在快節(jié)奏的社會中，我們需要找到適合自己的放松方式。利用圖表和數(shù)據(jù)等形式做數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，增加可視化效果。通過研究下面的范文，你可以更好地把握總結(jié)的要點和寫作方法。

公務(wù)員職位職責篇一

一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守機關(guān)各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作;堅持做到不利于機關(guān)形象的事不做，不利于機關(guān)形象的話不說，積極維護人大機關(guān)的良好形象。

總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和法律的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。

一是進一步強化學(xué)習(xí)意識，在提高素質(zhì)能力上下功夫。把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，牢固樹立與時俱進的學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好習(xí)慣。把參加集體組織的學(xué)習(xí)與個人自學(xué)結(jié)合起來，一方面積極參加集中組織的學(xué)習(xí)活動，另一方面根形勢發(fā)展和工作需要，本著缺什么補什么的原則，搞好個人自學(xué)，不斷吸納新知識、掌握新技能、增強新本領(lǐng)。

二是進一步強化職責意識，在爭創(chuàng)一流業(yè)績上下功夫。進一步樹立正確的人生觀和價值觀，增強事業(yè)心和責任感，認真做好職責范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，埋頭苦干,奮發(fā)進取,追求卓越，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

三是進一步強化服務(wù)意識，在轉(zhuǎn)變工作作風上下功夫。牢固樹立宗旨意識，努力做到由只注意做好當前工作向善于從實際出發(fā)搞好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變;由被動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動服務(wù)、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變;由只注意搞好對內(nèi)服務(wù)向把對上服務(wù)和對下服務(wù)、對內(nèi)服務(wù)和對外服務(wù)統(tǒng)一起來轉(zhuǎn)變，努力為黨委、為各黨支部、為機關(guān)全體黨員提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

公務(wù)員職位職責篇二

答案：

黨的基本綱領(lǐng)，是黨在社會主義初級階段領(lǐng)導(dǎo)全國人民建設(shè)有中國特色社會主義的偉大行動綱領(lǐng)。

【相關(guān)閱讀】。

黨在社會主義初級階段的基本綱領(lǐng)就是黨在社會主義初級階段的基本路線在經(jīng)濟、政治、文化、社會等方面的展開，是建設(shè)有中國特色社會主義的基本目標和基本政策。

十五大提出的黨的基本綱領(lǐng)，是黨在社會主義初級階段領(lǐng)導(dǎo)全國人民建設(shè)有中國特色社會主義的'偉大行動綱領(lǐng)。這個綱領(lǐng)的提出，使我們黨在社會主義初級階段的基本目標更加清晰明確，基本政策更具規(guī)范性和穩(wěn)定性。牢牢把握和全面實施黨的基本綱領(lǐng)，對高舉鄧小平理論的偉大旗幟，堅持黨的基本路線，奪取建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)的新勝利，具有十分重大的好處。

公務(wù)員職位職責篇三

該類職位主要是各個地方上的稅務(wù)局提供的，多是縣(區(qū))級及以下單位。從事稅收征收管理、納稅服務(wù)、綜合稅收業(yè)務(wù)、稅收政策法規(guī)管理、稅收行政事務(wù)管理、稅收信息系統(tǒng)運行和維護、網(wǎng)絡(luò)管理、稅收行政事務(wù)管理、稅收統(tǒng)計分析、稅源管理、稅務(wù)稽查、文秘等工作。

2、煤礦安全監(jiān)察。

該類職位主要是各個地方上的煤礦安全監(jiān)察局提供的，多是市(地)級單位。從事煤礦安全監(jiān)察行政執(zhí)法等工作。所要求的專業(yè)主要有：采礦工程、機電一體化、安全工程、礦井通風安全、地質(zhì)工程等相關(guān)專業(yè)。需求為男性，并要求有一定相關(guān)經(jīng)驗。

3、鐵路公安。

該類職位主要是各個地方上的鐵路公安局提供的，多是縣(區(qū))級及以下單位。主要從事火車站、火車線路治安管理、計算機維護等工作。要求：需達到公務(wù)員特殊體檢標準和人民警察體能測試標準，符合人民警察政審條件等。

4、航運公安。

該類職位主要是各個地方上的航運公安局提供的，多是縣(區(qū))級及以下單位。主要從事水上巡邏、治安管理與基礎(chǔ)等工作。要求：需達到公務(wù)員特殊體檢標準和人民警察體能測試標準，符合人民警察政審條件等。

5、海事。

該類職位主要是各個地方上的海事局提供的，多是縣(區(qū))級及以下單位。主要從事海事管理、交管值班與行政管理等工作。要求：需持有效的無限航區(qū)大副及以上船員適任證書或持有效的沿海航區(qū)一等二管輪及以上船員適任證書等相關(guān)航海證書，有的要求具有國際遠洋相關(guān)工作經(jīng)歷，適合男性。

6、民航。

該類職位主要是各個地方上的民用航空管理局提供的，多是縣(區(qū))級及以下單位。主要從事民航治安管理、民航刑事偵查等工作。此類工作要求：符合人民警察錄用條件和《公務(wù)員錄用體檢特殊標準》，適合男性。

公務(wù)員職位職責篇四

敬愛的黨組織：

期待已久，我終于迎來了自己的第一次黨課。這次的黨課是由***關(guān)于黨的性質(zhì)、“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀的一課。從前，我對黨的理解，只是膚淺的、片面的，通過這堂課，我對黨的性質(zhì)以及黨所采取的“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，又有了更系統(tǒng)的，更深刻的理解。

首先，從黨的性質(zhì)來看，中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，代表中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。黨的最高理想和最終目標是實現(xiàn)共產(chǎn)主義。而中國共產(chǎn)黨的性質(zhì)就決定了一切從人民的利益出發(fā)，全心全意為人民服務(wù)是它的唯一宗旨。而作為一名接受黨的教育的大學(xué)生，我更應(yīng)該在實踐中以身作則，做到為人民服務(wù)，為同學(xué)服務(wù)，助人為樂，積極向黨組織靠攏。共產(chǎn)黨員之所以要以“全心全意為人民服務(wù)”為自己的人生價值觀是由黨的綱領(lǐng)、性質(zhì)、宗旨、條件決定的、黨的人生價值最重要的主體就是廣大的人民群眾，能不能堅持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨是衡量一個黨員是否合格的根本標尺。我會慢慢地學(xué)習(xí)、培養(yǎng)起為他人服務(wù)的習(xí)慣，真正成為人民的公仆。

然后，***為我們介紹了“三個代表”重要思想?！叭齻€代表”重要思想是江澤民同志2月25日在廣東省考察工作時，從全面總結(jié)黨的歷史經(jīng)驗和如何適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求出發(fā)，首次對“三個代表”重要思想進行的比較全面的闡述。它的基本內(nèi)容是：我們黨要始終代表中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求;我們黨要始終代表中國先進文化的前進方向;我們黨要始終代表中國最廣大人民的根本利益?！叭齻€代表”體現(xiàn)了社會主義本質(zhì)，所代表的都是為了更好地解放和發(fā)展生產(chǎn)力，為了更好地消滅剝削，消除兩極分化，最終達到共同富裕。只有代表先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表先進文化的前進方向、代表最廣大人民群眾的根本利益，才談得上解放和發(fā)展生產(chǎn)力，才能消滅剝削，消除兩極分化，最終達到共同富裕。

最后，是科學(xué)發(fā)展觀?？茖W(xué)發(fā)展觀，是中共中央胡錦濤在7月28日的講話中提出的“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”，按照“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放”的要求推進各項事業(yè)的改革和發(fā)展的一種方法論，也是中國共產(chǎn)黨的重大戰(zhàn)略思想。在中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會上寫入黨章，成為中國共產(chǎn)黨的指導(dǎo)思想之一。

公務(wù)員職位職責篇五

一、承擔黨委文件的發(fā)放工作。

二、做好院級領(lǐng)導(dǎo)的日常服務(wù)工作，包括報刊、信件、辦公用品的發(fā)放及辦公室衛(wèi)生等。

三、協(xié)助做好院級領(lǐng)導(dǎo)辦公電腦、打印機的維護保養(yǎng)。四、負責黨辦網(wǎng)絡(luò)維護與管理。五、負責黨辦國有資產(chǎn)管理工作。六、承擔黨委大型會議的服務(wù)工作。

七、負責辦公樓四樓會議室的安全管理、音響操作、多媒體操作及衛(wèi)生工作。八、院領(lǐng)導(dǎo)和黨辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。篇4(一)遵守紀律，恪守職業(yè)道德，模范遵守社會公德;(二)清正廉潔，公道正派;(三)法律規(guī)定的其他義務(wù)。

公務(wù)員職位職責篇六

直接上級：辦公室主任。

本職：負責公司內(nèi)、外部文書處理，協(xié)助辦公室主任進行相關(guān)會議的組織，并做好記錄，協(xié)助辦公室主任做公司的接待工作，協(xié)助辦公室主任做好其它各項工作。

職責與工作任務(wù)：

1、負責公司內(nèi)、外部文書處理：負責集團公司相關(guān)資料文件的接收、裝訂、傳閱、送簽；負責集團公司內(nèi)的復(fù)印、傳真、打印等工作。

2、協(xié)助辦公室主任進行相關(guān)會議的組織，并做好記錄：負責會議的記錄和整理；負責會議場所的安排與布置；負責會議的服務(wù)工作及相關(guān)活動的安排；負責會議相關(guān)資料的編印。

3、協(xié)助辦公室主任做好公司的接待工作：協(xié)助辦公室主任負責公司來訪人員的接待，包括外事活動的組織、接待、翻譯工作；協(xié)助辦公室主任負責公司相關(guān)公共關(guān)系的建立和保持。

4、協(xié)助辦公室主任做好其它各項工作：協(xié)助辦公室主任做好公司印簽的使用與管理，并做好用印的登記，以備查。

5、協(xié)助檔案管理員做好檔案管理工作。

6、完成辦公室主任交辦的其它各項工作。

權(quán)力和責任：

權(quán)力：

相關(guān)文書的起草權(quán)。

考核指標：

文書起草、會議記錄完成質(zhì)量及完整性。

文書收發(fā)的及時性、準確性。

考勤、服從安排、遵守制度。

其他專業(yè)知識技能。

公務(wù)員職位職責篇七

敏捷產(chǎn)品開發(fā)（模式）正在隨著（人們）對完善敏捷執(zhí)行（方法）的強烈關(guān)注而快速成長，但是很多企業(yè)規(guī)劃的商業(yè)戰(zhàn)略仍然不敏捷。例如，敏捷的產(chǎn)品開發(fā)團隊想推動其業(yè)務(wù)所有者為產(chǎn)品備忘錄中的工作排序，這樣他們才能夠在每次的迭代中交付最有價值的功能點。然而，業(yè)務(wù)所有者卻不一定會根據(jù)企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略來提供功能的優(yōu)先級順序。

一個成功的商業(yè)戰(zhàn)略需要（企業(yè)的各個部門應(yīng)該）在相互依賴的價值鏈中做出選擇。企業(yè)要實現(xiàn)其商業(yè)戰(zhàn)略的所有利益，就必須使用敏捷的方式來發(fā)展并維護它們（其商業(yè)戰(zhàn)略）。下面是列舉一個成功的敏捷型商業(yè)戰(zhàn)略的一些必要特征：

敏捷精神：敏捷型企業(yè)一定是行動敏捷，適應(yīng)性強并且健壯的企業(yè)。對突發(fā)的和不可預(yù)知的變化或事件、市場機遇和客戶需求它應(yīng)具有快速適應(yīng)的能力。其精神是構(gòu)建在流程及能夠促進速率、適應(yīng)性和健壯性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上的，并且有能力交付出在高速變化，捉摸不定的商業(yè)環(huán)境中能表現(xiàn)出競爭力的相應(yīng)成果。

迭代方式（檢查和改編）：在當今充滿競爭的世界，長期的戰(zhàn)略不是想當然的。隨著技術(shù)的進步，（產(chǎn)品）投放市場的時間在縮短，這將導(dǎo)致（企業(yè)將會）持續(xù)不斷地通過固定客戶的反饋和競爭對手的創(chuàng)新來校驗（自身的）戰(zhàn)略。戰(zhàn)略生命周期中的所有元素都應(yīng)該是迭代的。戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者們必須持續(xù)不斷地檢查和改編（企業(yè)戰(zhàn)略）以保持競爭力。

獨特的價值呈現(xiàn)：一個企業(yè)的戰(zhàn)略必須使其能交付區(qū)別于競爭對手所能提供的價值呈現(xiàn)，或者一系列的益處。健壯的戰(zhàn)略包含著取與舍。公司必須放棄或停止某些產(chǎn)品功能、服務(wù)或者活動，以顯示其自身的獨特之處。這樣在產(chǎn)品領(lǐng)域或者價值鏈上的取舍才能真正使得公司與眾不同。

相互補充的價值鏈:一個企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略需要反映在有特色的價值鏈上。這個（戰(zhàn)略）也定義了怎樣將公司的所有元素組合起來。一個（企業(yè)的）商業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該在相互依賴的價值鏈中做出選擇；它的所有活動必須能相互補充。比如說一個企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)該能增強其內(nèi)部it流程，并且都應(yīng)該可用來加強產(chǎn)品的售后服務(wù)。這樣不僅能夠增加（公司）在競爭中的優(yōu)勢還可以使公司的戰(zhàn)略難以被效仿。對手們可以很容易地復(fù)制一項活動或者產(chǎn)品的功能點，但是（他們）想復(fù)制一整套互補的價值鏈卻困難得多。

方針的持續(xù)性：為客戶提供持續(xù)的價值是必須的，并且必須在敏捷的戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下（實行）。若缺乏戰(zhàn)略方針的連續(xù)性，企業(yè)的技術(shù)和資產(chǎn)發(fā)展以及在客戶方建立良好的聲譽是非常困難的。

敏捷戰(zhàn)略階段。

形成敏捷戰(zhàn)略綱領(lǐng)的活動可以歸納成四個不同的階段：

啟蒙階段——通過感知到的價值或愿望實現(xiàn)獨特的價值創(chuàng)造（通常是徹底的創(chuàng)新）。

實現(xiàn)階段——通過增加（客戶）感知的價值來建立品牌資產(chǎn)。

保持階段——通過迭代和適合的價值鏈來擴大價值。

轉(zhuǎn)化階段——通過價值再造來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型（通常是漸進式創(chuàng)新）。

戰(zhàn)略s曲線。

敏捷戰(zhàn)略綱領(lǐng)可在一種戰(zhàn)略曲線（s曲線）中可視化地展現(xiàn)。它描述了一項產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)或者業(yè)務(wù)隨著時間的發(fā)展和演變。從增長的層面看s曲線，它可以對應(yīng)到產(chǎn)品的演變和機遇，或者從宏觀的角度描述業(yè)務(wù)和行業(yè)的演變。

在產(chǎn)品、服務(wù)或者技術(shù)的層面，s曲線通常和“市場接受度”相關(guān)聯(lián)，因為某條曲線的起始點往往與某個新市場機遇的誕生相聯(lián)系，而曲線的末尾又表現(xiàn)了這個產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)在市場上的消亡或廢棄。通常一條s曲線的結(jié)尾標志著取代它的那條新的s曲線（的開頭）。

價值啟蒙。

一個新的商業(yè)戰(zhàn)略就是一個創(chuàng)造獨特價值的工作，它包含一系列不同的活動。這里所謂的獨特價值可以定義為客戶對產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)或商業(yè)的價值感知或期望。價值通常由根本性創(chuàng)新創(chuàng)造出來，并通過價值增強得到維持。

開發(fā)或重新建立明確的戰(zhàn)略往往是企業(yè)所面臨的主要挑戰(zhàn)，并且取決于其企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層。在培育創(chuàng)新的同時，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要避免企業(yè)架構(gòu)干擾和保持公司的獨特性，還必須提供一些準則，通過它們決定哪些行業(yè)變化和客戶需求公司必須作出回應(yīng)。

領(lǐng)導(dǎo)者的工作之一是教導(dǎo)他人（遵守）他們共同的企業(yè)戰(zhàn)略和引導(dǎo)員工（如何）作出支持這一戰(zhàn)略的選擇。這些選擇就像（員工們）日常決定該做什麼事情一樣自然地深入到每一個（員工的）個體活動中。同樣地，你應(yīng)該能想象得到，商業(yè)戰(zhàn)略也應(yīng)該呈現(xiàn)了哪些是不能做的，就像它描述哪些是應(yīng)該做的一樣。

價值保持。

戰(zhàn)略執(zhí)行階段的目的就是將價值蒸發(fā)降低到最小并最大可能地保留價值。戰(zhàn)略創(chuàng)造了價值，但其中的一些由于低質(zhì)量的執(zhí)行和其他企業(yè)內(nèi)部阻力而慢慢蒸發(fā)。一個再好的戰(zhàn)略也不能避免價值的蒸發(fā)。想象一個永遠缺水的熱帶村莊，于是村民們想出了一個策略，包括在地面上挖一個大洞來創(chuàng)造一個存儲天然雨水的蓄水池，這個策略的確可行。這個蓄水池蓄滿了水。但是村民們忘記了熱帶的陽光是多么地殘酷無情。蓄水池并沒有維持很長時間。（太陽）將蓄水池中的水又蒸發(fā)到了大氣中。對于村民們來說，重要的并不僅僅是最初蓄水池里面有多少水，而是多少水能在蒸發(fā)后留下。

對于任何企業(yè)來說也是一樣。我們的最終目的是提出一個能在價值鏈的不斷增加的相輔相成的執(zhí)行過程中保留最大價值。價值保持的一個關(guān)鍵點是利用來自內(nèi)部和外部的客戶反饋以不斷察覺和適應(yīng)較小的（變化）增量。下圖描繪了傳統(tǒng)的執(zhí)行方式與敏捷執(zhí)行方式的不同。在傳統(tǒng)的執(zhí)行階段，價值是堆疊在一起的并且只有在最終才交付。相反，敏捷的交付能創(chuàng)造一整條價值鏈。

如果正確實施敏捷執(zhí)行，價值鏈將會如下圖解釋的那樣產(chǎn)生螺旋式效益。這個螺旋式模型是建立在不斷改進產(chǎn)品價值的基礎(chǔ)之上的，因此，它也被叫做“價值螺旋”（v螺旋）。它允許對產(chǎn)品的增量式發(fā)布或者每次都隨著螺旋來增量地細化（產(chǎn)品功能）。螺旋模式允許產(chǎn)品的元素在成為可用或已知之后才被加入（產(chǎn)品）。這樣確保了不會和先前的需求和設(shè)計相互沖突。這種方法與支持多版本軟件生成及發(fā)布的方法一致，而且能夠支持有序地向維護活動過渡。螺旋模式的另一個好處是它通常要求客戶在系統(tǒng)開發(fā)的早期就參與進來。對于有大量用戶界面的產(chǎn)品，例如客戶應(yīng)用程序或者儀器接口應(yīng)用系統(tǒng)，這樣（早期的）用戶參與是非常有益處的。在具備了良好的商業(yè)戰(zhàn)略的前提下，產(chǎn)品1（product1）的v螺旋能通過其轉(zhuǎn)化過程來觸發(fā)一個新的產(chǎn)品2（product2）的v螺旋。（例如:蘋果ipod的v螺旋通過轉(zhuǎn)化觸發(fā)了新的iphone的v螺旋。）。

價值實現(xiàn)。

企業(yè)通過增加用戶接受和價值感知來建立品牌資產(chǎn)，

與羅杰斯創(chuàng)新過程模型的5個階段提到的一樣，用戶接受過程可以總結(jié)如下：

認知——理解創(chuàng)新的內(nèi)容，知道它是怎么工作的，及其工作原理。

勸服——對這個創(chuàng)新形成個人的或?qū)I(yè)的態(tài)度。

決定——決定在局部基礎(chǔ)上拒絕或采用該創(chuàng)新，以評估其實用性。

實施——投入使用，體驗它帶來的問題和結(jié)果的不確定性，然后由于種種原因而不得不重新構(gòu)建它，最后將其整合到現(xiàn)有實踐中。

確認——尋找先前決定的可改進之處，或者因涉及相互矛盾的信息而否決這個決定。

在這些接受階段，必須通過有效的信息反饋循環(huán)與執(zhí)行階段相結(jié)合，才能達到為客戶需求交付價值的目的。

價值轉(zhuǎn)化。

企業(yè)要在競爭中勝出，只有保持其與眾不同之處。就像在s曲線中解釋到的那樣，企業(yè)必須持續(xù)不斷地通過漸進式的創(chuàng)新來改變（自身業(yè)務(wù)）來為客戶提供更大的價值，這個就是通過對現(xiàn)有技術(shù)的稍微調(diào)整來創(chuàng)造“下個迭代”產(chǎn)品的產(chǎn)物。有時，這個過程也包括通過創(chuàng)造和驅(qū)使顛覆性創(chuàng)新來實現(xiàn)s曲線上的跳躍。

若價值轉(zhuǎn)化沒有發(fā)生，價值就開始擴散，進而產(chǎn)品的接受度開始下降——就像下面圖表中描繪的那樣。根據(jù)羅杰斯模型，接受者分為5類：

“創(chuàng)新者”是指富有冒險精神且受過良好教育的一群人，他們有多種信息來源，表現(xiàn)出更多的承擔風險傾向。他們以自身的好惡來鑒賞技術(shù)并且積極地希望成為他們所在團隊的變更管理者。他們非常愿意容忍一些能帶來新產(chǎn)品或服務(wù)的最初問題，并且愿意為這些問題而改變解決方法。

“早期接受者”是指一些社交領(lǐng)袖，他們受過良好教育，且頗受喜愛。他們是其所在市場中的夢想家，并且為了在同行業(yè)中取得巨大競爭優(yōu)勢的革命性突破，他們時刻找尋著可能被接受并使用的新型技術(shù)。他們被高風險高回報的項目所深深吸引，并且不怎么在意價格。因為他們能意識到通過接受新型技術(shù)而取得競爭優(yōu)勢后所帶來的巨大回報。

“早期多數(shù)者”是指一些深思熟慮并且有很多非正式社會關(guān)系的人。相對于通過找尋變革機會來贏得生產(chǎn)力增強的那些人而言，他們對（產(chǎn)業(yè)）進化過后的變動更有興趣。他們的宗旨就是“當變革的時刻來臨時，那么大家就一起變革吧。”這一原則解釋了，為什么在擴展過程中接受增長得如此之快，以至于形成山崩效應(yīng)。

“后期多數(shù)者”是指對事物持懷疑態(tài)度，比較傳統(tǒng)而且社會經(jīng)濟地位較低的一些人。他們對價格非常敏感并且要求能完整的預(yù)裝的，安全非常有保障的解決方案。他們只是為了能跟上競爭的步伐而購買技術(shù)，他們往往依靠某個他們信任的顧問去認識技術(shù)。

“落伍者”是指對技術(shù)持懷疑態(tài)度并希望技術(shù)只是維持現(xiàn)狀的人們。他們傾向于不去相信技術(shù)能增強生產(chǎn)力并且有可能阻礙技術(shù)購買。

當“后期多數(shù)者”開始接受該產(chǎn)品的時候，戰(zhàn)略曲線開始倒轉(zhuǎn)。因為作為競爭對手的“創(chuàng)新者”和“早期接受者”已經(jīng)開始向新的創(chuàng)新轉(zhuǎn)移了。換句話說，市場占有率最終達到飽和水平。這一過程將導(dǎo)致價值擴散。通過漸進式創(chuàng)新來轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)可以避免這種情況。

案例分析。

蘋果公司就是敏捷型戰(zhàn)略的一個完美實例。它通過激進的創(chuàng)新推出了ipod來顯示其（公司的）價值并且不斷地通過增加ipod系列的功能來增長（客戶對公司的）接受度。當市場因為無數(shù)的mp3播放器而趨于飽和的時候，蘋果公司通過增量創(chuàng)新將他們ipod的設(shè)備之一轉(zhuǎn)變成了iphone。由于iphone的接受度有一個良好的基礎(chǔ)，蘋果公司在ipod銷量小幅下降的情況下仍然保持了（業(yè)績的）增長。在競爭對手剛能追趕上蘋果iphone的步伐時，她又再次通過增量創(chuàng)新實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變并且研發(fā)出了ipad。蘋果的不斷創(chuàng)新正是得益于其支持增量和適應(yīng)力極強的執(zhí)行（過程）和一個非常強大的價值鏈（遠景、設(shè)計、執(zhí)行、交付和支持）。很多其他的企業(yè)都有能力復(fù)制蘋果的產(chǎn)品但沒有一家有能力重復(fù)其整套競爭系統(tǒng)。

結(jié)論。

一個企業(yè)若要完整的實現(xiàn)其商業(yè)戰(zhàn)略的全部收益，就必須通過敏捷的方式來發(fā)展和維護它們。一個成功的商業(yè)戰(zhàn)略往往由一個與其（企業(yè)）價值鏈相輔相成的特殊的價值創(chuàng)造開始。但是，它需要合適的敏捷思維和迭代的方法所提供的持續(xù)反饋以充分認識并保留其所創(chuàng)造的價值。最后，將敏捷方法應(yīng)用到您的商業(yè)策略有利于將其創(chuàng)造的價值轉(zhuǎn)變成一個永恒的并不斷提高的商業(yè)策略。

更多的關(guān)于敏捷戰(zhàn)略綱領(lǐng)的信息，可以在這里提供的一個動畫視頻中找到。

參考文獻。

《thevaluesphere》，johna.boquist著。

《innovationlifecycles》，sorenkalpen著。

關(guān)于作者。

yogeshkumar對于世界上一些美好的東西總是充滿激情——并且敏捷正是其中之一。作為一個敏捷愛好者，yogesh一直熱衷于架構(gòu)和過程的精益求精、團隊和合作伙伴的發(fā)展培訓(xùn)指導(dǎo)、以及產(chǎn)品和項目組合的管理。在本行業(yè)中，從開始，yogesh初期的時間都花在承擔工程師角色的職責中，首先是構(gòu)建復(fù)雜的軟件系統(tǒng)，之后又建設(shè)并指導(dǎo)團隊。他非常自豪地為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者oracle公司工作了10多年。經(jīng)過在一系列的工程師和管理者角色之間的轉(zhuǎn)換，yogesh現(xiàn)在負責團隊建設(shè)、敏捷指導(dǎo)、以及產(chǎn)品管理的高級開發(fā)經(jīng)理。你可以通過yogesh@找到y(tǒng)ogesh或者訪問他的博客。

公務(wù)員職位職責篇八

(1)秋天像一個政治家，靜靜地考慮著未來的施政綱領(lǐng)。

(2)一步實際行動比一打綱領(lǐng)更重要。

(3)將來勝利之日，我們可能活著，可能已死去，但我們的綱領(lǐng)是永存的，它將使全人類獲得解放。

(4)七一行動綱領(lǐng)：一心赤膽忠誠，一個幸福家庭，一項甜蜜事業(yè)，一片大好前程，一份穩(wěn)定收入，一幫真心朋友，一句真誠祝福：七一建黨節(jié)快樂!

(5)七一行動綱領(lǐng)：一個幸福家庭，一項甜蜜事業(yè)，一副國防身體，一份穩(wěn)定收入，一幫真心朋友，一句真誠祝福，一片大好前程!建黨節(jié)快樂!

(6)中國共產(chǎn)黨制定了新時期的行動綱領(lǐng)。

(7)馬克思在“哥達綱領(lǐng)批判”中，早就批判并揭露拉薩爾派的所謂“不折不扣的勞動所得”的口號之不合理和錯誤了。

(8)而這次演說原本是為了彰顯其標新立異的政治綱領(lǐng)而準備的。

(9)一個實際行動，勝過一打綱領(lǐng)。

(10)八一建軍節(jié)行動綱領(lǐng)：一副國防身體，一心赤膽忠誠，一個幸福家庭，一項甜蜜事業(yè)，一片大好前程，一份穩(wěn)定收入，一幫真心朋友，一句真誠祝福，建軍節(jié)快樂!

(11)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

(12)這個綱領(lǐng)，是國內(nèi)首創(chuàng)的美洲可持續(xù)承辦人、頓河莫羅茲混凝土切割井架和建設(shè)有限公司，埃德蒙頓加拿大艾伯塔省。

(13)戰(zhàn)略研究綱領(lǐng)的基本前提是認為每個企業(yè)都要遵循某種戰(zhàn)略。

(14)這個政府將遵照共同綱領(lǐng)在全中國境內(nèi)實施人民民主專政。

(15)抗戰(zhàn)時期，國共合作沒有統(tǒng)一的政治綱領(lǐng)、政治基礎(chǔ)，雙方口頭上都宣稱為三民主義奮斗，但從理論和實踐上都不存在三民主義這個思想基礎(chǔ)。

(16)黨章,是黨的綱領(lǐng)和組織章程的總稱.

(17)里查德。尼克松以結(jié)束戰(zhàn)爭作為自己的競選綱領(lǐng)，提出把戰(zhàn)略改為戰(zhàn)爭越南化，即建立越南軍隊以其代替美國軍隊。

(18)世界問候日綱領(lǐng)：以你為核心，堅持“祝?！焙汀皫椭眱蓚€基本點，貫徹和落實“飛黃騰達”的事業(yè)發(fā)展觀，最終實現(xiàn)“豪宅、名車、幸福、美滿”的生活現(xiàn)代化，為我們的“友情天長地久。

(19)毛澤東的報告和文章，構(gòu)成了新政協(xié)制定共同綱領(lǐng)的政治基礎(chǔ)。

(20)新黨章是新世紀新階段與時俱進的偉大綱領(lǐng)。

(21)大樹是一個贏得了大選的政治家，他在靜靜地考慮著未來的施政綱領(lǐng)。

(22)秋天，是一個取得了成功的科學(xué)家，他在悄悄地回顧著以前的成長道路;秋天，是一個戰(zhàn)場上歸來的軍事家，他在默默地思考著剛才的指揮過程;秋天，是一個贏得了大選的政治家，他在靜靜地考慮著未來的施政綱領(lǐng)。

(23)秋天，是一個戰(zhàn)場上歸來的軍事家，他在默默地思考著剛才的指揮過程;秋天，是一個贏得了大選的政治家，他在靜靜地考慮著未來的施政綱領(lǐng)。

(24)《講話》高屋建瓴、氣勢磅礴，內(nèi)涵豐富、思想深邃，具有很強的政治性、理論性、實踐性、指導(dǎo)性，是一篇馬克思主義的光輝文獻，是加強黨的建設(shè)的偉大綱領(lǐng)。

(25)至于雙管齊下的另一方面，是每年由工商服務(wù)業(yè)推廣署負責厘定的推廣服務(wù)業(yè)工作綱領(lǐng)。

(26)他們認為，張茂才同志的報告統(tǒng)攬全局，高屋建瓴，重點突出，目標明確，措施得力，富有激情，充滿感召力，是指導(dǎo)全市今后五年發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，具有很強的指導(dǎo)性、前瞻性和可操作性。

(27)今年三月我在全國工業(yè)書記會議上的講話，就有人說是“復(fù)辟綱領(lǐng)”。

(28)在從屬于“白人”少數(shù)民族幾個世紀后，他們掌握了國家的政治，重新確立了國家的綱領(lǐng)性文件。

(29)在開展一場運動之前,某黨派的領(lǐng)導(dǎo)聚集在一起,制定政治綱領(lǐng).

公務(wù)員職位職責篇九

一、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室日常行政事務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)和各種應(yīng)急事務(wù)的處理，并將完成情況及時匯報。

二、協(xié)助辦公室主任起草有關(guān)行政文件，協(xié)助做好各類行政文件的印發(fā)、登記、傳遞工作。

三、做好來訪接待工作，認真熱情，態(tài)度和藹，做到積極主動、不推諉、不拖拉。

四、協(xié)助李偉明副院長做好醫(yī)院文化建設(shè)工作，協(xié)助搞好對外宣傳工作。

五、做好醫(yī)院報紙編輯、排版工作，做好報紙和稿費的發(fā)放和登記工作。

六、每天定時開機管理醫(yī)院網(wǎng)站，做好“有問必答”、人事、醫(yī)學(xué)知識等內(nèi)容的收集、編輯、更新等工作，做好“有問必答”的勞務(wù)費的發(fā)放、登記工作。

七、負責接待室公共財產(chǎn)的管理以及設(shè)備的使用及保養(yǎng)。