"總結是對過去所學所做的一種回顧和總結，有助于我們發(fā)現(xiàn)不足并改進。"情感表達需要我們關注自己和他人的情感需求，并尊重彼此的差異。通過閱讀這些范文，可以拓寬我們的思路和視野。

企業(yè)經(jīng)營方針目標篇一

2.創(chuàng)新不是浮夸的東西，它要作的是具體的事，只有關注企業(yè)活動中的`每一個細節(jié)，企業(yè)才能把創(chuàng)新工作做好。莫道“山窮水盡疑無路”，留心細節(jié)，必將使得企業(yè)“柳暗花明又一村”。

3.贏一時僥幸，輸一生財運。

4.誠是根，信是本，誠信經(jīng)營是根本。

5.培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。

6.激情——樂觀向上，永不言棄。

7.中國聯(lián)通：讓一切自由聯(lián)通。

8.敬業(yè)——專業(yè)執(zhí)著，精益求精。

9.熱愛工作，顧全大局，不計較個人得失。

10.不學習的人，實際上是在先擇落后。

11.質(zhì)量是成功的伙伴，貫標的質(zhì)量的保障。

12.倡導誠信經(jīng)營，造就精彩人生。

13.永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。

14.行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

15.沒有天生的信心，只有不斷培養(yǎng)的信心。

17.承光榮傳統(tǒng)，展輝煌成就，揚株機精神，創(chuàng)世紀偉業(yè)。

18.貴族化的品質(zhì)大眾話的生活。

20.文明經(jīng)商守規(guī)則，失信處罰不打折。

21.企業(yè)發(fā)展，服務為本；優(yōu)質(zhì)服務，誠信為本。

22.不要說謊，但可以在它被欣賞的地方說謊。

23.人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。

24.貨真價實，態(tài)度真誠，信守承諾。

25.用積極的態(tài)度面對工作，工作就會積極地回報你。

26.持續(xù)學習，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結果為導向。

27.誠信經(jīng)營，安心立業(yè)。

28.成功決不喜歡會見懶漢，而是喚醒懶漢。

29.企業(yè)未來的競爭，就是細節(jié)的競爭。布魯諾蒂茨。

30.唯利是圖賺一時，誠信經(jīng)營贏一世。

31.社會責任謹記心田，誠信經(jīng)營方能長遠。

企業(yè)經(jīng)營方針目標篇二

食品安全方針：“全員品管安全優(yōu)質(zhì)持續(xù)改進客戶放心”作為本公司的食品安全方針，公司的各級人員必須理解方針的內(nèi)涵，并以實際的行動認真貫徹執(zhí)行，基本內(nèi)涵：

1、公司上下齊心協(xié)力，人人參與質(zhì)量、衛(wèi)生管理、確保產(chǎn)品質(zhì)量安全、衛(wèi)生可靠。

2、全員參與技術創(chuàng)新和管理方法創(chuàng)新，持續(xù)地改進公司的管理機制，降低產(chǎn)品的成本，持續(xù)地改進質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)過程優(yōu)化，確保質(zhì)量，使顧客滿意、放心。

3、公司將以產(chǎn)量服從質(zhì)量，生產(chǎn)條件服從質(zhì)量需要，生產(chǎn)組織服從質(zhì)量檢驗，追求產(chǎn)品安全衛(wèi)生最優(yōu)指標。

食品安全目標：本公司依據(jù)食品安全方針框架的要求制定了與之相適應的目標。

1、顧客投拆：產(chǎn)品質(zhì)量投拆每年不超過一次；

2、顧客滿意度85％，并逐年提高1％；

3、原材料進廠檢驗合格率98%以上；

4、產(chǎn)品出廠合格率達到100%。

5、產(chǎn)品合格率98%以上；

食品安全承諾：我們向顧客作出以下鄭重承諾：

1、持續(xù)保持食品安全管理體系，并不斷改進其有效性；

2、公司保證交付經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品，為客戶提供符合要求的產(chǎn)品和客戶滿意的售后服務。

企業(yè)經(jīng)營方針目標篇三

第一段：引入話題并闡述意義（150字）。

方針目標是一個組織、企業(yè)或個人在制定計劃時所設置的具體目標和發(fā)展方向。方針目標的確立和實施對于推動事業(yè)的發(fā)展具有重要作用。通過制定明確的目標可以幫助我們更好地規(guī)劃自己的人生和事業(yè)，展示出有效的組織和領導能力。通過實踐和思考，我深刻體會到方針目標的重要性和必要性，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示。

第二段：列舉實踐中的困難和解決方法（250字）。

在制定和實施方針目標的過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。首先，制定明確的目標并不容易。在開始時，我覺得自己困惑和迷茫，不知道應該如何規(guī)劃未來的發(fā)展方向。然而，通過和他人交流和對比，我漸漸明確了自己的目標和追求的方向。其次，實施方針目標也需要持續(xù)的努力和堅持。在實踐的過程中，我遇到了各種各樣的困難和挫折，但我從不放棄，不斷調(diào)整和提升自己的方法和策略，最終實現(xiàn)了自己的目標。

第三段：方針目標帶來的收獲和成就（250字）。

通過堅持追求方針目標，我收獲了很多寶貴的成就和經(jīng)驗。首先，我學會了如何有效地規(guī)劃自己的時間和資源。在追求目標的過程中，我懂得在復雜的工作和學習任務中合理安排時間，合理分配精力以及恰當使用資源。其次，實踐方針目標讓我獲得了更高的事業(yè)成就和社會認可。通過堅持自己的目標和不斷努力，我在工作中表現(xiàn)出色，獲得了晉升和獎勵的機會，同時也得到了同事和領導的肯定和認可。

第四段：方針目標帶給我的成長和啟示（250字）。

通過實踐和思考，方針目標帶給我很大的成長和啟示。首先，方針目標的確立讓我更有信心和動力去實現(xiàn)自己的夢想和追求。它增強了我內(nèi)心的自信和堅持的決心，讓我在面對困難和挫折時不言放棄，勇敢向前。其次，方針目標培養(yǎng)了我良好的自律能力。通過規(guī)劃和追蹤自己的目標，我逐漸養(yǎng)成了良好的習慣和自律的行為，更好地掌控自己的生活和事業(yè)。

第五段：總結并展望（300字）。

通過實踐和體會，我深刻認識到方針目標對于個人和組織發(fā)展的重要性。通過制定清晰明確的目標，并在實踐中不斷努力和追求，我們可以取得顯著的進展和成就。同時，方針目標也需要不斷調(diào)整和完善，以適應不斷變化的環(huán)境和需求。未來，我將繼續(xù)堅持制定自己的方針目標，并在實踐中不斷學習和成長，為自己的事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻，并影響他人共同追求共同目標。

通過這篇文章，我闡述了方針目標在我個人成長和事業(yè)發(fā)展中的重要性和價值，并分享了自己在實踐中遇到的困難和挑戰(zhàn)以及所采取的解決方法和心得體會。通過堅持自己的方針目標，我贏得了寶貴的經(jīng)驗和成就，并獲得了自我成長和他人認可的機會。

企業(yè)經(jīng)營方針目標篇四

為充分調(diào)動分公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬分公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權給以為第一責任人的分公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。

按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20____年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的。

建立公司對下屬分公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負責制為核心的基礎上，充分調(diào)動下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各分公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強分公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

二、20____年年度考核期間：20____年月日至20____年月日。

三、甲方的權利和義務。

1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障;。

3、甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;。

5、連續(xù)一個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告;。

7、甲方有權對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。

8、因客觀條件導致分公司業(yè)績異常時，甲方有權調(diào)整分公司經(jīng)營目標。

四、乙方的權利和義務。

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。

3、乙方應在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元;。

注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;。

(4)管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費;。

(5)銷售費用：招待費、傭金;。

(6)財務費用(按實際發(fā)生額計)：利息、銀行手續(xù)費;。

(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;。

(8)稅金(按實際發(fā)生額);。

(9)按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和20____年度折舊;。

(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。

4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

(2)各種財務報表。

(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。

6、乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權。

7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權。

8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實施。

標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準(見附表1、2)。

核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。

五、其它。

1、本責任書相關內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

2、本責任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬分公司各持一份。

內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機械有限責任公司：

分公司：

總經(jīng)理：

分公司主任：

日期：20____年月日

日期：20____年月日

企業(yè)經(jīng)營方針目標篇五

1.誠信經(jīng)營聚焦繽紛世界，和諧消費演繹精彩人生。

2.增強品質(zhì)意識，強化安全觀念。

3.花費數(shù)百元買一本書，便可以獲得別人的智慧經(jīng)驗。然而，如果你全盤模仿，不加思考，那有時就會畫虎不成反類犬。

4.我們想要一個有意義的公園，一個使家庭團聚的地方?！痔?迪斯尼公司。

5.勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才(海信)。

6.團隊，就是能夠和他人協(xié)調(diào)來共同承擔責任。

7.誠實守信，務實創(chuàng)新，團結奮進，服務顧客。

8.文明經(jīng)商守規(guī)篇，失信處罰不打折。

9.人與人之間的差別，一開始僅在于思維方式的不同。

10.個人單打獨斗的時代已成為歷史。

11.心有多大，舞臺就有多大。

12.以科技為動力，以質(zhì)量求生存。

13.雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

14.一個恰當?shù)臅r間，恰當?shù)膱龊?，一個簡單的微笑可以制造奇跡。

15.人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

16.權力公開透明，施政廉潔高效。

17.一心一意做事，實心實意做人。

18.誠實公平，相互依存。

19.不學習的人，實際上是在先擇落后(中興)。

21.找方法才能成功，找借口只有失敗。

22.誠篇立，欺篇毀；信篇勝，詐篇敗。

24.不要對自己開創(chuàng)的公司死守著不放這是經(jīng)過很多慘痛教訓才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。

25.不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特。

26.以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作，不斷自我激勵，并獲得成功。

27.企業(yè)和企業(yè)之間的差距就是人的差距?！豆芾硎ソ?jīng)》。

28.吃拿卡要可恥，熱情服務光榮。

29.成功不是因為快，而是因為有步驟。

31.誠信，商人的金質(zhì)名片。

32.誠德鑄造品牌，信譽開辟市場。

33.誠信經(jīng)營你我他，放心消費千萬家。

34.精彩源于電信創(chuàng)造自在生活。

35.誠實為本，信譽第一，經(jīng)商有道，營建和諧。

36.鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

37.社會責任謹記于心，放心消費施之以行。

38.賺錢靠大家，幸福你我他。

企業(yè)經(jīng)營方針目標篇六

如何在市場經(jīng)濟深入發(fā)展的新時期做好團員青年工作，是三資企業(yè)的共青團建設面臨的重要課題。廣深珠高速公路有限公司東莞管理處團總支在公司及管理處黨支部的帶領下，堅持以圍繞企業(yè)經(jīng)營目標為中心，以創(chuàng)建“青年文明號”工程為龍頭，通過開展崗位技能競賽、優(yōu)質(zhì)文明服務、形象大使評比等活動，使團建工作在現(xiàn)代企業(yè)要求實現(xiàn)良好的社會和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的原則下走出一條培養(yǎng)團員青年成長，促進企業(yè)雙文明建設發(fā)展的新路子。

一、選好班子，健全組織。

東莞管理處團支部成立于1997年，2000年換屆改選建立團總支，支下轄八個團支部，共有團員196人，占管理處總?cè)藬?shù)40%。針對收費站人員流動性大，調(diào)動較為頻繁且各支部團干均以兼職為主的特點，處團總支把選好領頭人，保持組織結構動態(tài)平衡作為工作的硬件環(huán)節(jié)認真落實。團員干部是共青團的中堅力量。管理處在選拔團干部的時候，嚴格按照年輕化、知識化來挑選人才，把那些覺悟高、能力強，能為青年辦事，熱愛共青團工作，深受廣大團員青年信賴的年輕黨員或優(yōu)秀團員及時選擇和增補到團的領導崗位上來，保證較高素質(zhì)的班子隊伍。優(yōu)秀團干部積極發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性，從而在縱向上建立起“有人管”的組織體系，同時，七個收費站團支部全部由副站長擔任支部書記，使團建工作在橫向上做到“管得了”，縱橫交叉的網(wǎng)絡型組織是東莞管理處團總支有效開展各項工作的有力保證。

二、明確目標，有的放矢。

青年是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的生力軍。團組織的任務就是要引導團員青年樹立正確的人生觀、價值觀，充分發(fā)揮團員青年的先進模范和橋梁的作用，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)，立足崗位建功立業(yè)的思想。同時，我們應該看到，在當前市場經(jīng)濟效益第一的條件下，團建工作必須統(tǒng)一在企業(yè)的效益原則上來，服從并為企業(yè)的效益改善做出應有的努力。企業(yè)團建工作若是脫離了企業(yè)的經(jīng)營目標就會成為無本之木，無源之水。東莞管理處團總支選擇圍繞管理處目標任務，確定團建工作，收到較好的效果。從目的上看，青年團員既是團組織的成員，同時也是企業(yè)的職員，做好本職工作與履行團員職責這二者的有機結合，就是我們追求企業(yè)利益最大化和團建工作最優(yōu)化的根本目的。圍繞企業(yè)經(jīng)營目標開展團建工作，使廣大團員青年干有方向、學有目標，有效促進團建工作滲入企業(yè)經(jīng)營管理體系，有的放矢，激發(fā)和調(diào)動了青年們的積極性。

三、加強教育，提高素質(zhì)。

企業(yè)經(jīng)營方針目標篇七

方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學辦法之一。工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標和達到工效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的'工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益。

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企業(yè)經(jīng)營方針目標篇八

近些年來，績效考核漸漸成為企業(yè)內(nèi)部管理的主要方式和途徑之一，是眾多企業(yè)單位廣泛應用的管理手段。企業(yè)通過對所屬單位、部門已經(jīng)制定好的績效目標和考核辦法，就可以對企業(yè)的管理層以及員工進行階段性的考核與評價，并根據(jù)考核結果及時的進行獎懲，在增加企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，還能激勵員工積極的參與到企業(yè)的建設中，將實現(xiàn)員工的個人價值與增加企業(yè)經(jīng)濟效益聯(lián)系起來，使企業(yè)可以更加健康、科學的發(fā)展。

所謂績效目標考核，就是企業(yè)以已經(jīng)制定的企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎，通過運用特定的指標與評價標準，對相關員工的工作行為以及工作所取得的績效進行評價與考核，并且運用該評價考核的結果及時進行獎懲，以此對相關員工的績效進行正面的引導。通常情況下，績效目標考核應遵循客觀、公平、嚴格、指標分類統(tǒng)一、結果公開、獎懲結合、結果反饋以及信息對稱的原則。

通過績效目標考核，可以有效的促進企業(yè)經(jīng)營管理水平與管理質(zhì)量的提高，其主要能發(fā)揮出以下作用：

(1)作為建立員工薪酬制度的主要依據(jù)，通過對員工的績效評價與考核，可以科學地分配員工薪酬，使員工薪酬分配更加公平與合理。

(2)通過對員工的績效評價、考核與獎懲，可以使員工更加明確自己在工作中的取得的成績和存在的問題，以便在下一個階段的工作中不斷加以改進和完善，激發(fā)其提高工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

(3)通過對員工進行績效考核，能夠正確地評價、認識員工的工作能力，使企業(yè)更加合理的分析、調(diào)整企業(yè)的員工結構甚至是業(yè)務結構，使員工能夠在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮出更加積極的作用。

要想在企業(yè)的經(jīng)營管理中充分發(fā)揮績效目標考核的作用，就要從企業(yè)內(nèi)部各單位、部門的'管理著手，認真落實績效目標考核管理制度，使企業(yè)內(nèi)部的所有員工都重視這一管理模式。在企業(yè)中應用績效目標考核，主要是對企業(yè)的管理人員員工結構、員工培訓、成本控制等方面進行管理，可以有效的提高企業(yè)的管理質(zhì)量與管理水平。下文就是分析績效目標考核在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體應用。

1.以績效目標考核鞭策管理層不斷提高管理水平。

一個企業(yè)的未來規(guī)劃和未來發(fā)展方向在很大程度上依賴于企業(yè)管理層的管理水平，企業(yè)管理層的決策對企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。通過績效目標考核管理過程中對企業(yè)經(jīng)營管理制定具體的目標，不僅可以使管理層能夠更加準確的對自己的工作內(nèi)容和工作目標進行定位，多方位、多角度地鞭策他們不斷地完善自身的管理能力和管理水平，還可以促使管理層根據(jù)企業(yè)的績效目標考核的結果去規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展方向，使企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃更加符合自身的實際情況，并且將該目標具體細化到企業(yè)的每個單位、每個部門、每個員工以及發(fā)展的每個環(huán)節(jié)，使企業(yè)的發(fā)展更加科學。

一個企業(yè)的競爭力不僅包括企業(yè)的資金、設備、設施、環(huán)境和地域，還包括企業(yè)的管理水平與員工的工作效能，尤其是企業(yè)的管理水平和員工的工作效能對增強企業(yè)的競爭力有著重要的意義。因此，在企業(yè)的經(jīng)營管理中不斷優(yōu)化企業(yè)的員工結構，能夠有效提高員工工作效能和企業(yè)的管理水平。通過績效目標考核，可以據(jù)實了解員工的優(yōu)劣與特長，以充分發(fā)揮其特長來調(diào)整員工結構，從而使企業(yè)的員工、部門、單位之間協(xié)作更加高效，使企業(yè)的管理水平不斷提升、整體實力不斷增強。

3.以績效考核激發(fā)員工的工作積極性。

就目前的現(xiàn)實情況看，很多的企業(yè)存在人員非正常流動較為頻繁的現(xiàn)象，其主要原因之一就是激勵機制上存在問題。員工外流的企業(yè)，往往是沒有制定合理的員工激勵與獎懲制度，不能使員工明確他們的責權，至其沒有工作的積極性。通過績效目標考核管理，可以對每一個員工的業(yè)績明確具體的量化標準和考核標準，而且有規(guī)范的獎懲制度，使員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髂芰?、工作目標有準確的定位;同時，可以讓員工實現(xiàn)自我價值與實現(xiàn)企業(yè)價值有機的統(tǒng)一，使企業(yè)能夠獲得更好的經(jīng)濟效益與社會效益。

通過績效目標考核，可以有效的控制對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在績效目標考核的具體管理內(nèi)容中，對相關業(yè)務和崗位都會有關于企業(yè)成本控制的考核指標，其目的是通過精細化的管理全方位提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，使企業(yè)更加科學、高效、健康地向前發(fā)展。

結束語。

績效考核已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不斷提高管理質(zhì)量與管理水平的主要途徑之一。通過績效目標考核，可以對企業(yè)內(nèi)部員工的獎罰、職位變動以及企業(yè)的未來規(guī)劃等多個方面帶來重要的影響，對提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和效益發(fā)揮積極的作用。強化績效目標考核制度的管理，可以使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中保持有利的地位，確保企業(yè)實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益與社會效益。

企業(yè)經(jīng)營方針目標篇九

開展培養(yǎng)“青年崗位能手”和創(chuàng)建“青年文明號”工程是管理處團建工作適應市場經(jīng)濟體制要求的戰(zhàn)略性舉措和主要突破口。各團支部在創(chuàng)建活動中，通過建立“共青團文明崗”、“巾幗文明示范崗”以點帶面，造就了一批“品德優(yōu)良、技能精湛”的團員青年，并以“手”促“號”，開展了百萬元、百日收費無差錯勞動競,不斷提高團員青年的業(yè)務素質(zhì)，涌現(xiàn)出一批以肖永權千日收費無差錯和譚佩霞千萬元收費無差錯為代表的收費能手。在兩個文明建設中東莞管理處太平站團支部被評為交通系統(tǒng)“五好團支部”，長安站團支部被評為建設公司“先進基層團組織”。今年3月25日，太平收費站被東莞市團委授于“青年文明號”榮譽稱號，標志著東莞管理處共青團建設工作邁上新臺階。

五、豐富組織生活，激發(fā)團員熱情。

高速公路是實行半封閉管理的企業(yè)，管理嚴格、紀律嚴明，而青年人思想活躍、活潑好動的特性，既是開展團組織生活的優(yōu)勢，也是團建工作發(fā)展的難點。為此，管理處團總支采取上松下緊、突出特點、層層負責、全面發(fā)展的措施建立起適合青年特點的活動形式，受到廣大團員的歡迎。所謂上松下緊、突出特點是管理處團總支制定出年度、季度團建。

工作計劃。

各團支部根據(jù)各自的情況和各個時期的工作重點制定具體的實施方案要求突出各自特點和優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計各支部共成立籃球隊3支足球隊3支文化宣傳小組7個墻報、板報專刊7個電腦學習小組1個文娛舞蹈小組5個。各支部以開展豐富多彩的活動為載體將團組織建設與企業(yè)文化建設緊密結合寓教于樂使青年團員在工作之余也能夠發(fā)揮自己的特長和愛好充分展示自己的聰明才智從而有效地提高團員青年的工作熱情和綜合素質(zhì)。

企業(yè)共青團建設工作必服從并服務于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標這一中心工作，緊密圍繞企業(yè)的深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營來展開。要找準團建工作的位置，找到它與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的結合點，切實加強團員青年的思想政治和綜合素質(zhì)教育工作，努力探索企業(yè)共青團建設的新途徑、新方法，為企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展、企業(yè)文化的進步，團員青年的成長作出積極的貢獻。

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企業(yè)經(jīng)營方針目標篇十

為更好地貫徹國家有關安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)，降低事故風險，保障員工的健康和安全，實現(xiàn)管理標準化，提高公司的安全管理水平，制定本制度。

（二）適用范圍

本制度適用于?有限公司目標與指標的制定、分解、實施、考核。

（三）職責

1.?生產(chǎn)技術處負責起草、跟蹤、以及修訂我公司的安全生產(chǎn)目標和指標，?確保有效、及時充分地將公司安全生產(chǎn)方針和目標傳達到全體員工，并使所有員工熟悉和理解。

2.?生產(chǎn)技術處負責征求各部門的意見制定和更新公司安全生產(chǎn)目標，并確保有效、及時充分地將公司安全生產(chǎn)目標傳達到各部門，并使所有員工熟悉和理解，并半年對目標完成情況進行跟蹤和評價。

3.?各部門負責組織員工進行學習，定期回顧本部門安全生產(chǎn)目標，并將結果匯總交給生產(chǎn)技術處。

4.?各部門負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全目標管理負全面責任，加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應的工作目標任務。

5.?積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓，提高各類人員的安全意識和業(yè)務水平。

6.?各部門，必須堅持“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，把安全生產(chǎn)指標層層分解下達到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確?？傮w安全目標的實現(xiàn)。

7.?各部門嚴格遵守有關職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標和考核體系，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)“零傷亡”目標。

8.?生產(chǎn)技術處?負責牽頭定期組織對安全生產(chǎn)方針的持續(xù)適宜性進行評審。

9.?當實際結果與目標發(fā)生嚴重偏差時，生產(chǎn)技術處?負責牽頭及時組織召開專題會議，分析原因并制定整改措施。

10.?公司總經(jīng)理負責簽發(fā)公布公司安全生產(chǎn)方針和目標。

(?四)?管理要求

1.?安全生產(chǎn)目標和指標的制定依據(jù)

1.1?安全生產(chǎn)方針制訂的依據(jù)：

1.1.1?公司安全生產(chǎn)方針的制定突出國家總體安全生產(chǎn)方針的內(nèi)涵并與公司的管理方針相互融合，要在全體員工充分參與下制定符合本企業(yè)特點的安全生產(chǎn)方針。

1.1.2?制定出的安全生產(chǎn)方針充分體現(xiàn)：遵守國家法律法規(guī)與其他要求、企業(yè)風險特點、預防傷害及疾病和預防財產(chǎn)損失，保持持續(xù)改進。

1.2?安全生產(chǎn)目標和指標制訂依據(jù)：

1.2.1?國家有關安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)、標準、規(guī)范。

1.2?.2?地方和集團下發(fā)的安全責任書、目標。

1.2?.3?公司的中長期發(fā)展規(guī)劃、安全、職業(yè)衛(wèi)生綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。

1.2?.4?公司的實際能力和現(xiàn)有狀況，上年度公司安全目標實施的遺留問題。

1.2?.5?公司的管理水平、危險源（危害因素）辨識、風險評價以及生產(chǎn)和過程的績效及安全標準化系統(tǒng)和體系的評審結果。

1.?3?目標?管理內(nèi)容包括但不限于：事故發(fā)生數(shù)量、安全設備設施；特種設備的檢測檢驗計劃、設備和財產(chǎn)損失、安全教育與培訓、遵章守紀，制止“三違”、安措經(jīng)費的使用、隱患整改計劃、“三同時”制度的落實、預防事故的工程技術措施、事故應急救援演練計劃、安全生產(chǎn)臺帳的建立、勞動防護用品的使用等。

2.?安全生產(chǎn)目標和指標的制定

2.1?在每年年底，生產(chǎn)技術處組織相關部門、人員按照總經(jīng)理提出的下年度公司安全部門安全目標設想，及4.1.2?條款的要求匯集各部門提出的目標設想，形成公司安全目標指導思想，并由主管副總下達指令，并根據(jù)主管副總指令，提出下年度安全總目標?。

2.2?生產(chǎn)?技術?處?在設立安全方針和目標時，要考慮公司的管理水平、風險評價、生產(chǎn)和過程的績效及安全標準化系統(tǒng)的評價結果。

2.3?制定的公司安全生產(chǎn)目標和指標應是?明確的 、可測量的、具有行為導向的、可行的和有時間期限的。

2.4?制定的目標和指標應涵蓋所有部門、人員，即做到橫向到邊，縱向到底。

3.?安全目標和指標的分解

3.1?各部門要緊緊圍繞公司的安全方針和目標，結合本部門?的實際，制定出符合本部門生產(chǎn)安全特點的安全目標和指標。

3.2?各部門應將安全目標和指標分解到本部門的所有班組、崗位。

4.?安全生產(chǎn)目標、指標的傳達、培訓

4.1?公司制定的目標和指標要以公司文件的形式下發(fā)，傳達到公司的各層次人員及相關方。

4.2?各部門負責人負責對本部門人員培訓，利用安全會議宣傳、板報等宣傳、貫徹安全生產(chǎn)目標和指標，使安全生產(chǎn)方目標和指標深入人心，指標體現(xiàn)在行動中。

5.?安全目標和指標的實施

5.1?各部門要嚴格按照分解的目標、指標執(zhí)行，確保公司的年度目標、指標順利完成。

5.2?在安全目標指標的實施過程中，要充分發(fā)動職員，調(diào)動其積極性，廣泛開展安全活動，確保各級安全目標值的實現(xiàn)和完成。

5.3?建立安全目標實施方案，將每項安全目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達到安全目標管理標準化。

6.?安全目標和指標的檢查診斷與考核

6.1?生產(chǎn)?技術?處必須認真做好公司目標和指標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。?6.2?生產(chǎn)?技術?處組織目標診斷是保證公司安全目標實施的主要手段，生產(chǎn)?技術?處應當組織有關人員對公司安全目標實施情況每年進行一次自查，并及時解決實施中存在的問題。?6.3?各部門的安全目標指標應按計劃要求進行定期的自查，對存在的問題按職能分解落實，及時進協(xié)調(diào)、整改。

6.4?生產(chǎn)?技術?處?對?安全總目標和各部門安全目標指標?進行監(jiān)測，并將監(jiān)測結果上報，負責監(jiān)測結果的檔案保存,?辦公室負責將監(jiān)測結果納入各部門及個人年度業(yè)績考評，兌現(xiàn)獎懲考核。

7.?安全生產(chǎn)目標和指標的評審、更新

7.1?公司?每月度進行一次安全生產(chǎn)例會?，對全公司各級管理層的`安全生產(chǎn)目標進行跟蹤和評價，保障目標的實施。

7.2?當生產(chǎn)條件發(fā)生變化不能保證方針和目標完成，由生產(chǎn)技術?處授權相應職能部門負責對安全生產(chǎn)目標和指標進行評審。

7.3?當評審時認為目標、指標與實際不符，難以完成，或?qū)嵤┯媱澯衅顣r，應及時向總經(jīng)理提出修改意見，經(jīng)總經(jīng)理批準后，按照前款安全生產(chǎn)方針的制定程序進行新的安全生產(chǎn)目標和指標的制定。

7.4?調(diào)整、更新后的安全生產(chǎn)目標、指標以及實施計劃應以?公司文件的形式下發(fā)。

(?五)?附則

1.?安全方針、目標的制定要記錄、存檔。

2.?本規(guī)定由生產(chǎn)安全處負責解釋。

（六）附件

1目的?

保證本礦的安全生產(chǎn)方針合理可行，能夠及時傳達給相關部門及全體員工，并定期評審改進。確定合理的安全生產(chǎn)目標，保證目標的可測量性，并能夠?qū)崿F(xiàn)。

2適用范圍

本制度適用于東華水泥礦山部安全生產(chǎn)方針的制定、溝通、傳達和評審修訂方面的管理以及東華水泥礦山部安全生產(chǎn)目標的設立、溝通和回顧方面管理。

3職責

3.1??主管副總經(jīng)理

3.3.1組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針；批準、簽發(fā)確認的安全生產(chǎn)方針。

3.3.2負責組織部門設立安全生產(chǎn)目標,形成《年度安全生產(chǎn)責任書》，與各責任人簽訂并予以批準實施,且為安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)提供充足的人力資源、財力資源、物力資源。

3.2??礦山

負責組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針的具體工作。

3.3??礦山主管安全副部長

3.3.1協(xié)助礦領導組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針。

3.3.2負責安全生產(chǎn)方針的貫徹和實施。

3.3.3檢查各部門安全生產(chǎn)方針的貫徹、實施情況。

3.3.4負責實施安全生產(chǎn)目標,制定全礦安全生產(chǎn)目標的實施計劃,對實施情況進行監(jiān)督檢查和評審,并對安全生產(chǎn)目標進行溝通與回顧,對安全生產(chǎn)目標進行修正與更新。

3.4??礦山安全員

負責將方針納入職工培訓內(nèi)容。利用各種宣傳方式向相關方和公眾宣傳安全生產(chǎn)方針。

3.5??由礦山部負責對各工段實施情況進行檢查

3.6??各班組負責人

3.6.1及時將安全生產(chǎn)方針傳達給本部門全體員工。

3.6.2認真宣傳、貫徹、實施安全生產(chǎn)方針。

3.6.3負責實施與本部門相關的目標,對本部門安全生產(chǎn)目標進行分解。

3.7??本制度由安全員歸口管理。

4工作程序

4.1??安全生產(chǎn)方針的制定???

4.1.1安全員應于每年底組織有關部門根據(jù)法律法規(guī)要求、礦山的風險特點與核心業(yè)務制定、修訂安全生產(chǎn)方針，提交礦領導審批。發(fā)布《年度安全生產(chǎn)方針與目標的通知》，完成《安全生產(chǎn)方針記錄表》。

4.1.2安全生產(chǎn)方針應充分考慮目前的安全績效、現(xiàn)有資源情況及近3年內(nèi)安全總體目標。

4.1.3安全生產(chǎn)方針應清楚表達管理層對安全生產(chǎn)工作的承諾，易于理解，與礦山的核心業(yè)務相適應，充分體現(xiàn)礦山安全生產(chǎn)工作主要目標。

4.1.4安全生產(chǎn)方針應為目標的制定提供總體框架和邏輯指導。

4.1.5安全生產(chǎn)方針制定后應經(jīng)有關部門及相關方和員工代表充分討論、研究方可確定。

4.1.6安全生產(chǎn)方針確定后由礦長簽發(fā)。

4.2??方針的內(nèi)容

4.2.1方針應闡明企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標和對改進安全績效的承諾，并簡明扼要。

4.2.2方針的內(nèi)容應體現(xiàn)下列內(nèi)容：

a）?遵守法律法規(guī)；

b）?企業(yè)風險特點；

c）?預防傷害和疾??；

d）?預防財產(chǎn)損失；

e）?持續(xù)改進。

4.3方針的溝通與傳達

4.3.1方針的制定應確保員工充分參與，并與相關方進行溝通。

4.3.2安全生產(chǎn)方針確定后，由安全員列入《年度安全環(huán)保工作計劃》，以文件形式將方針下發(fā)到各工段、班組。并在年度安全工作例會傳達。礦領導應在各種會議上傳達。

4.3.3應通過以下方式確保有效、充分傳達安全生產(chǎn)方針：

a)顯著位置張貼；

b)作為員工崗前培訓及再教育的內(nèi)容；

4.3.4部門將安全生產(chǎn)方針張貼在宣傳欄內(nèi)，并向相關方和公眾宣傳安全生產(chǎn)方針。

4.3.5各工段、班組負責人應及時向員工傳達所制定的方針，并使所有員工熟悉和理解。

4.3.6礦山部培訓時將方針納入職工培訓內(nèi)容。

4.3.7安全生產(chǎn)方針要打印出整理成檔，保留在部門資料室，供隨時查閱。

4.4方針評審和修訂

4.4.1每年組織一次安全生產(chǎn)方針評審與修訂。

4.4.2若內(nèi)外部條件變化或當安全風險發(fā)生較大變化時，根據(jù)《危害辨識與風險評價表》、《變化記錄單》、《管理評審報告》的內(nèi)容，由礦長決定及時對方針評審和修訂，以保證其持續(xù)適宜性。

4.4.3評審應以方針制定要求為基礎，評審后安全員負責落實編寫詳細的安全生產(chǎn)方針評審報告。

4.4.4安全員應完成《安全生產(chǎn)方針記錄表》。

4.4.5修訂后的方針應當按照傳達程序再次傳達給各各工段、班組應更新本部門存放的安全生產(chǎn)方針。

4.5目標的制定依據(jù)

制定目標以安全生產(chǎn)方針、管理評審的結果、經(jīng)危害辨識與風險評價確定的不可承受風險、已經(jīng)識別的法律法規(guī)及其他要求、生產(chǎn)和過程中的安全績效、可選的技術方案、財務、運行及業(yè)務的要求以及相關方的觀點為依據(jù)。

4.6目標的制定要求

4.6.1安全員組織確定本礦年度安全生產(chǎn)目標，報礦長審核。完成《安全生產(chǎn)目標記錄表》，向全體員工同時傳達安全生產(chǎn)方針與目標。

4.6.2所制定的目標要有時限、盡量量化，實施方案有可操作性，并有足夠的資源保證。

4.7目標的實施與監(jiān)督

4.7.1安全員于每年年初發(fā)布《年度安全生產(chǎn)目標實施計劃》。各工段、班組在接到實施計劃后，應立即組織本部門人員認真學習年度安全生產(chǎn)目標。

4.7.2各工段、班組應圍繞安全生產(chǎn)目標和實現(xiàn)目標的措施和要求，認真開展實施工作。

4.7.3安全員依照《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》，評價各科室、車間的安全生產(chǎn)目標的完成情況。

4.7.4各工段、班組應定期與本部門員工溝通，確保員工理解完成安全生產(chǎn)目標的重要性。

4.8目標的評審、修訂和更新

4.8.1依照《變化管理制度》，本礦發(fā)生重大變化時，安全員組織對目標進行及時地評審和修訂。

4.8.3目標應形成文件，并向所有相關職能部門和各級員工進行傳達。

4.8.4安全員要根據(jù)本礦的實際情況，每年對本礦的安全生產(chǎn)目標更新。

4.8.5安全員以文件形式下發(fā)更新后的目標，填寫并保存《安全生產(chǎn)目標更新記錄》。

4.9建立管理體系

安全目標制定后，要建立管理體系。管理體系主要是組織體系和制度體系。

4.9.2制度體系。為促進安全目標的實現(xiàn)，必須建立健全制度體系。要完善以安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制和安全操作規(guī)程為中心的各項安全管理制度，做到層層責任分明，事事落實到人，上至管理人員、負責人，下至每位職工，人人肩負安全重擔。

4.10實行過程管理

在進行安全方針與目標管理時，要強調(diào)過程管理和階段的完成。企管科要對各科室、車間的實施情況進行檢查，給予具體指導，進行各方面的協(xié)調(diào)。對于暫時無力解決的整體性問題，要及時逐級匯報。在實施管理過程中，必須堅持各項安全生產(chǎn)原則，認真落實安全責任，防止事故發(fā)生。

4.10.1堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則。“安全第一，預防為主，綜合治理”既是我國的安全生產(chǎn)的方針，也是安全管理的原則。要求各級安全管理人員在安全生產(chǎn)活動中，把安全工作放在首位，采取各種措施保障勞動者安全和健康，防止事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

4.10.2堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。要求生產(chǎn)的領導者和管理者明確安全與生產(chǎn)的辯證關系，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，保證安全方針與目標的實現(xiàn)。

4.10.3堅持“專業(yè)管理和群眾管理相結合”的原則。安全生產(chǎn)是全員性的工作，必須貫徹專業(yè)管理和群眾管理相結合的原則。在充分發(fā)揮專職安全人員骨干作用的同時，調(diào)動和發(fā)揮職工的安全生產(chǎn)積極性，做到安全生產(chǎn)人人有責，互相監(jiān)督，制止“三違”，消除隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)方針與目標。

4.10.4堅持“安全工作一票否決”的原則。安全工作是衡量各級管理工作好壞的一項基本內(nèi)容，對生產(chǎn)車間各項指標的考核，必須把安全工作放在重要位置，并使其具有“否決權”。

4.11年度檢查考核及評審要求

4.11.1安全效果的檢查考核，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。定期檢查考核是每隔一定的時間（一個月），對照方針與目標逐項檢查評定。最終檢查考核，一般是半年或一年作一次總的檢查考核。檢查考核由安全第一責任者主持，安全標準化管理領導小組成員參加。檢查考核的主要內(nèi)容是：方針與目標的執(zhí)行情況，總結經(jīng)驗教訓，制定下段措施，組織新的循環(huán)。

4.11.2在年度工作總結時，由礦山部副部長對安全生產(chǎn)方針與目標進行分析，提交文字性的材料，報礦部審核，作年度考核的依據(jù)。

4.11.3本年度安全生產(chǎn)方針與目標的執(zhí)行情況，可作為制訂下年度安全生產(chǎn)方針與目標的重要依據(jù)。

5相關制度

5.1《年度安全生產(chǎn)責任書》

5.2《安全標準化系統(tǒng)管理評審控制制度》????? ?? ??

5.3《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》?????????????

5.4《變化管理制度》???????????????????????????

6相關記錄

6.1關于做好2011年安全生產(chǎn)工作的意見????????????

6.3年度安全生產(chǎn)目標實施計劃?????????????????

企業(yè)經(jīng)營方針目標篇十一

隨著新世紀的到來，全球經(jīng)濟的顯著特征就是企業(yè)朝多元化、一體化發(fā)展，在發(fā)展的同時，改革與創(chuàng)新也不斷的深入，其涉足的領域更廣，競爭更為激烈。在瞬息萬變的市場經(jīng)濟中，繁榮與衰敗、取勝與出局，更換交替，不斷輪回，其間唯一不變的活躍因素便是營銷。因為不管市場經(jīng)濟如何推動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)自身的營銷理念才是生存之本，它決定一切，主宰企業(yè)興衰。注重營銷，注重用戶的需要，注重與其它企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，注重企業(yè)整體形象與整體素質(zhì)，已成為新世紀的企業(yè)求生存、謀發(fā)展。迎接新挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略指導思想。

市場營銷是企業(yè)管理中的命脈，是企業(yè)參與市場競爭的重要砝碼。市場營銷中視顧客為上帝，以消費者市場為主要研究對象?，F(xiàn)代營銷戰(zhàn)略家阿爾。拉依斯曾經(jīng)論述：“市場營銷是一場戰(zhàn)爭，敵人是競爭對手，顧客是贏得勝利的基礎。”從早期的快餐業(yè)、飲料業(yè)到近年的電腦業(yè)、汽車業(yè)以及房地產(chǎn)業(yè)，都反映出市場營銷的“戰(zhàn)爭”特性。這種戰(zhàn)爭是沒有硝煙的戰(zhàn)爭，是以價格、渠道、媒體、促銷等為武器的戰(zhàn)爭。它的勝負不取決于武器的先進，而取決于正確的營銷策略以及高效的運作能力，這種能力就是市場競爭力。

營銷適用于一切企業(yè)，首先體現(xiàn)在大企業(yè)，綜觀層出不窮的行業(yè)大戰(zhàn)，多為大企業(yè)充斥其間，它們資本雄厚，人才濟濟，市場經(jīng)驗豐富，有敢于爭奪市場的先決條件。而中小企業(yè)往往勢單力薄，資源匱乏，它們又如何面對激烈而又殘酷的市場競爭呢?答案就在營銷戰(zhàn)略上利用有限的'資源，挖掘最大的潛力，創(chuàng)造無盡的價值?！氨辉趶V，而在于精”，況且，“船小好掉頭”，只要進行深入的研究和合理的分析，揚長避短，市場一定會掌握在自己手中，企業(yè)也必將會有長遠的發(fā)展。

如此看來，企業(yè)家要了解“市場營銷”這個專名詞的定義是非常有必要的。市場營銷的含義就是指與市場有關的一切人類活動，即為滿足人的需要和欲求而利用市場來實現(xiàn)潛在交換的活動。它是企業(yè)與顧客之間雙方尋求有價值的物品的交換活動。著名的麥卡錫教授在《基礎營銷學》一書中，第一次提出市場營銷組合“4p策略”，即產(chǎn)品、價格、銷售區(qū)域及促銷手段，以此滿足目標市場顧客的需求?？颂貭柦淌谟衷诖嘶A上提出“大市場營銷”的“6p策略”，即加進了政治力量和公共關系，后來他在1986年6月來中國講學時，又提出加進了探查、劃分、優(yōu)先、定位，這就構成了營銷組合的10p策略。

隨著新經(jīng)濟的迅速發(fā)展，新型營銷的模式也隨之產(chǎn)生，主要表現(xiàn)為四種類型：一是服務營銷、二是網(wǎng)絡營銷、三是概念營銷、四是整合營銷。新型市場營銷與傳統(tǒng)市場營銷之間最大的區(qū)別就在于市場的主導位置不同。前者是消費觀念導向，“以消費者為中心”，把市場看成生產(chǎn)過程起點，企業(yè)的職責首先是進行市場調(diào)查，了解顧客的實際需要，從而生產(chǎn)提供適銷對路的產(chǎn)品；后者是生產(chǎn)觀念導向，“以生產(chǎn)為中心”，把市場作為生產(chǎn)過程的終點，企業(yè)的職責就是直接將產(chǎn)品推入市場。新型市場經(jīng)濟模式的創(chuàng)新性使得原來只注重眼前效益的傳統(tǒng)營銷模式受到重創(chuàng)，同時也為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇，這一飛躍也使企業(yè)的營銷觀念從過去的以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的以顧客為中心，從而形成了真正意義上的以人為本的管理模式。

新型市場營銷模式經(jīng)過不斷的實踐總結及發(fā)展演變，已受到廣泛的認可和重視。根據(jù)其特性和規(guī)律，制定市場操作規(guī)范，完善運營機制，重點圍繞發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，激發(fā)營銷隊伍的創(chuàng)造性來開展科學營銷，牢固樹立市場決定一切的經(jīng)營觀念。

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企業(yè)經(jīng)營方針目標篇十二

在人生的道路上，我們往往會有一些方針目標，這些目標或是長遠的理想，或是短期的計劃。無論是什么樣的目標，都是我們努力向前的動力，也是我們實現(xiàn)自我價值的依據(jù)。通過努力、奮斗和實踐，我們收獲不僅僅是成果，更有一份深刻的體會。

首先，制定方針目標是人生發(fā)展的起點。方針目標可以看作是一個人生的航標，它指引我們在波瀾壯闊的大海中找到前行的方向。當我們制定了明確的方針目標之后，就像是點亮了一盞明燈，告訴我們該前進的方向和力所能及的努力。在漫漫長路中，方針目標給了我們堅定的信念和不屈的毅力，使我們能夠在困難和挫折面前不斷前行。因此，方針目標是我們?nèi)松l(fā)展的基石，也是我們成功的關鍵。

其次，實踐是方針目標實現(xiàn)的必經(jīng)之路。目標只是給我們指明了方向，但是要想達到目標，就必須付出實際的行動。實踐是一種思想和行為的統(tǒng)一，是實現(xiàn)目標的機制。通過實踐的過程，我們可以不斷調(diào)整自己的思路，加強對目標的認識和理解，提高運用知識和技能的能力，從而逐步實現(xiàn)方針目標。同時，實踐也是檢驗方針目標的有效性和合理性的方式。只有經(jīng)過實踐的驗證，我們才能更加明確自己的方向和目標，從而更加堅定地邁向成功。

再次，方針目標的實現(xiàn)離不開堅韌的毅力和不懈的努力。在實現(xiàn)方針目標的過程中，我們會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，這是無法避免的。只有具備足夠的毅力和努力，才能在困難中咬緊牙關，永不放棄，最終取得成功。毅力是一個人堅持走向成功的內(nèi)在力量，是戰(zhàn)勝困難的關鍵。以恒心為鞭策，以毅力為動力，我們才能夠不斷砥礪前行，最終實現(xiàn)自己的方針目標。

最后，方針目標的實現(xiàn)需要不斷的總結和反思。在實踐過程中，我們會有得有失，會有成功和失敗，這是正常的。但是，我們要學會在每一次實踐的經(jīng)歷中總結和反思，反思自己的不足之處，總結成功的經(jīng)驗和教訓，以便更好地指導下一步的行動。通過不斷總結和反思，我們能夠更好地調(diào)整自己的方向和目標，更加有效地實現(xiàn)自己的方針目標。

方針目標的實現(xiàn)是我們?nèi)松非蟮囊徊糠?，它需要我們明確方向，付出努力，并具備毅力和不斷的總結與反思。只有在這樣的過程中，我們才能不斷進步，不斷成長，最終實現(xiàn)自己的夢想。無論是心懷夢想的青年，還是正在追尋目標的職場人士，方針目標都是我們前進的力量和動力，只有不斷努力和堅持才能夠?qū)崿F(xiàn)輝煌。讓我們珍惜方針目標的力量，堅定信念，披荊斬棘，勇往直前，為自己的人生譜寫更加輝煌的篇章。

企業(yè)經(jīng)營方針目標篇十三

xx年，董事會、院委會團結帶領全體教職工，以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實“1446”工作思路和工作任務，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，凝心聚力，改革創(chuàng)新，即將圓滿完成xx年度各項計劃工作任務。為切實做好xx年度年終考核工作，全面總結評價各處（科）室、系（部）以及全體教職工本年度的工作情況，特制定《xx年度年終考核實施方案》。具體內(nèi)容如下：

通過對各處（科）室、系（部）工作業(yè)績進行檢測與評價，對全體教職工思想政治、師德師風、業(yè)務能力和履行崗位職責等情況進行全面考核，充分調(diào)動和激發(fā)全體教職工愛崗敬業(yè)、自覺奉獻的積極性和主動性，不斷提高教職工政治素質(zhì)、業(yè)務水平和履行崗位職責的能力，促進師資隊伍建設，優(yōu)化部門職能，推動各項工作順利進行。

在董事會的領導下，學院成立xx年度年終考核工作領導小組。領導小組成員如下：

組長：

副組長：

成員：

考核工作領導小組下設辦公室。辦公室設在人事處，許文吉兼任辦公室主任。

本年度年終考核工作堅持“客觀公正、民主公開、注重實績”的原則。

（一）處（科）室、系（部）考核。

1．考核范圍：

（3）行政科室：工學處、學生資助管理辦公室、學生管理科。

2．考核程序：

本年度的處（科）室、系（部）考核按以下程序進行：

（1）考核工作領導小組組織行政處（科）室、教學系（部）分別召開“xx年度工作總結評議會”，由各處（科）室、系（部）負責人依次做本處（科）室、系（部）《xx年度工作總結》。

（2）每個（科）室、系（部）總結結束后，其他處（科）室、系（部）負責人根據(jù)其總結內(nèi)容，結合工作實際進行公開評議。評議內(nèi)容包括：闡述本人對《工作總結》的態(tài)度（同意或不同意）、簡要補充亮點、重點指出不足并提出意見和建議。

（3）推薦產(chǎn)生xx年度“先進處室”、“特殊貢獻處室”、“先進系（部）”、“先進科室”建議名單，上報考核工作領導小組研究確定并公示。

（4）總結評議會后，各處（科）室、系（部）將《xx年度工作總結》上報行政辦公室存檔。

3．考核評優(yōu)：評選“先進處室”3個、“特殊貢獻處室”1—2個，“先進教學系（部）”2個、“先進科室”1個。

4．評優(yōu)依據(jù)：《“先進處（科）室”評選辦法》（青黃浦字[20xx]34號）、《“先進系（部）”評選辦法》（青黃浦字[20xx]80號）以及評議意見。

（二）關于中層干部的'考核。

1．考核范圍：各處室正、副職主任（處長、書記），各教學系（部）正、副職主任。

2．考核程序：

述職。個人述職時間不超過8分鐘。

（2）每位處室、系（部）正副職述職結束后，其他處室、系（部）正副職要根據(jù)其述職內(nèi)容，結合其工作實際進行公開評議。評議內(nèi)容包括：闡述本人對其述職內(nèi)容的態(tài)度、簡要補充亮點、重點指出不足并提出意見和建議。

（3）推薦產(chǎn)生xx年度處室“先進教育工作者”、“特殊貢獻先進個人”和系（部）“先進教育工作者”建議名單。

（4）述職結束后，將中層干部符合規(guī)范要求的《述職報告》報行政辦公室存檔。

（5）組織全體教職工對所有中層干部進行民意測評。

（6）匯總評議意見及測評分數(shù)，上報考核工作領導小組研究確定處室“先進教育工作者”、“特殊貢獻先進個人”和系（部）“先進教育工作者”名單并公示。

3．考核評優(yōu)：評選處室“先進教育工作者”3名、處室“特殊貢獻先進個人”1—2名，系（部）“先進教育工作者”2名。

4.評優(yōu)依據(jù)：《中層干部量化考核辦法》（青黃浦字[20xx]28號）、測評結果以及評議意見。

（三）關于任課教師的考核。

1．考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院教學一線任教，并且一學期內(nèi)完成15周及以上教學工作任務的專職任課教師。

2．考核程序：教務處按照《教師工作考核與績效工資制實施方案（試行）》的具體要求，匯總?cè)握n教師本年度的考核評分。在教務處的督導下，按照以下程序進行考核工作：

述職，隨后由本系（部）教師之間進行相互評議。

（2）在認真進行述職、評議的基礎上，按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”人選，經(jīng)教務處審核后，上報考核工作領導小組研究確定。（評優(yōu)名額分配見附件2）。

（3）述職結束后，將每位教師符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一交到教務處審核后送行政辦公室存檔。

（4）公示考核成績及“優(yōu)秀教師”名單。

3．考核評優(yōu)：按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”4名。

4．評優(yōu)依據(jù)：《教師工作考核與績效工資制實施方案》（由教務處制定實施），以及評議意見。

（四）關于班主任的考核。

1．考核范圍：在本年度，擔任并完成一個學期（按滿15周計）及以上班級管理工作的班主任。

2．考核辦法：學生處按照《班級及班主任工作量化考核實施辦法》（由學生處制定實施）的具體要求，分別匯總各班級xx年度第一、二個學期的量化考核評分，并按照以下程序進行考核工作：

（1）由學生處組織召開“班主任工作述職評議會議”，由班主任在職責范圍內(nèi)進行工作述職，并進行相互評議。

（2）述職結束后，將各位班主任符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一交到學生處，學生處審核后送行政辦公室存檔。

（3）在認真進行述職、評議的基礎上，原則上分級部按照5：1的比例推薦“優(yōu)秀班主任”人選報考核工作領導小組研究確定。

（4）公示考核成績及“優(yōu)秀班主任”名單。

資格。被評為“優(yōu)秀班主任”同時又被評為“優(yōu)秀教師”的教職工，原則上，不再占用“優(yōu)秀教師”評比名額參評“優(yōu)秀教師”，只參評“優(yōu)秀班主任”。

4．評優(yōu)依據(jù)：《班級及班主任工作量化考核（暫行）實施辦法》（由學生處制定實施）以及評議意見。

（五）關于行政、后勤服務管理干部（職工）的考核。

1．考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院各行政處（科）室從事教學管理、行政管理、學生管理、黨團工作，以及負責招生、就業(yè)、財務、后勤服務工作，并且一學期內(nèi)完成15周以上工作任務的`科級及以下職級的教職工。

2．考核程序：按照《行政管理干部量化考核辦法（試行）》（青黃浦字[20xx]79號）的考核內(nèi)容，由人事處組織并按照以下程序進行考核工作：

（1）由人事處組織召開“工作述職評議會議”，由行政、后勤服務管理干部（職工）在職責范圍內(nèi)進行工作述職，并進行相互評議。

（2）在認真進行述職、評議的基礎上推薦“先進工作者”人選報考核工作領導小組研究確定。

（3）述職結束后，將符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一送人事處，經(jīng)審核后報行政辦公室存檔。

（4）公示考核成績及“先進工作者”名單。

3．考核評優(yōu)：原則上按照評優(yōu)比例評選“先進工作者”4名。

4．評優(yōu)依據(jù)：《行政管理干部量化考核辦法（試行）》（青黃浦字[20xx]79號）以及評議意見。

本年度年終考核成績作為教職工崗位鑒定、職務評聘、職級晉升的重要依據(jù)?？己说却尾缓细竦?，依照《勞動合同法》有關規(guī)定和《勞動合同》有關約定辦理。

20xx年11月15日—11月30日。（具體時間安排另行通知）。

在20xx年度年終全體教職工大會上，進行集中通報表彰。

1．各處室、系（部）在11月25日之前完成所有考核工作，并將考核情況及考核結果上報考核工作領導小組，逾期不報將取消評選資格。

2．一年一度的年終考核是學院規(guī)范化管理的基礎性工作,也是不斷促進和提升教育教學質(zhì)量的重要工作。各處（科）室、系（部）及全體教職工要高度重視，積極落實，在考核工作領導小組的統(tǒng)一領導下，切實做好xx年度年終考核工作，為xx年度學院整體工作的圓滿完成奠定最堅實的保證。

企業(yè)經(jīng)營方針目標篇十四

社會發(fā)展的過程中，每個人都有自己的方針目標。方針目標是人們?yōu)閷崿F(xiàn)自己的理想而制定的行動指南和目標。在我多年的人生經(jīng)歷中，我從中獲得了許多寶貴的心得體會。下面我想分享一下我對方針目標的認識和體會。

首先，確立方針目標是一個需要經(jīng)過深思熟慮的過程。一個好的方針目標應該是具有長遠性和可持續(xù)性的，它需要充分考慮到自己的實際情況和社會環(huán)境的變化。我曾經(jīng)錯過過很多機會，就是因為我沒有事前制定好自己的方針目標，導致我在關鍵時刻沒有明確的行動計劃。因此，我學會了在決策之前，先思考自己的方針目標，制定出明確的行動計劃，并在實施過程中不斷調(diào)整和完善。

其次，方針目標要與自己的價值觀和人生追求相契合。每個人的價值觀和人生追求是不同的，所以每個人的方針目標也應該是不同的。如果方針目標與自己的價值觀和人生追求相違背，那么即使達到了目標，也不會感到滿足和幸福。在我的人生中，我曾經(jīng)為了名利地位而追逐，但最終發(fā)現(xiàn)這些并不能真正帶給我內(nèi)心的滿足感。后來，我明白了自己真正追求的是內(nèi)心的平靜和快樂，于是我調(diào)整了我的方針目標，將更多的精力放在自我提升和與他人建立良好關系上。我發(fā)現(xiàn)，這樣的方針目標更加符合我的內(nèi)心需求，我也因此獲得了更多的成就和幸福感。

再次，方針目標要與自己的能力和條件相匹配。雖然每個人都有潛力可以不斷發(fā)掘和提升，但是我們必須要清楚自己的局限性。一個不切實際的方針目標只會給我們帶來挫折和失望。我曾經(jīng)有一段時間，因為對自己的能力估計不足，制定了一個過高的方針目標，結果遭遇了一次次的失敗。后來，我意識到了自己的局限性，適度降低了方針目標，為自己創(chuàng)造了更多實現(xiàn)目標的機會。通過這個經(jīng)歷，我明白了制定方針目標需要理性和客觀的評估，不能憑一時沖動或盲目自信。

最后，方針目標的實現(xiàn)需要付出努力和堅持不懈。方針目標只有靠實際行動去實現(xiàn)，才能真正起到指導和促進作用。在我追求自己方針目標的過程中，我遇到了很多困難和挫折。但是，我堅信只要自己努力奮斗，堅持不懈，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)目標。正如莫言先生所說：“山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村?！敝挥胁环艞?，不畏挫折，才能在困難面前堅持走下去。

總結起來，方針目標是一個人前進的方向和動力。通過制定清晰的方針目標，每個人都能在實現(xiàn)自己的理想中獲得成長和滿足。方針目標的確定需要經(jīng)過深思熟慮，要與自己的價值觀和人生追求相契合，要與自己的能力和條件相匹配，同時也需要付出努力和堅持不懈。希望通過這些心得體會，能夠給廣大的讀者一些啟示和幫助。