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關(guān)于公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)通知范文簡(jiǎn)短篇一

各市、縣(市、區(qū))衛(wèi)生計(jì)生委，省屬各醫(yī)院：

隨著公立醫(yī)院改革"三同步"推進(jìn)，醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，為進(jìn)一步規(guī)范診療服務(wù)行為，強(qiáng)化公立醫(yī)院轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)，根據(jù)《xx省人民政府關(guān)于印發(fā)xx省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革試點(diǎn)方案的通知》(皖政〔20xx〕16號(hào))、《xx省衛(wèi)生計(jì)生委關(guān)于推進(jìn)公立醫(yī)院轉(zhuǎn)換機(jī)制加強(qiáng)管理改善服務(wù)的實(shí)施意見》(皖衛(wèi)政法〔20xx〕8號(hào))精神，我委研究決定開展改善服務(wù)專項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工作，現(xiàn)就具體實(shí)施事項(xiàng)通知如下:。

調(diào)整、完善公立醫(yī)院內(nèi)部績(jī)效考核政策，設(shè)立專項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)，重點(diǎn)對(duì)合理用藥、合理檢查、合理使用耗材以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強(qiáng)化監(jiān)管等達(dá)到績(jī)效目標(biāo)的科室和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，要注重醫(yī)療服務(wù)協(xié)同配合，以提高整體效率，增強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)行活力，全面提升服務(wù)水平和質(zhì)量，切實(shí)改善群眾就醫(yī)感受。

1.制訂完善專項(xiàng)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案。已有績(jī)效考核方案的，要強(qiáng)化專項(xiàng)績(jī)效考核工作;沒有的，要盡快制訂并實(shí)施專項(xiàng)績(jī)效考核方案。各醫(yī)院要根據(jù)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、管理等崗位特點(diǎn)，科學(xué)確定專項(xiàng)績(jī)效考核具體內(nèi)容、目標(biāo)以及專項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的核算辦法。專項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)可采用本院現(xiàn)有平均水平為基數(shù)，明確具體改進(jìn)目標(biāo)，或以有關(guān)規(guī)范與醫(yī)改政策要求為目標(biāo)，分解落實(shí)。

2.公平公正公開組織考核。調(diào)整和健全醫(yī)院考核組織，對(duì)不同專業(yè)、崗位人員進(jìn)行考核?？己斯ぷ骺蓡为?dú)實(shí)施，也可與醫(yī)院已有績(jī)效考核工作結(jié)合同步實(shí)施。原則上每季度至少考核1次，考核方案、考核過程要公開、公正。信息化健全的，可直接考核到個(gè)人;信息化尚不健全的，可分級(jí)考核至個(gè)人。

3.依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)達(dá)到專項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由醫(yī)院自行研究確定，獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額要對(duì)規(guī)范診療行為、改善診療服務(wù)與管理起到足夠的激勵(lì)作用?？己私Y(jié)果還應(yīng)與醫(yī)務(wù)人員崗位聘用、職稱晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)、定期考核等掛鉤。

參加藥品耗材帶量采購的公立醫(yī)院，自20xx年11月1日起啟動(dòng)專項(xiàng)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可參照?qǐng)?zhí)行。

1.各級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門要在加強(qiáng)藥品耗材帶量采購管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)公立醫(yī)院專項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工作指導(dǎo)，推動(dòng)公立醫(yī)院建立和完善專項(xiàng)績(jī)效考核制度，確保藥占比、耗材占比、人員支出占比等醫(yī)改目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.公立醫(yī)院要不斷創(chuàng)新辦法、細(xì)化指標(biāo)、明確導(dǎo)向，完善專項(xiàng)績(jī)效考核工作，并與抗菌藥物管理、處方點(diǎn)評(píng)、控制輸液、臨床路徑管理等管理工作有機(jī)結(jié)合起來，統(tǒng)籌推進(jìn)。要廣泛宣傳動(dòng)員，積極穩(wěn)妥實(shí)施，確保取得實(shí)效。

請(qǐng)各省屬醫(yī)院和三級(jí)醫(yī)院將專項(xiàng)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案于20xx年10月30日前報(bào)我委政策法規(guī)處，二級(jí)以下醫(yī)院報(bào)市衛(wèi)生計(jì)生委審查、指導(dǎo)。聯(lián)系人：xxxx，聯(lián)系電話：05xx—62xxxxxx。

xx省衛(wèi)生計(jì)生委。

20xx年10月14日。

關(guān)于公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)通知范文簡(jiǎn)短篇二

為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，通過利用績(jī)效考核手段達(dá)到激發(fā)員工工作激情，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的，特制定本方案。

2、客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實(shí)依據(jù);。

3、反饋原則：考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽取被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或做出合理解釋;三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵(lì)，一年一兌現(xiàn)。

6、結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績(jī)，強(qiáng)調(diào)以績(jī)效結(jié)果為依據(jù)，同時(shí)兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人表率作用對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn)。

1、集團(tuán)公司本部部門經(jīng)理、副經(jīng)理及員工;。

2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及部門員工;。

3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人及管理人員;。

4、參控股企業(yè)外派人員。

1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況，根據(jù)年初確定的目標(biāo)責(zé)任及月度的工作計(jì)劃，每月督察，半年考核。上半年考核時(shí)間為7月1日—15日，下半年考核時(shí)間為次年1月1日—15日。

2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評(píng)委員會(huì)有權(quán)將考核時(shí)間順延。

成立億利資源集團(tuán)公司考評(píng)委員會(huì)。

主任：執(zhí)行總裁。

副主任：運(yùn)營總監(jiān)。

秘書長：人力資源部經(jīng)理。

成員：副總裁、總監(jiān)、各部門經(jīng)理。

各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評(píng)委員會(huì)。

采取180度(自評(píng)、主管評(píng)定、考核小組共同考評(píng)、跨團(tuán)隊(duì)考核)的應(yīng)用行事歷及目標(biāo)管理的考評(píng)方式進(jìn)行考評(píng)。

為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績(jī)，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：經(jīng)營指標(biāo)、員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略、綜合素質(zhì)(管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工的溝通)、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。

1、經(jīng)營指標(biāo)。

以年初責(zé)任書簽訂指標(biāo)為考核內(nèi)容(硬指標(biāo))：主要生產(chǎn)加工企業(yè)以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);非獨(dú)立運(yùn)作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);流通企業(yè)以利潤、銷售收入、現(xiàn)金流、應(yīng)收款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行)安全工作一票否決。

權(quán)重占總考核的80%。

考核主體：考評(píng)小組評(píng)定、綜合管理部提供考核指標(biāo)。

考核周期：月度督察、半年考核。

2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略。

考核主體：自評(píng)結(jié)合直接上級(jí)的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、90%。

考核周期：月度督察、半年考核。

3、員工隊(duì)伍建設(shè)。

考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定與集團(tuán)公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、70%、20%。

考核周期：月度督察、半年考核。

4、綜合素質(zhì)。

考核周期：年度考核。

5、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)。

上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)的工作內(nèi)容;權(quán)重占總考核的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。

考核主體：由自評(píng)與直接上級(jí)相結(jié)合的評(píng)定辦法;權(quán)重分別為10%、90%。

考核周期：月度督察、半年考核。

1、考核評(píng)分原則：從高分到低分將考核結(jié)果分為五檔，分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn)和不良。優(yōu)秀130-120分;良好120-110分;合格110-90分;需改進(jìn)90-70分;差70—50分，每個(gè)等級(jí)的評(píng)分原則如下：

優(yōu)秀：該項(xiàng)工作績(jī)效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來自客戶的高度評(píng)價(jià)，給公司帶來預(yù)期外的較大收益。

良好：該項(xiàng)工作績(jī)效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶的滿意，超過公司預(yù)期目標(biāo)。

合格：該項(xiàng)工作績(jī)效達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的.時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有客戶不滿意，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)。

需改進(jìn)：該項(xiàng)工作績(jī)效基本達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。

差：該項(xiàng)工作績(jī)效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。

2、要求部門員工的平均績(jī)效得分不得超過部門績(jī)效得分，否則考核視為無效。

3、考核委員會(huì)參照考核得分，將被考核者劃分為五個(gè)等級(jí)：

4、考核委員會(huì)對(duì)部門經(jīng)理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為a、b、c、d、e五個(gè)等級(jí)，等級(jí)結(jié)果在部門內(nèi)部實(shí)施強(qiáng)制分布法，五個(gè)等級(jí)所占被考核者總數(shù)比例如下：

1、考核數(shù)據(jù)的收集：考核評(píng)估開始的第1到第5個(gè)工作日，由人力資源部負(fù)責(zé)考核指標(biāo)信息的匯總收集并向考核委員會(huì)提供。辦公室應(yīng)在月末最后1個(gè)工作日，將集團(tuán)公司各部門人員、外派人員本月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃及本月工作任務(wù)督查結(jié)果提交人力資源部。

2、績(jī)效考核評(píng)估：考核評(píng)估開始的第6個(gè)工作日，考評(píng)小組及各考核者的直接上級(jí)在取得各被考核部門的績(jī)效考核計(jì)分卡及相關(guān)信息資料后，依據(jù)評(píng)分原則進(jìn)行評(píng)估。

3、集團(tuán)公司部門各崗位的考核：考核評(píng)估的第7個(gè)工作日到第9個(gè)工作日，由部門直接上級(jí)依據(jù)崗位員工績(jī)效計(jì)分卡及相關(guān)信息資料對(duì)該崗位員工進(jìn)行考核評(píng)估，并將考核結(jié)果提交人力資源部。

4、考核資料整理：考核評(píng)估的第10個(gè)工作日到第12個(gè)工作日，人力資源部回收所有績(jī)效考核評(píng)估結(jié)果及相關(guān)資料。

5、完成考核匯總：考核評(píng)估的第13個(gè)工作日到第14個(gè)工作日，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評(píng)估結(jié)果，提交執(zhí)行總裁審批。

6、考核評(píng)估的第15個(gè)工作日，人力資源部將績(jī)效考核工資提交財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門以此發(fā)放員工崗位績(jī)效工資。

關(guān)于公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)通知范文簡(jiǎn)短篇三

20xx年已經(jīng)過去，公司上下全力以赴做好生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展工作，實(shí)現(xiàn)20xx年度管理各項(xiàng)目標(biāo)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)，充分體現(xiàn)多勞多得、不讓好人能人吃虧人文精神，充分調(diào)動(dòng)員工用心性和主動(dòng)性，切實(shí)發(fā)揮主人翁和“趕、幫、超”精神，現(xiàn)決定對(duì)公司優(yōu)秀員工實(shí)行分項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)所需資金從專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中列支。具體獎(jiǎng)勵(lì)事宜及獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)如下：

在工作中能夠全力以赴、盡職盡責(zé)，大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通潛力、工作潛力較強(qiáng)，帶頭示范遵守公司管理制度，甘于吃虧、樂于助人，處處為企業(yè)著想，事事認(rèn)真落實(shí)，不計(jì)個(gè)人榮譽(yù)，工作有效開展、職責(zé)落實(shí)清楚，在公司上班工作時(shí)光已達(dá)12個(gè)月以上。

1、優(yōu)秀員工1人：始終把公司當(dāng)成自已事業(yè)平臺(tái)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、職責(zé)意識(shí)強(qiáng)，具有良好溝通、協(xié)調(diào)潛力，吃苦耐勞、甘于吃虧、樂于助人，全力以赴完成相關(guān)工作，處處為企業(yè)著想，事事認(rèn)真落實(shí)，不講個(gè)人得失、不計(jì)個(gè)人榮譽(yù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作成績(jī)顯著。獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5000元。

2、敬業(yè)員工1人：處處能把公司工作當(dāng)成自已事業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，吃苦耐勞，盡職盡責(zé)，全力以赴、完成相關(guān)工作，工作成效明顯。獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金3000元。

3、愛心員工1人：在日常工作中能夠熱情待人、團(tuán)結(jié)友愛，吃苦吃虧，工作當(dāng)先，不計(jì)得失，助人為樂。獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20xx元。

評(píng)選工作由公司負(fù)責(zé)人牽頭，行政人事部負(fù)責(zé)落實(shí)。為充分體現(xiàn)評(píng)選工作公正公平，選出大家公認(rèn)優(yōu)秀、敬業(yè)和愛心員工，實(shí)行無計(jì)名投票。20xx年1月開展評(píng)選，1月18日之前評(píng)選結(jié)束，公布評(píng)選結(jié)果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，頒發(fā)榮譽(yù)證書。

20xx年1月6日。

關(guān)于公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)通知范文簡(jiǎn)短篇四

20xx年已經(jīng)過去，公司上下全力以赴做好生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展工作，實(shí)現(xiàn)20xx年度管理各項(xiàng)目標(biāo)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)，充分體現(xiàn)多勞多得、不讓好人能人吃虧人文精神，充分調(diào)動(dòng)員工用心性和主動(dòng)性，切實(shí)發(fā)揮主人翁和“趕、幫、超”精神，現(xiàn)決定對(duì)公司優(yōu)秀員工實(shí)行分項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)所需資金從專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中列支。具體獎(jiǎng)勵(lì)事宜及獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、參加評(píng)獎(jiǎng)員工范圍。

在工作中能夠全力以赴、盡職盡責(zé)，大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通潛力、工作潛力較強(qiáng)，帶頭示范遵守公司管理制度，甘于吃虧、樂于助人，處處為企業(yè)著想，事事認(rèn)真落實(shí)，不計(jì)個(gè)人榮譽(yù)，工作有效開展、職責(zé)落實(shí)清楚，在公司上班工作時(shí)光已達(dá)12個(gè)月以上。

二、獎(jiǎng)勵(lì)類別及獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。

1、優(yōu)秀員工1人：始終把公司當(dāng)成自已事業(yè)平臺(tái)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、職責(zé)意識(shí)強(qiáng)，具有良好溝通、協(xié)調(diào)潛力，吃苦耐勞、甘于吃虧、樂于助人，全力以赴完成相關(guān)工作，處處為企業(yè)著想，事事認(rèn)真落實(shí)，不講個(gè)人得失、不計(jì)個(gè)人榮譽(yù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作成績(jī)顯著。獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5000元。

2、敬業(yè)員工1人：處處能把公司工作當(dāng)成自已事業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，吃苦耐勞，盡職盡責(zé)，全力以赴、完成相關(guān)工作，工作成效明顯。獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金3000元。

3、愛心員工1人：在日常工作中能夠熱情待人、團(tuán)結(jié)友愛，吃苦吃虧，工作當(dāng)先，不計(jì)得失，助人為樂。獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20xx元。

三、評(píng)選兌獎(jiǎng)及時(shí)光安排。

評(píng)選工作由公司負(fù)責(zé)人牽頭，行政人事部負(fù)責(zé)落實(shí)。為充分體現(xiàn)評(píng)選工作公正公平，選出大家公認(rèn)優(yōu)秀、敬業(yè)和愛心員工，實(shí)行無計(jì)名投票。20xx年1月開展評(píng)選，1月18日之前評(píng)選結(jié)束，公布評(píng)選結(jié)果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，頒發(fā)榮譽(yù)證書。

公司行政人事部。

20xx年1月6日。

關(guān)于公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)通知范文簡(jiǎn)短篇五

根據(jù)《吳江市教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核的指導(dǎo)意見》文件精神，制訂思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)20xx年教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核方案。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核對(duì)象為按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校在編在崗的`工作人員。

在局下?lián)芸?jī)效總額框架內(nèi)進(jìn)行考核分配，具體經(jīng)費(fèi)組成情況為：行政津貼（副校長津貼系數(shù)不在內(nèi)）、教師綜合考核經(jīng)費(fèi)、8%的校長基金（用于教師加班等其他項(xiàng)目）、班主任津貼。另外骨干教師津貼由局直撥，不在上述績(jī)效盤子內(nèi)。

1、師表及教育教學(xué)規(guī)范考核（權(quán)重20%）?？己私處熥袷亍吨行W(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及考核教師依法從教，嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃和省“五嚴(yán)要求”，規(guī)范自身教育教學(xué)行為等情況。詳見附件1。

2、教學(xué)工作考核（權(quán)重40%）。考核教師六認(rèn)真工作質(zhì)量，包括備課、上課、訓(xùn)練、質(zhì)量、輔導(dǎo)等情況。詳見附件2。

3、教科研工作考核（權(quán)重15%）?？己私處焻⑴c教育教學(xué)研究，促進(jìn)專業(yè)發(fā)展等情況。詳見附件3。

4、出勤工作考核（權(quán)重10%）。考核教師全學(xué)期出勤到崗情況，根據(jù)《吳江市義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施細(xì)則》有關(guān)精神和學(xué)校考勤制度規(guī)定進(jìn)行考核。詳見附件4。

5、教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)（權(quán)重15%）?？己私處熢诮逃虒W(xué)工作中取得的各類實(shí)績(jī)，包括個(gè)人業(yè)務(wù)評(píng)優(yōu)、學(xué)生競(jìng)賽輔導(dǎo)、科研成果評(píng)比發(fā)表等方面成績(jī)。詳見附件5。

按規(guī)定占區(qū)下?lián)塥?jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總量的8%。主要用于發(fā)放教師完成正常工作以外的加班、代課、先進(jìn)嘉獎(jiǎng)、重大集體榮譽(yù)等項(xiàng)目費(fèi)用。具體分別由相關(guān)職能科室統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行考核。此項(xiàng)考核如有余額則按績(jī)效人數(shù)平均發(fā)放。

1、所有考核項(xiàng)目均由相關(guān)職能科室制訂考核細(xì)則，并組織實(shí)施進(jìn)行考核。

2、教師績(jī)效考核每學(xué)期進(jìn)行一次，全年進(jìn)行兩次考核后根據(jù)市下達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)總額進(jìn)行核算兌現(xiàn)。班級(jí)工作考核分月考核和學(xué)期綜合考核進(jìn)行。

3、上述考核完成后如有多余金額則按績(jī)效人數(shù)平均發(fā)放。

4、學(xué)校成立教師績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)考核細(xì)則的制訂和實(shí)施；教師對(duì)考核結(jié)果有不同意見，可以通過正常渠道向?qū)W校職能科室或?qū)W校行政及上級(jí)有關(guān)部門反映。

5、教師績(jī)效考核結(jié)果作為教師崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)表彰等方面的重要依據(jù)。

本方案解釋權(quán)屬校長室，并從20xx年9月起實(shí)施。

1、教師師表及教育教學(xué)規(guī)范考核細(xì)則。

2、教師有效教學(xué)評(píng)估辦法。

3、班級(jí)工作考核方案。

4、班級(jí)工作月考情況表。

5、教師教科研工作量化考核方案。

6、教師教科研工作量化考核表。

7、教師請(qǐng)假制度及考勤辦法。

關(guān)于公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)通知范文簡(jiǎn)短篇六

各考評(píng)單位：

20xx年9月1日至20xx年8月31日學(xué)年度全縣教育教學(xué)質(zhì)量提升崗位績(jī)效考評(píng)工作，經(jīng)考核、復(fù)核、公示等程序，現(xiàn)已進(jìn)入資金發(fā)放階段，現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、獎(jiǎng)勵(lì)資金發(fā)放方式?？h教育教學(xué)質(zhì)量提升崗位績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，由縣財(cái)政局、縣教育局根據(jù)各考評(píng)單位提供的獎(jiǎng)勵(lì)資金分配表打卡發(fā)放到教職工個(gè)人。

二、教職工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)額度確定。請(qǐng)各考評(píng)單位嚴(yán)格按照本單位質(zhì)量提升崗位績(jī)效考評(píng)工作方案的要求，以學(xué)校申報(bào)并經(jīng)局審核確認(rèn)參加考評(píng)教職工人數(shù)、各等次獎(jiǎng)勵(lì)資金基準(zhǔn)、個(gè)人考評(píng)得分為標(biāo)準(zhǔn)，確定教職工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)額度。各考評(píng)單位獎(jiǎng)勵(lì)資金分配表須在本單位進(jìn)行公示。

三、獎(jiǎng)勵(lì)資金分配表上報(bào)要求。各單位須在1月18日前將公示無異議，并經(jīng)校長簽字、單位蓋章確認(rèn)后的獎(jiǎng)勵(lì)資金分配表上報(bào)局財(cái)務(wù)科。

四、各等次獎(jiǎng)勵(lì)資金基準(zhǔn)另行通知。

附：20xx—20xx學(xué)年度質(zhì)量提升崗位績(jī)效考評(píng)各單位確認(rèn)考評(píng)人數(shù)。

xx縣教育局。

二〇xx年一月十二日。

關(guān)于公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)通知范文簡(jiǎn)短篇七

近期來公司工作繁忙，而公司xx部員工在新婚后主動(dòng)停休婚假，返回公司上班。且同志在平時(shí)的工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極肯干，工作表現(xiàn)突出。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對(duì)同志這種為了工作放棄個(gè)人假期的'敬業(yè)精神提出表彰，獎(jiǎng)勵(lì)xx元。

希望公司員工學(xué)習(xí)這種敬業(yè)精神，在往后的工作盡心盡力做好工作，也希望曾嘉明同志再接再厲，在今后的工作中再創(chuàng)佳績(jī)。

20xx年xx月xx日。

關(guān)于公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)通知范文簡(jiǎn)短篇八

20xx年已經(jīng)過去，公司上下全力以赴做好生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展工作，實(shí)現(xiàn)了20xx年度管理各項(xiàng)目標(biāo)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)，充分體現(xiàn)多勞多得、不讓好人能人吃虧的人文精神，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，切實(shí)發(fā)揮主人翁和“趕、幫、超”精神，現(xiàn)決定對(duì)公司優(yōu)秀員工實(shí)行分項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)所需資金從專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中列支。具體獎(jiǎng)勵(lì)事宜及獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)如下：

在工作中能夠全力以赴、盡職盡責(zé)，大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通潛力、工作潛力較強(qiáng)，帶頭示范遵守公司管理制度，甘于吃虧、樂于助人，處處為企業(yè)著想，事事認(rèn)真落實(shí)，不計(jì)個(gè)人榮譽(yù)，工作有效開展、職責(zé)落實(shí)清楚，在公司上班工作時(shí)光已達(dá)12個(gè)月以上。

1、優(yōu)秀員工1人：始終把公司當(dāng)成自己的`事業(yè)平臺(tái)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、職責(zé)意識(shí)強(qiáng)，具有良好溝通、協(xié)調(diào)潛力，吃苦耐勞、甘于吃虧、樂于助人，全力以赴完成相關(guān)工作，處處為企業(yè)著想，事事認(rèn)真落實(shí)，不講個(gè)人得失、不計(jì)個(gè)人榮譽(yù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作成績(jī)顯著。獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5000元。

2、敬業(yè)員工1人：處處能把公司工作當(dāng)成自己的事業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，吃苦耐勞，盡職盡責(zé)，全力以赴、完成相關(guān)工作，工作成效明顯。獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金3000元。

3、愛心員工1人：在日常工作中能夠熱情待人、團(tuán)結(jié)友愛，吃苦吃虧，工作當(dāng)先，不計(jì)得失，助人為樂。獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金xxx元。

評(píng)選工作由公司負(fù)責(zé)人牽頭，行政人事部負(fù)責(zé)落實(shí)。為充分體現(xiàn)評(píng)選工作公正公平，選出大家公認(rèn)的優(yōu)秀、敬業(yè)和愛心員工，實(shí)行無計(jì)名投票。20xx年1月開展評(píng)選，1月18日之前評(píng)選結(jié)束，公布評(píng)選結(jié)果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，頒發(fā)榮譽(yù)證書。

公司行政人事部。

20xx年xx月x日。

關(guān)于公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)通知范文簡(jiǎn)短篇九

直屬各企業(yè)單位：

20xx年我局直屬工貿(mào)企業(yè)在市委、市政府和各有關(guān)部門的大力支持下，通過全體干部、職工的共同努力，進(jìn)一步規(guī)范和提高企業(yè)管理水平、加強(qiáng)企業(yè)班子建設(shè)、全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為我市和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境做出了積極的貢獻(xiàn)。

根據(jù)xx[20xx]113號(hào)文件精神，考核工作組對(duì)本系統(tǒng)直屬9家企業(yè)在黨建與黨風(fēng)廉政建設(shè)、企務(wù)公開與考勤、勞工人事、計(jì)劃生育、穩(wěn)定工作、物業(yè)管理、資產(chǎn)管理、安全管理、租金承包費(fèi)收取情況、社保費(fèi)繳納情況、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作以及財(cái)務(wù)管理等十二個(gè)方面工作情況進(jìn)行綜合考評(píng)，評(píng)出一等獎(jiǎng)企業(yè)3家、二等獎(jiǎng)企業(yè)4家、三等獎(jiǎng)企業(yè)2家。

為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升，經(jīng)研究決定，分別對(duì)留守企業(yè)正職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)：一等獎(jiǎng)企業(yè)全年5000元、二等獎(jiǎng)企業(yè)全年4400元、三等獎(jiǎng)企業(yè)全年3800元。其它留守人員的獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(在正職領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)金額之下)，由各個(gè)單位提出全年分配方案報(bào)局分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

一等獎(jiǎng)企業(yè)(3家)：

xx市蔬菜副食品公司、xx市百貨公司、xx糖廠。

二等獎(jiǎng)企業(yè)(4家)：

xx市五交化公司、xx市紡織品公司、xx市糖酒副食品公司、xx市燃料公司。

三等獎(jiǎng)企業(yè)(2家)：

xx市港尾糖廠、xx市南溪糖廠。

新的一年，要求各企業(yè)再接再厲，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，進(jìn)一步提升管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部資金與財(cái)務(wù)管理，確保國有資產(chǎn)保值、升值。

xx市經(jīng)濟(jì)和信息化局。

20xx年1月26日。

關(guān)于公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)通知范文簡(jiǎn)短篇十

各處室、直屬事業(yè)單位：

為做好委廳機(jī)關(guān)和直屬事業(yè)單位20xx年度目標(biāo)績(jī)效管理獎(jiǎng)發(fā)放工作，現(xiàn)將《xx省教育廳20xx年度目標(biāo)績(jī)效管理獎(jiǎng)金分配方案》印發(fā)給你們，并就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

按照省財(cái)政廳關(guān)于財(cái)政資金補(bǔ)助的有關(guān)政策，分以下三種情況：1、機(jī)關(guān)公務(wù)員和全額撥款事業(yè)單位工作人員（含離退休）獎(jiǎng)金全部由省財(cái)政廳補(bǔ)助。2、差額撥款事業(yè)單位在職人員獎(jiǎng)金由省財(cái)政廳補(bǔ)助60％，其余部分由各單位自籌解決。其中，人均績(jī)效工資水平超過43400元（33500＋9900）的單位，省財(cái)政廳不再給予補(bǔ)助，所發(fā)獎(jiǎng)金全部由單位自籌解決。差額撥款事業(yè)單位的離退休人員生活補(bǔ)助（9000元/人）由省財(cái)政廳全額補(bǔ)助。3、自收自支事業(yè)單位所需在職人員獎(jiǎng)金和離退休人員生活補(bǔ)助全部由單位自籌解決。

差額和自收自支事業(yè)單位要根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)資金來源方式，統(tǒng)籌準(zhǔn)備所需獎(jiǎng)金，確保國慶節(jié)前按分配方案規(guī)定的獎(jiǎng)金檔次和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放到位。發(fā)放中遇到問題請(qǐng)與廳目標(biāo)績(jī)效管理辦公室及時(shí)反饋。各單位發(fā)放情況請(qǐng)于10月8日?qǐng)?bào)廳目標(biāo)績(jī)效管理辦公室。

委廳目標(biāo)績(jī)效管理辦公室（代章）。

20xx年9月28日。

關(guān)于公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)通知范文簡(jiǎn)短篇十一

直屬各企業(yè)單位：

20xx年我局直屬工貿(mào)企業(yè)在市委、市政府和各有關(guān)部門的大力支持下，通過全體干部、職工的共同努力，進(jìn)一步規(guī)范和提高企業(yè)管理水平、加強(qiáng)企業(yè)班子建設(shè)、全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為我市和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境做出了積極的貢獻(xiàn)。

根據(jù)xx[20xx]113號(hào)文件精神，考核工作組對(duì)本系統(tǒng)直屬9家企業(yè)在黨建與黨風(fēng)廉政建設(shè)、企務(wù)公開與考勤、勞工人事、計(jì)劃生育、穩(wěn)定工作、物業(yè)管理、資產(chǎn)管理、安全管理、租金承包費(fèi)收取情況、社保費(fèi)繳納情況、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作以及財(cái)務(wù)管理等十二個(gè)方面工作情況進(jìn)行綜合考評(píng)，評(píng)出一等獎(jiǎng)企業(yè)3家、二等獎(jiǎng)企業(yè)4家、三等獎(jiǎng)企業(yè)2家。

為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升，經(jīng)研究決定，分別對(duì)留守企業(yè)正職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)：一等獎(jiǎng)企業(yè)全年5000元、二等獎(jiǎng)企業(yè)全年4400元、三等獎(jiǎng)企業(yè)全年3800元。其它留守人員的獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(在正職領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)金額之下)，由各個(gè)單位提出全年分配方案報(bào)局分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

一等獎(jiǎng)企業(yè)(3家)：

xx市蔬菜副食品公司、xx市百貨公司、xx糖廠。

二等獎(jiǎng)企業(yè)(4家)：

xx市五交化公司、xx市紡織品公司、xx市糖酒副食品公司、xx市燃料公司。

三等獎(jiǎng)企業(yè)(2家)：

xx市港尾糖廠、xx市南溪糖廠。

新的一年，要求各企業(yè)再接再厲，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，進(jìn)一步提升管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部資金與財(cái)務(wù)管理，確保國有資產(chǎn)保值、升值。

xx市經(jīng)濟(jì)和信息化局。

2016年1月26日。

關(guān)于公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)通知范文簡(jiǎn)短篇十二

各縣（市、區(qū)）人民政府，xx、常山、古雷開發(fā)區(qū)和xx臺(tái)商投資區(qū)管委會(huì)：

20xx年我市商貿(mào)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。為鼓勵(lì)支持商貿(mào)企業(yè)加快發(fā)展，根據(jù)《xx市促進(jìn)商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展八條措施》（漳政綜[20xx]50號(hào)）的文件精神，請(qǐng)各地做好商貿(mào)企業(yè)的.獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)工作。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

1、20xx年我市經(jīng)國家統(tǒng)計(jì)局確認(rèn)為新增的限上商貿(mào)法人企業(yè)共124家。

2、20xx年限上商貿(mào)（批發(fā)、零售、住宿、餐飲）法人企業(yè)中年銷售（營業(yè)）額分別首次達(dá)到5億元、3億元、5000萬元、5000萬元的企業(yè)共18家（見附表2）。

3、上述達(dá)標(biāo)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)政策不得重復(fù)享受，只享受就高一種的獎(jiǎng)勵(lì)政策。獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)按照企業(yè)屬地原則和現(xiàn)行財(cái)政體制執(zhí)行。

xx市統(tǒng)計(jì)局。

20xx年xx月xx日。

關(guān)于公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)通知范文簡(jiǎn)短篇十三

績(jī)效考核的目的是使上級(jí)能夠?qū)Σ肯戮哂械膿?dān)當(dāng)職務(wù)的本事以及本事的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，做出正確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績(jī)效，亦是對(duì)員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的重要依據(jù)，明確員工的導(dǎo)向，保障組織有效運(yùn)行，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。

實(shí)業(yè)有限公司全體員工(進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加季度、年終考核)。

3.1以客觀事實(shí)為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的資料、程序與方法為準(zhǔn)繩;。

3.2考核力求公平、公開、公正的原則來進(jìn)行。

4.2績(jī)效換算比例：kpi績(jī)效總計(jì)100分占50%;360度考核總計(jì)100分占30%;個(gè)人行為鑒定總計(jì)100分占20%。

5.1績(jī)效考核：為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工品性、業(yè)績(jī)、本事和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評(píng)價(jià)。

5.2kpi：即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是經(jīng)過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。

5.3360度考核：是一種從不一樣層面的人員中收集考評(píng)信息，從多角度對(duì)員工進(jìn)行綜合績(jī)效考核并供給反饋的方法，考評(píng)不僅僅有上級(jí)主管，還包括其他與被考評(píng)密切接觸的人員。

5.4個(gè)人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有提議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎(jiǎng)勵(lì)行為的結(jié)果。

kpi績(jī)效根據(jù)部門工作性質(zhì)和資料制訂，每個(gè)被考核人有10項(xiàng)考核資料，總分為100分，根據(jù)工作權(quán)重分別計(jì)分。占績(jī)效考核總分的比例為50%。

6.1主管級(jí)以下人員，在360度考核中分?jǐn)?shù)，為部門管理類人員的平均分。

6.2個(gè)人行為鑒定考核。

6.4.1個(gè)人行為鑒定考核總分為100分。

6.4.2遲到、早退一次每次扣除2分。

6.4.3曠工半天每次扣除5分依次類推.

6.4.4忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分。

6.4.5每月請(qǐng)事假1天以上(不含)每一天扣除1分依次類推.

6.4.6警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分。

6.4.7嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分、40分。

6.4.9無故不參加公司舉行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。

7.1月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

7.2年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

8.1個(gè)人績(jī)效津貼比例：

8.1.1普通員工：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的5%;。

8.1.2普通職員：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的10%;。

8.1.3主管：占個(gè)人總工次結(jié)構(gòu)的15%;。

8.1.4經(jīng)理：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的20%;。

8.1.5副總經(jīng)理：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的30%;。

8.1.6或者結(jié)合個(gè)人職等進(jìn)行績(jī)效津貼比例劃分。

8.2個(gè)人績(jī)效津貼給付比例：

優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼x120%;。

乙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼x90%;。

丙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼x80%;。

丁等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼x70%。

8.3個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

9.1年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平，頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的依據(jù)。

9.2進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者不參加年終考核。

在公司服務(wù)滿1年按考核成績(jī)予以年度調(diào)薪(針對(duì)職員類)，具體參考標(biāo)準(zhǔn)如下：

優(yōu)等：基本工資x12%。

甲等：基本工資x6%。

乙等：基本工資x3%。

丙等：不調(diào)整。

丁等：解雇。

9.2生產(chǎn)直接人員，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)已經(jīng)公司的經(jīng)營狀況和規(guī)定調(diào)整。

10.1上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)或不負(fù)責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職、扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)或扣分處理。

10.2各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織，慎重打分，凡在考核中消極應(yīng)付，將給予扣分甚至扣除全月績(jī)效和崗位津貼。

10.3考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。

10.4弄虛作假者，考核者與被考核者的績(jī)效一律按總分的50%記分。

11.1為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部門權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人，組長為人力資源部經(jīng)理。

11.2考核小組負(fù)責(zé)處理以下事務(wù);。

a、對(duì)考評(píng)人的.監(jiān)督約束。

b、考核投訴的處理;。

c、討論并經(jīng)過各部門設(shè)定的績(jī)效考核指標(biāo);。

d、每半年檢討考核制度，視情景修訂考核制度及指標(biāo)。

11.3被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí)，可在績(jī)效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁，逾期不予受理。

11.4考核小組接到被考核人的仲裁申請(qǐng)后，在考核面談的第5天組織考核仲裁，仲裁結(jié)果為終審。

12.1績(jī)效面談是提高績(jī)效的有效途徑，各部門主管權(quán)責(zé)主管必須在考核結(jié)束后一星期內(nèi)安排績(jī)效面談，辦公室職員的上司安排單獨(dú)績(jī)效面談，普通員工能夠“考核總結(jié)會(huì)議”的方式進(jìn)行，但對(duì)于最優(yōu)秀員工與最差員工，應(yīng)予以單獨(dú)面談，并在考核結(jié)束后的10內(nèi)將面談?dòng)涗浽坏饺肆Y源部，部門留存復(fù)印件。

12.2績(jī)效面談的資料詳見考核表背面的《績(jī)效面談表》，面談?dòng)涗浀馁Y料將作為員工下一步績(jī)效改善的目標(biāo)，培訓(xùn)安排的參考。

十三、本辦法執(zhí)行初期每半年檢視討論一次：

以后視實(shí)際執(zhí)行需要修訂，考核小組總結(jié)討論后交人力資源部負(fù)責(zé)修訂，呈報(bào)總經(jīng)理審核后批準(zhǔn)執(zhí)行。