總結可以幫助我們回顧過去，規(guī)劃未來。怎樣培養(yǎng)自己的領導力，成為一個優(yōu)秀的領導者？隨后是一些經典的總結案例，希望能幫助您更好地掌握總結的要領。

設備技術改造的范文怎么寫篇一

針對本工程，單位抽調經驗豐富、職責心強的業(yè)務骨干組建設備材料供應組。負責在規(guī)定工期30日歷天里完成對材料及設備的采購及供應。設備、材料供應組成員配置表如下：

二、設備采購原裝的進度計劃安排。

根據(jù)施工進度和招標文件要求，編制供應進度計劃表如下：

我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個日歷日內。我公司中標后保證嚴格按照采購方的交貨時間及產品質量要求及時供貨，并送到達指定地點。貨物運輸過程中產生的所有費用均由我方承擔。

三、確保產品質量及施工過程中的質量控制措施。

我公司作出質量承諾如下：

1質量標準：國標或行業(yè)標準。

2質量等級：優(yōu)良。

3質量保證期：按招標文件要求。

4質量管理體系：iso9001標準。

5嚴格執(zhí)行企業(yè)標準，并對所有外購件承擔最終質量職責。

四、施工現(xiàn)場安排及與土建單位配合狀況。

為了保證整體工程的順利進行，本標段工程施工以單項工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調，用心配合。并嚴格服從建設單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協(xié)調。以確保全線按招標文件規(guī)定的工期要求完工。

1、進入施工現(xiàn)場后，與土建工程項目負責人進行溝通，落實施工臨時用水、電及臨時施工場地，我司人員應按指定位置，合理使用，以保證施工生產的正常進行。

2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進行安裝作業(yè)。

3、施工質量配合：安裝工程在施工過程中，應配合土建，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質量不受影響。

五、售后服務體系及措施。

電話請求。

售后服務部。

技術支持組維修組。

相關軟、硬件廠商。

按合同指明的設備保質期為準，終身服務。

凡我公司營銷的產品，在產品保修期內由專職維護人員保修期內跟蹤維護凡我公司施工的項目，整個系統(tǒng)完成驗收合格后，指派專職維護人員對設備進行保修期內跟蹤維護。

針對用戶申報的一切故障，均在24小時內給予響應并帶給及時有效的保障服務。

設備技術改造的范文怎么寫篇二

1.1為使技術改造工作規(guī)范化，特制定本制度。

1.2本制度規(guī)定了安平發(fā)電廠技術改造的范圍、分類、資金管理、概預算管理、項目施工等內容要求。

1.3技術改造是指利用國內外的成熟先進技術對現(xiàn)有主輔設備和輔助性生產設施、安全設施、信息化設備進行以消除重大隱患和提高經濟效益為主的安全技術經濟活動。

2.1技術改造工作由生產副廠長負責協(xié)調。

2.2技術改造項目的提出（可行性、必要性分析、風險評估、費用估算、填寫立項申請單或可行性報告）由提出部門負責，經審核后報廠經營策劃部。

2.3技術改造項目計劃的編制由經營策劃部負責。

3.1基本原則。

3.1.1以安全為基礎，以經濟效益為中心，以節(jié)能降耗。

為重點，對影響安全、經濟、電網調峰要求的項目優(yōu)先安排。

3.1.2嚴格執(zhí)行國家制定的各項方針政策、法規(guī)和電力行業(yè)的制度、規(guī)定以及有關的地方法規(guī)、規(guī)定。

3.1.3采用先進技術要適應我廠實際情況、工區(qū)條件、科技水平、管理水平，能帶動整體設備水平的提高，并做好引進技術的消化吸收工作。

3.1.4講究投資效率,重視經濟效益。滿足國家對環(huán)境保護的要求。

3.1.5資金實行統(tǒng)一管理，集中使用，充分發(fā)揮資金的使用效率。

3.1.6建立健全工程建設責任制，強化工程全過程管理，保證質量，縮短工期，降低造價。

3.2.1消除影響機組綜合出力和穩(wěn)定運行的設備缺陷以及生產公用系統(tǒng)存在的問題，挖掘現(xiàn)有設備的潛力。

3.2.2降低能耗、物耗和人力消耗等。

3.2.3充實和完善通訊、自動化等設施。

3.2.4治理“三廢”和環(huán)境污染。

3.2.5改善勞動條件及勞動保護措施。

3.2.6加強和完善計量測試手段、完善試驗、監(jiān)測保護設備和手段。

3.3.1.按照投資額度分為重點技措項目。投資總額在50萬元以上項目為重點技措項目，50萬元以下為一般技措項目。

3.3.2.按照計劃分為計劃內項目和臨時發(fā)生的項目。

3.3.3.按照類別分為技改項目和固定資產的零星購置項目。

3.4.技改項目管理流程。

3.4.1.計劃的編制應以廠部總體規(guī)劃為依據(jù)。

3.4.2.專業(yè)根據(jù)必要性初步確立改造項目。

3.4.3.根據(jù)初步確定的項目組織調研。

3.4.4.依據(jù)調研結果和改造方案，評估可行性，確定專業(yè)項目。

3.4.5.項目的工期安排應與檢修計劃一起綜合考慮，同進要留出設備和主要材料的采購時間。

3.5技改項目的資金管理。

3.5.1技術改造資金由經營策劃部歸口管理，?？顚Ｓ?。

3.5.2技術改造資金的來源：公司固定資產計提的部分資金和公司其他自有資金。

3.5.3技改的資金預算、支出：

a經營策劃部財務主管根據(jù)技改計劃，編制資金預算。

b技改項目費用支出時，經營部計劃主管根據(jù)合同約定及工程形象進度編制月度用款計劃報公司財務部，以合理控制資金使用，降低工程費用。

3.5.4經總經理批準的項目資金（包括項目名稱、措施內容），需要調整時，應重新編制調整后的可研報告，經生產副廠長批準后執(zhí)行。

3.6.1概預算的編制原則上使用電力系統(tǒng)概預算取費標準，參照全國統(tǒng)一定額、地方定額及取費制度。

3.6.2經審核、批準的概預算是控制工程投資、簽訂合同和工程結算的依據(jù)。

3.6.3技改項目的概預算管理具體按照公司概預算管理制度執(zhí)行。

3.7技改施工準備。

3.7.1項目確立后確定項目負責人，對項目實行全過程管理。

3.7.2.項目需要外委的，要通過招議標來確定生產廠家或施工隊伍。

3.7.3.項目合同由經營部預算主管負責，按公司有關合同管理制度執(zhí)行。項目負責人負責技術協(xié)議的簽訂，技術協(xié)議要詳實、嚴謹、可操作性強，對各質量管理點要有明確的要求。

3.7.4項目負責人會同設計單位或生產單位編制技術方案，會同施工單位編制施工方案和安全措施，技術支持部部長審核，經生產廠長比準后實施。

3.8技改項目的實施：

3.8.1.項目開工的條件：

a項目得到公司批準并在資金計劃中得到落實。

b項目負責人已確定。

c項目的進度計劃、質量制度、技術措施和安全組織措施已制定。

d所需設備、材料、專用工器具均已到貨，并經各方驗收合格。

e設備移動申請已申請、批準，并發(fā)放到有關部門和專業(yè)。

3.8.2.項目負責人要對項目的實施進行全過程管理。

3.8.3.項目的實施內容按技改協(xié)議內容進行。

3.9技改項目的驗收：

3.9.1.項目階段驗收和一般技措項目的總體驗收由項目負責人主持，相關單位參加，共同簽證。對施工中存在的問題要作好記錄。

3.9.2.重點技措項目的總體驗收由生產廠長主持，項目負責人召集各有關單位參加。

3.10技改項目的竣工。

3.10.1項目竣工后一個月內由施工單位填寫竣工報告（含竣工決算綜合表），移交經營部核查，并作為賬務清理、資金結算、轉增資產的依據(jù)。

4.1技術支持部負責監(jiān)督和落實本制度執(zhí)行情況，可補充細則管理。

4.2廠級領導和公司有關部室負責對本制度執(zhí)行和監(jiān)督情況實施檢查考核。

4.3本制度由技術支持部負責解釋。

4.4本制度于年月日發(fā)布。

4.5本制度于年月日起執(zhí)行。

設備技術改造的范文怎么寫篇三

加強設備電器的管理，做好設備電器的維修保養(yǎng)工作，只能延長設備電器的使用壽命，而不能根本解決設備電器老化及工藝落后問題，設備電器的技術改造，是用新型的設備電器和工藝取代原有的設備電器，提高企業(yè)生產的現(xiàn)代化裝備水平。凡具有下列情況的設備電器，可考慮進行技術改造：

1、經過預測，繼續(xù)大修理后技術性仍不能滿足工藝要求和保證產品質量的。

2、設備電器老化、技術性能落后耗能高、效率低、經濟效益差的。

3、嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康的。

完全更新：用比較先進高效能的設備取代陳舊的技術落后的設備。

系統(tǒng)改造：對整個生產工藝系統(tǒng)進行造成改造，用質量好、效能高、耗能低的設備，代替原有老設備，在生產工藝流程方面進行新的布局。

設備電器的技術改造，是事關企業(yè)生產經營活動全局的重要決策，必須制定周密的技改方案，所以《系統(tǒng)》對企業(yè)設備技術改造的管理，重點放在記錄歷次企業(yè)技術改造的項目、技術改造原因、審批情況、經濟論證、技術評價、技改費用、技改工時、驗收人員、驗收情況。從而使技術改造方案充分論證、統(tǒng)籌規(guī)劃、科學決策，技術改造實施過程，有領導、有計劃、有步驟地進行。

可輸入不同日期，動態(tài)地統(tǒng)計一段日期內技術改造的次數(shù)、技改費用、技改工時耗用。

記錄歷次技術改造的項目、技術改造原因、審批情況、經濟論證、技術評價、技改費用、技改工時、驗收人員、驗收情況?？奢斎氩煌掌?，動態(tài)地統(tǒng)計一段日期內技術改造的次數(shù)、技改費用、技改工時耗用。

設備技術改造的范文怎么寫篇四

1.目的規(guī)范設備技術改造程序，杜絕資金浪費，提高設備的技術水平，滿足生產工藝要求。

設備技術改造是指運用現(xiàn)代科學技術成就和先進經驗，改變現(xiàn)有設備的結構，如裝上（或更換）新部件、新裝置、新附件等，以補償設備的無形磨損和有形磨損。通過技術改造，可以改善原有設備的技術性能，增加設備的功能，使之達到或局部達到更高的技術水平。包括：

2.1提高設備生產效率，降低設備故障停機時間。

2.2提高產品成材率。

2.3節(jié)約成本（包括節(jié)約能源，但不包括維修成本）。

2.4提高設備運行安全性。

2.5保護環(huán)境。

3.工作程序。

3.1.1對設備進行技術改造的項目負責人可為生產系統(tǒng)的任何人員，但整個技術改造的項目必須有設備部分管技術改造所在設備的包機或工程師參加。

3.1.2項目負責人負責填寫《設備技術改造申請單》，經區(qū)域、部門經理確認，由設備經理審核、總經理簽字批準后交設備部備案即可。

3.1.3對于技術改造項目來源于公司計劃（包括預防或糾正措施、整改措施、職工合理化建議等）的，在必要時《設備技術改造申請表》應附有相應的書面材料，該書面材料必須有部門經理以上人員簽字。

3.1.4技術改造內容牽涉到環(huán)保及安全的，也要請相關部門進行環(huán)保及安全方面的評審。

3.2.1技術改造由項目負責人組織實施，相關方案及技術資料圖紙在技術改造驗收后15天內由項目負責人收集整理交設備部備案。

3.2.2技術改造所需設備、備件及材料由項目負責人按情況報《設備（工具）配置申請單》及《物資采購計劃》，并交于采購部進行采購，采購計劃上注明為某某項目專項采購計劃。

3.3.1技術改造完成后三天內，由項目負責人組織相關部門進行驗收。驗收完畢，由項目負責人完成填寫《設備技術改造驗收報告》并交設備部備案。

3.3.2驗收部門至少包括設備使用部門、設備部、財務部。

3.3.3驗收合格后給予項目參與人一定的獎勵，對于資料不全者，將否決全部獎勵。

4．文件保存。

此管理規(guī)定所涉及的文件記錄保存周期為5年，到期后由設備管理工程師報請設備經理銷。

毀。

5．相關記錄。

編制：審核：批準：

設備技術改造的范文怎么寫篇五

改裝內國磨尿成茍磨凸拾專機口杜榮念我廠生產的凸輪是r535a紡絲機上的關鍵件，也是易損件，批量大，表面粗糙度要求。橫向移動工作臺在一組矩形燕尾導軌上作來回運動，它主要由一套液壓裝置來實現(xiàn)，新設計的主運動系統(tǒng)可實現(xiàn)主軸旋轉及主軸橫向移動，原m2120磨床部分可實現(xiàn)磨頭旋轉，砂輪架橫向進給運動及工作臺縱向往復運動。隨角度而變化，磨削時，將靠模和工件固定在同一主軸上，托架上的一滾輪緊靠靠模，當靠模半徑變化時，須使橫向移動工作臺作向前或向后移動，磨頭只作旋轉運動，始終在同一位置上與工件接觸，進行磨削加工，在工作臺上固定有磨具及砂輪架，磨具作橫向進給運動。工作臺來回往復移動，帶動砂輪架上砂輪來回磨削工件，此機床的基本運動為：主軸旋轉運動，主軸橫向移動，磨頭旋轉運動，工作臺縱向往復運動及砂輪架橫向進給運動。

結構及各運動的實現(xiàn)將m2120內圓磨床床頭箱部分去掉，新設計一套主運動系統(tǒng)固定在原床頭箱位置，其余mz120磨床部分結構不變，其液壓系統(tǒng)亦不變。整臺機床的'口主軸旋轉運動由一套減速機構實現(xiàn)，主軸采用無級調速，由無級調速電機經過帶輪傳至蝸桿、蝸輪來實現(xiàn)。根據(jù)有關資料磨凸輪的最佳轉速為14r/min左右，為選擇此最佳磨削速度，因此選擇無級調速。無級調整主要有三種途經得到：機械無級調速、液壓無級調速、電動無級變速，包括直流電動機，交流調頻電動機和脈沖步進電機及伺服電機。由于機械無級調速調速級差較大，不適合本系統(tǒng)。液壓無級調速需設計一套液壓系統(tǒng)來調節(jié)速度、調速級差較小，但需花費較多的資金，為此筆者決定采用無級調速電機進行調速。在磨削凸輪過程中，由于半徑經常變化，其扭矩也變化，因此決定采用恒功率、變扭矩的小型滑差電機，這種電機調速是由電磁轉差離合器來完成，調速范圍廣，電機經皮帶輪傳至蝸桿、蝸輪。蝸桿、蝸輪采用雙導程，其主要特點蝸桿輪齒兩側面導程不同，相應左右齒面模數(shù)也不同，存在一個差值，因而蝸桿齒厚不再是個定值，而是沿輪齒形成漸變齒厚，因而可以軸向移動來調整蝸桿副側隙，同時延長蝸桿副的使用壽命，主軸軸承采用高精度的圓錐滾子軸承和推力軸承，咪錢君作諭頭工件，后部固定靠模，支架上固定有滾子，為了使磨削出來的凸輪理論廓線與圖紙一致，必須使?jié)L子直徑及砂輪直徑與凸輪從動件的滾子直徑相同。目主軸橫向移動的實現(xiàn)在床頭箱后部固定一單用柱塞缸，當柱塞來回移動時，帶動床頭箱來回移動，其液壓原理圖如其作用原理為：當凸輪回程時(砂輪在工件的正前方與工件接觸磨削)，須使床頭箱向前移動，油泵供油，單向閥打開，油缸克服床頭箱重量產生的摩擦力，推動床頭箱向前移動，溢流閥起保護作用，它的壓力用以克服磨削時產生的作用力，使?jié)L輪與靠模緊密接觸。

因此，可根據(jù)床頭箱的重量、摩擦力計算出有關油缸的各部尺寸，當凸輪升程時，支架滾輪推動靠模使油缸回程，磨削力也促使其回程，單向閥關閉、順序閥門打開，因此滾輪支架的推力及磨削產生的作用力之和須大于或等于床頭箱重量產生的摩擦力及順序閥的調定壓力之和。順序閥的調定壓力略小于溢流閥的壓力，這樣才能保證油缸有一定的推力，但壓力大小須在實際中進行調試，以取得最佳的效果。

設備技術改造的范文怎么寫篇六

4.1主管領導職責：負責技術改造計劃的審批、技術改造項目所需物質和單項工程的采購計劃審核，技術改造項目技術措施、方案和安全措施的審核。

4.2生產管理科職責：生產管理科是技術改造工作的歸口管理部門，負責技術改造項目的審核包括改造申請、改造所需購置的設備、備件等。對技術改造項目進行監(jiān)督、檢查、驗收和考核。

4.3生產保障中心職責：生產保障中心采購組負責設備技術改造所需設備、備件、設施的采購工作。4.4技術改造項目申報單位職責：負責技術改造項目的前期論證，編制審批計劃。負責計劃的具體實施，及配合做好改造后的驗收工作。

5.1.1設備經過多次大修，損耗嚴重，修復后技術性能能不能達到工藝要求和保證不了產品質量的。5.1.2技術性能落后、效率低、經濟效益差的。

5.2.1公司所屬各生產單位、相關科室（中心）均可提出設備技術改造申請。

5.3.1技術改造項目經生產管理科審核通過，技改方案討論確定后，由項目申請單位組織實施，技術支持中心配合進行技術制圖、備件選型等工作。

5.3.2技術改造所需設備、備件及材料由項目申請單位按情況報《生產設備類物資采購申請單》或《設備購置申請單》，按照正常流程審批后交于生產保障中心采購組進行采購，采購申請單上注明為“xx項目專項采購計劃”。

5.4.1安裝調試試運行一個月內，由項目申請單位向生產管理科提出驗收申請，生產管理科負責組織相關部門進行驗收。驗收完畢填寫《設備驗收單》并由設備管理站備案。5.4.2驗收部門至少包括公司設備管理部門、設備使用單位、技術部門。

5.5.1設備改造三個月后設備使用單位需對改造設備進行效果評價，形成評價報告。評價報告應包括：設備運行狀況、備件更換及故障處理情況、改造后運行經濟性分析、技術改造評價結論等。評價報告由生產管理科負責備案。

6.3《設備改造效果評價報告》。

設備技術改造的范文怎么寫篇七

1.1、先小后大，先易后難，先地面后高空，先外圍后主機，必須要解體的設備要盡量少分，同時又要滿足包裝要求，最終達到設備重新安裝后的精度性能同拆卸前一致。為加強崗位責任，采用分工負責制，誰拆卸，誰安裝。

1.2、拆卸前，首先必須會同廠家及業(yè)主切斷并拆除該設備的電源。水源、氣源等和車間動力聯(lián)系的部位。

1.3、放空潤滑油，冷卻液，清洗液等。

1.4、拆卸中應避免破壞性拆裝(如氣割等)，如必須進行的要通過業(yè)主代表及主管工程師。

1.5、所有的電線、電纜不準剪斷，拆下來的線頭都要有標號，對有些線頭沒有標號的，要先補充后再拆下，線號不準丟失，拆線前要進行三對照(內部線號。端子板號、外部線號)確認無誤后，方可拆卸，否則要調整線號。

1.6、拆卸中要保證設備的絕對安全，要選用合適的工機具，不得隨便代用，更不得使用大錘敲擊。

1.7、吊裝中設備不得磕碰，要選擇合適的吊點慢吊輕放，鋼絲繩和設備接觸處要采取保護措施。

1.8、利用鏟車運輸設備時要把設備捆牢、綁緊，以免在下坡或受震動時掉下。

1.9、組合設備拆裝時，拆下的螺栓、螺母，定位銷等要涂油后立即擰回和插入原位，以免混亂和丟失。

1.10、對設備上的一些可動部分，如溜板。動力頭等要降低重心，用木板墊死后再鎖緊。

1.11、設備的液壓管路較多，每拆一個頭前，必須先掛上帶有安裝號的標志牌，有些部件要作好定位線記號，拆下的管子二端要立即用蠟紙包扎，以免污染和損壞絲扣。

1.12、拆下的設備要按指定地點存放。

1.13、設備的電氣柜內插件板不要拔下，用膠帶紙封住加固。

1.14、作好拆卸記錄，并交相關人員。

二、拆卸工序流程。

三、要工序說明。

3.1、施工準備。

3.1.1、對所有參加施工人員進行工程的技術交底，并對每一個單項工程項目的具體施工人員進行施工工藝要求，質量要求，施工注意事項等進行交底，所有參加施工人員均應熟悉現(xiàn)場、圖紙及規(guī)范、規(guī)程要求，作到人人心中有數(shù)，不盲目操作。

3.1.2、按照業(yè)主和規(guī)范要求，對所有施工工機具，檢測儀器(表)，清洗設備，勞保用品等作好檢驗、驗收、儲存、保護工作。

3.1.3、設備的檢查，包括以下內容：

a、檢驗設備的外觀。

b、確認設備的技術參數(shù)、動作狀態(tài)。

c、檢查設備的安裝精度。

d、測繪設備間的相互位置，操作位置，畫出相關圖。

e、設備的加工精度以現(xiàn)場就地生產的工件為準，以后該樣品工件隨機裝箱和發(fā)運。

以上檢查要作出詳細的記錄，并交雙方現(xiàn)場代表簽字，作為安裝依據(jù)。

3.2、標記。

為了方便拆遷和復原安裝工作的順利進行，設備拆遷采用統(tǒng)一的標志方法，即數(shù)字標位的辦法進行，電氣設備的拆遷，基本上采用同一方法進行，并根據(jù)電氣設備的復雜性，相應增加部分標記符號。

其次，為了確定各線設備在生產線的位置，按各線工藝流程方向排列的先后標定各設備，標定的原則為各可分離的、完成某一工藝過程的設備為劃分單元進行標定。

設備分解要綜合考慮，分解及重新安裝時，能保持原有精度要求的條件下考慮包裝方便，二者有矛盾時應以保證精度，工作性能不發(fā)生變化為準。

各線(設備)的限位擋塊，行程開關，無觸點開關，在條件許可的情況下，盡可能不拆下，以減少安裝后再調整的工作，必須拆下的，必須嚴格測定探頭的位置與發(fā)訊工件(或擋塊)的相對位置和距離，標出安裝位置，并作好記錄，畫出草圖。

各線設備，應按以后安裝時可能缺乏資料的情況下，標定各相關的定位尺寸，并畫出草圖，記錄具體數(shù)據(jù)，以便復位安裝。

對于二個設備之間的聯(lián)接件，應有復位的標志和定位標記，并且盡可能在一條線上做到符號統(tǒng)一，部件標號可按聯(lián)接設備的工位。

對于不易辯認方向的設備，要有明顯的安裝方向符號。

各種拆卸符號，標志，必須牢靠，定位標記和定位尺寸測量點，應盡可能按永久性要求進行，以免因掏箱運輸?shù)仍驌p壞和模糊，影響安裝。

記錄工作，是以后安裝工作順利進行的保證，必須有專人負責，需要甲方簽證認可的工作，必須堅持會簽制度，特別是設備檢查的缺陷記錄，裝箱清單記錄。

3.3、拆卸記錄。

3.3.1、由于拆卸的設備一般都是舊設備，拆卸前，我們應對每臺設備的外觀，相對位置，安裝精度，工藝情況作好檢查，并且會同業(yè)主與有關技術人員填好會簽表格，作為今后交工驗收的依據(jù)，對個別正在進行的設備，我們還可取其加工件作為調試中的樣品，以作設備安裝后加工精度的標準，對一些控制方式較先進的設備，比如用計算機控制的設備，要考慮從停產拆卸、包裝、運輸、重新安裝、調試運行這樣一個長周期過程中，機內程序丟失問題，要及時作好備份。

3.3.2、拆卸前，設備的標號是一項十分重要而又細致的工作，設備的拆卸務必要做好這項工作，拆卸時，要按照統(tǒng)一標號法編號，為今后順利安裝提供保證，另外，除了對拆卸設備進行編號外，還要對設備某些部分作好定位標記，如設備的工藝檔塊，碰頭限位開關的位置，各種傳感器的安裝位置，保險裝置，安全閥的原始位置以及一些圓形安裝件，對稱安裝件，在拆裝過程中有可能改變位置，在拆時，作好定位標記，安裝時就能很容易地恢復原位，減少不必要的調整和失誤。

3.3.3、根據(jù)總的拆卸原則，結合各設備的實際情況，確定主要拆卸件的數(shù)量，各件的外形尺寸及估算重量，拆前應繪制出測出各部分的相關尺寸，繪制必要的管路系統(tǒng)圖，對運行導軌，動力頭及各種傳感檢測元件采取保護措施。

3.3.4、拆卸順序方框圖：

3.3.5、管路、線路拆除。

拆卸時應先拆支管后拆總管，最后支架，在其他設備解體件外形尺寸內的管線不再拆卸，由軟管與設備連接時，將與管子連接拆開后，將軟管綁扎到設備上，拆卸時要特別注意以下幾點：

a、繪制出各生產線必要的管路系統(tǒng)圖。

b、由于拆卸的管頭較多，因此必須在被拆卸的管接頭兩側先掛上安裝標號牌，拆下的管接頭要包扎好，以免損壞絲扣和污物進入。

c、管接頭所帶的密封墊不得遺失，可一起包扎在管接頭內。

d、拆下的管子，按其所載的介質種別，分別捆綁，掛好裝箱標記，送往指定地點。

e、拆卸時，必須用合適的工、機具，用力適當，每件拆卸件必須有裝箱號，并進行防銹處理后，才可裝箱。

設備技術改造的范文怎么寫篇八

項目實施方在合同簽定后的15個日歷日內分批次將將貨物運抵交貨地點。

2.制定詳細安裝調試計劃合同簽定以后，系統(tǒng)設計小組和工程實施小組將共同對實施方案的技術細節(jié)進行分析、探討，制定詳細安裝調試計劃，包括：

(1)安裝調試手冊；

(2)安裝調試進度安排；

(3)安裝方式；

(4)調試方法；

(5)調試工具的準備；

(6)安裝調試環(huán)境的準備；

(7)詳細的線纜連接圖；

(8)對影響系統(tǒng)實施的關鍵工序、關鍵設備進行分析，提出相應的解決措施；

(9)技術參數(shù)手冊、培訓手冊和工程安裝手冊；

(10)制定項目建設質量管理方案和措施；

詳細安裝調試計劃將在合同簽定后的2日內提交用戶。

3.安裝現(xiàn)場環(huán)境調查及現(xiàn)場勘察。

為確保各工程實施小組到達現(xiàn)場后能夠盡快展開工作，保證項目順利進行，我公司將在實施前24小時內對用戶單位設備安裝環(huán)境進行調查，填寫安裝環(huán)境調查表。同時，我們還將提前向用戶單位提交各種主要設備的具體環(huán)境要求，在用戶單位的用心配合下，確保在現(xiàn)場實施工作開始前完成場地環(huán)境準備工作。安裝環(huán)境調查由工程實施小組負責。

4.現(xiàn)場安裝調試。

設備到達安裝現(xiàn)場后，由我公司技術人員和用戶共同清點完畢后，工程實施小組的工程師將開始設備安裝調試工作。項目組將有包括項目經理在內的多名工程師參加項目實施，他們負責現(xiàn)場遠程網絡設備、輔助設備的安裝和調試，完成后同時填寫項目安裝調試報告。我們在設備安裝和調試的同時，將對使用單位的設備操作和維護人員進行現(xiàn)場培訓，同時為每個設備及系統(tǒng)帶給一套完整的技術資料。

5.到貨驗收。

在完成系統(tǒng)聯(lián)調工作后，我公司將配合甲方按照驗收測試計劃共同對系統(tǒng)進。

行現(xiàn)場驗收測試，對設備技術指標和系統(tǒng)總體性能進行初步驗收。8.系統(tǒng)終驗。

在完成系統(tǒng)初驗工作后，我公司將配合用戶完成對系統(tǒng)的試運行階段，到達終驗時間及標準后組織對設備技術指標和系統(tǒng)總體性能進行全面驗收。系統(tǒng)驗收后。

保證措施。

1.組織精干高效的。項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經理部。項目經理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將職責落實到人，透過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。

2.加強施工進度計劃管理。

我公司將嚴格依據(jù)與甲方商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工潛力，突出關鍵路線，項目按照施工網絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。項目經理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際狀況編制每日施工進度網絡《·》計劃，并根據(jù)計劃完成狀況對相關部門及職責人進行獎罰，同時下達下一步施工進度計劃。

3.組織強有力的專業(yè)隊伍，保證用戶的需求。

我公司將選派強有力高技術的專業(yè)隊伍，在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)工程的特點同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務的順利完成。

4.以嚴格的質量控制，保證計劃的執(zhí)行。

設備安裝調試前由班組長對班組進行詳細的交底(實施資料、質量、進度)，施工中實行班組自檢，使設備安裝調試有序地進行。

設備技術改造的范文怎么寫篇九

江蘇法爾勝股份有限公司通過強化企業(yè)內部錯峰限電措施，合理調整企業(yè)產品生產結構，加快進行設備的節(jié)能技術改造，確保了企業(yè)正常的生產秩序，將企業(yè)因受社會限電而遭受的經濟損失降到最低，取得了良好的經濟效益和社會效益。

作者：黃炎作者單位：江蘇法爾勝股份有限公司生產支持部，江陰，214433刊名：江蘇冶金英文刊名：jiangsumetallurgy年，卷(期)：32(5)分類號：f273.4關鍵詞：電力緊張錯峰限電技術改造效果

設備技術改造的范文怎么寫篇十

a、乙方設備在施工現(xiàn)場的看護。

b、甲方不得強迫機手違規(guī)操作或超負荷作業(yè)。

c、必須聘用擁有取得相應資格證書的熟練人員操作該機械，如發(fā)生人員傷害及財產損失有甲方全權負責。

2、乙方的責任及義務。

a.甲方使用設備期間不得強制收回設備(除甲方拖欠乙方機械使用租金)。

b乙方不得在甲方使用機械設備期間調整租金。

七、違約責任。

甲乙雙方必須嚴格履行本合同的各項條款，未經對方書面同意，任何一方不得中途變更或解除本合同。

2、在租賃期間，未經對方同意，不得在租賃設備上隨意增加或扣除部件，甲方不得對租賃設備進行轉租或抵押，否則由此造成的損失由責任方承擔。

八、爭議的解決。

有關本合同的一切爭議，甲乙雙方應根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其它相關法律的有關條款友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，應提交仲裁委員會，根據(jù)仲裁的有關規(guī)定程序進行仲裁裁決。訴訟費用和勝訴方的律師費應由敗訴方承擔。

九、未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決，本合同一式兩份(每份三頁)，甲乙雙方各執(zhí)一份，本合同自簽字之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

甲方：(以下簡稱甲方)。

乙方：(以下簡稱乙方)。

根據(jù)《中華人民共和國全同法》及有關規(guī)定，乙方租賃甲方的工程機械，為明確設備租賃雙方的權利和義務，經雙方協(xié)商，特訂立本合同，以便共同遵守：

一、機械設備名稱及數(shù)量：機械設備名稱、型號及數(shù)量。

二、租賃期限：自年29日至年。

三、租賃費用及往返運裝費。

1、租金元/月;/天。

2、不足半個月按半個月計算，大于半個月不足一個月，按一個月計算。

3、租期三個月內，乙方承擔往返運裝費;超過三個月，乙方承擔進場運裝費，甲方承擔退場運裝費。

四、付款方式：按先付款后使用原則提前五日支付次月租金。若次月租金未付，甲方有權終止合同，并收回設備，一切后果由乙方自負。另按月租金的日千分之五計算違約金。

五、雙方責任和義務：

1、本合同自設備從甲方駐地開出時開始計算租金。

2、機械自甲方駐地開出后一切安全(包括行使安全)由乙方負責，開出甲方駐地后發(fā)生的安全事故(包括交通事故)所發(fā)生的一切費用由乙方支付，甲方一律不負責任。

3、乙方須正確安排機械施工，保證設備安全，并給操作人員合理的保養(yǎng)時間，不得違章指揮或強行使用帶病機械。

4、乙方負責設備的看護，若因乙方疏忽造成設備損壞或丟失，乙方須按目前參考售價及折舊進行賠償。

5、乙方負責燃油及耗材供應。

6、租期內乙方不得擅自將設備轉租，不得拖欠租金，否則，甲方有權終止合同收回設備。

7、租期內設備其發(fā)生較大的故障，由甲方修理。小故障由乙方負責修理，費用由乙方承擔。

8、租期到期后，乙方立即歸還設備，歸還的設備應完好無損。

六、本合同一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

七、本合同簽字蓋章后生效。未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

設備技術改造的范文怎么寫篇十一

設備更新與技術改造是設備技術管理的重要組成部分。為了滿足生產工藝要求，提高產品質量和工作效率，引進新技術、新工藝、新材料，是公司生產經營活動中一項重要工作。

2.立項依據(jù)。

2.1凡屬下列情況之一者應予以更新或技術改造。

2.1.1經過監(jiān)測，大修后技術性能仍不能滿足工藝要求和保證產品質量的。

2.1.2設備老化，技術性能落后、能耗高、效率低、經濟效率差的。

3.1設備更新與技術改造工作在主管經理領導下，由設備工程管理部管理，施工單位具體組織與施工加以實現(xiàn)的。

3.2設備工程管理部是設備更新與技術改造工程組織實施的主管部門，負責設備更新與技術改造方案的審查、立項、工程發(fā)包、合同簽定，監(jiān)督工程質量和進度，處理施工中出現(xiàn)的重大技術問題，組織工程的驗收及工程的預、結算等工作。

4.計劃管理。

4.1根據(jù)工藝要求和設備技術狀況，各單位必須在每年6月15日前向設備工程管理部申報下年度設備更新與改造申請計劃。

4.2各單位在申報設備更新、改造計劃的同時，要附上更改項目建議書，重大項目要有可行性研究報告。否則不予立項。

4.3設備工程管理部接到申請計劃后，要認真進行審核落實，匯總后報主管經理及有關部門，由公司領導組織有關部門會審，確定下年度更改項目。

4.4設備工程管理部依據(jù)更改計劃對立項工程進行發(fā)包。4.5施工單位接到工程發(fā)包通知后，5日內作出項目的預算，材料、備件計劃，一式5份，報設備工程管理部。

4.6設備工程管理部接到預算后，根據(jù)圖紙按“國家定額”及公司有關規(guī)定審查預算，嚴格控制工程費用。簽定工程合同。

4.7施工單位具備施工條件時，提出開工報告，經設備工程管理部批準后，方可開工，否則不得開工和動用資金。

5、工程管理。

5.1施工單位簽定施工合同后，開工前必須作好施工方案，方案包括下列內容：

5.1.1施工的主要內容、進度及勞動組織。5.1.2質量標準及保證質量的措施。5.1.3安全措施等。5.2施工單位在施工中，應嚴格按計劃內容施工，無特殊情況不得超計劃范圍，因隱蔽工程與計劃不符，需增加或變更材料、備件計劃及施工工作內容時，應及時報告設備工程管理部，在主管領導同意下，根據(jù)實際情況酌情處理。

5.3工程竣工后，施工單位應及時通知設備工程管理部及使用單位，由設備工程管理部組織使用單位、施工單位共同驗收。驗收合格后，交付使用單位。

5.4驗收后，交付使用的設備保修一年。在保修期內出現(xiàn)的施工質量問題由施工單位負責，過保修期后出現(xiàn)的問題由使用單位負責。

5.5施工單位在施工中必須作好原始記錄。原始記錄作為驗收文件內容之一。

5.6施工單位在竣工后三日內寫出驗收文件供驗收使用，文件內容包括：

5.6.1設備名稱、規(guī)格、型號。所屬單位、施工單位、開工及竣工日期。

5.6.2原始記錄。5.6.3隱蔽工程記錄。

5.6.4施工中遇到的技術問題，解決的措施及方法。5.6.5改造項目的圖紙及數(shù)據(jù)。5.6.6試運轉記錄。

5.6.7工程驗收后，由施工單位填寫工程驗收證書一式5份，使用單位簽定蓋章后，由施工單位與工程結算書一并報設備工程管理部。

5.6.8工程竣工后，施工單位應將所有圖紙、技術資料交設備工程管理部歸檔。

5.7更新、改造后，原設備殘值可充減施工費，剩余部分由設備工程管理部回收后上繳公司，或在工程結算中扣除。

5.8工程竣工后，施工中產生的廢棄物，由施工單位妥善處理，否則不予結算。

設備工程管理部。

2008年1月。

設備技術改造的范文怎么寫篇十二

近年來，煤礦生產的機械化程度不斷提高，由于煤礦生產條件和生產環(huán)節(jié)的復雜性，機電設備的使用范圍大大增加，這給機電設備管理工作提出了新的課題，傳統(tǒng)的機電設備管理方法已不能夠適應當前形勢的發(fā)展，因此，應大力加強機電設備管理工作。

1、機電部要建立健全設備管理制度。機電設備管理涉及面廣，工作量大，必須有一套健全的機電管理制度。如《機電設備管理制度》、《機電設備大、中修管理辦法》《機電設備檔案管理制度》等，讓設備管理人員在設備管理中有章可循，嚴格按各種管理制度開展工作，確保設備管理工作的順利運行。

2、機電部要建立完善機電管理機構。要在機電系統(tǒng)建立完善的設備管理體系，要有專門的組織機構負責領導、協(xié)調設備管理與維修系統(tǒng)的正常運作，各基層單位設置專職的設備管理機構，負責制定設備全過程的管理與維修人員完成公司管理的各項技術經濟指標。各個機構在設備的選型、采購、現(xiàn)場管理、設備維修、備件質量管理、設備檔案資料管理、設備報廢等各項工作都有專人負責，所有設備管理人員嚴格按照設備管理制度和工作要求，隨時對設備的使用，維修情況及設備的技術狀況進行檢查，確保設備正常運轉。

3、加強公司機電設備的監(jiān)管力度。為保證設備的完好率、待修率、事故率，達到有關規(guī)定的目標，就要將各項技術指標作為考核內容，分解到各個生產單位，對各單位實行月考核、季評比、年表彰，從而調動各單位抓好設備管理的自覺性;為保證各項制度的落實，各單位要設置專職設備管理人員，專職設備管理人員、井下現(xiàn)場使用管理人員，并且實行分片包干制度，對專職管理人員的工作，由上級領導負責監(jiān)督。凡是上級領導查出的問題，而專職管理員未發(fā)現(xiàn)，對專職管理員進行處罰，并由其監(jiān)督整改。凡專職管理發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下發(fā)整改通知單，限期整改，并對使用單位和有關人員進行處罰。嚴格遵循“四不放過”

原則，對當事人及部門領導進行嚴肅處理并通報批評，使大家從中吸取教訓，降低事故率。嚴格配件及材料的質量和計劃管理，保證設備的良好性能。

2、機電設備的定期檢查檢修。公司要嚴格行每年不低于12個檢修日進行停產檢修制。機電部根據(jù)設備平時檢查、技術測定及運轉狀態(tài)，年初由機電礦長組織有關設備管理、維修人員進行編制當年設備停產檢修計劃，并嚴格按計劃抓好落實，檢修重點要放在平時不能停運的設備上，重點解決設備零部件磨損或腐蝕超限，恢復設備技術性能，對設備進行技術鑒定，更換潤滑油等，確保機電設備性能處于良好運行狀態(tài)。

3、機電設備的大修。要根據(jù)各單位設備使用狀態(tài)，技術鑒定情況，每年編制設備大修計劃，上報批準后，將費用分解到各有關單位組織實施，職能部門監(jiān)督執(zhí)行同時應建立設備大修質量驗收制度。由職能部門、承修單位、使用單位三方面驗收合格后方能投入使用，否則，不予結算修理費用，并責令其返修至驗收合格為止。在管理上要掌握規(guī)律，完善制度，嚴格考核，防治結合，有效地保證了設備維修質量。

技術改造是企業(yè)走向內涵為主的擴大再生產，適應市場經濟要求，調整產業(yè)結構，提高生產裝備水平和新工藝水平，提高產業(yè)質量和經濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產效率和經濟效益，就必須盡可能的依靠科學進步，采用新技術、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則，加大更新改造的力度，充分揮廣大科技人員的主體作用，不斷提高科學技術成果的轉化率。依靠科技進步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力。

四、強化機電設備質量管理。

質量標準化建設工作的五個主要專業(yè)中，機電、運輸就占了兩個專業(yè)。一個礦井機電、運輸質量標準化程度的高低，對該礦井機電設備的安全運行、整個礦井安全生產起著舉足輕重的作用。要想搞好質量標準化工作，必須依靠和調動廣大職工的積極性。統(tǒng)一認識，特別是職能部門的管理人員，要真正認識到沒有質量標準化工作，就沒有安全生產，就沒有效益，使大搞質量標準化工作成為職工的自覺行動。同時，開展一系列競賽、會戰(zhàn)等活動，形成競爭激勵機制，促進操作、維修人員的責任心的提高，降低機電運輸事故率，為機電運輸事故向零突破奠定基礎，對機電設備質量標準化工作起到積極的推動作用。質量標準化工作不是一朝一夕的事，也不是一次檢查就完事大吉的事情。因此，對機電設備質量標準化工作要做到持之以恒，應作為我們平時工作的重中之重來常抓不懈。只有抓好了機電運輸質量標準化建設工作，才能為所有機電設備的正常運轉奠定基礎。抓好機電設備管理工作，要不斷學習和總結先進經驗，改進和完善各項管理制度，以管理為重點落實到位，消滅機電事故隱患，保證設備的正常運行和礦井的安全生產。

由于煤礦生產條件和生產環(huán)節(jié)的復雜性，這給機電設備管理工作提出了新的課題。因此，應加強煤礦機電設備基礎工作重視煤礦機電設備檢修工作，進行機電設備的技術改造，強化質量標準化管理。