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關(guān)于救援裝備購進申請書匯總一

1、經(jīng)理部設(shè)立防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：組員：各部(室)部長(主任)、項目隊隊長、項目隊書記、技術(shù)主管

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急救援一組、應(yīng)急救援二組和防臺防汛辦公室：

應(yīng)急救援一組：由xx負責(zé)鋪架一隊的防臺防汛工作布置及各項應(yīng)急工作;

應(yīng)急救援二組：由xx負責(zé)鋪架二隊的防臺防汛工作布置及各項應(yīng)急工作;

防臺防汛辦公室：防臺防汛辦公室設(shè)在綜合辦公室由綜合辦負責(zé)政府及有關(guān)部門防臺防汛的文件接收、信息動態(tài)的掌握、后勤保障、車輛調(diào)配及各項應(yīng)急工作的匯總，上報等。

領(lǐng)導(dǎo)小組組長全面負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組副組長組織協(xié)調(diào)，各組負責(zé)人各司其職主動應(yīng)對施工現(xiàn)場防臺防汛和各項應(yīng)急工作的管理，組織、布置和指導(dǎo)各參建單位進行防臺防汛工作。

1、出現(xiàn)臺風(fēng)和汛期預(yù)警，防臺防汛辦公室建立值班制度，關(guān)注通訊、廣播、上級部門的電話和傳真，并將有關(guān)信息報防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險一組和搶險二組負責(zé)人，做好值班記錄;

2、應(yīng)急救援一組、二組按各自的分管目標通知各參建單位密切掌握信息來源，關(guān)注政府有關(guān)部門、氣象部門的預(yù)警信息;

3、出現(xiàn)臺風(fēng)和汛期警報，應(yīng)急救援一組、二組在防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組組長授權(quán)下即刻以書面或口頭形式通知各參建單位啟動應(yīng)急預(yù)案;各參建單位及時向經(jīng)理部防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組報出書面應(yīng)對方案和應(yīng)對人員名單;

4、各搶險組分管領(lǐng)導(dǎo)必須親臨或授權(quán)組內(nèi)人員對施工現(xiàn)場組織、布置、指導(dǎo)和督促各參建單位進行防臺防汛工作;各搶險組應(yīng)及時把落實情況報經(jīng)理部防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組;

5、防臺防汛辦公室確定值班名單，建立24小時值班制度，加強與上級主管理部門的聯(lián)系，接收到的信息第一時間報防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組及成員，并做好值班記錄，防臺防汛辦公室在值班期間要確保與上級主管部門和各參建單位的通信暢通;

6、出現(xiàn)險情或災(zāi)難時，各項目分管領(lǐng)導(dǎo)建立半小時通報制，及時了解各隊的.防范情況和防范動態(tài)報防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組組長;防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組組長必要時與有關(guān)搶險部門聯(lián)系，請求援助。

7、防臺防汛警報解除，防臺防汛辦公室應(yīng)對情況進行書面報告，經(jīng)防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組組長確認后，報相關(guān)部門備案。

1、醫(yī)院救援中心：120報警：110

2、防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

副組長：

3、防臺防汛辦公室值班電話：

關(guān)于救援裝備購進申請書匯總二

我們正處于“社會結(jié)構(gòu)變動、利益格局調(diào)整和人們思想觀念變化”的發(fā)展轉(zhuǎn)型時期，而我們這支隊伍又處于改革轉(zhuǎn)隸過渡的關(guān)鍵階段，存在著職權(quán)重新劃分、人員身份轉(zhuǎn)變和職責(zé)崗位調(diào)整等系列問題，使得隊伍管理教育工作不斷面臨新的挑戰(zhàn)、承受新的壓力。這就要求我們隊伍管理教育工作要更加注重樹立新思維、分析新情況、探索新模式來解決新問題。

（一）思想工作面臨挑戰(zhàn)。一是思想觀念有所變化。隨著時代進步和社會發(fā)展，全民素質(zhì)顯著提升，新一代消防指戰(zhàn)員自主意識較強，內(nèi)心深處也更多的渴望平等和自由，作為被管理者講求以理服人，從而導(dǎo)致服從意識和號令意識有所退化。消防救援隊伍作為一支紀律部隊，“準軍事化、準現(xiàn)役”的管理模式和單調(diào)的工作性質(zhì)與開放的、多元的信息化社會形成鮮明對比，而被稱為“信息時代原住民”的新一代消防指戰(zhàn)員，更愿意擁抱和融入這個信息時代，在內(nèi)心深處對現(xiàn)在的管理模式形成抵觸和排斥。二是理想信念有所動搖。消防改革使得消防官兵變成了消防指戰(zhàn)員，褪去的不僅僅是身上的軍裝，還有軍人的自豪感和榮譽感。目前正處于改革過渡時期，消防職業(yè)前景尚不清晰，榮譽感尚未成形，致使指戰(zhàn)員思想上較為迷茫，理想信念也不如以往堅定。三是思想教育有所脫節(jié)?，F(xiàn)階段思想教育工作缺乏與時俱進，教育重點不能與指戰(zhàn)員關(guān)注點相契合，切入點不能與指戰(zhàn)員的興奮點共振，內(nèi)容千篇一律、枯燥乏味，僅滿足于寫在紙上、掛在墻上、說在嘴上，沒能入腦入心，導(dǎo)致指戰(zhàn)員抄了就算、學(xué)了就忘。

（二）干事創(chuàng)業(yè)勁頭不足。一是主動意識有所弱化。部分指戰(zhàn)員不但不去主動適應(yīng)新形勢、接受新挑戰(zhàn)，反而干事缺責(zé)任怕?lián)敚鍪履檩p怕重，身在營區(qū)中，心在營門外，精力外移，不在狀態(tài)；而部分合同制消防員把消防隊伍當跳板，缺乏職業(yè)認同感，不能安心工作、主動作為。二是優(yōu)良傳統(tǒng)有所退化。改革過渡期間，動力與壓力、期盼與憂慮并存交織，等價交換、攀比心理等不良思想乘虛而入，導(dǎo)致部分指戰(zhàn)員干工作談條件、做事情求回報，而艱苦奮斗、無私奉獻、遵章守紀等優(yōu)良傳統(tǒng)有所退化，甚至丟失。三是“內(nèi)憂外患”壓力劇增。近年來，隨著消防職責(zé)使命拓展，接處警數(shù)量居高不下，加之安保維穩(wěn)等任務(wù)密集連續(xù)，幾乎是一仗接著一仗打，高密度、快節(jié)奏的工作強度超乎以往。指戰(zhàn)員時刻面臨著生與死、血與火、情與法的嚴峻考驗，承受工作“內(nèi)憂”壓力巨大。同時，隨著房價等大幅上漲，指戰(zhàn)員受婚姻戀愛、父母贍養(yǎng)、子女入學(xué)、住房就醫(yī)等因素困擾，承受家庭“外患”壓力劇增。

（三）管理層級問題突顯。一是職責(zé)使命缺失。部分管理干部“人懶”不實管、“心散”不愿管、“弱能”不敢管、“手軟”不嚴管，在崗不履職，在職不盡責(zé)，在位不想事。這種不擔(dān)當、不履職、不盡責(zé)的表現(xiàn)，從基層中隊到領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)都有存在，是對單位指戰(zhàn)員的不負責(zé)，對自己和家庭的不負責(zé)，對組織和人民的不負責(zé)。二是能力素質(zhì)制約?，F(xiàn)階段消防救援隊伍干部梯次配備不夠合理，管理骨干培養(yǎng)弱化，部分基層大學(xué)生干部學(xué)歷高、資歷淺，基層帶隊伍經(jīng)驗少，管理實踐能力弱，拿不出實用管用的招法；同時大部分管理者的方式方法還是老一套，不會根據(jù)被管理者情況變化而適時調(diào)整優(yōu)化。三是管理重心不清。部分管理干部只注重“封門堵路，把人圈住”，認為管理就是簡單的搞好內(nèi)務(wù)、站好隊列、安全穩(wěn)定，沒有把管理工作與主責(zé)主業(yè)結(jié)合起來，也沒有充分認識改革給指戰(zhàn)員帶來的新影響，對互聯(lián)網(wǎng)、微時代的新形勢不敏感、不研究，抓不住要害，瞄不準問題。

（一）做活思想工作。針對新時期網(wǎng)絡(luò)信息沖擊、價值取向轉(zhuǎn)變、指戰(zhàn)員思想活躍等一系列新挑戰(zhàn)，思想政治工作再不能沿用老一套——開會念文件、學(xué)習(xí)讀報刊、講話表決心等陳舊方式。要結(jié)合時代特征和科學(xué)技術(shù)，創(chuàng)新方法手段，豐富教育載體靈活施教，使教育入腦入心，把思想工作做好做活。一方面要樹立精神依托，在提高指戰(zhàn)員政治站位，宣傳消防體制改革的重大歷史意義的同時，要大力發(fā)掘先進事跡，著重培育模范典型，盡快建立消防職業(yè)特有的榮譽感和自豪感，滿足指戰(zhàn)員精神需求。另一方面要充分豐富教育載體，將政治教育穿插于指戰(zhàn)員喜聞樂見的體育活動、競技比賽和娛樂項目中來。推行“一句話課堂”、“故事課堂”、“對話式教育”等模式，組織開展挑應(yīng)戰(zhàn)、打擂臺等活動，寓教于樂，使指戰(zhàn)員走到哪里，教育課堂就延伸到哪里，思想工作就跟進到哪里。

（二）提升管理能力?；鶎又嘘牳刹渴堑谝痪€、最直接的管理者，其管理能力高低對消防救援隊伍管理好壞具有直接而重要的影響。一是要增強基層崗位吸引力。針對基層干部“身在曹營心在漢、千方百計調(diào)機關(guān)”這一“病態(tài)”現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)在工資待遇、晉職晉銜、評先評優(yōu)等制度政策層面，加大對基層傾斜力度，制定可行的調(diào)休制度，解決基層休假難問題，增強基層崗位吸引力，讓“爭先恐后下基層”成為常態(tài)，引導(dǎo)德能才兼?zhèn)涞母刹吭鶎?、安心工作、建功立業(yè)。二是要優(yōu)化干部教育培訓(xùn)。要利用新招錄干部崗前培訓(xùn)、基層干部在職培訓(xùn)等契機，采取走出去請進來的方式，到順豐、華為等知名企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，邀請高校管理類教授專題授課，提煉工商管理、企業(yè)管理優(yōu)點，豐富隊伍管理內(nèi)涵，提升科學(xué)管理的能力水平。三是要充分發(fā)揮班長骨干作用?；鶎痈刹渴顷犖楣芾淼暮诵模嚅L骨干則是連接核心與消防員的紐帶和橋梁，充分發(fā)揮紐帶和橋梁的上傳下達溝通作用，把班長骨干用好用活，才能更好提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（三）優(yōu)化管理模式?，F(xiàn)代管理學(xué)認為，科學(xué)化管理由低到高有規(guī)范化、精細化、人性化三個層次，隨著消防部隊集體退出現(xiàn)役，消防救援隊伍也需要一種更具先進性、包容性和現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式。而只有抓人本管理，構(gòu)建平等和諧的管理模式，才能有效的調(diào)動廣大指戰(zhàn)員的積極性和創(chuàng)造性。一是要踐行公平理念。我們不僅要在指戰(zhàn)員中踐行公平理念，也要對合同制消防員踐行公平理念，把遵循指戰(zhàn)員公平原則體現(xiàn)到組織生活、工作決策、執(zhí)勤戰(zhàn)備等方方面面。在政治待遇、經(jīng)濟保障、組織關(guān)心等方面，確保干部有的消防員也有，消防員有的合同制消防員也有。二是要發(fā)揮指戰(zhàn)員主體地位。隊伍管理工作的開展、落實和體現(xiàn)的主體都是基層指戰(zhàn)員，領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)在設(shè)計各項管理制度時，通過問卷調(diào)查、交心談心等方式廣開言路、集思廣益，確保制定的管理政策和規(guī)章制度能反映指戰(zhàn)員意見，匯集指戰(zhàn)員心聲，擁有指戰(zhàn)員基礎(chǔ)。三是要積極為指戰(zhàn)員排憂解難。雖然體制、身份和著裝已經(jīng)改變，但消防員竭誠為民的宗旨、服從命令的天職、時刻戰(zhàn)斗的狀態(tài)不但沒變，反而面臨的任務(wù)更重，各界的期望更高，生活的壓力更大。我們需要將工資福利、撫恤優(yōu)待、醫(yī)療保險、住房保障、子女入學(xué)等方面的規(guī)章制度落到實處，確保切實可行，保障好、發(fā)展好消防救援隊伍的應(yīng)有權(quán)益，從源頭上消除指戰(zhàn)員后顧之憂。

（四）完善合同制消防員管理機制。截止2018年底，我市在職合同制消防員已經(jīng)超過2200人，與基層指戰(zhàn)員總?cè)藬?shù)基本持平，合同制消防員隊伍已經(jīng)逐步成長為我市消防救援隊伍的一支主要力量。完善合同制消防員管理機制，調(diào)動其積極性，直接關(guān)系到這支隊伍戰(zhàn)斗力生成。一是要規(guī)范日常管理。從總隊層面，建議制定統(tǒng)一規(guī)范的個人證件和制式服裝，用正規(guī)化的管理將合同制消防員當作“自己人”，從制度上和思想上徹底擺脫“雜牌軍”“臨時工”的傳統(tǒng)觀念，增加合同制消防員榮譽感和歸屬感。二是要完善福利待遇。建議提請政府在全市范圍內(nèi)出臺政策文件，規(guī)范合同制消防員工資結(jié)構(gòu)和晉升機制，用豐厚福利待遇和光明職業(yè)前景，吸引社會優(yōu)秀青年加入消防救援隊伍。三是要做實暖心工程。在想方設(shè)法幫助指戰(zhàn)員及家屬子女解決困難的同時，也要把合同制消防員的暖心工程做到實處，建議在全市范圍內(nèi)將合同制消防員納入“消防員優(yōu)先”范圍，各單位幫助解決合同制消防員及家屬“就醫(yī)、就業(yè)、就學(xué)”等實際困難，切實將暖心工程做到細處，全覆蓋無遺漏，增加合同制消防員的獲得感。

我們要充分認識到新時代隊伍管理中存在的新問題和新挑戰(zhàn)，順藤摸瓜查找問題癥結(jié)所在，對癥下藥，緊緊抓住“人本管理”這一根本點，做活指戰(zhàn)員思想工作，增強指戰(zhàn)員獲得感，調(diào)動指戰(zhàn)員工作積極性，定能將隊伍管好，將隊伍帶出戰(zhàn)斗力。正如黃明書記所說，抓隊伍要特別用心，對指戰(zhàn)員要特別用情，只要用心、有情，想得細、抓得實，就一定能把隊伍管到位。

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根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》和《非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》等法律法規(guī)規(guī)定，為健全我縣礦山應(yīng)急救援機制，完美全縣礦山應(yīng)急救援協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，強化救援隊伍建設(shè)，規(guī)范應(yīng)急救援管理，提高應(yīng)急救援能力，確保礦山企業(yè)在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時能得到及時有效的應(yīng)急救援，最大限度減少事故損失。經(jīng) 年 月 日全縣礦山企業(yè)負責(zé)人會議討論協(xié)商，達成本應(yīng)急救援協(xié)作協(xié)議。

一、全縣所有礦山企業(yè)為協(xié)作成員單位，應(yīng)遵守本協(xié)議，認真履行應(yīng)急救援自救或協(xié)作職責(zé)。

二、按照片區(qū)和屬地管理的原則，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為片區(qū)，每個片區(qū)企業(yè)設(shè)一牽頭單位，各礦山服從牽頭單位調(diào)度，牽頭單位聽從鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急救援指揮部指揮，最后按縣應(yīng)急救援指揮部辦公室統(tǒng)一安排開展救援工作。

三、各礦山企業(yè)加強本企業(yè)應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)和管理，完善應(yīng)急救援責(zé)任制和管理制度，配備相應(yīng)的救援器材和設(shè)備，搞好救援隊伍的培訓(xùn)，每年按時進行應(yīng)急救援演練，保持應(yīng)急救援實戰(zhàn)能力。

四、片區(qū)應(yīng)急救援牽頭單位在做好應(yīng)急隊伍的建設(shè)同時，加強經(jīng)驗交流，指導(dǎo)和幫助片區(qū)其它單位做好相關(guān)工作。

五、應(yīng)急救援

1、發(fā)生生產(chǎn)安全事故的企業(yè)在第一時間組織自救，搶救受害人員，控制事故的擴大，消除事故危害因素。

2、協(xié)作單位接到事故救援調(diào)底指令時，必須在規(guī)定時間內(nèi)組織本單位的救援隊伍趕到事故單位，由現(xiàn)場指揮部安排開展協(xié)救。

3、協(xié)作救援單位實行無償救援，只有在接到撤離指令時方可撤離。

六、本協(xié)議自 年 月 日開始生效。

牽頭單位(蓋章)：

協(xié)作單位(蓋章)：

年 月 日