每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

推薦門崗漲工資申請書如何寫一

綜合部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對工商、社保、稅務(wù)等機(jī)關(guān)單位的各項檢查。綜合部的工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、大到接待、會議、結(jié)算、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對綜合部工作人員也同時適用。綜合部人員雖然少，但在這幾個月里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，綜合部部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。

為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

根據(jù)各部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

⒈辦理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

4.對后勤保障工作也做到了保證。

5.在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)合作單位、當(dāng)?shù)卣?wù)單位，接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則，切合企業(yè)形象，活動健康、正面，充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上、實干高效的良好形象和精神文明。

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。 ⒊加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的

主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對外接待、對內(nèi)管理等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了“上傳下達(dá)”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，綜合部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、 由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、 對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、 抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。

4、 對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。 工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

總的來說20xx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足，但這一切的一切相信也會隨著 20xx年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)督。

作為綜合部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年行政部將從以下幾個方面著手工作：

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實際并適合公司的管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，20xx年綜合部的工作將以此為中心。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)也是20xx年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強(qiáng)一點，我相信公司、公司員工會越做越強(qiáng)。

xx公司綜合管理部

負(fù)責(zé)人：xxx

20xx年1月18日

推薦門崗漲工資申請書如何寫二

根據(jù)**市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局《**市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于進(jìn)一步落實建筑工地防疫有關(guān)要求的通知》、**市疫情防控指揮部《**市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作指揮部令第4號》和市府辦《關(guān)于做好機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位延遲上班、復(fù)工和返金員工防疫管控的通知》以及集團(tuán)公司《關(guān)于落實好節(jié)后防疫期間復(fù)工工作的通知》相關(guān)文件精神，結(jié)合集團(tuán)公司工作實際，特制訂本方案。

二、復(fù)工管理1.嚴(yán)格復(fù)工程序。根據(jù)建設(shè)單位要求結(jié)合集團(tuán)公司以及本項目施工要求，按照分批次、分階段復(fù)工要求，優(yōu)先對管片吊裝、運輸工序進(jìn)行復(fù)工。復(fù)工時間為2020年3月6日。

2.嚴(yán)格進(jìn)場人員管理。復(fù)工人員有序分批進(jìn)場，首次進(jìn)場人員6名管理人員，6名施工作業(yè)人員。所有擬進(jìn)場人員均要攜帶村(居)委會出具的健康證明，返廠途中必須嚴(yán)格按要求采取租車或自駕點到點直達(dá)方式，嚴(yán)禁乘坐公共交通工具。

3.嚴(yán)格隔離制度。設(shè)置定點隔離房間10間，人員進(jìn)場后上報建設(shè)單位和當(dāng)?shù)卣?，?yán)格按照要求進(jìn)行隔離14天進(jìn)行醫(yī)學(xué)觀察，每間宿舍不得多余2名人員，每天對隔離人員進(jìn)行2次體溫測量，對隔離房間進(jìn)行2次消毒。

4.嚴(yán)格物資保障。建立穩(wěn)定的防疫物資供應(yīng)渠道，根據(jù)人員數(shù)量和場所數(shù)量，儲備不少于五天的消耗量。

2.實行封閉管理。生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場應(yīng)封閉管理，減少出入口數(shù)量，并配備門崗監(jiān)控人員，對進(jìn)入人員進(jìn)行健康檢查。對于遠(yuǎn)郊、空曠等不能物理封閉的區(qū)域，應(yīng)配備配備保安，建立場區(qū)24小時巡邏制度。杜絕非作業(yè)人員進(jìn)出。

3.建立入場人員登記測溫制度。施工現(xiàn)場和生活區(qū)、辦公區(qū)入口使用期間，設(shè)立醫(yī)學(xué)檢查點，必須由專職衛(wèi)生員對進(jìn)入人員進(jìn)行測溫、登記、核對人員情況，與本工程項目無關(guān)的人員嚴(yán)禁進(jìn)入。快遞郵件在門崗由專人負(fù)責(zé)接收，消毒后交予本人。

4.加強(qiáng)外聯(lián)管理。設(shè)立外聯(lián)專用場所，對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)在專用場所內(nèi)進(jìn)行。對于管片吊裝運輸?shù)韧饴?lián)較多的場所，要建立嚴(yán)格的管理措施，在指定地點進(jìn)行消毒。進(jìn)出車輛司乘人員原則上不下車，單據(jù)交接采取防護(hù)措施。供應(yīng)商的物資供應(yīng)采用“點到點”模式，工地接收點應(yīng)固定，接收和卸車人員應(yīng)固定。延伸指導(dǎo)供應(yīng)商從出發(fā)點至接收點的防疫措施，供應(yīng)商所用人員、設(shè)備等滿足防疫要求。

5.設(shè)立臨時性醫(yī)學(xué)觀察室。項目部須設(shè)置臨時性醫(yī)學(xué)觀察室，根據(jù)防疫需要須實施監(jiān)督性醫(yī)學(xué)觀察的人員，由專職衛(wèi)生員早晚監(jiān)測體溫和身體狀況，并做好記錄。監(jiān)督性醫(yī)學(xué)觀察期間，不得離開臨時性醫(yī)學(xué)觀察室，因故確需在醫(yī)學(xué)觀察期間離開的，須向?qū)俚厣鐓^(qū)、街道報告。

6.加強(qiáng)宿舍管理。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置宿舍，每間不超過6人，分班組安排居住，按照網(wǎng)格化管理要求建立室長制，減少宿舍間人員聚集和流動。宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，經(jīng)常保持室內(nèi)通風(fēng)。.7.加強(qiáng)食堂用餐管理。食堂采購人員、作業(yè)人員、服務(wù)人員應(yīng)分開不交叉，崗前或作業(yè)前應(yīng)做測溫等必備健康檢查。食堂外出采購要索票索證，嚴(yán)禁擅自從外部訂餐。食堂用餐取消集中就餐，采用錯時分散用餐和送餐制。所有員工采用自帶餐具，并嚴(yán)格消毒。食堂設(shè)置密閉式泔水桶，并及時清理。

8.加強(qiáng)衛(wèi)生清理和消毒。施工區(qū)域的密閉空間、生活區(qū)和辦公區(qū)的宿舍、辦公室、廁所、盥洗區(qū)域、食堂、會議室、文體活動室等重點區(qū)域應(yīng)勤開窗、常通風(fēng)，保持衛(wèi)生清潔，專職衛(wèi)生員應(yīng)每天進(jìn)行不少于兩次的消毒，并做好記錄?，F(xiàn)場不亂扔垃圾，各場所均應(yīng)配備防疫廢品回收桶，廢棄口罩等防疫物品統(tǒng)一回收，按當(dāng)?shù)卣蠹刑幚?。其他生活垃圾定點集中收集，及時處理。

9.加強(qiáng)現(xiàn)場人員日常管控。建立人員健康檔案，安排專人對所有項目人員進(jìn)行身體狀況巡查，每天早晚進(jìn)行不少于兩次的體溫監(jiān)測，并作好記錄。發(fā)現(xiàn)體溫異常的，要先行隔離、立即上報。減少不必要的外出，確因工作需要外出的人員，必須安排自有車輛，外出返回后，要做好外出路徑、交通方式、接觸人員等記錄。上班路上采用專車接送，途中禁止接觸陌生人。

10.加強(qiáng)現(xiàn)場人員自我防護(hù)?，F(xiàn)場人員應(yīng)按要求佩戴口罩,按疫情防治要求勤洗手，如無必要減少外出和場內(nèi)活動，遵守相關(guān)防疫規(guī)定，如實報告?zhèn)€人情況，主動接受健康檢測?，F(xiàn)場專門負(fù)責(zé)疫情調(diào)查的人員人員，進(jìn)行檢查時應(yīng)佩戴kn95/n95及以上顆粒物防護(hù)口罩等防護(hù)用品。

11.減少聚集性活動。暫時取消集體活動及大型會議，采用微信等信息手段安排工作或召開視頻會議等。如確有需要，需向上一級管理層報告并取得同意。

12.加強(qiáng)防疫物資保障。項目必須配備齊全的疫情防控物資,包括口罩、體溫表、體溫檢測儀、消毒物資等，疫情防范小組定期核查必須的防護(hù)用品庫存量和核算近期使用量，并建立穩(wěn)定的供貨渠道?？谡謶?yīng)儲備滿足現(xiàn)場總?cè)藬?shù)3-5天以上使用的數(shù)量，消殺用品按需消毒場所使用量計算，滿足3-5天所需。

推薦門崗漲工資申請書如何寫三

我保證：

⑴在分工區(qū)瓦斯隧道安全管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，業(yè)務(wù)上接受安質(zhì)部的指導(dǎo)，應(yīng)熟練掌握瓦斯隧道施工的相關(guān)知識，了解瓦斯?jié)舛认拗岛吞幚泶胧S時了解洞內(nèi)施工狀況。

⑵負(fù)責(zé)瓦斯隧道進(jìn)洞人員的安全檢查、登記工作，任何人進(jìn)洞前必須將隨身攜帶的手機(jī)、香煙、打火機(jī)等火種和電子設(shè)備、物品等保存到專用衣柜，嚴(yán)禁穿著化纖類衣服進(jìn)入隧道。

⑶負(fù)責(zé)對進(jìn)入隧道物資的檢查，進(jìn)入隧道的物資必須由物設(shè)部門出具的材料清單，由押運員隨同，門崗核查后，辦理登記手續(xù)方可運入洞內(nèi)。

⑷負(fù)責(zé)對進(jìn)入隧道機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備、車輛的檢查，進(jìn)入隧道的機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備、車輛必須滿足防爆要求，否則禁止進(jìn)入隧道。

進(jìn)入隧道的施工機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備、車輛實行出入登記制度，上述機(jī)械設(shè)備進(jìn)入洞內(nèi)，門崗必須對車輛駕駛室、駕駛員及隨車人員進(jìn)行檢查登記，防止將火種帶入洞內(nèi)，否則門崗有權(quán)禁止進(jìn)洞。

⑸負(fù)責(zé)隧道洞門口的警戒工作，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入隧道。

⑹加強(qiáng)與瓦檢工及通風(fēng)工的聯(lián)系，未通風(fēng)及瓦斯?jié)舛瘸瑯?biāo)情況下，瓦檢工進(jìn)入隧道必須攜帶自救器及其他安全防護(hù)設(shè)備，且必須經(jīng)分工區(qū)副經(jīng)理批準(zhǔn)，其他人員嚴(yán)禁入內(nèi)。

⑺嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出洞人員掛牌、摘牌清點制度。

⑻門崗實行24小時值班制度，認(rèn)真填寫值班記錄并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，保持隧道洞口清潔衛(wèi)生。

20xx年x月xx日

推薦門崗漲工資申請書如何寫四

即將到來的20__年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：

一、安全管理

1、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平，能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。

2、明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全維修管理制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。

4、加強(qiáng)外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。

二、工作計劃

1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。

3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。

4、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。

5、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃，將工作流程分細(xì)化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

1、提高所有員工的節(jié)能意識

2、制定必要的規(guī)章制度

3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標(biāo)準(zhǔn)不一樣)，進(jìn)行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。

4、在設(shè)備運行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。

5、直接找廠家進(jìn)購設(shè)備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便及時更換，確保設(shè)備發(fā)揮節(jié)能作用，減少維修成本。

推薦門崗漲工資申請書如何寫五

為了維護(hù)幼兒園的正常教學(xué)秩序，切實為廣大師幼創(chuàng)造一個良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。作為大福村幼兒園門衛(wèi)，現(xiàn)鄭重承諾如下:

一、自覺遵守幼兒園的各項規(guī)章制度，保障幼兒在園的安全。愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊重同事。認(rèn)真做好門崗的安全保障工作，不對本職工作敷衍塞責(zé)。

二、關(guān)心愛護(hù)每一位幼兒，不體罰或變相體罰幼兒，不說侮辱幼兒的語言。尊重家長，與家長說話語氣、態(tài)度要和氣，不予家長發(fā)生沖突。

三、嚴(yán)把入口關(guān)，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入園內(nèi)，凡園外人員進(jìn)入園門，須經(jīng)園長同意，并認(rèn)真作好外來人員的記錄(何時來園、姓名、性別、年齡、尋找對象及出園時間)。

四、嚴(yán)把開、關(guān)校門的時間。對晚上放學(xué)后未出校門人員負(fù)責(zé)清理，特殊情況報行政值班領(lǐng)導(dǎo)。

五、平時幼兒因病、因特殊事出校，認(rèn)真驗證，班主任同意，確認(rèn)無誤后方可放行。若誤放，發(fā)生一切安全事故，由門衛(wèi)負(fù)責(zé)。

六、堅持每天二十四小時值班，若因離崗、脫崗，發(fā)生安全事故，由門衛(wèi)負(fù)責(zé)。

七、對進(jìn)入校園尋釁滋事者，要堅決予以阻止，并及時與園領(lǐng)導(dǎo)、派出所聯(lián)系，以確保師幼安全。

八、作好園內(nèi)教師信件和報刊的收發(fā)工作。

門衛(wèi)〔簽字〕：

x幼兒園

20xx年x月xx日