人民銀行年度工作計劃(優(yōu)質12篇)

計劃可以幫助我們確立優(yōu)先級，減輕壓力，并提高工作的效果和質量。在制定計劃時，需要考慮到資源的利用和分配?；趥€人經(jīng)驗，我整理了一些制定計劃的實用技巧，供大家參考。

人民銀行年度工作計劃篇一

20xx年工作已經(jīng)在我行嚴格要求三抓政策中結束。根據(jù)我行08年一年來會計結算工作實際情況，明年工作將繼續(xù)以三個方面著手：抓服務、抓質量、抓素質。為將工作順利進行，根據(jù)實際情況制定我銀行營業(yè)部工作計劃。

1、我行一直提倡首問責任制、滿時點服務、站立服務、三聲服務我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。

2、隨著金融業(yè)之間競爭加劇，客戶對銀行服務要求越來越高，不單單在臨柜服務中更體現(xiàn)在我行服務品種上，除繼續(xù)做好公用事業(yè)費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、bsp航空代理等代理結算外，更要做好明年開通高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務、開放式基金收購業(yè)務、證券業(yè)務等多種服務品種，提高我行競爭能力。

3、主動加強與個人業(yè)務聯(lián)系，參與個人業(yè)務、熟悉個人業(yè)務以更好為客戶服務。雖然已經(jīng)上綜合業(yè)務系統(tǒng)，但因為各種各樣原因還沒有能做到真正綜合，是我營業(yè)部工作一個欠缺。

4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多銀行結算辦法講座，增加人們金融知識，讓客戶多解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務中。

5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行工作，并向優(yōu)質客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務。

1、督促科技部門對我營業(yè)部電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業(yè)務系統(tǒng)要求實行事權劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執(zhí)行鋼性，提高約束力。

2、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位內控外防，著重加強帳戶管理（確保我行開戶單位質量）和上門服務。

3、進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度執(zhí)行與檢查，規(guī)范會計印章和空白重要憑證使用和保管。

4、重點推行支付密碼器出售工作，保證銀企結算資金安全，進一步提高我行防范外來結算風險手段。

5、規(guī)范業(yè)務操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結算事故。

6、切實履行對分理處業(yè)務指導與檢查。

7、做好會計核算質量定期考核工作。

1、把好進人用人關，使銀行員工工作計劃明細，且每個員工都有自己目標，有沖勁。銀行業(yè)聽著很美，其實充滿競爭和風險，所以到我營業(yè)部需要有一定心理素質和文化修養(yǎng)。在用人上以員工能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合崗位，從而提高員工積極性。

2、加強業(yè)務培訓，這也是明年最緊迫，現(xiàn)已將培訓計劃上報人事部門，準備對出納制度、支付結算辦法、綜合業(yè)務系統(tǒng)會計制度、新會計科目等基礎知識以及各種新興業(yè)務進行培訓。

3、在人員緊張情況下仍要加強崗位練兵，除參加明年技術比武更為提高員工業(yè)務水平。

4、勤做員工思想工作，關心鼓勵員工，強化員工心理素質。

5、有計劃、有目地進行崗位輪換，培養(yǎng)每一個員工從單一操作向混合多能轉變。

人民銀行年度工作計劃篇二

20__年，我支行各項經(jīng)營指標快速發(fā)展、職工思想穩(wěn)定、內控制度逐步完善，各項業(yè)務工作均創(chuàng)歷史最好水平。在到來的20__年里，面對__銀行上市以后的新機遇和新挑戰(zhàn)，我支行將在上級行黨委的正確領導下，繼續(xù)全面推進經(jīng)營模式和增長方式轉變，提高經(jīng)營效率，優(yōu)化經(jīng)營結構，完善內控機制，增強綜合競爭能力、盈利能力和風險防控能力，打好經(jīng)營基礎，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，主要是做好以下幾個方面的工作：

一是積極采取措施，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶及經(jīng)營資源。穩(wěn)定我行貸款，積極為企業(yè)富裕資金尋找出路，在爭取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補企業(yè)歸還貸款對我行造成的損失的基礎上，為企業(yè)制定全面、客觀、可行的投資理財方案，引導企業(yè)資金流向，力爭最大限度保證和謀求我行的經(jīng)營利益。

二是密切關注形勢，爭取企業(yè)年金托管業(yè)務。繼續(xù)密切關注企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展情況，及時向市分行匯報__集團年金業(yè)務進展情況，全力配合市分行開展對__集團企業(yè)年金業(yè)務的營銷，力爭企業(yè)年金業(yè)務年內在我行順利辦理。

三是進行銷售網(wǎng)點走訪，增加資金歸行總量。__集團的銷售網(wǎng)絡遍布全國，每年完成將近12億元的化肥銷售任務。因此，加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行將擇時與集團公司有關負責人一道，對河南、河北、山東的19家大型銷售分公司進行走訪，疏通上述分公司的銷貨款歸行渠道，從根本上解決我行資金歸行問題，增加我行公司存款總量，降低籌資成本，提高經(jīng)營利潤。

四是加強銀團貸款管理，防范和化解融資風險。繼續(xù)組織相關專業(yè)人員就銀團貸款業(yè)務進行專題學習和研究，完善業(yè)務管理流程和操作辦法，同時加強與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通，建立完善的信息溝通機制和風險預警制度，切實防范和化解融資風險。

五是調整經(jīng)營結構，構建多元化經(jīng)營新格局。努力提高非信貸盈利資產的比重。按照風險可控、積極穩(wěn)步的原則，積極培育客戶融資需求。突出負債結構的調整，最大限度降低經(jīng)營成本，提高資金效益。還要調整收益結構，大力發(fā)展中間業(yè)務，建立中間業(yè)務與資產業(yè)務、負債業(yè)務的聯(lián)動效應，利用我行多樣化的業(yè)務品種、優(yōu)質高效的服務，加大對優(yōu)質客戶的營銷力度，爭取市場份額，提高經(jīng)營效益。

六是全力推進個人金融業(yè)務的發(fā)展壯大。

七是加強員工隊伍建設，全面提高干部員工綜合素質。加強崗位輪換工作，健全完善人員培訓和崗位輪訓機制，結合全行股改的新形勢新任務，探索更為靈活有效的教育和學習方式，富有成效地開展各項教育和學習培訓活動，使全行員工的個人綜合素質、思想狀況得到明顯改觀，充分增強工作熱情，提高工作積極性，推動全行各項經(jīng)營管理和業(yè)務工作的更快更好發(fā)展，適應我行股份制改革形勢下崗位的新要求。

八是建設內控文化，強化內控管理。

從內控管理的“學、改、查、教”等四個方面為著手，講方法，求實效，不斷加大力度，深入開展各項內控管理工作和案件防范活動：一是“學”。狠抓對全行員工的內控管理學習活動。以上級行內控工作內控工作有關文件、領導講話和會議精神以及規(guī)章制度、管理辦法等為主要學習內容，每周開展一次小組學習，每半月進行一次集中學習，保證學習效果;二是“改”。進一步積極查找漏洞、分析原因、制訂整改方案，認真落實整改;三是“查”。以內控機制建設情況和屢查屢存問題為重點，認真深入和嚴格地開展定期自查活動，使內控機制建設不斷深入;四是“教”。強化內控管理工作員工教育活動，使員工不斷樹立正確的內控工作觀念，形成到位的內控工作意識，從而深化內控文化建設。

各股室：

為提升__縣支行履職能力，在上級行績效考核工作中的再取佳績，支行結合實際情況，制定了20__年度工作目標：爭創(chuàng)中心支行優(yōu)秀單位。20__年支行工作思路：夯實基礎、強化管理、推進創(chuàng)新、提升能力、促進和諧、再上臺階?，F(xiàn)將20__年度工作計劃印發(fā)，請落實執(zhí)行，并根據(jù)上級部署及時調整。

：主要將一家銀行若干年的財務報表按時間序列作比較。

：將一家銀行的財務狀況與其他銀行、或同行業(yè)平均水平相比較。

各種方法可以結合使用，如將我行不同年度的結構百分比報表逐項比較，就是與趨勢分析相聯(lián)系的做法。

(二)如何完善財務管理信息系統(tǒng)的自動化。

因此，如何利用最新的信息技術，融入新的管理會計思想，加強預算管理、資金管理和財務分析等管理功能，成為財務管理信息化的主要目標。

全面管理是以優(yōu)化企業(yè)的整體資源為目標，完整配置、計量、記錄銀行所有財務狀況相關的業(yè)務資源和業(yè)務活動，并進行詳盡的核算、統(tǒng)計、分析、考核，以實現(xiàn)資金流、信息流、增值流、工作流的統(tǒng)一管理。對所有的經(jīng)濟活動和業(yè)務數(shù)據(jù)，能根據(jù)管理個控制的各種需要進行多角度、多層次的查找、比較、分析，建立不用類型的企業(yè)財務狀況和經(jīng)營狀況的評價體系，提供對管理決策的支持，提高我行在復雜多變的市場環(huán)境下的競爭力。

人民銀行年度工作計劃篇三

使網(wǎng)點人員既能合理分工又能團結協(xié)作推進“聯(lián)動營銷”。

20xx年任各重，壓力大，各支行應把工作目標按職責分工落實到每個人，確保20xx年各項任務的順利完成。

對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，查漏補缺，進一步加大檢查力度，對各種違規(guī)行為絕不姑息。

切實保障區(qū)支行的日常運作。區(qū)支行現(xiàn)有小車4部主要是保障支行領導的日常用車同時協(xié)調好各部門的工作用車。

20xx年,車輛運轉正常，沒有發(fā)生任何大的事故,20xx年繼續(xù)做好車輛管理工作,一是部門領導定期加強對司機進行安全教育,增強司機的安全意識,克服安全管理中麻痹、得過且過的現(xiàn)象。二是司機認真遵守有關行車規(guī)章制度,做到疲勞不駕車，酒后不駕車，對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到車輛不帶病上路,司機不帶情緒開車,確保安全行車。對客戶接待和會議，進一步創(chuàng)新運轉機制，改進服務方式，優(yōu)化工作流程，做好各個環(huán)節(jié)的有機銜接，保證有序運行。

20xx年我行將繼續(xù)優(yōu)質文明服務中嚴格遵守上級有關規(guī)定，將“為了服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動”全面開展，落到實處。并針對實際情況，我行將抽出專門人員利用利息時間及周六周日時間通過對網(wǎng)點進行暗訪等形式，對轄內所有網(wǎng)點的文明服務情況進行監(jiān)督，及時提醒存在的問題并督促全行員工增強服務意識、轉變服務觀念、、強化服務措施。

一是加強考勤管理，規(guī)范考勤制度，實行考勤月報按時上報，在嚴格落實考勤責任制度的同時，進一步完善請假制度的管理，二是加強勞動用工管理，構建和諧穩(wěn)定的勞動關系，嚴格崗位管理，進一步提高勞動關系管理的規(guī)范化水平。

因金融行業(yè)的特殊性，各支行應征對斷電、電腦設備緊急癱瘓狀況員工進行定期演習，從面有效的保證營業(yè)的正常開展;會計主管每天定期對已經(jīng)安裝的安防設備進行檢查，加強對保安人員的培訓，增強他們的業(yè)務知識和敬業(yè)精神。

人民銀行年度工作計劃篇四

20xx年，我支行各項經(jīng)營指標快速發(fā)展、職工思想穩(wěn)定、內控制度逐步完善，各項業(yè)務工作均創(chuàng)歷史最好水平。在即將到來20xx年里，面對xx銀行上市以后新機遇和新挑戰(zhàn)，我支行將在上級行黨委正確領導下，繼續(xù)全面推進經(jīng)營模式和增長方式轉變，提高經(jīng)營效率，優(yōu)化經(jīng)營結構，完善內控機制，增強綜合競爭能力、盈利能力和風險防控能力，打好經(jīng)營基礎，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，主要是做好以下幾個方面工作：

一是積極采取措施，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶及經(jīng)營資源。穩(wěn)定我行貸款，積極為企業(yè)富裕資金尋找出路，在爭取以銀行承兌匯票簽發(fā)彌補企業(yè)歸還貸款對我行造成損失基礎上，為企業(yè)制定全面、客觀、可行投資理財方案，引導企業(yè)資金流向，力爭最大限度保證和謀求我行經(jīng)營利益。

二是密切關注形勢，爭取企業(yè)年金托管業(yè)務。繼續(xù)密切關注企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展情況，及時向市分行匯報xx集團年金業(yè)務進展情況，全力配合市分行開展對xx集團企業(yè)年金業(yè)務營銷，力爭企業(yè)年金業(yè)務年內在我行順利辦理。

三是進行銷售網(wǎng)點走訪，增加資金歸行總量。xx集團銷售網(wǎng)絡遍布全國，每年完成將近12億元化肥銷售任務。因此，加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作重中之重。明年，我支行將擇時與集團公司有關負責人一道，對河南、河北、山東19家大型銷售分公司進行走訪，疏通上述分公司銷貨款歸行渠道，從根本上解決我行資金歸行問題，增加我行公司存款總量，降低籌資成本，提高經(jīng)營利潤。

四是加強銀團貸款管理，防范和化解融資風險。繼續(xù)組織相關專業(yè)人員就銀團貸款業(yè)務進行專題學習和研究，完善業(yè)務管理流程和操作辦法，同時加強與企業(yè)及參貸銀行信息溝通，建立完善信息溝通機制和風險預警制度，切實防范和化解融資風險。

五是調整經(jīng)營結構，構建多元化經(jīng)營新格局。努力提高非信貸盈利資產比重。按照風險可控、積極穩(wěn)步原則，積極培育客戶融資需求。突出負債結構調整，最大限度降低經(jīng)營成本，提高資金效益。還要調整收益結構，大力發(fā)展中間業(yè)務，建立中間業(yè)務與資產業(yè)務、負債業(yè)務聯(lián)動效應，利用我行多樣化業(yè)務品種、優(yōu)質高效服務，加大對優(yōu)質客戶營銷力度，爭取市場份額，提高經(jīng)營效益。

六是全力推進個人金融業(yè)務發(fā)展壯大。

七是加強員工隊伍建設，全面提高干部員工綜合素質。加強崗位輪換工作，健全完善人員培訓和崗位輪訓機制，結合全行股改新形勢新任務，探索更為靈活有效教育和學習方式，富有成效地開展各項教育和學習培訓活動，使全行員工個人綜合素質、思想狀況得到明顯改觀，充分增強工作熱情，提高工作積極性，推動全行各項經(jīng)營管理和業(yè)務工作更快更好發(fā)展，適應我行股份制改革形勢下崗位新要求。

八是建設內控文化，強化內控管理。

從內控管理“學、改、查、教”等四個方面為著手，講方法，求實效，不斷加大力度，深入開展各項內控管理工作和案件防范活動：一是“學”。狠抓對全行員工內控管理學習活動。以上級行內控工作內控工作有關文件、領導講話和會議精神以及規(guī)章制度、管理辦法等為主要學習內容，每周開展一次小組學習，每半月進行一次集中學習，保證學習效果；二是“改”。進一步積極查找漏洞、分析原因、制訂整改方案，認真落實整改；三是“查”。以內控機制建設情況和屢查屢存問題為重點，認真深入和嚴格地開展定期自查活動，使內控機制建設不斷深入；四是“教”。強化內控管理工作員工教育活動，使員工不斷樹立正確內控工作觀念，形成到位內控工作意識，從而深化內控文化建設。

人民銀行年度工作計劃篇五

2019年，xx支行將以《人民銀行xx市中心支行轄內支行業(yè)績考核和行級干部專項考核暫行辦法》為導向，對內進一步細化管理，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，提升對上級行的貢獻度，對外進一步主動作為，加大金融改革創(chuàng)新力度，嚴守金融風險底線，為地方經(jīng)濟金融發(fā)展作出新的貢獻。

（一）以服務實體經(jīng)濟為導向，提升貨幣政策的有效性。

深入推進普惠金融工作，積極支持民營經(jīng)濟和小微企業(yè)發(fā)展，積極配合供給側結構性改革背景下的產業(yè)結構調整，加大對地方支出產業(yè)和重點企業(yè)的支持力度，加大對農村產業(yè)集群發(fā)展、農村基礎設施建設、農業(yè)高新技術和農村生態(tài)環(huán)境改造等項目支持力度，滿足產業(yè)鏈發(fā)展融資需求，積極為xx爭取更多的信貸資源和信貸政策，有序推進金融助力“美麗鄉(xiāng)村”行動取得實效。

（二）。

以金融生態(tài)建設為基礎，抓好金融風險防控工作。

良好的金融生態(tài)環(huán)境需要法律的保障、誠信體系的建設以及政銀企的合作，xx支行將繼續(xù)與地方政府加強聯(lián)系，做好風險預警監(jiān)測，對風險苗頭性問題早發(fā)現(xiàn)早處置，減少監(jiān)管漏洞和監(jiān)管空白。繼續(xù)開展“存款保險評級”工作，做好轄內法人機構風險監(jiān)測，重點關注法人機構資本充足率、不良貸款率、貸款集中度等指標。持續(xù)關注規(guī)范政府融資行為的后續(xù)影響，防范地方政府債務風險，防止處置不當引發(fā)“化解風險的風險”。

（三）以“放管服”改革為支撐，提升金融服務的滿意度。

切實依法履行國庫監(jiān)管職責，進一步提高國庫事前、事中監(jiān)督效率，加強對國庫經(jīng)收處、集中收付代理銀行、國債承（代）銷機構的非現(xiàn)場監(jiān)管和現(xiàn)場檢查。深入貫徹落實“放管服”改革，不斷優(yōu)化企業(yè)開戶服務，大力推進移動支付在各領域的拓展應用，進一步提升支付結算服務水平。開展金融知識普及系列活動，提升社會公眾的金融素養(yǎng)和安全意識，推動社會公眾與金融的良性互動，促進轄區(qū)金融健康有序發(fā)展。

（四）以外匯監(jiān)測和分析為抓手，提高外匯管理服務水平。

努力適應新時期外匯管理工作的要求，開展外匯非現(xiàn)場和現(xiàn)場檢查，加大對違法違規(guī)行為的打擊力度，維護轄區(qū)外匯市場穩(wěn)定有序發(fā)展。緊緊跟住上級局關心的重點、難點和熱點問題，進一步加強跨境資金流動監(jiān)測分析，提高信息調研反饋能力，密切關注宏觀經(jīng)濟金融中的熱點問題，加大市場調研力度，積極查找線索，及時形成有價值的反饋材料，為上級局和領導科學決策提供有效信息支撐。

（五）以創(chuàng)建文明和諧支行為目標，加強領導干部隊伍建設。

進一步修訂完善全面從嚴治黨責任清單，嚴格按照上級行部署要求，做好自查自糾工作，認真完成巡視反饋問題整改落實工作，進一步推進全面從嚴治黨、從嚴治行。加強廉政風險教育，強化部門負責人主體責任，強化員工行為管控，嚴格執(zhí)行正風肅紀十條禁令及其他禁止性要求，著力強化干部職工“八小時以外”風險管理和員工異常行為管控。進一步加強財務預算管理，堅持“統(tǒng)籌安排、突出重點、量入為出”的原則，從嚴控制“三公經(jīng)費”、會議費、培訓費等重點領域開支管理。

人民銀行年度工作計劃篇六

根據(jù)xx年的，客戶投訴量逐漸減少，在服務質量不斷提高的基礎上展開了20xx年工作計劃。20xx年，是工商銀行股改進入最后沖刺的一年，也是業(yè)務發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)的一年。為此，我們必須在認真總結20xx年工作基礎上，深刻認清當前形勢，找準市場脈搏，揚長避短，圍繞“提升經(jīng)營管理水平，加快業(yè)務發(fā)展”為中心，同心同德，努力實現(xiàn)各項業(yè)務健康、快速發(fā)展。20xx年的銀行工作計劃如下：

1、加強內控管理。我行的各崗位人員基本已配置到位，必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度的監(jiān)督落實，實行一級抓一級、層層抓落實、責任到人的管理體制，嚴格把好各項業(yè)務環(huán)節(jié)的風險關，加強制度的執(zhí)行力建設，進一步提升員工的風險防范意識，確保全年內控綜合評價維持一類行的目標。

2、提升服務素質。我行員工的服務素質與同行相比，確實存在一定的差距，這主要表現(xiàn)在服務態(tài)度生硬、欠缺主動和專業(yè)水平等。為此，我們將加強評價監(jiān)督和培訓學習等。對于多次被客戶評價服務態(tài)度差的員工，將被列為到期停止續(xù)簽對象。

3、加強和完善考核激勵機制，提升員工的積極性和協(xié)調性。我行將通過細分市場，突出業(yè)務發(fā)展重點，制定具體的工作目標和任務計劃，充分利用績效工資考核方案的有力平臺，進一步加大獎懲力度，表揚先進、激勵后進，形成各司其職、各盡所能、共同發(fā)展的良好氛圍，推動業(yè)務發(fā)展。

4、增強企業(yè)活力，建設團結、和諧大家庭。充分發(fā)揮婦聯(lián)、團支部的帶動作用，多組織集體活動，為員工解壓，讓每個員工都有切合實際的`銀行在工作中多聆聽員工心聲，切實幫助員工解決困難，讓員工愉快工作，增強他們對我行的歸屬感。

我們將注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過細分業(yè)務發(fā)展重點、整合產品，合理規(guī)劃和部署客戶部、營業(yè)網(wǎng)點的工作目標，繼續(xù)以客戶部作為市場拓展的先鋒部隊，做強做大網(wǎng)點服務功能，形成目標明確、分工協(xié)調、相互支持、上下聯(lián)動的業(yè)務開展模式，全面提升我行的市場競爭力。

(一)客戶部。

必須加強與營業(yè)網(wǎng)點的溝通聯(lián)系，細分客戶部服務功能，細分對公組、國際組、個人組的，明確其拓展資產業(yè)務外，更要加快負債業(yè)務、中間業(yè)務、理財業(yè)務等全面發(fā)展，改變以往業(yè)務拓展單一、被動的局面。

(二)營業(yè)網(wǎng)點。

1、規(guī)范服務，做強做大網(wǎng)點服務功能，以拓展負債業(yè)務、個人業(yè)務、中間業(yè)務、理財業(yè)務為重點，以網(wǎng)點負責人、駐點客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理為拓展主力，完善vip資料庫，整合產品，推行“捆綁式”的全員營銷策略。

2、通過借助我行先進的網(wǎng)上銀行和自助設備，分流低端客戶，減輕柜臺壓力，進一步優(yōu)化服務環(huán)境和客戶結構。

3、繼續(xù)加大以代發(fā)工資業(yè)務為手段，有效推動我行銀行卡業(yè)務、中間業(yè)務的快速發(fā)展。

4、加強員工的培訓學習，提高綜合業(yè)務素質。我們將通過培養(yǎng)自己的師資隊伍，利用班前學習、專題培訓、交流學習等營造良好的學習氛圍。

1、加強領導班子建設，提高執(zhí)行力。領導班子的工作決定了整個隊伍建設的成敗，我們將明確分工，充分發(fā)揮各成員的智慧和能動性，提高執(zhí)行力，開創(chuàng)性地開展工作。

2、加強黨建工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。我行黨員人數(shù)比例大，但黨員的先鋒模范作用還沒有充分發(fā)揮出來，我們將充分利用各個崗位中黨員的作用，實現(xiàn)操作規(guī)范、風險可控、服務優(yōu)質、效益顯著的目標。

3、以創(chuàng)建青年文明號為契機，充分調動廣大青年員工的積極性。團支部制定了詳細的工作計劃，包括青年員工的培訓學習、業(yè)務競賽、上企業(yè)開展業(yè)務宣傳、組織員工的業(yè)余活動等，引導青年員工樹立正確的就業(yè)觀念和職業(yè)道德，提高我行的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

人民銀行年度工作計劃篇七

在過去的20xx年里，我在上級行社領導的正確指導下，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務經(jīng)營中心為前提;狠抓會計業(yè)務基礎工作，強化財務管理，化解會計風險，使zz信用社的財務工作平穩(wěn)過度到20xx年。

20xx年才剛剛開始，我們社就開展了引深“求和諧樹形象創(chuàng)佳績”主題競賽活動和引深案件專項治理“回頭看”深度排查活動，在這兩項活動當中，處處離不開柜臺操作和柜臺服務。我作為一名主管會計，主要負責本網(wǎng)點的財務管理工作，行使會計的管理和監(jiān)督職能，為了更好地完成今年聯(lián)社下達的各項指標任務，努力踐行理事長“夯實基儲規(guī)范經(jīng)營、創(chuàng)新機制、穩(wěn)健運行、努力推進平定信合事業(yè)”的講話精神，特作出如下工作計劃：

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。具體從8個方面做起：

1、會計基本規(guī)定;。

2、會計報表質量;。

3、計算機管理;。

4、聯(lián)行結算管理;。

5、會計檔案管理;。

6、網(wǎng)點管理;。

7、會計經(jīng)營管理。

從歷年來各金融機構發(fā)生的案件情況來看，最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深入，檢查聲勢大，但不扎實，沒有真正起到監(jiān)督檢查的'作用。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗，風險源主要集中在重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面，我今年計劃加強重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶管理，加大對存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度，采用定期和不定期檢查兩種方式進行檢查。

1、重要空白憑證方面：

檢查重要空白憑證是否實行專人、專庫管理，是否按要求領用、使用、結存、銷號，登記是否準確、完整、及時，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實、帳簿、帳表“三相符”，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。

2、庫存現(xiàn)金方面：

及時對庫存現(xiàn)金進行檢查，嚴格控制超庫存現(xiàn)象，使現(xiàn)金管理達到規(guī)范化，一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款、庫款不符等現(xiàn)象，另一方面還最大限度地降低了非生息資金的占用。

3、英押、證方面：

檢查英押、證是否做到了三分管，是否實行了ab角管理制，交接是否有記錄。

4、帳戶方面：

是否建立對帳制度，對帳崗、記帳崗、復核崗是否實行三分離制度，對帳是否及時，同業(yè)款項是否逐筆勾對，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額，對帳率是否達到規(guī)定要求，是否設立對帳臺帳，臺帳記錄是否與實際對帳情況相符，對帳單印章是否與預留印鑒核對一致。

針對各網(wǎng)點柜臺工作人員知識結構和層次不同等現(xiàn)象，按照缺什么補什么的原則，向他們講解各類業(yè)務操作流程、金融法律法規(guī)、新財務制度等方面的知識，用知識武裝頭腦，培養(yǎng)他們“干一行、愛一行、專一行”，“學一行、會一行、懂一行”的意識，每季度組織一次技術比武，將比武成績納入年終考核，從而提高他們的學習積極性，高質量、高效率地為客戶服務。

回顧20xx年的工作，自己感到有許多不足之處：一是業(yè)務素質提高不快，對新的業(yè)務知識學習不夠不透;二是本職工作與其他同行相比，還有差距，創(chuàng)新意識不強;三是只滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽等。在新的一年里，我針對平時的工作要求，結合我社的實際，對柜臺工作人員的崗位進行重新分工，對各崗的職責重新進行了明確，將“求樹創(chuàng)”活動的目標作為我們的奮斗目標，截止目前，我社各項存款較年初凈增xxxx余萬元，各項收入已實現(xiàn)xxxx萬元。

人民銀行年度工作計劃篇八

進一步充實公開內容，及時將支行執(zhí)行貨幣政策、維護金融穩(wěn)定、開展金融服務等情況向社會公開，為群眾提供查閱和咨詢服務。

（三）進行政務公開目錄編制工作。

充分認識編制支行政務公開目錄是一項涉及政策強、范圍廣、內容多的重要工作，認真編制支行政務公開目錄，確保政務公開規(guī)范有序運行。

三、推進規(guī)范化建設。

（一）堅持政務公開五項制度。

堅持嚴格依照五項制度，把好公開各個環(huán)節(jié)，努力提升政務公開內容質量。明確責任，建立支行領導負責制和具體成員具體責任追究制。由上而下層層抓落實的責任體系。對支行政務公開工作不力的人員給予批評教育。

（二）進一步規(guī)范政務公開工作動作。

動作規(guī)范是政務公開工作規(guī)范的前提。由支行政務公開領導小組確定政務公開的具體內容，落實到具體人員把公開內容用表格式進行分解細化，按時將政務公開材料送到縣政府辦。

（三）建立規(guī)范的政務公開檔案。

支行政務公開檔案包括政務公開總目錄、每期公開原始材料及政務公開工作計劃等。堅持按時整理，統(tǒng)一規(guī)范裝訂，由專人保管并按期歸檔入庫。

一、指導思想。

認真貫徹黨的十八大精神，以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞金融改革、發(fā)展，深入開展金融法制教育，為維護全轄金融業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。

二、目標要求。

（一）通過普法學習宣傳教育，培養(yǎng)廣大干部職工樹立權利義務對等的現(xiàn)代法制觀信念，法律意識與法律素質進一步提高。

（二）領導干部、金融監(jiān)管部門和其他金融執(zhí)法部門工作人員依法監(jiān)管、依法行政意識和水平有較大提高，能熟練掌握和運用與本職工作相關的法律、法規(guī)和規(guī)章，逐步實現(xiàn)金融管理由注重行政手段向注重法律的規(guī)范化、程序化轉變。

三、主要內容。

（一）深入學習《憲法》、《中國人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》、《行政處罰法》、《行政復議法》、《行政訴訟法》、《合同法》、《公司法》、《金融違法行為處罰辦法》、《商業(yè)銀行中間業(yè)務暫行規(guī)定》、《網(wǎng)上銀行業(yè)務管理暫行辦法》、《金融機構高級管理人員任職資格管理辦法》以及今年新頒布的金融法律、法規(guī)和規(guī)章。其中，《中國人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》、《行政處罰法》、《金融違法行為處罰辦法》以及今年新頒布的金融法律、法規(guī)和規(guī)章是普法學習的重點。

（二）以《中國人民銀行干部法律知識讀本》、《中國人民銀行行政執(zhí)法指南》為基本教材，重點學習金融監(jiān)管法律制度、中國人民銀行依法行政等內容。

四、組織實施。

（一）明確職責分工。學教活動由辦公室負責督促、檢查和指導，組織征訂有關普法教材。各業(yè)務部門負責有關金融規(guī)章的普及學習和宣傳教育。

（二）明確普法重點對象。今年普法的重點對象是各部門負責人、監(jiān)管部門工作人員。要抓好重點對象金融法律知識的培訓，結合人民銀行系統(tǒng)崗位任職資格培訓，建立學法考核登記制度。

（三）充分發(fā)揮大眾傳媒作用。利用電視、報紙、廣播等向社會各界廣泛宣傳《中國人民銀行法》等有關金融法律法規(guī)，增強社會公眾的金融意識和金融法制意識。

（四）開展“12·4”全國法制宣傳日活動，利用多種形式向干部職工宣傳憲法及有關與職工工作、生活密切相關的基本法律制度，增強遵紀守法、維護自身合法權益和民主參與、民主監(jiān)督的意識。

（五）開展金融法律知識培訓，包括以會代訓，提高監(jiān)管職能部門的依法監(jiān)管水平。

（六）開辟金融法律宣傳專欄，分析和探討金融熱點法律問題。（七）完善行政處罰法律審核制度，組織開展金融執(zhí)法監(jiān)督大檢查，進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為。

步深化理論學習和理論武裝工作，著力加強思想道德建設，深入推進社會主義核心價值體系建設，著力加強社會主義精神文明建設，努力開創(chuàng)支行文明創(chuàng)建工作新局面，為實現(xiàn)支行“爭創(chuàng)新業(yè)績，實踐新跨越”的總體目標提供精神動力和思想保證。

一、深入推進學習型黨組織建設，切實加強理論學習和理論武裝工作。

（一）加強和改進黨組中心組學習。一是認真貫徹落實上級行黨委關于20**年黨委（黨組）中心組學習的指導意見。堅持學習制度，組織好專題集中學習，確保全年集中學習不少于12天。堅持理論聯(lián)系實際，不斷提高運用理論分析問題、解決問題的能力，不斷提高科學分析判斷經(jīng)濟金融形勢、執(zhí)行穩(wěn)健貨幣政策、推進科學發(fā)展的能力。注重抓好黨的理論創(chuàng)新成果中有關金融的理論學習、研究和貫徹。二是認真做好黨組中心組學習秘書工作。擬定好學習計劃和學習內容，落實學習制度，組織好專題學習，及時反映學習情況，重點協(xié)助黨組抓好學風建設。

（二）大力推進學習型黨組織建設。深入貫徹落實上級行黨委《關于推進學習型黨組織建設的實施意見》精神，結合實際，研究制定支行學習型黨組織建設方案。繼續(xù)推進教育培訓、學習交流、考察調研、讀書賞析和業(yè)務競賽等“五個平臺”建設，深入開展學習型黨組織建設活動，把學習型黨組織建設與創(chuàng)先爭優(yōu)等活動結合起來。

（三）認真抓好干部職工的理論學習。以學習黨的歷史、閱讀紅色經(jīng)典為主題，向干部職工推薦學習書目，深入開展“讀好一本書，寫好一篇心得”活動。

二、開展形勢政策教育，加強和改進思想政治工作。

（一）開展形勢政策教育，幫助干部職工正確認識形勢，明確責任和使命。結合實際，舉辦多層次、有特色的形勢政策報告會，著力宣傳我國經(jīng)濟建設取得的新成就，特別是近年來我國應對國際金融危機保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展取得的新成就；著力宣傳人民銀行以科學發(fā)展觀為指導，堅持加強和改善金融宏觀調控、深化金融體制改革等重大決策部署和取得的新進展；著力宣傳上級行及支行堅定不移地實施穩(wěn)健的貨幣政策，加強信貸政策指導，堅持信貸總量調控與結構優(yōu)化并重，一手抓保增長，一手抓促改革、謀發(fā)展、維穩(wěn)定各項工作取得的新成效；著力宣傳上級行20**年工作的總體要求和支行在貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和上級行工作會議部署要求，積極應對國際金融危機，創(chuàng)造性履行基層央行職責的新舉措。

（二）進一步加強和改進思想政治工作。一是針對干部職工反映出的熱點難點問題，采取多種有效方法，解疑釋惑、理順情緒、平衡心理、化解矛盾，做好經(jīng)常性思想政治工作。二是利用分行《干部職工思想狀況調查分析系統(tǒng)》，結合貫徹落實總行黨委下發(fā)《關于進一步加強人民銀行縣（市）支行建設的意見》，對干部職工思想狀況開展專題調查，有針對性地做好員工思想工作。三是創(chuàng)新思想政治工作，積極探索開展心理健康教育的方法和途徑，充分發(fā)揮優(yōu)秀文藝作品的功能和作用，組織開展優(yōu)秀文藝作品賞析活動，活躍思想政治工作的氛圍。

干部職工對照先進找差距，用身邊的人和事教育干部職工，使干部職工學有榜樣、追有標桿，激發(fā)認真履行職責，勤奮工作的積極性。

（四）積極開展央行文化建設活動。進一步總結、提煉能體現(xiàn)央行特點的央行精神和崗位工作理念，加強基層央行開展央行文化建設的專題理論研討和實踐分析，進一步推進央行文化建設深入開展。

三、不斷深化文明單位創(chuàng)建工作，切實提高精神文明建設水平（一）認真做好文明創(chuàng)建工作。對照三年創(chuàng)建規(guī)劃要求，在總結回顧，查找不足的基礎上，認真制定20**年文明單位創(chuàng)建工作方案。總結創(chuàng)建經(jīng)驗，探索創(chuàng)建規(guī)律，進一步健全完善創(chuàng)建機制，做好迎接上級行文明單位專題調研和考核驗收工作。

（二）全面開展央行文化建設。一是認真學習《關于在人民銀行系統(tǒng)開展央行文化建設的指導意見》，學習宣傳央行核心價值觀和央行精神，組織干部職工學唱《中國人民銀行行歌》。二是組織開展分行工作理念學習實踐活動。通過認真學習分行工作理念、央行文化手冊，營造學習宣傳的良好氛圍，引導干部職工深刻理解和高度認同分行工作理念，并在實際工作中努力踐行。在此基礎上，提煉支行工作理念。三是結合本地區(qū)地域文化特點和本單位工作實際，積極探索央行文化建設的目標、任務、方法和路徑，切實加大實踐力度。四是繼續(xù)以中華傳統(tǒng)經(jīng)典和紅色經(jīng)典為主要內容，以讀書、演講、競賽、講座、文藝演出等形式，深入開展中華經(jīng)典誦讀活動。五是繼續(xù)在中華民族傳統(tǒng)節(jié)日期間組織開展“我們的節(jié)日”活動。

明禮儀知識，立足崗位自覺踐行文明禮儀，樹立基層央行良好形象。二是繼續(xù)開展創(chuàng)建節(jié)約型支行、節(jié)約型股室、節(jié)約型家庭活動，引導干部職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的美德。三是結合實際，積極探索央行志愿者服務活動的方法和途徑。

四、加強基礎工作，提升工作水平。

（一）加強對宣傳思想工作的領導。定期不定期召開支行思想政治工作領導小組會議，認真分析職工思想動態(tài)，研究部署全行宣傳思想工作。進一步健全宣傳思想工作的網(wǎng)絡體系，由支行黨組書記與各部門主要負責人簽訂年度《文明創(chuàng)建工作責任書》、《員工行為規(guī)范保證書》，認真落實“一崗雙責”。

（二）加強宣傳思想陣地建設。圍繞提高貼近度、增強可讀性、擴大覆蓋面，繼續(xù)抓好支行庭院文化、樓道文化建設，繼續(xù)辦好職工文明寄語欄和職工畫廊，營造積極向上的文化氛圍。

宣傳信息工作，注重發(fā)揮宣傳信息的政策宣傳、輿論引導、情況反饋和工作交流作用。

提升“學習型家庭”創(chuàng)建層次，大力推進“職工書屋”建設，鼓勵青年職工參加支行青年讀書俱樂部。

（三）一著不讓開展業(yè)務競賽。認真總結近年來“創(chuàng)新金融服務、支持經(jīng)濟發(fā)展”業(yè)務競賽活動的經(jīng)驗做法，不斷完善職責明確的領導機制、常抓不懈的推進機制和科學合理的考核機制。認真貫徹落實總分行《“十二五”期間業(yè)務競賽規(guī)劃》，積極探索業(yè)務競賽的新領域、新形式。按照做好規(guī)定項目、做強特色項目的要求，在有效性、趣味性、新穎性上下功夫，促進職工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的提升。注重對競賽活動全過程管理，力求做到標準嚴格、程序規(guī)范、尊重民意，使“賽”和“獎”等手段發(fā)揮實效，不斷激發(fā)職工參與競賽活動的內在動力。積極探索特色競賽新模式，深入開展以規(guī)范內部管理、提升工作質量為主體的“實踐式”競賽，以攻堅克難、進位爭先為重點的“研究式”競賽，以崗位成才、增強能力為內容的“成長式”競賽和以改革創(chuàng)新、服務發(fā)展為關鍵的“拓展式”競賽。精心組織開展具有金融行業(yè)特點、支行特色的立功競賽，積極參加縣總工會組織的“安康杯”競賽；以爭創(chuàng)“工人先鋒號”為載體，開展“當好主力軍、建功‘十二五’”主題競賽活動，引導職工爭當勞動模范和技術創(chuàng)新能手；繼續(xù)組織開展好一年一度的全縣金融系統(tǒng)點鈔識假技能大賽，力求創(chuàng)新競賽形式、豐富競賽內容、打造競賽品牌。

二、緊扣中心工作，力爭在服務科學發(fā)展上展現(xiàn)新作為（一）推動建功立業(yè)。圍繞服務科學發(fā)展這一時代主題，緊緊依靠全行職工的廣泛參與和傾情奉獻，深化群眾性建功立業(yè)活動，激發(fā)職工主人翁意識，發(fā)揮職工主體作用。以創(chuàng)建“工人先鋒號”、“巾幗示范崗”及參加全縣“社會評議熱點中層崗位”活動為主要載體，團結動員職工發(fā)揮主力軍作用，當好科學發(fā)展的積極推動者。深入開展“央行關愛職工、職工熱愛央行”的“雙愛”活動。積極倡導依靠職工建設央行，關愛職工、關注職工成長，引導職工熱愛央行、關心央行發(fā)展，做央行發(fā)展的主力軍。緊緊圍繞創(chuàng)新強行戰(zhàn)略，以“打造創(chuàng)新型支行、發(fā)揮主力軍作用”活動為載體，不斷激發(fā)職工的創(chuàng)造活力和創(chuàng)造熱情，引導職工崗位創(chuàng)新、崗位成才、崗位奉獻。

（二）注重典型引路。以人民銀行工會系統(tǒng)“弘揚先進年”活動為契機，結合“勇于爭先、長于實干、樂于奉獻”支行精神和“知責思為、克難求進、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、和諧和美”支行行訓，深入開展“弘揚先進、崇尚先進、學習先進、爭當先進”活動。結合今年市中心支行“十大和諧標兵”和化、職責明細化、監(jiān)督程序化、信息反饋經(jīng)?；脑瓌t，制訂并落實民主生活會、全員民主評議和督促檢查等民主管理制度。

三、堅持以人為本，力爭在推進和諧建“家”上創(chuàng)造新特色（一）注重人文關懷，提升維權水平。按照“組織起來、切實維權”的工作方針，牢固樹立“以職工為本，主動依法科學維權”的工會維權觀。切實保障職工的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權，引導職工講政治、顧大局，依法、合理地表達自己的利益訴求，使工會組織成為職工表達意愿的主渠道，使工會干部成為職工的“貼心人”和“娘家人”。完善維權維穩(wěn)機制，建立健全工會源頭參與的各項制度，不斷推動《省工會勞動法律監(jiān)督條例》等法律法規(guī)的貫徹落實。通過走訪、問卷、座談等形式全面了解職工的思想狀況，定期分析研究，及時向支行黨政提出合理化建議。建立行長全日制接訪制度和聯(lián)系群眾制度，與職工促膝相談、坦誠相見，把職工當成知己，切實起到理順情緒、化解矛盾、凝聚人心的作用。開展心理健康教育，注重人文關懷和心理疏導，引導職工用正確的方式處理人際關系、表達利益訴求，正確對待自己、他人和單位，正確對待困難、挫折和榮譽，培育奮發(fā)進取、理性平和、開放包容的良好心態(tài)。建立健全職工精神調適和心理疏導機制，加大“情感投資”，使職工在潛移默化中體會出人文關懷，對工會組織產生親近感和歸宿感。

（二）拓展普惠范圍，提升幸福指數(shù)。按照“群眾利益無小事”的要求，把滿足職工的需要、促進職工的全面發(fā)展放在利，既要辦錦上添花的好事，更要注重辦雪中送炭的實事。堅持“四到家、五必訪”制度，建立困難職工幫扶工作的長效機制，完善困難職工檔案，努力把“春送幸福、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”等活動做成工會幫扶工作的品牌。舉辦職工營養(yǎng)、健康教育知識講座，提高職工的自我保健、健康意識。堅持“黨建帶婦建”的方針，深入開展“三項”創(chuàng)建活動。針對女職工的特點，精心設計一些主題鮮明、格調高雅、富有影響力和號召力的女性群體活動，激勵女職工將才智奉獻于發(fā)展，將文明奉獻于社會。完善女職工健康檔案，跟蹤女職工的身體健康情況，做好對女職工“四期”權益的維護工作。

活動，增強職工體質，陶冶職工情操，增強“家”的親和力和凝聚力。每季度組織1次職工群眾參與率高的文體活動，組織慶“五一”銀行保險機構摜蛋友誼賽和迎國慶“金融杯”體育運動會，選派人員參加市中心支行系統(tǒng)基層工會工作開展過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時反映支行工會工作的新動向、新成效，加大對業(yè)務競賽、央行文化、“創(chuàng)爭”活動、民主管理等重點工作的宣傳力度。

走中國特色社會主義道路。開展各種積極向上、豐富多彩的青年文化活動，引導青年積極參與央行文化建設，塑造形成獨具本單位特色的青年文化。通過舉辦專題講座、學術沙龍、網(wǎng)絡課堂、讀書、演講賽、辯論賽等方式，為青年搭建學習的平臺、鍛煉平臺、展示平臺。針對不同青年的學識背景、崗位性質、發(fā)展?jié)撃艿?，實行分類引導，積極開展職業(yè)生涯規(guī)劃輔導，幫助青年更好地適應本職工作，崗位成才。

三、深入宣傳民生金融知識，提高金融知識宣傳普及的實效認真貫徹落實《中國人民銀行南京分行“金融知識進社區(qū)”活動管理辦法》，進一步整合人民銀行內外宣傳資源，將長效機制建設與集中主題宣傳相結合，推進金融知識進社區(qū)活動持續(xù)規(guī)范開展。突出民生金融主題，深入宣傳與民生相關的金融政策、金融產品、金融服務。繼續(xù)擴大金融知識宣傳覆蓋面，把“金融知識進社區(qū)”活動向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村推進。積極配合地方團組織，聯(lián)合征信部門，積極開展“農村青年信用示范戶”創(chuàng)建活動，加強農村青年誠信意識教育，幫助農村青年了解現(xiàn)代金融，增強金融意識，獲得就業(yè)創(chuàng)業(yè)融資扶持，服務農村經(jīng)濟社會發(fā)展。

四、深入開展青年課題組和青年論壇活動，促進青年提升調查研究能力。

極組織開展形式多樣的培訓、交流、論壇、沙龍等活動，在青年群體中營造濃厚的學習研究氛圍。

五、廣泛開展志愿服務活動，塑造央行青年良好形象。

組織參加上級行網(wǎng)上志愿者課堂學習活動，對志愿者進行志愿者精神、服務理念和相關技能知識的培訓，增強志愿者的服務意識和服務能力。根據(jù)志愿者特長、專業(yè)素質和個人服務意向，結合央行中心工作、縣域特點和社會公益需求，圍繞金融知識宣傳、重要會議和活動、突發(fā)事件應急處理、扶貧幫困、節(jié)能環(huán)保等內容，廣泛開展志愿服務活動。積極參與共青團“關愛農民工子女志愿服務行動”，通過組織志愿者或團隊與農民工子女結對子等方式開展經(jīng)常性的志愿服務活動，建立接力機制，切實給農民工子女送去央行員工的關愛。

20**年是全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的一是以全面推進學習型黨組織建設為契機，努力提高班子成員理論修養(yǎng)水平和運用理論指導實踐的能力。堅持認真開展黨組中心組學習，創(chuàng)新學習方法，完善學習機制，做到理論學習與中心工作、調查研究結合起來。堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝頭腦，解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新，把支行班子建設成為堅持貫徹落實科學發(fā)展觀、政治立場堅定的堅強集體。二是健全民主生活會制度。開展積極的批評與自我批評，達到班子解決自身問題的能力強，班子內部協(xié)調、團結，核心作用突出。三是堅持黨組議事規(guī)則。健全民主科學的決策制度，領導班子科學決策水平進一步提高。四是進一步改進工作作風。認真貫徹落實中央關于改進工作作風，密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定，加大辦事公開力度，發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風。五是認真貫徹落實黨風廉政責任制。完善“大監(jiān)督”機制建設，穩(wěn)步推進黨內民主監(jiān)督，通過加強黨風廉政建設，塑造為民務實清廉的班子形象。

(二)隊伍建設。

一是建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制，不斷深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。深入學習宣傳貫徹黨的十八屆三中全會精神，轉變工作作風，提高履職能力。大力開展黨員“承諾踐諾”、“創(chuàng)建群眾滿意服務窗口”、“三級同創(chuàng)”等主題教育，積極組織黨員參加中支的各項競賽活動，不斷適應新形勢新任務的需要，通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，促進支行各項工作更上一層樓。

觀，學習踐行社會主義核心價值體系。通過深入開展“學雷鋒、講文明、樹新風”、“好書伴我行”、向身邊涌現(xiàn)的先進典型學習等多種活動，努力把社會主義核心價值體系轉化為干部職工的群體意識和自覺行動。繼續(xù)開展“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”活動。通過參加上級行組織的遠程教育培訓、崗位輪換、業(yè)務講座等多種形式，不斷提高干部職工的經(jīng)濟金融理論知識、業(yè)務操作技能、調研寫作水平。大力倡導終身學習理念，通過組織員工參加上級行的崗位能手競賽活動，樹立學習典型，發(fā)揮榜樣作用等舉措，充分調動干部職工學習提高的積極性和主動性。開展經(jīng)常性的、形式多樣的法律法規(guī)教育，不斷提高員工遵紀守法的自覺性和正確運用法律法規(guī)、嚴格依法行政、依法管理的能力。

(三)金融業(yè)務。

一是加強金融調控。認真貫徹執(zhí)行穩(wěn)健的貨幣政策，積極主動做好貨幣政策宣傳解讀，引導地方政府、金融機構、企業(yè)和社會公眾理解政策內涵，調整經(jīng)濟預期，順應宏觀調控要求。進一步加強涉農信貸政策導向效果評估和地方法人金融機構信貸政策導向效果綜合評估工作，積極推動地方法人金融機構增強資本實力，提升支持地方經(jīng)濟發(fā)展的能力。研究制定《xx縣金融支持經(jīng)濟發(fā)展指導意見》，繼續(xù)加強和改進中小微企業(yè)金融服務工作。

二是強化金融管理。運用金融穩(wěn)定監(jiān)測指標體系，及時動態(tài)分析評估金融穩(wěn)定情況，重點加強對具有融資功能的非金融機構經(jīng)營活動的監(jiān)測分析，防范非正規(guī)金融及相關領域風險向正規(guī)金融體系傳導。斷續(xù)推進“兩管理，兩綜合”實踐，對開業(yè)管理，要規(guī)范文本、優(yōu)化流程，為新設機構提供一站式服務。統(tǒng)籌制定今年檢查計劃和方案，嚴密組織實施綜合執(zhí)法檢查。加強營業(yè)管理，完善金融機構重大事項、重要信息報告制度。切實維護轄區(qū)的金融穩(wěn)定。

三是提升金融服務。繼續(xù)推進金融統(tǒng)計標準化，完善社會融資規(guī)模測試，加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)評估和統(tǒng)計管理，配合完成一是積極推行民主管理，增強干部職工的凝聚力和向心力。繼續(xù)實施行務公開制度，圍繞職工反映的熱點、難點、焦點問題，突出“權、錢、人”三個重點，實行行務公開，增強辦事透明度，落實干部職工對行務活動的知情權、參與權和監(jiān)督權；堅持和完善職代會制度，調動職工參與民主管理、民主決策的積極性。二是加強央行文化建設，努力塑造文明向上的行風行貌。積極探索加強基層央行文化建設的新途徑，著力強化央行文化建設。三是充分發(fā)揮工會、婦女組織的職能作用，積極推動文明股室、文明示范崗等各項細胞工程建設，大力開展健康向上的群眾性文體活動，打造高品位央行文化，推動和諧單位建設。

四、創(chuàng)建措施。

(一)加強班子領導建設，明確職責分工。

支行將通過內聯(lián)網(wǎng)、宣傳櫥窗、簡報等宣傳載體，大力宣傳創(chuàng)建文明單位的意義和作用，明確創(chuàng)建工作的標準、內容、措施和要求，進一步統(tǒng)一全局上下的思想認識，形成人人重視創(chuàng)建活動，努力營造濃厚創(chuàng)建氛圍，提高全行員工共同參與文明單位建設的積極性。使得個人素質在創(chuàng)建活動中得到提高，業(yè)務工作在創(chuàng)建活動中得到促進，單位形象在創(chuàng)建活動中得到展現(xiàn)。

（三）完善激勵考核體系，強化考核監(jiān)督。

一是要建立科學的考核體系。各項考核指標的設計盡量具體化、科學化、標準化和規(guī)范化，實現(xiàn)定量考核和定性考核相結合。科學制定激勵和懲罰標準，根據(jù)文明單位創(chuàng)建工作的落實情況，對干部進行獎罰。二是要嚴格考核監(jiān)督制度。沒有考核監(jiān)督，考核體系就會流于形式。首先要提高考核人的素質，加強對考核人的監(jiān)督。其次要完善責任追究制度。對于考核過程出現(xiàn)的問題要及時查明原因，積極整改，落實責任到人，確?？己私Y果的公平性。

人民銀行年度工作計劃篇九

在過去的2xx年里，我在上級行社領導的正確指導下，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務經(jīng)營中心為前提；狠抓會計業(yè)務基礎工作，強化財務管理，化解會計風險，使zz信用社的財務工作平穩(wěn)過度到20xx年。

20xx年才剛剛開始，我們社就開展了引深“求和諧樹形象創(chuàng)佳績”主題競賽活動和引深案件專項治理“回頭看”深度排查活動，在這兩項活動當中，處處離不開柜臺操作和柜臺服務。我作為一名主管會計，主要負責本網(wǎng)點的財務管理工作，行使會計的管理和監(jiān)督職能，為了更好地完成今年聯(lián)社下達的各項指標任務，努力踐行理事長“夯實基儲規(guī)范經(jīng)營、創(chuàng)新機制、穩(wěn)健運行、努力推進平定信合事業(yè)”的講話精神，特作出如下工作計劃：

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。具體從8個方面做起：

1、會計基本規(guī)定；

2、會計報表質量；

3、計算機管理；

4、聯(lián)行結算管理；

5、會計檔案管理；

6、網(wǎng)點管理；

7、會計經(jīng)營管理。

從歷年來各金融機構發(fā)生的案件情況來看，最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深入，檢查聲勢大，但不扎實，沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗，風險源主要集中在重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面，我今年計劃加強重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶管理，加大對存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度，采用定期和不定期檢查兩種方式進行檢查。

1、重要空白憑證方面：

檢查重要空白憑證是否實行專人、專庫管理，是否按要求領用、使用、結存、銷號，登記是否準確、完整、及時，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實、帳簿、帳表“三相符”，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。

2、庫存現(xiàn)金方面：

及時對庫存現(xiàn)金進行檢查，嚴格控制超庫存現(xiàn)象，使現(xiàn)金管理達到規(guī)范化，一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款、庫款不符等現(xiàn)象，另一方面還最大限度地降低了非生息資金的占用。

3、英押、證方面：

檢查英押、證是否做到了三分管，是否實行了ab角管理制，交接是否有記錄。

4、帳戶方面：

是否建立對帳制度，對帳崗、記帳崗、復核崗是否實行三分離制度，對帳是否及時，同業(yè)款項是否逐筆勾對，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額，對帳率是否達到規(guī)定要求，是否設立對帳臺帳，臺帳記錄是否與實際對帳情況相符，對帳單印章是否與預留印鑒核對一致。

針對各網(wǎng)點柜臺工作人員知識結構和層次不同等現(xiàn)象，按照缺什么補什么的原則，向他們講解各類業(yè)務操作流程、金融法律法規(guī)、新財務制度等方面的知識，用知識武裝頭腦，培養(yǎng)他們“干一行、愛一行、專一行”，“學一行、會一行、懂一行”的意識，每季度組織一次技術比武，將比武成績納入年終考核，從而提高他們的學習積極性，高質量、高效率地為客戶服務。

回顧20xx年的工作，自己感到有許多不足之處：一是業(yè)務素質提高不快，對新的業(yè)務知識學習不夠不透；二是本職工作與其他同行相比，還有差距，創(chuàng)新意識不強；三是只滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽等。在新的一年里，我針對平時的工作要求，結合我社的實際，對柜臺工作人員的崗位進行重新分工，對各崗的職責重新進行了明確，將“求樹創(chuàng)”活動的目標作為我們的奮斗目標，截止目前，我社各項存款較年初凈增**余萬元，各項收入已實現(xiàn)**萬元。

人民銀行年度工作計劃篇十

20xx年，我支行各項經(jīng)營指標快速發(fā)展、職工思想穩(wěn)定、內控制度逐步完善，各項業(yè)務工作均創(chuàng)歷史最好水平。在到來的20xx年里，面對xx銀行上市以后的新機遇和新挑戰(zhàn)，我支行將在上級行黨委的正確領導下，繼續(xù)全面推進經(jīng)營模式和增長方式轉變，提高經(jīng)營效率，優(yōu)化經(jīng)營結構，完善內控機制，增強綜合競爭能力、盈利能力和風險防控能力，打好經(jīng)營基礎，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，主要是做好以下幾個方面的工作：

一是積極采取措施，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶及經(jīng)營資源。穩(wěn)定我行貸款，積極為企業(yè)富裕資金尋找出路，在爭取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補企業(yè)歸還貸款對我行造成的損失的基礎上，為企業(yè)制定全面、客觀、可行的投資理財方案，引導企業(yè)資金流向，力爭最大限度保證和謀求我行的經(jīng)營利益。

二是密切關注形勢，爭取企業(yè)年金托管業(yè)務。繼續(xù)密切關注企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展情況，及時向市分行匯報xx集團年金業(yè)務進展情況，全力配合市分行開展對xx集團企業(yè)年金業(yè)務的營銷，力爭企業(yè)年金業(yè)務年內在我行順利辦理。

三是進行銷售網(wǎng)點走訪，增加資金歸行總量。xx集團的銷售網(wǎng)絡遍布全國，每年完成將近12億元的化肥銷售任務。因此，加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行將擇時與集團公司有關負責人一道，對河南、河北、山東的19家大型銷售分公司進行走訪，疏通上述分公司的銷貨款歸行渠道，從根本上解決我行資金歸行問題，增加我行公司存款總量，降低籌資成本，提高經(jīng)營利潤。

四是加強銀團貸款管理，防范和化解融資風險。繼續(xù)組織相關專業(yè)人員就銀團貸款業(yè)務進行專題學習和研究，完善業(yè)務管理流程和操作辦法，同時加強與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通，建立完善的信息溝通機制和風險預警制度，切實防范和化解融資風險。

五是調整經(jīng)營結構，構建多元化經(jīng)營新格局。努力提高非信貸盈利資產的比重。按照風險可控、積極穩(wěn)步的原則，積極培育客戶融資需求。突出負債結構的調整，最大限度降低經(jīng)營成本，提高資金效益。還要調整收益結構，大力發(fā)展中間業(yè)務，建立中間業(yè)務與資產業(yè)務、負債業(yè)務的聯(lián)動效應，利用我行多樣化的業(yè)務品種、優(yōu)質高效的服務，加大對優(yōu)質客戶的營銷力度，爭取市場份額，提高經(jīng)營效益。

六是全力推進個人金融業(yè)務的發(fā)展壯大。

七是加強員工隊伍建設，全面提高干部員工綜合素質。加強崗位輪換工作，健全完善人員培訓和崗位輪訓機制，結合全行股改的新形勢新任務，探索更為靈活有效的教育和學習方式，富有成效地開展各項教育和學習培訓活動，使全行員工的個人綜合素質、思想狀況得到明顯改觀，充分增強工作熱情，提高工作積極性，推動全行各項經(jīng)營管理和業(yè)務工作的更快更好發(fā)展，適應我行股份制改革形勢下崗位的新要求。

八是建設內控文化，強化內控管理。

從內控管理的“學、改、查、教”等四個方面為著手，講方法，求實效，不斷加大力度，深入開展各項內控管理工作和案件防范活動：一是“學”。狠抓對全行員工的內控管理學習活動。以上級行內控工作內控工作有關文件、領導講話和會議精神以及規(guī)章制度、管理辦法等為主要學習內容，每周開展一次小組學習，每半月進行一次集中學習，保證學習效果;二是“改”。進一步積極查找漏洞、分析原因、制訂整改方案，認真落實整改;三是“查”。以內控機制建設情況和屢查屢存問題為重點，認真深入和嚴格地開展定期自查活動，使內控機制建設不斷深入;四是“教”。強化內控管理工作員工教育活動，使員工不斷樹立正確的內控工作觀念，形成到位的內控工作意識，從而深化內控文化建設。

各股室：

為提升xx縣支行履職能力，在上級行績效考核工作中的再取佳績，支行結合實際情況，制定了20xx年度工作目標：爭創(chuàng)中心支行優(yōu)秀單位。20xx年支行工作思路：夯實基礎、強化管理、推進創(chuàng)新、提升能力、促進和諧、再上臺階?，F(xiàn)將20xx年度工作計劃印發(fā)，請落實執(zhí)行，并根據(jù)上級部署及時調整。

：主要將一家銀行若干年的財務報表按時間序列作比較。

：將一家銀行的財務狀況與其他銀行、或同行業(yè)平均水平相比較。

各種方法可以結合使用，如將我行不同年度的結構百分比報表逐項比較，就是與趨勢分析相聯(lián)系的做法。

(二)如何完善財務管理信息系統(tǒng)的自動化。

因此，如何利用最新的信息技術，融入新的管理會計思想，加強預算管理、資金管理和財務分析等管理功能，成為財務管理信息化的主要目標。

全面管理是以優(yōu)化企業(yè)的整體資源為目標，完整配置、計量、記錄銀行所有財務狀況相關的業(yè)務資源和業(yè)務活動，并進行詳盡的核算、統(tǒng)計、分析、考核，以實現(xiàn)資金流、信息流、增值流、工作流的統(tǒng)一管理。對所有的經(jīng)濟活動和業(yè)務數(shù)據(jù)，能根據(jù)管理個控制的各種需要進行多角度、多層次的查找、比較、分析，建立不用類型的企業(yè)財務狀況和經(jīng)營狀況的評價體系，提供對管理決策的支持，提高我行在復雜多變的市場環(huán)境下的競爭力。

人民銀行年度工作計劃篇十一

20xx轉瞬即逝，新的一年又開始了，我們在行領導正確領導下，圍繞行里制定的經(jīng)營計劃，又投入了新的戰(zhàn)斗，鑒于營業(yè)部的特殊性，特制定如下計劃：

做為營業(yè)部的負責人，加強現(xiàn)金管理和儲蓄營銷工作，擔子很重，不能不敢掉以輕心，所以需要不斷學習積累經(jīng)驗，才能夠從容的處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。所謂眾人拾柴火焰高。在日常工作中，調動員工的積極性，千方百計，不遺余力的抓存款，存款始終是我們競爭的焦點，客戶存與不存，存多存少，主動權在客戶手中，因此我們必須主動出擊積極拓展優(yōu)質客戶。還要挽留客戶防止客戶流失。另外做好現(xiàn)金投放回籠和殘損幣兌換。并向客戶推廣和使用電話銀行、網(wǎng)上銀行。營業(yè)部作為對外服務窗口，我們的一言一行都代表著商行的形象，在工作中不能有一絲的馬虎和放松，從我做起，嚴格要求柜員樹立服務意識，始終做到對客戶熱情真誠，讓客戶感到溫暖的含義是什么。用實際行動來詮釋優(yōu)質服務的內涵。做到零投訴。

在不斷加強政治學習的的同時，努力提高業(yè)務技能，對新員工的培訓更是不能有一絲的懈怠。為提高全員素質，我將利用各種形式，對新柜員進行基礎業(yè)務培訓。使之能在較短的時間內有最有效的提高。

從細微之處入手，嚴格要求全體人員在思想上達成共識。堅持規(guī)范操作，嚴格按照規(guī)章制度和操作流程辦理業(yè)務。嚴格按照三防一保的要求做好安全保衛(wèi)工作，每天堅持布防。從而確保全年安全無事故。

在今后的工作，我將積極更新觀念，同時加強學習，做好營銷和服務工作，提高工作質量和效率，以更好的業(yè)績回報我行。

人民銀行年度工作計劃篇十二

1、定期召開行長、網(wǎng)點負責人參加的內控、制度、風險分析會議，提出并解決業(yè)務辦理中出現(xiàn)的問題，形成會議紀要，統(tǒng)一落實各網(wǎng)點部分不規(guī)范業(yè)務。

2、會計結算部負責全行本外幣核算、出納、資金結算、人民幣結算業(yè)務的管理；組織實施相關制度、措施和柜面業(yè)務的核算和管理；負責人民幣結算中介業(yè)務的收入；負責綜合業(yè)務系統(tǒng)參數(shù)表的統(tǒng)一管理；負責全行會計憑證的統(tǒng)一管理，包括領用、發(fā)放、保管、銷毀的管理；負責會計專用章的收集、發(fā)放、回收和銷毀；負責現(xiàn)金、貴重文件等貴重物品的保管和運輸管理。這些業(yè)務的每一個環(huán)節(jié)都有風險點，需要我們按照制度規(guī)定加強對每一個環(huán)節(jié)的管控。

3、加強對全行各網(wǎng)點制度執(zhí)行和業(yè)務運行的監(jiān)督檢查，并指定專人負責。如發(fā)現(xiàn)問題，及時提出并督促整改落實。定期上報會計結算部檢查結果并跟蹤落實，防止網(wǎng)點再次發(fā)生同樣的問題。

1、繼續(xù)推行柜員績效考核機制。經(jīng)過20年的績效考核，在我行柜臺人員中發(fā)揮了積極作用。20xx年，我們將更好地利用這一考核機制，讓更多的柜員參與到本次考核中來，提高柜員的工作主動性和責任心。

2、除了通報我們檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們還將繼續(xù)對來柜人員實施經(jīng)濟處罰措施，對犯錯人員進行業(yè)務學習和考核。鼓勵柜員注意業(yè)務錯誤的發(fā)生，盡量減少。

3、會有處罰和獎勵。根據(jù)全行柜面工作人員的差錯考核情況，對全年無差錯、工作表現(xiàn)良好的柜員進行獎勵，提升柜員工作積極性。

4、定期、準確、及時地向市分行會計結算部報送各種會計報表。

1、制定培訓計劃。20xx年，我們將對股改上市后的我行會計制度、支付結算方式、新會計科目、新版綜合業(yè)務系統(tǒng)等業(yè)務知識和各種新興業(yè)務進行培訓。讓柜員及時吸收新的業(yè)務知識，幫助他們跟上銀行的變化速度。

2、加強與其他部門的聯(lián)系，在業(yè)務培訓上相互溝通，邀請其他部門的業(yè)務人員給會計結算柜員講課，或談談業(yè)務知識或自己的工作經(jīng)驗，加深相互了解，相互學習，從而提高柜員的業(yè)務素質，提供更好的服務。

作為會計結算部，還起著與市分行及支行下轄網(wǎng)點的上承下接工作，20xx年我們將加強與市分行之間的工作銜接，及時將各項工作任務落實下轄各網(wǎng)點，努力完成市分行下達的各項任務。同時，加強與各部門之間的工作配合，共同為工行發(fā)展努力。