在工作和生活中，總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)方法，并取得更好的效果。寫總結(jié)時(shí)要注重文字的風(fēng)格和感染力，使讀者產(chǎn)生共鳴和啟發(fā)。鑒于總結(jié)對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的重要性，以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考。

建筑工程施工技術(shù)及其管理論文篇一

摘要：截至目前為止，雖然我國(guó)的建筑企業(yè)引進(jìn)了很多的新型建筑工程施工技術(shù)，在實(shí)際的建筑施工技術(shù)應(yīng)用過程中，企業(yè)還難以真正的將建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理模式和建筑行業(yè)的背景有機(jī)的融合在一起，導(dǎo)致先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)難以得到有效的運(yùn)用。針對(duì)這樣的情況，文章在具體的結(jié)合新型建筑工程施工技術(shù)方法的應(yīng)用背景的基礎(chǔ)上，充分的考慮到企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理過程中遇到的實(shí)際問題，充分借鑒國(guó)際新型建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理的管理理念，促進(jìn)企業(yè)建筑工程施工技術(shù)管理效率的提升。

隨著建筑工程施工技術(shù)的快速發(fā)展，施工企業(yè)可以在更短的時(shí)間里完成建筑施工，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。但是，截至目前為止，大部分的建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)管理的過程中，還采用的傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式。在這樣的背景下，就很容易導(dǎo)致一些問題的產(chǎn)生，諸如現(xiàn)場(chǎng)施工管理忽略安全問題、質(zhì)量監(jiān)督問題等。這就需要對(duì)目前的建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行總結(jié)匯總，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)存在的問題，尋找到有針對(duì)性的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理策略措施，有效的提升企業(yè)建筑工程施工技術(shù)管理水平。

1.1流水建筑施工技術(shù)概述。

所謂流水建筑施工技術(shù)，指的就是在進(jìn)行建筑工程施工管理方案的制定過程中，要對(duì)建筑施工過程中可能出現(xiàn)的情況，以及建筑工程的每一個(gè)施工單元的具體情況進(jìn)行分析研究，保證所進(jìn)行建筑施工工作可以形成一個(gè)整體，進(jìn)而有條不紊的完成整個(gè)施工工作。通過對(duì)流水建筑施工技術(shù)的施工，就可以在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，擺脫傳統(tǒng)的建筑施工過程中對(duì)于系統(tǒng)性、完備性的建筑施工過程控制不足的情況，進(jìn)而高效提升建筑工程施工人員的工作質(zhì)量和工作效率。

在進(jìn)行流水建筑施工技術(shù)使用的過程中，不僅僅要從理論的高度進(jìn)行對(duì)流水建筑施工技術(shù)的理解，還要求建筑工程企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程中，要充分的考慮到進(jìn)行建筑工程內(nèi)部可能出現(xiàn)的實(shí)際情況，有針對(duì)性的拿出關(guān)節(jié)連接部分的具體方案。與此同時(shí)，為了充分的保證流水建筑施工技術(shù)在施工過程中應(yīng)用的科學(xué)性和合理性，要求施工管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于流水施工的每一個(gè)部分進(jìn)行總結(jié)歸納，按照施工管理的實(shí)際要求，將每一個(gè)施工項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，從項(xiàng)目分配的角度進(jìn)行對(duì)于建筑工程施工的分配。

通過進(jìn)行對(duì)流水建筑施工技術(shù)應(yīng)用模式的分析管理，所制定出來的建筑工程施工管理方案就能夠更加貼合建筑工程施工的實(shí)際情況，通過施工團(tuán)隊(duì)之間的互相配合，就可以從最大限度上發(fā)揮出流水建筑施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。

1.2數(shù)據(jù)分析技術(shù)概述。

隨著現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+計(jì)算機(jī)技術(shù)開始和各行各業(yè)整合在一起。建筑工程作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要組成部分，不能逆流而上，而是要充分的考慮到互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，充分的進(jìn)行傳統(tǒng)施工技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的有機(jī)整合，在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，通過對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算技術(shù)的運(yùn)用，引進(jìn)先進(jìn)的建筑現(xiàn)場(chǎng)管理理念，及時(shí)的淘汰老舊的信息系統(tǒng)管理方法方案。

例如，在進(jìn)行現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析技術(shù)的使用過程中，隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷完善進(jìn)步，通過對(duì)于基本的計(jì)算分析方案，可以對(duì)建筑施工過程中出現(xiàn)的參數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整理歸納，進(jìn)而得到對(duì)于建筑施工過程有用的參數(shù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而有效的促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用效率。圖2就是指的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的流程模式。

與此同時(shí)，隨著建筑工程不斷的'出現(xiàn)新型的建筑施工技術(shù)，為了讓這些先進(jìn)的建筑施工技術(shù)和建筑行業(yè)更好的結(jié)合在一起，計(jì)算機(jī)控制技術(shù)可以幫助建筑施工管理團(tuán)隊(duì)更好的完成對(duì)于建筑施工過程的控制，形成有效的控制方法，完善建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理手段，進(jìn)而有效提升建筑工程管理技術(shù)。

建筑工程施工技術(shù)及其管理論文篇二

當(dāng)前，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，從事建筑行業(yè)的工作者壓力與曰增。我們要想在市場(chǎng)上得到屬于自己的市場(chǎng)占有率，就必須完善建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)在施工管理。說到底，建筑工程是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其包含著決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等方面，他們相互影響，相互銜接，相互制約。每一個(gè)環(huán)節(jié)都不僅需要過硬的技術(shù)，還要十足的耐心，而每個(gè)人，都不可能做到萬無一失，這樣我們就只好采用有效的管理，才能把失誤降至最低。在工程建設(shè)過程中，現(xiàn)場(chǎng)施工則是重中之重的環(huán)節(jié)，它的每一個(gè)步驟都關(guān)系著建筑質(zhì)量安全。因此做好建筑工程施工及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理是必然的。

(一)審查圖紙。

對(duì)于施工公司來說，施工圖紙就好像是戰(zhàn)士手中的槍。工程施工前必須完成并仔細(xì)審查圖紙，這就好像戰(zhàn)士在上戰(zhàn)場(chǎng)前必須檢查槍是否有子彈一樣，容不得半點(diǎn)馬虎。對(duì)圖紙審查時(shí)，我們不僅要個(gè)人審查、會(huì)議審查，最重要的是要經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)鑒定。重要審查的內(nèi)容包括：施工圖紙的齊全與否；圖紙與說明書之間有無偏差；施工各個(gè)部分間有沒有矛盾和錯(cuò)誤；地基處理與地質(zhì)條件是否符合；是否弄清了建筑物與地下構(gòu)筑管線之間的關(guān)系。

審查圖紙的步驟基本為以下幾步：

1.觀察外觀是否存在問題。例如各個(gè)標(biāo)注是否清晰，各個(gè)尺寸標(biāo)高是否統(tǒng)一，還有各個(gè)圖形間的對(duì)應(yīng)程度。

2.探討研究施工的可操作性。嘗試通過圖紙精準(zhǔn)的計(jì)算出工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.注意審查施工過程中是否會(huì)產(chǎn)生矛盾。例如地上與地下工程之間，土建與安裝工程之間，結(jié)構(gòu)與裝修工程之間是否有矛盾。

(二）計(jì)算施工預(yù)算。

任何一家承包商承包一個(gè)工程都是為了從中獲利，因此注重工程預(yù)算是必需的。不清楚要花多少錢，怎么知道能賺多少呢？所以根據(jù)施工圖紙、施工方案進(jìn)行預(yù)算是必不可少的。它是一個(gè)依據(jù)，一個(gè)給企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出，簽發(fā)施工任務(wù)單，考核用工，限額領(lǐng)料，給基層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。

(三）準(zhǔn)備材料。

材料是建筑所需的根本。對(duì)于建筑公司而言，材料的價(jià)格就是成本的價(jià)格。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，材料價(jià)格很容易受到市場(chǎng)影響而跌漲，所以應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情，在對(duì)的時(shí)間購(gòu)買所需的材料，讓成本低一點(diǎn)，收入高一點(diǎn)。但要注意一點(diǎn)，就是對(duì)購(gòu)回的材料做好記錄和妥善的保管。在施工建筑中，我們往往需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提供各個(gè)構(gòu)配件和制品的需求量計(jì)劃，因此及時(shí)的根據(jù)需求做出調(diào)整也是有必要的。

(四）施工現(xiàn)場(chǎng)處理。

要想為工程打好基礎(chǔ)，就必須規(guī)劃好施工現(xiàn)場(chǎng)。要想規(guī)劃好施工現(xiàn)場(chǎng)，就必須保障施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、道路、通訊隨時(shí)暢通。有的工程是在工程沒有完全拆除前進(jìn)行施工的，那么就可以把沒有拆除的房屋作為辦公室、材料室，待到完工后在及時(shí)拆除。施工中需要注意的幾點(diǎn)是：施工現(xiàn)場(chǎng)的排水工作，基坑工程是否設(shè)置好了排水系統(tǒng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的污水、廢水如何處理。

(一）提高施工人員的素質(zhì)。

因?yàn)槭┕さ攸c(diǎn)的平凡變動(dòng)，施工人員的大量流動(dòng)，往往施工企業(yè)剛剛培養(yǎng)出一名優(yōu)秀的施工人員，并且他剛剛熟悉工作地點(diǎn)，就又有工作地及人員的變更了。所以施工企業(yè)在選擇施工人員的時(shí)候，需要慎重考慮。總所周知，施工人員的素質(zhì)是施工品質(zhì)的保障。那么施工企業(yè)提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)這一點(diǎn)不可忽略。以下正是我要分享的辦法：保證施工管理安全，施工企業(yè)需要不斷的宣傳灌輸給施工人員安全意識(shí)，使施工人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)得到提高。工程的安全，就是生命的安全，就是施工企業(yè)長(zhǎng)期生存的資本。沒有“安全第一”，就不必探討該如何提高建筑水平。在建筑過程中，施工人員要對(duì)自己的行為嚴(yán)格規(guī)范。施工企業(yè)可以成立一個(gè)安全保障小組。在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工安全，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)處理。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督管理。不僅要加強(qiáng)員工的安全教育，還有重視他們的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)。

(二)完善工程監(jiān)督制度。

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出了一種沒有最好，只有更好的局面。只有不斷進(jìn)步才是此行業(yè)的生存之道，需要進(jìn)步，首先要做的就是糾正錯(cuò)誤，而需要指出錯(cuò)誤并糾正錯(cuò)誤，就必須在管理中加入監(jiān)督工作。監(jiān)督工作能有效的提升和改進(jìn)措施，所以需要施工管理者層層落實(shí)監(jiān)督工作，建立并完善施工監(jiān)管體制和責(zé)任管理制度。由于監(jiān)管部門的工作不到位而產(chǎn)生的安全事故有許多，所以完善工程監(jiān)督制度平迫在眉睫。

(三）建立完善的工程管理制度。

如今社會(huì)，我們不難發(fā)現(xiàn)世界強(qiáng)國(guó)都有自己完善的法律制度。同理，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定也有他們完善的管理制度。所以要想提高建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，一個(gè)良好的制度才是長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。我們可以具體落實(shí)在建立由項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)檢員和各個(gè)分項(xiàng)工程班組長(zhǎng)組成的檢查體系。把對(duì)土建、水、電統(tǒng)一管理指揮的權(quán)限授予項(xiàng)目經(jīng)理，各個(gè)部門與其配合，把好質(zhì)量關(guān)。在管理制度的`建立時(shí)做到不留死角，不留盲區(qū)，賞罰分明。

(四）嘗試采用新技術(shù)。

技術(shù)不斷的創(chuàng)新，若是只想墨守成規(guī)，定會(huì)被淘汰。對(duì)于新技術(shù)，我們需要積極的嘗試。新的技術(shù)往往可以提高工程的質(zhì)量，安全，也有助于產(chǎn)品的更新。新的技術(shù)給客戶帶來的是革命性的用戶體驗(yàn)，從反面來看，這就是給企業(yè)帶來了源源不斷的利潤(rùn)。不斷的嘗試新技術(shù)對(duì)施工技術(shù)的提高，工藝水平的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的提高都是有益的。

(五）加強(qiáng)工程成本的管理以最小的投入獲得最大的收入是每個(gè)企業(yè)的追求。因此加強(qiáng)對(duì)成本的管理也是每個(gè)施工企業(yè)需要注意的地方。對(duì)成本的管理直接影響了企業(yè)的收入，成本管理不當(dāng)，成本控制就是一句空話。首先，要在準(zhǔn)確的規(guī)劃之上建立工程的投資，無論是工程的質(zhì)量還是施工進(jìn)度，都要符合規(guī)范。其次，將工程成本合理分配，明確的分出工程項(xiàng)目的輕重緩急，把沒一筆成本用在該用的地方。對(duì)于重要的項(xiàng)目，必須保證可以投入的成本資金有余，以免誤了工期，拉長(zhǎng)無謂的工時(shí)，照成不必要的投入。再者，對(duì)完工的工程要做到及時(shí)驗(yàn)收，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)處理。處理完再次驗(yàn)收，務(wù)必保證工程質(zhì)量合格，避免由于質(zhì)量問題造成的二次施工。減少額外的成本支出。

(六）推行崗位激勵(lì)與責(zé)任落實(shí)政策。

讓員工知道“激勵(lì)與責(zé)任同在”。一方面要制定各種激勵(lì)措施，結(jié)合每個(gè)崗位不同的情況進(jìn)行考核，對(duì)在自己崗位做到盡職盡責(zé)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面，對(duì)工作做的不完善的員筑事業(yè)發(fā)揮其最大的功用。

建筑工程施工技術(shù)及其管理論文篇三

摘要：作為建筑工程施工活動(dòng)的主要場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作將直接影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，是將建設(shè)目標(biāo)切實(shí)轉(zhuǎn)化成建設(shè)成果的場(chǎng)所。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理涉及到了很多細(xì)小的方面，如施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、材料設(shè)備、各項(xiàng)制度的落實(shí)等，因此現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，在管理上具有一定的難度。基于此，文章首先對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)分析與探究，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

科學(xué)有效的工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅能夠讓建筑項(xiàng)目施工的質(zhì)量得到充分保證，還能夠有效縮短工期、降低施工成本，對(duì)建筑工程項(xiàng)目社會(huì)效益和投資收益的提高而言儼然具有重要意義。與此同時(shí)，在整個(gè)建筑工程施工管理之中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理一直就是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，因此要想進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，我們就必須不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的水平。

眾所周知，在建筑工程各項(xiàng)管理內(nèi)容中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作一直以來就占據(jù)了相當(dāng)重要的地位，其管理水平的高低將直接影響著整個(gè)工程建筑的成本、質(zhì)量、安全等。伴隨著近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大變化，加之現(xiàn)代人類需求的日益提高，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的目的、內(nèi)容也隨之發(fā)生了改變，從單純的對(duì)工程造價(jià)及質(zhì)量安全進(jìn)行管理發(fā)展成為如何達(dá)到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境持續(xù)發(fā)展的管理。但就目前的實(shí)際情況來看，有部分建筑工程項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中都存在著諸多問題亟待解決，如管理不規(guī)范、制度執(zhí)行不到位、資源能源消耗過大、現(xiàn)場(chǎng)程序操作不恰當(dāng)以及欠缺自然環(huán)境保護(hù)力度等，這些問題的存在均會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的效果帶來巨大影響，最終嚴(yán)重危害到整個(gè)建筑工程的品質(zhì)。

與此同時(shí)，部分施工單位受利益驅(qū)使，工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理極為松懈，最后造成了重大安全事故，這不僅對(duì)施工單位的形象、利益帶來了嚴(yán)重影響，同時(shí)也帶來了人員傷亡，造成無法挽回的局面?；诖耍ㄖ┕挝挥斜匾_認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)整個(gè)建筑工程的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的力度，打造出素質(zhì)化、專業(yè)化的現(xiàn)場(chǎng)施工管理團(tuán)隊(duì)，以各種科學(xué)手段來不斷提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理的實(shí)效性。

2.1緊抓施工難點(diǎn)，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量評(píng)判。

針對(duì)施工單位而言，要想著實(shí)提升建筑質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作無疑是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于施工過程中所存在的難點(diǎn)，應(yīng)組織相關(guān)質(zhì)量技術(shù)者召開研究會(huì)，對(duì)如何處理施工難點(diǎn)、如何改善項(xiàng)目品質(zhì)進(jìn)行深入的研究與探討。具體來說：

第一，預(yù)測(cè)影響質(zhì)量的各種因素。嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及擬采用的施工人員、工藝、設(shè)備、材料等來進(jìn)行深入的分析，對(duì)可能出現(xiàn)的影響因素進(jìn)行歸納與總結(jié)，繪制出成因果分析圖。

第二，擬定質(zhì)量控制計(jì)劃。在擬定質(zhì)量控制計(jì)劃的過程中，必須充分考慮到建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施條件、質(zhì)量目標(biāo)以及設(shè)備、工藝、技術(shù)水平等，爭(zhēng)取在這些影響因素中尋找出具有可行性的質(zhì)量開展計(jì)劃。

第三，設(shè)計(jì)控制程序?？刂瞥绦虻脑O(shè)計(jì)需要在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行，在不同的階段中，所需要進(jìn)行的質(zhì)量控制方法與內(nèi)容都是具有差異性的。因此，必須緊抓施工過程中的難點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)判。那么，針對(duì)于該建筑工程項(xiàng)目，我們就以混凝土質(zhì)量的管理與控制為例，設(shè)計(jì)控制程序?qū)炷翉?qiáng)度不足的質(zhì)量問題設(shè)置控制點(diǎn)進(jìn)行分析。

第四，制定檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。檢作為判斷工程質(zhì)量情況的依據(jù)，檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的制定必須嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，并結(jié)合該建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況。具體來說，檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容主要包含了檢驗(yàn)的項(xiàng)目與方法，評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果等。第五，確定處理對(duì)策。嚴(yán)格根據(jù)所預(yù)測(cè)出來的影響因素，來制定出質(zhì)量控制點(diǎn)，并提出科學(xué)有效的管理與控制手段。

2.2進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管力度，完善質(zhì)量保障體系。

在加強(qiáng)質(zhì)量管理與控制的過程中，必須遵循全面的質(zhì)量管理工作方法與程序，整個(gè)管理過程必須分步驟、分階段，有條不紊、層次分明。只有這樣，質(zhì)量管理與控制的效率與質(zhì)量才能不斷提升?？傉w上來看，按照基本建設(shè)管理的實(shí)際需要，建設(shè)項(xiàng)目從小到大可以劃分為分項(xiàng)工程與分部工程、單位工程以及單項(xiàng)工程。

單項(xiàng)工程，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，而單位工程則是單項(xiàng)工程的一部分，比如混凝土工程中包含了澆混凝土、支模等分項(xiàng)工程。那么，分項(xiàng)工程則是一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中最小的'單位，而要想保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，就務(wù)必抓好每一個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量。在這里，我們可以通過“pdca”循環(huán)方法來對(duì)從分項(xiàng)工程到單項(xiàng)工程的每一個(gè)過程都進(jìn)行管理。這里我們以分部分項(xiàng)工程為例，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中理應(yīng)將認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃中的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及措施作為整個(gè)管理工作的前提與基礎(chǔ)。在任何一個(gè)施工階段結(jié)束之后，都應(yīng)該對(duì)施工成果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與審核，只有達(dá)到了目標(biāo)要求之后才能夠轉(zhuǎn)入到下一個(gè)施工階段，層層循環(huán)。然而，針對(duì)沒有達(dá)到目標(biāo)要求的施工成果，理應(yīng)對(duì)該階段的施工過程進(jìn)行重新審視，從中探索出所存在的問題并進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，直到達(dá)到了目標(biāo)要求為止。

反之，針對(duì)取得了良好施工效果的施工階段，則應(yīng)該在給予肯定的基礎(chǔ)上進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，以此來為下一階段的施工提供參考與指導(dǎo)。通過這種循環(huán)往復(fù)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式來不斷發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的問題，從而促使現(xiàn)場(chǎng)施工始終在持續(xù)的改進(jìn)下進(jìn)行。這樣的現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式就如同一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)的車輪一樣，每完成一次運(yùn)轉(zhuǎn)（每完成一個(gè)階段的施工），這輛車的速度就將被推到一個(gè)更新的高度（管理水平、施工質(zhì)量就將持續(xù)提升），最終在持續(xù)不斷的改進(jìn)與完善中構(gòu)建出優(yōu)質(zhì)的建筑成果。

3、結(jié)語。

總之，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理必然是一項(xiàng)全方面、全過程的管理工作。因此，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們就必須將工程質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)始終貫徹于施工現(xiàn)場(chǎng)管理之中，正確的配置施工管理要素，制定出科學(xué)有效的管理方法。只有這樣，才能夠?qū)⒁粋€(gè)優(yōu)質(zhì)的建筑成果提供給社會(huì)。

參考文獻(xiàn)。

建筑工程施工技術(shù)及其管理論文篇四

施工質(zhì)量、效率以及安全是評(píng)判一個(gè)優(yōu)秀建筑單位的重要標(biāo)準(zhǔn)，是建筑單位能夠不斷發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)。在實(shí)際施工中往往在這三方面出現(xiàn)各種問題，歸根結(jié)底還是技術(shù)與管理上存在不足。

1.1技術(shù)質(zhì)量問題。

建筑工程施工中常見的技術(shù)問題可以簡(jiǎn)單概括為一下幾個(gè)方面，即設(shè)計(jì)問題、成本問題、材料準(zhǔn)備問題與處理技術(shù)問題。設(shè)計(jì)問題一般包括設(shè)計(jì)不過關(guān)、設(shè)計(jì)圖紙檢查不細(xì)致。成本問題指的是預(yù)算與實(shí)際施工偏差較大，無法按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，施工成本吳控，進(jìn)而在施工的部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)技術(shù)縮水，使得建筑工程存在一定的質(zhì)量隱患。材料準(zhǔn)備問題是指在實(shí)際施工中材料準(zhǔn)備質(zhì)量不合格、材料準(zhǔn)備不足，或鳥施工器械沒有進(jìn)行檢查維修，使得施工過程中頻出現(xiàn)因材料與施工設(shè)備問題降低施工效率與質(zhì)量。處理技術(shù)問題是指施工人員的施工的技術(shù)不過關(guān)，或?qū)こ淌┕ぬ幚聿划?dāng)。

1.2管理問題。

現(xiàn)今，整個(gè)建筑工程行業(yè)在施工過程中最重視的是對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督控制，但在施工管理上有所疏忽，因此施工管理上的缺失逐漸成為影響建筑施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的最主要因素。目前，除了一小部分規(guī)模較大的建筑企業(yè)，大部分的建筑施工單位體都是采取以包代管的經(jīng)營(yíng)模式，在施工管理上沒有形一系統(tǒng)的管理體系。另外，建筑施工單位的管理人員普遍素質(zhì)較低，對(duì)不合理的施工行為大部分采取口頭警告，而施工人員普遍不把警告在心上，導(dǎo)致管理部門在施工單位形同虛設(shè)。在建筑行業(yè)飛快發(fā)展的今天，單單是提高施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足建筑行業(yè)|的發(fā)展需求，科學(xué)的管理方法才是進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)愛展的必然選擇。

技術(shù)上的缺失、管理上的不足都使得建筑質(zhì)量缺乏保障，更有甚者為建筑工程留下了巨大的安全隱患。而引起施工技術(shù)的缺失與管理上的不足的'根本原因可以概括為以下三點(diǎn)：一是建筑單位領(lǐng)導(dǎo)班子的不重視。不少建筑單位領(lǐng)導(dǎo)僅僅注重工程施工利潤(rùn)，忽視了工程施工責(zé)任，在釀成大錯(cuò)了才后悔莫及。還有一部分領(lǐng)導(dǎo)還秉承著傳統(tǒng)的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，跟不上時(shí)代的發(fā)展，導(dǎo)致施工效率低，施工過程中總是存在人為因素導(dǎo)致的損失。二是施工人員與設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)偏低。設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)不合理，為實(shí)際施工帶來一系列難題。施工人員技術(shù)不過關(guān)，影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。三是管理體制的不健全。健全、科學(xué)的施工管理體制是工程質(zhì)量、進(jìn)度的保障，同時(shí)還可以統(tǒng)籌規(guī)劃施工物資，降低施工成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)建筑單位的實(shí)際情況不斷完善企業(yè)管理體制，投資建設(shè)管理部門，使管理滲透到設(shè)計(jì)、施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理要求管理人員不僅“看”現(xiàn)場(chǎng)施工，還要求管理人員在施工前準(zhǔn)備階段就對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考察，找出潛在的隱患，根據(jù)所得到的信息進(jìn)行合理的人力、物資分配等。在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員應(yīng)定期對(duì)潛在的安全問題進(jìn)行排查，做到防患于未然。合理分配給不同施工分隊(duì)施工任務(wù)，以提高施工進(jìn)度。管理部門還需承擔(dān)起監(jiān)督責(zé)任，向各個(gè)施工分隊(duì)派出監(jiān)管人員及時(shí)糾正錯(cuò)誤的施工操作，同時(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題反饋至管理部門，并做出調(diào)整，以提高施工效率與質(zhì)量。另外，管理部門還要對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，及時(shí)控制施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不必要的額外成本，加強(qiáng)與各個(gè)部門的溝通，加強(qiáng)施工一線與后方的聯(lián)系。

2.2.2提高施工人員專業(yè)素質(zhì)與安全意識(shí)。

要對(duì)施工人員的專業(yè)素質(zhì)提出要求，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)施工中，施工人員的技術(shù)一定要規(guī)范。確保材料與施工器械的質(zhì)量與需求，根據(jù)實(shí)際情況建立便捷有序的交通通道、排水供電系統(tǒng)等，進(jìn)而多層次地保證建筑工程的有效施工。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)還需加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，普及施工人員安全知識(shí)，對(duì)安全隱患及時(shí)防范。

3.結(jié)語。

現(xiàn)場(chǎng)施工是整個(gè)建筑工程最為主要的環(huán)節(jié)，也是最容易出現(xiàn)各種問題的環(huán)節(jié)，而現(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行有效控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，為建筑施工的有序進(jìn)行提供保障?？傊?，對(duì)施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行不斷的研究實(shí)踐是提高工程效率與質(zhì)量、防范安全事故的重要突破點(diǎn)，建筑企業(yè)還需重視自身管理體制建設(shè)。

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建筑工程施工技術(shù)及其管理論文篇五

摘要：隨著我國(guó)的不斷發(fā)展，人們的生活水平也在不斷提高，生活中的基礎(chǔ)設(shè)施也逐漸完善，隨之而來的就是眾多建筑工程企業(yè)融入進(jìn)了社會(huì)之中，這對(duì)于我國(guó)的發(fā)展有利也有弊，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)突然加劇，問題和困難也在不斷地出現(xiàn)，最主要的問題還是出現(xiàn)在建筑行業(yè)的施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工的管理兩個(gè)方面。因此，本文將對(duì)這兩個(gè)問題進(jìn)行深入探究，并提出了一些相應(yīng)的管理措施，幫助相關(guān)人員得到參考和解決問題。

關(guān)鍵詞：軟土地基處理技術(shù)；施工管理；防水技術(shù)。

1.1讓建筑企業(yè)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)企業(yè)開展項(xiàng)目之前，都會(huì)先到將要施工的地區(qū)了解情況，如工作背景、工作環(huán)境以及涉及到的人力物力等資源問題，之后會(huì)將這些信息進(jìn)行總結(jié)和設(shè)計(jì)施工方案，并且確立施工目標(biāo)。項(xiàng)目的實(shí)施過程影響著企業(yè)和項(xiàng)目整體，所以對(duì)于工程的施工技術(shù)和管理方案都要進(jìn)行重點(diǎn)投入和觀察，在施工過程中，要采取正確有效的方式來進(jìn)行，資源的合理利用也是施工過程中不可缺少的部分，將資源得到優(yōu)化升級(jí)，即幫助了企業(yè)節(jié)省不必要的資源投入，還可以幫助工程順利進(jìn)行。施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理是工程的質(zhì)量保障和進(jìn)度保障，所以需要相關(guān)人員積極配合，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工程目標(biāo)[1]。

1.2實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)管理，是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行負(fù)責(zé)，同時(shí)也使各個(gè)環(huán)節(jié)更加趨向于完善和專業(yè)。在施工過程中，出現(xiàn)問題是不可避免的，但是如果從最初就找到正確管理方法，也就會(huì)幫助企業(yè)減少麻煩和損失，同時(shí)，有效地提高施工技術(shù)和管理方案，還可以提高施工效率，讓工程可以按時(shí)完成。另外，工程是一個(gè)非常復(fù)雜的項(xiàng)目，所涉及的也非常多樣化，如材料、資金、人員、工程進(jìn)度和技術(shù)等問題，所以對(duì)技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行有效優(yōu)化，可以減少很多不必要的成本，讓企業(yè)可以得到更多的經(jīng)濟(jì)收益。

建筑工程施工技術(shù)及其管理論文篇六

施工質(zhì)量、效率以及安全是評(píng)判一個(gè)優(yōu)秀建筑單位的重要標(biāo)準(zhǔn)，是建筑單位能夠不斷發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)。在實(shí)際施工中往往在這三方面出現(xiàn)各種問題，歸根結(jié)底還是技術(shù)與管理上存在不足。

1.1技術(shù)質(zhì)量問題。

建筑工程施工中常見的技術(shù)問題可以簡(jiǎn)單概括為一下幾個(gè)方面，即設(shè)計(jì)問題、成本問題、材料準(zhǔn)備問題與處理技術(shù)問題。設(shè)計(jì)問題一般包括設(shè)計(jì)不過關(guān)、設(shè)計(jì)圖紙檢查不細(xì)致。成本問題指的是預(yù)算與實(shí)際施工偏差較大,無法按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，施工成本失控,進(jìn)而在施工的部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)技術(shù)縮水，使得建筑工程存在一定的質(zhì)量隱患。材料準(zhǔn)備問題是指在實(shí)際施工中材料準(zhǔn)備質(zhì)量不合格、材料準(zhǔn)備不足，或是施工器械沒有進(jìn)行檢查維修，使得施工過程中頻頻出現(xiàn)因材料與施工設(shè)備問題降低施工效率與質(zhì)量。處理技術(shù)問題是指施工人員的施工的技術(shù)不過關(guān)，或?qū)こ淌┕ぬ幚聿划?dāng)。

1.2管理問題。

現(xiàn)今，整個(gè)建筑工程行業(yè)在施工過程中最重視的`是對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督控制，但在施工管理上有所疏忽，因此施工管理上的缺失逐漸成為影響建筑施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的最主要因素。目前，除了一小部分規(guī)模較大的建筑企業(yè)，大部分的建筑施工單位體都是采取以包代管的經(jīng)營(yíng)模式，在施工管理上沒有形成系統(tǒng)的管理體系。另外，建筑施工單位的管理人員普遍素質(zhì)較低，對(duì)不合理的施工行為大部分采取口頭警告,而施工人員普遍不把警告在心上，導(dǎo)致管理部門在施工單位形同虛設(shè)。在建筑行業(yè)飛快發(fā)展的今天，單單是提高施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求，科學(xué)的管理方法才是進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的必然選擇。

技術(shù)上的缺失、管理上的不足都使得建筑質(zhì)量缺乏保障，更有甚者為建筑工程留下了巨大的安全隱患。而引起施工技術(shù)的缺失與管理上的不足的根本原因可以概括為以下三點(diǎn):一是建筑單位領(lǐng)導(dǎo)班子的不重視。不少建筑單位領(lǐng)導(dǎo)僅僅注重工程施工利潤(rùn)，忽視了工程施工責(zé)任，在釀成大錯(cuò)了才后悔莫及。還有一部分領(lǐng)導(dǎo)還秉承著傳統(tǒng)的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，跟不上時(shí)代的發(fā)展，導(dǎo)致施工效率低，施工過程中總是存在人為因素導(dǎo)致的損失。二是施工人員與設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)偏低。設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)不合理，為實(shí)際施工帶來一系列難題。施工人員技術(shù)不過關(guān)，影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。三是管理體制的不健全。健全、科學(xué)的施工管理體制是工程質(zhì)量、進(jìn)度的保障，同時(shí)還可以統(tǒng)籌規(guī)劃施工物資，降低施工成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2.2.1健全管理制度，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)建筑單位的實(shí)際情況不斷完善企業(yè)管理體制，投資建設(shè)管理部門，使管理滲透到設(shè)計(jì)、施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理要求管理人員不僅“看”現(xiàn)場(chǎng)施工，還要求管理人員在施工前準(zhǔn)備階段就對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考察，找出潛在的隱患,根據(jù)所得到的信息進(jìn)行合理的人力、物資分配等。在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員應(yīng)定期對(duì)潛在的安全問題進(jìn)行排查，做到防患于未然。合理分配給不同施工分隊(duì)施工任務(wù)，以提高施工進(jìn)度。管理部門還需承擔(dān)起監(jiān)督責(zé)任，向各個(gè)施工分隊(duì)派出監(jiān)管人員及時(shí)糾正錯(cuò)誤的施工操作，同時(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題反饋至管理部門，并做出調(diào)整，以提高施工效率與質(zhì)量。另外，管理部門還要對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，及時(shí)控制施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不必要的額外成本,加強(qiáng)與各個(gè)部門的溝通，加強(qiáng)施工一線與后方的聯(lián)系。2.2.2提高施工人員專業(yè)素質(zhì)與安全意識(shí)要對(duì)施工人員的專業(yè)素質(zhì)提出要求，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)施工中，施工人員的技術(shù)一定要規(guī)范。確保材料與施工器械的質(zhì)量與需求，根據(jù)實(shí)際情況建立便捷有序的交通通道、排水供電系統(tǒng)等，進(jìn)而多層次地保證建筑工程的有效施工。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)還需加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí),普及施工人員安全知識(shí)，對(duì)安全隱患及時(shí)防范[2]。

3結(jié)語。

現(xiàn)場(chǎng)施工是整個(gè)建筑工程最為主要的環(huán)節(jié)，也是最容易出現(xiàn)各種問題的環(huán)節(jié)，而現(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行有效控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，為建筑施工的有序進(jìn)行提供保障。總之，對(duì)施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行不斷的研究實(shí)踐是提高工程效率與質(zhì)量、防范安全事故的重要突破點(diǎn)，建筑企業(yè)還需重視自身管理體制建設(shè)。

建筑工程施工技術(shù)及其管理論文篇七

為了充分的發(fā)揮出先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)的作用，讓現(xiàn)場(chǎng)管理過程和先進(jìn)的自動(dòng)化施工技術(shù)結(jié)合在一起，這就需要對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行持續(xù)性的優(yōu)化設(shè)計(jì)，促進(jìn)新型建筑工業(yè)化項(xiàng)目施工技術(shù)應(yīng)用效率的提升，從系統(tǒng)和整體的角度進(jìn)行對(duì)現(xiàn)有的管理體系的方式。例如，可以在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程中，采用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)制，并能夠?qū)F(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任明確到個(gè)人。通過這樣的方式，就可以在施工過程中，形成責(zé)權(quán)分明的管理體系，并充分的突出施工技術(shù)人員的地位，進(jìn)而在建筑施工范圍內(nèi)形成技術(shù)熱潮，不斷完善和促進(jìn)建筑施工管理水平的提升，企業(yè)的施工人員就可以充分的明確自身的責(zé)任。

與此同時(shí)，在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中，可以充分的將國(guó)家的相關(guān)政策和現(xiàn)場(chǎng)施工管理結(jié)合在一起，保證國(guó)家“節(jié)能減排”的方針政策能夠督促企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)管理模式進(jìn)行完善設(shè)計(jì)。針對(duì)這樣的情況，可以看出，根據(jù)現(xiàn)有的建筑施工技術(shù)特點(diǎn)，完善建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理模式，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的系統(tǒng)性和針對(duì)性，是高效完成建筑施工過程，提升建筑施工效率的有效手段。

在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展的潮流，要充分的吸取先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)，完善建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的智能化水平。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)管理人員對(duì)于計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)分析的認(rèn)知，促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理效率的提升。除此之外，企業(yè)要定期進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的計(jì)算機(jī)管理思維意識(shí)培養(yǎng)，讓更多的人具有著先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和智能控制管理技術(shù)，并運(yùn)用到建筑工程的實(shí)際施工過程中去，保證先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用效率，進(jìn)而有效促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)管理水平提升，保證每一個(gè)建筑工程施工的順利開展進(jìn)行。

3結(jié)語。

綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展，建筑企業(yè)為了適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的實(shí)際需求，適應(yīng)我國(guó)的社會(huì)主義建筑市場(chǎng)越來越現(xiàn)代化的形式。就要求建筑企業(yè)不斷完善自身的思維理念，并在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式的應(yīng)用過程中，持續(xù)性的進(jìn)行對(duì)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理模式的研究更新，促進(jìn)現(xiàn)代建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

[1]唐曉白.建筑工程施工技術(shù)及其重要性淺談[j].科技展望，（20）.

建筑工程施工技術(shù)及其管理論文篇八

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展我國(guó)土木工程建筑行業(yè)占有相當(dāng)重要的地位。雖然建筑工程行業(yè)近年來在不斷的發(fā)展進(jìn)步，但仍然存在很多方面的不足和問題。比如對(duì)于工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理等方面都存在著很多的問題。我國(guó)土木建筑工程的規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加復(fù)雜，這在很大程度上造成的管理上的難度，固有的管理模式應(yīng)該融入現(xiàn)代的管理模式才能夠保證工程的質(zhì)量。只有加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能提高建筑工程的質(zhì)量。下面筆者將針對(duì)這兩個(gè)問題進(jìn)行針對(duì)性的探究，希望能夠?yàn)槲覈?guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

1.1、軟地基處理技術(shù)。

軟地基指的是承載能力較弱且易變形的地基。這類地基一般分布在特殊的地帶。對(duì)于特殊地帶建筑工程的進(jìn)行通常都要先對(duì)軟地基進(jìn)行加固處理，防止其因?yàn)樽冃味斐山ㄖ锊环€(wěn)定性從而坍塌等現(xiàn)象的產(chǎn)生。常見的加固方法有化學(xué)加固法、置換法以及換填墊層等方式。這些方式都是如今我國(guó)運(yùn)用較為普遍的軟地基加固方法，它們本身的運(yùn)用是采用了科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)以及結(jié)合相關(guān)理論才得以廣泛實(shí)施的。

1.2、電氣接地施工技術(shù)。

建筑工程中的電氣接電技術(shù)是運(yùn)用將雷電直接引向大地的方法形成防雷保護(hù)膜從而達(dá)到預(yù)防雷電的效果。通常在建筑施工時(shí)要采取合理的接地方式進(jìn)行施工，特別是對(duì)于現(xiàn)在的高層施工，使得這項(xiàng)工程的更加的便利。因?yàn)楝F(xiàn)在的高層大多采用的是鋼結(jié)構(gòu)的金屬材質(zhì)，所以能夠很好的保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的連接，從而在保證雷電引入大地的情況下也能夠保證電氣暖通等設(shè)備線路的完美連接。

1.3、防水施工技術(shù)。

對(duì)于建筑工程防水技術(shù)的實(shí)施通常會(huì)首先采用防水卷簾進(jìn)行有效的隔絕，在采用防水卷簾的同時(shí)使用科學(xué)規(guī)范的防水施工技術(shù)，多方面保證防水技術(shù)的功能。另外，在進(jìn)行防水技術(shù)施工時(shí)要對(duì)有關(guān)材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從根源上加強(qiáng)建筑的防水性能，還要對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，監(jiān)督人員也要時(shí)刻注意施工過程的'情況變化及時(shí)進(jìn)行施工指導(dǎo)。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則。

2.1、經(jīng)濟(jì)效益。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定不能夠太單一化，不僅要抓進(jìn)度和質(zhì)量，更多時(shí)候一定要考慮到經(jīng)濟(jì)效益，從而形成正確的生產(chǎn)觀和價(jià)值觀。作為經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，建筑施工的成本和市場(chǎng)方面也應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行，多下一些功夫，與此同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，杜絕一切施工過程中的浪費(fèi)和不合理的開支。

2.2、科學(xué)合理。

建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)必須要嚴(yán)格按照生產(chǎn)的規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)還要按照科學(xué)合理的原則辦事。從而使現(xiàn)場(chǎng)管理更科學(xué)和現(xiàn)代化的生產(chǎn)。嚴(yán)格按照施工的操作方法和作業(yè)流程進(jìn)行工作，充分的發(fā)揮出施工人員的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力。同時(shí)建筑工程在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)要在注意施工的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，只有保證了這兩個(gè)原則才能夠保證施工的有序進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，保證企業(yè)的實(shí)際效益。

3.1、制定合理的現(xiàn)場(chǎng)施工組織計(jì)劃。

在進(jìn)行建筑現(xiàn)場(chǎng)的施工時(shí)首先要按照調(diào)研的情況、招標(biāo)書、合同、施工圖以及地質(zhì)報(bào)告等標(biāo)準(zhǔn)性文件在結(jié)合相關(guān)文件編制的情況下做出合理的施工計(jì)劃。從而保證在施工過程中遇到需要變更的情況或者意外時(shí)能夠做到有規(guī)可循，保證施工的正常進(jìn)行。

3.2、提高施工人員的安全意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)。

施工人員是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工以及管理等程序的重要因素，所以只有保證了工作人員的專業(yè)素養(yǎng)才能夠確保工程的高效進(jìn)行。與此同時(shí)不能忽略安全的重要性，安全施工一直以來都是建筑施工的首要原則，只有首先保證了施工的安全性，才能確保施工的有序進(jìn)行。但是由于施工人員構(gòu)成復(fù)雜，有很多工作人員并不具備安全意識(shí)，所以對(duì)于這種情況施工單位就要進(jìn)行集中的培訓(xùn)，確保每一位工作人員都能夠了解安全意識(shí)的重要性。專業(yè)素養(yǎng)是保證施工質(zhì)量的重要條件，在進(jìn)行建筑工程施工之前要進(jìn)行集中的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)以及考察，保證每一位施工人員專業(yè)技能的合格性。

3.3、加強(qiáng)防滲漏施工管理。

滲漏問題是目前在施工過程中不被引起重視但是又經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)技術(shù)性問題。對(duì)于防滲漏技術(shù)的實(shí)施，首先必須確保防滲漏材料符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠提高防滲漏施工的技術(shù)水平，有效防止?jié)B漏問題的產(chǎn)生。另外在確保了材料合格以后還要保證施工人員的技術(shù)，對(duì)于不同的施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行針對(duì)性的研究才能夠制定合理的施工措施，從而保證施工質(zhì)量。

3.4、樁基基礎(chǔ)施工管理。

在整個(gè)建筑工程施工的過程中，樁基基礎(chǔ)施工是建筑物穩(wěn)定性與安全性的有效保證，所以對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的樁基基礎(chǔ)施工要進(jìn)行嚴(yán)格的管控與監(jiān)督，避免返工或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等結(jié)果。在樁基基礎(chǔ)施工進(jìn)行前設(shè)計(jì)人員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的探討，從而給出合理的設(shè)立方案。另外，在進(jìn)行施工前要確保施工范圍內(nèi)沒有影響有序施工的障礙物存在，同時(shí)對(duì)于樁基實(shí)驗(yàn)和排水工作要高度重視，嚴(yán)格按照規(guī)范程序進(jìn)行，特別是打樁的順利需要嚴(yán)格規(guī)范。另外在進(jìn)行群樁施工時(shí)對(duì)于樁柱的密度、長(zhǎng)度等規(guī)格要進(jìn)行嚴(yán)格控制，施工人員要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，及時(shí)跟蹤施工情況進(jìn)行技術(shù)性指導(dǎo)，與施工人員相互配合確保工程質(zhì)量。

4、結(jié)束語。

隨著城市化的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，想要加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，早日躋身發(fā)達(dá)國(guó)家行列，就必須嚴(yán)格規(guī)范建筑行業(yè)的施工技術(shù)以及管理制度，從而保證工程質(zhì)量的合格性以及高效性。現(xiàn)在我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展尚不完善，在施工技術(shù)以及管理制度等方面還需要逐步探索完善，只有逐步解決這些相關(guān)的問題才能夠有效提高工程質(zhì)量確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益從而提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)地位。

參考文獻(xiàn)：