隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

如何寫庫(kù)存物資盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告范文通用一

二、為保證公司生產(chǎn)、工作的正常進(jìn)行,必須保持適量的庫(kù)存現(xiàn)金。

三、現(xiàn)金的使用,要能保證下面的項(xiàng)目能及時(shí)支付:

1.產(chǎn)品銷售的`運(yùn)輸費(fèi)、報(bào)關(guān)費(fèi)、轉(zhuǎn)廠費(fèi)、廣告費(fèi)。

2.本公司員工工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)和其他勞務(wù)報(bào)酬。

3.員工差旅費(fèi)、學(xué)習(xí)費(fèi)、客戶的業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

4.駕車人員的車油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)、行車費(fèi)。

5.員工工傷事故、生活困難和突發(fā)事件和臨時(shí)借款。

6.設(shè)備的小型維修的人工費(fèi),所需的零配件及其他五金材料費(fèi)。

7.公司負(fù)責(zé)人安排的其他小額開支。

四、除保證上項(xiàng)兩天的開支外,多余的現(xiàn)金必須及時(shí)存入銀行。

五、公司現(xiàn)金必須存放在財(cái)務(wù)室的保險(xiǎn)柜內(nèi)。工資發(fā)放的現(xiàn)金袋應(yīng)爭(zhēng)取當(dāng)天發(fā)放完畢,避免在保險(xiǎn)柜外放。

六、不準(zhǔn)以收抵支,收支必須分開。

七、不準(zhǔn)代其他單位收、付現(xiàn)金。

八、不準(zhǔn)將公司存帳戶借給他人使用。

九、不準(zhǔn)以白條或不符合帳務(wù)制度的憑證頂替庫(kù)存現(xiàn)金。

十、不準(zhǔn)私設(shè)小錢柜。不得將長(zhǎng)款存放一邊,脫離帳務(wù)監(jiān)督。

十一、出納人員要認(rèn)真、逐筆、順序登記好現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳,做到日清月結(jié),每天業(yè)終了,應(yīng)核對(duì)帳、款是否相符,月終應(yīng)與會(huì)計(jì)核對(duì)帳帳、帳實(shí)是否相符,如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)查明原因調(diào)帳。

十二、財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期或不定期對(duì)出納人員的庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行清查、盤點(diǎn),如有長(zhǎng)短款,應(yīng)查明原因及時(shí)處理。

公司建立現(xiàn)金庫(kù)存限額的管理制度,超過(guò)庫(kù)存限額的現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)存入銀行。

公司必須根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,確定本單位現(xiàn)金的開支范圍。不屬于現(xiàn)金開支范圍的業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算。

1.現(xiàn)金使用的范圍嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《現(xiàn)金管理暫行條理》的規(guī)定執(zhí)行。公司可在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金:

(1)員工工資,津貼;

(2)個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬;

(3)根據(jù)國(guó)家規(guī)定頒發(fā)給個(gè)人的科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)、體育等各種獎(jiǎng)金;

(4)各種勞保、福利費(fèi)用以及國(guó)家規(guī)定對(duì)個(gè)人的其他支出;

(5)出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi)及應(yīng)報(bào)銷的出差補(bǔ)助費(fèi)用;

(6)結(jié)算起點(diǎn)100元以下的零星開支;

(7)中國(guó)人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。

2.除以上規(guī)定外,財(cái)務(wù)人員支付個(gè)人款項(xiàng),超過(guò)使用現(xiàn)金限額的部分,應(yīng)當(dāng)以支票支付;確需全額支付現(xiàn)金的,經(jīng)會(huì)計(jì)審核,主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后支付現(xiàn)金。

公司現(xiàn)金收入應(yīng)當(dāng)及時(shí)存入銀行,不得用于直接支付單位自身的支出。單位借出款項(xiàng)必須執(zhí)行嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)程序,嚴(yán)禁擅自挪用、借出貨幣資金。

出納員向銀行提取現(xiàn)金,應(yīng)當(dāng)填寫《現(xiàn)金提取單》,并寫明用途和金額,由財(cái)務(wù)主管批準(zhǔn)后提取。

公司取得的貨幣資金必須及時(shí)入賬,不得私設(shè)“小金庫(kù)”,不得賬外設(shè)賬,嚴(yán)禁收款不入賬。

公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《支付結(jié)算辦法》等國(guó)家有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)銀行賬戶的管理,嚴(yán)格按照規(guī)定開立賬戶,辦理存款、取款和結(jié)算。公司應(yīng)當(dāng)定期檢查、清理銀行賬戶的開立及使用情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理。公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)銀行結(jié)算憑證的填制、傳遞及保管等環(huán)節(jié)的管理與控制。

公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律,不準(zhǔn)簽發(fā)沒(méi)有資金保證的票據(jù)或遠(yuǎn)期支票,套取銀行信用;不準(zhǔn)簽發(fā)、取得和轉(zhuǎn)讓沒(méi)有真實(shí)交易和債權(quán)債務(wù)的票據(jù),套取銀行和他人資金;不準(zhǔn)無(wú)理拒絕付款,任意占用他人資金;不準(zhǔn)違反規(guī)定開立和使用銀行賬戶。

公司應(yīng)當(dāng)指定專人定期核對(duì)銀行賬戶,每月至少核對(duì)一次,編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,使銀行存款賬面余額與銀行對(duì)賬單調(diào)節(jié)相符。如調(diào)節(jié)不符,應(yīng)查明原因,及時(shí)處理。

公司應(yīng)當(dāng)定期和不定期地進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn),確?，F(xiàn)金賬面余額與實(shí)際庫(kù)存相符。發(fā)現(xiàn)不符,及時(shí)查明原因,作出處理。

公司職員因工作需要借用現(xiàn)金,需填寫《借款單》,注明借用現(xiàn)金的用途,經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后,送財(cái)務(wù),經(jīng)財(cái)務(wù)部主管審批后方可支取。各業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)清理借款,公司應(yīng)視業(yè)務(wù)需要制定還款期限及措施。

辦理現(xiàn)金報(bào)銷業(yè)務(wù),經(jīng)辦人要詳細(xì)記錄每筆業(yè)務(wù)開支的實(shí)際情況,填寫《支出憑單》,注明用途及金額。出納員要嚴(yán)格審核應(yīng)報(bào)銷的原始憑證,根據(jù)成本管理、費(fèi)用管理有關(guān)審批權(quán)限進(jìn)行審核無(wú)誤后,辦理報(bào)銷手續(xù)。

支付個(gè)人的臨時(shí)工工資、顧問(wèn)費(fèi)等,出納員根據(jù)有關(guān)規(guī)定和公司領(lǐng)導(dǎo)的批示,以及經(jīng)過(guò)審核的《支出憑單》,并由經(jīng)辦人、收款人簽章后,支付現(xiàn)金,同時(shí)辦理代扣個(gè)人收入所得稅手續(xù)。

出納員辦理完畢現(xiàn)金收付款業(yè)務(wù)后,應(yīng)及時(shí)在單據(jù)上加蓋“現(xiàn)金收訖”、“現(xiàn)金付訖”戳記及出納員簽章,并將自制原始憑證加蓋“附件”章。

出納員要每天清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金,登記現(xiàn)金日記帳,做到日清月結(jié),帳帳相符,帳實(shí)相符。

庫(kù)存?zhèn)溆媒鸨仨毚嫒氡ｋU(xiǎn)柜,出納員必須妥善保管保險(xiǎn)柜。凡當(dāng)天收到的現(xiàn)金款項(xiàng),應(yīng)及時(shí)送交開戶銀行,不得用于其他款項(xiàng)支出。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視現(xiàn)金管理,對(duì)現(xiàn)金收支進(jìn)行嚴(yán)格審核,不定期進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn),對(duì)現(xiàn)金管理出現(xiàn)的情況和問(wèn)題,提出改進(jìn)意見,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

為加強(qiáng)現(xiàn)金管理,規(guī)范現(xiàn)金運(yùn)作,保持現(xiàn)金的流動(dòng)性,增強(qiáng)現(xiàn)金的收益性,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的控制,依據(jù)有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律規(guī)定和《現(xiàn)金管理暫時(shí)條例》,制定本制度。

一、現(xiàn)金開支范圍:

1、職工工資、津貼、獎(jiǎng)金。

2、個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬。

3、根據(jù)國(guó)家規(guī)定頒發(fā)給個(gè)人的科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)、體育等各種獎(jiǎng)金。

4、各種勞保、福利費(fèi)用以及國(guó)家規(guī)定的對(duì)個(gè)人的其他支出。

5、出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi)。

6、結(jié)算起點(diǎn)(1000元)以下的零星支出。

7、中國(guó)人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。

除上述使用范圍之外,均應(yīng)通過(guò)銀行轉(zhuǎn)帳進(jìn)行結(jié)算。出納員支付個(gè)人款項(xiàng),超過(guò)使用現(xiàn)金限額的部分,應(yīng)當(dāng)以支票支付;確需全額支付現(xiàn)金的,經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后支付現(xiàn)金。

二、辦理現(xiàn)金收支的規(guī)定:

1、現(xiàn)金管理“六不準(zhǔn)”:

(1)不準(zhǔn)用不符合財(cái)務(wù)制度的憑證頂替庫(kù)存現(xiàn)金。

(2)不準(zhǔn)單位之間相互借用現(xiàn)金。

(3)不準(zhǔn)謊報(bào)用途套用現(xiàn)金。

(4)不準(zhǔn)利用銀行帳戶代其他單位和個(gè)人存入或支取現(xiàn)金。

(5)不準(zhǔn)將單位收入的現(xiàn)金以個(gè)人名義存入儲(chǔ)蓄。

(6)不準(zhǔn)保留帳外公款(即小金庫(kù))。

2、現(xiàn)金收入應(yīng)當(dāng)于當(dāng)日存入開戶銀行,不得坐支。一次性交付現(xiàn)金額較大的應(yīng)當(dāng)由用戶直接送交銀行存入。

3、職工因公外出需要借用現(xiàn)金,需填寫“借款單”,經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核,交主管財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用,借用人回單位后應(yīng)立即報(bào)帳,不得拖欠。

4、除現(xiàn)金開支范圍以內(nèi)可以使用現(xiàn)金外,與其他單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來(lái),應(yīng)當(dāng)進(jìn)行轉(zhuǎn)帳結(jié)算。

5、出納員嚴(yán)禁私自動(dòng)用現(xiàn)金,也不準(zhǔn)不經(jīng)批準(zhǔn)擅自借給他人。

6、嚴(yán)禁白條抵庫(kù)。

7、出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目,每日編制《現(xiàn)金收支日?qǐng)?bào)表》,每日結(jié)算,做到帳、表、款相符。

8、從開戶銀行提取現(xiàn)金,應(yīng)寫明用途,由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字蓋章后支取現(xiàn)金。

9、不得簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票。

三、庫(kù)存現(xiàn)金的管理:

1、庫(kù)存現(xiàn)金每天不得超過(guò)銀行核定的限額,超過(guò)限額部分必須于當(dāng)日送存銀行。

2、限額內(nèi)的庫(kù)存現(xiàn)金當(dāng)日核實(shí)完后,一律放在保險(xiǎn)柜內(nèi),不得放在辦公桌上過(guò)夜。

3、出納員必須按日清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金,保持帳實(shí)相符,一旦發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)確實(shí)查不清原因,必須向領(lǐng)導(dǎo)聲明,處理原則是余額歸公,虧款自負(fù),并視為工作差錯(cuò)。

為維護(hù)單位正常財(cái)經(jīng)紀(jì)委，保證資金安全及合理使用，特制定現(xiàn)金管理制度。

一、現(xiàn)金管理實(shí)行備用金制度，年初由出納人員根據(jù)一年時(shí)間內(nèi)的現(xiàn)金需要量領(lǐng)取備用金。

二、年度終了，備用金應(yīng)全部歸還財(cái)務(wù)室。

三、現(xiàn)金支票印鑒必須分管，會(huì)計(jì)、出納各管一枚，支票由出納管理使用。

四、現(xiàn)金收款做到日清月結(jié)，不得坐收坐支，不得白條抵庫(kù)。

五、現(xiàn)金使用的范圍：

1、職工工資、津貼

2、個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬

3、根據(jù)國(guó)家規(guī)定頒發(fā)個(gè)人的教育教學(xué)、課題研究、論文評(píng)選、體育成績(jī)等各種獎(jiǎng)金。

4、各種勞保福利費(fèi)用以及國(guó)家規(guī)定的對(duì)個(gè)人的其他支出。

5、出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi)。

6、1000元以下的開支。

六、支付現(xiàn)金，不得從本單位的現(xiàn)金收入中直接支付(即坐支)。

如何寫庫(kù)存物資盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告范文通用二

甲 方：

法定代表人：

地 址：

電 話：

傳 真：

郵 編：

乙 方：

法定代表人：

地 址：

電 話：

傳 真：

郵 編：

甲、乙雙方本著平等自愿、協(xié)商一致、共同發(fā)展的原則 ，根據(jù)其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，雙方就甲方產(chǎn)品經(jīng)銷事宜達(dá)成以下協(xié)議條款。

第一條 采購(gòu)產(chǎn)品種類、價(jià)格、協(xié)議量、銷售區(qū)域。

1.1定義

1.1.1產(chǎn)品(產(chǎn)品名稱見下表或附件)：

產(chǎn)品名稱/規(guī)格生產(chǎn)廠家單位含稅單價(jià)銷售價(jià)格數(shù)量協(xié)議量配送費(fèi)率備注

1.1.2滯銷：指每批產(chǎn)品在乙方收取該批產(chǎn)品之日起3個(gè)月內(nèi)未銷售完畢的產(chǎn)品。

1.1.3近效期：指每批產(chǎn)品在乙方庫(kù)存中有效期剩余半年或半年以下的產(chǎn)品。

1.1.4 配送費(fèi)率：(銷售價(jià)格-供貨含稅成本價(jià))/含稅銷售價(jià)格。

1.1.5降價(jià)：包含但不限于零售價(jià)下降、中標(biāo)價(jià)格下降等。

1.1.6下游庫(kù)存積壓：乙方下游客戶出現(xiàn)滯銷、近效期等符合本合同第六條約定的情形而向乙方提出退換貨要求的，乙方可按照本合同第六條直接接要求甲方退換貨 。

1.1.7 不合格品：不合格品包括但不限于破損、過(guò)期失效、被污染、變形而喪失其使用功能、藥監(jiān)部門所屬的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的檢驗(yàn)結(jié)論為不合格、不符合法定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、政府部門公告列明為假劣的產(chǎn)品

1.2 以上價(jià)格為按配送費(fèi)率計(jì)算的當(dāng)前價(jià)格，如遇降價(jià)，甲方需在調(diào)價(jià)執(zhí)行日調(diào)整供應(yīng)價(jià)格，并同意在90天內(nèi)按(原含稅中標(biāo)價(jià)(或約定銷售價(jià)格)-現(xiàn)含稅中標(biāo)價(jià)(或約定銷售價(jià)格))*(乙方庫(kù)存+下游庫(kù)存)給予乙方補(bǔ)償。

1.3 甲方委托乙方配送區(qū)域?yàn)?,未經(jīng)甲方同意，乙方不得銷往其它區(qū)域。如出現(xiàn)配送區(qū)域爭(zhēng)議以廠家委托書為準(zhǔn)。

1.4 協(xié)議中數(shù)量如為年度預(yù)計(jì)數(shù)量，可根據(jù)乙方訂貨分批發(fā)貨，以乙方實(shí)際收貨數(shù)量結(jié)算，如出現(xiàn)滯銷、近效期、不合格品或品種落標(biāo)、降價(jià)等因素甲方需無(wú)條件接受乙方退貨。

1.5 在本協(xié)議履行期間，甲方如發(fā)生相關(guān)信息變更，包括但不限于名稱變更、品種最小銷售包裝尺寸、顏色、字體、內(nèi)容變更、標(biāo)簽、說(shuō)明書、裝量包裝變更，甲方應(yīng)在向乙方供應(yīng)啟用新信息產(chǎn)品前10個(gè)工作日向乙方提供相關(guān)變更材料。若冷鏈包裝、其他特殊包裝變更，甲方應(yīng)在向乙方供應(yīng)新包裝產(chǎn)品前60天告知乙方冷藏產(chǎn)品新外包裝的長(zhǎng)寬高以及產(chǎn)品的其他特殊包裝要求等信息。

1.6 乙方提供網(wǎng)上流向查詢服務(wù)，開放查詢賬號(hào)或月度提供紙質(zhì)版。

第二條 產(chǎn)品的交付

2.1 在雙方簽訂本協(xié)議后，甲方應(yīng)根據(jù)雙方的銷售合同所約定的產(chǎn)品和數(shù)量在 日內(nèi)將產(chǎn)品送到乙方指定的地點(diǎn)：

并負(fù)責(zé)按乙方要求卸貨到乙方指定月臺(tái)或庫(kù)房，風(fēng)險(xiǎn)至驗(yàn)收后轉(zhuǎn)移。

2.2甲方的每批產(chǎn)品到貨時(shí),應(yīng)隨貨提供加蓋甲方公章原印章或質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)原印章的每批產(chǎn)品相應(yīng)批號(hào)的檢驗(yàn)報(bào)告書或合格證明文件，提供符合法規(guī)要求的隨貨同行送貨單。

2.3甲方產(chǎn)品的運(yùn)輸方式： 。(汽運(yùn)/鐵路/空運(yùn)/……)

2.4甲方發(fā)出產(chǎn)品的同時(shí)嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)法規(guī)要求開具并提供相應(yīng)的發(fā)票，甲方應(yīng)保證貨到票到，若延期開票，乙方付款時(shí)間可相應(yīng)順延。甲方承諾開具的所有發(fā)票均符合稅法、gsp等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，保證產(chǎn)品流、票據(jù)流、資金流一致。如因甲方不能開具合規(guī)的發(fā)票，或不限于稅務(wù)、質(zhì)量、工商等經(jīng)營(yíng)問(wèn)題導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的，乙方有權(quán)不予支付，乙方因此遭受追繳稅款、滯納金、罰款等一切損失，甲方將予以賠償，或直接在乙方對(duì)甲方的應(yīng)付貨款中抵扣或以甲方存放于國(guó)藥控股 有限公司的產(chǎn)品進(jìn)行抵扣。

第三條 付款

3.1 付款期限：乙方應(yīng)當(dāng) 向甲方支付貨款。

3.2 付款方式： □電匯 □票據(jù) □托收 □其他

3.3 產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷、近效期、下游庫(kù)存積壓、退貨手續(xù)未辦理，則該批貨款相應(yīng)順延至處理完相關(guān)問(wèn)題后支付。

3.4 末次貨款結(jié)算前，甲方須協(xié)助乙方處理完乙方及其下游庫(kù)存并辦理完相

關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)。

第四條 產(chǎn)品供應(yīng)要求

4.1 甲方應(yīng)按《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》(下稱新版gsp)、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》以及附錄和指導(dǎo)原則的要求向乙方供應(yīng)產(chǎn)品。

4.2 甲方應(yīng)采用密閉的車輛配送產(chǎn)品。說(shuō)明書要求保溫或冷藏的品種，甲方應(yīng)嚴(yán)格按新版gsp、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等法規(guī)及雙方約定的要求在運(yùn)輸產(chǎn)品的過(guò)程中采取相應(yīng)的保溫或冷藏措施。對(duì)于冷鏈產(chǎn)品應(yīng)使用驗(yàn)證合格的冷藏車或冷藏箱運(yùn)送，并能記錄、顯示、導(dǎo)出運(yùn)輸過(guò)程的溫度。若甲方未按照要求運(yùn)輸，乙方有權(quán)拒收產(chǎn)品，由此造成的相關(guān)損失由甲方承擔(dān)。

4.3 由于甲方產(chǎn)品因外包裝，運(yùn)輸方式發(fā)生改變而引起乙方或乙方下游客戶額外相應(yīng)需要增加相關(guān)包裝材料和運(yùn)輸費(fèi)用時(shí)，甲方應(yīng)給乙方和對(duì)應(yīng)乙方下游客戶相應(yīng)的補(bǔ)償，以保證各方的合理利益以及整個(gè)供應(yīng)鏈的暢通有序。

第五條 產(chǎn)品驗(yàn)收、產(chǎn)品質(zhì)量

5.1 產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品驗(yàn)收及產(chǎn)品質(zhì)量必須符合有關(guān)規(guī)定及產(chǎn)品運(yùn)輸要求，且符合雙方的約定。

5.2 甲方如未履行本協(xié)議第1.5條的約定，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任如下：

5.2.1 乙方有權(quán)拒收該批產(chǎn)品，或按代儲(chǔ)處理，甲方須承擔(dān)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用;

5.2.2甲方應(yīng)向乙方支付乙方重新更換或增加產(chǎn)品包裝而產(chǎn)生的費(fèi)用;

5.2.3甲方應(yīng)賠償乙方因此而受到的其他損失。

5.3 乙方在收到產(chǎn)品時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題，乙方有權(quán)拒收產(chǎn)品。

第六條 退貨或換貨

甲方應(yīng)在下列情況無(wú)條件接受乙方退貨或換貨的要求,并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用(包括但不限于退換貨運(yùn)費(fèi)、產(chǎn)品銷毀費(fèi)用、律師費(fèi)(如發(fā)生訴訟)、訴訟費(fèi)(如發(fā)生訴訟)等)：

6.1 甲方的產(chǎn)品質(zhì)量違反國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定;

6.2 甲方的產(chǎn)品自身在銷售過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題;

6.3 乙方的下游客戶(包括但不限于醫(yī)院)對(duì)產(chǎn)品包裝、質(zhì)量提出異議，要求退貨時(shí);

6.4 甲方主動(dòng)召回產(chǎn)品或被責(zé)令召回產(chǎn)品時(shí);

6.5 滯銷、近效期、過(guò)效期、假劣藥、不合格品(含下游客戶);

6.6 乙方庫(kù)存、下游庫(kù)存的質(zhì)量抽檢;

6.7 標(biāo)期結(jié)果變化導(dǎo)致的庫(kù)存積壓。

發(fā)生上述退貨或換貨的情況時(shí)，甲方應(yīng)當(dāng)自收到乙方退貨或者換貨的通知之日起7天內(nèi)辦理完畢退貨或者換貨手續(xù)。

6.8 甲方接收乙方退貨的方式：

乙方貨運(yùn)產(chǎn)生的費(fèi)用由雙方協(xié)商處理。

6.9逾期退換貨的違約責(zé)任

甲方收到乙方退貨或換貨的通知之日起七天內(nèi)未辦理完畢退換貨手續(xù)的，則每逾期一日按照退換貨產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)的價(jià)格的萬(wàn)分之五計(jì)算違約金向乙方支付違約金。

第七條 其他質(zhì)量問(wèn)題的處理

7.1若甲方提供的貨物，被各級(jí)食品藥品監(jiān)督管理部門確認(rèn)為假劣產(chǎn)品或者各級(jí)食品藥品檢驗(yàn)所檢定為不合格的產(chǎn)品，甲方承擔(dān)由此產(chǎn)生的乙方及乙方的下游客戶的所有損失。

7.2若乙方及乙方的下游客戶對(duì)甲方貨物提出質(zhì)量異議時(shí)，甲方應(yīng)根據(jù)乙方及乙方下游客戶的要求及時(shí)處理(包括但不限于按乙方要求及時(shí)退換貨并賠償乙方相應(yīng)損失)。若甲方無(wú)法按時(shí)處理，由此造成的一切損失由甲方承擔(dān)。

7.3若確因甲方貨物致使第三人損害的，甲方應(yīng)根據(jù)《民法典》《侵權(quán)責(zé)任法》等相關(guān)法律法規(guī)承擔(dān)賠償?shù)呢?zé)任。若乙方先行向受害方承擔(dān)責(zé)任的，乙方有權(quán)全額向甲方追償。

7.4若甲方提供的貨物在使用過(guò)程中出現(xiàn)故障，醫(yī)院或第三人要求維修的，甲方應(yīng)承擔(dān)全部維修工作(如需產(chǎn)生費(fèi)用由甲方與客戶共同協(xié)商解決)。

第八條 解決爭(zhēng)議的方式

與本協(xié)議有關(guān)或因本協(xié)議的訂立、履行而發(fā)生的任何爭(zhēng)議，雙方應(yīng)本著友好協(xié)商的原則加以解決，如協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向乙方所在地人民法院提起訴訟。

第九條 通知和送達(dá)

甲、乙雙方就本合同中涉及各類通知、協(xié)議等文書以及就合同發(fā)生糾紛時(shí)相關(guān)文件和法律文書送達(dá)時(shí)的地址及法律后果作如下約定：

1、甲方確認(rèn)其有效的送達(dá)地址為：________________________________

甲方：

乙方：

簽約代表：

簽約代表：

日期： 年 月 日

日期： 年 月 日

如何寫庫(kù)存物資盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告范文通用三

采購(gòu)員崗位職責(zé)(一)

1.掌握各部門物資需求及各種物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況,掌握財(cái)務(wù)部及采購(gòu)部對(duì)各種物資成本及采購(gòu)資金控制情況,熟悉各種物資的采購(gòu)計(jì)劃。

2.嚴(yán)格審核合同款項(xiàng),訂購(gòu)業(yè)務(wù)必須上報(bào)經(jīng)理或主管,研究后方可實(shí)施。

3.采購(gòu)物品應(yīng)做到擇優(yōu)選擇、物美價(jià)廉;時(shí)鮮、季節(jié)性物資如部門尚未提出申購(gòu)計(jì)劃,應(yīng)及時(shí)提供樣板、信息,供經(jīng)營(yíng)部門參考。

4.經(jīng)常到柜臺(tái)和倉(cāng)庫(kù)了解商品銷售情況,以銷定購(gòu);積極組織適銷對(duì)路的貨源,防止盲目進(jìn)貨;盡量避免積壓商品,提高資金周轉(zhuǎn)率;經(jīng)常與倉(cāng)庫(kù)保持聯(lián)系,了解庫(kù)存情況,全面掌握庫(kù)存商品的情況,有計(jì)劃、有步驟按排好各項(xiàng)事務(wù)。

5.嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),對(duì)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決拒收;根據(jù)銷售動(dòng)向和市場(chǎng)信息,積極爭(zhēng)取定購(gòu)貨源,按"暢銷多進(jìn)、滯銷不進(jìn)"的原則,保證充足貨源。

6.各部門急需的物品要優(yōu)先采購(gòu),并做到按計(jì)劃采購(gòu);認(rèn)真核實(shí)各部門的申購(gòu)計(jì)劃,根據(jù)倉(cāng)庫(kù)存貨情況,定出采購(gòu)計(jì)劃;對(duì)常用物資按庫(kù)存規(guī)定及時(shí)辦理,與倉(cāng)管員經(jīng)常溝通,防止物資積壓,做好物資使用的周期性計(jì)劃。

7.嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,遵紀(jì)守法,不索賄、受賄,在平等互利下開展業(yè)務(wù)活動(dòng);購(gòu)進(jìn)物資要盡量做到單據(jù)(發(fā)票)隨貨同行交倉(cāng)管員驗(yàn)收,報(bào)賬要用時(shí),不得隨意拖賬掛賬。

8.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平,接待來(lái)訪業(yè)務(wù)要熱情有禮,外出采購(gòu)時(shí)要注意維護(hù)禮儀、利益和聲譽(yù),不謀私利。

9.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的分工安排。

如何寫庫(kù)存物資盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告范文通用四

根據(jù)自治區(qū)及市縣的相關(guān)政策文件規(guī)定及自治區(qū)藥品和醫(yī)療器械集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組督查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我院藥事管理會(huì)對(duì)本院藥品采購(gòu)管理又進(jìn)行新一輪自查自糾行動(dòng)，具體情況如下：

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策，建立藥品采購(gòu)管理制度，藥品質(zhì)量管理制度，貯存保管制度，不良反應(yīng)報(bào)告制度，庫(kù)房管理制度，特殊藥品管理制度等；通過(guò)醫(yī)院藥事管理委員會(huì)編制了本院的基本藥物采購(gòu)目錄。

所有藥品全部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)在招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)上下訂單。禁止網(wǎng)外采購(gòu)和標(biāo)外采購(gòu)。禁止采購(gòu)非基藥品，嚴(yán)格執(zhí)行藥品零差價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)上采購(gòu)，標(biāo)內(nèi)采購(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行d藥招辦（）1122號(hào)文件的要求，在規(guī)定的時(shí)間做采購(gòu)計(jì)劃，并及時(shí)的對(duì)藥品驗(yàn)收入庫(kù)。

做到票物相符，價(jià)格與中標(biāo)價(jià)格和國(guó)家制定的價(jià)格相符，對(duì)不符合的藥品及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系更換處理。驗(yàn)收人員在驗(yàn)收合格的票單上簽名。嚴(yán)格按照市里遴選的配送商進(jìn)行配送基本藥品。

藥品按功效、劑型、種類等進(jìn)歸類擺放，嚴(yán)禁亂擺亂放，保持藥品清潔衛(wèi)生。庫(kù)房要有專人負(fù)責(zé)和管理，建立有效的管理手段，確保藥品在存放過(guò)程中的質(zhì)量。對(duì)于需要低溫存放的藥品要放置到專用的冷藏設(shè)備貯存。特殊藥品嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。庫(kù)房還要加強(qiáng)防火防盜防蟲防鼠等設(shè)施。

采購(gòu)計(jì)劃需經(jīng)藥事管理委員會(huì)通過(guò)，主管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)及藥劑科主任簽字之后，方可以進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于新藥的購(gòu)進(jìn)，臨床科室醫(yī)師要進(jìn)行報(bào)告申請(qǐng)，并經(jīng)藥事委員會(huì)討論通過(guò)方可購(gòu)進(jìn)。

總之，為了醫(yī)院更好地為人民服務(wù)。我院不斷加強(qiáng)醫(yī)院藥事管理，確保人民得到更好更安全的醫(yī)藥服務(wù)。

如何寫庫(kù)存物資盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告范文通用五

輝煌的20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，20xx年是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常復(fù)雜的一年，在這樣的形勢(shì)下怎樣把握好采購(gòu)的時(shí)機(jī)和量，得到最大的采購(gòu)效益是對(duì)采購(gòu)員的考驗(yàn)。面對(duì)這種形勢(shì)，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，另一方面加大和供應(yīng)商的溝通，即完成了采購(gòu)任務(wù)，保證了第一范文網(wǎng)的生產(chǎn)需要，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、積極開展工作，不斷提高業(yè)務(wù)能力

1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞第一范文網(wǎng)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開展工作，由于化工第一范文網(wǎng)急件采購(gòu)比較多，采購(gòu)工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年化工第一范文網(wǎng)(除煤炭)共計(jì)采購(gòu)額2312.66多萬(wàn)元，其中主要原材料1652.58萬(wàn)，備品備件388.66萬(wàn)，勞保用品和工程物資271.42萬(wàn)，和去年相比，采購(gòu)總量減少1369.91萬(wàn)，主要減少原因是去年化工第一范文網(wǎng)技改后原材料用量減少造成的。

雖然采購(gòu)量比去年減少了，但作為采購(gòu)人員，從供應(yīng)商的選擇到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā)，采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動(dòng)的同各部門溝通用料情況、庫(kù)存情況，同時(shí)積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并且能夠在同事請(qǐng)假、休假的情況下主動(dòng)承擔(dān)其他工作業(yè)務(wù)，保障第一范文網(wǎng)生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2、千方百計(jì)，降低采購(gòu)成本。

采購(gòu)工作是不斷的花第一范文網(wǎng)的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。在采購(gòu)過(guò)程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。今年以來(lái)，各種材料價(jià)格波動(dòng)比較大，原材料在保持上漲的趨勢(shì)下有漲有跌，在跌價(jià)時(shí)有些供應(yīng)商是不會(huì)主動(dòng)降低價(jià)格的，但是我通過(guò)多方面的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但因?yàn)榻衲陙?lái)主要原材料依然保持上漲態(tài)勢(shì)，故與年初制定的計(jì)劃相比，共計(jì)漲127多萬(wàn)。

3、加強(qiáng)采購(gòu)合同和供應(yīng)商管理。

在采購(gòu)工作中采購(gòu)合同的簽訂和對(duì)供應(yīng)商的管理，是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，20xx年我對(duì)所有的大宗物資都簽訂了采購(gòu)合同，對(duì)數(shù)量不多，但比較重要的物資也簽訂了采購(gòu)合同，全年共簽訂采購(gòu)合同143份。同時(shí)繼續(xù)完成了20xx年度的合格供應(yīng)商評(píng)審，收集了大量的供應(yīng)商資料，編制了20xx版合格供應(yīng)商名錄，對(duì)新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察，謹(jǐn)慎選擇。保障了采購(gòu)工作正確有序的開展。

4、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要第一范文網(wǎng)內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要掌握基本的財(cái)務(wù)、法律等知識(shí)和各種商品的鑒別、制造等知識(shí)。在同第一范文網(wǎng)相關(guān)部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所購(gòu)買的商品了解的還不夠，和供應(yīng)商談判時(shí)不能做到完全主動(dòng);個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問(wèn)題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題，比較被動(dòng)。特別是今年第一范文網(wǎng)的財(cái)務(wù)狀況比較緊張，但對(duì)于承兌匯票的使用，和供應(yīng)商溝通的還不夠好，這是將來(lái)需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

時(shí)光又將翻過(guò)20xx年的最后一頁(yè)，步入新的一年，面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)第一范文網(wǎng)也即將迎來(lái)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。

如何寫庫(kù)存物資盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告范文通用六

時(shí)間一晃而過(guò)，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。

20__年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、20__年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)

1、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué)，下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購(gòu)工作上的小要求

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。

四、20__年的工作計(jì)劃

1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。

3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、采購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買量大則可以降低成本。

5、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷售的情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。

6、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。

在20__年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

如何寫庫(kù)存物資盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告范文通用七

1、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)價(jià)格信息及相關(guān)成本信息，分析一般物料采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)情況;

2、負(fù)責(zé)建立一般物料價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù);

3、負(fù)責(zé)制訂一般物料技術(shù)、物流、質(zhì)量等方面的綜合降低成本計(jì)劃;

4、制訂一般物料安全庫(kù)存計(jì)劃，編制一般物料采購(gòu)計(jì)劃，控制物料采購(gòu)量并實(shí)施采購(gòu)。

5、負(fù)責(zé)一般物料訂單管理(訂單發(fā)放、跟蹤、考核)和項(xiàng)目合同執(zhí)行情況跟蹤，通知供應(yīng)商開票;

6、督導(dǎo)庫(kù)管員的工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

7、負(fù)責(zé)庫(kù)房賬目報(bào)表匯總\積壓物資處理報(bào)批、物資管理考核、檢查倉(cāng)庫(kù)安全。

8、負(fù)責(zé)開展一般物料供應(yīng)商的詢價(jià)、比價(jià)、招標(biāo)、商務(wù)洽談等 負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，完善一般物料供應(yīng)商檔案;

9、負(fù)責(zé)推薦所負(fù)責(zé)物料的新供貨供應(yīng)商，規(guī)避潛在供貨風(fēng)險(xiǎn)，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核;

10、負(fù)責(zé)向供方反饋質(zhì)量信息，督促供方整改質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調(diào)退換不合格品

如何寫庫(kù)存物資盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告范文通用八

根據(jù)11月23日會(huì)議精神，采購(gòu)部通過(guò)部門內(nèi)部自查、結(jié)合公司現(xiàn)狀，針對(duì)問(wèn)題，制定相應(yīng)措施，從而改善部門管理，現(xiàn)將自糾自查報(bào)告整理如下：

1、加強(qiáng)廉政建設(shè)

針對(duì)廉政建設(shè)11月23日總部親臨我公司為采購(gòu)部全員宣貫廉政制度及案例分析并做出了重要講話，在會(huì)后采購(gòu)部全員簽訂了崗位承諾書，以后采購(gòu)部將不定期培訓(xùn)宣貫。

2、采購(gòu)員專業(yè)知識(shí)薄弱

在10年下半年采購(gòu)部加大了專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，每月內(nèi)部專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)一課時(shí)（次月參加考試），公司制度兩課時(shí)，跨部門培訓(xùn)一課時(shí)（主要是專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)）并積極參加公司及各部門的跨部門培訓(xùn)。

3、合同簽訂后跟單不及時(shí)跟單不及時(shí)現(xiàn)象，將通過(guò)文員檢查，考核到人及制定客戶反饋單來(lái)改善。

4、部分物資存在漏定現(xiàn)象

物資漏定現(xiàn)象主要集中在mdg車輪及配置表未注明物資，經(jīng)了解mdg車輪我公司不能加工，需外協(xié)，了解情況后針對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行了專門的指導(dǎo)，遇此類起重機(jī)直接外協(xié)采購(gòu)，配置表未注明物資將和相關(guān)部門多溝通，如需外協(xié)的相關(guān)部門將及時(shí)整理下發(fā)采購(gòu)部。

5、監(jiān)督零星采購(gòu)的價(jià)格控制

零星采購(gòu)的價(jià)格控制將通過(guò)和總部采購(gòu)部多溝通了解其采購(gòu)價(jià)格并結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格做出合理監(jiān)督控制。

6、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

從上半年各項(xiàng)指標(biāo)來(lái)看，我公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為6.97次離總部制定的年7次還有一定差異，

在12月份采購(gòu)部將加大呆滯物資處理及到物資到貨數(shù)量，爭(zhēng)取完成年度指標(biāo)。

7、制度執(zhí)行

新修改了《采購(gòu)部管理制度》、《廢料出售制度》，經(jīng)批準(zhǔn)后，及時(shí)培訓(xùn)宣貫，嚴(yán)格執(zhí)行，在執(zhí)行中加大考核力度。