閱讀的過(guò)程中，要注重理解作者的意圖和表達(dá)方式。在寫總結(jié)時(shí)，我們可以借助適當(dāng)?shù)膱D表和表格來(lái)更直觀地呈現(xiàn)數(shù)據(jù)和結(jié)論。以下是一些寫作大師的總結(jié)技巧，希望能給你啟示。

生產(chǎn)車間考核內(nèi)容篇一

為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間的`班組建設(shè)，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，全面評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)的工作績(jī)效，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案。

二、考核原則 （一）公平公開(kāi)原則

績(jī)效考核制度作為公司管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)考核設(shè)為季度考核。

（三）定量化與定性化相結(jié)合

考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，總經(jīng)理或總經(jīng)理助理和生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。

在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋，肯定成績(jī)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提出今后努力方向的參考意見(jiàn)等，并認(rèn)真聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)或建議，共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。

三、績(jī)效考核小組成員

總經(jīng)理或總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，其主要成員包括總經(jīng)理或總經(jīng)理助理、后勤主管、生產(chǎn)車間主管、各區(qū)域跟單專員。

五、考核周期

對(duì)生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)的考核，在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，季度考核的時(shí)間一般是下一個(gè)季度開(kāi)始第一個(gè)月的1~10日進(jìn)行。

六、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效季度考核內(nèi)容。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索生產(chǎn)車間班組績(jī)效考核。

生產(chǎn)車間考核內(nèi)容篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

首先在這個(gè)陽(yáng)光明媚，生機(jī)昂然的早晨給親愛(ài)的同仁們問(wèn)聲好，大家早上好，非常榮幸能給大家開(kāi)這個(gè)晨會(huì)，首先做一下自我介紹，我叫xxx。希望大家能夠記住我，在記住我的同時(shí)我愿意與大家成為生活當(dāng)中最知心的朋友以及事業(yè)上最愉快的合作伙伴!

接下來(lái)的時(shí)間我給大家講一個(gè)激勵(lì)人心的小故事，希望同仁們聽(tīng)了后能夠有所啟發(fā)。故事的名字叫做飛翔的蜘蛛。

后來(lái)，我發(fā)現(xiàn)蜘蛛走了許多彎路--從一個(gè)檐頭起，打，順墻而下，一步一步向前爬，小心翼翼，翹起尾部，不讓絲沾到地面的沙石或別的物體上，走過(guò)空地，再爬上對(duì)面的檐頭，高度差不多了，再把絲收緊，以后也是如此。溫馨提示：蜘蛛不會(huì)飛翔，但它能夠把網(wǎng)凌在半空中。它是勤奮、敏感、沉默而堅(jiān)韌的昆蟲，它的網(wǎng)制得精巧而規(guī)矩，八卦形地張開(kāi)，仿佛得到神助。

這樣的成績(jī)，使人不由想起那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者。于是，我記住了蜘蛛不會(huì)飛翔，但它照樣把網(wǎng)在空中。

奇跡是執(zhí)著者造成的。謝謝，我的晨會(huì)到此!

生產(chǎn)車間考核內(nèi)容篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

早上好!

一、正確處理好與公司的關(guān)系。大河有水小河滿，只有公司的形勢(shì)好了，我們員工的腰包才會(huì)鼓起來(lái)，這是企業(yè)的共識(shí)。但在我們多功位車間卻出現(xiàn)了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，員工的工資高了，但車間的產(chǎn)量、質(zhì)量卻下降了，這是什么原因呢？公司上半年的銷售額跟去年相比略有下降，不是沒(méi)有訂單，而是我們的訂單不能及時(shí)完成。我們個(gè)別員工只要自己工資賺夠了，就不愿意再多做一點(diǎn)，不為公司全局去考慮。但是公司如果不為員工的利益考慮，只為完成生產(chǎn)任務(wù)考慮，很簡(jiǎn)單，多招幾個(gè)調(diào)機(jī)師就可以了。為什么沒(méi)有招調(diào)機(jī)師？為什么沒(méi)有大量地招學(xué)徒工？目的就是為了保障我們員工的利益，但是遺憾地是，我們很多員工沒(méi)有這種覺(jué)悟，沒(méi)有主動(dòng)地為公司考慮。新的方案調(diào)整以后，希望我們員工能夠改變觀念，以完成公司生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，同時(shí)為自己賺更多的工資。

二、正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。我們多功位車間的干部調(diào)整已經(jīng)有三個(gè)多月了，從這三個(gè)月來(lái)看，車間主任非常努力，池師傅也非常盡責(zé)。但是，我們多工位車間的管理卻始終上不去，這是為什么呢？有個(gè)別員工沒(méi)有能夠很好地處理好與車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，不服從車間主任的管理，不服從工作調(diào)度。明明要發(fā)貨了，車間主任安排星期天加個(gè)班，但就是不來(lái)，事后還找一大堆理由。我上次開(kāi)早會(huì)也講了，作為員工，最基本的就是服從車間的管理，如果你不能做到這一點(diǎn)，你就是再有水平，我們也不會(huì)留下你。當(dāng)然我也說(shuō)過(guò)，如果是車間主任的安排不合理，你可以申訴，可以溝通。所以，我再次強(qiáng)調(diào)，每個(gè)人要配合車間主任，共同把車間建設(shè)好。

三、正確處理好與同事的關(guān)系。從5月份調(diào)整多工位工資方案以后，我聽(tīng)到很多奇怪的說(shuō)法。有人說(shuō)我做多了工資要給別人分，太吃虧了，還不如不做，所以你也少做，我也少做，他也少做，都怕吃虧，都指望別人多做一些。所以車間的產(chǎn)量就集越多。這里給大家講一個(gè)故事。有一個(gè)神父，快要死了，上帝準(zhǔn)備把他帶進(jìn)天堂，但是神父說(shuō)，人們都說(shuō)地獄很可怕，但是地獄到底是什么樣的，我想去見(jiàn)識(shí)一下。上帝說(shuō)，那好吧，你先去地獄看看吧。他去了地獄，只見(jiàn)地獄里人很多，但是每個(gè)人都面黃肌瘦，每個(gè)人都拿著一把勺子拼命往自己嘴里喂飯吃，但是由于勺子的柄太長(zhǎng)，比胳膊還長(zhǎng)，所以每個(gè)人都吃不到飯。神父說(shuō)，讓我去天堂看一下吧，他去了天堂一看，同樣是人很多，同樣每個(gè)人都拿著一把柄比胳膊還長(zhǎng)的勺子。但是天堂里每個(gè)人都笑容滿面，原來(lái)他們每個(gè)人都給別人喂飯吃，最終每個(gè)人都吃得很飽。這個(gè)故事說(shuō)明了什么呢？我們是要做天堂里的人呢？還是要做地獄里的人呢？如果我們每個(gè)人只顧自己，不管他人，最終每個(gè)人都會(huì)餓肚子。有人說(shuō)，你說(shuō)得簡(jiǎn)單，吃虧的人是傻瓜。

四、正確處理好產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系?，F(xiàn)在還有一種現(xiàn)象，調(diào)機(jī)是有調(diào)機(jī)工資的，但是產(chǎn)量工資是平分的，所以每個(gè)人都關(guān)注調(diào)機(jī)的數(shù)量，不管產(chǎn)品的質(zhì)量。這樣一來(lái)，短期的看，似乎是工資高了，因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì)量不好，就要返工，返工就意味著產(chǎn)量也出不來(lái)。從另一個(gè)角度講，如果公司產(chǎn)品質(zhì)量不好，客戶要么索賠，要么購(gòu)買其他公司的產(chǎn)品?？傊?，公司的利益要受到影響，如果公司訂單減少，員工工資就要減少。

生產(chǎn)車間考核內(nèi)容篇四

1、小心無(wú)大錯(cuò)，粗心鑄大過(guò)。

2、培養(yǎng)安全習(xí)慣，倡導(dǎo)安全文化，提高安全素養(yǎng)。

3、父母望您遵章守紀(jì)、妻兒盼您毫發(fā)無(wú)損。

4、事故牽動(dòng)千萬(wàn)家，安全要靠你我他。

5、一人違章，眾人遭殃。

6、筑起堤壩洪水擋，練就技能事故防。

7、進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。

8、注意安全用電，防止觸電事故。

9、安全搞得好，效益跑不了。

10、安全、舒適、長(zhǎng)壽是當(dāng)代人民的追求。重視安全、關(guān)心安全、為安全獻(xiàn)力。

11、消防、消防，重在預(yù)防。

12、防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴。

13、安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。

14、愛(ài)家愛(ài)企要安全，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策促生產(chǎn)。

15、弘揚(yáng)安全文化，規(guī)范安全行為。

16、樹(shù)立城市憂患意識(shí)，學(xué)會(huì)防災(zāi)避險(xiǎn)應(yīng)急逃生本領(lǐng)。加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持工人持證上崗。

17、提高安全保障，構(gòu)建和諧社會(huì)。

18、加快水利建設(shè)，安全措施先行。

19、只有麻痹吃虧，沒(méi)有警惕上當(dāng)。

20、安全不離口，規(guī)章不離手。

21、質(zhì)檢好比守門員，把關(guān)職能記周全。

生產(chǎn)車間考核內(nèi)容篇五

全體員工：

各位家人，請(qǐng)迅速找到您成功的位置。我們的早會(huì)即將開(kāi)始，感謝天盛提供學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、成就價(jià)值的平臺(tái)，行禮，禮畢。 為保證會(huì)議質(zhì)量，請(qǐng)大家將手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài)，感謝您的合作。

好！親愛(ài)的家人們，大家早上好?。ㄌ焓⒑?！yes!) 感謝大家真誠(chéng)的回應(yīng)。

1.大浪淘沙勇者勝，風(fēng)嘯大漠?dāng)≌叱?，我們是最?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)把最熱烈的掌聲送給最優(yōu)秀的自己！讓我們以最完美的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，請(qǐng)各位家人整理著裝做好準(zhǔn)備， 有請(qǐng)隊(duì)長(zhǎng)-劉德強(qiáng)出列。

2.感謝劉德強(qiáng)隊(duì)長(zhǎng)。

感恩是一盞燈，照亮了你我前行的路，感恩是境界，感恩是力量。感恩天盛，感恩你我，下面有請(qǐng)，2012感動(dòng)天盛風(fēng)云人物由臺(tái)西側(cè)入場(chǎng)：劉霞、蘆清華、劉春波、劉曉菲、趙燕、劉守偉、孫立山、劉德強(qiáng)···讓我們以行禮的方式表達(dá)我們的尊重與謝意，感謝優(yōu)秀的家人助我成長(zhǎng)，行禮，禮畢。

感謝客戶感謝你我最真誠(chéng)的回應(yīng)，行禮，禮畢。 請(qǐng)優(yōu)秀的家人由臺(tái)東側(cè)退場(chǎng)，將掌聲贈(zèng)予他們。

3.勤勞收貨，勤勞致富，請(qǐng)各組長(zhǎng)清點(diǎn)到廠人數(shù)，喊響團(tuán)口號(hào)。

4.如果你是雄鷹，沒(méi)人鼓掌也要飛翔，如果你是小草，沒(méi)人心疼也要成長(zhǎng)，如果你是深谷里的百合，沒(méi)人欣賞你也要芬芳。哪怕遍體鱗傷也要活的漂亮，讓我們堅(jiān)持不懈直到成功··· 掌聲有請(qǐng) 領(lǐng)讀：堅(jiān)持不懈直到成功。

5.時(shí)光如流水，每一年的生日都有天盛記錄我們成長(zhǎng)，在每年這樣特別的日子里，讓我們?yōu)樗T送上公司最真誠(chéng)的祝福，掌聲有請(qǐng)本周生日之星 ，祝他們生日快樂(lè)。

6.每次我們奮斗的前夕，都需要領(lǐng)導(dǎo)的引路與激勵(lì)，借助大家熱烈的掌聲有請(qǐng) 和我們做成功分享。

7.有目標(biāo)的人在感恩，有目標(biāo)的人在奔跑，讓我們向快樂(lè)出發(fā)，向成功起步。今天的早會(huì)到此結(jié)束，散會(huì)。

生產(chǎn)車間考核內(nèi)容篇六

生產(chǎn)助理需要錄入生產(chǎn)數(shù)據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性;以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)助理職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。

1完成車間工作日常報(bào)表。

2配合車間進(jìn)行叫車發(fā)貨工作。

3組織通知車間的各種會(huì)議。

1協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成日常生產(chǎn)記錄的維護(hù);。

2完成生產(chǎn)計(jì)劃更新,生產(chǎn)扣單(分配)生產(chǎn)單控制;。

3協(xié)調(diào)計(jì)劃經(jīng)理計(jì)劃安排，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行;。

4維護(hù)生產(chǎn)部排班表與考勤表統(tǒng)計(jì);。

5生產(chǎn)經(jīng)理交付的其他任務(wù)。

1.熟練使用辦公軟件。

2.溝通能力強(qiáng)。

3.工作認(rèn)真積極主動(dòng)。

4.聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮安排。

二：負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料請(qǐng)購(gòu)領(lǐng)用及物料盤點(diǎn)等生產(chǎn)輔助性非技術(shù)性的工作及質(zhì)量體系管理工作。

運(yùn)行期間組織實(shí)施dcs系統(tǒng)培訓(xùn)工作系統(tǒng)技改維護(hù);。

負(fù)責(zé)日常產(chǎn)品生產(chǎn)，投料收粉;。

dcs畫面監(jiān)控與調(diào)節(jié)處理等;。

嚴(yán)格按照崗位sop操作，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)安全與工藝管理規(guī)定;。

完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

1車間員工計(jì)件和計(jì)時(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);。

2統(tǒng)計(jì)車間員工日?？记冢?/p>

3協(xié)助生產(chǎn)主管做好生產(chǎn)人員的安排和績(jī)效考核工作;。

4協(xié)助生產(chǎn)主管制定生產(chǎn)計(jì)劃并及時(shí)下發(fā)，跟進(jìn)生產(chǎn)物料進(jìn)度;。

5生產(chǎn)問(wèn)題記錄跟蹤反饋;。

6負(fù)責(zé)跟蹤每個(gè)訂單的生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)進(jìn)度入庫(kù)時(shí)間和完成數(shù)量;。

7跟蹤生產(chǎn)過(guò)程的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)保存和管理生產(chǎn)過(guò)程的相關(guān)文檔;。

8配合生產(chǎn)部門做好部門與部門之間溝通工作：

9完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。

1.配合生產(chǎn)各部門的溝通工作。

2.生產(chǎn)問(wèn)題記錄跟蹤反饋監(jiān)督產(chǎn)品工藝的執(zhí)行情況。

3.負(fù)責(zé)保存生產(chǎn)和管理過(guò)程的相關(guān)記錄文檔。

4.參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)裝配。

5.完成生產(chǎn)總監(jiān)交代的任務(wù)。

生產(chǎn)車間考核內(nèi)容篇七

22、遵章是幸福的保障，違紀(jì)是災(zāi)禍的開(kāi)端。

23、生命至高無(wú)上，安全責(zé)任為天。

24、關(guān)注安全平安是福。

25、預(yù)防為主，未雨綢繆，工序把關(guān)，避免錯(cuò)檢。

26、走在企業(yè)生產(chǎn)的道路上，安全是最堅(jiān)實(shí)、最可靠的鋪路石。安全在我心中，安全從我做起。

27、快刀不磨會(huì)生銹，安全不抓出紕漏。

28、安全生產(chǎn)人人管，事故隱患處處防。

29、安全第一，警鐘長(zhǎng)鳴。安全第一，人人牢記。安全生產(chǎn)，齊抓共管。生產(chǎn)大上，安全不忘。

30、安全人人抓，幸福千萬(wàn)家。

31、安全是生命，冒險(xiǎn)是拼命，違章是玩命，蠻干是不要命。

32、粗心大意是事故的溫床，馬虎是安全航道的暗礁。

33、生產(chǎn)幸福來(lái)自安全，人生快樂(lè)首當(dāng)平安。

34、安全是生命的衛(wèi)士，安全是效益的保障。

35、安全第一，預(yù)防為主；疏忽一時(shí)，痛苦一世。

36、加快實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，推進(jìn)安全生產(chǎn)科技進(jìn)步。

37、養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

38、消防安全是一種責(zé)任，為己為家為他人。

39、治理隱患，保障安全。

40、中集海工，安全為重。

41、提升安全生產(chǎn)水平，創(chuàng)建和諧平安東曲。

42、安全生產(chǎn)，重在預(yù)防。

生產(chǎn)車間考核內(nèi)容篇八

64、安全生產(chǎn)記心頭，僥幸心理不可有。

65、生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關(guān)天，安全為先。

66、留意腳下提高意識(shí)，防微杜漸保證安全。

67、生命只有一次，沒(méi)有下不為例。

68、安全你一個(gè)，幸福全家人。

69、沒(méi)有安全就沒(méi)有幸福。

70、亡羊補(bǔ)牢雖不晚何不防患于未然。

71、扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)“四大三基”，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)示范創(chuàng)建。

72、為了你和他人的安全，請(qǐng)愛(ài)護(hù)鐵路。

73、鐵路連著你我他，安全暢通靠大家。

74、安全生產(chǎn)你管我管，大家管才平安。事故隱患你查我查，人人查方安全。

75、安全意識(shí)，時(shí)時(shí)具備不可忘；文明之道，刻刻銘記你我心。

76、情況不明不操作，隱患不除不干活。

77、安全帽必須戴，防止墜物掉下來(lái)。安全帶是個(gè)寶，高空保險(xiǎn)不能少。

78、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)事故防范。

79、珍愛(ài)生命，關(guān)注安全。

80、麻痹是的隱患，疏忽是的禍根。

81、生命誠(chéng)可貴，安全價(jià)更高。

82、安全是于警惕，事故出于麻痹。

83、鎖鏈最脆弱的一環(huán)決定它的強(qiáng)度，安全最危險(xiǎn)的一面決定你的生命。

84、嚴(yán)格安全檢查，避免嚴(yán)重后果。

生產(chǎn)車間考核內(nèi)容篇九

為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有張可循，根據(jù)公司《關(guān)于落實(shí)績(jī)效考核工作意見(jiàn)的通知》的文件精神，特制定本考核方案。

本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車間。

以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評(píng)比一次，普通員工的考核工資為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行， 40分以上進(jìn)行末位淘汰。

本考核方案從2015年2月份開(kāi)始執(zhí)行。

本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每部分的具體內(nèi)容如下：

一、工作表現(xiàn)：

1. 上班遲到、早退扣2分/次；

3. 串崗、脫崗、離崗超過(guò)20分鐘，扣4分/次；

4. 在崗位上睡崗扣6分/次；脫離崗位睡崗扣10分/次；

5. 上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣4分/次；

6. 除取樣外，無(wú)故呆在車間分析室扣4分/次；

7. 在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次；

8. 不寫請(qǐng)假條，無(wú)故曠工扣6分/次；

9. 對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)巡查扣4分/次；

10. 做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。

二、業(yè)務(wù)技能：

1. 不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；

2. 對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次；

3. 對(duì)本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次；

4. 對(duì)本崗位的消防器材不會(huì)使用扣3分/次；

5. 對(duì)本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次；

6. 公司和車間組織的考試不合格扣6分/次；

7. 因操作失誤造成物料損失扣8分/次；

8. 對(duì)本崗位的操作法不熟悉扣6分/次；

三、執(zhí)行制度：

1. 不按操作法操作，違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣6分/次；

2. 存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次；

3. 在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間、各烘房、倉(cāng)庫(kù)、廁所、污水處理崗位）吸煙或未經(jīng)允

許私自帶入火種扣10分/次；

4. 動(dòng)火、登高、入罐作業(yè)時(shí)未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣3分/次；

5. 在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；

6. 易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次；

7. 拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；

8. 私自帶兒童及外人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次；

9. 交接-班不清楚扣6分/次。

11. 向公司推薦員工而被開(kāi)除、辭退的，扣推薦人10分/次。

四、敬業(yè)與合作：

1. 無(wú)顧拖延物料反應(yīng)時(shí)間扣7分/次；

3. 物料泄漏未及時(shí)阻止扣4分/次；

5. 不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等）；

6. 本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作工不參加搶救扣10分/次；

7. 與同事之間打架、斗毆扣40分/次；

8. 破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

9. 泄露公司機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣40分/次；

10. 無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣20分/次。

五、日常行為：

1. 衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次；

2. 不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次；

3. 故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；

4. 故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次；

5. 沒(méi)有出門證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次；

6. 撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；

7. 對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次；

8. 損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。

9. 本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。

xx化工有限公司

2015年1月28日

部門員工每日考核登記表

年 月 日 統(tǒng)計(jì)人：

備注：1、扣分請(qǐng)注明時(shí)間、事件。

2、扣分在１０分以內(nèi)者為合格；１０分以上按百分比扣發(fā)考核工資；40分以上進(jìn)行末位淘汰。

3、此表由工段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）統(tǒng)計(jì)后，每日上交到車間主任，弄虛作假、不交或涂改扣工段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）生產(chǎn)設(shè)備部 2分。

一、考核目的

對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。

1． 了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。

2． 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

3． 提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。

4． 激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。

5． 為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。

二、績(jī)效考核對(duì)象

1．已經(jīng)轉(zhuǎn)正的正式員工（計(jì)件員工除外）。

2．實(shí)習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以上（含三個(gè)月）的員工不列為此次考核的對(duì)象。

三、績(jī)效考核小組成員

1．績(jī)效考核人員?？?jī)效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級(jí)）負(fù)責(zé)為員工評(píng)分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門副總參與并監(jiān)督考核過(guò)程。

2．董事長(zhǎng)雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評(píng)估人，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。

3．績(jī)效考核人應(yīng)熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。

四、生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核內(nèi)容

生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。

五、考核時(shí)間安排

考核每月開(kāi)展一次，考核時(shí)間為每月的20日~次月4日進(jìn)行。

六、考核實(shí)施

1．收集數(shù)據(jù)：每月20日~21日，績(jī)效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。

2．考核實(shí)施：每月22日~24日，績(jī)效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行考核。

3．業(yè)績(jī)考核溝通：每月25日~27日，績(jī)效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對(duì)考核結(jié)果的反饋意見(jiàn)。

4．提交考核表格：每月28日，績(jī)效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交辦公室。

5．整理考核資料：每月29日~30日，辦公室指定專人將考核結(jié)果整理歸類。

操作工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

本標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)19項(xiàng)，考核人每月抽取10~15項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)，考核總計(jì)10分，每項(xiàng)可重復(fù)考核?？杉臃?，被考核人當(dāng)月加分不能超過(guò)4分。被考核人當(dāng)月考評(píng)低于5分，當(dāng)月獎(jiǎng)金全免。 被考核人當(dāng)月工資=基本工資+獎(jiǎng)金。 具體考核項(xiàng)目：

目的：為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案。

適用范圍：生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后)。

執(zhí)行日期： 2015年3月份。

本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。

一、 工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎(jiǎng)勵(lì)共3分)

1. 上班遲到、早退扣3分/次；

3. 串崗、脫崗、離崗超過(guò)10分鐘，扣3分/次；

4. 上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣3分/次；

5. 在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的'扣3分/次；

6. 不寫請(qǐng)假條，無(wú)故曠工扣5分/次；

7. 對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)檢查及保養(yǎng)扣3分/次；

8. 做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。

9. 工作認(rèn)真仔細(xì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎(jiǎng)3分/次。

二、 工作技能（扣分共22分、獎(jiǎng)勵(lì)共6分）

1. 不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；

2. 對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次；

3. 公司和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次；

4. 因操作失誤造成物料損失扣8分/次；

5. 對(duì)本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次；

6. 熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應(yīng)技能的獎(jiǎng)3分/次。

7. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s做得好，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎(jiǎng)3分/次。

1. 不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；

2. 存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次；

3. 在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間、廁所等）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次；

4. 在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；

5. 拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；

6. 未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車間的扣5分/次；

7. 對(duì)生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎(jiǎng)5分/次

8. 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中檢舉某些崗位漏檢的獎(jiǎng)2分/次。

9. 參加公司或車間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀（超過(guò)90分）的獎(jiǎng)5分/次

四、 敬業(yè)與合作（共79分）

1. 物料浪費(fèi)未及時(shí)阻止扣4分/次；

3. 不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等）；

4. 本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次；

5. 與同事之間打架、斗毆扣10分/次；

6. 破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

7. 泄露公司機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣10分/次；

8. 無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次。

五、日常行為（共38分）

1. 上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次；

2. 故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；

3. 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次；

4. 撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；

5. 對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次；

6. 損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。

7. 本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。

備注：1、員工請(qǐng)假（事假）超過(guò)3天，次數(shù)超過(guò)3次/月的無(wú)績(jī)效工資。

2、扣分在10分以內(nèi)者為合格；10分以上按百分比扣發(fā)考核工資；

3、此表由拉長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)后，每日上交到車間主管，弄虛作假、不交或涂改扣拉長(zhǎng)2分。

擬定： 審核： 批準(zhǔn)：

生產(chǎn)車間考核內(nèi)容篇十

為了全面加強(qiáng)物流部全體員工的服務(wù)意識(shí)、商品質(zhì)量意識(shí)和日常工作中行為規(guī)范化，提高工作的積極性和主觀能動(dòng)性，從而達(dá)到保證出貨商品質(zhì)量，提高公司效益，提升公司形象，加強(qiáng)公司在電子商務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)本公司實(shí)際情況，決定對(duì)物流部全體員工實(shí)施月績(jī)效考核。

改善員工的日常工作行為，充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動(dòng)性，以求達(dá)到公司的組織目標(biāo)。

1、管理功能：考核的內(nèi)容，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方，月整體考核成績(jī)能體現(xiàn)該月份整體管理成績(jī)。

2、激勵(lì)功能：實(shí)施績(jī)效考核的目的是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，改善調(diào)整員工的行為，激發(fā)其積極性，促使員工更加積極、主動(dòng)、規(guī)范地去完成公司目標(biāo)。

3、學(xué)習(xí)功能：績(jī)效考核也是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，通過(guò)考核，使員工更好地認(rèn)識(shí)公司目標(biāo)，自我改善自身行為，不斷提高組織的整體效益和實(shí)力。

4、監(jiān)控功能：?jiǎn)T工的績(jī)效考核，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，則是公司對(duì)你一個(gè)月工作狀況的綜合評(píng)價(jià)。

客觀、公平、公正、科學(xué)簡(jiǎn)便的原則。實(shí)事求是，不偏不倚，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁地進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容實(shí)行量化，考核結(jié)果實(shí)行公開(kāi)制，接受全體員工監(jiān)督。

物流部分揀組有張謝偉負(fù)責(zé)考核；包裝組有向青平負(fù)責(zé)考核，考核工作必須在次月3日以前完成，并上報(bào)報(bào)人力資源部審核、批準(zhǔn)。

1、考核金額：元。

2、資金來(lái)源：為了起到實(shí)施考核的真正目的，對(duì)公司、對(duì)員工都體現(xiàn)公平、公正，每月公司拿出元，員工從當(dāng)月業(yè)績(jī)提成工資中拿出元作為考核金額。

3、考核總分：50分。

物流部分揀組員工月份績(jī)效考核序號(hào)得分。

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，不隨意請(qǐng)假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分，三次（含三次）以上取消本項(xiàng)考核，曠工一次取消本項(xiàng)考核；上下班必須打卡，一次不打卡扣1分.（5分）。

2、零庫(kù)區(qū)貨架商品擺放整齊，無(wú)標(biāo)示與實(shí)物不相符的現(xiàn)象。及時(shí)巡查并挑揀所屬庫(kù)區(qū)商品有無(wú)包裝破損、鼠咬、漲袋等不良品。商品擺放雜亂、出現(xiàn)標(biāo)示與實(shí)物不相符現(xiàn)象扣1分/次，客戶投訴有自己所屬區(qū)域商品出現(xiàn)漲袋、鼠咬等現(xiàn)象，扣2分/次。（15分）。

3、積極參與贈(zèng)品包裝工作，不服從主管贈(zèng)品包裝工作安排扣2分/次；如因個(gè)人因素導(dǎo)致脫節(jié)，本項(xiàng)不得分。（5分）。

4、每單產(chǎn)品在分揀時(shí)做好商品自檢工作（包裝破損、鼠咬、漲袋等），挑選出其他區(qū)域有上述不良品獎(jiǎng)1分/次，自己分揀的商品在審單時(shí)發(fā)現(xiàn)有不良品或錯(cuò)撿現(xiàn)象扣1分一次。（8分）。

5、積極配合車間整個(gè)區(qū)域衛(wèi)生工作，保持所屬庫(kù)區(qū)貨架整潔，無(wú)雜物，地面無(wú)垃圾，班后關(guān)閉個(gè)人工位電扇、照明設(shè)施。貨架有雜物，尤其是老鼠吃剩的食品殘?jiān)?，?分/次，電扇未關(guān)閉、地面有垃圾扣1分/次。（5分）。

6、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核，并處罰金100元/次。（5分）。

物流部包裝組員工月份績(jī)效考核序號(hào)得分。

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，不隨意請(qǐng)假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分，三次（含三次）以上取消本項(xiàng)考核，曠工一次取消本項(xiàng)考核；上下班必須打卡，一次不打卡扣1分.（5分）。

2、積極參與備用箱封箱工作，消極怠工扣2分/次。（5分）。

3、裝箱員工規(guī)范作業(yè)，不出現(xiàn)遺落商品、訂單、不錯(cuò)裝快運(yùn)單，根據(jù)商品多少合理選擇紙箱，杜絕硬塞、踩商品現(xiàn)象。出現(xiàn)遺落商品、單據(jù)等扣2分/次，出現(xiàn)硬塞、漲箱等現(xiàn)象扣5分/次。（15分）打包員力求包裹外觀方正美觀，膠帶合理捆扎，打包完畢后輕放，嚴(yán)禁出現(xiàn)拋扔現(xiàn)象。包裝外觀粗糙扣1分/次，出現(xiàn)拋扔商品現(xiàn)象扣2分/次（15分）稱包員對(duì)包裹輕拿輕放，同時(shí)核實(shí)大頭筆書寫是否有誤。出現(xiàn)拋扔包裹現(xiàn)象扣2分/次，客戶投訴大頭筆有誤扣1分/次。（15分）。

4、按區(qū)域分投包裹時(shí)認(rèn)真核實(shí)區(qū)域，并按物流要求做好標(biāo)示卡。出現(xiàn)拋扔較重包裹扣1分/次，客戶投訴區(qū)域投錯(cuò)扣1/次。（8分）。

5、認(rèn)真做好區(qū)域衛(wèi)生，班后保持工作區(qū)域物料擺放整齊，地面無(wú)垃圾。個(gè)人工位電扇、照明設(shè)施關(guān)閉電源。違規(guī)一點(diǎn)扣1分/次。（5分）。

6、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核，并處罰金100元/次。（5分）。

7、服從、配合部門直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時(shí)性的工作。（7分）。

生產(chǎn)車間考核內(nèi)容篇十一

(一) 為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)， 激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全 績(jī)效，特制定本制度。 (二) 安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。

二、適應(yīng)范圍

本制度適用于本公司各部門和人員的考核。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一) 考核實(shí)行記分制，總分為 100 分，按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核部門或崗位不涉及的要素(子要素)按缺項(xiàng)處理。

2、 安全檢查和隱患治理(10 分，扣完為止) (1)按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)整改， 并按要求上報(bào)，滿分 4 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止; (2)發(fā)現(xiàn)隱患無(wú)復(fù)查扣 2 分; (3)發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，未及時(shí)查處扣 2 分;無(wú)工作計(jì)劃扣5 分，有計(jì)劃未實(shí)施扣5 分;有一項(xiàng)工作未完成扣5 分。 (4)對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)“五定”責(zé)任制，按計(jì)劃完成治 理，滿分3 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止; (5)對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止。

3、 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理(10 分，扣完為止) (1)未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制不得分; (2)制度、操作規(guī)程未上墻的，扣2 分; (3)安全管理制度缺一項(xiàng)扣2 分; (4)安全生產(chǎn)責(zé)任制未考核獎(jiǎng)罰一次不得此項(xiàng)分; (5)安全考核未占績(jī)效獎(jiǎng)金總額 40%以上扣5 分; (6)缺一次會(huì)議扣2 分; (7)對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的重大問(wèn)題未召開(kāi)專題會(huì)議研究或未處理的，扣 5 分; (8)發(fā)現(xiàn)一次未召開(kāi)班前班后交底不得此項(xiàng)分。

4、 事故應(yīng)急和保障

(1)未對(duì)重大事故隱患進(jìn)行登記、評(píng)估扣 2 分; (2)無(wú)整改及預(yù)防措施扣10分; (3)安全生產(chǎn)個(gè)人防護(hù)、防護(hù)設(shè)施、消防器材等違規(guī)使用一例扣 2 分; (4)無(wú)重大事故或危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案不得分; (5)公司關(guān)注的危險(xiǎn)源無(wú)安全控制措施扣 5 分; (6)無(wú)安全檔案扣 4 分，缺一項(xiàng)扣 2 分; (7)未安裝氣體檢測(cè)系統(tǒng)的，扣10分; (8)未開(kāi)展隱患排查或?qū)ｍ?xiàng)整治不得此項(xiàng)分; (9)開(kāi)展的不認(rèn)真，隱患整改的不徹底扣 5 分。

5、 安全宣傳教育培訓(xùn)(10 分，扣完為止)

(1)臺(tái)帳每缺一項(xiàng)扣 3 分，有一項(xiàng)達(dá)不到要求，扣 3 分，發(fā)現(xiàn)使用童工不得此項(xiàng)分; (2)未按公司有關(guān)規(guī)定佩戴勞保用品不得此項(xiàng)分。 7、 現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))安全管理(10 分) (1)嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施， 滿分 4 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止; (2)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品(具)及消防 設(shè)施與器材，滿分 4 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止; (3)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì) 律和“5s”要求，滿分 4 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止; (4)嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清” ，滿分 3 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止。 8、 職業(yè)衛(wèi)生管理(10 分) (1)做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防?；穼?duì)人體的傷害，保證崗位職業(yè)有害因 素監(jiān)測(cè)合格率達(dá) 100%，滿分 2 分。1 項(xiàng)不符合扣 0.5 分，扣完為止; (2)按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查，滿分 1 分。1 項(xiàng)不符合扣 0.5分，扣完為止; (3)按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分 2分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止。 9、 事故查處考核與獎(jiǎng)懲 (1)生產(chǎn)安全事故未在 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)告人力資源部及公司安全員不得此項(xiàng) 分; (2)主要領(lǐng)導(dǎo)未參加事故搶險(xiǎn)和事故調(diào)查一次扣 2 分; (3)因管理責(zé)任造成的事故，對(duì)責(zé)任人員未進(jìn)行處分扣 5 分; (4)未向員工公布事故處理結(jié)果扣 2 分; (5) 隱瞞事故 1 起，不得此項(xiàng)分; (6)無(wú)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度扣 3 分，有制度未執(zhí)行扣 2 分。 10、 增分條件 (1)風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的區(qū)域可增加 1～2 分; (2)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加1～5 分。 (3)本公司建立兩級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)，即公司級(jí)和區(qū)域級(jí)。 (4)各區(qū)域安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)： 組 長(zhǎng)：部門經(jīng)理 副組長(zhǎng)：分管區(qū)域主管、安全員、班組長(zhǎng) 其職責(zé)為： a、 按本制度要求，制定本區(qū)域安全績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則; b、 對(duì)本區(qū)域各級(jí)組織和人員進(jìn)行安全績(jī)效考核; c、 將安全績(jī)效考核的結(jié)果，作為每月績(jī)效獎(jiǎng)金和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。 11、公司級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)： 組 長(zhǎng)：運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 副組長(zhǎng)：設(shè)備經(jīng)理 成 員：財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)經(jīng)理、行政經(jīng)理、公司安全員 其職責(zé)為： a、 對(duì)各部門進(jìn)行安全績(jī)效考核; b、 將安全績(jī)效考核的結(jié)果，作為每月績(jī)效獎(jiǎng)金和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。 12、 安全績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核： a、 月度考核：通過(guò)日檢和周檢，對(duì)各級(jí)人員的安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，目的在于促進(jìn)各級(jí)人員自我管理; b、 季度考核：每季度末，對(duì)各級(jí)組織和人員該季度的安全績(jī)效進(jìn)行考評(píng); c、 年度考核：每年底，對(duì)各級(jí)組織和人員全年的安全績(jī)效進(jìn)行總體考評(píng)。 d、 在季度考核時(shí)，月度考核情況應(yīng)占 50%，即月度考核和季度考核總分分別 折為 50 分，計(jì)算該季度實(shí)際得分;年度考核時(shí)，各季度考核情況各占 20%，綜合評(píng)定占 20%，計(jì)算年度實(shí)際得分。 e、 按考核得分，將考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)： 等 級(jí)優(yōu)秀 (一級(jí))良好(二級(jí))合格(三級(jí))基本合格(四級(jí))不合格(五級(jí)) 考核得分 ( 分 )95 以上90 ～ 9570 ～ 8060 ～ 7060 以下 13、 由各級(jí)考核組織將考核得出的結(jié)果，交運(yùn)營(yíng)經(jīng)理審批后，進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。

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生產(chǎn)車間考核內(nèi)容篇十二

訓(xùn)和統(tǒng)計(jì)會(huì)議及統(tǒng)計(jì)考試，實(shí)行持證上崗。

2、努力完成鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)信息中心和上級(jí)部門的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，制訂本企業(yè)年度統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。

3、建立人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等方面資料為重點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)原始記錄，建立完善統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做到統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳與原始記錄相一致，上報(bào)的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表要做好備份，上交的報(bào)表要簽名并加蓋公章，做到上報(bào)數(shù)據(jù)與企業(yè)數(shù)據(jù)上下相符。

4、依時(shí)報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到不遲報(bào)、不拒報(bào)、不瞞報(bào)、不虛報(bào)。符合條件的企業(yè)實(shí)行網(wǎng)上直報(bào)制度。上交報(bào)表時(shí)間：月報(bào)為月后13日前;季報(bào)為當(dāng)季最后一個(gè)月的13日前與月報(bào)一起上報(bào)，每次上報(bào)必須辦理簽收登記，若屢次遲報(bào)，將依法處理。

5、自覺(jué)抵制統(tǒng)計(jì)違法行為，積極檢舉違法統(tǒng)計(jì)違法行為，樹(shù)立依法統(tǒng)計(jì)良好形象。

6、自覺(jué)接受鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)信息中心的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)糾正工作中存在的問(wèn)題。

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生產(chǎn)車間考核內(nèi)容篇十三

1、必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按圖紙配料，配好料，確保符合規(guī)范。

3、注意生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝良好，碼垛整齊美觀。

5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、型號(hào)規(guī)格、做到萬(wàn)無(wú)一失。

6、裝車前需最后檢查、核對(duì)(產(chǎn)品名稱，規(guī)格、數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。

7、文明裝車，堆碼合理。

生產(chǎn)車間考核內(nèi)容篇十四

1、安全是保證車間正常生產(chǎn)的重要一個(gè)組成部分。

2、安全是車間發(fā)展與保障家庭和諧的一個(gè)必要條件，每位職工都必須對(duì)此條件負(fù)責(zé)。

3、要求每位職工對(duì)其自身的安全負(fù)責(zé)，同時(shí)也必須對(duì)其他職工的安全負(fù)責(zé)。

4、每位職工應(yīng)對(duì)傷害與事故的責(zé)任負(fù)責(zé)，也應(yīng)對(duì)工傷的后果負(fù)責(zé)。

5、每位職工都必須參與公司、車間、班組組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，都有責(zé)任對(duì)其所在作業(yè)區(qū)域、操作過(guò)程的安全負(fù)責(zé)。

6、車間不能容忍和放縱任何偏離安全制度和規(guī)范的行為，對(duì)不遵守安全責(zé)任制度有關(guān)“三違”行為，車間必須嚴(yán)格制止，并對(duì)其行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

第2章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。

第一條安全管理是維護(hù)職工利益的具體體現(xiàn)，安全獎(jiǎng)勵(lì)和工資掛鉤，對(duì)于能夠自覺(jué)遵守以下條款的個(gè)人，有車間給予獎(jiǎng)勵(lì)。

1、認(rèn)真遵守公司和車間安全各項(xiàng)管理制度，在安全生產(chǎn)過(guò)程中，能認(rèn)真落實(shí)安全工作責(zé)任制。

2、在安全生產(chǎn)過(guò)程中，能積極在安全技術(shù)和安全管理方面提出重要建議和防止事故的安全措施，車間給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

3、堅(jiān)守崗位，忠于職守，在安全生產(chǎn)中無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象。車間給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、開(kāi)展號(hào)班前、班中、班后作業(yè)區(qū)域的安全檢查，營(yíng)造安全文明、健康的生產(chǎn)工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。車間給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第2條對(duì)于下列行為的個(gè)人，由車間及與經(jīng)濟(jì)處罰，造成重大。

事故或損失的上報(bào)公司處理。

1、由于違章造成企業(yè)和車間遭受損失的。

2、私自操作設(shè)備，干不具備開(kāi)工票和沒(méi)有接到車間指令的工作以及造xx全事故的。

4、發(fā)現(xiàn)事故隱患經(jīng)通知后不及時(shí)解決和不進(jìn)行整改的。

發(fā)生事故后，有意破壞現(xiàn)場(chǎng)，弄虛作假，推卸責(zé)任或謊報(bào)事故情況和原因的。