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工具申請(qǐng)書(shū)怎樣寫(xiě) 怎樣寫(xiě)自己的申請(qǐng)書(shū)篇一

為能更好地使用各種工具更有效地為生產(chǎn)服務(wù)，現(xiàn)對(duì)工具的購(gòu)領(lǐng)銷等程序做一個(gè)規(guī)范,希望各部門(mén)的員工能認(rèn)真執(zhí)行。

1.工具的采購(gòu)：各部門(mén)員工根據(jù)自己的工作需要，欲申領(lǐng)某工具，首先向自

己的班組長(zhǎng)提出要求，班組長(zhǎng)根據(jù)該員工的工作內(nèi)容認(rèn)為有必要使用該工具的可以去工具保管員（現(xiàn)機(jī)修班李敏）處填寫(xiě)工具領(lǐng)用單。如工具保管員發(fā)現(xiàn)公司沒(méi)有該工具應(yīng)當(dāng)即填寫(xiě)工具申購(gòu)單報(bào)設(shè)備部簽字確認(rèn)后交倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)核對(duì)后開(kāi)具材料采購(gòu)單給供應(yīng)部，供應(yīng)部在收到采購(gòu)單后應(yīng)及時(shí)購(gòu)買。

2.工具的移交： 當(dāng)采購(gòu)員將買回的工具送到倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)保管員立

即通知工具保管員，并當(dāng)面填寫(xiě)工具移交單經(jīng)雙方簽字后將工具移交給工具保管員。

3.工具的領(lǐng)用： 工具保管員在收到倉(cāng)庫(kù)移交的工具后通知需申領(lǐng)該工具的班

組組長(zhǎng)，該班組長(zhǎng)到工具間填寫(xiě)好登記單后工具保管員才可將該工具移交給這位班組長(zhǎng)，如不登記簽字一律不得領(lǐng)用。如工具保管員在收到工具后沒(méi)有需要領(lǐng)用的班組，則由自己登記在冊(cè)保管。

4.外出施工工具的暫借：外出施工人員需借用施工工具的，憑倉(cāng)庫(kù)開(kāi)出的工

具借用清單到工具保管員處登記申領(lǐng)，工具保管員必須在借用者簽字后才可將該工具發(fā)放。施工人員在施工結(jié)束回廠后需立即將該批工具交還到工具保管員處，并注銷借條。如有缺失的工具，由施工人員向營(yíng)銷部開(kāi)具同意報(bào)廢證明后由工具保管員辦理報(bào)廢手續(xù)，如無(wú)營(yíng)銷部開(kāi)具的同意報(bào)廢證明則由工具保管員報(bào)設(shè)備部從該工具借用者工資中扣除。施工借用工具一律在借用者施工結(jié)束回廠后15天內(nèi)辦理完成借用核銷手續(xù)，超過(guò)期限未辦理的作遺失賠償處理。如應(yīng)施工需要但無(wú)借用人員而隨貨發(fā)運(yùn)的工具則有倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨人員代為辦理借用手續(xù)。

5.雜工工具的臨時(shí)借用：由于以前對(duì)雜工借用工具比較混亂，遺失情況嚴(yán)重，現(xiàn)規(guī)定：對(duì)雜工需借用的工具由車間主任作為領(lǐng)用工具的責(zé)任人到工具保管員處辦理好臨時(shí)借用手續(xù)后再借出工具。

6.工具的報(bào)廢： 工具在使用過(guò)程中不可避免的發(fā)生損壞情況，對(duì)損壞的工具

機(jī)修工應(yīng)及時(shí)修理，并分析損壞的原因。對(duì)多次同類的情況應(yīng)發(fā)揮自己的聰明才智，針對(duì)性的加以技術(shù)改造。對(duì)因使用者的不良習(xí)慣造成的損壞應(yīng)向使用人員及時(shí)解釋并糾正。機(jī)修工對(duì)無(wú)法維修或維修價(jià)值不大的工具應(yīng)開(kāi)具報(bào)廢單報(bào)設(shè)備部批準(zhǔn)后從在編工具中核銷報(bào)廢。對(duì)領(lǐng)用人員因保管不當(dāng)致工具遺失的，工具保管員應(yīng)在其辦理的移交手續(xù)單上注明，財(cái)務(wù)部憑此結(jié)算賠償款后通知設(shè)備部，工具保管員根據(jù)設(shè)備部開(kāi)具的核銷單至倉(cāng)庫(kù)辦理核銷手續(xù)。

7.報(bào)廢工具的管理：工具保管員對(duì)已經(jīng)報(bào)廢的工具應(yīng)設(shè)立一個(gè)專門(mén)的集中存

放地點(diǎn)，對(duì)維修中尚可利用的零部件可拆卸繼續(xù)利用，對(duì)確實(shí)無(wú)法利用的部件報(bào)設(shè)備部批準(zhǔn)后作廢品出售等處理。

工廠的生產(chǎn)活動(dòng)離不開(kāi)工具，良好的工具管理能有效的促進(jìn)生產(chǎn)，因此在本規(guī)定發(fā)布后請(qǐng)各位嚴(yán)格遵守，切實(shí)執(zhí)行。

江蘇德威節(jié)能有限公司設(shè)備部

2010年1月28日

工具申請(qǐng)書(shū)怎樣寫(xiě) 怎樣寫(xiě)自己的申請(qǐng)書(shū)篇二

促銷策略是促銷決策與促銷管理的核心內(nèi)容之一，現(xiàn)代企業(yè)的促銷策略分為以下幾種：

1．免費(fèi)類促銷策略。免費(fèi)促銷是指消費(fèi)者免費(fèi)獲得贈(zèng)給的某種特定的物品或享受某種利益的促銷活動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，免費(fèi)促銷活動(dòng)刺激強(qiáng)度大、吸引力高，是消費(fèi)者普遍樂(lè)于接受的一種促銷形式。免費(fèi)促銷的目的是創(chuàng)造高試用率及有效的品牌轉(zhuǎn)換率，促使試用者成為現(xiàn)實(shí)的購(gòu)買者，擴(kuò)大和建立既有品牌和新品牌的銷售區(qū)域，提高促銷業(yè)績(jī)，樹(shù)立產(chǎn)品品牌形象和企業(yè)形象。免費(fèi)促銷的形式多種多樣，其特點(diǎn)也不盡相同，常見(jiàn)的有免費(fèi)樣品、免費(fèi)優(yōu)待券、加量不加價(jià)促銷等幾種形式。

2．有獎(jiǎng)促銷策略。有獎(jiǎng)促銷是利用特定的物質(zhì)作為誘因，刺激消費(fèi)者采取購(gòu)買行為的一種促銷策略。有獎(jiǎng)促銷是以生活消費(fèi)者為促銷對(duì)象。有獎(jiǎng)促銷的主要目的是通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使消費(fèi)者在一定程度上熟悉產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品名稱，增加消費(fèi)者的產(chǎn)品忠誠(chéng)度和重復(fù)購(gòu)買率?，F(xiàn)代企業(yè)常用的有獎(jiǎng)促銷策略有抽獎(jiǎng)銷售、答卷獎(jiǎng)勵(lì)、有獎(jiǎng)?wù)骷?、附?zèng)銷售等幾種形式。

3．競(jìng)賽類促銷。競(jìng)賽類促銷也指銷售競(jìng)賽類促銷，是指企業(yè)推銷員之間、推銷小組之間、經(jīng)銷商之間，按照一定的規(guī)則進(jìn)行的有關(guān)銷售的比賽。銷售競(jìng)賽是企業(yè)常用來(lái)激勵(lì)銷售人員的工具，通常都是生產(chǎn)企業(yè)首先制定一個(gè)表彰的基

本銷售點(diǎn)，多超額完成任務(wù)者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，少超少獎(jiǎng)，多超多獎(jiǎng)，其目的在于充分調(diào)動(dòng)廣大銷售人員、經(jīng)銷商、批發(fā)商、零售商的銷售積極性、主動(dòng)性，從而在盡可能短的時(shí)間內(nèi)提升公司業(yè)績(jī)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模，以及企業(yè)所處的環(huán)境的不同，競(jìng)賽類促銷的銷售目的也不完全相同。有些企業(yè)是為了鼓勵(lì)推銷員積極性和銷售熱情，有些企業(yè)是為了推銷滯銷產(chǎn)品，有些企業(yè)是為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額?？傊?，銷售競(jìng)賽的力量在于它能喚起銷售人員的競(jìng)賽精神和滿足他們對(duì)成功及得到社會(huì)認(rèn)可的需要。現(xiàn)代企業(yè)常用的競(jìng)賽類促銷主要有推銷員之間的競(jìng)賽、團(tuán)隊(duì)之間的銷售競(jìng)賽、中間商之間的競(jìng)賽等幾種形式。

4．折價(jià)促銷。折價(jià)促銷是現(xiàn)代企業(yè)最常用、最有效的促銷策略之一。折價(jià)促銷是指企業(yè)在特定的市場(chǎng)條件下，為了鼓勵(lì)和引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)，在一定時(shí)期內(nèi)降低產(chǎn)品的基本價(jià)格，誘導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)的一種促銷策略。在市場(chǎng)營(yíng)銷中，常用的折價(jià)類促銷策略主要有現(xiàn)金折扣、數(shù)量折扣、季節(jié)折扣、組合折扣、職能折扣等幾種形式?？傊蹆r(jià)類促銷具有明顯的時(shí)效性和激勵(lì)性的特點(diǎn)，企業(yè)在具體實(shí)施時(shí)必須具體情況具體分析，采用靈活的折價(jià)方法取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

5．聯(lián)合類促銷策略。聯(lián)合類促銷策略是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)，為了相互的利益，聯(lián)合起來(lái)開(kāi)展某種促銷活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一種促銷策略。如聯(lián)合展銷、聯(lián)合廣告、聯(lián)合訂貨等。聯(lián)合促銷是建立在雙方互惠互利基礎(chǔ)之上的，否則就不會(huì)有聯(lián)合促銷的誠(chéng)意。聯(lián)合促銷一般都有很好的效果。聯(lián)合促銷主要有聯(lián)合展銷、聯(lián)合廣告、聯(lián)合配銷、聯(lián)合渠道等多種形式o

6．會(huì)員制促銷策略。會(huì)員制促銷是企業(yè)與消費(fèi)者建立了一種長(zhǎng)期信任的關(guān)系后，利用會(huì)員卡向會(huì)員提供各種優(yōu)惠和特別服務(wù)的一種促銷策略。會(huì)員制有利于提高消費(fèi)者的忠誠(chéng)度和增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)員制也有利于企業(yè)掌握目標(biāo)消費(fèi)者的現(xiàn)狀、變化及消費(fèi)特征，從而及時(shí)制定應(yīng)對(duì)策略為其服務(wù)。會(huì)員制為會(huì)員提供了長(zhǎng)期消費(fèi)的地價(jià)保障。在會(huì)員制下，會(huì)員一般都享有預(yù)約服務(wù)、信息服務(wù)、指定進(jìn)貨權(quán)和促銷活動(dòng)的事先告知權(quán)，會(huì)員享有特殊商品、稀缺產(chǎn)品、新產(chǎn)品、特殊服務(wù)的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)和消費(fèi)權(quán)。實(shí)行會(huì)員制時(shí)，會(huì)員身份的確立，即會(huì)員卡的取得有一次性消費(fèi)額卡、累計(jì)消費(fèi)額卡、繳納入會(huì)費(fèi)贈(zèng)卡和特定時(shí)期消費(fèi)贈(zèng)卡四種形式o

7．節(jié)慶促銷策略。節(jié)慶促銷是借助假期、喜慶的節(jié)日開(kāi)展各種針對(duì)性的促銷活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品銷售，提高企業(yè)形象的一種促銷策略。節(jié)日促銷的方式是多種多樣的，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同節(jié)el特點(diǎn)，靈活制定各種促銷策略。一般來(lái)說(shuō)，節(jié)慶促銷要注意：首先要根據(jù)節(jié)el的特別需求，適時(shí)開(kāi)發(fā)出相應(yīng)的新產(chǎn)品；其次，要搞好文化促銷。各商家要結(jié)合自身

產(chǎn)品的特點(diǎn)推出具有節(jié)日特色的文化活動(dòng)，并在活動(dòng)中盡量體現(xiàn)出文化品味；再次，促銷活動(dòng)要能以情動(dòng)人，要能讓利于民；最后，有實(shí)力的生產(chǎn)者應(yīng)在節(jié)日期間為顧客提供消費(fèi)設(shè)計(jì)服務(wù)，通過(guò)開(kāi)辦講座、消費(fèi)者咨詢等活動(dòng)培養(yǎng)消費(fèi)者的理性消費(fèi)心理和成熟消費(fèi)理念。

8．事件類促銷策略。事件類促銷是企業(yè)利用一定的事件，通過(guò)加強(qiáng)媒體的報(bào)道和宣傳，使之成為消費(fèi)受眾關(guān)注的熱點(diǎn)，吸引消費(fèi)者從而達(dá)到提升企業(yè)形象和擴(kuò)大銷售業(yè)績(jī)的一種促銷策略。按照目的和形式的不同，事件類促銷主要有公益事業(yè)參與型、節(jié)日慶典造勢(shì)型、突發(fā)事件應(yīng)變型、營(yíng)銷組合改變型等幾種形式。

9．特賣促銷策略。特賣促銷是生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商在特定時(shí)期、特定地點(diǎn)，將特定數(shù)量的產(chǎn)品、以特定價(jià)格出賣給消費(fèi)者的一種促銷策略。通常來(lái)說(shuō)，進(jìn)行特賣的目的不盡相同，有些企業(yè)是為了店慶紀(jì)念，從而讓利特賣，回報(bào)社會(huì)；有些企業(yè)是利用特賣活動(dòng)，營(yíng)造轟動(dòng)效應(yīng)，招徠大批顧客，刺激購(gòu)買，促進(jìn)產(chǎn)品銷售；有些企業(yè)是為了加強(qiáng)新產(chǎn)品宣傳，喚起消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的購(gòu)買欲望，促使顧客接受新產(chǎn)品，加快新產(chǎn)品上市的周期；有些企業(yè)是為了處理問(wèn)題產(chǎn)品，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。特賣促銷的形式多種多樣，特點(diǎn)各異，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況靈活選擇o 希望能幫助到你。。

工具申請(qǐng)書(shū)怎樣寫(xiě) 怎樣寫(xiě)自己的申請(qǐng)書(shū)篇三

篇一：工具申請(qǐng) 申請(qǐng)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！

因安裝監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備及各傳感器調(diào)校，需購(gòu)買以下設(shè)備，均為急用物品，另需校驗(yàn)室一間，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。主任：

調(diào)度室2011-06-25篇二：工具申請(qǐng)報(bào)告

工具申請(qǐng)報(bào)告

一、手鉗兩把（8寸）

二、木工鉆 兩把

三、活動(dòng)扳手

四、梅花扳手

五、緊線器

六、工具包

七、斷線鉗

八、小鬃繩

九、水泥腳扣

十、保安帶

十一、應(yīng)急電源線盤(pán)

兩把（300×35）兩把（22×24）兩把（1.5t、1t）兩個(gè) 一把（70厘米）一條（10米）七雙（包線員派發(fā)）七條（包線員派發(fā)）一盤(pán)（30-50米兩相）張川線路維護(hù)站

2012.8.28篇三：工具申請(qǐng)

關(guān)于各營(yíng)業(yè)部門(mén)配備運(yùn)作工具的通知

總yz發(fā)〔2010〕42號(hào) 各部門(mén)：

根據(jù)2010年3月5日前各營(yíng)業(yè)部門(mén)的反饋，現(xiàn)將全公司各項(xiàng)運(yùn)作工具的配備情況以及各個(gè)區(qū)域的運(yùn)作工具配備情況公布如下（各營(yíng)業(yè)部門(mén)的運(yùn)作工具配備情況請(qǐng)看附件）： 全公司各項(xiàng)運(yùn)作工具配備情況： 各區(qū)域運(yùn)作工具配備情況：

包裝輔料、制單輔料）缺少或申請(qǐng)不及時(shí)，造成操作難度的加大和操作費(fèi)用的上升，部分貨物包裝破損未經(jīng)修復(fù)就讓客戶簽收，造成客戶簽收不滿意，貨物

破損理賠金額增加，且對(duì)公司品牌推廣造成很大的負(fù)面影響。為提高部門(mén)運(yùn)作質(zhì)量，提高客戶滿意度，擴(kuò)大公司影響力，現(xiàn)要求各部門(mén)對(duì)缺少的必備運(yùn)作工具進(jìn)行申請(qǐng)。

1、自通知發(fā)布之日起到7天內(nèi)，各部門(mén)通過(guò)走流程對(duì)缺少的必備運(yùn)作工具

（包括包裝輔料、制單輔料）進(jìn)行申請(qǐng)并將流程號(hào)以oa形式發(fā)到運(yùn)作督導(dǎo)部梁前豐郵箱。如因特殊原因確實(shí)不需要配備的，須自通知發(fā)布之日起到7天內(nèi)以oa形式發(fā)到運(yùn)作督導(dǎo)部梁前豐郵箱進(jìn)行說(shuō)明并備案。

2、對(duì)于必備的包裝輔料，制單輔料等消耗性用品，各部門(mén)應(yīng)該在輔料用完

之前及時(shí)申請(qǐng)，不得用完以后才申請(qǐng)，如果因申請(qǐng)不及時(shí)而產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任和費(fèi)用，將由部門(mén)全部承擔(dān)。防水油布（雨布）為借口不進(jìn)行卸貨。

4、所有到達(dá)部門(mén)都必須配備液壓叉車，還沒(méi)有配備液壓叉車的營(yíng)業(yè)部門(mén)必

須及時(shí)申請(qǐng)。已有液壓叉車的部門(mén)在卸貨時(shí)必須按公司文件執(zhí)行，如果出現(xiàn)液壓叉車損壞或其他特殊情況，必須提前電話通知運(yùn)作督導(dǎo)部備案，否則將不予補(bǔ)費(fèi)用。

須當(dāng)日以傳真方式（必須附帶圖片）上報(bào)運(yùn)作督導(dǎo)部及行政部，并于報(bào)損之日起15日內(nèi)自行與行政部聯(lián)系進(jìn)行修理或重新配置（包括往返總部修理日期）。到達(dá)部門(mén)叉車損壞在報(bào)備期間而造成的額外操作費(fèi)用可向收運(yùn)部門(mén)協(xié)商收取，如產(chǎn)生費(fèi)用糾紛，則由運(yùn)作中心異常業(yè)務(wù)管理部進(jìn)行費(fèi)用劃分。

6、對(duì)于報(bào)備15日之后運(yùn)作工具仍未修理完好而產(chǎn)生額外費(fèi)用的，一律由 到達(dá)部門(mén)自行承擔(dān)。

7、自本通知發(fā)布之日七天后，對(duì)于既沒(méi)有備案又不打流程申請(qǐng)必備運(yùn)作工

具的部門(mén)，不得以缺少必備運(yùn)作工具為理由不進(jìn)行相關(guān)操作。對(duì)于貨物破損不得以任何理由拒絕修復(fù)，對(duì)于可修復(fù)卻以各種理由拒絕修復(fù)的部門(mén)，造成貨物異常簽收和理賠的，將根據(jù)相關(guān)文件處罰和劃分責(zé)任。附件： e: 全公司各營(yíng)業(yè)部門(mén)工具

特此通知！新邦物流總部

二○一○年三月二十八日

主題詞：營(yíng)業(yè)部門(mén) 運(yùn)作工具通知運(yùn)作督導(dǎo)部年3月29日發(fā)

2010

工具申請(qǐng)書(shū)怎樣寫(xiě) 怎樣寫(xiě)自己的申請(qǐng)書(shū)篇四

篇一：工具申請(qǐng)

申 請(qǐng)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！

因安裝監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備及各傳感器調(diào)校，需購(gòu)買以下設(shè)備，均為急用物品，另需校驗(yàn)室一間，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。

主任：

調(diào)度室

2011-06-25 篇二：工具申請(qǐng)報(bào)告

工具申請(qǐng)報(bào)告

一、手鉗 兩把（8寸）

二、木工鉆 兩把

三、活動(dòng)扳手

四、梅花扳手

五、緊線器

六、工具包

七、斷線鉗

八、小鬃繩

九、水泥腳扣

十、保安帶

十一、應(yīng)急電源線盤(pán)

兩把（300×35）兩把（22×24）兩把（1.5t、1t）兩個(gè) 一把（70厘米）一條（10米）七雙（包線員派發(fā)）七條（包線員派發(fā)）一盤(pán)（30-50米兩相）

張川線路維護(hù)站 2012.8.28 篇三：工具申請(qǐng)

關(guān)于各營(yíng)業(yè)部門(mén)配備運(yùn)作工具的通知

總yz發(fā)〔2010〕42號(hào)

各部門(mén)：

根據(jù)2010年3月5日前各營(yíng)業(yè)部門(mén)的反饋，現(xiàn)將全公司各項(xiàng)運(yùn)作工具的配備情況以及各個(gè)區(qū)域的運(yùn)作工具配備情況公布如下（各營(yíng)業(yè)部門(mén)的運(yùn)作工具配備情況請(qǐng)看附件）：

全公司各項(xiàng)運(yùn)作工具配備情況： 各區(qū)域運(yùn)作工具配備情況：

包裝輔料、制單輔料）缺少或申請(qǐng)不及時(shí)，造成操作難度的加大和操作費(fèi)用的上升，部分貨物包裝破損未經(jīng)修復(fù)就讓客戶簽收，造成客戶簽收不滿意，貨物

破損理賠金額增加，且對(duì)公司品牌推廣造成很大的負(fù)面影響。為提高部門(mén)運(yùn)作質(zhì)量，提高客戶滿意度，擴(kuò)大公司影響力，現(xiàn)要求各部門(mén)對(duì)缺少的必備運(yùn)作工具進(jìn)行申請(qǐng)。

1、自通知發(fā)布之日起到7天內(nèi)，各部門(mén)通過(guò)走流程對(duì)缺少的必備運(yùn)作工具

（包括包裝輔料、制單輔料）進(jìn)行申請(qǐng)并將流程號(hào)以oa形式發(fā)到運(yùn)作督導(dǎo)部梁前豐郵箱。如因特殊原因確實(shí)不需要配備的，須自通知發(fā)布之日起到7天內(nèi)以oa形式發(fā)到運(yùn)作督導(dǎo)部梁前豐郵箱進(jìn)行說(shuō)明并備案。

2、對(duì)于必備的包裝輔料，制單輔料等消耗性用品，各部門(mén)應(yīng)該在輔料用完

之前及時(shí)申請(qǐng)，不得用完以后才申請(qǐng)，如果因申請(qǐng)不及時(shí)而產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任和費(fèi)用，將由部門(mén)全部承擔(dān)。

防水油布（雨布）為借口不進(jìn)行卸貨。

4、所有到達(dá)部門(mén)都必須配備液壓叉車，還沒(méi)有配備液壓叉車的營(yíng)業(yè)部門(mén)必

須及時(shí)申請(qǐng)。已有液壓叉車的部門(mén)在卸貨時(shí)必須按公司文件執(zhí)行，如果出現(xiàn)液壓叉車損壞或其他特殊情況，必須提前電話通知運(yùn)作督導(dǎo)部備案，否則將不予補(bǔ)費(fèi)用。

5、對(duì)于叉車、平板車、拖車、打包機(jī)、相機(jī)等操作類工具損壞的，部門(mén)必

須當(dāng)日以傳真方式（必須附帶圖片）上報(bào)運(yùn)作督導(dǎo)部及行政部，并于報(bào)損之日起15日內(nèi)自行與行政部聯(lián)系進(jìn)行修理或重新配置（包括往返總部修理日期）。到達(dá)部門(mén)叉車損壞在報(bào)備期間而造成的額外操作費(fèi)用可向收運(yùn)部門(mén)協(xié)商收取，如產(chǎn)生費(fèi)用糾紛，則由運(yùn)作中心異常業(yè)務(wù)管理部進(jìn)行費(fèi)用劃分。

6、對(duì)于報(bào)備15日之后運(yùn)作工具仍未修理完好而產(chǎn)生額外費(fèi)用的，一律由

到達(dá)部門(mén)自行承擔(dān)。

7、自本通知發(fā)布之日七天后，對(duì)于既沒(méi)有備案又不打流程申請(qǐng)必備運(yùn)作工

具的部門(mén)，不得以缺少必備運(yùn)作工具為理由不進(jìn)行相關(guān)操作。對(duì)于貨物破損不得以任何理由拒絕修復(fù)，對(duì)于可修復(fù)卻以各種理由拒絕修復(fù)的部門(mén)，造成貨物異常簽收和理賠的，將根據(jù)相關(guān)文件處罰和劃分責(zé)任。

附件：

e: 全公司各營(yíng)業(yè)部門(mén)工具

特此通知！

新邦物流總部

二○一○年三月二十八日

主題詞：營(yíng)業(yè)部門(mén)

運(yùn)作工具

通知 運(yùn)作督導(dǎo)部 2010年3月29日發(fā) 篇四：工具申請(qǐng)表

申請(qǐng)表

注：零火地電源線類似于電腦的主機(jī)電源線。

工具