方案的成功需要我們不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。方案的制定需要充分考慮未來的發(fā)展趨勢(shì)和變化。下面是一些專家對(duì)這個(gè)方案的評(píng)價(jià)和建議。

項(xiàng)目進(jìn)度管理活動(dòng)方案范文簡短篇一

xx工業(yè)園xx二期還建工程項(xiàng)目，是xx山區(qū)政府撫貧安居工程；是xx集團(tuán)公司新啟動(dòng)的重點(diǎn)拓展工程項(xiàng)目——是定點(diǎn)創(chuàng)“雙杯”、爭奪“xx杯”、“xx杯”重點(diǎn)項(xiàng)目。據(jù)此；項(xiàng)目部制訂如下管理方案：

二、實(shí)行周一、周末例會(huì)制度（各施工隊(duì)長必須到會(huì)）：每周一招集各施工隊(duì)長、所屬班組長、技術(shù)骨干、項(xiàng)目所屬管理人員進(jìn)行一周工作計(jì)劃的布置，安排落實(shí)到班組；周末組織上述人員進(jìn)行全面撿查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改；每天進(jìn)行巡查（安全帽、安全帶、腳手架、“五保四口一臨邊”）；不留隱患。

三、完善管理機(jī)制：制定所屬管理人員（包括技術(shù)骨干、特殊工種）職責(zé)；（定期培訓(xùn)技術(shù)骨干，每月考評(píng)），監(jiān)督執(zhí)行；力求各盡職守，各負(fù)其責(zé)；出現(xiàn)問題，嚴(yán)罰嚴(yán)懲；絕不留情。

四、嚴(yán)格工程資料的編制與完善：作到與工程進(jìn)度跟進(jìn)，根據(jù)工程規(guī)范的要求編制完整無缺的資料，切實(shí)達(dá)到工程驗(yàn)收的資料標(biāo)準(zhǔn)（上交、存檔）。

五、落實(shí)材料管理：“三材”必須從指定廠家采購，附帶生產(chǎn)合格證書；進(jìn)場驗(yàn)收合格，報(bào)驗(yàn)后方可使用；其它材料必須經(jīng)甲方、監(jiān)理、項(xiàng)目主管認(rèn)可方可使用。

六、后勤保障體系：建立完善的后勤保障機(jī)制；嚴(yán)格后勤管理制度；使后勤服務(wù)于施工（作到飯、菜、茶、水供大于求）；確保一線施工作業(yè)人員的生產(chǎn)、生活、休養(yǎng)、作息環(huán)境不受影響。

上述方案是項(xiàng)目部的明文管理規(guī)定（公司有關(guān)工程項(xiàng)目部管理規(guī)定與制度并列施行）；其它細(xì)節(jié)問題與注意事項(xiàng)；將在每天的班前會(huì)現(xiàn)場布置；并且在班后驗(yàn)收點(diǎn)評(píng)會(huì)中進(jìn)行逐一述評(píng)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理活動(dòng)方案范文簡短篇二

為進(jìn)一步解決貧困人群白內(nèi)障致盲問題，按照《州20xx年“健康快車”項(xiàng)目實(shí)施方案》的有關(guān)要求，切實(shí)做好20xx年“健康快車”項(xiàng)目在的各項(xiàng)實(shí)施工作，特制定如下方案。

一、目標(biāo)任務(wù)。

根據(jù)州衛(wèi)計(jì)委安排，縣20xx年“健康快車”項(xiàng)目將于20xx年7月10日啟動(dòng)實(shí)施并開展摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作。

二、明確職責(zé)。

（一）組建領(lǐng)導(dǎo)小組。為保證縣20xx年“健康快車”項(xiàng)目順利實(shí)施，縣政府成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組（見附件），負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織，協(xié)調(diào)工作。

（二）成員單位職責(zé)。

縣衛(wèi)生和計(jì)劃生育局：負(fù)責(zé)“健康快車”項(xiàng)目實(shí)施的對(duì)接、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等日常事務(wù)工作。

縣民政局：掌握了解全州特困白內(nèi)障患者的基本情況，負(fù)責(zé)落實(shí)好特困白內(nèi)障患者往返“健康快車”?？奎c(diǎn)的交通和食宿補(bǔ)助。

縣財(cái)政局：負(fù)責(zé)落實(shí)好“健康快車”項(xiàng)目的組織、白內(nèi)障患者的初篩及運(yùn)送等工作經(jīng)費(fèi)。

縣宣傳部：負(fù)責(zé)做好“健康快車”項(xiàng)目的介紹、發(fā)動(dòng)、新聞報(bào)道及對(duì)外宣傳工作。

縣委縣政府目督辦：負(fù)責(zé)督查相關(guān)部門、單位及政府工作落實(shí)情況。

縣殘聯(lián)：負(fù)責(zé)將殘聯(lián)系統(tǒng)20xx年的白內(nèi)障手術(shù)項(xiàng)目統(tǒng)籌到“健康快車”項(xiàng)目一并實(shí)施，協(xié)同縣衛(wèi)生和計(jì)劃生育局做好白內(nèi)障病員的篩查組織工作。

縣人民醫(yī)院：負(fù)責(zé)組織眼科技術(shù)力量對(duì)白內(nèi)障患者的篩查工作進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)；組織專門的眼科技術(shù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)白內(nèi)障患者的初步篩查和復(fù)篩工作。

三、工作要求。

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?！敖】悼燔嚒笔菄倚l(wèi)生扶貧項(xiàng)目之一，主要為白內(nèi)障患者免費(fèi)實(shí)施復(fù)明手術(shù)。為保證該項(xiàng)目的順利實(shí)施，各責(zé)任單位要深刻認(rèn)識(shí)其重要意義，高度重視，建立健全相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組織和辦事機(jī)構(gòu)，按照職責(zé)分工，認(rèn)真抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。

（二）廣泛宣傳，營造氛圍。要把扎實(shí)開展“健康快車”項(xiàng)目實(shí)施作為推進(jìn)民生工程、事關(guān)形象的一項(xiàng)政治任務(wù)來抓，充分發(fā)揮報(bào)紙、電視、廣播等媒體的輿論和宣傳作用，大力宣傳黨和政府對(duì)人民群眾健康關(guān)懷，及時(shí)報(bào)道縣20xx年“健康快車”項(xiàng)目有關(guān)情況，宣傳其服務(wù)宗旨、服務(wù)對(duì)象及效果，使“健康快車”項(xiàng)目家喻戶曉，人人皆知，為活動(dòng)營造濃厚輿論氛圍。

（三）認(rèn)真篩查，確保質(zhì)量。白內(nèi)障患者術(shù)前篩查分為第一輪初步篩查和第二輪復(fù)查。由縣醫(yī)院制定病員篩查方案，組織醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格按照《白內(nèi)障手術(shù)篩查標(biāo)準(zhǔn)》要求篩查病人，確保上車進(jìn)行手術(shù)的病人數(shù)量和質(zhì)量。

（四）強(qiáng)化保障，落實(shí)經(jīng)費(fèi)。“健康快車”項(xiàng)目實(shí)施是一項(xiàng)慈善、惠民、扶貧活動(dòng)，縣政府及各責(zé)任單位要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造條件，積極為該項(xiàng)活動(dòng)提供財(cái)力、人力、物力支持。白內(nèi)障患者組織、初篩、復(fù)篩等工作經(jīng)費(fèi)由縣財(cái)政解決。

（五）嚴(yán)格檢查，落實(shí)任務(wù)。各級(jí)各單位要按照本方案要求，結(jié)合實(shí)際制定具體工作方案，把籌備工作做實(shí)、做細(xì)、做好，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理活動(dòng)方案范文簡短篇三

我鄉(xiāng)總?cè)丝跀?shù)為13250人，35歲及以上人口為7986人，占全鄉(xiāng)總?cè)丝跀?shù)的，其中高血壓患者應(yīng)有2625例，占全鄉(xiāng)總?cè)丝跀?shù)的萬分之兩千。因此，慢性病的防治尤為重要。因?yàn)槁圆》乐喂ぷ鏖_展的比較晚，各種業(yè)務(wù)資料不夠健全，所以在過去的一年里，我院規(guī)范管理高血壓患者只有266例，較去年相比，今年應(yīng)對(duì)去年的患者和新增病例進(jìn)行規(guī)范管理，做到每季度進(jìn)行隨訪，及時(shí)了解病人的病情變化、服藥情況及監(jiān)測血壓。結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況，以確保人民群眾的健康為目的，現(xiàn)擬定我院20__年高血壓患者管理工作計(jì)劃如下：

一、工作目標(biāo)：

建立健全符合我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的全鄉(xiāng)慢性病管理系統(tǒng)，按照實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)，對(duì)高血壓病患者的管理項(xiàng)目，建立我鄉(xiāng)居民的慢性病及相關(guān)因素實(shí)施干預(yù)措施，減少主要健康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制高血壓病等慢性病。

二、高血壓患者的管理：

根據(jù)《高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范》對(duì)轄區(qū)35歲及以上高血壓者進(jìn)行管理。

1、高血壓患者篩查途徑為：對(duì)我鄉(xiāng)35歲以上居民首診測血壓;居民診療過程中測血壓，健康體檢及高危人群篩查中測量血壓;通過宣傳教育讓患者主動(dòng)與鄉(xiāng)村醫(yī)生或醫(yī)院聯(lián)系;居民健康檔案建立過程中詢問等。

2、建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對(duì)高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢、隨訪與健康干預(yù)等。按相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在健康檔案中進(jìn)行登記。實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理，加強(qiáng)城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)高血壓患者登記的規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)工作流程制度化，登記資料規(guī)范化。達(dá)到全國高血壓登記規(guī)范要求。在區(qū)疾控中心的指導(dǎo)下承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)對(duì)轄區(qū)高血壓登記數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。上報(bào)到期疾病預(yù)防控制中心，在對(duì)高血壓患者實(shí)施健康管理過程中要用好用活健康檔案，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內(nèi)容。

3、高血壓患者的管理。對(duì)確診的高血壓患者，每年要提供至少4次面對(duì)面隨訪。每次隨訪要詢問病情，開展血壓測量等檢查和評(píng)估。開展用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等健康指導(dǎo)。

4、高血壓患者健康體檢。高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康體檢，可與隨訪相結(jié)合，內(nèi)容包括：血壓、體重、隨機(jī)血糖測量，一般體格檢查和視力、聽力、活動(dòng)能力的一般檢查。65歲及以上老人建議增加血常規(guī)、尿常規(guī)、血脂、心電圖、肝功、腎功、胸部x片。b超，認(rèn)知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。

以上是我院20__年高血壓管理的工作的初步計(jì)劃，根據(jù)工作所需，在以后的工作中不斷完善改進(jìn)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理活動(dòng)方案范文簡短篇四

第一條為加強(qiáng)財(cái)政部信息化建設(shè)項(xiàng)目資金管理，提高資金使用效益，根據(jù)國家法律法規(guī)規(guī)定和《財(cái)政部財(cái)政信息化建設(shè)管理辦法》，結(jié)合財(cái)政部工作實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于財(cái)政信息化建設(shè)項(xiàng)目的資金管理。財(cái)政信息化建設(shè)項(xiàng)目包括國家發(fā)展改革委批準(zhǔn)立項(xiàng)的金財(cái)工程一期建設(shè)項(xiàng)目（以下簡稱工程項(xiàng)目）和列入部門預(yù)算的財(cái)政信息化建設(shè)項(xiàng)目（以下簡稱部門項(xiàng)目）。

第三條工程項(xiàng)目資金開支范圍包括：機(jī)房建設(shè)或改造費(fèi)、設(shè)備購置及安裝費(fèi)、軟件開發(fā)購置費(fèi)、安全建設(shè)費(fèi)、系統(tǒng)集成費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)、前期工作費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、招標(biāo)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)以及項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)等。

第六條財(cái)政信息化建設(shè)項(xiàng)目資金管理應(yīng)遵循以下原則：

（一）專項(xiàng)管理原則。部門項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)按照《財(cái)政部機(jī)關(guān)本級(jí)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法》（財(cái)辦發(fā)[]27號(hào)）相關(guān)規(guī)定管理；工程項(xiàng)目由中央財(cái)政安排專項(xiàng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)，按照《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》（財(cái)建394號(hào)）管理。

（二）?？顚Ｓ迷瓌t。財(cái)政信息化建設(shè)項(xiàng)目資金實(shí)行?？顚Ｓ?，不得用于其他方面的支出。

（三）預(yù)算控制原則。財(cái)政信息化建設(shè)項(xiàng)目開支要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行。

第二章預(yù)算管理。

第七條預(yù)算編報(bào)。

按照部門預(yù)算管理要求，辦公廳將信息辦審核確定的年度項(xiàng)目計(jì)劃編入財(cái)政部部門預(yù)算，報(bào)上級(jí)主管部門審批。預(yù)算編制遵循的原則是：

（一）按照年度內(nèi)實(shí)際可完成的工作量安排預(yù)算；

（二）不突破項(xiàng)目開支范圍，遵循國家和部門規(guī)定的經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)；

（三）跨年度支出要分年度納入預(yù)算，年度預(yù)算只編報(bào)當(dāng)年支出；

（四）優(yōu)先動(dòng)用結(jié)余資金。

第八條預(yù)算批復(fù)。

年度部門預(yù)算批復(fù)后，辦公廳將部門項(xiàng)目預(yù)算批復(fù)結(jié)果以。

項(xiàng)目進(jìn)度管理活動(dòng)方案范文簡短篇五

電子商務(wù)的誕生和發(fā)展對(duì)人們的生活方式和思維方式以及社會(huì)的發(fā)展都產(chǎn)生了巨大的影響，項(xiàng)目管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，從一定意義上來說，其對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用。因此，在企業(yè)電子商務(wù)中制定行之有效的項(xiàng)目管理方案，以促進(jìn)企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。

一、電子商務(wù)與項(xiàng)目管理。

（一）什么是電子商務(wù)。

（二）什么是項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目管理是一種計(jì)劃管理方法，從誕生初期就受到人們的廣泛關(guān)注，世界各國紛紛采用項(xiàng)目管理進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)活動(dòng)，縮短了所需的時(shí)間和周期，大大提高了其生產(chǎn)和設(shè)計(jì)的效率。早在20世紀(jì)60年代，項(xiàng)目管理的方法就已被應(yīng)用于各行各業(yè)，其發(fā)展和普及的效率更是逐年攀升。時(shí)至今日，項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展仍不負(fù)眾望，應(yīng)用范圍也在不斷地?cái)U(kuò)展，在更多的領(lǐng)域發(fā)揮其重要的、不可或缺的作用。

1、項(xiàng)目。項(xiàng)目，這是一種極具外延意義的詞匯，小到企業(yè)組織座談會(huì)、研發(fā)和推廣一個(gè)新產(chǎn)品，大到建設(shè)一個(gè)國家級(jí)、國際級(jí)的工程，如鳥巢體育館、廣州新電視塔等，都可以稱之為項(xiàng)目。但在這個(gè)大范圍、外延意義大的詞匯下，還有諸多的小項(xiàng)目，正是這些小項(xiàng)目為企業(yè)在大環(huán)境下的發(fā)展提供了更多的契機(jī)，也為企業(yè)達(dá)成發(fā)展目標(biāo)提供了重要的推動(dòng)作用。項(xiàng)目的大小不會(huì)影響構(gòu)成項(xiàng)目本身的重要要素，通常情況下，項(xiàng)目的要素包括以下幾方面：第一，項(xiàng)目的中心服務(wù)和產(chǎn)品，這是項(xiàng)目開展的具體結(jié)果；第二，項(xiàng)目開始和結(jié)束的具體時(shí)間、項(xiàng)目的周期，這屬于項(xiàng)目的`階段與項(xiàng)目的發(fā)展過程；第三，項(xiàng)目中所涉及到的一切資金、設(shè)備和材料所花費(fèi)的費(fèi)用以及人員的開支和花銷，這涵蓋在項(xiàng)目的既定預(yù)算中。

2、項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一種管理活動(dòng)，這種管理活動(dòng)的開展是在具體的確定的時(shí)間范圍內(nèi)的，通過既定的組織，并運(yùn)用多種知識(shí)、技能和方法，為完成一個(gè)既定的目標(biāo)展開各種形式的活動(dòng)，而這些活動(dòng)的開展需要有組織、有計(jì)劃的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行控制和規(guī)劃，將各種可利用的既定、有限資源充分利用起來，為開展項(xiàng)目所用。從國際的角度來看，現(xiàn)階段較為常用的項(xiàng)目管理體系主要有兩個(gè)：以歐洲為首的國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)和以美國為首的項(xiàng)目管理體系。這兩大體系經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展，發(fā)展經(jīng)驗(yàn)較為豐富，在多數(shù)發(fā)達(dá)國家與部分發(fā)展中國家的企業(yè)項(xiàng)目管理中已占據(jù)了極其重要的位置，具有不可或缺的重要作用。這兩大管理體系均涵蓋了以下幾個(gè)領(lǐng)域：對(duì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間和成本進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的人力資源進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備的采購、人員間的溝通以及綜合方面進(jìn)行管理，這也是項(xiàng)目管理的基本過程。但對(duì)于一些中小型企業(yè)來說，用到項(xiàng)目管理體系的全部領(lǐng)域較為困難，這是因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)的業(yè)務(wù)范圍較為狹窄，涉及到人力資源管理與設(shè)備采購管理方面的較多，但其他領(lǐng)域涉及的較少。而對(duì)于一些大型企業(yè)來說，上述領(lǐng)域都能有所涉及，但并不是全面涉及，還是會(huì)有所側(cè)重。

3、電子商務(wù)的項(xiàng)目管理。電子商務(wù)的項(xiàng)目管理不僅具備項(xiàng)目管理的普遍性，其自身還具有特殊性。電子商務(wù)的項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理相比具有以下幾方面特點(diǎn)：第一，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的管理目標(biāo)是一成不變的，工作范圍也是固定的；而電子商務(wù)管理的項(xiàng)目目標(biāo)是可改變的、可移動(dòng)的，其涵蓋的范圍會(huì)隨著市場的變動(dòng)以及業(yè)務(wù)的開展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整和變動(dòng)。第二，傳統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期在一年左右，而電子商務(wù)的實(shí)效性較強(qiáng)，電子商務(wù)項(xiàng)目管理更要有靈活性和極強(qiáng)的適應(yīng)能力。第三，傳統(tǒng)項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)者和負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)?shù)氖潜O(jiān)管人的角色，而在電子商務(wù)項(xiàng)目管理中，常會(huì)出現(xiàn)意外的危機(jī)和問題，需要隨時(shí)解決和處理。

二、企業(yè)電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理方案。

（一）控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度。

1、控制項(xiàng)目的成本。項(xiàng)目管理中的一大重要內(nèi)容就是控制項(xiàng)目的成本，成本問題貫穿在項(xiàng)目的萌芽到最終的結(jié)束階段，在任何時(shí)候都要將成本問題放在首要的位置進(jìn)行考慮。項(xiàng)目組織要在保證各種條件不斷變化的條件下，仍能夠按照預(yù)先的計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃。此外，還需要相關(guān)的項(xiàng)目組織人員在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)生的實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比和衡量，通過對(duì)比，將實(shí)施成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。如果出現(xiàn)在實(shí)際實(shí)施時(shí)產(chǎn)生的成本超過預(yù)計(jì)成本的情況，則需要項(xiàng)目管理層對(duì)項(xiàng)目再次做出評(píng)估，根據(jù)評(píng)估的結(jié)果決定是否需要追加預(yù)算。

2、控制項(xiàng)目的進(jìn)度。對(duì)電子商務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)施控制是保障項(xiàng)目質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)?？刂祈?xiàng)目進(jìn)度的依據(jù)主要有以下幾點(diǎn)：第一，以項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告為依據(jù)，項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行詳細(xì)報(bào)告和展示的正式文件，可作為強(qiáng)有力的依據(jù)。第二，以項(xiàng)目變更請(qǐng)求為依據(jù)，項(xiàng)目變更請(qǐng)求的提出是以項(xiàng)目的進(jìn)展情況為主要依托的，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來說，起到直接或間接的作用，也是計(jì)劃之內(nèi)的。此外，控制項(xiàng)目進(jìn)度的方法也不是單一的，是多元化的，具體有以下幾種：第一，對(duì)進(jìn)步變更情況進(jìn)行系統(tǒng)化的控制；第二，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度偏差進(jìn)行的分析，估算出偏差的大約值；第三，根據(jù)項(xiàng)目的具體實(shí)施情況，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修訂；第四，通過多種軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理，實(shí)現(xiàn)更加便捷的管理方式和更佳的管理效果。

（二）加強(qiáng)電子商務(wù)項(xiàng)目策劃。

加強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)項(xiàng)目策劃的目的主要有以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，明確項(xiàng)目開展和進(jìn)行的效果影響；第二，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行定義，明確項(xiàng)目的發(fā)展方向；第三，保障項(xiàng)目工作人員對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)認(rèn)同，增強(qiáng)參與項(xiàng)目人員的核心凝聚力。具體的實(shí)施方案可從以下三個(gè)角度進(jìn)行：首先，找到真正的客戶，客戶是電子商務(wù)活動(dòng)中的重要組成部分，只有擁有良好的客戶群體，該項(xiàng)目才能在實(shí)施式有市場。項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目完成之后，要了解客戶群體的特征以及客戶群體的實(shí)際需求，并有針對(duì)性地開展市場推廣。其次，對(duì)項(xiàng)目與客戶之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，只有將項(xiàng)目與客戶之間的內(nèi)在聯(lián)系分析出來，才能了解客戶對(duì)項(xiàng)目的想法，并根據(jù)客戶的需求設(shè)計(jì)項(xiàng)目內(nèi)容，為企業(yè)帶來更大、更多的經(jīng)濟(jì)效益。最后，將多方資源進(jìn)行有效的整合，企業(yè)在電子商務(wù)項(xiàng)目管理中不僅要調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的有效資源，還要與外部資源結(jié)合起來，將專家或?qū)W者的研究結(jié)果或相關(guān)論述利用起來，吸收和聽取有益的建議和意見。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目的計(jì)劃和變化管理。

1、加強(qiáng)計(jì)劃管理。計(jì)劃是項(xiàng)目管理有效的前提，具體包括以下兩方面內(nèi)容：第一，計(jì)劃方法要科學(xué)有效，這就要求企業(yè)項(xiàng)目管理的相關(guān)人員要從以往的成功案例中分析和總結(jié)成功的關(guān)鍵，并將這些經(jīng)驗(yàn)與自身實(shí)際相結(jié)合，加強(qiáng)項(xiàng)目的計(jì)劃性。第二，嚴(yán)格遵循項(xiàng)目程序，在計(jì)劃的每個(gè)過程中要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，如項(xiàng)目評(píng)估階段，企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行執(zhí)行。

2、加強(qiáng)變化管理。加強(qiáng)項(xiàng)目變化管理，主要體現(xiàn)在以下兩方面：第一，加強(qiáng)市場監(jiān)控。任何項(xiàng)目從啟動(dòng)到投入市場的過程中都是處于不斷變化的過程中，只有加強(qiáng)市場監(jiān)控才能確保其與市場的發(fā)展行情相符合，才能為企業(yè)電子商務(wù)的項(xiàng)目管理提供多方面的發(fā)展機(jī)遇，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第二，加強(qiáng)進(jìn)度控制管理，如上文所述。

三、總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理活動(dòng)方案范文簡短篇六

為提高管理水平，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化，促進(jìn)項(xiàng)目管理部各項(xiàng)工作發(fā)展，完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)公司工作精神與工作部署，結(jié)合項(xiàng)目管理部工作實(shí)際，特制定項(xiàng)目管理部管理方案。

一、指導(dǎo)思想。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)公司工作精神，加強(qiáng)項(xiàng)目管理部管理，以管理求效益，以管理求發(fā)展，全面提升管理科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化水平，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目管理部市場競爭力、風(fēng)險(xiǎn)控制力和價(jià)值創(chuàng)造力，促進(jìn)項(xiàng)目管理部各項(xiàng)工作發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益提高。

二、總體目標(biāo)。

全面加強(qiáng)管理科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化建設(shè)，以提升員工素質(zhì)，提高工作質(zhì)量，增強(qiáng)制度執(zhí)行力，培養(yǎng)員工服務(wù)意識(shí)，為項(xiàng)目管理部各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工作的完美與卓越，提高項(xiàng)目管理部經(jīng)濟(jì)效益。

三、工作內(nèi)容。

項(xiàng)目管理部重點(diǎn)分管項(xiàng)目承包單價(jià)分析計(jì)算、合同管理及項(xiàng)目施工管理，著重做好以下5項(xiàng)工作：

1、負(fù)責(zé)對(duì)已完工程的審計(jì)、結(jié)算情況的跟蹤，并協(xié)助項(xiàng)目部搞好收尾工作，負(fù)責(zé)擬定內(nèi)部、外圍《項(xiàng)目施工責(zé)任書》，在公司計(jì)價(jià)小組領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)承包單價(jià)的分析計(jì)算。

2、對(duì)所有在建項(xiàng)目的承包合同、安全責(zé)任書及施工隊(duì)伍情況，建立統(tǒng)一臺(tái)帳管理。負(fù)責(zé)公司所有施工項(xiàng)目的工程臺(tái)帳建立，及時(shí)掌握施工項(xiàng)目上的計(jì)量情況，并將計(jì)量情況上報(bào)公司，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考，作出正確決策。

4、負(fù)責(zé)每月項(xiàng)目工程簡報(bào)；配合資產(chǎn)財(cái)務(wù)部做好項(xiàng)目應(yīng)繳公司管理費(fèi)報(bào)表；按時(shí)向上級(jí)部門及相關(guān)單位報(bào)送各類工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5、負(fù)責(zé)已完工項(xiàng)目竣工資料的收集歸檔，做好相應(yīng)臺(tái)帳，掌握已完未交項(xiàng)目的`資料、工程審計(jì)、人員情況，及時(shí)反映給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

四、工作要求。

1、基礎(chǔ)工作精細(xì)化。

加強(qiáng)管理關(guān)鍵要做好基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目管理部全體員工要根據(jù)公司工作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)程辦理好承包單價(jià)分析計(jì)算、統(tǒng)一臺(tái)帳、施工項(xiàng)目計(jì)量情況、項(xiàng)目工程簡報(bào)、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目竣工資料等工作業(yè)務(wù)，做到履職盡責(zé)；項(xiàng)目管理部干部要加強(qiáng)操作環(huán)節(jié)的檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作精細(xì)化。

2、日常管理精細(xì)化。

要嚴(yán)格按照公司工作精神，做好項(xiàng)目管理部日常管理工作，對(duì)所做工作要進(jìn)行深度調(diào)查，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)和情況的真實(shí)性。要經(jīng)常深入項(xiàng)目部了解實(shí)際情況，使所做的工作符合項(xiàng)目部實(shí)際。要根據(jù)公司工作精神，不斷分析研究工作中所遇到的新情況、新問題，找出科學(xué)合理的解決辦法，提高工作的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)日常管理精細(xì)化。

3、制度執(zhí)行精細(xì)化。

提高管理水平和工作質(zhì)量，關(guān)鍵要全面、正確執(zhí)行公司工作精神。項(xiàng)目管理部要營造良好的執(zhí)行環(huán)境，倡導(dǎo)“立即行動(dòng)，不折不扣”的執(zhí)行文化，使員工養(yǎng)成良好心態(tài)，樹立高尚的職業(yè)道德與水準(zhǔn)，自覺規(guī)范工作行為，推動(dòng)項(xiàng)目管理部工作不斷從優(yōu)秀走向卓越。要健全完善項(xiàng)目管理部工作制度，形成一套層次清晰、簡潔適用、操作性強(qiáng)、能夠得到員工普遍認(rèn)同的制度體系，用制度切實(shí)增強(qiáng)員工的執(zhí)行力。要建立科學(xué)的監(jiān)督約束機(jī)制，把執(zhí)行情況與崗位目標(biāo)考核責(zé)任制結(jié)合起來，加大執(zhí)行監(jiān)督和責(zé)任追究力度，重賞重罰，打破干好干壞一個(gè)樣等積弊，樹立積極向上、奮發(fā)有為的執(zhí)行風(fēng)氣，增強(qiáng)員工競爭意識(shí)。

4、員工管理精細(xì)化。

要加強(qiáng)對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度規(guī)定與工作紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，切實(shí)提高政治思想覺悟與業(yè)務(wù)工作技能，在思想上、工作上、行動(dòng)上與公司保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀，貫徹執(zhí)行公司的工作精神與工作部署，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。要培養(yǎng)員工吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，服從項(xiàng)目管理部的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，“精益求精，一絲不茍”地認(rèn)真做完做好每一項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)工作的完美與卓越。

五、工作措施。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，全體員工積極參與，把實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作任務(wù)抓緊抓好，納入日常工作議事日程，切實(shí)提高管理水平。

2、明確目標(biāo)，完善責(zé)任。項(xiàng)目管理部全體干部員工要根據(jù)本管理方案要求，結(jié)合各自工作崗位實(shí)際，明確目標(biāo)，完善責(zé)任，做到人人發(fā)動(dòng)，人人參與，切實(shí)提高管理水平與工作效能，促進(jìn)工作提速高效。

3、廣泛發(fā)動(dòng)，營造氛圍。項(xiàng)目管理部要運(yùn)用多種形式，廣泛宣傳加強(qiáng)管理的重大意義，提高全體干部員工的參與意識(shí)，增強(qiáng)提升管理水平的緊迫感、責(zé)任感，營造濃厚工作氛圍，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化。

4、強(qiáng)化督查，落實(shí)獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)管理工作的檢查與督促，

要把管理工作情況和考核評(píng)價(jià)結(jié)果與年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤，增強(qiáng)廣大干部員工自我加壓、自我提高的緊迫感和危機(jī)感，促進(jìn)管理水平與工作效能的進(jìn)一步提高。

項(xiàng)目進(jìn)度管理活動(dòng)方案范文簡短篇七

1.對(duì)xx城的業(yè)主、使用人和單位的.車輛進(jìn)行詳細(xì)的登記，并建立車輛檔案（車輛型號(hào)、車牌號(hào)碼、顏色等），對(duì)已登記備案的車輛發(fā)給xx城出入通行證。

2.為業(yè)主臨時(shí)停車提供方便，xx城設(shè)有地面停車場，并采取按次收費(fèi)辦法。

3.長期使用停車泊位的業(yè)主、使用人和單位，可到xx城物業(yè)服務(wù)處辦理停車泊位租賃手續(xù)。

4.對(duì)業(yè)主、使用人已租賃的泊位，xx城負(fù)責(zé)做出相應(yīng)控制，確保停車方便。

5.各種車輛不得在xx城道路上隨意停放，臨時(shí)進(jìn)入xx城的機(jī)動(dòng)車應(yīng)在指定地點(diǎn)停放，嚴(yán)禁車輛在道路交*口停放。

6.停放在停車場的所有車輛，車主必須關(guān)好車門、車窗，帶走貴重物品。車場管理人員如發(fā)現(xiàn)車輛門窗未關(guān)好等情況，應(yīng)及時(shí)通知車主，防止車內(nèi)物品丟失。

7.停車場只提供場地、車位有償使用，不負(fù)責(zé)車輛的保管，如車輛丟失或損壞，停車場不負(fù)責(zé)賠償。

8.車輛進(jìn)入xx城應(yīng)減速慢行，最高時(shí)速不得超過xx城限速標(biāo)志的規(guī)定，進(jìn)出車場時(shí)遇對(duì)面行來車輛，應(yīng)做到先出后進(jìn)。

9.xx城停車場不準(zhǔn)學(xué)習(xí)駕駛機(jī)動(dòng)車，嚴(yán)禁試車和隨意鳴喇叭。

10.對(duì)進(jìn)入xx城的出租車同樣實(shí)行計(jì)次卡出入，夜間22：00以后，謝絕出租車進(jìn)入xx城。對(duì)外來人員乘坐的出租車應(yīng)謝絕入內(nèi)。

以上這篇關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目停車場管理方案為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助。更多內(nèi)容請(qǐng)下載后查看。如果您對(duì)我們的資料感到滿意，請(qǐng)關(guān)注，謝謝支持！

項(xiàng)目進(jìn)度管理活動(dòng)方案范文簡短篇八

摘要：

關(guān)鍵詞：

中圖分類號(hào)：

f270文獻(xiàn)標(biāo)志碼：a文章編號(hào)：1673―291x。

電子商務(wù)的誕生和發(fā)展對(duì)人們的生活方式和思維方式以及社會(huì)的發(fā)展都產(chǎn)生了巨大的影響，項(xiàng)目管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，從一定意義上來說，其對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用。因此，在企業(yè)電子商務(wù)中制定行之有效的項(xiàng)目管理方案，以促進(jìn)企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。

一、電子商務(wù)與項(xiàng)目管理。

（一）什么是電子商務(wù)。

（二）什么是項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目管理是一種計(jì)劃管理方法，從誕生初期就受到人們的廣泛關(guān)注，世界各國紛紛采用項(xiàng)目管理進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)活動(dòng)，縮短了所需的時(shí)間和周期，大大提高了其生產(chǎn)和設(shè)計(jì)的效率。早在20世紀(jì)60年代，項(xiàng)目管理的方法就已被應(yīng)用于各行各業(yè)，其發(fā)展和普及的效率更是逐年攀升。時(shí)至今日，項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展仍不負(fù)眾望，應(yīng)用范圍也在不斷地?cái)U(kuò)展，在更多的領(lǐng)域發(fā)揮其重要的、不可或缺的作用。

1.項(xiàng)目。項(xiàng)目，這是一種極具外延意義的詞匯，小到企業(yè)組織座談會(huì)、研發(fā)和推廣一個(gè)新產(chǎn)品，大到建設(shè)一個(gè)國家級(jí)、國際級(jí)的工程，如鳥巢體育館、廣州新電視塔等，都可以稱之為項(xiàng)目。但在這個(gè)大范圍、外延意義大的詞匯下，還有諸多的小項(xiàng)目，正是這些小項(xiàng)目為企業(yè)在大環(huán)境下的發(fā)展提供了更多的契機(jī)，也為企業(yè)達(dá)成發(fā)展目標(biāo)提供了重要的推動(dòng)作用。項(xiàng)目的大小不會(huì)影響構(gòu)成項(xiàng)目本身的重要要素，通常情況下，項(xiàng)目的要素包括以下幾方面：第一，項(xiàng)目的中心服務(wù)和產(chǎn)品，這是項(xiàng)目開展的具體結(jié)果；第二，項(xiàng)目開始和結(jié)束的具體時(shí)間、項(xiàng)目的周期，這屬于項(xiàng)目的階段與項(xiàng)目的發(fā)展過程；第三，項(xiàng)目中所涉及到的一切資金、設(shè)備和材料所花費(fèi)的費(fèi)用以及人員的開支和花銷，這涵蓋在項(xiàng)目的既定預(yù)算中。

2.項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一種管理活動(dòng)，這種管理活動(dòng)的開展是在具體的確定的時(shí)間范圍內(nèi)的，通過既定的組織，并運(yùn)用多種知識(shí)、技能和方法，為完成一個(gè)既定的目標(biāo)展開各種形式的活動(dòng)，而這些活動(dòng)的開展需要有組織、有計(jì)劃的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行控制和規(guī)劃，將各種可利用的既定、有限資源充分利用起來，為開展項(xiàng)目所用。從國際的角度來看，現(xiàn)階段較為常用的項(xiàng)目管理體系主要有兩個(gè)：以歐洲為首的國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)和以美國為首的項(xiàng)目管理體系。這兩大體系經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展，發(fā)展經(jīng)驗(yàn)較為豐富，在多數(shù)發(fā)達(dá)國家與部分發(fā)展中國家的企業(yè)項(xiàng)目管理中已占據(jù)了極其重要的位置，具有不可或缺的重要作用。這兩大管理體系均涵蓋了以下幾個(gè)領(lǐng)域：對(duì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間和成本進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的人力資源進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備的采購、人員間的溝通以及綜合方面進(jìn)行管理，這也是項(xiàng)目管理的基本過程。但對(duì)于一些中小型企業(yè)來說，用到項(xiàng)目管理體系的全部領(lǐng)域較為困難，這是因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)的業(yè)務(wù)范圍較為狹窄，涉及到人力資源管理與設(shè)備采購管理方面的較多，但其他領(lǐng)域涉及的較少。而對(duì)于一些大型企業(yè)來說，上述領(lǐng)域都能有所涉及，但并不是全面涉及，還是會(huì)有所側(cè)重。

3.電子商務(wù)的項(xiàng)目管理。電子商務(wù)的項(xiàng)目管理不僅具備項(xiàng)目管理的普遍性，其自身還具有特殊性。電子商務(wù)的項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理相比具有以下幾方面特點(diǎn)：

第一，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的管理目標(biāo)是一成不變的，工作范圍也是固定的；而電子商務(wù)管理的項(xiàng)目目標(biāo)是可改變的、可移動(dòng)的，其涵蓋的范圍會(huì)隨著市場的變動(dòng)以及業(yè)務(wù)的開展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整和變動(dòng)。

第二，傳統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期在一年左右，而電子商務(wù)的實(shí)效性較強(qiáng)，電子商務(wù)項(xiàng)目管理更要有靈活性和極強(qiáng)的適應(yīng)能力。

第三，傳統(tǒng)項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)者和負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)?shù)氖潜O(jiān)管人的角色，而在電子商務(wù)項(xiàng)目管理中，常會(huì)出現(xiàn)意外的危機(jī)和問題，需要隨時(shí)解決和處理。

二、企業(yè)電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理方案。

（一）控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度。

1.控制項(xiàng)目的成本。項(xiàng)目管理中的一大重要內(nèi)容就是控制項(xiàng)目的成本，成本問題貫穿在項(xiàng)目的萌芽到最終的結(jié)束階段，在任何時(shí)候都要將成本問題放在首要的位置進(jìn)行考慮。項(xiàng)目組織要在保證各種條件不斷變化的條件下，仍能夠按照預(yù)先的計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃。此外，還需要相關(guān)的項(xiàng)目組織人員在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)生的實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比和衡量，通過對(duì)比，將實(shí)施成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。如果出現(xiàn)在實(shí)際實(shí)施時(shí)產(chǎn)生的成本超過預(yù)計(jì)成本的情況，則需要項(xiàng)目管理層對(duì)項(xiàng)目再次做出評(píng)估，根據(jù)評(píng)估的結(jié)果決定是否需要追加預(yù)算。

2.控制項(xiàng)目的進(jìn)度。對(duì)電子商務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)施控制是保障項(xiàng)目質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。控制項(xiàng)目進(jìn)度的依據(jù)主要有以下幾點(diǎn)：

第一，以項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告為依據(jù)，項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行詳細(xì)報(bào)告和展示的正式文件，可作為強(qiáng)有力的依據(jù)。

第二，以項(xiàng)目變更請(qǐng)求為依據(jù)，項(xiàng)目變更請(qǐng)求的提出是以項(xiàng)目的進(jìn)展情況為主要依托的，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來說，起到直接或間接的作用，也是計(jì)劃之內(nèi)的。

此外，控制項(xiàng)目進(jìn)度的方法也不是單一的，是多元化的，具體有以下幾種：

第一，對(duì)進(jìn)步變更情況進(jìn)行系統(tǒng)化的控制；

第二，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度偏差進(jìn)行的分析，估算出偏差的大約值；第三，根據(jù)項(xiàng)目的具體實(shí)施情況，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修訂；第四，通過多種軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理，實(shí)現(xiàn)更加便捷的管理方式和更佳的管理效果。

（二）加強(qiáng)電子商務(wù)項(xiàng)目策劃。

加強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)項(xiàng)目策劃的目的主要有以下幾點(diǎn)：

第一，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，明確項(xiàng)目開展和進(jìn)行的效果影響；

第二，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行定義，明確項(xiàng)目的發(fā)展方向；

第三，保障項(xiàng)目工作人員對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)認(rèn)同，增強(qiáng)參與項(xiàng)目人員的核心凝聚力。

具體的實(shí)施方案可從以下三個(gè)角度進(jìn)行：首先，找到真正的客戶，客戶是電子商務(wù)活動(dòng)中的重要組成部分，只有擁有良好的客戶群體，該項(xiàng)目才能在實(shí)施式有市場。項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目完成之后，要了解客戶群體的特征以及客戶群體的實(shí)際需求，并有針對(duì)性地開展市場推廣。其次，對(duì)項(xiàng)目與客戶之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，只有將項(xiàng)目與客戶之間的內(nèi)在聯(lián)系分析出來，才能了解客戶對(duì)項(xiàng)目的想法，并根據(jù)客戶的需求設(shè)計(jì)項(xiàng)目內(nèi)容，為企業(yè)帶來更大、更多的經(jīng)濟(jì)效益。最后，將多方資源進(jìn)行有效的整合，企業(yè)在電子商務(wù)項(xiàng)目管理中不僅要調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的有效資源，還要與外部資源結(jié)合起來，將專家或?qū)W者的研究結(jié)果或相關(guān)論述利用起來，吸收和聽取有益的建議和意見。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目的計(jì)劃和變化管理。

1、加強(qiáng)計(jì)劃管理。計(jì)劃是項(xiàng)目管理有效的前提，具體包括以下兩方面內(nèi)容：

第一，計(jì)劃方法要科學(xué)有效，這就要求企業(yè)項(xiàng)目管理的相關(guān)人員要從以往的成功案例中分析和總結(jié)成功的關(guān)鍵，并將這些經(jīng)驗(yàn)與自身實(shí)際相結(jié)合，加強(qiáng)項(xiàng)目的計(jì)劃性。

第二，嚴(yán)格遵循項(xiàng)目程序，在計(jì)劃的每個(gè)過程中要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，如項(xiàng)目評(píng)估階段，企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行執(zhí)行。

2、加強(qiáng)變化管理。加強(qiáng)項(xiàng)目變化管理，主要體現(xiàn)在以下兩方面：

第一，加強(qiáng)市場監(jiān)控。任何項(xiàng)目從啟動(dòng)到投入市場的過程中都是處于不斷變化的.過程中，只有加強(qiáng)市場監(jiān)控才能確保其與市場的發(fā)展行情相符合，才能為企業(yè)電子商務(wù)的項(xiàng)目管理提供多方面的發(fā)展機(jī)遇，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第二，加強(qiáng)進(jìn)度控制管理，如上文所述。

三、總結(jié)。