在總結(jié)中，我們可以找到自己的優(yōu)點和劣勢，以便更好地發(fā)展自己。對于任何一次總結(jié)，我們都應(yīng)該先明確總結(jié)的目的和重點。接下來是一些把握發(fā)展機遇的范文，供大家參考學(xué)習(xí)。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事篇一

對于創(chuàng)業(yè)來說，新的路可能在別人不敢走的地方，也可能在別人不愿走的地方，而別人看不到想不到的地方往往很少。為單位做好每件事。以下是本站小編為大家整理的關(guān)于80后企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事，給大家作為參考，歡迎閱讀!

已經(jīng)或者接近而立之年的80后們，如今已成為商界一支新崛起的力量。他們中有不少人是靠著自己的打拼，創(chuàng)造一個個傳奇的。

就業(yè)，在吃苦中培養(yǎng)責(zé)任心。

來到位于無錫新區(qū)工博園的天創(chuàng)佳成文化創(chuàng)意公司，記者立即被公司墻上裝飾的多幅油畫作品和各種藝術(shù)品所吸引。這些油畫幾乎都出自董事長田成之手。這個1982年出生在連云港的小伙曾把油畫當(dāng)成自己的理想?？涩F(xiàn)實是：20xx年，從蘇州工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)后，他考上了中央美院，可家庭的經(jīng)濟條件不允許。在朋友介紹下，他來到無錫一家電動車生產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任企劃工作。

當(dāng)他的同學(xué)們月收入1500元起步時，他的月工資僅有800元，而且工作、生活條件都很艱苦——8個人一間宿舍，沒有空調(diào)?！跋奶斓酵忸^上個衛(wèi)生間，能被蚊子給抬出來?！碧锍烧f，那段。

時間。

早上6點多起床，晚上12點睡覺，經(jīng)常累得來不及洗就睡了?！傲璩績扇c聽到打雷，他們都從床上跳起來跑到院內(nèi)，淋著大雨給放在室外的紙箱和貨物蓋上帆布?！碧锍烧f，自己原有的一點傲氣、棱角逐漸被磨掉，同時培養(yǎng)起了責(zé)任心。

工作一年后，比他低一屆的女友即將畢業(yè)，田成想回蘇州，但女友不同意，她甚至放話說：“你連這點苦都吃不了，我看不起你!”田成爆發(fā)了，他一聲不吭離開工廠回蘇州。幾天后部門領(lǐng)導(dǎo)打電話來說要罰款，他回應(yīng)說“你要罰就罰吧。”第二天，總經(jīng)理打電話來說要加工資，田成卻說“加工資我也不要?！钡谌欤习逡痪洹懊魈靵砩习??！彼突氐搅斯S，“我安慰自己，只要我能在這樣的公司多呆一天，以后在別的單位就能多呆三天。”一年后，公司壯大了，田成升任企劃主管，月薪漲到了5000元。

創(chuàng)業(yè)，第一筆生意就做砸了。

20xx年女友研究生畢業(yè)，田成想要讓女友一起來公司工作。但公司認為，他倆在一個部門不好管理。于是，他讓女友到公司附近開了一間圖文工作室。田成有空就去女友那幫忙，因而在公司里遭到同事非議，20xx年初，他離開電動車公司，和女友一起創(chuàng)業(yè)。

白手起家并不容易?！拔曳治隽艘幌?，光無錫的圖文制作公司就有上千家，我沒有任何背景和資源，很難超越他們。但當(dāng)時電動車工業(yè)設(shè)計公司全國不到十家，我做這行有優(yōu)勢?！庇谑撬麤Q定轉(zhuǎn)行。但幾個月下來，夫妻倆一個月收入才1800元。

“我們給客戶設(shè)計一款貼花才30元。我發(fā)現(xiàn)，不能再做純設(shè)計，便找工廠代加工設(shè)計產(chǎn)品。”田成說，自己接到的第一單印刷品生意共八千多元，但客戶發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，他向客戶解釋是工人生產(chǎn)時弄錯了。“客戶對我說，‘沒本事當(dāng)老板就不要做，沒見過出了問題把責(zé)任推給員工的?！液薏荒苷覀€洞鉆下去。”田成給客戶全部重做，第一筆生意雖然賠了，卻讓他懂得了很多。

經(jīng)驗：有創(chuàng)意并。

堅持。

才會有機會。

憑著自己在電動車行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，他快速適應(yīng)了市場的需求。不僅做設(shè)計，他還給客戶提供超值服務(wù)，“我為他們產(chǎn)品提優(yōu)化建議，滿足個性化需求。如在車身上安裝反光貼花，讓車在幾十米外就能被看到;座椅上裝3d網(wǎng)，可以防曬防積水。我為客戶策劃營銷的點子，我的出發(fā)點不是我的利潤，而是幫客戶掙錢。如果客戶賺到錢，不怕我沒有利潤?！?/p>

20xx年，當(dāng)他的公司在全國電動車行業(yè)外觀裝飾市場占7成份額時，他把目光轉(zhuǎn)向了汽車工業(yè)設(shè)計。沒有任何經(jīng)驗和渠道，起初給4s店做品牌展車，以此來吸引關(guān)注。沒有廣告經(jīng)費，他想了一個辦法，不花錢讓自己在淘寶的搜索排名第一位?！捌囓嚿碣N紙一套市場價是四五百元，但是我的每套標價在8000元—10000元。大型的汽車生產(chǎn)商在搜索時是價格從高到低排序，因此我的公司一定排在最前面。對方看到我的價格遠高于市場價，就很好奇會問，你的為什么這么貴?當(dāng)然，我會說工藝特殊之類的，還有這是一套單賣的價格，如果你們大量定制的話，我們也只要四五百元?！贝伺e吸引了汽車生產(chǎn)商的眼球，接下來，在悅達起亞舉行的全國車身創(chuàng)意大賽里，5款得票最多的產(chǎn)品，有4款是田成設(shè)計的。

如今，公司已成立了3家子公司。今年計劃銷售上億元，田成的身家也超過了千萬元。

作為。

成功。

的創(chuàng)業(yè)者，他對如今的應(yīng)屆大學(xué)生提的建議是：找準自己的定位并且堅持下來。

教育集團總裁自述創(chuàng)業(yè)史：奮斗是一件容易上癮的事兒!

奮斗是一件容易上癮的事兒!

十四年前他是安徽肥東鄉(xiāng)村少年，第一次坐火車離開合肥，第一次睡在火車地板上,周遭都是腳丫子的味道，好在夢好香，去看海的夢。七年前，他是廈門大學(xué)在讀研究生，依然接受家中的貼補，賴以賺錢的手藝無非家教?，F(xiàn)在他是八百名弱冠少年的“浩哥”，東南地區(qū)最大“私塾生意”的帶頭人，快樂學(xué)習(xí)教育集團總裁張浩。

瘋狂的想法。

我是20xx年開始創(chuàng)業(yè)的。20xx年寒假，我回老家合肥，突然發(fā)現(xiàn)爸媽老了，而我還在。

讀書。

一無是處還要靠他們養(yǎng)活我。我爸爸是個小學(xué)老師每天騎電動車上下班合肥冬天很冷我看得心很痛。男孩的成熟往往是突然完成的?；氐綇B門學(xué)校晚上睡覺的時候我就想家想父母想自己于是很快就沖動地做了一個決定——在老爸退休之前買輛車送給他。

有了想法后，我覺得很緊張，他快退休了，而我還沒畢業(yè)。我馬上產(chǎn)生第二個想法——要賺錢，我一定要掙十萬元。當(dāng)時恰好在看。

卡耐基。

的《成功學(xué)》，有點瘋狂，我拿了張紙打印了“十萬”兩個大字貼在墻上。

我可以先找一份家教，做出成績后，拿這個做案例，再漲價。我通過中介給一個初二的男孩做家教，帶了他一年后，他中考時候從全年級360名中的倒數(shù)第五十名，考到全校第二，考到廈門最好的中學(xué)廈門一中。

之后，那個孩子的父母主動幫我介紹100元的家教了，后來好多人找我，所以幾個月后我的業(yè)余時間就排滿了，但是我覺得很累，每天要一遍一遍地講。我就對孩子父母講：周末的時候你把孩子送到廈大來，讓孩子感受下廈大的人文氛圍。這樣我就在廈大找了個小教室，然后同年齡段的孩子放在一起教。就這么做一直做到暑假前。暑假我開了兩個班，招了20多個學(xué)生，掙了18000多元。

當(dāng)時廈大對面有個光大銀行，我每次做家教拿到錢都會全部存進去，每次特別開心的就是看存折上最后的那個數(shù)字。有時候為了湊一個整數(shù)，會把口袋的零錢全搭進去。暑假后開學(xué)的時候我開了四個班。那年的11月，我存最后一筆錢進去的時候，整十萬。

創(chuàng)業(yè)之初。

這是20xx年的事情，后來我最多在廈門大學(xué)同時租用4個教室，開16個班。那個時候我已經(jīng)開始招兼職家教老師了，我去貼招聘廣告，親自面試、培訓(xùn)、代課。我們公司現(xiàn)在的副總裁、上海事業(yè)部的主管，很多骨干都是那時加入的，那時他們才上大二、大三，從那以后就沒有離開過“快樂學(xué)習(xí)”。

20xx年，我從廈門回了趟合肥，給我爸爸買了一輛車，我爸成了他們小學(xué)唯一一個開著轎車從鄉(xiāng)下去上課的老師，那部北京現(xiàn)代每天都會停在學(xué)校操場上。

從20xx年開始我在講臺上一直站到20xx年，五年中我每個周末每天八個小時的課。中午我們?nèi)バ〗淌页院酗?，然后一個人躺一個墊子立馬睡著，睡半個小時，起來后洗把臉，看一下下午的講義，下午接著上課到晚上8點。20xx年之前我們沒有請過一個保潔員，衛(wèi)生都是我們自己打掃，晚上9點鐘吃飯，之后備課。

奮斗中那些事。

課外輔導(dǎo)，首先必須滿足家長的功利性需求，就是成績要改變，所以在這方面一定要有效果。但是一個機構(gòu)如果只做到這樣的話，我們稱之為有現(xiàn)在，沒未來。我們有個“3s快樂學(xué)習(xí)法”：第一步，激發(fā)你的學(xué)習(xí)興趣，孩子不想讀的話，神仙也幫不了他。第二步，教給孩子學(xué)習(xí)的方法和習(xí)慣。第三步，培養(yǎng)孩子的價值觀。

關(guān)于競爭對手，最大競爭對手其實是自己——能不能靜下心來做好這件事?教育是個慢產(chǎn)業(yè)，需要緊緊聚焦在企業(yè)核心競爭力的建設(shè)，耐下心來慢慢做?！捌髽I(yè)如同萬物，有其自然生長規(guī)律”，如果你違背了規(guī)律，遲早是要還的。

教育產(chǎn)業(yè)政策上沒有風(fēng)險，只要高考不取消，家長對補習(xí)的需求一定存在。我們希望在師資的培養(yǎng)上，“快樂學(xué)習(xí)”是這個行業(yè)最用心、做得最扎實的。穩(wěn)定的教師資源是“快樂學(xué)習(xí)”最大的財富。未來我們要做一家在所有教育機構(gòu)中最有靈魂的機構(gòu)，而不僅僅就是為了滿足孩子們上課、考試。

那時招生壓力很大，有時候備課后還要背個大包，里面裝著滿滿的傳單，往一個個小區(qū)的郵箱里塞、貼。常常會碰到大叔大媽干涉，有時候碰到熟人也很沒面子。更糟糕的是會碰到保安。

一次我們到一個小區(qū)，信箱有一排，很長，很多，每次看到這種情況我都很興奮，有點像電影《摩登時代》中卓別林飾演的那個見到螺絲就瘋狂的勞工，于是就刷刷往里塞傳單，速度那是相當(dāng)快。

不幸的是，保安來了，告訴我小區(qū)不能發(fā)廣告，要把傳單從信箱中一個個夾出來，不夾就得挨揍，一群保安把我圍起來，那一瞬我最無助。

我?guī)е姨焯焱砩铣鋈?，特別是像暑假前的招生旺季，每次投到凌晨一點兩點。我太太不想去，我說你還是陪我吧，你什么都不用做，站在我身旁跟我講講話就好了。只為克服心理恐懼。

有時候想想，我們?yōu)槭裁匆@么辛苦啊?研究生畢業(yè)，廈門大學(xué)企業(yè)管理系，找一份體面的工作沒問題，但是想完后還是繼續(xù)貼。為什么?大概奮斗是一件容易上癮的事兒。

80后創(chuàng)業(yè)者和玩自拍，36氪,天使匯,拉勾網(wǎng)宣布合作。

手指輕觸屏幕，一張自拍合影將時間定格在20xx年10月19日。畫面中央是出席20xx年全國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動周啟動儀式的國務(wù)院，圍繞在他身邊三張青春笑臉的主人，有一個共同的名字——創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者。

20xx年10月19日，拉勾網(wǎng)、36氪和天使匯三方宣布啟動名為“創(chuàng)業(yè)三棱鏡計劃”的深度合作，目的是更好地服務(wù)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)人群。當(dāng)天上午，在中關(guān)村雙創(chuàng)周現(xiàn)場接見了這三家企業(yè)的負責(zé)人。

“據(jù)說我們是第一個和玩自拍的中國人。”36氪創(chuàng)始人劉成城難掩興奮。也正因為這張難得的自拍照，讓他和天使匯創(chuàng)始人蘭寧羽、拉勾網(wǎng)創(chuàng)始人馬德龍一起，將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的自信和陽光在互聯(lián)網(wǎng)上快速傳播。

劉成城覺得，欣然和他們一起自拍，一個很重要的原因是因為他們都是80后的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，他們創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域都是“為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)”。

當(dāng)現(xiàn)場向劉成城詢問36氪的業(yè)務(wù)模式時，他回答，36氪從4年前就開始做創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，希望給創(chuàng)業(yè)者提供最好的產(chǎn)品與服務(wù)，20xx年搭建私募股權(quán)融資平臺，給創(chuàng)業(yè)者提供融資服務(wù)?！皩Υ吮硎举澰S，連稱‘好，好，好’。”

啟動儀式上，將“雙創(chuàng)”解讀為讓所有人都有機會在可能的條件下，去創(chuàng)業(yè)，去創(chuàng)新，旗幟鮮明地為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者“站臺”。

而蘭寧羽、馬德龍、劉成城，則和其他青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者一起，用親身經(jīng)歷告訴更多渴望創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人，這是一個公平競爭的機會，這也是一個平等上升的通道，這更是一個社會正義的重要標志。

3人之中，3w咖啡館、拉勾網(wǎng)創(chuàng)始人馬德龍是在半年內(nèi)第二次見到。20xx年5月7日，參觀中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街時，就走進3w咖啡館喝了一杯香草拿鐵。馬德龍為演示了一場跟投資人的“路演”，得到了的好評。

從知名互聯(lián)網(wǎng)主題咖啡館的創(chuàng)始人，到創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)垂直招聘平臺拉勾網(wǎng)，馬德龍將自己的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗歸結(jié)于“叩響新世界大門的好奇心”。

20xx年5月，北京郵電大學(xué)第七屆創(chuàng)新實踐成果展期間，畢業(yè)于該校工業(yè)設(shè)計專業(yè)的馬德龍回到母校，以“好奇心伴我成長”為主題，與師弟師妹們分享了自己的成長歷程。

那場演講聽下來，馬德龍成功地讓這些同樣渴望創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的北郵學(xué)子記住了他那與好奇心相關(guān)的3個故事。

故事一是初入大學(xué)校園的農(nóng)村孩子馬德龍，僅僅因為對電腦的好奇，就拿出半年生活費和室友合買了一臺586電腦，雖然上不了網(wǎng)，卻打開了人生的新世界。

故事二是個別老師手中的“新生事物”手機，再次觸發(fā)了馬德龍的好奇心，他用大二暑假做了整整兩個月的服務(wù)生，每天刷馬桶、鋪床單、擦地板，換來一部當(dāng)時的“頂級”手機，感受到信息即時傳遞的欣喜若狂。

故事三是有了前兩個故事對好奇心的深度鋪墊，大四畢業(yè)時，馬德龍選擇了當(dāng)時并不受重視的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在騰訊公司開始了自己創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的原始積累。

時任北京郵電大學(xué)自動化學(xué)院分團委書記的王云紅清晰地記得，當(dāng)時馬德龍是院學(xué)生會辦公室主任，做事愛動腦子，敢創(chuàng)新?！坝∠笾校环艞壢魏我粋€鍛煉自己的機會，學(xué)院志愿者協(xié)會會旗和其他學(xué)院的院徽設(shè)計、校慶50周年學(xué)校宣傳方案設(shè)計，他都帶領(lǐng)團隊積極參與?！蓖踉萍t回憶說，當(dāng)年在馬德龍的帶領(lǐng)下，學(xué)生會組織的很多活動都辦成了品牌活動。

20xx年10月17日，馬德龍和其他14位創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)校友被母校“召回”，受聘成為首批創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師將會通過創(chuàng)業(yè)者沙龍，面對面地與創(chuàng)業(yè)初期的學(xué)生進行交流，還可以通過創(chuàng)業(yè)公開課的形式，面向全體學(xué)生進行交流。”該校就業(yè)與創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心主任王巧妹說，學(xué)校還會邀請馬德龍等導(dǎo)師擔(dān)任學(xué)生項目評審，手把手地幫助他們發(fā)展項目。

在中關(guān)村核心位置——創(chuàng)業(yè)大街入口前廣場，有一塊7米寬、16米高，外觀上相近于手機比例的戶外屏幕，蘭寧羽稱之為“全球第一塊為創(chuàng)業(yè)者設(shè)立的大屏幕”。

在這塊為初期創(chuàng)業(yè)者提供的園地里，將免費滿足企業(yè)招聘人才、樹立口碑、獲取早期用戶、建立行業(yè)影響、展示團隊成員等需求。截至20xx年12月底，天使匯已為近300個創(chuàng)業(yè)項目完成融資，融資總額超過30億元，項目融資額度多集中在100萬至500萬元之間。

畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)計算機系的蘭寧羽因其7次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷被人們所知曉。19歲時，一起音樂網(wǎng)讓他成為“中國最年輕的首席執(zhí)行官”，或許是此后在跨平臺出版公司、機場廣告營銷公司、全球通信行業(yè)咨詢等領(lǐng)域的一次次失敗，一次次堅持讓他找到了做“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”這一新方向。

本科和研究生先后就讀于北京郵電大學(xué)通信工程專業(yè)和中科院計算機專業(yè)的劉成城，曾在20xx年上榜福布斯“中國30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者”。從高二逃學(xué)到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)被家人追回，到大一時和同學(xué)一起組建團購網(wǎng)站，幫大學(xué)生團購3c類設(shè)備，直到研究生階段和一些志同道合的網(wǎng)友一起兼職籌備36氪網(wǎng)站()并于同年12月正式上線，劉成城終于找到了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的感覺。

后來的故事似乎和很多成功的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事不謀而合。

100萬元的天使投資起步，再加上經(jīng)緯創(chuàng)投的a輪投資，讓一個以科技博客起家的網(wǎng)站，成功轉(zhuǎn)型為“服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)”的線上融資平臺。20xx年5月，36氪獲得中關(guān)村授予的“創(chuàng)新型孵化器”稱號。截至20xx年8月，36氪有認證創(chuàng)業(yè)者7243人、認證投資人976人，收錄創(chuàng)業(yè)項目超過1.91萬個。

“他們對于服務(wù)的理解和模式的創(chuàng)新也值得我們學(xué)習(xí)和借鑒?！弊鳛?6氪旗下孵化器氪空間的首家入駐團隊，公司聯(lián)合創(chuàng)始人石爭妍說，在36氪最新推出的融資平臺上，公司掛牌融資約一周時間內(nèi)就提前完成了眾籌。

劉成城認為，對于渴望創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生而言，有三種特質(zhì)十分重要，決斷力、堅持和學(xué)習(xí)?！霸谖磥矸浅２淮_定的時候，創(chuàng)業(yè)者必須要內(nèi)心非常強大才有可能實現(xiàn)夢想?！眲⒊沙墙?jīng)常這樣鼓勵自己的團隊。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事篇二

俞敏洪，江蘇江陰人，北京大學(xué)西語系畢業(yè)，1985年任北京大學(xué)外語系教師，1993年創(chuàng)辦北京新東方學(xué)校，20xx年成立新東方教育科技集團。

現(xiàn)任新東方教育科技集團董事長兼總裁、民盟中央教育委員會副主任、中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長、中華全國青年聯(lián)合會委員。

俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)的新東方教育科技集團目前在全球擁有北京、上海、廣州、武漢、西安、天津、南京、成都、重慶、沈陽、深圳、長沙、濟南、哈爾濱、多倫多、蒙特利爾等地的十八所新東方學(xué)校，兩家專業(yè)研究機構(gòu)，五家子公司及北美分公司。

新東方在美上市，造就了俞敏洪這個新的億萬富翁。有人說他是中國最成功的老師，有人說他是一個純粹的商人，把這兩個角色結(jié)合在一起，俞敏洪這條路走得并不輕松。

北京時間9月8日，新東方教育科技集團在美國紐交所上市，首日收盤于20.88美元。新東方董事長、持有公司31.18%股權(quán)(4400萬股)的俞敏洪的資產(chǎn)一躍超過10億人民幣，成為中國最富有的老師。

作為國內(nèi)最大的英語培訓(xùn)機構(gòu)，新東方聲名赫赫。十幾年來，它幫助數(shù)以萬計的年輕人實現(xiàn)了出國夢，眾多莘莘學(xué)子借此改變了自己的命運。有人評價說，“在中國，任何一個企業(yè)都不可能像新東方這樣，站在幾十萬青年命運的轉(zhuǎn)折點上，站在東西方交流的轉(zhuǎn)折點上，對中國社會進步發(fā)揮如此直接而重大的作用?！?/p>

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這樣的贊譽現(xiàn)在看來也許并不為過，但對于創(chuàng)辦新東方的俞敏洪來說，當(dāng)初卻根本沒有這樣的“雄才大略”。

俞敏洪的授課風(fēng)格被學(xué)生們總結(jié)為“激勵型”，他常常用到的一個例子就是自己的經(jīng)歷。

1978年，俞敏洪高考失利后回到家里。由于知識基礎(chǔ)薄弱等原因，俞敏洪第一次高考失敗得很慘，英語才得了33分;第二年又考了一次，英語得了55分，依然是名落孫山。盡管生活條件比較艱苦，俞敏洪仍在微弱的煤油燈下堅持學(xué)習(xí)，功夫不負有心人，1980年，俞敏洪堅持考了三年后，最終考進了北京大學(xué)西語系。

1985年，俞敏洪畢業(yè)留在北大成了一名教師。接下來是兩年平淡的生活。中國隨后出現(xiàn)的留學(xué)熱潮，讓俞敏洪也萌生了出國的想法。1988年俞敏洪托?？剂烁叻?，但就在他全力以赴為出國而奮斗時，美國對中國緊縮留學(xué)政策。以后的兩年，中國赴美留學(xué)人數(shù)大減，再加上他在北大學(xué)習(xí)成績并不算優(yōu)秀，赴美留學(xué)的夢想在努力了三年半后付諸東流，一起逝去的還有他所有的積蓄。

為了謀生，俞敏洪到北大外面去兼課教書，后來又約幾個同學(xué)一塊兒出去辦托福班，掙出國的學(xué)費。1990年秋天，俞敏洪的如意算盤被打碎了：因為打著學(xué)校的名頭私自辦學(xué)，北京大學(xué)在校園廣播、有線電視和著名的三角地櫥窗里高調(diào)宣布了對俞敏洪的處分決定。對此，俞敏洪沒有任何思想準備。

1991年，俞敏洪被迫辭去了北京大學(xué)英語教師的職務(wù)，為了挽救顏面不得不離開北大，生命和前途似乎都到了暗無天日的地步。但正是這些折磨使他找到了新的機會。盡管留學(xué)失敗，俞敏洪卻對出國考試和出國流程了如指掌;盡管沒有面子在北大呆下去，反而因此對培訓(xùn)行業(yè)越來越熟悉。

離開北大后，俞敏洪開始在一個叫東方大學(xué)的民辦學(xué)校辦培訓(xùn)班，學(xué)校出牌子，他上交15%的管理費。這一年他29歲，他的目標是掙一筆學(xué)費，擺脫生活的窘境，然后像他的同學(xué)和朋友一樣到美國留學(xué)。

盡管困難重重，但拼死拼活干了一段時間后，俞敏洪的培訓(xùn)班漸漸有了起色。眼看著培訓(xùn)班越來越火，俞敏洪漸漸萌生了自己辦班的念頭。1993年，在一間10平米透風(fēng)漏雨的小平房里，俞敏洪創(chuàng)辦了北京新東方學(xué)校。

1995年底，積累了一小筆財富的俞敏洪飛到北美，這里曾是他心牽夢繞的地方，當(dāng)年就是為了湊留學(xué)的費用，他丟掉了在北大的教師職位。在加拿大，曾經(jīng)同為北大教師的徐小平聽了俞敏洪的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷怦然心動，毅然決定回國和俞敏洪一起創(chuàng)業(yè)。在美國，看到那么多中國留學(xué)生碰到俞敏洪都會叫一聲“俞老師”，已在美國貝爾實驗室工作的同學(xué)王強也深受刺激。1996年，王強終于下定決心回國。

在俞敏洪的鼓動下，昔日好友徐小平、王強、包凡一、錢永強陸陸續(xù)續(xù)從海外趕回加盟了新東方。經(jīng)過在海外多年的打拼，這些海歸身上都積聚起了巨大的能量。這批從世界各地匯聚到新東方的個性桀驁不馴的人，把世界先進的理念、先進的文化、先進的教學(xué)方法帶進了新東方。

俞敏洪笑言自己是“一只土鱉帶著一群海龜奮斗”。如何將這些有個性的人團結(jié)到一起，并讓每個人都保持活力和激情，是俞敏洪首先要面對的問題。

俞敏洪說，在新東方，沒有任何人把我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看，沒有任何人會因為我犯了錯誤而放過我。在無數(shù)場合下，我都難堪到了無地自容的地步，我無數(shù)次后悔把這些精英人物召集到新東方來，又無數(shù)次因為新東方有這么一大批出色的人才而驕傲。因為這些人的到來，我明顯地進步了，新東方明顯地進步了。沒有他們，我到今天可能還是個目光短淺的個體戶，沒有他們，新東方到今天還可能是一個名不見經(jīng)傳的培訓(xùn)學(xué)校。

如今，新東方已經(jīng)成為無數(shù)人夢想的發(fā)源地和實現(xiàn)夢想的場所。成千上萬人通過在新東方艱苦的學(xué)習(xí)，圓了自己的留學(xué)夢。

與新東方的英語培訓(xùn)一同沖向全國各地的，還有新東方精神。一位同行在參加完新東方去年的夢想之旅后總結(jié)道，新東方最重要的就是告訴了我們，盡管生活滄海桑田，依然不要停止追求自己的夢和理想!

新東方精神到底是什么?俞敏洪說，“新東方精神對我而言，是我生命中一連串銘心刻骨的故事：是在被北大處分后無淚的痛苦，是在被美國大學(xué)拒收后無盡的絕望，是在被其他培訓(xùn)機構(gòu)恐嚇后渾身的顫抖，是在被醫(yī)生搶救過來后撕心裂肺的哭喊;新東方精神對我而言，更是在痛苦之后決不回頭的努力，在絕望之后堅韌不拔的追求，在顫抖之后不屈不饒的勇氣，在哭喊之后重新積聚的力量?！?/p>

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俞敏洪認為，人活著需要有一種感覺，新東方之所以被很多人接受，也是因為新東方有一種感覺存在，凡是到新東方來過的人，都在新東方感覺到了一種活力、一種頑強和一種豁達。

幾年前，俞敏洪曾寫道，“現(xiàn)在新東方做大了，自己所面對的困難反而越來越多了，有些困難是因為中國的客觀現(xiàn)實造成的，但有些困難存在完全是因為我的無能和性格缺陷所致。放眼看去，我開始明白，只要新東方存在著、發(fā)展著，我所面臨的困難和痛苦將會無窮無盡。多少次痛苦萬分時，我下定決心要放棄新東方，希望離新東方越遠越好，多少次在我離開新東方一段時間后，又對她如此的魂牽夢繞、日夜思念，只要聽不到新東方的消息就茶飯不思，坐立不安?！?/p>

惶恐和不安幾乎是眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者共同的體驗，唯有戰(zhàn)勝它們的人才能輕松走下去。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事篇三

創(chuàng)業(yè)心態(tài)是一種積極主動，為求得回報敢擔(dān)當(dāng)風(fēng)險的心態(tài)，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)者作為榜樣，用自己的領(lǐng)導(dǎo)力啟發(fā)和激勵員工，你需要聘請能力強且渴望學(xué)習(xí)新技能的員工。

當(dāng)一家初創(chuàng)企業(yè)決定聘請一些“普通員工”擔(dān)任銷售、營銷和管理職責(zé)后，他們將會驚訝地發(fā)現(xiàn)，公司的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力大幅下滑。初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該做的，是聘請更多“創(chuàng)業(yè)者”，創(chuàng)業(yè)型員工把企業(yè)當(dāng)作自己事業(yè)，并從這個角度思考問題，采取行動。

招聘專家解析：聘請具有創(chuàng)業(yè)者思維的員工，或在每個員工的頭腦中灌輸“主人翁心態(tài)”，這應(yīng)該受到所有企業(yè)的高度重視，這也是每位客戶在每筆交易中所期待的。大多數(shù)人會說，這不可能。

培養(yǎng)和獎勵員工的方式，包括實行激勵措施以讓所有團隊成員積極參與創(chuàng)建新業(yè)務(wù)。她還提出使用這種方法的一些常見疑慮，并介紹如何克服它們：

-企業(yè)家是天生的，而非后天培養(yǎng)而來。但事實上，所有創(chuàng)業(yè)技能都是可習(xí)得的技能。創(chuàng)業(yè)心態(tài)是一種積極主動，為求得回報敢擔(dān)當(dāng)風(fēng)險的心態(tài)，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)者作為榜樣，用自己的領(lǐng)導(dǎo)力啟發(fā)和激勵員工。你需要聘請能力強且渴望學(xué)習(xí)新技能的員工。

-員工只關(guān)心自己的一畝三分地。這實際是企業(yè)雇員的素質(zhì)問題，而非管理或薪酬體系的問題。解決該問題的關(guān)鍵在于，聘請擁有正確心態(tài)的人，并通過行動和語言，每天與整個團隊進行溝通交流。

-低級員工不應(yīng)參與新業(yè)務(wù)，

這種陳詞濫調(diào)出現(xiàn)于一種過時的企業(yè)文化中，在這種企業(yè)文化下，員工得先在低級職位“交學(xué)費”，才有資格為公司添加創(chuàng)意或做出決定。而在當(dāng)今市場，低級員工通常是與市場、科技及客戶網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系最緊密的人。

-員工會失去對自己工作的專注。舊式管理模式鼓勵員工優(yōu)化自己的工作任務(wù)，且其通常以犧牲公司的整體目標為代價。有新證據(jù)表明，員工希望了解更大的公司圖景，此外與業(yè)務(wù)增長掛鉤的財務(wù)獎勵能提高生產(chǎn)力，而不會降低生產(chǎn)力。

-銷售將成為企業(yè)的唯一焦點。當(dāng)然，你要求和獎勵什么，就會獲得什么。如果在一家企業(yè)中，銷售是唯一能獲得回報的方式，那么銷售將優(yōu)先于其他活動。鼓勵一系列具有創(chuàng)業(yè)特點的行為，你也會看到相應(yīng)的結(jié)果。

-我們無需獎勵潛在顧客開發(fā)流程。初創(chuàng)企業(yè)并沒有一個公認的品牌來吸引潛在客戶。所有業(yè)務(wù)都需要借助每位員工的創(chuàng)造力和主觀能動性，積極地尋求潛在顧客，并對員工的這些貢獻作出獎勵;而不是簡單地去吸引潛在顧客。

-與分權(quán)決策相關(guān)的風(fēng)險太多。對于為了生存必須快速行動或做出改變的企業(yè)來說，集中決策太慢，領(lǐng)導(dǎo)者則會成為瓶頸。如果你能夠給予員工合理的培訓(xùn)，授權(quán)并信任他們，且他們也了解企業(yè)和業(yè)務(wù)，那么發(fā)展中的企業(yè)可以成為一場革命。

每家大企業(yè)都希望自己能夠利用其員工潛藏的創(chuàng)業(yè)精神，以重現(xiàn)自己當(dāng)年企業(yè)增長的輝煌。但是，大多數(shù)大型企業(yè)并未做到這點，而是甘于收購表現(xiàn)出這些特質(zhì)的企業(yè)。

因此，一個處于成長期的初創(chuàng)企業(yè)，最不需要的便是“普通員工”。聘請那些與你相似的人，讓企業(yè)像創(chuàng)業(yè)公司一樣成長，在收購過程中眼光要高于競爭對手，發(fā)揮員工的創(chuàng)業(yè)精神，向前發(fā)展。這便是在當(dāng)今新文化和新經(jīng)濟形勢下的雙贏。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事篇四

因為家里窮，孩子又多，鄧明善初中沒有讀完就被迫輟學(xué)，并外出打工，掙錢彌補家用。1993年他來到了改革開放的前沿廣東東莞，開始了他的打工生涯。第一次來到廣東，人生地不熟，又沒有什么太高的文化，只能做苦力活。他先是來到一家建筑公司當(dāng)小工，月工資400元，因為個子小干不了重活，常被工頭責(zé)罵。半年以后，他來到廣東某禮品廠當(dāng)學(xué)習(xí)工，在不到一年的時間里，他靠勤學(xué)苦干，掌握了一定的技術(shù)，隨后到了東莞的'一家印刷廠聘用他做技術(shù)員，工資待遇有了提高，生活工作基本穩(wěn)定下來。

追求成功是每個人的夢想，誰都渴望能夠做出一番事業(yè)來。鄧明善不甘心一成不變的打工生活，1997年他果斷辭職。他用5000元接手了一家復(fù)印店。一次偶然的機會，一個客戶來到店里，拿出一張名片，問能不能制作?客戶說這名片是朋友從國外帶回來的，他想定做1000張。鄧明善看到這張名片時，立刻被它的獨特所吸引，從側(cè)面看一幅圖片、從正面看又一張別的圖片，可相互變幻，還有點空間感，奇妙無比。但是找遍了東莞甚至整個廣東，多數(shù)人都沒有見過這種奇特的名片。

雖然這張單子卻最終沒有做成。然而通過這件事，使他對這種技術(shù)產(chǎn)生了濃厚的興趣。此時的鄧明善已經(jīng)意識到這是一種全新的技術(shù)，目前國內(nèi)做得很少，所以這是切入這個領(lǐng)域的一個絕佳的機會。長期以來，成像領(lǐng)域一直都有專業(yè)技術(shù)人員在不斷攀登技術(shù)高峰，他們做不了的事情，難道鄧明善能做出來?一個初中生去做專家才能做的事情，他要付出的艱辛不是常人能想象的。

鄧明善對這種新型技術(shù)的研發(fā)到了醉心癡迷的程度，但就在他滿腹激情投入到新技術(shù)的研發(fā)時，意想不到的事情卻發(fā)生了：在一次產(chǎn)品研發(fā)過程中，一瓶硫酸不慎落到了鄧明善的臉上，強烈的化學(xué)腐蝕，令鄧明善的面部皮膚嚴重損壞，從此，他成為一名“半面人”。

如果說，沒有經(jīng)歷的男人或許不能成為一個真正的男人，那么鄧明善的經(jīng)歷可以寫本自傳了。曾幾何時，“殘疾”這個詞是他心上的痛，為了一項發(fā)明，毀容幾乎毀了風(fēng)華正茂的鄧明善。曾經(jīng)一度，他不敢與人正視，因為他的半張臉，和一個聽不到的耳朵，他被人恥笑過、排斥過。但鄧明善相信這種新型技術(shù)一定會有良好的發(fā)展前景，他決不會放棄他的選擇。他一方面請教專家，一方面將國內(nèi)現(xiàn)有的技術(shù)資料進行收集整理，同時他自己做試驗搞研究。在這段時間里，他做試驗產(chǎn)生的廢品就達數(shù)噸多，功夫不負有心人，一年多的時間下來，他已經(jīng)在立體畫領(lǐng)域小有成就。由于已經(jīng)有了先期的技術(shù)積累，他的研究很快進入了快車道。20xx年，代表最新成像科技的全景奇畫研制成功，這是鄧明善人生事業(yè)的一個輝煌時期。

這項用巨大的身心創(chuàng)傷換來的發(fā)明，讓他不但實現(xiàn)了人生舞臺的華麗轉(zhuǎn)身，由一個從山里走出來的普通的農(nóng)民工成長為一個成功的民營企業(yè)家，而且為世界成像業(yè)的發(fā)展作出了自己的貢獻，同時為包括中國在內(nèi)的整個成像行業(yè)帶來了新的發(fā)展商機。如今，我們看到經(jīng)過歷練的他全新蛻變。他微帶自嘲地說，以后要將“半面人”設(shè)計注冊成為商標。

鄧明善開發(fā)研制的全景奇畫，是當(dāng)今成像行業(yè)中照片、圖片、印刷品表現(xiàn)的最高形式，代表了成像技術(shù)發(fā)展的最前沿。它采用了視差營造、景深拓展、層間優(yōu)化、多維展示等先進技術(shù)，能將任何普通的畫產(chǎn)生神奇變幻效果，震撼人心，開創(chuàng)出新的藝術(shù)境界，號稱“有生命力的圖像”、“紙上動畫”。產(chǎn)品防油防水、不沾灰塵，薄如一張紙，百年不褪色，徹底顛覆了傳統(tǒng)成像制作工藝，是一項劃時代的技術(shù)創(chuàng)新。

全景奇畫開創(chuàng)了成像技術(shù)的新時代，將為廣告行業(yè)、印刷行業(yè)、包裝行業(yè)、室內(nèi)裝飾畫行業(yè)、工藝品行業(yè)、攝影等行業(yè)帶來革命-眭的影響，推動這些行業(yè)進入一個新的發(fā)展階段，在市場應(yīng)用中具有廣闊的發(fā)展前景。全景奇畫開發(fā)成功后，鄧明善開始將目光從紙上做畫轉(zhuǎn)向在其他材質(zhì)上做畫，他對新型制畫的研究從來就沒有停止過。又經(jīng)過無數(shù)次的實驗，經(jīng)歷了無數(shù)次的失敗后，終于鄧明善想到了把各種技術(shù)進行全面融合，為此他發(fā)明了一種新的石畫制作工藝——神奇石畫。不僅普通的磚塊，石板上能印畫，而且，在瓦片、玻璃等特殊的物體上都能印上畫。

鄧明善的制畫技術(shù)已經(jīng)可以延用到各種媒介物質(zhì)上，用他的話說，除了空氣和水，任何物質(zhì)都可以制畫了。

“兩年內(nèi)幫助一萬人成功創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)超過十萬人?！编嚸魃普f，這絕不是一個簡單的說辭，你會看見事實的見證。

記者面前的鄧明善，早已不是當(dāng)年的打工仔，也早已褪去塵世浮華，他的中科創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園總部地處北京cbd國際商務(wù)中心東區(qū)，從一個園區(qū)，已發(fā)展到4個分園，總占地120畝，辦公場地及廠房超過了10萬平方米，是一個專業(yè)以創(chuàng)新科技研發(fā)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化、精品項目推廣、技術(shù)服務(wù)等多功能于一體的綜合型自主產(chǎn)業(yè)園區(qū)，專業(yè)致力于數(shù)碼、創(chuàng)意、影像、廣告、裝飾、禮品等各類項目創(chuàng)業(yè)孵化，目前已成為國內(nèi)較高知名度的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地，成為中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)先鋒企業(yè)。

經(jīng)過十余年發(fā)展歷程，鄧明善和他的中科創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園始終秉承“創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”、“為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)”的至上原則，開創(chuàng)了“一臺電腦創(chuàng)業(yè)”的模式，幫助了上萬名創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)，并提供一條龍式的創(chuàng)業(yè)服務(wù)12011年初，鄧明善與中國扶貧開發(fā)協(xié)會共同成立了“中國創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶助基金”，發(fā)起中國創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶助工程，旨在幫助更多有識之士實現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)夢想，致力于傳播公益文化，搭建公益平臺，以推動公益事業(yè)的發(fā)展。20xx年3月中科創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園與北京大學(xué)聯(lián)手、吉利大學(xué)、華西大學(xué)、清華大學(xué)等多所大學(xué)共同探討設(shè)立成功創(chuàng)業(yè)課程，并將中科創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園設(shè)立為多所大學(xué)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地。

有人稱鄧明善是創(chuàng)業(yè)教父，鄧明善笑著回應(yīng)說：“一個人去闖，去奮斗是寂寞的，孤獨的，倘若能幫助到他人，那真是一種幸福，很奢侈的幸福?！薄拔医?jīng)歷過苦難，所以我想把我奮斗出來的果實能夠與現(xiàn)代青年們一同分享，我的成功可以復(fù)制?！?/p>

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事篇五

由于此刻人生活節(jié)奏越來越快，競爭越來越激烈。人們的精神壓力也越來越大，每一天不多的閑暇時光里，能有一個安靜舒適的位置，坐下來喝一杯飲料，和朋友聊聊天，放松一下自己，已經(jīng)成為越來越多的人們的選取。

而在這樣的狀況下，咖啡廳無疑正是一個不錯的選取，有需求就有消費。咖啡廳的格調(diào)，咖啡的味道，以及咖啡店里配上的輕揚音樂。都使咖啡廳能夠很大程度上的緩解人們的壓力，給人們帶來舒適的感覺。而年輕點學(xué)生一族，無疑也以喜歡這種浪漫的氣氛。

但是高檔咖啡廳消費過高，并且也不適合大多人短時間的閑暇享受，并且不能很好地滿足一些客人迅速外帶的需求。所以小型咖啡廳更能滿足大多數(shù)人對于咖啡廳的需求。

二、地址選取。

咖啡廳的選址，就應(yīng)在學(xué)校，公司，企業(yè)較集中的地方附近。選址不宜在太過張揚的鬧市，而里鬧市不遠的一些不偏僻的街道，就能夠滿足需求，在減少房租成本的同時，并不會影響客流量。

三、店面裝修。

小型咖啡廳的裝修就應(yīng)采用卡座形式，和大多數(shù)冷飲店一樣，但是又需要一些不同。來咖啡廳消費的群體，多數(shù)需要一個相對安靜的環(huán)境，能夠和朋友聊天說話而不受其他客人的影響，所以就應(yīng)裝成一個個隔間用木板，簾子隔開。座位要舒適，整體色調(diào)不要太暖，不能讓客人感覺到熱鬧。要讓客人到達放松的效果，不管是身體還是心理。

卡座可分為3大類，單人卡座，情侶卡座和多人卡座。單人卡座方便一些單獨來的客人找到自己的空間，情侶卡座則適合大多青年情侶的需求，而多人卡座能夠則能夠給客人帶給群眾消費，放松，以及討論的空間。

整體光線不應(yīng)太強烈，也就應(yīng)避免陽光過于強烈的地方。

總體大小控制在100平米左右，太小了容易給顧客壓迫感，太大了容易造成空間的浪費，也不利于節(jié)省成本。

四、員工選取。

小型咖啡廳雇人不需要太多，4人3班次再加一個店長即可，不適合用臨時人員，但是能夠有1—2個長期兼職，兼職以學(xué)生為主，主要負責(zé)周末的工作，既有利于周末員工的休息，減輕員工壓力，也能給在校大學(xué)生帶給崗位，同時兼職員工也能減少運營成本。但是兼職員工選取需要謹慎，必須要長期。不然可能增加員工培訓(xùn)成本，起到相反的作用。

員工著裝需要統(tǒng)一，態(tài)度要好，面帶笑容。女員工不應(yīng)畫太濃的妝。需要要求標準普通話交流。

五、主要客戶。

咖啡廳消費群體不固定，同時消費群體也足夠廣，每一個階層的人都有可能成為咖啡廳的潛在顧客，但主要還是以學(xué)生和青年白領(lǐng)為主。

六、店內(nèi)產(chǎn)品。

咖啡廳的產(chǎn)品就應(yīng)包含飲料和一些精致的現(xiàn)烤食品。

飲料的選取，有咖啡和鮮榨果汁。不易有太多的種類，給顧客一個專一的感覺。而且應(yīng)有冷熱兩種選取。咖啡的種類應(yīng)包含卡布奇諾，拿鐵，摩卡，濃咖啡等現(xiàn)下流行的咖啡種類。還需要有一個自己的招牌咖啡，增加自己咖啡店的名氣，也給一些沒有特定咖啡消費指向的顧客一個容易理解的選取。同時有外帶和店內(nèi)消費兩種選取，店內(nèi)消費使用精致的咖啡杯，不同種類咖啡使用不同的餐杯，外帶則就應(yīng)采用統(tǒng)一的帶有小店logo的外帶紙杯，提高咖啡店的知名度。

而食品類則包含現(xiàn)烤松餅，現(xiàn)烤小蛋糕，巧克力蛋糕等精致的食物。不易有主食，小型咖啡廳主營目的為為客人提夠一個閑暇的休息時光，用來放松，和交流。不應(yīng)是自己成為吃飯果腹的地方。雖然損失了客人吃飯的消費，但是能夠讓更多的客人產(chǎn)生認同感，帶來更多的飯后客戶，以及全天不限時的營業(yè)時間。同時避免客人對咖啡店產(chǎn)生雜亂，不專業(yè)的厭惡感。

同時店內(nèi)應(yīng)有wifi帶給客戶工作或者娛樂。

七、店面投資。

房租3萬/年100平米員工工資2500—4000/月。

兼職員工40/天累計半年發(fā)放獎金。

店面裝修10萬包括卡座隔間吧臺店內(nèi)飾品。

店內(nèi)投資10萬包括咖啡機空調(diào)烘烤機收銀機電腦餐具。

八、利潤回報。

年營業(yè)額25—30萬。

年經(jīng)營成本13—15萬包括原料購買，各項費用，以及員工工資年利潤12—15萬年凈利潤10—13萬投資回收期3年。

九、經(jīng)營發(fā)展。

小店初期應(yīng)有必須時間的優(yōu)惠期，對所有來店客戶開放，并且?guī)Ыo會員優(yōu)惠，主要針對在校學(xué)生以及青年白領(lǐng)。同時能夠邀請店主店員人脈來店品嘗，增加小店知名度，小店人氣增長后，能夠逐步取消全面優(yōu)惠，逐步回歸正常價格。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事篇六

手指輕觸屏幕，一張自拍合影將時間定格在2015年10月19日。畫面中央是出席2015年全國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動周啟動儀式的國務(wù)院，圍繞在他身邊三張青春笑臉的主人，有一個共同的名字——創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者。

2015年10月19日，拉勾網(wǎng)、36氪和天使匯三方宣布啟動名為“創(chuàng)業(yè)三棱鏡計劃”的深度合作，目的是更好地服務(wù)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)人群。當(dāng)天上午，在中關(guān)村雙創(chuàng)周現(xiàn)場接見了這三家企業(yè)的負責(zé)人。

“據(jù)說我們是第一個和玩自拍的中國人?！?6氪創(chuàng)始人劉成城難掩興奮。也正因為這張難得的自拍照，讓他和天使匯創(chuàng)始人蘭寧羽、拉勾網(wǎng)創(chuàng)始人馬德龍一起，將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的自信和陽光在互聯(lián)網(wǎng)上快速傳播。

劉成城覺得，欣然和他們一起自拍，一個很重要的原因是因為他們都是80后的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，他們創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域都是“為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)”。

當(dāng)現(xiàn)場向劉成城詢問36氪的業(yè)務(wù)模式時，他回答，36氪從4年前就開始做創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，希望給創(chuàng)業(yè)者提供最好的產(chǎn)品與服務(wù)，2014年搭建私募股權(quán)融資平臺，給創(chuàng)業(yè)者提供融資服務(wù)?！皩Υ吮硎举澰S，連稱‘好，好，好’。”

啟動儀式上，將“雙創(chuàng)”解讀為讓所有人都有機會在可能的條件下，去創(chuàng)業(yè)，去創(chuàng)新，旗幟鮮明地為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者“站臺”。

而蘭寧羽、馬德龍、劉成城，則和其他青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者一起，用親身經(jīng)歷告訴更多渴望創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人，這是一個公平競爭的機會，這也是一個平等上升的通道，這更是一個社會正義的重要標志。

3人之中，3w咖啡館、拉勾網(wǎng)創(chuàng)始人馬德龍是在半年內(nèi)第二次見到。2015年5月7日，參觀中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街時，就走進3w咖啡館喝了一杯香草拿鐵。馬德龍為演示了一場跟投資人的“路演”，得到了的好評。

從知名互聯(lián)網(wǎng)主題咖啡館的創(chuàng)始人，到創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)垂直招聘平臺拉勾網(wǎng)，馬德龍將自己的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗歸結(jié)于“叩響新世界大門的好奇心”。

2015年5月，北京郵電大學(xué)第七屆創(chuàng)新實踐成果展期間，畢業(yè)于該校工業(yè)設(shè)計專業(yè)的馬德龍回到母校，以“好奇心伴我成長”為主題，與師弟師妹們分享了自己的成長歷程。

那場演講聽下來，馬德龍成功地讓這些同樣渴望創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的北郵學(xué)子記住了他那與好奇心相關(guān)的3個故事。

故事一是初入大學(xué)校園的農(nóng)村孩子馬德龍，僅僅因為對電腦的好奇，就拿出半年生活費和室友合買了一臺586電腦，雖然上不了網(wǎng)，卻打開了人生的新世界。

故事二是個別老師手中的“新生事物”手機，再次觸發(fā)了馬德龍的好奇心，他用大二暑假做了整整兩個月的服務(wù)生，每天刷馬桶、鋪床單、擦地板，換來一部當(dāng)時的“頂級”手機，感受到信息即時傳遞的欣喜若狂。

故事三是有了前兩個故事對好奇心的深度鋪墊，大四畢業(yè)時，馬德龍選擇了當(dāng)時并不受重視的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在騰訊公司開始了自己創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的原始積累。

時任北京郵電大學(xué)自動化學(xué)院分團委書記的王云紅清晰地記得，當(dāng)時馬德龍是院學(xué)生會辦公室主任，做事愛動腦子，敢創(chuàng)新。“印象中，他不放棄任何一個鍛煉自己的機會，學(xué)院志愿者協(xié)會會旗和其他學(xué)院的院徽設(shè)計、校慶50周年學(xué)校宣傳方案設(shè)計，他都帶領(lǐng)團隊積極參與?！蓖踉萍t回憶說，當(dāng)年在馬德龍的帶領(lǐng)下，學(xué)生會組織的很多活動都辦成了品牌活動。

2015年10月17日，馬德龍和其他14位創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)校友被母?！罢倩亍?，受聘成為首批創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師將會通過創(chuàng)業(yè)者沙龍，面對面地與創(chuàng)業(yè)初期的學(xué)生進行交流，還可以通過創(chuàng)業(yè)公開課的形式，面向全體學(xué)生進行交流?！痹撔＞蜆I(yè)與創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心主任王巧妹說，學(xué)校還會邀請馬德龍等導(dǎo)師擔(dān)任學(xué)生項目評審，手把手地幫助他們發(fā)展項目。

在中關(guān)村核心位置——創(chuàng)業(yè)大街入口前廣場，有一塊7米寬、16米高，外觀上相近于手機比例的戶外屏幕，蘭寧羽稱之為“全球第一塊為創(chuàng)業(yè)者設(shè)立的大屏幕”。

在這塊為初期創(chuàng)業(yè)者提供的園地里，將免費滿足企業(yè)招聘人才、樹立口碑、獲取早期用戶、建立行業(yè)影響、展示團隊成員等需求。截至2014年12月底，天使匯已為近300個創(chuàng)業(yè)項目完成融資，融資總額超過30億元，項目融資額度多集中在100萬至500萬元之間。

畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)計算機系的蘭寧羽因其7次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷被人們所知曉。19歲時，一起音樂網(wǎng)讓他成為“中國最年輕的首席執(zhí)行官”，或許是此后在跨平臺出版公司、機場廣告營銷公司、全球通信行業(yè)咨詢等領(lǐng)域的一次次失敗，一次次堅持讓他找到了做“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”這一新方向。

本科和研究生先后就讀于北京郵電大學(xué)通信工程專業(yè)和中科院計算機專業(yè)的劉成城，曾在2013年上榜福布斯“中國30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者”。從高二逃學(xué)到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)被家人追回，團購網(wǎng)站，幫大學(xué)生團購3c類設(shè)備，直到研究生階段和一些志同道合的網(wǎng)友一起兼職籌備36氪網(wǎng)站()并于同年12月正式上線，劉成城終于找到了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的感覺。

后來的故事似乎和很多成功的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事不謀而合。

100萬元的天使投資起步，再加上經(jīng)緯創(chuàng)投的a輪投資，讓一個以科技博客起家的網(wǎng)站，成功轉(zhuǎn)型為“服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)”的線上融資平臺。2013年5月，36氪獲得中關(guān)村授予的“創(chuàng)新型孵化器”稱號。截至2014年8月，36氪有認證創(chuàng)業(yè)者7243人、認證投資人976人，收錄創(chuàng)業(yè)項目超過1.91萬個。

“他們對于服務(wù)的理解和模式的創(chuàng)新也值得我們學(xué)習(xí)和借鑒?！弊鳛?6氪旗下孵化器氪空間的首家入駐團隊，公司聯(lián)合創(chuàng)始人石爭妍說，在36氪最新推出的融資平臺上，公司掛牌融資約一周時間內(nèi)就提前完成了眾籌。

劉成城認為，對于渴望創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生而言，有三種特質(zhì)十分重要，決斷力、堅持和學(xué)習(xí)?！霸谖磥矸浅２淮_定的時候，創(chuàng)業(yè)者必須要內(nèi)心非常強大才有可能實現(xiàn)夢想?！眲⒊沙墙?jīng)常這樣鼓勵自己的團隊。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事篇七

［摘要］在當(dāng)前創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下，越來越多的人投入到創(chuàng)業(yè)浪潮中，而對于創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)來說，由于受市場、資金及管理者素質(zhì)等方面限制，高素質(zhì)人才成為影響創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。員工培訓(xùn)是人力資源管理最核心、最基本的內(nèi)容之一，更是企業(yè)的一項戰(zhàn)略投資。如何構(gòu)建一套系統(tǒng)科學(xué)的員工培訓(xùn)體系、如何吸引到更多優(yōu)秀的人才、如何不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)對于創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。本文以創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)為主體，重點分析當(dāng)前創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)人力資源管理員工培訓(xùn)中存在的主要問題，探索并建立創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)獨特的培訓(xùn)體系，以進一步提高創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事篇八

論文提要：近年來，社會各界對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的重視和研究日漸深入。本文主要從戰(zhàn)略管理的角度研究創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，分析創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特點及其實施戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性，并就創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特征進行初步探討。

進入21世紀以來，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對創(chuàng)業(yè)活動的認識提升到一個前所未有的高度，創(chuàng)業(yè)活動作為經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量，在科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力方面起著重要的作用。各界對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重視和研究不斷深入。相比處于成熟階段的企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)企業(yè)體現(xiàn)出以下顯著特點：

一是創(chuàng)新性。公司通過創(chuàng)新發(fā)掘其他人或其他公司沒有發(fā)現(xiàn)或開發(fā)的機會，進入新市場，獲得新客戶，或用新的方式配置資源。創(chuàng)新性體現(xiàn)了公司參與新的想法、實驗、創(chuàng)造性過程的傾向，并由此產(chǎn)生了新的產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)過程。

二是機會導(dǎo)向性。是指創(chuàng)業(yè)活動表現(xiàn)出的識別機會、利用機會、開發(fā)機會并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為的特點，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。

三是創(chuàng)業(yè)活動的動態(tài)性。一方面企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神會促使創(chuàng)業(yè)行為隨著企業(yè)的成長而延續(xù)并強化；另一方面機會發(fā)現(xiàn)和利用是一個動態(tài)的過程。

四是與成熟企業(yè)相比，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)體現(xiàn)出積極主動地承擔(dān)風(fēng)險，并尋找市場生存發(fā)展空間的特點。

盡管創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)給正處在創(chuàng)業(yè)階段的許多創(chuàng)業(yè)者以信心和希望，但仍有許多勇于創(chuàng)新和敢冒風(fēng)險的企業(yè)慘遭淘汰。為此，分析創(chuàng)業(yè)失敗的原因并提高創(chuàng)業(yè)成功率就成了相關(guān)學(xué)者研究的課題。近年來，在現(xiàn)有的關(guān)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的討論中，針對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的討論日漸豐富。即將創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理進行有機結(jié)合，從戰(zhàn)略管理的角度研究創(chuàng)業(yè)行為，促使創(chuàng)業(yè)企業(yè)實施戰(zhàn)略規(guī)劃。

目前，在戰(zhàn)略管理研究和創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域，已經(jīng)出現(xiàn)了二者“交叉”或“融合”的現(xiàn)象。meyerd等人通過研究發(fā)現(xiàn)，這兩者融合主要由于兩者都是以公司績效作為主要解釋變量，戰(zhàn)略管理是以績效為導(dǎo)向的研究過程，關(guān)注企業(yè)如何建立競爭優(yōu)勢；而公司績效對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言同樣重要，創(chuàng)業(yè)方面的期刊也較多地側(cè)重以績效為基礎(chǔ)的研究。另外，不斷變化的動態(tài)競爭環(huán)境要求企業(yè)必須靈活調(diào)整、快速應(yīng)變，以滿足客戶的需求，因此為了創(chuàng)造財富，創(chuàng)業(yè)行動和戰(zhàn)略行動都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新的特點，組織的創(chuàng)新活動必須從戰(zhàn)略角度進行有效地管理。因此，hit等人就提出了“戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)”的概念，即：“把創(chuàng)業(yè)的（即機會尋求行為）和戰(zhàn)略的（即優(yōu)勢尋求行為）觀點進行綜合，計劃和實施戰(zhàn)略設(shè)計活動，從而創(chuàng)造財富”。因此，它是一種以戰(zhàn)略的觀點從事的創(chuàng)業(yè)活動，也是一種富有創(chuàng)業(yè)心智的戰(zhàn)略活動。

事實上，戰(zhàn)略管理更多地關(guān)注如何在特定的市場和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下獲得競爭優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更多地側(cè)重于開拓別人沒有發(fā)現(xiàn)或是開發(fā)不夠的商業(yè)機會。因此，對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)實施戰(zhàn)略規(guī)劃，可以使企業(yè)既能夠有效地發(fā)現(xiàn)新機會，也能夠高效地開發(fā)機會并形成競爭優(yōu)勢，并能持續(xù)保持創(chuàng)業(yè)精神。

第一，戰(zhàn)略規(guī)劃是整個企業(yè)行動的方向。創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于資源和市場限制，在其經(jīng)營過程中可能面臨很多不確定性，不同發(fā)展階段的工作重點也應(yīng)有所不同，當(dāng)團隊成員針對企業(yè)應(yīng)該開展什么業(yè)務(wù)存在不同見解時，在開拓市場等行動上存在意見分歧時，戰(zhàn)略規(guī)劃可以有效地幫助團隊成員統(tǒng)一行動的方向，達成一致的行為，從而齊心協(xié)力獲得競爭優(yōu)勢。

第二，戰(zhàn)略規(guī)劃可以使創(chuàng)業(yè)企業(yè)的活動更具計劃性，便于組織和有效管理。進行戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)首先需要對環(huán)境進行系統(tǒng)研究，尋找行動的方向，并就總體發(fā)展戰(zhàn)略做出規(guī)劃，盡管許多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相對簡單，總體戰(zhàn)略的考慮較少，但對于產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等卻進行了較為詳細的評估和權(quán)衡，也有著詳細的計劃方案，這就使得創(chuàng)業(yè)企業(yè)的活動有章可循，便于創(chuàng)業(yè)企業(yè)更有效地組織管理和安排各項活動。

第三，戰(zhàn)略規(guī)劃有助于保障創(chuàng)業(yè)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。通過對我國目前創(chuàng)業(yè)企業(yè)的分析發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點及經(jīng)營活動與創(chuàng)業(yè)者的特點密切相關(guān)。如果創(chuàng)業(yè)者性格相對保守，則可能錯過許多具有潛在價值的項目，如果創(chuàng)業(yè)者具有較強的開拓進取精神，即使對市場機會的識別非常及時，但是在缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的條件下，極有可能對市場機會的成分和風(fēng)險分析不夠全面而導(dǎo)致失敗或者利用不足。因此，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)表現(xiàn)出較強的行為隨意性，或者前思后想不敢行動，或者做孤注一擲的冒險行為，其結(jié)果具有非常強的不確定性。盡管創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)建有助于在一定程度上穩(wěn)定創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營，但是如果創(chuàng)業(yè)團隊整體素質(zhì)欠佳，或者創(chuàng)業(yè)團隊難以通過有效的配合達到高績效，那么通過有效的戰(zhàn)略規(guī)劃可以有力地保障創(chuàng)業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。

盡管進行創(chuàng)業(yè)規(guī)劃可能需要企業(yè)耗費一定的資源，但它卻可以使企業(yè)的活動具有方向性、計劃性和穩(wěn)定性，避免隨意性，因此創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃勢在必行。但是，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)畢竟與處于成熟階段的企業(yè)存在很多差異，因此創(chuàng)業(yè)型企業(yè)也表現(xiàn)出與成熟企業(yè)不同的特點。

1、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的復(fù)雜程度較低。一般而言，成熟企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相當(dāng)復(fù)雜，從其戰(zhàn)略分析、選擇、制定到實施需要進行嚴格的控制，而創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的難度和復(fù)雜性要大大降低。一方面因為創(chuàng)業(yè)企業(yè)通常規(guī)模較小，產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓行為處于摸索階段，企業(yè)從事各項活動的不確定性程度都較高，因此很少有企業(yè)制定非常完整復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃；另一方面市場機會稍縱即逝，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功在于迅速把握了一個市場機會，在此之前并沒有時間和精力進行詳細的市場調(diào)查，更不用說對整個行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)進行分析。bhide曾經(jīng)對全美成長最快的500家私營企業(yè)中選擇了100家，對他們的創(chuàng)業(yè)者進行訪談，發(fā)現(xiàn)41%的人根本沒有商業(yè)計劃，26%的人制定了一份簡單粗略的計劃，5%的人為投資者做了財務(wù)預(yù)測，28%的人撰寫了一份詳細的商業(yè)計劃。根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，bhide提出，全面計劃的方法并不適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)，過多的分析可能會使一些企業(yè)錯過可能抓住的市場機會。但他同時也認為，所有的企業(yè)都應(yīng)該進行一些分析和計劃。因此，對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，其創(chuàng)業(yè)計劃介于不做計劃與詳細計劃之間，既非沒有計劃，同時其規(guī)劃的復(fù)雜程度相比成熟企業(yè)而言又大大降低。

2、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點側(cè)重于獲得生存和發(fā)展的市場空間。成熟企業(yè)因其經(jīng)營的穩(wěn)定性，有條件進行詳細的戰(zhàn)略分析，在戰(zhàn)略選擇活動中，無論是公司總體戰(zhàn)略還是經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略選擇上都可以進行詳細的思考，整體戰(zhàn)略規(guī)劃完整而全面。相比而言，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)面臨的最嚴峻問題是生存，因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點更側(cè)重于獲得企業(yè)發(fā)展所必需的資源，側(cè)重于獲得市場立足的空間，因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)更多地考慮市場經(jīng)營層面的競爭戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，對于公司經(jīng)營層戰(zhàn)略較少涉及。

3、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的動態(tài)性。創(chuàng)業(yè)者往往因為擁有某種優(yōu)勢、資源或機遇而創(chuàng)建企業(yè)，在成立之初根據(jù)其擁有的技術(shù)資源、吸引的人員、資金等資源條件制定戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的期限通常較短，也相對比較具體，隨著企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部資源條件發(fā)生變化，外界產(chǎn)業(yè)環(huán)境也發(fā)生了變化，企業(yè)必須結(jié)合內(nèi)外部條件的變化進行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，以適應(yīng)發(fā)展的需要并有力地把握商業(yè)機會，從而表現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展路徑與創(chuàng)業(yè)初期產(chǎn)生了明顯差異。此外，企業(yè)后期的發(fā)展還與企業(yè)家的開拓精神和企業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)能力有很大關(guān)系。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長過程可以看作是企業(yè)不斷改變戰(zhàn)略追求商業(yè)機會的過程。企業(yè)在成長過程中的不同階段戰(zhàn)略規(guī)劃呈現(xiàn)出適應(yīng)資源條件的動態(tài)性的特點。