總結(jié)是思考的結(jié)果，它可以讓我們對學(xué)習(xí)和工作生活進(jìn)行深入思考和反省。在寫總結(jié)時，我們應(yīng)該對重要的事件和經(jīng)歷進(jìn)行梳理和分類。小編為大家推薦了一些經(jīng)典的總結(jié)范文，希望能給大家?guī)硪恍┧伎己挽`感。

城投公司工程部工作總結(jié)篇一

城投公司始建于1991年，它是在當(dāng)時國務(wù)院進(jìn)行的新一輪政府投融資體制改革，地方政府不再直接負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而是將此類建設(shè)活動公司化的背景下，順應(yīng)改革的潮流而產(chǎn)生的。今天本站小編給大家整理了城投公司。

希望對大家有所幫助。

今年上半年，我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，務(wù)真求實(shí)，開拓創(chuàng)新，取得了初步成效。

1、項目融資。爭取貸款1.46億元，其中:以江家河拆遷安置房建設(shè)、東湖水環(huán)境綜合治理項目爭取國家開發(fā)銀行貸款9600萬元，以天橫路改擴(kuò)建項目爭取農(nóng)業(yè)銀行貸款5000萬元。

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完成投資3800萬元，按計劃推進(jìn)了污水處理工程和江家河安置小區(qū)建設(shè)，建設(shè)新建工程6個、續(xù)建項目5個。

3、土地收儲經(jīng)營。共收購儲備土地10宗，面積277.4畝。公開出讓土地3宗，面積57.53畝，實(shí)現(xiàn)土地出讓收入1152萬元。

4、資產(chǎn)經(jīng)營工作。完成一期公交站牌、候車亭和路牌的安裝。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性收入23萬元，與去年同比增長90%。

二、

(一)搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化措施，項目融資有大手筆。

20xx年國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策由穩(wěn)健轉(zhuǎn)向積極，財政政策從緊縮向適度寬松轉(zhuǎn)變，這為城建項目融資帶來難得的機(jī)遇。我們緊緊圍繞年度融資目標(biāo)，利用自身優(yōu)勢，加強(qiáng)與國家開發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通與銜接，主動掌握融資信息和動態(tài)，積極啟動新一輪融資申報工作，爭取城建項目貸款1.46億元，項目融資實(shí)現(xiàn)了開門紅，為城市發(fā)展提供了穩(wěn)定的資金來源。同時，公司繼續(xù)策劃和申報了一批項目，目前已落實(shí)了項目的規(guī)劃、可研、用地和環(huán)評等前期工作，申貸規(guī)模將達(dá)到3.1億元。

(二)精心組織，適度運(yùn)營，土地經(jīng)營有大動作。

1、全面加快制度建設(shè)。根據(jù)人大決議提出的“債地相符、專地專管、專款專還”的原則，全面建立控制性儲備土地制度。建立了管理臺賬，編制了宗地圖，建立了聯(lián)系會議制度。同時，公司出臺了《土地收購價格核定暫行辦法》和《經(jīng)營性土地出讓資金管理流程》，使土地經(jīng)營工作逐步步入規(guī)范化、制度化軌道。

2、適度開展土地收儲。上半年，我們把城市經(jīng)營特別是土地收儲經(jīng)營作為當(dāng)前的主要工作，通過土地征用、貸幣收購、預(yù)約收購(即協(xié)議收購或。

合同。

收購)等儲備方式，完成了水表廠、紡織機(jī)械廠、賢城賓館等9宗的收購儲備工作。根據(jù)市政府安排，積極參與商貿(mào)公司、供銷整體改制中的資產(chǎn)清理評估工作，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)由城投整體收儲。同時，抓好舊城改造，積極做好陸羽賓館、糧食局吉興飼料公司等土地的規(guī)劃、征地、評估、拆遷、騰遷、安置等工作。及時為森林公園，全家福調(diào)味廠征用土地140.11畝，完成全市7個加油站、加汽站點(diǎn)的選址、規(guī)劃、征地、評估、搬遷等前期工作。

3、穩(wěn)步推進(jìn)土地供應(yīng)。完成了金屬回收公司、市委辦公室、三添食品等3宗土地的公開處置工作。委托漢海拍賣公司對仙北住宅小區(qū)、陸羽賓館、天門賓館等三宗土地在深圳地博會上進(jìn)行了推介，擬近期公開出讓。竟陵預(yù)制廠、糧食車隊等2宗土地雖有買家摘牌，但由于成交價款無法按期到賬，擬近期重新組織出讓。

4、加強(qiáng)存量資產(chǎn)經(jīng)營。通過bot模式加快城區(qū)公汽站牌、候車亭建設(shè)，目前第一期工程基本完成，完成公汽候車亭13個、公汽站牌75塊、路牌31塊，第二期工程計劃完成公汽小站牌44塊，預(yù)計8月建成使用。通過市場化運(yùn)作方式，盤活城市道路廣告特許經(jīng)營權(quán)。上半年，有償出讓鐘惺大道、匯僑大道等6條道路的廣告經(jīng)營權(quán)，實(shí)現(xiàn)廣告收入5萬多元。進(jìn)一步完善經(jīng)營性資產(chǎn)管理程序和工作流程，明確責(zé)任，建立臺賬，定期督查，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)租賃收入近18萬元。

(三)科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌兼顧，工程建設(shè)有大進(jìn)展。

今年城投公司的建設(shè)任務(wù)非常艱巨，項目數(shù)量多、工期時間緊、標(biāo)準(zhǔn)要求高，壓力很大。我們充分調(diào)動員工的積極性和主動性，強(qiáng)力推進(jìn)施工進(jìn)度，工程建設(shè)較為順利。

1、污水處理廠建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。市污水處理工程是我市“”規(guī)劃重點(diǎn)項目。整個項目由污水處理廠、中途污水提升泵站、污水管網(wǎng)收集系統(tǒng)三個部分組成。總投資17834萬元，采取bot模式由北京桑德環(huán)保集團(tuán)有限公司投資建設(shè)。目前，污水處理工程前期工作已基本完成，污水管網(wǎng)四條主管線(竟東路、狀元路、鐘惺大道、楊家新溝)的征地拆遷工作全部啟動，工程《技術(shù)標(biāo)書》和《商務(wù)標(biāo)書》已經(jīng)發(fā)售，項目招投標(biāo)正在進(jìn)行。工程計劃7月正式動工建設(shè)。

2、江家河拆遷安置小區(qū)建設(shè)全面鋪開。工程總建筑面積　20.31萬平方米，總投資7000元。一期工程于2月底正式開工建設(shè)，工程共19棟，建筑面積約7.7萬平方米，目前主體工程已完成3層以上，完成投資2200萬元，工程計劃10月下旬竣工交房。二期工程總建筑面積2.62萬平方米，現(xiàn)已完成規(guī)劃設(shè)計和戶型方案設(shè)計，工程計劃7月5日前進(jìn)場施工。

3、基礎(chǔ)設(shè)施工程逐步展開。20xx年新建基礎(chǔ)設(shè)施項目6個，總投資8670萬元。目前，已完成投資150萬元，天仙公路排水工程按期完成，西湖路(鐘惺大道-河山支渠)橋梁道路、水廠路道排水工程全面啟動。西湖路(創(chuàng)業(yè)大道-天仙公路)橋梁道路，天橫路改造工程前期工作基本完成。金天路、漢北路南延、創(chuàng)業(yè)大道西延綠化、路燈工程等將搶抓綠化和施工季節(jié)按計劃實(shí)施。同時，積極加快續(xù)建工程建設(shè)，完成投資1500萬元，漢北路南延進(jìn)入混凝土面層施工，天橫路張家溝橋開始成橋鋪裝，西寺橋完成承臺、樁基礎(chǔ)和部分拱圈建設(shè)。金天路主體已全部完工，現(xiàn)正在完善雨水井和站石。創(chuàng)業(yè)大道西延道路將根據(jù)拆遷進(jìn)度建設(shè)。

(四)加強(qiáng)管理，規(guī)范行為，整體形象有大改善。

作為政府對外投融資平臺，城投的社會關(guān)注度與日俱增。公司立足于向內(nèi)挖潛，全面強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)了工作作風(fēng)的整體提升。

1、強(qiáng)化項目管理，把好投資效益關(guān)。繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目投資八項管理制度，進(jìn)一步加大對項目監(jiān)管的深度和力度，重點(diǎn)把好招投標(biāo)關(guān)、合同簽定關(guān)和資金支付關(guān)，從源頭上搞好控制管理，切實(shí)保證質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)。一要加強(qiáng)項目管理，認(rèn)真制定建設(shè)計劃，嚴(yán)格控制項目投資。二要加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行“逐筆申報、憑證撥付、用款直達(dá)、跟蹤管理”專款專用制度和“五制”資金使用管理程序，切實(shí)做到專款專用，高效使用，對項目外的資金不安排、不支付，杜絕擠占、挪用或改變資金性質(zhì)的情況發(fā)生，最大限度地發(fā)揮資金效能。三是加強(qiáng)決算管理，對已完工的項目要按制度要求及時搞好決算和結(jié)算。四是加強(qiáng)合同管理，對已簽定的合同嚴(yán)格執(zhí)行，按進(jìn)度付款，嚴(yán)禁超合同付款。同時，加強(qiáng)了對工程監(jiān)管人員的管理，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，充分發(fā)揮工程和資金監(jiān)管的作用。

2、強(qiáng)化績效考評，把好獎懲激勵關(guān)。將內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由原來的“六部”調(diào)整為“六部一辦”，層層簽訂績效考核責(zé)任狀，做到責(zé)任主體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時限明確，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，徹底打破平均主義和“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的一系列問題，確保績效評估結(jié)果的準(zhǔn)確性、公正性、有效性。

3、強(qiáng)化費(fèi)用控制，把好財務(wù)審批關(guān)。堅持“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，收支平衡”原則，狠抓集中核算、成本管理、內(nèi)部控制，實(shí)行計劃管理，總額控制，做到支出有預(yù)算、開支有標(biāo)準(zhǔn)，審批有程序。同時，建立和引入了外部監(jiān)督、檢查機(jī)制，隨時接受財政、物價、審計等部門和國家開發(fā)銀行指定會計事務(wù)所的檢查和審計。

(五)提升素質(zhì)，改進(jìn)作風(fēng)，隊伍建設(shè)有大提升。

上半年，我們堅持以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動和“作風(fēng)建設(shè)年”、“能力建設(shè)年”為契機(jī)，以建設(shè)一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的黨員隊伍，健全一套全面覆蓋的管理制度，建造一個和諧寬松的工作環(huán)境為目標(biāo)，堅持“規(guī)定動作”不能少，“自選動作”有特色，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念、發(fā)展方式和工作作風(fēng)。

1、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提升班子的凝聚力。堅持政治理論集中學(xué)習(xí)制度和中心組學(xué)習(xí)制度，做到理論學(xué)習(xí)的制度化、經(jīng)?；?。堅持民主集中制原則，堅持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合的制度。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷完善制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，積極推進(jìn)反腐倡廉工作，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為勤政廉政、高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)和諧的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升員工的戰(zhàn)斗力。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，結(jié)合實(shí)際確立了“打造創(chuàng)新型融資平臺，促進(jìn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展”活動主題，做到了四個確保。一是確保學(xué)習(xí)時間。建立完善星期五學(xué)習(xí)制度，制定了周密細(xì)致的學(xué)習(xí)日程和計劃，統(tǒng)一時間，統(tǒng)一地點(diǎn)，統(tǒng)一人員集中開展學(xué)習(xí)，黨組理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)達(dá)到了4個半天，黨員干部集中學(xué)習(xí)達(dá)到了6次;二是確保學(xué)習(xí)容量。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了別書記、張市長在全市學(xué)習(xí)實(shí)踐活動動員大會上的講話、黨的xx屆三中全會精神、兩本書以及關(guān)于科學(xué)發(fā)展的重要文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，繼續(xù)開展了“以八破八立”為主要內(nèi)容的解放思想大討論活動，理論聯(lián)系實(shí)際開展交流討論，及時發(fā)放了學(xué)習(xí)資料，開辦了學(xué)習(xí)園地;三是確保學(xué)習(xí)質(zhì)量。要求人人有學(xué)習(xí)筆記、人人有學(xué)習(xí)心得，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加集中學(xué)習(xí)，帶頭寫心得，帶頭談體會，帶頭輔導(dǎo)，帶頭參加“推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)跨越”主題征文和演講活動;四是確保參學(xué)率。落實(shí)了學(xué)習(xí)考勤簽到制度，按時點(diǎn)名簽到，并將學(xué)習(xí)對象由黨員干部向普通員工延伸，保證了參學(xué)率達(dá)到100%。

3、加強(qiáng)黨建，提升黨員的感召力。抓好黨支部建設(shè)，定期開展組織生活，強(qiáng)化黨員參與管理的民主意識、監(jiān)督意識和主人翁責(zé)任感。加強(qiáng)對入黨積極分子和預(yù)備黨員的培養(yǎng)、教育、考察和管理工作，按規(guī)定程序擬定發(fā)展2名預(yù)備黨員，為黨組織注入新鮮血液和活力。加強(qiáng)對機(jī)關(guān)黨員干部黨風(fēng)廉政教育，組織黨員觀看黨風(fēng)廉政宣傳教育片2次。

4、嚴(yán)肅紀(jì)律，提升工作的執(zhí)行力。按照有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)相一致的要求，進(jìn)一步完善公司工作規(guī)則，狠抓制度的空白點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，做到用制度管人，用制度管事。建立了督查通報機(jī)制，編發(fā)了城投工作督查簡報，對工作動態(tài)每月采用簡報的形式進(jìn)行通報。嚴(yán)格執(zhí)行工作列會制度，每月及時反饋工作進(jìn)度和存在的問題。針對作風(fēng)方面的苗頭性、傾向性問題，推行了統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制和責(zé)任追究制，梳理完善了管理規(guī)定，出臺了十條禁令，切實(shí)用紀(jì)律和規(guī)章規(guī)范行為。為了提高工作效率，降低行政成本，公司開通了員工局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)公務(wù)活動網(wǎng)絡(luò)互通，材料傳遞時間由半天縮減為不足1分鐘，解決了文件、通知等分發(fā)速度慢、費(fèi)用高等問題，初步實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。

5、加強(qiáng)宣傳，提升公司的影響力。一是抓宣傳。在大黃頁、湖北發(fā)展論壇等多種媒介上開展全方位、多視角、寬領(lǐng)域的企業(yè)形象宣傳，全面提升公司知名度和影響度。二是抓活動。組織參與了“天翼杯”全市乒乓球大賽等豐富多彩的文娛活動，增進(jìn)了隊伍的和諧和團(tuán)結(jié)、豐富了員工文化生活。三是抓幫扶。積極開展結(jié)對共建和結(jié)對幫扶活動，組織16名員工到皂市鎮(zhèn)五華社區(qū)走訪看望幫扶對象，并仔細(xì)詢問了受助對象的生活情況，捐助資金800元。組織專班到結(jié)對共建村-皂市鎮(zhèn)上付村進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，共同制定了幫扶措施，計劃共同推進(jìn)商業(yè)步行街規(guī)劃、設(shè)計及道路建設(shè)。

三、存在的主要問題和困難。

1、償債機(jī)制落實(shí)不夠。我市還款機(jī)制執(zhí)行不足，落實(shí)不能到位，缺少較長的周期性考慮，償債資金專戶長期沒有現(xiàn)金流量，城投公司融資環(huán)境不容樂觀。

2、土地經(jīng)營十分艱難。受房地產(chǎn)市場低迷的影響，公司收儲的部分土地連掛幾宗都沒有成功。同時，由于缺乏收購資金，存量地以協(xié)議收儲為主，且不能及時支付現(xiàn)金，產(chǎn)權(quán)難以辦到位。

3、工程施工進(jìn)度依然面臨較大壓力。公司承擔(dān)的重點(diǎn)工程建設(shè)，雖然大多數(shù)達(dá)到了年初目標(biāo)，但有的受征地拆遷影響，難以全面展開。如創(chuàng)業(yè)大道西延工程。污水處理工程由于世行審批程序繁瑣，耽誤了施工時間，影響了施工進(jìn)度。

4、公司贏利能力差，造血功能不強(qiáng)。城投公司運(yùn)作由政府主導(dǎo)，缺乏投入產(chǎn)出的良性運(yùn)營機(jī)制，沒有穩(wěn)定的收入來源，自身不具備償債能力，抵抗融資風(fēng)險的能力逐年降低，財務(wù)風(fēng)險難以控制，無法實(shí)現(xiàn)滾動和持續(xù)發(fā)展。這種缺乏自身“造血”功能的被動的經(jīng)營方式，是城投公司發(fā)展壯大的瓶頸。

西山區(qū)城投公司在區(qū)委、區(qū)政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx屆五中全會、省委八屆十次全會、市委，區(qū)委九屆七次會議和“兩會”精神，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心開展工作，以“執(zhí)行力提升”為重點(diǎn)，以項目建設(shè)為核心，全力以赴推進(jìn)落實(shí)年初制訂的工作目標(biāo)任務(wù)，各項工作均取得了較好成績。

根據(jù)區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室通知要求，現(xiàn)將公司201x年上半年工作完成情況及。

匯報如下：

一.創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，力爭融資工作取得突破。

今年，隨著國家貨幣金融政策的調(diào)控，國有控股平臺向銀行貸款受到限制，形成融資瓶頸，融資貸款工作面臨較大困難，為此，公司克服種種不利因素，進(jìn)一步加大與區(qū)屬金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)對接力度，及時了解掌握最新金融政策，積極爭取銀行貸款。一是配合完成了昆明市審計局關(guān)于審計西山區(qū)政府性債務(wù)的工作。審計范圍從公司債務(wù)發(fā)生的起止年至8年所涉及到的銀行貸款項目、貸款金額、還款本金、還款利息等事項。二是截止12月31日公司9家銀行貸款余額為190610萬元，20xx年上半年歸還貸款本金13410萬元，支付貸款利息2934萬元。三是積極創(chuàng)新融資模式，拓寬融資渠道，公司借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)的融資經(jīng)驗和做法，通過引入社會投資人組建投融資公司,打造新的融資平臺滿足銀行信貸要求。公司已擬定新投融資公司的組建方案，經(jīng)20xx年5月24日公司董事會會議審議通過，現(xiàn)已上報區(qū)政府研究審批。

二.“四退三還一護(hù)”項目按要求穩(wěn)步推進(jìn)。

在區(qū)“四退三還一護(hù)”指揮部的統(tǒng)一安排下，積極做好環(huán)湖生態(tài)帶日常管護(hù)工作，同時參與指揮部開展安置房建設(shè)工作。截止20xx年6月環(huán)湖生態(tài)帶日常管護(hù)工作正常推進(jìn)，一是足額撥付碧雞、?？?、福海三個街道辦事處度土地承包費(fèi)1126.9萬元。二是積極催收30家綠化企業(yè)租地費(fèi)，現(xiàn)已有12家企業(yè)繳納83.4萬元的土地租金。三是作為西華湖濱濕地“草木濕地向木本濕地轉(zhuǎn)變”的責(zé)任單位，完成了6000余株中山杉種植任務(wù)，圓滿完成西山區(qū)20xx年上半年中山杉種植任務(wù)，同時積極配合西山區(qū)園林局，“四退三還一護(hù)”指揮部，完成龍門小游園銀杏樹加密工作及中山杉種植任務(wù)。四是督促綠化企業(yè)做好抗旱保苗工作。五是撥付環(huán)湖生態(tài)帶建設(shè)項目歷年來實(shí)施的零星工程欠款209,224.31元。六是報請區(qū)政府同意，對環(huán)湖生態(tài)帶項目8月20日至20xx年5月20日的財務(wù)狀況進(jìn)行審計，待審計完成后，環(huán)湖生態(tài)帶項目納入“四退三還一護(hù)”指揮部統(tǒng)一管理，設(shè)在我公司的項目專用賬戶已于5月21日封停。

三.道路建設(shè)重點(diǎn)項目進(jìn)展順利。

公司作為西山區(qū)至20xx年道路建設(shè)的主體單位，全力配合區(qū)道路指揮部推進(jìn)道路建設(shè)工作，一是積極配合做好已修建完成道路的收尾及審計工作。二是按照區(qū)道路指揮部安排，全力以赴組織實(shí)施公司道路建設(shè)任務(wù)：昌源南路南段、21號規(guī)劃路、24號規(guī)劃路的修建工作。目前，昌源南路南段已實(shí)現(xiàn)主路通車，并于20xx年1月13日通過最終竣工驗收，現(xiàn)正組織報審結(jié)算;21規(guī)劃路前300米段已實(shí)現(xiàn)通車，路基工程已完成700多米;24號規(guī)劃路路基工程已全線完成，正進(jìn)行路面級配碎石的鋪筑。按照西山區(qū)至20xx年道路交通設(shè)施建設(shè)指揮部工作安排，12、19號規(guī)劃路不再由公司繼續(xù)組織實(shí)施。

四.西山區(qū)檢察院“兩辦”用房項目收尾工作基本完成。

西山區(qū)檢察院“兩辦用房”項目已于9月18日正式交付區(qū)檢察院使用。同月，檢察院入駐新樓辦公，隨即公司進(jìn)入了6個月的保駕護(hù)航期。目前，該項目已通過了以下分項驗收，收尾工作漸近尾聲。

1.順利通過消防專項驗收;。

2.順利通過室外綠化工程驗收;。

3.順利通過環(huán)境保護(hù)檢測驗收;。

4.順利通過項目涉及規(guī)劃驗收;。

5.按要求完成新增加的精裝修工程。

6.完成高壓配電室移交工作。

公司項目組現(xiàn)正收集、整理各類資料，提供審計部門，開展結(jié)算審計工作。

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城投公司工程部工作總結(jié)篇二

在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，城北、城投班子成員團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工貫徹落實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、二中、三中、四中、六中全會精神，認(rèn)真履職、改進(jìn)作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，全力推進(jìn)“鞏固脫貧成效、決勝全面小康”，全面從嚴(yán)執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，塑造班子良好形象?，F(xiàn)將一年3月5日”、“三會一課”等形式，制定好班子和個人學(xué)習(xí)計劃，堅持集中學(xué)習(xí)和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)相結(jié)合。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神、省市縣黨代會精神、《中國共產(chǎn)黨章程（修正案）》、《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等政策法規(guī)。及時了解、掌握中央及省市縣有關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的決策部署，深入思考城北新區(qū)、城投公司工作的發(fā)展之策。在抓好班子自身學(xué)習(xí)的同時，組織帶領(lǐng)廣大黨員干部重點(diǎn)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)常態(tài)化制度化，深入開展“一樹兩強(qiáng)”“三創(chuàng)三先”活動，不斷提高理論知識水平和履職能力。

本人及班子成員嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，一手抓工作，一手抓黨建，認(rèn)真履行職責(zé)，主動謀劃和推進(jìn)城投支部黨建工作。2021年高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開好“主題黨日”、“三會一課”、民主生活會及民主評議黨員等，在抓好支部“三化”建設(shè)、“六好”創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)發(fā)展了黨員1名。

是抓好意識形態(tài)工作。班子成員站在意識形態(tài)工作第一線，牽頭抓總、靠前指揮，做到“三個帶頭”“三個親自”，即帶頭抓意識形態(tài)工作、帶頭管陣地強(qiáng)隊伍、帶頭批評錯誤觀點(diǎn)和錯誤傾向，重要工作親自部署、重要問題親自過問、重大事件親自處置，切實(shí)當(dāng)好“第一責(zé)任人”。全面落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制要求，按照“一崗雙責(zé)”要求調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)干部抓意識形態(tài)工作的積極性，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、共同履責(zé)，切實(shí)形成層層抓落實(shí)的工作格局。

1、積極協(xié)調(diào)，部門支持有保障。做好城北、城投的工作需要與建口各部門及敦厚鎮(zhèn)的齊抓共管，一年來，我單位積極協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系，爭取相關(guān)部門的支持與配合，努力化解城市建設(shè)中出現(xiàn)的各類矛盾糾紛，力促各項工作有序開展。

2、拓寬思路，融資工作穩(wěn)推進(jìn)。近年來，隨著國家金融信貸政策的調(diào)控，融資工作面臨較大困難。為此，我單位克服種種不利因素，搶時間、抓機(jī)遇、促融資，及時了解掌握最新金融政策，進(jìn)一步加大與銀行、金融機(jī)構(gòu)的溝通對接力度，積極爭取銀行貸款。

（1）以縣砂石銷售有限公司為平臺，完成在銀行支行1.5億元流動資金貸款，期限3年。

（2）完成中國銀行支行流動資金貸款6000萬元，期限3年。

（3）積極與建設(shè)銀行溝通，以縣砂石銷售有限公司為平臺申請期限15年的項目貸款3.5億元，現(xiàn)已完成項目貸款資料上報工作，待省行審貸會批準(zhǔn)。

（4）分別向北京銀行西湖支行和郵政儲銀行各申請1億和0.6億元流動資金貸款，期限1-2年。

（5）繼續(xù)做好我縣棚戶區(qū)改造項目和其他縣重點(diǎn)工程項目資金的籌集和支付工作。

3、迎難而上，重點(diǎn)項目快推進(jìn)。今年，我單位主抓的縣重點(diǎn)調(diào)度項目12個、作為協(xié)抓的幫扶項目16個，數(shù)量多、工期緊、任務(wù)重。為此，牢固樹立“項目為王”理念，大力弘揚(yáng)“工匠精神”，奮力推進(jìn)項目建設(shè)。

4、求真務(wù)實(shí)，中心工作出成效。

（1）脫貧攻堅工作。一是突出抓好疫情防控工作，面對突如其來的新冠肺炎疫情，我單位干部深入掛點(diǎn)村，走村串戶，宣傳防疫知識，發(fā)放防疫物品，堅定群眾戰(zhàn)勝疫情的信心和決心。二是突出抓好“四個臺賬”的整改工作。按照縣委文件精神，對照中央巡視問題“回頭看”整改要求，公司認(rèn)領(lǐng)了兩個問題，均已銷號，整改到位。三是突出抓好幫扶走訪工作。按照縣委要求，每月幫扶干部走訪二次、駐村工作隊每周兩天、第一書記五天四夜，加強(qiáng)走訪，強(qiáng)化幫扶。今年的項目幫扶資金和專業(yè)幫扶資金共計20萬元已到賬，切實(shí)提高貧困戶的獲得感和滿意度。

（2）提升人居環(huán)境。按照縣創(chuàng)城辦的要求，我單位狠抓工作落實(shí)，堅持每周一次環(huán)境衛(wèi)生整治，堅持自查，督促整改。一是對居住小區(qū)違章搭建進(jìn)行整治，更新健康宣傳欄5處，清理墻面小廣告和種菜現(xiàn)象。二是對城北新區(qū)閑置土地進(jìn)行整治，新建臨時圍擋并張貼宣傳標(biāo)語。三是對城北新區(qū)水系進(jìn)行整治，清除水系水葫蘆和水面浮游藻類等雜物，全面清理張王泵站等幾處的淤泥和雜草及白色垃圾等。

（3）隊伍建設(shè)得到提升。以“創(chuàng)一流干部隊伍、創(chuàng)一流服務(wù)環(huán)境、創(chuàng)一流工作業(yè)績”為目標(biāo)，深化干部隊伍管理和規(guī)范化建設(shè)，服務(wù)好全縣中心工作。堅持“支部引領(lǐng)、黨員帶頭、全員參與”的工作方式，進(jìn)一步提高執(zhí)行力，抓好各項制度的落實(shí)，對定下來的工作抓緊實(shí)施、對部署了的工作督促檢查、對急難險重的工作身體力行，在抓好疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、巡視巡察等工作中，切實(shí)把求真務(wù)實(shí)的要求落實(shí)到每個環(huán)節(jié)、每項工作中，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹\事干事態(tài)度，腳踏實(shí)地做好縣委、縣政府部署的各項工作，爭做思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、群眾滿意的好干部。

一年來，班子成員始終堅持圍繞中心、服務(wù)大局，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)工作職責(zé)，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，努力將黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作落到實(shí)處。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扣緊廉政“防護(hù)罩”。堅持以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿全年工作始終，使黨風(fēng)廉政建設(shè)切實(shí)做到有部署、有落實(shí)、有檢查、有考核。

二是加強(qiáng)教育，筑牢拒腐“防護(hù)墻”。堅持把黨風(fēng)廉政教育與業(yè)務(wù)工作相融合，通過上廉政課、看反腐教育片、寫心得感悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻領(lǐng)會“一準(zhǔn)則兩條例”等法規(guī)條例。堅決落實(shí)中央“八項規(guī)定”，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，狠抓落實(shí)，時時督導(dǎo)，營造了一個風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

三是率先垂范，織密廉潔“防護(hù)網(wǎng)”。在實(shí)際工作和生活中，班子成員始終堅持以儉養(yǎng)德，牢記黨性原則，努力做到穩(wěn)得住神、管得住身、抗得住誘惑。本人和班子成員注重帶頭從小事做起，管好身邊人，立足防微杜漸，努力做到嚴(yán)于律己、潔身自好、廉潔奉公。堅持把“一準(zhǔn)則兩條例”當(dāng)作自己的人生底線，不邁違規(guī)違紀(jì)第一步，堅持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。

二是抓班子帶隊伍還需堅持高標(biāo)準(zhǔn)、常態(tài)化；

三是推進(jìn)各項重點(diǎn)工程方面還需要更多地創(chuàng)新舉措。對此，本人和班子成員將高度重視，進(jìn)一步增強(qiáng)“四種意識”、樹立“四種自信”、做好“兩個維護(hù)，全力攻堅破難，新征程上奮發(fā)有為，創(chuàng)新工作舉措，提高履職水平，努力開創(chuàng)城北、城投事業(yè)的新局面。

城投公司工程部工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼到河北橋藝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作已經(jīng)快1年了，這期間在領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事們的協(xié)助下，依靠自己的多年來對施工現(xiàn)場的管理工作經(jīng)驗，通過自己的不斷努力和學(xué)習(xí)逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。在公司工作快1年，靜心回顧這段時間的工作和生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這1年來的工作情況做一如下方面的總結(jié):

一、工作態(tài)度方面

嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。在思想上積極要求自己，提高個人素質(zhì)，克服年輕氣盛的情緒，做到腳踏實(shí)地，不怕多做事，做小事，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作和任務(wù)，在實(shí)踐中完善自己提高自己。

二、工程現(xiàn)場管理方面

在項目管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé)，將崗位職責(zé)納入自己的實(shí)際行動中。同時，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，認(rèn)真的去做好施工現(xiàn)場的管理工作。

三、工程驗收方面

工程質(zhì)量是每個開發(fā)企業(yè)的生命，因此工程的驗收控制尤為重要。在工程驗收方面嚴(yán)格要求施工單位自查、自檢、自驗三級驗收制度，主要是通過對施工單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報驗制度與手序，對一次報驗未通過的部位、要求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重現(xiàn)。并從自檢開始，重新進(jìn)入驗收程序。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，因此，不僅對施工單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范驗收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站，做到對工程質(zhì)量形成過程中的了然于胸。

四、工程成本管理控制方面

首先需要強(qiáng)化自身對項目的成本管理觀念，自己要樹立成本意識、效益意識。

其次要做好工程前期的成本控制，對設(shè)計單位提出合理的意見和建議，實(shí)現(xiàn)對項目的設(shè)計科學(xué)性、合理性，根據(jù)工程確定合理化的設(shè)計方案。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設(shè)備及構(gòu)建尺寸、對主要的施工部位要爛熟于胸。

再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的優(yōu)化。二是材料成本控制方面。把關(guān)好施工單位的采購關(guān)，控制好材料質(zhì)量，降低采購成本。三是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。減少返工，減少設(shè)計變更，一次到位。四是強(qiáng)化安全意識。監(jiān)督指導(dǎo)施工做好現(xiàn)場防護(hù)措施，做好安全方面的工作。

五、工程的技術(shù)方面

在水電工程師崗位的職責(zé)中，做到熟悉圖紙，吃透圖紙，優(yōu)化圖紙，參與圖紙會審及設(shè)計交底，對本專業(yè)問題提出合理化的建議和意見。

六、圖紙優(yōu)化方面

除上一年對2#3#樓的水電優(yōu)化外，今年又對集中商業(yè)項目和街區(qū)商業(yè)項目做了進(jìn)一步優(yōu)化。

優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設(shè)方案。圖紙原設(shè)計為橋架電纜敷設(shè)入戶，優(yōu)化后為采用puc-bv線敷設(shè)入戶。

對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設(shè)方案。

以上的建議和意見已全部通過了有關(guān)主管部門及設(shè)計單位的認(rèn)可和同意， 設(shè)計單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設(shè)計圖紙及重新出變更后的圖紙。

本人多年的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，在圖紙會審中提出了諸多的設(shè)計問題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的項目節(jié)約不必要的資金投入和水電安裝工程材料的浪費(fèi)，為公司成本控制方面做出了自己一個專業(yè)工程師的職責(zé)和責(zé)任。

七、其他方面

參與每周的工程部例會及監(jiān)理會議。有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。參加每周一次的監(jiān)理例行會議，會議中聽取了施工單位的施工進(jìn)度，工作質(zhì)量情況的匯報及總結(jié)，對施工單位不足之處提出合理化的要求和意見。對現(xiàn)場存在問題的部位提出合理的解決方案。

配合程控部完成了設(shè)備材料等方面的招投標(biāo)工作。

配合程控部完成了各種材料的認(rèn)價。

配合程控部完成了圖紙中的答疑工作。

八、從項目全面開工到現(xiàn)在，整個項目的水電工程施工完成情況如下:

1、2#3#住宅樓

(1)、 2#3#樓土建部分已建設(shè)完成封頂。

(2)、水電安裝部分已開始進(jìn)入籌備安裝施工階段。

2、街區(qū)商業(yè)項目的水電部分

地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。

(2)、地下一層二區(qū)9-23軸f-m軸出入戶防水套管已安裝完成。 地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。

3、正在建設(shè)的部位

地下一層一區(qū)9-13軸q-u軸基礎(chǔ)接地正在施工。

預(yù)埋中。

4、集中商業(yè)

a區(qū)1-7軸f-k軸負(fù)一層水電預(yù)埋安裝已完成。

a區(qū)4-7軸f-k軸二層水電預(yù)埋安裝已完成。

b區(qū)8-18軸a-g軸一層~五層水電預(yù)埋安裝結(jié)束現(xiàn)已完成封頂。

b區(qū)8-18軸g-k軸負(fù)一層~四層水電預(yù)埋安裝已結(jié)束。

c區(qū)1-7軸a-f軸負(fù)一層~三層水電已安裝完成。

5、商業(yè)正在建設(shè)的部位

a區(qū)1-4軸f-k軸二層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。

b區(qū)8-14軸g-k五層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。

c區(qū)1-7軸a-f軸四層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。

九、下半年的工作規(guī)劃及安排

一期部分項目進(jìn)入竣工年，要按時、高效地完成設(shè)備安裝調(diào)試投入使用等工作任務(wù)。

提前做好設(shè)備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作，促進(jìn)設(shè)備采購工作的順利進(jìn)行。

要圍繞項目工期目標(biāo)，努力抓好現(xiàn)場施工、協(xié)調(diào)、保障工作，完成年度施工任務(wù)。從決策到實(shí)施，每個階段，每個環(huán)節(jié)，都要有計劃和要求，在具體操作上，嚴(yán)格按方案落實(shí)。加大對現(xiàn)場各項目的協(xié)調(diào)工作，積極主動地做好工作。

落實(shí)好安全管理責(zé)任制度，狠抓各專業(yè)施工隊伍的安全管理體系實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位限期整改。其次要繼續(xù)落實(shí)安全質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)對圖紙的審核，對施工過程中事中控制和必要的事后控制。最后要嚴(yán)格落實(shí)公司各項管理制度，按照公司項目規(guī)劃，確保項目高效運(yùn)行。

作為一個專業(yè)的水電工程師我會盡心盡力做好自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交予的新的工作，不論是分內(nèi)分外的工作，我都會勇往直前絕不退縮，雖然自己有些工作還存在不足，在今后的工作中，我會認(rèn)真去彌補(bǔ)自身的不足，進(jìn)一步提高自己的個人技能，為公司今后發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。在項目面臨著工程前期施工和后期安裝的繁重任務(wù)，我將全力以赴把全身精力投入到整個項目的建設(shè)過程中，把自己的本職工作做到最好。

城投公司工程部工作總結(jié)篇四

20xx年xxx公司工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門全體人員的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了部門全年安全生產(chǎn)的目標(biāo)?；仨?0xx年，工程部在培訓(xùn)工作上作出了不少成績，為分公司的建設(shè)和發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)把工程部20xx年度培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

工程部于20xx年年初，按照分公司要求，及時制訂并上報了本部門的年度培訓(xùn)計劃，做好了培訓(xùn)工作的前詹性和計劃性。

本部門年度培訓(xùn)計劃中，外培6項，其中3項因部門業(yè)務(wù)調(diào)整轉(zhuǎn)移而取消，實(shí)際完成2項。內(nèi)部安健環(huán)體系培訓(xùn)9項，完成9項，完成率為100%，學(xué)員滿意度均為比較滿意。達(dá)到了較好的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)質(zhì)量較高。

工程部除了按計劃搞好本部門的培訓(xùn)工作外，還積極參加分公司舉辦的多種形式的教育、培訓(xùn)、演練活動。參加并以一次性全部通過了全廠的安規(guī)考試、一次安全知識競賽、兩次安健環(huán)知識考試。以及一次防洪演習(xí)，一次安全教育警示片觀看活動。通過這些措施，較大地提升了本部門員工素質(zhì)。

據(jù)歸口管理部門的不完全統(tǒng)計，工程部20xx年度全體員工的年度培訓(xùn)總學(xué)時數(shù)均超過鉆石安健環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)要求。這對部門員工安全生產(chǎn)管理、工程建設(shè)業(yè)務(wù)管理水平的提升起著極大的推動作用。

本部門已按分公司鉆石安健環(huán)體系的要求，整理了培訓(xùn)基礎(chǔ)資料，并按規(guī)定的時間向有關(guān)部門提交。

目前，工程部正在著手編制下一年度的培訓(xùn)計劃，力爭在下一年度的培訓(xùn)工作中，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，爭取在新一年的培訓(xùn)工作中取得更大的成績。

城投公司工程部工作總結(jié)篇五

充實(shí)而忙碌的20xx年上半年即將過去了，回首過去雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對這上半年來工程部的工作做簡要匯報：

20xx年上半年是緊張而忙碌的，___新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有__工程、__工程、__工程等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了__區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。

在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如__工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。

工程部是一個年輕的團(tuán)隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊。

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

在即將到來的20xx年下半年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天！

城投公司工程部工作總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的20xx年，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性，一些自身的不足，團(tuán)隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運(yùn)作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場過程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問題：1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2，原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3，做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時)鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊力量。

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認(rèn)識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時刻牢記安全意識，xx預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

百年大計，質(zhì)量為本。xx項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項質(zhì)量落到實(shí)處。

1.成本控制。

1)材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費(fèi)。

2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況而定)。

與xxx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

吸取教訓(xùn)在今后的工作中揚(yáng)長避短提高和改進(jìn)施工方法這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平加強(qiáng)責(zé)任心培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神以人為本強(qiáng)化管理增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神。期待20xx成就我們的輝煌!

城投公司工程部工作總結(jié)篇七

今年，我中心在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終圍繞建設(shè)“法治化、智慧型、高品質(zhì)的國際化先導(dǎo)城區(qū)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真貫徹住房貨幣化改革政策，穩(wěn)步推進(jìn)房改住房補(bǔ)貼工作，不斷提升物業(yè)專項維修金管理和服務(wù)水平，著力提升老舊政策性住房居住環(huán)境，圓滿完成了各項工作任務(wù)。

（一）注重落實(shí)，持續(xù)跟進(jìn)住房公積金工作

全面建立住房公積金制度，是落實(shí)我市機(jī)關(guān)事業(yè)單位住房制度改革政策的重要舉措。我區(qū)在20**年開展公積金繳存后，今年我中心認(rèn)真做好公積金常態(tài)化工作，進(jìn)一步跟進(jìn)住房公積金各種問題，協(xié)調(diào)解決了區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員住房公積金的發(fā)放問題，統(tǒng)一勞務(wù)派遣人員、協(xié)管員住房公積金繳存的繳存基數(shù)問題，明確了勞務(wù)派遣公司繳存住房公積金的責(zé)任。同時，我中心主動服務(wù)，在全市十區(qū)率先引入建行深圳分行銀行到區(qū)二辦現(xiàn)場辦理業(yè)務(wù)，為區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位現(xiàn)場解答公積金疑難問題，辦理公積金提取業(yè)務(wù)，使干部職工了解公積金，用好公積金。

（二）服務(wù)民生，不斷提升物業(yè)專項維修金管理水平

物業(yè)專項維修金關(guān)系著物業(yè)管理的正常秩序和社會穩(wěn)定，關(guān)系到廣大業(yè)主的合法權(quán)益。由于職能劃分等原因，我中心沒有執(zhí)法監(jiān)管理權(quán)，在物業(yè)專項資金追繳工作進(jìn)入收尾攻堅階段，追繳工作更加困難。為此，我們轉(zhuǎn)變工作方式，改變以往常采用的強(qiáng)制執(zhí)行手段為柔性化、情理化的方法，通過上門走訪、宣講政策、重點(diǎn)約談等多種措施并舉，努力開展物業(yè)專項維修資金管理工作，收到了良好效果。截至今年10月底，共追繳到賬首期維修金金額1420萬余元，全區(qū)歷年累計到賬首期維修金20余億元，追繳金額和累計到賬金額均列全市各區(qū)之首；完成日常維修金收取項目75項，到賬金額總計2600多萬元，提前完成全年日常維修金收取任務(wù)，完成項目數(shù)和年度到賬金額均列全市之首。

在維修資金使用備案方面，急群眾所急，不斷優(yōu)化備案流程，主動服務(wù)業(yè)主和物業(yè)企業(yè)，對其提供的維修方案及業(yè)主大會表決事項等問題進(jìn)行指導(dǎo)，一方面做好備案審核工作，對其提供材料的合法性、完整性、真實(shí)性進(jìn)行詳細(xì)核對，確保物業(yè)維修資金的安全使用；另一方面壓縮備案審核時限，快速撥付維修金，為物業(yè)維修提供便捷服務(wù)。截至今年10月底，物業(yè)專項維修資金使用備案累計劃撥維修金額238萬余元，日常維修資金備用金核銷備案項目共核銷金額21萬余元。

（三）調(diào)研探索，積極開展政策性住房環(huán)境提升工程

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對居住環(huán)境的需求不斷提升，改善老舊政策性住房居住環(huán)境的呼聲越來越高。今年，我中心試點(diǎn)開展通新嶺住宅區(qū)增設(shè)電梯工作，并對部分政策性住房進(jìn)行維修。一是推進(jìn)通新嶺住宅區(qū)增設(shè)電梯工作。會同市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、區(qū)住建局、華強(qiáng)北街道辦等單位制定專項工作方案，明確工作職責(zé)。按照先勘察、后設(shè)計的原則，結(jié)合業(yè)主意見，組織專業(yè)公司完成了通新嶺小區(qū)地下管線勘探、增設(shè)電梯方案設(shè)計，并對方案進(jìn)行了專家論證、修改完善。目前，已完成業(yè)主意愿征集的準(zhǔn)備工作，下一步中心將會同市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局物業(yè)管理中心等相關(guān)部門，擬將《致業(yè)主一封信》、建筑方案、維保計劃制訂成《意見征求表》分發(fā)給各位業(yè)主，請其綜合考慮后就是否增設(shè)電梯表達(dá)明確的觀點(diǎn)。二是開展政策性住房維修工作。完成了聽泉居頂層復(fù)式維修、赤尾坊廉租房、福瑞閣周轉(zhuǎn)房維修工作。另外，為進(jìn)一步規(guī)范公共租賃住房、周轉(zhuǎn)房、廉租房的維修工作，經(jīng)過調(diào)研學(xué)習(xí)，組織起草《福田區(qū)公共租賃住房維修管理暫行辦法》，現(xiàn)已完成初稿。

（四）化解民憂，認(rèn)真辦理建議、提案和各類信訪

人大代表和政協(xié)委員對住房工作十分關(guān)注，今年我中心辦理了反映竹園小區(qū)房屋質(zhì)量問題的人大建議和福田花園飲水質(zhì)量問題的政協(xié)提案等6件建議和議案。在信訪工作方面，轄區(qū)老舊物業(yè)逐漸增多，群眾的維權(quán)意識逐漸增強(qiáng)，關(guān)于物業(yè)維修、使用方面的矛盾越來越突出，今年相關(guān)信訪量較上年增加了125%。為實(shí)現(xiàn)矛盾糾紛“早發(fā)現(xiàn)、早解決”，我們采取少在機(jī)關(guān)辦公多到基層辦事、少電話溝通多面對交流、少發(fā)文指導(dǎo)多到基層研討等“三少三多”的工作方式，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，妥善處理了幸福家園、頤林雅院等問題復(fù)雜的信訪，已全部回復(fù)信訪人，回復(fù)率100%。另外，房補(bǔ)問題涉及廣大干部的利益，由于我區(qū)房補(bǔ)工作滯后市里一年多，隨著房價高漲，干部職工對我區(qū)房補(bǔ)的關(guān)切不斷增多，截至今年10月底，我中心共收到房補(bǔ)咨詢420多條，中心均認(rèn)真進(jìn)行答疑，答復(fù)率100%。

（五）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升機(jī)關(guān)作風(fēng)效能

加強(qiáng)制度建設(shè)，是提升機(jī)關(guān)作風(fēng)的重要舉措，今年年我們組織制定了辦文、辦會、人事管理、財務(wù)管理等一批規(guī)章制度，規(guī)范和加強(qiáng)內(nèi)部管理，形成用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人的良好機(jī)制；同時，提早謀劃，開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，堅持不等不靠、先行一步，在黨員干部中開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動預(yù)熱升溫，通過學(xué)習(xí)教育、征求意見、走訪群眾等多種形式，有效提高干部隊伍的整體素質(zhì)和工作作風(fēng)。截止今年10月底，累計開展征求服務(wù)對象活動6次，走訪群眾和服務(wù)對象80多人次，征求意見建議120條。

城投公司工程部工作總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的2014年，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的'辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性，一些自身的不足，團(tuán)隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運(yùn)作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場過程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。

1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性；其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。

2，原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。

3，做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時。

鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部，物資部，工程部（建議施工隊在條件允許的情況下同會）等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊力量。

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認(rèn)識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時刻牢記安全意識，xx預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

百年大計，質(zhì)量為本。xx項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項質(zhì)量落到實(shí)處。

1。成本控制

1）材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費(fèi)。

2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益（結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況而定）。

2。工程預(yù)付款

與xxx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神。期待20xx，成就我們的輝煌！

城投公司工程部工作總結(jié)篇九

集團(tuán)總公司將20xx年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導(dǎo)思想，一切以安全為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實(shí)際工作情況，將工作目標(biāo)定為：

2、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；

3、規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴；

4、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度；

5、加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

１、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

２、配合行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng)；

過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對寧波材料市場進(jìn)行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng)，提高了為工作的及時率。

３、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。

在日常工作時，強(qiáng)調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；

但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。

４、對三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機(jī)制，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理；

為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會，結(jié)合實(shí)際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

５、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用；

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實(shí)情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

６、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行，關(guān)系到商場的消防安全，是商場的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團(tuán)隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)行測試，查出問題。進(jìn)行維修，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

７、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率；

工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：

l每月定期對技工的工作進(jìn)行績效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量；

８、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗；

在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

９、加強(qiáng)廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì)；

由于廣場人流量大，以及路面設(shè)計等因素，地面損壞率較高，如不及時加強(qiáng)維修工作，整個廣場內(nèi)外形象很差，嚴(yán)重?fù)p壞萬達(dá)廣場的聲譽(yù)，為保障維修工作的及時，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。

１０．配合項目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設(shè)和驗收工作；

決，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項目，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地面維修工作。

１１．配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修；

寧波萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店，面積大，距離長，施工材料使用了新型復(fù)合材料，在前期施工期間，由于施工時間的急促，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題，工程部積極的主動工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修，減少問題的擴(kuò)大。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修，督促和配合施工單位，并檢查其維修情況和質(zhì)量。

１２．配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營；

１３．加強(qiáng)培訓(xùn)工作，組織員工參加團(tuán)隊活動，增加團(tuán)隊精神和凝聚力；

a）組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動；

b）組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬達(dá)企業(yè)文化；

c）不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平；

20xx年工作亮點(diǎn)

通過弱電班組的團(tuán)隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達(dá)廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一。

20xx年工作計劃

1、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理，落實(shí)各崗位工作責(zé)任制，提高工作效率；

3、每月對技工進(jìn)行工作考評，提高技工的服務(wù)質(zhì)量；

4、配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運(yùn)行管理，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果。

5、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì)；

6、定期對技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。

7、組織技工參加公司的各項活動，做好團(tuán)隊建設(shè)工作。

20xx年11月5日

城投公司工程部工作總結(jié)篇十

20xx年8月，我榮幸的被市委組織部選派到經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)進(jìn)行專職的招商工作，到目前為止已近3個月了，在這的3個月里，在原單位領(lǐng)導(dǎo)的支持下、在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、在同事們的幫助下，招商工作從原來的不了解，到現(xiàn)在的初窺門徑，取得了長足的進(jìn)展，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

初到開發(fā)區(qū)，由原工作崗位到招商局工作的改變，讓我在一定程度上有些不適應(yīng)，開發(fā)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)在充分了解了我們實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定了學(xué)習(xí)計劃，定下了，先學(xué)習(xí)再實(shí)踐的方針。

在開發(fā)區(qū)的組織下，我們重點(diǎn)了解了經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的具體情況、區(qū)位優(yōu)勢、招商重點(diǎn)、招商政策；學(xué)習(xí)了招商方面的相關(guān)知識，公務(wù)方面的禮儀，文明用語等。通過學(xué)習(xí)，使我對招商工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識，使我強(qiáng)化了自身的綜合素質(zhì)，提升了工作能力。

在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的引導(dǎo)下，開始廣泛利用自身的資源，來宣傳明城、宣傳磐石，充分利用老鄉(xiāng)、親戚、朋友等各種社會關(guān)系了解商情，收集到有效信息1條。

首鋼公司等招商聯(lián)絡(luò)點(diǎn)6處，洽談?wù)猩添椖?項，有意向的總部經(jīng)濟(jì)項目正在進(jìn)一步溝通接觸，特別是培養(yǎng)了極具開發(fā)價值的首鋼能源部環(huán)保處溫處長提供的招商信息，這對于我們在整個河北地區(qū)的招商活動都將產(chǎn)生積極作用。

經(jīng)過開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)研究，確立有限公司為我的聯(lián)系對象，在這段時間里，我在工作期間，經(jīng)常性的對包聯(lián)企業(yè)進(jìn)行走訪，了解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的各種問題，并積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，解決問題。截止目前為止，輔助企業(yè)建立完善制度1項，幫助職工政策及事務(wù)性問題解答3條。

雖然招商工作已經(jīng)開展了近3個月的時間，但是取得的成效還是不理想，客觀上是因為現(xiàn)在招商引資形勢嚴(yán)峻以及鋼鐵企業(yè)的不景氣所致，但是更多的還是主觀上的招商引資經(jīng)驗不夠加之自己還缺乏自信心。

在未來的時間里，我決心從以下幾個方面來做好招商引資工作：

1、做好親情招商、友情招商。數(shù)年來的招商成功經(jīng)驗告訴我，充分利用我們現(xiàn)有的人脈關(guān)系，利用我們市在外創(chuàng)業(yè)成功人士多的優(yōu)勢，通過人與人交往圈子的擴(kuò)大，口口相傳，積極聯(lián)系，收集信息，開展以情動人、以情招商。

通，為企業(yè)辦實(shí)事；再就是協(xié)助招商局同志做好招商工作，外出時注意個人形象，有禮有節(jié)、舉止文明，體現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌和較高的品德修養(yǎng)，借此來宣傳。

招商工作有別于其他工作，性質(zhì)特殊，崗位特別，市委組織部能給我提供這樣一個服務(wù)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會和平臺，是對我的愛護(hù)和培養(yǎng)，更是對我的信任，在未來的工作中，我要調(diào)整好浮躁的心態(tài)，做好吃苦的準(zhǔn)備，努力在工作中取得成績。

城投公司工程部工作總結(jié)篇十一

春節(jié)前夕，管總一個電話把我?guī)нM(jìn)了xxx置業(yè)公司，向我描述了本公司的宏偉藍(lán)圖：一定要把xxx的醫(yī)藥文化推向全世界。當(dāng)時我拍案叫絕，好點(diǎn)子，好項目。當(dāng)時向楊總表態(tài)，決定留下來參加本工程的建設(shè)。擔(dān)任工程部土建工程師，近三年來，參與了整個湖岸的擋土墻、影視城景觀道、祁壽山景點(diǎn)、西角湖堤壩、西角湖水泥道路、紅楓公園水塔、地產(chǎn)項目的場地平整等工程的施工管理。3月18日工程正式開工建設(shè)，我負(fù)責(zé)主管1.2.3.4.5.6.7.12#樓的施工建設(shè)。在工程部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下做了本年度工作，本年度的工作由于種種原因不盡人意。我對自己的工作做出以下總結(jié)：

按照我在別的項目的施工進(jìn)度來看，這里是不屑一顧，白白的浪費(fèi)了一年時間。幾個小六層的房子還沒有主體封頂。工程進(jìn)度無從談起。究其原因，難以言表。我個人認(rèn)為：自己有一定責(zé)任，主要施工隊伍太差：資金不足，技術(shù)薄弱，勞力匱乏，不具備施工資質(zhì)和施工水平。而且隊伍幾經(jīng)更換，延誤工期。給公司帶來了不可估算的損失，致使本人慚愧之至。對不起公司，沒有盡到自己的綿薄之力。也因本人才疏學(xué)淺，無能為力。但今后一定要努力奮進(jìn)，趕超前賢。為公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的一份余熱。

從樁基礎(chǔ)人工挖孔施工開始，甲方、監(jiān)理和施工單位協(xié)同施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，我們對8個樓盤的共計519根樁孔進(jìn)行了嚴(yán)格的施工管理控制，對樁孔深度，樁孔直徑，樁孔的偏移及垂直度經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗，確保樁孔達(dá)到驗收規(guī)范。對樁身長度進(jìn)行細(xì)致測量記錄。砼澆筑時確保導(dǎo)管入孔深度離孔底不大于兩米澆灌一次，按樁身長度調(diào)整輪流澆筑。及時控制灌注砼體一次澆筑不超過施工規(guī)范。在鋼筋籠制作方面，對鋼筋原材料送試進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，不合格的材料杜絕進(jìn)場。鋼筋綁扎、搭接長度、焊接質(zhì)量等施工工藝進(jìn)行全面監(jiān)管。對鋼筋籠的直徑大小、長度、箍筋間距進(jìn)行嚴(yán)格施工管理。確保鋼筋籠符合樁基礎(chǔ)設(shè)計要求。樁基礎(chǔ)施工完成后，經(jīng)樁基檢測部門檢測，全部合格。

在八棟樓盤的主體工程施工中，堅持長期旁站，做到跟蹤全部的施工過程控制，對模板的制作安裝，平整度、垂直度、梁柱有無偏移、梁截面的大小。鋼筋的焊接工藝，搭接長度、安裝間距、綁扎密度?；炷翝仓?，板面厚度、振搗控制嚴(yán)格把關(guān)，采取每道工序報驗，不驗收不得進(jìn)行下一道工序施工。把質(zhì)量事故杜絕在施工以外。在施工隊伍的施工水平很差的情況下，增加了很大的施工管理難度，還要手把手的教工人怎樣做，既是甲方的管理人員，又當(dāng)施工方的施工員和質(zhì)檢員。在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及毛病全部由我和監(jiān)理人員控制，向施工方提出來及時糾正整改。經(jīng)蘄春縣質(zhì)監(jiān)站，監(jiān)理公司，設(shè)計院對各樓盤的分項驗收，全部為合格工程。沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。至于一般的施工通病，難已避免，多少有些欠缺。應(yīng)該在今后的施工中多加改進(jìn)，嚴(yán)格控制。做到百無遺漏，方才盡到自己的職責(zé)。

安全方面，監(jiān)管不力，沒有嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)范實(shí)施管理，加上施工單位本身就施工安全意識低下，到處是安全隱患。三寶四口五臨邊，內(nèi)堂護(hù)欄，外腳手架，安全網(wǎng)，安全通道，沒有一處符合安全規(guī)范。只是說說而已，不改就發(fā)一張安全整改通知書了事，沒有切實(shí)抓到實(shí)處。放任自流。由施工單位自己去做，抱著僥幸心理，蒙混過關(guān)。今后不能這樣馬虎從事。應(yīng)該把安全生產(chǎn)放在首要地位，明明白白，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生。

工程成本控制是建設(shè)方的一個重要環(huán)節(jié)。在圖紙工作內(nèi)容以外的施工內(nèi)容，嚴(yán)格控制工程量的發(fā)生，盡量避免工程量簽證，為工程造價降低成本，把好成本控制關(guān)。在我的工作范圍內(nèi)，沒有發(fā)生過一分錢多余的工程量。至于其他方面，拒腐抗蝕。也是作為一個主管工程師的職業(yè)道德準(zhǔn)則。我的原則是實(shí)事求是，公開公平公正，合理核算。該是建設(shè)方的利益，毫厘不讓。該給施工方的，一分不少。在互利互惠的原則下公平交易，即保護(hù)了公司的利益，也不損害施工方的利益。來至各方的誘惑，我一概拒之門外。但得兩袖清風(fēng)在，老來方為人上人。這是我的人生觀宗旨，我個人寫照，有詩為證：

閑步夕照（新韻）。

斜陽碧靄沐湖堤，色淡空明楚樹低。

半世憑心生志遠(yuǎn)，華霜染黛舞微衣。

壬辰年暮春。

近年來在工程總監(jiān)楊總的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)了不少的知識，首先就學(xué)習(xí)到他的敬業(yè)精神，他的工作特點(diǎn)是身先士卒，以身示范，以自己的工作態(tài)度來感動其他的員工。不管是寒風(fēng)秉烈，還是酷暑炎熱，他親自拿著圖紙在施工現(xiàn)場，一點(diǎn)一點(diǎn)的核對模板安裝的對錯，或鋼筋的安裝是否正確。絞盡腦汁的解決圖紙設(shè)計中的錯誤，及技術(shù)難題。改進(jìn)了不少不合理的工程設(shè)計，為公司節(jié)省了幾十萬的工程成本。使我們增長了不少見識。對自己的`工作有很大的促進(jìn)，從而發(fā)揮了我們員工的工作積極性。讓我們百分之八十的工作時間在施工現(xiàn)場管理施工，百分之二十的工作時間留在辦公室看圖紙，及整理文檔。

1、在工程設(shè)計的重大失誤事件中，我與楊總一起商量，把12號棟國際會場半地下室的回填改為不回填。多出近500平方米的可利用面積。楊總當(dāng)即拍版。申請公司，聯(lián)系設(shè)計院變更設(shè)計圖紙。即節(jié)約了工程成本，又?jǐn)U大了利用面積。皆大歡喜。

2、4、5號棟的架空層，我建議改為3米層高的標(biāo)準(zhǔn)層。多出幾千平方米的房間，就是多出幾百萬的利潤。在吳總的工作會議上提過。不再說了。

3、現(xiàn)在1、2、6、7、號棟房間的布局要改，是英明決策。我一萬個贊成。應(yīng)該早改，才是上上之策。如此70年代的設(shè)計，陳詞濫調(diào)，早該進(jìn)垃圾桶。

以表方寸之心：

七律一方熱土頌‘時珍置業(yè)’（新韻）。

一方熱土鍛蘄東，翠黛青山碧水融。

本草懸壺施四海，時珍藥理注蒼穹。

前朝宦吏無謀策，我輩梁才鑄湛工。

且把韶華風(fēng)韻事，張揚(yáng)浩宇徹天宏。

七絕?初到蘄春（新韻）。

新年踏雪到蘄春，夢入香幃倍感親。

萬樹鶯哥鳴碧色，簾開半戶賞流云。

辛卯年正月初八。

七絕游蘄春赤龍湖（新韻）。

青山橫斷水一天，畫艇閑游浪不前。

側(cè)首湖邊窺杵女，驚飛老鶩向云間。

鶴沖天赤龍湖國際健康論壇?

天頤山水感懷。

（柳永雙調(diào)，88字，前段９句６仄韻，后段９句５仄韻）。

赤龍岸上，舉目危樓莽，一展故時風(fēng)，乾坤相。靠水依山，崎線起伏疊宕?；夂汤?，閑看漁舟，醉隱柳鶯低唱。

煙霞向晚，光影鱗波悠蕩。紫氣漫中堂，皆來訪，杏苑弘揚(yáng)舊事，傳極藝，黎民饗，中華聲譽(yù)壯。記取時珍，換得五洋興旺。

七律新年湖畔攬赤龍。

新年共聚攬赤龍，接力扶搖上九空。

撰譜時珍醫(yī)世宇，弘揚(yáng)本草惠民中。

荊王久盼平生愿，故土憑添萬代容。

莫道泥徑多坎坷，疏林過盡看楓紅。

城投公司工程部工作總結(jié)篇十二

在這一年的時間里，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將工程部一年來的主要工作匯報如下：

在協(xié)會和公司的組織下，工程部完成了《藥物器械管理》與《四害上崗證》的培訓(xùn)，因此，使我們掌握了除四害工作的基礎(chǔ)知識和基本方法，使我們在除四害工作中扎實(shí)有效、安全地開展。

滅蚊方面：我們因地制宜、集中人力、物力對相關(guān)區(qū)域進(jìn)行徹底消殺，采用噴霧機(jī)藥物消殺方法，統(tǒng)一時間對下水道、地下車庫、垃圾池等地進(jìn)行消殺。

滅鼠方面：統(tǒng)一使用國家規(guī)定慢性殺鼠藥，我們組織專門人員進(jìn)行投藥、布放誘捕鼠籠和粘鼠板，清理消毒死鼠。同時，我們在部分區(qū)域堵塞了房前、屋后、垃圾道周圍、綠化帶、上下水井周圍的鼠洞，對食堂、倉庫等重點(diǎn)場所，加大投藥和預(yù)防力度，專人、定時、定量進(jìn)行藥物投放，加強(qiáng)防護(hù)措施，防治污染環(huán)境及藥物中毒事件的發(fā)生。

滅蠅方面：我們重點(diǎn)控制蠅類孳生地、抓好環(huán)境治理，使用粘蠅片和粘蠅帶等物理捕殺滅蠅和使用化學(xué)藥物噴灑滅蠅。

滅蟑螂方面：今年重點(diǎn)對單位飯?zhí)?、倉庫、下水道等地方進(jìn)行整治，采取了自行投放藥餌、藥水噴灑和煙霧噴灑相結(jié)合的方法，徹底消滅蟑螂滋生地。

滅臭蟲方面：以環(huán)境和物理防治為輔、以化學(xué)藥物防治為主，用廣昆臭蟲藥水噴灑臭蟲孳生地，有效地完成了嚴(yán)重侵害場所(如：觀蘭富士康隆添利宿舍）等地方的臭蟲防治。

滅螞蟻（包括紅火蟻）方面：采用廣昆公司自制的誘殺藥餌投放和紅蟻凈粉劑處理蟻丘，在平湖旭日廠工業(yè)園等地方收到良好的效果，有效地控制了紅火蟻。

消毒方面：我們對不同的消毒對象和不同的消毒場所采取相應(yīng)的消毒方法（如使用過氧乙酸空間噴灑等）使其達(dá)到無害化.

白蟻方面：我工程部嚴(yán)格貫徹落實(shí)建設(shè)部130號令，切實(shí)提高白蟻防治施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照《深圳市房屋白蟻預(yù)防工程施工技術(shù)規(guī)程》堅持貫徹以防為主、防治結(jié)合、綜合治理的白蟻防治工作方針，以全面進(jìn)行規(guī)范施工，戴好安全帽，統(tǒng)一穿上工作服，嚴(yán)格按規(guī)范配比藥物，標(biāo)準(zhǔn)施藥，做好安全防范措施，施工后及時清潔工具，避免藥物中毒事故的發(fā)生；加強(qiáng)對藥物的使用保管及倉庫管理，做到藥物出入庫都要登記入賬；每個工作環(huán)節(jié)進(jìn)度在運(yùn)轉(zhuǎn)時，都實(shí)行了詳細(xì)的記錄和驗收簽字手續(xù)。在廣東省昆蟲研究所大力的協(xié)助下，初步完成了平湖旭日廠倉庫的白蟻防治工程。

地面掃蕩、空中轟炸的一次性滅治跳蚤方法，就是手動噴霧器和手提式電動超低量噴霧機(jī)兩種器械結(jié)合使用，兩種以上藥物同時使用，有時還加上煙霧機(jī)大面積室內(nèi)滅治跳蚤。滅跳蚤工作因此達(dá)到了很大的功效，一次性滅蚤率為100%，降低地面游離跳蚤指數(shù)。

其它方面：工程部還參與了機(jī)械購買和維修、藥物購買和配藥、倉庫盤點(diǎn)、為公司收款轉(zhuǎn)賬送發(fā)票，協(xié)助公司與客戶溝通、聯(lián)系等。

光陰似箭，一年轉(zhuǎn)眼而過，雖然我們工程部在一年里做了大量工作，取得了一定成績，但也存在這樣那樣的問題，主要表現(xiàn)在：時間和人手的不足和公司缺少技術(shù)人材。為此，作為工程部主管的我將繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，堅持深入培訓(xùn)和采取果斷措施，下大力氣鏟除和整治孳生場所，使pco工作再上新臺階。

城投公司工程部工作總結(jié)篇十三

為適應(yīng)撤縣設(shè)區(qū)建設(shè)衢江新城區(qū)的需要，衢江區(qū)政府于20**年4月成立了國有獨(dú)資的衢州市衢江區(qū)城市建設(shè)投資有限公司。20**年6月，成立了衢江區(qū)城區(qū)建設(shè)指揮部，2004年2月區(qū)城投公司并入城區(qū)建設(shè)指揮部，2007年6月，區(qū)委區(qū)政府研究決定撤銷衢江區(qū)城區(qū)建設(shè)指揮部，保留區(qū)城投公司，2008年6月區(qū)政府根據(jù)工作需要，又將區(qū)土地儲備中心與區(qū)城投公司合署辦公，2012年9月成立衢江區(qū)城市招商局，與區(qū)城投公司、土地儲備中心合署辦公。公司按照“深化商貿(mào)興區(qū)、提升城市能級、繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)”的奮斗目標(biāo)，找準(zhǔn)城市經(jīng)營的工作思路、發(fā)展定位，以謀劃好一批城市項目、實(shí)施好一批城市項目為重點(diǎn)，創(chuàng)新城市土地經(jīng)營理念，推動城區(qū)快速發(fā)展。

公司現(xiàn)有人員12人，其中公務(wù)員人1人，事業(yè)編制人員7人，編外人員4人；現(xiàn)有黨組成員1人，班子成員3人。詳見如下：

1、城投公司：區(qū)政府直屬正科級全額撥款全民事業(yè)單位，核定全額撥款全民事業(yè)編制9名，其中：董事長兼總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理1名。2008年收回編制3名，保留6名全額撥款事業(yè)編制，人員只出不進(jìn)。目前人員情況：董事長兼總經(jīng)理1人（公務(wù)員身份），副總經(jīng)理空缺；事業(yè)編制4人。

2、土地儲備中心：區(qū)政府直屬副科級全額撥款全民事業(yè)單位，核定全額撥款事業(yè)編制6名，設(shè)主任1名，副主任2名。目前人員情況：主任1人（編制在區(qū)城投公司），副主任空缺；事業(yè)編制3人，缺編3人。

3、城市招商局：全額撥款全民事業(yè)單位，機(jī)構(gòu)類別為公益一類，規(guī)格副科級，核定全額撥款全民事業(yè)編制3名，其中局長1名。目前人員情況：局長1人（編制在區(qū)城投公司），事業(yè)編制1人，缺編2人。

20**年，區(qū)城投公司在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)十八大及十八屆五中全會精神，圍繞建設(shè)“兩美”衢江和加快推進(jìn)“四個一”建設(shè)，秉承以“城市建設(shè)為基礎(chǔ)、經(jīng)營土地為支撐、城市招商為抓手”的發(fā)展理念，積極開展土地收儲和經(jīng)營、城市項目謀劃和招商、重點(diǎn)項目推進(jìn)和服務(wù)、已出讓土地處置等中心工作，取得了一定成效，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一是全力推進(jìn)土地出讓工作，完成土地出讓9宗，共計面積202.916畝，獲得土地出讓金31659萬元，分別為大橋路3號地塊、a-2-01號地塊、a-2-02號地塊、30-1號地塊、30-2號地塊、30-3號地塊和18-3-2號地塊、通江路1號地塊和20**-3號地塊。

二是根據(jù)今年收儲計劃，積極開展土地收回工作，收回土地11宗，共計面積307.9625畝，其中已出讓土地收回9宗，計68.9625畝；征收農(nóng)用地（110kv上改下項目）89畝；征收村集體留用地150畝。并積極配合城中村改造進(jìn)度，對新增征用土地進(jìn)行即征即儲。

三是開展土地處置的摸底調(diào)查工作，截止20**年底，城區(qū)共有已出讓待處置土地58處，合計約為910畝，其中綜合用地217.84余畝，工業(yè)用地約為691.84畝。

市政府土地利用開發(fā)指標(biāo)，通過規(guī)劃土地聯(lián)席會議的形式?jīng)Q定，原則上每季度召開一次。我們通過各種途徑匯報情況，上報材料，爭取開發(fā)項目，上半年取得了重大突破，大橋路3號和徐勇軍（信安中路1-1）等兩個地塊成功出讓，競拍成交價格分別為3791萬元和320萬元。并在下半年通過積極爭取，市規(guī)劃土地聯(lián)席會議已經(jīng)同意衢江城區(qū)a-2-01號地塊、黃勇地塊、通江路1號地塊、樟潭街道20**-3號地塊（村集體留用地）等4宗地塊的出讓。

在年初已摸清區(qū)內(nèi)舊廠區(qū)基本情況，及時開展相關(guān)前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，對不符合產(chǎn)業(yè)政策、安全生產(chǎn)、環(huán)保要求的工業(yè)用地，用地效率低下甚至拋荒閑置的企業(yè)用地，通過舊廠區(qū)改造，推進(jìn)“騰籠換鳥”、“轉(zhuǎn)型升級”。一是根據(jù)區(qū)“三改一拆”辦下達(dá)我單位20萬平方米的任務(wù)，制定20**年度“三改一拆”計劃，把責(zé)任分包到相關(guān)科室和分管領(lǐng)導(dǎo)。二是經(jīng)分解落實(shí)到10個項目之中，共計占地面積10.2萬平方米，現(xiàn)有建筑面積4.2萬平方米，改造計劃面積27萬平方米，全年已完成22.89萬平方米舊廠區(qū)改造任務(wù)。三是積極推進(jìn)城區(qū)綜合用地開發(fā)建設(shè)的規(guī)范實(shí)施工作，新申請綜合用地報建項目9個，同意審批4個。同時，努力做好在建工程量確認(rèn)工作，共接收在建工程量過戶1宗。開竣工保證金退還9個項目共44萬元。通過規(guī)范開發(fā)建設(shè)，有力地推動了城區(qū)綜合用地的開發(fā)建設(shè)工作。

一是我們認(rèn)真總結(jié)分析近年來城市項目謀劃和招商的成功經(jīng)驗，深入挖掘衢江新區(qū)城市特色和亮點(diǎn)，精心制作宣傳ppt和招商手冊，先后多次奔赴杭州、上海、北京、深圳等地參加衢江商會招商推介會，展示我區(qū)20**年城市招商項目，廣泛開展城市招商，全力以赴提高項目招商的成功率和落地率。

二是緊盯大項目。重點(diǎn)做好a-2-02號地塊（運(yùn)動城項目）和30-3號地塊出讓招商工作，公司多次與意向投資商進(jìn)行接觸、洽談土地出讓相關(guān)約定，完成土地出讓相關(guān)約定的初稿，并同步跟蹤項目的進(jìn)展情況，根據(jù)投資方信息，及時做好土地出讓前期相關(guān)準(zhǔn)備工作并促成項目成功落地。

三是注重前期工作。積極對接區(qū)規(guī)劃局，聯(lián)系做好a-2-01號地塊和11、12號地塊、18-3-2號地塊的規(guī)劃設(shè)計條件及控規(guī)事宜，完善地塊相關(guān)出讓條件，為項目地塊招商出讓做好前期準(zhǔn)備。并積極開展臨江幼兒園招商，不斷完善土地出讓相關(guān)約定，經(jīng)區(qū)政府相關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)討論后基本確定招商條件。

四是多渠道捕捉招商信息。今年是區(qū)委、區(qū)政府推出重點(diǎn)招商的第一年，城市招商局設(shè)在城投公司，承擔(dān)了城區(qū)項目招商的責(zé)任。通過積極上門宣傳、“跟蹤洽談”等方式，今年已成功提供招商信息9條。

一是年初對15個重點(diǎn)項目進(jìn)行分解落實(shí)，實(shí)行“一個項目、一個班子、一條龍服務(wù)”的措施，分工到人，明確職責(zé)。本著誰引進(jìn)、誰負(fù)責(zé)、誰洽談、誰服務(wù)、誰跟蹤的原則，及時與企業(yè)聯(lián)系溝通，推進(jìn)項目進(jìn)度，及時幫助解決各種困難和問題。

二是各重點(diǎn)項目進(jìn)展情況：

1、東方廣場項目于今年6月底全面建成，其中商場、超市、商業(yè)街等已投入使用；

5、萬海公館為改造項目，20**年計劃完成投資1億元，由于前期工作準(zhǔn)備充分，各項遺留問題基本解決完畢，相關(guān)行政許可審批相繼完成，有望于近期實(shí)現(xiàn)全面開工。

年初，我們制訂并印發(fā)《關(guān)于建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《關(guān)于調(diào)整班子成員分工的通知》、《關(guān)于印發(fā)黨組議事規(guī)則的通知》，將本年度反腐倡廉工作具體分解為5大要求17項工作任務(wù)，并且做到每一項工作任務(wù)都有主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室。同時黨組書記與班子成員、各科室負(fù)責(zé)人、每位干部職工層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，做到各級責(zé)任范圍、對象分工明確。6月份，我們又根據(jù)區(qū)委辦發(fā)〔20**〕55號文件精神，制訂了《公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作任務(wù)責(zé)任目標(biāo)分解明細(xì)表》，進(jìn)一步明確了20**年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的主要內(nèi)容為“加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)明黨的紀(jì)律、嚴(yán)格選人用人、維護(hù)群眾利益、強(qiáng)化權(quán)力制約、健全懲防體系、深化內(nèi)部監(jiān)督、改進(jìn)工作作風(fēng)”等八個方面。與此同時，我們指定專人定期或不定期對各科室工作落實(shí)情況進(jìn)行督促和檢查。黨組還定期聽取黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報，并研究落實(shí)有關(guān)措施，從而確保了責(zé)任制的落實(shí)。

20**年工作思路：認(rèn)真組織開展“兩學(xué)一做”專題學(xué)習(xí)教育活動，踐行三嚴(yán)三實(shí)精神，主動融入?yún)^(qū)委、區(qū)政府“十三五”規(guī)劃工作思路，加快城市建設(shè)步伐，充分運(yùn)用城市經(jīng)營、土地營運(yùn)兩大抓手，突出土地收儲和出讓、項目謀劃和招商、項目推進(jìn)和服務(wù)三大重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“土地營運(yùn)有新成效、城市招商有新亮點(diǎn)、項目推進(jìn)有新速度、土地處置有新進(jìn)展”四大工作目標(biāo)。

（一）努力提高土地運(yùn)營水平。進(jìn)一步調(diào)整土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)，緊盯市場形勢，努力提高城市土地營運(yùn)水平，以供應(yīng)完善城市功能配套，加快服務(wù)業(yè)發(fā)展的商業(yè)土地為主，力爭出讓商業(yè)及其他用地10宗，涉及土地面積約676.86畝，其中商業(yè)用地222.99畝，房地產(chǎn)開發(fā)用地386.87畝（包括工業(yè)、綜合用地處置88.97畝），教育用地67畝。結(jié)合城市建設(shè)和服務(wù)業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢，借機(jī)加大城市宣傳推介力度，按照“謀劃項目抓招商、洽談項目抓簽約、簽約項目抓落地、落地項目抓進(jìn)度”的工作思路，認(rèn)真分析研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和房地產(chǎn)發(fā)展趨勢，緊緊把握新城區(qū)發(fā)展階段和特征，深化城市項目謀劃包裝，加大土地營運(yùn)工作力度，力爭取得新的成效。同時進(jìn)一步配合做好土地農(nóng)轉(zhuǎn)用報批、土地征用工作，積極主動做好土地收儲工作，力爭完成土地征用和收儲500畝。進(jìn)一步做好土地營運(yùn)工作，及時做好擬出讓地塊各項前期準(zhǔn)備工作，確保土地如期公開出讓。20**年，新城區(qū)重點(diǎn)做好11、12號地塊、24號地塊、c地塊、14-2號地塊商貿(mào)、學(xué)校、居住等地塊土地營運(yùn)工作。另外，根據(jù)區(qū)政府安排，開展信安中路以北區(qū)塊土地營運(yùn)工作，爭取有項目落地。

（二）加快推進(jìn)新城區(qū)重點(diǎn)項目建設(shè)。根據(jù)區(qū)政府的項目計劃安排，我們將提振精神，全力以赴推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)，著重做好衢州新農(nóng)都項目、光明電力公司電動汽車研發(fā)中心、衢江客運(yùn)中心、萬海公館、通浦路綜合樓、a-2-01、a-2-02地塊（運(yùn)動城項目）等一批新城區(qū)建設(shè)項目的推進(jìn)和服務(wù)工作。建立“一對一”專項服務(wù)工作小組，跟蹤處理項目推進(jìn)中的一切疑難雜癥；同時督促未開工項目抓緊做好前期工作。將每個項目的進(jìn)展情況、存在的問題、解決措施、下步計劃等進(jìn)行書面匯總，裝訂成冊，方便檔案查閱，提高工作效率。

（三）積極開展“三改一拆”工作。繼續(xù)推進(jìn)“三改一拆”工作，加大力度盤活用地效率低下甚至拋荒閑置的企業(yè)用地，做好舊廠區(qū)改造項目的包裝上報工作。根據(jù)今年區(qū)“三改一拆”辦下達(dá)我單位5萬平方米的任務(wù)，分解落實(shí)到5個項目中，共占地面積5.9萬平方米。

（四）廣泛開展城市項目招商。利用媒體信息網(wǎng)站、衢江商會等多種媒介，全方位、多渠道對新城區(qū)項目做包裝宣傳，精心印制全新招商手冊和招商ppt，適時召開項目推介會，加大新聞媒體宣傳力度，吸引更多的投資商和企業(yè)來衢江新城區(qū)考察洽談。繼續(xù)開展11、12號地塊、18-2號地塊、14-2號地塊、c地塊、2號地塊等項目的招商，進(jìn)一步培育和發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，促進(jìn)城區(qū)人氣商氣集聚，繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)。

（五）積極主動謀劃城市項目。按照城市土地營運(yùn)“謀劃三年、啟動明年、確保當(dāng)年”的經(jīng)營總體思路和要求，堅持“抓項目就是抓發(fā)展、謀項目就是謀發(fā)展”的原則，積極謀劃運(yùn)作一批對城市長遠(yuǎn)發(fā)展具有積極影響的大項目、好項目。20**年計劃謀劃包裝項目10個，并結(jié)合今后幾年城區(qū)發(fā)展方向、特色市場建設(shè)、文化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、中央商務(wù)區(qū)建設(shè)和衢江特色旅游等方面繼續(xù)深入加大謀劃包裝項目力度。

（六）不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。一是堅持執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、省委“六個嚴(yán)禁”、市委“八項禁令”要求，進(jìn)一步規(guī)范三公經(jīng)費(fèi)管理。二是不斷完善公開制度，規(guī)范公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開載體，以公開欄、政府信息公開網(wǎng)、微信公的`眾號為平臺全方位公開，做到日常事務(wù)定期公開、重大事務(wù)隨時公開；三是大力加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險防控和監(jiān)管，在土地收儲和出讓、以及綜合用地審批管理等各個方面的廉政風(fēng)險點(diǎn)的進(jìn)行了無死角大排查；四是從完善制度入手，認(rèn)真查找管理制度上存在的缺陷，加強(qiáng)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，修訂相關(guān)制度和各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作職責(zé)與操作程序，針對土地收儲、土地處置、綜合用地開發(fā)審批、項目招投標(biāo)、大宗物資采購、設(shè)備采購等重點(diǎn)領(lǐng)域，涉及到幾個科室的，需在制度方面進(jìn)一步明確責(zé)任，并明確領(lǐng)導(dǎo)班子各自責(zé)任范圍，從而規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，避免出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象。

一是繼續(xù)對接規(guī)劃、國土等相關(guān)部門，對18-3-2、29、30-3等多宗土地制定并修改完善了土地出讓相關(guān)規(guī)定，根據(jù)項目招商需要協(xié)調(diào)規(guī)劃部門，針對部分地塊出具了初步規(guī)劃設(shè)計條件。積極開展土地營運(yùn)工作，接待多家投資開發(fā)商，洽談相關(guān)地塊出讓情況。二是根據(jù)區(qū)政府統(tǒng)一工作部署，目前為止收回土地1宗，即信安中路2號地塊，面積為10.23畝，收回價格為1111.725萬元。三是城區(qū)共有已出讓待處置土地2處，合計約為14.75畝。

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府工作安排和新城區(qū)土地營運(yùn)出讓時序，及時調(diào)整思路，制定新城區(qū)20**年重點(diǎn)招商項目，確定20**年重點(diǎn)招商項目有9個，分別為：26-1地塊、11（12）號地塊、臨江幼兒園項目、14-2號地塊、信安中路2號地塊、18-2號地塊等地塊、通江路1號地塊、c號地塊、原健立加油站地塊，并根據(jù)招商信息，及時主動與投資商對接，開展招商工作，已完成招商并落地的項目1個即衢江客運(yùn)中心（原健立加油站地塊），該項目是我區(qū)按土地1.5級開發(fā)運(yùn)作模式成功招商的首個項目，位于衢江區(qū)東跡大道357號，占地面積約14.75畝，由衢汽集團(tuán)投資，已于4月28日正式投入運(yùn)營，安排60條班線，每天210個客運(yùn)班次。

一是全力推進(jìn)衢州新農(nóng)都項目建設(shè)，全程跟蹤“保姆式”幫辦服務(wù)，把服務(wù)滲透到各工作環(huán)節(jié)，積極幫助業(yè)主做好開業(yè)的前期準(zhǔn)備工作，目前項目總體已完成總工程量的70%。二是扎實(shí)推進(jìn)電動汽車研發(fā)中心項目和衢江客運(yùn)中心項目，積極做好衢江客運(yùn)中心營業(yè)開張幫辦服務(wù)和信息宣傳工作；三是繼續(xù)跟蹤做好萬海公館、通浦路綜合樓、a-2-01、a-2-02地塊（運(yùn)動城項目）等一批新城區(qū)建設(shè)項目的推進(jìn)和服務(wù)工作。

由于去年市級政策對我區(qū)的控制，造成我區(qū)多家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)受到較大影響，雖我區(qū)積極開展了一些工作，但在投資者眼中我區(qū)房地產(chǎn)形象仍受到影響。加之近段時間市區(qū)公告四百余畝土地出讓信息，對我區(qū)房地產(chǎn)市場打擊較大，進(jìn)一步加大了房地產(chǎn)地塊項目招商難度。

近年來，隨著新城區(qū)建設(shè)步伐不斷加快，目前我區(qū)已擁有大型超市、星級酒店、商場、商務(wù)辦公等多種功能項目，同質(zhì)化競爭顯現(xiàn)，使剩余地塊項目定位難度增加，給招商帶來一定影響。

公司業(yè)務(wù)范圍涵蓋城市招商、土地營運(yùn)和儲備，綜合用地管理等方面，目前專業(yè)技術(shù)人員僅6人（含會計師2人，助理經(jīng)濟(jì)師2人），在項目管理、土地營運(yùn)、城市招商等方面的專業(yè)技術(shù)人員極為緊缺，難以適應(yīng)公司今后業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。為更好的開展工作職能，城投原有只出不進(jìn)的編制已不適應(yīng)?，F(xiàn)土地儲備中心尚空編3名，城市招商局空編1人，建議用足用好空編職數(shù)，進(jìn)一步充實(shí)城投技術(shù)力量。

城投公司工程部工作總結(jié)篇十四

xxx年，面對宏觀政策調(diào)控從緊、平臺清理整頓深化、土地市場震蕩三大不利因素，我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全市三大戰(zhàn)略目標(biāo)，勇挑重?fù)?dān)，開拓創(chuàng)新，克難奮進(jìn)，各項工作實(shí)現(xiàn)了節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，公司經(jīng)營實(shí)力、發(fā)展?jié)摿?、管理能力明顯增強(qiáng)，為 “十二五”開局之年全市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、主要實(shí)績：

1、項目融資：

一是銀企合作融資。年內(nèi)新增貸款總額億元，其中：縣河南岸舊城改造項目億元，污水處理項目億元，防汛抗災(zāi)應(yīng)急貸款萬元，已到位貸款億元。

二是bt模式融資。引入利嘉實(shí)業(yè)集團(tuán)、省聯(lián)投等國內(nèi)知名企業(yè)投資建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施、“一區(qū)三園”和區(qū)域開發(fā)項目，實(shí)踐應(yīng)用 bt模式，達(dá)成意向投資協(xié)議約億元。

三是政策性融資。以污水處理項目為重點(diǎn)，爭取國債資金萬元、專項補(bǔ)助資金萬元。

2、工程建設(shè)：xxx年公司共承擔(dān)市政府安排的新建工程項，目前已完成投資億元，各項工程實(shí)現(xiàn)時點(diǎn)目標(biāo)：陸羽故里園改造已完成投資總量的60%，除茶經(jīng)樓外，駁岸、土方、建筑物主體工程計劃今年年底前完成，基本具備接待游客能力；污水處理項目成功實(shí)行試運(yùn)行， 12月底將通過環(huán)保驗收；南洋大道東延、天橫路（鐘惺-創(chuàng)業(yè)-健康）、鐘惺大道東、西延、狀元街安置房、大橋路北延等工程已經(jīng)竣工驗收；西湖路（西湖路-環(huán)北路）、狀元街西延等項目正在緊張施工；西湖路（環(huán)北-外北環(huán)）和健康大道已完成招標(biāo)工作，文化中心正式奠基，近期啟動建設(shè)；備受市民關(guān)注的體育中心、市民中心建設(shè)已經(jīng)啟動。

3、土地收儲。元至11月份共收購（征用）土地17宗697.73畝，預(yù)計全年可實(shí)現(xiàn)收儲（征用）1500畝的目標(biāo)；配合國土部門公開出讓儲備土地10宗，實(shí)現(xiàn)出讓收益億元。

二、主要措施：

（一）抓轉(zhuǎn)型，強(qiáng)根本，提升公司發(fā)展實(shí)力。

積極適應(yīng)國家宏觀政策和金融政策的調(diào)整，在19號文件指引下，爭取市委、市政府的重視和支持，提升實(shí)力，做大做強(qiáng)，尋求在市場化發(fā)展方式和企業(yè)化運(yùn)作模式上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變和突破。

一是科學(xué)合理定位。按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，重新研究市場定位，把公司定位為城市建設(shè)資金的運(yùn)作主體，城市資產(chǎn)的運(yùn)營主體，城市開發(fā)項目的運(yùn)作主體，投融資的主渠道和城市建設(shè)的主力軍。

二是充實(shí)公司資產(chǎn)。按照 “剝離一批、置換一批、補(bǔ)充一批”的原則，加大資源整合力度，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理控制負(fù)債率，注入經(jīng)營性資產(chǎn)億元，置換公益性資產(chǎn)億元，注冊資本由億元擴(kuò)充到了億元，資產(chǎn)總規(guī)模由億元達(dá)到億元，資產(chǎn)負(fù)債率由63.5%降至45.7%，籌融資能力、融資空間得到大幅提升。

三是創(chuàng)新體制機(jī)制。注資成立了項目管理公司、污水處理公司和土地開發(fā)整理公司三個子公司，形成了以城投公司為主體，項目管理、土地開發(fā)整理、污水處理、房地產(chǎn)開發(fā)四大板塊為支撐，企業(yè)化管理、市場化運(yùn)作的集團(tuán)化發(fā)展框架。著手搭建子公司經(jīng)營平臺，建立了目標(biāo)責(zé)任管理和財務(wù)運(yùn)作管理體系，探索、研究經(jīng)營性項目建設(shè)、開發(fā)、經(jīng)營方案，促進(jìn)公司盡早實(shí)現(xiàn)市場化企業(yè)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建城投新一輪發(fā)展的新優(yōu)勢。

四是穩(wěn)定公司現(xiàn)金流。建立適應(yīng)市場要求的核算體系，對經(jīng)營土地出讓收益實(shí)行宗地核算，開設(shè)城投財政專戶，經(jīng)營性土地出讓收益、城市資產(chǎn)經(jīng)營收入和年度財政預(yù)算償債基金集中進(jìn)入專戶，以充分體現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績，穩(wěn)定現(xiàn)金流。

五是維護(hù)公司信用。千方百計籌措資金，按期償還貸款本息萬元，實(shí)現(xiàn)償債率100%；認(rèn)真落實(shí)四方會談精神，對公司存量貸款逐筆核對、重新評估，足額落實(shí)抵質(zhì)押措施；及時完成國開行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)行等金融機(jī)構(gòu)對公司的年度信用評級，切實(shí)保障政府和公司信用。

（二）抓創(chuàng)新，拓渠道，完成項目融資任務(wù)。

高度關(guān)注和認(rèn)真研究政策走向，在鞏固銀企合作的基礎(chǔ)上，積極探索多元化、多渠道融資方式，努力完成融資目標(biāo)任務(wù)，為城市建設(shè)提供資金保障。

1、鞏固銀企合作融資。研究政策開口和合作銀行的信貸投向，科學(xué)策劃、儲備和申報項目貸款，銀行間接融資取得了明顯成效。

一是做好項目儲備。年初陸續(xù)就土地儲備項目（信用聯(lián)社萬元）、工商銀行國內(nèi)貿(mào)易貸款項目、農(nóng)發(fā)行縣河南岸舊城改造項目等與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行接洽申報，下半年圍繞城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，超前策劃兩個項目，融資規(guī)模億元（天門河城區(qū)段水生態(tài)治理項目，融資億元；天門經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展大道兩側(cè)土地收儲項目，融資億元），及時向農(nóng)發(fā)行申報，建立優(yōu)質(zhì)項目儲備庫，為后期融資奠定基礎(chǔ)。

二是力爭項目簽約。加強(qiáng)同農(nóng)發(fā)行、國開行的聯(lián)系和溝通，跟蹤推動項目進(jìn)度，成功完成了農(nóng)發(fā)行縣河南岸舊城改造項目（億元）、開行污水處理項目（億元）、開行防汛抗災(zāi)應(yīng)急貸款（萬元）三個項目簽約，總額億元，為城市建設(shè)提供了強(qiáng)大資金保障。

2、嘗試項目直接融資。開拓創(chuàng)新，多方運(yùn)作，引進(jìn)利嘉實(shí)業(yè)（福建）集團(tuán)有限公司這一國內(nèi)知名企業(yè)落戶天門，連片開發(fā)竟東路周邊土地，同時實(shí)施我市體育館、游泳館、田徑場及配套設(shè)施建設(shè)、文化中心建設(shè)、陸羽大道東段及北湖大道建設(shè)等項目，對擴(kuò)大城市規(guī)模、建設(shè)宜居城市、帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極的作用。這是我市綜合運(yùn)作城市資產(chǎn)，通過公益性和經(jīng)營性項目的資源整合和整體推進(jìn)，引入社會資本參與城市建設(shè)的一次成功嘗試。同時加強(qiáng)了與省聯(lián)發(fā)投合作，投資天門工業(yè)園開發(fā)建設(shè)。

3、爭取政策性融資。我們加強(qiáng)同市發(fā)改委、市環(huán)保局的聯(lián)系，積極向上爭取污水處理項目政策性資金萬元，其中國債資金萬元，省環(huán)保廳專項補(bǔ)助資金萬元。

（三）抓質(zhì)量，促進(jìn)度，打造精品項目工程。

我們克服任務(wù)重、工期緊、拆遷難等一系列困難，加強(qiáng)項目建前、建中、建后管理和監(jiān)督，高標(biāo)準(zhǔn)、高速度推進(jìn)各項工程建設(shè)，打造放心工程、安全工程，提升城市品味。

1、壯大工程管理隊伍。以高水平的管理隊伍打造高標(biāo)準(zhǔn)的項目工程。公司通過商調(diào)、聘用等多種方式，引進(jìn)專業(yè)拔尖人才，造就一支專業(yè)齊備、經(jīng)驗豐實(shí)的工程管理隊伍，配備現(xiàn)場工程師、造價工程師、建造工程師和成本核算專業(yè)人員，確保工程技術(shù)有人把關(guān)，造價核算有人監(jiān)督，工程質(zhì)量有人檢驗。

2、強(qiáng)化項目監(jiān)督管理。從項目立項、征地、勘察、設(shè)計到預(yù)決算、招投標(biāo)、造價變更、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目投資管理制度，遵循科學(xué)的操作流程，從制度上構(gòu)筑起保證工程質(zhì)量、防止工程腐敗的“高壓線”。

3、強(qiáng)化工程目標(biāo)管理。對工程倒排工期，分階段制定建設(shè)計劃，每周定期進(jìn)行一次工作洽談和對接。

4、建立工程協(xié)調(diào)機(jī)制。定期召開項目調(diào)度通報會，按照工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)行目標(biāo)考核和督查約談，實(shí)行項目進(jìn)度旬報制、月報制。重點(diǎn)項目成立專班，加大督辦和協(xié)調(diào)。專班人員實(shí)行駐點(diǎn)督查檢查責(zé)任制，采取“橫到邊、縱到底”的監(jiān)管方式，同施工單位跟班作業(yè)，重點(diǎn)推進(jìn)。

5、嚴(yán)格跟蹤審計。公司聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)對工程的標(biāo)底編制和工程建設(shè)的全過程實(shí)行跟蹤審計，根據(jù)項目審計過程中提出的建議和意見，進(jìn)一步規(guī)范和完善項目管理。

6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。不斷提升現(xiàn)場管理水平，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置施工標(biāo)志牌、施工圍檔、施工渣土、便民措施等，確保文明施工、安全施工。

(四)抓重點(diǎn)，轉(zhuǎn)機(jī)制，發(fā)揮土地核心作用。

土地經(jīng)營是經(jīng)營城市的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是城投公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)和支撐。我們按照科學(xué)發(fā)展、總量控制、突出重點(diǎn)，確保穩(wěn)定的原則，完善土地運(yùn)作體制機(jī)制，加大收儲力度，增加土地儲備量，提高調(diào)控土地市場的能力，充分發(fā)揮土地效益。

1、理順土地經(jīng)營機(jī)制。在政府的大力支持下，土地經(jīng)營實(shí)行政府主導(dǎo)模式，明確了職能分工，優(yōu)化了工作流程，建立了監(jiān)督管理制度。

2、加大土地收儲力度。扎實(shí)開展土地收購，完成民政局殯葬管理所、規(guī)劃局（測繪院、設(shè)計院）、城南市場、匯僑塑料市場、官路村、市委黨校、石油公司、農(nóng)發(fā)行等17宗土地收購，正在推進(jìn)發(fā)展大道、義烏路以東畝土地征地工作；積極做好土地出讓前期工作，完成宗畝土地規(guī)劃、評估、測繪、房屋征收補(bǔ)償協(xié)議簽訂、騰退等出讓前期工作，正在開展汽車城補(bǔ)償工作，保證年前拍賣。

3、加強(qiáng)控制性土地儲備。根據(jù)償債總量，規(guī)劃對城區(qū)東北部多畝土地納入城投控制性土地儲備，同時還將將宗、畝土地實(shí)行了專地專管，增強(qiáng)了控制性土地儲備的有效性，以增強(qiáng)公司的資產(chǎn)空間和融資能力，確保資產(chǎn)與融資、融資與收益相匹配，防范經(jīng)營風(fēng)險。

（五）抓管理，重改革，提升經(jīng)營能力。

根據(jù)公司發(fā)展需要，以實(shí)現(xiàn)母子公司良性運(yùn)作為目標(biāo)，創(chuàng)新工作模式，建立經(jīng)營管理體系，運(yùn)用市場手段建立規(guī)范的運(yùn)營機(jī)制，提升科學(xué)管理水平。

1、創(chuàng)新目標(biāo)控制。按照“統(tǒng)而不死、活而不亂”的要求，建立全面預(yù)算管理制度和責(zé)任預(yù)算體系，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算、分析預(yù)算、調(diào)整預(yù)算，把經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)層層分解，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，發(fā)揮了激勵與約束的雙重效應(yīng)。

2、創(chuàng)新財務(wù)管理。對照省委巡視組反饋整改意見，聘請專業(yè)咨詢公司對公司賬務(wù)逐筆逐項進(jìn)行了專項清理和合規(guī)性調(diào)整。完善了財務(wù)制度，建立母子公司財務(wù)集中管理模式，成立財務(wù)結(jié)算中心，強(qiáng)化重大財務(wù)事項集中管控。增設(shè)“資金計劃崗”， 公司財務(wù)總監(jiān)全面進(jìn)行合規(guī)性審查，及時提供和分析財務(wù)數(shù)據(jù)。各子公司賬務(wù)獨(dú)立核算，資產(chǎn)收益全額上繳，支出先提后用，實(shí)行報賬式管理，使財務(wù)核算基本符合現(xiàn)代化企業(yè)制度規(guī)范要求。

3、創(chuàng)新資產(chǎn)管理。對存量資產(chǎn)（包括帝苑酒店）清查摸底、登記核實(shí)，建賬立冊，制作電子影像資料。實(shí)行定期巡查制度，實(shí)時監(jiān)控，動態(tài)管理。健全資產(chǎn)經(jīng)營逐級審批制度，公開透明經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)租賃收益萬元，全年可超萬元。

4、創(chuàng)新戶外廣告經(jīng)營管理。創(chuàng)新戶外廣告經(jīng)營，合理布局選址，更新廣告牌設(shè)計、建設(shè)。著手引入民間資本合作建設(shè)t型廣告牌，在武荊連接線、隨岳連接線等處設(shè)置t型廣告牌，對城市規(guī)劃區(qū)繁華路段路燈桿廣告市場招租，提檔升級，提升城市形象，并實(shí)現(xiàn)收益萬元。

5、加強(qiáng)貸款資金管理。嚴(yán)格執(zhí)行貸款資金管理辦法以及銀監(jiān)會“三個辦法一個指引”，實(shí)行貸款資金使用“四制”程序，即申報制、審核制，審批制和直達(dá)制，確保貸款資金使用的效益和安全。

（六）抓隊伍，提素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。

1、強(qiáng)化“雙創(chuàng)”活動。

一抓工作作風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行六條禁令。

二抓學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建。制訂學(xué)習(xí)計劃，每周四下午定期組織全體員工學(xué)習(xí)。

三抓工作紀(jì)律，堅持上班時間掛胸牌，實(shí)行指紋簽到和考勤獎懲制度。

四抓政務(wù)公開。與電視臺簽訂宣傳協(xié)議，定期宣傳公司工作動態(tài)，參與行風(fēng)熱線4次，及時辦理市委書記專屬版意見建議7次，解民疑，答民惑，提升公司知名度和公信力 。

2、強(qiáng)化基層組織建設(shè)。堅持中心組學(xué)習(xí)制度，合理制訂全年學(xué)習(xí)計劃，采取集中學(xué)與自學(xué)的相結(jié)合的方式，學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)法律法規(guī)，學(xué)業(yè)務(wù)知識，提升公司領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)；加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，做好公司黨支部各項工作，鼓勵年輕同志積極向上，加大對年輕同志的培養(yǎng)和納新工作力度，培養(yǎng)預(yù)備黨員2名。

3、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一是結(jié)合黨風(fēng)廉政宣傳月活動，設(shè)置教育宣傳專欄，張貼宣傳警示語，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)文件書籍，組織收聽收看廉政黨課和警示教育片，開展換屆紀(jì)律教育及對照檢查活動，營造風(fēng)清氣正的環(huán)境。

二是加強(qiáng)制度建設(shè)。落實(shí)了黨風(fēng)廉政責(zé)任制，排查崗位廉政風(fēng)險，逐一完善了防控機(jī)制。

三是深入開展工程專項治理。組建工作專班，制訂工作方案，對20xx年元月以來立項、竣工、在建的27項工程進(jìn)行自查，查項目決策、招投標(biāo)、工程進(jìn)度質(zhì)量管理及項目資金是否合法合規(guī)合格。

4、強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理。

二是改善公司形象，整修辦公樓，改變臟、亂、差的舊貌，引入物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)公司安保、保潔、水電設(shè)施維護(hù)等工作，提升公司安全系數(shù)和對外形象。

三是加強(qiáng)檔案管理，著手對公司檔案進(jìn)行規(guī)范管理，對歷年來檔案資料進(jìn)行清理、編號、分類、歸檔。

5、抓好一系列主題活動。落實(shí)市委、市政府安排部署，兩次組派3人工作組到凈潭鄉(xiāng)楊文村、荷花村、狀元村、蔣三臺村等四個村參加三萬活動，走訪農(nóng)戶、了解民情、宣傳政策，服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，并投入近4萬元，幫助駐點(diǎn)村修建衛(wèi)生室、修繕道路，得到駐點(diǎn)村干群好評。積極參與結(jié)對幫扶和難點(diǎn)村治理活動，組織員工捐款捐物，為群眾提供力所能及的服務(wù)。

三、存在問題：

城投公司作為市政府對外融資的主平臺，在當(dāng)前國家宏觀調(diào)控政策下，還存在一些問題和不足，特別是體制和機(jī)制還需進(jìn)一步創(chuàng)新和調(diào)整。主要表現(xiàn)為：

三是創(chuàng)新發(fā)展力度不夠。公司融資渠道單一，平臺償債機(jī)制虛化，產(chǎn)業(yè)支撐不夠，造血功能不強(qiáng)，無法滿足對主業(yè)、資產(chǎn)、現(xiàn)金流和成長性的要求。

四、xxxx年工作計劃

(一）指導(dǎo)思想

xxxx年是城投公司加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。公司將以“大平臺、大集團(tuán)、大服務(wù)”為方向，以“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、市場運(yùn)作”為主線，積極創(chuàng)新發(fā)展模式、管理體制和運(yùn)作機(jī)制，著力培育核心業(yè)務(wù)和新的增長點(diǎn)，不斷增強(qiáng)投融資能力、資產(chǎn)收益能力、抵御風(fēng)險能力和可持續(xù)發(fā)展能力，充分發(fā)揮融資功能和經(jīng)營職能，為我市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金保障。

（二）工作目標(biāo)

xxxx年力爭總資產(chǎn)達(dá)到個億、項目融資億元，新增土地儲備規(guī)模畝，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性收入萬元，完成市政府下達(dá)的工程建設(shè)任務(wù)，做好污水處理正式運(yùn)營，并加快以投融資為主業(yè)，污水處理、項目管理、地產(chǎn)整理、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)為支撐的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施步伐，市場運(yùn)作能力大幅提升。

（三）主要措施

1、創(chuàng)新體制機(jī)制，促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和集團(tuán)化發(fā)展。

一是創(chuàng)新經(jīng)營理念。堅持以效益為中心，以成本控制為主線，整合城市資源，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，按照分類融資、分類管理的投資管理模式，推進(jìn)企業(yè)化經(jīng)營。

二是創(chuàng)新發(fā)展模式。按照四輪托一體的思路，堅持實(shí)業(yè)投資與資本運(yùn)作并重，進(jìn)一步優(yōu)化公司組織、經(jīng)營和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，完善和做強(qiáng)項目管理公司、土地開發(fā)整理公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司和污水處理公司等4個一級子公司，逐步讓子公司走向市場，形成市場化新優(yōu)勢，提升造血功能和盈利水平，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型和集團(tuán)化發(fā)展。

三是創(chuàng)新管理方式。建立高效的層級管理體系和嚴(yán)密的財務(wù)管控體系，組建經(jīng)營團(tuán)隊，進(jìn)一步明晰經(jīng)營層分工。聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)對公司板塊業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)的研究、指導(dǎo)和策劃，優(yōu)化每個板塊的經(jīng)營模式、管理體制，充分借助外腦助推公司發(fā)展。

2、加快項目融資，構(gòu)建多元化的融資體系。

一是加強(qiáng)項目儲備。加強(qiáng)金融政策研究，密切關(guān)注宏觀政策的動態(tài)變化，超前做好項目規(guī)劃和策劃包裝，做到規(guī)劃一批、儲備一批、策劃一批、申報一批。

二是暢通融資主渠道。在抓緊落實(shí)好未貸、簽約未提款資金的基礎(chǔ)上，加快天門河生態(tài)治理、土地儲備等項目融資步伐，維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)以誠信為基礎(chǔ)建立起來的長期合作關(guān)系，積極化解政策調(diào)整的不利因素，盡早搶占授信額度，穩(wěn)定融資規(guī)模，在穩(wěn)定與國開行的信貸關(guān)系的同時，積極開發(fā)與農(nóng)發(fā)行的信貸合作。xxxx年計劃向農(nóng)發(fā)行申報項目個，融資規(guī)模億元（天門河城區(qū)段水生態(tài)治理項目，融資億元；天門經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展大道兩側(cè)土地收儲項目，融資億元）。

三是拓展融資方式。積極探索使用多種融資工具，有計劃地采取bt、bot等方式，廣泛吸收社會資金參與城市建設(shè)，優(yōu)化公司債務(wù)結(jié)構(gòu)，努力拓寬公司融資渠道。

四是盤活資產(chǎn)資源。按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)清楚、信息化管理的要求，抓好經(jīng)營性資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)、歸集、產(chǎn)權(quán)移交、運(yùn)營和管理工作，形成有效的投入產(chǎn)出平衡機(jī)制，確保資產(chǎn)保值增值。

五是管好管活資金。做好財務(wù)結(jié)構(gòu)、籌資結(jié)構(gòu)、籌資金額及期限、籌資成本、償還計劃等評估、測算和調(diào)配工作，保證合理的資金結(jié)構(gòu)，維持適當(dāng)?shù)呢?fù)債水平，提高信貸資金的使用效率，保障資金鏈安全。

3、用活土地資源，提升土地經(jīng)營價值。

一是完善土地儲備經(jīng)營機(jī)制。進(jìn)一步明確土地收儲經(jīng)營職能，理順公司土地儲備經(jīng)營工作機(jī)制，以保障投資、融資和還貸支撐。

二是進(jìn)一步加大經(jīng)營性新征建設(shè)用地的壟斷收儲。拓寬土地儲備范圍，對天門經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)以南等增值空間大的土地限度地予以收儲，控制經(jīng)營性土地供應(yīng)總量，調(diào)整土地供求關(guān)系，提高土地資源收益。

三是加強(qiáng)收儲土地的開發(fā)整理。探索土地一級開發(fā)新路，提升土地增值空間，提高建設(shè)用地附加值。四是全力解決存量土地存在的還建、安置、拆遷等遺留問題，做好拆遷群眾、建設(shè)主體、施工單位、購買用地人的服務(wù)工作。

4、強(qiáng)化項目管理，打造品牌優(yōu)質(zhì)工程。

一是完善責(zé)任體系?？茖W(xué)制定年度建設(shè)計劃，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任主體，明確各個項目進(jìn)度和質(zhì)量要求，科學(xué)調(diào)度全面推進(jìn)。

二是完善管理體系。規(guī)范項目施工流程，提高施工管理水平，實(shí)行全過程、系統(tǒng)性、動態(tài)性管理，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全。

三是完善監(jiān)控體系。優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計方案，對建設(shè)投資額度實(shí)行總控制；科學(xué)編制預(yù)算，合理制定攔標(biāo)價；加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)格控制工程量變更；實(shí)行城投、建設(shè)主體、工程監(jiān)理、過程審計人員“四方會審”制，嚴(yán)把資金審核、撥付關(guān)，做好竣工結(jié)算，確保項目資金的規(guī)范管理和安全運(yùn)行。

5、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高執(zhí)行力。以構(gòu)建規(guī)范、高效、廉潔企業(yè)為目標(biāo)，加強(qiáng)隊伍素質(zhì)教育和工作作風(fēng)建設(shè)，提高工作效能，努力打造一支與公司職能任務(wù)相匹配的高素質(zhì)團(tuán)隊；加強(qiáng)內(nèi)部管控制度建設(shè)和執(zhí)行，依法規(guī)范經(jīng)營行為，確保資金安全、項目安全、人員安全。

城投公司工程部工作總結(jié)篇十五

20xx年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是鄂州實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。面對全球金融危機(jī)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)疲軟下滑等不利因素，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門大力支持配合下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞推進(jìn)鄂州“兩區(qū)一市”建設(shè)和“建設(shè)宜居宜業(yè)組群式大城市”的戰(zhàn)略決策，以“拓寬融資渠道，盤活土地資產(chǎn)，籌集城建資金，支持城建發(fā)展”為工作重點(diǎn)，努力探索城投公司經(jīng)營發(fā)展的模式，克難奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，狠抓工作落實(shí)，各項工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將20xx年工作開展情況及下一步的工作思路匯報如下：

20xx年，共籌集到位資金16.17億元（不含bt融資3.75億元和土地出讓金5.09億元）；使用支付各項資金16.52億元（其中：支付市政工程建設(shè)資金5.23億元、支付土地收儲資金1.38億元、歸還各項借款本息2.64億元、投資梧桐胡開發(fā)區(qū)0.1億元、支付鐵路資本金7億元、其他各項資金0.17億元）；20xx年公司總共出讓土地11宗858畝，成交總價款5.09億元。截至目前，各項欠款余額14.44億元?，F(xiàn)實(shí)有儲備土地2261.06畝。公司資產(chǎn)總額達(dá)到51億元，凈資產(chǎn)達(dá)到32億元。實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入12億元，凈利潤2.7億元。資產(chǎn)負(fù)債率36.5%，財務(wù)狀況在全省地級城投中排名居前列。

1、加強(qiáng)計劃管理，工作開展更加有序

根據(jù)我市的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，公司多次同市住建委、市財政局、市國土局等相關(guān)部門討論，并向市委、市政府請示，制定了制定20xx年度資金籌措使用計劃和土地儲備供應(yīng)計劃。為了確保計劃能夠?qū)崿F(xiàn)，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了計劃管理，將年度各項經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)明確細(xì)分，下達(dá)到各部門，公司每個月按照計劃檢查各部門工作進(jìn)展，督促落實(shí)，使各項工作圍繞計劃有序地開展。

2、創(chuàng)新思路，融資工作開創(chuàng)了新局面

今年國家實(shí)行穩(wěn)健貨幣政策，先后6次調(diào)整貸款準(zhǔn)備金率、3次上調(diào)存貸款利率，對各類政府融資平臺進(jìn)行了規(guī)范，融資難度加大。我們面對異常嚴(yán)峻的融資形勢，在傳統(tǒng)銀行間接融資的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)對采取發(fā)行城投債、bt融資等方式拓寬融資渠道。

一是全力推進(jìn)城投債券發(fā)行工作。在市委、市政府的大力支持下，我們舉全公司之力，采取專班運(yùn)作，全力推進(jìn)資產(chǎn)整合、會計報表調(diào)整、債券申報材料制作工作，用一個多月的時間完成擬發(fā)行10億元債券的申報工作，5月25日報國家發(fā)改委受理。目前，已進(jìn)入了發(fā)改委審核程序，我們正積極跟蹤反饋審查核準(zhǔn)信息，等待時機(jī)力爭早日發(fā)行成功。

二是積極推進(jìn)銀行融資工作。在宏觀調(diào)控的態(tài)勢下，為了確保20xx年及后續(xù)融資任務(wù)的落實(shí)，公司加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作的力度，提前申報全年貸款9.8億元。通過努力爭取，其中紅蓮湖“大拇指”地塊新村建設(shè)項目向農(nóng)發(fā)行申貸4.8億元，搶在國家限貸政策實(shí)施前已獲批準(zhǔn)，已放款1.46億元。

三是全力做好bt融資工作。在銀行融資受阻情況下，公司積極開展bt招商工作，通過采取公開招標(biāo)方式，總投資約3.75億元的鄂州大道互通bt項目合同已簽訂，并舉行了開工儀式，吳楚大道東段（總投資約1.98億元）、鳳凰大橋（總投資約2.2億元）兩個bt項目施工單位已基本確定。

四是加快外國政府貸款項目的推進(jìn)。公司積極與德國復(fù)興銀行溝通，加快洋瀾湖綜合治理3000萬歐元外國政府貸款項目進(jìn)程，6月6日德方專家到我市現(xiàn)場評審，對該項目評價極高，11月底德方銀行董事會通過了該項目的評審，目前正在開展初步設(shè)計工作，預(yù)計20xx年元月份能簽訂貸款合同。

3、突出管理，確保政府投資工程順利推進(jìn)

20xx年我市新開工和續(xù)建工程有55項，其中bt項目4項（包括鄂州大道南北互通工程、三國吳都風(fēng)光帶、洋瀾湖生態(tài)公園建設(shè)）、園林綠化工程26項、城管設(shè)施建設(shè)6項、供水設(shè)施建設(shè)3項、續(xù)建工程13項等。年初，公司積極與建委、審計局溝通，把工程項目清理，通過現(xiàn)場踏勘、梳理匯總等程序，確定工程建設(shè)的次序。在項目管理過程中，嚴(yán)格按照一個項目、一個管理專班、一抓到底的工作機(jī)制要求，強(qiáng)化工程質(zhì)量、合同管理，對隱蔽工程和工程量的變更，嚴(yán)格實(shí)行業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、審計、工程管理中心多方簽證制度。按照保重點(diǎn)保民生的原則，資金撥付明顯地向重點(diǎn)項目傾斜,全年公司累計撥付工程建設(shè)資金5.23億元，基本與工程進(jìn)度相匹配，有力地保障了我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)按計劃實(shí)施。在各部門共同努力下，20xx年，江碧路改建工程已全線通車，江灘公園二期已于6月份開園，吳楚大道中段已于9月底通車，背街小巷道路改造工程56條已完工，園林建設(shè)、市政設(shè)施改造項目全面完工，使我市的城市面貌、城市環(huán)境進(jìn)一步得到了改善，有力促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步。

4、強(qiáng)化收儲，土地經(jīng)營工作有新進(jìn)展

20xx年公司加大收儲力度，公司會同國土、發(fā)改、規(guī)劃及各個區(qū)仔細(xì)地研究，現(xiàn)場踏勘，制訂了各地塊收儲和資金籌集方案。20xx年，完成18宗20xx余畝土地的規(guī)劃綠線圖及設(shè)計要點(diǎn)，實(shí)施規(guī)劃儲備；完成20xx多畝土地上房屋調(diào)查摸底工作；組織新增地報批資料3個批次，面積793畝，現(xiàn)已批回土地2個批次約459畝；出讓土地11宗，面積858畝，出讓總成交價款5.09億元；對公司以往所有報批土地進(jìn)行清理，與國土局核對報批費(fèi)用，建立臺賬，使公司對儲備土地的管理更加清晰明了。通過推行“凈地”出讓和大力招商，廣州嘉裕、上海意邦集團(tuán)、三江航天等一大批國內(nèi)具有先進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)理念、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的房地產(chǎn)公司入駐鄂州，對我市土地市場進(jìn)一步規(guī)范和城市建設(shè)水平的提升，起到極大的促進(jìn)作用。

5、完善財務(wù)管理，資金的使用和管理水平有了新提高

20xx年，我們按照“合理計劃，量入為出，適度舉債，確保重點(diǎn)”的原則，編制了資金籌集和使用計劃。為了加強(qiáng)政府投資工程腐敗風(fēng)險的防控和提高資金使用效率，公司修訂了財務(wù)制度，明確部門主管為第一審批責(zé)任人，狠抓內(nèi)部控制，實(shí)行計劃管理，在資金審批上堅持“五個有”（有計劃、有合同、有工程進(jìn)度監(jiān)理報告、有審計意見、有市領(lǐng)導(dǎo)批示）的工作模式。同時，建立和引入了外部監(jiān)督、檢查機(jī)制，隨時接受財政、審計等部門和金融機(jī)構(gòu)指定會計事務(wù)所的檢查和審計。通過統(tǒng)一資金撥付標(biāo)準(zhǔn)，減少自由核量權(quán)等舉措，城投資金管理基本做到“二確保一發(fā)揮”，即確保了資金到位、確保了資金安全，充分發(fā)揮資金效益的目標(biāo)。

6、解放思想、引進(jìn)人才、人員結(jié)構(gòu)有了大變化。

為了解決公司的人員結(jié)構(gòu)與公司面臨的繁重任務(wù)不相適應(yīng)的問題。在市委、市政府大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想，采取實(shí)施新人新辦法、老人老辦法，新人按企業(yè)化機(jī)制進(jìn)行管理，一律實(shí)行聘用制的方式，面向社會招聘專業(yè)技術(shù)人才9名，招碩引博3名，解決目前人員不足的矛盾，吸引優(yōu)秀的人才充實(shí)隊伍。同時，借機(jī)構(gòu)改革之機(jī)，將公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由原來的“四部”調(diào)整為“五部”，增加土地開發(fā)整理部，為實(shí)現(xiàn)“凈地”出讓打好基礎(chǔ)。

7、堅持“兩手抓”，黨的建設(shè)和機(jī)關(guān)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

一是不斷完善預(yù)警防控體系，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一方面在原有制度基礎(chǔ)上，公司黨委結(jié)合城投工作的實(shí)際情況，采取有效措施，緊緊抓住資金使用安全、權(quán)力運(yùn)行安全、項目建設(shè)安全和干部成長安全“四個重點(diǎn)”，強(qiáng)化風(fēng)險防控體系建設(shè)。以項目融資、土地收儲、工程建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營、財務(wù)管理等五條工作脈絡(luò)為基礎(chǔ)，共排查可能存在的風(fēng)險點(diǎn)15個。根據(jù)排查出來的風(fēng)險，將城投管理分為資金管理權(quán)、資產(chǎn)管理權(quán)、工程項目監(jiān)督管理權(quán)、土地收儲供應(yīng)管理權(quán)、內(nèi)部事務(wù)管理權(quán)等5項權(quán)力。按照部門職責(zé)劃分，一一分解落實(shí)到每個崗位，制訂相應(yīng)的防控措施。對風(fēng)險等級高的環(huán)節(jié)，一律經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究、公司理事會審核，市政府審批等程序，實(shí)行重點(diǎn)防控。同時，公司圍繞風(fēng)險防控點(diǎn)，結(jié)合城投管理資金多、工作流程較繁瑣這一特點(diǎn)，組織各部門將各項工作流程逐一梳理，優(yōu)化重塑，制作了工程資金撥付程序、土地儲備流程、資產(chǎn)處置流程、合同審批流程、土地出讓流程等6個業(yè)務(wù)流程圖，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人，既保障了資金撥付的規(guī)范性，又保證了業(yè)務(wù)工作的效率性。另一方面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司黨委始終堅持執(zhí)行民主集中制原則，認(rèn)真開好民主生活會，堅持開展批評與自我批評，及時溝通思想，認(rèn)真吸納干部群眾的意見和建議，使班子成員達(dá)到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作上同心，同舟共濟(jì)，共謀發(fā)展，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)。在抓好班子自身廉政建設(shè)的同時，以多種形式組織干部職工學(xué)習(xí)廉政文化，抓好了全體干部職工廉政建設(shè)。

二是以治庸問責(zé)為重點(diǎn)，推進(jìn)黨建和作風(fēng)建設(shè)。今年以來，公司圍繞重點(diǎn)項目建設(shè)、土地經(jīng)營和資金籌措工作，全面推進(jìn)治庸問責(zé)工作，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平，不斷增強(qiáng)干部職工的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，為城投穩(wěn)定發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。一方面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，把治庸問責(zé)工作引向深入。認(rèn)真貫徹和落實(shí)治庸問責(zé)相關(guān)文件精神，制訂工作方案，明確工作職責(zé)和目標(biāo)，著力推進(jìn)治庸問責(zé)工作，解決工作中“庸懶散軟”問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，并把治庸問責(zé)工作與目標(biāo)考核結(jié)合起來，與推進(jìn)工作結(jié)合起來，促進(jìn)了作風(fēng)建設(shè)大轉(zhuǎn)變。另一方面進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè)，重點(diǎn)抓好黨支部建設(shè)，定期開展組織生活，強(qiáng)化黨員參與管理的民主意識、監(jiān)督意識和主人翁責(zé)任感。在慶祝建黨90周年之際，組織干部職工參加紅歌比賽，到延安接受紅色教育，重溫入黨誓詞和緬懷革命先烈，通過一系列活動，增強(qiáng)了干部職工做好本職工作的主動性和創(chuàng)造性。

8、其他各項工作有新成果

土地儲備資產(chǎn)租賃經(jīng)營完成了100萬元的收入；完成了人大代表、政協(xié)委員提案、議案的交辦工作，辦結(jié)率、見面率100%；完成了“四城創(chuàng)建”的工作任務(wù)；大力開展招商引資，在市委、市政府大地力支持和市直各相關(guān)部門通力配合下，以我公司為招商主體，我市分別與中國建筑股份、航天高科兩家央企簽訂了總共投資260億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議。先后引進(jìn)引入三江航天集團(tuán)、曼京集團(tuán)、廣東嘉裕、上海億豐國內(nèi)知名企業(yè)，牛頭山城市綜合體、黨校酒店、小橋都市產(chǎn)業(yè)園等項目全部進(jìn)入實(shí)質(zhì)性投資階段。同時，圍繞市委市政府中心工作，公司成立“綜合改革”、“城鄉(xiāng)一體化”、“四城”創(chuàng)建、“擴(kuò)權(quán)強(qiáng)區(qū)”、“治庸問責(zé)”等幾個領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織調(diào)研，安排資金，全面按要求完成各項工作。

9、自身建設(shè)有新面貌

公司深入開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月活動、扎實(shí)地開展赴映山村“城鄉(xiāng)互聯(lián)，結(jié)對共建”、“三萬”活動、“兩進(jìn)”活動，20xx年為映山村辦實(shí)事投入物質(zhì)資金20多萬元，整體推進(jìn)文明單位創(chuàng)建、先進(jìn)基層黨組織建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了機(jī)關(guān)黨建、廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、社會治安綜合治理工作基礎(chǔ)，班子及隊伍建設(shè)成效明顯，面貌一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。

1、償債機(jī)制落實(shí)不夠。我市還款機(jī)制尚未健全，落實(shí)不能到位，缺少較長的周期性考慮，償債資金專戶長期沒有現(xiàn)金流量，城投公司融資環(huán)境不容樂觀。

2、土地收儲出讓后續(xù)艱難。收儲出讓土地是城投公司存在和發(fā)展的根本。近幾年公司獲得土地指標(biāo)年均不到700畝，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于每年實(shí)際土地出讓數(shù)量，經(jīng)營性土地資源逐漸枯竭。目前，公司現(xiàn)有的儲備土地只有900畝，而征地報批指標(biāo)少、工作周期長、阻力大，銀行融資全部要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)抵押全覆蓋，bt招商也需要土地質(zhì)押，公司的儲備土地的數(shù)量和新增儲備地報批進(jìn)程根本無法滿足土地持續(xù)供應(yīng)和城建融資的需求。20xx年，市政府將各功能區(qū)的土地儲備經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)下放到各區(qū)，土地儲備中心在主城區(qū)可經(jīng)營的范圍越來越小，公司將面臨著無地可儲、無地可賣的問題，這對城投公司后續(xù)的融資和償還借款本息將造成非常不利的局面。

3、土地出讓收益維護(hù)難。近兩年，由于各種原因儲備土地被占用或調(diào)劑他用達(dá)1520畝，超過了城投公司獲得的新增用地指標(biāo)數(shù)（鄂鋼寬厚板占用110畝、城際鐵路占用530畝、調(diào)劑到交投公司420畝、失地農(nóng)民安置占用150畝等）。今年出讓的858畝土地中，招商項目用地717畝，占整個出讓用地的83.57%，除去土地置換地塊，真正面向市場出讓的土地只有52.67畝。招商項目享受政府優(yōu)惠政策，政府實(shí)際獲取土地出讓金大幅度降低，且一些項目，如小橋都市產(chǎn)業(yè)園、黨校酒店項目需“凈地”交付，近10萬平方米拆遷還建任務(wù)，使土地出讓收益幾乎全部被擠占。

4、公司贏利能力差，造血功能不強(qiáng)。城投公司運(yùn)作由政府主導(dǎo)，缺乏投入產(chǎn)出的良性運(yùn)營機(jī)制，公司經(jīng)營業(yè)務(wù)單一，僅靠出讓土地收益，且收益又不夠穩(wěn)定，又沒有其他穩(wěn)定的收入來源，自身不具備償債能力，抵抗融資風(fēng)險的能力逐年降低，財務(wù)風(fēng)險難以控制，無法實(shí)現(xiàn)滾動和持續(xù)發(fā)展。這種缺乏自身“造血”功能的被動的經(jīng)營方式，是城投公司發(fā)展壯大的瓶頸。

5、融資籌資難。一是國家實(shí)施融資平臺清理，基本停止對政府融資平臺的貸款，銀行融資越來越難。二是銀行嚴(yán)格了對融資抵押的要求，放款前必需實(shí)行貸款抵押全覆蓋，城投公司目前幾乎沒有可抵押的資產(chǎn)，勢必影響銀行貸款及時提取使用。三是公司資產(chǎn)規(guī)模偏小，并且無可盈利資產(chǎn)，企企業(yè)現(xiàn)金流狀況不理想，其他新興融資項目往往對此有明確的要求。

6、違建控制難

目前，無論是市政工程還是土地儲備項目，違建搶建十分猖獗，政府也出臺了控違的獎勵辦法，仍然沒有遏制住違建搶建的勢頭，違建搶建不但增加“凈地”出讓的壓力，大幅度提高了征地成本，嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度，還帶來一些社會不穩(wěn)定因素。

中央經(jīng)濟(jì)工作明確提出20xx年國家將繼續(xù)實(shí)施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，對城投公司發(fā)展而言，20xx年城投公司將面臨諸多不利因素：一是融資難的局面依然難以改變，在國家實(shí)行穩(wěn)健貨幣政策的態(tài)勢下，銀行融資依然受制，對政府融資平臺的限制依然存在，金融產(chǎn)品的成本依然居高不下；二是房地產(chǎn)市場將轉(zhuǎn)入低迷，以土地特別是以土地一級市場為經(jīng)營主業(yè)的城投公司經(jīng)營預(yù)期收益不容樂觀；三是城投公司體制與機(jī)制建設(shè)沒有從根本上改變。土地收儲經(jīng)營權(quán)限、經(jīng)營收入分配體系、財務(wù)分成體制、一般公司類核算體系還需從根本上改革；四是還本付息高峰期將到來。但同時城投發(fā)展也面臨一些有利條件，一是市委、市政府強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)；二是市直相關(guān)部門和三區(qū)的大力支持與理解；三是鄂州是我省綜合配套改革先行區(qū)將會有一些優(yōu)惠政策。

20xx年，我們將認(rèn)真分析形勢，采取有效措施予以應(yīng)對，認(rèn)真履行投融資、項目管理、土地收儲經(jīng)營三大職能，積極發(fā)揮投融資主體的作用，以資金籌措為中心，以土地儲備經(jīng)營為保障，以“四抓”（抓資產(chǎn)、抓經(jīng)營、抓融資、抓管理）為手段，以多元化經(jīng)營為突破，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識和團(tuán)隊意識，進(jìn)一步振奮精神，迎難而上，做實(shí)做強(qiáng)做大融資平臺。

1、完善體制與機(jī)制，提升平臺建設(shè)水平

一是全面建設(shè)財務(wù)核算體系。重點(diǎn)完善經(jīng)營收入分配及分成體系、項目核算與支撐體系、收入歸集體系與流程、成本核算體系、償債準(zhǔn)備金體系、風(fēng)險評估與預(yù)警體系、賬戶管理體系等。二是進(jìn)一步理順土地收儲經(jīng)營機(jī)制。加強(qiáng)與財政、土地、規(guī)劃部門及三區(qū)的溝通、銜接，建立部門聯(lián)動機(jī)制與目標(biāo)考核機(jī)制、利益共享機(jī)制，建立土地監(jiān)控制度，請求政府明確市城投公司土地收儲權(quán)限，將各項工作協(xié)調(diào)落實(shí)到位，確保土地收儲工作有序推進(jìn)。

2、創(chuàng)新融資手段，提升融資能力

融資工作是城投公司的核心。一是全力推進(jìn)發(fā)行城投債。與發(fā)改委一道盡努力爭取，加強(qiáng)與中介機(jī)構(gòu)溝通聯(lián)系，借鑒外地成功經(jīng)驗，確保發(fā)債成功。二是建立融資項目庫，大力開展銀企對接，推介、宣傳項目，加大銀企交流力度，達(dá)到信息共享、互信雙贏，根據(jù)各金融機(jī)構(gòu)管理優(yōu)勢和特點(diǎn)，有選擇地與各銀行開展業(yè)務(wù)合作。三是積極探索開辟與亞行、世行、德國復(fù)興銀行等外資銀行合作，加大利用外資新渠道。四是完善bt項目后續(xù)建設(shè)、回購工作。進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理、合同管理，加強(qiáng)bt項目的督導(dǎo)、監(jiān)督力度，嚴(yán)格按照合同約定，做好bt項目后續(xù)建設(shè)和回購工作。五是拓展新的融資手段和金融工具。積極借鑒外地城投成功經(jīng)驗，通過合資合作、股權(quán)融資等多種形式，形成“政府引導(dǎo)、社會參與、市場運(yùn)作”的投資新格局，進(jìn)一步提高資本運(yùn)營效率，支持和服務(wù)市政重點(diǎn)項目建設(shè)。

3、抓好土地經(jīng)營，提升公司經(jīng)營規(guī)模與獲利水平

土地收儲經(jīng)營工作是城投公司的基礎(chǔ)，是城投賴以發(fā)展的根本，必須以務(wù)實(shí)的態(tài)度抓好土地收儲經(jīng)營工作，努力實(shí)現(xiàn)“一、二、三”工作目標(biāo)（即出讓土地1000畝、開發(fā)整理土地20xx畝、收儲土地3000畝），有計劃地推介出讓土地，采取超常規(guī)措施回籠歸集土地出讓金。一是采取有效措施加大土地收儲出讓力度，市政府要在土地利用指標(biāo)上，對城投經(jīng)營性收儲土地從根本上給予傾斜，在土地收儲上建立聯(lián)席會議制度、利益共享制度和目標(biāo)考核制度，形成土地收儲合力；二是加大城投收儲土地監(jiān)控力度，確保城投儲備地不受侵占，以保證還本付息支撐；三是加大有序推進(jìn)土地出讓工作力度，根據(jù)項目資金需求和還本付息需求，與國土、規(guī)劃部門溝通，采取土地開發(fā)權(quán)拍賣等多種方式有序推進(jìn)土地出讓工作，確保項目資金需求和城投資金鏈穩(wěn)定；四是嚴(yán)格將土地出讓收入資金歸集到位；五是抓好城投資產(chǎn)，將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向城投集中，做好城投資產(chǎn)造冊、管理和經(jīng)營工作；六是開展多元化經(jīng)營，提高抗御市場風(fēng)險的能力。

4、堅持制度創(chuàng)新，提升項目管理水平

項目管理是城投公司三大職能之一，更是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理的核心。一是進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理職責(zé)，制定一系列項目管理制度，配齊配強(qiáng)項目管理人員；二是加大成本控制、概念設(shè)計、造價預(yù)算、前期準(zhǔn)備、圖紙設(shè)計、過程管理、審計控制、項目后評估等環(huán)節(jié)成本核算與控制，以現(xiàn)代、科學(xué)的管理降低成本，提高工程質(zhì)量；三是加強(qiáng)合同管理，進(jìn)一步堅持合同簽訂程序和重大合同評審制度，建立重大合同法律咨詢制度和公證制度、合同履行與責(zé)任追究制度；四是進(jìn)一步提高項目資金撥付與監(jiān)管水平，特別加大征遷資金審核、管理經(jīng)費(fèi)審批、工程量變更和工程款支付的監(jiān)管力度，提高資金的使用效率，認(rèn)真堅持資金審核撥付程序，確保資金安全。

5、強(qiáng)化規(guī)范，提升公司管理水平

一是全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，重點(diǎn)包括企業(yè)形象設(shè)計、企業(yè)精神塑造、經(jīng)營理念樹立等企業(yè)文化提升工作，通過以觀念創(chuàng)新引領(lǐng)、以人為本為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機(jī)制為一體，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵和轉(zhuǎn)化作用，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神，實(shí)現(xiàn)員工價值升華、企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一；二是進(jìn)一步建立健全公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，完善工作流程，強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理，確保工作有序、資料有檔、運(yùn)行有章；三是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)與精神文明建設(shè)，并開展積極向上的活動，開展省級文明單位創(chuàng)建、綜合治理優(yōu)秀單位創(chuàng)建、黨建先進(jìn)單位創(chuàng)建等活動；四是積極推進(jìn)人事制度改革和績效考核，激發(fā)干部職工干創(chuàng)事業(yè)的熱情；五是強(qiáng)化責(zé)任感，提高工作效率。認(rèn)真貫徹治庸問責(zé)相關(guān)要求，大力整治“庸懶散軟”現(xiàn)象，著力構(gòu)建“治庸問責(zé)”工作的長效機(jī)制；六是加強(qiáng)干部職工培訓(xùn)教育，努力提高干部職工素質(zhì)，促進(jìn)“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)建設(shè)；七是實(shí)行跟蹤問效，建立獎懲機(jī)制。對各項工作任務(wù)堅持實(shí)行一月一計劃、一月一小結(jié)制度，對重點(diǎn)工作倒排工期，明確時間節(jié)點(diǎn)，加大考核力度，將跟蹤問效督辦檢查結(jié)果列入年終目標(biāo)考核，實(shí)行獎懲兌現(xiàn)。

城投公司工程部工作總結(jié)篇十六

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)快兩個月，感受甚多，收獲甚多。進(jìn)入金泰海景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，對我來說是一個良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會。"管理規(guī)范、運(yùn)行有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、爭創(chuàng)一流、工作愉快、親如一家"是我近來的切身感受。在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心與幫助，使我能夠很快地適應(yīng)新的管理制度，努力做好本職工作。進(jìn)入公司以來，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度。同時，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，使我受益匪淺。現(xiàn)將本人一年來的工作情況總結(jié)如下：

對xxx工程電氣施工圖紙進(jìn)行了圖紙會審，對電氣施工圖存在的設(shè)計問題，及時與設(shè)計及施工等單位有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，并且聯(lián)系設(shè)計院辦理技術(shù)核定及設(shè)計變更。在施工中質(zhì)量出現(xiàn)的問題積極聯(lián)系施工單位電氣負(fù)責(zé)人，制訂處理方案，做到符合設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范要求。

xxx項目應(yīng)于年前進(jìn)行裝修，xxx樓外網(wǎng)施工。電氣圖紙與我們實(shí)際情況不符（因為我們示范區(qū)用的是自維電）。時間緊迫，經(jīng)過工程部全體電氣人員的努力、與設(shè)計院的溝通，做出一套新的施工方案，并為公司節(jié)省了一部分不必要的開支。

我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的本職工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！

城投公司工程部工作總結(jié)篇十七

xxxx年，x縣招商引資工作在市商務(wù)局指導(dǎo)和縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞家具、食品、裝備制造三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不斷創(chuàng)新招商方式，著力優(yōu)化投資環(huán)境，深入開展大招商活動，較好地完成了各項工作任務(wù)。

全縣新簽約億元以上項目xx個，新開工億元以上項目xx個（投資x—x億元的項目xx個；投資x—xx億元的項目xx個；投資xx億元以上的項目x個），項目落地率xx%。

億元，占市定目標(biāo)xxx億元的xxx%；實(shí)際利用省外資金xx億元，占市定目標(biāo)xx.x億元的xxx%；實(shí)際利用境外資金xxxx萬美元，占市定目標(biāo)xxxx萬美元的xxx.x%。

1、縣委書記：引進(jìn)投資xx億元的凱麒源蜂窩科技產(chǎn)業(yè)基地項目，位于縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，主要建設(shè)鋁箔板新型標(biāo)準(zhǔn)化廠房、綜合研發(fā)辦公樓及員工宿舍樓等，新上全自動蜂窩紙板（紙芯）生產(chǎn)線和蜂窩墻體生產(chǎn)線。

2、縣長：引進(jìn)投資xx億元的x新世紀(jì)門業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目，位于縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，主要建設(shè)鋼木門生產(chǎn)線、鋼質(zhì)防火門生產(chǎn)線、實(shí)木復(fù)合門生產(chǎn)線、門配生產(chǎn)設(shè)備等。

3、主管副縣長：引進(jìn)投資x億元的年產(chǎn)xx萬噸金玉油脂項目，位于縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，主要從事植物油生產(chǎn)、銷售。集中攻堅行動以來，新簽約落地億元以上項目x個，新簽約開工億元以上項目xx個。

（一）招大引強(qiáng)，突出產(chǎn)業(yè)招商。

緊緊圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，繪制了產(chǎn)業(yè)鏈圖譜和招商圖譜，鎖定長三角紅木家具、珠三角高檔家具、京津冀鋼木家具和閩東南食品等幾個特色產(chǎn)業(yè)板塊。重點(diǎn)引進(jìn)了一批縱向鏈接、橫向配套的項目，努力在“產(chǎn)業(yè)鏈條完善、配套體系完備、產(chǎn)業(yè)門類齊全、產(chǎn)業(yè)特色突出”上下功夫。家具產(chǎn)業(yè)按照“大項目要規(guī)模，小項目要品牌”的總要求，縣四大班子整合力量，全力攻堅，主要領(lǐng)導(dǎo)親自率團(tuán)登門拜訪，促成了一批旗艦型項目相繼簽約或投建。x藍(lán)鳥家具項目、華日實(shí)木家具項目正積極洽談、推進(jìn)，大漢食品底料及菜品配送項目、金鷹家私項目、x美松愛家項目順利簽約，“板式家具亞洲第一品牌”全友家私項目及投資xx億元的x家具進(jìn)出口商會申新泰富國際商貿(mào)城項目正式開工建設(shè)。

雙虎家私項目、好風(fēng)景家私項目已投產(chǎn)，凱麒源蜂窩科技、金太陽彩印包裝、x門業(yè)等配套項目相繼簽約并開工。食品產(chǎn)業(yè)圍繞行業(yè)xxx強(qiáng)企業(yè)開展招商，帶動食品產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。雨潤食品、x味博生物、豐源肉雞屠宰、桃園建民、金玉油脂、建省食品等x個大品牌食品項目先后竣工投產(chǎn)。裝備制造業(yè)立足培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，著力引進(jìn)占地少、投資大、產(chǎn)品附加值高的項目。瑞油石化、三友機(jī)械、陽光防腐等一批新型機(jī)械制造項目先后落地，增強(qiáng)了縣域經(jīng)濟(jì)的支撐能力。

（二）創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)招商。

一是突出大員上陣招商。縣主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與招商活動，拜訪重要客商，推進(jìn)重大項目。x個招商主體單位黨政正職，嚴(yán)格落實(shí)“二分之一”工作法；xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立招商分局，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記任分局局長，親自帶頭外出招商，真正走出去，請進(jìn)來；要求主體單位“一把手”每月外出招商不少于x天，每年引進(jìn)一個固定資產(chǎn)投資億元以上工業(yè)項目入駐縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。抽調(diào)骨干人員組成xx支招商小分隊，在x、珠三角、長三角、x等地開展駐地招商。積極參加國家、省、市組織的各類招商活動，先后參與了“x市龍文化活動節(jié)”和“第八屆中國中部投資貿(mào)易博覽會”、“第五屆中國食品添加劑、配料及健康天然原料展覽會”、“x市與蘇商座談聯(lián)誼會”、“xxxx年首屆中國親商大會”，以及港澳經(jīng)貿(mào)活動、日韓國際貿(mào)易交流會等節(jié)會活動對接項目。

二是建立招商項目評審制度。實(shí)行招商項目預(yù)審、集體會審、核查三項制度，改變以往“大呼隆”的招商方式，推行精細(xì)化招商、定點(diǎn)招商、定向招商，切實(shí)提高招商實(shí)效。首先，招商項目由縣招商局對招商主體單位的意向項目進(jìn)行預(yù)審；項目簽約后，由縣招商引資指揮部、發(fā)改委召集相關(guān)部門，對簽約項目進(jìn)行集體會審，審核項目用地、投資強(qiáng)度、優(yōu)惠政策等內(nèi)容，解決項目落地有關(guān)問題；項目建成投產(chǎn)后，由審計部門牽頭，會同發(fā)改、財政、統(tǒng)計、監(jiān)察等部門，核查項目業(yè)主的合同履約情況，提出優(yōu)惠政策兌現(xiàn)意見。

三是完善獎懲激勵機(jī)制?？h政府對招商引資工作實(shí)行動態(tài)考核，重獎重罰，縣財政列支xxx萬元專項資金，設(shè)簽約獎、開工獎、投產(chǎn)獎三個獎項，依次核發(fā)獎金。開工獎，每新開工（以基礎(chǔ)出正負(fù)零為準(zhǔn)）一個固定資產(chǎn)投資x億元、x億元、xx億元及以上工業(yè)項目，分別給予受獎對象x萬元、xx萬元、xx萬元獎勵；投產(chǎn)獎，每新投產(chǎn)一個固定資產(chǎn)投資x億元、x億元、xx億元及以上工業(yè)項目，分別給予受獎對象xx萬元、xx萬元、xxx萬元獎勵。對引薦人的獎勵由引進(jìn)單位從獎勵資金中支配，獎勵額度由引進(jìn)單位自定。

沒有落實(shí)招商引資“二分之一”工作法、招商成效較差的單位，對第一責(zé)任人全縣通報批評，完不成年度任務(wù)的，實(shí)行一票否決，取消其年終綜合評先評優(yōu)資格。x月份，縣政府對xx鎮(zhèn)、縣招商局分別獎勵現(xiàn)金xx萬元。通過重獎，全縣上下招商積極性空前高漲。

四是強(qiáng)化跟蹤問效。實(shí)行臺賬管理，招商局對各單位對接的招商項目，全部列入臺賬管理系統(tǒng)，跟蹤問效，動態(tài)記錄項目洽談進(jìn)展情況。同時，推行月報告制度，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)采取個別座談、召開會議等形式，每月聽取一次招商工作專題匯報，及時掌握項目對接洽談、建設(shè)內(nèi)容等情況，營造大招商、大開放的濃厚氛圍。

（三）加大投入，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

一是強(qiáng)化平臺建設(shè)，提升承載力。堅持政府主導(dǎo)，社會參與，全年累計融資xx.x億元，投入縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)平臺建設(shè)，先后建成文化路、建設(shè)路等區(qū)內(nèi)道路xx條，形成了四縱十橫的道路網(wǎng)絡(luò)；架設(shè)高壓線路xx.x公里、通信線路xx.x公里、供氣管線x公里；日供x萬噸水廠、第一污水處理廠、垃圾處理場建成投用，第二污水處理廠主體完工，集聚區(qū)承載能力明顯增強(qiáng)。

二是做大中心城區(qū)，以城促產(chǎn)。圍繞產(chǎn)城一體發(fā)展，累計投入資金xx億元，“修路、增綠、建園、治水”，完善城市功能，提升城市品位。濮清快速通道提升、x路建設(shè)及綠化、明月湖公園建設(shè)、數(shù)字化城管、縣城集中供熱項目等，成為全縣乃至全市城市建設(shè)的亮點(diǎn)。同時，堅持縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和城市建設(shè)同步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和城區(qū)路網(wǎng)、電力、供排水、通訊資源共享，綠化、亮化工程一體推進(jìn)?？h集聚區(qū)職工公寓樓、展覽館、廉租房竣工投用；縣醫(yī)院病房樓主體封頂，縣公安局業(yè)務(wù)用房竣工投用；文化路幼兒園、人民路小學(xué)等工程順利啟動?？h域中心城市的吸附力和承載力明顯增強(qiáng)。

三是努力破解瓶頸制約，保障到位。土地和資金是制約招商項目建設(shè)的最大瓶頸，這是一個共性問題，推進(jìn)項目建設(shè)，讓項目早日產(chǎn)生效益，關(guān)鍵是破解土地、資金瓶頸制約。在破解土地制約方面，我們堅持“有限指標(biāo)保重點(diǎn)，一般項目靠挖潛”，加強(qiáng)磚瓦窯、工礦廢棄地整治，實(shí)施城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤，置換成建設(shè)用地指標(biāo)。嚴(yán)把建設(shè)用地預(yù)審關(guān)，控制項目用地規(guī)模，強(qiáng)化對投資強(qiáng)度、容積率等指標(biāo)的控制，提高土地利用率。在破解資金制約方面，縣政府組建了縣建投公司，把政府優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)裝入建投公司，不斷加大融資力度，有效緩解了瓶頸制約。

（四）強(qiáng)化服務(wù)，營造親商氛圍。

一是成立招商引資指揮部?？h委常委、縣委辦公室主任任政委，主管工業(yè)副縣長為指揮長，發(fā)揮總協(xié)調(diào)作用，全力支持、服務(wù)、保障招商項目建設(shè)，形成強(qiáng)大工作合力。

二是推行項目“保姆式”服務(wù)。落實(shí)項目“四個一”工作分包機(jī)制，從項目的前期運(yùn)作、建設(shè)，到企業(yè)運(yùn)營投產(chǎn)的后續(xù)服務(wù)，都明確一名縣級領(lǐng)導(dǎo)，跟進(jìn)一個縣直部門，組建一套服務(wù)班子，建立一本項目臺賬，實(shí)施保姆式服務(wù)。在項目推進(jìn)過程中，堅持“四會聯(lián)動”，即早餐會、午餐會、調(diào)度會、聯(lián)席會，以及現(xiàn)場辦公、臺賬管理、專項督查等推進(jìn)機(jī)制。臺賬細(xì)化到每周、每天，現(xiàn)場辦公在崗情況納入督查范圍，強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè)。

三是優(yōu)化投資環(huán)境。對入駐縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項目實(shí)行聯(lián)審聯(lián)批，限時辦結(jié)。建立環(huán)境案件快速反應(yīng)機(jī)制，組建了縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)派出所、紀(jì)檢監(jiān)察室，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營和周邊環(huán)境治理，使縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)成為“零干擾特區(qū)”，確保引進(jìn)的項目順利落地，并及早達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

（一）明確招商方向，拓寬招商領(lǐng)域。

突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商，在強(qiáng)化閩東南休閑食品、x高檔家具、江浙紅木家具、東北實(shí)木家具、京津冀鋼木、酒店辦公家具等板塊招商的基礎(chǔ)上，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，培育產(chǎn)業(yè)集群。家具產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)引進(jìn)油漆、五金、物流等配套項目；食品產(chǎn)業(yè)突出招大引強(qiáng)，著力引進(jìn)國際、國內(nèi)知名品牌企業(yè)，帶動食品產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級；著力圍繞輕型機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)招商，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；在突出二產(chǎn)招商的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化一、三產(chǎn)業(yè)招商，著力引進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目，多渠道增加農(nóng)民收入；著力引進(jìn)商貿(mào)服務(wù)業(yè)，完善城市功能，提升城市品位。

（二）集約利用土地，提高招商質(zhì)量。

嚴(yán)格落實(shí)項目審核評定三項制度，強(qiáng)化稅收貢獻(xiàn)率、投資強(qiáng)度、生態(tài)環(huán)保、科技含量、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度等指標(biāo)的硬性約束，確保優(yōu)質(zhì)招商項目進(jìn)得來、留得住、發(fā)展得好。同時，提高土地利用集約化水平，按照“優(yōu)質(zhì)項目保供給，一般項目靠挖掘”的總體要求，統(tǒng)籌合理配置土地資源，緩解用地壓力，提高土地使用效率。

（三）強(qiáng)化激勵獎懲機(jī)制。

完善對招商主體單位以獎代補(bǔ)政策，加大對招商主體招商環(huán)節(jié)的獎勵力度，完善項目簽約獎、開工獎、投產(chǎn)獎等考核措施，同時，對不能完成目標(biāo)的招商主體懲處措施嚴(yán)格化。重大項目招引實(shí)行“一事一議”。突出鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的招商主體作用，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商分局機(jī)構(gòu)建設(shè)，定期對基層招商隊伍進(jìn)行培訓(xùn)，提高招商隊伍業(yè)務(wù)水平，督促鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）更多的以小分隊形勢走出去。

（四）以活動為主線抓好外出招商。

組織好長三角、珠三角、環(huán)渤海等地駐地招商活動和中博會、廈洽會等重要節(jié)會的參會工作，以會促簽。協(xié)助鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）圍繞重要節(jié)會活動做好充分招商準(zhǔn)備工作，做到目的明確，有的放矢。

（五）提高服務(wù)質(zhì)量，抓好以商招商。

深入開展“外來企業(yè)大回訪”活動，協(xié)同縣集聚區(qū)、相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為引進(jìn)項目提供全方位服務(wù)，圍繞重點(diǎn)在談的華潤啤酒項目、x藍(lán)鳥家具項目，促使項目早日簽約；對已簽約金鷹家私、x美松愛家家具、大漢食品、民安防護(hù)門等重點(diǎn)項目建立服務(wù)臺賬，確保項目早日開工；開展以商招商，讓更多投資者了解x、走進(jìn)x、投資x。繼續(xù)加強(qiáng)同x省家具進(jìn)出口商會、x家具協(xié)會、x家具行業(yè)協(xié)會、x省食品行業(yè)協(xié)會、x食品工業(yè)協(xié)會、x家協(xié)等有關(guān)商協(xié)會的互動合作，發(fā)揮商協(xié)會優(yōu)勢，深挖行業(yè)資源，增強(qiáng)招商引資實(shí)效性。