方接受甲方的委托，負責_________分公司設立后的一切運營工作，并負責支付_________分公司運營所需的一切費用。

3、乙方參與招投標的或未招投標的所有項目合同、中標通知書等均應申報甲方登記、備案存檔。

4、乙方應當按照法律規(guī)定交納分公司的各種稅費。

5、乙方應當遵守分公司的`各項財務制度、管理制度及甲方對分公司的管理制定；乙方每半年須向甲方提交一份經營報告，年終提交一份年度工作總結報告及下一年度的經營計劃報告。

6、乙方應做到盡職盡責的管理施工項目，保證履行《建設工程施工承包合同》約定的各項義務。

7、乙方運營_________分公司的一切工作，只限于在_________分公司所在地，獨立經營，自負盈虧，獨立核算，乙方經營并管理的甲方名義的分公司的債權債務及一切財產均歸乙方所有，與甲方無關。

8、乙方必須健全生產、財務管理、工資、社會保險等制度，乙方自行聘用會計人員，乙方每季度向甲方申報公司財務報表，甲方定期審核分公司的各項業(yè)務往來。

9、乙方不得利用_________分公司，從事任何與甲方利益和要求不一致的行為。否則應賠償由此給甲方帶來的一切經濟損失，并獨自承擔相應法律責任。

10、乙方在_________分公司運營中，必須按相關法律規(guī)定開展工作，在工作過程中應愛惜、維護總公司的聲譽和品牌。

1、乙方承包經營范圍與甲方經營范圍相同；

2、乙方承包的工程完成額每年不少于，以工程竣工結算為依據；

3、管理費收取為比例提成制，乙方按照分公司承包工程工程款的向甲方交納管理費；

4、管理費的交納日期為分公司每次收到工程款的當日內，工程款分批支付的，乙方按照分公司每批收到的工程款的比例交納管理費；項目工程結束前，剩余部分需一次xxx完(工程造價100萬元以內的簽訂合同時，一次性全額交清管理費)。

1、乙方不按約定交納管理費的，甲方可以解除協(xié)議。

2、乙方不遵守公司財務制度的，甲方可以解除協(xié)議。

3、乙方利用分公司從事犯罪活動的，甲方可以解除協(xié)議。

4、乙方不按照法律規(guī)定和合同約定組織施工建設的，甲方可以解除協(xié)議。

5、乙方不如實申報招投標項目或未招投標的項目合同等資料的及申報項目結果不實的，甲方可以解除合同，并可同時追究乙方違約責任。

6、乙方未經甲方許可，對外以甲方或甲方分公司的名義簽訂與經營無關的各種合同的，甲方可以解除合同。

8、乙方以甲方或甲方分公司的名義對外設置虛假債務的，甲方可以解除合同，并可追究乙方的違約責任及根據情形要求國家機關追究乙方的刑事責任。

9、乙方因其他原因無法正常經營、損害甲方利益的，甲方可以解除合同。

1、因分公司承包工程、建設施工等行為導致甲方向第三人承擔責任的，甲方可以向乙方追償。

2、因分公司聘用工作人員、施工人員等用工導致甲方承擔工資、保險、人身損害賠償等責任的，甲方可以向乙方追償。

3、乙方不如實申報招投標項目或未招投標項目資料及招投標結果的，乙方應當按照合同項目的造價總額的5%向甲方支付違約金。

4、因乙方對外以甲方或甲方分公司的名義簽訂與經營無關的各種合同給甲方造成損失的，乙方應當按照甲方損失的倍向甲方支付違約金。

5、乙方以甲方或甲方分公司的名義對外設置虛假債務給甲方造成損失的，乙方應當按照甲方損失的倍向甲方支付違約金。

6、因乙方其他違約行為導致甲方受到經濟損失的，乙方應向甲方賠償。

1、本協(xié)議書由甲、乙雙方簽字確認后，方可生效。

2、本協(xié)議書如發(fā)生糾紛，應協(xié)商解決，協(xié)商未能的，依法解決。本協(xié)議書糾紛甲乙雙方所在地人民法院均有權管轄。

3、本協(xié)議有效期為_________年。自本協(xié)議書生效之日起算。

4、本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)一份。

企業(yè)合作模式范文范本篇八

隨著我們國家經濟的不斷發(fā)展和社會的不斷進步，我們國家人民的經濟水平有了明顯的提高。改革開放的不斷深化，讓我們可以放眼世界，讓我們的國家可以在信息化時代中仍然可以“不落后”?；谟嬎銠C網絡等社會發(fā)展的優(yōu)越性，我們國家的各行各業(yè)都在進行著基于信息化時代的改革，希望可以通過信息技術完成對企業(yè)內部的整體構建。對于企業(yè)來說財務系統(tǒng)相當于企業(yè)的“心臟”。因此，基于電子商務背景下的企業(yè)財務管理模式的構建研究有著鮮明的現實意義。

所謂的電子商務其實是基于互聯網平臺，運用信息技術，來完成商品交易的一種商務活動。相比與傳統(tǒng)的交易方式，他們最終達到的目的是一樣的，只不過電子商務交易方式是利用計算機或是移動終端將傳統(tǒng)交易過程電子化及網絡化［1］。電子商務和傳統(tǒng)交易方式存在著很多不同點，對于電子商務來說，他在具有的傳統(tǒng)交易方式優(yōu)點的情況下還具有一些傳統(tǒng)商務模式不具有的特點，通過調查和分析將其總結為了以下幾點:第一，電子商務的虛擬性。電子商務是以互聯網為基礎，計算機或是移動終端為媒介的一種商務交易方式。因為其實時性和跨越性的特點，使得電子商務保留了網絡虛擬性的特點。第二，電子商務的開放性。同樣因為互聯網所具有著的廣泛性，使得電子商務的交易實現了全球化的特點。從空間的角度來說，電子商務的虛擬習性決定了電子商務的跨度大，面積廣。電子商務的交易將會不受地區(qū)的限制。從時間的角度來講，網路的交易是不間斷的，它在不受空間限制的同時就決定了它不受時間限制的特點。第三，電子商務具有無形的特征。電子商務的交易無形特征體現在電子商務交易的物品是沒有固定形態(tài)的，如果買賣雙方交易的物品是有形態(tài)的，那么就需要通過物流來完成物品的配送，已到達最終的交易目的，在此期間，賣家可能會提供買家一些有關商品的單據，但是電子商務的買賣形式是電子商務的商品交易是通過線上完成，物品的配送也在線上完成，在此期間將不會產生單據。第四，電子商務具有高效性。對于互聯網用戶來說，電子商務是較為廉價的，舉一個簡單的例子來說互聯網賣家沒有店鋪的成本費用。并且經營者可以隨意的發(fā)布推廣消息。并且交易方式的簡潔性使得電子商務具有很大的便捷性和高效性。第五，電子商務安全性較低。因為是基于互聯網技術的商務平臺構建，所以因為網絡信息安全問題，使得電子商務的'信息安全問題一直飽受威脅［2］。

網絡財務構架在進行實現的過程中，主要依靠的是一個完整的財務體系和相應的配套設施。但是無論是什么樣的企業(yè)管理模式，其出發(fā)點應該是企業(yè)利益，其被開發(fā)的目的應該是企業(yè)經濟效益最大化。所以通過網絡財務構架，從而實現購銷存業(yè)務、會計核算業(yè)務、財管理業(yè)務一體化，為企業(yè)提供事前的計劃和必要的數據支持及控制和分析手段，對于控制企業(yè)的經營成本，促進企業(yè)經濟發(fā)展有著鮮明的現實意義。在這個構架之后，無論是商品的出庫和訂單的實時處理，相應的單據都會在指揮人員的管控下形成相應的電腦數據，然后將會進入到財務管理的系統(tǒng)中進行處理，在此期間同時會進行更過程的成本核算，然后再將這些內容匯總到企業(yè)總賬當中，為企業(yè)的發(fā)展和計劃制定提供必要的數據支持。在這個模式中我們可以通過一體化的應用，實現從總賬到明細賬目到單據到原始數據的查看，并且可以實現財務處理和業(yè)務處理的同步進行。在這個模式中，項目和銷售數據都是該模式的前端業(yè)務，并且其中合同信息、銷售處理信息、訂單信息等信息最后將會作用于生產環(huán)節(jié)。銷售費用等信息將會流向財務系統(tǒng)中，形成完備的銷售信息賬目。針對生產管理來說，其主要的核心在于生產管理數據和計劃數據。而生產管理往往與財務管理是相互連接的。

(二)財務硬件設備的構建。

我們在進行了系統(tǒng)的構架設計之后，就需要通過必要的設備來對其進行體現，基于信息化時代的大背景，我們選取了以下設備進行構架。

1．計算機硬件通過調查和現階段的發(fā)展來看，我們國家現階段的電子商務運行的設備基礎仍然是計算機，但是在對于企業(yè)財務管理模式的構架來說，雖然我們仍然以計算機作為基礎，但是在模式中，對于處理不同的財務信息，我們將配置不同的計算機，這些不同性質的計算就是網絡模型的基礎。而計算機的硬件設備包括以下幾個方面:服務器、交換機、掃描儀等［3］。

2．網絡通信設備在企業(yè)的日常生產中，通信設備的使用往往是計算機和網絡連接的重要保證。其主要的存在形式有:通信控制處理機、計算機網絡接口、局域網采集器、廣域網的路由器。在通信設備中，還存現在通信控制處理機與計算機連接的橋梁———通信線路。目前通信線路的主要形式有:光纜、同軸電纜等。隨著經濟的發(fā)展和時代的進步，信息技術已然成為了我們國家的經濟建設和社會建設的重要動力。互聯網正在以一種高姿態(tài)，改變著人們的生活，并且正在逐漸的改變世界，因此現階段的企業(yè)應該契合時代進行發(fā)展，而電子商務下財務管理模式就是企業(yè)進步的第一步。

［1］楊修．我國電子商務企業(yè)財務管理模式形成機理研究［d］．吉林大學，20xx．。

企業(yè)合作模式范文范本篇九

財務管理是企業(yè)管理的核心部分，財務管理的效率對企業(yè)的綜合競爭力有直接的影響，因此財務管理在現代社會中也受到越來越多的重視。網絡技術的快速發(fā)展與應用，改變了社會生產和生活的方式，同時也形成了新的企業(yè)管理環(huán)境，從中小企業(yè)的角度來說，需要充分利用現代化信息手段，結合網絡環(huán)境的發(fā)展需求，促進財務管理模式的創(chuàng)新，從而增強中小企業(yè)的綜合競爭力。本文就主要針對網絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的相關問題進行簡單的探討。

中小企業(yè)；企業(yè)管理；財務管理；網絡環(huán)境。

近年來，隨著市場經濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競爭形勢日益激烈，在嚴峻的市場競爭形勢下，中小企業(yè)必須要通過不斷完善自身的管理模式、提高管理效率，才能促進綜合競爭力的增強，財務管理作為企業(yè)管理活動的核心部分，其管理效率對于中小企業(yè)的綜合競爭力有至關重要的作用。網絡技術的廣泛應用，改變了傳統(tǒng)財務管理模式中的手工操作，有效的提高了財務管理的效率，運用網絡技術也成為了當前中小企業(yè)財務管理的必然趨勢。

在傳統(tǒng)的管理模式下，中小企業(yè)的財務管理具有顯著的特征。首先，體現在穩(wěn)定性方面。傳統(tǒng)的管理模式下，中小企業(yè)采用的采取管理模式是標準化模式，通過各項既定的管理方法和流程開展財務管理活動，可以在穩(wěn)定的基礎上達到財務管理的目標，而且這種管理模式往往是長期不變的。其次，體現在一致性方面。財務管理是中小企業(yè)開展管理活動的重要手段，在相關管理活動的開展方面會受到不同因素的制約，但是無論怎樣，財務管理與企業(yè)經營發(fā)展的目標始終要保持一致性。同時，中小企業(yè)的財務管理活動在自身的協(xié)調性方面也有明顯的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的特征，這些特征都決定了大部分中小企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的管理模式。隨著市場經濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競爭形勢也越來越激烈，在這種環(huán)境下，中小企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式中的弊端就逐漸暴露出來。網絡技術的廣泛應用已經成為了新時期企業(yè)管理的必然趨勢，采用傳統(tǒng)的管理模式顯然無法適應新時期市場發(fā)展的需求；同時，企業(yè)生產和經營的效率不斷提升，傳統(tǒng)的財務管理模式顯然無法實現與企業(yè)經營業(yè)務的協(xié)同發(fā)展，而且消費者的個性化需求不斷增加，這些因素都使得中小企業(yè)陷入了管理的困境，財務管理模式的創(chuàng)新迫在眉睫。

1、有利于促進企業(yè)財務管理與業(yè)務管理的協(xié)同發(fā)展。

網絡技術的快速發(fā)展對中小企業(yè)的財務管理產生了深遠的影響，實現財務管理與經營管理的協(xié)同發(fā)展是其中最為重要的表現。通過網絡技術的運用可以快速提高財務管理的效率，并且增強了財務管理的專業(yè)性和實效性，使得財務管理與愜意的供應鏈管理、發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系等不同職能部門之間的工作都得到了有效的協(xié)調，而且實現了網上報稅等操作，極大的提高了財務管理的效率。

2、有利于促進企業(yè)動態(tài)管理策略的實施。

網絡技術的應用改變了以往靜態(tài)的財務管理模式，更加快速、準確的收集財務信息并且將其及時傳遞給相關的部門，這種管理方式將傳統(tǒng)的事后管理轉變?yōu)槭虑?、事中、事后的全過程控制，實現了企業(yè)財務的動態(tài)管理。在網絡環(huán)境下，財務信息的可以及時傳遞給信息使用者，發(fā)揮財務信息的重要價值，為企業(yè)管理者做出科學的決策提供必要的依據。

網絡平臺的構建可以在中小企業(yè)中形成一個暢通的信息交流和分享平臺，財務部門與其他部門之間的信息可以及時得到有效的溝通和分享，這樣可以快速實現企業(yè)信息與資源的共享，使得相關部門都可以快速得到必要的消息并且將其運用到企業(yè)生產和經營活動中，避免信息的滯留，最大限度的促進管理效率整體提升。

1、硬件設施的質量要求提高。

硬件設施是網絡環(huán)境構建的基礎和保障，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在規(guī)模和實力方面都稍顯薄弱，在硬件設施方面的投入十分有限，為了滿足網絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新的需求，必須要結合網絡技術的實際運用，對企業(yè)的硬件設施進行必要的改進與完善，在計算機的配置、系統(tǒng)的構建等方面加大投入，提高中小企業(yè)財務管理的信息化水平。

2、復合型人才的需求量增加。

網絡技術的快速發(fā)展需要更多專業(yè)的管理人才，現有的人才隊伍很難適應網絡環(huán)境的發(fā)展需求，所以中小企業(yè)在復合型人才方面的需求量不斷增加，只有通過管理人員隊伍的不斷強化才能為管理活動的開展提供更多保障，從而促進財務管理專業(yè)性和時效性的提升。

3、法律體系的完善。

網絡環(huán)境下，信息的安全性顯得尤為重要，而法律體系的構建與完善則是保證企業(yè)財務信息安全性和穩(wěn)定性的重要基礎。只有通過網絡信息相關法律制度的建設，才能減少風險因素對企業(yè)財務管理產生的不良影響，確保企業(yè)財務管理活動的健康開展。

1、轉變財務管理觀念。

觀念是影響行為的根本，要實現中小企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，改變觀念是首要的任務。越來越多的中小企業(yè)管理者已經認識到網絡技術的應用對企業(yè)發(fā)展的重要推動作用，而網絡技術也逐漸在企業(yè)管理中普及，所以要樹立全新的管理觀念，并且將其貫徹到日常的財務管理活動中，才能促進網絡技術的作用充分發(fā)揮。一方面，作為企業(yè)的管理者要樹立現代化的管理理念，對網絡技術有辯證的認識，能夠正確引領各個管理部門開展相應的信息化管理，促進財務管理效率的提升；另一方面，要向全體員工傳達網絡技術的重要性，在企業(yè)內部形成全員創(chuàng)新、全員參與網絡管理的模式，真正將網絡技術運用到每個管理環(huán)節(jié)中，全面提高網絡管理的效率。

在網絡環(huán)境背景下，中小企業(yè)的`財務管理模式也需要必要的創(chuàng)新，如采用網絡化財務管理、柔性化財務管理等新型的財務管理模式，為網絡技術的運用創(chuàng)造更豐富渠道的同時，也可以將生產管理、信息管理、人力資源管理等管理活動與財務管理緊密結合，利用技術促進財務資源的優(yōu)化，促使財務信息的優(yōu)化配置和合理利用，提高其使用效率，提高財務管理的科學性。通過財務管理模式的創(chuàng)新可以使中小企業(yè)的財務管理更加符合市場發(fā)展的需求，使其更具有針對性和可操作性，有利于促進中小企業(yè)綜合競爭力的增強。

3、促進專業(yè)人才管理體制的創(chuàng)新。

網絡環(huán)境下，信息化管理、數字化管理成為了中小企業(yè)財務管理活動中常見的態(tài)勢，與此同時，知識產權資產和人力資產在企業(yè)資產體系中的重要性日漸突出，人力資源的開發(fā)與利用效率成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要元素，所以對人才管理體制的創(chuàng)新是實現企業(yè)財務管理創(chuàng)新的基礎?，F代市場競爭的實質是人才的競爭，用用更多具有創(chuàng)造性的人才就等于擁有更強的競爭優(yōu)勢，同時資本投資在財務主體中的重要性越來越明顯，所以在相應的智力投資方面的成本也在企業(yè)采取管理中占據很大的比例?；诖?，必須要重視人力資本在企業(yè)管理中的重要性，尤其著重加強財務管理專業(yè)人才隊伍的建設，革新相應的管理體制，將財務資本與智力資本有效結合，形成符合中小企業(yè)財務管理需求的人才管理體制，確保各項管理活動的順利開展，增強中小企業(yè)的綜合競爭力。

4、重視財務信息的安全管理。

財務管理是企業(yè)管理的核心部分，財務信息的安全性也尤為重要?；ヂ摼W是一個開放的環(huán)境，可以為財務管理帶來更多技術支撐的同時，也使得財務信息更多的暴露在這個開放的環(huán)境下、病毒等危險因素的存在都對財務信息的安全性產生了較大的威脅，中小企業(yè)必須要提高安全意識，重視財務信息的安全性。一方面，財務人員要有較強的安全意識，在參與管理活動的過程中自覺保護信息的安全性，對各項操作、各個環(huán)節(jié)的安全性都給予足夠的重視和安全控制，保證信息的安全；另一方面，采用先進的信息安全保護技術，如信息加密技術、防火墻技術、身份識別技術等對信息的安全性進行控制，同時要針對財務信息的安全建立安全管理制度，增強財務管理的有效性。

綜上所述，在網絡環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理模式中的弊端逐漸顯露出來，不僅對企業(yè)的財務管理效率產生不利的影響，而且會造成企業(yè)綜合競爭力的下降。為了適應新時期的市場發(fā)展需求，中小企業(yè)必須要不斷探索新的管理模式，并且充分利用互聯網這個特殊的平臺，將網絡技術合理的運用到財務管理中，構建全新的網絡管理模式，從而促進財務管理效率的提升，進而增強中小企業(yè)的綜合競爭力。

[1]辛月、網絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理發(fā)展[j]、北方經貿，20xx（01）、