人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

有關(guān)部門印章刻制申請書簡短一

我院所有的女生歸女工部負(fù)責(zé)管理，是一項(xiàng)很艱巨的任務(wù)，為了更好的開展我院女生工作，提高我部工作效率，為我學(xué)院全體女同學(xué)服務(wù)，特制定此規(guī)章制度。

為樹立我院女生自尊、自立、自強(qiáng)的良好形象，我部對部內(nèi)成員的個(gè)人道德操行做以下要求：

1.能自覺遵守學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)章制度;

2.注重個(gè)人品德修養(yǎng)及良好生活習(xí)慣;

3.無任何不良嗜好，潔身自愛，嚴(yán)于律己;

二、女工部的主要職能

㈠工作宗旨：維護(hù)女生權(quán)益，關(guān)心關(guān)懷我院女生的日常學(xué)習(xí)生活，組織各項(xiàng)豐富多彩的第二課堂活動，提高我院學(xué)生的綜合素質(zhì)，樹立我院學(xué)生健康自強(qiáng)的良好形象、

㈡主要職能及具體工作：

1、心理咨詢組：主要負(fù)責(zé)了解分析我院學(xué)生動態(tài)，精神狀況，如有異況，應(yīng)量力為其輔助，給予幫助，情況嚴(yán)重者，應(yīng)及時(shí)向?qū)W院里反映，尋求幫助。該組一定時(shí)間對全院做一次問卷調(diào)查，定期請相關(guān)的專家或老師為我院學(xué)生做心理講座;

2、禮儀組：負(fù)責(zé)幫助我院學(xué)生學(xué)習(xí)各種社交禮儀，樹立彬彬有禮的整體形象，為日后走入社會打下基礎(chǔ)，同時(shí)樹立我院學(xué)生健康、積極向上的良好形象。該組要參與院禮儀隊(duì)的訓(xùn)練及管理，負(fù)責(zé)學(xué)院活動的禮儀工作;

3、信息組：負(fù)責(zé)信息溝通工作，協(xié)調(diào)學(xué)生關(guān)系，加強(qiáng)各班級、寢室間的聯(lián)系，該組定期下宿舍進(jìn)行夜不歸寢的檢查及安全教育工作，以聊天等易于接受的方式了解我院學(xué)生的特長及健康狀況，了解各班好人好事情況，以便進(jìn)行表彰、宣傳。

4、文秘組:對我部成員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，執(zhí)行我部獎懲制度，負(fù)責(zé)我部書面文件的管理工作，加強(qiáng)我部成員之間的聯(lián)系，協(xié)調(diào)我部與其他部門或外?a >

㈠在日常工作中，必須要有嚴(yán)格的工作程序及管理制度，各組負(fù)責(zé)人應(yīng)帶領(lǐng)本組成員做好本職工作。要求我部所有成員必須工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有團(tuán)體協(xié)作意識，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，能正確開展批評與自我批評，敬業(yè)愛部，按時(shí)按量完成各項(xiàng)工作任務(wù);

㈡在工作中，實(shí)行部長負(fù)責(zé)制，副部長對部長負(fù)責(zé)，各干事對副部長負(fù)責(zé)，在日常生活中，采取分組進(jìn)行，交叉參與的方式;

㈢部長在日常生活中負(fù)總責(zé)，要及時(shí)了解各項(xiàng)活動的進(jìn)行情況，要及時(shí)的解決部內(nèi)成員所反映的問題，對于自己無法解決的事情，要及時(shí)向?qū)W院里匯報(bào);

㈣各成員組織活動時(shí)，應(yīng)提前寫好詳細(xì)的活動計(jì)劃，交與部長批準(zhǔn)后再向院里領(lǐng)取呈批件?；顒迂?fù)責(zé)人在呈批件寫好活動計(jì)劃，交由副主席、主席簽字，在活動進(jìn)行后，活動負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)寫好總結(jié)，在總結(jié)中要著重寫自己這次活動進(jìn)行過程中的不足或成功之處，以及自身對活動的看法和獲取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(注：我部所有成員均有權(quán)利與義務(wù)策劃新穎可行的活動方案，該方案一經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)行，策劃人即任命為活動負(fù)責(zé)人)

㈤在工作過程中，各成員應(yīng)注意自己的形象、在組織活動時(shí)，必須正確佩戴胸卡，態(tài)度謙虛認(rèn)真。對于參加活動的同學(xué)的問題，應(yīng)耐心解答，對自己無法解答的問題，要及時(shí)向部里反映，然后給予解釋，在與其他部門合作時(shí)，應(yīng)盡量協(xié)調(diào)合作，如在制度計(jì)劃執(zhí)行過程中發(fā)生沖突，應(yīng)以我部有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。如在行為活動方面發(fā)生沖突，應(yīng)謙和、冷靜，由部長或副部長出面協(xié)調(diào)解決;

㈥要積極地與其他部門進(jìn)行交流，取長補(bǔ)短，以利于各項(xiàng)工作的開展，同時(shí)宣傳我部，擴(kuò)大我部是影響力，并樹立我部的良好形象。

四、女工部開會制度

㈠會議制度

1.例會時(shí)間：每周二晚7：00—8：00(每學(xué)期制定一次例會時(shí)間，以配合部內(nèi)成員的上課時(shí)間);

2.緊急會議臨時(shí)缺點(diǎn)時(shí)間、地點(diǎn)，由部長確定時(shí)間，副部長通知其他成員;

3.開展活動時(shí)，各小組自行確定開小會的時(shí)間及地點(diǎn)，并通知參與活動的其他小組成員參加。

㈡紀(jì)律

1.開會期間，每位成員必須佩戴學(xué)生會工作證，不得空手來開會，必須帶上筆和會議記錄本做開會記錄，方便工作;

2.在會議開始時(shí)，由副部長進(jìn)行點(diǎn)名，并指定一個(gè)人做會議記錄;

3.在會議進(jìn)行期間，除非自由發(fā)言時(shí)間，每個(gè)成員必須保持會場紀(jì)律;

4.會議進(jìn)行中，不得無故退席，否則按照缺席處理;

5.請假必須提前向部長呈交書面請假條，得到部長同意后才可以算是請假批準(zhǔn)。

㈢例會議程

1.例會開始時(shí)，副部長須將本次會議所要討論的問題進(jìn)行重點(diǎn)說明，并指出下一階段所要做的工作;

2.副部長提出重點(diǎn)后，各項(xiàng)活動負(fù)責(zé)人及小組負(fù)責(zé)人必須對前一段時(shí)間的工作做出總結(jié)，并提出遇到的問題及自己的看法;

3.各負(fù)責(zé)人做完總結(jié)后，副部長須對其提出的問題作出相應(yīng)的答復(fù)，并組織大家討論;

4.在自由發(fā)言的時(shí)間中，應(yīng)集思廣益，各成員積極發(fā)表言論，提出建議或在工作中遇到的諸如器材、場地等問題;

5.自由討論后，副部長須基礎(chǔ)敲定一個(gè)或若干個(gè)可行有效的方案，并分配下去，計(jì)劃實(shí)施;

6.每次會議時(shí)，應(yīng)制定一人做好詳細(xì)的會議記錄，各小組開小會后，應(yīng)向副部長呈交會議記錄，以便整理材料，供日后查用。

有關(guān)部門印章刻制申請書簡短二

供方：

需方：

簽定地點(diǎn)：

供需雙方本著互惠互利，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，共同開發(fā)市場的原則，就經(jīng)銷牌電風(fēng)扇系列產(chǎn)品，達(dá)成如下協(xié)議：

一、供貨型號、數(shù)量、金額以需方實(shí)際提貨為準(zhǔn)，本合同為年度總訂貨。本年度計(jì)劃完成銷售電風(fēng)扇產(chǎn)品總額萬元。實(shí)際發(fā)貨明細(xì)以需方書面通知為依據(jù)，需方每次訂貨提前3—5天傳真通知供方，每次書面訂貨單需加蓋公章或該公司負(fù)責(zé)人簽名。

二、包裝標(biāo)準(zhǔn)：紙箱包裝，紙箱不回收。

三、交貨地點(diǎn)：供方倉庫。

四、發(fā)貨及運(yùn)輸方式：需方須在其提貨車輛抵達(dá)供方工廠的3天前向供方提交產(chǎn)品訂單，同時(shí)須在其提貨車輛抵達(dá)供方發(fā)貨地點(diǎn)1天前足額支付相應(yīng)貨款。運(yùn)輸由需方自提或代辦汽車運(yùn)輸，一切費(fèi)用及責(zé)任由需方負(fù)責(zé)。

五、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及提出異議期限：需方收貨后3天內(nèi)核對發(fā)貨品種、型號、顏色等，若對貨物、配件等有異議，請及時(shí)電話或傳真通知供方核對，核對完畢雙方必須簽字確認(rèn)方可生效。核對期限為7天內(nèi)完成，若過此期限視作發(fā)貨無誤處理。

六、銷售區(qū)域限制：需方所輻射的地區(qū)包括。原則上不能跨出該地區(qū)銷售，若需方跨出該指定地區(qū)銷售而造成供方市場規(guī)劃的混亂，則供方取消需方的一切銷售政策獎勵，情節(jié)嚴(yán)重則取消需方的銷售權(quán)限。在銷售季節(jié)結(jié)束后，如需方未能完成該指定地區(qū)的銷售指標(biāo)，供方有權(quán)另選經(jīng)銷商。如雙方確定終止合作，需方須在終止合作后30天內(nèi)結(jié)清所欠供方的貨款。

七、零配件供應(yīng)：供方按提貨總額免費(fèi)提供%配件(只以實(shí)物形式發(fā)放，不作為抵扣貨款或返利方式結(jié)算)，部分配件先作價(jià)提供給需方，待需方退回后，供方返還配件金額給需方。

八、付款方式：需方付款后提貨，貨款必須付入供方指定帳戶上。若沒有供方公司蓋章總經(jīng)理簽名同意，任何供方有關(guān)人員不得辦理借支或調(diào)貨事項(xiàng)，否則供方概不負(fù)責(zé)(視作為私人行為)。需方未付清該批產(chǎn)品貨款前，該產(chǎn)品所有權(quán)屬供方，若需方拖欠供方貨款，經(jīng)供方多次追款需方均未能準(zhǔn)時(shí)還款，供方有權(quán)提取需方相同價(jià)值產(chǎn)品或貨物作還款抵償。

九、退貨規(guī)定：產(chǎn)品不良品由需方負(fù)責(zé)維修，若不能維修部分可退回供方，但必須向供方提出申請，待同意后方能退回，并遵守以下事項(xiàng)：

1、需方退貨總額超出提貨總值的%以上，則退貨運(yùn)費(fèi)由需方自行負(fù)責(zé)，并取消當(dāng)年銷售返利獎勵;

2、需方退貨控制在%～%以內(nèi)，退貨運(yùn)費(fèi)供、需雙方分別負(fù)責(zé)50%;

3、需方退貨比例不超出%，退貨運(yùn)費(fèi)全部由供方負(fù)責(zé);

4、需方退貨比例不超出%，供方按需方結(jié)算總額給予‰獎勵;

5、需方全年度能做到不退貨，供方按需方結(jié)算總額給予‰獎勵;

6、退貨時(shí)間規(guī)定：從年月日開始至年月日結(jié)束，且退貨次數(shù)不超過兩次，若全年銷售萬元以下，則只能退貨一次。

十、其他約定事項(xiàng)：

1、需方在月日前需付萬元到供方的帳號上，作首批訂貨款項(xiàng)，過此期限供方有權(quán)另選經(jīng)銷商。

2、結(jié)算方式：款到發(fā)貨，若需方未按時(shí)付清欠款，供方有權(quán)按每月%利息處罰需方，直到需方付清所有欠款為止。

3、銷售返利：供方為激勵需方提高銷售額，若需方合同期間內(nèi)：完成電風(fēng)扇產(chǎn)品結(jié)算金額_____萬元至萬元，供方給予需方返利%;完成電風(fēng)扇產(chǎn)品結(jié)算金額_____萬元至萬元，供方給予需方返利%;完成電風(fēng)扇產(chǎn)品結(jié)算金額_____萬元以上，供方給予需方返利%;若需方結(jié)算金額未能達(dá)到_____萬元，則取消銷售返利。(返利說明：按需方合同期間內(nèi)電風(fēng)扇結(jié)算金額與實(shí)際提貨總額兩者之中的最小值作為核算銷售返利標(biāo)準(zhǔn))

4、需方如作宣傳廣告或銷售過程中有關(guān)質(zhì)檢、工商部門進(jìn)行對供方產(chǎn)品抽檢(或送檢)而產(chǎn)生的費(fèi)用，需方必須向供方申請，并由供方總經(jīng)理簽字確認(rèn)費(fèi)用后方可執(zhí)行。并須將相關(guān)票據(jù)底單傳真回供方存檔，作為結(jié)算依據(jù)。

5、需方以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)帳方式支付貨款。如需方使用承兌票支付貨款，由需方支付承兌金額的%給供方作為貼現(xiàn)利息及銀行手續(xù)費(fèi)，并且承兌票使用不得超過總付款金額的%。

6、其它約定事項(xiàng)：

十一、本合同從年_____月_____日至年月日止。但雙方債權(quán)、債務(wù)不受此時(shí)間影響，有效期到欠債方付清對方欠款為止。

十二、本合同在履行過程中發(fā)生爭議，雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，則于雙方公司所在地有管轄權(quán)之法院立案仲裁解決。

十三、本合同一式貳份，雙方蓋章或代表人簽字后生效。(注：供方需企業(yè)法定人簽字方可生效)

供方：

供方代表：

地址：

年月日：

需方：

需方代表：

地址：

年月日：

有關(guān)部門印章刻制申請書簡短三

20__年在市委、市政府的正確指導(dǎo)下，在省財(cái)政廳的精心指導(dǎo)下，全市各級財(cái)政部門以創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀活動為強(qiáng)大動力，積極融入鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，圍繞市委、市政府主攻項(xiàng)目、決戰(zhàn)兩區(qū)，制定大規(guī)模、加快集聚的發(fā)展戰(zhàn)略，自我壓力，積極推進(jìn)，積極推進(jìn)財(cái)政政策

(1)認(rèn)真組織收入，收入規(guī)模不斷擴(kuò)大。

針對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，抓住組織收入。一是做好收入預(yù)測分析。結(jié)合我市稅源現(xiàn)狀和特點(diǎn)，每季度對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)和各地重點(diǎn)稅源進(jìn)行調(diào)查，分析財(cái)政收入增減因素，預(yù)測下一階段財(cái)政收入情況，掌握重點(diǎn)稅源，抓住弱點(diǎn)，確保財(cái)政收入穩(wěn)定增長。二是及時(shí)分解目標(biāo)任務(wù)。及時(shí)將20__年市本級財(cái)政部門收入目標(biāo)任務(wù)分解到局內(nèi)有關(guān)部門和有關(guān)部門，明確責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，確保市本級財(cái)政部門收入目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。同時(shí)加強(qiáng)各縣(市、區(qū))財(cái)政部門組織收入工作指導(dǎo)。三是加強(qiáng)財(cái)政收入安排。每季度召開財(cái)稅調(diào)度會和財(cái)稅庫橫向聯(lián)合會，認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)財(cái)政形勢，加大重點(diǎn)稅源監(jiān)測，提高財(cái)政收入征收管理的目的和有效性。針對預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的新情況、新問題，立即提出潛在增收的對策和建議。由于全市經(jīng)濟(jì)的快速增長和項(xiàng)目建設(shè)的大力推進(jìn)，全市財(cái)政收入一直保持著高位運(yùn)行、強(qiáng)勁增長的良好形勢。營收規(guī)模突破百億元大關(guān)。1-11月，全市財(cái)政總收入突破100億元大關(guān)，完成1099462萬元，增長36%。其中地方財(cái)政收入721935萬元，增長37.7%，全市稅收收入851156萬元，增長32%。增長率保持在上位。1-11月全市財(cái)政總收入增幅達(dá)36.0%，排名全省各設(shè)區(qū)市第四，比全省平均增幅高出2個(gè)百分點(diǎn)。此外，連續(xù)7個(gè)月的累計(jì)增長率保持在40%以上，是往年增長率最高的。縣級超越勢頭。從增幅來看，1-11月，各縣（市、區(qū)）財(cái)政總收入增幅均在30%以上，_區(qū)、_縣、_縣增幅均在40%以上，最高的__區(qū)高達(dá)49.3%。從總量來看，十個(gè)縣超過5億元，其中_縣、_縣、_縣突破10億元大關(guān)，分別達(dá)到12.58億元、10.34億元和10.22億元。

(2)發(fā)揮杠桿作用，支持發(fā)展力度加大。

緊緊圍繞發(fā)展大局，綜合運(yùn)用政策工具手段，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長。一是支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。積極運(yùn)用財(cái)政杠桿效應(yīng)，推動企業(yè)自主創(chuàng)新，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)持續(xù)快速發(fā)展。爭取高級財(cái)政6795萬元資金，支持企業(yè)自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、地方特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。市本級財(cái)政預(yù)算安排工業(yè)發(fā)展特別資金，用于工業(yè)企業(yè)發(fā)展獎金補(bǔ)助和企業(yè)技術(shù)改革貸款補(bǔ)助。配置資金4647萬元，支持生物醫(yī)藥、電子信息和新能源等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。利用財(cái)政信用擔(dān)保平臺為24家中小企業(yè)提供2.9億元貸款擔(dān)保。實(shí)行惠企減負(fù)政策，僅市財(cái)政為再生資源企業(yè)處理增值稅退稅達(dá)9299萬元。二是支持工業(yè)園區(qū)的發(fā)展。進(jìn)一步完善井開區(qū)財(cái)政管理體制，對井開區(qū)內(nèi)企業(yè)、公司、個(gè)人工商店稅收入，縣(市、區(qū))在井開區(qū)內(nèi)異地開設(shè)工廠企業(yè)各稅實(shí)施土地管理，統(tǒng)一由井開區(qū)征收管理。

安排特別的資金，鼓。

外貿(mào)企業(yè)擴(kuò)大出口;落實(shí)招商引資企業(yè)“兩免三減半”、出口創(chuàng)匯貼息補(bǔ)貼等政策，支持各地工業(yè)園區(qū)做大做強(qiáng)。三是保障中心城區(qū)重點(diǎn)城建項(xiàng)目資金需求?？朔鹑谖C(jī)對市域經(jīng)濟(jì)影響，堅(jiān)持以中心城區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目為服務(wù)重點(diǎn)，積極拓寬融資渠道，打造政銀企合作平臺，年內(nèi)共籌集建設(shè)資金10億元，其中后河改造二期項(xiàng)目貸款3億元、電池廠地塊農(nóng)民安置房7億元。同時(shí)，踐行“不唯減、不唯增、只唯實(shí)”的政府投資評審理念，充分運(yùn)用專業(yè)技術(shù)手段，為政府投資重點(diǎn)工程項(xiàng)目概算、預(yù)(結(jié))算、決算提供了科學(xué)、可靠的依據(jù)，審減了不合理資金，保障了資金使用的安全性、合理性和有效性。截止到11月底，共審核重點(diǎn)工程項(xiàng)目890批次，審核資金23.72億元，為財(cái)政節(jié)資4.13億元，審減率達(dá)到17.4%。四是支持各項(xiàng)社會事業(yè)發(fā)展。積極爭取和安排8億多財(cái)政資金，支持商貿(mào)流通和生豬、糧食生產(chǎn);爭取和安排資金158347萬元，支持水利、交通、住房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);爭取省財(cái)政地方政府債券轉(zhuǎn)貸資金2.3億元，加快我市保障性住房建設(shè)。

(三)優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。

1-11月，全市一般預(yù)算支出完成1641140萬元，增長28%。一是確保法定支出增長。今年市級財(cái)政預(yù)算安排教育支出7306.4萬元，同比增長39.4%;科技支出20__.7萬元，同比增長60.8%;支農(nóng)支出7931.4萬元，同比增長24.7%，均達(dá)到了法定增長的要求。二是保障和改善民生。進(jìn)一步加大保障和改善民生的力度，確保民生工程配套資金落實(shí)到位。全年市級財(cái)政預(yù)算安排就業(yè)再就業(yè)、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、城市低保、移民扶貧、義務(wù)教育等民生工程支出達(dá)11251.1萬元，增長35.5%。三是支持教育優(yōu)先發(fā)展，增加教育投入，把教育作為財(cái)政支出的重點(diǎn)予以優(yōu)先保障。20__年市本級財(cái)政預(yù)算安排教育經(jīng)費(fèi)7306.4萬元，比上年預(yù)算新增2065.2萬元，增長39.4%，比一般預(yù)算支出增幅高10.9個(gè)百分點(diǎn)。四是確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。考慮從20__年起已執(zhí)行新的差旅費(fèi)、會議費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以及水電費(fèi)、燃油費(fèi)價(jià)格上漲，今年市級適當(dāng)提高了行政事業(yè)單位公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確保了行政事業(yè)機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。五是確保陽光津貼提標(biāo)政策落實(shí)到位。省委、省政府決定從20__年7月1日起增加公務(wù)員津補(bǔ)貼和事業(yè)單位績效工資。為此，我局認(rèn)真制定津補(bǔ)貼提標(biāo)方案，按市本級600元/人、月的提標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)積極籌措資金，現(xiàn)在已經(jīng)基本到位。同時(shí)，指導(dǎo)各縣(市、區(qū))做好此項(xiàng)工作。

(四)夯實(shí)“三農(nóng)”基礎(chǔ)，推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。

創(chuàng)新財(cái)政支農(nóng)機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。一是加大財(cái)政支農(nóng)投入。20__年匯總?cè)懈骷壢舜笈鷾?zhǔn)通過的財(cái)政安排支農(nóng)支出預(yù)算達(dá) 112545.1 萬元，增長20 %，確保了年初預(yù)算超過法定增長。此外，還積極爭取上級財(cái)政支持，年內(nèi)共爭取上級財(cái)政支農(nóng)專項(xiàng)資金10.3億元，增長20.2%。優(yōu)秀市財(cái)政局年度工作總結(jié)優(yōu)秀市財(cái)政局年度工作總結(jié)。二是落實(shí)各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策。全市共發(fā)放農(nóng)資綜合直補(bǔ)58774萬元、石油價(jià)格改革補(bǔ)貼14811萬元、良種補(bǔ)貼15239萬元、農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼7095萬元、退耕還林糧食折現(xiàn)補(bǔ)貼4726.9萬元、家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼9126萬元、汽車下鄉(xiāng)補(bǔ)貼5625.55萬元、汽車以舊換新補(bǔ)貼2319萬元。此外，還爭取上級財(cái)政3.5 億元資金，認(rèn)真落實(shí)財(cái)政扶貧開發(fā)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等惠農(nóng)政策。三是支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。爭取14個(gè)中央財(cái)政現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目數(shù)占全省的13%，資金總額達(dá)4310萬元,支持我市水稻、水產(chǎn)、油茶、井岡蜜柚四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展。此外，市本級預(yù)算安排1100萬元扶持“一大四小”造林建設(shè)。四是開展“一事一議”財(cái)政獎補(bǔ)試點(diǎn)。新增遂川、萬安納入試點(diǎn)縣，試點(diǎn)縣增加到10個(gè)。全年共整合各類資金7645萬元，在380個(gè)行政村開展村級公益事業(yè)試點(diǎn)，財(cái)政獎補(bǔ)項(xiàng)目達(dá)624個(gè)，完工項(xiàng)目382個(gè)，受益群眾達(dá)46.45萬人。

(五)深化各項(xiàng)改革，提升科學(xué)理財(cái)水平。

一是推進(jìn)部門預(yù)算編制改革。進(jìn)一步細(xì)化部門預(yù)算編制內(nèi)容，完善定員定額標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用預(yù)算編制軟件，提高部門預(yù)算編制效率。同時(shí)在13個(gè)縣(市、區(qū))及井開區(qū)全面推行部門預(yù)算，并全部實(shí)現(xiàn)了使用專業(yè)軟件進(jìn)行編制。二是全面實(shí)施市級國庫集中支付改革。第五次擴(kuò)面工作于年底全面鋪開，將市直黨委機(jī)關(guān)、市政府直管單位及其他應(yīng)納未納入的全額撥款單位全部納入改革范圍，順利實(shí)現(xiàn)了“改革單位橫向到邊”的工作目標(biāo)，擴(kuò)面后國庫集中支付改革單位由原來的105個(gè)增加到183個(gè)。在各縣(市、區(qū))推行國庫集中支付和會計(jì)核算相結(jié)合的國庫支付改革。此外，在__縣成功試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政國庫集中支付制度，從20__年1月1日起在全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行。三是推進(jìn)收支完全脫鉤改革。將執(zhí)收執(zhí)罰部門收支完全脫鉤改革在各縣(市、區(qū))全面推開，有效遏制了亂收費(fèi)、亂罰款的行為。四是“金財(cái)工程”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。集中12月份一個(gè)月的時(shí)間，建設(shè)財(cái)政系統(tǒng)應(yīng)用支撐大平臺，從20__年1月1日起實(shí)現(xiàn)市、縣(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部上線正式運(yùn)行，屆時(shí)財(cái)政內(nèi)部、預(yù)算單位、上下級財(cái)政信息資源將實(shí)現(xiàn)共享和有效融合。五是完善惠農(nóng)補(bǔ)貼“一卡通”支付改革機(jī)制。通過加強(qiáng)部門溝通，完善基礎(chǔ)臺賬，堅(jiān)持月報(bào)制度，強(qiáng)化督促檢查，進(jìn)一步完善財(cái)政惠農(nóng)補(bǔ)貼資金“一卡通”發(fā)放機(jī)制。全年通過“一卡通”發(fā)放的涉農(nóng)資金達(dá)17億元，資金發(fā)放率和項(xiàng)目發(fā)放率一直走在全省前列。六是擴(kuò)大政府采購規(guī)模。大力推廣電子化政府采購，拓寬政府采購范圍，采購范圍從起的貨物類擴(kuò)大到貨物、工程和服務(wù)類。同時(shí)將民政救災(zāi)、醫(yī)療衛(wèi)生、義務(wù)教育、三農(nóng)、園林綠化、裝飾修繕工程等政府投資項(xiàng)目納入政府采購范圍。預(yù)計(jì)全年全市政府采購預(yù)算達(dá)4.1億元，實(shí)際采購金額達(dá)3.6億元，節(jié)約資金4961萬元，節(jié)約率達(dá)12.1%。

(六)強(qiáng)化資金監(jiān)管，推進(jìn)績效財(cái)政建設(shè)。樹立大財(cái)政監(jiān)督的理念，推進(jìn)監(jiān)督關(guān)口前移，強(qiáng)化事前和事中監(jiān)督，建立健全覆蓋所有政府性資金和財(cái)政運(yùn)行全過程的監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)財(cái)政管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。一是健全財(cái)政資金安全制度。以市政府辦的名義制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)全市財(cái)政資金安全管理的暫行辦法》和《關(guān)于加強(qiáng)市本級財(cái)政專項(xiàng)資金管理暫行規(guī)定》，從制度上確保財(cái)政資金安全，杜絕財(cái)政資金安全隱患。二是開展財(cái)政資金核查。開展內(nèi)部監(jiān)督檢查__縣(市、區(qū))交叉檢查，對民生資金的賬實(shí)相符、撥付依據(jù)和審批程序等情況進(jìn)行全面核查。大力清理整頓財(cái)政專戶。撤銷、歸并無效賬戶和相同性質(zhì)賬戶，共撤并財(cái)政專戶555個(gè)，保留財(cái)政專戶1407個(gè)。三是開展會計(jì)信息質(zhì)量檢查。對教育及科技口九個(gè)單位及三所中專學(xué)校開展了會計(jì)信息質(zhì)量檢查。利用會計(jì)信息質(zhì)量檢查平臺，將部門預(yù)算執(zhí)行情況、國庫集中支付、政府采購、非稅收入征管情況及國家助學(xué)金管理使用情況一并納入，實(shí)行綜合檢查。全年共查出發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題金額2024.09萬元，處理處罰單位61戶，其中：責(zé)令調(diào)帳1581萬元，收繳財(cái)政專戶62.4萬元，罰款9.18萬元。四是實(shí)行財(cái)政績效管理。選擇公共衛(wèi)生、職業(yè)教育、扶貧開發(fā)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、小農(nóng)水、社會保障、小額貸款、勞動就業(yè)培訓(xùn)等一些政策覆蓋面廣、社會關(guān)注度高、資金規(guī)模大，以及群眾反映強(qiáng)烈的專項(xiàng)資金，開展績效評價(jià)工作，并將績效考評結(jié)果作為下年度安排預(yù)算的重要依據(jù)，以提高財(cái)政資金使用效益。五是強(qiáng)化財(cái)政內(nèi)部管理。加強(qiáng)財(cái)政內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化對銀行賬戶、撥款印鑒和重要票據(jù)的管理，嚴(yán)格財(cái)政資金撥付審核程序，做好會計(jì)核算與對賬，不定期對全市財(cái)政資金安全管理情況進(jìn)行自查，確保了財(cái)政資金和財(cái)政干部安全。六是開展“小金庫”治理。鞏固去年治理成果，對黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體和國有企業(yè)進(jìn)行全面復(fù)查，復(fù)查面達(dá)到100%。全年共發(fā)現(xiàn)“小金庫”3個(gè)，金額達(dá)29萬元。此外，還不斷加強(qiáng)收費(fèi)基金、土地收入管理，加強(qiáng)彩票市場監(jiān)督和資金管理。今年市中心城區(qū)共招拍掛34宗地，土地出讓金收入繳庫15.95億元。

(七)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，效率效能大幅提升。將政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)永不竣工的工程來抓。一是認(rèn)真開展“思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、服務(wù)大提升”主題教育活動。召開全局干部職工大會，廣泛宣傳動員。集中學(xué)習(xí)省第十三次黨代會、市第三次黨代會、市委三屆一次全會精神，組織觀看楊善洲先進(jìn)事跡，撰寫和心得體會，派員參加市直機(jī)關(guān)的主題演講。同時(shí)，查擺問題，剖析根源，進(jìn)一步解放思想、破除約束，解決一批當(dāng)前掣肘財(cái)政發(fā)展的突出矛盾，那些不合時(shí)宜的觀念、做法和政策，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。二是扎實(shí)開展發(fā)展提升年活動。推行層級效能承諾，采取科長向局黨組承諾、科員向科長承諾的形式，實(shí)行最嚴(yán)格的效能過錯(cuò)責(zé)任追究制，進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)效能，不斷創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，努力建設(shè)發(fā)“五型”財(cái)政。

同時(shí)，認(rèn)真做好由財(cái)政部門牽頭的推進(jìn)社會各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展工作，通過完善集組織協(xié)調(diào)機(jī)制、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)制、資金管理機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制、服務(wù)效能考核機(jī)制，集中辦好涉及群眾切身利益的66件實(shí)事，進(jìn)一步提升了機(jī)關(guān)辦事效能和服務(wù)水平。三是認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。通過開展以“為民理財(cái)創(chuàng)先進(jìn)，服務(wù)大局爭先鋒”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷拓展“三民”活動內(nèi)涵，在全市財(cái)政系統(tǒng)形成了崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的濃厚氛圍。四是精心培育財(cái)政文化。組隊(duì)參加全市紅歌廉歌合唱大賽，獲得二等獎。積極參與省廳舉辦的慶祝建黨94周年文藝匯演，并獲得較好成績。在全系統(tǒng)廣泛開展廉政演講比賽，舉行慶“七一”乒乓球比賽、籃球比賽、“五型”財(cái)政征文比賽，組織團(tuán)員青年參加獻(xiàn)血等各種有益身心的文體活動，在豐富干部職工業(yè)余生活的同時(shí)，進(jìn)一步激發(fā)了團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。通過一系列卓有成效的舉措，隊(duì)伍素質(zhì)大大提高，機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，效率效能大幅提升。局機(jī)關(guān)被評為全省財(cái)政系統(tǒng)先進(jìn)集體，連續(xù)五屆獲得江西省第十二屆文明單位稱號。在市效能辦每季度對全市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境情況的監(jiān)測中，我局一直名列市直單位前茅。

在取得上述成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前財(cái)政運(yùn)行中依然存在一些突出矛盾和問題。主要表現(xiàn)為財(cái)政“蛋糕”有待進(jìn)一步做大;財(cái)政增收的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固;財(cái)政收入質(zhì)量仍處在下游水平;收支矛盾還十分突出;促進(jìn)公共服務(wù)均等化的任務(wù)十分緊迫;加強(qiáng)資金監(jiān)管的任務(wù)依然艱巨，等等。對上述問題，我們將通過深化改革、強(qiáng)化管理、完善機(jī)制來加以改進(jìn)。

20__年是我市進(jìn)位趕超、跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。面對極其復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，我們將認(rèn)真貫徹市第三次黨代會和市三屆人大一次會議精神，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，(電話銷售工作總結(jié))充分發(fā)揮財(cái)政杠桿作用，提高依法理財(cái)水平，進(jìn)一步保障和改善民生，努力促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展，為建設(shè)開放繁榮秀美幸福新吉安作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一是抓收入，提質(zhì)量。積極培植財(cái)源，加強(qiáng)征管，密切關(guān)注收入增長變化情況，加大對主體稅種、重點(diǎn)行業(yè)稅源監(jiān)控力度，應(yīng)收盡收，切實(shí)提高收入質(zhì)量。

二是調(diào)結(jié)構(gòu)，保民生。進(jìn)一步優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)保障民生支出需要，科學(xué)合理調(diào)度資金，加快財(cái)政支出進(jìn)度，努力提高支出的均衡性和時(shí)效性。

三是重績效，增效益。逐步建立財(cái)政績效評價(jià)指標(biāo)體系和信息系統(tǒng)，研究績效評價(jià)結(jié)果與預(yù)算資金安排有機(jī)結(jié)合的獎懲機(jī)制，優(yōu)化資源配置，提高財(cái)政資金使用效益。

有關(guān)部門印章刻制申請書簡短四

20__年上海世博會的召開將會是酒店實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)鍵之年。因此為了更好的打造酒店的品牌、吸引更多的客戶、為酒店創(chuàng)造更多的利益，應(yīng)進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)(工作)技能是當(dāng)前夯實(shí)內(nèi)力的迫切需求。根據(jù)公司關(guān)于加大20__年職工培訓(xùn)工作力度的指示精神，結(jié)合飯店實(shí)際，我們擬在20__年以各部門為基本培訓(xùn)單位，貫徹營銷服務(wù)理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則，組織實(shí)施崗位補(bǔ)缺、一崗多能的培訓(xùn)方法為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)職工培訓(xùn)工作的深度，努力做好20__年的全員培訓(xùn)工作。

酒店行業(yè)的不斷發(fā)展，迫切需要我們不斷吸收新鮮血液，創(chuàng)新培訓(xùn)方式。酒店屬于人員高流動單位，每年都要增加許多新生力量，因而開展入職培訓(xùn)十分重要。在培訓(xùn)內(nèi)容上，不僅有酒店介紹和應(yīng)知應(yīng)會ppt播放等豐富多彩的形式，而且相應(yīng)增加了各部門培訓(xùn)員講解部門運(yùn)作情況、安保部消防安全、形體訓(xùn)練等內(nèi)容，使培訓(xùn)內(nèi)容更為系統(tǒng)、全面。培訓(xùn)后，要進(jìn)行考核，達(dá)到新員工人人合格的目標(biāo)。

一、具體培訓(xùn)內(nèi)容安排如下：

1、新員工入職培訓(xùn)：酒店概況及介紹、應(yīng)知應(yīng)會、各部門運(yùn)作情況、消防知識、儀容儀表、形體訓(xùn)練等一系列培訓(xùn)。

2、語言類培訓(xùn)：通過對酒店全體員工接待基礎(chǔ)英語的培訓(xùn)，提高一線員工的基礎(chǔ)英語能力;并根據(jù)員工的不同情況進(jìn)行分批培訓(xùn)。

3、交叉培訓(xùn)：利用酒店經(jīng)營淡季，組織員工進(jìn)行交叉培訓(xùn)，使員工相互了解部門操作流程，并具體觀察實(shí)施過程，以解決平時(shí)難以溝通的問題。重點(diǎn)是開展同部門不同工種之間的跟班培訓(xùn)，使前臺員工掌握一種或多種技能，以解決應(yīng)急情況下的前臺缺員問題。

4、專業(yè)技能培訓(xùn)：針對員工的崗位不同進(jìn)行分部門到崗培訓(xùn)，對其部門進(jìn)行協(xié)助和輔導(dǎo)工作。完善員工的在崗培訓(xùn)，以個(gè)別培訓(xùn)或一對一地進(jìn)行培訓(xùn)，以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課、案例解答、動作示范等方法實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù)、技巧、語言技巧、操作規(guī)范、崗位職責(zé)、儀容儀表、職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、酒店服務(wù)的各種知識，客人投訴的處理、案例分析、安全知識、法律知識、工作意識為主。

二、強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)檢工作：

從日常質(zhì)量檢驗(yàn)工作抓起，重點(diǎn)做好酒店各部門禮儀禮貌、儀表儀容、服務(wù)規(guī)范督查工作，把檢查出來的問題，下發(fā)給各部門，讓各部門把整改內(nèi)容及時(shí)上交，跟進(jìn)檢查，以此促進(jìn)酒店服務(wù)質(zhì)量的全面提升。

三、提高全員服務(wù)意識：

服務(wù)質(zhì)量是一個(gè)綜合性的概念，它直接影響酒店產(chǎn)品的市場銷售。20__年，要從設(shè)備設(shè)施、服務(wù)水平、安全保衛(wèi)等三個(gè)方面抓起，酒店上下一齊動作，各個(gè)部門互相協(xié)作，在全體員工中真正樹立質(zhì)量第一，質(zhì)量高于一切的意識，把酒店質(zhì)量管理的原則深入到每一位員工。

有關(guān)部門印章刻制申請書簡短五

甲方：______

乙方：______身份證號：____________

根據(jù)《道道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》和《中華人民共和國交通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我廠實(shí)際安全生產(chǎn)管理的情況，為了確保無安全事故的發(fā)生，特制定本合同。

1、危貨運(yùn)輸?shù)难哼\(yùn)員應(yīng)持證上崗。提供所有證件(身份證、從業(yè)資格證)真實(shí)有效。

2、運(yùn)輸過程中沒有采取有效措施造成貨物丟失的，應(yīng)按損失金額原價(jià)賠償。造成社會及管理部門追究及影響的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

3、配合駕駛員對車輛的消防器材、托地帶、車廂膠皮、電源開關(guān)、危險(xiǎn)頂燈進(jìn)行檢查。

4、在運(yùn)輸途中要每兩小時(shí)對貨物進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施，并如實(shí)填寫好運(yùn)行記錄。

5、在裝車過程中要嚴(yán)格清查貨物數(shù)量，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不符，立即向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、工作過程中嚴(yán)禁吸煙及攜帶易燃、易爆、危險(xiǎn)物品，禁止穿戴由靜電的衣物和鐵釘鞋作業(yè)。

7、發(fā)現(xiàn)司機(jī)違規(guī)應(yīng)立即進(jìn)行口頭警告，警告無效可向廠方報(bào)告。

8、不得擅自離崗、脫崗。違者按《員工處罰條例》進(jìn)行處罰。

9、定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，不得無故遲到、早退、曠課、違者一律按照曠工處理。

10、本合同一式兩份，廠方與所聘用押運(yùn)員各執(zhí)一份。本合同自簽訂之日生效。

11、本合同有效期為________年____月____日至________年____月____日。

甲方蓋章(運(yùn)輸企業(yè))：______

企業(yè)負(fù)責(zé)人：____________

簽訂日期：____________

乙方簽字(押運(yùn)員)：______

簽訂日期：____________

有關(guān)部門印章刻制申請書簡短六

俗話說站在巨人的肩膀上能讓你站得更高看得更遠(yuǎn)，工作總結(jié)就是工作中的一個(gè)巨人，在工作中，你只有及時(shí)做好了工作總結(jié)，你才能更加完整的掌控之前的知識并加以有效的利用，從而能將目光放的更遠(yuǎn)。下面是小編給大家分享的有關(guān)《20__年經(jīng)營部員工銷售工作小結(jié)》的信息，僅供參考。歡迎關(guān)注工作總結(jié)頻道更多相關(guān)信息。

在繁忙的工作中不知不覺20__年上半年就過去了，回顧這半年的工作歷程，作為賽迪重工的一名員工，我深深感到賽重的發(fā)展有了新的起色。賽重人在各自的工作崗位上逐步走向成熟，賽迪重工的發(fā)展有了新的希望。

作為經(jīng)營部的一名普通員工，我于09年9月初次接觸到銷售這份工作，在新的崗位上和新的事物面前，我感到很陌生，有時(shí)甚至感到有點(diǎn)莫名的恐懼。后來在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我開始逐漸適應(yīng)這個(gè)崗位，迎接挑戰(zhàn)。

20__年來，經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我順利的完成了德鋼連鑄及軋鋼項(xiàng)目的銷售和采購工作，經(jīng)歷了整個(gè)項(xiàng)目從招標(biāo)到采購并發(fā)貨到現(xiàn)場的全過程;組織了敬業(yè)備件、天鐵液壓備件、達(dá)鋼高爐干油潤滑站、達(dá)鋼高爐液壓元件等項(xiàng)目銷售及整體外委的采購工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司erp系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

雖然20__年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1. 雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在項(xiàng)目上的運(yùn)作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性。與客戶交流，言辭生硬，不善于有效的表達(dá)，感覺整個(gè)人放不開。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3. 報(bào)價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)還不夠，對外購件市場價(jià)格及數(shù)據(jù)收集不夠，還有待與加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

4. 對于外委項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

銷售員是企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，我們的一言一行同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。以上這些缺點(diǎn)和弱點(diǎn)都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必須積極改正自身缺點(diǎn)，廣泛汲取銷售經(jīng)驗(yàn)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)，讓自己能夠成為一名合格的銷售員。

20__年下半年是充滿期待的一年。在上半年完成公司銷售指標(biāo)的基礎(chǔ)上，下半年是一個(gè)新的起點(diǎn)。對于我們新建的經(jīng)營部門，作為其中的一員有義務(wù)、有責(zé)任、有目標(biāo)、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作范圍的事情。為了取得更好的成績，對我們新成立的經(jīng)營部門有幾點(diǎn)建設(shè)性的建議和一些個(gè)人看法，不知妥否?請領(lǐng)導(dǎo)思考定奪!希望我們部門最快的完善各種工作需求，力爭下半年在銷售及部門的各項(xiàng)工作上取得優(yōu)異的成績。

1.經(jīng)營部的工作應(yīng)該做好職責(zé)分工，明確工作內(nèi)容及責(zé)任范圍。工作做得不好，不是任務(wù)重、不是員工不努力、更不是領(lǐng)導(dǎo)沒有用好人。往往是工作分工沒有明確，工作責(zé)任沒有落實(shí)到實(shí)處所造成。有些事情落在無人去做的區(qū)域，可以說哪個(gè)人都可以去做，然而也可以說不是哪個(gè)人的事，事情不多的時(shí)候哪個(gè)員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人愿意去管。最可怕的是，當(dāng)你處于好心去做不是自己的事，做好了大家相關(guān)無事，如果一旦出現(xiàn)什么問題或是麻煩，所有的問題就得你來去處理。一說到是誰的事時(shí)，都會說前面是誰誰做的，當(dāng)然后面你就不得不處理了，因?yàn)闆]有人管嘛。費(fèi)力不討好的事誰愿意一而再、再而三的去擔(dān)當(dāng)呢?時(shí)間一久對于責(zé)任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹，對工作來說就很難開展。這一點(diǎn)是賽重員工的一個(gè)不良通病，我是感受最深的，常常的熱心，時(shí)時(shí)會帶來很多煩心。所以工作的凌亂就是工作分工不明、責(zé)任不細(xì)的結(jié)果。

2.部門的工作要打開局面一定得要領(lǐng)導(dǎo)開路。為什么這樣說呢?因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目的前期開拓，對于我們公司的特殊性質(zhì)來說，部門的員工去開拓的話，不管是你的頭銜，還是你的性、拍板權(quán)都得不到對方的信賴，我們的客戶(母公司)根本都不把你說的話放在心上，你一個(gè)小兵誰甩你帳。說多了人家認(rèn)為是浪費(fèi)他的時(shí)間，往往還甩出一句話，你們領(lǐng)導(dǎo)是誰?有誠意叫他來和我談，就這樣隨便應(yīng)付打發(fā)你了。

3.對客戶的合理要求一定要及時(shí)反饋信息。在這一點(diǎn)上我們公司做得還不夠好，相當(dāng)一部分原因還是歸結(jié)在第一點(diǎn)談到的問題上。還有就是在不能滿足客戶合理要求的同時(shí)，我們也要及時(shí)反饋客戶的真實(shí)情況，這樣客戶才才能信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的供貨需求。

4.在適當(dāng)時(shí)機(jī)，多派部門員工去供貨廠家出差。一來可以掌控供貨廠家產(chǎn)品的制造質(zhì)量及進(jìn)度情況;二來也可以增加員工對各種產(chǎn)品的認(rèn)知，這對員工以后開展工作提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)的平臺。閉門造車對員工的成長有很大的局限性，見多識廣更有利于員工的快速成長。

說了這些，其實(shí)也沒有什么多大的建議，個(gè)人認(rèn)為在做好以上三點(diǎn)問題后

，再加上每個(gè)員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)水平，相信經(jīng)營部在日益激烈的市場競爭中，在20_年下半年會有新的突破、新的氣象，新戰(zhàn)績。