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有關(guān)國企單位老鄉(xiāng)聚會方案范文匯總一

2019年以來，企業(yè)文化建設(shè)有了新的發(fā)展，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，對企業(yè)文化的存在形態(tài)有了廣泛的共識。

企業(yè)文化在企業(yè)中的存在有兩種形態(tài)：一種叫自發(fā)的存在；一種是自覺的存在。企業(yè)文化的形態(tài)和現(xiàn)象是有企業(yè)就有的，只要企業(yè)一經(jīng)誕生，在經(jīng)營、發(fā)展過程中就會形成經(jīng)營思想、管理準(zhǔn)則、與客戶處理關(guān)系時的一些基本原則等等，這些內(nèi)容就是企業(yè)的文化形態(tài)。而企業(yè)文化的理論是20世紀(jì)80年代才產(chǎn)生的。同仁堂340多年發(fā)展到現(xiàn)在，不能說同仁堂80年代以后才有企業(yè)文化。企業(yè)文化的形態(tài)和現(xiàn)象的存在是客觀的。不同的企業(yè)文化有自發(fā)、自覺之分，有優(yōu)質(zhì)、劣質(zhì)之分，就是沒有有無之分。如果你認(rèn)識不到企業(yè)文化有自發(fā)存在的一面，它的危害是什么呢?你就不會自覺地去審計你的企業(yè)文化，就不會科學(xué)地對現(xiàn)有的文化進(jìn)行綜合性的分析，從而提煉新的文化。有些企業(yè)家，當(dāng)他說本單位沒有文化的時候，就說明他的文化是一種粗放的、自在的、自發(fā)狀態(tài)，這是很危險的。所以我們講，不管你承認(rèn)不承認(rèn)，不管你去不去建設(shè)，你的文化都是存在的，而自覺去建設(shè)的企業(yè)文化，能夠引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，自發(fā)存在的企業(yè)文化可能導(dǎo)致企業(yè)的離心離德，造成組織上的分崩離析。有的單位注意到對不良文化的自覺改造，說明他感覺到了企業(yè)文化

第1頁/共10頁 存在的必然性。企業(yè)文化的存在是客觀的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，你要建設(shè)它，它就向優(yōu)秀方面發(fā)展，它的性質(zhì)和方向是可控的；你不去建設(shè)，它就可能造成企業(yè)的自發(fā)的、放任的和原始粗放的一種企業(yè)文化，它會給企業(yè)造成負(fù)面影響。去年以來，廣大企業(yè)對這一點認(rèn)識越來越清晰，并且行動起來，去自覺地建設(shè)企業(yè)文化，自覺地抵制落后、野蠻和原始的文化。

第二，企業(yè)文化和制度改革結(jié)合得更加緊密。

企業(yè)制度的改革、企業(yè)體制的變化必須要有文化的及時跟進(jìn)，文化跟進(jìn)以后，它能起兩個作用：一個是先進(jìn)的文化靈魂引導(dǎo)制度變革的方向，保證制度變革性質(zhì)的科學(xué)性。再一方面它能夠保證新制度條件下職工執(zhí)行制度的自覺性。文化對制度一個是引領(lǐng)，一個是保證，所以在當(dāng)前條件下文化決定了制度。對制度的作用我們必須說兩句話：一句話是建立現(xiàn)代企業(yè)必須有現(xiàn)代企業(yè)制度，否則鄉(xiāng)村俱樂部式的管理、粗放的原始型管理，永遠(yuǎn)達(dá)不到國際現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)，很難和國際接軌；再一句話是制度絕不是惟一的，而且也不能把它絕對化，那樣會使我們走向極端。我想制度對現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)確實起著至關(guān)重要的作用。為什么有些制度不科學(xué)，而我們卻遲遲改革不到位呢?改革了以后為什么我們的制度執(zhí)行不到位呢?原因在于文化沒有到位。制度與文化相結(jié)合，文化起著引領(lǐng)作用，文化是制度改革的前提和基礎(chǔ)。決定一個人

第2頁/共10頁 基本行為、文化素養(yǎng)的根本不是制度，制度永遠(yuǎn)是個“不完全和約”，它不可能全覆蓋解決管理中的問題。這是我們的一個基本觀點。比如現(xiàn)在從宏觀上看，企業(yè)重組、制度改革，文化要跟進(jìn)。改變制度的時候你不注重改變文化和文化的跟進(jìn)，那么制度的改變可能給企業(yè)造成欲速則不達(dá)的負(fù)面效果。從微觀世界來看，制度的制定、制度的執(zhí)行，文化都是決定的因素。日本松下的一個副總裁講過這樣一句話，他說美國的管理注重的是制度邏輯，日本的管理注重情感邏輯。美國的管理注重制度語言，日本的管理注重制度的實質(zhì)，所以日本的管理制度彈性更科學(xué)。我的觀點是文化對制度在現(xiàn)實生活中起著決定性的作用。這一點目前大家已經(jīng)取得了一些共識，起碼制度的變革和企業(yè)的文化建設(shè)緊密結(jié)合了。

第三，企業(yè)家文化自覺明顯提高。

企業(yè)文化在一定意義上說是企業(yè)家的文化。這話是沒錯的，一定意義就不是全部的。企業(yè)越是獨立自主的經(jīng)營、企業(yè)的自主權(quán)力越大，企業(yè)家責(zé)任就越大。企業(yè)的文化是企業(yè)的一個憲法，企業(yè)家是法人代表，他不能不對憲法負(fù)責(zé)任，他的意志不能不融在憲法當(dāng)中。我們講在一定意義上說它就是企業(yè)家的文化，比如說沒有沃森這個總經(jīng)理，就沒有ibm的文化；沒有克羅克這個創(chuàng)始人，就沒有麥當(dāng)勞的文化；沒有韋爾奇，ge的文化就不是這樣的面貌；沒有張瑞敏，海爾文化也不是這個形態(tài)；沒有柳傳志，聯(lián)想文化也不這樣。

第3頁/共10頁 這一點你不承認(rèn)也得承認(rèn)。所以企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中，他的地位是非常關(guān)鍵的。大慶油田、勝利油田、大慶煉化公司的實踐，都證明了這個觀點，我認(rèn)為這個觀點還是非常重要的。當(dāng)然我們講的企業(yè)家是一個班子，不是指某一個人。但是這個班子中的ceo即首席執(zhí)行官他起的作用是極其關(guān)鍵的。

第四，更加重視企業(yè)文化的個性化建設(shè)。

個性化是企業(yè)文化的生命力所在。因為行業(yè)不同，或同一行業(yè)處在不同的地方環(huán)境不同、歷史傳統(tǒng)不同、體制模式不同、員工素質(zhì)不同，進(jìn)入市場的時間不一樣，因此企業(yè)文化也有不同。像ibm它的文化是24小時到位的服務(wù)文化；美國德爾塔航空公司是親如一家的服務(wù)文化；北京百貨大樓就概括為“一團火”服務(wù)文化。像大慶油田和機械制造業(yè)不一樣，因為行業(yè)不同。即使現(xiàn)在有一些是壟斷行業(yè)，像電力，都是電力行業(yè)，有發(fā)電，有供電，企業(yè)文化的內(nèi)容和重點也不一樣。個性化是企業(yè)文化生命力所在，這一點大家也在逐漸取得共識。

第五，企業(yè)文化與相關(guān)學(xué)科方式的融合應(yīng)用越來越明顯。

從縱向看，我們的企業(yè)把科學(xué)管理、行為科學(xué)、理性主義能夠縱向和企業(yè)文化融合應(yīng)用。取這幾種管理的特長融合到現(xiàn)代文化管理中來。橫向上來說，我們要與同時代的相關(guān)的科學(xué)方法相結(jié)合。比如學(xué)習(xí)型組織的建立，學(xué)習(xí)型組織的建

第4頁/共10頁 立和企業(yè)文化是什么關(guān)系呢?企業(yè)文化最終是一種管理理論、管理思想、管理方式，建設(shè)企業(yè)文化的最終目的，是要實現(xiàn)文化型管理。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，是文化型管理境界所達(dá)到的手段、方式、途徑；它是路、是橋、是船，是非常有效的。把學(xué)習(xí)型組織的具體方法，比如如何改善心智模式、如何自我超越、如何建立共有團隊、如何建立共同愿景等等，這樣具體方法應(yīng)用起來對文化建設(shè)能夠提供一個非常有效的渠道和方式，學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型文化兩者結(jié)合起來是非常有效的。中航一集團沈陽飛機研究所就把學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)緊密融和在一起，他們做的相當(dāng)有章法，而且步驟和做法途徑都是非常具有操作性的。企業(yè)文化這種管理方式不要單獨應(yīng)用，結(jié)合其他的科學(xué)方式融合應(yīng)用，它的作用會更大。

第六，企業(yè)家注重理論的提煉和理性的提升。

前幾年，企業(yè)家不太注重理性的思考，不太注重理論的提煉。企業(yè)家要不斷地理論化，理論家要不斷地了解企業(yè)實際。企業(yè)家如不能夠不斷提高理論的素養(yǎng)、不能提高理性自覺的話，你那個企業(yè)文化建設(shè)總是處于原始狀態(tài)，或者膚淺狀態(tài)，搞不好就會中途夭折、淺嘗輒止了。這兩年搞理論研究的企業(yè)家越來越多。大家可以看日本，豐田、本田、松下等企業(yè)家，還有像美國、德國的一些企業(yè)家，他們著作豐富，并沒有影響他經(jīng)營企業(yè)，它是理論與實踐形成一種良性互動，會

第5頁/共10頁 使企業(yè)家經(jīng)營的企業(yè)越來越大，品位越來越高。

當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面著力：

第一，向精細(xì)化發(fā)展。

建設(shè)企業(yè)文化，很多企業(yè)家情緒高昂，有“鐵肩擔(dān)道義”的志向，但是缺少“妙手著文章”的方法，在精細(xì)化上比較差。比如說企業(yè)文化怎么改變隊伍的面貌，怎么對改革起保障作用，企業(yè)文化對企業(yè)整體發(fā)展和戰(zhàn)略安排的作用，對改變思想政治工作方法的作用，對精神文明新途徑的探索的作用，這些方面我們的企業(yè)文化應(yīng)該說探索的比較好。但是對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、產(chǎn)品、服務(wù)，如何同企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，我們有些企業(yè)仍然不得要領(lǐng)，大多數(shù)企業(yè)結(jié)合得并不具體、并不深刻。比如說什么叫文化含量產(chǎn)品，產(chǎn)品的文化含量包含四要素，一是使用功能是否多樣性；二是款式造型是否具有高審美附加值；三是你的色彩是否民族化與現(xiàn)代化相結(jié)合；四是人性化水平體現(xiàn)的程度。這四要素才叫產(chǎn)品的文化含量。

第二，強化兩個屬性的認(rèn)識。

企業(yè)文化兩個基本屬性還要強化。一個是“亞文化”。在諸多的亞文化當(dāng)中企業(yè)文化是最重要的亞文化形態(tài)。亞文化的任務(wù)主要是兩個：一個是要建立企業(yè)信仰系統(tǒng)，再一個任務(wù)是要完成與主流文化的對接。企業(yè)文化與主流文化的連接是三句話：一是“企業(yè)文化是先進(jìn)文化的重要組成部分”；二是

第6頁/共10頁 “企業(yè)文化是先進(jìn)文化的生長點”；三是“企業(yè)文化是先進(jìn)文化的落實途徑和綠色通道”。

企業(yè)文化的另外一個屬性就是“管理學(xué)”。管理學(xué)屬性強調(diào)企業(yè)文化是管理理論、管理思想、管理方式，它要改革管理的觀念和手段方式。怎么改變呢?他要把管理從單純的物質(zhì)引導(dǎo)和制度管卡壓轉(zhuǎn)到以文化的啟發(fā)與內(nèi)在的引導(dǎo)上來。企業(yè)文化管理最適應(yīng)時代的特征。我們這個時代是智慧集約化時代，它不是勞動力密集型時代，這個時代人的主體意識空前提高，人們價值實現(xiàn)的愿望空前強烈。因此管人必須用文化來管。文化管理是一種綜合性的管理，它講兩手抓、兩手硬，但是它不是講一手抓精神文明、一手抓物質(zhì)文明，書記抓精神文明、廠長抓物質(zhì)文明，它不這么講，它是把兩手并一手，兩手一起抓，始終把精神文明與物質(zhì)文明、思想工作與經(jīng)營工作、經(jīng)濟效益與社會效益多個雙重效益融為一體，按照企業(yè)文化的規(guī)律抓下去，只管努力，不問前程，最后的結(jié)果是種瓜得瓜、種豆得豆，兩個文明合著一塊抓下去，出來必定是兩個文明的成果。你要不這么看，你怎么解釋西方發(fā)達(dá)國家的那些優(yōu)秀企業(yè)兩個文明是同時進(jìn)步的呢?

第三，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高核心競爭力中的作用。

核心競爭能力是一種比較優(yōu)勢，別人不能克隆和效仿。比較優(yōu)勢從哪來呢?比較優(yōu)勢只能從創(chuàng)新來。什么最能決定創(chuàng)新水平和能力?是文化，文化決定創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力決定比較

第7頁/共10頁 優(yōu)勢的形成，比較優(yōu)勢決定核心競爭能力的大小。這個時代同行業(yè)之間的企業(yè)在技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)、測量方法這些硬件指標(biāo)上，同行業(yè)之間沒有更多的競爭空間，相同的作業(yè)流程、相同的行業(yè)以及相同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)條件下不同的文化就是不同的核心競爭能力。

第四，建設(shè)總部文化。

總部文化(集團文化)與基層文化要結(jié)合建設(shè)。所謂總部文化又叫集團文化。在集團文化和子文化的關(guān)系中，總部文化是關(guān)鍵、是核心、是主體部分。像松下、麥當(dāng)勞全世界那么多的分店，但是它總部文化永遠(yuǎn)是要保持不變的。像松下七精神，全世界哪家分廠七精神都不能少。全世界麥當(dāng)勞有31000家分店，年產(chǎn)值460億美元，但是他的“質(zhì)量、服務(wù)、價格、環(huán)境”八字方針的文化全世界不能變，它可變的是基層的細(xì)節(jié)文化。在總部文化與基層文化建設(shè)的時候，其建設(shè)程序是先總后分，或者先分后總，沒有統(tǒng)一模式，關(guān)鍵問題是共性與個性要對接好。

第五，在“文化規(guī)范”與“規(guī)范文化”上下功夫。

所謂“文化規(guī)范”是相對于制度規(guī)范的另一種規(guī)范。制度是底線性的規(guī)范，文化是一種引領(lǐng)性的規(guī)范，都是規(guī)范，所以它不是軟指標(biāo)，文化規(guī)范也是硬指標(biāo)。“規(guī)范文化”是一種文化形態(tài)，培育好“規(guī)范文化”才能形成批量優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)秀企業(yè)。

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第六，培養(yǎng)企業(yè)家的文化情懷。

國有企業(yè)企業(yè)家建設(shè)企業(yè)文化的苦惱是什么?他培育起企業(yè)文化體系了，可能明年就調(diào)走，而新來的人可能立刻就改換企業(yè)文化。那么怎么辦呢?國有企業(yè)目前的體制是個客觀現(xiàn)實，那就放棄企業(yè)文化不建嗎?不能！還是應(yīng)主動培育企業(yè)文化，盡到你應(yīng)盡之力量，這是對民族對企業(yè)負(fù)責(zé)的情懷。這種情懷非常重要。日本松下幸之助接到一個眼鏡公司給他寫的一封信，說他的眼鏡不好，在電視里我看到眼鏡影響了你的形象。你到我們店來，我給你配一個眼鏡。之后松下幸之助沒有理他，這個公司三番五次給他寫信，最后這個公司的經(jīng)理來了，松下一看還是一個60多歲的老者，絕對不像是一個騙子。他說，那我就去一趟。到后一看，眼鏡店特別大，實力特別雄厚。松下想，不是想靠我的眼鏡發(fā)點財，因為它不是小公司，不缺我這一個客戶，那是為什么呢?就問那經(jīng)理。這位經(jīng)理說，你的職業(yè)需要你出差到外國去，你戴的眼鏡不好，外國人會誤認(rèn)為日本沒有高級眼鏡行，為了杜絕外國人對日本人看不起，我必須讓你戴一個好眼鏡。所以后來松下就跟職工講，我們的企業(yè)和干部都應(yīng)有這份情懷，各種情況、各種環(huán)境都能夠站在這個立場上積極、主動地想辦法來建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)家的文化情懷當(dāng)前尤其重要。

第七，重視經(jīng)濟邏輯和文化邏輯關(guān)系的研究。

短期的經(jīng)濟行為用經(jīng)濟邏輯可以解決，但是企業(yè)長期發(fā)展

第9頁/共10頁 的經(jīng)濟行為用經(jīng)濟邏輯就解釋不了，必須用文化邏輯去解決、去解釋。這個文化的邏輯是什么呢?西方典型的經(jīng)濟學(xué)主張的經(jīng)濟增長模式就是靠4個因素：資本積累、資源稟賦、技術(shù)進(jìn)步、勞動力投入4個方面。著名的經(jīng)濟學(xué)家保羅·薩謬爾森說，凡是優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營都得建造在這4個輪子的基礎(chǔ)之上。但這4個輪子在現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)中是有缺陷的，它缺少了一個導(dǎo)向輪，文化就是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的導(dǎo)向輪。這是現(xiàn)代經(jīng)濟和傳統(tǒng)經(jīng)濟不一樣的地方，這一點企業(yè)家必須要清楚。傳統(tǒng)的企業(yè)依靠資源，不重視人、不重視文化資源，現(xiàn)代經(jīng)濟要重視文化邏輯的研究。

第八，重視管理干涉和文化協(xié)調(diào)，解決變革對抗的問題。

企業(yè)只要變革必然引起對抗，因為一變革就有人的利益、地位、職務(wù)、身份的變化，既得利益者往往不愿意變革，對變化必然會產(chǎn)生一種對抗。這種對變化的對抗怎么去協(xié)調(diào)呢?有兩種方法：一個叫管理干涉，一個叫文化協(xié)調(diào)，這兩者是缺一不可。但是要把文化的協(xié)調(diào)做引領(lǐng)，把管理干涉作為一種輔助的方法。如果單純用管理干涉、強硬手段或制度強制的一些措施，往往會帶來更加廣泛、激烈的對抗。因此我們應(yīng)更多使用文化協(xié)調(diào)、文化引導(dǎo)的方式。

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有關(guān)國企單位老鄉(xiāng)聚會方案范文匯總二

今年第一季度，受新冠肺炎疫情影響，集團主營業(yè)務(wù)和中心工作受到極大沖擊。考驗面前，集團黨委與全體黨員員工嚴(yán)格落實《**市國企意識形態(tài)工作責(zé)任制》要求，緊緊抓住意識形態(tài)核心引領(lǐng)主動權(quán)，堅決落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，頂住壓力，勇毅篤行，全力將意識形態(tài)工作成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)文明“壓艙石”，改革發(fā)展“公約數(shù)”，抗疫風(fēng)貌“精氣神”，員工隊伍“戰(zhàn)斗力”，實現(xiàn)了集團意識形態(tài)領(lǐng)域平穩(wěn)有序，中心主業(yè)推進(jìn)有力的良性局面?，F(xiàn)將我集團2020年季度意識形態(tài)工作分析研判匯報如下：

一、意識形態(tài)工作總體情況一是通過宣傳陣地占領(lǐng)，實現(xiàn)集團正確輿論引導(dǎo)。指派專人負(fù)者，發(fā)揮好集團現(xiàn)有企業(yè)網(wǎng)站、公眾號、微信群、黨建平臺、職工大講堂等宣傳陣地作用。實時發(fā)布國企意識形態(tài)工作新動向、弘揚主旋律、傳播正能量，不斷創(chuàng)新完善企業(yè)輿論引領(lǐng)工作，營造企業(yè)員工積極向上聲勢，為集團改革發(fā)展穩(wěn)定提供了有力的輿論支撐。

二是通過抓住關(guān)鍵少數(shù)，夯實員工思想基礎(chǔ)。集團黨委引領(lǐng)各黨支部發(fā)揮組織生活優(yōu)勢，利用好中心組理論學(xué)習(xí)、黨日活動、三會一課、專題學(xué)習(xí)研討、專題黨課、特色參觀學(xué)習(xí)活動等組織生活形式，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國企發(fā)展的系列重要講話和批示指示精神，切實提升集團黨員干部的思想認(rèn)識和理論水平。

三是通過緊扣實事熱點，提升意識形態(tài)工作實效性。結(jié)合國家社會實事熱點，緊盯員工關(guān)注的民生問題，集團黨委組織開展靈活多樣意識形態(tài)引領(lǐng)和教育活動。例如對于今年初的新冠疫情防控工作，集團加大宣傳工作力度，講形勢鼓舞人心，講政策解疑釋惑、講熱點化解矛盾，講常識普及知識，維護(hù)集團疫情防控工作穩(wěn)定大局，把意識形態(tài)工作與員工生產(chǎn)生活問題相結(jié)合，提高集團意識形態(tài)工作針對性、時效性。

二、意識形態(tài)工作存在的主要問題“志行萬里者，不中道而輟足”經(jīng)過近幾年不間斷的工作投入，當(dāng)前集團意識形態(tài)工作整體呈現(xiàn)穩(wěn)定、健康、上行的主流態(tài)勢，顯性問題基本得到有效整治，隱性問題還仍未見底。須引起我們足夠的重視，在下階段著手解決。

一是意識形態(tài)工作與集團中心主業(yè)融合推進(jìn)不夠。認(rèn)為意識形態(tài)工作是上級需要考慮的事，我們是企業(yè)把生產(chǎn)經(jīng)營抓好就萬事大吉的片面思想在部分黨員干部中間仍然存在，造成的直接后果就是過分強調(diào)以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，忽視了其與意識形態(tài)工作的融合推進(jìn)，無形中增加了工作開展的難度。

二是網(wǎng)絡(luò)輿論陣地引領(lǐng)管控還需加強。當(dāng)前，許多網(wǎng)絡(luò)信息魚目混珠，夾雜多種聲音，黨員員工在使用微信、抖音新媒體時，對于一些不良言論思潮難辨真?zhèn)尾荒茏龅接行д鐒e，并且網(wǎng)絡(luò)傳輸特性大大突破了集團黨委對輿情信息的控制范圍。三是各級黨員干部對新形勢下的意識形態(tài)工作如何開展還缺乏一定的知識和理論儲備。工作預(yù)見性和前瞻性不夠，思想觀念不新，相關(guān)的理論學(xué)習(xí)和專題教育開展不多。

三、下階段意識形態(tài)工作展望一是提升整體認(rèn)識。要教育引領(lǐng)集團黨員干部明確意識形態(tài)工作是我們做好一切工作的核心引領(lǐng)，是事關(guān)國家前途命運，百姓生產(chǎn)生活，國企全面振興的重中之重。集團黨委和各級黨組織要通過扎實的工作開展，引導(dǎo)集團黨員干部把意識形態(tài)工作看清楚、學(xué)透徹、用明白，牢牢把控集團意識形態(tài)工作的導(dǎo)向。

二是用出色的經(jīng)營業(yè)績夯實意識形態(tài)工作基礎(chǔ)。意識形態(tài)引領(lǐng)集團經(jīng)營主業(yè)，高質(zhì)量的經(jīng)營業(yè)績同樣有助于夯實集團意識形態(tài)工作基礎(chǔ)。因此，下階段集團將堅定樹立發(fā)展信心，堅定改革方向，通過集團各項經(jīng)營指標(biāo)的不斷攀升，幫助全體員工解決實際困難，獲得可觀的收益，樹立企業(yè)向好的信心，用實實在在的獲得感夯實集團意識形態(tài)工作基礎(chǔ)。

三是積極探索國企意識形態(tài)工作創(chuàng)新機制。充分發(fā)揮集團黨委統(tǒng)攬全局作用，結(jié)合新時期國企振興發(fā)展的客觀形勢，積極探索通過理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，設(shè)立績效考核，人才培養(yǎng)選拔機制建立等創(chuàng)新手段推動意識形態(tài)工作發(fā)展。切實增強集團員工的工作進(jìn)取心和行業(yè)歸屬感，通過持續(xù)高漲的員工工作熱情，推動集團在意識形態(tài)領(lǐng)域取得創(chuàng)新突破。

有關(guān)國企單位老鄉(xiāng)聚會方案范文匯總?cè)?/h3>

不知道大家是不是能理解這兩個的區(qū)別。我覺得贊揚是針對某人某件特別的事情進(jìn)行稱贊，而拍馬屁則是對某人做的任何事情進(jìn)行稱贊，贊揚其實是高級的馬屁。我不建議大家去拍馬屁，尤其是無的放矢的馬屁，例如，“您真棒”，“您真行”，“您太厲害了”。而是經(jīng)常說“剛才您這句話真管用，這么難辦的事情您一句話就搞定了。”諸如此類，balabulabula。

我是一個不喜歡贊揚別人的人，充其量喜歡說，“不錯”，“挺好”什么的。這很吃虧，不利于拉近彼此的感情，讓人覺得冷漠。我有個同事很喜歡拍馬屁，請注意，是馬屁，所以效果不好。他經(jīng)常說，“您太棒了”諸如此類的話，但是給人的感覺也不好，甚至有時候還不如不說的號，讓人覺得假，還是跟你保持距離。

所以我希望廣大80后的朋友們，不要吝嗇你們對別人的贊揚，多夸別人，才能讓你的工作更好辦，有流程的加快流程，沒流程的創(chuàng)造流程。

第二個，談一談幫忙和威脅：

首先是幫忙，在國企，你是沒法把自己的工作界面分那么清楚的，很多時候要幫別人擦屁股，擦屁股也是學(xué)問。一般來說，如果別人開口請你幫忙，這時候你手頭很忙。這時候我建議你：暫時放下手邊工作，從新排列優(yōu)先級，把別人的事情先做。因為在國企輿論環(huán)境是很重要的，此處省略擴展國企輿論環(huán)境重要性文字若干。

如果這時候你手頭工作是無法暫停的，例如你在跑系統(tǒng)什么的。那么我建議你最好說：“您稍等我十分鐘好么。就十分鐘”然后自己的事情能騰開時候去幫助別人。千萬不要說：“您那事急么……”你這樣說大了，就是在懷疑別人。一般人都好個臉面，如果說者無心，聽者有意。人會覺得你是說他沒事找事，吃飽了撐的找你幫忙。當(dāng)然這也是個別心理陰暗者，但是請注意，在國企坐辦公室的，多半就是吃飽了撐的腦子沒地用的。

再說威脅。這是從幫忙引申出來的。我們有的朋友很熱心，熱心的有點過了。什么事情都想蹦出來一下，摻和一下，這也是大忌。每個人都要有生存空間，假如某些這個人非常擅長的領(lǐng)域，你千萬不要搶出頭，尤其不要強出領(lǐng)導(dǎo)的頭。當(dāng)別人覺得你是個威脅的時候，你日子也是非常難過的。

第三，咱說說如何和領(lǐng)導(dǎo)討價還價吧。

有時候領(lǐng)導(dǎo)難免會與我們談話，我們到底該怎么說?領(lǐng)導(dǎo)有時候會讓我們抱怨，這是領(lǐng)導(dǎo)了解員工動態(tài)的一種手段。但是我希望大家不要漫無目的的抱怨。抱怨的要有的放矢。那我們都能抱怨什么。首先不要抱怨他人，第二不要貶低自己。你要知道什么是領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的主旋律，或許是收入或許是某個項目，那你就要把你的抱怨往主旋律上靠，比如你可以抱怨領(lǐng)導(dǎo)，“我前兩天做了一個單子，我覺得巨有成就感啊，當(dāng)我拿到這合同時候，我立刻就覺得有干勁，我覺得咱公司就要多簽這種單子。我一人這次簽這個單子大概花了半年。如果按照這個效率，我一年能簽倆啊，但是您別擔(dān)心，您給我時間，我大概幾年吧，能給咱公司拿回多少錢?！钡沁@個錢一定是比領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期少的。但是領(lǐng)導(dǎo)一定不會罵你，因為你有理有據(jù)說明了你多久多盡心多有熱情，領(lǐng)導(dǎo)需要的是鼓勵你這種熱情，如果他這時候還說你滿，罵你笨，那這領(lǐng)導(dǎo)也有點沒六兒，起碼在國企這種領(lǐng)導(dǎo)屬于挺沒眼力勁的。這時候領(lǐng)導(dǎo)只能鼓勵你，還問你實際困難。這時候你再說是你覺得人少，還是你需要個培訓(xùn)什么的，領(lǐng)導(dǎo)一定會給你安排?？偟膩碚f就是和領(lǐng)導(dǎo)談判一定要抓住領(lǐng)導(dǎo)心里的主旋律，就跟打牌一樣，算準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)手里的牌才能贏他。

當(dāng)然我說的也不見得就對，或許很多時候現(xiàn)實都會有很大的偏差。這只是我個人一點小體會，對或不對，大家看著玩。畢竟我也沒上兩年班，很多話還是不會聽也不會說。

有關(guān)國企單位老鄉(xiāng)聚會方案范文匯總四

為全面貫徹落實習(xí)近平總書記新時代中國特色社會主義思想和在東北三省特別是在吉林考察時的重要講話及批示指示精神,深入落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于支持東北地區(qū)深化改革創(chuàng)新推動高質(zhì)量發(fā)展的相關(guān)部署要求,按照《吉林省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)吉林省全面推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革實施方案的通知》（吉政辦發(fā)〔2020〕7號）的有關(guān)要求，結(jié)合我市國有企業(yè)改革實際，制定本方案。

按照“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”的方針，遵循“政府引導(dǎo)、市場運作、完善制度、保護(hù)產(chǎn)權(quán)、嚴(yán)格程序、規(guī)范操作、宜改則改、穩(wěn)妥推進(jìn)”的原則，加快市屬國有企業(yè)混合所有制改革進(jìn)程，利用3年左右時間，使市屬國有企業(yè)全級次混合所有制改革比例不低于全國中游水平，暢通國有資本合理流動渠道，建立健全規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和市場化經(jīng)營機制，打造一批股權(quán)多元、約束到位、運營高效、競爭力強的混合所有制企業(yè)，為吉林市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（一）分類推進(jìn)存量國有企業(yè)混合所有制改革。

1.加快主業(yè)處于競爭領(lǐng)域的市屬國有企業(yè)混合所有制改革步伐，重點推進(jìn)國有資本投資、運營公司出資企業(yè)和商業(yè)一類子企業(yè)混合所有制改革。支持商業(yè)一類企業(yè)引入非國有資本的持股比例超過三分之一，引導(dǎo)各類戰(zhàn)略投資者積極參與公司治理。除市政府和市國資委要求的戰(zhàn)略性持股、主業(yè)涉及重要行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域的企業(yè)在混合所有制改革后應(yīng)當(dāng)保證國有股東控股地位外，其他企業(yè)不設(shè)國有股權(quán)持股比例限制，宜控則控，宜參則參，鼓勵支持民營企業(yè)等社會資本控股運營。

2.堅持市場化法治化原則，落實企業(yè)主體責(zé)任，積極穩(wěn)妥推動市屬企業(yè)閑置資產(chǎn)和非正常經(jīng)營企業(yè)處置，有效防范化解企業(yè)債務(wù)風(fēng)險，防止國有資產(chǎn)流失。

3.推進(jìn)混合所有制企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立新型公司治理模式，支持國有企業(yè)集團公司對國有股權(quán)比例低于50%、且其他所有制股東能夠有效參與公司治理的國有相對控股混合所有制企業(yè)，根據(jù)法律法規(guī)和公司章程實施更加市場化的差異化管控。

（二）吸引社會資本推動混合所有制改革。

4.支持市屬國有企業(yè)采取增資擴股的方式，圍繞自身主責(zé)主業(yè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，引入戰(zhàn)略投資者合理延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。對國有資本出資新設(shè)的競爭類企業(yè)，原則上都實行混合所有制，實現(xiàn)市場化運營。

5.支持非國有資本與國有資本在政府投資領(lǐng)域加強合作，采取投資補助等多種方式，優(yōu)先支持社會資本參與國有企業(yè)承擔(dān)的政府投資項目建設(shè)，以及參股基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)、公共服務(wù)等領(lǐng)域項目。

6.支持市屬功能類平臺企業(yè)依法合規(guī)參與組建有關(guān)發(fā)展投資基金，利用基金投資等方式引入社會資本，參與國有企業(yè)整合重組。

（三）推進(jìn)資產(chǎn)證券化提高國有資本流動性。

7.將推進(jìn)資產(chǎn)證券化作為國有企業(yè)混合所有制改革的重要途徑，推動國有企業(yè)通過改制上市、重組上市等方式實現(xiàn)核心資產(chǎn)證券化，盤活存量資本，提升國有資本流動性，優(yōu)化國有資本配置。

8.加強輔導(dǎo)培育，支持企業(yè)科創(chuàng)板上市或新三板掛牌，推進(jìn)符合條件的市屬國有企業(yè)上市融資；支持已上市國有企業(yè)通過定向增發(fā)拓寬企業(yè)再融資渠道。

（四）支持央企參與我市國有企業(yè)混合所有制改革。

9.鼓勵市屬國有企業(yè)積極與央企開展合作，參與中央企業(yè)及其在我市的子企業(yè)開展的混合所有制改革，實現(xiàn)央地聯(lián)動發(fā)展混合所有制。

10.鼓勵相關(guān)中央企業(yè)在吉分公司及分支機構(gòu)改制為獨立法人企業(yè)主體，實行屬地注冊，實現(xiàn)稅收“落地”，提高中央企業(yè)對我市經(jīng)濟貢獻(xiàn)率。

（五）發(fā)揮國有資本投資運營公司的功能作用。

11.發(fā)揮吉發(fā)集團作為國有資本投資運營公司的“股權(quán)管理，資源配置，資本運營”三大基礎(chǔ)職能，將吉發(fā)集團打造成輻射廣、資本運作能力強的國有資本運營公司，積極指導(dǎo)市屬企業(yè)層面混合所有制改革，做好相關(guān)方案的研究制定，統(tǒng)籌好平臺公司與市屬企業(yè)的關(guān)系，通過股權(quán)運作、基金投資等多種形式推動市屬企業(yè)層面混合所有制改革，促進(jìn)國有資本合理流動，引導(dǎo)帶動社會資本共同發(fā)展。

12.加快推進(jìn)國有資本投資運營公司出資企業(yè)的混合所有制改革，通過股權(quán)運作、資產(chǎn)處置等多種方式，盤活國有資產(chǎn)存量，推動國有企業(yè)整合重組，推動產(chǎn)業(yè)聚集和轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)國有資本合理流動和保值增值。

（六）推進(jìn)混合所有制員工持股和激勵措施。

13.“一企一策”穩(wěn)慎開展混合所有制企業(yè)骨干員工持股計劃。支持對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接或較大影響的科研人員、經(jīng)營管理人員和業(yè)務(wù)骨干等，在企業(yè)混合所有制改革過程中同股同價持有股權(quán)，推動員工與企業(yè)成為命運共同體，激發(fā)人力資本潛能和企業(yè)內(nèi)生動力，釋放國有企業(yè)發(fā)展活力。開展骨干員工持股要依法依規(guī)，嚴(yán)格資產(chǎn)評估，明確定價機制，建立健全股權(quán)流轉(zhuǎn)和退出機制，確保公開透明，防止利益輸送。

14.鼓勵具備條件的市屬競爭類國有企業(yè)，穩(wěn)妥推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度，鼓勵實行市場化選聘、任期制管理、契約化考核和市場化退出，暢通現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人的身份轉(zhuǎn)換通道，打造一支具有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。

15.鼓勵國有企業(yè)創(chuàng)新激勵機制，完善人才培訓(xùn)機制，給予員工充分自主的激勵選擇和職業(yè)生涯規(guī)劃，有效激勵員工的創(chuàng)造性與工作積極性。實施人才強企戰(zhàn)略，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)，打造用得上干得好留得住的人才隊伍。

（七）探索社會事業(yè)混合所有制改革模式。

16.在國有企業(yè)混合所有制改革實踐基礎(chǔ)上，探索在社會事業(yè)領(lǐng)域引入混合所有制改革模式，創(chuàng)新改革發(fā)展思路。在教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等社會服務(wù)和社會事業(yè)領(lǐng)域，探索以混合所有制方式積極引入社會資本，培育市場化服務(wù)供給主體，轉(zhuǎn)變治理體制和經(jīng)營機制，提升服務(wù)水平和經(jīng)營效益。

（一）動員部署階段（2020年10-11月）。對市屬國有企業(yè)混合所有制改革工作進(jìn)行安排部署，明確目標(biāo)、落實責(zé)任，全面推進(jìn)混合所有制改革。廣泛宣傳改革重要意義，爭取全社會理解和支持，形成改革合力。

（二）方案制定階段（2020年12月-2021年3月）。在出臺《吉林市全面推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革工作方案》的基礎(chǔ)上，對進(jìn)行混合所有制改革的企業(yè)加強研究謀劃，“一企一策”研究制定混合所有制改革方案。市屬一級企業(yè)混改方案由市國資委負(fù)責(zé)指導(dǎo)制定（吉發(fā)集團出資企業(yè)混改方案由吉發(fā)集團負(fù)責(zé)指導(dǎo)制定），市屬二級及以下企業(yè)混改方案由市屬一級企業(yè)負(fù)責(zé)指導(dǎo)制定。

（三）組織實施階段（2021年4月-2022年5月）。搭建對接平臺，充分發(fā)揮產(chǎn)權(quán)交易市場作用，推廣及招募投資人，商討洽談合資合作有關(guān)事宜。市國資委建立定期調(diào)度工作機制，掌握工作進(jìn)展情況，積極幫助混合所有制改革企業(yè)協(xié)調(diào)解決改革中遇到的難點問題，定期向市深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組匯報有關(guān)情況。

（四）總結(jié)評估階段（2022年6月-7月）。按照省國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，對混改工作的整體推進(jìn)、目標(biāo)完成情況以及存在的問題進(jìn)行全面總結(jié)。

（一）強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。市政府各部門、各市屬國有企業(yè)要統(tǒng)一思想，強化主體責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，加強橫向縱向溝通和協(xié)調(diào)，緊密配合，形成工作合力，將混合所有制改革工作作為未來3年重點工作抓實抓好。市國資委要將國有企業(yè)混合所有制改革工作納入企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核，層層落實責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力。各級混合所有制改革企業(yè)作為混合所有制改革的實施主體，要加強對混改思路和重要舉措的研究論證，參照國務(wù)院國資委印發(fā)的《中央企業(yè)混合所有制改革操作指引》細(xì)化工作措施，確保國有資本的保值增值，切實維護(hù)好職工的正當(dāng)權(quán)益。

（二）落實政策措施。要堅持底線思維，牢牢守住國有資產(chǎn)不流失這條紅線，妥善安置企業(yè)職工，保障混改企業(yè)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定。對擬實施混合所有制改革的國有企業(yè)，有關(guān)部門要在推進(jìn)企業(yè)剝離辦社會職能和退休人員社會化管理方面給予傾斜支持。有關(guān)部門要落實國家支持國有企業(yè)改革的相關(guān)政策措施，簡化相關(guān)手續(xù)，結(jié)合我市實際，在工商登記、財政稅收、融資信貸、債務(wù)處置、社會保障等方面給予大力支持。

（三）借助有力“外腦”與營造良好氛圍齊頭并進(jìn)。國有企業(yè)混合所有制改革涉及面廣、敏感性強、社會關(guān)注度高。一要借助“外腦”助力改革攻堅。彌補國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)和企業(yè)在改革工作中存在的短板，確保改革工作依法合規(guī)。二要注重營造良好的社會氛圍。要以堅持“兩個毫不動搖”為導(dǎo)向，做好政策解讀，強化輿論引導(dǎo)，營造“轉(zhuǎn)機制、促發(fā)展、增活力、提效益”的濃厚氛圍，形成全社會參與的改革合力。

（四）加強全過程監(jiān)督。要充分發(fā)揮內(nèi)外部監(jiān)督合力，對決策審批、審計評估、產(chǎn)權(quán)交易、職工安置等重點環(huán)節(jié)加強監(jiān)督，對改革過程中出現(xiàn)的問題及時糾偏提醒，形成監(jiān)督閉環(huán)，切實防止國有資產(chǎn)流失，對違規(guī)操作造成國有資產(chǎn)流失的，要對有關(guān)責(zé)任人員嚴(yán)肅追責(zé)。規(guī)范國有企業(yè)參股投資，加強參股股權(quán)管理，切實防止只投不管。充分保障職工對國有企業(yè)混合所有制改革的知情權(quán)和參與權(quán)，做好涉及職工切身利益事項的評估工作，職工安置方案需經(jīng)職工代表大會或者職工大會審議通過。

市國資委和相關(guān)部門要各司其職，協(xié)同配合，全力推進(jìn)。各縣（市）區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)要參照此方案認(rèn)真推動落實相關(guān)工作。