在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

如何寫品牌創(chuàng)立合伙協(xié)議書(精)一

乙方(受讓方)： 身份證號碼： 聯(lián)系方式：住址：

丙方 (房東)： 身份證號碼： 聯(lián)系方式：住址：

甲、乙、丙三方經友好協(xié)商，本著平等互立、誠實信用的原則，就甲方所擁有的 店鋪及其相關的品牌 等轉讓事宜達成如下協(xié)議：

一、丙方同意甲方將自己位于 市 區(qū) 街(路) 號的店鋪(原為： )轉讓給乙方使用，建筑面積為 平方米，并保證乙方同等享有甲方在原有房屋租賃合同中所享有的權利。

二、丙方與甲方已簽訂了的房屋租賃合同，租期到 年 月 日止，年租金為 元人民幣(大寫： )，租金為每年交付一次，并于約定日期提前一個月交至丙方。甲方將租金交至本合同生效之日止。店鋪轉讓給乙方后，乙方同意代替甲方向丙方履行原有店鋪租賃合同中所規(guī)定的各項義務。

三、轉讓后店鋪現(xiàn)有的裝修、裝飾及其他所有設備全部歸乙方所有，租賃期滿后房屋裝修等不動產歸丙方所有，營業(yè)設備等動產歸乙方(動產與不動產的劃分按原有租賃合同執(zhí)行)。

四、甲方自愿將其所經營的 店鋪及其相關的品牌、 等轉

五、甲方負責協(xié)助乙方辦理該店鋪的工商營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證等相關證件

六、如乙方逾期未交付轉讓金，除甲方交鋪日期相應順延外，乙方應每日向甲方支付轉讓金的千分之一作為違約金。乙方逾期30日未交轉讓金的，甲方有權解除合同。如果由于甲方原因導致轉讓中止，甲方承擔相同的違約責任。

七、由本協(xié)議引起的或與本協(xié)議有關的任何爭議，首先應由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，向 市 區(qū) 人民法院提起訴訟。

八、本合同一式三份，三方各執(zhí)一份，自三方簽字之日起生效。三份合同具有同等法律效力。

甲方簽字：

日期：

乙方簽字：

日期：

丙方簽字：

日期：

如何寫品牌創(chuàng)立合伙協(xié)議書(精)二

前言：

華豐集團是一家有二十多年歷史的專業(yè)生產方便面企業(yè)，建成投產的一期生產線兩條，年產方便面7200萬包，用面粉7200噸，二期工程計劃投資4000萬元，即將動工。該企業(yè)為當?shù)丶Z食轉化深加工，解決群眾賣糧難提供有效的途徑，大大地提高了當?shù)丶爸苓叺貐^(qū)群眾種糧的積極性，解決了大量的農村剩余勞動力，為當?shù)亟洕l(fā)展有著巨大的促進作用。

產品有華豐牌大眾三鮮伊面、華豐2000、小靈龍等近二十多種產品，產品銷往西北五省。市場前景極為看好，企業(yè)嚴格先進的管理在創(chuàng)造了社會效益的同時，得到社會的廣泛好評，并帶動了蘇坊地區(qū)相關產業(yè)的發(fā)展。

一、行業(yè)現(xiàn)狀分析：

方便面消費大國

對飲食頗有講究的中國人吃起簡便食品方便面來也毫不含糊，**年，全世界共生產587億份，**年增長到632、5億份；產量較上一年增長11、2%，產值14、億美元；2003年全世界估計消費方便面652、5億份，其中有277億份是中國消費掉的。中國的方便面消費居世界第一，年人居吃掉21份。中國已成為方便面消費增長大國，到2010年，世界方便面的需求量將達到10000億包，市場將比現(xiàn)在擴大20多倍。而中國方便面市場遠未飽和，還有600-700億包的市場有待開發(fā)。市場的潛力非常巨大。

**年康師傅以產量77、89億包，銷售收入61、75億元遙遙領先。華龍集團以產量72億包，銷售收入32、6億元位列第二；統(tǒng)一以銷售21、6億元排在第三；而今年來發(fā)展勢頭強勁的白象則占據(jù)了第四的位置。（來源：中國質量報）

就目前市面有售的方便面來說，絕大多數(shù)都是在工廠中以機器大量生產，幾乎看不到手工制的方便面。因為多半是工廠生產包裝，人們多半以包裝方式區(qū)分方便面：碗面是以聚苯乙烯（港俗稱：發(fā)泡膠；臺俗稱：保麗龍）碗或紙碗封裝的方便面、杯面是以紙杯包裝，另外常見的就是以塑膠或紙包裝，要食用時自行放置到碗內沖泡熱水。在面條類型上，由于最早出現(xiàn)于日本市場，因此早期方便面多是日本拉面，后來才逐漸有烏龍面等不同的方便面。

現(xiàn)市場上主要有有以下幾種品牌方便面：

1、統(tǒng)一方便面：

統(tǒng)一企業(yè)自一九六七年七月一日創(chuàng)立于臺南永康以來，本著「嘉惠地方」的創(chuàng)業(yè)精神，以員工八十二人，資本額三千二百萬元，為日后的食品王國奠定基礎。除了致力于食品制造本業(yè)之外，同時不斷拓展新的事業(yè)。在成長的過程中，也直接或間接促進了社會的繁榮與國家經濟的成長。

2、康師傅方便面：

"康師傅”方便面一直堅持以真材實料為基礎，并特別關注各地消費者不同口味變化及需求，以"康師傅"系列產品為首，現(xiàn)已經延伸到：“面霸120”、“料珍多”、“新面族”、“巧玲瓏”、“勁拉面”、“亞洲精選”、“福滿多”、“好滋味”、“小虎隊”、“掛面”等多種系列產品來滿足各類消費階層的需求。

3、華龍方便面：

河北華龍食品集團有限公司，位居全國優(yōu)質小麥基地隆堯縣，始建于94年3月，經過五年的發(fā)展，已成為集方便面、精粉、包裝、飲料、調理、調味品、運輸于一體的國家大型二檔企業(yè)。

4、白象方便面：

白象食品集團是“河南省糧食深加工和食品生產龍頭企業(yè)”、“全省糧食深加工十家重點保護企業(yè)”和全國“農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”，國家信息化500強第159名。

5、今麥郎方便面：

今麥郎食品集團有限公司是一家集生產、銷售、科研開發(fā)于一體的現(xiàn)代化綜合食品企業(yè)，公司憑借一流的方便食品生產水平和“今麥郎”、“華龍”等知名品牌而享譽華夏。

6、華豐方便面：

華豐企業(yè)集團是臨沂市蘭山區(qū)西關社區(qū)的一個經濟實體，1988年3月經山東省人民政府批準注冊成立。擁有35個所屬企業(yè)，其中16個大型批發(fā)市場。固定資產20億元，員工5000名，是一家集商貿物流、建筑安裝、房地產開發(fā)及服裝加工、餐飲服務等于一體的國家大一型企業(yè)，山東省政府列入重點管理的企業(yè)，被授予“全國優(yōu)秀企業(yè)”。

二、競爭分析：

提起華豐牌方便面，相信許多人并不陌生。創(chuàng)建于20世紀80年代初期的珠海華豐食品公司（以下簡稱華豐）曾經是中國最大的方便面生產企業(yè)，其推出的華豐牌三鮮伊面在80年代曾熱銷全國，在康師傅、統(tǒng)一進軍大陸市場之前，一直占據(jù)著中國方便面市場的霸主地位。90年代初期，印尼金光集團購得華豐多數(shù)股份，成為華豐的新東家。隨著金光集團的資金注入，華豐相繼在全國各地開設了十余生產工廠，并相繼推出華豐2000、干拌一族、華豐面館、掌上脆等系列產品。在市場推廣方面，華豐也進行了較大規(guī)模的投入，在全國各地成立了數(shù)十家銷售分公司，聘請著名藝人拍攝廣告片，與新浪網(wǎng)合作，首推網(wǎng)絡互動廣告。

但是，金光集團對華豐的收購并沒有向好的方向發(fā)展。不熟悉內地市場的香港、臺灣管理人員進駐華豐后，重新制定了市場開發(fā)、管理和營運政策，在全國各地迅速建立起眾多分支機構，架空經銷商，開展直營。這些做法使得華豐的市場策略變得復雜化。從表面上看，這些做法都符合現(xiàn)代市場營銷學理論，例如深度分銷、精細化操作、縮短渠道，等等，但實際 https:/// 上卻與內地市場嚴重脫節(jié)，尤其是忽視了經銷商的巨大作用。過早拋棄經銷商，在時機尚不成熟的情況下，華豐就迫不及待地開展直營，大量緊急招聘來的新員工根本無法確保工作質量。與此同時，康師傅、統(tǒng)一對內地市場發(fā)動了強大攻勢，它們在很好地熟悉內地市場的基礎上，強化經銷商的作用，發(fā)揮本土員工的作用，強化循序漸進的市場推進策略，逐漸占據(jù)了越來越多的市場份額。從90年代中期開始，華豐的市場份額嚴重萎縮，銷售費用居高不下，利潤大幅下降。到了90年代末期，華豐開始虧損，至今未有起色。

三、品牌策劃與定位

1、品牌名稱：華豐是個易讀易記且易于傳播的名字，給人傳達一種親和力，簡單大氣，有品牌風范。

2、視覺識別：通過長時間的市場調查與測試發(fā)現(xiàn)，方便面的包裝顏色主要以黃色和綠色較受消費者歡迎。因為人們心中都希望食物能夠健康營養(yǎng)，而綠色向來給人這種感覺；黃色則是象征活力與年輕，給人新鮮的感覺，多人眼球。所以包裝多為選擇黃色或綠色，或兩種顏色混搭。

3、品牌核心競爭力：力求質量的上乘，給消費者放心、健康食用的形象。

4、品牌定位：綠色健康、天然的、美味的。

四、品牌營銷策略

包裝策略

1、包裝作用

保護商品本身及安全（環(huán)境）保護。

便于運輸與儲存。

促進銷售。

增加企業(yè)利潤。

2、包裝設計原則

安全：是產品包裝最核心的作用之一，也是最基本的設計原則之一。一方面，保證商品質量的完好、數(shù)量完整，另一方面，保護環(huán)境安全。

適于運輸，便于攜帶和使用。

美觀大方，突出品牌特色。

包裝與商品價值和質量水平匹配。

尊重消費者的宗教信仰和風俗習慣，以適應目標市場的要求。

符合法律規(guī)定，兼顧社會利益：包裝設計應兼顧社會利益，努力減輕消費負擔，節(jié)約社會資源，禁止使用有害包裝材料，實施綠色包裝戰(zhàn)略。

3、定價策略

為了有效地開展市場營銷、增加銷售收入和提高利潤，企業(yè)不僅要給產品制定基本價格，而且還需要對制定的基本價格適時地進行修改。價格是市場營銷組合中十分敏感而又難以控制的因素，直接關系到市場對產品的接受程度，影響著市場需求和企業(yè)的利潤，涉及生產者、經營者和消費者等多方利益。因此，定價策略在市場營銷中，占據(jù)著重要的地位。

影響價格的因素

影響產品定價因素是多方面的，包括定價目標、成本、市場需求、競爭者的產品和價格等。

（1）定價目標

主要是為了實現(xiàn)市場占有率最大化與產品質量最優(yōu)化。對比其它品牌的方便面，本公司銷售的包類產品更加天然健康美味，服務更加優(yōu)質。

（2）產品成本

任何產品的銷售價格都必須高于成本費用，這樣才能以銷售收入抵償生產成本和經營費用。本公司采用與生產商直接購貨，以減低成本。

分銷渠道策略

分銷渠道是指某種貨物和勞務從生產者向消費者移動時取得這種貨物和勞務的所有權或幫助轉移其所有權的所有企業(yè)和個人。它主要包包括商人中間商，代理中間商，以及處于渠道起點和終點的生產者與消費者。

本公司主要采用三種銷售渠道：現(xiàn)場布展展銷、電話短信團購銷售和超市代理三種方式。

①現(xiàn)場布展展銷

經過前期高密度的廣告宣傳，在后期我們將有一個三天現(xiàn)場產品展銷期，使消費者與產品更親密接觸，強化品牌宣傳效果，提高銷售額。

②預訂銷售

本公司經調查發(fā)現(xiàn)，部分人因商場路途遙遠或時間不充足而不能親自夠買，有見及此，本公司決定，當數(shù)量達到一定要求時，通過直接送貨上門的方式，解決這一部分消費者的健康問題，從而激發(fā)消費者的潛在需求，增加銷售額，提高市場占有率。

五、品牌推廣策略

平面

特點：針對硬性廣告，通過創(chuàng)意、涉及、展示、傳播精美的平面形象，達到傳播產品與品牌的目的。

實施說明：可用于多種宣傳方式，包括戶外廣告、報紙雜志平面廣告以及產品畫冊等。

①戶外廣告，如海報，宣傳產品、品牌文化。

②臺卡，可放于專柜，小巧，便于瀏覽。

③宣傳單，易傳播、展示產品形象。

④噴繪，可設置于人群密集、商業(yè)繁榮的地方，或者視野廣闊、醒目之處。

⑤燈箱，設置于公交車候車站等處。

⑥報刊可針對特殊消費群體。

⑦前期以產品形象為主，后期以品牌形象主題平面設計廣告為主。

網(wǎng)絡

特點：傳播速度快，范圍廣，在現(xiàn)代人生活中占據(jù)著越來越重要的地位。

實施說明：建立產品網(wǎng)站、在各大門戶網(wǎng)站投放廣告，與具有一定影響力的網(wǎng)站合作主辦各類活動等，在潛移默化中推廣品牌，塑造品牌形象

①建設漢唐雄風品牌網(wǎng)站，內容詳盡豐富，便于消費者查詢，也便于經銷商了解。

①選擇影響最廣泛的大型網(wǎng)站發(fā)布flash廣告。

②進行以漢唐雄風冠名的網(wǎng)絡情感問卷調查。

創(chuàng)意策略形式特點及實施說明具體表現(xiàn)形式。

軟性文字傳播

特點：軟性廣告，主題化、系統(tǒng)化、受眾范圍廣，傳播品牌文化內涵。

實施說明：選擇普通大眾報紙與雜志或者專業(yè)媒體，進行軟文炒作、發(fā)布信息等，達到傳播品牌文化內涵、吸引經銷商等目的。

①利用節(jié)慶日，如春節(jié)、中秋等節(jié)日，以問候祝賀等形式在報紙、雜志等媒體上發(fā)布信息等進行品牌文化內涵的傳播。

②在專業(yè)媒體上，從企業(yè)實力、品牌文化、產品品質、營銷優(yōu)惠等多方面進行軟性炒作，以達到吸引經銷商的目的。

③通過招商手冊、形象手冊，達到品牌傳播目的。

終端

特點：直觀、易于觀察，出色的終端形象能令產品在眾多叫賣聲中脫穎而出。

實施說明：構建統(tǒng)一、優(yōu)秀的終端形象，做到形式創(chuàng)新、內容生活。

①小型超市、飯店：制作店招，設置x展架、臺卡、小掛畫，占據(jù)有利的地勢，選擇醒目的貨架展示產品形象。

促銷品

特點：成本低、禮儀重，能夠在潛移默化中打動消費者。

實施說明：設計制作與品牌文化內涵相配合的促銷禮品，即節(jié)約了成本，又起到了傳播推廣的重要作用文具、家庭消費品、打火機、撲克、雨傘、茶具、酒杯等作為促銷禮品附贈給消費者。

結束語：

隨著人民的生活將由溫飽進入小康，生活質量將進一步提高，特別是加入世貿組織后，國內市場將進一步開放，這一切都給我國方便面行業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)和機遇。本著為消費者服務的心態(tài)，塑造健康生活風尚，打造一流的華豐食品品牌。