"總結(jié)是對(duì)過(guò)去所學(xué)所做的一種回顧和總結(jié)，有助于我們發(fā)現(xiàn)不足并改進(jìn)。"情感表達(dá)需要我們關(guān)注自己和他人的情感需求，并尊重彼此的差異。通過(guò)閱讀這些范文，可以拓寬我們的思路和視野。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)篇一

2.創(chuàng)新不是浮夸的東西，它要作的是具體的事，只有關(guān)注企業(yè)活動(dòng)中的`每一個(gè)細(xì)節(jié)，企業(yè)才能把創(chuàng)新工作做好。莫道“山窮水盡疑無(wú)路”，留心細(xì)節(jié)，必將使得企業(yè)“柳暗花明又一村”。

3.贏一時(shí)僥幸，輸一生財(cái)運(yùn)。

4.誠(chéng)是根，信是本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是根本。

5.培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。

6.激情——樂(lè)觀向上，永不言棄。

7.中國(guó)聯(lián)通：讓一切自由聯(lián)通。

8.敬業(yè)——專(zhuān)業(yè)執(zhí)著，精益求精。

9.熱愛(ài)工作，顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失。

10.不學(xué)習(xí)的人，實(shí)際上是在先擇落后。

11.質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)的質(zhì)量的保障。

12.倡導(dǎo)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，造就精彩人生。

13.永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。

14.行動(dòng)是成功的開(kāi)始，等待是失敗的源頭。

15.沒(méi)有天生的信心，只有不斷培養(yǎng)的信心。

17.承光榮傳統(tǒng)，展輝煌成就，揚(yáng)株機(jī)精神，創(chuàng)世紀(jì)偉業(yè)。

18.貴族化的品質(zhì)大眾話的生活。

20.文明經(jīng)商守規(guī)則，失信處罰不打折。

21.企業(yè)發(fā)展，服務(wù)為本；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠(chéng)信為本。

22.不要說(shuō)謊，但可以在它被欣賞的地方說(shuō)謊。

23.人的素質(zhì)過(guò)去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問(wèn)題。

24.貨真價(jià)實(shí)，態(tài)度真誠(chéng)，信守承諾。

25.用積極的態(tài)度面對(duì)工作，工作就會(huì)積極地回報(bào)你。

26.持續(xù)學(xué)習(xí)，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向。

27.誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，安心立業(yè)。

28.成功決不喜歡會(huì)見(jiàn)懶漢，而是喚醒懶漢。

29.企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。布魯諾蒂茨。

30.唯利是圖賺一時(shí)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)贏一世。

31.社會(huì)責(zé)任謹(jǐn)記心田，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)方能長(zhǎng)遠(yuǎn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)篇二

食品安全方針：“全員品管安全優(yōu)質(zhì)持續(xù)改進(jìn)客戶放心”作為本公司的食品安全方針，公司的各級(jí)人員必須理解方針的內(nèi)涵，并以實(shí)際的行動(dòng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，基本內(nèi)涵：

1、公司上下齊心協(xié)力，人人參與質(zhì)量、衛(wèi)生管理、確保產(chǎn)品質(zhì)量安全、衛(wèi)生可靠。

2、全員參與技術(shù)創(chuàng)新和管理方法創(chuàng)新，持續(xù)地改進(jìn)公司的管理機(jī)制，降低產(chǎn)品的成本，持續(xù)地改進(jìn)質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)過(guò)程優(yōu)化，確保質(zhì)量，使顧客滿意、放心。

3、公司將以產(chǎn)量服從質(zhì)量，生產(chǎn)條件服從質(zhì)量需要，生產(chǎn)組織服從質(zhì)量檢驗(yàn)，追求產(chǎn)品安全衛(wèi)生最優(yōu)指標(biāo)。

食品安全目標(biāo)：本公司依據(jù)食品安全方針框架的要求制定了與之相適應(yīng)的目標(biāo)。

1、顧客投拆：產(chǎn)品質(zhì)量投拆每年不超過(guò)一次；

2、顧客滿意度85％，并逐年提高1％；

3、原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)合格率98%以上；

4、產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%。

5、產(chǎn)品合格率98%以上；

食品安全承諾：我們向顧客作出以下鄭重承諾：

1、持續(xù)保持食品安全管理體系，并不斷改進(jìn)其有效性；

2、公司保證交付經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，為客戶提供符合要求的產(chǎn)品和客戶滿意的售后服務(wù)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)篇三

第一段：引入話題并闡述意義（150字）。

方針目標(biāo)是一個(gè)組織、企業(yè)或個(gè)人在制定計(jì)劃時(shí)所設(shè)置的具體目標(biāo)和發(fā)展方向。方針目標(biāo)的確立和實(shí)施對(duì)于推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展具有重要作用。通過(guò)制定明確的目標(biāo)可以幫助我們更好地規(guī)劃自己的人生和事業(yè)，展示出有效的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過(guò)實(shí)踐和思考，我深刻體會(huì)到方針目標(biāo)的重要性和必要性，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

第二段：列舉實(shí)踐中的困難和解決方法（250字）。

在制定和實(shí)施方針目標(biāo)的過(guò)程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。首先，制定明確的目標(biāo)并不容易。在開(kāi)始時(shí)，我覺(jué)得自己困惑和迷茫，不知道應(yīng)該如何規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向。然而，通過(guò)和他人交流和對(duì)比，我漸漸明確了自己的目標(biāo)和追求的方向。其次，實(shí)施方針目標(biāo)也需要持續(xù)的努力和堅(jiān)持。在實(shí)踐的過(guò)程中，我遇到了各種各樣的困難和挫折，但我從不放棄，不斷調(diào)整和提升自己的方法和策略，最終實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)。

第三段：方針目標(biāo)帶來(lái)的收獲和成就（250字）。

通過(guò)堅(jiān)持追求方針目標(biāo)，我收獲了很多寶貴的成就和經(jīng)驗(yàn)。首先，我學(xué)會(huì)了如何有效地規(guī)劃自己的時(shí)間和資源。在追求目標(biāo)的過(guò)程中，我懂得在復(fù)雜的工作和學(xué)習(xí)任務(wù)中合理安排時(shí)間，合理分配精力以及恰當(dāng)使用資源。其次，實(shí)踐方針目標(biāo)讓我獲得了更高的事業(yè)成就和社會(huì)認(rèn)可。通過(guò)堅(jiān)持自己的目標(biāo)和不斷努力，我在工作中表現(xiàn)出色，獲得了晉升和獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。

第四段：方針目標(biāo)帶給我的成長(zhǎng)和啟示（250字）。

通過(guò)實(shí)踐和思考，方針目標(biāo)帶給我很大的成長(zhǎng)和啟示。首先，方針目標(biāo)的確立讓我更有信心和動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和追求。它增強(qiáng)了我內(nèi)心的自信和堅(jiān)持的決心，讓我在面對(duì)困難和挫折時(shí)不言放棄，勇敢向前。其次，方針目標(biāo)培養(yǎng)了我良好的自律能力。通過(guò)規(guī)劃和追蹤自己的目標(biāo)，我逐漸養(yǎng)成了良好的習(xí)慣和自律的行為，更好地掌控自己的生活和事業(yè)。

第五段：總結(jié)并展望（300字）。

通過(guò)實(shí)踐和體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到方針目標(biāo)對(duì)于個(gè)人和組織發(fā)展的重要性。通過(guò)制定清晰明確的目標(biāo)，并在實(shí)踐中不斷努力和追求，我們可以取得顯著的進(jìn)展和成就。同時(shí)，方針目標(biāo)也需要不斷調(diào)整和完善，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。未來(lái)，我將繼續(xù)堅(jiān)持制定自己的方針目標(biāo)，并在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，為自己的事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，并影響他人共同追求共同目標(biāo)。

通過(guò)這篇文章，我闡述了方針目標(biāo)在我個(gè)人成長(zhǎng)和事業(yè)發(fā)展中的重要性和價(jià)值，并分享了自己在實(shí)踐中遇到的困難和挑戰(zhàn)以及所采取的解決方法和心得體會(huì)。通過(guò)堅(jiān)持自己的方針目標(biāo)，我贏得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和成就，并獲得了自我成長(zhǎng)和他人認(rèn)可的機(jī)會(huì)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)篇四

為充分調(diào)動(dòng)分公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬分公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。

按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20____年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的。

建立公司對(duì)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬分公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動(dòng)分公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)分公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

二、20____年年度考核期間：20____年月日至20____年月日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)。

1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;。

3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);。

5、連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;。

7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期審計(jì)與考核。

8、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績(jī)異常時(shí)，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷(xiāo)售毛利按20%分配給分公司。

3、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤(rùn)萬(wàn)元;。

注：(1)凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入;。

(4)管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);。

(5)銷(xiāo)售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金;。

(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：利息、銀行手續(xù)費(fèi);。

(7)公共費(fèi)用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：公司職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;。

(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額);。

(9)按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20____年度折舊;。

(10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。

6、乙方享有對(duì)分公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權(quán)。

7、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)。

8、乙方擁有對(duì)分公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。

標(biāo)包括銷(xiāo)售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)附表1、2)。

核，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎(jiǎng)金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。

五、其它。

1、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本責(zé)任書(shū)由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

3、本責(zé)任書(shū)一式三份，公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。

內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機(jī)械有限責(zé)任公司：

分公司：

總經(jīng)理：

分公司主任：

日期：20____年月日

日期：20____年月日

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)篇五

1.誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)聚焦繽紛世界，和諧消費(fèi)演繹精彩人生。

2.增強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化安全觀念。

3.花費(fèi)數(shù)百元買(mǎi)一本書(shū)，便可以獲得別人的智慧經(jīng)驗(yàn)。然而，如果你全盤(pán)模仿，不加思考，那有時(shí)就會(huì)畫(huà)虎不成反類(lèi)犬。

4.我們想要一個(gè)有意義的公園，一個(gè)使家庭團(tuán)聚的地方。——沃特?迪斯尼公司。

5.勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開(kāi)拓就是優(yōu)秀人才(海信)。

6.團(tuán)隊(duì)，就是能夠和他人協(xié)調(diào)來(lái)共同承擔(dān)責(zé)任。

7.誠(chéng)實(shí)守信，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，服務(wù)顧客。

8.文明經(jīng)商守規(guī)篇，失信處罰不打折。

9.人與人之間的差別，一開(kāi)始僅在于思維方式的不同。

10.個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已成為歷史。

11.心有多大，舞臺(tái)就有多大。

12.以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

13.雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

14.一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，恰當(dāng)?shù)膱?chǎng)合，一個(gè)簡(jiǎn)單的微笑可以制造奇跡。

15.人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

16.權(quán)力公開(kāi)透明，施政廉潔高效。

17.一心一意做事，實(shí)心實(shí)意做人。

18.誠(chéng)實(shí)公平，相互依存。

19.不學(xué)習(xí)的人，實(shí)際上是在先擇落后(中興)。

21.找方法才能成功，找借口只有失敗。

22.誠(chéng)篇立，欺篇?dú)?；信篇?jiǎng)伲p篇敗。

24.不要對(duì)自己開(kāi)創(chuàng)的公司死守著不放這是經(jīng)過(guò)很多慘痛教訓(xùn)才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。

25.不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特。

26.以積極樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)日常工作，不斷自我激勵(lì)，并獲得成功。

27.企業(yè)和企業(yè)之間的差距就是人的差距。——《管理圣經(jīng)》。

28.吃拿卡要可恥，熱情服務(wù)光榮。

29.成功不是因?yàn)榭欤且驗(yàn)橛胁襟E。

31.誠(chéng)信，商人的金質(zhì)名片。

32.誠(chéng)德鑄造品牌，信譽(yù)開(kāi)辟市場(chǎng)。

33.誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)你我他，放心消費(fèi)千萬(wàn)家。

34.精彩源于電信創(chuàng)造自在生活。

35.誠(chéng)實(shí)為本，信譽(yù)第一，經(jīng)商有道，營(yíng)建和諧。

36.鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

37.社會(huì)責(zé)任謹(jǐn)記于心，放心消費(fèi)施之以行。

38.賺錢(qián)靠大家，幸福你我他。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)篇六

如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的新時(shí)期做好團(tuán)員青年工作，是三資企業(yè)的共青團(tuán)建設(shè)面臨的重要課題。廣深珠高速公路有限公司東莞管理處團(tuán)總支在公司及管理處黨支部的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，以創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工程為龍頭，通過(guò)開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)、形象大使評(píng)比等活動(dòng)，使團(tuán)建工作在現(xiàn)代企業(yè)要求實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的原則下走出一條培養(yǎng)團(tuán)員青年成長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)雙文明建設(shè)發(fā)展的新路子。

一、選好班子，健全組織。

東莞管理處團(tuán)支部成立于1997年，2000年換屆改選建立團(tuán)總支，支下轄八個(gè)團(tuán)支部，共有團(tuán)員196人，占管理處總?cè)藬?shù)40%。針對(duì)收費(fèi)站人員流動(dòng)性大，調(diào)動(dòng)較為頻繁且各支部團(tuán)干均以兼職為主的特點(diǎn)，處團(tuán)總支把選好領(lǐng)頭人，保持組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)平衡作為工作的硬件環(huán)節(jié)認(rèn)真落實(shí)。團(tuán)員干部是共青團(tuán)的中堅(jiān)力量。管理處在選拔團(tuán)干部的時(shí)候，嚴(yán)格按照年輕化、知識(shí)化來(lái)挑選人才，把那些覺(jué)悟高、能力強(qiáng)，能為青年辦事，熱愛(ài)共青團(tuán)工作，深受廣大團(tuán)員青年信賴(lài)的年輕黨員或優(yōu)秀團(tuán)員及時(shí)選擇和增補(bǔ)到團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，保證較高素質(zhì)的班子隊(duì)伍。優(yōu)秀團(tuán)干部積極發(fā)揮他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而在縱向上建立起“有人管”的組織體系，同時(shí)，七個(gè)收費(fèi)站團(tuán)支部全部由副站長(zhǎng)擔(dān)任支部書(shū)記，使團(tuán)建工作在橫向上做到“管得了”，縱橫交叉的網(wǎng)絡(luò)型組織是東莞管理處團(tuán)總支有效開(kāi)展各項(xiàng)工作的有力保證。

二、明確目標(biāo)，有的放矢。

青年是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的生力軍。團(tuán)組織的任務(wù)就是要引導(dǎo)團(tuán)員青年樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的先進(jìn)模范和橋梁的作用，培養(yǎng)他們愛(ài)崗敬業(yè)，立足崗位建功立業(yè)的思想。同時(shí)，我們應(yīng)該看到，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益第一的條件下，團(tuán)建工作必須統(tǒng)一在企業(yè)的效益原則上來(lái)，服從并為企業(yè)的效益改善做出應(yīng)有的努力。企業(yè)團(tuán)建工作若是脫離了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就會(huì)成為無(wú)本之木，無(wú)源之水。東莞管理處團(tuán)總支選擇圍繞管理處目標(biāo)任務(wù)，確定團(tuán)建工作，收到較好的效果。從目的上看，青年團(tuán)員既是團(tuán)組織的成員，同時(shí)也是企業(yè)的職員，做好本職工作與履行團(tuán)員職責(zé)這二者的有機(jī)結(jié)合，就是我們追求企業(yè)利益最大化和團(tuán)建工作最優(yōu)化的根本目的。圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展團(tuán)建工作，使廣大團(tuán)員青年干有方向、學(xué)有目標(biāo)，有效促進(jìn)團(tuán)建工作滲入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，有的放矢，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了青年們的積極性。

三、加強(qiáng)教育，提高素質(zhì)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)篇七

方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。工廠為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和達(dá)到工效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程要自上而下地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實(shí)施和嚴(yán)格考核，這有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門(mén)及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的'工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)篇八

近些年來(lái)，績(jī)效考核漸漸成為企業(yè)內(nèi)部管理的主要方式和途徑之一，是眾多企業(yè)單位廣泛應(yīng)用的管理手段。企業(yè)通過(guò)對(duì)所屬單位、部門(mén)已經(jīng)制定好的績(jī)效目標(biāo)和考核辦法，就可以對(duì)企業(yè)的管理層以及員工進(jìn)行階段性的考核與評(píng)價(jià)，并根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)的進(jìn)行獎(jiǎng)懲，在增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還能激勵(lì)員工積極的參與到企業(yè)的建設(shè)中，將實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值與增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)，使企業(yè)可以更加健康、科學(xué)的發(fā)展。

所謂績(jī)效目標(biāo)考核，就是企業(yè)以已經(jīng)制定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過(guò)運(yùn)用特定的指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)員工的工作行為以及工作所取得的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，并且運(yùn)用該評(píng)價(jià)考核的結(jié)果及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以此對(duì)相關(guān)員工的績(jī)效進(jìn)行正面的引導(dǎo)。通常情況下，績(jī)效目標(biāo)考核應(yīng)遵循客觀、公平、嚴(yán)格、指標(biāo)分類(lèi)統(tǒng)一、結(jié)果公開(kāi)、獎(jiǎng)懲結(jié)合、結(jié)果反饋以及信息對(duì)稱(chēng)的原則。

通過(guò)績(jī)效目標(biāo)考核，可以有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平與管理質(zhì)量的提高，其主要能發(fā)揮出以下作用：

(1)作為建立員工薪酬制度的主要依據(jù)，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)與考核，可以科學(xué)地分配員工薪酬，使員工薪酬分配更加公平與合理。

(2)通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲，可以使員工更加明確自己在工作中的取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，以便在下一個(gè)階段的工作中不斷加以改進(jìn)和完善，激發(fā)其提高工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

(3)通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，能夠正確地評(píng)價(jià)、認(rèn)識(shí)員工的工作能力，使企業(yè)更加合理的分析、調(diào)整企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)甚至是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，使員工能夠在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮出更加積極的作用。

要想在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中充分發(fā)揮績(jī)效目標(biāo)考核的作用，就要從企業(yè)內(nèi)部各單位、部門(mén)的'管理著手，認(rèn)真落實(shí)績(jī)效目標(biāo)考核管理制度，使企業(yè)內(nèi)部的所有員工都重視這一管理模式。在企業(yè)中應(yīng)用績(jī)效目標(biāo)考核，主要是對(duì)企業(yè)的管理人員員工結(jié)構(gòu)、員工培訓(xùn)、成本控制等方面進(jìn)行管理，可以有效的提高企業(yè)的管理質(zhì)量與管理水平。下文就是分析績(jī)效目標(biāo)考核在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的具體應(yīng)用。

1.以績(jī)效目標(biāo)考核鞭策管理層不斷提高管理水平。

一個(gè)企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃和未來(lái)發(fā)展方向在很大程度上依賴(lài)于企業(yè)管理層的管理水平，企業(yè)管理層的決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。通過(guò)績(jī)效目標(biāo)考核管理過(guò)程中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制定具體的目標(biāo)，不僅可以使管理層能夠更加準(zhǔn)確的對(duì)自己的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)進(jìn)行定位，多方位、多角度地鞭策他們不斷地完善自身的管理能力和管理水平，還可以促使管理層根據(jù)企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)考核的結(jié)果去規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，使企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃更加符合自身的實(shí)際情況，并且將該目標(biāo)具體細(xì)化到企業(yè)的每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工以及發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)的發(fā)展更加科學(xué)。

一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不僅包括企業(yè)的資金、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境和地域，還包括企業(yè)的管理水平與員工的工作效能，尤其是企業(yè)的管理水平和員工的工作效能對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義。因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中不斷優(yōu)化企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)，能夠有效提高員工工作效能和企業(yè)的管理水平。通過(guò)績(jī)效目標(biāo)考核，可以據(jù)實(shí)了解員工的優(yōu)劣與特長(zhǎng)，以充分發(fā)揮其特長(zhǎng)來(lái)調(diào)整員工結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)的員工、部門(mén)、單位之間協(xié)作更加高效，使企業(yè)的管理水平不斷提升、整體實(shí)力不斷增強(qiáng)。

3.以績(jī)效考核激發(fā)員工的工作積極性。

就目前的現(xiàn)實(shí)情況看，很多的企業(yè)存在人員非正常流動(dòng)較為頻繁的現(xiàn)象，其主要原因之一就是激勵(lì)機(jī)制上存在問(wèn)題。員工外流的企業(yè)，往往是沒(méi)有制定合理的員工激勵(lì)與獎(jiǎng)懲制度，不能使員工明確他們的責(zé)權(quán)，至其沒(méi)有工作的積極性。通過(guò)績(jī)效目標(biāo)考核管理，可以對(duì)每一個(gè)員工的業(yè)績(jī)明確具體的量化標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，而且有規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度，使員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髂芰?、工作目?biāo)有準(zhǔn)確的定位;同時(shí)，可以讓員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值有機(jī)的統(tǒng)一，使企業(yè)能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

通過(guò)績(jī)效目標(biāo)考核，可以有效的控制對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在績(jī)效目標(biāo)考核的具體管理內(nèi)容中，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)和崗位都會(huì)有關(guān)于企業(yè)成本控制的考核指標(biāo)，其目的是通過(guò)精細(xì)化的管理全方位提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)更加科學(xué)、高效、健康地向前發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)。

績(jī)效考核已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不斷提高管理質(zhì)量與管理水平的主要途徑之一。通過(guò)績(jī)效目標(biāo)考核，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的獎(jiǎng)罰、職位變動(dòng)以及企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃等多個(gè)方面帶來(lái)重要的影響，對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和效益發(fā)揮積極的作用。強(qiáng)化績(jī)效目標(biāo)考核制度的管理，可以使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持有利的地位，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)篇九

開(kāi)展培養(yǎng)“青年崗位能手”和創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工程是管理處團(tuán)建工作適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的戰(zhàn)略性舉措和主要突破口。各團(tuán)支部在創(chuàng)建活動(dòng)中，通過(guò)建立“共青團(tuán)文明崗”、“巾幗文明示范崗”以點(diǎn)帶面，造就了一批“品德優(yōu)良、技能精湛”的團(tuán)員青年，并以“手”促“號(hào)”，開(kāi)展了百萬(wàn)元、百日收費(fèi)無(wú)差錯(cuò)勞動(dòng)競(jìng),不斷提高團(tuán)員青年的業(yè)務(wù)素質(zhì)，涌現(xiàn)出一批以肖永權(quán)千日收費(fèi)無(wú)差錯(cuò)和譚佩霞千萬(wàn)元收費(fèi)無(wú)差錯(cuò)為代表的收費(fèi)能手。在兩個(gè)文明建設(shè)中東莞管理處太平站團(tuán)支部被評(píng)為交通系統(tǒng)“五好團(tuán)支部”，長(zhǎng)安站團(tuán)支部被評(píng)為建設(shè)公司“先進(jìn)基層團(tuán)組織”。今年3月25日，太平收費(fèi)站被東莞市團(tuán)委授于“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，標(biāo)志著東莞管理處共青團(tuán)建設(shè)工作邁上新臺(tái)階。

五、豐富組織生活，激發(fā)團(tuán)員熱情。

高速公路是實(shí)行半封閉管理的企業(yè)，管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明，而青年人思想活躍、活潑好動(dòng)的特性，既是開(kāi)展團(tuán)組織生活的優(yōu)勢(shì)，也是團(tuán)建工作發(fā)展的難點(diǎn)。為此，管理處團(tuán)總支采取上松下緊、突出特點(diǎn)、層層負(fù)責(zé)、全面發(fā)展的措施建立起適合青年特點(diǎn)的活動(dòng)形式，受到廣大團(tuán)員的歡迎。所謂上松下緊、突出特點(diǎn)是管理處團(tuán)總支制定出年度、季度團(tuán)建。

工作計(jì)劃。

各團(tuán)支部根據(jù)各自的情況和各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)制定具體的實(shí)施方案要求突出各自特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)各支部共成立籃球隊(duì)3支足球隊(duì)3支文化宣傳小組7個(gè)墻報(bào)、板報(bào)專(zhuān)刊7個(gè)電腦學(xué)習(xí)小組1個(gè)文娛舞蹈小組5個(gè)。各支部以開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)為載體將團(tuán)組織建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合寓教于樂(lè)使青年團(tuán)員在工作之余也能夠發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和愛(ài)好充分展示自己的聰明才智從而有效地提高團(tuán)員青年的工作熱情和綜合素質(zhì)。

企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)工作必服從并服務(wù)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)這一中心工作，緊密?chē)@企業(yè)的深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)展開(kāi)。要找準(zhǔn)團(tuán)建工作的位置，找到它與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的結(jié)合點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想政治和綜合素質(zhì)教育工作，努力探索企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)的新途徑、新方法，為企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展、企業(yè)文化的進(jìn)步，團(tuán)員青年的成長(zhǎng)作出積極的貢獻(xiàn)。

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)篇十

為更好地貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保障員工的健康和安全，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高公司的安全管理水平，制定本制度。

（二）適用范圍

本制度適用于?有限公司目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核。

（三）職責(zé)

1.?生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)起草、跟蹤、以及修訂我公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，?確保有效、及時(shí)充分地將公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)傳達(dá)到全體員工，并使所有員工熟悉和理解。

2.?生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)征求各部門(mén)的意見(jiàn)制定和更新公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，并確保有效、及時(shí)充分地將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)傳達(dá)到各部門(mén)，并使所有員工熟悉和理解，并半年對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià)。

3.?各部門(mén)負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，定期回顧本部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將結(jié)果匯總交給生產(chǎn)技術(shù)處。

4.?各部門(mén)負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全目標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標(biāo)任務(wù)。

5.?積極采取對(duì)策措施，建立各類(lèi)安全管理防范體系，加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理，組織開(kāi)展安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高各類(lèi)人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。

6.?各部門(mén)，必須堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解下達(dá)到每個(gè)班組和每個(gè)員工，實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、量化分解，每一級(jí)都要通過(guò)對(duì)下級(jí)的強(qiáng)化管理，來(lái)確保總體安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.?各部門(mén)嚴(yán)格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和考核體系，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)“零傷亡”目標(biāo)。

8.?生產(chǎn)技術(shù)處?負(fù)責(zé)牽頭定期組織對(duì)安全生產(chǎn)方針的持續(xù)適宜性進(jìn)行評(píng)審。

9.?當(dāng)實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)發(fā)生嚴(yán)重偏差時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)處?負(fù)責(zé)牽頭及時(shí)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，分析原因并制定整改措施。

10.?公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽發(fā)公布公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。

(?四)?管理要求

1.?安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定依據(jù)

1.1?安全生產(chǎn)方針制訂的依據(jù)：

1.1.1?公司安全生產(chǎn)方針的制定突出國(guó)家總體安全生產(chǎn)方針的內(nèi)涵并與公司的管理方針相互融合，要在全體員工充分參與下制定符合本企業(yè)特點(diǎn)的安全生產(chǎn)方針。

1.1.2?制定出的安全生產(chǎn)方針充分體現(xiàn)：遵守國(guó)家法律法規(guī)與其他要求、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)、預(yù)防傷害及疾病和預(yù)防財(cái)產(chǎn)損失，保持持續(xù)改進(jìn)。

1.2?安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)制訂依據(jù)：

1.2.1?國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

1.2?.2?地方和集團(tuán)下發(fā)的安全責(zé)任書(shū)、目標(biāo)。

1.2?.3?公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、安全、職業(yè)衛(wèi)生綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。

1.2?.4?公司的實(shí)際能力和現(xiàn)有狀況，上年度公司安全目標(biāo)實(shí)施的遺留問(wèn)題。

1.2?.5?公司的管理水平、危險(xiǎn)源（危害因素）辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及生產(chǎn)和過(guò)程的績(jī)效及安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)和體系的評(píng)審結(jié)果。

1.?3?目標(biāo)?管理內(nèi)容包括但不限于：事故發(fā)生數(shù)量、安全設(shè)備設(shè)施；特種設(shè)備的檢測(cè)檢驗(yàn)計(jì)劃、設(shè)備和財(cái)產(chǎn)損失、安全教育與培訓(xùn)、遵章守紀(jì)，制止“三違”、安措經(jīng)費(fèi)的使用、隱患整改計(jì)劃、“三同時(shí)”制度的落實(shí)、預(yù)防事故的工程技術(shù)措施、事故應(yīng)急救援演練計(jì)劃、安全生產(chǎn)臺(tái)帳的建立、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用等。

2.?安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定

2.1?在每年年底，生產(chǎn)技術(shù)處組織相關(guān)部門(mén)、人員按照總經(jīng)理提出的下年度公司安全部門(mén)安全目標(biāo)設(shè)想，及4.1.2?條款的要求匯集各部門(mén)提出的目標(biāo)設(shè)想，形成公司安全目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由主管副總下達(dá)指令，并根據(jù)主管副總指令，提出下年度安全總目標(biāo)?。

2.2?生產(chǎn)?技術(shù)?處?在設(shè)立安全方針和目標(biāo)時(shí)，要考慮公司的管理水平、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、生產(chǎn)和過(guò)程的績(jī)效及安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評(píng)價(jià)結(jié)果。

2.3?制定的公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)是?明確的 、可測(cè)量的、具有行為導(dǎo)向的、可行的和有時(shí)間期限的。

2.4?制定的目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)涵蓋所有部門(mén)、人員，即做到橫向到邊，縱向到底。

3.?安全目標(biāo)和指標(biāo)的分解

3.1?各部門(mén)要緊緊圍繞公司的安全方針和目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)?的實(shí)際，制定出符合本部門(mén)生產(chǎn)安全特點(diǎn)的安全目標(biāo)和指標(biāo)。

3.2?各部門(mén)應(yīng)將安全目標(biāo)和指標(biāo)分解到本部門(mén)的所有班組、崗位。

4.?安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的傳達(dá)、培訓(xùn)

4.1?公司制定的目標(biāo)和指標(biāo)要以公司文件的形式下發(fā)，傳達(dá)到公司的各層次人員及相關(guān)方。

4.2?各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員培訓(xùn)，利用安全會(huì)議宣傳、板報(bào)等宣傳、貫徹安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，使安全生產(chǎn)方目標(biāo)和指標(biāo)深入人心，指標(biāo)體現(xiàn)在行動(dòng)中。

5.?安全目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施

5.1?各部門(mén)要嚴(yán)格按照分解的目標(biāo)、指標(biāo)執(zhí)行，確保公司的年度目標(biāo)、指標(biāo)順利完成。

5.2?在安全目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中，要充分發(fā)動(dòng)職員，調(diào)動(dòng)其積極性，廣泛開(kāi)展安全活動(dòng)，確保各級(jí)安全目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。

5.3?建立安全目標(biāo)實(shí)施方案，將每項(xiàng)安全目標(biāo)的展開(kāi)情況，實(shí)施過(guò)程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到安全目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

6.?安全目標(biāo)和指標(biāo)的檢查診斷與考核

6.1?生產(chǎn)?技術(shù)?處必須認(rèn)真做好公司目標(biāo)和指標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。?6.2?生產(chǎn)?技術(shù)?處組織目標(biāo)診斷是保證公司安全目標(biāo)實(shí)施的主要手段，生產(chǎn)?技術(shù)?處應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對(duì)公司安全目標(biāo)實(shí)施情況每年進(jìn)行一次自查，并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問(wèn)題。?6.3?各部門(mén)的安全目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的自查，對(duì)存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí)，及時(shí)進(jìn)協(xié)調(diào)、整改。

6.4?生產(chǎn)?技術(shù)?處?對(duì)?安全總目標(biāo)和各部門(mén)安全目標(biāo)指標(biāo)?進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并將監(jiān)測(cè)結(jié)果上報(bào)，負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)結(jié)果的檔案保存,?辦公室負(fù)責(zé)將監(jiān)測(cè)結(jié)果納入各部門(mén)及個(gè)人年度業(yè)績(jī)考評(píng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲考核。

7.?安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的評(píng)審、更新

7.1?公司?每月度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)例會(huì)?，對(duì)全公司各級(jí)管理層的`安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià)，保障目標(biāo)的實(shí)施。

7.2?當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生變化不能保證方針和目標(biāo)完成，由生產(chǎn)技術(shù)?處授權(quán)相應(yīng)職能部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審。

7.3?當(dāng)評(píng)審時(shí)認(rèn)為目標(biāo)、指標(biāo)與實(shí)際不符，難以完成，或?qū)嵤┯?jì)劃有偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按照前款安全生產(chǎn)方針的制定程序進(jìn)行新的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定。

7.4?調(diào)整、更新后的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)以及實(shí)施計(jì)劃應(yīng)以?公司文件的形式下發(fā)。

(?五)?附則

1.?安全方針、目標(biāo)的制定要記錄、存檔。

2.?本規(guī)定由生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)解釋。

（六）附件

1目的?

保證本礦的安全生產(chǎn)方針合理可行，能夠及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部門(mén)及全體員工，并定期評(píng)審改進(jìn)。確定合理的安全生產(chǎn)目標(biāo)，保證目標(biāo)的可測(cè)量性，并能夠?qū)崿F(xiàn)。

2適用范圍

本制度適用于東華水泥礦山部安全生產(chǎn)方針的制定、溝通、傳達(dá)和評(píng)審修訂方面的管理以及東華水泥礦山部安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)立、溝通和回顧方面管理。

3職責(zé)

3.1??主管副總經(jīng)理

3.3.1組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針；批準(zhǔn)、簽發(fā)確認(rèn)的安全生產(chǎn)方針。

3.3.2負(fù)責(zé)組織部門(mén)設(shè)立安全生產(chǎn)目標(biāo),形成《年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，與各責(zé)任人簽訂并予以批準(zhǔn)實(shí)施,且為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充足的人力資源、財(cái)力資源、物力資源。

3.2??礦山

負(fù)責(zé)組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針的具體工作。

3.3??礦山主管安全副部長(zhǎng)

3.3.1協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針。

3.3.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方針的貫徹和實(shí)施。

3.3.3檢查各部門(mén)安全生產(chǎn)方針的貫徹、實(shí)施情況。

3.3.4負(fù)責(zé)實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo),制定全礦安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃,對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和評(píng)審,并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行溝通與回顧,對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行修正與更新。

3.4??礦山安全員

負(fù)責(zé)將方針納入職工培訓(xùn)內(nèi)容。利用各種宣傳方式向相關(guān)方和公眾宣傳安全生產(chǎn)方針。

3.5??由礦山部負(fù)責(zé)對(duì)各工段實(shí)施情況進(jìn)行檢查

3.6??各班組負(fù)責(zé)人

3.6.1及時(shí)將安全生產(chǎn)方針傳達(dá)給本部門(mén)全體員工。

3.6.2認(rèn)真宣傳、貫徹、實(shí)施安全生產(chǎn)方針。

3.6.3負(fù)責(zé)實(shí)施與本部門(mén)相關(guān)的目標(biāo),對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解。

3.7??本制度由安全員歸口管理。

4工作程序

4.1??安全生產(chǎn)方針的制定???

4.1.1安全員應(yīng)于每年底組織有關(guān)部門(mén)根據(jù)法律法規(guī)要求、礦山的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)與核心業(yè)務(wù)制定、修訂安全生產(chǎn)方針，提交礦領(lǐng)導(dǎo)審批。發(fā)布《年度安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的通知》，完成《安全生產(chǎn)方針記錄表》。

4.1.2安全生產(chǎn)方針應(yīng)充分考慮目前的安全績(jī)效、現(xiàn)有資源情況及近3年內(nèi)安全總體目標(biāo)。

4.1.3安全生產(chǎn)方針應(yīng)清楚表達(dá)管理層對(duì)安全生產(chǎn)工作的承諾，易于理解，與礦山的核心業(yè)務(wù)相適應(yīng)，充分體現(xiàn)礦山安全生產(chǎn)工作主要目標(biāo)。

4.1.4安全生產(chǎn)方針應(yīng)為目標(biāo)的制定提供總體框架和邏輯指導(dǎo)。

4.1.5安全生產(chǎn)方針制定后應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門(mén)及相關(guān)方和員工代表充分討論、研究方可確定。

4.1.6安全生產(chǎn)方針確定后由礦長(zhǎng)簽發(fā)。

4.2??方針的內(nèi)容

4.2.1方針應(yīng)闡明企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標(biāo)和對(duì)改進(jìn)安全績(jī)效的承諾，并簡(jiǎn)明扼要。

4.2.2方針的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)下列內(nèi)容：

a）?遵守法律法規(guī)；

b）?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)；

c）?預(yù)防傷害和疾??；

d）?預(yù)防財(cái)產(chǎn)損失；

e）?持續(xù)改進(jìn)。

4.3方針的溝通與傳達(dá)

4.3.1方針的制定應(yīng)確保員工充分參與，并與相關(guān)方進(jìn)行溝通。

4.3.2安全生產(chǎn)方針確定后，由安全員列入《年度安全環(huán)保工作計(jì)劃》，以文件形式將方針下發(fā)到各工段、班組。并在年度安全工作例會(huì)傳達(dá)。礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在各種會(huì)議上傳達(dá)。

4.3.3應(yīng)通過(guò)以下方式確保有效、充分傳達(dá)安全生產(chǎn)方針：

a)顯著位置張貼；

b)作為員工崗前培訓(xùn)及再教育的內(nèi)容；

4.3.4部門(mén)將安全生產(chǎn)方針張貼在宣傳欄內(nèi)，并向相關(guān)方和公眾宣傳安全生產(chǎn)方針。

4.3.5各工段、班組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向員工傳達(dá)所制定的方針，并使所有員工熟悉和理解。

4.3.6礦山部培訓(xùn)時(shí)將方針納入職工培訓(xùn)內(nèi)容。

4.3.7安全生產(chǎn)方針要打印出整理成檔，保留在部門(mén)資料室，供隨時(shí)查閱。

4.4方針評(píng)審和修訂

4.4.1每年組織一次安全生產(chǎn)方針評(píng)審與修訂。

4.4.2若內(nèi)外部條件變化或當(dāng)安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生較大變化時(shí)，根據(jù)《危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》、《變化記錄單》、《管理評(píng)審報(bào)告》的內(nèi)容，由礦長(zhǎng)決定及時(shí)對(duì)方針評(píng)審和修訂，以保證其持續(xù)適宜性。

4.4.3評(píng)審應(yīng)以方針制定要求為基礎(chǔ)，評(píng)審后安全員負(fù)責(zé)落實(shí)編寫(xiě)詳細(xì)的安全生產(chǎn)方針評(píng)審報(bào)告。

4.4.4安全員應(yīng)完成《安全生產(chǎn)方針記錄表》。

4.4.5修訂后的方針應(yīng)當(dāng)按照傳達(dá)程序再次傳達(dá)給各各工段、班組應(yīng)更新本部門(mén)存放的安全生產(chǎn)方針。

4.5目標(biāo)的制定依據(jù)

制定目標(biāo)以安全生產(chǎn)方針、管理評(píng)審的結(jié)果、經(jīng)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確定的不可承受風(fēng)險(xiǎn)、已經(jīng)識(shí)別的法律法規(guī)及其他要求、生產(chǎn)和過(guò)程中的安全績(jī)效、可選的技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行及業(yè)務(wù)的要求以及相關(guān)方的觀點(diǎn)為依據(jù)。

4.6目標(biāo)的制定要求

4.6.1安全員組織確定本礦年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，報(bào)礦長(zhǎng)審核。完成《安全生產(chǎn)目標(biāo)記錄表》，向全體員工同時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。

4.6.2所制定的目標(biāo)要有時(shí)限、盡量量化，實(shí)施方案有可操作性，并有足夠的資源保證。

4.7目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督

4.7.1安全員于每年年初發(fā)布《年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃》。各工段、班組在接到實(shí)施計(jì)劃后，應(yīng)立即組織本部門(mén)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4.7.2各工段、班組應(yīng)圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和要求，認(rèn)真開(kāi)展實(shí)施工作。

4.7.3安全員依照《安全績(jī)效監(jiān)測(cè)與測(cè)量管理制度》，評(píng)價(jià)各科室、車(chē)間的安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況。

4.7.4各工段、班組應(yīng)定期與本部門(mén)員工溝通，確保員工理解完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要性。

4.8目標(biāo)的評(píng)審、修訂和更新

4.8.1依照《變化管理制度》，本礦發(fā)生重大變化時(shí)，安全員組織對(duì)目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)地評(píng)審和修訂。

4.8.3目標(biāo)應(yīng)形成文件，并向所有相關(guān)職能部門(mén)和各級(jí)員工進(jìn)行傳達(dá)。

4.8.4安全員要根據(jù)本礦的實(shí)際情況，每年對(duì)本礦的安全生產(chǎn)目標(biāo)更新。

4.8.5安全員以文件形式下發(fā)更新后的目標(biāo)，填寫(xiě)并保存《安全生產(chǎn)目標(biāo)更新記錄》。

4.9建立管理體系

安全目標(biāo)制定后，要建立管理體系。管理體系主要是組織體系和制度體系。

4.9.2制度體系。為促進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立健全制度體系。要完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程為中心的各項(xiàng)安全管理制度，做到層層責(zé)任分明，事事落實(shí)到人，上至管理人員、負(fù)責(zé)人，下至每位職工，人人肩負(fù)安全重?fù)?dān)。

4.10實(shí)行過(guò)程管理

在進(jìn)行安全方針與目標(biāo)管理時(shí)，要強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理和階段的完成。企管科要對(duì)各科室、車(chē)間的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，給予具體指導(dǎo)，進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)。對(duì)于暫時(shí)無(wú)力解決的整體性問(wèn)題，要及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)。在實(shí)施管理過(guò)程中，必須堅(jiān)持各項(xiàng)安全生產(chǎn)原則，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，防止事故發(fā)生。

4.10.1堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則?！鞍踩谝?，預(yù)防為主，綜合治理”既是我國(guó)的安全生產(chǎn)的方針，也是安全管理的原則。要求各級(jí)安全管理人員在安全生產(chǎn)活動(dòng)中，把安全工作放在首位，采取各種措施保障勞動(dòng)者安全和健康，防止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4.10.2堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。要求生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者明確安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，保證安全方針與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.10.3堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”的原則。安全生產(chǎn)是全員性的工作，必須貫徹專(zhuān)業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則。在充分發(fā)揮專(zhuān)職安全人員骨干作用的同時(shí)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的安全生產(chǎn)積極性，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，互相監(jiān)督，制止“三違”，消除隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。

4.10.4堅(jiān)持“安全工作一票否決”的原則。安全工作是衡量各級(jí)管理工作好壞的一項(xiàng)基本內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)的考核，必須把安全工作放在重要位置，并使其具有“否決權(quán)”。

4.11年度檢查考核及評(píng)審要求

4.11.1安全效果的檢查考核，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。定期檢查考核是每隔一定的時(shí)間（一個(gè)月），對(duì)照方針與目標(biāo)逐項(xiàng)檢查評(píng)定。最終檢查考核，一般是半年或一年作一次總的檢查考核。檢查考核由安全第一責(zé)任者主持，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。檢查考核的主要內(nèi)容是：方針與目標(biāo)的執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定下段措施，組織新的循環(huán)。

4.11.2在年度工作總結(jié)時(shí)，由礦山部副部長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)進(jìn)行分析，提交文字性的材料，報(bào)礦部審核，作年度考核的依據(jù)。

4.11.3本年度安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的執(zhí)行情況，可作為制訂下年度安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的重要依據(jù)。

5相關(guān)制度

5.1《年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》

5.2《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評(píng)審控制制度》????? ?? ??

5.3《安全績(jī)效監(jiān)測(cè)與測(cè)量管理制度》?????????????

5.4《變化管理制度》???????????????????????????

6相關(guān)記錄

6.1關(guān)于做好2011年安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)????????????

6.3年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃?????????????????

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)篇十一

隨著新世紀(jì)的到來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)的顯著特征就是企業(yè)朝多元化、一體化發(fā)展，在發(fā)展的同時(shí)，改革與創(chuàng)新也不斷的深入，其涉足的領(lǐng)域更廣，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，繁榮與衰敗、取勝與出局，更換交替，不斷輪回，其間唯一不變的活躍因素便是營(yíng)銷(xiāo)。因?yàn)椴还苁袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)如何推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)自身的營(yíng)銷(xiāo)理念才是生存之本，它決定一切，主宰企業(yè)興衰。注重營(yíng)銷(xiāo)，注重用戶的需要，注重與其它企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，注重企業(yè)整體形象與整體素質(zhì)，已成為新世紀(jì)的企業(yè)求生存、謀發(fā)展。迎接新挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)管理中的命脈，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要砝碼。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中視顧客為上帝，以消費(fèi)者市場(chǎng)為主要研究對(duì)象。現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略家阿爾。拉依斯曾經(jīng)論述：“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，敵人是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，顧客是贏得勝利的基礎(chǔ)?！睆脑缙诘目觳蜆I(yè)、飲料業(yè)到近年的電腦業(yè)、汽車(chē)業(yè)以及房地產(chǎn)業(yè)，都反映出市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的“戰(zhàn)爭(zhēng)”特性。這種戰(zhàn)爭(zhēng)是沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，是以價(jià)格、渠道、媒體、促銷(xiāo)等為武器的戰(zhàn)爭(zhēng)。它的勝負(fù)不取決于武器的先進(jìn)，而取決于正確的營(yíng)銷(xiāo)策略以及高效的運(yùn)作能力，這種能力就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

營(yíng)銷(xiāo)適用于一切企業(yè)，首先體現(xiàn)在大企業(yè)，綜觀層出不窮的行業(yè)大戰(zhàn)，多為大企業(yè)充斥其間，它們資本雄厚，人才濟(jì)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，有敢于爭(zhēng)奪市場(chǎng)的先決條件。而中小企業(yè)往往勢(shì)單力薄，資源匱乏，它們又如何面對(duì)激烈而又殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呢?答案就在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略上利用有限的'資源，挖掘最大的潛力，創(chuàng)造無(wú)盡的價(jià)值。“兵不在廣，而在于精”，況且，“船小好掉頭”，只要進(jìn)行深入的研究和合理的分析，揚(yáng)長(zhǎng)避短，市場(chǎng)一定會(huì)掌握在自己手中，企業(yè)也必將會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

如此看來(lái)，企業(yè)家要了解“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”這個(gè)專(zhuān)名詞的定義是非常有必要的。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的含義就是指與市場(chǎng)有關(guān)的一切人類(lèi)活動(dòng)，即為滿足人的需要和欲求而利用市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)潛在交換的活動(dòng)。它是企業(yè)與顧客之間雙方尋求有價(jià)值的物品的交換活動(dòng)。著名的麥卡錫教授在《基礎(chǔ)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》一書(shū)中，第一次提出市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合“4p策略”，即產(chǎn)品、價(jià)格、銷(xiāo)售區(qū)域及促銷(xiāo)手段，以此滿足目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需求?？颂貭柦淌谟衷诖嘶A(chǔ)上提出“大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”的“6p策略”，即加進(jìn)了政治力量和公共關(guān)系，后來(lái)他在1986年6月來(lái)中國(guó)講學(xué)時(shí)，又提出加進(jìn)了探查、劃分、優(yōu)先、定位，這就構(gòu)成了營(yíng)銷(xiāo)組合的10p策略。

隨著新經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，新型營(yíng)銷(xiāo)的模式也隨之產(chǎn)生，主要表現(xiàn)為四種類(lèi)型：一是服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、二是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、三是概念營(yíng)銷(xiāo)、四是整合營(yíng)銷(xiāo)。新型市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之間最大的區(qū)別就在于市場(chǎng)的主導(dǎo)位置不同。前者是消費(fèi)觀念導(dǎo)向，“以消費(fèi)者為中心”，把市場(chǎng)看成生產(chǎn)過(guò)程起點(diǎn)，企業(yè)的職責(zé)首先是進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解顧客的實(shí)際需要，從而生產(chǎn)提供適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品；后者是生產(chǎn)觀念導(dǎo)向，“以生產(chǎn)為中心”，把市場(chǎng)作為生產(chǎn)過(guò)程的終點(diǎn)，企業(yè)的職責(zé)就是直接將產(chǎn)品推入市場(chǎng)。新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的創(chuàng)新性使得原來(lái)只注重眼前效益的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式受到重創(chuàng)，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，這一飛躍也使企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)觀念從過(guò)去的以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的以顧客為中心，從而形成了真正意義上的以人為本的管理模式。

新型市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐總結(jié)及發(fā)展演變，已受到廣泛的認(rèn)可和重視。根據(jù)其特性和規(guī)律，制定市場(chǎng)操作規(guī)范，完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制，重點(diǎn)圍繞發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的創(chuàng)造性來(lái)開(kāi)展科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)，牢固樹(shù)立市場(chǎng)決定一切的經(jīng)營(yíng)觀念。

[1][2]。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)篇十二

在人生的道路上，我們往往會(huì)有一些方針目標(biāo)，這些目標(biāo)或是長(zhǎng)遠(yuǎn)的理想，或是短期的計(jì)劃。無(wú)論是什么樣的目標(biāo)，都是我們努力向前的動(dòng)力，也是我們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的依據(jù)。通過(guò)努力、奮斗和實(shí)踐，我們收獲不僅僅是成果，更有一份深刻的體會(huì)。

首先，制定方針目標(biāo)是人生發(fā)展的起點(diǎn)。方針目標(biāo)可以看作是一個(gè)人生的航標(biāo)，它指引我們?cè)诓憠验煹拇蠛Ｖ姓业角靶械姆较颉．?dāng)我們制定了明確的方針目標(biāo)之后，就像是點(diǎn)亮了一盞明燈，告訴我們?cè)撉斑M(jìn)的方向和力所能及的努力。在漫漫長(zhǎng)路中，方針目標(biāo)給了我們堅(jiān)定的信念和不屈的毅力，使我們能夠在困難和挫折面前不斷前行。因此，方針目標(biāo)是我們?nèi)松l(fā)展的基石，也是我們成功的關(guān)鍵。

其次，實(shí)踐是方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必經(jīng)之路。目標(biāo)只是給我們指明了方向，但是要想達(dá)到目標(biāo)，就必須付出實(shí)際的行動(dòng)。實(shí)踐是一種思想和行為的統(tǒng)一，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)制。通過(guò)實(shí)踐的過(guò)程，我們可以不斷調(diào)整自己的思路，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)和理解，提高運(yùn)用知識(shí)和技能的能力，從而逐步實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)。同時(shí)，實(shí)踐也是檢驗(yàn)方針目標(biāo)的有效性和合理性的方式。只有經(jīng)過(guò)實(shí)踐的驗(yàn)證，我們才能更加明確自己的方向和目標(biāo)，從而更加堅(jiān)定地邁向成功。

再次，方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)堅(jiān)韌的毅力和不懈的努力。在實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)的過(guò)程中，我們會(huì)遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，這是無(wú)法避免的。只有具備足夠的毅力和努力，才能在困難中咬緊牙關(guān)，永不放棄，最終取得成功。毅力是一個(gè)人堅(jiān)持走向成功的內(nèi)在力量，是戰(zhàn)勝困難的關(guān)鍵。以恒心為鞭策，以毅力為動(dòng)力，我們才能夠不斷砥礪前行，最終實(shí)現(xiàn)自己的方針目標(biāo)。

最后，方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要不斷的總結(jié)和反思。在實(shí)踐過(guò)程中，我們會(huì)有得有失，會(huì)有成功和失敗，這是正常的。但是，我們要學(xué)會(huì)在每一次實(shí)踐的經(jīng)歷中總結(jié)和反思，反思自己的不足之處，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便更好地指導(dǎo)下一步的行動(dòng)。通過(guò)不斷總結(jié)和反思，我們能夠更好地調(diào)整自己的方向和目標(biāo)，更加有效地實(shí)現(xiàn)自己的方針目標(biāo)。

方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是我們?nèi)松非蟮囊徊糠郑枰覀兠鞔_方向，付出努力，并具備毅力和不斷的總結(jié)與反思。只有在這樣的過(guò)程中，我們才能不斷進(jìn)步，不斷成長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。無(wú)論是心懷夢(mèng)想的青年，還是正在追尋目標(biāo)的職場(chǎng)人士，方針目標(biāo)都是我們前進(jìn)的力量和動(dòng)力，只有不斷努力和堅(jiān)持才能夠?qū)崿F(xiàn)輝煌。讓我們珍惜方針目標(biāo)的力量，堅(jiān)定信念，披荊斬棘，勇往直前，為自己的人生譜寫(xiě)更加輝煌的篇章。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)篇十三

xx年，董事會(huì)、院委會(huì)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體教職工，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)“1446”工作思路和工作任務(wù)，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，凝心聚力，改革創(chuàng)新，即將圓滿完成xx年度各項(xiàng)計(jì)劃工作任務(wù)。為切實(shí)做好xx年度年終考核工作，全面總結(jié)評(píng)價(jià)各處（科）室、系（部）以及全體教職工本年度的工作情況，特制定《xx年度年終考核實(shí)施方案》。具體內(nèi)容如下：

通過(guò)對(duì)各處（科）室、系（部）工作業(yè)績(jī)進(jìn)行檢測(cè)與評(píng)價(jià)，對(duì)全體教職工思想政治、師德師風(fēng)、業(yè)務(wù)能力和履行崗位職責(zé)等情況進(jìn)行全面考核，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體教職工愛(ài)崗敬業(yè)、自覺(jué)奉獻(xiàn)的積極性和主動(dòng)性，不斷提高教職工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和履行崗位職責(zé)的能力，促進(jìn)師資隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化部門(mén)職能，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院成立xx年度年終考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在人事處，許文吉兼任辦公室主任。

本年度年終考核工作堅(jiān)持“客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)”的原則。

（一）處（科）室、系（部）考核。

1．考核范圍：

（3）行政科室：工學(xué)處、學(xué)生資助管理辦公室、學(xué)生管理科。

2．考核程序：

本年度的處（科）室、系（部）考核按以下程序進(jìn)行：

（1）考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織行政處（科）室、教學(xué)系（部）分別召開(kāi)“xx年度工作總結(jié)評(píng)議會(huì)”，由各處（科）室、系（部）負(fù)責(zé)人依次做本處（科）室、系（部）《xx年度工作總結(jié)》。

（2）每個(gè)（科）室、系（部）總結(jié)結(jié)束后，其他處（科）室、系（部）負(fù)責(zé)人根據(jù)其總結(jié)內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行公開(kāi)評(píng)議。評(píng)議內(nèi)容包括：闡述本人對(duì)《工作總結(jié)》的態(tài)度（同意或不同意）、簡(jiǎn)要補(bǔ)充亮點(diǎn)、重點(diǎn)指出不足并提出意見(jiàn)和建議。

（3）推薦產(chǎn)生xx年度“先進(jìn)處室”、“特殊貢獻(xiàn)處室”、“先進(jìn)系（部）”、“先進(jìn)科室”建議名單，上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定并公示。

（4）總結(jié)評(píng)議會(huì)后，各處（科）室、系（部）將《xx年度工作總結(jié)》上報(bào)行政辦公室存檔。

3．考核評(píng)優(yōu)：評(píng)選“先進(jìn)處室”3個(gè)、“特殊貢獻(xiàn)處室”1—2個(gè)，“先進(jìn)教學(xué)系（部）”2個(gè)、“先進(jìn)科室”1個(gè)。

4．評(píng)優(yōu)依據(jù)：《“先進(jìn)處（科）室”評(píng)選辦法》（青黃浦字[20xx]34號(hào)）、《“先進(jìn)系（部）”評(píng)選辦法》（青黃浦字[20xx]80號(hào)）以及評(píng)議意見(jiàn)。

（二）關(guān)于中層干部的'考核。

1．考核范圍：各處室正、副職主任（處長(zhǎng)、書(shū)記），各教學(xué)系（部）正、副職主任。

2．考核程序：

述職。個(gè)人述職時(shí)間不超過(guò)8分鐘。

（2）每位處室、系（部）正副職述職結(jié)束后，其他處室、系（部）正副職要根據(jù)其述職內(nèi)容，結(jié)合其工作實(shí)際進(jìn)行公開(kāi)評(píng)議。評(píng)議內(nèi)容包括：闡述本人對(duì)其述職內(nèi)容的態(tài)度、簡(jiǎn)要補(bǔ)充亮點(diǎn)、重點(diǎn)指出不足并提出意見(jiàn)和建議。

（3）推薦產(chǎn)生xx年度處室“先進(jìn)教育工作者”、“特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人”和系（部）“先進(jìn)教育工作者”建議名單。

（4）述職結(jié)束后，將中層干部符合規(guī)范要求的《述職報(bào)告》報(bào)行政辦公室存檔。

（5）組織全體教職工對(duì)所有中層干部進(jìn)行民意測(cè)評(píng)。

（6）匯總評(píng)議意見(jiàn)及測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)，上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定處室“先進(jìn)教育工作者”、“特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人”和系（部）“先進(jìn)教育工作者”名單并公示。

3．考核評(píng)優(yōu)：評(píng)選處室“先進(jìn)教育工作者”3名、處室“特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人”1—2名，系（部）“先進(jìn)教育工作者”2名。

4.評(píng)優(yōu)依據(jù)：《中層干部量化考核辦法》（青黃浦字[20xx]28號(hào)）、測(cè)評(píng)結(jié)果以及評(píng)議意見(jiàn)。

（三）關(guān)于任課教師的考核。

1．考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院教學(xué)一線任教，并且一學(xué)期內(nèi)完成15周及以上教學(xué)工作任務(wù)的專(zhuān)職任課教師。

2．考核程序：教務(wù)處按照《教師工作考核與績(jī)效工資制實(shí)施方案（試行）》的具體要求，匯總?cè)握n教師本年度的考核評(píng)分。在教務(wù)處的督導(dǎo)下，按照以下程序進(jìn)行考核工作：

述職，隨后由本系（部）教師之間進(jìn)行相互評(píng)議。

（2）在認(rèn)真進(jìn)行述職、評(píng)議的基礎(chǔ)上，按照評(píng)優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”人選，經(jīng)教務(wù)處審核后，上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。（評(píng)優(yōu)名額分配見(jiàn)附件2）。

（3）述職結(jié)束后，將每位教師符合規(guī)范要求的《述職報(bào)告》統(tǒng)一交到教務(wù)處審核后送行政辦公室存檔。

（4）公示考核成績(jī)及“優(yōu)秀教師”名單。

3．考核評(píng)優(yōu)：按照評(píng)優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”4名。

4．評(píng)優(yōu)依據(jù)：《教師工作考核與績(jī)效工資制實(shí)施方案》（由教務(wù)處制定實(shí)施），以及評(píng)議意見(jiàn)。

（四）關(guān)于班主任的考核。

1．考核范圍：在本年度，擔(dān)任并完成一個(gè)學(xué)期（按滿15周計(jì)）及以上班級(jí)管理工作的班主任。

2．考核辦法：學(xué)生處按照《班級(jí)及班主任工作量化考核實(shí)施辦法》（由學(xué)生處制定實(shí)施）的具體要求，分別匯總各班級(jí)xx年度第一、二個(gè)學(xué)期的量化考核評(píng)分，并按照以下程序進(jìn)行考核工作：

（1）由學(xué)生處組織召開(kāi)“班主任工作述職評(píng)議會(huì)議”，由班主任在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行工作述職，并進(jìn)行相互評(píng)議。

（2）述職結(jié)束后，將各位班主任符合規(guī)范要求的《述職報(bào)告》統(tǒng)一交到學(xué)生處，學(xué)生處審核后送行政辦公室存檔。

（3）在認(rèn)真進(jìn)行述職、評(píng)議的基礎(chǔ)上，原則上分級(jí)部按照5：1的比例推薦“優(yōu)秀班主任”人選報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

（4）公示考核成績(jī)及“優(yōu)秀班主任”名單。

資格。被評(píng)為“優(yōu)秀班主任”同時(shí)又被評(píng)為“優(yōu)秀教師”的教職工，原則上，不再占用“優(yōu)秀教師”評(píng)比名額參評(píng)“優(yōu)秀教師”，只參評(píng)“優(yōu)秀班主任”。

4．評(píng)優(yōu)依據(jù)：《班級(jí)及班主任工作量化考核（暫行）實(shí)施辦法》（由學(xué)生處制定實(shí)施）以及評(píng)議意見(jiàn)。

（五）關(guān)于行政、后勤服務(wù)管理干部（職工）的考核。

1．考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院各行政處（科）室從事教學(xué)管理、行政管理、學(xué)生管理、黨團(tuán)工作，以及負(fù)責(zé)招生、就業(yè)、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)工作，并且一學(xué)期內(nèi)完成15周以上工作任務(wù)的`科級(jí)及以下職級(jí)的教職工。

2．考核程序：按照《行政管理干部量化考核辦法（試行）》（青黃浦字[20xx]79號(hào)）的考核內(nèi)容，由人事處組織并按照以下程序進(jìn)行考核工作：

（1）由人事處組織召開(kāi)“工作述職評(píng)議會(huì)議”，由行政、后勤服務(wù)管理干部（職工）在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行工作述職，并進(jìn)行相互評(píng)議。

（2）在認(rèn)真進(jìn)行述職、評(píng)議的基礎(chǔ)上推薦“先進(jìn)工作者”人選報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

（3）述職結(jié)束后，將符合規(guī)范要求的《述職報(bào)告》統(tǒng)一送人事處，經(jīng)審核后報(bào)行政辦公室存檔。

（4）公示考核成績(jī)及“先進(jìn)工作者”名單。

3．考核評(píng)優(yōu)：原則上按照評(píng)優(yōu)比例評(píng)選“先進(jìn)工作者”4名。

4．評(píng)優(yōu)依據(jù)：《行政管理干部量化考核辦法（試行）》（青黃浦字[20xx]79號(hào)）以及評(píng)議意見(jiàn)。

本年度年終考核成績(jī)作為教職工崗位鑒定、職務(wù)評(píng)聘、職級(jí)晉升的重要依據(jù)。考核等次不合格的，依照《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定和《勞動(dòng)合同》有關(guān)約定辦理。

20xx年11月15日—11月30日。（具體時(shí)間安排另行通知）。

在20xx年度年終全體教職工大會(huì)上，進(jìn)行集中通報(bào)表彰。

1．各處室、系（部）在11月25日之前完成所有考核工作，并將考核情況及考核結(jié)果上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逾期不報(bào)將取消評(píng)選資格。

2．一年一度的年終考核是學(xué)院規(guī)范化管理的基礎(chǔ)性工作,也是不斷促進(jìn)和提升教育教學(xué)質(zhì)量的重要工作。各處（科）室、系（部）及全體教職工要高度重視，積極落實(shí)，在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)做好xx年度年終考核工作，為xx年度學(xué)院整體工作的圓滿完成奠定最堅(jiān)實(shí)的保證。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)篇十四

社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，每個(gè)人都有自己的方針目標(biāo)。方針目標(biāo)是人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)自己的理想而制定的行動(dòng)指南和目標(biāo)。在我多年的人生經(jīng)歷中，我從中獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。下面我想分享一下我對(duì)方針目標(biāo)的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

首先，確立方針目標(biāo)是一個(gè)需要經(jīng)過(guò)深思熟慮的過(guò)程。一個(gè)好的方針目標(biāo)應(yīng)該是具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和可持續(xù)性的，它需要充分考慮到自己的實(shí)際情況和社會(huì)環(huán)境的變化。我曾經(jīng)錯(cuò)過(guò)過(guò)很多機(jī)會(huì)，就是因?yàn)槲覜](méi)有事前制定好自己的方針目標(biāo)，導(dǎo)致我在關(guān)鍵時(shí)刻沒(méi)有明確的行動(dòng)計(jì)劃。因此，我學(xué)會(huì)了在決策之前，先思考自己的方針目標(biāo)，制定出明確的行動(dòng)計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中不斷調(diào)整和完善。

其次，方針目標(biāo)要與自己的價(jià)值觀和人生追求相契合。每個(gè)人的價(jià)值觀和人生追求是不同的，所以每個(gè)人的方針目標(biāo)也應(yīng)該是不同的。如果方針目標(biāo)與自己的價(jià)值觀和人生追求相違背，那么即使達(dá)到了目標(biāo)，也不會(huì)感到滿足和幸福。在我的人生中，我曾經(jīng)為了名利地位而追逐，但最終發(fā)現(xiàn)這些并不能真正帶給我內(nèi)心的滿足感。后來(lái)，我明白了自己真正追求的是內(nèi)心的平靜和快樂(lè)，于是我調(diào)整了我的方針目標(biāo)，將更多的精力放在自我提升和與他人建立良好關(guān)系上。我發(fā)現(xiàn)，這樣的方針目標(biāo)更加符合我的內(nèi)心需求，我也因此獲得了更多的成就和幸福感。

再次，方針目標(biāo)要與自己的能力和條件相匹配。雖然每個(gè)人都有潛力可以不斷發(fā)掘和提升，但是我們必須要清楚自己的局限性。一個(gè)不切實(shí)際的方針目標(biāo)只會(huì)給我們帶來(lái)挫折和失望。我曾經(jīng)有一段時(shí)間，因?yàn)閷?duì)自己的能力估計(jì)不足，制定了一個(gè)過(guò)高的方針目標(biāo)，結(jié)果遭遇了一次次的失敗。后來(lái)，我意識(shí)到了自己的局限性，適度降低了方針目標(biāo)，為自己創(chuàng)造了更多實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)會(huì)。通過(guò)這個(gè)經(jīng)歷，我明白了制定方針目標(biāo)需要理性和客觀的評(píng)估，不能憑一時(shí)沖動(dòng)或盲目自信。

最后，方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要付出努力和堅(jiān)持不懈。方針目標(biāo)只有靠實(shí)際行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)，才能真正起到指導(dǎo)和促進(jìn)作用。在我追求自己方針目標(biāo)的過(guò)程中，我遇到了很多困難和挫折。但是，我堅(jiān)信只要自己努力奮斗，堅(jiān)持不懈，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。正如莫言先生所說(shuō)：“山窮水盡疑無(wú)路，柳暗花明又一村。”只有不放棄，不畏挫折，才能在困難面前堅(jiān)持走下去。

總結(jié)起來(lái)，方針目標(biāo)是一個(gè)人前進(jìn)的方向和動(dòng)力。通過(guò)制定清晰的方針目標(biāo)，每個(gè)人都能在實(shí)現(xiàn)自己的理想中獲得成長(zhǎng)和滿足。方針目標(biāo)的確定需要經(jīng)過(guò)深思熟慮，要與自己的價(jià)值觀和人生追求相契合，要與自己的能力和條件相匹配，同時(shí)也需要付出努力和堅(jiān)持不懈。希望通過(guò)這些心得體會(huì)，能夠給廣大的讀者一些啟示和幫助。