在快節(jié)奏的社會(huì)中，我們需要找到適合自己的放松方式。利用圖表和數(shù)據(jù)等形式做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，增加可視化效果。通過(guò)研究下面的范文，你可以更好地把握總結(jié)的要點(diǎn)和寫(xiě)作方法。

公務(wù)員職位職責(zé)篇一

一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作;堅(jiān)持做到不利于機(jī)關(guān)形象的事不做，不利于機(jī)關(guān)形象的話不說(shuō)，積極維護(hù)人大機(jī)關(guān)的良好形象。

總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對(duì)政治理論和法律的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)造性開(kāi)展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高素質(zhì)能力上下功夫。把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，牢固樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好習(xí)慣。把參加集體組織的學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)結(jié)合起來(lái)，一方面積極參加集中組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，另一方面根形勢(shì)發(fā)展和工作需要，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，搞好個(gè)人自學(xué)，不斷吸納新知識(shí)、掌握新技能、增強(qiáng)新本領(lǐng)。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，在爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上下功夫。進(jìn)一步樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，埋頭苦干,奮發(fā)進(jìn)取,追求卓越，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫。牢固樹(shù)立宗旨意識(shí)，努力做到由只注意做好當(dāng)前工作向善于從實(shí)際出發(fā)搞好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變;由被動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng)造性開(kāi)展工作轉(zhuǎn)變;由只注意搞好對(duì)內(nèi)服務(wù)向把對(duì)上服務(wù)和對(duì)下服務(wù)、對(duì)內(nèi)服務(wù)和對(duì)外服務(wù)統(tǒng)一起來(lái)轉(zhuǎn)變，努力為黨委、為各黨支部、為機(jī)關(guān)全體黨員提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

公務(wù)員職位職責(zé)篇二

答案：

黨的基本綱領(lǐng)，是黨在社會(huì)主義初級(jí)階段領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)人民建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的偉大行動(dòng)綱領(lǐng)。

【相關(guān)閱讀】。

黨在社會(huì)主義初級(jí)階段的基本綱領(lǐng)就是黨在社會(huì)主義初級(jí)階段的基本路線在經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)等方面的展開(kāi)，是建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的基本目標(biāo)和基本政策。

十五大提出的黨的基本綱領(lǐng)，是黨在社會(huì)主義初級(jí)階段領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)人民建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的'偉大行動(dòng)綱領(lǐng)。這個(gè)綱領(lǐng)的提出，使我們黨在社會(huì)主義初級(jí)階段的基本目標(biāo)更加清晰明確，基本政策更具規(guī)范性和穩(wěn)定性。牢牢把握和全面實(shí)施黨的基本綱領(lǐng)，對(duì)高舉鄧小平理論的偉大旗幟，堅(jiān)持黨的基本路線，奪取建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的新勝利，具有十分重大的好處。

公務(wù)員職位職責(zé)篇三

該類職位主要是各個(gè)地方上的稅務(wù)局提供的，多是縣(區(qū))級(jí)及以下單位。從事稅收征收管理、納稅服務(wù)、綜合稅收業(yè)務(wù)、稅收政策法規(guī)管理、稅收行政事務(wù)管理、稅收信息系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)管理、稅收行政事務(wù)管理、稅收統(tǒng)計(jì)分析、稅源管理、稅務(wù)稽查、文秘等工作。

2、煤礦安全監(jiān)察。

該類職位主要是各個(gè)地方上的煤礦安全監(jiān)察局提供的，多是市(地)級(jí)單位。從事煤礦安全監(jiān)察行政執(zhí)法等工作。所要求的專業(yè)主要有：采礦工程、機(jī)電一體化、安全工程、礦井通風(fēng)安全、地質(zhì)工程等相關(guān)專業(yè)。需求為男性，并要求有一定相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

3、鐵路公安。

該類職位主要是各個(gè)地方上的鐵路公安局提供的，多是縣(區(qū))級(jí)及以下單位。主要從事火車站、火車線路治安管理、計(jì)算機(jī)維護(hù)等工作。要求：需達(dá)到公務(wù)員特殊體檢標(biāo)準(zhǔn)和人民警察體能測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，符合人民警察政審條件等。

4、航運(yùn)公安。

該類職位主要是各個(gè)地方上的航運(yùn)公安局提供的，多是縣(區(qū))級(jí)及以下單位。主要從事水上巡邏、治安管理與基礎(chǔ)等工作。要求：需達(dá)到公務(wù)員特殊體檢標(biāo)準(zhǔn)和人民警察體能測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，符合人民警察政審條件等。

5、海事。

該類職位主要是各個(gè)地方上的海事局提供的，多是縣(區(qū))級(jí)及以下單位。主要從事海事管理、交管值班與行政管理等工作。要求：需持有效的無(wú)限航區(qū)大副及以上船員適任證書(shū)或持有效的沿海航區(qū)一等二管輪及以上船員適任證書(shū)等相關(guān)航海證書(shū)，有的要求具有國(guó)際遠(yuǎn)洋相關(guān)工作經(jīng)歷，適合男性。

6、民航。

該類職位主要是各個(gè)地方上的民用航空管理局提供的，多是縣(區(qū))級(jí)及以下單位。主要從事民航治安管理、民航刑事偵查等工作。此類工作要求：符合人民警察錄用條件和《公務(wù)員錄用體檢特殊標(biāo)準(zhǔn)》，適合男性。

公務(wù)員職位職責(zé)篇四

敬愛(ài)的黨組織：

期待已久，我終于迎來(lái)了自己的第一次黨課。這次的黨課是由***關(guān)于黨的性質(zhì)、“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀的一課。從前，我對(duì)黨的理解，只是膚淺的、片面的，通過(guò)這堂課，我對(duì)黨的性質(zhì)以及黨所采取的“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，又有了更系統(tǒng)的，更深刻的理解。

首先，從黨的性質(zhì)來(lái)看，中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，同時(shí)是中國(guó)人民和中華民族的先鋒隊(duì)，是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國(guó)最廣大人民的根本利益。黨的最高理想和最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義。而中國(guó)共產(chǎn)黨的性質(zhì)就決定了一切從人民的利益出發(fā)，全心全意為人民服務(wù)是它的唯一宗旨。而作為一名接受黨的教育的大學(xué)生，我更應(yīng)該在實(shí)踐中以身作則，做到為人民服務(wù)，為同學(xué)服務(wù)，助人為樂(lè)，積極向黨組織靠攏。共產(chǎn)黨員之所以要以“全心全意為人民服務(wù)”為自己的人生價(jià)值觀是由黨的綱領(lǐng)、性質(zhì)、宗旨、條件決定的、黨的人生價(jià)值最重要的主體就是廣大的人民群眾，能不能堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨是衡量一個(gè)黨員是否合格的根本標(biāo)尺。我會(huì)慢慢地學(xué)習(xí)、培養(yǎng)起為他人服務(wù)的習(xí)慣，真正成為人民的公仆。

然后，***為我們介紹了“三個(gè)代表”重要思想?！叭齻€(gè)代表”重要思想是江澤民同志2月25日在廣東省考察工作時(shí)，從全面總結(jié)黨的歷史經(jīng)驗(yàn)和如何適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求出發(fā)，首次對(duì)“三個(gè)代表”重要思想進(jìn)行的比較全面的闡述。它的基本內(nèi)容是：我們黨要始終代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求;我們黨要始終代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向;我們黨要始終代表中國(guó)最廣大人民的根本利益。“三個(gè)代表”體現(xiàn)了社會(huì)主義本質(zhì)，所代表的都是為了更好地解放和發(fā)展生產(chǎn)力，為了更好地消滅剝削，消除兩極分化，最終達(dá)到共同富裕。只有代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向、代表最廣大人民群眾的根本利益，才談得上解放和發(fā)展生產(chǎn)力，才能消滅剝削，消除兩極分化，最終達(dá)到共同富裕。

最后，是科學(xué)發(fā)展觀。科學(xué)發(fā)展觀，是中共中央胡錦濤在7月28日的講話中提出的“堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”，按照“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開(kāi)放”的要求推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的改革和發(fā)展的一種方法論，也是中國(guó)共產(chǎn)黨的重大戰(zhàn)略思想。在中國(guó)共產(chǎn)黨第十七次全國(guó)代表大會(huì)上寫(xiě)入黨章，成為中國(guó)共產(chǎn)黨的指導(dǎo)思想之一。

公務(wù)員職位職責(zé)篇五

一、承擔(dān)黨委文件的發(fā)放工作。

二、做好院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的日常服務(wù)工作，包括報(bào)刊、信件、辦公用品的發(fā)放及辦公室衛(wèi)生等。

三、協(xié)助做好院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公電腦、打印機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)。四、負(fù)責(zé)黨辦網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與管理。五、負(fù)責(zé)黨辦國(guó)有資產(chǎn)管理工作。六、承擔(dān)黨委大型會(huì)議的服務(wù)工作。

七、負(fù)責(zé)辦公樓四樓會(huì)議室的安全管理、音響操作、多媒體操作及衛(wèi)生工作。八、院領(lǐng)導(dǎo)和黨辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。篇4(一)遵守紀(jì)律，恪守職業(yè)道德，模范遵守社會(huì)公德;(二)清正廉潔，公道正派;(三)法律規(guī)定的其他義務(wù)。

公務(wù)員職位職責(zé)篇六

直接上級(jí)：辦公室主任。

本職：負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部文書(shū)處理，協(xié)助辦公室主任進(jìn)行相關(guān)會(huì)議的組織，并做好記錄，協(xié)助辦公室主任做公司的接待工作，協(xié)助辦公室主任做好其它各項(xiàng)工作。

職責(zé)與工作任務(wù)：

1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部文書(shū)處理：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司相關(guān)資料文件的接收、裝訂、傳閱、送簽；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)的復(fù)印、傳真、打印等工作。

2、協(xié)助辦公室主任進(jìn)行相關(guān)會(huì)議的組織，并做好記錄：負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和整理；負(fù)責(zé)會(huì)議場(chǎng)所的安排與布置；負(fù)責(zé)會(huì)議的服務(wù)工作及相關(guān)活動(dòng)的安排；負(fù)責(zé)會(huì)議相關(guān)資料的編印。

3、協(xié)助辦公室主任做好公司的接待工作：協(xié)助辦公室主任負(fù)責(zé)公司來(lái)訪人員的接待，包括外事活動(dòng)的組織、接待、翻譯工作；協(xié)助辦公室主任負(fù)責(zé)公司相關(guān)公共關(guān)系的建立和保持。

4、協(xié)助辦公室主任做好其它各項(xiàng)工作：協(xié)助辦公室主任做好公司印簽的使用與管理，并做好用印的登記，以備查。

5、協(xié)助檔案管理員做好檔案管理工作。

6、完成辦公室主任交辦的其它各項(xiàng)工作。

權(quán)力和責(zé)任：

權(quán)力：

相關(guān)文書(shū)的起草權(quán)。

考核指標(biāo)：

文書(shū)起草、會(huì)議記錄完成質(zhì)量及完整性。

文書(shū)收發(fā)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

考勤、服從安排、遵守制度。

其他專業(yè)知識(shí)技能。

公務(wù)員職位職責(zé)篇七

敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（模式）正在隨著（人們）對(duì)完善敏捷執(zhí)行（方法）的強(qiáng)烈關(guān)注而快速成長(zhǎng)，但是很多企業(yè)規(guī)劃的商業(yè)戰(zhàn)略仍然不敏捷。例如，敏捷的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)想推動(dòng)其業(yè)務(wù)所有者為產(chǎn)品備忘錄中的工作排序，這樣他們才能夠在每次的迭代中交付最有價(jià)值的功能點(diǎn)。然而，業(yè)務(wù)所有者卻不一定會(huì)根據(jù)企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略來(lái)提供功能的優(yōu)先級(jí)順序。

一個(gè)成功的商業(yè)戰(zhàn)略需要（企業(yè)的各個(gè)部門(mén)應(yīng)該）在相互依賴的價(jià)值鏈中做出選擇。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其商業(yè)戰(zhàn)略的所有利益，就必須使用敏捷的方式來(lái)發(fā)展并維護(hù)它們（其商業(yè)戰(zhàn)略）。下面是列舉一個(gè)成功的敏捷型商業(yè)戰(zhàn)略的一些必要特征：

敏捷精神：敏捷型企業(yè)一定是行動(dòng)敏捷，適應(yīng)性強(qiáng)并且健壯的企業(yè)。對(duì)突發(fā)的和不可預(yù)知的變化或事件、市場(chǎng)機(jī)遇和客戶需求它應(yīng)具有快速適應(yīng)的能力。其精神是構(gòu)建在流程及能夠促進(jìn)速率、適應(yīng)性和健壯性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上的，并且有能力交付出在高速變化，捉摸不定的商業(yè)環(huán)境中能表現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)力的相應(yīng)成果。

迭代方式（檢查和改編）：在當(dāng)今充滿競(jìng)爭(zhēng)的世界，長(zhǎng)期的戰(zhàn)略不是想當(dāng)然的。隨著技術(shù)的進(jìn)步，（產(chǎn)品）投放市場(chǎng)的時(shí)間在縮短，這將導(dǎo)致（企業(yè)將會(huì)）持續(xù)不斷地通過(guò)固定客戶的反饋和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新來(lái)校驗(yàn)（自身的）戰(zhàn)略。戰(zhàn)略生命周期中的所有元素都應(yīng)該是迭代的。戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者們必須持續(xù)不斷地檢查和改編（企業(yè)戰(zhàn)略）以保持競(jìng)爭(zhēng)力。

獨(dú)特的價(jià)值呈現(xiàn)：一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略必須使其能交付區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所能提供的價(jià)值呈現(xiàn)，或者一系列的益處。健壯的戰(zhàn)略包含著取與舍。公司必須放棄或停止某些產(chǎn)品功能、服務(wù)或者活動(dòng)，以顯示其自身的獨(dú)特之處。這樣在產(chǎn)品領(lǐng)域或者價(jià)值鏈上的取舍才能真正使得公司與眾不同。

相互補(bǔ)充的價(jià)值鏈:一個(gè)企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略需要反映在有特色的價(jià)值鏈上。這個(gè)（戰(zhàn)略）也定義了怎樣將公司的所有元素組合起來(lái)。一個(gè)（企業(yè)的）商業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該在相互依賴的價(jià)值鏈中做出選擇；它的所有活動(dòng)必須能相互補(bǔ)充。比如說(shuō)一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)該能增強(qiáng)其內(nèi)部it流程，并且都應(yīng)該可用來(lái)加強(qiáng)產(chǎn)品的售后服務(wù)。這樣不僅能夠增加（公司）在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)還可以使公司的戰(zhàn)略難以被效仿。對(duì)手們可以很容易地復(fù)制一項(xiàng)活動(dòng)或者產(chǎn)品的功能點(diǎn)，但是（他們）想復(fù)制一整套互補(bǔ)的價(jià)值鏈卻困難得多。

方針的持續(xù)性：為客戶提供持續(xù)的價(jià)值是必須的，并且必須在敏捷的戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下（實(shí)行）。若缺乏戰(zhàn)略方針的連續(xù)性，企業(yè)的技術(shù)和資產(chǎn)發(fā)展以及在客戶方建立良好的聲譽(yù)是非常困難的。

敏捷戰(zhàn)略階段。

形成敏捷戰(zhàn)略綱領(lǐng)的活動(dòng)可以歸納成四個(gè)不同的階段：

啟蒙階段——通過(guò)感知到的價(jià)值或愿望實(shí)現(xiàn)獨(dú)特的價(jià)值創(chuàng)造（通常是徹底的創(chuàng)新）。

實(shí)現(xiàn)階段——通過(guò)增加（客戶）感知的價(jià)值來(lái)建立品牌資產(chǎn)。

保持階段——通過(guò)迭代和適合的價(jià)值鏈來(lái)擴(kuò)大價(jià)值。

轉(zhuǎn)化階段——通過(guò)價(jià)值再造來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型（通常是漸進(jìn)式創(chuàng)新）。

戰(zhàn)略s曲線。

敏捷戰(zhàn)略綱領(lǐng)可在一種戰(zhàn)略曲線（s曲線）中可視化地展現(xiàn)。它描述了一項(xiàng)產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)或者業(yè)務(wù)隨著時(shí)間的發(fā)展和演變。從增長(zhǎng)的層面看s曲線，它可以對(duì)應(yīng)到產(chǎn)品的演變和機(jī)遇，或者從宏觀的角度描述業(yè)務(wù)和行業(yè)的演變。

在產(chǎn)品、服務(wù)或者技術(shù)的層面，s曲線通常和“市場(chǎng)接受度”相關(guān)聯(lián)，因?yàn)槟硹l曲線的起始點(diǎn)往往與某個(gè)新市場(chǎng)機(jī)遇的誕生相聯(lián)系，而曲線的末尾又表現(xiàn)了這個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)在市場(chǎng)上的消亡或廢棄。通常一條s曲線的結(jié)尾標(biāo)志著取代它的那條新的s曲線（的開(kāi)頭）。

價(jià)值啟蒙。

一個(gè)新的商業(yè)戰(zhàn)略就是一個(gè)創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的工作，它包含一系列不同的活動(dòng)。這里所謂的獨(dú)特價(jià)值可以定義為客戶對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)或商業(yè)的價(jià)值感知或期望。價(jià)值通常由根本性創(chuàng)新創(chuàng)造出來(lái)，并通過(guò)價(jià)值增強(qiáng)得到維持。

開(kāi)發(fā)或重新建立明確的戰(zhàn)略往往是企業(yè)所面臨的主要挑戰(zhàn)，并且取決于其企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層。在培育創(chuàng)新的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要避免企業(yè)架構(gòu)干擾和保持公司的獨(dú)特性，還必須提供一些準(zhǔn)則，通過(guò)它們決定哪些行業(yè)變化和客戶需求公司必須作出回應(yīng)。

領(lǐng)導(dǎo)者的工作之一是教導(dǎo)他人（遵守）他們共同的企業(yè)戰(zhàn)略和引導(dǎo)員工（如何）作出支持這一戰(zhàn)略的選擇。這些選擇就像（員工們）日常決定該做什麼事情一樣自然地深入到每一個(gè)（員工的）個(gè)體活動(dòng)中。同樣地，你應(yīng)該能想象得到，商業(yè)戰(zhàn)略也應(yīng)該呈現(xiàn)了哪些是不能做的，就像它描述哪些是應(yīng)該做的一樣。

價(jià)值保持。

戰(zhàn)略執(zhí)行階段的目的就是將價(jià)值蒸發(fā)降低到最小并最大可能地保留價(jià)值。戰(zhàn)略創(chuàng)造了價(jià)值，但其中的一些由于低質(zhì)量的執(zhí)行和其他企業(yè)內(nèi)部阻力而慢慢蒸發(fā)。一個(gè)再好的戰(zhàn)略也不能避免價(jià)值的蒸發(fā)。想象一個(gè)永遠(yuǎn)缺水的熱帶村莊，于是村民們想出了一個(gè)策略，包括在地面上挖一個(gè)大洞來(lái)創(chuàng)造一個(gè)存儲(chǔ)天然雨水的蓄水池，這個(gè)策略的確可行。這個(gè)蓄水池蓄滿了水。但是村民們忘記了熱帶的陽(yáng)光是多么地殘酷無(wú)情。蓄水池并沒(méi)有維持很長(zhǎng)時(shí)間。（太陽(yáng)）將蓄水池中的水又蒸發(fā)到了大氣中。對(duì)于村民們來(lái)說(shuō)，重要的并不僅僅是最初蓄水池里面有多少水，而是多少水能在蒸發(fā)后留下。

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一樣。我們的最終目的是提出一個(gè)能在價(jià)值鏈的不斷增加的相輔相成的執(zhí)行過(guò)程中保留最大價(jià)值。價(jià)值保持的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是利用來(lái)自內(nèi)部和外部的客戶反饋以不斷察覺(jué)和適應(yīng)較小的（變化）增量。下圖描繪了傳統(tǒng)的執(zhí)行方式與敏捷執(zhí)行方式的不同。在傳統(tǒng)的執(zhí)行階段，價(jià)值是堆疊在一起的并且只有在最終才交付。相反，敏捷的交付能創(chuàng)造一整條價(jià)值鏈。

如果正確實(shí)施敏捷執(zhí)行，價(jià)值鏈將會(huì)如下圖解釋的那樣產(chǎn)生螺旋式效益。這個(gè)螺旋式模型是建立在不斷改進(jìn)產(chǎn)品價(jià)值的基礎(chǔ)之上的，因此，它也被叫做“價(jià)值螺旋”（v螺旋）。它允許對(duì)產(chǎn)品的增量式發(fā)布或者每次都隨著螺旋來(lái)增量地細(xì)化（產(chǎn)品功能）。螺旋模式允許產(chǎn)品的元素在成為可用或已知之后才被加入（產(chǎn)品）。這樣確保了不會(huì)和先前的需求和設(shè)計(jì)相互沖突。這種方法與支持多版本軟件生成及發(fā)布的方法一致，而且能夠支持有序地向維護(hù)活動(dòng)過(guò)渡。螺旋模式的另一個(gè)好處是它通常要求客戶在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的早期就參與進(jìn)來(lái)。對(duì)于有大量用戶界面的產(chǎn)品，例如客戶應(yīng)用程序或者儀器接口應(yīng)用系統(tǒng)，這樣（早期的）用戶參與是非常有益處的。在具備了良好的商業(yè)戰(zhàn)略的前提下，產(chǎn)品1（product1）的v螺旋能通過(guò)其轉(zhuǎn)化過(guò)程來(lái)觸發(fā)一個(gè)新的產(chǎn)品2（product2）的v螺旋。（例如:蘋(píng)果ipod的v螺旋通過(guò)轉(zhuǎn)化觸發(fā)了新的iphone的v螺旋。）。

價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)通過(guò)增加用戶接受和價(jià)值感知來(lái)建立品牌資產(chǎn)，

與羅杰斯創(chuàng)新過(guò)程模型的5個(gè)階段提到的一樣，用戶接受過(guò)程可以總結(jié)如下：

認(rèn)知——理解創(chuàng)新的內(nèi)容，知道它是怎么工作的，及其工作原理。

勸服——對(duì)這個(gè)創(chuàng)新形成個(gè)人的或?qū)I(yè)的態(tài)度。

決定——決定在局部基礎(chǔ)上拒絕或采用該創(chuàng)新，以評(píng)估其實(shí)用性。

實(shí)施——投入使用，體驗(yàn)它帶來(lái)的問(wèn)題和結(jié)果的不確定性，然后由于種種原因而不得不重新構(gòu)建它，最后將其整合到現(xiàn)有實(shí)踐中。

確認(rèn)——尋找先前決定的可改進(jìn)之處，或者因涉及相互矛盾的信息而否決這個(gè)決定。

在這些接受階段，必須通過(guò)有效的信息反饋循環(huán)與執(zhí)行階段相結(jié)合，才能達(dá)到為客戶需求交付價(jià)值的目的。

價(jià)值轉(zhuǎn)化。

企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，只有保持其與眾不同之處。就像在s曲線中解釋到的那樣，企業(yè)必須持續(xù)不斷地通過(guò)漸進(jìn)式的創(chuàng)新來(lái)改變（自身業(yè)務(wù)）來(lái)為客戶提供更大的價(jià)值，這個(gè)就是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的稍微調(diào)整來(lái)創(chuàng)造“下個(gè)迭代”產(chǎn)品的產(chǎn)物。有時(shí)，這個(gè)過(guò)程也包括通過(guò)創(chuàng)造和驅(qū)使顛覆性創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)s曲線上的跳躍。

若價(jià)值轉(zhuǎn)化沒(méi)有發(fā)生，價(jià)值就開(kāi)始擴(kuò)散，進(jìn)而產(chǎn)品的接受度開(kāi)始下降——就像下面圖表中描繪的那樣。根據(jù)羅杰斯模型，接受者分為5類：

“創(chuàng)新者”是指富有冒險(xiǎn)精神且受過(guò)良好教育的一群人，他們有多種信息來(lái)源，表現(xiàn)出更多的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)傾向。他們以自身的好惡來(lái)鑒賞技術(shù)并且積極地希望成為他們所在團(tuán)隊(duì)的變更管理者。他們非常愿意容忍一些能帶來(lái)新產(chǎn)品或服務(wù)的最初問(wèn)題，并且愿意為這些問(wèn)題而改變解決方法。

“早期接受者”是指一些社交領(lǐng)袖，他們受過(guò)良好教育，且頗受喜愛(ài)。他們是其所在市場(chǎng)中的夢(mèng)想家，并且為了在同行業(yè)中取得巨大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的革命性突破，他們時(shí)刻找尋著可能被接受并使用的新型技術(shù)。他們被高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的項(xiàng)目所深深吸引，并且不怎么在意價(jià)格。因?yàn)樗麄兡芤庾R(shí)到通過(guò)接受新型技術(shù)而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后所帶來(lái)的巨大回報(bào)。

“早期多數(shù)者”是指一些深思熟慮并且有很多非正式社會(huì)關(guān)系的人。相對(duì)于通過(guò)找尋變革機(jī)會(huì)來(lái)贏得生產(chǎn)力增強(qiáng)的那些人而言，他們對(duì)（產(chǎn)業(yè)）進(jìn)化過(guò)后的變動(dòng)更有興趣。他們的宗旨就是“當(dāng)變革的時(shí)刻來(lái)臨時(shí)，那么大家就一起變革吧。”這一原則解釋了，為什么在擴(kuò)展過(guò)程中接受增長(zhǎng)得如此之快，以至于形成山崩效應(yīng)。

“后期多數(shù)者”是指對(duì)事物持懷疑態(tài)度，比較傳統(tǒng)而且社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位較低的一些人。他們對(duì)價(jià)格非常敏感并且要求能完整的預(yù)裝的，安全非常有保障的解決方案。他們只是為了能跟上競(jìng)爭(zhēng)的步伐而購(gòu)買技術(shù)，他們往往依靠某個(gè)他們信任的顧問(wèn)去認(rèn)識(shí)技術(shù)。

“落伍者”是指對(duì)技術(shù)持懷疑態(tài)度并希望技術(shù)只是維持現(xiàn)狀的人們。他們傾向于不去相信技術(shù)能增強(qiáng)生產(chǎn)力并且有可能阻礙技術(shù)購(gòu)買。

當(dāng)“后期多數(shù)者”開(kāi)始接受該產(chǎn)品的時(shí)候，戰(zhàn)略曲線開(kāi)始倒轉(zhuǎn)。因?yàn)樽鳛楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“創(chuàng)新者”和“早期接受者”已經(jīng)開(kāi)始向新的創(chuàng)新轉(zhuǎn)移了。換句話說(shuō)，市場(chǎng)占有率最終達(dá)到飽和水平。這一過(guò)程將導(dǎo)致價(jià)值擴(kuò)散。通過(guò)漸進(jìn)式創(chuàng)新來(lái)轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)可以避免這種情況。

案例分析。

蘋(píng)果公司就是敏捷型戰(zhàn)略的一個(gè)完美實(shí)例。它通過(guò)激進(jìn)的創(chuàng)新推出了ipod來(lái)顯示其（公司的）價(jià)值并且不斷地通過(guò)增加ipod系列的功能來(lái)增長(zhǎng)（客戶對(duì)公司的）接受度。當(dāng)市場(chǎng)因?yàn)闊o(wú)數(shù)的mp3播放器而趨于飽和的時(shí)候，蘋(píng)果公司通過(guò)增量創(chuàng)新將他們ipod的設(shè)備之一轉(zhuǎn)變成了iphone。由于iphone的接受度有一個(gè)良好的基礎(chǔ)，蘋(píng)果公司在ipod銷量小幅下降的情況下仍然保持了（業(yè)績(jī)的）增長(zhǎng)。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手剛能追趕上蘋(píng)果iphone的步伐時(shí)，她又再次通過(guò)增量創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變并且研發(fā)出了ipad。蘋(píng)果的不斷創(chuàng)新正是得益于其支持增量和適應(yīng)力極強(qiáng)的執(zhí)行（過(guò)程）和一個(gè)非常強(qiáng)大的價(jià)值鏈（遠(yuǎn)景、設(shè)計(jì)、執(zhí)行、交付和支持）。很多其他的企業(yè)都有能力復(fù)制蘋(píng)果的產(chǎn)品但沒(méi)有一家有能力重復(fù)其整套競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)。

結(jié)論。

一個(gè)企業(yè)若要完整的實(shí)現(xiàn)其商業(yè)戰(zhàn)略的全部收益，就必須通過(guò)敏捷的方式來(lái)發(fā)展和維護(hù)它們。一個(gè)成功的商業(yè)戰(zhàn)略往往由一個(gè)與其（企業(yè)）價(jià)值鏈相輔相成的特殊的價(jià)值創(chuàng)造開(kāi)始。但是，它需要合適的敏捷思維和迭代的方法所提供的持續(xù)反饋以充分認(rèn)識(shí)并保留其所創(chuàng)造的價(jià)值。最后，將敏捷方法應(yīng)用到您的商業(yè)策略有利于將其創(chuàng)造的價(jià)值轉(zhuǎn)變成一個(gè)永恒的并不斷提高的商業(yè)策略。

更多的關(guān)于敏捷戰(zhàn)略綱領(lǐng)的信息，可以在這里提供的一個(gè)動(dòng)畫(huà)視頻中找到。

參考文獻(xiàn)。

《thevaluesphere》，johna.boquist著。

《innovationlifecycles》，sorenkalpen著。

關(guān)于作者。

yogeshkumar對(duì)于世界上一些美好的東西總是充滿激情——并且敏捷正是其中之一。作為一個(gè)敏捷愛(ài)好者，yogesh一直熱衷于架構(gòu)和過(guò)程的精益求精、團(tuán)隊(duì)和合作伙伴的發(fā)展培訓(xùn)指導(dǎo)、以及產(chǎn)品和項(xiàng)目組合的管理。在本行業(yè)中，從開(kāi)始，yogesh初期的時(shí)間都花在承擔(dān)工程師角色的職責(zé)中，首先是構(gòu)建復(fù)雜的軟件系統(tǒng)，之后又建設(shè)并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。他非常自豪地為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者oracle公司工作了10多年。經(jīng)過(guò)在一系列的工程師和管理者角色之間的轉(zhuǎn)換，yogesh現(xiàn)在負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、敏捷指導(dǎo)、以及產(chǎn)品管理的高級(jí)開(kāi)發(fā)經(jīng)理。你可以通過(guò)yogesh@找到y(tǒng)ogesh或者訪問(wèn)他的博客。

公務(wù)員職位職責(zé)篇八

(1)秋天像一個(gè)政治家，靜靜地考慮著未來(lái)的施政綱領(lǐng)。

(2)一步實(shí)際行動(dòng)比一打綱領(lǐng)更重要。

(3)將來(lái)勝利之日，我們可能活著，可能已死去，但我們的綱領(lǐng)是永存的，它將使全人類獲得解放。

(4)七一行動(dòng)綱領(lǐng)：一心赤膽忠誠(chéng)，一個(gè)幸福家庭，一項(xiàng)甜蜜事業(yè)，一片大好前程，一份穩(wěn)定收入，一幫真心朋友，一句真誠(chéng)祝福：七一建黨節(jié)快樂(lè)!

(5)七一行動(dòng)綱領(lǐng)：一個(gè)幸福家庭，一項(xiàng)甜蜜事業(yè)，一副國(guó)防身體，一份穩(wěn)定收入，一幫真心朋友，一句真誠(chéng)祝福，一片大好前程!建黨節(jié)快樂(lè)!

(6)中國(guó)共產(chǎn)黨制定了新時(shí)期的行動(dòng)綱領(lǐng)。

(7)馬克思在“哥達(dá)綱領(lǐng)批判”中，早就批判并揭露拉薩爾派的所謂“不折不扣的勞動(dòng)所得”的口號(hào)之不合理和錯(cuò)誤了。

(8)而這次演說(shuō)原本是為了彰顯其標(biāo)新立異的政治綱領(lǐng)而準(zhǔn)備的。

(9)一個(gè)實(shí)際行動(dòng)，勝過(guò)一打綱領(lǐng)。

(10)八一建軍節(jié)行動(dòng)綱領(lǐng)：一副國(guó)防身體，一心赤膽忠誠(chéng)，一個(gè)幸福家庭，一項(xiàng)甜蜜事業(yè)，一片大好前程，一份穩(wěn)定收入，一幫真心朋友，一句真誠(chéng)祝福，建軍節(jié)快樂(lè)!

(11)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

(12)這個(gè)綱領(lǐng)，是國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的美洲可持續(xù)承辦人、頓河莫羅茲混凝土切割井架和建設(shè)有限公司，埃德蒙頓加拿大艾伯塔省。

(13)戰(zhàn)略研究綱領(lǐng)的基本前提是認(rèn)為每個(gè)企業(yè)都要遵循某種戰(zhàn)略。

(14)這個(gè)政府將遵照共同綱領(lǐng)在全中國(guó)境內(nèi)實(shí)施人民民主專政。

(15)抗戰(zhàn)時(shí)期，國(guó)共合作沒(méi)有統(tǒng)一的政治綱領(lǐng)、政治基礎(chǔ)，雙方口頭上都宣稱為三民主義奮斗，但從理論和實(shí)踐上都不存在三民主義這個(gè)思想基礎(chǔ)。

(16)黨章,是黨的綱領(lǐng)和組織章程的總稱.

(17)里查德。尼克松以結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)作為自己的競(jìng)選綱領(lǐng)，提出把戰(zhàn)略改為戰(zhàn)爭(zhēng)越南化，即建立越南軍隊(duì)以其代替美國(guó)軍隊(duì)。

(18)世界問(wèn)候日綱領(lǐng)：以你為核心，堅(jiān)持“祝?！焙汀皫椭眱蓚€(gè)基本點(diǎn)，貫徹和落實(shí)“飛黃騰達(dá)”的事業(yè)發(fā)展觀，最終實(shí)現(xiàn)“豪宅、名車、幸福、美滿”的生活現(xiàn)代化，為我們的“友情天長(zhǎng)地久。

(19)毛澤東的報(bào)告和文章，構(gòu)成了新政協(xié)制定共同綱領(lǐng)的政治基礎(chǔ)。

(20)新黨章是新世紀(jì)新階段與時(shí)俱進(jìn)的偉大綱領(lǐng)。

(21)大樹(shù)是一個(gè)贏得了大選的政治家，他在靜靜地考慮著未來(lái)的施政綱領(lǐng)。

(22)秋天，是一個(gè)取得了成功的科學(xué)家，他在悄悄地回顧著以前的成長(zhǎng)道路;秋天，是一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上歸來(lái)的軍事家，他在默默地思考著剛才的指揮過(guò)程;秋天，是一個(gè)贏得了大選的政治家，他在靜靜地考慮著未來(lái)的施政綱領(lǐng)。

(23)秋天，是一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上歸來(lái)的軍事家，他在默默地思考著剛才的指揮過(guò)程;秋天，是一個(gè)贏得了大選的政治家，他在靜靜地考慮著未來(lái)的施政綱領(lǐng)。

(24)《講話》高屋建瓴、氣勢(shì)磅礴，內(nèi)涵豐富、思想深邃，具有很強(qiáng)的政治性、理論性、實(shí)踐性、指導(dǎo)性，是一篇馬克思主義的光輝文獻(xiàn)，是加強(qiáng)黨的建設(shè)的偉大綱領(lǐng)。

(25)至于雙管齊下的另一方面，是每年由工商服務(wù)業(yè)推廣署負(fù)責(zé)厘定的推廣服務(wù)業(yè)工作綱領(lǐng)。

(26)他們認(rèn)為，張茂才同志的報(bào)告統(tǒng)攬全局，高屋建瓴，重點(diǎn)突出，目標(biāo)明確，措施得力，富有激情，充滿感召力，是指導(dǎo)全市今后五年發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、前瞻性和可操作性。

(27)今年三月我在全國(guó)工業(yè)書(shū)記會(huì)議上的講話，就有人說(shuō)是“復(fù)辟綱領(lǐng)”。

(28)在從屬于“白人”少數(shù)民族幾個(gè)世紀(jì)后，他們掌握了國(guó)家的政治，重新確立了國(guó)家的綱領(lǐng)性文件。

(29)在開(kāi)展一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)之前,某黨派的領(lǐng)導(dǎo)聚集在一起,制定政治綱領(lǐng).

公務(wù)員職位職責(zé)篇九

一、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室日常行政事務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)和各種應(yīng)急事務(wù)的處理，并將完成情況及時(shí)匯報(bào)。

二、協(xié)助辦公室主任起草有關(guān)行政文件，協(xié)助做好各類行政文件的印發(fā)、登記、傳遞工作。

三、做好來(lái)訪接待工作，認(rèn)真熱情，態(tài)度和藹，做到積極主動(dòng)、不推諉、不拖拉。

四、協(xié)助李偉明副院長(zhǎng)做好醫(yī)院文化建設(shè)工作，協(xié)助搞好對(duì)外宣傳工作。

五、做好醫(yī)院報(bào)紙編輯、排版工作，做好報(bào)紙和稿費(fèi)的發(fā)放和登記工作。

六、每天定時(shí)開(kāi)機(jī)管理醫(yī)院網(wǎng)站，做好“有問(wèn)必答”、人事、醫(yī)學(xué)知識(shí)等內(nèi)容的收集、編輯、更新等工作，做好“有問(wèn)必答”的勞務(wù)費(fèi)的發(fā)放、登記工作。

七、負(fù)責(zé)接待室公共財(cái)產(chǎn)的管理以及設(shè)備的使用及保養(yǎng)。