解決問題的能力是一項(xiàng)重要的素養(yǎng)，我們應(yīng)該鍛煉自己的批判性思維和創(chuàng)新能力。在總結(jié)中，我們應(yīng)當(dāng)著重強(qiáng)調(diào)自己在工作中取得的成果和突破。這是一些來自各個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)秀總結(jié)范文，對(duì)我們的學(xué)習(xí)和工作都有著重要的啟示。

改革開放篇一

致敬改革開放精選由本站會(huì)員“努力生存”投稿精心推薦，小編希望對(duì)你的學(xué)習(xí)工作能帶來參考借鑒作用。

又是一年秋風(fēng)颯爽，中華大地迎來了金色的世界，農(nóng)民的臉上洋溢著豐收的喜悅，各種歡聲笑語充斥神州大地。四十年物換星移，歲月如歌，但我們心中對(duì)四十個(gè)春夏秋冬的追憶永不會(huì)隨歷史和生命的輪回而淡忘。

四十年前，中國的一位偉大領(lǐng)袖，一位中國新時(shí)代的設(shè)計(jì)者—鄧小平，在南海邊畫了一個(gè)圈，開啟了我國改革開放的歷史征程，打開了中國大門，中國從此走向世界，闊步飛奔于世界強(qiáng)國之林。改革開放改變了國家面貌，重塑了國家生活，使中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生了全方位的歷史性變革，使世界從此認(rèn)識(shí)中國。

在這激蕩的四十年里，我們國家的社會(huì)政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、文化、技術(shù)等等已經(jīng)躍居世界前列，中國的飛速發(fā)展已經(jīng)勢(shì)不可擋。

四十年滄海桑田，日新月異。

政治上，中國堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義道路；軍事上，中國由原先的進(jìn)取防御、被動(dòng)挨打，變?yōu)榇丝痰暮推桨l(fā)展；經(jīng)濟(jì)上，由原先的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)變?yōu)榇丝痰闹袊厣鐣?huì)主義經(jīng)濟(jì)；科學(xué)上，中國大力發(fā)展科學(xué)教育，堅(jiān)持建設(shè)科技強(qiáng)國；文化上，中國由傳統(tǒng)的紙質(zhì)文化變?yōu)榇丝痰木W(wǎng)絡(luò)文化；技術(shù)上，中國大力培養(yǎng)技術(shù)型人才，企業(yè)招聘也向此方向偏斜。

我是一個(gè)00后的大學(xué)生，能夠說伴隨改革開放的時(shí)間并沒有四十年，或許真切感受到改革開放的時(shí)間甚至更短。但今日我想用我小學(xué)，中學(xué)，大學(xué)，這三個(gè)階段來表白我同改革開放一齊走過的日子。小學(xué)時(shí)，家里貧困，住的是土胚房，勉強(qiáng)能解決溫飽問題，玩具，圖書，零食等，都不曾屬于我。中學(xué)時(shí)，改革開放進(jìn)入小康階段，我家也借助東風(fēng)，蓋上大瓦房，在國家的資助下，家庭生活也慢慢變好，生活質(zhì)量有所提高。大學(xué)時(shí)，地鐵火車成為我生活必不可分的一部分，網(wǎng)絡(luò)悄悄構(gòu)成我生活的點(diǎn)線面。

近年來各種紀(jì)錄片如《厲害了，我的國》、《輝煌中國》、《舌尖上的中國》等展示了我國的科技邁上了新的臺(tái)階，同時(shí)也彰顯了我國的大國氣勢(shì)，使身為國人的我感到驕傲和自豪。

國家的發(fā)展讓國人為之驕傲。

我們今日的幸福生活是先輩們拿著自我的生命，拿著自我的時(shí)間無怨無悔打拼下來的，所以作為現(xiàn)代社會(huì)的新生力量，我們千禧年大學(xué)生在享受改革開放帶來便利的同時(shí)，也要為時(shí)代發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我們千禧大學(xué)生應(yīng)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)取投身實(shí)踐，要追求卓越，勇于擔(dān)當(dāng)，我們要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)干，做實(shí)干家，我們要頑強(qiáng)拼搏，奮斗自強(qiáng)，我們要專注于做好我們身邊的每一件事，專心過好每一天，要有精神，有擔(dān)當(dāng)，有大氣場(chǎng)。

四十年努力拼搏，四十年滄桑巨變。改革開放，使中國得到蓬勃發(fā)展；改革開放，使人民生活安居樂業(yè)。展望未來，我們有理由相信，中國的明天會(huì)更好，我們的生活會(huì)越來越富足。我們要仰望國家的這一片星空，向改革開放致敬！

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改革開放篇二

改革開放40周年交流發(fā)言稿1四十年在人類歷史的長河中只是一瞬，但在中國發(fā)展道路上，卻是一段影響深遠(yuǎn)的偉大征程。四十年，有過坎坷，也有過曲折，但更多的是艱苦創(chuàng)業(yè)的快感、收獲豐收的喜悅；有過徘徊，也遭遇挫折，但更多的是乘風(fēng)破浪的酣暢、揚(yáng)帆前進(jìn)的豪情。四十年來，我們不斷開創(chuàng)改革開放新局面，取得令人矚目的巨大成就，勤勞、勇敢、智慧的中國人民在這塊古老而美麗的土地上揮灑汗水，播種希望，收獲幸福而書寫的每一筆絢麗和重彩。

四十年來，國家經(jīng)濟(jì)快速增長并逐步進(jìn)入良性發(fā)展軌道，順利實(shí)施國企、黨政機(jī)構(gòu)、農(nóng)村稅費(fèi)等多項(xiàng)改革，綜合實(shí)力躍上新的臺(tái)階；人民生活水平顯著提高，城鄉(xiāng)居民年人均可支配收入逐年遞增，人民群眾的吃穿住行條件不斷改善，生活質(zhì)量進(jìn)一步提高；全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，黨的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平不斷提高，黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著。

四十年發(fā)展成就的取得，是黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會(huì)各界真誠關(guān)心和大力支持的結(jié)果，是廣大干部和各族群眾艱苦奮斗、勵(lì)精圖治的結(jié)果。成功的關(guān)鍵和根本是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、全面從嚴(yán)治黨。撫今追昔，感慨萬千?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們深刻地感到，中國的發(fā)展，必須堅(jiān)持以鄧小平理論、“三1個(gè)代表”重要思想、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用；必須堅(jiān)持解放思想、搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新，走符合中國實(shí)際的科學(xué)發(fā)展路子；必須堅(jiān)持用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的困難和矛盾，保持發(fā)展定力，抓實(shí)發(fā)展舉措，用發(fā)展的成果統(tǒng)一思想、凝聚人心；必須把人民群眾的根本利益放在首位，扎扎實(shí)實(shí)改善民生民本，盡心盡力增進(jìn)群眾福祉，讓全體人民共享改革發(fā)展成果，不斷提高人民群眾的獲得感、幸福感；必須堅(jiān)持黨要管黨和從嚴(yán)治黨，切實(shí)加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持不懈推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭；必須大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神和作風(fēng)，持續(xù)深入開展作風(fēng)建設(shè)。這些寶貴經(jīng)驗(yàn)，為我們進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展提供了有益啟示，我們將在今后的實(shí)踐中認(rèn)真汲取，把工作做得更好。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。當(dāng)前，我們正處在落實(shí)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局、加快改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面臨一系列重大考驗(yàn)和戰(zhàn)略機(jī)遇。站在新起點(diǎn)，接過歷史接力棒，我們要高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全力以赴促發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、凸現(xiàn)實(shí)效、匯聚力量，不斷開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。

要堅(jiān)定不移抓發(fā)展。增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，2咬住發(fā)展不放松，進(jìn)一步把各方面的力量凝聚起來，把各種資源整合起來，心無旁鶩抓發(fā)展，一心一意謀跨越。要堅(jiān)持以發(fā)展新理念統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)增長方式轉(zhuǎn)變。要扭住產(chǎn)業(yè)發(fā)展牛鼻子，著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，不斷提升產(chǎn)業(yè)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭力，以產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。要深化改革，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、區(qū)域、經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，始終保持較快增長速度，提高增長質(zhì)量，增強(qiáng)綜合實(shí)力。要深化改革，搶抓重大戰(zhàn)略機(jī)遇，充堅(jiān)定不移地實(shí)施開放帶動(dòng)戰(zhàn)略，全力打造便利通達(dá)、開放包容、合作共贏的基礎(chǔ)設(shè)施條件和投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境，全面提升對(duì)內(nèi)對(duì)外開放的質(zhì)量和水平。

要強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，創(chuàng)新是第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。改革創(chuàng)新是加快發(fā)展的強(qiáng)大引擎。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)先行先試的優(yōu)良傳統(tǒng)，搶抓新一輪全面深化改革的重大機(jī)遇，打破體制機(jī)制的束縛，觸碰既得利益的“奶酪”，大膽地試、大膽地闖、大膽地干，通過改革創(chuàng)新激活內(nèi)生動(dòng)力，釋放政策紅利，迸發(fā)全民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情。要大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，深化供給3側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，營造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的政策環(huán)境和制度環(huán)境，在全社會(huì)形成科技創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的熱潮。

要加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)。金山銀山不如綠水青山。生態(tài)是最重要的資源、最寶貴的財(cái)富，也是未來發(fā)展最核心的優(yōu)勢(shì)。要大力保護(hù)好環(huán)境，治理好污染，發(fā)展好產(chǎn)業(yè)。要把生態(tài)文明建設(shè)放在更加突出的戰(zhàn)略位置，實(shí)行最嚴(yán)格的生態(tài)環(huán)境保護(hù)制度，構(gòu)建高效統(tǒng)一的規(guī)劃管理體系，將生態(tài)文明建設(shè)融入經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)等建設(shè)各方面和全過程，著力推進(jìn)綠色、循環(huán)、低碳發(fā)展，形成節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和生活方式，全面構(gòu)建生態(tài)文明新格局。要完善以綠色發(fā)展為導(dǎo)向的考核評(píng)價(jià)體系，建立健全形式多樣、績效導(dǎo)向的生態(tài)保護(hù)補(bǔ)償機(jī)制。

要讓發(fā)展惠及群眾。人民群眾對(duì)美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)。堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，不斷滿足人民日益增長的美好生活需要，讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及人民。牢固樹立以人為本的理念，真心實(shí)意為群眾謀利益、辦實(shí)事、解憂愁，善于從群眾中汲取智慧、凝聚力量，緊緊依靠廣大群眾創(chuàng)造美好未來。要把精準(zhǔn)扶貧作為民生改善的重中之重，精準(zhǔn)施策，務(wù)實(shí)推進(jìn)，確保人民同步實(shí)現(xiàn)全面小康。要堅(jiān)持從維護(hù)最廣大人民根本利益的高度，多謀民4生之利，多解民生之憂，在學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居上持續(xù)取得新進(jìn)展，讓人民安居樂業(yè)、共享幸福。要重視運(yùn)用法律手段保障不同利益主體，特別是弱勢(shì)群體的合法權(quán)益，著力規(guī)范有關(guān)方面的行為。要注重統(tǒng)籌發(fā)展，加快社會(huì)保障體系建設(shè)，切實(shí)解決社會(huì)弱勢(shì)群體的困難，促進(jìn)社會(huì)公平和正義，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定與和諧。

要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。切實(shí)加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)，全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程。要始終堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，量好紀(jì)律的尺子，扎緊制度的籠子，筑牢反腐的防線。要突出作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)各級(jí)干部弘揚(yáng)“干在前列、落到實(shí)處”的務(wù)實(shí)精神，保持“立黨為公、執(zhí)政為民”的公仆情懷。要突出隊(duì)伍建設(shè)，讓更多“好干部”脫穎而出、健康成長，真正形成干部清正、政府清廉、政治清明的良好局面。

長風(fēng)破浪正當(dāng)時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。站在改革開放40周年的新起點(diǎn)上，我們要更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，萬眾一心、開拓進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢(mèng)而不斷奮斗。

改革開放四十周年交流發(fā)言稿2改革開放以來，我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國人民走中國特色社5會(huì)主義發(fā)展之路，國家發(fā)生了日新月異的變化，煥發(fā)出強(qiáng)大生機(jī)活力，政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)建設(shè)取得了舉世矚目的成就，中華民族實(shí)現(xiàn)了從富起來到強(qiáng)起來的偉大飛躍，成功屹立于世界民族之林，迎來了偉大復(fù)興中國夢(mèng)的光明前景。在改革開放的曲折發(fā)展過程中，中國共產(chǎn)黨不斷攻堅(jiān)克難，引領(lǐng)了一場(chǎng)翻天覆地的偉大變革，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)彪炳史冊(cè)的人間奇跡。40年來，中國在道路、理論、制度等方面不斷創(chuàng)新發(fā)展，拓展了發(fā)展中國家走向現(xiàn)代化的途徑，在全球范圍高高舉起了中國特色社會(huì)主義偉大旗幟。

改革開放的最大啟示是：必須始終堅(jiān)持人民立場(chǎng)，把人民當(dāng)做歷史的創(chuàng)造者，當(dāng)做決定民族和國家前途命運(yùn)的根本力量。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是前提，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展根本目的和價(jià)值是民生。當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀還不能完全滿足人民群眾對(duì)美好生活的向往，群眾生活還存在這樣那樣的現(xiàn)實(shí)問題，這迫切要求我們堅(jiān)持在發(fā)展中保障和改善民生的基本方略，完善公共服務(wù)體系，提高群眾生活質(zhì)量，形成有效的社會(huì)治理、良好的社會(huì)秩序，使人民獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)。要堅(jiān)持公平正義，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)共同富裕，堅(jiān)持保障民生，實(shí)現(xiàn)社會(huì)長治久安。

推動(dòng)改革開放深入發(fā)展，必須把黨的政治建設(shè)擺在首位，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，用習(xí)近平6平習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書記的核心地位。要提高政治站位，與黨中央保持高度一致，切實(shí)履行黨員義務(wù)，旗幟鮮明地反對(duì)和抵制一切違反黨的原則的錯(cuò)誤言行。要積極弘揚(yáng)主旋律，傳遞正能量，把自己的工作生活融入到宣傳和弘揚(yáng)黨的理論、黨的主張的事業(yè)之中，做一名合格的黨員干部。

要堅(jiān)持以“學(xué)”為基，苦干實(shí)干，在自己的工作崗位上盡全力做好每一件事。在這個(gè)飛速變化的世界，新技術(shù)每天都在刷新，我必須時(shí)刻自我提醒，緊跟時(shí)代步伐，把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，不斷地學(xué)習(xí)，勤奮地學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)研究、理解把握新思想新理論，不斷研發(fā)、創(chuàng)造新技能新技術(shù)。要充實(shí)完善自己，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)把自己的職責(zé)履行好，把自己所從事的工作做好。要堅(jiān)持不懈，堅(jiān)定自己的信念，以自強(qiáng)不息、不甘落后的拼搏精神，最大限度地激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，創(chuàng)造自己的價(jià)值。

黨員干部要強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)意識(shí)，秉持“不忘初心，牢記使命”的理念，時(shí)刻展現(xiàn)時(shí)不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，提高工作能力，做精做細(xì)每一份工作，在新時(shí)代中爭取有新氣象新作為，做走在時(shí)代前面的奮進(jìn)者、開拓者。

改革開放40周年交流發(fā)言稿3改革開放以來，在黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，黨和國家各項(xiàng)事7業(yè)取得全方位、開創(chuàng)性成就。黨的十九大擘畫了決勝全面建成小康社會(huì)、開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程的宏偉藍(lán)圖。我們生逢偉大時(shí)代，既是追夢(mèng)者，也是圓夢(mèng)人，要擔(dān)負(fù)起歷史重任，牢記緊跟黨走的初心，爭當(dāng)實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的主力軍。

一是要把“忠”擺在第一位，增強(qiáng)維護(hù)核心的自覺性。要忠于黨、忠于祖國、忠于人民、忠于黨的基本路線方針政策。我們受黨的委托為人民服務(wù)，必須把“忠誠”刻印于心、內(nèi)化于魂，在關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)得起考驗(yàn)。忠誠既體現(xiàn)在個(gè)人信仰和價(jià)值追求上，體現(xiàn)在傳統(tǒng)美德上，更體現(xiàn)在對(duì)組織的忠誠上，體現(xiàn)在維護(hù)核心的政治覺悟上。要維護(hù)習(xí)近平總書記的核心地位，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想科學(xué)指引，旗幟鮮明講政治、抓落實(shí)。

二是要堅(jiān)定以人民為中心的價(jià)值追求。百年來，我們黨之所以能夠從小到大、從弱到強(qiáng)，關(guān)鍵就在于始終堅(jiān)持以人民為中心，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。四十年來國家發(fā)生巨變，人民生活更加美滿，重要原因就在于堅(jiān)持以人民為中心推進(jìn)改革開放，不斷滿足人民群眾對(duì)美好生活的向往。為人民謀幸福是我們黨的立黨初心，作為黨員干部，要學(xué)習(xí)總書記的赤子情懷，把人民放在心中最高位置，始終以人民群眾憂樂為憂樂、以人民群眾甘苦為甘苦。要把8實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，既聚焦解決人民群眾最關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)焦點(diǎn)問題，又著力維護(hù)和實(shí)現(xiàn)人民群眾各方面的權(quán)益。要在著力解決好發(fā)展不平衡不充分問題的基礎(chǔ)上推出更多民生工程、實(shí)施更多惠民舉措；要積極回應(yīng)人民群眾訴求、滿足人民群眾需求，以尊重人民主體地位和創(chuàng)造精神推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展；要傾聽群眾聲音、反映群眾訴求、接受群眾監(jiān)督，讓人民評(píng)價(jià)黨和政府的工作，讓人民群眾獲得更多實(shí)實(shí)在在的利益。

三是要強(qiáng)化拼搏奮斗的擔(dān)當(dāng)精神。中華民族偉大復(fù)興，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的。隨著改革發(fā)展的不斷深入，各類矛盾相伴相生，很多工作如果不敢于擔(dān)當(dāng)，工作局面就打不開。要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)當(dāng)，善于擔(dān)當(dāng)，不推不躲不拖。既要擔(dān)難擔(dān)責(zé)，還要擔(dān)怨。要做敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?，要能干、?huì)干、善干我們一定要以強(qiáng)烈的歷史責(zé)任感、使命感，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展勇于擔(dān)當(dāng)、砥礪奮進(jìn)。面對(duì)新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，我們必須要解放思想，用新思路、新方法、新舉措來推進(jìn)各項(xiàng)工作。改革創(chuàng)新也會(huì)帶來一些風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，不能縮手縮腳、畏首畏尾，要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于涉險(xiǎn)、敢于創(chuàng)新，努力突破制約發(fā)展的瓶頸，以更加充沛的沖勁、闖勁、拼勁，投身新時(shí)代、干出新作為、作出新貢獻(xiàn)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展、群眾生活水平持續(xù)改9善。

四是要更加自律，模范遵守嚴(yán)實(shí)要求。要做到嚴(yán)，要求別人不做的，首先不做；要求別人帶頭的事，要沖鋒在前，要敢于向我看齊，率先垂范。要遵守廉潔自律和全面從嚴(yán)治黨的各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)矩，做到嚴(yán)于律己。要做到實(shí)，就是要?jiǎng)?wù)求實(shí)效。切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以更加自覺主動(dòng)的擔(dān)當(dāng)意識(shí)、更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、更加扎實(shí)有力的工作舉措，落實(shí)好中央和省委的各項(xiàng)重大決策部署，把上級(jí)的精神、工作要求不折不扣的落到實(shí)處。在作風(fēng)上不玩虛的，做工作要實(shí)打?qū)?，作風(fēng)不能飄浮。干任何事情要突出效果導(dǎo)向，要突出講實(shí)效。把權(quán)力視為責(zé)任，始終做到在其位就要謀其政，擔(dān)其責(zé)，用實(shí)際成績回報(bào)黨和人民的信任。

改革開放篇三

改革開放的春風(fēng)刮走了人們頭腦中陳舊落后的思想，家家戶戶都向小康社會(huì)邁進(jìn)。我們已經(jīng)踏入了新世紀(jì)的門檻，照耀我們身上的琉璃瓦排列得整整齊齊，在陽光下閃閃發(fā)光，顯得富麗堂皇，商店內(nèi)貨物滿目琳瑯……瞧瞧瞧！說都說不完，這與過去相比簡直是天壤之別。這下你該相信了吧！以前，現(xiàn)在，包括未來，因?yàn)橛辛烁母镩_放，因?yàn)橛辛它h的好政策，我的生活將在健康快樂，幸福中度過。

首先，我要說，我很健康，我堅(jiān)信我一定會(huì)在健康中度過每一天。

由于生活水平的提高，在食品的問題上還多了一些講究，比如：少吃巧克力可以減肥，油炸食品可以致癌，多吃清淡少鹽的食品對(duì)身體好，多吃粗糧……由此可見，人們現(xiàn)在的生活水平是多么優(yōu)越，要是在以前，連飯都吃不飽，哪顧得上這些窮講究。媽媽把我一天的伙食安排得很得當(dāng)。早晨是雞蛋，稀飯，中午總有一葷二素，晚上媽媽總會(huì)為我撿蔬菜。媽媽這樣的細(xì)心，我的身體自然很棒，個(gè)子也還行。媽媽總會(huì)定期給我燒魚或燉雞。因?yàn)檫@些食物很有營養(yǎng)，我正處在青春期，應(yīng)多吃一些營養(yǎng)食品。有了媽媽的精心照料，我一定會(huì)更健康的。

我是一個(gè)快樂的陽光女孩，我愛笑，愛鬧，這都是黨的政策好，要是在以前，說不定我會(huì)去給哪家當(dāng)童養(yǎng)媳呢！因?yàn)樽鎳母母镩_放，我每一天都很快樂。

祖國改革開放30年，不僅人民的生活水平提高了，連玩的玩具都不一樣了，什么滑輪車，滑梯，蹦蹦訂……還有好多我都沒聽過。雖然我是個(gè)女生，但我卻喜歡和男生一起打乒乓球，因?yàn)榇蚱古仪蚝艽碳?，也能鍛煉人的意志，還能高人的靈活性，所以我喜歡玩。但是媽媽卻說女孩家應(yīng)該斯斯文文的，我才不聽呢，繼續(xù)打我的乒乓球。

現(xiàn)在的學(xué)生坐在寬敞明亮的教室里學(xué)習(xí)，他們是多么幸運(yùn)。我尊敬我的老師，我希望我獲得更多的知識(shí)，為祖國的建設(shè)獻(xiàn)出自己的力量。

我很幸福，我有疼愛我的父母，關(guān)心我的老師，從前的孩子哪有這么好的待遇啊，我很滿足，我要感謝政府，更要感謝主張改革開放的鄧爺爺，是他們的明智帶給我這么多的幸福。

我在改革開放中成長，我真的好幸福！我能在這么好的環(huán)境中生活，學(xué)習(xí)。我一定要好好學(xué)習(xí)，因?yàn)樗腥硕紝?duì)我充滿期待我一定會(huì)認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)做人！

改革開放篇四

“藍(lán)天白云飄，大海綠島搖，花樹深深處，玉樓誰吹簫，有朋遠(yuǎn)方來，長醉你懷抱，夢(mèng)也常叫好，好個(gè)煙臺(tái)……”這首歌描述的正是我的家鄉(xiāng)。它，素有“東方夏威夷”之美稱，就是煙臺(tái)。

1997年以前，盡管作為中國首批沿海開放城市的煙臺(tái)已經(jīng)揚(yáng)帆開放十幾年了，但世人對(duì)其關(guān)注度并不高。是1997年舉辦的第二屆apec國際經(jīng)貿(mào)博覽會(huì)，讓煙臺(tái)成為世界關(guān)注的焦點(diǎn)。從此，一次又一次的高規(guī)格國際經(jīng)貿(mào)盛會(huì)相繼“登陸”煙臺(tái)，仿佛此起彼伏的禮花。在世人一連串關(guān)注、羨慕的目光中，一座新興的亞太經(jīng)貿(mào)城在煙臺(tái)拔地而起。

從經(jīng)濟(jì)到文化，改革開放帶給人們的是巨大的驚喜：一份份創(chuàng)意十足的文化大餐，一件件引人自豪的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，發(fā)生在我們身邊的、與我們切身相關(guān)的事件和現(xiàn)象……我眼中的煙臺(tái)，我身邊的變化，從各個(gè)角度看改革開放在煙臺(tái)產(chǎn)生的變化和影響。

首辦apec盛會(huì)令世界刮目相看。

1996年8月2日，中國外經(jīng)貿(mào)部的一份正式?jīng)Q議，讓海內(nèi)外關(guān)注的目光投向位于山東半島的煙臺(tái)。國家外經(jīng)貿(mào)部正式批復(fù)“同意于1997年6月在煙臺(tái)舉辦第二屆亞太經(jīng)合組織國際貿(mào)易博覽會(huì)?！?/p>

如此一個(gè)國際性的盛會(huì)，為什么選擇在中國黃海邊的小城煙臺(tái)舉行？這不僅讓apec成員疑竇叢生，在角逐中敗北的大城市也有疑惑：“第一屆apec國際貿(mào)易博覽會(huì)是在國際知名城市日本大阪舉辦的，煙臺(tái)的實(shí)力和條件，怎能趕上？”

其實(shí)，煙臺(tái)有著其他地方無法比擬的優(yōu)勢(shì)：煙臺(tái)具有優(yōu)越的地理位置；煙臺(tái)具有敏銳的發(fā)展眼光；煙臺(tái)具有超強(qiáng)的發(fā)展實(shí)力。

改革開放以來，特別是1984年成為全國首批14個(gè)沿海對(duì)外開放城市之一，煙臺(tái)就步入了發(fā)展的快車道，1991年即跨入“全國城市綜合實(shí)力50強(qiáng)”行列，1994年成為“全國投資環(huán)境40優(yōu)城市”之一。即使1997年受到東南亞金融危機(jī)影響，煙臺(tái)生產(chǎn)總值仍得到大幅增長，達(dá)到725億元，足足比改革開放之初高出30多倍。

事實(shí)也最終證明，執(zhí)著于開放的煙臺(tái)贏了。仿佛一夜之間，一個(gè)主體建筑面積9.3萬平方米的國際商城崛起于煙臺(tái)中心地帶。是年6月6日，第二屆apec國際貿(mào)易博覽會(huì)開幕，18個(gè)apec成員全部參會(huì)參展，1200多個(gè)展位、4000多種產(chǎn)品、800多家中外企業(yè)聚集煙臺(tái)，盛會(huì)經(jīng)貿(mào)合作和科技交流成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了在日本大阪舉辦的第一屆apec國際貿(mào)易博覽會(huì)。

煙臺(tái)邁進(jìn)著名國際會(huì)展城行列。

在成功舉辦第二屆apec國際貿(mào)易博覽會(huì)后，第二屆apec中小企業(yè)技術(shù)交流會(huì)、第二屆apec投資博覽會(huì)、apec電子商務(wù)博覽會(huì)相繼在煙臺(tái)成功舉辦。煙臺(tái)人用自己的實(shí)際行動(dòng)證明了當(dāng)年的諾言，“世界給煙臺(tái)一個(gè)機(jī)遇，煙臺(tái)必將回報(bào)世界一個(gè)驚喜”。不僅如此。1999年以來，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，在聯(lián)合國亞太經(jīng)社會(huì)、中國工程院、商務(wù)部等支持下，煙臺(tái)已連續(xù)舉辦10屆國際果蔬·食品博覽會(huì)。

2005年，煙臺(tái)的視野又瞄準(zhǔn)了發(fā)達(dá)的歐洲，像當(dāng)年的apec一樣，煙臺(tái)人把成立不久的asem（亞歐會(huì)議）請(qǐng)來舉辦，以此架起煙臺(tái)與歐洲合作的橋梁。2006年10月，擁有13個(gè)亞洲國家、25個(gè)歐洲國家和歐盟委員會(huì)在內(nèi)39個(gè)成員的asem（亞歐會(huì)議）旅游合作發(fā)展論壇暨展覽會(huì)，在煙臺(tái)成功舉辦。

2007年，由富含煙臺(tái)地方特色、集全球葡萄酒風(fēng)情與浪漫的首屆煙臺(tái)國際葡萄酒節(jié)啟幕，迄今為止已連續(xù)舉辦了兩屆。攜手國際葡萄·葡萄酒組織（oiv），這意味著煙臺(tái)舉辦國際經(jīng)貿(mào)盛事的空間指向，進(jìn)一步拓展至全世界，國際化和專業(yè)化程度進(jìn)一步提高。

如今，煙臺(tái)小城形象早已不復(fù)存在，市區(qū)標(biāo)志性街道南大街流光溢彩，“城市客廳”濱海廣場(chǎng)人流如織，最佳中國魅力城市、聯(lián)合國人居環(huán)境獎(jiǎng)、全國文明城市等稱號(hào)先后花落這里。

一次次成功舉辦的國際盛會(huì)，煙臺(tái)在國際上的聲望與日俱增，成為世界各國爭相投資的熱土。亞太地區(qū)跨國公司日本三菱、美國鐵姆肯、韓國lg等一大批海外跨國公司紛紛“登陸”煙臺(tái)，并以此作為立足點(diǎn)開拓中國市場(chǎng)和周邊國家、地區(qū)的市場(chǎng)。美國圣迭戈市、日本別府市、新西蘭陶朗加市、韓國群山市等10多個(gè)姊妹城市前來“攀親聯(lián)姻”，締結(jié)友好城市或友好合作城市。如今，煙臺(tái)已經(jīng)在越來越多的國際友人心中留下了美好的印象，他們紛紛來煙臺(tái)旅游、投資、定居。

會(huì)展業(yè)為煙臺(tái)插上騰飛的翅膀。

“煙臺(tái)這幾年的發(fā)展，很大程度上得益于主辦了多次國際大型活動(dòng)。這使城市的國際化程度在很短的時(shí)間內(nèi)上了相當(dāng)高的臺(tái)階。”博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖這樣評(píng)價(jià)近年來煙臺(tái)承辦的一系列大型國際會(huì)展活動(dòng)。

事實(shí)確實(shí)如此，隨著一次次展會(huì)的舉辦，煙臺(tái)也收獲了巨大的“紅利”。外資來源由傳統(tǒng)的韓國、日本拓展為韓、日、歐美等國家和地區(qū)；涉及的領(lǐng)域從工業(yè)迅速延伸至現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和農(nóng)牧漁業(yè)，百盛、沃爾瑪?shù)韧赓Y零售企業(yè)和青島國際銀行煙臺(tái)分行、韓國中小企業(yè)銀行等金融企業(yè)相繼落戶煙臺(tái)。目前，落戶煙臺(tái)的世界500強(qiáng)企業(yè)已超過40余家。在外資推動(dòng)下，機(jī)械制造等四大支柱產(chǎn)業(yè)急劇膨脹，汽車、電腦、手機(jī)三大產(chǎn)品集群應(yīng)勢(shì)而生。

影視劇方面看煙臺(tái)。

糖果劇是出現(xiàn)在煙臺(tái)的一個(gè)新的劇種，是一個(gè)自行獨(dú)創(chuàng)的模式，介于室內(nèi)情景劇和小品之間，以地方話為主，有時(shí)候無厘頭，但很接近生活。這個(gè)由草根班底打造的，旨在弘揚(yáng)膠東文化，提倡人與人和諧共處的情景喜劇目前正由傳統(tǒng)電視和網(wǎng)絡(luò)同步，每周現(xiàn)拍現(xiàn)播，收視率直線上升，煙臺(tái)日?qǐng)?bào)、晚報(bào)、電視報(bào)爭相報(bào)道，山東齊魯電視臺(tái)買斷前30集的播出權(quán)。糖果劇在北京做客新浪、千龍和醋溜網(wǎng)，以致京城盛刮“糖果風(fēng)暴”，糖果劇走勢(shì)良好。目前，中國最大的門戶網(wǎng)站新浪網(wǎng)為“糖果劇”《非常公寓》提供網(wǎng)絡(luò)支持，在新浪寬屏首頁開辟熱字導(dǎo)航鏈接，并設(shè)立“糖果劇”專題。這一系列成就表明糖果劇的成功，一方面代表了煙臺(tái)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有了一定程度的發(fā)展，這種代表當(dāng)前流行文化的發(fā)展趨勢(shì)證明，煙臺(tái)人在改革開放以來思想方面有了較大的超越；另一方面劇中所表現(xiàn)出的“糖果精神”、優(yōu)越的生活環(huán)境、消費(fèi)水平等也展現(xiàn)了當(dāng)前煙臺(tái)普通民眾優(yōu)越的生活精神面貌。

影視劇的發(fā)展確實(shí)能帶動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)等發(fā)展。煙臺(tái)試圖從影視營銷方面輝煌煙臺(tái)旅游進(jìn)而帶動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

葡萄酒旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展看煙臺(tái)。

煙臺(tái)地區(qū)是我國葡萄酒工業(yè)的發(fā)祥地，是我國優(yōu)質(zhì)釀造葡萄的主要產(chǎn)區(qū)之一，為中國及國際葡萄和葡萄酒事業(yè)的發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)。煙臺(tái)發(fā)展葡萄與葡萄酒旅游具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。之前在煙臺(tái)，葡萄與葡萄酒的產(chǎn)業(yè)旅游還處于初級(jí)的開發(fā)階段。葡萄種植基地、葡萄酒莊、酒堡及其他葡萄旅游項(xiàng)目，都在積極的建設(shè)、完善之中。但具有真正意義上的酒莊、酒堡很少，也沒有真正形成互動(dòng)互連的葡萄酒旅游產(chǎn)業(yè)鏈，擔(dān)任葡萄酒旅游宣傳重任的還是以政府為主，“國際葡萄酒城”的稱謂也只停留在了煙臺(tái)的“城市名片”上。間隔十五年的煙臺(tái)國際葡萄酒節(jié)，又將于今年重新領(lǐng)航煙臺(tái)的葡萄酒業(yè)。我們看到，張?jiān)Ｆ咸丫茪v史博物館以及張?jiān)?卡斯特酒莊參觀者的快速增長，每年在蓬萊舉辦的葡萄酒研討周的盛大舉行，瑞事臨酒莊葡萄采摘節(jié)的成功舉辦，“煙蓬”葡萄觀光長廊的建設(shè)，都在預(yù)示著葡萄酒文化旅游，進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。

煙臺(tái)是全國首批14個(gè)沿海開放城市之一。改革開放30年來，煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各方面取得了較大發(fā)展。外界對(duì)煙臺(tái)的印象可以用兩句話來概括：葡萄美酒飲不休，海市深處作仙游。素以“黃金海岸、人間仙境、魯菜之鄉(xiāng)、葡酒名城”的美譽(yù)著稱于世的煙臺(tái)，將更加綻放光彩！

歲月如梭。似乎只是在轉(zhuǎn)眼之間，家鄉(xiāng)在改革開放的征途已經(jīng)整整走過多年。這個(gè)城市，在改革開放以來，特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展插上了騰飛的翅膀，勤勞善良的家鄉(xiāng)人用“愛拼才會(huì)贏”的精神書寫著時(shí)代的篇章！

改革開放篇五

回首改革開放四十年歷程，無數(shù)具有創(chuàng)新活力的青年積極投身于祖國的偉大建設(shè)中。他們蘊(yùn)藏著巨大的動(dòng)能，積極推動(dòng)著中國的行進(jìn)步伐。

1915年，36歲的青年陳獨(dú)秀創(chuàng)辦《青年雜志》，后改名《新青年》，為中國人民打開了一扇從中國觀察世界的窗口。1995年，32歲的青年張樹新創(chuàng)立網(wǎng)絡(luò)公司瀛海威，被視為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國創(chuàng)業(yè)者首次融入世界的嘗試。2014年，32歲的胡瑋煒和23歲的戴威分別創(chuàng)立摩拜單車和ofo共享單車，為全球180多座城市提供綠色出行服務(wù)。他們也因此成為中國青年影響世界的典范。

時(shí)代不斷在變，不變的是青年總站在時(shí)代的風(fēng)口浪尖。從“觀察世界”到“融入世界”再到“影響世界”，年輕人由被動(dòng)到主動(dòng)，更彰顯出中國在世界格局中的地位已悄然改變。站起來、富起來、強(qiáng)起來，改革開放后中國走入新時(shí)代，也同樣為我們提供一個(gè)走近世界舞臺(tái)的機(jī)會(huì)。

心有多大，天地就有多寬。在大國崛起的時(shí)代背景下，國際化的視野不僅意味著一種能力，更賦予我們自信、包容、擔(dān)當(dāng)?shù)木駳赓|(zhì)。如果說百年前，仁人志士走出國門，只為求一紙治國良方，雖有所得，卻難掩心中的屈辱和無奈。那么今天，伴隨一帶一路的建設(shè)、構(gòu)建人類命運(yùn)共同體的歷史使命，我們心中早已有了十足的底氣，去勾畫和塑造整個(gè)世界的明天。中國思考、中國方案、中國行動(dòng)，正跟隨著中國青年遍及全球的腳步，在世界的每個(gè)角落掀起波瀾。

“勇做時(shí)代的弄潮兒，在實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)的生動(dòng)實(shí)踐中放飛青春夢(mèng)想，在為人民利益的不懈奮斗中書寫人生華章！”十九大。

報(bào)告。

中有這樣激情澎湃的字句，激勵(lì)青年人再次審視自己的人生坐標(biāo)。

當(dāng)身處這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型與崛起的改革開放新時(shí)代，我們很難抑制窺探其全貌、參與其進(jìn)程的內(nèi)心沖動(dòng)。幾代青年，皆以夢(mèng)為馬，不斷探索中國未來，而今天的我們，則有機(jī)會(huì)把整個(gè)世界作為想象和行動(dòng)的空間，去一展拳腳，實(shí)現(xiàn)抱負(fù)。

這就是改革開放進(jìn)程中，我們新時(shí)代的青年應(yīng)作出的選擇！

改革開放篇六

海爾集團(tuán)是在1984年由當(dāng)時(shí)的兩個(gè)處于虧損邊緣的集團(tuán)所有制小企業(yè)合并而成的集體所有制企業(yè)，在過去的20多年間，海爾經(jīng)歷了一個(gè)高速成長的時(shí)期，每年的平均成長速度都在60%以上，其2006年的營業(yè)額已經(jīng)超過1033億元，如今已是世界第四大家電制造商，其涉及行業(yè)也由當(dāng)初的單一電冰箱制造發(fā)展到家電、家居、物流、金融等13個(gè)產(chǎn)業(yè)，可以說在家電行業(yè)里已經(jīng)形成了一個(gè)比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

相比海爾，通用電氣的歷史更長，已經(jīng)有一百多年的歷史。但與海爾一樣，兩家公司都經(jīng)歷了由衰到盛的發(fā)展歷史。通用電氣公司(ge)是世界上最大的多元化服務(wù)性公司，同時(shí)也是高質(zhì)量、高科技工業(yè)和消費(fèi)產(chǎn)品的提供者。從飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電設(shè)備到金融服務(wù)，從醫(yī)療造影、電視節(jié)目到塑料，ge公司致力于通過多項(xiàng)技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)造更美好的生活。ge在全世界100多個(gè)國家開展業(yè)務(wù)，在全球擁有員工近300,000人。

二、經(jīng)營理念。

時(shí)至今日眾所周知，海爾經(jīng)營管理模式的基礎(chǔ)，就是其在1984-1991年間單一專門生產(chǎn)冰箱時(shí)所形成的「oec」管理模式。這種最初的管理模式可以說是在總結(jié)了美國泰勒的科學(xué)管理方法和日本的tqc/tqm等管理方法之后，又加入很多符合中國國情的管理元素而形成的一套獨(dú)特管理模式。其基本的核心內(nèi)容就是「日事日畢，日清日高」，即每天都徹底執(zhí)行，每天都提高1%的思想。這種管理從表面上看來可以說并無多大難度，但要真正做到徹底地執(zhí)行，卻是難上加難。這一點(diǎn)從以后很多國內(nèi)企業(yè)模仿海爾的管理模式而最終紛紛失敗的例子就能看出?？梢哉f這種管理模式奠定了海爾經(jīng)營模式的基礎(chǔ)。

為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)，運(yùn)作全球范圍的品牌，從2006年開始，海爾集團(tuán)繼名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略階段之后，進(jìn)入第四個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新階段：全球化品牌戰(zhàn)略階段。

國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略的區(qū)別是：國際化戰(zhàn)略階段是以中國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰(zhàn)略則是在每一個(gè)國家的市場(chǎng)創(chuàng)造本土化的海爾品牌。

海爾實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略要解決的問題是：提升產(chǎn)品的競(jìng)爭力和企業(yè)運(yùn)營的競(jìng)爭力。與分供方、客戶、用戶都實(shí)現(xiàn)雙贏利潤。從單一文化轉(zhuǎn)變到多元文化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

ge公司非常重視員工和合作伙伴誠信理念的養(yǎng)成。每個(gè)員工進(jìn)入公司的第一件事，就是接受誠信的培訓(xùn)。公司的每個(gè)代理商，也要接受誠信的培訓(xùn)。ge公司要求各業(yè)務(wù)部門和分公司的ceo、總經(jīng)理、銷售總管，都要抓誠信培訓(xùn)，親自講解誠信的規(guī)則和政策，并且把能否傳播、宣傳、推廣這一價(jià)值理念以激勵(lì)員工，作為衡量領(lǐng)導(dǎo)者是否稱職的重要條件。同時(shí)，公司還利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，使每個(gè)員工在家里或工作崗位上隨時(shí)都可以學(xué)習(xí)。

績不錯(cuò)，但誠信不好，那將會(huì)成為“不受歡迎的人”而被迫離開公司。

三、服務(wù)理念。

通用公司以服務(wù)為中心，開發(fā)通用業(yè)務(wù)的柔軟面。通用從單純的制造高轉(zhuǎn)型為制造兼服務(wù)的供應(yīng)商。搜索顧客的信息。通用時(shí)刻關(guān)注不斷變化的顧客的需求，他們利用顧客服務(wù)輔助機(jī)構(gòu)“通用答復(fù)中心”收集有關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)偏好的市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果。多渠道發(fā)揮功能。通用電氣不斷致力于留住各種顧客，他們?cè)?jīng)發(fā)脹出一些更好的服務(wù)方法，以滿足小零售商的各種需求，是他們?cè)诿鎸?duì)一些較大零售商的競(jìng)爭時(shí)，仍能在行業(yè)中立于不敗之地。他們以更快速的服務(wù)，使這些從業(yè)者更具經(jīng)濟(jì)上的吸引力，并于零售商分享利益。jackwelch這樣說：“服務(wù)市場(chǎng)之大是我們無法想象的，我們下個(gè)世紀(jì)的目標(biāo)是成為一個(gè)全球化的服務(wù)性公司，同時(shí)也銷售高質(zhì)量的產(chǎn)品。以服務(wù)為中心，將是你的公司成倍地?cái)U(kuò)大自己所面對(duì)的市場(chǎng)范圍。你應(yīng)該認(rèn)真審視自己的產(chǎn)品，并決定公司究竟有能力對(duì)那些產(chǎn)品提供服務(wù)。

海爾的服務(wù)理念與通用電氣公司的共同點(diǎn)就是都以最大限度滿足顧客需要為宗旨。海爾的廣告語是“真誠到永遠(yuǎn)”，因此海爾制定了以下的服務(wù)戰(zhàn)略，售前服務(wù)：海爾負(fù)責(zé)介紹產(chǎn)品的特性和功能，通過不厭其煩的講解和演示，為顧客解答疑惑。售中服務(wù)：在有條件的地方實(shí)行“無搬動(dòng)服務(wù)”，向購買海爾產(chǎn)品的用戶提供送貨上門，按裝到位，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，月內(nèi)回訪等項(xiàng)服務(wù)售后服務(wù)：通過電話、網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)技術(shù)與用戶保持聯(lián)系，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，百分之百的熱情彌補(bǔ)工作中可能春在地萬分之一失誤。

在實(shí)施“星級(jí)服務(wù)”的過程中，海爾海推出了“一、二、三、四的模式”：

1.即一個(gè)結(jié)果：服務(wù)圓滿。

2.即兩條理念：帶走顧客的煩惱；留下海爾的真誠。

4.即四個(gè)不漏：一個(gè)不漏地記錄用戶反映的問題，一個(gè)不漏地處理用戶反映的問題，一個(gè)不漏地復(fù)查處理的結(jié)果，一個(gè)不漏地將處理結(jié)果反映到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營部門?！靶羌?jí)服務(wù)”的目標(biāo)是：用戶的需求又多個(gè)，海爾的服務(wù)內(nèi)容就有多少：市場(chǎng)有多大，海爾的服務(wù)范圍就有多大。在張瑞敏看來，“消費(fèi)——服務(wù)——生產(chǎn)”這一結(jié)構(gòu)已成為當(dāng)今世界先進(jìn)經(jīng)營范疇的基本框架。這一結(jié)構(gòu)框架中服務(wù)器了溝通，疏導(dǎo)消費(fèi)與生產(chǎn)的中介作用。服務(wù)的主體地位是根本不容忽視和無法動(dòng)搖的。沒有先進(jìn)的服務(wù)體系和服務(wù)手段，就無法吸引消費(fèi)者，就無法占領(lǐng)市場(chǎng)，也就無法擴(kuò)大再生產(chǎn)，更談不上企業(yè)的整體驅(qū)動(dòng)和持續(xù)發(fā)展。

四、人才戰(zhàn)略。

劃分，淘汰c類，有些人認(rèn)為：把員工中底部的10%清除出去是殘酷的行徑；對(duì)此，jackwelch記：“事情并非如此，而且恰恰相反。讓一個(gè)人呆在一個(gè)他不能成長和進(jìn)步的環(huán)境里才是真正的野蠻行徑或者‘家慈悲’?！眏ackwelch善于贏得員工的心。他說：“你就是要視你的員工為整個(gè)事業(yè)的一部分。只有這樣你才會(huì)發(fā)現(xiàn)，員工會(huì)以更投入、更認(rèn)真的態(tài)度作為回應(yīng)。一個(gè)投入、認(rèn)真的員工，就是更有動(dòng)力更有生產(chǎn)力的員工?！本褪沁@么簡單，這道理一點(diǎn)也不復(fù)雜。每一個(gè)雇員都希望自己對(duì)公司來說是不可缺的，給他們以參與感和一定的權(quán)力會(huì)使他們覺得自己很重要。工人希望有被需要和受重視的感覺。他始終認(rèn)為公司的創(chuàng)新源泉應(yīng)該是來自自己動(dòng)手做的勞工身上。

1997年5月，日本松下薄參事一行到海爾尋找其崛起原因，發(fā)現(xiàn)一個(gè)在松下不易見到的現(xiàn)象——海爾的員工太年輕，一般管理層平均年齡才26歲，每年運(yùn)轉(zhuǎn)十幾億的資金在市場(chǎng)滾動(dòng)。海爾施行的是全方位的、開放式的賽馬機(jī)制，包括，能者上，破格提拔，階梯晉級(jí)；庸者下，實(shí)行淘汰轉(zhuǎn)制；平者讓，轉(zhuǎn)業(yè)不能勝任職位要求的員工，以此不斷調(diào)整干部隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。海爾在人事制度改革上開創(chuàng)許多第一：大學(xué)生第一次不受專業(yè)限制，可以在全廠范圍內(nèi)自由擇崗；工人第一次可以與干部競(jìng)爭上崗；干部第一次不受部門約束，選擇自己所愿意去的地方。集合各部門人力統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)，考試上崗。賽馬徹底改變了千里馬的被動(dòng)命運(yùn)，充分顯示自己價(jià)值的希望不再寄托于是否有伯樂的出現(xiàn)，而將命運(yùn)的緩繩緊緊握在自己的手里。在海爾并非公司領(lǐng)導(dǎo)去發(fā)現(xiàn)人才，而是在實(shí)踐中比較人的才能和業(yè)績定優(yōu)劣?！百愸R不如相馬”被張瑞敏在海爾這個(gè)廣闊的競(jìng)技場(chǎng)上發(fā)揮得淋漓盡致。在海爾人才培訓(xùn)的思路中，尤為值得一提的是“個(gè)人生涯培訓(xùn)”，讓從事生產(chǎn)系統(tǒng)的人干事業(yè)部的部長，就要先到市場(chǎng)從事最基本的工作，再一步步干起來，提拔任用。海豚是海洋中最聰明最有智慧的動(dòng)物，潛得越深，則跳得越高。這就是jackwelch的“海運(yùn)是升遷”。

海爾制定的模式是“在位要受控，升遷靠競(jìng)爭，屆滿要輪換，末尾要淘汰”的用人制度，創(chuàng)造性地提出了“三個(gè)轉(zhuǎn)換”管理方法，引入了80/20原則，即企業(yè)發(fā)生任何一種過錯(cuò)、失誤，管理者承擔(dān)80%的責(zé)任。只有領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)得到了提高，下面的員工才能釋放自己的全部能量。

五、企業(yè)理念。

1.有生于無——海爾的文化觀。

3.人人是人才賽馬不相馬授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合人材、人才、人財(cái)今天是人才，明天就未必還是人才tvm：海爾的“全員增值管理”

4.先謀勢(shì)，后謀利——海爾的戰(zhàn)略觀。

5.海爾模式：人單合一。

什么是人單合一人單合一與t模式t模式的推進(jìn)t模式的4t。

6.企業(yè)如同斜坡上的球——海爾的日清日高oec管理法。

7.市場(chǎng)無處不在，人人都有市場(chǎng)——海爾的市場(chǎng)鏈。

市場(chǎng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)鏈流程再造的三個(gè)階段市場(chǎng)鏈流程再造的“五要五不。

8.品牌是帆，用戶為師——海爾的品牌營銷。

優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的砸冰箱的故事國門之內(nèi)無名牌打價(jià)值戰(zhàn)不打價(jià)格戰(zhàn)。

9.企業(yè)生存的土壤是用戶——海爾的服務(wù)觀。

10.走出去、走進(jìn)去、走上去——國際化的海爾。

11.管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”

——海爾的管理之道。

12.真誠到永遠(yuǎn)——海爾的形象。

改革開放篇七

精選范文:改革開放征文：2010改革開放演講稿(共2篇)改革開放征文：2010改革開放演講稿當(dāng)您在工作之余，閑瑕之時(shí)，與朋友、家人一起徜徉在我們美麗的城市，暢游在一座座綠樹成蔭、鮮花盛開的花園里，您一定會(huì)醉心于身邊如詩如畫的美景吧？您看，文明小區(qū)、廣場(chǎng)雕塑、音樂噴泉、神奇般地映入我們的眼簾；四通八達(dá)的道路、鱗次櫛比的樓群、入夜的霓虹，亮出了這座現(xiàn)代化新城的豐姿；萋萋芳草、錦簇花團(tuán)、翱翔白鴿則向人們展示著這座濱江小城的青春與活力。凌空跨彩虹，廣廈千萬間，改革開放征文：2010改革開放演講稿當(dāng)您在工作之余，閑瑕之時(shí)，與朋友、家人一起徜徉在我們美麗的城市，暢游在一座座綠樹成蔭、鮮花盛開的花園里，您一定會(huì)醉心于身邊如詩如畫的美景吧？您看，文明小區(qū)、廣場(chǎng)雕塑、音樂噴泉、神奇般地映入我們的眼簾；四通八達(dá)的道路、鱗次櫛比的樓群、入夜的霓虹，亮出了這座現(xiàn)代化新城的豐姿；萋萋芳草、錦簇花團(tuán)、翱翔白鴿則向人們展示著這座濱江小城的青春與活力。凌空跨彩虹，廣廈千萬間，樓宇展新姿，綠色滿新城，老街彈新韻，江畔景致新&&日新月異的*，正一步步向功能完善、規(guī)模適度、設(shè)施配套、管理有序、環(huán)境優(yōu)美的濱江旅游城市目標(biāo)邁進(jìn)。幾年來，縣城區(qū)建成面積從3.5平方公里擴(kuò)展到7.67平方公里，田壩新街、壩尾槽迎賓大道、高灘新區(qū)重慶路&&一條條大道展新姿；高灘新區(qū)、鹽豐小區(qū)&&一幢幢拆遷安置房大庇天下寒士俱歡顏；天福園、紫荊豪園、金沙時(shí)代&&一個(gè)個(gè)商住小區(qū)星羅棋布拔地而起；高灘新區(qū)、壩尾槽新區(qū)&&一片片新區(qū)開發(fā)熱火朝天。作為一名普通的城市建設(shè)者，作為一名共產(chǎn)黨員，我備感欣慰和自豪。正如我們的健康是由救死扶傷、醫(yī)德高尚的白衣天使來守護(hù)；正如我們的生命財(cái)產(chǎn)安全是由英勇無畏的人民警察來捍衛(wèi)；朋友們，您身邊如詩如畫的城市風(fēng)景，正是由默默耕耘、無私奉獻(xiàn)的城市建設(shè)和管理者，用他們的雙手創(chuàng)造出來的。他們中不僅有建筑工程師、工程設(shè)計(jì)人員、技術(shù)管理人員，更有許多奮戰(zhàn)在園林、環(huán)衛(wèi)第一線的工人。他們共同組成了一個(gè)愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的集體，為城市建設(shè)事業(yè)做出了卓越的貢獻(xiàn)，也正是他們，發(fā)揮先鋒模范作用，把自己的理想、青春、汗水都奉獻(xiàn)給了城市建設(shè)事業(yè)。5月5日，成都康骨醫(yī)院，黨組書記、局長*在病床上向全社會(huì)作出擲地有聲的服務(wù)承諾。超負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)使他腰椎間盤突出，疼痛難忍，只能一只撐著腰彎腰行走，可他不顧疼痛，工地上、會(huì)議室、辦公室、拆遷現(xiàn)場(chǎng)，到處都是他忙碌的身影。辦公樓里，每天第一個(gè)到的是他，最后一個(gè)下班的還是他。醫(yī)生建議必須做手術(shù)了，然而，病床上，他心里想的還是工作?？焖俪鲈汉?，5.12地震爆發(fā)，他不顧醫(yī)生的叮囑，腰上還纏著一圈圈繃帶，他就帶領(lǐng)我們深入災(zāi)區(qū)查看災(zāi)情，帶頭捐款，抗震救災(zāi)。在我們城市建設(shè)的大軍中，像*這樣的城市建設(shè)者又何止一個(gè)？正是無數(shù)個(gè)吳德權(quán)似的建設(shè)者，為和諧美好新*撐起一片蔚藍(lán)的天空！黨員干部杜民四，不記得有多少個(gè)今夜無眠通宵達(dá)旦？對(duì)*的城市建設(shè)，他似乎有無窮無盡的精力，可曾經(jīng)，他卻沒有精力保護(hù)好自己的妻子，讓妻子一個(gè)人風(fēng)里來雨里去操持家里家外，最終導(dǎo)致意外災(zāi)禍降臨。然而，他無怨無悔，在城市建設(shè)這條雄關(guān)漫道上，他走過了多少風(fēng)霜雨雪依然初衷不改，癡情不移。副局長何湘鐘，城市建設(shè)已經(jīng)融入了他的血液，他說一天不上工地心里就空落落的，我們都不記得他在工地上度過了多少個(gè)新春佳節(jié)？曹大堯，這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的漢子，多少次不被群眾理解，遭到打罵圍攻，人說男兒有淚不輕彈?？杀车乩?，他也曾流下委屈的淚水，但第二天，你會(huì)看到，他仍然鎮(zhèn)定自若地出現(xiàn)在拆遷現(xiàn)場(chǎng)，耐心面對(duì)群眾，仿佛什么事都沒有發(fā)生。鄭朝芳，這個(gè)新來的紀(jì)檢干部，上班第一天，高灘蘇州路拆遷現(xiàn)場(chǎng)，啪的一聲，一婦女一口痰正面吐在她臉上，她轉(zhuǎn)過身，從包里掏出一張紙，擦干凈，繼續(xù)做拆遷戶思想工作。高灘新區(qū)開發(fā)建設(shè)常務(wù)副指揮長*，這個(gè)年近花甲的老人，你可曾看到他花白的頭發(fā)？朋友，那不是歲月的痕跡，那分明是點(diǎn)點(diǎn)心血的凝結(jié)。說不完的故事，道不完的精彩。我們的建設(shè)隊(duì)伍，就是這般滿腔熱忱、任勞任怨，我們的共產(chǎn)黨員，就是這樣默默無聞、執(zhí)著追求。如今的*，高樓大廈多了，道路寬敞了，環(huán)境整潔了，城市愈加和諧美麗?？删纯蓯鄣某鞘薪ㄔO(shè)者正一如繼往的奉獻(xiàn)著、堅(jiān)持著，精心呵護(hù)著我們的城市。烈日下，我們的共產(chǎn)黨員種下綠樹、植下綠草，也種下了萬里長江第一港的文明和風(fēng)尚；風(fēng)雨中，我們的共產(chǎn)黨員清理明溝、疏通暗渠，編織著水清岸綠的夢(mèng)想；黑夜里，我們的共產(chǎn)黨員還堅(jiān)守在供水泵房里，聽著馬達(dá)的轟鳴聲，也仿佛聽到了清甜的自來水在千家萬戶流淌；工地上，我們的共產(chǎn)黨員正揮汗如雨，構(gòu)筑心目中最美麗的城市藍(lán)圖。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家下午好！

剛才×××的發(fā)言，為我們80后的這一代，上了別開生面的一課，讓我深受鼓舞，也感慨萬千。我們這一代，生在春風(fēng)里，長在紅旗下，是改革開放最直接的受益者。同時(shí)，我們也是改革開放成果的見證者，與祖國的改革發(fā)展共同成長。三十年銳意進(jìn)取，改革促開放，開放利發(fā)展，發(fā)展推動(dòng)高層次開放，并進(jìn)一步深化改革，周而復(fù)始筑就新的前進(jìn)平臺(tái)；三十年波瀾壯闊，中國以入世為起點(diǎn)，開放促中外融合，中外融合加速中國改革步伐，在更深層次的融合基礎(chǔ)上促進(jìn)世界和平與發(fā)展。

三十年改革開放，我們見證了香港、澳門回歸祖國懷抱的盛舉；體會(huì)了中國成功加入世界貿(mào)易組織的勝利歡顏；沉浸“把酒問青天”的豪邁，[改革開放征文：2010改革開放演講稿(共2篇)]我們放飛了神州六號(hào)，看到了“嫦娥”奔月；自薩馬蘭奇宣布北京申奧成功一刻起，我們就一直在翹首舉盼，今年，我們更是迎來了奧運(yùn)盛會(huì)。

三十年的改革開放，我們已從身處邊緣的被動(dòng)參與者，逐步成為積極參與、主動(dòng)建構(gòu)國際社會(huì)的國際秩序塑造者，與國際秩序的互動(dòng)構(gòu)成了一幅縱橫交織、由淡至濃的畫卷。三十年的改革開放，災(zāi)難已不再能阻擋我們英雄的中國人民前進(jìn)的腳步。三十年的改革開放，敵意大國的指手畫腳以顯得越來越軟弱無力；三十年的改革開放，世界越來越清晰地看到一個(gè)鳳凰涅槃、巨龍騰飛的中國。

改革開放三十年，中國因改革而有自信，因開放而漸生大氣。作為一名中國人，我為國家的繁榮富強(qiáng)倍感自豪；作為一名年輕黨員，我為我們黨在千鈞一發(fā)之際果斷決策，倍感驕傲。

改革開放三十年為交通公安帶來新的希望，新的希望孕育新的夢(mèng)想。古人說:自古長江后浪推前浪，在今后的實(shí)際工作中，我們要集思廣益，用創(chuàng)造性的工作把希望變成現(xiàn)實(shí)。我們要認(rèn)清形勢(shì)，從加快改革開放發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下搞好交通公安工作的重要意義；我們要立足崗位、找準(zhǔn)位置、發(fā)揮作用。搞好本職工作，找出并解決工作中存在的實(shí)際問題，做出實(shí)實(shí)在在的成績。

改革開放三十年為交通公安帶來新的思想，新的思想鑄造新的力量。在今后的實(shí)際工作中，我們要站在鞏固改革成果的基礎(chǔ)上，不斷完善各項(xiàng)公安工作，開拓創(chuàng)新，用新的思路和舉措打造一支具有高素質(zhì)的公安隊(duì)伍，鑄造一批新的力量。

們已經(jīng)成長為共和國的接班人，要用男子漢寬厚的肩膀去承擔(dān)一個(gè)交通公安的職責(zé)，使我們的改革開放邁向一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)，我們也堅(jiān)信，交通公安在改革開放的大浪中，必將迎來又一個(gè)充滿特色和希望的春天。

謝謝大家！

歷史性變革與新疆宗教政策。

改革開放以來中國取得了舉世矚目的成就，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。改革開放創(chuàng)造了巨大的生產(chǎn)力，現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)入新的階段。紀(jì)念改革開放30周年，最重要的是系統(tǒng)地。

總結(jié)。

歷史經(jīng)驗(yàn)，將“摸著石頭過河”的經(jīng)驗(yàn)上升為規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，繼續(xù)解決那些尚未根本解決的深層次問題，進(jìn)一步創(chuàng)新和發(fā)展中國特色社會(huì)主義道路和理論體系?；赝鎳蟮兀母镩_放已經(jīng)走過了30個(gè)年頭了。30年來，從城市的景色面貌到普通人的著裝飲食，相信我們每個(gè)人，都真真切切地目睹和感受到了我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人民生活的巨變。從1978年十一屆三中全會(huì)以來的30年，是我們黨領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)全國各族人民，解放思想、實(shí)事求是，同心同德、銳意進(jìn)取，進(jìn)行建設(shè)有中國特色社會(huì)主義的歷史性、創(chuàng)造性活動(dòng)的30年。改革開放30年的發(fā)展，中國人民的生活實(shí)現(xiàn)了由貧窮到溫飽，再到整體小康的跨越式轉(zhuǎn)變；中國社會(huì)實(shí)現(xiàn)了由封閉、貧窮、落后和缺乏生機(jī)到開放、富強(qiáng)、文明和充滿活力的歷史巨變。中國人民的物質(zhì)生活基本達(dá)到小康、主人翁意識(shí)顯著增強(qiáng)、受教育水平和文明程度明顯提高，中國社會(huì)先進(jìn)生產(chǎn)力不斷發(fā)展、經(jīng)濟(jì)政治文化建設(shè)成效顯著、社會(huì)整體文明程度大幅提升等等，這一切只用了30年時(shí)間，被稱為世界發(fā)展史上的奇跡，而這一奇跡的創(chuàng)造者是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的13億中國人民。13億中國人民和社會(huì)主義中國的面貌發(fā)生根本改變，這本身就是對(duì)人類文明進(jìn)步作出的巨大貢獻(xiàn)。[改革開放征文：2010改革開放演講稿(共2篇)]中國改革開放走過的30年光輝歷程，使我們這個(gè)過去貧窮落后的農(nóng)業(yè)國發(fā)生了翻天覆地的變化。看成就，想變化，回顧中國改革開放的30年，我們?nèi)〉昧藗ゴ蟮某删?，政治、?jīng)濟(jì)、軍事、文化、體育、人民群眾的生活水平和社會(huì)發(fā)展水平都得到了極大的提高，國際地位和聲望不斷增長，這使得我們更有信心高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，更有信心堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義道路，更有信心履行好新世紀(jì)新階段的歷史使命。

我們偉大的祖國是各族人民共同締造的、統(tǒng)一的多民族國家。新中國成立以來，黨和國家始終把實(shí)現(xiàn)、維護(hù)和發(fā)展各族人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，制定和實(shí)施了一系列正確的民族宗教政策。在黨和民族區(qū)域自治政策的光輝照耀下，新疆各族人民同呼吸、共命運(yùn)、心連心，形成和發(fā)展了平等、團(tuán)結(jié)、互助、和諧的社會(huì)主義民族關(guān)系，走上了共同團(tuán)結(jié)奮斗、共同繁榮進(jìn)步的康莊大道。

全面貫徹執(zhí)行宗教信仰自由政策。在新疆，各族公民完全可以自主選擇自己的宗教信仰，依法進(jìn)行宗教活動(dòng)，愛國宗教界合法權(quán)益受到法律保護(hù)。目前，在各級(jí)人民代表大會(huì)、政治協(xié)商會(huì)議擔(dān)任職務(wù)的新疆宗教界人士1800多人。他們同黨和政府密切配合、共商共議自治區(qū)大事，反映廣大各族信教群眾的意愿，代表信教群眾積極參政議政，并對(duì)政府貫徹宗教信仰自由政策進(jìn)行監(jiān)督，為新疆的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展發(fā)揮積極作用。

改革開放篇八

海爾的發(fā)展趨勢(shì)，來考察對(duì)所學(xué)內(nèi)容的運(yùn)用以及對(duì)海爾發(fā)展現(xiàn)狀的分析。

調(diào)查對(duì)象：海爾集團(tuán)。

調(diào)查方法：觀察法、問卷調(diào)查法。

調(diào)查期限：2009年11月30日——2009年12月18日。

二、引言：

海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商，也是中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)之首。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個(gè)國家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)。目前，海爾已躋身世界級(jí)品牌行列，其影響力正隨著全球市場(chǎng)的擴(kuò)張而快速上升。

三、情況分析：

1、公司及商品的歷史：

海爾集團(tuán)是在1984年引進(jìn)德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的國家特大型企業(yè)。海爾從引進(jìn)冰箱技術(shù)起步，現(xiàn)在依靠成熟的技術(shù)和雄厚的實(shí)力在東南亞、歐洲等地設(shè)廠，并實(shí)現(xiàn)成套家電技術(shù)向歐洲發(fā)達(dá)國家出口的歷史性突破。

海爾集團(tuán)的發(fā)展可以概括為三個(gè)階段：

名牌戰(zhàn)略階段（1984--1991年），用七年的時(shí)間，通過專心致志干冰箱的過程實(shí)施了名牌戰(zhàn)略，建立了全面質(zhì)量管理體系。

多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段（1992--1998年），用七年的時(shí)間，通過企業(yè)文化的延伸及“東方亮了再亮西方”的理念，成功的實(shí)施了多元化的擴(kuò)張。

國際化戰(zhàn)略階段（1998--)，以創(chuàng)國際名牌為導(dǎo)向的國際化戰(zhàn)略，通過以國際市場(chǎng)作為發(fā)展空間的三個(gè)三分之一的策略正在加快實(shí)施與進(jìn)展。

目前，海爾已在海外發(fā)展了62個(gè)經(jīng)銷商，30000多個(gè)營銷點(diǎn)，海爾發(fā)展的目標(biāo)是本世紀(jì)初進(jìn)入世界500強(qiáng)，創(chuàng)出中國的世界名牌。

2、商品分析：

海爾在中國家電市場(chǎng)的整體份額保持份額第一。其中，海爾在白色家電市場(chǎng)上遙遙領(lǐng)先，且優(yōu)勢(shì)更加突出；在小家電市場(chǎng)上海爾表現(xiàn)穩(wěn)健。在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。目前，海爾累計(jì)申請(qǐng)專利突破7000項(xiàng)，海爾“防電墻”技術(shù)正式成為電熱水器新國家標(biāo)準(zhǔn)，海爾空調(diào)牽頭制定“家用和類似用途空調(diào)安裝規(guī)范”。在國際上，海爾熱水器“防電墻”技術(shù)、海爾洗衣機(jī)雙動(dòng)力技術(shù)等六項(xiàng)技術(shù)還被納入iec國際標(biāo)準(zhǔn)提案，這證明海爾的創(chuàng)新能力已達(dá)世界級(jí)水平。

3、消費(fèi)者分析：

海爾評(píng)介著產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度的優(yōu)勢(shì)，不僅在國內(nèi)獲得廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，并且在美國、歐洲、中東亞太、日本地區(qū)受到了廣泛的稱贊和青睞。“小小神童”洗衣機(jī)以其小巧時(shí)尚的外觀、輕松易用的人機(jī)界面，深受人們的喜愛；而海爾嵌入式酒柜則符合家電向開放式廚房發(fā)展的趨勢(shì)。2003年，針對(duì)女性消費(fèi)者推出的“復(fù)古式冰箱”，極大地滿足了單身女性對(duì)功能簡單、外觀時(shí)尚的冰箱產(chǎn)品的需求；帶自動(dòng)烘干功能的小型滾筒機(jī)——海爾“洗衣吧”，大規(guī)模登陸海外，完美解決了小型家庭對(duì)大型洗衣機(jī)的抱怨。海爾設(shè)計(jì)充分滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，產(chǎn)品線從單一的小冰箱、小冷柜，發(fā)展成同主流品牌競(jìng)爭的龐大產(chǎn)品群。

4、競(jìng)爭者分析：

海爾的產(chǎn)品份額之所以這么大，首先是品牌優(yōu)勢(shì)，消費(fèi)者比較認(rèn)可；其次是產(chǎn)品策略方向?qū)︻^，所有的產(chǎn)品都是按照農(nóng)村市場(chǎng)的用電、用水等一系列實(shí)際情況而有針對(duì)性研發(fā)的；再次就是產(chǎn)品的上市速度快，當(dāng)大多數(shù)廠家還在思考家電下鄉(xiāng)的利弊時(shí)，海爾的產(chǎn)品已經(jīng)開始銷售了。

四、海爾的發(fā)展現(xiàn)狀：

其他傳統(tǒng)it渠道更多一些。海爾集團(tuán)非常支持海爾產(chǎn)品的投放政策，其整個(gè)新產(chǎn)品的宣傳有億元級(jí)的投入，每年隨著海爾產(chǎn)品銷量的增加，市場(chǎng)宣傳的投入也會(huì)增加。海爾集團(tuán)除了與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的通訊、電腦產(chǎn)品外，白電、空調(diào)、冰箱、熱水器等系列產(chǎn)品也開始注重網(wǎng)絡(luò)宣傳。從長期來看，海爾會(huì)加大互聯(lián)網(wǎng)廣告的投入，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)廣告在速度及針對(duì)性上，具有傳統(tǒng)廣告渠道所不具備的優(yōu)勢(shì)。

五、海爾存在哪些問題：

面對(duì)新的全球化競(jìng)爭條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動(dòng)“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速?zèng)Q速勝”的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！

1、海爾的未來發(fā)展方向存在不確定性；

3、首先，由于，國內(nèi)家電企業(yè)近二年的發(fā)展，像格力、美的、格蘭仕的崛起，已很大程度上削弱了海爾白色家電市場(chǎng)占有率的領(lǐng)先地位；這將嚴(yán)重影響到海爾的市場(chǎng)運(yùn)行模式。海爾利益于當(dāng)年國內(nèi)家電市場(chǎng)的爆炸式發(fā)展，而與其同步及發(fā)展的企業(yè)，像春蘭、長虹，又相繼倒在國有企業(yè)改制的問題上，直接導(dǎo)致其在一個(gè)階段內(nèi)，在國內(nèi)市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭對(duì)手，這為海爾的膨脹式發(fā)展帶來的機(jī)遇，從而也為海爾的國際化先行帶來了機(jī)遇。但是，就像tcl、聯(lián)想深陷國際化泥沼一樣，海爾的國際化進(jìn)程也是相當(dāng)堅(jiān)難，除卻市場(chǎng)價(jià)值觀的不統(tǒng)一帶來的風(fēng)險(xiǎn)外、國外市場(chǎng)的法律風(fēng)險(xiǎn)也是海爾考慮缺乏的一方面，所以，這直接導(dǎo)致海爾國際化多年，然而收效甚微的主要原因之一。而在國內(nèi)市場(chǎng)占有率下降，市場(chǎng)競(jìng)爭日趨惡劣的情況下，海爾來自國內(nèi)市場(chǎng)的收益不斷下滑，而為了維持對(duì)競(jìng)爭對(duì)手的壓力，又將導(dǎo)致銷售費(fèi)用的不斷增加，這將給海爾的營運(yùn)帶來非常大的壓力。在這種國內(nèi)市場(chǎng)吃緊，而國際化仍然像一個(gè)吞噬的黑洞，看不見收益的情況下，這對(duì)海爾的管理這提出一個(gè)很重要的問題。

4、下面是海爾的管理問題。春蘭、長虹都是倒在了國企改制的問題上，海爾的mbo進(jìn)程雖然一直在小心翼翼，不觸及禁區(qū)，這給了他勝出這二個(gè)競(jìng)爭對(duì)手的戰(zhàn)略空間，但是，這個(gè)問題是任何一個(gè)中國企業(yè)無法回避的問題。一天該問題不得到解決，海爾的未來發(fā)展方向就仍然充滿不確定因素。另外，勿用置疑的一件事，張瑞敏是海爾的精神教父，而這就像當(dāng)年的長虹一樣，由于張長期形成的權(quán)威，導(dǎo)致其繼承人問題日益突出。特別是在上述的國企改制問題上，像長虹，趙勇接手后，長虹卻已經(jīng)奄奄一息，在市場(chǎng)上再無反擊的力量；而且張瑞敏年事越來越高，像他下屬的趙綿綿等人，根本不具備運(yùn)作一個(gè)像海爾這樣規(guī)模的企業(yè)的能力；甚至連張瑞敏對(duì)海爾的本身規(guī)模的發(fā)展也越來越失去控制力，只是他作為精神領(lǐng)袖，仍然擁有無限的權(quán)威，這才是海爾目前仍然能夠以某部步伐前進(jìn)的最后約束力；一旦張瑞敏退休，而后續(xù)無人，毫無疑問的是，海爾將亂作一團(tuán)，這就是海爾存在的最大不確定因素之一；甚至根本不需要等到那一天，只要張瑞敏的市場(chǎng)判斷失誤，都將直接帶領(lǐng)海爾滑下深淵；因?yàn)樵诤枏埲鹈艟褪呛蜕褚粯拥牡匚唬瑹o人能夠質(zhì)疑他，也沒有人敢去質(zhì)疑他，而一個(gè)不受限制的權(quán)力，將不可避免的走向腐化。就算張瑞敏能夠靠他起家的質(zhì)樸精神來維持他的道德操守，他的年紀(jì)、他的繼承人問題、他企業(yè)的改制問題，這些在他的下屬心中又將是怎樣考慮的，而這是都將是海爾未來的不穩(wěn)定因素之一。

六、建議：

1、mbo的問題必需得到解決。

大型企業(yè)的mbo緊急交停，雖然解決了國有資產(chǎn)流失，但是這只是限制了改革的發(fā)展，并不能從根本上解決問題。因?yàn)閙bo本身就是為解決這個(gè)問題而產(chǎn)生的一個(gè)應(yīng)對(duì)之道，只是在操作的過程中產(chǎn)生的問題，所以，必須從根本上解決這些國有企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)、地位問題，否則，像云南紅塔、999的問題就永遠(yuǎn)不會(huì)停止。

2、張瑞敏繼承人的問題必須得到解決。對(duì)于一個(gè)未來存在不穩(wěn)定的企業(yè)，任何一個(gè)合作單位都是會(huì)有想法的。就像wahaha與達(dá)能糾紛一樣，為什么大部分供應(yīng)商支持wahaha，拋開法律道德不談，在供應(yīng)商心目中很簡單，宗慶后能給供應(yīng)商一個(gè)穩(wěn)定的未來，而這是達(dá)能不能提供的保障，這就是在清楚的法律問題上卻會(huì)出現(xiàn)亂局的問題原因所在。雖然現(xiàn)在大家相信張瑞敏，相信他的付款周期，相信他的一切，一旦換人，以海爾今天的規(guī)模，他每天運(yùn)營所需的海量流動(dòng)資金，那些供應(yīng)商、銀行，誰又肯像今天支持張瑞敏一樣支持繼承人，這些都必須是今天張瑞敏解決的問題。

六、附錄：對(duì)調(diào)查對(duì)象調(diào)查問卷樣本。

親愛的朋友：您好！我是在讀大學(xué)生，為了加深對(duì)對(duì)海爾選擇情況的了解，希望能以此調(diào)查問卷聽取您的意見，謝謝您的合作！

1、您使用過海爾產(chǎn)品嗎（）。

a、用過b、打算使用c、沒有用過。

2、您對(duì)海爾產(chǎn)品的功能滿意嗎（）。

a、非常滿意b、滿意c、不滿意d、非常不滿意您目前個(gè)人月收入是多少？[單選題]。

第3題：您購買家電一般會(huì)選擇哪種渠道[單選題]。

第4題：您購買家電時(shí)選擇：[單選題]。

第5題：若您打算購買家電，您會(huì)選擇什么時(shí)間去...[單選題]。

第6題：您購買家電，從哪些渠道獲得信息：[單選題]。

第7題：購買家電時(shí)影響您選擇零售商的首要因素...[單選題]。

第8題：以下哪一項(xiàng)是影響您購買家電的首要因素...[單選題]。

第9題：您購買家電通常去哪購買？[單選題]。

第10題您不選擇廣百的原因是什么？[單選題]第11題：廣百給您的感覺是：

第12題：你認(rèn)為廣百家電相對(duì)其它家電零售商（如...[多選題]。

第13題：如果廣百在服務(wù)與質(zhì)量信譽(yù)方面很好，售...[單選題]。

2、你覺得廣百家電應(yīng)該改進(jìn)哪些方面...[多選題]。

[單選題]。

多媒體技術(shù)。

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使人類社會(huì)進(jìn)入了信息時(shí)代、多媒體技術(shù)在今天學(xué)習(xí)領(lǐng)域中的應(yīng)用時(shí)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的一個(gè)重要標(biāo)志，并因而引發(fā)了全球范圍內(nèi)的學(xué)習(xí)革命，這必將對(duì)學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)長生深遠(yuǎn)的影響。

一、什么是多媒體：多媒體技術(shù)從不同的角度有著不同的定義。有人定義多媒體計(jì)算機(jī)是一組硬件和軟件設(shè)備；結(jié)合了各種視覺和聽覺媒體，能夠產(chǎn)生令人印象深刻的視聽效果。在視覺媒體上，包括圖形、動(dòng)畫、圖像和文字等媒體，在聽覺媒體上,則包括語言、立體聲響和音樂等媒體。用戶可以從多媒體計(jì)算機(jī)同時(shí)接觸到各種各樣的媒體來源。也有人定義多媒體是“文字、圖形、圖像以及邏輯分析方法等與視頻、音頻以及為了知識(shí)創(chuàng)建和表達(dá)的交互式應(yīng)用的結(jié)合體”。概括起來就是：多媒體技術(shù)是以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，把通信技術(shù)（電話和傳真），廣播技術(shù)（電臺(tái)和電視）和計(jì)算機(jī)技術(shù)融于一體，能夠?qū)ξ淖?，圖形，圖像，聲音，視頻等多種媒體信息進(jìn)行存儲(chǔ)，傳送和處理的綜合性高新技術(shù)。簡言之，多媒體技術(shù)就是具有集成性、實(shí)時(shí)性和交互性的計(jì)算機(jī)綜合處理聲文圖信息的技術(shù)。在人類信息科學(xué)技術(shù)史上，它是繼活字印刷，無線電-電視技術(shù)，計(jì)算機(jī)技術(shù)之后的又一次新的技術(shù)革命，在信息社會(huì)中占有重要的地位。

二、多媒體技術(shù)的特點(diǎn):。

1、集成性:多媒體技術(shù)將多種媒體對(duì)信息的呈現(xiàn)形式有機(jī)的結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)了信息呈現(xiàn)形式的多樣化。

2、交互性：多媒體技術(shù)具有便捷的人機(jī)交互的特點(diǎn)，利用多媒體網(wǎng)絡(luò)科實(shí)現(xiàn)人與人之間、人與機(jī)器之間適時(shí)快捷地交流。

3、信息組織的大容量和非線性：多媒體技術(shù)是一種大容量的知識(shí)庫，可容納非常豐富的教學(xué)信息資源，其信息組織形式也具有非線性網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)。

隨著計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，多媒體技術(shù)既可用于一般課堂教學(xué)，又可用于個(gè)別學(xué)習(xí)，能實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源的共享，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程教育，在學(xué)習(xí)領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用。

三、多媒體系統(tǒng)的組成：

一般的多媒體系統(tǒng)主要由四個(gè)部分的內(nèi)容組成：多媒體硬件系統(tǒng)、多媒體操作系統(tǒng)、媒體處理系統(tǒng)工具和用戶應(yīng)用軟件。

1、多媒體硬件系統(tǒng)：包括計(jì)算機(jī)硬件、聲音/視頻處理器、多種媒體輸入/輸出設(shè)備及信號(hào)轉(zhuǎn)換裝置、通信傳輸設(shè)備及接口裝置等。其中，最重要的是根據(jù)多媒體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而研制生成的多媒體信息處理芯片、光盤驅(qū)動(dòng)器等。

2、多媒體操作系統(tǒng)：也稱為多媒體核心系統(tǒng)（multimediakernelsystem），具有實(shí)時(shí)任務(wù)調(diào)度、多媒體數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和同步控制對(duì)多媒體設(shè)備的驅(qū)動(dòng)和控制，以及圖形用戶界面管理等。

3、媒體處理系統(tǒng)工具：或稱為多媒體系統(tǒng)開發(fā)工具軟件，是多媒體系統(tǒng)重要組成部分。

4、用戶應(yīng)用軟件：根據(jù)多媒體系統(tǒng)終端用戶要求而定制的應(yīng)用軟件或面向某一領(lǐng)域的用戶應(yīng)用軟件系統(tǒng)，它是面向大規(guī)模用戶的系統(tǒng)產(chǎn)品。

一般來說，多媒體個(gè)人計(jì)算機(jī)（mpc）的基本硬件結(jié)構(gòu)可以歸納為七部分：

1)至少一個(gè)功能強(qiáng)大、速度快的中央處理器（cpu）；

2)可管理、控制各種接口與設(shè)備的配置；

3)具有一定容量（盡可能大）的存儲(chǔ)空間；

4)高分辨率顯示接口與設(shè)備；

5)可處理音響的接口與設(shè)備；

6)可處理圖像的接口設(shè)備；

7)可存放大量數(shù)據(jù)的配置等；

四、多媒體技術(shù)與學(xué)習(xí)的關(guān)系：

盡管多媒體技術(shù)在學(xué)習(xí)中有很重要，但并非是使用了現(xiàn)代化手段就能保證學(xué)習(xí)的成蟲和達(dá)到預(yù)期的學(xué)習(xí)目標(biāo)，這需要我們根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容的特點(diǎn)合理選擇多媒體技術(shù)，所以在運(yùn)用多媒體技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)的過程中必須注意處理好以下幾點(diǎn)關(guān)系：

1、處理好多媒體技術(shù)與教育利用學(xué)習(xí)的關(guān)系。多媒體技術(shù)在學(xué)習(xí)中有其無可比擬的優(yōu)勢(shì)，但它畢竟只是一種學(xué)習(xí)手段，是一種與傳統(tǒng)教學(xué)互補(bǔ)的實(shí)踐活動(dòng)，因此必須與教育理論緊密聯(lián)系，理論可以指導(dǎo)一切實(shí)踐活動(dòng)，反過來理論又為學(xué)習(xí)時(shí)間提供更有效的幫助。因此在運(yùn)用多媒體技術(shù)于學(xué)習(xí)的過程中，也必須充分考慮教育理論的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，只有充分掌握了包括學(xué)習(xí)理論、教學(xué)理論和傳播理論在內(nèi)的眾多教育理論只是，才能在學(xué)習(xí)中合理運(yùn)用多媒體技術(shù)，做到有的放矢、游刃有余而不致陷入只流于形式而與學(xué)習(xí)內(nèi)容脫鉤的地步。

2、出來多媒體技術(shù)與學(xué)習(xí)者掌握信息技術(shù)的關(guān)系。振興民族的希望在教育，振興教育的希望在于不斷的學(xué)習(xí)，我們的教育事業(yè)不會(huì)因?yàn)橛辛诵碌慕逃侄伪銜?huì)現(xiàn)代化，更需要的是具有現(xiàn)代化觀念的人和掌握多媒體技術(shù)的人。在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展、傳播媒體日新月異的今天，學(xué)習(xí)者要把自己作為一個(gè)開放系統(tǒng)，不斷地接受、消化、實(shí)用新知識(shí)、新技術(shù)，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。

3、處理好多媒體技術(shù)與學(xué)習(xí)內(nèi)容的關(guān)系。在學(xué)習(xí)系統(tǒng)中，包含了教師，學(xué)習(xí)者，學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)手段四個(gè)要素。作為整體的各個(gè)部分，它們各司其責(zé)，又相互聯(lián)系。要保證學(xué)習(xí)手段的應(yīng)用取得最佳效果，必須研究系統(tǒng)中各個(gè)要素及其組合，不能將現(xiàn)代化學(xué)習(xí)手段游離于學(xué)習(xí)內(nèi)容之外。多媒體技術(shù)作為學(xué)習(xí)系統(tǒng)整體的一部分，僅僅注意到自身的因素是不夠的，必須對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行深入研究，根據(jù)內(nèi)容的需要，選擇手段與媒體，才能使學(xué)習(xí)達(dá)到最佳效果。

改革開放篇九

改革開放恰似和煦的春風(fēng)，吹遍了大江南北，催富了神州大地。在改革的浪潮洗禮中，廈門脫胎換骨，由一個(gè)名不經(jīng)傳的沿海小城，變成了如今風(fēng)景秀麗，享譽(yù)國際的高顏值“海上花園”，可謂今非昔比!

改革開放以前，我的家鄉(xiāng)還只是廈門的一個(gè)小漁村。起伏的丘陵，遍地的農(nóng)田，破舊的房屋，閉塞的交通是它的舊模樣。由于地處沿海，經(jīng)濟(jì)落后，大多何厝人是靠田吃田，靠海吃海，從早忙到晚，日子還是過得緊巴巴。要是哪家買了臺(tái)大彩電，或是買了輛摩托車，那可就成了村里的大新聞。家家戶戶大多住平房，要是誰家蓋了兩、三層洋房，那估計(jì)就是村里響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋锪恕?/p>

如今隨著廈門的發(fā)展，家鄉(xiāng)也變啦!一幢幢高樓大廈拔地而起，一個(gè)個(gè)企業(yè)相繼進(jìn)駐，一個(gè)個(gè)景點(diǎn)陸續(xù)開發(fā)，村民們的日子紅火起來了，生活的品味也提升起來了。

垃圾分類是我們告別臟亂的“重頭戲”。大街小巷，隨處可見“紅、藍(lán)、黃、綠”四色垃圾桶，分別裝有害垃圾、可回收垃圾、其他垃圾，還有廚余垃圾。有了這些“新家”，各類垃圾分類投放，既美化家園，又便于垃圾回收與利用?！皬B門是我家，美麗靠大家”，村民們是這么說的，也是這么做的。

“要致富，先修路”!寬闊的馬路，四通八達(dá)，暢通無阻;道路的兩旁，綠樹成陰，鮮花盛開。brt完善了全市的公交系統(tǒng)，動(dòng)車、翔安隧道給島內(nèi)外出行帶來極大的方便。隨著廈門一號(hào)線地鐵的順利運(yùn)行，二號(hào)線接踵而至，都修到我們家門口，接下來我們的生活出行就更加方便快捷啦!

濤聲依舊，廈門卻已舊貌換新顏?！敖鸫u會(huì)晤”讓廈門向世界展示了最美的姿態(tài)，作為廈門人，我感到無比榮光。我愿接過時(shí)代的接力棒，秉承“愛拼才會(huì)贏”的閩南人精神，為我們美麗的廈門錦上添花!

改革開放篇十

大家好！我演講的題目是《春風(fēng)化雨沐華夏，改革開放。

30周年。中國于一九七八年走上改革開放的道路。改革開放激發(fā)了各行各業(yè)的活力，使中國的生產(chǎn)力不斷得到發(fā)展。一個(gè)個(gè)新興城市拔地而起。一項(xiàng)項(xiàng)重大科技成果得到制造和開發(fā)。一個(gè)個(gè)大型工程得到竣工。一個(gè)個(gè)超大型企業(yè)正在迅速成長。一項(xiàng)項(xiàng)航天事業(yè)不斷創(chuàng)新。中國長得高了，長得壯了.改革開放是三十多年來中國社會(huì)進(jìn)步發(fā)展的根本動(dòng)力.回想起30年前的今天，我們結(jié)束了四人幫的**，掙脫了階級(jí)斗爭為綱領(lǐng)的思維，卻仍然迷茫于“兩個(gè)凡是”的陰影中；30年前的今天我們生活在單色調(diào)的社會(huì)中，中山裝、平頭、大寨、公社是中國的代名詞，幅員遼闊、資源豐富卻缺衣少糧、物資匱乏是我華夏泱泱大國的心痛；30年前的今天，我們身羸體弱，飽受西方諸國歧視，政治、經(jīng)濟(jì)、文化受制于人，被視為紅色妖魔。

30年后的今天，我們百花怒放、萬家爭鳴，從奧斯卡名導(dǎo)明星到諾貝爾獎(jiǎng)壇的教授，從紅極網(wǎng)絡(luò)的大眾打虎群體到稱雄國際大專辯論賽的莘莘學(xué)子，無不飛揚(yáng)著解放思想的紅旗；30年后的今天，多元化、明色彩、快節(jié)奏的國際都市文化已逐步取代了小農(nóng)意識(shí)為主題的舊主題，阿瑪尼西裝、莫西干頭、賓利保時(shí)捷在中國已變得絲毫不顯稀奇，從貨物琳瑯滿目的巨型超市到星羅棋布的7-11，從高樓林立的浦東交通物流一體的粵、港、澳，無不處處顯耀著勃勃生機(jī)；30年后的今天，中國的承諾擔(dān)當(dāng)了亞太地區(qū)金融的定海神針，深滬交易所的蝴蝶煽動(dòng)翅膀能帶來紐約華爾街的厄爾尼諾，中南海成為了第三世界利益的代言人，北京奧運(yùn)牽動(dòng)了整個(gè)地球村。有事實(shí)為鑒，有歷史可證。

由于經(jīng)濟(jì)條件的好轉(zhuǎn)和假期的延長，出門旅游的人越來越多，除乘火車外，乘坐飛機(jī)也不是稀罕的事了，開私人汽車出行的人也占一定比重。

人先福起來”讓經(jīng)濟(jì)大膽地插上翅膀騰飛，緊密地團(tuán)結(jié)在黨的第二代、第三代、第四代領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，中華民族昂首闊步挺向世界民族之林。

我，為自己是一個(gè)中國人而自豪，因?yàn)槲乙娮C了三十年風(fēng)雨滄桑，鳳凰涅磐，巨龍騰飛的過程；我，為自己是一名黨員而自豪，因?yàn)槲覅⒓恿诉@支無怨無悔守望國家走向安定團(tuán)結(jié)、繁榮昌盛的共產(chǎn)黨。在今后的日子，我，作為一名伴隨改革開放成長的黨員，還會(huì)守衛(wèi)改革開放十年、二十年、三十年、甚至，以自己的親身體會(huì)和無比感激之情為本，堅(jiān)定中國特色社會(huì)主義信念，扎實(shí)履行黨的歷史使命。

一、把幾項(xiàng)重點(diǎn)工作做為加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期群眾工作的重點(diǎn)任務(wù)。

1、保證和改善民生工作。始終堅(jiān)持一切為了群眾，努力提升居民的生活幸福指數(shù)。重點(diǎn)構(gòu)建基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、社會(huì)救助、最低生活保障“四大保障體系”，各業(yè)務(wù)科室全年的幾項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)要向民生工作傾斜。抓住社區(qū)重新整合和二瓷廠重點(diǎn)開發(fā)的大好契機(jī)，重點(diǎn)打造幾個(gè)亮點(diǎn)社區(qū)，以“建服務(wù)之區(qū)、創(chuàng)街道之星”為工作目標(biāo)，全力打造幸福街社區(qū)成為市級(jí)示范先進(jìn)社區(qū)，做出工業(yè)街自己的亮點(diǎn)和品牌，更好的為轄區(qū)居民服務(wù)。

2、解決群眾的合理訴求。要集中精力、財(cái)力、物力，解決好信訪問題，切實(shí)維護(hù)和保障廣大群眾的根本利益。要帶著對(duì)群眾的深厚感情，認(rèn)真辦理每件信訪事項(xiàng)，切實(shí)把信訪問題解決到位;對(duì)一時(shí)難以解決的，要與信訪群眾積極溝通，做好思想解釋和心理疏導(dǎo)工作。建立健全信訪突出問題綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，根據(jù)區(qū)委要求從街道信訪工作實(shí)際出發(fā)，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部接訪約訪下訪工作。

3、做好服務(wù)群眾工作。要從群眾需要出發(fā)，不斷完善服務(wù)措施，拓寬服務(wù)渠道，改進(jìn)服務(wù)方式，更好的服務(wù)群眾。推行“一站式”、委托代辦等制度，切實(shí)提高服務(wù)效能。街道建設(shè)完善群眾工作站、代辦服務(wù)站，科學(xué)設(shè)置服務(wù)中心項(xiàng)目辦理流程，落實(shí)一個(gè)窗口受理，一次性告知，一條龍服務(wù)，一站式辦公等服務(wù)措施，最度地方便群眾。全面推行服務(wù)群眾公開承諾制度，每名黨員干部每年向群眾承諾辦1-2件實(shí)事，接受群眾監(jiān)督。

二、把幾項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)作為深入開展“三學(xué)習(xí)”活動(dòng)的重要載體。

名城，建設(shè)“知名美好”的新要求，更好的完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

2、積極參加活動(dòng)競(jìng)賽表彰先進(jìn)。積極參加市、區(qū)慶祝建黨90周年組織的各項(xiàng)活動(dòng)。通過組織開展一系列教育、競(jìng)賽活動(dòng)，回顧中國共產(chǎn)黨建黨90周年以來的光輝歷程和豐功偉績，教育黨員增強(qiáng)光榮感、責(zé)任感和使命感，充分調(diào)動(dòng)基層黨組織和廣大黨員的工作積極性和創(chuàng)造性，形成奮進(jìn)趕超、奮勇爭先的生動(dòng)局面。做好“七一”表彰，對(duì)先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行集中表彰，大力宣傳先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的事跡和精神。

3、亮旗示范攻堅(jiān)趕超。深入開展“亮職責(zé)、亮流程、亮身份、亮承諾、亮形象”活動(dòng)，積極引導(dǎo)黨組織和黨員把職責(zé)身份亮出來，使黨組織和黨員的先進(jìn)性看得見、摸得著。表明機(jī)關(guān)干部的黨員身份，細(xì)化工作職責(zé)，明確工作目標(biāo)，對(duì)機(jī)關(guān)黨員加以引導(dǎo)、督促和規(guī)范，激勵(lì)機(jī)關(guān)黨員盡職盡責(zé)，立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。圍繞全年幾項(xiàng)重點(diǎn)工作對(duì)標(biāo)一流、趕超一流開展重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)行動(dòng)，推動(dòng)街道各項(xiàng)工作上臺(tái)階、晉位次，打造工業(yè)街自己的亮點(diǎn)。

三、

做好社區(qū)整合干部調(diào)整工作。

經(jīng)過較長一段時(shí)間的準(zhǔn)備，街道這次社區(qū)整合干部調(diào)整工作終于圓滿完成。對(duì)社區(qū)兩委班子進(jìn)行了充實(shí)，對(duì)部分機(jī)關(guān)和社區(qū)同志的工作進(jìn)行了調(diào)整。

1、這次調(diào)整是強(qiáng)化社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要。加強(qiáng)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是個(gè)老生常談的問題，之所以常談，正說明了班子建設(shè)的重要性。街道這次社區(qū)調(diào)整面臨一些新的問題：社區(qū)數(shù)量上有所變化，接收了兩個(gè)新的社區(qū)，對(duì)原有的工業(yè)街東社區(qū)和社區(qū)進(jìn)行了合并，社區(qū)干部數(shù)量也有所增加。這就需要我們面對(duì)新形勢(shì)新問題做出積極的應(yīng)對(duì)。幸福一社區(qū)是街道近兩年來集中力量打造的精品社區(qū)，今年二瓷廠還要進(jìn)行全面的開發(fā)，這是我們大力發(fā)展精品社區(qū)的有力契機(jī)。借二瓷廠開發(fā)的東風(fēng)，我們把有戰(zhàn)斗力、凝聚力的社區(qū)干部隊(duì)伍放到幸福一社區(qū)，爭取把幸福一社區(qū)建設(shè)成工業(yè)街街道的一個(gè)亮點(diǎn)。

2、是創(chuàng)建和諧、團(tuán)結(jié)、有力社區(qū)的需要。一個(gè)班子成熟與否，團(tuán)結(jié)是一項(xiàng)重要標(biāo)志。團(tuán)結(jié)是單位發(fā)展、個(gè)人進(jìn)步的重要前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前我們的社區(qū)建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的階段，尤其需要社區(qū)有一支團(tuán)結(jié)、和諧的隊(duì)伍，社區(qū)干部要胸懷坦蕩、光明磊落，嚴(yán)以律己、寬以待人，要有容人容事的雅量和氣度，只有這樣才能出凝聚力、出成績。

部們不斷加強(qiáng)自身的理論業(yè)務(wù)水平，只有這樣才能適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需要。觀念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新是前提、是動(dòng)力。當(dāng)前我們的干部工作的能力都很強(qiáng)，但是創(chuàng)新的能力還不夠。工作不只是跟著大家干，還要有自己的想法，只有這樣我們的工作才能有生機(jī)有活力有出路，才能創(chuàng)出我們自己的工作方法，更好的為群眾服務(wù)。

同志們，加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下群眾工作是確保全區(qū)社會(huì)和諧穩(wěn)定的政治要求，“三學(xué)習(xí)”活動(dòng)是充分激發(fā)基層黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)在動(dòng)力，我們要把這兩項(xiàng)工作做得更深入更扎實(shí)更富有成效，為建設(shè)強(qiáng)區(qū)名城和知名美好做出新的更大貢獻(xiàn)，為建黨90周年獻(xiàn)上一份厚禮！

你所經(jīng)歷的每一個(gè)年月日時(shí)分秒都是不可重復(fù)的，也是不可代替的，因此，我正在經(jīng)歷的也應(yīng)該沒有什么特別。你可以讓它渾渾噩噩，也可以讓它轟轟烈烈，關(guān)鍵不在于什么年月，而在于你怎么度越。

但是這個(gè)年份卻又有些特別。30年前，摸著石頭開放改革。

從1978年到，我們走改革開放的中國特色社會(huì)主義道路整整30年。其間，中國社會(huì)取得的翻天覆地的變化和崛起的速度讓整個(gè)世界為之震撼。中國在人類歷創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，就是用30年的時(shí)間把貧困人口從兩億減少到多萬，在“中國人真的站起來了”的驚呼聲中，我們迎來了中國改革開放30歲韶華！

我們堅(jiān)持改革發(fā)展穩(wěn)定良性互動(dòng)，以改革促進(jìn)發(fā)展和促進(jìn)穩(wěn)定，以政治穩(wěn)定帶動(dòng)大局穩(wěn)定。在穩(wěn)定中推進(jìn)改革和發(fā)展，使得改革得到各方面的認(rèn)同和公正的廣泛支持擁護(hù)。我們改革的目的，最終是為了全體公眾能夠共享改革發(fā)展的成果。在改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系上將政治放在首位，這是中國改革成功的關(guān)鍵。

奧運(yùn)會(huì)、建國60周年、上海世博會(huì)、xx年建黨90周年和辛亥革命1――――我們籍改革開放輝煌之成就，借十七大之東風(fēng)，深感盛世良機(jī)，當(dāng)?shù)Z精圖治，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)，展示發(fā)展成就，提升執(zhí)政理念，擴(kuò)大對(duì)外影響。

為中華民族的偉大復(fù)興做出更大的貢獻(xiàn)！而此刻，你正在為你自己的歷史打下印轍！【改革開放演講稿范文【三篇】】，演講稿。

改革開放篇十一

g.e.在jackwelch的20年領(lǐng)導(dǎo)下，沖進(jìn)了全球500強(qiáng)的前10位，而作為中國人驕傲的孩兒，在張瑞敏19年的領(lǐng)航下，即將成為中國第一個(gè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的民營企業(yè)。作為20世紀(jì)，美國和中國企業(yè)管理大師的典型代表，我們來做一個(gè)小小的探討。

g.e.和海爾有著許多的相似。jackwelch在通用推行的“數(shù)一數(shù)二”的理念；張瑞敏在沒有聽到這句話之前就提出了“要么不干，要干就干第一”；jackwelch提倡“學(xué)習(xí)性組織”，張瑞敏提出海爾要建立“互動(dòng)的學(xué)習(xí)性團(tuán)體”；jackwelch痛恨官僚主義，張瑞敏要求“授權(quán)辦事，權(quán)力下放”；無論是在通用還是在海爾，變革和創(chuàng)新都已經(jīng)成為一種文化，jackwelch宣稱“在變革之前做出變革”，而張瑞敏提倡“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”；他們都是溝通大師，希望在公司內(nèi)部喚起員工的熱情，充分發(fā)掘員工的能力等等。當(dāng)然在中國具體的條件下，張瑞敏不可能完全和jackwelch采取一樣的管理方式，走同樣的道路。故本組試圖將二者的思想統(tǒng)一起來，從幾個(gè)方面試圖揭示二者在管理思想上的相同點(diǎn)，同時(shí)也展示二者由于客觀環(huán)境的不同而造成的不同點(diǎn)。

第一部分高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者。

超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者——jackwelch。

jackwelch，1935年11月19日出生于美國馬薩諸塞州。1960年獲得博士學(xué)位，同年加入ce，1981年4月成為ce歷史上最年青的董事長兼ceo，成為通用電氣成立92年來的第八任首席執(zhí)行官。直至2001年9月。在jackwelch就任通用電氣的首席執(zhí)行長官的20年里，通用電氣接受了他那狂轟濫炸是的改革。他在美國其他企業(yè)家還沒意識(shí)到全球化的時(shí)候，就著手迎接全球化的沖擊：它將通用的員工從他接手是的30萬減少可將近一半，大大提高了通用的效率，他竭力消滅存在于通用的官僚主義，盡管停用的業(yè)績?nèi)匀辉诿绹渌髽I(yè)前面，但是他還是提出了“數(shù)一數(shù)二”的戰(zhàn)略，提前出售了再在盈利的，但被他成為沒落的事業(yè)部，他的一系列改革措施震驚了整個(gè)美國企業(yè)界。但毫無疑問，這些舉動(dòng)創(chuàng)造了舉世無雙的通用電氣，也造就了舉世無雙的jackwelch,在他執(zhí)掌的二十年時(shí)間了，通用電氣成為了世界上最有價(jià)值的公司，排名為第二，但是在其后的日子里它成為了第一。

中國第一ceo——張瑞敏。

張瑞敏，1949年出身于山東蓬萊，1995年畢業(yè)于中國科技大學(xué)工商管理碩士。1984年他出任中國青島電冰箱總廠廠長。從此張瑞敏帶著海爾以“名牌戰(zhàn)略”為指導(dǎo)，用17年的時(shí)間將一個(gè)虧損147萬元的集體小廠，步步為營，方占成為擁有99個(gè)緊密企業(yè)層，年銷售收入過百億的跨國界，跨產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。張瑞敏從入廠的“管理十三條”開始，先后創(chuàng)造性的提出了“ceo管理方法”、“斜坡球體理論”、“企業(yè)文化激活休克”、“市場(chǎng)鏈”等多種先進(jìn)的管理理念，并成功的運(yùn)用到實(shí)踐中去。他的管理方法一向被認(rèn)為是中國傳統(tǒng)文化與西方景點(diǎn)管理學(xué)理論的最佳結(jié)合。

第二部分與時(shí)俱進(jìn)的變革管理。

在jackwelch執(zhí)掌通用的二十年里，通用接受了他狂轟濫炸式的變革。當(dāng)然，他更創(chuàng)造了許多屬于他自己的詞匯：傾力解決，“無邊界”組織，“數(shù)一數(shù)二”等等。在剛上任的時(shí)候jackwelch發(fā)現(xiàn)ge各部門的溝通存在著很大的問題，再加上官僚作風(fēng)，臃腫的辦事機(jī)構(gòu)，g.e.的辦事效率很低。為了改變這一現(xiàn)狀，它必須要改革。他把通用的管理層從29層削減到6層。他的目標(biāo)就是縱向的高度集權(quán)合各管理層的獨(dú)立決策同時(shí)并存，既能保證全公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服從一個(gè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略方向，又能保證各管理層的自主決策，使各基層企業(yè)具有相應(yīng)的權(quán)利和靈活性，以應(yīng)付復(fù)雜多變的競(jìng)爭環(huán)境的挑戰(zhàn)，就這樣原先的“高聳的寶塔”變成了扁平且平實(shí)的“金字塔”。其結(jié)果當(dāng)然也很明顯，在很大程度上消除了官僚主義及各種弊端，提高了管理效率。jackwelch作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，他深知要讓員工們獲得一定的權(quán)利，使他們感覺到自己使公司的“主人”、所有者，而不僅僅是為公司打工的無名小卒。他決定發(fā)動(dòng)一場(chǎng)遍及全公司范圍的行動(dòng)，“傾力解決”計(jì)劃，鼓勵(lì)員工就公司業(yè)務(wù)中存在的弊端，坦率地自相上級(jí)主管提出自己的看法。毫無疑問，這一計(jì)劃立即結(jié)束了通用嚴(yán)重的官僚制度，并鼓勵(lì)員工之間立即開始坦誠直率的交流。jackwelch知道只做改革，組織扁平化，機(jī)械化既有上到下的評(píng)估，已經(jīng)不能跟上時(shí)代的步伐，要想成為新時(shí)代勝利者，必須要營造一種企業(yè)文化必須營造一種文化，這種文化能讓人們快速前進(jìn)，更清楚的與別人進(jìn)行溝通以使員工能夠同心協(xié)力服務(wù)多元需求的客戶。要營造企業(yè)“贏”的文化，必須建立所謂的“無邊界公司”，無需用更多的時(shí)間來穿越部門或人員間所設(shè)置的障礙，地理上的障礙。在一個(gè)無邊界的組織中，信息可以自由流通，沒有任何東西阻礙決策，思想，人員等的自由流動(dòng)，使人們能更專注于發(fā)現(xiàn)更好的方法，更好的思想。通用內(nèi)部的各個(gè)公司之間可以非常自由的互相學(xué)習(xí)，還可以把更好的思想和實(shí)踐引入所作的每一件事中。“無邊界組織”的構(gòu)想有效的加強(qiáng)了員工之間，以及公司與顧客順暢的溝通。張瑞敏追求領(lǐng)導(dǎo)自主管理，追求進(jìn)入自覺狀態(tài)，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度。他提倡企業(yè)的根本是人，管理不過是供力罷了。

海爾的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常在不斷的調(diào)整，大的調(diào)整在一年會(huì)有一兩次，小的就更不用說了。但是無論怎么調(diào)整，海爾始終遵循“六字”，即“扁平化，信息化”?！氨馄交笔侵附M織結(jié)構(gòu)越來越扁平，“金字塔”被倒置，上下溝通比較容易；另外一點(diǎn)是“信息化”，所有內(nèi)部信息共享，外部信息以最快速度獲知，獲知信息的路徑最短。在運(yùn)作方式上，海爾集團(tuán)采取“聯(lián)合艦隊(duì)”的運(yùn)行機(jī)制。集團(tuán)總部作為“旗艦”，以計(jì)劃的方式協(xié)調(diào)下屬企業(yè)。下屬企業(yè)在集團(tuán)內(nèi)部事業(yè)部，對(duì)外則是獨(dú)立法人，獨(dú)立進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)營，發(fā)展各自市場(chǎng)，但在企業(yè)文化、人事調(diào)配、項(xiàng)目投資、財(cái)務(wù)預(yù)決算、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量認(rèn)證及管理、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)等方面必須聽從集團(tuán)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。也就是說，各公司可以“各自為戰(zhàn)”，不能“各自為政”。張瑞民說：“集團(tuán)所需求的你必須執(zhí)行，有問題我來負(fù)責(zé)，我來訂正，你可以提出建議，但決不許陽奉陰違?！焙柟芾碚叩囊粋€(gè)共識(shí)就是，在以文化保證的變革中，激勵(lì)員工的積極性和協(xié)調(diào)員工的行為方式關(guān)鍵的，這部依賴于權(quán)，而依賴于有效的溝通。張瑞民對(duì)孩兒工業(yè)園的裝飾布置是用心良苦，外形方方正正的海爾中心大廈大廳中央的圓形圖案是他設(shè)計(jì)的，與海爾的方圓標(biāo)志相呼應(yīng)。大廈前面豎立著海爾吉祥物——海爾兄弟的雕塑，雕塑的背面鐫刻著張瑞敏的文章《海爾是?！?。他堪稱符號(hào)溝通大師，海爾方圓標(biāo)志有利的表達(dá)了海爾的企業(yè)文化。

第三部分以人為本的人才戰(zhàn)略。

bc三類,以20–70-10的比例劃分，淘汰c類，有些人認(rèn)為：把員工中底部的10%清除出去是殘酷的行徑；對(duì)此，jackwelch記：“事情并非如此，而且恰恰相反。讓一個(gè)人呆在一個(gè)他不能成長和進(jìn)步的環(huán)境里才是真正的野蠻行徑或者‘家慈悲’?！眏ackwelch善于贏得員工的心。他說：“你就是要視你的員工為整個(gè)事業(yè)的一部分。只有這樣你才會(huì)發(fā)現(xiàn)，員工會(huì)以更投入、更認(rèn)真的態(tài)度作為回應(yīng)。一個(gè)投入、認(rèn)真的員工，就是更有動(dòng)力更有生產(chǎn)力的員工。”就是這么簡單，這道理一點(diǎn)也不復(fù)雜。每一個(gè)雇員都希望自己對(duì)公司來說是不可缺的，給他們以參與感和一定的權(quán)力會(huì)使他們覺得自己很重要。工人希望有被需要和受重視的感覺。他始終認(rèn)為公司的創(chuàng)新源泉應(yīng)該是來自自己動(dòng)手做的勞工身上。

1997年5月，日本松下薄參事一行到海爾尋找其崛起原因，發(fā)現(xiàn)一個(gè)在松下不易見到的現(xiàn)象——海爾的員工太年輕，一般管理層平均年齡才26歲，每年運(yùn)轉(zhuǎn)十幾億的資金在市場(chǎng)滾動(dòng)。海爾施行的是全方位的、開放式的賽馬機(jī)制，包括，能者上，破格提拔，階梯晉級(jí)；庸者下，實(shí)行淘汰轉(zhuǎn)制；平者讓，轉(zhuǎn)業(yè)不能勝任職位要求的員工，以此不斷調(diào)整干部隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。海爾在人事制度改革上開創(chuàng)許多第一：大學(xué)生第一次不受專業(yè)限制，可以在全廠范圍內(nèi)自由擇崗；工人第一次可以與干部競(jìng)爭上崗；干部第一次不受部門約束，選擇自己所愿意去的地方。集合各部門人力統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)，考試上崗。賽馬徹底改變了千里馬的被動(dòng)命運(yùn)，充分顯示自己價(jià)值的希望不再寄托于是否有伯樂的出現(xiàn)，而將命運(yùn)的緩繩緊緊握在自己的手里。在海爾并非公司領(lǐng)導(dǎo)去發(fā)現(xiàn)人才，而是在實(shí)踐中比較人的才能和業(yè)績定優(yōu)劣?！百愸R不如相馬”被張瑞敏在海爾這個(gè)廣闊的競(jìng)技場(chǎng)上發(fā)揮得淋漓盡致。在海爾人才培訓(xùn)的思路中，尤為值得一提的是“個(gè)人生涯培訓(xùn)”，讓從事生產(chǎn)系統(tǒng)的人干事業(yè)部的部長，就要先到市場(chǎng)從事最基本的工作，再一步步干起來，提拔任用。海豚是海洋中最聰明最有智慧的動(dòng)物，潛得越深，則跳得越高。這就是jackwelch的“海運(yùn)是升遷”。

海爾制定的模式是“在位要受控，升遷靠競(jìng)爭，屆滿要輪換，末尾要淘汰”的用人制度，創(chuàng)造性地提出了“三個(gè)轉(zhuǎn)換”管理方法，引入了80/20原則，即企業(yè)發(fā)生任何一種過錯(cuò)、失誤，管理者承擔(dān)80%的責(zé)任。只有領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)得到了提高，下面的員工才能釋放自己的全部能量。

第四部分用戶滿意的服務(wù)理念。

以服務(wù)為中心。

jackwelch就任通用電氣董事長兼首席執(zhí)行官以前，公司幾乎完全是一個(gè)制造業(yè)實(shí)體，收入的85%來至于之制造業(yè)，只有15%來至于服務(wù)業(yè)。通用在經(jīng)營中雖然經(jīng)常牽涉到一些服務(wù)性的工作，但大多具有售后補(bǔ)充性質(zhì)的應(yīng)付行為。jackwelch扭轉(zhuǎn)了這種局面。它主要通過以下幾種途徑做到這一點(diǎn)：

1.開發(fā)通用業(yè)務(wù)的柔軟面。通用從單純的制造高轉(zhuǎn)型為制造兼服務(wù)的供應(yīng)商。

2.搜索顧客的信息。通用時(shí)刻關(guān)注不斷變化的顧客的需求，他們利用顧客服務(wù)輔助機(jī)構(gòu)“通用答復(fù)中心”收集有關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)偏好的市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果。

3.多渠道發(fā)揮功能。通用電氣不斷致力于留住各種顧客，他們?cè)?jīng)發(fā)脹出一些更好的服務(wù)方法，以滿足小零售商的各種需求，是他們?cè)诿鎸?duì)一些較大零售商的競(jìng)爭時(shí)，仍能在行業(yè)中立于不敗之地。他們以更快速的服務(wù)，使這些從業(yè)者更具經(jīng)濟(jì)上的吸引力，并于零售商分享利益。

lch這樣說：“服務(wù)市場(chǎng)之大是我們無法想象的，我們下個(gè)世紀(jì)的目標(biāo)是成為一個(gè)全球化的服務(wù)性公司，同時(shí)也銷售高質(zhì)量的產(chǎn)品。以服務(wù)為中心，將是你的公司成倍地?cái)U(kuò)大自己所面對(duì)的市場(chǎng)范圍。你應(yīng)該認(rèn)真審視自己的產(chǎn)品，并決定公司究竟有能力對(duì)那些產(chǎn)品提供服務(wù)。

海爾真誠到永遠(yuǎn)。

隨著中國家電企業(yè)競(jìng)爭全面激烈的展開，海爾遇到了強(qiáng)大的難題：怎樣才能超越目前的成果。張瑞敏為此提出了二次創(chuàng)業(yè)的口號(hào)。由于二次創(chuàng)業(yè)于一次船甭，所以這里點(diǎn)僅僅停留抓產(chǎn)品質(zhì)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須在科研開發(fā)上，在售前，售中，售后的管理系統(tǒng)及其各個(gè)方面都達(dá)到國際水平。海爾為這次服務(wù)器了一個(gè)十分響亮的名字——“海爾國際星級(jí)服務(wù)”。

海爾的“星級(jí)服務(wù)”包括下面三個(gè)方面的內(nèi)容：

售前服務(wù)：海爾負(fù)責(zé)介紹產(chǎn)品的特性和功能，通過不厭其煩的講解和演示，為顧客解答疑惑。售中服務(wù)：在有條件的地方實(shí)行“無搬動(dòng)服務(wù)”，向購買海爾產(chǎn)品的用戶提供送貨上門，按裝到位，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，月內(nèi)回訪等項(xiàng)服務(wù)售后服務(wù)：通過電話、網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)技術(shù)與用戶保持聯(lián)系，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，一百分白的熱情彌補(bǔ)工作中可能春在地萬分之一失誤。在實(shí)施“星級(jí)服務(wù)”的過程中，海爾海推出了“一、二、三、四的模式”：

一.即一個(gè)結(jié)果：服務(wù)圓滿。

二.即兩條理念：帶走顧客的煩惱；留下海爾的真誠。

四.即四個(gè)不漏：一個(gè)不漏地記錄用戶反映的問題，一個(gè)不漏地處理用戶反映的問題，一個(gè)不漏地復(fù)查處理的結(jié)果，一個(gè)不漏地將處理結(jié)果反映到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營部門?！靶羌?jí)服務(wù)”的目標(biāo)是：用戶的需求又多個(gè)，海爾的服務(wù)內(nèi)容就有多少：市場(chǎng)有多大，海爾的服務(wù)范圍就有多大。在張瑞敏看來，“消費(fèi)——服務(wù)——生產(chǎn)”這一結(jié)構(gòu)已成為當(dāng)今世界先進(jìn)經(jīng)營范疇的基本框架。這一結(jié)構(gòu)框架中服務(wù)器了溝通，疏導(dǎo)消費(fèi)與生產(chǎn)的中介作用。服務(wù)的主體地位是根本不容忽視和無法動(dòng)搖的。沒有先進(jìn)的服務(wù)體系和服務(wù)手段，就無法吸引消費(fèi)者，就無法占領(lǐng)市場(chǎng)，也就無法擴(kuò)大再生產(chǎn)，更談不上企業(yè)的整體驅(qū)動(dòng)和持續(xù)發(fā)展。

第五部分決戰(zhàn)千里的全球化戰(zhàn)略。

與眾不同的全球化。

過了20家，大幅度擴(kuò)大了通用電氣公司的生產(chǎn)基地。90年代末，通用將金融服務(wù)業(yè)務(wù)移到了長期排斥外國投資的日本。這些都被認(rèn)為是投機(jī)性的轉(zhuǎn)移，但又不是傳統(tǒng)意義上的投機(jī)，因?yàn)橥ㄓ玫疆?dāng)?shù)亟⑵髽I(yè)是為了長期的利益1994年，通用在法國收購的cgr，在匈牙利收購的通斯拉姆和意大利收購的新比尼奧內(nèi)，都是政府經(jīng)營的虧損或微利狀態(tài)中的企業(yè)。但是，jackwelch發(fā)現(xiàn)，這些收購過來的企業(yè)給了通用新的渠道或好的技術(shù)，這將有助于通用將醫(yī)療，照明和動(dòng)力系統(tǒng)業(yè)務(wù)全球化。通用金融服務(wù)集團(tuán)從20世紀(jì)90年代初期就開始了全球化的擴(kuò)張運(yùn)動(dòng)。他的重點(diǎn)在歐洲，收購的是保險(xiǎn)和金融公司。自從994年聘用了倫敦的克里斯托夫麥肯齊以后，業(yè)務(wù)活動(dòng)開始大量上升。90年代末，加里在日本領(lǐng)導(dǎo)了類似的工作。從1994到2000年，通用金融集團(tuán)收購的1610億美元的資產(chǎn)中，890億美元在美國之外的地區(qū)。通用金融服務(wù)的全球化活動(dòng)起步并不早，但是一旦啟動(dòng)了之后，它的確實(shí)全力以赴。jackwelch認(rèn)為，通用沒有“一夜成功”的收購，擴(kuò)張的案例。湯姆森醫(yī)藥公司的交易至少用了10年的時(shí)間才見效，收購?fù)ㄋ估芬彩侨绱?。jackwelch如是說：“養(yǎng)成用全球化的眼光來看待事物的習(xí)慣。為贏得全球經(jīng)濟(jì)大規(guī)模競(jìng)爭的勝利，企業(yè)必須明確提出其國際市場(chǎng)的競(jìng)爭戰(zhàn)略?！?/p>

在“狼群”中長大。

面對(duì)全球市場(chǎng)，張瑞敏提出了“先難后易”，“三個(gè)1/3”的想法。而今，海爾已經(jīng)在美國開辦了美國海爾工業(yè)園，打開了歐，日等發(fā)達(dá)國家的市場(chǎng)。

“先難后易”和“先易后難”面對(duì)全球化，張瑞敏覺得僅僅是被動(dòng)的防御是不行的，還必須進(jìn)行主動(dòng)進(jìn)攻。由于海爾必須要在國際市場(chǎng)上打出自己的品牌，所以張瑞敏提出了海爾的國際化的戰(zhàn)略：“先難后易”。也就是說，海爾必須先進(jìn)入市場(chǎng)需求化較嚴(yán)，進(jìn)入難度比較大，市場(chǎng)位勢(shì)比較高的國家和地區(qū)市場(chǎng)。張瑞敏覺得，在海爾的技術(shù)被發(fā)達(dá)國家政府和消費(fèi)者承認(rèn)以后，海爾在中等發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家的發(fā)展就容易多了。張瑞敏認(rèn)為：如果能在以成熟的市場(chǎng)上競(jìng)爭過那些知名的企業(yè)如：通用，松下，飛利浦，就一定能占領(lǐng)發(fā)展中國家市場(chǎng)。張瑞敏也明白大多數(shù)中國企業(yè)“優(yōu)先發(fā)展發(fā)展中國家市場(chǎng)”的做法，因?yàn)樵诘谌澜鐕页隹趧?chuàng)匯相對(duì)容易，但是他也明白，優(yōu)先發(fā)展不發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)，企業(yè)品牌影響力就沒有那么大，所以海爾偏要把這些產(chǎn)品放到發(fā)達(dá)國家，所以歐美到處是海爾的產(chǎn)品?！跋入y后易”即可轉(zhuǎn)弱勢(shì)變強(qiáng)勢(shì)。