在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

如何寫增加績效分值申請書簡短一

1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；

2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；

3、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；

4、建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹高效的團隊；

5、通過考核結(jié)果的合理運用(獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

二、績效考核的原則：

1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

(1)公司對員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。

(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負責(zé)不斷對制度修訂和完善。

3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責(zé)人，部門負責(zé)人考核下屬崗位。

4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。

5、評分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。

6、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。

中層干部：

定量考核70%，定性考核30%。

生產(chǎn)崗位：

生產(chǎn)時期，定量70%，定性30%

非生產(chǎn)時期：

定量30%，定性70%

其他崗位：

定量60%，定性40%。

定量考核：

a。中層干部：部門重點工作(總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。

b。其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負責(zé)人安排的工作。

定性考核：公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

組長：呂文波副組長：徐世興成員：邵尚鋒

工作職責(zé)：

1、組長負責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。

2、負責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。

3、負責(zé)各部門“定量考核”的評價。

4、負責(zé)安排各部門下周工作重點。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。

定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：

(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。

(2)評分小計＝上一級評分×70%+自評分30%

(3)考核會時各部門負責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。

(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時(以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。

(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責(zé)任人等，由綜合部備案。

(6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。

(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分。

(9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價時參照以下判斷基準(zhǔn)：

a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性

c工作方法選擇的正確性d工作的改進和改善

e解決問題的能力f責(zé)任意識、個人品格

如何寫增加績效分值申請書簡短二

一、目的

㈠激勵員工，獎罰分明，提高員工、部門及公司整體績效；發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

㈡促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。

㈢績效工資與年終獎金的核算及發(fā)放提供依據(jù)；為員工調(diào)薪、調(diào)崗、工作指導(dǎo)、培訓(xùn)等提供依據(jù)。

二、考核原則：

㈠自上而下的原則。

㈡明確公開的原則。

㈢客觀公正的原則。

㈣及時反饋的原則。

㈤體現(xiàn)差別的原則。

三、 考核范圍

本公司除計件工資員工外所有員工（總經(jīng)理除外）均適用本制度考核，計件工資員工適用《深圳__時尚服飾計件員工考核制度》。

四、考核機構(gòu)

㈠管理委員會

⒈公司設(shè)立管理委員會，作為績效考核的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、仲裁機構(gòu)，主要負責(zé)績效考核方案的審批、績效目標(biāo)責(zé)任書的審批、考核結(jié)果的最終審批、考核申訴的最終裁定等等。

⒉管理委員會由總經(jīng)理、公司廠長、部門經(jīng)理、hra總監(jiān)組成，管理委員會設(shè)主任1人，由總經(jīng)理擔(dān)任。管理委員會每月初召開一次會議，對上月考核情況進行總結(jié)，并對本月考核工作進行安排，會議由管理委員會主任主持，管理委員會主任具有最終裁定權(quán)。管理委員會日常工作由人力資源部負責(zé)組織實施。

㈡人力資源部

人力資源部是公司員工考核工作的組織實施機構(gòu)，負責(zé)員工績效考核的組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查、申訴調(diào)解、總結(jié)等工作。

㈢其他各相關(guān)部門

其他各相關(guān)部門是績效考核的具體實施者，負責(zé)部門內(nèi)員工績效考核的實施、考核結(jié)果的匯總、考核的反饋與溝通，以及參與對相關(guān)部門的考核。

五、考核周期

⒈各部門內(nèi)部員工月度考核工作分別在每個月的1～5號進行，考核結(jié)果應(yīng)于當(dāng)月的6號前上報人力資源部。部門月度考核工作在每個月的1～5號進行，考核結(jié)果應(yīng)于當(dāng)月的6號前上報人力資源部。

⒉人力資源部對部門考核結(jié)果的匯總分析工作應(yīng)于每個月的8號前結(jié)束，并把部門考核結(jié)果送交人力資源部作為核算員工績效工資的依據(jù)。人力資源部考核結(jié)果匯總、分析工作應(yīng)于每個月的9號前結(jié)束，并把員工考核結(jié)果送交管理委員會審批，管理委員會應(yīng)于當(dāng)月10前完成審批，并于當(dāng)月10號公布、應(yīng)用最終結(jié)果。

六、考核的分工

部門內(nèi)普通員工的績效考核由各部門負責(zé)人組織實施，各部門負責(zé)人或部門指定人員統(tǒng)計、匯總考核結(jié)果，匯總后報人力資源部審核。經(jīng)審核后的考核結(jié)果作為核算績效工資的依據(jù)，交人力資源部備案。

部門負責(zé)人的績效考核由人力資源部組織實施并統(tǒng)計、匯總考核結(jié)果，人力資源部負責(zé)人考核結(jié)果由其主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計、匯總，考核結(jié)果報管理委員會審批后，作為核算績效工資的依據(jù)并備案。

七、員工年度績效工資計算

部門負責(zé)人年度考核工資=部門負責(zé)人全年12個月考核工資的算術(shù)平均值×90%+部門負責(zé)人年終獎金×10%

普通員工年度總績效工資=普通員工全年12個月考核工資的算術(shù)平均值

考核結(jié)果由人力資源部按考核周期向全公司公布。

八、考核結(jié)果綜合應(yīng)用

員工考核結(jié)果影響個人的月績效工資和年終獎；另外員工考核結(jié)果還會與將來的調(diào)薪、調(diào)崗、培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、年終評優(yōu)等相聯(lián)系。

㈠調(diào)薪

年度考核總成績一次為優(yōu)秀者，工資在崗級內(nèi)晉升一級作為激勵。由人力資源部統(tǒng)一報管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。年度考核總成績在計算公司所有員工中排序為末尾者，降低一級工資。

㈡調(diào)崗

調(diào)崗包括崗級變動和輪崗。年度考核總成績一次以上（包括一次）為優(yōu)秀者，調(diào)崗時新的崗位工資數(shù)額不得低于原來的崗位工資數(shù)額，如員工提出調(diào)崗，不在本制度規(guī)定內(nèi)。年度考核總成績在計算單位所有員工中排序連續(xù)兩次為末尾者，進行換崗，新的崗位工資數(shù)額級別必須低于原來的崗位工資數(shù)額。

㈢培訓(xùn)

通過員工業(yè)績或能力單項成績，可發(fā)現(xiàn)員工能力和知識的不足，有針對性地設(shè)計相應(yīng)培訓(xùn)項目。對考核成績持續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀者，可作為干部重點培養(yǎng)對象，增加相應(yīng)的培訓(xùn)。

㈣工作指導(dǎo)

通過對部門和員工的績效考核，可以發(fā)現(xiàn)部門工作和員工工作中的不足和漏洞，從而可以有針對性地提出改進方法，使得部門和員工工作績效都能獲得不斷的提高。

㈤年終評優(yōu)

通過對部門和員工的績效考核，年度考核成績表現(xiàn)為優(yōu)秀的部門和員工，將直接具備公司年度評優(yōu)的候選人資格。

九、獎懲措施

⒈考核結(jié)果應(yīng)客觀公正，避免輪流坐莊、分數(shù)平均化等情況的發(fā)生。

⒊若發(fā)現(xiàn)有打平均分、輪流坐莊，或其他考核評定明顯不符合實際情況的，經(jīng)調(diào)查屬實的，按以下幾種情況處理：

⒊屬部門負責(zé)人責(zé)任的，扣發(fā)該部門負責(zé)人當(dāng)月度績效工資的50%；

⒋屬部門負責(zé)人和員工合謀的，扣發(fā)該部門負責(zé)人當(dāng)月度績效工資的100%；扣發(fā)該員工當(dāng)月度績效工資的50%；

⒌員工在考評過程中，發(fā)現(xiàn)有打平均分、輪流坐莊，或其他考核評定明顯不符合實際情況的，均可向管理委員會舉報。經(jīng)查實，對發(fā)現(xiàn)考核作弊行為確有貢獻的人員，酌情獎勵舉報人員舉報當(dāng)月度績效工資的30%～

如何寫增加績效分值申請書簡短三

市編辦：

根據(jù)市編委《關(guān)于明確xx市安全生產(chǎn)宣傳教育中心有關(guān)機構(gòu)編制事項的批復(fù)》(嘉編〔〕11號)，xx市安全生產(chǎn)宣傳教育中心“不再直接從事安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作;有關(guān)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作交由具有規(guī)定資質(zhì)的相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)承擔(dān)”。根據(jù)這一要求，原xx市安全生產(chǎn)宣傳教育中心(以下簡稱“原中心”)將按照政企分開、教考分離的原則與安監(jiān)局及其工會整體脫鉤。由于我局機關(guān)人員編制較少，“原中心”現(xiàn)有8名人員在局機關(guān)頂崗工作，其中辦公室5名、?；?名、綜合處1名，整體劃轉(zhuǎn)后局機關(guān)將有8個崗位出現(xiàn)人員空缺，嚴(yán)重影響局機關(guān)工作的正常運轉(zhuǎn)。

同時， 新修訂的《危險化學(xué)品安全管理條例》(以下簡稱〈條例〉)于x年12月1日起實施。新《條例》實施后，在很大程度上增加市級安監(jiān)部門的工作量：一是《條例》新增了?；钒踩褂迷S可證制度，由市級安監(jiān)部門對使用?；窂氖律a(chǎn)并且使用量達到規(guī)定數(shù)量的化工企業(yè)的?；钒踩褂迷S可證進行審查和許可;二是原由省級安監(jiān)部門受理審查的“從事劇毒化學(xué)品、易制爆化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)”，轉(zhuǎn)交市級安監(jiān)部門受理和審查;三是原由行業(yè)主管部門受理審查的“危險化學(xué)品企業(yè)的安全條件認證和安全評價”，都歸口到市級安監(jiān)部門受理和審查。目前我市危化企業(yè)數(shù)量據(jù)全省前列，而且新《條例》實施后監(jiān)管范圍將進一步擴大，急需補充專業(yè)人員。

綜上所述，為了市安監(jiān)局機關(guān)工作的順利運行及安全監(jiān)管任務(wù)的完成，特申請3名事業(yè)(參公)編制人員，5名機關(guān)工勤人員彌補空缺。

以上請示當(dāng)否，請批示。

xx市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局

x年五月三十日

關(guān)于增加人員編制的請示2

市編委:

經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，我市被確定為全國首批10%新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險試點市。市委、市政府高度重視此項工作，立即成立領(lǐng)導(dǎo)工作機構(gòu)，下發(fā)實施辦法，召開動員部署會議，確保新農(nóng)保工作落實到位。

我市總農(nóng)業(yè)人口16.1萬人，符合參加新型農(nóng)保條件的13.3萬人，其中60周歲以上老年人口2.3萬人。全市新農(nóng)保參保人群是城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險的6倍。目前，我市作為新農(nóng)保試點工作經(jīng)辦機構(gòu)的市農(nóng)保中心人員編制僅3人，實有人員4人，經(jīng)辦力量與新農(nóng)保業(yè)務(wù)量懸殊巨大。為“保民生、保穩(wěn)定、保增長”，確保新農(nóng)保試點工作得到有效落實，急需增加農(nóng)保中心的人員編制，配備工作人員。根據(jù)《福建省人民政府關(guān)于加強勞動保障“三基”工作的意見》(閩政[20xx]14號)和《南平市人民政府關(guān)于進一步加強勞動保障“三基”工作的通知》(南政綜[20xx]39號)文件精神，參照其省內(nèi)其他市(縣、區(qū))開展新農(nóng)保工作試點經(jīng)驗和市新型農(nóng)村合作醫(yī)療機構(gòu)人員配置情況，懇請市編委同意：

1、增加市農(nóng)保中心人員編制10人(其中：業(yè)務(wù)人員2人、電腦錄入人員2人、稽核人員1名、網(wǎng)絡(luò)信息管理人員1人、財務(wù)人員2人、統(tǒng)計人員1人、檔案管理人員1人)，經(jīng)費納入財政預(yù)算。為能讓人員盡快到位，以上補充人員可由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))街道或其他事業(yè)單位調(diào)入。

2、確定鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道勞動保障事務(wù)所人員編制2人，經(jīng)費納入財政預(yù)算。以上補充人員由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))街道調(diào)入或公開招考。

妥否，請批示。

如何寫增加績效分值申請書簡短四

風(fēng)險提示： 召開股東會會議，應(yīng)當(dāng)于會議召開十五日前通知全體股東;但是，公司章程另有規(guī)定或者全體股東另有約定的除外。

且應(yīng)當(dāng)對所議事項的決定作成會議記錄 ，出席會議的股東應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。

________有限公司于________年________月________日在________市________區(qū)________路________號召開首次股東會會議。

本次股東會由出資最多的股東________有限公司召集和主持。

出席本次股東會會議的有股東________有限公司和股東________有限公司。

股東會會議一致通過并決議如下：

風(fēng)險提示：股東表決權(quán) 股東會會議由股東按照出資比例行使表決權(quán);但是，公司章程另有規(guī)定的除外。

1、普通決議案：股東會作出普通決議，應(yīng)當(dāng)由代表二分之一以上表決權(quán)的股東通過。

2、特別決議案：股東會會議作出：

① 修改公司章程;?

② 增加或者減少注冊資本的決議;?

③ 以及公司合并、分立、解散或者清算;

④ 變更公司形式的決議;?

⑤ 其他對公司有重大影響的決議等必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。

一、選舉________、________、________、________、________為________有限公司首屆董事會成員。

二、選舉 ________、________為________有限公司首屆監(jiān)事會成員，另一名監(jiān)事由職工民主選舉產(chǎn)生。

三、決定公司法定代表人由董事長擔(dān)任。

四、通過公司章程。

股東：________有限公司(蓋章)

股東：________有限公司(蓋章)

________年________月________日

如何寫增加績效分值申請書簡短五

原告：______________男__________年_____月_____日生_____族，________________市人，住_____市_____區(qū)_____路_____號_____小區(qū)_____單元_____號。

法定代理人(系原告生母)：______________女_______________年_____月_____日生，_____族，__________市人，住_____市_____區(qū)_____路_____號_____小區(qū)_____單元_____號。。

被告(系原告生父)：______________男_______________年_____月_____日生_____族__________市_______________公司職工住__________市__________區(qū)_______________路_______________號_______________小區(qū)__________單元__________號。

訴訟請求

責(zé)令被告從起訴之日起每月支付原告撫養(yǎng)費_____________元。

事實與理由

原告系被告親生女兒。__________年_____月_____日，被告與原告之母因夫妻感情不和經(jīng)__________市__________區(qū)人民法院判決離婚，原告由母親撫養(yǎng)，被告每月支付撫養(yǎng)費__________元。該撫養(yǎng)費在當(dāng)時也僅夠維持。

但隨著近年物價的逐年增高，原告因上學(xué)及生活開支的需要，每月__________元的撫養(yǎng)費早已不夠。而原告生母的收入有限，一直未再婚，獨自承擔(dān)原告的撫養(yǎng)費用非常困難。被告雖有較高的經(jīng)濟收入，但基于與生母的關(guān)系惡化，拒不增加撫養(yǎng)費用。

為維護原告合法權(quán)益，特訴至人民法院，請求支持原告的訴訟請求!

此致

_______________區(qū)人民法院

起訴人：______________

代理人：________________

年_____月_____日