無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

2023年公司工齡調(diào)整申請書匯總一

20__年人力資源部的主要工作任務(wù)是圍繞公司生產(chǎn)準備、各項目試車投產(chǎn)的總體目標，著力開展員工招聘、培訓工作，并通過加強內(nèi)部建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理來組織開展部門的各項工作，提高人力資源部的服務(wù)水平，使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、主要工作計劃

(一)完善公司組織機構(gòu)和崗位編制

1.根據(jù)各部門的實際運行情況，對公司的組織架構(gòu)進行適當?shù)男抻喓屯晟?，以便更好的發(fā)揮各部門的職能職責。

2.根據(jù)公司試車及投產(chǎn)情況，通過實地調(diào)研和了解，對各部門的崗位編制進行適度調(diào)整和優(yōu)化，提高崗位編制的合理性。

(二)招聘工作

按照各項目試車投產(chǎn)進度情況，提前組織實施各階段員工的招聘工作，滿足公司發(fā)展對人員的基本需求。

(三)薪酬社保

1.完成公司崗位、薪酬制度、薪資福利體系的確定工作。

2.做好各月工資、社保的造發(fā)及核定工作。

(四)培訓工作

1.調(diào)整和優(yōu)化培訓內(nèi)容，擴大培訓覆蓋面，使新入職的員工都能接受入職培訓。

2.根據(jù)公司人員結(jié)構(gòu)類型、培訓需求、組織部門情況，初步建立公司分層培訓管理體系。

(五)日常管理工作

1.對人力資源部的有關(guān)制度進行修訂和完善。

2.做好員工入職、檔案整理、合同管理、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理工作。

3.開展員工離職面談和分析工作，及時處理勞動爭議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。

4.開展績效管理的前期準備工作。

三、執(zhí)行要求與展望

(一)招聘工作

20__年公司三大項目將陸續(xù)投產(chǎn)，對人員的數(shù)量和質(zhì)量需求也將提出更高的要求，招聘難度和強度比較大。儀表、電氣、機修等通用性崗位和電石出爐工等條件比較差的崗位招聘比較困難，尤其是本地區(qū)缺乏bdo相關(guān)專業(yè)的人員。需要擴大招聘渠道，加大招聘宣傳力度，利用春節(jié)后人員流動的高峰期，舉全公司之力，共同配合完成員工的招聘工作，為項目的順利試車投產(chǎn)奠定人員基礎(chǔ)。

(二)培訓工作

進入公司時間短的員工和公司準備招聘的員工比較多，項目試車投產(chǎn)的時間緊迫，因而需要通過多種形式大力開展和加強員工的`培訓工作，全面提升員工安全意識、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以保證項目的順利試車和投產(chǎn)。需要各事業(yè)部和職能部門密切配合，合理安排時間，共同做好員工的培訓工作。

在新的一年里，人力資源工作任重道遠，人力資源部所有員工將會在公司總體目標的指引下，以更為飽滿的精神開拓進取、知難而進、扎實工作，為使人力資源部工作有個新的局面而努力奮斗。

2023年公司工齡調(diào)整申請書匯總二

各位領(lǐng)導(dǎo):

我懷著復(fù)雜的心情寫這份辭職報告。自20xx年加入xxx公司以來，我一直珍惜這份工作，在xxx公司xxxx部門的平臺上充分履行了我對公司的職責，努力團結(jié)員工，理順內(nèi)外關(guān)系，對xxx公司今天的規(guī)模、形象和有序發(fā)展感到滿意。

謝謝大家的信任、培養(yǎng)、包容和鼓勵。特別是從20xx年開始，看到了很多現(xiàn)代企業(yè)管理理念，增長了很多現(xiàn)代財務(wù)管理知識，積累了很多工作經(jīng)驗和教訓，深感榮幸！在過去的xx年里，你給了我很多贊美和榮譽，也給了我很多機會和指導(dǎo)。我只能說“謝謝你的領(lǐng)導(dǎo)”！現(xiàn)在由于我xxx的原因，經(jīng)過我和家人的慎重考慮和討論，我已經(jīng)要求公司辭職。鑒于xxx工作的特殊性，希望領(lǐng)導(dǎo)能盡快安排合適的人選接替我的工作。希望能在xx前完成交接工作，為公司站到交接前的最后一班，保證公司業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。希望我們公司未來更加輝煌。

綜上，由于個人原因，在此正式向公司提交辭呈，希望領(lǐng)導(dǎo)考慮批準我的申請。謝謝！

此致

敬禮！

申請人：xxx

20xx年x月x日

2023年公司工齡調(diào)整申請書匯總?cè)?/h3>

為健全完善7s長效管理機制，繼續(xù)深化7s現(xiàn)場管理，持續(xù)打造“五大環(huán)境”，著力提升“五個形象”，繼續(xù)譜寫煙草“上水平、創(chuàng)一流”新篇章，特制定本辦法。

現(xiàn)場管理日常運行檢查由企管處牽頭組織實施，檢查小組成員為各部門7s聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)絡(luò)員負責協(xié)助部門主要負責人具體實施本部門7s管理及協(xié)同7s日常檢查工作。

1、堅持“全面覆蓋、無盲區(qū)”的原則。

2、堅持“重在落實、貴在堅持、敢于較真”的原則。

3、堅持公平公正、實事求是的原則。

4、堅持日常檢查與持續(xù)檢查相結(jié)合的原則。

（一）日常檢查

1、檢查組人員組成：企管處每次檢查前在機關(guān)各部門7s管理員名單庫中輪流抽選3名7s聯(lián)絡(luò)員，組成7s運行檢查小組，實施檢查。

2、檢查范圍：市局機關(guān)辦公區(qū)和物流中心辦公區(qū)。

2.1領(lǐng)導(dǎo)班子成員辦公室、辦公院區(qū)、公共區(qū)域、電工房、食堂納入辦公室的檢查范圍。

2.2各部門儲物倉庫納入所在部門的檢查范圍。

2.3文化中心納入人力資源管理（政工）處的檢查范圍。

2.4公共區(qū)域（如：停車場、車棚）檢查結(jié)果，納入個人所在部門檢查扣分之中。

2.5訂單部納入營銷中心的檢查范圍。

2.6稽查大隊（組）、案審室、證件室納入專賣處的檢查范圍。

2.7聯(lián)合工房、物流中心公共區(qū)域、院區(qū)、會議室納入物流中心檢查范圍。

2.8市局門衛(wèi)、物流中心門衛(wèi)納入安保處的檢查范圍。

3、檢查標準：見附件。

4、檢查程序

4.1每月至少兩次全覆蓋檢查，檢查時間不定期，檢查人員隨機抽取。

4.2檢查通報由企管處統(tǒng)一撰寫，統(tǒng)一在看板、網(wǎng)站、電子郵箱發(fā)布。

4.3企管處每季度根據(jù)考核得分和綜合檢查情況通報，確定季度紅旗部門，在季度首月通報會上予以表揚通報。

5、結(jié)果測算

5.1合署辦公的部門按一個部門測算。

5.2辦公室、物流中心、專賣監(jiān)督管理處、人力資源（政工）處、營銷中心，根據(jù)所屬區(qū)域工作量及工作性質(zhì)的不同，確定不同的權(quán)重。

如：辦公室日常檢查考核得分=辦公區(qū)域考核得分*40%+食堂考核得分*30%+公共區(qū)域考核得分*30%；

物流中心日常檢查考核得分=辦公區(qū)域考核得分*40%+聯(lián)合工房得分*40%+公共區(qū)域考核得分*20%；

專賣監(jiān)督管理處日?？己说梅?市局辦公區(qū)域考核得分*50%+稽查大隊（組）、案審室、證件室考核得分*50%；

人力資源管理（政工）處日?？己说梅?辦公區(qū)域考核得分*50%+文化中心考核得分*50%；

安保處日?？己说梅?辦公區(qū)域考核得分*40%+市局門衛(wèi)考核得分*30%+物流中心門衛(wèi)考核得分*30%；

營銷中心日?？己说梅?市局機關(guān)辦公區(qū)域考核得分*70%+訂單部考核得分*30%。

5.3部門月度日常檢查得分取月度檢查次數(shù)的平均分為最后得分。

即：部門月度日常檢查得分=部門月度日常檢查總分÷檢查次數(shù)

5.4部門年度7s檢查考核得分取全年月度檢查得分的平均值，即：部門年度7s檢查考核得分=部門全年月度檢查總分÷12。

6、情況反饋

6.1重點整改區(qū)域進行黃牌揭示，企管處督促整改。

6.2企管處每月將檢查情況在職工學習例會上進行通報。

6.3企管處負責即時在管理看板和7s管理專欄上發(fā)布檢查結(jié)果與部門得分情況，并及時通過電子郵件反饋至部門負責人以上領(lǐng)導(dǎo)信箱。

7、結(jié)果運用

各部門年度7s檢查考核得分和紅旗情況將作為7s管理工作情況的最終結(jié)果納入各部門年度績效考核。

（二）持續(xù)檢查

1、檢查組人員組成：由市局企業(yè)管理處牽頭組織實施，成員由企管處抽調(diào)縣（區(qū)）局7s管理人員組成，每半年檢查一次。

2、檢查范圍：各縣（區(qū)）局(分公司)。

3、檢查標準：見附件

4、檢查程序：制定檢查計劃→確定人員分工→進行現(xiàn)場檢查→考核打分→結(jié)果溝通反饋。

5、情況反饋：將檢查情況以通報的形式通過oa系統(tǒng)下發(fā)。

6、結(jié)果測算

各縣（區(qū)）局年度7s檢查考核得分＝全年持續(xù)檢查考核總分÷2。

7、結(jié)果運用

各縣（區(qū)）局年度7s檢查考核得分將作為7s管理工作情況的最終結(jié)果納入縣（區(qū)）局年度績效考核。

1、各單位（部門）應(yīng)建立崗位自檢、部門自檢、運行檢查組專檢相結(jié)合的檢測體系，扎實開展“班前班后五分鐘7s活動”。每日養(yǎng)成班前班后自我檢查的習慣，真正將7s現(xiàn)場管理融入日常工作，成為每天工作的一部分，持續(xù)不斷地推進7s現(xiàn)場管理的深入開展。

2、各單位職能部門要結(jié)合工作實際，不斷調(diào)整完善7s管理運行長效機制，檢查考核方式要突出多樣性，要注重日常檢查與持續(xù)檢查、專項檢查與全面檢查、機關(guān)檢查與基層檢查相結(jié)合，不斷豐富檢查方式，突出檢查效果。

3、各單位要通過巡查、看板、例會點評等多種形式通報先進做法，指出存在問題，并采取糾正措施，及時整改到位，確保7s管理的持續(xù)改進，提升7s管理運行實效。